UJIAN TEORI CORE ABILITY 5

AYV30002

CORE ABILITIES 3
MEI – OCT 2021

MAJLIS AMANAH RAKYAT
BAHAGIAN KEMAHIRAN DAN TEKNIKAL
SEKSYEN PENILAIAN DAN PERSIJILAN

UJIAN TEORI 5
U5 / T5 / L3

SESI MEI – OCT 2021

KOD/KURSUS : AYV 30002 – CORE ABILITIES 3
TEMPOH : 30 MINIT
PROGRAM : STB

JANGAN BUKA KERTAS SOALAN INI SEHINGGA DIBERITAHU

ARAHAN :
1. Kertas soalan ini mengandungi 20 soalan objektif sahaja.
2. Jawab SEMUA soalan pada kertas jawapan yang disediakan.

Buku soalan ini mengandungi 9 mukasurat bercetak.

Bahagian ini mengandungi soalan 1 hingga 20, tiap-tiap soalan diikuti oleh empat
pilihan jawapan A, B, C dan D. Pilih satu jawapan yang betul dan hitamkan jawapan
tersebut pada kertas jawapan objektif yang disediakan.

1. Berikut adalah penyataan yang betul berkenaan jenis asset dan klasifikasinya
kecuali ;

A. Mesin → Aset Tetap (1 markah)
B. Tunai → Aset Semasa
C. Inventori → Aset Semasa
D. Kenderaan → Aset Semasa

2. Apakah definisi aset yang betul?

A. Aset adalah sumber yang dikawal oleh entiti akibat daripada peristiwa
yang lepas dan dari mana manfaat ekonomi masa hadapan dijangka
akan mengalir kepada entiti.

B. Aset ialah program dikawal oleh entiti akibat daripada peristiwa yang
lepas dan dari mana manfaat ekonomi masa hadapan dijangka akan
mengalir kepada entiti.

C. Asset ialah pengurusan dikawal oleh entiti akibat daripada peristiwa
yang lepas dan dari mana manfaat ekonomi masa hadapan dijangka
akan mengalir kepada entiti.

D. Aset adalah perancangan dikawal oleh entiti akibat daripada peristiwa
yang lepas dan dari mana manfaat ekonomi masa hadapan dijangka
akan mengalir kepada entiti.
(1 markah)

3. Manakah antara berikut adalah jenis klasifikasi aset? (1 markah)

A. Aset Mesin
B. Aset Semasa
C. Aset Peralatan
D. Kemudahan Aset

4. Apakah manfaat menyemak strategi perlaksanaan kemajuan?

A. Meningkatkan bajet. (1 markah)
B. Matlamat menjadi jelas
C. Perancangan mencapai matlamat.
D. Perkara tidak berguna yang kronik disingkirkan.

5. Apakah yang dimaksudkan dengan membentuk versi dalam prosedur
penempatan sumber?

A Penempatan strategik untuk memberi tumpuan kepada pelanggan.
B Penempatan strategik untuk memberi tumpuan kepada pengurusan.
C Penempatan strategik untuk memberi tumpuan kepada perancangan

operasi.
D Penempatan strategik untuk memberi tumpuan kepada sumber

manusia.
(1 markah)

6. Terdapat berapa jenis aset yang di klasifikasikan? (1 markah)

A. 2
B. 3
C. 4
D. 5

7. Apakah elemen yang diperlukan untuk mengkaji strategik matlamat
pembangunan ?

A Prestasi Produk (1 markah)
B Peningkatan kualiti
C Prestasi kerja pasukan
D Prestasi berdaya saing

8. Manakah pernyataan yang benar mengenai proses pelaksanaan pelan kerja?

A. Untuk memastikan aktiviti kerja berkesan. (1 markah)
B. Untuk mengawal pelaksanaan proses kerja
C. Untuk memastikan pelan aktiviti kerja berkesan.
D. Menguatkuasakan aktiviti pelaksanaan kerja berkesan.

9. Berapa faedah yang di tawarkan bagi pelaksanaan penempatan sumber
aset?

A. 2 (1 markah)
B. 3
C. 4
D. 5

10. Yang manakah antara berikut TIDAK merujuk kepada keputusan
pelaksanaan berkesan?

A. Mengetahui hasil kerja anda.
B. Memberi dan menerangkan tugas-tugas kepada semua ahli pasukan.
C. Memberi dan menerangkan tugas-tugas kepada pengurusan atasan.
D. Memperkenalkan ahli pasukan kepada ahli-ahli pasukan yang lain dan

pekerjaan.
(1 markah)

11. Penyataan yang manakah betul mengenai memberi pengagihan tugasan
kerja?

I Boleh bekerjasama dalam satu pasukan.
II Runding persetujuan dengan pekerja dan pengurus.
III Bantu pekerja untuk membina hubungan sesama manusia.
IV Mengesahkan individu yang akan menjalankan kerja tertentu.

A. I, II dan III (1 markah)
B. I, II dan IV
C. I, III dan IV
D. II, III dan IV

12. Apakah unsur integrasi yang berjaya kepada fungsi sumber manusia?

I. Meningkatkan kos operasi.
II. Mengurangkan kos operasi.
III. Meningkatkan kepuasan pelanggan dan nilai pemegang saham.
IV. Mengurangkan kepuasan pelanggan dan nilai pemegang saham.

A. I dan II (1 markah)
B. I dan IV
C. II dan III
D. III dan IV

13. Yang manakah TIDAK berkaitan dengan melaksanakan keputusan yang
berkesan?

A. Tahu hasil dari pekerjaan yang dibuat.
B. Memperkenalkan ahli kumpulan dan tugasan kerja
C. Memberi dan menjelaskan tugasan kepada ahli kumpulan.
D. Memberi dan menjelaskan tugasan kepada pengurusan atasan.

(1 markah)

14. Apakah kekurangan apabila melakukan latihan secara dalaman?

I. Kos yang tinggi untuk sewa bilik dan persediaan.
II. Persekitaran tidak memberikan motivasi dan komitmen pelatih.
III. Pelatih lebih mudah terganggu dengan kehendak tugasan harian.
IV. Bilik latihan tidak mampu menampung jumlah pelatih yang ramai

dan kekurangan kemudahan.

A. I, II dan III (1 markah)
B. I, II dan IV
C. I, III dan IV
D. II, III dan IV

15. Siapakah pihak yang layak untuk menjalankan latihan?

I. Konsultan latihan dan penjual.
II. Sesiapa yang boleh bercakap dan menyampaikan.
III. Pekerja sepenuh masa yang disediakan oleh majikan.
IV. Pekerja yang berpengalaman untuk berkongsi pengetahuan dan

skil dengan rakan sekerja.

A. I, II dan III (1 markah)
B. I, II dan IV
C. I, III dan IV
D. II, III dan IV

16. Apakah perkara yang perlu ditentukan sebelum menjalankan Analisis
Keperluan Latihan (TNA) sebelum melaksanakan sesuatu tugasan?

I. Umur dan jantina bakal pelatih.
II. Tahap pendidikan bakal pelatih.
III. Kebolehan bahasa bakal pelatih.
IV. Jangkaan jumlah peserta yang perlukan latihan.

A. I, II dan III (1 markah)
B. I, II dan IV
C. I, III dan IV
D. II, III dan IV

17. Apakah maklumat yang perlu dikumpul untuk dianalisis semasa melakukan
proses Analisis Keperluan Latihan (TNA)?

I. Maklumat tugasan kerja pekerja dalam fail peribadi.
II. Borang penilaian prestasi yang mengenal pasti keperluan latihan.
III. Soalan kepada pengurus untuk mengenal pasti keperluan latihan

kepada pekerja.
IV. Soalan kepada pekerja untuk mengenal pasti keperluan latihan

yang diperlukan untuk membantu pekerjaan harian mereka.

A. I, II dan III (1 markah)
B. I, II dan IV
C. I, III dan IV
D. II, III dan IV

18. Apakah keutamaan melakukan tugasan analisis kerja? (1 markah)

I Kerja kosong
II Tugasan kerja
III Spesifikasi kerja
IV Pengambilan kerja

A. I dan II
B. II dan IV
C. II dan III
D. III dan IV

19. Apakah sebab berlakunya kekosongan jawatan? (1 markah)

I. Dipecat.
II. Posisi baharu.
III. Perletakan jawatan.
IV. Mengisi kekosongan.

A. I, II dan III
B. I, II dan IV
C. I, III dan IV
D. II, III dan IV

20. Apakah tindakan yang sepatutnya diambil sebelum pengambilan pekerja
baharu dibuat jika pengurusan merasakan yang perletakan jawatan seorang
pekerja adalah sesuatu kerugian yang besar?

I. Memeriksa sebab perletakan jawatan.
II. Ingatkan pekerja supaya tidak berhenti kerja.
III. Terdapat ramai pekerja yang bagus dipasaran.
IV. Mengambil langkah-langkah tertentu bagi mengelakkan

berulang.

A. I dan II (1 markah)
B. II dan III
C. III dan IV
D. II dan IV