LAPORAN AKNC 2019 FAKULTI PERAKAUNAN

LAPORAN
ANUGERAH KUALITI NAIB CANSELOR

FAKULTI PERAKAUNAN
UiTM CAWANGAN SELANGOR

KAMPUS PUNCAK ALAM

2019

ii

LAPORAN
ANUGERAH KUALITI NAIB CANSELOR
FAKULTI PERAKAUNAN UiTM PUNCAK ALAM

(JARINGAN INDUSTRI DAN KEUSAHAWANAN)

Pengerusi : Profesor Dr Faizah Darus

Timbalan Pengerusi 1 : Dr Aida Maria Ismail

Timbalan Pengerusi 2 : PM Dr Norli Ali

Timbalan Pengerusi 3 : Dr Mohamad Ezrien Mohamad Kamal

Ketua Unit Kualiti : Dr Nurulhuda Abd Rahman

Setiausaha : Pn Norhaslinda Othman

Penyelaras : Pn Rohayu Yusop Pn Nurshamimi Sabli

Pn Normahiran Yatim Pn Nazreen Sahol Hamid

Ahli-ahli utama:

PM Dr Amrizah Kamaluddin Dr Nazirah Aziz

Pn Emmarelda Maswesi Ahmad Mohd Fairuz Adnan

Pn Fatmawati Jusoh Mohd Afiq Azero

Pn Maizanee Mahadzir Pn Siti Syaqilah Hambali

Pn Siti Nadhirah Ahmad Pn Nur Quratun ‘Aini Haron

Pn Nuradura Ahmad Noruddin @ Nordin Pn Noorlaila Ghazali

Pn Muzrifah Mohamed Pn Nor Syafinaz Shaffee

Pn Nor Suhailati Abdul Manan En Halim Shuhaimi Yeop Johari

Pn Nik Anis Idayu Nik Abdullah Cik Norhayati Ab Samad

PM Dr Norhayati Mohamed Dr Rina Fadhilah Ismail

Dr Indrawati Tarmuji Pn Marshita Hashim

Dr Tuan Zainun Tuan Mat Pn Norhayati Md Noor

Dr Norhayati Alias Pn Bedah Ahmad

Pn Noor Hasniza Haron Pn Zuraidah Mohd Zam

Puan Siti Mariam Mansor Pn Saliza Sulaiman

Pn Nurhaiyyu Abdul Hamid Pn Nurul Ezhawati Abd Latif

Cik Melissa Mam Yudi Pn Norazrin Mat Tarmezi

Dr Kamaruzzaman Muhammad Pn Siti Aisyah Kamaruzaman

Pn Puteh Mariam Ismail En Armyn Fahmy Mohd Fahmy

Pn Nurashikin Ishak Dr Nadiah Abd Hamid

Dr Seri Ayu Masuri Md Daud Dr Mazurina Mohd Ali

Pn Noreena Md Yusoff

i

SENARAI KANDUNGAN

BUTIRAN MUKASURAT

SENARAI KANDUNGAN ii

SENARAI JADUAL vi

SENARAI GAMBARAJAH vii

SENARAI LAMPIRAN x

SENARAI SINGKATAN xi

PROFIL JABATAN ii

PROFIL JABATAN: PERSEKITARAN, PERTALIAN HUBUNGAN DAN TAHAP

KEDUDUKAN STRATEGIK ii

P.1 HURAIAN JABATAN III

a. PERSEKITARAN JABATAN iii

1) Bidang Tumpuan Pilihan iii

2) Visi dan Misi vi

3) Profil Sumber Manusia viii

4) Aset dan Kemudahan xi

5) Keperluan Perundangan xii

b. PERTALIAN HUBUNGAN ORGANISASI xiii

1) Struktur Organisasi xiii

2) Pelanggan xiv

3) Pembekal, Rakan Kongsi (Pihak Berkepentingan) Dan Rakan

Usahasama xiv

P.2 TAHAP KEDUDUKAN ORGANISASI XVI

c. Persekitaran Persaingan xvi

6) Kedudukan Kompetitif xvi

7) Perubahan yang Mempengaruhi Kedudukan Kompetitif Organisasi xviii

8) Data Perbandingan xviii

d. Konteks Strategik xviii

e. Sistem Penambahbaikan Prestasi xx

ii

KRITERIA 1 KEPIMPINAN 1
1.1 PENGENALAN 1
1.2 PELAN TINDAKAN MENGGERAKKAN JI&K 2
1.3 KAEDAH MENGGERAKKAN INISIATIF JI&K 3
1.4 PEMANTAUAN, PENGURUSAN RISIKO DAN PENAMBAHBAIKAN 5
5
1.4.1 Pemantauan 5
1.4.2 Pengurusan Risiko dan Penambaikan 7
1.5 AMALAN PEMBUDAYAAN 7
1.6 INOVASI 8
1.7 RUMUSAN

KRITERIA 2 PERANCANGAN STRATEGIK 9
2.1 PENGENALAN 9
2.2 PENYEDIAAN PERANCANGAN STRATEGIK FPN 9
2.3 OBJEKTIF STRATEGIK JI&K FPN 11
2.4 INISIATIF STRATEGIK JI&K 12
2.5 PEMANTAUAN INISIATIF STRATEGIK 15
2.6 RISIKO DAN PELAN PENGURUSAN RISIKO 16
2.7 AMALAN PEMBUDAYAAN 16
2.8 INOVASI PENAMBAHBAIKAN PERANCANGAN STRATEGIK 17
2.9 RUMUSAN 17

KRITERIA 3 TUMPUAN KEPADA PELANGGAN 18
3.1 PENGENALAN 18
3.2 PELANGGAN BAGI JARINGAN INDUSTRI DAN KEUSAHAWANAN 18
3.3 PENGUMPULAN DAN PENYIMPANAN DATA PELANGGAN 19
3.4 PENGLIBATAN PELANGGAN DAN KEBAIKAN YANG DIPEROLEHI 19
3.5 KEPERLUAN PELANGGAN 20
3.6 PEMANTAUAN, PENGURUSAN RISIKO DAN PENAMBAHBAIKAN. 21
3.7 AMALAN PEMBUDAYAAN 22
3.8 INOVASI DAN PENAMBAHBAIKAN 22
3.9 RUMUSAN 23

KRITERIA 4 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENGURUSAN PENGETAHUAN 24

4.1 PENGENALAN 24

4.2 ITEM UKURAN, DATA DAN KEKERAPAN ANALISA DATA 24

iii

4.3 PEMANTAUAN PENCAPAIAN 26
4.4 PENGURUSAN RISIKO DAN PENAMBAHBAIKAN 26
4.5 AMALAN PEMBUDAYAAN 27
4.6 INOVASI 27
27
4.6.1 Inovasi 1: FACT3 28
4.6.2 Inovasi 2: Senarai Semak MyRA dan CSPI FACT 2018 28
4.7 RUMUSAN

KRITERIA 5 TUMPUAN KEPADA SUMBER MANUSIA 29

5.1 PENGENALAN 29

5.2 PENGLIBATAN SUMBER MANUSIA DAN PENGOPTIMAAN KEPAKARAN29

5.3 PENGHARGAAN DAN PENGIKTIRAFAN KEPADA SUMBER MANUSIA 30

5.4 PERSEKITARAN KERJA DAN SISTEM KERJA YANG KONDUSIF. 32

5.5 PEMANTAUAN 33

5.6 PENGURUSAN RISIKO & PENAMBAHBAIKAN 33

5.7 AMALAN PEMBUDAYAAN 34

5.8 INOVASI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 35

5.9 RUMUSAN 35

KRITERIA 6 TUMPUAN KEPADA OPERASI 36

6.1 PENGENALAN 36

6.2 PROSES UTAMA MENYOKONG PELAKSANAAN OBJEKTIF STRATEGIK 36

6.2.1 PDCA Proses Kolaborasi Dengan Pihak Luar 36

6.2.2 PDCA Proses Menjalankan Aktiviti Pelajar Bersama Industri 38

6.2.3 PDCA Proses Perkongsian Kepakaran 38

6.3 HASIL JANGKAAN TERHADAP PELAKSANAAN OBJEKTIF DAN INISIATIF

STRATEGIK 39

6.4 RISIKO DAN PELAN TINDAKAN 40

6.5 AMALAN PEMBUDAYAAN 40

6.6 INOVASI PENGURUSAN OPERASI 41

6.7 RUMUSAN 41

KRITERIA 7 HASIL 42
7.1 PENGENALAN 42
7.2 HASIL PELAKSANAAN STRATEGI 42
42
7.2.1 Pencapaian Objektif dan Inisiatif Strategik

iv

7.2.2 Keberkesanan Pengurusan Risiko 50
7.3 HASIL TUMPUAN PELANGGAN 51
51
7.3.1 Keberkesanan Penglibatan Pelanggan 55
7.3.2 Tahap Kepuasan Hati Pelanggan 58
7.4 HASIL TUMPUAN SUMBER MANUSIA 58
7.4.1 Keberkesanan Penglibatan Sumber Manusia 61
7.4.2 Tahap Kegirangan Sumber Manusia (Happiness Index) 61
7.5 HASIL TUMPUAN OPERASI 61
7.5.1 Kecekapan Operasi 62
7.5.2 Keberkesanan Proses 66
7.6 HASIL KEWANGAN 66
7.6.1 Keberkesanan Kos 67
7.6.2 Pulangan Pelaburan 68
7.6.3 Penjanaan Pendapatan 70
7.7 RUMUSAN 70
7.8 PENUTUP

v

SENARAI JADUAL

JADUAL BUTIRAN MUKASURAT

Jadual 1.1: Taburan Indeks Kegembiraan FPN 4
Jadual 7.1: Senarai Prize Winner FPN bagi Program Profesional 52
Jadual 7.2: Senarai Penganugerahan Status Platinum Terkini oleh ACCA. 52
Jadual 7.3: Skor Employer Reputation 55
Jadual 7.4: Sumbangan Kepakaran 58
Jadual 7.5: Senarai Program dan Institusi Terlibat 67

vi

SENARAI GAMBARAJAH

GAMBARAJAH BUTIRAN MUKASURAT

Gambarajah 1.1: Struktur Pengurusan Kanan FPN 1
Gambarajah 1.2: Struktur RICAEN 1

Gambarajah 1.3: Pemetaan Teras dan Agenda 2

Gambarajah 1.4: Pendekatan Kempimpinan Kanan FPN Dalam Menggerakkan JI&K

2

Gambarajah 1.5: Pelaksanaan Bidang Tumpuan 3

Gambarajah 1.6: Objektif Strategik dan Projek JI&K FPN 3

Gambarajah 1.7: Medium Komunikasi Melalui Media Sosial 4

Gambarajah 1.8: Kategori Risiko FPN 6

Gambarajah 1.9: Tahap Risiko FPN Berdasarkan Dokumen Dasar dan Mekanisme

Pengurusan Risiko UiTM 6
Gambarajah 1.10: Amalan Budaya Perdana FPN 7
Gambarajah 1.11: FACT Education Framework 8

Gambarajah 1.12: FACT Entrepreneurial Roadmap 8

Gambarajah 2.1: Rumusan Proses Perancangan Strategik FPN 10

Gambarajah 2.2: Perincian Proses Perancangan, Pelaksanaan, Pemantauan dan

Penambahbaikan Inisiatif Strategik 10

Gambarajah 2.3: Objektif Strategik JI&K 11

Gambarajah 2.4: OS Dan Inisiatif Strategik Terpilih Berserta Bahagian Dan Pusat

Bertanggungjawab 12

Gambarajah 2.5: Inisiatif Di bawah Projek #UNITED-AS-ONE 13
Gambarajah 2.6:Inisiatif Di bawah Projek #B’dazzled 14

Gambarajah 2.7: Inisiatif Di bawah Projek #FACTpreneur 15

Gambarajah 2.8: Contoh Pengurusan Risiko PS JI&K 16
Gambarajah 2.9: FACT Strategy Scorecard 17
Gambarajah 3.1: Kategori Pelanggan 18

Gambarajah 3.2: Penglibatan Pelanggan Pada Setiap Projek Dan Manfaat 19
Gambarajah 3.3: Kaedah Pengumpulan Data Pelanggan 19

Gambarajah 3.4: Manfaat Yang Diperolehi Daripada 3 Projek Yang Melibatkan Pelajar
19

Gambarajah 3.5: Manfaat Yang Diperolehi Daripada 3 Projek Yang Melibatkan

Pelanggan Luar 20

vii

Gambarajah 3.6: Kaedah Pengumpulan Maklumat Keperluan Pelanggan 20
Gambarajah 3.7: Maklumbalas Pelanggan dan Tindakan Diambil FPN 21
Gambarajah 3.8: Pengurusan Risiko Bagi Tumpuan Kepada Pelanggan 21

Gambarajah 3.9: Konsep TAF 23

Gambarajah 4.1: Sumber ukuran, peringkat, item ukuran, data bagi pengukuran

prestasi OS 3 24

Gambarajah 4.2: Sumber ukuran, peringkat, item ukuran, data bagi pengukuran

prestasi OS 5 25

Gambarajah 4.3: Sumber ukuran, peringkat, item ukuran, data bagi pengukuran

prestasi OS 8 25

Gambarajah 4.4: Pengurusan Risiko Bagi Pengukuran dan Analisis Data 26

Gambarajah 4.5: FACT3 27
Gambarajah 4.6: Senarai Semak MyRA dan CSPI FACT 2018 28
Gambarajah 5.1: Penglibatan Sumber Manusia 30
Gambarajah 5.2: Database Template 33
Gambarajah 5.3: Pengurusan Risiko Bagi Sumber Manusia 34

Gambarajah 5.4: FACT HR Central 35
Gambarajah 6.1: Proses Utama dalam Prosedur Jaringan Industri FPN 36
Gambarajah 6.2: Model PDCA Proses Kolaborasi dengan Pihak Luar 37

Gambarajah 6.3: Model PDCA bagi Proses Menjalankan Aktiviti Pelajar 38

Gambarajah 6.4: Model PDCA bagi Contoh Inisiatif Proses Perkongsian Kepakaran

Gambarajah 6.5: Hasil Jangkaan Pelaksanaan Objektif dan Inisiatif Strategik 39
Gambarajah 6.6: Risiko dan Pelan Tindakan bagi Tumpuan Operasi 39
40

Gambarajah 6.7: Penerapan budaya kelestarian kewangan 40
Gambarajah 7.1: CIMAGlobal Learning Premium Partners 42
Gambarajah 7.2: Tren Peratus Gradua Kelas Pertama 43
Gambarajah 7.3: Graduan Profesional IPN 43
Gambarajah 7.4: Gerak Alir Pengambilan JPPro dari Matrikulasi ke FPN 43

Gambarajah 7.5: Data Pengecualian Kredit Program FPN 44
Gambarajah 7.6: Kedudukan FPN di QS Ranking 44
Gambarajah 7.7: Laluan Alternatif Kelayakan Profesional 45

Gambarajah 7.8: Perbandingan Tempoh Pengajian 45
Gambarajah 7.9: Tren Enrolmen Pelajar Profesional 45

Gambarajah 7.10: Kadar Kebolehpasaran Graduan 46

Gambarajah 7.11:Kemenangan Dalam Pertandingan 47

Gambarajah 7.12: Jumlah pelajar Fakulti Perakaunan yang berdaftar dengan SSM 47

viii

Gambarajah 7.13: Bilangan Pelajar Tahun Akhir “Shortlisted” untuk Temuduga 48

Gambarajah 7.14: Ringkasan Hasil Objektif Strategik 8 48

Gambarajah 7.15: Pencapaian CSPI 2016-2018 49

Gambarajah 7.16: Senarai Hasil Pencapaian Berbanding Sasaran Bagi 49

Gambarajah 7.17: Pencapaian MyRA 49

Gambarajah 7.18: Pencapaian MyRA 2018 Mengikut Fakulti 50

Gambarajah 7.19: Risiko dan Pengurusan Risiko FPN 50

Gambarajah 7.20: Pencapaian KPI HEA Fakulti Perakaunan 51

Gambarajah: 7.21: Anugerah ANC, GOT, AD dan Kelas Pertama 51

Gambarajah 7.22: Peratus Bergraduat Mengikut Kampus 51

Gambarajah 7.23: Tren Penerimaan Anugerah “Prize Winner” 52

Gambarajah 7.24: Senarai Penglibatan Industri bagi Program Mock Interview 53

Gambarajah 7.25 Nisbah Wakil Industri Bagi Setiap 100 pelajar: 54

Gambarajah 7.26: Bilangan Aktiviti UiTM-UiTM Mengikut Tahun 54

Gambarajah 7.27: Peserta Tax Kiosk 55

Gambarajah 7.28: Analisa SUFO Bagi Tahun 2018 56

Gambarajah 7.29: Purata Skor Kemahiran Insaniah 56

Gambarajah 7.30: Purata Skor Pemantauan Prestasi Akademik – PAPM GOT-Q 57

Gambarajah 7.31: Maklumbalas Peserta Program 57

Gambarajah 7.32: Jemputan Dari Media Massa Nasional 57

Gambarajah 7.33: Bilangan Penyertaan Pertandingan Inovasi 60

Gambarajah 7.34: Bilangan Penerimaan Pingat Inovasi 60

Gambarajah 7.35: Skor Indeks Kegirangan 61

Gambarajah 7.36: Bilangan MoU/MoA 62

Gambarajah 7.37: Jumlah Aktiviti Pelajar Bersama Industri tahun 2015 – 2018 63

Gambarajah 7.38: Bilangan Komuniti Sekolah Terlibat 64

Gambarajah 7.39: Pencapaian Program ‘Social Entrepreneurship Bookkeeping

Peniaga Pasar Tani’ 65

Gambarajah 7.40: Bilangan Penglibatan Peniaga Pasar Tani 65

Gambarajah 7.41: Nilai Tajaan Firma Audit dan Badan Profesional 66

Gambarajah 7.42: Sumbangan Daripada Yayasan Peneraju 67

Gambarajah 7.43: Tren Perolehan Geran 68

Gambarajah 7.44: Tabung Am MIAQR Perakaunan 68

Gambarajah 7.45: Perolehan Pendapatan Dari Penawaran Program Sarjana 69

Gambarajah 7.46: Penjanaan Pendapatan dari IPN 69

ix

SENARAI LAMPIRAN

LAMPIRAN TAJUK MUKASURAT

Lampiran 1: Pemetaan Teras dan Agenda 71

Lampiran 2: FACT Global Accountant, FACT Competency Framework, FACT

Enterpreneurial Roadmap 72
Lampiran 3: Rangka Kerja PS FPN 73
Lampiran 4: IQRA’ CULTURE 78

Lampiran 5: Senarai Semak MyRA & CSPI KPI FACT 2018 78
Lampiran 6: FACT SPV 80
Lampiran 7: Pengiktirafan dan Anugerah Khidmat Cemerlang (APC) 2018 80
Lampiran 8: Pelan Tindakan Keusahawanan KPT 82
Lampiran 9: Anugerah Platinum Status ACCA 83

Lampiran 10: Kursus Penyediaan Peperiksaan Program Keahlian Dalam Bidang

Profesional Perakaunan Penjawat Awam Anjuran IPN 84

Lampiran 11: Senarai Pensyarah Fakulti Perakaunan, Uitm Yang Terlibat Dengan

Program Pengoperasian Jurusan Profesional Perakaunan,

Bahagian Matrikulasi, Kementerian Pendidikan (Jppro) 84

Lampiran 12: Surat Tawaran Yang Diberikan Kepada FPN Oleh Perbadanan

Produktiviti Malaysia 86

Lampiran 13: Penulis Buku Belanjawan 2019 & Maklumat Cukai 86

Lampiran 14: Projek Konsultan Sumbangan Kepakaran Pensyaeah FPN Kepada

Industri, Agensi Kerajaan dan Komuniti 87

Lampiran 15: Pensyarah yang Terlibat Sebagai Pemeriksa dan Penyedia Soalan

Peperiksaan Kelayakan MIA (MIAQE) 88

Lampiran 16: Senarai Pelantikan Luar 2018 (Pakar Rujuk) 89

Lampiran 17: Penglibatan Pensyarah Sebagai Fasilitator, Penasihat dan Penceramah

Jemputan 2018 90

Lampiran 18: Laporan Inovasi 91

Lampiran 19: Kolaborasi Inovasi 2018 94
Lampiran 20: Maklumat Keahlian Badan Profesional 2018 (Aktif) 95
Lampiran 21: Pengiktirafan Sebagai ‘A’ Star Certified Tutor 96
Lampiran 22: Program Bersama Komuniti Sekolah/Matrikulasi/Kolej 96
Lampiran 23: Program Keusahawanan Bersama Komuniti Masyarakat Setempat 99

Lampiran 24: Minit Mesyuarat Kerjasama IPN 100

x

SENARAI SINGKATAN

SINGKATAN BUTIRAN
AAEW Asean Accounting Education Workgroup
ACAMS Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists
ACC Accounting Card Challenge
ACCA Association of Chartered Certified Accountants
ACFE Association of Certified Fraud Examiners
ACMA Associate Chartered Management Accountant
ADIA Advanced Diploma in Accountancy
AIC Accounting Interactive Centre
ALP Approved Learning Partner
ANC Anugerah Naib Canselor
APC Anugerah Perkhidmatan Cemerlang
ARI Accounting Research Institute
BHEP Bahagian Hal Ehwal Pelajar
CGMA Chartered Global Management Accountant
CIMA Chartered Institute of Management Accountants
CPA Certified Public Accountant
CRA Commercial Relationship Agreement
CSPI Centre for Strategic Planning & Information
DAIS Diploma in Accounting Information System
DIA Diploma in Accountancy
DUCS Dana Universiti Cawangan Selangor
ETP Program Transformasi Ekonomi
FAMA Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan
FPN Fakulti Perakaunan
GOT Graduate-On-Time
HEA Hal Ehwal Akademik
HEP Hal Ehwal Pelajar
HPE Penilai Program Pengiktirafan Perusahaan Berproduktiviti
Tinggi
IBFIM Islamic Banking and Finance Institute Malaysia
ICAEW Institute of Chartered Accountants in England and Wales
ICAM International Conference on Accounting & Muamalat
ICAN Industry, Community and Alumni Network

xi

ICSA Institute of Chartered Secretaries and Administrators
IIA Institute of Internal Auditors
IND-E-Zone Industry Engagement Zone
IPAC Professional Accounting Centre
IPN Institut Perakaunan Negara
JAF Jawatankuasa Akademik Fakulti
JANM Jabatan Akauntan Negara Malaysia
JI&K Jaringan Industri & Keusahawanan
JKAPS Jawatankuasa Akademik Pengajian Siswazah
JKKF Jawatankuasa Kecil Kurikulum Fakulti
JPPro Jurusan Perakaunan Profesional
KMM Kolej Matrikulasi Melaka
KPM Kementerian Pendidikan Malaysia
KPT Kementerian Pendidikan Tinggi
LHDN Lembaga Hasil Dalam Negeri
LNPT Laporan Nilaian Prestasi Tahunan
MAICSA The Malaysian Institute of Chartered Secretaries and
Administrato
MASMED Malaysian Academy of SME & Entrepreneurship Development
MATA Persatuan Akauntan Percukaian Malaysia
MIA Institut Akauntan Malaysia
MIAQE MIA Qualifying Examination
MICPA Malaysian Institute of Certified Public Accountants
MoA Memorandum Perjanjian
MoU Memorandum Persefahaman
MPA Mesyuarat Pentadbir Akademik
MPC Perbadanan Produktiviti Malaysia
MPE Mesyuarat Pengurusan Eksekutif
MQA Malaysian Qualification Agency
MSMA Strategic Management Accounting
NGO Non-governmental Organisation
OS Objektif strategik
P&P Pengajaran dan Pembelajaran
PCA Principal Component Analysis
PDCA Plan Do Check, Action
PGM Productivity Measurement
PPPM (PT) Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (Pengajian Tinggi)

xii

PS Perancangan Strategik
PSPTN Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara
RICAEN Penyelidikan, Jaringan Industri, Komuniti, Alumni dan
Keusahawanan
RMK 11 Rancangan Malaysia Kesebelas
SIDC Securities Industry Development Corporation
SIMS Student Information Management System
SPS Salihin Premeir Solutions
SPV Special Purpose Vehicle
SSM Suruhanjaya Syarikat Malaysia
STEM Science, Technology, Engineering and Mathematics
SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats
TAF Teaching Accountancy Firm
TOT Training the Trainer
UAA UiTM Accounting Association
UCS Universiti Cawangan Selangor
UiTM Universiti Teknologi MARA
UPS Unit Perancangan Strategik

xiii





PROFIL JABATAN

PROFIL JABATAN: PERSEKITARAN, PERTALIAN HUBUNGAN DAN TAHAP
KEDUDUKAN STRATEGIK

Fakulti Perakaunan (FPN) adalah di antara peneraju utama di dalam bidang
perakaunan selama lebih 60 tahun. Saban tahun, FPN menjadi pilihan para pelajar
untuk melanjutkan pengajian mereka di dalam bidang perakaunan. FPN dengan
slogan “Leader in Accounting Education” mempunyai tenaga kerja seramai 179 orang,
yang merangkumi 148 orang staf akademik, dan 31 orang staf sokongan. Mereka inilah
yang sentiasa bersedia untuk memberikan khidmat kepada para pelajar yang
merupakan pelanggan utama FPN. Untuk tahun berakhir 2018, bilangan pelajar
berdaftar adalah lebih kurang 3,500 orang. Ini membolehkan FPN untuk terus menjadi
penyumbang utama kepada bilangan akauntan Bumiputera bertauliah sejak tahun
1956. Pencapaian ini adalah sejajar dengan visi dan misi UiTM, serta Program
Transformasi Ekonomi (ETP) untuk menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara maju
dengan sasaran 60,000 akauntan tempatan berkelayakan profesional menjelang tahun
2030. Kini, FPN menawarkan pelbagai program di pelbagai peringkat pengajian iaitu
program Diploma, Ijazah Sarjana Muda, Ijazah Sarjana, Doktor Falsafah dan program-
program pengajian profesional. Bagi memastikan graduan FPN sentiasa kekal berdaya
saing di peringkat kebangsaan dan antarabangsa, Kepimpinan Kanan FPN telah
menetapkan sasaran untuk memperkasakan jaringan industri dan keusahawanan.
Objektif ini dapat direalisasikan dengan memberi fokus kepada menjalinkan hubungan
yang baik, harmoni dan efektif di antara FPN dengan pihak industri, kerajaan, swasta
dan masyarakat. Ini secara tidak langsung memastikan hubungan erat dengan
pemegang taruh dapat memberi impak yang positif terhadap imej fakulti.

Fakulti Perakaunan terletak di dua lokasi iaitu di UiTM Kampus Puncak Alam
dan UiTM Shah Alam. FPN UiTM Kampus Puncak Alam merupakan pejabat induk
yang menguruskan program dalaman iaitu Ijazah Sarjana Muda, manakala FPN UiTM
Shah Alam menguruskan program Ijazah Sarjana, PhD, dan program luaran atau
profesional.

Memandangkan terdapat jumlah permintaan yang tinggi terhadap program
Ijazah Sarjana Muda, kedudukan strategik di Kampus Puncak Alam adalah terbaik bagi
menampung jumlah pelajar. Kedudukan di Shah Alam pula memudahkan pihak FPN
untuk berhubung dengan pihak industri bagi mengendalikan program-program
berimpak tinggi yang dapat memberi pelbagai manfaat kepada pelajar.

ii

P.1 HURAIAN JABATAN
a. PERSEKITARAN JABATAN
1) Bidang Tumpuan Pilihan
Pada tahun ini, FPN telah sebulat suara memilih Jaringan Industri &

Keusahawanan sebagai bidang tumpuan. Ini bertepatan dengan kekuatan FPN
sendiri, yang mempunyai rangkaian jaringan bersama industri yang mantap. FPN juga
memberi penekanan kepada aspek keusahawanan di kalangan warga fakulti secara
menyeluruh. Ini bertepatan dengan Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara (PSPTN)
yang telah menggariskan bidang keusahawanan sebagai pemangkin kepada
pencapaian transformasi ekonomi berpendapatan tinggi serta meningkatkan inovasi
dan daya saing Negara.

Fakulti mempunyai penglibatan (engagements) bersama pemain industri yang
terkemuka, bukan sahaja di dalam Negara bahkan di serata dunia. Kelebihan ini dapat
membantu FPN untuk melahirkan graduan yang mempunyai nilai, pemikiran dan
atribut keusahawanan yang berdaya saing.

FPN mengambil berat berkenaan dengan aspek Jaringan Industri &
Keusahawan dalam pembentukan budaya kerja serta proses pembelajaran dan
pengajaran. FPN percaya bahawa melalui perkongsian maklumat dan kepakaran,
adalah antara tunjang utama kejayaan sesebuah organisasi. Menerusi perkongsian
tersebut, para pelajar dan juga staf FPN dapat meningkatkan penguasaan dalam
bidang perakaunan dengan mempelajari daripada pengalaman sebenar yang
diharungi oleh pemain industri. Bahkan juga, dengan adanya kolaborasi ini, FPN dapat
memberikan nilai tambah dan perkhidmatan kepada pemegang taruh di luar jabatan,
sekaligus berjaya melonjakkan ketampakan FPN di persada global (rujuk gambar-
gambar di bawah).

iii

Penglibatan warga FPN dalam bidang keusahawanan adalah penting sebagai
satu proses pendedahan untuk menerapkan ciri-ciri serta budaya keusahawanan
dalam setiap individu. Selain itu ia bertujuan untuk menambahkan kompetensi diri

iv

dalam menghadapi persaingan modal insan yang semakin mencabar.
Pelbagai mekanisma telah dirancang dan dilaksanakan dalam memastikan

kejayaan FPN dalam bidang tumpuan jaringan industri dan keusahawanan.
Mekanisma projek ini dibuat melalui mobilasi daripada seluruh staf akademik,
pentadbiran dan juga persatuan-persatuan pelajar yang terdapat di FPN. Pada masa
ini, terdapat empat persatuan pelajar yang bergiat secara aktif, iaitu Majlis Perwakilan
Pelajar, Sekretariat Mahasiswa Fakulti, “Association of Bachelor Accountancy
Students”, dan “The Association of Professional Accountancy Students. Penglibatan,
komitment dan sokongan staf akademik dan pentadbiran menjadi pemangkin dalam
memastikan kejayaan projek-projek yang telah dirancang dibawah projek utama (rujuk
Gambarajah P.1). Sebagai contoh, projek “#UNITED-AS-ONE” bertumpukan kepada
program berasaskan industri dan komuniti, projek “#B’dazzled” pula adalah projek
yang bertujuan untuk melahirkan graduan dinamik dan beretika serta memenuhi
kehendak industri, masyarakat dan global. Manakala projek “#FACTpreneur”
memfokuskan kepada memperkasakan jaringan bersama industri dan majikan.

Gambarajah P 1: Fokus Jaringan Industri dan Keusahawanan
v

Di FPN, pejabat penyelidikan, jaringan industri, komuniti, alumni dan
keusahawanan (RICAEN) adalah merupakan pihak utama yang
dipertanggungjawabkan dalam menguruskan dan menjayakan misi dan visi jaringan
industri serta keusahawanan fakulti. Tanggungjawab ini dipikul bersama-sama dengan
sokongan daripada pejabat hal ehwal akademik (dalam menguruskan program
berkualiti yang menerapkan nilai-nilai keusahawan), pejabat hal ehwal pelajar (dalam
mengendalikan aktiviti-aktiviti pelajar bersama pihak industri dan masyarakat) dan juga
pejabat pentadbiran (dalam memastikan ketampakan fakulti terjaga).

2) Visi dan Misi
Fakulti mengamalkan budaya IQRA’ ke arah pencapaian 3Qs. “Pelan Tindakan

IQRA’ Accountancy 2014” telah dilancarkan dengan memberi penekanan kepada
pengkayaan ilmu di kalangan staf-staf dan pelajar-pelajar melalui aktiviti-aktiviti
pengajaran dan pembelajaran (Gambarajah P.2) dan jaringan industri dan
keusahawanan (rujuk Gambarajah P.1). Secara tidak langsung, Fakulti dapat
menerapkan nilai-nilai utama dalam budaya kerja warga Fakulti seperti nilai
kepimpinan, integriti, komitmen, semangat berpasukan dan penambahbaikan
berterusan.

Gambarajah P 2: IQRA’ Culture Model - Model Strategik Budaya IQRA’ FPN
Visi dan Misi Fakulti telah dibentuk selaras dengan Visi dan Misi Universiti

Teknologi MARA (UiTM) seperti Gambarajah P.3.
Pada masa yang sama, FPN mempunyai objektif kualiti (Gambarajah P.4) yang

turut memainkan peranan penting dalam keseluruhan operasinya. Objektif kualiti ini
memberikan hala tuju yang lebih jelas dalam usaha mencapai visi dan misi FPN. Setiap
perancangan dan program yang diusahakan akan diselarikan dengan objektif kualiti
ini.

vi

VISI
• “Menjadi Pusat Rujukan Utama dan Pemangkin kepada Profesion
Perakaunan” (To become a leading reference centre and a catalyst to the
accounting profession)

Mission

• Pengajaran dan Pembelajaran: “Memupuk dan melahirkan akauntan
profesional yang kompeten dan berkebolehan dalam memberikan
sumbangan berterusan secara positif terhadap profesion perakaunan dan
juga kepada pihak-pihak berkaitan. Pendidikan dan pengalaman yang
disediakan oleh Fakulti seharusnya menyediakan asas kukuh dalam ilmu,
skil, profesionalisme dan nilai-nilai etika yang membolehkan graduan
mempelajari dan mengadaptasi perubahan-perubahan dalam kehidupan
profesional mereka”
• Penyelidikan dan Rundingan: Menambahnilai kepada aktiviti teras,
menambah nilai dan meluaskan profil profesionalisme kami dengan
menerima penyelidikan sebagai sebahagian dari budaya kerja

Gambarajah P 3: Visi dan Misi FPN

Gambarajah P 4: Objektif Kualiti FPN
Tiga objektif strategik (OS) telah dikenalpasti untuk mencapai objektif kualiti
bagi tujuan pemantapan jaringan industri dan keusahawanan, seperti di Gambarajah
P.5.

vii

.
Gambarajah P 5: Objektif Strategik Menyokong Kepada Objektif Kualiti untuk

Jaringan Industri dan Keusahawanan
Bagi tahun 2017-2018, terdapat tiga projek utama dirancang dan dilaksanakan
bagi menjayakan objektif strategik bidang tumpuan pengurusan dan pembangunan
pelajar iaitu #UNITED-AS-ONE, “#B’dazzled dan #FACTpreneur.

Kompetensi Teras dan kaitan dengan Visi dan Misi FPN
Kompetensi teras yang menyumbang kepada kejayaan FPN banyak
bergantung kepada tabdir urus dan kepimpinan, proses pengajaran dan pembelajaran
(P&P) yang terancang, pengurusan dan pembangunan pelajar, penyelidikan serta
perundingan dan jaringan industri. Teras ini telah dibangunkan untuk mencapai visi
dan misi FPN, di mana tenaga seluruh warga fakulti dioptimumkan untuk mencapai
visi, misi dan objektif strategik FPN. Tugas dan tanggungjawab staf akademik adalah
tidak terhad kepada menyampaikan pengajaran, menjalankan penyelidikan,
perundingan tetapi juga penglibatan dalam pentadbiran akademik serta pengendalian
program bersama pihak industri dan masyarakat yang secara tidak langsung
membantu fakulti menawar dan menyediakan proses P&P yang berkualiti dan mantap
dan akhirnya berjaya melahirkan graduan yang menepati kehendak majikan.

3) Profil Sumber Manusia
Mempunyai kumpulan tenaga kerja yang kompeten dan cemerlang adalah

sesuatu yang penting dalam sesebuah organisasi. Mereka inilah yang menggerakkan
segala perancangan dan pada waktu yang sama menjaga kebajikan kesemua
pemegang taruh. Terdapat dua kategori utama bagi tenaga kerja yang menyokong
pengurusan fakulti, iaitu 148 staf akademik dan 31 staf pentadbiran. Gambarajah P.6
memperincikan bilangan staf dan kelayakan tertinggi bagi staf akademik:

viii

Gambarajah P 6: Profil Tenaga Kerja Bagi Staf Akademik dan Pentadbiran
Bagi memastikan para pelajar sentiasa dibimbing dari segi pembangunan

modal insan, sebahagian pensyarah juga terlibat secara langsung di dalam aktiviti
pelajar. Pemilihan penasihat persatuan pelajar bergantung kepada kecenderungan
pensyarah di dalam bidang-bidang yang berkaitan. Sebagai contoh, pensyarah yang
mempunyai pengalaman di dalam bidang perniagaan dipilih sebagai penasihat yang
berkaitan dengan keusahawanan. Kecenderungan pensyarah di dalam bidang
kemanusiaan akan dipilih menerajui persatuan pelajar berkaitan dengan khidmat
komuniti. Pensyarah yang terlibat aktif adalah terdiri dari kalangan pensyarah yang
juga mempunyai kelayakan profesional dari pelbagai bidang sebagai contoh, ada yang

ix

mendapat kelayakan dari CharteredInstitute of Management Accountants (CIMA),
Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), dan juga Certified Public
Accountant (CPA). Ini membuktikan bahawa, FPN bukan sahaja memastikan pelajar
sentiasa memeruskan budaya kecemerlangan, malah pensyarah juga telah dulu
membudayakan amalan tersebut.

BHEP FPN mengoptimakan kepakaran dan pengalaman staf pentadbiran dan
akademik dalam menjayakan bidang tumpuan pada 4 peringkat utama:

a) Peringkat pembuat dasar & polisi
b) Peringkat meluluskan program
c) Peringkat perlaksanaan program (penglibatan staf sebagai: - kerani,

pegawai eksekutif, penasihat, penyelaras, pengarah program, pegawai
pengiring pelajar, AJK program, fasilitator modul)
d) Peringkat pemantauan dan penambahbaikan (postmortem program)
Pemantauan berterusan melibatkan sumber pensyarah berkelayakan, terlatih
dan berpengalaman; pelajar yang mempunyai latarbelakang akademik yang
cemerlang; alumni yang kini berada di jawatan terkanan di dalam industri dan kerajaan;
jaringan bersama industri, badan profesional dan hubungan baik dengan semua pihak
berkepentingan dan pemegang taruh yang telah lama dijalinkan (long established).
Kemudahan dan sokongan untuk pelajar, kebajikan pelajar dan suasana pembelajaran
adalah sangat baik dan kondusif. Graduan FPN juga sering menjadi pilihan majikan.
FPN juga mencartakan laluan kerjaya (pathway) yang tepat dan jelas serta kurikulum

x

program akademik FPN yang dilaksanakan adalah dinamik dan terkini (current) selaras
dengan keperluan industri. Penempatan untuk latihan praktik juga adalah dengan
organisasi dan firma audit yang tepat pada keperluan kurikulum dan industri. Sehingga
tahun 2018, pelbagai pengiktirafan telah diterima oleh FPN (rujuk Gambarajah P.7).

Gambarajah P 7: Pengiktirafan Yang Diterima Oleh FPN
4) Aset dan Kemudahan

FPN dilengkapi dengan infrastruktur, teknologi dan aset yang lengkap bagi
memastikan persekitaran kerja, pembelajaran dan juga segala aktiviti pelajar berjalan
dengan selesa. Ini terbukti apabila, FPN satu-satunya fakulti di Malaysia yang
mendapat penganugerahan khas dari TalentCorp dan Kementerian Pengajian Tinggi
untuk Ind-E-Zone, yang digunakan sebagai ruang belajar dan ruang menjalankan
aktiviti pelajar bersama bersama industri. Ind-E-Zone adalah bilik khas yang dilengkapi
dengan kemudahan yang lengkap dan juga ruang dekorasi yang cukup selesa dan
santai. Kelajuan capaian internet juga antara salah faktor ruangan ini memantapkan
lagi perkhidmatan yang disediakan kepada pelajar. Kemudahan-kemudahan FPN
adalah seperti di dalam Gambarajah di bawah.

xi

Jenis kemudahan Bilangan
Komputer dan LCD Projector 36 unit
Dewan Kuliah 2 (DK200 dan
DK300)
Bilik Kuliah Berteknologi, Bilik 38 dengan
Perbincangan, Bilik Seminar kapasiti di antara
30-100
Makmal Komputer 4 dengan kapasiti
40 pelajar/makmal
Bilik Persatuan Pelajar 4
Surau 2
Bilik Kecemerlangan 1
Ind-E-Zone 1
Aras 14, Kampus Shah Alam
Makmal 3
Bilik Kuliah 7
Surau 1
Bilik Profesor Adjung 1
Bilik Accounting Interactive 1
Game 3
Bilik Persatuan Pelajar 1
Bilik CIMA Business Lounge 1
Pusat Sumber

Gambarajah P 8: Jenis Aset dan Kemudahan FPN

5) Keperluan Perundangan
Bagi memastikan proses pengurusan dan pembangunan pelajar yang

berkualiti, FPN telah mematuhi keperluan perundangan dalaman yang tertakluk
kepada persekitaran perundangan di peringkat UiTM. Bahagian Hal Ehwal Pelajar
(BHEP) merupakan nadi pengurusan dan pembangunan pelajar bagi seluruh sistem
universiti, menyempurnakan bidang tugas, tanggungjawab dan fungsinya selaras
dengan peruntukan Akta Universiti Teknologi MARA 1976 (Akta 173) dan (Akta 174)
dan pindaan-pindaannya di bawah kawalan Naib Canselor UiTM. Di samping itu, FPN
juga turut mematuhi keperluan perundangan luaran di peringkat kebangsaan dan
antarabangsa; yang merangkumi peraturan kesihatan dan keselamatan pekerjaan,
keperluan akreditasi, pensijilan atau pendaftaran, piawaian pendidikan dan peraturan-
peraturan lain. Jadual P.2 memperincikan butiran lanjut berkaitan keperluan
perundangan.

xii

Gambarajah P 9: Keperluan Perundangan FPN
b. PERTALIAN HUBUNGAN ORGANISASI
1) Struktur Organisasi

Sistem tertinggi governan FPN adalah Pengurusan Eksekutif yang
dipengerusikan oleh Dekan bersama tiga (3) Timbalan Dekan dan Timbalan Pendaftar
Kanan. Setiap Timbalan Dekan dibantu oleh Ketua Pusat Pengajian (KPP),
Koordinator dan Penyelaras mengikut kesesuaian tugas di setiap bahagian yang
dilantik oleh pihak Universiti atau pihak FPN. Pengurusan Eksekutif FPN juga melantik
beberapa jawatankuasa lain dan mengadakan sesi ‘engagement’ untuk pengurusan
beberapa fungsi dan tugas berkaitan secara berkala bagi memastikan keberkesanan
keputusan dalam hal-hal pengurusan dan P&P (sila rujuk Jadual P.3).

Gambarajah P 10: Senari Jawatankuasa dan Sesi Engagement
Perbincangan ad-hoc dan berterusan diadakan untuk menangani isu dan hal
penting semasa, supaya tindakan segera dapat diambil, dan dimaklumkan di dalam
sesi atau mesyuarat yang berkaitan. Pekeliling akan digunakan sekiranya mesyuarat

xiii

tidak sempat diadakan akibat kekangan tarikh tutup, terutama sekali apabila adanya
permohonan ke konferensi dalam masa terdekat.

2) Pelanggan

Dalam melahirkan graduan profesional Bumiputera, FPN telah mengenalpasti
pelanggan kepada dua (2) kategori utama iaitu pelanggan dalaman (pelajar dan
pensyarah), dan pelanggan luaran (ibubapa, badan profesional, industri, dan komuniti
perakaunan). Maklum balas pelanggan diambilkira bagi memastikan penambahbaikan
berterusan terarah kepada penjaminan penawaran program-program berkualiti,
suasana pembelajaran yang kondusif, dan pencapaian kadar kebolehpasaran graduan
yang tinggi. Contoh keperluan bagi setiap pelanggan dinyatakan di dalam Gambarajah
P 11.

Gambarajah P 11: Pelanggan dan Mekanisme Komunikasi
3) Pembekal, Rakan Kongsi (Pihak Berkepentingan) Dan Rakan Usahasama

FPN turut berhubung aktif dengan pembekal, rakan kongsi (pihak
berkepentingan) dan rakan usahasama bagi memastikan proses P&P yang dijalankan
memenuhi kehendak pasaran dan industri. Kerjasama erat ini juga dilihat sebagai
tunjang kejayaan FPN yang sentiasa menjadi penanda aras dan contoh dalam bidang
perakaunan. Pelajar di kampus cawangan dan Kolej Matrikulasi merupakan pembekal
utama sebagai feeder bagi pelajar program Sarjana Muda Perakaunan. Sebilangan
pelajar program Diploma Perakaunan dan Diploma Sistem Maklumat Perakaunan dari
cawangan juga menjadi feeder kepada program profesional. Pensyarah di cawangan
pula merupakan pembekal dan penyumbang kepada soalan peperiksaan akhir FPN.
Dengan adanya aktiviti hasil daripada kerjasama ini, dapat menarik minat para pelajar
dari institusi tersebut untuk menyambung pengajian mereka di FPN. Hasil hubungan
erat ini dapat dilihat dengan peningkatan persaingan di antara pelajar untuk memasuki
program perakaunan di FPN.

xiv

Badan profesional dan industri adalah rakan kongsi yang sangat penting dalam
aspirasi FPN yang ingin melahirkan graduan yang berkualiti dan berdaya saing. Dari
dulu lagi, FPN telah bekerjasama dengan pelbagai badan profesional dan industri,
sama ada dari dalam negeri atau luar negeri. Rakan kongsi ini membekal serta
berkongsi pengalaman dan maklumat terkini kepada warga FPN untuk tujuan kerjaya
dan perkembangan semasa di industri. Ia dilaksanakan melalui beberapa siri seminar
dan jemputan sebagai speaker ke FPN. Badan profesional ini juga menjadi assessor
dan endorser kepada kurikulum untuk menjamin kualiti program FPN standing dengan
institusi terkemuka lain. Badan-badan profesional juga merupakan rakan kongsi FPN
kerana sama-sama menyediakan pelajar untuk menjadi akauntan berkelayakan
profesional, di mana badan profesional menyediakan dan berkongsi kurikulum dan
peperiksaan akhir sementara FPN menyediakan tuisyen kepada pelajar untuk
bersedia menghadapi peperiksaan akhir. Badan profesional juga bertindak sebagai
penyedia bahan rujukan (course manual) dan latihan P&P untuk meningkatkan kualiti
P&P pensyarah FPN.

Wakil industri sering dijemput, terutamanya Big 5 Firma Audit, untuk
memberi ceramah kerjaya dan mock interview kepada pelajar. Wakil-wakil industri ini
juga menyokong dan menaja seminar dan konferensi yang dianjurkan bersama. Selain
dari itu FPN juga merupakan salah satu dari tiga (3) buah universiti di Malaysia selain
Universiti Malaya dan Universiti Kolej Tunku Abdul Rahman, yang mana pelajar FPN
menerima biasiswa Deloitte pada tahun 2018 hasil dari temuduga dan ujian saringan
yang dijalankan. Ini membuktikan bahawa pelajar FPN berdaya saing hasil dari segala
usaha yang berterusan dan juga pengurusan dan pembangunan pelajar yang
cemerlang sebelum ini.

Dari segi pembekal untuk logistik seperti kelengkapan pejabat, penyewaan
komputer dan mesin fotostat dan lain-lain berkaitan, prosidur perolehan dan
pemantauan diuruskan mengikut peraturan perolehan UiTM, di bawah kelolaan
pejabat Bendahari. FPN sentiasa mempunyai hubungan kerjasama yang baik dengan
pembekal dan rakan kongsi seperti di Jadual P.4.

xv

Gambarajah P 12: Pembekal, Peranan dan Mekanisma Komunikasi
P.2 TAHAP KEDUDUKAN ORGANISASI

c. Persekitaran Persaingan

6) Kedudukan Kompetitif

Institusi Pengajian Tinggi di Malaysia terdiri daripada Universiti-universiti
Awam, Institut- institut pengajian tinggi awam, dan swasta. Beberapa institusi
pengajian tinggi di Malaysia yang menawarkan program perakaunan di pelbagai
peringkat pengajian dikategorikan sebagai pesaing kepada FPN. Dari segi kedudukan
FPN di kalangan pesaing, ia merupakan satu-satunya universiti awam di Malaysia
yang menawarkan program profesional perakaunan bertaraf dunia di samping institusi
pengajian swasta yang merangkumi ACCA, CIMA, dan MICPA. Selain daripada itu,
FPN juga sangat kompetitif di kalangan pesaing kerana berjaya mendapat
pengiktirafan status platinum daripada ACCA. Status tersebut hanya diberi kepada
institusi pengajian yang berjaya mendapat dan mengekalkan peratus kelulusan
tertinggi bagi subjek-subjek profesional ACCA yang ditawarkan. Dari segi kedudukan
QS World University Ranking pula, FPN merupakan fakulti pertama di UiTM yang telah
diiktiraf pada kedudukan ke 151-200, setanding dengan universiti tempatan ternama

xvi

bagi tahun 2015, 2016, 2017 dan 2018.
Selari dengan kecemerlangan yang telah dicapai, FPN terus berkembang

pesat dengan merekodkan pencapaian yang memberangsangkan di dalam sektor
pendidikan. Sebagai contoh, program pengajian dalaman perakaunan yang baru telah
ditawarkan di peringkat sarjana di samping pertambahan bilangan pelajar FPN
keseluruhannya. Selain daripada itu, sebilangan pensyarah-pensyarah FPN telah
dilantik sebagai panel jawatankuasa dalam organisasi ternama termasuk badan
profesional di Malaysia dan luar negara. Perkembangan ini terhasil atas jalinan
kerjasama berterusan oleh FPN dengan pelbagai pihak seperti wakil industri, badan-
badan profesional dan perundangan serta agensi kerajaan. Ini selari dengan slogan
FPN iaitu “Leader in Accounting Education” dan aspirasi FPN bagi mencapai teras
3Qs seperti di Jadual P.5.

Jadual P 1: Kedudukan Kompetitif FPN

3QS KEDUDUKAN KOMPETITIF FPN BAGI MENCAPAI 3QS

Quality ● Fakulti Perakaunan terbesar di Malaysia yang menawarkan program di

Program beberapa lokasi dan program kerjasama dengan kolej-kolej swasta.

me ● Merupakan satu-satunya Universiti Awam di Malaysia yang menawarkan

(Program pelbagai program profesional.

yang Ber o Diiktiraf ICAEW

kualiti) o Diiktiraf MICPA

o Dianugerah Status Platinum oleh ACCA

o Rakan kongsi Pembelajaran CIMA (CIMA Premier Quality Partner)

● Menyediakan asas yang kukuh dari segi penawaran 12 program yang

komprehensif bagi meningkatkan kebolehpasaran graduan.
● Program berasaskan pasaran, sebagai contoh: Masters in Forensic

Accounting dan Master in Strategic Management Accounting (MSMA with

CIMA).

● Liputan kandungan kurikulum yang komprehensif bagi mewujudkan

laluan mudah untuk mendapatkan kelayakan profesional antarabangsa

(CIMA, ACCA, CPA (Australia), ICAEW, MICPA) dengan pengecualian

subjek paling tinggi.

● Lantikan sebagai badan peperiksaan MIAQE bagi 4 tempoh berturut-turut.

Quality ● Penubuhan Accounting Research Institute (ARI) sebagai HiCoE oleh
Lecturers
(Pensyarah Kementerian Pendidikan Malaysia.
yang ● Pengiktirafan kepakaran pensyarah-pensyarah dengan perlantikan
berkualiti)
sebagai ahli oleh pelbagai badan-badan profesional (rujuk Kriteria 1:

Kepimpinan)
● Kerjasama erat dengan universiti-universiti di negara-negara ASEAN

dengan penubuhan “Asean Accounting Education Workgroup” (AAEW).
● Penubuhan IPAC (International Professional Accounting Centre) di bawah

INTEC secara sementara, untuk melatih dan melahirkan graduan

bumiputera sebagai akauntan berkelayakan profesional.

Quality ● Satu-satunya Fakulti di kalangan universiti-universiti setara yang
Students dianugerahkan dengan Ind-E-Zone - “one-stop career information centre”
/Graduates
(Pelajar/Gra oleh TalentCorp dan Kementerian Pengajian Tinggi.
duan yang ● Kerjasama dengan universiti swasta ternama - Sunway University dalam
berkualiti)
penganjuran Persidangan Pendidikan Perakaunan peringkat Asean iaitu

ACAE 2015.
● Pencapaian pelajar profesional (akademik dan bukan akademik di

peringkat nasional/antarabangsa)
● Pencapaian pelajar AC220 (akademik dan bukan akademik diperingkat

nasional/antarabangsa)
● Pemenang dipertandingan peringkat kebangsaan

xvii

7) Perubahan yang Mempengaruhi Kedudukan Kompetitif Organisasi
FPN telah mengenalpasti perubahan-perubahan yang akan mempengaruhi

kedudukan kompetitif FPN masa hadapan, seperti berikut:
1. Sasaran akauntan Bumiputera bertauliah sekurang-kurangnya 60,000
orang pada tahun 2030.
2. Pertumbuhan industri kewangan Islam telah mewujudkan permintaan
untuk keperluan kemahiran baru daripada graduan FPN dan ini telah
membawa kepada kerjasama dengan Islamic Banking and Finance
Institute Malaysia (IBFIM) dan Securities Industry Development
Corporation (SIDC). Selain itu, FPN turut menawarkan kursus elektif
berteraskan kewangan Islam seperti kursus Accounting for Islamic
Financial Transactions dan Zakat Accounting.

3. Di samping itu, Fakulti juga menawarkan program-program yang lebih
menarik kepada pelajar, pensyarah dan focus group tertentu seiring
dengan keperluan ke arah minda keusahawanan serta menjalin
hubungan rapat dan perkongsian ilmu bersama komuniti dan
industri.seperti Bengkel 1 SME 1 Akaun, The Orphan Outreach :
Teratak Nur Barakah 2018, Social Entrepreneurship Bookeeping
Peniaga Pasar Tani Saujana Utama 2018 (Fasa 1), Tax Kiosk 2018,
Misi Pemerkasaan Akademik Bersama Kolej Matrikulasi, program
lawatan ke sekolah-sekolah dan banyak lagi.

8) Data Perbandingan
FPN membuat perbandingan data dengan menggunakan kedua-dua sumber

dalaman dan luaran bagi tujuan penanda-aras. Bagi sumber dalaman, Unit
Perancangan Strategik FPN dan UiTM adalah dirujuk. Manakala, bagi sumber luaran,
FPN bergantung kepada maklumat daripada Institut Akauntan Malaysia (MIA),
Kementerian Pendidikan Tinggi dan universiti-universiti tempatan yang lain.

d. Konteks Strategik

Untuk mencapai sasaran selari dengan Hala Tuju Strategik UiTM, FPN telah
mengenalpasti tiga (3) objektif strategik beserta inisiatif strategik bagi tujuan
pemantapan jaringan industri dan keusahawanan. Objektif strategik dan inisiatif
strategik tersebut adalah seperti berikut:

xviii

Gambarajah P 13: Objektif Strategik dan Inisiatif Strategik Bagi Tujuan
Pemantapan Jaringan Industri dan Keusahawanan

Bagi memastikan objektif strategik ini tercapai, FPN telah menganalisis
kelebihan, cabaran dan peluang FPN seperti di dalam Gambarajah P 14 berikut:

xix

Gambarajah P 14: Kelebihan, Cabaran dan Peluang FPN
e. Sistem Penambahbaikan Prestasi

FPN telah mengenalpasti elemen-elemen utama dalam sistem
penambahbaikan prestasi bagi mencapai objektif strategik seperti perincian di dalam
Jadual P.6, yang menunjukkan objektif strategi dengan kaedah penilaian,
pembangunan modal insan dan inovasi serta penambahbaikan prestasi.

xx

Gambarajah P 15: Pengukuran dan Penilaian Objektif Strategik Jaringan
Industri dan Keusahawanan

xxi





KRITERIA 1
KEPIMPINAN

1.1 PENGENALAN

Berpandukan visi "To become a leading reference centre and a catalyst to
the accounting profession", dengan tagline Leader in Accounting Education, Fakulti
Perakaunan (FPN) di bawah pimpinan Dekan yang berjawatan profesor terus bergerak
pantas seiring keperluan global bagi mencapai misi membudayakan penyelidikan serta
mendidik dan melahirkan graduan yang memenuhi kriteria ‘FACT Global Accountant’.
Bagi mencapai visi dan misi seiring dengan matlamat UiTM, industri dan global,
kepimpinan kanan antara lainnya sentiasa memantapkan jaringan bersama industri
dan keusahawanan (JI&K) di dalam aktiviti akademik dan bukan akademik fakulti.
Pada tahun 2018, kepimpinan kanan telah membuat pensejajaran semula objektif
strategik (OS) fakulti dengan pelan strategik jangka panjang ‘IQRA’ Culture’ yang
dirangka bagi tempoh 2014-2020 bagi menyokong visi dan misi tersebut. Dua inovasi
iaitu FACT Education Framework dan FACT Entrepreneurial Roadmap telah dihasilkan
manakala tiga projek utama yang melibatkan JI&K iaitu #United-as-One, #B’dazzled
dan #FACTpreneur telah dikenal pasti.

DEKAN

YBhg. Prof. Dr. Faizah Darus

TD HEA TD HEP TD RICAEN TPK

Prof. Madya. Dr. Dr. Mohamad Dr. Aida Maria Encik Armyn
Norli Ali Ezrien Ismail Fahmy Bin
Mohd Fahmy
Mohamad
Kamal

Gambarajah 1.1: Struktur

Pengurusan Kanan FPN

Sehubungan dengan itu,

barisan RICAEN yang diketuai oleh

TDRICAEN, dibantu oleh TDA, TDHEP Timbalan Dekan Dr Rina Fadillah
Ismail
dan TPK, merangka dan melaksana Selaras aktiviti
penyelidikan dan
projek JI&K bagi memastikan ianya inovasi

sejajar dengan keperluan akademik, Mohd Fairuz
Adnan
pembangunan pelajar dan staf. Selaras aktiviti
industri, komuniti
Struktur portfolio RICAEN dan alumni

diperkukuhkan dengan pelantikan 3 Halim Yeop
Suhaimi
penyelaras bagi melancarkan operasi Selaras aktiviti
keusahawanan
JI&K. Gandingan kerjasama tersebut

telah melonjakkan pencapaian skor

MyRA 2018 dari 3 ke 4 bintang dan

mendapat skor tertinggi bagi kategori

Sains Sosial. Gambarajah 1.1 dan 1.2

memaparkan struktur kepimpinan kanan

FPN dan RICAEN

Gambarajah 1.2: Struktur RICAEN

1

1.2 PELAN TINDAKAN MENGGERAKKAN JI&K

Kepimpinan kanan FPN menggunakan pendekatan holistik dan berstruktur di
dalam merangka pelan tindakan bagi menggerakkan bidang tumpuan JI&K. Pelan
Strategik jangka panjang FPN 2014-2020
telah dirangka berteraskan beberapa pelan
dan garispanduan di peringkat negara,
kementerian dan universiti. Pendekatan
kepimpinan kanan FPN didalam merangka
strategi JI&K 2018 adalah berlandaskan
FACT Education Framework bagi
melahirkan FACT Global Accountant. Di
antara tujuh teras utama pelan strategik
FPN, dua teras utama memfokuskan
kepada JI&K iaitu Excellent Industry and
Employer Reputation dan Quality
Graduate. Gambarajah 1.3 dan Lampiran 1
merumuskan proses pemetaan teras dan
agenda perancangan strategik yang
digunapakai oleh barisan kepimpinan kanan
bagi menggerakkan JI&K.

Objektif strategik ini telah membantu
FPN menghasilkan lonjakan melalui
ekosistem JI&K yang melibatkan akademik,
industri, kerajaan dan komuniti tempatan
bagi mengukuhkan serta menjayakan pelan
tindakan bidang tumpuan yang menjurus
kepada pembinaan FACT Global
Accountant. Gambarajah 1.4 melakarkan
pendekatan kepimpinan kanan dalam
menggerakkan JI&K.

Gambarajah 1.3: Pemetaan Teras dan Agenda

Menetapkan KPI/ Memperkasakan kluster kepakaran FACT SPV Merangka
sasaran/ objektif dgn KPI yang lebih mantap framework (garis
strategik panduan
- Mengikut bidang tujahan FPN mengerakkan
- Blueprint Higher jaringan industri dan
Education 2015-2025 - Digerakkan menerusi geran luar dan kesuahawanan
kolabrasi bersama industri dan usahawan
- Visi, Misi UiTM dan
aspirasi VC -Membantu Mendekati komuniti setempat

-3 fokus utama OS

Gambarajah 1.4: Pendekatan Kempimpinan Kanan FPN Dalam
Menggerakkan JI&K

2

1.3 KAEDAH MENGGERAKKAN INISIATIF JI&K

Kepimpinan kanan mengadaptasi pelbagai pelaksanaan yang sistematik
bagi memastikan inisiatif pemantapan JI&K dapat dilaksanakan dengan
jayanya. Syarikat-syarikat multinasional, badan-badan profesional perakaunan, firma-
firma perakaunan dan
pengauditan dan syarikat kaitan
kerajaan juga dilibatkan secara
langsung dalam aktiviti
akademik dan bukan akademik
bagi memastikan fakulti
sentiasa relevan dengan
kehendak industri. gambarajah
1.5 menyenaraikan kaedah
pelaksanaan JI&K oleh fakulti.
gambarajah 1.6 memaparkan
objektif strategik dan projek
berkaitan JI&K fakulti.

Gambarajah 1.5: Pelaksanaan Bidang Tumpuan

HEA dan RICAEN HEP dan RICAEN RICAEN

Gambarajah 1.6: Objektif Strategik dan Projek JI&K FPN
Dalam mengerakkan pemantapan JI&K, kepimpinan kanan mengadaptasikan
budaya IQRA’ Culture yang berasaskan elemen 3Es (Engaging Lecturers,
Empowering Students, dan Enabling Governance). Budaya ini menitikberatkan
penglibatan pelajar dan pensyarah dengan sokongan sistem tadbir urus yang
berkualiti dan berakauntabiliti dalam mencapai visi dan misi FPN. Oleh itu, kepimpinan
kanan sentiasa memastikan semua proses adalah telus dan berkualiti dalam
melahirkan FACT Global Accountant yang dipandang tinggi oleh industri.

3

Komunikasi yang berkesan adalah mekanisma penting dalam penyampaian

maklumat dan memberi kefahaman tentang pelaksanaan perancangan startegik yang

berkesan dan menyeluruh kepada pelanggan dan pemegang taruh. Kaedah

komunikasi dua hala dan terbuka merupakan kaedah utama bagi pemegang taruh

dalaman seperti pelajar, pensyarah dan staf fakulti, seperti sesi amanat Dekan,

taklimat Timbalan-timbalan Dekan, perjumpaan, dan mesyuarat bersama warga

FPN. Disamping itu, seiring dengan perkembangan teknologi terkini dan sifat Generasi

Y dan Z yang sentiasa mahukan maklumat yang oleh terus dicapai dihujung jari,

aplikasi media sosial seperti WhatsApp, Facebook, laman sesawang, laman

Instagram, e-aduan FPN dan emel turut dijadikan sebagai saluran komunikasi utama

kepada semua pihak

berkepentingan samada

luaran atau dalaman

fakulti. Ini sejajar dengan

prinsip kepimpinan kanan

dalam mengaplikasi

platform digital di fakulti.

gambarajah 1.7

meringkaskan medium

komunikasi digital FPN.

Gambarajah 1.7: Medium Komunikasi Melalui Media Sosial

Medium komunikasi ini terbukti berkesan apabila taburan indeks kegembiraan
menunjukkan peratusan item komunikasi ketua PTJ yang meningkat berbanding
tahun sebelum seperti Jadual 1.1.

Jadual 1.1: Taburan Indeks Kegembiraan FPN 2017 2018

ITEM

Cara Ketua PTJ melaksanakan komunikasi 2 hala yang telus di UiTM 62.0 74.9
Cara Ketua PTJ memotivasi staf untuk bekerja secara berkesan/ efektif 64.2 75.2
Cara Ketua PTJ mengglakakkan kreativiti di tempat kerja 63.4 77.9
Cara Ketua PTJ mengamalkan penurunan kuasa (empowerment) kepada 61.8 71.2
pegawai yang berkenaan
Profesionalisme Ketua PTJ anda di tempat kerja 66.8 76.5
Kaedah komunikasi dalam proses membuat keputusan oleh Ketua PTJ 63.2 73.6
anda di tempat kerja
Peranan Ketua PTJ anda sebagai model contoh (role model) 65.8 75.1

Sumber:UiTM, 2018

Kepimpinan kanan menerusi koordinator, penyelaras dan ketua kluster FACT
SPV turut menjemput secara rasmi penceramah jemputan yang berkemahiran dari
badan profesional, kementerian, industri juga alumni dalam beberapa program
akademik dan bukan akademik yang melibatkan JI&K. Strategi ini membentuk jalinan
yang utuh di antara pihak luar dengan FPN disamping perkongsian ilmu pengetahuan
dan pengalaman serta amalan terbaik yang dipraktikan diluar dapat digunapakai oleh
warga FPN dalam mengembeleng pemerkasaan mahasiswa yang berketrampilan
serta menjadi aspirasi dan galakan kepada staf dan pelajar supaya lebih berdaya-saing
dalam mewujudkan JI&K yang berkesan.

4

1.4 PEMANTAUAN, PENGURUSAN RISIKO DAN PENAMBAHBAIKAN

Kepimpinan kanan FPN sedaya-upaya telah berusaha dalam memastikan
perlaksanaan projek-projek yang dirancang dapat dilaksanakan dengan jayanya dan
membuahkan hasil yang positif dan signifikan. Aspek pemantauan, pengurusan risiko
serta penambahbaikan berterusan ke atas semua program yang dilaksanakan adalah
penting agar keberkesanan projek-projek yang dianjurkan dapat dimanfaatkan bukan
sahaja di peringkat FPN, bahkan ke peringkat UiTM secara umumnya.

Berikut merupakan maklumat berkaitan aspek pemantauan, pengurusan risiko
dan penambahbaikan tiga projek utama JI&K iaitu #UNITED-AS-ONE, #B’Dazzled dan
#FACTpreneur.

1.4.1 Pemantauan

Komunikasi secara berkala dan konsisten dengan badan profesional,
kementerian dan industri yang terlibat dilihat sebagai salah satu aspek pemantauan
berkesan yang dipraktikkan oleh kepimpinan kanan FPN. Komunikasi dua-hala ini
membantu FPN dalam memantau aktiviti dan program JI &K secara lebih efektif dan
efisien. Antara medium komunikasi pemantauan program adalah menerusi mesyuarat
secara berkala.

Diperingkat fakulti, Mesyuarat Pengurusan Eksekutif (MPE), Mesyuarat
Pentadbir Akademik (MPA) serta Mesyuarat antara TD dan ketua pusat dan
coordinator diadakan secara berkala bagi memantau pelaksanaan dan pencapaian
aktiviti JI &K. Disamping itu, mesyuarat, perjumpaan serta perbincangan di antara
pihak FPN dan badan profesional, kementerian dan industri diadakan mengikut
keperluan dan kesesuaian bagi tujuan pemantauan program. Penglibatan keseluruhan
individu-individu terbabit mengikut area of expertise turut menambahbaik pengisian
projek yang dianjurkan menjadi satu aspek pemantauan yang berkesan dalam
memastikan aktiviti dan program JI&K dapat dijalankan dengan jayanya.Maklumbalas
dari mesyuarat dijadikan input untuk penambahbaikan pelaksanaan program.

Pemantauan keberkesanan setiap projek yang dijalankan turut dibuat melalui
penilaian peserta menggunakan borang maklumbalas aktiviti dan program yang
dianjurkan pada akhir program. Analisa tahap kefahaman dan kepuasan hati peserta
dijadikan pengukur keberkesanan program yang dijalankan. Penambahbaikan keatas
program dapat dilaksanakan pada program yang akan datang.

1.4.2 Pengurusan Risiko dan Penambaikan

Pengurusan risiko yang dijalankan oleh kepimpinan kanan FPN merangkumi
proses mengenal pasti peristiwa yang mungkin atau akan berlaku serta pelaksanaan
tindakan kawalan yang dapat memberi jaminan munasabah ke arah pencapaian
objektif projek yang telah ditetapkan. Proses pengurusan risiko FPN adalah
berdasarkan Arahan Dasar dan Mekanisme Pengurusan Risiko UiTM. Klasifikasi risiko
yang dikenalpasti bagi bidang tumpuan JI&K serta pelan tindakan yang di ambil telah
mengambil kira skala penarafan risiko adalah seperti di dalam Gambarajah 1.8 dan
Gambarajah 1.9 seperti di bawah.

5

Risiko Strategik Risiko Operasi Risiko Reputasi

Halangan kepada Perkara yang Perkara yang
halatuju dan objektif melibatkan semua memberi impilkasi
proses kerja bagi kepada imej FPN.
FPN. mencapai objektif

FPN.

Risiko Risiko Risiko
Perundangan
Projek Kewangan
Risiko dari implikasi
KeaUdtaaamnaluar jangka Kekangan keupayaan perundangan.
semasa tempoh kewangan bagi menjalankan
pelaksanaan projek. inisiatif strategik FPN.

Gambarajah 1.8: Kategori Risiko FPN
Tahap risiko pula telah di tentukan oleh Pengurusan Kanan FPN dengan
mengambilkira skala penarafan dan tahap impak kepada FPN seperti yang ditunjukkan
di bawah.

0 RISIKO EKSTREM
Keperluan kepada pelan tindakan yang

0 RISIKO TINGGI
Telah diberi perhatian oleh pengurusan kanan

0 RISIKO SEDERHANA
Telah diurus oleh pihak yang bertanggungjawab

0 RISIKO RENDAH
Telah diuruskan mengikut prosidur sedia ada

Gambarajah 1.9: Tahap Risiko FPN Berdasarkan Dokumen Dasar dan
Mekanisme Pengurusan Risiko UiTM

Penambahbaikan yang dijalankan oleh kepimpinan kanan FPN adalah seperti
berikut:

a) Komunikasi dua hala serta perbincangan dalam merancang penetapan
dan kesesuaian masa di antara pihak FPN dengan badan profesional,
kementerian dan industri yang terlibat merupakan inisiatif
penambahbaikan yang berkesan dilaksanakan oleh kepimpinan kanan
FPN dalam menguruskan risiko projek dan operasi yang berkaitan
dengan JI&K.
6

b) Arahan penyediaan belanjawan tahunan setiap tahun oleh kepimpinan
kanan demi melancarkan lagi pengurusan kewangan FPN.

c) Perkongsian informasi berkenaan perubahan dasar serta makluman
terkini dapat disalur dan dikongsi dengan cepat ke pihak FPN untuk
tindakan yang sewajarnya.

1.5 AMALAN PEMBUDAYAAN

Kepimpinan kanan FPN sentiasa menerapkan amalan dan pembudayaan JI&K

yang selari dengan misi, visi dan objektif FPN, UiTM dan KPT di kalangan warga

fakulti. Pada amnya, kepimpinan FPN sentiasa menjaga hubungan baik di antara

fakulti dengan pihak luar terutamanya di kalangan rakan industri, badan profesional

serta masyarakat awam. Justeru itu, setiap warga FPN juga sentiasa digalakkan

berkolaborasi dengan pihak luar melalui program-program yang dianjurkan oleh FPN

dan juga menghadiri serta terlibat dalam program anjuran pihak luar. Ini selaras

dengan objektif strategi FPN yang menggalakkan penampakan FPN di pelbagai

peringkat.

Selain itu, penerapan nilai-nilai keusahawanan di kalangan ahli fakulti juga

sangat dititkberatkan oleh kepimpinan kanan FPN dalam tahun 2018. Ini terbukti

dengan pelancaran FACT Entrepreneurial Roadmap serta penganjuran pelbagai

program keusahawanan yang melihat penglibatan aktif para pelajar dan pensyarah

dalam memupuk nilai

budaya keusahawanan yang

tinggi seperti berfikiran

kreatif dan inovatif. Secara

spesifik, enam budaya

perdana diamalkan di FPN

seperti budaya yang

diterapkan dalam konsep

IQRA’ Culture, kelestarian

kewangan, pengumpulan

data, perkongsian

pengetahuan dan budaya

korporat. Gambarajah 1.10

menggambarkan amalan

budaya perdana JI&K di

fakulti.

Gambarajah 1.10: Amalan Budaya Perdana FPN

1.6 INOVASI

Dalam usaha untuk melahirkan FACT Global Accountant yang memiliki
pemikiran keusahawanan dan menjadi dambaan industri, kepimpinan kanan FPN telah
menghasilkan FACT Education Framework dan membangunkan FACT
Entrepreneurial Roadmap pada tahun 2018 (Lampiran 2). FACT Education
Framework dihasilkan untuk menambahbaik kurikulum sedia ada dengan menerapkan
ciri-ciri graduan yang memenuhi kehendak industri. Kurikulum dan input dari badan
profesional serta maklumbalas dari pihak industri menjadi penanda aras dan rujukan
dalam pembentukan kerangka tersebut. Hubungan baik kepimpinan kanan dan warga
FPN dengan pihak industri dan badan profesional hasil dari inisiatif strategik
jaringan industri membantu pembangunan kerangka tersebut. Rajah 1.11
memaparkan sebahagian kerangka FACT Education Framework di FPN.

7

Gambarajah 1.11: FACT Education Framework

Bagi menyokong FACT Education Framework yang menetapkan elemen

keusahawanan dalam pembentukan FACT Global Accountant, kepimpinan kanan

membangunkan FACT Entrepreneurial Roadmap pada akhir tahun 2018 seperti di

Gambarajah 1.12. Selain pelajar, kepimpinan FPN juga menggalakkan pembabitan

aktif pensyarah FPN di dalam program keusahawanan samada di dalam fakulti

mahupun di luar.

Inovasi ini telah

mengukuhkan lagi

penglibatan secara

menyeluruh kepimpinan

kanan FPN dengan pihak

industri dan pemegang

taruh yang sentiasa

memberi sokongan yang

tidak berbelah bahagi

terhadap pembangunan

program serta pelajar.

Gambarajah 1.12: FACT Entrepreneurial Roadmap
1.7 RUMUSAN

Kepimpinan kanan FPN telah melaksanakan tanggungjawab berpandukan
akauntabiliti sebagaimana yang diharapkan oleh para pemegang taruh. Kemantapan
JI&K menampakkan FPN sebagai satu fakulti yang mampu bergerak dengan lebih
maju di masa hadapan. Selaras dengan aspirasi UiTM secara amnya, kepimpinan
kanan FPN sentiasa memacu warga fakulti ke arah yang lebih cemerlang dalam
memartabatkan lagi kejayaan FPN ke peringkat yang lebih baik.

Secara keseluruhannya, kepimpinan kanan FPN yang mantap sentiasa
menggembeling usaha terbaik dalam mengemudi bahtera fakulti bagi memantapkan
JI&K ke tahap tertinggi demi menghasilkan graduan yang holistik dengan sokongan
para pensyarah yang berkualiti serta berkredibiliti. Graduan FPN yang dilahirkan ini,
bukan sekadar sumbangsih biasa, namun wadah bangsa, penyambung warisan,
kemegahan FPN dalam memartabatkan persada perakaunan ke peringkat global..

8





KRITERIA 2

PERANCANGAN STRATEGIK

2.1 PENGENALAN

Perancangan strategik (PS) FPN bagi tahun 2016–2020 merupakan satu
perancangan untuk jangka masa lima (5) tahun bertujuan mencapai visi FPN iaitu
menjadi ‘Pusat Rujukan utama dan Pemangkin kepada Profesion Perakaunan’
menjelang tahun 2020. Pembentukan Pelan Strategik FPN 2016-2020 juga adalah
sejajar dengan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan
Tinggi) atau PPPM (PT) yang disediakan oleh Kementerian Pendidikan Malaysia
dalam menggariskan hala tuju pendidikan tinggi negara untuk tempoh 11 tahun
bermula dari 2015 sehingga 2025. Justeru, hasrat dan aspirasi Negara, Kementerian
Pendidikan Malaysia dan UiTM yang diterjemahkan dalam dokumen berkaitan,
merupakan sumber rujukan utama bagi FPN untuk membentuk hala tuju strategik yang
membolehkan FPN melahirkan graduan yang dikenali sebagai “FACT Global
Accountant” bagi meletakkan UiTM dan FPN di peta dunia.

2.2 PENYEDIAAN PERANCANGAN STRATEGIK FPN

Penyediaan PS FPN adalah selari dengan pelan Rancangan Malaysia
Kesebelas (RMK 11) 2016-2020, yang mengambil kira aspirasi yang terdapat dalam
Teras Strategik Tiga (3) iaitu meningkatkan Pembangunan Modal Insan untuk Negara
Maju. Ia termasuk meningkatkan kualiti graduan dan program serta memperkukuh
pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran. PS FPN juga selari
dengan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2012-2025 iaitu menghasilkan
graduan holistik berciri keusahawanan dan seimbang, kecemerlangan bakat dan
menghayati pembelajaran sepanjang hayat. FPN juga memastikan PS yang selari
dengan RMK-11 UiTM yang menggariskan dua perancangan utama iaitu
memperkasakan jaringan akademia industri & masyarakat, menerusi penyelidikan,
perundingan, kerjasama dan kesukarelawan di kalangan
warga UiTM bersama industri dan menanamkan
pembudayaan keusahawanan di kalangan mahasiswa
untuk meningkatkan kebolehpasaran graduan. FPN juga
turut merangka FACT Education Framework bagi mencapai
visi dan misi FPN seterusnya merealisasikan aspirasi
negara dan juga UiTM. Lampiran 3 menunjukkan pemetaan
rangka kerja PS FPN 2018 berkaitan bidang JI&K. Turut
disertakan QR Code berkaitan pemetaan rangka kerja
tersebut.

Penyediaan PS FPN juga mengambilkira maklumbalas pihak berkepentingan
berdasarkan model Quadruple Helix ICAN UiTM yang menekankan keperluan
kerjasama antara empat pihak iaitu universiti, industri, kerajaan dan masyarakat dalam
menterjemah dan menjayakan aspirasi Fakulti. Gambarajah 2.1 merumuskan proses
penyediaan PS FPN bagi menghasilkan sebelas OS dan 53 inisiatif utama bagi tahun
2018.

PS FPN sentiasa disemak dari semasa ke semasa. Pada tahun 2018 Bengkel
Perancangaan Strategik Fakulti 2018 yang diadakan di Hotel Avillion, Port Dickson
melibatkan pensyarah dan pentadbir. Antara langkah awal yang dilaksanakan ialah
menilai situasi semasa dan jurang pencapaian dengan mengaplikasi kaedah seperti

9