Журнал "Pro.Business" январь-февраль 2020

юПдерряоитфсетеласьс–нио1ос0нтаьльная Мотивация – 16
Мотивируем бизнес
Какой стандарт у юриста?
ГейЦтБисиата-лтл4ы1а
вУрпермавелнеенмие– 18
пассСалжюиброамвь-ю30к
Кто может управлять Индивидуальный
собой – управляет предприниматель
временем Исайкин А.М.

нпдКроаекловоаезткеаьт?стч«(аИтOвонnид–Aтиьтirо-с»е)б–я32

Кирилл Резниченко
и RainStyle company

PRO Business
№ 1 январь - февраль 2020 года

Дата выхода 13.01.2020 г.

Главный редактор Екатерина Садчикова Editor-in-Chief Ekaterina Sadchikova
Директор Геннадий Пешков Director Gennady Peshkov
Журналист Фёкла Матвеева Journalist Fiokla Matveeva
Журналист Ростислав Якубов Journalist Ros slav Yakubov
Фотограф Виктория Третьяченко Photographer Viktoriya Tret'yachenko
Адрес редакции: г. Воронеж, Editorial address: ul. Plekhanovskaya, 9,
ул. Плехановская, д. 9, офис 318 Voronezh, office 318
тел. +7 904 210 2 888 tel. +7 904 210 2 888

Тираж 999 экземпляров. Цена свободная.
Ответственность за содержание публикуемой рекламы несут рекламодатели.

Полное или частичное воспроизведение материалов возможно только
с письменного разрешения редакции.

При цитировании материалов ссылка на журнал обязательна.
Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

Цены действительны на момент публикации.
Мнение авторов не всегда может совпадать с мнением редакции.

Ответственность за достоверность рекламной информации,
наличие лицензии и сертификации продукции и услуг в порядке,

предусмотренном законодательством, несет рекламодатель.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ПОЧЕМУ ЖУРНАЛ? ПОЧЕМУ ПРО БИЗНЕС?

Журнал - это, в первую очередь, возможность Являясь очень любопытным человеком, мне
быть в курсе происходящего в городе, области, интересно многое, поэтому журнал про бизнес
стране, земном шаре, да и во всем мире. «Все способствует информационному удовлетворе-
можно узнать из интернета» - скажете вы. нию большого количества интересных аспектов
Конечно можно, но, что может быть приятнее нашей жизни.
свежего, приятного на ощупь, пахнущего типог-
рафическими красками с шуршащими страни- Дорогие друзья, вы вместе со мной и нашей
цами журнала, который можно прочесть за дружной командой будете знакомиться с инте-
чашкой ароматного кофе, не отвлекаясь на ресными людьми, с уверенными и состоявши-
назойливую интернет-рекламу. мися предпринимателями, амбициозными
новичками, новыми бизнес проектами, работа-
Когда я была руководителем типографии, ющими принципами лидерства и продвижения,
наша компания производила большое количес- учиться вести правильный образ жизни для
тво различных журналов, и мне всегда было поддержания здоровья и продуктивного состоя-
интересно их содержание, периодически давала ния организма. Мы научимся правильно и
консультации по верстке, корректировала эффективно применять законы, будем в курсе
содержимое, помогала в продвижении. Идея всех изменений законодательства касающихся
создания журнала была давно, но сфера ее бизнеса, узнаем, где и как можно отдыхать и,
реализации виделась мне смутно, да и перспек- одновременно, повышать уровень нашего
тива выпуска отдельно журнала не наполняла профессионализма.
меня энтузиазмом.
Литературный слог нашего журнала понят-
Видимо, процесс саморазвития, визуализаций, ный и красивый, а информацию мы доносим
молитв и медитаций прошёл не зря, Вселенная доступным языком, поэтому наш журнал так
поспособствовала знакомству с деловым партне- приятно читать. Каждый визави нашего журнала
ром – Геннадием Пешковым, стремления кото- – это особенный человек, интересный собесед-
рого полностью соответствовали моим, и поя- ник, наделенный талантами, неординарным
вился консолидированный проект PRO.Business. видением бизнеса, а также собственной исто-
рией успеха.

Желаю вам приятного pro.чтения.
Главный редактор журнала PRO.Business

Екатерина С.

004 СОДЕРЖАНИЕ

08 ЧЕМ ПОЛЕЗЕН БИЗНЕСУ ЮРИДИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ
В настоящее время все большее количество предпринимателей осознают простую истину:
категорически сложно вести бизнес максимально эффективно без профессионального
юридического сопровождения.

10 14

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАК ПЕРЕЖИТЬ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЮРИСТА СВОЙ ПЕРВЫЙ ГОД

Научно-логическое мышление юриста В БИЗНЕСЕ
связано с его эрудицией, культурой и
Многие предприниматели недоо-
юридическим опытом ценивают объем тяжелой работы,

16 необходимой для того, чтобы
бизнес был открыт достаточно
МОТИВАЦИЯ долго, чтобы получить прибыль

Если художнику или поэту достаточно 18
вдохновения, чтобы написать вели-
кое произведение, то для предприни- УПРАВЛЕНИЕ
мателя это всего лишь начало слож- ВРЕМЕНЕМ

ного и трудоемкого пути Быть честными в отношении
результатов очень важно при
правильном управлении време-

нем

ВРЕМЯ С КОМФОРТОМ

8 800 288 82 82

006 СОДЕРЖАНИЕ

26 КАЗАЧЕСТВО ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
Фестиваль «Яменские Шермиции» проводится с целью приобщения
молодежи к культуре казачества, популяризации здорового образа
жизни и вовлечении подрастающего поколения к занятиям спортом.

20 30

НАШ БИЗНЕС КЛУБ С ЛЮБОВЬЮ К ПАССАЖИРАМ.
ИП АНАТОЛИЙ МИТРОФАНОВИЧ
Бизнес - клуб «PRO.Business»
объединяет, как молодых, амбици- ИСАЙКИН
озных предпринимателей, так и гуру
Мне нравится водить автобус,
- бизнеса, мастеров своего дела. это практически, как самолёт,

32 только на земле

КАК ЗАСТАВИТЬ СЕБЯ 36
ДЕЛАТЬ ЧТО-ТО НОВОЕ?
(ИНДИ-ПРОЕКТ «OnAir») ПОЧЕМУ ЭНЕРГИЯ
ВАЖНА ДЛЯ
3d графика мне очень нравилась и я
постоянно что-то делал. Она КОММЕРЧЕСКИХ
Р Е З УЛ ЬТАТ О В ?
позволяла создавать неповторимый
мир, быть творцом своей вселенной. Ученые обнаружили, что одно только лише-
ние сна может оказать глубокое влияние на
то, насколько эффективно мы ведем себя на

работе.

БИЗНЕС ПОДАРКИ

8 999 123 45 67

008 ПРАВО

Каждый предприниматель радеет за кий аутсорсинг становится неотъемлемой
свое дело всей душой. Он старается частью любого бизнеса. Важен и тот факт, что
обезопасить свой бизнес от возможных юристы умеют грамотно вести переговоры,
рисков и необдуманных решений, но, к прогнозировать возможные правовые после-
сожалению, это не всегда удается. дствия принятых решений и обоснованно
Поэтому, если человек решил начать аргументировать позицию по делу. Опытному
или уже занимается бизнесом, ему специалисту не составит труда мотивировать
следует глубоко разбираться не только оппонента признать свою неправоту или утвер-
в нюансах и особенностях предостав- дить выгодные для своего клиента условия
ления конкретных услуг или произво- сделки.
дства товара, но и быть в курсе всех
основ и нововведений законодат- Юридический аутсорсинг (внешнее сопро-
ельства. вождение) – выгодное решение поставленных
задач, предоставляющее возможность оптими-
Держать в голове огромный справочник с зировать издержки и повысить эффективность
кодексами, законами и другими нормативными вашей компании.
актами просто невозможно, точно также, как
невозможно иметь ответы на все вопросы, хотя Малому и среднему бизнесу наем штатного
зачастую именно это и требуется. Однако юриста крайне невыгоден. Выплата заработной
недостаточно просто найти нужную норму платы, отпускных и больничных, расходы на
закона, важнее правильно его трактовать и уметь аренду рабочего места требуют немалого
применить на практике. количества денежных ресурсов, да и один
человек не всегда может быть специалистом во
В настоящее время все большее количество всех областях права. Поэтому гораздо рацио-
предпринимателей осознают простую истину: нальнее привлечь специалиста на внешнее
категорически сложно вести бизнес макси- сопровождение, избежав ненужных финансо-
мально эффективно без профессионального вых издержек.
юридического сопровождения. Удобнее при-
влечь грамотного специалиста, который, в силу Некоторые компании, относящиеся к сред-
своего образования и накопленного опыта, нему сегменту, как правило, имеют в своем
сможет предостеречь от возможных негативных штате, одного-двух юристов.
последствий еще на этапе заключения сделки
или ведения переговоров. Поэтому юридичес- Чаще всего они занимаются «рутинной»
юридической работой – проверкой и подготов-
кой договоров, протоколов разногласий, внесе-
нием изменений в корпоративные документы, а
также консультированием руководителя по
текущим юридическим вопросам. При этом не

Специализирующиеся на этих вопросах Президент бизнес-клуба «PRO.Business»,
внешние консультанты, в таких случаях, явля- управляющий партнёр юридической
ются полезным инструментом в руках руководи- компании «PRO.Zakon»
телей. Такой подход позволит существенно Пешков Геннадий
снизить расходы на поиск, подбор и обучение
штатных сотрудников. Ведь в бизнесе, как мы Сотрудничество с ними принято называть
знаем, время – деньги. абонентским. Этот способ взаимодействия
выгоден организациям, которые имеют
Даже крупные компании и холдинги нужда- довольно большой объем юридической работы
ются в привлечении специалистов со стороны. и хотят превзойти своих конкурентов.
Несмотря на масштабы и большое количество
штатного персонала, крупный бизнес, также, Внешний юрист осуществляет свои действия
пользуется услугами юридических компаний и исходя из требуемого объема услуг. Как правило
отдельных юристов. Как правило, такие органи- юридические фирмы предлагают несколько
зации имеют свой юридический отдел, но из-за вариантов абонентского обслуживания, диффе-
загруженности и большого объема решаемых ренцируя их по количеству затраченных часов и
задач штатные специалисты не могут спра- спектра предоставляемых юридических услуг.
виться со всеми делами самостоятельно. Это может быть минимальный «пакет услуг» в
рамках которого предоставляются услуги по
Наш совет - не стоит избегать аутсорсинга. консультированию и подготовке договоров.
Необходимо лишь оценить его полезность для Базовый тариф представляет собой более
Вашего бизнеса. Проанализируйте достоинства широкий круг полномочий: от проведения
и недостатки, какой спектр вопросов Вам консультаций и разработки внутренних доку-
необходимо решить и на каких условиях сотруд- ментов компании, экспертизы контрактов,
ничать. Для построения надежных бизнес- проверки контрагентов до представления
отношений в современных условиях сложно интересов компании в судах и государственных
обойтись одним специалистом. Воспользовав- органах.
шись услугами аутсорсинга Вы минимизируете
свои риски в тех или иных вопросах. Расширенный перечень услуг предоставля-
ется компаниям, которые нуждаются в постоян-
Зачастую для большинства компаний опти- ном юридическом сопровождении. В таком
мальным решением является позиция «разделяй случае внешний юрист принимает участие в
и властвуй»: ежедневное сопровождение дея- проверках контролирующих органах, занима-
тельности компании осуществляется штатным ется антикризисным управлением, принимает
юристом или юридическим отделом, а все участие в процедурах банкротства, контроли-
наиболее сложные и узкие юридические воп- рует исполнительное производство и т.д.
росы отданы на аутсорсинг.

В случаях, когда у компании (клиента) возни-
кает частая потребность в привлечении внеш-
них специалистов, юридические компании и
отдельные юристы предлагают заключить
договор абонентского обслуживания.

Основной труд юристов в сопровождении
бизнеса складывается из широкого перечня
услуг. Во-первых, это договорная работа и
работа с корпоративной документацией: про-
верка и согласование договоров, претензионная
работа, внесение изменений в ЕГРЮЛ (смена
директора, юридического адреса), подготовка
протоколов собраний учредителей. Эти
действия являются неотъемлемой частью
корпоративного права. Часть клиентов юриди-
ческих компаний обращаются к ним за
помощью ситуативно, тогда, когда в этом возни-
кает необходимость. Как правило такие клиенты
заключают договоры с юристами на условиях
единовременной оплаты за конкретное дело.
Вторая часть клиентов – постоянные клиенты.

010 ПРАВО

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЮРИСТА

В нашей стране, для различных
видов деятельности имеются свои
стандарты, ГОСТы, своды правил и т.д.
Тем не менее, с юридической деятель-
ностью (профессиональной – т.е. дея-
тельности юридических фирм и час-
тнопрактикующих юристов), вопрос
остаётся открытым. Профессионалы
юридической компании «Штандарт»
предлагают разобраться, что к чему в
данном вопросе.

Итак, профессиональная юридическая дея-
тельность – это целенаправленные действия
(поведение) юриста-профессионала по решению
юридических дел, осуществляемые на основе
норм процессуального права и направленные на
соблюдение законности и укрепление правопо-
рядка в государстве.

В юридической деятельности и через юриди-
ческую деятельность проявляются основные
закономерности функционирования юридичес-
кой практики. Юридическая деятельность -
основа юридической практики.

Профессиональная деятельность юриста в Управляющий партнёр юридической
большинстве своем протекает в рамках правовой компании «Штандарт»
формы деятельности государства - правоприме- Пальчикова Оксана
нительной, правоохранительной и т.д., исходной
единицей которой является юридическое дело.
Поэтому юридическая суть профессиональной
деятельности юриста та же, что и правовой
формы деятельности государства: она всегда
связана с нормами права, основана на законе, и
имеет юридические последствия.

ТИПОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИСТА:

1. правовая оценка представленных или найденных фактов;

2. программирование поиска, проверки, оценки фактической информации;

3. поиск правовой информации;

4. подбор правовых норм, получение юридического вывода;

5. ведение в правовых рамках переговоров, выступление в судах и других органах,

посредничество для решения конфликтов;

6. подготовка и оформление правовых документов в виде решений, справок, предложений,

разработка и обоснование позиций;

7. контроль за процессом и результатами чьей-либо деятельности и т.д.;

8. составление исковых заявлений, корпоративные отношения.

Деятельность юриста представляет собой Разумеется, деятельность двух юристов,
труд, требующий большого напряжения, терпе- например: следователя и юрисконсульта раз-
ния, знаний и высокой ответственности, а также нятся между собой. Однако и та, и другая дея-
затрат энергии и времени. Работа юриста тельность является юридической и профессио-
состоит в повседневной затрате усилий: поиск нальной, имеет набор определённых компетен-
правового материала, его чтение, обработка, ций. Все виды деятельности юриста имеют
учет возможных замечаний, непонимание общие черты, определяемые общностью права,
клиента - невинное или умышленное, необходи- его единством, взаимозависимостью принимае-
мые поездки для получения материалов в каком мых решений в результате разбирательства
– либо учреждении и позитивное решение юридического дела (не обязательно в суде).
вопроса. Условия деятельности (транспортные
расходы, связь, множительная техника, инфор- Профессиональной юридической деятель-
мационное обслуживание, комплекс услуг и т.д.) ности присущи следующие качественные
юриста нередко определяют количество выпол- черты:
ненной работы и влияют на ее качество.
1) формально-определенный характер
Деятельность проявляется, как правило, в выполняемой юридической работы;
действиях - целенаправленных, планируемых.
Сами действия требуют навыков, умения, 2) наличие пределов свободы выбора
приемов, подготовки, технической оснащен- методов работы;
ности и овладения ею, т.е. профессиональной
образованности, профессионализма, наличия 3) степень творческой самостоятельности
определённых компетенций. при решении юридических задач;

4) уровень риска;

5) доступность информации и информаци-
онная насыщенность выполняемой
работы;

6) темп выполнения работы, ее непрерыв-
ность;

7) степень ответственности;

8) использование технических средств;

Профессиональная деятельность юриста
(адвоката, следователя, нотариуса, юрискон-
сульта, судьи и др.) связана с решением юриди-
ческих дел.

Юридическое дело - предусмотренное
нормами права определенное жизненное обсто-
ятельство, решение которого требует конкрет-
ных действий (операций) на основе норм про-
цессуального права и влечет юридические
последствия.

Юридические дела: гражданские споры,
правонарушения, семейные конфликты, трудо-
вые конфликты, ДТП, корпоративные споры,
арбитражные споры и т.д.

012 ПРАВО

Юридическое дело, как жизненное обстоят- Процессуальные документы называются
ельство, прямо предусмотренное законом, нужда- правоприменительными процессуальными
ется в юридическом обеспечении со стороны актами. Они являются предписаниями, подводя-
юриста-профессионала. Например, уголовным щими итог рассмотрения юридического дела.
законом предусмотрено, что такое преступление и
какие виды наказания следует применять к пре- Можно выделить два вида правоприменитель-
ступнику за посягательства на объекты, охраняе- ных процессуальных актов - решений:
мые законом. Преступление требует применения
мер уголовного наказания со стороны государства, 1) простой - принятый в результате только
которое в лице уполномоченных органов (дозна- экономического подсчета: заключение
ние, предварительное расследование, прокурату- продавцом и покупателем договора купли-
ра, суд) разрешает юридическое (уголовное) дело. продажи; решение, определяющее размер
алиментов в соответствии с доходами
Юридически значимые вопросы решаются должника и потребностями кредитора (их
правоприменителями (юристами-практиками: незначительное количество по сравнению
адвокатами, юридическими компаниями, судьями, со вторыми);
прокурорами, следователями, нотариусами и др.) в
виде конкретных действий - операций. Разреше- 2) сложный - принятый в результате разносто-
ние юридического дела представляет собой роннего анализа всех аспектов ситуации;
определенный юридический процесс. решение суда должно состоять из таких
частей: вводная, описательная, мотивиро-
Юридический процесс - система процедур вочная, результативная.
разрешения (разбирательства) юридических дел
на основе норм права уполномоченными органами Решение юридического дела - это творческий
государства, должностными лицами и иными акт юридического мышления, умение диалекти-
субъектами, состоящих в проведении конкретных чески анализировать юридические факты, а не
действий (операций) и влекущих юридические вычисление среднеарифметического из имею-
определённые последствия. щихся юридических фактов. Научно-логическое
мышление юриста связано с его эрудицией, куль-
Система действий (операций) представляет турой и юридическим опытом.
собой определенный нормами права порядок
(процедуру). Соответствующим законодат- Кроме итоговых предписаний юридического
ельством четко названы участники юридического дела имеются процессуальные акты промежуточ-
процесса и распределены функции между ними ного (постановления следователя о признании
(что обязан делать каждый участник юридичес- потерпевшим) вспомогательного (постановления
кого процесса), а также указано, каким образом он следователя о проведении дополнительных
должен осуществлять свои функции. следственных действиях ) или информационного
(протоколы судебного заседания) характера.
В соответствующих законах предусмотрен круг
субъектов, уполномоченных проводить дознание, Следует отметить, что принятие правовых
предварительное следствие по уголовным делам, решений - не единственный элемент юридической
осуществлять надзор за следствием и правосуди- деятельности, профессиональной работы юриста-
ем, поддерживать государственное обвинение, практика. Важную роль играет консультативная
исполнять приговоры и решения судов. Юрист- часть деятельности практикующего юриста -
специалист обязан знать все секреты ведения умение разъяснить, дать необходимые справки
юридического дела и уметь анализировать его до клиенту. Консультации адвоката, заключения
малейших деталей. юрисконсульта, мнения следователей - результат
определенного вида деятельности, процедуры.
В процессе рассмотрения юридического дела
должны быть получены результаты, которые Юридический процесс традиционно включал в
являются официальными. Это - процессуальные себя три отрасли: уголовный, гражданский, адми-
документы, содержащие индивидуальные предпи- нистративный. Однако такая классификация не
сания и имеющие установленную нормами права дает возможности определить роль юридического
определенную форму (обвинительное заключение процесса в механизме правового регулирования и
следователя, приговор и решение суда, протест представить его как систему. В современных
прокурора и др.) и соответствующие реквизиты условиях утверждается научная доктрина широ-
(подпись, печать и т.п.). кого понимания юридического процесса, объеди-
няющего в себе все правовые формы деятельности.

Это соответствует концепции правового мосвязанных процессуальных обстоя-
государства, согласно которой все сферы юриди- тельств, протекающих во времени и
ческой практики "уравновешены" и равноцен- направленных на достижение оптималь-
ны. Поэтому целесообразно давать следующую ных результатов юридического дела. Они
классификацию юридического процесса: характеризуют динамику рассмотрения
правотворческий, правоприменительный (сюда юридического дела.
входит судебный), правоохранительный, кон-
трольно-надзорный, учредительный. Элементы юридического процесса (процес-
суальной формы) регламентируется нормами
Каждый из указанных видов юридического процессуального права.
процесса имеет структуру, состоящую из эле-
ментов: Правотворческий, учредительный, правоох-
ранительный, контрольно-надзорный, граждан-
1) процессуальный режим - атмосфера ский, уголовный, административный, арбит-
отработанного порядка рассмотрения ражный и другие виды процессов осуществля-
юридического дела, предусмотренная ются через процессуальные правоотношения,
нормами права в целях эффективного субъектами которых являются:
достижения результатов;
1. субъекты, заинтересованные в результатах
2) процессуальные производства - комплекс юридического процесса (истцы, ответчики,
взаимообусловленных и взаимосвязан- потерпевшие, обвиняемые, свидетели и др.);
ных процессуальных действий, которые
проявляются в совокупности процессу- 2. юристы-профессионалы (юристы, адвока-
альных правоотношений, взаимоде- ты, следователи, прокуроры, сотрудники сило-
йствующих с материальными правоотно- вых структур и т.д.), обеспечивающие осуще-
шениями; в системе способов добывания ствление "чужих" интересов.
и обоснования всех обстоятельств
юридического дела и их доказывания, в Для успешного решения юридического дела
системе официальных документов, необходимы: ум, глубокие профессиональные
закрепляющих все достигнутые резуль- знания, богатое воображение, душевность,
таты в ходе рассмотрения дела; интуиция. Хорошим юристом-практиком может
стать лишь цельная творческая личность,
3) процессуальные стадии - система взаи- способная решать сложные, четко поставлен-
ные, неформализованные юридические задачи.

014 СТАРТАПЫ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

КАК ПЕРЕЖИТЬ СВОЙ ПЕРВЫЙ ГОД В БИЗНЕСЕ

Первый год будет чреват рисками и проблемами, но если вы
будете хорошо подготовлены, вы справитесь с этим без потерь.

Стартап начинается с момента лампочки, но РАЗРАБОТАТЬ НАДЕЖНЫЙ
путь от блестящей идеи к процветающему БИЗНЕС-ПЛАН
бизнесу никогда не бывает гладким. Многие
предприниматели недооценивают объем тяже- Полностью изучите свою бизнес-идею - ее
лой работы, необходимой для того, чтобы сильные и слабые стороны, риски и возможнос-
бизнес был открыт достаточно долго, чтобы ти. Исследуйте отрасль, в том числе вашу
получить прибыль. Они открывают свои двери с конкуренцию. Что отличает тебя? Вы должны
большим волнением, только чтобы найти, что понимать своих конкурентов, чтобы знать, куда
клиенты не спешат покупать их продукт. Пос- подходит ваш продукт или услуга, и оценить,
троение успешного бизнеса требует времени, насколько успешными они могут быть. После
терпения и упорного труда. того, как вы составили свой план, просмотрите и
уточните его, пока он не расскажет вашу исто-
Итак, как вы можете выжить в первый год, не рию четко и убедительно.
сгорая и не сдаваясь?
Вот несколько советов по написанию бизнес-
плана . Будьте гибкими, будьте гибкими

Бизнес-план - это живой документ, который
следует часто пересматривать - это разумно,
если вы готовы переписать детали в любое
время. Не замыкайтесь на одном конкретном
пути. Вы должны быть достаточно гибкими,
чтобы адаптироваться к изменениям на рынке
или другим препятствиям, которые могут
возникнуть на этом пути. Не продолжайте плыть
вперёд вслепую, если видите впереди бурное
море. Изменить курс или риск опрокидывания.

БУДЬТЕ ГОТОВЫ УСЕРДНО
РАБОТАТЬ

Даже если ваша идея блестящая, бизнес не
собирается строиться сам.

Известно, что изобретатель лампочки
Томас Эдисон сказал:
«Гений - это 1% вдохновения и 99% пота».

Будьте готовы к долгим дням и расположи- ДЕРЖИТЕ СВОЕ ЭГО ПОД
тесь в этой ничейной стране, где никто не платит КОНТРОЛЕМ
вашу зарплату. Вам понадобится уверенность,
чтобы убедить себя, что вы на правильном пути, Эго является мощным оружием, если его
даже если вам больше некому рассказать. Только использовать во благо, но оно расстраивает
те, кто способен выдержать неопределенности многих предпринимателей. Вам нужна здоровая
первого года, смогут перейти на другую сторону самооценка, чтобы верить в свои идеи и способ-
и достичь конечного успеха. ности, но чрезмерное эго оттолкнет клиентов и
инвесторов, что приведет к катастрофе для
ДИСЦИПЛИНА ЭТО ВСЕ вашего бизнеса. Те, кто преуспевает, уверены, но
скромны. Они полностью поддерживают себя,
Недостаток дисциплины стал причиной но не настолько высокомерны, что не могут
гибели многих предпринимателей. У них фан- измениться с ветром, если этого требует рынок.
тастическая идея, но не пытайтесь соответство-
вать. Часто пересматривайте свой бизнес-план и Если бы дела шли гладко, все бы этим занима-
изучайте холодные, неопровержимые факты. лись. Но, как сказал Эдисон, блестящая идея -
Будьте в курсе ваших финансов и держите их в это только первый шаг. Первый год будет чреват
порядке. Если вы видите проблему, исправьте ее. рисками и проблемами, но если вы будете
Будьте последовательны в своих усилиях, и в хорошо подготовлены, вы справитесь с этим
конечном итоге они будут вознаграждены. блестяще.

016 УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО

МОТИВАЦИЯ

Почему именно предпринимательство, далеко не самый легкий путь с высоким
уровнем неудач, привлекает так много талантливых, амбициозных людей?
Почему люди начинают бизнес? Почему они хотят стать предпринимателями?

У каждого владельца бизнеса есть свои
причины для открытия бизнеса. Есть те, кто
считает, что их продукты или услуги - это то, что
нужно миру. Другие начинают бизнес из-за их
твердой решимости, что их бизнес может
оказать помощь своему целевому рынку. Другие
начинают свой бизнес из-за необходимости
добиться личной выгоды, чтобы помочь своим
семьям, а третьи считают, что предпринимат-
ельство - это их лучший путь для достижения
своих жизненных целей. Успех зависит не
только от наличия целей, но и от правильных
целей, наиболее успешные компании вносят
свой вклад в мир.

Если художнику или поэту достаточно
вдохновения, чтобы написать великое произве-
дение, то для предпринимателя это всего лишь
начало сложного и трудоемкого пути.

Разница между вдохновением и мотивацией РАСШИРЕНИЕ ПРАВ
заключается в том, что вдохновение дает вам И ВОЗМОЖНОСТЕЙ
идею, а мотивация заставляет вас претворить Каждый сотрудник знает свои ежедневные
идею в жизнь. В бизнесе вдохновение важно для рабочие задачи лучше, чем кто-либо другой в
предложения новых идей для расширения компании. Расширению прав и возможностей
вашей компании, а мотивация гарантирует, что позволяет сотруднику иметь больше полномо-
сотрудники будут работать достаточно усердно, чий по выполнению своих повседневных
чтобы воплотить ваши идеи в жизнь. Есть обязанностей и меньше нуждаться в управлен-
несколько мотивационных стратегий в бизнесе, ческом надзоре. В некоторых случаях расшире-
которые могут помочь вашим сотрудникам ние возможностей может не сработать. Некото-
сделать вдохновение реальностью. рые сотрудники требуют регулярного контроля,
чтобы быть эффективными. Но работникам,
ВКЛАД СОТРУДНИКА проявляющим инициативу и желание изменить
Предоставление сотрудникам возможности свои обязанности, чтобы сделать свои рабочие
высказывать свои идеи, а затем открытое процессы более эффективными, должно быть
использование некоторых из этих идей дает позволено иметь больше права голоса в своей
сотрудникам чувство ответственности за успех работе.
компании. Персонал частично владеет идеями, Расширение прав и возможностей в сочета-
которые продвигают компанию вперед, и это нии с надлежащим обучением может стать
может быть очень сильной мотивацией. мощной мотивационной стратегией для сотруд-
ников.
НАГРАДА
Сотрудники мотивируются успехом, когда
этот успех приводит к материальному вознаг-
раждению.

О том, как вдохновлять сотрудников, как
правильно мотивировать и побуждать их испы-
тывать чувство гордости за свою работу мы
поговорим на наших про.бизнес встречах.
Присоединяйтесь!

018 УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО

УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

Лидерам завтрашнего дня нужны более эффективные
способы управления своим временем

Лидерам завтрашнего дня нужны более 7 принципов управления временем
эффективные способы управления своим
временем. 1. Начни с конца
Быть честными в отношении результатов
«Плохая новость - время летит. очень важно при правильном управлении
Хорошая новость - ты пилот.» временем. Многим лидерам не ясно, как выгля-
дят отличные результаты в разные периоды
Майкл Альтшуле времени (каждый день, неделя, месяц, квартал и
год. Лидеры будут иметь четкое представление о
Лучший способ управлять временем всегда результатах в один или несколько из этих перио-
был предметом споров. Так еще древние егип- дов времени, но редко во все из них. Как вы
тяне впервые использовали солнечные часы для узнаете, что сегодня был удачный день? как
измерения частей дня еще в 1500 году до нашей выглядит ваш победный день или неделя?
эры. Каждый день наделен 86 400 секундами, но
осознаем ли мы то, куда уходит все наше время и 2. Сопоставление
насколько эффективно мы с ним работаем? Хорошая навигационная система GPS помо-
жет вам добраться от А до Б по максимально
Ответ для большинства из нас - нет. быстрому маршруту. Потратить несколько
минут на составление карты ключевых действий
Лидерам сейчас труднее, чем когда-либо, для определения приоритетности результатов -
контролировать свое время и использовать его это не сложно для эффективных лидеров. Если
наилучшим образом. Частично, это вызвано вы хотите сделать еще один шаг вперед,
большим цифровым отвлечением, более корот- добавьте измерение времени к запланирован-
кими промежутками внимания, увеличенной ным действиям. Составьте план того, сколько
контактностью и размытыми линиями между времени, по вашему мнению, займет работа, и
работой и домашней жизнью. Так каковы новые следите за возвратом времени относительно
принципы времени для лидеров завтрашнего ваших усилий. Могут всплыть определенные
дня? озарения, когда вам станет ясно, куда уходит
ваше время и какие задачи приносили наиболь-
шую отдачу со временем.

3. Час силы 6. Блокировка времени
Сжатие времени - отличный способ понять, Огромное значение имеет заблаговременное
что важно. Это вытекает из принципа Парето, блокирование времени для каждого дня, недели,
который поддерживает идею о том, что 80% месяца или года для важных областей. Без
достижений происходят в 20% доступного выделенного времени дневники могут быть
времени. Представьте, что у вас был только один быстро заполнены срочными, но не обязательно
час для работы в день. Звучит безумно, верно? стратегически важными задачами. Хитрость для
Но это побуждает лидеров сосредоточиться на лидеров заключается в том, чтобы придержи-
критических вещах и помогает им отвечать на ваться временных блоков, несмотря на то, что
ключевые вопросы, включая: Что ДОЛЖНЫ давление другого времени тоже имеет место.
делать предметы, которые будут способствовать
достижению приоритетных целей бизнеса? Как 7. Удалить отвлекающие факторы
лучше всего использовать мое время, учитывая За последние несколько лет количество
мою роль? Какие элементы ДОЛЖНЫ быть потенциальных отвлекающих факторов увели-
делегированы, отложены или удалены? Лучшие чилось в геометрической прогрессии. От всплы-
лидеры предпринимают правильные действия, в вающих предупреждений на цифровых устро-
нужное время, наиболее эффективным и йствах и распространения электронной почты
действенным образом. Если лидеры завершают до роста числа офисов с открытой планировкой
час силы рано утром, это помогает набрать лидеры должны ориентироваться во многих
обороты. местах, отвлекающих внимание. Согласно
недавнему исследованию, проведенному
4. Используйте технологии для большей Калифорнийским университетом, для отвлече-
эффективности ния на задание требуется в среднем 23 минуты.
Поэтому период после отвлечения во многих
Технологии меняются и будут меняться в случаях гораздо более разрушительный, чем
геометрической прогрессии, нравится нам это само отвлечение! Использование режима «Не
или нет. Задача состоит в том, чтобы найти беспокоить» или «Режим полета» на вашем
технологии, которая поможет лидерам лучше телефоне - один из способов отвлечь ваше
управлять своим временем и сосредоточиться на внимание.
том, что важнее всего, а также уменьшить
цифровое отвлечение. Занятость многие лидеры носят как знак
чести. Мы все слышали броский крик: «Я сейчас
5. Одна вещь так занят» или «У меня просто не было време-
Спросите просто: «Если бы я закончил дело ни», как будто это хорошо. Активность не всегда
сегодня, что бы я сделал по-другому, чтобы равна производительности. Бесполезно быть
достичь большего?». Пообещайте сделать это продуктивным в том, что не так важно.
улучшение завтра. Несколько минут размышле-
ний каждый день могут сыграть решающую У нас есть только ограниченное время на
роль в приведении в соответствие методов работе и в жизни; имеет смысл тратить его с
работы с приоритетами бизнеса и достижении умом. Используя некоторые из вышеперечис-
непрерывного совершенствования. ленных принципов, вы не просто станете луч-
шим временным менеджером, вы станете
лучшим лидером и вдохновите других на то же
самое.

020 БИЗНЕС-КЛУБ PRO.BUSINESS

008 НАШ БИЗНЕС КЛУБ

О бизнес-клубе «PRO.Business»

С этим вопросом, мы обратились к Президенту нашего Бизнес-клуба Пешкову Геннадию и Дирек-

ОтбоирзунБеисз-нкелсу-кблеу«бPаRСOад.чBиuкsоiвnоeйsЕs»катерине. проводить различные мероприятия,

С эИтдиемя совздоапнрияобсиозмне,с-мклыубаовбнрааштеми глоиросдье –кмиллиуоснтнрикаеировдаилтаьсь нвесстрарзеу.чРаиб,отапярриукговлоадиш- а т ь

ПтреелзяимдиеснвтоуихнкаомшпеагноийБ, имзыноебсн-карлуужбиалиПтеошт кфоавкту, что твоыоскоркуожперноифе,евсскиотоонраолмьмныынхахбоидзинмесся-,тзраечнаес-ров –

Гтеунюноакдазиыюваеит вДлииярниеекнтаортвуоиБриеззунльетса-ткыл. Вубваиду этроагос,скканзамывпраиештлаПирдеязисодзеднатть сбоиобзщнесст-вколуба

КпирзеиднпорйинЕикмааттелреийниебизнесменов, где можно было быПдеелшиткьосвя оГпеынтноамд, уисйтр–аисвоатвьрмеамстеенре-мклнасасшы,клуб

бизнеИс д- евястсроечзди,апнриоявобдиизтнь е«см-каслтуебрамавйнндаыш»,ебмизнесс-тзаавлтраркаис,шриарзялитьчнсяы.е Ккоорлпиорчаетситввноыеу,чватсотмников

гочриосдле за–крмыитлылеимоенронпиркиеятиряо,двидлохансоьвлняетьсирпаоздуд.ерживвсаётьудвреулгидчриувгаа,езтасвяо.дПитоь пновыодеузннаакозмвастнвиаяи- оно

Расвбяозтиа,яа сроуоктовветосдтивтеенлноямсоивмсвеостинхокдоомстпиагнатиьйа,ммбыициознрыохдциелеойс. ь с р а з у : « P R O . B u s i n e s s » - и

обнаТраукж, оиблъиедитноитвшфиаскьт,,мчытостатлоиопкрроувжодеинтиьер,азвличныперомфереосспирионятаиляь, нуостирапирвоатбьизвнстерсе.чи, пригла-

коштаотрьовмысмоыкопнраохфоедсисмиосняа,лзьанчыахстбуиюзнеоск-атрзеынвеареотв – рассказыБваиетз Пнреесзид- енктлбуибзне"сP-кRлуOба. BПеuшsкiоnвe s s "

влГиеняннаидеийн–астоввориемреензеумльнтааштыкл.уВб свтиадлураэстшогиор,яткься. Кооблъиечдеситнвояеучта,сткнаикковмвослёоудвыелхи,чиавмаебтисяц.иПоозных

нпаомводпурниазшвалнаияи- однеояродсиолзодсаьтсрьазсуо: «оPбRщOе.Bстusвinоess» -пирпердопфреисснииомнаалтьенлоеийп, ртоабкизниесг. уру - бизнеса,

предБпирзниенси-мкалтуебл«еPйRиOб.Bиuзsнinеeсsмs»енообвъ,егддиенямеот,жкнако моломдаысхт,еармобвисцвиооезгноыдхелпрае.дпринимателей, так и

быгулроуб- ыбидзнеелсиат, мьсаястоепроывтсовмо,егуосдтрелааи. вать мастер

- классы, бизнес - встречи, проводить

«мастермайнды», бизнес-завтраки,

различные корпоративные, в том числе

закрытые мероприятия, вдохновлять и

поддерживать друг друга, заводить новые

знакомства и связи, а соответственно

совместно достигать амбициозных целей.

Так, объединившись, мы стали

022 БИЗНЕС-КЛУБ PRO.BUSINESS

Формат бизнес-клуба следующий: ских и западных предпринимателей. Причем,
1. Выступления экспертов это существенно отличается от модных сейчас
2. Мастер - классы форматов конференции, когда на сцене стоит
3. Бизнес - тренинги спикер и рассказывает что-то по заранее
4. Деловое общение заданной теме, а потом несколько человек
5. Идеи стартапов успевают задать вопросы.
6. Проведение закрытых мероприятий
7. Штурм идей по заявленной теме Бывают встречи, на которых проходят мозго-
8. Бизнес-туризм и прочее. вые штурмы, когда один предприниматель
Наш бизнес-клуб особенно интересен: задает задачу из своего текущего бизнеса, а
предпринимателям, бизнесменам, управленцам, остальные члены клуба, предприниматели,
бизнес - тренерам, руководителям организаций. предлагают свои решения этой задачи. Это
Что дает наш бизнес-клуб участникам: деловая часть встречи. Но, зачастую, самое
- окружение предпринимателей и бизнесменов; приятное для участников, это возможность кофе
- решение насущных вопросов, – брейка или бизнес-завтрака пообщаться в
проблем в бизнесе; неформальной обстановке, познакомиться,
- совместное достижение целей; найти новых партнеров, заказчиков, поставщи-
- связи/нетворкинг; ков, обсудить насущные вопросы, найти спо-
- совместные проекты; собы их решения.
- вдохновение от встреч;
- позитивное общение; Волею судеб, я познакомился с замечатель-
-бизнес-туризм; ным увлеченным человеком, специалистом
- корпоративные мероприятия (бизнес- своего дела, Екатериной Садчиковой. Совмес-
тренинги, закрытые мероприятия, тренинги на тно нами был спланирован проект выпуска
открытом воздухе и т.д.). журнала про бизнес, и консолидированы наши
Клуб проводит встречи, на которые пригла- стремления, которые явили собой основание
шает спикерами самых интересных россий- нового медиа бизнес-проекта «PRO.Business» в
нашем городе: бизнес-журнал и бизнес-клуб
«PRO.Business».

008 НАШ БИЗНЕС КЛУБ

Идея создания бизнес-журнала, «бродила» в журнал освещает эти события, делает рекламу
моей голове достаточно давно – говорит и бизнесу. Также, наш клуб «подкреплён» интер-
смеётся Екатерина Садчикова – но раньше, это нет-пространством: у клуба есть сайт, деловые
было скорее на уровне мечты, однако встретив сообщества и группы, практически в каждой из
единомышленника, этот процесс значительно социальных сетей, сейчас открываем свой
ускорился. YouTube – канал.

В настоящее время наш бизнес-клуб предла- Т.е. реклама участников бизнес-клуба и
гает бизнесменам нашего города одну из самых наших клиентов идёт не только на страницах
больших площадок для развития и рекламы. В журнала и встречах бизнес-клуба, но и на сайте,
бизнес-клубе проходят различные тренинги, в социальных сетях и т.д., таким образом, мы
«мастермайнды», оздоровительные и развлека- охватываем практически все сферы маркетинга.
тельные мероприятия для предпринимателей, а

024 БИЗНЕС-КЛУБ PRO.BUSINESS

Современные СМИ не очень-то, прямо организуем отдых для предпринимателей. Это
скажем, балуют вниманием малый и средний как раз такой отдых, на котором заключается
российский бизнес. Наш журнал освещает все много выгодных сделок и создается много
события значимые для бизнеса, а также пишет новых бизнесов. На таком отдыхе проходят
про реальные истории развития и успеха пред- различные обучающие программы, интересные
принимателей. бизнес-экскурсии. Причем, данный отдых
может охватывать всю территорию нашей
Члены бизнес-клуба имеют определенную огромной планеты.
систему статусов, в каждый из которых входят те
или иные привилегии. Уважаемые Коллеги, приглашаем вас присое-
диниться к дружескому деловому сообществу –
Кроме этого, бизнес-клуб организует выез- вступить в бизнес - клуб «PRO.Business».
дные бизнес-мероприятия, оздоровительные и
спортивные практики в рамках клуба, а также

00С8 ЕМЕЙННАШЫБИЙЗНЕРС КЕЛУСБТОРАН

8 800 288 42 42

026 ВЛАСТЬ И ПОЛИТИКА

КАЗАЧЕСТВО ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

И ЕГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕС ВЛАСТЬЮ

Начавшееся в 90-х годах прошлого века ти), проживающих в Воронежской области;
возрождение казачьих общин затронуло и
Воронеж. В области был создан ряд казачьих - несения членами Воронежского отдельского
обществ, и вообще казачество стало заметным казачьего общества (далее именуются казаки)
явлением в жизни современного Воронежского государственной, муниципальной и иной
края. службы (деятельности);

Воронежское отдельское казачье общество - развития в современных условиях традици-
Войскового казачьего общества «Центральное онного казачьего уклада жизни и форм хозя-
казачье войско», в том виде, в котором оно йствования;
существует в настоящий момент, было создано в
2006 году. - возрождения и сохранения исторических,
культурных и духовных традиций казачества;
31 мая 2006 года, Администрацией Воронеж-
ской области, в лице ее Главы – Кулакова Влади- - реализации и защиты гражданских прав и
мира Григорьевича, был утверждён Устав ВОКО свобод казаков и членов их семей;
ВКО «ЦКВ».
- повышения престижности военной службы,
Позднее, Устав ВОКО ВКО «ЦКВ» был проведения мероприятий по военно-
утверждён Губернатором Воронежской области патриотическому воспитанию молодежи,
Гордеевым Алексеем Васильевичем. культурно-массовой и спортивной работе;

Воронежское отдельское казачье общество - осуществления иной деятельности, пред-
было создано в целях: усмотренной федеральным законодательством,
законодательством Воронежской области и
- объединения граждан Российской Федера- международными договорами Российской
ции, взявших на себя обязательства по несению Федерации.
государственной или иной службы (деятельнос-

008 НАШ БИЗНЕС КЛУБ

Однако, должностные лица Правления стартовала с г. Острогожска, другая с с. Таловая и
Воронежского отдельского казачьего общества, встретились в с. Костенки, откуда совместно и
вели работу по вышеназванным направлениям, продолжили поход, который закончился у памят-
и до создания ВОКО. С 2002 по 2011 годы ника на Чижовском плацдарме в Воронеже, с
воронежскими казаками была создана сеть переходом на проспект Революции. Событие, с
летних спортивных лагерей на всей территории точки зрения военно-патриотического воспитания
Воронежской области. уникальное, так как в походе было несколько
ребят старшего школьного возраста.
Руководством ВОКО ВКО «ЦКВ» была
составлена единая программа проведения В каждом районе Воронежской области
спортлагерей, мы стали проводить собственные нас встречали местные жители, практически в
семинары для обучения и обмена опытом. После полном составе. Встречали в национальных
этого, мы стали проводить и курсы повышения костюмах с хлебом солью, организовывали
квалификации при педагогическом институте. концерты, около памятников, школьники читали
После данных курсов выдавали удостоверение о стихи, учителя рассказывали о боях и истории
повышении квалификации. Наладили отноше- края. В каждой школе свой музей, в котором
ния с системой дополнительного образования. обязательно проводили для наших детей экскур-
По совместительству работали в этой системе, сии. Мы в свою очередь рассказывали о себе, о
что позволяло работать с детьми в школах. работе с молодежью, рассказывали о казаках,
для молодежи демонстрировали владение
Таким образом, составили образовательную холодным оружием, показывали джигитовку на
программу по казачьему военно-патриотическому конях.
воспитанию «АТАМАНЕЦ». В ней девять подпрог-
рамм: В настоящий момент, Воронежское отде-
1. Основы Христианской культуры. льское казачье общество, проводит деятель-
2. История и традиции казачества. ность по военно – патриотическому воспитанию
Традиционное оружие казаков. молодёжи, при обществе работает ряд спортив-
3. Казачий танцевальный и песенный фольклор. ных секций, в частности, одна из самых крупных
4. Строевая подготовка. – секция Русского рукопашного боя и казачьего
5. Стрельба из ПМ, винтовки и приклада в с. Ямное Рамонского района Воро-
метание гранаты. нежской области. Руководитель – Шалимов С.В.
6. Русский кулачный бой и Там же, Шалимовым С.В., создан Военно –
рукопашный бой казаков. патриотический клуб «Станичники», при
7. Горный и пеший туризм. поддержке и согласовании с Администраицей
8. Конная подготовка и джигитовка. Рамонского муниципального района.
9. Русская лапта.

В 2010 году в честь 65-летия победы нашего
народа над фашисткой Германией, казаки провели
конный поход по местам боев. Одна колонна

028 ВЛАСТЬ И ПОЛИТИКА

Воронежским отдельским казачьим общес- мероприятий на территории Воронежской
твом проводится ряд соревнований, спортивно – области при содействии Департамента культуры
массовых и фольклорно – традиционных мероп- Воронежской области.
риятий. Например, уже стали традиционными:
2. Ежегодные соревнования по Русскому
1. Ежегодный казачий фестиваль «Ямен- кулачному бою и казачьему прикладу им.
ские шермиции», проходящий в Лесопарке Рыжкова В.А., которые, также проходят на
«Рождественский» в с. Ямное. Фестиваль территории Рамонского района Воронежской
«Яменские Шермиции» проводится с целью области.
приобщения молодежи к культуре казачества,
популяризации здорового образа жизни и 3. Соревнования по универсальному бою,
вовлечении подрастающего поколения к заня- рукопашному бою и борьбе.
тиям спортом.
4. Показательные выступления на различ-
Задачи Фестиваля: Воспитание гражданской ных мероприятиях.
ответственности детей и молодёжи; Подготовка
молодёжи к службе в Вооружённых силах 5. Экскурсионные программы и туризм в
России; Мотивация и формирование к военной различные уголки нашей планеты.
профессии; Знакомство с традициями и бытом
Российского казачества; Формирование созна- Казаки Воронежского отдельского казачьего
тельного отношения к вопросам личной и общества, в настоящее время оказывают
общественной безопасности, развитие практи- посильную помощь в развитии Лесопарка
ческих умений и навыков поведения в экстре- «Рождественский». О данном парке необходимо
мальных ситуациях. Определение сильнейших сказать отдельно.
команд, выставляемых казачьими хуторами и
станицами и наиболее сильнейших в личном По инициативе Муниципального автоном-
первенстве. Выявление казачьих общин, кото- ного учреждения «Парк культуры и отдыха
рые наилучшим образом занимаются воспита- «Яменский» в настоящее время реализуется
нием молодежи. проект по созданию и обустройству парка
культуры и отдыха в селе Ямное, в границах
Необходимо сказать, что данный фестиваль лесного массива урочища «Подгоренская дача»,
внесён в календарный список ежегодных на противоположной стороне от ТРЦ Сити-
парка «ГРАД», рядом с федеральной трассой
М4, по пути в село Ямное.

008 НАШ БИЗНЕС КЛУБ

Большая территория парка – около 100 Кошевой атаман Воронежского
гектар, позволит реализовать многие спортив- отдельского казачьего общества,
ные проекты в одном месте: лыжероллерная
трасса для занятий лыжами, биатлоном, велос- войсковой старшина
портом; скалодром для занятий спортивным Шалимов Сергей Витальевич
скалолазанием; скейтпарк на открытом воздухе
для занятий скейтбордингом и BМХ; веревоч- Федерации по делам казачества, Синодального
ный парк; территория спортивного туризма. комитета по взаимодействию с казачеством и
Кроме того, планируется создание зоны воен- Правительства Москвы, является консолидация
ных игр. российского казачества с перспективой учреж-
дения единой казачьей структуры. Собравшиеся
Для посетителей предусмотрены игры на обсудили вопросы взаимодействия с РПЦ и ход
военно-тактическом полигоне по страйкболу, реализации государственной политики в отно-
лазертагу,пейнтболу. шении казачества.

В парке будут предусмотрены зоны отдыха, ВОКО ВКО «ЦКВ» тесно взаимодействует с
как для любителей спорта, так и для тех, кто региональным отделением ДОСААФ, Погра-
спортивным занятиям предпочитает спокойные ничным управлением ФСБ РФ по Белгородской
прогулки на свежем воздухе, в окружении леса. и Воронежской областям, ГУ МВД России по
Навесы и скамейки в тихой зоне парка, для Воронежской области, т.к. казаки осуществляют
игры в шахматы, для тихой беседы, чтения и совместно с силовыми и военными подразделе-
прогулок. Дорожки парка свяжут между собой ниями охрану границы РФ, охрану обществен-
пешие маршруты в с. Ямное и новый микрора- ного порядка, а также охрану объектов природо-
йон «Рождественский». Таким образом, Лесо- пользования и муниципальных объектов.
парк «Рождественский» может стать одним из
лучших лесопарков России и любимым местом У Воронежского отдельского казачьего
отдыха для жителей Воронежской области. общества есть свои: Герб, Знамя, флаг.

Кроме того, правление Воронежского отде-
льского казачьего общества посещает и госуда-
рственно – значимые мероприятия в столице
нашей Родины – в г. Москве. Так, крайняя наша
поездка состоялась 15 февраля 2018 года, в г.
Москву на I Большой круг российского казачес-
тва, который по благословению Патриарха
Кирилла, и с его непосредственным участием,
прошел в Храме Христа Спасителя, в Зале для
собраний. Главной целью проведения Большого
круга, который организован Федеральным
агентством по делам национальностей при
поддержке Совета при Президенте Российской

030 РЕГИОНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС

С любовью к пассажирам

Наш журналист Фёкла Матвеева побывала в гостях у человека преданного своему делу
всей душой – Анатолия Митрофановича Исайкина, индивидуального предпринимателя,
занимающегося пассажирскими перевозками.

- Анатолий Митрофанович, здравствуйте! и в любом бизнесе есть свои взлёты и приземле-
- Добрый день! ния, главное, чтобы падений не было (смеётся).
- Почему пассажирские перевозки, как Вы В штате компании сейчас находится 8 человек: 6
пришли именно к этому виду деятельности? водителей, 1 сотрудник безопасности и я.
- О, это давнишняя история (улыбается). Мне
иногда кажется, что я всю свою жизнь работаю - Анатолий Митрофанович, скажите, а Вы
на пассажирских перевозках. Сразу после сами сейчас сидите за рулём, ведёте автобус на
службы в армии, я стал работать в этой сфере дальние расстояния?
деятельности, т.е. с декабря 1972 года. Работу
свою люблю всем сердцем. Начинал крутить - Да, иногда, приходится ездить самому,
баранку один. В Ташкенте, жил там. особенно, когда все водители по маршрутам
- Как сейчас у Вас обстоят дела с бизнесом? разъехались. Мне нравится водить автобус, это
Сколько сотрудников сейчас в компании? Какой практически, как самолёт, только на земле
организационно-правовой статус? (улыбается). К тому же, в нашей компании я
- Я являюсь индивидуальным предпринима- всегда повышаю качество обслуживания пасса-
телем. С бизнесом дела обстоят нормально, как жиров и самих перевозок, а понять, что ещё
улучшить, можно только изнутри.

008 НАШ БИЗНЕС КЛУБ

- Какой маршрут у Вас основной? кондиционеры.
- Основной маршрут у нас Воронеж – Астрахань, - Анатолий Митрофанович, а когда Вы приоб-
но мы осуществляем весь спектр пассажирских рели свой первый автобус? Каким он был?
перевозок, как внутри города Воронеж, так и за - Первый свой автобус я приобрёл в 1995 году.
его пределами, на всей территории нашей Тогда крайне сложно было, что – то купить.
большой страны. Время было нестабильное, как в жизни, так и в
- Имеются ли у Вас постоянные клиенты, бизнесе. Приобрёл я тогда его в Венгрии, это был
которые заказывают перевозки? туристический, достаточно комфортный для
- Да, конечно. Мы сотрудничаем с рядом турис- того времени «Экарус». Приобрёл его на заём-
тических агентств, осуществляем перевозки ные средства. Но это было прекрасно, это был
детей различных общественных организаций, мой первый автобус. Сейчас наша компания
часто к нам за перевозками обращается Воро- развивается, автопарк автобусов улучшается.
нежское отдельское казачье общество. - Спасибо огромное, Анатолий Митрофанович,
- Я видела Ваши автобусы, они шикарные, очень за приятную беседу и интересные истории.
комфортные, расскажите немного о них. Можно смело сказать, что Вы относитесь с
- В нашем автопарке, действительно в основном любовью к своей работе и пассажирам. До
комфортабельные немецкие автобусы премиум- новых встреч.
класса, но есть и китайские автобусы, которые не - Вам спасибо за приятные слова, мы стараемся,
уступают «немцам», это всё автобусы для чтобы пассажирам было максимально комфор-
дальних туристических пассажирских перево- тно, интересы клиентов всегда на первом месте.
зок. В них есть всё, что необходимо для длитель- До свидания.
ной поездки: телевизоры, комфортные сидения,

032 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СВЯЗИ

КАК ЗАСТАВИТЬ СЕБЯ ДЕЛАТЬЧТО-ТО НОВОЕ?

(ИНДИ-ПРОЕКТ «OnAir»)

Идея, наверное то самое важное, с чего ный продукт был всегда важнее стоимости. Мы
начинается все в этом мире. Но не в моем случае. активно развивались в этом направлении. В 15-
16 году случился кризис, и рекламных проектов
Меня зовут Кирилл, я руковожу командой, стало очень мало. Появилась идея работать с
работающей над новым научно- Америкой. Я всегда пытался отбрасывать
фантастическим хоррором “On Air”, который стереотипы и не ограничивать себя рамками.
участвует в конкурсе разработчиков от Epic Если мы работали с русскими клиентами,
Games и Disgusting Men. Хочу поделиться почему не можем так же работать с иностранны-
нашим опытом. Для понимания, к чему мы ми? И начали делать американские проекты.
пришли на данный момент, очень важно знать, с Просто, но это работало. Это было творчество,
чего все начиналось. А начиналось все с моего 8 но не полноценное, а ограниченное рамками. То,
класса, момента, когда мне купили первый чем мы занимались– это на 80% исполнение
компьютер Pentium 4 c 512 Мб оперативной желаний заказчика. Как профессионал обладаю-
памяти. Тогда я ходил на курсы по Windows 98 и щий и опытом и вкусом, ты вносишь свои
только-только появилась Windows XP. коррективы, чтобы улучшить проекты, но это
капля в море. Просто так все устроено. У людей
В то время я узнал, что есть программа 3ds есть задача и им нужен ты, чтобы ее решить. И
Max и начал ее изучать. Уроков в интернете не ты решаешь. Все. Мне всегда нравились и
было, да и интернет был медленный и звучащий, нравятся анимационные проекты, но редко
как умирающий соловей. Курсов таких тоже не попадаются те, которые можно сделать с
существовало. Единственное, что можно было полным отрывом, без оглядки на требования
найти - это книги, напечатанные на бумаге и они заказчика, которые далеко не всегда делают
были дорогие… Оставалось только одно – проект лучше.
«метод научного тыка», чем, собственно, и
занимались все тридешники тех времен. Директор студии RainStyle
Резниченко Кирилл
3d графика мне очень нравилась и я посто-
янно что-то делал. Она позволяла создавать
неповторимый мир, быть творцом своей вселен-
ной.

Время шло и я понял, что это мое призвание.
В этом плане мне очень повезло: я очень рано
нашел то, чем хотел заниматься всю жизнь. В
университете я уже активно фрилансил, даже
вел курсы по Maya и делал много интересных
проектов. После, открыл свою студию –
RainStyle production.

Мы делали анимационные ролики. Первые
проекты были простые, но мы всегда пытались
создавать их максимально качественно, финаль-

008 НАШ БИЗНЕС КЛУБ

Помимо роликов мы начали работать в рые хотят чего-то достичь и такими же амери-
игровом направлении, например с Wargaming: канцами, не существует.
делали им модели окружения. В целом, это был
такой период, связанный с игровыми проектами. Как сделать первый шаг? Как пойти во все
Они подбирались один за другим и как бы тяжкие? Когда все вроде бы хорошо, у тебя есть
намекали нам на нашу дальнейшую судьбу. У стабильность, но ты понимаешь, что надо
нас появился хороший опыт, а главное, что нам двигаться дальше в неизвестное, прыгать в
это было интересно, хотелось поработать еще. пропасть! На самом дела очень сложное и
странное чувство. На тот момент не было ниче-
Как раз в 2017-ом я попал на GDC в США го: ни идеи, ни понимания, как это делать. Было
(крупнейшая в мире конференция разработчи- просто желание двигаться дальше. И я решился.
ков игр), на тот момент было очень популярно Мы с моим другом нашли организаторов
VR-направление. Я оказался фактически в выставки и договорились о покупке стенда на
Мекке разработчиков, и она была полна техно- следующий год. Просто взяли и сделали. Опро-
логическими и игровыми инди-проектами. В метчиво? Безрассудно? Конечно. Потратили все
тот момент, я и принял решение делать свою наши, на тот момент, сбережения.
игру. Как я говорил ранее, я никогда не жил
стереотипом, что, например, в Калифорнии Сейчас я понимаю, что это был очень важный
ребята могут делать круто, а у нас в Ростове, поступок: поставить себя в рамки, когда пути
Воронеже или Москве, да где угодно, не могут. назад нет. Надо делать, тем более делать свой
Если у тебя есть желание, почему бы это не проект, свой мир, реализовывать и придумывать
сделать? GDC наглядно показала, что в той же свою идею в реальные сроки. Сложно заставить
Калифорнии полно ребят, которые в своих себя создавать что-то своё, когда нет сроков,
проектах имеют тот же уровень качества графи- когда есть важные коммерческие проекты,
ки, делают те же ошибки. По сути, разницы нужно зарабатывать деньги, платить зарплату и
между нашими талантливыми ребятами, кото- т.п.

034 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СВЯЗИ

Мы начали работу, определились с объемами И, наконец, поехали на GDC 2018.
проекта, жанром. Изначально мы понимали, что
надо делать что-то небольшое, так как сроки Людей было очень много. Мы общались с
короткие, опыта нет. Руководствовались стать- представителями самых крупных мировых
ями и советами. В то время была популярна компаний, причем в абсолютно неформальной
Silent Hill PT, мы как и многие ориентировались форме. Познакомились с большим количеством
на него. Стали пробовать и экспериментировать. крутых ребят, работающих над топовыми
И… наделали очень много ошибок… Без них проектами. Некоторые просились к нам в
никуда, только ошибка дает тебе точный пра- команду, но мы понимали: чтобы оплатить его
вильное направление, куда двигаться дальше: услуги надо продавать квартиру. Ощущения
идея- первоначальная точка, ошибка определяет незабываемые, мы реально поняли, что проект
вектор. Сама идея ничего не стоит, это просто многим интересен и что нужна полноценная
твое видение, идеально сформированное в твоей рабочая демка, наша недодемка на эту роль
голове, образ, сложный и понятный только тебе. вообще не годилась. Как не крути, для нас это
Но когда ты приглашаешь независимого челове- стало маленькой победой, было сложно, но мы
ка, одного, второго, и они говорят, что твое справились. Зарядились новой мотивацией
творение - фигня, и их аргументы сходятся, двигаться дальше, к тому же было сделано уже
только тогда ты понимаешь, что нужно испра- очень много, чтобы отступать. По возвращении
вить. Появляется объективная информация. домой, мы поняли, что промахнулись с масшта-
Сложно взглянуть на свою работу со стороны. бами и полностью изменили все, что было
Этот год был одним из самых тяжелых в моей технически неправильно реализовано в недо-
карьере, приходилось работать и над игрой и над демке. 2018 год был гораздо сложнее предыду-
коммерческими проектами, чтобы платить щего, надо было еще больше времени тратить на
зарплату команде. Было много сложностей. Но в игру. Она у нас значительно выросла в масшта-
итоге, мы смогли. И именно Мы, это не мое бах, наш перфекционизм не давал сделать
личное достижение, а наше, общее. Мы сделали проще и хуже, мы пытались выжимать все по
синематик (его вы еще не видели, скоро выло- максимуму. Издателя и инвестора у нас не было.
жим), тизер(первую версию) и «недодемку» - как Часть команды, 4 человека, работали над игрой,
мы ее ласково называем. В общей сложности над еще несколько человек делали проекты, чтобы
игрой на тот момент мы работали примерно 6-7 были деньги на поддержание жизни студии. Я
месяцев, все остальное время делали проекты. занимался и проектами, и игрой.

008 НАШ БИЗНЕС КЛУБ

Процесс шел медленно, но давал свои резуль- атмосферу, ощущение. Мы не перестаем рабо-
таты. Бывает, что ты сидишь и думаешь, что мы тать и усовершенствовать проект. Еще есть
ничего не успеваем, у нас ничего не получается, задачи по анимации - хотим ее значительно
а потом смотришь и понимаешь, что, например, улучшить. Сейчас мы участвуем в конкурсе
целый сегмент игры готов и работает просто разработчиков от Epic Games и Disgusting Men.
отлично. Ты вкладываешься в команду, а У нас уже есть страничка в Steam, можете
команда вкладывается в проект. Такой подход и добавить наш проект в список желаемого.
дает то качество, которое мы имеем. Я бы Планируем выпустить проект уже в следующем
сравнил нас с канатоходцами. По канату нельзя году.
пробежать, скорее всего, ты просто рухнешь
вниз, а если ты будешь ползти по нему, то ста- Сейчас я могу сказать, что определенно
нешь никому не интересен. У нас получается, стоит. Не стоять на месте, придумывать идеи и,
мне кажется, держать максимально возможный главное, делать, ставить себя в рамки, чтобы не
баланс. Мы сохраняем тот самый темп, золотую было пути назад. Очень важно, какие люди
середину, которая позволяет нашей небольшой рядом с тобой - один в поле не воин, не отчаи-
команде максимально эффективно конвертиро- ваться в любых ситуациях и не сдаваться, иметь
вать возможности в результат. высокую цель - без нее никуда. Быть готовым
идти во все тяжкие!
Ну и как же заставить себя делать что-то
новое? И стоит ли этого того? Это наша непростая, и не всегда правильная
история, но она наша, если бы мы не начали ее
В итоге, мало по малу, мы сделали вместо тогда, не рискнули и не держались за нее, то
демки очень большой объем игры, у нас есть ничего бы не было, включая этой статьи. Не
полный сюжет, несколько различных локаций с было бы крутой команды, которая выросла
квестами и фишками, монстры и геймплей, а профессионально. Не было бы игры, которой мы
также почти все готовые ассеты. Большую часть гордимся. В которую уже в следующем году
времени мы потратили, чтобы сделать игру смогут поиграть геймеры со всего мира. И не
удобной для игрока, подсказки, инвентарь и, пришло бы осознание того, что когда-то не было
судя по тестам, это получилось. Мы развили абсолютно ничего, а теперь есть маленький мир,
концепцию научной фантастики и создали свои живущий по своим правилам, который создала
девайсы и приборы, своих монстров. Понятно, небольшая команда людей из RainStyle
что невозможно не повторить что-то из старых production. И ведь мы создаем его не только для
известных проектов, так как все новое где-то себя, так что следите за нашими новостями и
уже применялось, но мы стараемся так не обязательно пишите в комментариях свое
делать. Мы далеко ушли от первой концепции мнение о проекте. Для нас это важно. Впереди
хоррор игры про призраков и монстров в неболь- еще много историй о внутренней кухне геймде-
шом доме. Игра стала гораздо сложнее, но и, как ва, так что…
нам кажется, дает свой незабываемый флер,
…we're staying ON theAIR

036 ЗДОРОВЬЕ И PROЦВЕТАНИЕ

ПОЧЕМУ ЭНЕРГИЯ ВАЖНА ДЛЯ
КОММЕРЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ?

Как энергия влияет на вашу способность достигать результатов? Есть ли у людей
в вашей команде топливо, необходимое для достижения амбициозных целей?

Независимо от того, является ли мера успеха Исследования показывают, что недостаток
финансовыми показателями, вовлеченностью сна может привести к нарушению психического
клиентов, инновациями, качеством или произво- и эмоционального функционирования. Наша
дительностью, несомненно, энергия играет роль способность концентрироваться, учиться и
в достижении результатов, достигнутых вами и помнить подрывается, мы становимся иррацио-
вашей командой. Ошибки, доработки, задержки, нальными в наших эмоциональных реакциях.
недовольные клиенты и потерянный импульс -
это лишь некоторые из негативных последствий Конечно, лишение сна не единственная
того, что людям не хватает энергии, чтобы причина, по которой некоторым людям не
думать, чувствовать и вести себя так, чтобы хватает энергии. Плохое питание, неадекватные
показать себя в лучшем виде. физические упражнения, истощающие отноше-
ния или изоляция, стрессовые или невыполнен-
Ученые обнаружили, что одно только лише- ные рабочие цели и психические заболевания
ние сна может оказать глубокое влияние на то, так же влияют на энергичность.
насколько эффективно мы ведем себя на работе.

008 НАШ БИЗНЕС КЛУБ

Несмотря на то, что лидеры не всегда в которые им необходимы, чтобы не только выпол-
состоянии устранить истощающие факторы в нять, но и поддерживать темп и стандарты в
жизни людей, есть шаги, которые вы можете трудные времена или сценарии. Обучающие
предпринять, чтобы поддержать свою команду, семинары, посвященные психическому, физи-
чтобы она была заряжена энергией. Одним из ческому и эмоциональному здоровью, являются
наиболее важных из них является обучение. одним из способов повышения осведомлен-
ности и побуждают людей брать на себя отве-
Помогите людям понять связь между их тственность за жизненную силу, которую они
энергичностью и эффективностью мышления и могут принести на свою работу.
действий. Постройте четкую линию видимости
между тем, как люди подходят к своей работе, и Как всегда, самое важное, что вы можете
полученными результатами. Убедитесь, что сделать - это подавать пример. Продемонстри-
каждый член вашей команды понимает, что руйте важность управлению своей энергией, и
коммерческие результаты подкреплены культу- люди с большей вероятностью смогут реализо-
рой вашей организации, которая, в свою очередь, вать любые программы, которые вы запланируе-
создается мышлением и поведением каждого те. Начните с честного размышления о своих
человека. собственных приоритетах и о том, какие измене-
ния вам необходимо внести, чтобы у вас была
Инвестируйте в понимание вашей командой энергия, которая вам нужна, чтобы быть в своих
того, что они могут сделать, чтобы укрепить лучших проявлениях каждый день.
силу своего духа и создать запасы энергии,

ВАШ СВЕТЛЫЙ ДОМ

800-80-88

ИНТЕРЬЕРНЫЕ
РЕШЕНИЯ

200-80-48

8 800 500-63-87

008 НАШ БИЗНЕС КЛУБ

Дата рождения: 28. Октябрь 1955

Уи́ льям Ге́нри Гейтс III , более известный как Билл Гейтс — американский предприниматель и
общественный деятель, филантроп, один из создателей и бывший крупнейший акционер
компании Microsoft. До июня 2008 года являлся руководителем компании, после ухода с поста
остался в должности её неисполнительного председателя совета директоров. Также является
сопредседателем благотворительного Фонда Билла и Мелинды Гейтс, членом совета директо-
ров Berkshire Hathaway, ген. директор Cascade investment. В период с 1996 по 2007 год, в 2009 и в
2015 годах — самый богатый человек планеты по версии журнала Forbes. Его состояние в марте
2015 года по данным журнала Forbes оценивалось в 79,2 млрд долларов, увеличившись на 13,2
млрд долларов по отношению к сентябрю 2012 года. Это 20 раз подряд сделало его самым бога-
тым человеком в США и 16 раз первым во всём мире . На май 2016 года состояние Билла Гейтса
оценивалось в 76,4 млрд долларов. Билл Гейтс является одним из рекордсменов по размеру
средств, переданных на благотворительность: в период с 1994 по 2010 г. он вложил в Фонд
Билла и Мелинды Гейтс более $28 млрд. В феврале 2010 года Гейтс выступил с предложением ко
всем миллиардерам о передаче половины своих состояний на благотворительную деятель-
ность.

Самые известные цитаты Билла Гейтса о бизнесе:

„Если Вашего бизнеса нет в Интернете, то Вас нет в бизнесе!“ „«Мы всегда переоцениваем
изменения, которые произойдут в ближайшие два года, и недооцениваем изменения следующих
десяти лет.» «Бизнес со скоростью мысли», стр. 86“

„В будущем на рынке останется два вида компаний: те, кто в Интернете и те, кто вышел из
бизнеса.“

„Своими успехами в бизнесе я обязан прежде всего способности сосредоточиться на перспек-
тивных целях, не поддаваясь соблазну решать сиюминутные задачи.“

„«Я провожу Недели Уединённых Размышлений по два раза в год — откладываю в сторону все
другие дела и усиленно обдумываю наиболее сложные технические и коммерческие проблемы
компании.»«Бизнес со скоростью мысли», стр. 179—180“ „Посещение сайтов наших конкурен-
тов превратилось в непременный утренний ритуал. Я и сейчас его соблюдаю. Один из ПК в
моём кабинете используется специально для этой цели — он настроен на циклический переход
по ряду сайтов, включая принадлежащие нашим конкурентам.“

„Важнейшее качество хорошего менеджера — решимость грудью встречать любые плохие
новости, самому искать встречи с ними, а не прятать голову в песок. Настоящий менеджер
сначала выясняет, что плохо, а уже после — что хорошо.“ „«Граждане, всё шире приобщающие-
ся к благам Сети, больше не желают соглашаться с тем, что государственная машина непремен-
но должна быть неповоротливой и неисповедимой в путях своих» «Бизнес со скоростью мыс-
ли», с. 376“ „«Правительства получают небывалые возможности вовлечения избирателей в
управление обществом» «Бизнес со скоростью мысли», с. 142“ „«В электронный век необходи-
мо переводить каждого наёмного работника, как только возможно, в категорию работников
интеллектуального труда» «Бизнес со скоростью мысли», с. 302“

„«Главным фактором, определяющим „скорость компании“, становится её корпоративная
культура» «Бизнес со скоростью мысли», с. 165“ „«Инвестиции в электронную инфраструкту-
ру и сферу образования являются ключом к обеспечению будущей конкурентоспособности
экономики каждой страны» «Бизнес со скоростью мысли», с. 418“ „«Переход к веб-стилю — это
серьёзный культурный переворот, и он в значительной степени связан со сменой поколений»
«Бизнес со скоростью мысли», с. 128“