SEKOLAH MENENGAH PONDOK UPEH PELAN STRATEGIK 2023/2024
PELAN STRATEGIK UNIT KURIKULUM
ISU STRATEGIK Peratus layak sijil dan GPS SPM belum mencapai sasaran OBJEKTIF STRATEGI SASARAN MATLAMAT STRATEGIK KPI 01Meningkatkan kecemerlangan akademik dalam peperiksaan SPM 1. Meningkatkan prestasi murid dalam matapelajaran Bahasa Melayu dan Sejarah bagi mencapai 2% layak sijil SPM 2. Meningkatkan prestasi murid dalam semua mata pelajaran bagi mencapai peningkatan 2% dalam GPS sekolah 01 1. % murid mendapat sijil (lulus Bahasa Melayu dan Sejarah) 2.Peningkatan GPS sekolah TOV : 2023: 2024: 2025: 93.79 % , 95.67% 97.58% 99.53% Meningkatkan peratus lulus dan GPS sekolah melalui program-program yang dirancang
ISU STRATEGIK Penguasaan (TP) murid dalam Pentaksiran Bilik Darjah (PBD) masih belum mencapai 100% mendapat TP3 keatas OBJEKTIF STRATEGI SASARAN MATLAMAT STRATEGIK KPI Meningkatkan pencapaian pelajar dalam Pentaksiran Bilik Darjah Meningkatkan % pencapaian pelajar dalam Pentaksiran Bilik Darjah sekurang- kurangnya mencapai TP3 Peningkatan % lulus sekurang-kurangnya TP3 keatas bagi setiap tingkatan Memastikan pencapaian pelajar sekurang-kurangnya TP3 dalam setiap matapelajaran yang diambil 0 TOV 2023 2024 2025 68.40 73.40 78.40 82.40 73.33 77.33 81.33 85.33 79.63 83.63 87.63 91.43 70.78 74.78 78.78 82.78 78.15 82.15 86.15 90.15
ISU STRATEGIK Penggunaan pelbagai metodologi guru dalam PdPc masih rendah OBJEKTIF STRATEGI SASARAN MATLAMAT STRATEGIK KPI Meningkatkan penggunaan pelbagai metodologi dalam PdPc guru Meningkatkan pelbagai metodologi PdPc guru bagi menarik minat pelajar dan juga kefahaman pelajar terhadap sesuatu matapelajaran Peningkatan penggunaan pelbagai metodologi dalam PdPc Memastikan guru menggunakan metodologi yang pelbagai melalui perkongsian kepakaran bagi meningkatkan pencapaian pelajar0 TOV : 2023: 2024: 2025: 30% 40% 50% 60%
ISU STRATEGIK Mengekalkan pencapaian audit tanpa teguran dan pengurusan kewangan cemerlang OBJEKTIF STRATEGI SASARAN MATLAMAT STRATEGIK KPI Pengekalan pencapaian audit tanpa teguran dan pengurusan kewangan cemerlang Mengekalkan pencapaian audit dan pengurusan kewangan yang cemerlang Pengekalan pencapaian audit tanpa teguran dan pengurusan kewangan cemerlang Memastikan pengurusan kewangan mengikut tatacara yang telah ditetapkan Meningkatkan kemahiran pengurusan kewangan dikalangan pentadbir sekolah dan pembantu tadbir TOV : 2023: 2024: 2025: Cemerlang Cemerlang Cemerlang Cemerlang
OPPM KURIKULUM 2023/2024 PN HAJAH RUSIAH BINTI HAJI SA’AD TEMPOH : MAC 2023 – MAC 2024 OBJEKTIF : MENINGKATKAN KECEMERLANGAN AKADEMIK DALAM PEPERIKSAAN SPMDAN PBD OBJEKTIF TAKTIKAL PLAN PENCAPAIAN PROJEK / AKTIVITI TANGGUNGJAWAB 1 PROGRAM PUSH UP 0 0 0 a. Kelas Pengukuhan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C E D 0 0 0 b. Klinik Matapelajaran 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C 0 0 0 0 c. Headcount 0 0 0 0 A B C 0 0 0 d. Cuti-cuti Cari Imu 0 0 0 A B 0 0 0 e. Jadual Anjal 0 0 0 0 0 0 A B C A0 0 0 f. Program Intervensi Bahasa Melayu & Sejarah 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 C A B 0 0 0 g. Motivasi 0 0 0 0 0 D B A C 0 2. PROGRAM SMART TOUCH 0 0 0 A B C 3. PROGRAM CAKNA DP 0 a. Dialog Prestasi Bersama Ketua Panitia 0 0 0 0 A B C 0 0 0 b. Diaog Prestasi Bersama Pelajar SPM 0 0 0 0 A B C D E 0 c. Dialog Prestasi Bersama Waris 0 0 0 0 A B D C 0 0 0 4 PU PINTAR 0 0 B A C 0 0 0 4. AkAd 0 0 0 0 A B C 0 0 0 0 5. TEKNIK MENJAWAB SOALAN 0 0 0 0 A B D C 0 0 0 6. a. MAJLIS BACAAN YASIN & SOLAT HAJAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A B C D E 0 0 0 b. MAJLIS RESTU ILMU 0 A B C D E 7. PROGRAM PBD+ 0 a. Dialog Prestasi Bersama guru matapelajaran 0 0 0 0 A B C D 0 b. Intervensi Pelajar Fokus (lemah) 0 0 0 0 0 0 E A B D C 0 0 0 0 c. Headcount PBD 0 0 0 0 Meningkatkan prestasi pelajar cemerlang Meningkatkan prestasi pelajar sederhana Meningkatkan prestasi pelajar lemah Meningkatkan kredibiliti guru TARIKH PERLAKSANAAN OBJEKTIF KOS OBJEKTIF KHUSUS DAN HARAPAN MAC APRIL MEI JUN JULAI OGOS SEPTEMB EOKTOBER EPT NOV DISEMBER IJAN 2024 AN SFEB 2024 MAC 2024 PENGETU APKP K.PANITIA KAUNSEL GURU B PROGRAM / AKTIVITI KOS CATATAN 1 Teknik menjawab soalan RM200 Setiap Panitia 2. Majlis Restu llmu RM1500 PIBG, sumbangan
PELAN STRATEGIK UNIT HEM
Objektif Strategi Sasaran Matlamat strategik Petunjuk prestasi utama 011. 1. mamhhhhhhhhaatt1. M MM01 01 01 01 ISU STRATEGIK 1 Peningkatan sahsiah murid yang berkualiti masih kurang memuaskan Pengekalan pencapaian Anugerah Amalan Terbaik Sahsiah 1. Meningkatkan tahap sahsiah dan budi bahasa murid. 2. Memastikan murid lebih beradap semasa berbicara dan berkomunikasi dengan guru 3. Menjadikan barisan pimpinan murid sebagai icon sahsiah unggul kepada murid-murid lain. TOV 2023 2024 2025 92 93 94 95 (2022) Peningkatan peratus murid mengamalkan budaya murni dan berakhlak terpuji 1. Melestarikan program SUMUR 2. PUSH 3S 3. Program “I Am A Leader” 4. Program “Generasi Harapan”
Objektif Strategi Sasaran Matlamat strategik Petunjuk prestasi utama 011. 1. mamhhhhhhhhaatt1. M MM01 01 01 01 ISU STRATEGIK 2 Peratus kehadiran murid tidak mencapai sasaran Peningkatan peratus kehadiran murid ke sekolah. 1. Meningkatkan peratus kehadiran murid bagi setiap kelas. 2. Mengurangkan kadar murid ponteng sekolah. 3. Meningkatkan Kerjasama dengan ibu bapa dan waris serta komuniti setempat. 4. Meningkatkan jalinan dan jaringan kerjasama dengan agensi luar seperti AADK, Masjid, Majlis Perbandaran, JKM, Bomba dan Pengerusi JKK Kampung sekitar. TOV 2023 2024 2025 86.4 87.6 88.8 90.0 (2022) Peningkatan peratus kehadiran murid ke sekolah setiap bulan. 1. Meningkatkan motivasi dan minat murid ke sekolah.melalui program pembangunan kerjaya. 2. Menyelami masalah murid dan membantu mereka untuk hadir ke sekolah “Kenali Diriku” 3. Ketepatan dan keprihatinan guru terhadap surat makluman waris “OPS Surat” 4. Program “Jalinan Kasih” ziarah murid.
Objektif Strategi Sasaran Matlamat strategik Petunjuk prestasi utama 011. 1. mamhhhhhhhhaatt1. M MM01 01 01 01 ISU STRATEGIK 3 Masih terdapat prasaranan yang kurang selesa dan kondusif Peningkatan prasarana yang kondusif dan selamat. 1. Meningkatkan keselesaan dan keceriaan bilik-bilik darjah. 2. Memastikan kebersihan, keceriaan dan kemudahan fizikal bilik-bilik khas berada pada tahap yang baik. 3. Memastikan pelupusan aset yang rosak dan gantian aset yang baru dibuat. 4. Memastikan keselamatan bilik-bilik khas dan bilik darjah berada pada tahap yang baik TOV 2023 2024 2025 kelas 86.4 (2022) 87.6 88.8 90.0 Bilik khas 75 (2022) 77 79 81 Peningkatan peratus penggunaan bilik-bilik khas. Peningkatan peratus kebersihan serta keceriaan bilik-bilik darjah. 1. Kempen “Kelasku Ceria Dan Bermaklumat” 2. Gotong royong perdana. 3. Apresiasi kelas bersih dan kondusif. 4. Kempen “Asramaku Sejahtera” 5. Transformasi Darul Nadwah.
PELAN STRATEGIK UNIT KOKURIKULUM
ISU STRATEGIK Meningkatkan pencapaian murid dalam PAJSK OBJEKTIF STRATEGI SASARAN MATLAMAT STRATEGIK KPI 01Meningkatkan 1.5 peratus setiap tahun pencapaian murid dalam aktiviti kokurikulum Meningkatkan 1.5% peningkatan dalam aktiviti persatuan, aktiviti sukan dan unit uniform dalam aktiviti yang dijalankan sepanjang tahun Peningkatan GPS markah keseluruhan sebanyak 3 peratus. TOV : 2023: 2024: 2025: 72.50 % , 73.60% 74.68% 75.77% Meningkatkan kecemerlangan akademik, kokurikulum dan sahsiah murid