Pelan Strategik 2018

SASARAN




PETUNJUK




PRESTASI





UTAMA (KPI)




UNIVERSITI




PENDIDIKAN





SULTAN




IDRIS







2018 - 2020

TERAS 1 : KEBITARAAN AKADEMIK


SASARAN
TOV
KPI
(2017)
2018 2019 2020


1 Jumlah staf akademik yang 20 25 30 35
mengikuti program sangkutan.



Penilaian pelajar terhadap 98% 98% 99% 99%
2 pensyarah (mendapat penilaian
80% dan ke atas).


3 Enrolmen pelajar antarabangsa. 521 550 600 650



4 Enrolmen pelajar antarabangsa di 400 450 500 550
peringkat pengajian siswazah.


5 Enrolmen pelajar sarjana muda dan 17,273 19,200 20,100 21,050
pengajian siswazah.


Peratus kursus yang memenuhi 55% 65% 75% 85%
6 kriteria sebagai mod pembelajaran
teradun.


7 Bilangan kursus yang ditawarkan 13 15 18 21
secara MOOC.


8 Jumlah staf akademik antarabangsa. 32 40 50 60


KPI
9 Peratus pelajar yang mengikuti baharu 20% 25% 30%
kursus MOOC.









46 | PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020

TERAS 2 : KEUNGGULAN GRADUAN


SASARAN
KPI TOV
(2017)
2018 2019 2020


Peratus penawaran kursus
1 program-program pengajian yang 4% 5% 6% 7%
mempunyai nilai keusahawanan.



2 Bilangan penganjuran program 120 150 170 200
PSH.



3 Enrolmen pelajar dalam program 5000 5500 6000 6500
PSH.


Peratus pelajar bergraduat dalam
tempoh masa (iGOT):
4 — Sarjana Muda 85% 88% 90% 95%
— Sarjana 24.23% 26% 28% 30%
— PhD 17.85% 20% 25% 30%

Peratus keciciran pelajar:

5 — Sarjana Muda 5.2% 5.0% 4.0% 3.0%
— Sarjana 18% 17% 16% 15%
— PhD 19% 16% 15% 14%

Peratus graduan yang mendapat
pekerjaan, menjadi usahawan,
6 menunggu penempatan atau 88% 88% 90% 92%
melanjutkan pengajian, semasa
konvokesyen.

Jumlah graduan yang menceburi
7 bidang keusahawanan selepas 100 180 190 200
menamatkan pengajian.







PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020 | 47

TERAS 2 TERAS 2 : KEUNGGULAN GRADUAN
KEUNGGULAN GRADUAN

SASARAN
TOV
KPI (2017)
2018 2019 2020


Jumlah pelajar yang mendapat
8 pendedahan keusahawanan semasa 9000 10,000 10,100 10,200
dalam pengajian.

9 Jumlah peserta APEL di UPSI. 3 7 10 15


10 Bilangan program dengan SKM2. 3 7 8 9



Bilangan kursus jangka pendek
11 melalui kerjasama dengan industri 4 6 8 10
yang berteraskan TVET.


Jumlah pelajar yang menjalankan
12 perniagaan semasa dalam 300 400 410 420
pengajian.

Bilangan kursus atau aktiviti
13 pembentukan akhlak, sahsiah dan 70 80 90 100
kerohanian yang ditawarkan kepada
pelajar.

Peratus pelajar yang terlibat dalam
aktiviti yang mempunyai nilai
kesukarelawanan (volunteerism)
14 pada tahun semasa bagi peringkat: 10% 15% 20% 25%
— Diploma
— Prasiswazah
— Pascasiswazah

Peratus pelajar yang terlibat dalam
15 aktiviti yang mempunyai nilai KPI 10% 15% 20%
tambah. baharu




48 | PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020

TERAS 3 : KECEMERLANGAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI


SASARAN
TOV
KPI
(2017)
2018 2019 2020

Perkadaran bilangan penerbitan
1 dalam jurnal dan prosiding 0.55 0.6 0.8 1.0
berindeks bagi setiap pensyarah.


2 Perkadaran bilangan sitasi per 4.0 5.0 6.0 7.0
pensyarah.


3 Bilangan konsultansi /perundingan. 80 85 90 95



4 Jumlah ahli akademik yang menjadi 400 450 500 550
penyelidik utama.



5 Bilangan penyelidikan berteraskan 170 180 190 200
pendidikan.


6 Bilangan produk yang 19 21 23 25
dikomersilkan.


7 Bilangan produk yang dikomersilkan 3 9 18 36
berteraskan pendidikan.


Jumlah pensyarah menjadi penulis
8 utama bagi buku yang diterbitkan 53 56 59 62
oleh penerbit yang diiktiraf/
disenaraikan di bawah MAPIM.













PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020 | 49

TERAS 4 : KELESTARIAN JARINGAN INDUSTRI & KOMUNITI

SASARAN
TOV
KPI
(2017)
2018 2019 2020



1 Bilangan program atau aktiviti yang 24 30 35 40
melibatkan UCE dan CSR.



Jumlah pelajar yang mengikuti
KPI
2 program sangkutan (attachment) baharu 18 20 22
bersama agensi luar semasa
pengajian.



Peratus pelajar yang mengikuti
3 program Gap Year sepanjang 1% 2% 3% 4%
setahun pengajian akademik.



4 Jumlah tenaga pakar dari industri 2 2 3 4
membuat program di UPSI.




5 Peratus pensyarah yang terlibat 1% 2% 3% 4%
dengan KTP untuk komuniti.

























50 | PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020

TERAS 5 TERAS 5 : KEUTUHAN TADBIR URUS


SASARAN
TOV
KPI
(2017)
2018 2019 2020

Peratus pendapatan
1 yang dijana sendiri 15% 19% 21% 25%
daripada keseluruhan
perbelanjaan operasi.

Amaun (RM) penjanaan
2 hasil daripada RM RM RM RM
perkhidmatan & aset. 9,927,201 10,587,473 11,170,472 11,877,326

Amaun (RM)
RM
RM
RM
RM
3 pendapatan melalui 1,400,000 6,500,000 11,600,000 11,800,000
endowmen, zakat &
wakaf.
Amaun (RM) yang
dijana melalui
4P (penyelidikan,
RM
RM
RM
RM
4 perundingan, 2,823,004 3,278,632 3,823,207 4,474,473
pengkomersilan dan
penerbitan) daripada
keseluruhan belanja
operasi (universiti).
Peratus perbelanjaan
5 emolumen berbanding 60.3% 60.2% 61.6% 62.5%
jumlah perbelanjaan
mengurus.

Amaun (RM)
RM
RM
RM
RM
6 sumbangan 1,200,000 1,400,000 1,700,000 2,000,000
pendapatan oleh anak
syarikat.



PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020 | 51

TERAS 5 TERAS 5 : KEUTUHAN TADBIR URUS


SASARAN
TOV
KPI
(2017)
2018 2019 2020

Peratus peningkatan
sumber rujukan
7 terkini dalam bidang 2.0% 2.5% 2.5% 2.5%
pendidikan awal kanak-
kanak dan pedagogi.


8 Jumlah judul sumber 57,246 judul + 500 + 500 + 500
dalam talian (online).

Bilangan program
9 dan aktiviti berbentuk 8 12 15 20
integriti dan
akauntabiliti.

Bilangan pengiktirafan

10 dan anugerah integriti, 1 2 2 3
akauntabiliti dan
kualiti.


Bilangan kelompok
bakat bagi staf
11 akademik yang 5 Kelompok 6 Kelompok 9 Kelompok 12 Kelompok
Bakat
Bakat
Bakat
Bakat
mengikuti program
latihan bakat / pelan
penggantian.
Bilangan kelompok
bakat bagi staf
12 pentadbiran yang 2 Kelompok 5 Kelompok 9 Kelompok 12 Kelompok
Bakat
Bakat
Bakat
mengikuti program
Bakat
latihan bakat / pelan
penggantian.



52 | PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020

TERAS 5 : KEUTUHAN TADBIR URUS
TERAS 5 TERAS 5 : KEUTUHAN TADBIR URUS

SASARAN
TOV
KPI
(2017)
2018 2019 2020

Jumlah staf
pentadbiran yang
mengikuti Program
13 UPSI World KPI baharu 10 11 12
— UPSI Global
— Program Mobiliti
— Program
Sangkutan


Peratus kehadiran
kakitangan ke kursus
14 UPSI yang berunsurkan 80% 85% 90% 95%
nilai murni, integriti
dan akauntabiliti.


Bilangan kursus
15 berunsurkan nilai 10 15 20 25
murni, integriti dan
akauntabiliti.


Kelajuan Infrastruktur
16 internet bagi 3 Gbps 3 Gbps 3 Gbps 6 Gbps
menyokong aktiviti
teras Universiti.



















PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020 | 53

54 | PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020

PEMEGANG









TARUH

TERAS 1 : KEBITARAAN AKADEMIK





Pemegang Taruh



Luar Dalam


• Kementerian Pendidikan Malaysia • Bahagian Hal Ehwal Akademik
• Pejabat kedutaan • Institut Pengajian Siswazah

• Education Malaysia Global Services
• Fakulti-fakulti
• Jabatan Imigresen Malaysia
• Pusat Bahasa & Pengajian Umum

• Pusat Antarabangsa & Mobiliti


• Kolej kediaman UPSI

• Bahagian Sumber Manusia


• Pusat Pembangunan Akademik































56 | PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020

TERAS 2 : KEUNGGULAN GRADUAN





Pemegang Taruh


Luar Dalam


• Kementerian Pendidikan Malaysia • Bahagian Hal Ehwal Akademik
• Agensi Kelayakan Malaysia
• Bahagian Pendidikan Teknik dan • Institut Pengajian Siswazah
Vokasional
• Lembaga Teknologis Malaysia • Fakulti-fakulti
• Jabatan Pembangunan Kemahiran, • Pusat Perkembangan Ilmu dan
Kementerian Sumber Manusia Pengajian Profesional
• Suruhanjaya Syarikat Malaysia
• Kementerian Kesejahteraan Bandar, • Pusat Keusahawanan dan
Perumahan dan Kerajaan Tempatan Kebolehpasaran Graduan
• Unit Perancang Ekonomi
• Kementerian Belia dan Sukan • Pusat Pembangunan Akademik
• Northern Corridor Authority
Implementation • Jabatan Hal Ehwal Pelajar dan Alumni
• Majlis Daerah Tanjung Malim • Jabatan Pengurusan Pembangunan &
• SME Corporation Harta Benda
• GIAT MARA
• Malaysian Global Innovation & • Pusat ICT
Creativity Centre
• Celcom Axiata Berhad • Pusat Islam
• Majlis Amanah Rakyat • Pusat Transformasi Komuniti
• Yayasan Tunku Abdul Rahman Universiti
• Yayasan Pelajaran Negeri
• Yayasan Sukarelawan Siswa • Bahagian Komunikasi Korporat
• Yayasan Biasiswa Perbankan
• Kolej kediaman UPSI








PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020 | 57

TERAS 3 : KECEMERLANGAN PENYELIDIKAN DAN

INOVASI





Pemegang Taruh

Luar Dalam



• Universiti Awam • Pusat Pengurusan Penyelidikan dan
Inovasi
• Universiti Swasta
• Pejabat Karang Mengarang
• Agensi Kerajaan (KPM, MOSTI, IDR,
MOF, MOA, SEDIC) • Perpustakaan Tuanku Bainun

• Agensi Swasta (SP Setia, Canon Sdn. • Pusat Transformasi Komuniti
Bhd., Farmasi Langkap, Telaga Biru Universiti
Sdn. Bhd., Ramly Burger, Masterplan
Sdn. Bhd.) • Pusat Bahasa & Pengajian Umum


• The United Nations Educational, • Institut Pengajian Siswazah
Scientific and Cultural Organisation
• Pusat Penyelidikan Perkembangan
• The World Association of Industrial Kanak-Kanak Negara
and Technological Research
Organizations • Institut Peradaban Melayu


• SUMITOMO Foundation • Akademi Pendidikan / Sekolah
Makmal
• European Union
• Pusat Islam
• Kurita Water Foundation
• Pusat Sukan
• Islamic Educational, Scientific and
Cultural Organization • Jabatan Bendahari

• Pejabat kedutaan • Semua Fakulti






58 | PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020

TERAS 4 : KELESTARIAN JARINGAN INDUSTRI DAN

KOMUNITI





Pemegang Taruh

Luar Dalam



• Jabatan Pendidikan Negeri Perak • Kolej kediaman UPSI

• Pejabat Pelajaran Daerah Muallim • Pemuafakatan Siswa Siswi Felda
(Persada), UPSI
• Sekolah Kebangsaan Daerah Muallim

• Semua fakulti
• Seranta Felda

• Jabatan Perdana Menteri • Pusat Latihan Mengajar dan Industri

• Institut Sosial Malaysia • Pusat Kaunseling


• Majlis Daerah Tanjung Malim • Pusat ICT

• Sekolah Menengah Kebangsaan • Pusat Islam
Gedangsa

• Pusat Sukan
• Puncak Niaga Holdings Bhd

• Yayasan Felda • Akademi Pendidikan / Sekolah
Makmal
• Majlis Amanah Rakyat
• Pusat Kokurikulum
• Jabatan Pendidikan Negeri-Negeri di
Malaysia • Pusat Kebudayaan


• Parlimen Hulu Selangor • Pusat Keusahawanan dan
Kebolehpasaran Graduan







PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020 | 59

TERAS 5 : KEUTUHAN TADBIR URUS





Pemegang Taruh


Luar Dalam


• Akademi Kepimpinan Pendidikan • Bahagian Sumber Manusia
Tinggi
• Bahagian Governan


• Jabatan Bendahari

• Jabatan Pengurusan Pembangunan &
Harta Benda

• Perpustakaan Tuanku Bainun


• Pusat ICT

• Unit Integriti


































60 | |
60 PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020AN STRATEGIK UPSI 2018-2020
PEL

PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020 | 61 | 61
PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020



RUMUSAN












„ Pelan Strategik UPSI 2018-2020 adalah suatu
usaha berterusan pihak universiti ke arah mencapai
visi dan misi UPSI sebagai sebuah universiti yang
memfokuskan bidang pendidikan sebagai teras utama
di samping mengembangkan disiplin ilmu lain yang juga
penting ke arah mencapai visi dan misi negara khususnya
Kementerian Pendidikan Malaysia.



„ Pelan Strategik ini akan menjadi panduan kepada
Pusat Tanggungjawab (PTj) berkaitan untuk merancang
dan melaksanakan aktiviti yang boleh membawa
kepada pencapaian Sasaran Petunjuk Prestasi (KPI)
yang ditetapkan bagi setiap objektif. Perancangan
pencapaian keseluruhan objektif dan KPI akan dibuat
pada awal tahun sepanjang tempoh Pelan Strategik.
Penambahbaikan akan dilakukan untuk memastikan
semua objektif dan KPI yang ditetapkan akan dapat
dicapai dalam tempoh yang ditetapkan.














PELAN STRATEGIK UPSI 2018-2020 | 63