E-TECHNOPRENEUR 2 37 Opportunities dan juga Threats adalah merupakan faktor dari luaran syarikat. Disamping analisa dalaman, kita juga perlu menilai situasi luaran seperti menilai suasana pasaran, ekonomi, permintaan dan pengeluaran dan persaingan (Robbins dan Coulter :2007).Dalam menceburi bidang keusahawanan, penilaian terhadap diri perlu dititik beratkan, begitu juga dalam menganalisis pasaran. Apakah kekuatan yang kita ada untuk menceburi bidang keusahawanan? Ilmu dan juga jaringan rakan perniagaan anda, seperti pembekal dan pembeli. Dalam menganalisis pasaran pula, apakah kekuatan produk anda? kenapa orang harus beli produk anda. Semua faktor yang mempengaruhi “kekuatan” perlu di analisis bagi memastikan segala perancangan berjalan dengan lancar. Begitu juga dalam menganalisi kelemahan diri. Kelemahan apakah yang boleh menyebabkan kita kadang-kadang mudah berputus asa, dan tidak mampu menguruskan perniagaan. Apakah punca kepada faktor yang membawa kepada kelemahan ini. Dalam konsep pemasaran pula, kita perlu menilai apakah kekurangan dalam produk. Jangan sesekali meletakkan kita 100% sempurna. Analisis memainkan peranan penting dalam menentukan sejauh mana kita mampu pergi dalam dunia perniagaan serba moden ini. Faktor luaran seperti, peluang dan ancaman (halangan) perlu dianalisa dan dinilai. Peluang yang ada tidak semestinya satu idea yang baik tanpa kita melihat kepada faktor dalaman itu sendiri. Seorang usahawan adalah bijak merebut peluang. Tetapi dalam konsep SWOT analisis, beberapa perkara perlu diambil kira sebelum merebut peluang tersebut. Segala tindakan perlu dianalisis dan dikaji, bagi memastikan peluang yang datang itu, adalah peluang yang terbaik. Analisa ancaman pula lebih ke arah, menilai apakah halangan yang bakal ditempuhi kelak. Dalam SWOT analisis, ancaman lebih ke arah pengurusan risiko. Secara tidak langsung kita dapat menentukan jalan yang terbaik bagi mengatasi sesuatu
E-TECHNOPRENEUR 2 38 masalah atau halangan yang timbul. Dengan adanya analisis ini, sesuatu perancangan dapat berjalan dengan lancar. Contoh Pertama : Pengeluar Motor Harley Davidson FAKTOR DALAMAN KEKUATAN (STRENGTHS) ▪ Kesetiaan pelanggan ▪ Jenama terkenal ▪ Hubungan yang baik dengan pengedar KELEMAHAN (WEAKNESSES) ▪ Keluaran produk yang kurang (tidak kerap) ▪ Berhadapan dengan masalah kualiti. ▪ Kilang hanya berada di US, tidak berjaya tembus ke negara luar. Seakan-akan budaya US FAKTOR LUARAN PELUANG (OPPORTUNITIES) ▪ Pasaran antarabangsa (China dan India terbaru) ▪ Pembeli generasi muda (mula berminat) ANCAMAN (THREATS) ▪ Pembeli Harley Davidson golongan tua, pasaran perlahan ▪ Perubahan teknologi memaksa Syarikat Harley meningkatkan
E-TECHNOPRENEUR 2 39 kos. ▪ Design/ rekabentuk lama dan sama, sesuai untuk golongan tua. CONTOH 2 : Syarikat penerbangan kos rendah AirAsia FAKTOR DALAMAN KEKUATAN (STRENGTHS) ▪ Jenama dan penjenamaan ▪ Tenaga kerja ▪ Pengurusan ▪ “Strategic Partnership” ▪ “Online ticketing” KELEMAHAN (WEAKNESSES) ▪ Kelewatan ▪ Kemudahan penerbangan terhad FAKTOR LUARAN PELUANG (OPPORTUNITIES) ▪ Pembukaan laluan penerbangan antarabangsa ▪ Pembukaan/pelebaran lapangan terbang ANCAMAN (THREATS) ▪ Persaingan ▪ Penangguhan pembukaan laluan penerbangan ▪ Kenaikan harga minyak
E-TECHNOPRENEUR 2 40 penerbangan kos rendah Rajah 6 : Contoh-contoh Analisa SWOT
E-TECHNOPRENEUR 2 41
E-TECHNOPRENEUR 2 42 KESIMPULAN Busines Modal Canvas mencakupi 9 ruang yang terdiri daripada Value Proposition, Customer Segments, Channel, Key Aktivities, Key Partnership, Key Resourses, Revenue Streams dan Cost Structure. Kesemua ruang ini hendaklah di rangka dengan baik oleh usahawan agar mereka boleh membuat perancangan dan tindakan yang betul bagi mengelakan sebarang impikasi risiko kepada perniagaan mereka. Dengan penerapan konsep Business Model Canvas juga boleh dijadikan sebagai alat bantuan untuk persembahan kepada usahawan dalam membantu menyakinkan pihak yang tertentu seperti bank, pemberi modal dan bakal rakan kongsi. Disini jelas menunjukan bahawa kepintingan Bisness Model Canvas amatlah penting bagi usahawan dalam bukan sahaja perniagaan tetapi ia boleh menunjukan kreadibiliti diri usahawan itu.
E-TECHNOPRENEUR 2 43 PRAKTIKAL 3 ARAHAN TUGASAN 1. Tugasan akan dibuat mengikut kumpulan masing-masing yang dianggotai oleh 2-4 orang 2. Setiap kumpulan wajib menghantar tugasan ini 3. Pelajar diminta untuk menghasilkan Business Canvas Model ( BCM ) berdasarkan indeks yang disediakan 4. Pelajar hendaklah membuat tugasan ini pada minggu ke _____ INDEKS BUSINESS CANVAS MODEL 1. Value propositions • Keunikkan produk/perkhidmatan Contoh Produk; Pomade 1. Membuat rambut terlihat klimis Berpenampilan rapi adalah dambaan setiap orang. Apalagi dengan gaya rambut rapi dan terlihat basah alami. Siapa yang tidak ingin terlihat keren? Pomade dapat membuat rambut kamu terlihat licin dan tampak basah alami. 2. Mempertahankan posisi rambut Dengan menggunakan produk pomade tatanan rambut kamu dapat bertahan semama seharian, walaupu dalam beraktivitas kamu menggunakan helm atau topi. Cukup disisir kembali, tatanan rambut kamu dapat kembali lagi. Perlu kamu ketahui, pomade bisa kuat sampai 3 hari bila tidak dibilas. 3. Mempermudah membuat gaya rambut (Styling Rambut) Pomade mempermudah menata rambut kamu . Karena tujuan utama dari pomade adalah dengan membuat gaya rambut yang sesuai dengan keinginan kamu. Dengan pomade, berbagai gaya rambut bisa kamu coba dan rambut yang susah diatur bisa kamu mudah menatanya sesuai dengan gaya model rambut yang kamu inginkan.
E-TECHNOPRENEUR 2 44 2. Customer segmentation • Siapa pelanggan • Demografi • Google Trend Contoh Produk Pomade 1. Pelanggan terdiri dari remaja yang berusia 18 hingga 35 tahun 2. Jantina: Lelaki 3. Target lokasi Malaysia, Singapura, Indonesia 3. Channel • Facebook page • Google Form • Instagram • Whatapps
E-TECHNOPRENEUR 2 45 PRAKTIKAL 4 ARAHAN TUGASAN 1. Tugasan akan dibuat mengikut kumpulan masing-masing yang dianggotai oleh 2-4 orang 2. Setiap kumpulan wajib menghantar tugasan ini 3. Pelajar diminta untuk menghasilkan Business Canvas Model ( BCM ) berdasarkan indeks yang disediakan 4. Pelajar hendaklah membuat tugasan ini pada minggu ke _____ INDEKS BUSINESS CANVAS MODEL Customer relationship • Warranty • Membership card • Perkhidmatan lepas jualan. • Khidmat Nasihat Langkah 1: Taip https://www.canva.com/
E-TECHNOPRENEUR 2 46 Langkah 2: sila klik pada “sign up with Emal” Langkah 3: Masukan nama, email dan password, tekan butang “Sign up” Langkah 4: Tekan butang poster atau jenis design yang dikehendaki
E-TECHNOPRENEUR 2 47 Key resources • Senarai pembekal/ teknologi/dana/pekerja/lokasi Bil Nama Alamat 1. Alimin Enterprise 5232,Jalan Kampung Amir 22200 Besut, Terengganu 2. Kedai Runcit Shakri Lot 8232, Alor Lintang 22200 Besut, Terengganu
E-TECHNOPRENEUR 2 PRAKTIKAL 5 ARAHAN TUGASAN 1. Tugasan akan dibuat mengikut kumpulan masing-masing yang dianggotai oleh 2-4 orang 2. Setiap kumpulan wajib menghantar tugasan ini 3. Pelajar diminta untuk menghasilkan Business Canvas Model ( BCM ) berdasarkan indeks yang disediakan 4. Pelajar hendaklah membuat tugasan ini pada minggu ke _____ INDEKS BUSINESS CANVAS MODEL Key partners • Senarai rakan niaga/agen/vendor Bil Nama Alamat 3. Mohd Zuwairi Azahari Lot 51, Jalan Durian, Felda Chalok, 22200 Setiu, Terengganu 4. AZtime Enterprise Lot 5132, Alor Lintang 22200 Besut, Terengganu Cost structure • Senarai kos dan belanja Bil Perkara Bil Perkara 1. Bahan Mentah 5 Gaji 2. Bil Internet 6 3. Elektrik 7 4. Minyak 8 *contoh belanja dalam perniagaan
E-TECHNOPRENEUR 2 PRAKTIKAL 6 ARAHAN TUGASAN 1. Tugasan akan dibuat mengikut kumpulan masing-masing yang dianggotai oleh 2-4 orang 2. Setiap kumpulan wajib menghantar tugasan ini 3. Pelajar diminta untuk menghasilkan Business Canvas Model ( BCM ) berdasarkan indeks yang disediakan 4. Pelajar hendaklah membuat tugasan ini pada minggu ke _____ INDEKS BUSINESS CANVAS MODEL 1. Revenue stream • Hasil sampingan dari perniagaan utama 2. Key Activities