PSO UNIT KANTIN & KEDAI BUKU 2021

SEKOLAH KEBANGSAAN SEKSYEN 7 KOTA DAMANSARA

PELAN STRATEGIK ORGANISASI
(2021-2025)

UNIT KANTIN & KEDAI BUKU
TAHUN 2021

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Aktiviti 6 MENGENALPASTI PUNCA ISU STRATEGIK 2

Peratus kehadiran hanya 85%

Murid kurang jelas tentang Kurang keperihatinan
keburukan ponteng sekolah ibubapa

Aktiviti kurang Murid kurang jelas
menarik di sekolah tentang keburukan
ponteng sekoah

Segelintir ibu bapa yang tidak

mengambil berat tentang Keberadaan
persekolahan anak-anak

murid ke

sekolah 85%

Sosio ekonomi pelbagai Unit Kantin perlu
mengadakan
program

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Aktiviti 7 MAKLUMBALAS
Penyediaan KPI Organisasi Tahun 2021 (merangkumi semua bidang)

PETUNJUK PRESTASI UTAMA
SEKOLAH KEBANGSAAN SEKSYEN 7 KOTA DAMANSARA

DAN SASARAN UTAMA 2021-2015

ITEM

1. Semua guru mencapai tahap minimum kualiti guru iaitu 85% dalam Standard 4 SKPMg2.
2. Pencapaian murid dalam UPSR sekurang-kurangnya 80% mencapai tahap minimum menguasai.
3. Murid Tahun 4 dan Tahun 5 mencapai 60% lulus dalam peperiksaan bagi mata pelajaran Matematik.
4. 100% murid Tahap 1 boleh mencapai tahap minimum TP3 dalam pentaksiran PBD.

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

5. 100 murid akan berjaya khatam Al-quran di akhir Tahun 6.
6. 50% murid mencapai tahap GANGSA dalam NILAM dalam setahun.
7. 25% bilangan murid menggunakan Google Classroom dalam tempoh satu bulan penggunaan.
8. 93% kehadiran murid ke sekolah.
9. Infrastuktur sekolah dinaiktaraf sekurang-kurangnya satu dalam tempoh setahun.
10. 4 acara sukan dan 3 acara Ko-akademik mencapai kemenangan johan atau naib johan dalam Kejohanan MSSD .
11. Penglibatan 40% murid tahap 2 dalam pertandingan / penyertaan sukan dan kokurikulum di peringkat daerah.
12. Penglibatan 40% murid tahap 2 dalam pertandingan / penyertaan sukan dan kokurikulum di peringkat daerah.
13. Penglibatan ibu bapa dan agensi luar dalam program sekolah.

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Aktiviti 8

PELAN STRATEGIK ORGANISASI TAHUN 2021-2025

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik MISI Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 1
Negara Sejahtera Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Isu Strategik 2

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Meningkatkan pembelajaran murid

BIDANG KEBERHASILAN Kualiti Sekolah

ASPIRASI SISTEM : Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
MURID : Pengetahuan/ Kemahiran Berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran Dwibahasa/ Etika dan Kerohanian/ Identiti
ISU STRATEGIK Nasional
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT)
(Isu Strategik 9)

93% kehadiran murid ke sekolah.

PUNCA DIKENALPASTI

Senaraikan punca berlakunya isu (contoh : berdasarkan rajah Ishikawa atau lain-lain)
1. Kurang keperihatinan ibubapa

2. Aktiviti kurang menarik di sekolah

TOV SASARAN (OUT COME)

MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI (Nilai & 2021 2022 2023 2024 2025
Keterangan)

Peningkatan peratus kehadiran Meningkatkan peratus kehadiran Peratus kehadiran 85 87 89 91 93 95
murid murid sekurang-kurangnya 2% setiap (2020)
tahun
.

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

STRATEGI
(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT Analisis ) – Nyatakan Sektor/Unit dipertanggungjawab

2021 2022 2023 2024 2025

Peningkatan peratus Peningkatan peratus Peningkatan peratus Peningkatan peratus Peningkatan peratus
kehadiran murid melalui kehadiran murid melalui kehadiran murid melalui kehadiran murid melalui kehadiran murid melalui
peranan ibu bapa dengan peranan ibu bapa dengan peranan ibu bapa dengan peranan ibu bapa dengan peranan ibu bapa dengan
kerjasama dan sokongan kerjasama dan sokongan kerjasama dan sokongan kerjasama dan sokongan kerjasama dan sokongan
PIBG/komuniti serta PIBG/komuniti serta PIBG/komuniti serta agensi PIBG/komuniti serta PIBG/komuniti serta
agensi luar. agensi luar. luar. agensi luar. agensi luar.

Meningkatkan kesedaran Meningkatkan kesedaran Meningkatkan kesedaran Meningkatkan kesedaran Meningkatkan kesedaran
agensi luar membantu agensi luar membantu agensi luar membantu agensi luar membantu agensi luar membantu
pihak sekolah pihak sekolah pihak sekolah pihak sekolah pihak sekolah
melaksanakan program. melaksanakan program. melaksanakan program. melaksanakan program. melaksanakan program.

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Aktiviti 9 PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021

ISU STRATEGIK Keberadaan murid ke sekolah 85% JADUAL 2
MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan peratus kehadiran murid
Isu Strategik 1
/Strategi
1/Punca 1

PELAN TINDAKAN Meningkatkan peratus kehadiran murid sekurang-kurangnya 2% setiap tahun

KPI TOV SASARAN 2021 PUNCA DIKENALPASTI
Peratus kehadiran
(seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1) Punca 1
87.0
85.0 3. Kurang keperihatinan ibubapa

4. Aktiviti kurang menarik di sekolah

STRATEGI 1 (seperti Jadual 1) – Isu Strategik 1
93% kehadiran murid ke sekolah.

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : HAL EHWAL MURID

Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ OUT PUT Pengurusan Risiko /
Sumber Pelan Kontigensi

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Gotong-royong Kebersihan Membersih dan Januari dan Jun Tiada kos Kantin lebih bersih Gotong-royong mengikut
dan Keceriaan menceriakan kantin. 2021 dan ceria. sesi iaitu sesi pagi dan
1. sesi petang pada hari
AJK Kantin persekolahan.

Guru lebih Taklimat melalui Google
berpengetahuan Meet
tentang pelbagai info
Taklimat Makanan Sihat dan Meningkatkan AJK Kantin Julai 2021 Tiada kos berkaitan pemakanan
Berkhasiat pengetahuan guru sihat dan berkhasiat.
2. tentang pelbagai info

berkaitan pemakanan

sihat dan berkhasiat.

Menayangkan tayangan Murid tahap 1 Sepanjang tahun Tiada kos Meningkatkan Mengadakan
yang berkaitan dengan dan tahap 2 2021 kehadiran murid ke persembahan nyanyian
kantin pada waktu daripada murid.
rehat.
3. Tayangan 10 Minit. pembelajaran.

4. Pertandingan Mewarna Mendedahkan Murid tahap 1 Oktober 2021 PIBG Meningkatkan Penyampaian informasi
Piramid Makanan informasi berkaitan dan tahap 2 pengetahuan murid oleh guru kelas sewaktu
diet sihat dan gizi tentang info gizi PdPc.
seimbang. seimbang.

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Aktiviti 11 PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2021

Sektor/PPD SK SEKSYEN 7 KOTA DAMANSARA JADUAL 3
Bidang/Unit HEM / UNIT KANTIN & KEDAI BUKU Rujuk Jadual 2 yang
Program/Projek Gotong-royong Kebersihan dan Keceriaan pertama

Objektif Membersih dan menceriakan kantin. Output Membersih, mencantikkan dan menceriakan kantin.

Tarikh Januari dan Jun Tempoh
Kumpulan Sasaran Ahli Jawatankuasa Kantin
Pegawai Bertanggungjawab Penolong Kanan Hal Ewhwal Murid dan Setiausaha HEM

Proses Kerja 1. Taklimat program pada
2. Perbincangan pelaksanaan
3. Bahan keperluan
4. Pelaksanaan aktiviti
5. Pemantauan/maklum balas aktiviti
6. Penilaian impak

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Kekangan

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Nama Pegawai Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa
dan akan datang).

Penambahbaikan PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN
PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG

PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU
CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Aktiviti 11 PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2021

Sektor/PPD SK SEKSYEN 7 KOTA DAMANSARA JADUAL 3
Bidang/Unit HEM / UNIT KANTIN & KEDAI BUKU
Program/Projek Taklimat Pemakanan Sihat dan Berkhasiat Rujuk Jadual 2 yang
pertama

Objektif Meningkatkan pengetahuan guru tentang pelbagai Output Guru lebih berpengetahuan dengan pelbagai info berkaitan
info berkaitan pemakanan sihat dan berkhasiat. Tempoh pemakanan sihat dan berkhasiat.

Tarikh Julai 1 Jam
Kumpulan Sasaran AJK Kantin
Pegawai Bertanggungjawab PK HEM, Penyelaras Kantin dan AJK Kantin

Proses Kerja 1. Taklimat program pada
2. Perbincangan pelaksanaan
3. Bahan keperluan
4. Pelaksanaan aktiviti
5. Pemantauan/maklum balas aktiviti
6. Penilaian impak

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Kekangan

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Nama Pegawai Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa
dan akan datang).

Penambahbaikan PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN
PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG

PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU
CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Aktiviti 11 PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2021

Sektor/PPD SK SEKSYEN 7 KOTA DAMANSARA JADUAL 3
Bidang/Unit HEM / UNIT KANTIN & KEDAI BUKU
Program/Projek Tayangan 10 Minit Rujuk Jadual 2 yang
pertama

Objektif Menayangkan tayangan yang berkaitan dengan Output Meningkatkan kehadiran murid ke kantin pada waktu rehat.
pembelajaran.

Tarikh Sepanjang tahun Tempoh 10 minit
Kumpulan Sasaran Murid tahap 1 dan 2
Pegawai Bertanggungjawab AJK Kantin

Proses Kerja 1. Taklimat program pada
2. Perbincangan pelaksanaan
3. Bahan keperluan
4. Pelaksanaan aktiviti
5. Pemantauan/maklum balas aktiviti
6. Penilaian impak

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Kekangan

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Nama Pegawai Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa
dan akan datang)

Penambahbaikan PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN
PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG

PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU
CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Aktiviti 11 PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2021

Sektor/PPD SK SEKSYEN 7 KOTA DAMANSARA JADUAL 3
Bidang/Unit HEM / UNIT KANTIN & KEDAI BUKU
Program/Projek Pertandingan mewarna piramid makanan Rujuk Jadual 2 yang
pertama

Objektif Mendedahkan informasi berkaitan diet sihat dan gizi Output Meningkatkan pengetahuan murid tentang info gizi
seimbang. Tempoh seimbang.

Tarikh Oktober
Kumpulan Sasaran Murid tahap 1 dan 2
Pegawai Bertanggungjawab AJK Kantin

Proses Kerja 1. Taklimat program pada
2. Perbincangan pelaksanaan
3. Bahan keperluan
4. Pelaksanaan aktiviti
5. Pemantauan/maklum balas aktiviti
6. Penilaian impak

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Kekangan

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Nama Pegawai Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa
dan akan datang).

Penambahbaikan PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN
PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG

PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU
CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

Pelan Strategik Organisasi 2021-2025