TFAC Newsletter ฉบับที่ 105

TALK จดหมายข่าว
โดยสภาวชิ าชพี บญั ชี ในพระบรมราชปู ถมั ภ์
สวััสดีีครับั พี่�่ๆ สมาชิิกสภาวิิชาชีพี บัญั ชีี ทอ่ี ยู่ เลขที่ 133 ถนนสขุ มุ วทิ 21 (อโศก)
เข้า้ สู่เ�่ ดือื นมกราคม..เดือื นแรกของปีี 2566 ซึ่ง่� เป็น็ สัญั ญาณของการเริ่ม� ต้น้ สิ่ง� ใหม่่ ๆ และ แขวงคลองเตยเหนือ เขตวฒั นา กรงุ เทพฯ
เป็น็ ช่่วงเวลาที่ใ่� ครหลาย ๆ คนใช้เ้ ป็น็ โอกาสในการตั้้ง� เป้า้ หมายให้ก้ ับั ชีวี ิติ อีกี ครั้ง� น้อ้ งคิดิ ขออวยพร รหสั ไปรษณยี ์ 10110
ให้้พี่�่สมาชิิกทุุกท่่านประสบความสำเร็็จตามเป้้าหมายที่�่ตั้�งไว้้ และในโอกาสนี้้�น้้องคิิดขอเริ่�มต้้นปีี
ด้ว้ ยการน้อ้ มนำ ส.ค.ส. พระราชทานของสมเด็จ็ พระกนิษิ ฐาธิริ าชเจ้า้ กรมสมเด็จ็ พระเทพรัตั นราชสุดุ าฯ ที่ปรกึ ษา
สยามบรมราชกุุมารีี มาเพื่่�อเป็น็ สิริ ิิมงคลแด่่ผู้้�อ่านทุุกท่่านตลอดปีี 2566 นะครับั • ปิยิ ะพงศ์์ แสงภัทั ราชัยั
กรรมการสภาวิชิ าชีีพบัญั ชีี
สำหรัับ TFAC Newsletter ฉบัับที่่� 105 ประจำเดืือนมกราคม - มีีนาคม 2566 ด้า้ นประชาสัมั พันั ธ์์
มาในธีมี “Ethics and Accounting Professions” เพราะวิชิ าชีพี บัญั ชีมี ีบี ทบาทสำคัญั ต่่อกิจิ การงาน วาระปีี 2563-2566
ในทุุกภาคส่่วน ผู้้�ประกอบวิิชาชีีพบััญชีีจึึงต้้องดำรงรัักษาไว้้ซึ่�่งจรรยาบรรณทางวิิชาชีีพเพื่่�อให้้ • ภููษณา แจ่ม่ แจ้้ง
ผลงานเกิิดการยอมรัับและเชื่�อถืือได้้ “จรรยาบรรณทางวิิชาชีีพบััญชีี” จึึงเป็็นรากฐานสำคััญ ผู้้�อำนวยการสภาวิิชาชีีพบััญชีี
ในการช่่วยให้้ธุุรกิิจประสบผลสำเร็็จอย่่างยั่�งยืืน ดัังนั้้�น บทความในฉบัับนี้้�จึึงประกอบไปด้้วย
บทความที่่�เกี่�ยวข้้อง อาทิิ “จริิยธรรมกัับการวางระบบบััญชีี จากนามธรรมไปสู่่�การปฏิิบััติิจริิง” คณะผูจ้ ัดทำ�
“คุุณค่่าวิิชาชีีพบััญชีีสร้้างจากพลัังบวก” “การกำกัับดููแลและผู้้�นำ ทำให้้คุุณภาพของสำนัักงาน • สาวิติ า สุวุ รรณกูลู
สอบบััญชีีดีีขึ้�นได้้อย่่างไร” “ทำความรู้้�จัักร่่าง IFRS S1 – IFRS S2 ที่�่มุ่่�งเน้้นเปิิดเผยข้้อมููล ผู้จ�้ ัดั การส่ว่ นสื่อ�่ สารองค์ก์ ร
ความยั่�งยืืนเพื่่�อประโยชน์์ต่่อการตััดสิินใจลงทุุน” และ “บทบาทของมหาวิิทยาลััยกัับการสร้้าง • สุขุ ุมุ าลย์์ แก้ว้ สนั่น่�
ความยั่�งยืืนในด้้านการศึึกษาคุุณค่่าวิิชาชีีพบััญชีีสร้้างจากพลัังบวก” เป็็นต้้น ขอให้้ทุุกท่่าน • ชยากรณ์์ นุกุ ูลู
ติดิ ตามอ่่านเพื่่อ� ประโยชน์์ต่่อการประกอบวิิชาชีีพทั้้�งในปัจั จุบุ ัันและอนาคตครับั • กิติ ติมิ า ทองเอียี ด
สุุดท้้ายนี้้� น้้องคิิดขอให้้สมาชิิกทุุกท่่านมีีความสุุขสดชื่่�นในเทศกาลปีีใหม่่กัันถ้้วนหน้้า • กฤษณะ แก้ว้ เจริญิ
ขอขอบคุุณทุุกท่่านที่�ใ่ ห้้ความสนใจ และติดิ ตาม TFAC Newsletter มาอย่่างต่่อเนื่่อ� ง และที่ส�่ ำคัญั เจ้า้ หน้า้ ที่่ส� ่ว่ นสื่อ�่ สารองค์ก์ ร
ที่ส่� ุดุ น้อ้ งคิดิ ต้อ้ งขอขอบคุณุ คณะกรรมการและนักั วิชิ าการทุกุ ท่่านที่เ่� อื้อ� เฟื้อ้� บทความอันั มีปี ระโยชน์์
ต่่อวิิชาชีีพบััญชีีเสมอมา น้้องคิิดจะนำทุุกข้้อคิิดเห็็น ข้้อแนะนํําต่่าง ๆ พร้้อมคํําติิชมจากท่่าน วตั ถุประสงค์
ถือื ว่่าเป็น็ ประโยชน์์อย่่างยิ่�งในการที่่จ� ะนํําไปปรัับปรุุง และพััฒนาให้้ดียีิ่ง� ๆ ขึ้น� ต่่อไปครัับ เอกสารฉบับั นี้้� จัดั ทำขึ้น้� เพื่อ�่ เป็น็ สื่อ�่ กลาง
ในการนำเสนอข้้อมููลข่่าวสารที่่�เป็็นประโยชน์์แก่่
น้้องคิดิ ผู้้�ประกอบวิิชาชีีพบััญชีี มิิใช่่การให้้คำแนะนำ
หรืื อ ค ว า มคิิ ด เ ห็็ นด้้ า น ก ฎ หม า ย ทั้้� ง นี้้�
2 Newsletter Issue 105 สภาวิชิ าชีีพบัญั ชีีสงวนสิทิ ธิ์ไ์� ม่ร่ ับั รองความถูกู ต้อ้ ง
ครบถ้้วนและเป็็นปััจจุุบัันของข้้อมููลเนื้้�อหา
ตััวเลขรายงานหรืือข้้อคิิดเห็็นใด ๆ และไม่่มีี
ความรัับผิิดในความเสีียหายใด ๆ ไม่่ว่่าเป็็นผล
โดยทางตรงหรืือทางอ้้อมที่่�อาจจะเกิิดขึ้�้น
จากการนำข้อ้ มูลู ไม่ว่ ่า่ ส่ว่ นหนึ่่ง� ส่ว่ นใดหรืือทั้้ง� หมด
ในเอกสารฉบับั นี้ไ�้ ปใช้้

กำ�หนดเวลา
เผยแพรเ่ ป็นรายไตรมาส
ขอ้ มูลติดตอ่
Tel : 02 685 2514, 02 685 2567
Facebook
https://www.facebook.com/TFAC.FAMILY
LINE ID
@tfac.family
หมายเหตุุ: การอ่่านวารสารวิิชาการหรืือ
บทความต่่าง ๆ ให้้นัับจำนวนชั่�วโมงการพััฒนา
ความรู้้�ต่่อเนื่่�องทางวิิชาชีีพที่่�ไม่่เป็็นทางการ
ได้ต้ ามจริงิ แต่่ไม่เ่ กินิ 2 ชั่ว� โมงต่่อ 1 หััวข้อ้

No.105 จรยิ ธรรมกบั การวางระบบบัญชี
จากนามธรรมไปสู่
2ม5ก6ร6าคม - มนี าคม การปฏิบตั ิจริง

Happy New Year 2023 04

สวสั ดีปใี หม่ 2566 โดยนายกสภาวิชาชีพบัญชี

TFAC UPDATE 06 11
11
จรยิ ธรรมกบั การวางระบบบญั ชี 14 การก�ำ กับดแู ล 14
จากนามธรรมไปสูก่ ารปฏิบตั ิจรงิ 17 และผู้น�ำ ทำ�ให้คณุ ภาพ
24 ของส�ำ นักงานสอบบัญชี
การก�ำ กบั ดแู ลและผนู้ ำ�ทำ�ใหค้ ุณภาพ 27 ดีข้ึนอย่างไร
ของส�ำ นกั งานสอบบัญชีดขี นึ้ อยา่ งไร 30
36 ทำ�ความรู้จักร่าง IFRS S1 - IFRS S2
ทำ�ความรู้จกั รา่ ง IFRS S1 - IFRS S2 40 ที่มุง่ เนน้ เปดิ เผยข้อมลู ความยง่ั ยืน
ทมี่ งุ่ เน้นเปดิ เผยขอ้ มูลความยั่งยนื 44 เพอ่ื ประโยชนต์ ่อการตดั สินใจลงทนุ
เพอื่ ประโยชน์ต่อการตัดสินใจลงทุน 47
50 17
คุณคา่ วชิ าชพี บญั ชีสร้างจากพลงั บวก
คณุ ค่าวชิ าชีพบัญชี
4 เทคนิค Digital Transformation สร้างจากพลังบวก
เพ่ือสรา้ งความยง่ั ยนื ของโลกทน่ี ักบัญชีท�ำ ได้จรงิ

CPA Cybersecurity Checklist

แนวปฏิบัติ 22 ขอ้ รกั ษาความปลอดภัยไซเบอรซ์ คี วิ ริตี้

Sustainability Accounting:
Modified BSC ในยุค ESG

ESG กบั ทศิ ทางการปรับตัว
ของนกั บัญชสี ากลและนักบัญชีไทย ตอนท่ี 3

บทบาทของผ้สู อบบญั ชกี ับประเดน็
ด้านความย่ังยนื
บทบาทของมหาวทิ ยาลยั กบั
การสรา้ งความยัง่ ยนื ในดา้ นการศกึ ษา

ผลกระทบทางภาษีอากรเน่อื งจากการก�ำ หนดให้
“กองทุนรวม” เป็น “บริษทั หรอื ห้างหนุ้ ส่วนนิติบคุ คล”

ท�ำ ความรจู้ กั กบั TFRS 17 สัญญาประกันภัย 52 24
56
พระราชบัญญตั ิคมุ้ ครองข้อมลู ส่วนบุคคล พ.ศ. 2562
กบั ผู้ประกอบวชิ าชีพตรวจสอบภายใน

การประชมุ World Standard-setters Conference 2022 58 44 บทบาทของ
ผสู้ อบบญั ชี
ทิศทางของมาตรฐานการรายงานทางการเงนิ ระหว่าง 61 กับประเดน็
ประเทศ (IFRS) และเกร็ดความร้ทู น่ี า่ สนใจจากการเข้ารว่ ม
ประชุมกล่มุ ผกู้ ำ�าหนดมาตรฐานการบญั ชีของทวปี เอเชีย ดา้ นความยั่งยนื
และโอเชียเนีย (AOSSG)

การแจ้งยืนยันการลงลายมอื ชอื่ ปี 2565 66
ของผ้สู อบบญั ชรี ับอนญุ าต

Newsletter Issue 105 3

สวัสั ดีคี รับั สมาชิกิ สภาวัชิ ิาชิีพบญั ชิีทุุกทุ่าน นายวรวิทย์ เจนธนากุล

TFAC Newsletter ฉบับน�ี ถืือเป็็นโอกาสอันดีีทุ�ีผมไดี้ นายกสภาวิชาชพี บัญชี ในพระบรมราชปู ถัมภ์
ม า ก ล่่ า วั ทุั ก ทุ า ย ทุุ ก ทุ่ า น ใ น เ ดีื อ น แ รั ก ข อ ง ก า รั เ รั�ิ ม
ศัักรัาชิใหมป่ ็ี 2566 ซึ่ง�่ ในป็นี ต�ี รังกบั ป็เี ถืาะหรัอื ป็กี รัะตา่ ย เป็นิประธุานิสหพันิธุ์นิักบััญชีอาเซึ่ียันิ (ASEAN Federation
มงคล่นั�นเองครัับ กรัะต่ายเป็็นสัตวั์ทุ�ีมีควัามอ่อนโยน of Accountants) ในิระหวิ�างปี 2565-2566 เพ�ือเปิดโอกาสให้
น่ารััก มีควัามคล่่องแคล่่วั วั่องไวั อีกทุั�งยังเป็็น ผู่้ประกอบัวิิชาชีพบััญชีได้รับัควิามุ่รู้ที่ี�นิ�าสนิใจและเป็นิประโยัชนิ์
สั ญ ล่ั ก ษ ณ์์ แ ห่ ง โ ชิ ค ล่ า ภ แ ล่ ะ ค วั า ม อุ ดี ม ส ม บู รั ณ์์ ต่�อการเป็นินิักบััญชีวิิชาชีพอาเซึ่ียันิ และควิามุ่รู้ควิามุ่เข้าใจ
ผมจึ่งหวัังวั่าป็ีใหม่น�ี ทุ่านสมาชิิกจึะเรัิ�มต้นป็ีใหม่ เก�ียัวิกับัควิามุ่ยั�ังยัืนิ (Sustainability) และการดำเนิินิการด้านิต่�าง ๆ
ดีว้ ัยควัามกรัะฉบั กรัะเฉง คล่่องแคล่ว่ ั พรัอ้ มรัับควัามรัู้ ของภาคส�วินิที่�ีเกี�ยัวิข้อง เพื�อเต่รียัมุ่ควิามุ่พร้อมุ่ในิการสนิับัสนิ่นิ
แล่ะพัฒนาทุกั ษะตา่ ง ๆ เพ�ือใหก้ า้ วัล่ำา� ทุนั นวัตั กรัรัมใหม่ ๆ ก า ร พั ฒ นิ า ด้ า นิ ค วิ า มุ่ ยัั� ง ยัื นิ ข อ ง ธุ่ ร กิ จ แ ล ะ ป ร ะ เ ที่ ศ ช า ต่ิ ต่� อ ไ ป
แล่ะเป็็นคู่คิดีขององค์กรัให้ป็รัะสบควัามสำาเรั็จึ ผมจึ่ง ในิอนิาคต่ ซึ่�่งได้รับัควิามุ่ร�วิมุ่มุ่ือจากวิิที่ยัากรชั�นินิำระดับัประเที่ศ
ขอใชิ้พ�ื นทุ�ี TFAC Newsletter น�ี เป็็นชิ่องทุาง
การัส�ือสารัสาำ คัญทุ�ีเก�ียวัข้องกับวัิชิาชิีพบัญชิีแล่ะ
สถืานการัณ์ใ์ หม่ ๆ ใหท้ ุกุ ทุา่ นไดีร้ ับั ทุรัาบควัามเคล่อ�ื นไหวั
ต้อนรับั ป็ี 2566 ครัับ

การดำเนิินิงานิของสภาวิิชาชีพบััญชียัังคงมุ่�่งมุ่�ันิที่ี�จะพัฒนิาและ
สานิต่�อภารกิจโครงการต่�าง ๆ ที่ี�จะช�วิยัส�งเสริมุ่วิิชาชีพบััญชี องค์กร
ธุ่รกิจ สังคมุ่ และประเที่ศชาต่ิ โดยัมุ่่�งเนิ้นิควิามุ่ยัั�งยัืนิเป็นิยั่ที่ธุศาสต่ร์
ในิการขบั ัเคลอื� นิ ซึ่ง่� เมุ่อื� เดอื นิต่ล่ าคมุ่ปลายัปที ี่ผี� ่า� นิมุ่า สภาวิชิ าชพี บัญั ชี
ได้มุ่ีการจัดสัมุ่มุ่นิาที่างวิิชาการครั�งยั�ิงใหญ�แห�งปี ในิรูปแบับั Hybrid
ภายัใต่้ช�อื งานิ “The 3rd ASEAN CPA Conference: Empowering
and Enhancing Sustainability of ASEAN Business”
และ “ASEAN Accountancy Conference on Sustainability”
เปน็ ิการจดั งานิประชม่ ุ่เชงิ วิชิ าการ เนิอ�ื งในิวิาระโอกาสที่ส�ี ภาวิชิ าชพี บัญั ชี

4 Newsletter Issue 105

และระดับัสากลมุ่าร�วิมุ่ให้ควิามุ่รู้กวิ�า 30 ที่�านิ นิอกจากการให้ควิามุ่รู้ เป็นิต่ัวิจริงหรือไมุ่�เพื�อเป็นิวิิธุีหนิ�่งในิการช�วิยัป้องกันิการ
แก�ผู่้ประกอบัวิิชาชีพบััญชีแล้วิ การรับัฟัังและแลกเปล�ียันิควิามุ่คิดเห็นิ ปลอมุ่แปลงลายัมุ่ือช�ือของผู่้สอบับััญชีรับัอนิ่ญาต่ได้ และ
จากสมุ่าชกิ เปน็ ิสิ�งที่ีเ� ราใหค้ วิามุ่สำคัญมุ่าโดยัต่ลอด ด้้วยการเปิดิ ้รับฟังั อีกไมุ่�ก�ีวิันิที่�ีจะถ่งนิ�ีกรมุ่พัฒนิาธุ่รกิจการค้าจะมุ่ีงานิใหญ�
ความคิด้เห็็นผ่่านทางแบบสำรวจ (Survey) ห็รือผ่่านช่่องทาง เกิดข่�นิ คือ งานิวิันิคล้ายัวิันิสถาปนิากรมุ่พัฒนิาธุ่รกิจ
ออนไลน์ต่่าง ๆ และเมุ่ื�อเดือนิพฤศจิกายันิที่ี�ผ่�านิมุ่าเราได้มุ่ี การค้า ครบัรอบั 100 ปี ซึ่่�งได้มุ่ีการจัดกิจกรรมุ่เดินิ-วิ�ิง
การจัด้โครงการผ่้บริห็ารและกรรมการสภาวิช่าช่ีพบัญช่ี พบปิะ “DBD RUN 2023” ข�่นิในิวิันิที่ี� 29 มุ่กราคมุ่ 2566
และแลกเปิล�ียนความคิด้เห็็นกับสมาช่ิกในส่วนภ้มิภาค เพื�อรับัฟััง ภายัใต่้สโลแกนิ “DBD Beyond Development”
แ ล ะ แ ล ก เ ป ลี� ยั นิ แ นิ วิ ที่ า ง ก า ร พั ฒ นิ า วิิ ช า ชี พ บัั ญ ชี ร ะ ห วิ� า ง กั นิ โดยัสภาวิิชาชีพบััญชีมุ่ีควิามุ่ยัินิดีอยั�างยั�ิงที่�ีได้มุ่ีส�วินิช�วิยั
ซึ่�่งคร�ังแรกนิ�ี ได้จัดข่�นิในิภูมุ่ิภาคต่ะวิันิออก จังหวิัดชลบั่รี สนิับัสนิ่นิงานิในิครั�งนิี� จ่งขอเชิญชวินิสมุ่าชิกที่ี�สนิใจ
และแผ่นิในิคร�ังต่�อไป จะเดินิที่างไปยัังภาคเหนิือ ภาคอีสานิ มุ่ารว� ิมุ่วิง�ิ ออกกำลงั กายัเพอื� รกั ษาสข่ ภาพไปดว้ ิยักนั ินิะครบั ั
และภาคใต่ค้ รับั “เพราะความย�งั ยืนเกิด้ยากถ้้าสุขภาพไมแ่ ขง็ แรง”
นิอกจากนิี� สภาวิิชาชีพบััญชียัังร�วิมุ่สร้างควิามุ่แข็งแกร�งไปพร้อมุ่กับั
พันิธุมุ่ิต่ร คือ กรมุ่พัฒนิาธุ่รกิจการค้าในิการช�วิยัเหลือผู่้ประกอบั สุดท้ายนี� ผมขอขอบคุุณสมาชิกทุกท่าน
วิชิ าชพี บัญั ชแี ละผ่ปู้ ระกอบัการในิการนิำเที่คโนิโลยัมี ุ่าใชเ้ ชอ�ื มุ่โยังขอ้ มุ่ลู ท�ี ไ ด้ ใ ห้้ ก า ร ส นั บ ส นุ น ก า ร ดำา เ นิ น ง า น ข อ ง
ผู่้สอบับัญั ชีรับัอนิญ่ าต่ สำหรับัการนิำสง� งบัการเงนิ ิของธุร่ กิจผ่า� นิระบับั สภาวิชาชีพบัญชีด้วยดีมาโดยตลอด และ
DBD e-Filling ที่ำใหส้ ามุ่ารถต่รวิจสอบัไดท้ ี่นั ิที่วี ิา� ผ่สู้ อบับัญั ชรี บั ัอนิญ่ าต่ การเร�ิมปีให้ม่นับว่าเป็นการเปิดรับโอกาส
ให้ม่ ๆ ถึง 365 โอกาส เราต้องปรับตัว
เพ�่อเปิดรับและใช้ทุกโอกาสที�เข้ามาให้้ดีท�ีสุด
ผมขออวยพรให้้สมาชิกทุกท่านประสบแต่
คุวามสุข คุวามเจริญ สุขภาพแข็งแรง
เดินทางปลอดภัย และสมห้วังด�ังใจคุิด
ทุกประการ สวสั ดปี ใี ห้ม่คุรบั

Newsletter Issue 105 5

ขา่ วสารและความรว่ มมือภายในประเทศ วัันที่่� 7 ตุุลาคมื่ 2565 งานสัมมนา “The 3rd ASEAN CPA
Conference: Empowering and Enhancing Sustainability
เมื่อ่� วัันที่ �่ 6 ตุลุ าคมื่ 2565 สภาวิชิ าชีพบััญชจี ััดพิธีีมอบัวิฒุ ิิบััตร of ASEAN Business” โดยมีวิัตถุุประสงค์เพ�่อเผู้ยแพร่ควิามร้
ให้้แก่่ผู้้ผู้่านก่ารทดสอบัโครงการประกาศน่ยบััตุรนักบััญชี่วัิชีาชี่พ แ ล ะ ค วิ า ม เ ข้ า ใ จั เ ก่�ี ย วิ ก่ั บั ก่ ฎ ร ะ เ บัี ย บั แ ล ะ ส ภ า พ แ วิ ด ล้ อ ม
(Professional Accountant Certificate: PAC) คร�ังที่่� 2 ในก่ารทำางานของวิชิ าชพี บัญั ชใี นประเทศอาเซียี นอน่� รวิมถุง่ ไดท้ ราบั
ณ ห้อ้ งประชุมบัอรด์ รม้ ชัน� 30 ซีีพที าวิเวิอร์ ซี�ง่ ได้มีก่ารจััดทดสอบั ถุ่งควิามคาดห้วิังก่ารเตรียมควิามพร้อมของตนเองในก่ารทำางาน
ไปเมอ�่ วันั ที่�่ 20 สิิงหาคมื่ 2565 ที�ผู้่านมา และมีผู้้ผู้่านก่ารทดสอบั ในประเทศอาเซีียนอ�่น และก่ารสร้างโอก่าสในก่ารพบัปะพ้ดคุย
ในครั�งดังก่ล่าวิท�ังห้มด 14 ท่าน ภายในพิธีีได้รับัเก่ียรติจัาก่ และแลก่เปลี�ยนควิามคิดเห้็นระห้วิ่างเพ่�อนร่วิมวิิชาชีพด้วิยก่ัน
นายวัรวัิที่ย์ เจนธนากุล นายก่สภาวิิชาชีพบัญั ชี เป็นผู้้มอบัวิุฒิิบัตั ร โดยภายในงานได้รับัเก่ียรติจัาก่นายจุรินที่ร์ ลักษณวัิศิษฏ์์
สภาวิิชาชีพบััญชีขอแสดงควิามยินดีก่ับัควิามสำาเร็จัของผู้้ท�ีได้รับั รองนายก่รฐั มนตรแี ละรฐั มนตรวี ิา่ ก่ารก่ระทรวิงพาณชิ ย์ เปน็ ประธีาน
วิุฒิบิ ัตั รทกุ ่ทา่ น ในโอก่าสนี� ก่ล่าวิเปิดงาน
วัันที่่� 8 ตุุลาคมื่ 2565 งานสัมมนา “ASEAN Accountancy
สภาวิชิ าชพี บัญั ชี จัดั 2 งานสมั มนาทางวิชิ าก่ารครง�ั ยง�ิ ให้ญแ่ ห้ง่ ปี Conference on Sustainability” โดยมีวิัตถุุประสงค์เพ�่อ
(ร้ปแบับั Hybrid) ในวัันที่ �่ 7 และ 8 ตุุลาคมื่ 2565 ณ Convention เปิดโอก่าสให้้ผู้้ประก่อบัวิิชาชีพบััญชีมีควิามร้ควิามเข้าใจัเก่�ียวิก่ับั
Centre A1 ชัน� 22 โรงแรม Centara Grand at CentralWorld ควิามย�ังย่น (Sustainability) และก่ารดาำ เนินก่ารด้านต่าง ๆ
ก่ารสัมมนาคร�ังน�ีจััดข�่น เพ่�อเปิดโอก่าสให้้ผู้้ประก่อบัวิิชาชีพบััญชี ของภาคส่วินท�ีเก่ี�ยวิข้อง และสามารถุเตรียมควิามพร้อมเพ�่อ
ได้รับัควิามร้ท�ีน่าสนใจัและเป็นประโยชน์ต่อก่ารเป็นนัก่บััญชี เปน็ สว่ ินสาำ คญั ในก่ารสนบั ัสนนุ ก่ารพฒั ินาเพอ�่ ควิามยง�ั ยน่ ของธีรุ ก่จิ ั
วิิชาชีพอาเซีียน และควิามร้ควิามเข้าใจัเก่�ียวิก่ับัควิามย�ังย่น โดยภายในงานได้รับัเก่ียรติจัาก่นายวัรวัิที่ย์ เจนธนากุล ประธีาน
(sustainability) ท�ีเก่ี�ยวิข้องก่ับัวิิชาชีพจัาก่วิิทยาก่รช�ันนาำ สมาพันธี์นัก่บััญชีอาเซีียนและนายก่สภาวิิชาชีพบััญชี เป็นประธีาน
ระดับัประเทศและระดับัสาก่ลก่วิ่า 30 ท่าน โดยมีผู้้เข้าร่วิมงาน ก่ลา่ วิเปดิ งาน
ในแตล่ ะวิันก่วิ่า 500 ท่าน สภาวิิชาชีพบััญชีขอขอบัคุณวิิทยาก่รสาำ ห้รับัก่ารแบั่งปันควิามร้
ท�ีน่าสนใจัและเป็นประโยชน์ ขอบัคุณผู้้สนับัสนุนสาำ ห้รับั
6 Newsletter Issue 105 ควิามช่วิยเห้ล่อและสนับัสนุนตลอดก่ารจััดงานคร�ังน�ี ขอบัคุณ
แขก่ผู้้มีเก่ียรติและผู้้ร่วิมงานทั�งในร้ปแบับั On-site และ Online
ท�ังในประเทศและต่างประเทศ ผู้้สนใจัรับัชมสามารถุด้ย้อนห้ลัง
ได้ในเวิ็บัไซีต์ https://www.conference-acc.com/
ห้รอ่ https://www.tfac.or.th/

เมื่อ่� วันั ที่ �่ 25 ตุลุ าคมื่ 2565 สภาวิชิ าชพี บัญั ชี โดยคณะก่รรมก่าร
วิิชาชีพบััญชีด้านก่ารสอบับััญชีจััดอบัรมการใชี้ค�่มื่่อมื่าตุรฐาน
การบัริหารคุณภาพ (TSQM) งานสอบับััญชีไทย เพ่�อเสริมสร้าง
ควิามร้และควิามเข้าใจัให้้ผู้้สอบับััญชีและสาำ นัก่งานสอบับััญชี
ขนาดก่ลางและขนาดเล็ก่ท�ีตรวิจัสอบังบัก่ารเงินของบัริษััท
ในตลาดทุนไทยให้้เข้าใจัภาพรวิมของมาตรฐานและก่ารนาำ ควิามร้
ไปปรับัใช้ก่ับัระบับัก่ารบัริห้ารคุณภาพของสาำ นัก่งานตามมาตรฐาน
ก่ารบัริห้ารคุณภาพ ฉบัับัที� 1 และ ฉบัับัที� 2 รวิมถุ่งแลก่เปลี�ยน
ควิามคิดเห้็นเก่�ียวิก่ับัก่ระบัวินก่ารประเมินควิามเสี�ยง อันได้แก่่
ก่ารก่าำ ห้นดวิัตถุุประสงค์ด้านคุณภาพ ก่ารประเมินควิามเสี�ยง
ด้านคุณภาพ และก่ารตอบัสนองในองค์ประก่อบัก่ารปฏิิบััติงาน
ทรัพยาก่ร สารสนเทศและก่ารส�่อสาร รวิมทั�งก่ารติดตามผู้ล
และก่ารแก่้ไขปัญห้าถุ่งสาเห้ตุ โดยมีผู้้เข้าร่วิมก่ารอบัรม
ท�ีสภาวิิชาชีพบัญั ชแี ละทาง Online รวิมท�ังสิ�นประมาณ 280 ท่าน

หมายเหตุุ: การจััดทำาำ คู่่�มือมาตุรฐานการบริหารคูุ่ณภาพงานสอบบัญชีีไทำยและการจััดอบรม

คู่รงั� น�ี ไดร้ บั เงินทำนุ สนับสนนุ จัากกองทำุนส�งเสริมการพฒั นาตุลาดทำนุ

เมื่�่อวัันที่�่ 21 พฤศจิกายน 2565 สภาวิิชาชีพบััญชี
โดยคณะอนุก่รรมก่ารควิบัคุมก่ำาก่ับัด้แลงานทะเบัียน จััดโครงการ
เสิวันา “งานสิอบับััญชี่เพ่�อชี่วัิตุที่�่มื่ั�นคง” ในร้ปแบับั Online
ผู้า่ น Microsoft Teams ผู้เ้ ขา้ รว่ ิมรบั ัฟังั ก่ารเสวินาจัาำ นวิน 160 ทา่ น
โดยได้รับัเก่ียรติจัาก่ นางสิุวัิมื่ล กฤตุยาเก่ยรณ์ นายทะเบัียน
สภาวิิชาชีพบััญชีและประธีานคณะอนุก่รรมก่ารควิบัคุมก่าำ ก่ับัด้แล
งานทะเบัียนเปน็ ผู้ก้ ่ล่าวิเปดิ งาน

จัาก่เจัตนารมณ์ของคณะก่รรมก่ารสภาวิิชาชีพบััญชีที�ต้องก่าร
พบัปะและแลก่เปลี�ยนควิามคิดเห้็นและรับัฟัังประเด็นปัญห้า
จัาก่สมาชิก่ในทุก่ภม้ ิภาค เมื่�่อวัันที่่� 7 พฤศจิกายน 2565 ทีผ� ู้า่ นมา
สภาวิชิ าชีพบััญชี โดยคณะอนุก่รรมก่ารก่าำ ก่บั ัด้แลก่ารบัรหิ ้ารสาขา
จัง่ ไดด้ าำ เนนิ ก่ารจัดั “โครงการผู้บ้่ ัรหิ ารและกรรมื่การสิภาวัชิ ีาชีพ่ บัญั ชี่
พบัปะ และแลกเปล�่ยนควัามื่คิดเห็นกับัสิมื่าชีิกในสิ�วันภ่มื่ิภาค
เ ก�่ ย วั กั บั แ น วั ที่ า ง พั ฒ น า วัิ ชี า ชี่ พ บัั ญ ชี่ ใ น ภ า ค ตุ ะ วัั น อ อ ก
และจรรยาบัรรณ” ณ ศ้นย์ประชมุ บัางแสนเฮอรเิ ทจั จังั ห้วิดั ชลบัุรี
ซี่� ง ถุ่ อ เ ป็ น ก่ า ร เ ร�ิ ม ต้ น ค ร�ั ง แ ร ก่ ท�ี ผู้้ บั ริ ห้ า ร แ ล ะ ก่ ร ร ม ก่ า ร
สภาวิิชาชีพบััญชีได้พบัปะสมาชิก่ในภ้มิภาคตะวิันออก่ในพ่�นที�
ปฏิิบััตกิ ่ารของสาำ นัก่งานสาขาชลบัุรี

Newsletter Issue 105 7

เมื่�่อวัันที่่� 25 พฤศจิกายน 2565 คณะก่รรมก่ารวิิชาชีพบััญชี
ด้านก่ารทาำ บััญชี โดยคณะทาำ งานพัฒินาและศ่ก่ษัาควิามก่้าวิห้น้า
ทางเทคโนโลยีเพ�่อก่ารทำาบััญชี จััดงานมอบัวิุฒิิบััตร “นักบััญชี่
ยคุ ดจิ ทิ ี่ลั (Certificate of Digital Accountant)” โดยภายในงาน
มีก่ารจััดเสวินาให้้ควิามร้ แลก่เปล�ียนประสบัก่ารณ์จัาก่ก่าร
ที�ผู้้เข้าอบัรมได้นาำ ควิามร้ท�ีได้ ไปประยุก่ต์ใช้ก่ับังานท�ีทำาอย่้ให้้เก่ิด
ควิามทนั สมัยตอ่ เทคโนโลยไี ดอ้ ย่างมีประสทิ ธีภิ าพมาก่ข�น่ ในห้ัวิขอ้
ก่ารปรบั ัตวั ิของนกั ่บัญั ชใี นก่ารทาำ งานรว่ ิมก่บั ัเทคโนโลยใี นยคุ ดจิ ัทิ ลั
และก่ารประยุก่ต์ใช้เทคโนโลยีก่ับังานบััญชี โดยได้รับัเก่ียรติจัาก่
นายวัรวัิที่ย์ เจนธนากุล นายก่สภาวิิชาชีพบััญชีเป็นผู้้มอบั
วิุฒิิบััตรให้้ก่ับัผู้้เข้าร่วิมงาน จัาำ นวิน 30 ท่าน และได้รับัเก่ียรติจัาก่
นายพิชีิตุ ล่ละพันธ์เมื่ธา ประธีานคณะก่รรมก่ารวิิชาชีพบััญชี
ดา้ นก่ารทำาบัญั ชี เปน็ ผู้ก้ ่ลา่ วิรายงานแสดงควิามยนิ ดแี ก่ผ่ ู้ไ้ ดร้ บั ัมอบั
วิฒุ ิิบัตั ร

เมื่อ่� วันั ที่� ่ 9 ธนั วัาคมื่ 2565 นางภษ่ ณา แจม� ื่แจ้ง ผู้อ้ าำ นวิยก่าร
สภาวิิชาชีพบััญชีและเจั้าห้น้าที�สภาวิิชาชีพบััญชี เข้าร่วิมงาน
วินั ตอ่ ตา้ นคอรร์ ปั ชนั สาก่ล (ประเทศไทย) ณ ห้อ้ งนนทบัรุ ี 1 สาำ นกั ่งาน
ป.ป.ช. จัังห้วิดั นนทบัรุ ี ซีง�่ งานคร�งั นจี� ััดข�่นจัาก่ควิามรว่ ิมม่อระห้วิ่าง
รฐั บัาล สำานกั ่งาน ป.ป.ช. สำานกั ่งาน ป.ป.ท. องคก์ ่รตอ่ ตา้ นคอรร์ ปั ชนั
(ประเทศไทย)ภาคเี ครอ่ ขา่ ยทกุ ่ภาคสว่ ินเพอ่� แสดงเจัตนารมณท์ มี� งุ่ มนั�
ในก่ารแก่้ไขปัญห้าก่ารทุจัริตและปลุก่ก่ระแสสังคมท�ีไม่ทนต่อ
ก่ารทุจัริตคอร์รัปชัน รวิมไปถุ่งเสริมสร้างควิามเข้มแข็งขององค์ก่ร
และสถุาบัันท�ีทำาห้น้าท�ีต่อต้านห้ร่อสอดส่องก่ารทุจัริตคอร์รัปชัน

เมื่�่อวันั ที่ �่ 2 ธันวัาคมื่ 2565 สภาวิชิ าชพี บัญั ชีรว่ ิมก่บั ัสาำ นัก่งาน
ก่.ล.ต. จััดงานสัมมนาเผู้ยแพร่ผู้ลก่ารศ่ก่ษัา “โครงการสิ�งเสิริมื่ให้
ผู้่้มื่่สิ�วันได้สิ�วันเสิ่ยกับัระบับัที่างการเงินเห็นคุณค�าของงาน
สิอบับััญชี่” ห้ร่อโครงก่าร Value of Audit โดยมีวิัตถุุประสงค์
เพ�่อยก่ระดับัระบับันิเวิศของรายงานทางก่ารเงิน และเพ่�อพัฒินา
เศรษัฐก่ิจัให้้เติบัโตอย่างมั�นคงและยั�งย่น ก่ารสัมมนานี�จััดข่�น
ณ โรงแรมโซีฟัิเทล ก่รุงเทพ สุขุมวิิท โดยภายในงานประก่อบัด้วิย
ผู้ม้ สี ว่ ินไดส้ ว่ ินเสียทีเ� ก่ีย� วิข้องเขา้ รว่ ิมงานก่วิ่า 300 ท่าน
รับัชมก่ารสัมมนาย้อนห้ลัง ได้ท�ี https://www.facebook.com
/TFAC.FAMILY/videos/653979959752280

8 Newsletter Issue 105

ขา่ วสารและความร่วมมอื กบั ต่างประเทศ ตามควิามร่วิมม่อระห้วิ่างสภาวิิชาชีพบััญชีและ CIMA และ
ผู้่านก่ารทดสอบั Strategic Case Study ตั�งแต่ปี 2562 – 2564
เมื่�อ่ วัันที่�่ 12 ตุลุ าคมื่ 2565 นายวัรวัทิ ี่ย์ เจนธนากุล ประธีาน รวิม 3 รุ่น จัำานวิน 7 ท่าน
สมาพันธี์นัก่บััญชีอาเซีียนและนายก่สภาวิิชาชีพบััญชี เป็นประธีาน เมื่�่อวัันที่�่ 1 พฤศจิกายน 2565 สภาวิิชาชีพบััญชี นำาโดย
ก่ล่าวิเปิดงานและปิดงานเสวินาทางวิิชาก่ารระดับัภ้มิภาคอาเซีียน นายวัรวัิที่ย์ เจนธนากุล ประธีานสมาพันธี์นัก่บััญชีอาเซีียน
ในรป้ แบับัเสมอ่ นจัรงิ เร่�อง “IFAC IESBA AFA Definitions of และนายก่สภาวิชิ าชีพบัญั ชี พร้อมด้วิยนางสิาวัสิภุ าณ ่ ศรส่ ิถิิตุวัตั ุร
Listed Entity and Public Interest Entity (PIE): Supporting ผู้้ช่วิยเลขาธีิก่ารและเลขานุก่าร นางสิาวัพัชีรินที่ร์ รักษรเงิน
the Adoption and Implementation of new IESBA PIE ผู้ช้ ว่ ิยเลขาธีกิ ่ารและเลขานกุ ่าร ดร.ฐานร์ ตุ ่ มื่ขุ ด่ เลขานกุ ่ารสมาพนั ธีฯ์
Provisions” ซี่�งเป็นก่ารเสวินาท�ีเก่ิดข�่นจัาก่ควิามร่วิมม่อระห้วิ่าง และนัก่วิิชาก่ารด้านต่างประเทศ และนางสิาวัสิุธ่รา หงษ์มื่ณ่
สห้พันธี์นัก่บััญชีระห้วิ่างประเทศ (IFAC) คณะก่รรมก่ารมาตรฐาน ผู้้ช่วิยผู้้จััดก่ารฝ่่ายเลขานุก่าร ได้เดินทางเข้าพบัปะเยี�ยมชม
จัรรยาบัรรณระห้วิ่างประเทศสำาห้รับัผู้้ประก่อบัวิิชาชีพบััญชี Institute of Singapore Chartered Accountants (ISCA)
(IESBA) และสมาพันธี์นัก่บััญชีอาเซีียน (AFA) โดยมีวิัตถุุประสงค์ ซีง่� เปน็ องคก์ ่รวิชิ าชพี บัญั ชขี องประเทศสงิ คโปร์ ISCA และเปน็ สมาชกิ ่
เพ่�อแลก่เปล�ียนควิามร้และมุมมองระห้วิ่างสมาชิก่ คณะก่รรมก่าร และเห้รญั ญกิ ่ของสมาพนั ธีน์ กั ่บัญั ชอี าเซียี น (AFA) โดยมี ISCA CEO,
ผู้้ก่ำาห้นดมาตรฐานฯ และผู้้แทนวิิชาชีพบััญชีจัาก่ประเทศต่าง ๆ Ms. Fann Kor (CA, Singapore) และคณะให้้ก่ารต้อนรับั
ในภม้ ภิ าคอาเซียี น และเพอ่� สนบั ัสนนุ ก่ารนำาควิามห้มายให้มข่ องคาำ วิา่
“ก่ิจัก่ารที�มีส่วินได้เสียสาธีารณะ” มาถุ่อปฏิิบััติ ทั�งนี�สาำ ห้รับั
ประเทศไทย นายนนั ที่วัฒั น ์ สิาำ รวัญหนั ตุ์ เปน็ ผู้แ้ ทนสภาวิชิ าชพี บัญั ชี
ในก่ารเข้าร่วิมแสดงควิามคิดเห้็นในมุมมองท�ีเก่�ียวิก่ับัประเทศไทย

เมื่อ่� วันั ที่ �่ 29 ตุลุ าคมื่ 2565 สถุาบันั นกั ่บัญั ชบี ัรหิ ้าร (Chartered
Institute of Management Accountants : CIMA) จััดงาน
แสดงควิามยินดีแก่่สมาชิก่ให้ม่และสร้างเคร่อข่ายแก่่สมาชิก่
ในประเทศไทย (Member’s Networking & New Member
Recognition Session -Thailand) ณ โรงแรมแก่รนด์
เซี็นเตอร์ พ้อยท์ เทอร์มินัล 21 ภายในงานนี�ได้รับัเก่ียรติจัาก่
Mr.Sam Chor ผู้้อำานวิยก่ารด้านก่ารตลาดภ้มิภาคเอเชีย
ตะวิันออก่เฉียงใต้ของ CIMA ก่ล่าวิเปิดงานและแสดงควิามยินดี
ก่ับัสมาชิก่ให้ม่ขององค์ก่ร ซี�่งเป็นสมาชิก่สภาวิิชาชีพบััญชี
ที�เข้าร่วิมโครงก่าร TFAC – CIMA Membership Program

Newsletter Issue 105 9

เมื่่อ� วัันที่ �่ 20 พฤศจกิ ายน 2565 นางสิาวัชีวันา วัิวัฒั นพ์ นชีาตุิ
ก่รรมก่ารและเลขานุก่ารคณะก่รรมก่ารวิิชาชีพบััญชี ด้านก่าร
สอบับััญชีและอนุก่รรมก่ารด้านต่างประเทศ สภาวิิชาชีพบััญชี
และ ดร. ฐาน์รตุ ่ มื่ขุ ด่ นกั ่วิชิ าก่ารด้านตา่ งประเทศและเลขานกุ ่าร
สมาพนั ธีน์ กั ่บัญั ชอี าเซียี น เขา้ รว่ ิมประชมุ IFAC Council Meeting
ซี�่งจััดโดยสห้พันธี์นัก่บััญชีระห้วิ่างประเทศ (IFAC) โดยปีนี�เป็น
ก่ารจัดั ประชมุ แบับัผู้สม (Hybrid) สำาห้รบั ัก่ารประชมุ ทางก่ายภาพนนั�
จััดข่�น ณ เม่องมุมไบั ประเทศอินเดีย โดยมีผู้้แทนของห้น่วิยงาน
ดา้ นวิชิ าชพี จัาก่ประเทศตา่ ง ๆ ทเี� ปน็ สมาชกิ ่ของ IFAC เขา้ รว่ ิมประชมุ
ก่วิ่า 100 ท่าน ในร้ปแบับัเสม่อนจัริงและในห้้องประชุมประมาณ
50 ทา่ น

เมื่่�อวันั ที่� ่ 18 – 21 พฤศจิกายน 2565 ผู้้แทนสภาวิิชาชพี บัญั ชี เมื่�่อวัันที่�่ 1 ธันวัาคมื่ 2565 ได้มีพิธีีก่ารลงนามในบัันท่ก่
ไดแ้ ก่่ นายสิพุ จน ์ สิงิ หเ์ สินห� ์ เลขาธีกิ ่าร นางสิาวัสิภุ าณ ่ ศรส่ ิถิติ ุวัตั ุร ข้อตก่ลงควิามเข้าใจั (MoU) ระห้วิ่างสภาวิิชาชีพบััญชี (TFAC)
ผู้ช้ ว่ ิยเลขาธีกิ ่าร นางภษ่ ณา แจม� ื่แจง้ ผู้อ้ ำานวิยก่ารสภาวิชิ าชพี บัญั ชี และ The Institute of Certified Management Accountants
ได้เดินทางเข้าร่วิมก่ารประชุมสัมมนา World Congress of (ICMA), ออสเตรเลียและนิวิซีีแลนด์ ซี่�งนับัวิ่าเป็นวิันสาำ คัญของ
Accountants 2022 (WCOA) ณ ศ้นย์ก่ารประชุม Jio World ห้นว่ ิยงานดา้ นก่ารบัญั ชบี ัรหิ ้ารระห้วิา่ งประเทศไทยและออสเตรเลยี
Convention Centre เมอ่ งมมุ ไบั ประเทศอนิ เดยี ซีง่� เปน็ ก่ารประชมุ โดย นายวัรวัิที่ย์ เจนธนากุล นายก่สภาวิิชาชีพบััญชี และ
ของผู้ป้ ระก่อบัวิชิ าชพี บัญั ชที ใ�ี ห้ญท่ สี� ดุ ในระดบั ันานาชาตทิ จ�ี ัดั ขน�่ ทกุ ่ๆ Dr. Chris D’Souza COO (International) เป็นตัวิแทน
4 ปี และครงั� นจี� ัดั ขน่� โดย The Institute of Chartered Accountants ของ Institute of Certified Management Accountants
of India (ICAI) ร่วิมก่ับั International Federation of (Australia & New Zealand) – CMA (ANZ) และได้รบั ัเก่ยี รติจัาก่
Accountants (IFAC) ประชุมคร�ังนี�มีวิิทยาก่รและผู้้ร่วิมอภิปราย คณะก่รรมาธีกิ ่ารก่ารคา้ แห้ง่ ประเทศออสเตรเลยี Hon David Wise
มาก่ก่วิา่ 150 ทา่ น และมผี ู้เ้ ขา้ รว่ ิมก่ารประชมุ ประมาณ 10,000 ทา่ น นางสิาวัภัที่รลดา สิง�าแสิง ประธีานคณะก่รรมก่ารวิิชาชีพบััญชี
จัาก่ท�วั ิทกุ ่มมุ โลก่ ด้านก่ารบััญชีบัริห้าร และผู้ศ. ดร.ธ่รชีัย อรุณเร่องศิริเลิศ
อุปนายก่คนท�ีห้น่�ง รว่ ิมเปน็ สกั ่ขพี ยานในก่ารลงนามคร�งั นี�

10 Newsletter Issue 105

โดย นางสุุวิมิ ล กุุลาเลศิ CPA, CIA, CRMA
กรรมการในคณะกรรมการวิิชาชีพบัญั ชดี ้้านการวิางระบับับััญชี
สภาวิชิ าชพี บัญั ชี ในพระบัรมราชูปถัมั ภ์

จริยธรรมกบั การวางระบบบญั ชี
จากนามธรรมไปสู่การปฏบิ ตั จิ รงิ

มุมุ ุมุองของ Customer Experience จากประสบการณ์จ์ รงิ ที่ผ�่ ู้เ�้ ขย่ น
ได้�พบเจอในชี่วิิตประจำวิัน บางสิ�งเป็นปัญหาคาใจที่�่ได้�พบเจอ ยังกำกวิมุวิ่า
สงิ� เหล่า่ นนั� เปน็ เหตมุ ุาจากการวิางระบบบญั ชีท่ ี่�่ไมุม่ ุจ่ รยิ ธรรมุหรอื ไมุ ่ เนอื� งจาก
คำวิ่าจริยธรรมุเป็นนามุธรรมุ จึงตอบยากวิ่าส�ิงที่่�เกิด้ข�ึนน�ันเกิด้จากการมุ่
หรือไมุ่มุ่จริยธรรมุ ผู้้�เข่ยนขอเล่่าเรื�องราวิ (Story Telling) ผู้่านกรณ์่ศึึกษา
ที่่�เที่่ยบเค่ยงให�มุุมุมุองของจริยธรรมุกับการวิางระบบบัญชี่ จากส�ิงที่่�
เป็นนามุธรรมุไปส่้การปฏิิบัติจรงิ ด้ังน�่

ในแต่่ละวิันผูู้้เขีียนมักจะได้้รับัโทรศััพท์หรือ กรณีศี ึึกษาที่�ี 1: แก๊งคอลเซ็็นเตอรห์ ลอกลวง
ขี้อควิาม SMS ท�ีหลายคร�ังเป็นจากแก๊งคอลเซ็็นเต่อร์ ประชาชน
หลอกลวิงที�โทรมาหาหรือส่ง SMS มาให้โด้ยแอบัอ้าง
เป็นสารพัด้หน่วิยงานจากภาครัฐและภาคเอกชน
เ ป็ น สิ� ง ที� ส ร้ า ง ค วิ า ม อ น า ถั ใจ ใ ห้ กั บั ผูู้้ เขีี ย น วิ่ า
ทำาไมแก๊งคอลเซ็็นเต่อร์หลอกลวิงจึงสร้างเรื�องราวิ
ที�หลอกลวิงประชาชนได้้มากมายขีนาด้นั�น ประชาชน
ผูู้้ต่กเป็นเหย�อื ในแต่่ละวิันได้้สูญเสียเงินในบััญชีธนาคาร
เป็นจำานวินมากมาย เป็นขี่าวิกันอย่างคึกโคม
สร้างควิามเด้ือด้ร้อนกับัประชาชนอย่างต่่อเนื�อง
เป็นเวิลานานนับัปี ปัจจุบัันปัญหานี� ก็ยังเกิด้ขีึ�น
ไม่เวิ้นแต่่ละวิัน เป็นปัญหาที�ยังหาทางแก้ไขีไม่ได้้
ยังเป็นควิามเส�ียงสูงที�ประชาชนคนไทยยังเผู้ชิญอยู่
สิ�งท�ีประชาชนทุกคนต่้องต่ระหนักให้มาก
จึงควิรเป็น Zero Trust ที�ต่้องไม่เช�ืออะไรโด้ยที�ไม่มีการต่รวิจสอบั (Never trust, Always verify) โด้ยต่้องยึด้หลักวิ่าอย่าหลงเช�ืออะไรง่าย ๆ
โด้ยไม่กลั�นกรองขี้อเท็จจริง และอย่าไปด้าวิน์โหลด้แอปพลิเคชันต่่าง ๆ ท�ีกลุ่มแก๊งคอลเซ็็นเต่อร์หลอกลวิงประชาชนบัอกให้ด้าวิน์โหลด้
เพราะเงินในบััญชธี นาคารจะสญู เสียไป
สิ�งนี�สะท้อนให้ผูู้้เขีียนเห็นควิามไร้จริยธรรมขีองนักวิางระบับัและยังทาำ ส�ิงท�ีผู้ิด้กฎหมายด้้วิยจากการที�นักวิางระบับัได้้ออกแบับัและ
พัฒนาระบับัให้กับัแก๊งคอลเซ็็นเต่อร์หลอกลวิงประชาชนเป็นระบับัที�สร้างควิามเด้ือด้ร้อนให้กับัสังคมโด้ยทั�วิไปรวิมถัึงกลุ่มผูู้้สูงวิัยและ
ยงั สรา้ งควิามหวิาด้ระแวิงและควิามกงั วิลต่อ่ ไปยงั รนุ่ บัตุ ่รหลานทย�ี งั ออ่ นต่อ่ โลก วิา่ วินั ใด้จะถักู หลอกลวิงจนต่อ้ งสญู เสยี ทรพั ยส์ นิ เงนิ ทองไปในทส�ี ดุ ้
หลายครง�ั ทนี� กั วิางระบับัจะอา้ งวิา่ ต่อ้ งทาำ ต่ามคำาสง�ั ขีองเจา้ นาย การทน�ี กั วิางระบับัต่อ้ งทำาต่ามทน�ี ายสง�ั ทงั� ๆ ทร�ี วู้ ิา่ เปน็ สงิ� ทไี� มส่ มควิรกระทำา
เป็นขี้อขี้องใจขีองผูู้้เขีียนวิ่าเป็นปัญหาขีองการไร้จริยธรรมในการวิางระบับัหรือไม่ ทั�งขีอง “นายที�ส�ัง” และขีองนักวิางระบับัท�ีพัฒนาระบับัให้

Newsletter Issue 105 11

กรณีีศึึกษาที่ี� 2: จ่ายผ่า่ น QR Code
ของธนาคาร

ในช่วิงโควิดิ ้ต่�ังแต่ป่ ี 2564 จนถัึงปจั จุบันั ผูู้้เขีียนเห็นการ Transform แม้กระทั�งหน่วิยงานภาครัฐหลายแห่งก็ทำา QR Code ขีองธนาคาร
วิิธีการจ่ายชาำ ระเงินให้กับัร้านค้าต่่าง ๆ ทั�งในกรุงเทพมหานครและ โด้ยพมิ พ์เปน็ กระด้าษเล็ก ๆ ทมี� ีท�ังเลขีท�บี ััญชธี นาคารและจาำ นวินเงิน
ต่่างจังหวิัด้ จากวิิธีด้ั�งเด้ิมท�ีจ่ายเป็นเงินสด้ กลายเป็น “จ่ายผู้่าน โด้ยมีระบับัที�เชื�อมกับัระบับัแคชเชียร์หน้าร้าน ในศัูนย์อาหารต่าม
QR code ขีองธนาคาร” ซ็ึ�งเป็นการปรับัเปลี�ยนได้้อย่างรวิด้เร็วิ ห้างสรรพสินค้าช�ือด้ังบัางแห่งทันสมัยกวิ่านั�นก็ให้ลูกค้าสแกน
การออกแบับัระบับัให้ลูกค้าจ่ายผู้่าน QR Code ขีองธนาคารไม่ได้้ QR Code ขีองธนาคารผู้่านบันจอคอมพวิ ิเต่อร์ ท�งั หมด้ท�ีกลา่ วิถังึ นั�น
ยงุ่ ยากและเปน็ การชว่ ิยใหม้ คี วิามปลอด้ภยั กบั ัลกู คา้ ในชว่ ิงการระบัาด้ ยิ�งเป็นสิ�งอำานวิยควิามสะด้วิกให้กับัลูกค้าในการจ่ายชาำ ระในช่วิง
ขีองโควิิด้ ท�ีไม่ต่้องสัมผู้ัสใบัธนบััต่รท�เี ป็นเงินสด้ ลูกค้าส่วินใหญ่ชอบั การระบัาด้ขีองโควิิด้จนถัึงปัจจุบัันนี� เป็นการช่วิยกันสร้างสังคม
การจา่ ยผู้่าน QR Code ขีองธนาคาร ไร้เงินสด้ (Cashless Society) ในยุคโควิดิ ้

ผูู้้เขีียนช�ืนชมร้านค้าเล็ก ๆ เช่นแม่ค้าที�ต่�ังร้านขีายบัริเวิณฟุุต่บัาท ในเมื�อการจ่ายผู้่าน QR Code ขีองธนาคารเป็นเรื�องที�วิางระบับั
ที�เชิญลูกค้าจ่ายผู้่าน QR code ขีองธนาคารกันทุกร้าน ปล�ืมใจท�ี ได้้ไม่ยากนัก ร้านเล็กทาำ ได้้แต่่ผูู้้เขีียนแปลกใจวิ่าเหตุ่ใด้องค์กร
ได้้เห็นร้านค้าเล็ก ๆ ท�ียังสามารถัวิางระบับัท�ีทันสมัยได้้ ผูู้้เขีียนขีอ ภาคเอกชนใหญ่โต่ระด้ับัประเทศับัางแห่งท�ีมีสาขีาท�ัวิประเทศั หรือ
ยกต่ัวิอย่างร้าน Street Food ยามคำา� คืนที�เยาวิราชซ็�ึงเป็น องค์กรบัางแห่ง จึงไม่รับัการจ่ายผู้่าน QR Code ขีองธนาคาร และ
China Town ขีองกรุงเทพมหานคร เช่น ร้านหอยทอด้ แจ้งลกู ค้าวิ่ารับัเฉพาะเงินสด้เทา่ นั�น เปน็ การปฏิเิ สธลกู ค้าด้้วิยเหต่ผุ ู้ล
ร้านขี้าวิต่้มปลา ร้านก๊วิยเต่�ียวิ ร้านขีายนำ�าเต่้าหู้ ร้านปาท่องโก๋ ท�ีวิ่า ยังวิางระบับัการจ่ายผู้่าน QR Code ไม่เสร็จ ผู้�้เขีียนเห็็น
ร้านกาแฟุ เป็นต่้น ร้านค้าเหล่าน�ีรับัการจ่ายผู้่าน QR Code ว่่า สาเห็ตุุที่�ีแที่�จริิงขีองการิว่างริะบบที่�ีไม่่ยอม่เปิิดให็�ลู้กค้�าจ่าย
ขีองธนาคารกนั อยา่ งคึกคัก ร้านค้าสว่ ินใหญม่ ปี ้าย QR Code เล็ก ๆ ผู้า่ น QR Code ขีองธนาค้าริน�้นเกิดจากสง�ิ ใดก้นแน่ ริะห็ว่่างจาก
ให้ลูกค้าสแกน เช่น แขีวินอยู่หนา้ รา้ น ต่ิด้ไวิ้ทผ�ี ู้นังหอ้ ง ต่�ังไวิ้ในบัรเิ วิณ ค้ว่าม่ไม่่ริ้บผู้ิดชอบตุ่อส้งค้ม่ในการิช่ว่ยก้นสริ�างส้งค้ม่ไริ�เงินสด
แคชเชียร์หรือเจ้าขีองร้านที�เป็นคนเก็บัเงินเป็นคนถัือป้ายไวิ้เอง (Cashless Society) ในยคุ ้โค้ว่ดิ กบ้ เกดิ จากปิญั ห็าเริอ่� งภาษีี ห็ริอ่
จากที่ง้� สองอยา่ งที่�กี ลู่าว่ม่า

12 Newsletter Issue 105

บัางคร�ังคำาต่อบัในเร�ืองน�ีอาจหาได้้ลาำ บัาก แต่่หากนักวิางระบับัดู้จากคนอ�ืน ๆ หรือมืออาชีพอ�ืน ๆ ท�ีทำาระบับัจ่ายผู้่าน QR code ขีองธนาคาร
กันได้้จนใช้กันอย่างแพร่หลายทั�วิประเทศั ก็น่าจะเป็นเรื�องที�หาคาำ ต่อบัด้้วิยต่นเองได้้ไม่ยาก โด้ยให้กล้าไปถัามมืออาชีพอื�น ๆ วิ่าเร�ืองที�ต่นสร้าง
ระบับัโด้ยไม่ให้ลูกค้าจ่ายผู้่าน QR code ขีองธนาคารวิ่าเป็นสิ�งท�ีสมควิรกระทำาหรือไม่ หากมืออาชีพเหล่าน�ันต่อบัวิ่าไม่สมควิร ก็แสด้งวิ่า
เป็น็ ป็ญั หาด้า้ นจริยิ ธริริม ซึ่ง่� หากได้ค้ ำำาตอบแล้ว้ กอ็ ยา่ กริะทำำาสิ่ง�ิ นน้� หริอื หากได้ก้ ริะทำำาสิ่งิ� ทำไ่� มส่ ิ่มคำวริไป็แล้ว้ กค็ ำวริป็ริบ้ ป็ริงุ แกไ้ ขอยา่ งเริง่ ด้ว่ น

กรณีศี ึกึ ษาที่ี� 3: การรว�ั ไหลของขอ้ มลู ลกู ค้า
ผู้เู้ ขียี นได้ช้ มภาพยนต่เ์ กาหลเี รอื� งหนง�ึ เปน็ เรอื� งทบ�ี ัรษิ ทั แหง่ หนง�ึ วิางระบับั
บััญชีโด้ยใช้เจ้าหน้าท�ีด้้านเทคโนโลยีสารสนเทศัเพียงไม่กี�คน หนึ�งในนั�น
เป็นผูู้้เชี�ยวิชาญด้้าน IT ท�ีด้ำารงต่ำาแหน่งประธานบัริษัท เหตุ่มาจากท�ี
เจา้ ขีองบัรษิ ทั ไมไ่ ด้ล้ งทนุ สรา้ งระบับัควิามปลอด้ภยั เพอื� ปอ้ งกนั การรวั� ิไหล
ขีองขีอ้ มลู สว่ ินต่วั ิขีองลกู คา้ ประธานบัรษิ ทั รชู้ อ่ งโหวิข่ ีองระบับัจงึ ทาำ การ
แฮกระบับัและด้ึงขี้อมูลส่วินต่ัวิขีองลูกค้าไปเป็นจาำ นวินมากมายหลาย
สบิ ัล้านรายการ สง่ ผู้ลให้ลูกคา้ จาำ นวินมากฟุ้องบัริษัท ช�อื เสียงขีองบัริษทั
เสียหายมากและสูญเสียลูกค้า โด้ยในท�ีสุด้ประธานบัริษัทถัูกต่าำ รวิจจับั
และถัูกลงโทษต่ามขี�นั ต่อนขีองกฎหมาย
ภาพยนต่์เร�ืองน�ีสะท้อนมุมมองให้ผูู้้เขีียนเห็นวิ่า การท�ีเจ้าขีองบัริษัท
ไม่ลงทุนสร้างระบับัให้ปลอด้ภัยเป็นปัญหาด้้านจริยธรรม และการท�ี
ประธานบัริษัทท�ีเป็นนักวิางระบับัและทำาการพัฒนาระบับัแบับัไม่
ปลอด้ภัยก็เป็นปัญหาด้้านจริยธรรม อีกท�ังการท�ีนักวิางระบับัรู้ช่องโหวิ่
และหาประโยชนโ์ ด้ยการแฮกขีอ้ มลู ลกู คา้ ออกไป เปน็ ปญั หาด้า้ นจรยิ ธรรม
ที�วิางแผู้นพัฒนาระบับัมาเพ�ือเจาะระบับัเอง และเป็นการกระทาำ
ท�ีขีัด้แย้งทางผู้ลประโยชน์ที�นำาไปสู่การทุจริต่ต่่อบัริษัท จากปัญหา
ด้า้ นจรยิ ธรรมจนนาำ ไปส่สู ิง� ที�ผู้ดิ ้กฎหมายในที�สุด้
จากทงั� 3 กรณศี ักึ ษาทผี� ู้เู้ ขียี นสะทอ้ นมมุ มองมา จะเหน็ ได้ว้ ิา่ หากสงั คมขีองเรา “สง่ เสริมิ ่แลูะพัฒ้ นาผู้ป�้ ิริะกอบว่ชิ าชพี ับญ้ ชแี ลูะผู้ม�้ ่สี ว่ ่นไดเ� สยี อน�่ ๆ
ให็�เปิ็นม่่ออาชีพัการิว่างริะบบบ้ญชี” ให้มีควิามรู้ด้้านการวิางระบับับััญชีแบับัมืออาชีพและสร้างควิามต่ระหนักรู้ในจรรยาบัรรณวิิชาชีพบััญชี
สังคมเราจะเป็นสังคมที�ด้ีงาม การวิางระบับัอย่างมีจริยธรรมเป็นส�ิงท�ีเราทุกคนและผูู้้เกี�ยวิขี้องทุกภาคส่วินต่้องช่วิยกันมุ่งมั�นสร้างให้เกิด้ขี�ึนจริง
เพ�อื ให้สังคมไทยขีองเราเจริญเต่ิบัโต่และกา้ วิหน้าอย่างย�งั ยืน

Newsletter Issue 105 13

โดย นางชวนา ววิ ัฒนพ์ นชาติ และ รศ. ดร.สมพงษ์ พรอุปถัมภ์
Partner, Pitisevi Associate Dean, Chulalongkorn Business School
กรรมการในคณะกรรมการวิชาชีพบญั ชดี า้ นการสอบบญั ชี กรรมการในคณะกรรมการวิชาชีพบญั ชีดา้ นการสอบบญั ชี

การกาำ กับดแู ลและผนู้ าำ ทาำ ใหค้ ณุ ภาพ
ของสำานกั งานสอบบญั ชีดีขน้ึ อย่างไร

เมื่อ่� สภาวิชิ าชพี บัญั ช ีได้ป้ ระกาศให้ม้ ื่าตรฐานการบัรหิ ้าร
คุุณภาพฉบัับัให้มื่่ห้รือ TSQM1 และ TSQM2 แทนมื่าตรฐาน
การคุวิบัคุุมื่คุุณภาพฉบัับัเด้ิมื่ห้รือ TSQC1 ซึ่่�งจะมื่ีผลบัังคุับัใช้
ต�ังแต่วิันท�ี 15 ธัันวิาคุมื่ 2566 น�ัน (วิันบัังคุับัใช้สาำ ห้รับั
สำานกั งานสอบับัญั ชที ต�ี รวิจสอบังบัการเงนิ ในตลาด้ทนุ ให้เ้ ปน็ ไป
ตามื่ประกาศของสาำ นักงาน ก.ล.ต.) ทาำ ให้้สาำ นักงานสอบับััญชี
โด้ยเฉพาะสาำ นกั งานท�ีไมื่ใ่ ชเ่ คุรอื ขา่ ยซึ่ง่� เปน็ สาำ นกั งานสอบับัญั ชีไทย
ขนาด้กลางและขนาด้เล็กต้องมื่ีการเตรียมื่คุวิามื่พร้อมื่สำาห้รับั
การปฏิิบััติตามื่มื่าตรฐานด้ังกล่าวิ ซึ่่�งปัจจัยสาำ คุัญที�กาำ ห้นด้
ในมื่าตรฐานฉบัับัน�ี คุ่อ การกำากับัดู้แลและผู้นำาของสาำ นักงาน
สอบับััญชี (Governance and Leadership) ซึ่ง�่ เปรียบัเสมื่่อน
ห้ลังคุาบั้านท�ีคุอยปกป้องสมื่าชิกทุกคุนในบั้านให้้ปลอด้ภัย
และเป็นส่วินท�ีกำาห้นด้ทิศทางการด้ำาเนินงานไปท�ัวิท�ังองคุ์กร
(Tone at the top) ด้งั นน�ั การกาำ กบั ัด้แู ลและผนู้ ำา จง่ มื่สี ว่ ินสาำ คุญั
ในการปลกู ฝังั วิฒั นธัรรมื่ขององคุก์ ร (Culture) ทเี� นน้ ให้บ้ ัคุ ุลากร
มื่ีคุวิามื่มืุ่่งมื่ั�น (Commitment) ในการทำางานอย่างมื่ีคุุณภาพ
โด้ยผนวิกเขา้ กับักลยทุ ธั์และแผนการด้าำ เนินงานขององคุ์กร

สำนกั งานสอบบัญชีที่ีม� ีคุณภาพนน�ั ต้อ้ งเริม� จากโครงสรา้ งองคก์ ร
ที่ี�แสดงให้้เห้็นถึึงคุณภาพ การจัดสรรที่รัพยากรต้่าง ๆ ต้ั�งแต้่บุคลากร
เที่คโนโลย ี ที่รพั ยส์ ินที่างปัญั ญา ให้เ้ ปั็นปัจั จบุ นั และกระจายไปัยังบุคลากร
อย่างที่ั�วถึึง โดยมีการสร้างสภาพแวดล้อมสำนักงานให้้มีคุณภาพ และ
กระตุ้้นให้้บุคลากรคำนึงถึึงคุณภาพของการสอบบัญชี โดยผู้้นำต้้องสร้าง
วัฒนธรรมองคก์ รให้ต้ ้ระห้นกั ถึงึ เร่อ� งคณุ ภาพ โดยเนน้ ยำ� ว่าผู้้สอบบัญชเี ปั็นผู้ป้ ัระกอบวิชาชพี ที่ท�ี ี่ำงานเพ�่อปัระโยชนส์ าธารณะ และผู้้มสี ว่ นไดเ้ สยี
ที่ใ�ี ชร้ ายงานของผู้ส้ อบบญั ชใี นการต้ดั สนิ ใจเชงิ เศรษฐกจิ และเปัน็ งานที่มี� ผี ู้ลกระที่บต้อ่ สงั คมในวงกวา้ ง ซึ่งึ� ผู้น้ ำองคก์ รควรเนน้ ในเรอ�่ งการปัฏิบิ ตั ้ติ ้าม
ขอ้ กำห้นดจรรยาบรรณวชิ าชพี และต้อ้ งสอ�่ สารให้พ้ นกั งานที่กุ คนไดร้ บั ร ้ เชน่ เรอ่� งการรกั ษาความลบั ของลก้ คา้ โดยเฉพาะในปัจั จบุ นั มกี ฎห้มาย PDPA
และเน้นย�ำเร่�องความเปั็นอิสระจากล้กค้าสอบบัญชี การต้ระห้นักในห้น้าที่ี�ความรับผู้ิดชอบเก�ียวกับระบบการบริห้ารคุณภาพภายในสำนักงาน
การให้้ความสำคัญกับคุณภาพการต้ัดสินใจและการดำเนินงานเชิงกลยุที่ธ์ของสำนักงาน เปั็นต้้น ซึ่�ึงผู้้บริห้ารควรกำห้นด Vision, Mission และ
Objective ที่�ีต้้องใส่เร�่องสำคัญ ค่อ Quality เข้าไปัด้วย โดยไม่นำเร่�องการเงินและการดำเนินงานมาเปั็นปััจจัยห้ลักในการรับล้กค้าสอบบัญชี
เพราะเปั็นวิชาชีพที่ตี� ้อ้ งรบั ผู้ิดชอบต้่อสาธารณะดังกล่าว

14 Newsletter Issue 105

สำนกั งานจะผสมผสานเร�อ่ งคุณภาพเขา้ ไปในการตััดสินใจเชิงกลยทุ ธ์์
และการดำเนนิ งานไดอ้ ยา่ งไร?

สำนักงานอาจมีกลยุที่ธ์ห้ลายด้านด้วยกันในการปัฏิิบัต้ิงานที่างวิชาชีพ
เช่น กลยุที่ธ์การบริห้ารการเงิน กลยุที่ธ์การรับล้กค้า ความร้ความสามารถึของ
พนักงานในสำนักงาน การพัฒนาบุคลากร กลยุที่ธ์ด้านเที่คโนโลยี เปั็นต้้น และ
สำนกั งานจะดำเนนิ การต้ามกลยทุ ี่ธเ์ ห้ลา่ นอ�ี ยา่ งไร ผู้น้ ำจะเปัน็ ผู้ต้ ้ดั สนิ ใจและผู้สาน
คุณภาพเข้าไปัในระบบของสำนักงาน อย่างไรก็ต้าม สำนักงานขนาดกลางและ
ขนาดเล็กอาจมีปัระเด็นปัญั ห้าที่�อี าจเปั็นอปุ ัสรรคต้่อการพฒั นาคุณภาพได ้ เช่น

• การมีที่รัพยากรและกำลังคนไม่เพียงพอสำห้รับการรับงานล้กค้าที่�ีมี
ความซึ่ับซึ่อ้ น ห้รอ่ มีธุรกรรมให้ม ่ เชน่ Digital Assets

• ปััญห้าเร่�อง Succession Plan เพ�่อห้าผู้้บริห้ารมารับผู้ิดชอบ
ในการบรหิ ้ารสำนักงานต้่อไปั ซึ่ึ�งถึอ่ เปัน็ ความเสี�ยงของสำนักงาน

• การจัดห้าผู้้สอบบัญชีที่�ีได้รับความเห้็นชอบจากสำนักงาน ก.ล.ต้.
ให้้เพียงพอเพ�่อให้้สำนักงานสามารถึรับงานและต้รวจสอบงบการเงิน
ของบริษทั ี่จดที่ะเบียนไดอ้ ยา่ งมีปัระสิที่ธผิ ู้ลและปัระสทิ ี่ธิภาพ

• การกำห้นด Vision and Strategy ของสำนักงานว่าจะเปั็นไปั
ในที่ศิ ที่างใด

• การรับงานที่ี�ให้้ความเช�่อมั�นมากข�ึน ห้ร่องานบริการให้ม่ ๆ เช่น
งานบริการที่�ีเกย�ี วกบั ESG
เม่�อผู้้นำที่ราบถึึงปัระเด็นปััญห้าดังกล่าว ผู้้นำต้้องมีการวางแผู้นและ
ต้ัดสินใจเชิงกลยุที่ธ์ในการแก้ไขปััญห้าที่ั�งระยะสั�นและระยะยาวอย่างมีคุณภาพ
รวมที่งั� ควรกำห้นดกลยทุ ี่ธท์ ี่ช�ี ว่ ยสง่ เสรมิ ให้ก้ ารปัฏิบิ ตั ้งิ านมคี ณุ ภาพและสำนกั งาน
มีความยัง� ย่นด้วย

ผนู้ ำตั้องรับผิดชอบอะไรบา้ ง?

ผู้้นำในสำนักงานสอบบัญชี ต้้องกำห้นด Tone at
the top โดยกำห้นดห้น้าที่�ีและผู้้รับผู้ิดชอบเร่�องคุณภาพ
ในสำนักงานโดยเฉพาะสำนักงานขนาดกลางและขนาดเล็ก
ผู้น้ ำจะเปัน็ ผู้ท้ ี่ม�ี สี ว่ นสำคญั ในการกำห้นดที่ศิ ที่างและคณุ ภาพ
ของสำนักงาน โดยผู้้นำต้้องแสดงให้้เห้็นถึึงความมุ่งมั�น
ในการพัฒนาคุณภาพ เช่น การจดั สรรงบปัระมาณเพอ�่ ลงทีุ่น
ในการพัฒนาคุณภาพ ผู้้นำต้้องที่ำให้้ด้เปั็นต้ัวอย่างในเร�่อง
คุณภาพ ต้้องเน้นย�ำเร�่องคุณภาพในการปัระชุมกับพนักงาน
อย่างสม�ำเสมอและต้่อเน่�อง ผู้้นำควรจัดระบบโครงสร้าง
องค์กรและการมอบห้มายบที่บาที่และความรับผู้ิดชอบ

Newsletter Issue 105 15

เพอ่� สนบั สนนุ การออกแบบ การนำไปัปัฏิบิ ตั ้ ิ และการดำเนนิ การระบบ
การบริห้ารคุณภาพของสำนักงาน เพ่�อเสริมสร้างวัฒนธรรมให้้เกิด
ความสำเร็จดว้ ยการยึดม�ันในเรอ่� งคณุ ภาพ
นอกจากน�ี ผู้้นำต้้องวางแผู้นและจัดสรรที่รัพยากร
อย่างเห้มาะสมเพ่�อก่อให้้เกิดการพัฒนาคุณภาพการสอบบัญชี
ที่วั� ที่งั� สำนกั งาน การวางแผู้นความต้อ้ งการที่รพั ยากร รวมถึงึ ที่รพั ยากร
ที่างการเงินและที่รัพยากรที่ี�ได้รับ การจัดสรรที่รัพยากรในลักษณะ
ที่ี�ช่วยสนับสนุนความมุ่งม�ันต้่อคุณภาพของสำนักงาน เช่น การลงทีุ่น
ระบบคอมพิวเต้อรท์ ี่ใ�ี ชใ้ นการต้รวจสอบ

ทำอยา่ งไรใหพ้ นกั งานมี Commitment ตั่อคุณภาพ?

ผู้้นำในสำนักงานสอบบัญชีต้้องพยายามเน้นย�ำ
ให้้พนักงานต้ระห้นักถึึงการปัฏิิบัต้ิงานอย่างมีคุณภาพ
โดยการเช�่อมโยงคุณภาพและการที่ำงานของพนักงาน
ผู้่ า น ก า ร ปั ร ะ เ มิ น ผู้ ล ค ว า ม ก้ า ว ห้ น้ า ข อ ง พ นั ก ง า น
ในแบบปัระเมินผู้ลการปัฏิิบัต้ิงาน ควรนำผู้ลการที่ำงาน
ในแต้่ละ Engagement มาใช้ในการพิจารณาเล�่อนขั�นและ
ผู้ลต้อบแที่น เพ�่อเปั็นต้ัวขับเคล�่อนพฤต้ิกรรมของพนักงาน
ให้เ้ ปัน็ ไปัในที่ศิ ที่างคณุ ภาพที่ส�ี ำนกั งานไดก้ ำห้นดไว ้ นอกจากนี�
ผู้้นำยังต้้องกำห้นดบที่ลงโที่ษเพ�่อไม่ให้้พนักงานปัระพฤต้ิผู้ิด
ในเรอ�่ งคณุ ภาพของการสอบบญั ชี เช่น พนกั งานนำความลับ
ของล้กค้าไปัใช้เพ�่อปัระโยชน์ส่วนต้ัว ซึ่�ึงระดับบที่ลงโที่ษ
ควรขึ�นอย่้กับความรุนแรงของการกระที่ำผู้ิด การกำห้นด
ชั�วโมงอบรมเพ่�อพัฒนาต้นเองให้้ปัฏิิบัต้ิงานได้ต้ามมาต้รฐาน
วิชาชีพและได้คุณภาพต้ามที่ี�คาดห้วังไว้ควรรวมเปั็น
ส่วนห้น�ึงของการปัระเมินผู้ลการปัฏิิบัต้ิงานด้วย รวมถึึงผู้้นำ
ในสำนักงานสอบบัญชีต้้องส่งเสริมคุณภาพในการปัฏิิบัต้ิงาน
ให้้พนักงานโดยการมอบห้มายงาน Portfolio Allocation
ให้้พนกั งานอย่างเห้มาะสม เช่น Partner 1 คน ไมค่ วรรับงาน
เกนิ 3 บรษิ ทั ี่จดที่ะเบยี น การวางแผู้นกำลงั คน การห้มนุ เวยี น
และการเลอ�่ นต้ำแห้น่งพนักงาน เพ่�อให้ร้ องรบั กบั การรับงาน
สอบบญั ชแี ละการเต้บิ โต้ของสำนักงานอยา่ งต้อ่ เนอ่� ง

16 Newsletter Issue 105

โดย ดร.สมศกั ด์ิ ประถมศรเี มฆ
ผผู้ ่านการทดสอบโครงการประกาศนียบตั รนักบัญชีวิชาชีพ
Professional Accountant Certificate (PAC)

ท�ำ คว�มรู้จกั ร�่ ง IFRS S1 – IFRS S2

ท่ีมุ่งเน้นเปดิ เผยข้อมูลความยง่ั ยนื
เพ่อื ประโยชน์ตอ่ การตัดสนิ ใจลงทุน

กำไรสุทธิิ เป็นตัวช�ีวัดท่ีแสดงถึึงความสามารถึ ทั�งในแง่บวกหรือแง่ลบจากประเด็นเก่ียวข้องกับ ESG ด้วยเหตุน�ี
ในการดำเนินงานของกิจการเป็นเวลาช้านาน IFRS Foundation จึงได้จัดต�ัง International Sustainability
แตส่ ำหรบั โลกปจั จบุ นั ดเู หมอื นตวั ชว�ี ดั ทเ่ี ปน็ ตวั เงนิ อาจไมเ่ พยี งพอ StandardsBoard(ISSB)ในวนั ที่3พฤศจกิ ายน2564ซึ่ง่ึ มหี นา้ ที่
อีกต่อไป เนื่องจากนักลงทุนระดับนานาชาติต่างให้น�ำหนักกับ พัฒนามาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลระหว่างประเทศเกี่ยวข้อง
การดำเนนิ งานอยา่ งยงั่ ยนื ซึ่งึ่ มมี ติ ทิ กี่ วา้ งกวา่ ตวั เลขทางการเงนิ กับความย่ังยืน เพ่ือสนับสนุนการตัดสินใจของนักลงทุน
และมปี จั จยั หลากหลายมากระทบ โดยเฉพาะเรอื่ งการเปลย่ี นแปลง ตลอดจนตอบสนองความต้องการข้อมูลของผู้มีส่วนได้เสีย
สภาพภูมิอากาศ (Climate Change) อันเป็นผลจากการใช้ ของกิจการ โดยมุ่งให้กิจการเปิดเผยข้อมูลความยั่งยืน
ทรัพยากรธิรรมชาติเกินพอดี และถึือเป็นความเสี่ยงสำคัญ ทค่ี รอบคลมุ สำหรบั ตลาดทนุ ในระดบั สากลบทความนจ�ี งึ มงุ่ ใหผ้ อู้ า่ น
ต่อความยงั่ ยนื ของแทบทกุ กิจการ มมี มุ มองในภาพกวา้ งของIFRSS1และIFRSS2และเขา้ ใจแนวทาง
การเปดิ เผยขอ้ มลู เกย่ี วกบั ความยงั่ ยนื ทมี่ จี ดุ เหมอื นกบั มาตรฐาน
คำศัพท์เก่ียวกับความย่ังยืนที่เราได้ยินกันติดหู คือ การรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ (IFRS) ที่เราคุ้นเคยกัน
“ESG” ที่ย่อจาก Environment (สิ่งแวดล้อม) Social (สังคม) ตรงที่มุ่งเน้นให้ข้อมูลเพื่อประเมินมูลค่าของกิจการอันสำคัญ
และ Governance (การกำกับดูแล) โดยหน่วยงานกำกับดูแล ย่ิงต่อการตัดสินใจลงทุน แต่จะมีขอบเขตท่ีกว้างกว่ารายงาน
รวมถึงึ ผกู้ ำหนดมาตรฐานการรายงานทว่ั โลกตา่ งออกขอ้ กำหนด ทางการเงินที่นำเสนอสาธิารณชนตรงที่มุ่งตรงไปท่ีความเส่ียง
เกี่ยวกับการจัดทำรายงานความยั่งยืน แต่จากข้อกำหนด และโอกาสทเ่ี กย่ี วขอ้ งกบั ความยง่ั ยนื ซึ่งึ่ อาจมสี ว่ นทง�ั ชว่ ยเสรมิ สรา้ ง
ทหี่ ลากหลายและไมม่ จี ดุ มงุ่ เนน้ ทชี่ ดั เจนรายงานความยงั่ ยนื เหลา่ นนั� หรือคอยกัดเซึ่าะมูลค่าขององค์กรในระยะส�ัน ระยะกลาง และ
อาจยังไม่ตอบโจทย์นักลงทุนทางการเงิน ท่ีต้องการทราบว่า ระยะยาว
กิจการท่ีเขาสนใจลงทุนน�ันจะได้รับผลกระทบหนักหนาเพียงใด
Newsletter Issue 105 17

Sustainability reporting (broader multi-stakeholder focus) Jurisdicatniodn/oarl GinRitIiatives
Reporting on all sustainability matters that reflect significant positive
or negative impacts on people, the environment and the economy

Sustainability-related financial disclosures (investor focus) ISSB
Reporting on those sustainability-related matters that may reasonably
create or erode enterprise value over the short, medium and long term

Financial reporting (Investor focus) IcAoSuBn(t1ri4e0s+) Integrated Reporting
Reflected in monetary amounts in the O(tehgerFAGSABA)P
financial statements

ปัจจุบัน ISSB ที�เป็นหน่วยงานภายใต้การกำกับดูแลของ IFRS Foundation ได้ออกร่างมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลระหว่างประเทศ
ที�เกี�ยวข้องกับความยั�งยืนมาแล้วสองฉบับ คือ IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial
Information (ข้อกำหนดทั�วไปในการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินที�เกี�ยวข้องกับความยั�งยืน) และ IFRS S2 Climate-related Disclosures
(การเปิดเผยข้อมูลเก�ียวกบั การเปลีย� นแปลงสภาพภูมิอากาศ)

IFRS S1 TCFD

IFRS S1 เป็นมาตรฐานท�ีวางกรอบความคิดในการเปิดเผย Task Force on Climate-related
ขอ้ มลู เกยี� วขอ้ งกบั ความยัง� ยนื ทคี� ลา้ ยคลงึ กบั TAS 1 เรอ�ื ง การนำเสนอ Financial Disclosures
งบการเงิน และ TAS 8 เร�ืองนโยบายการบัญชี การเปลี�ยนแปลง
ประมาณการทางการบัญชี และข้อผิดพลาด โดย IFRS S1 กำหนด 01 การกำกบั ดแู ล 03 การบรหิ าร
ให้กิจการต้องเปิดเผยข้อมูลท�ีเป็นสาระสำคัญเก�ียวกับความเส�ียงและ
โอกาสทีเ� กยี� วขอ้ งกบั ความยัง� ยนื อนั จำเปน็ ตอ่ นกั ลงทนุ ในการประเมนิ (Governance) ความเส่ียง
มลู คา่ องคก์ ร เนน้ ความสมำ� เสมอและเชอ�ื มโยงกบั การรายงานทางการเงนิ (Risk
ตาม IFRS ซึ่ึ�งเพ�ือความสะดวกในการรายงาน IFRS S1 กำหนดให้ Management)
รายงานทางการเงินและรายงานการเปิดเผยข้อมูลความยั�งยืนอยู่
ในรอบระยะเวลารายงานเดียวกัน โดยกิจการต้องนำเสนอข้อมูล 02 กลยทุ ธิ์ 04 ตัวชว�ี ดั และ
ทางการเงินที�เป็นตัวแทนอันเที�ยงธรรม และเกี�ยวข้องการตัดสินใจ (Strategy)
ทัง� ความเสี�ยงและโอกาสทเ�ี ก�ยี วขอ้ งกบั ความย�งั ยนื เปา้ หมาย
(Metrics
กรอบแนวคิดหลักของ IFRS S1 สอดคล้องกับแนวทางของ and Targets)
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
ซึ่�งึ กำหนดใหก้ ิจการเปิดเผยข้อมูลทเ�ี กีย� วข้องความยง�ั ยืนใน 4 ประเดน็
อันประกอบด้วย 1) การกำกับดูแล (Governance) 2) กลยุทธ์
(Strategy) 3) การบริหารความเส�ียง (Risk Management) และ
4) ตัวชีว� ัดและเปา้ หมาย (Metrics and Targets)

18 Newsletter Issue 105

IFRS S2

ในขณะท�ี IFRS S2 เป็นการวางข้อกำหนดสำหรับการเปิดเผยข้อมูลท�ีเป็นสาระสำคัญเก�ียวกับความเส�ียงและโอกาสท�ีเก�ียวข้องกับ
การเปลี�ยนแปลงสภาพภูมิอากาศต่อมูลค่าองค์กร ประเมินการตอบสนอง การวางกลยุทธ์ การบริหารความเสี�ยงและสร้างโอกาส การประเมิน
ความยืดหยุ่น การปรับตัวแบบธุรกิจเพื�อตอบสนองกับความเส�ียงและโอกาสเหล่านั�น โดยการเปิดเผยจะสอดคล้องกับกรอบความคิดที�กำหนด
ใน IFRS S1 แต่ขยายขอบเขตของความเสี�ยงที�ต้องเปิดเผยอันประกอบด้วย ความเสี�ยงเชิงกายภาพ (Physical Risks) และความเสี�ยงสืบเนื�อง
(Transition Risks)

เพ�ือให้ผู้อ่านเห็นภาพของการเปิดเผยข้อมูลเกี�ยวกับการเปลี�ยนแปลงสภาพภูมิอากาศตาม IFRS S2 ต่อไปน�ีเป็นตัวอย่างการเปิดเผย
ข้อมลู ทเ�ี กยี� วข้องความยัง� ยนื 4 ประเด็น ท�เี ปิดเผยใน Environmental, Social & Governance ปี 2021 ของ Vornado Realty Trust (2022)
ซึ่ง�ึ ประกอบกิจการอาคารสำนักงานให้เชา่ ดงั นี�

01 การกำกับดูแล (Governance) 02 กลยทุ ธิ์ (Strategy)

ทิศทางที�ชัดเจนย่อมนำมาซึ่�ึงผลลัพธ์ท�ีคาดหวัง IFRS S2 IFRS S2 กำหนดให้กิจการต้องเปิดเผยความเสี�ยงและ
จึงกำหนดให้กิจการต้องเปิดเผยบทบาทของคณะกรรมการ โอกาสท�ีเก�ียวข้องกับการเปล�ียนแปลงสภาพภูมิอากาศท�ีมีต่อธุรกิจ
ในการกำกับดูแล รวมถึึงเปิดเผยบทบาทของฝ่่ายบริหาร กลยุทธ์ และการวางแผนทางการเงินขององค์กร ท�ังในระยะส�ัน
ในการประเมินและจัดการประเด็นที�เกี�ยวข้องกับการเปลี�ยนแปลง ระยะกลาง และระยะยาว รวมทั�งการเปิดเผยความยืดหยุ่น
สภาพภูมิอากาศ ตวั อย่างเชน่ ของกลยทุ ธข์ ององคก์ ร โดยคำนงึ ถึงึ สถึานการณท์ หี� นว่ ยงานกำกบั ดแู ล
ตอ้ งมงุ่ ความพยายามในการลดอณุ หภมู ใิ หส้ งู ไมเ่ กนิ 2˚C เมอื� เทยี บกบั
“คณะอนุกรรมการบรรษััทภบิ าล เปน็ ผ้สู อดสอ่ งดแู ลประเด็น อุณหภมู กิ ่อนการปฏิิวตั อิ ุตสาหกรรม
ต่าง ๆ เก�ียวกับส�ิงแวดล้อม ซึ่�ึงรวมถึึงความเสี�ยงและโอกาส
เกยี� วกบั การเปลยี� นแปลงสภาพภมู อิ ากาศ โดยอนกุ รรมการฯ นี� “เราประเมินความเส�ียงสืบเน�ืองและโอกาสในระยะส�ัน
เ ป็ น ส่ ว น ห น�ึ ง ข อ ง ก า ร ส�ั ง ก า ร จ า ก บ น ล ง ล่ า ง เ ก�ี ย ว กั บ กลาง และยาวทเี� กยี� วขอ้ งกบั การเปลยี� นแปลงสภาพภมู อิ ากาศ
การวางกลยทุ ธก์ ารบรหิ ารความเสยี� ง ESG ทด�ี ำเนนิ งานรว่ มกบั ภายใต้สถึานการณ์ IPCC Representative Concentration
ทีม ESG ขององคก์ ร ทป�ี ระกอบดว้ ยผ้บู ริหารระดับสงู หวั หน้า Pathway(RCP)2.6ทม�ี งุ่ เปา้ ไปที�1.5˚C-2˚Cเปน็ พนื� ฐานและ
ส่วนงาน ซึ่�ึงได้ผนวกรวมการบริหารความเส�ียงที�จำเป็นไปยัง RCP 6.0 ในการประเมนิ ความเสยี� งเชงิ กายภาพทีอ� าจเกดิ ข�นึ
ทัว� ทง�ั องค์กร…” ในกรณีที�โลกล้มเหลวในการบริหารจัดการความเส�ียงด้าน
“รองประธานเจ้าหน้าที�บริหารอาวุโสด้านความย�ังยืนและ การเปลย�ี นแปลงสภาพภูมอิ ากาศ…”
สาธารณูปโภค เป็นผู้รับผิดชอบเก�ียวกับ ESG กับประเด็น
ท�เี ก�ียวขอ้ งกับการเปล�ียนแปลงภูมิอากาศ ซึ่ง�ึ ครอบคลมุ ไปถึงึ
การวางกลยุทธ์และประเมินความคืบหน้าในการดำเนินงาน
ในขณะท�ีการบริหารความเส�ียงเก�ียวกับการเปล�ียนแปลง
สภาพภูมิอากาศจะถึกู บูรณาการทัว� ท�ังองคก์ ร …”

ท�ังนี� การระบุความรับผิดชอบอย่างชัดเจนย่อมทำให้
การกำกบั ดูแลเปน็ ไปอย่างมีประสิทธิภาพ

Newsletter Issue 105 19

ตััวอย่า่ งการประเมินิ ความิเสี่ย่� ่งระย่ะสี่�ัน กลาง และย่าว

ระยะ ความเสยี่ งสืบเน่อื ง โอกาส

สั้�้น • ความกดดนั จากเปา้ หมายในการลดอณุ หภมู ิ 1.5 ˚C - 2 ˚C • การปรับตัวให้เข้ากับสถึานการณ์ 1.5 ˚C ถึือเป็นโอกาส
อาจส่งผลให้เกิดการหยุดชะงักของอุปทานสินค้าที�จำเป็น ในการปรับห่วงโซึ่่อุปทานขององค์กรให้สอดคล้องกับ
กับการดำเนนิ งาน เป้าหมายด้าน ESG ทีอ� งคก์ รวางเอาไว้

กลาง • เป้าหมายลดการปล่อยก๊าซึ่เรือนกระจกของโรงไฟฟ้า • การลดการใช้พลังงานจะช่วยลดรายจ่ายดำเนินงาน
ย่อมสง่ ผลตอ่ ตน้ ทนุ พลงั งานทแี� พงข�นึ ในทางออ้ ม

• การปรับปรุงส�ิงอำนวยความสะดวกในการดำเนินงาน • อาคารท�ปี ล่อยกา๊ ซึ่เรอื นกระจกเท่ากับศูนย์ จะกลายเป็น
เพ�ือการประหยัดพลังงานจะส่งผลต่อต้นทุนทางการเงิน ตวั เลอื กแรก ๆ ในสายตาของลกู คา้ อนั จะชว่ ยสรา้ งคณุ คา่
ในระดับสูง ในระยะยาว

• การใชเ้ ชอื� เพลงิ ฟอสซึ่ลิ ในการดำเนนิ งานระดบั สงู อาจทำให้ • องค์กรจะสามารถึสร้างแหล่งรายได้ใหม่ ๆ จากการขาย
ตอ้ งจา่ ยค่าชดเชยการปล่อยกา๊ ซึ่เรือนกระจก พลังงานสะอาด

ยาว • การปรับเปล�ียนการผลิตไฟฟ้าด้วยเช�ือเพลิงฟอสซึ่ิลเป็น • คุณภาพอากาศท�ีดีข�ึนจะช่วยลดต้นทุนเก�ียวกับ
พลังงานทดแทนย่อมส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน การปรบั อากาศภายในอาคาร
ของกิจการทั�งในเรื�องเงินลงทุนปรับเปลี�ยนระบบ และ • การใช้พลังงานทดแทนอย่างกว้างขวางจะช่วยลด
คา่ พลังงานทีแ� พงข�นึ ความเส�ียงเกี�ยวกับการเปล�ียนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ซึ่ึ�งจะช่วยผ่อนคลายกฎระเบียบในการดำเนินงาน
ทเ�ี ก�ียวข้องกับสภาพแวดล้อม

ระยะ ความเสี่ยงเชงิ กายภาพ

สั้�น้ • น�ำท่วม
• ไฟตก / ไฟดับ
• อุณหภมู ิทีเ� พิม� สงู ขึ�นยอ่ มทำให้รายจา่ ยการปรับอากาศและค่าบำรงุ รกั ษัาสงู ข�ึน

กลาง • ต้นทนุ การลดความเสีย� งดา้ นส�งิ แวดลอ้ มเพมิ� ขึน�
• ต้องลงทุนด้านสาธารณปู โภคองค์กรเพม�ิ ขน�ึ
• อาจเผชิญสถึานการณธ์ ุรกิจหยุดชะงัก
• ค่าเบย�ี ประกนั เพมิ� ขน�ึ ตามระดบั ความเสยี� ง

ยาว • อุณหภูมทิ เี� พิม� ขึน� อยา่ งฉบั พลันอาจกอ่ ใหเ้ กิดอุบัติภยั ทรี� ้ายแรง สง่ ผลให้คา่ ใชจ้ ่ายในการรบั มอื และบรรเทา
อทุ กภยั เพม�ิ ขนึ�

• การเพม�ิ ขึ�นของระดบั นำ� ทะเลอาจนำไปสคู่ วามเสยี หายของทรพั ย์สนิ ของกิจการทอ�ี ยู่ในจดุ ท�ีนำ� ท่วมถึึง

20 Newsletter Issue 105

นอกจากการประเมนิ ความเสย�ี งอยา่ งถึถ�ี ึว้ น การตอบสนอง 04 ตวั ช�วี ัดและเป้าหมาย (Metrics and Targets)
ต่อความเส�ียงย่อมมีความสำคัญไม่แพ้กัน ซึ่ึ�งตัวอย่างของ
การตอบสนองความเส�ียงทก�ี จิ การควรเปดิ เผยเปน็ ดังน�ี IFRS S2 กำหนดให้กิจการเปิดเผยตัวช�ีวัดท�ีใช้โดยองค์กร
เพื�อประเมินความเส�ียงและโอกาสท�ีเก�ียวข้องกับการเปลี�ยนแปลง
การเปลีย่ นอุปกรณ์ เราได้เปลี�ยนช�ินส่วนสำคัญของ สภาพภูมิอากาศ โดยสอดคล้องกับกลยุทธ์และแนวทางการบริหาร
เคร่ืองกล: อุปกรณ์เคร�ืองจักรเพ�ือหลีกเล�ียง ความเสี�ยง ซึ่ึ�งกิจการต้องเปิดเผยการปล่อยก๊าซึ่เรือนกระจก (GHG)
ความเสียหายจากนำ� ทว่ ม ขอบเขต 1 ซึ่ึ�งหมายถึงึ GHG ท�ีกิจการปล่อยเอง ขอบเขต 2 ซึ่งึ� หมาย
หลงั คาเขียวและ เราออกแบบระบบหลงั คาแบบใหม่ ถึึงการปล่อย GHG ทางอ้อมจากการซึ่�ือพลังงาน และ ขอบเขต 3
การกกั เก็บน�ำ: เพ�ือกกั เก็บนำ� ฝ่นไว้ใช้ รวมทัง� ซึ่ึ�งหมายถึงึ การปลอ่ ย GHG ทางออ้ มอ�นื ๆ ได้แก่การปลอ่ ยโดยคูค่ ้า
ช่วยบรรเทาความร้อนของพ�ืนที� ของกิจการ ตลอดจนเปิดเผยความเส�ียงท�ีเก�ียวข้อง และอธิบาย
เคร่อื งปน�ั ไฟสำรอง: โดยรอบ เพือ� ลดภาระของ เป้าหมายที�องค์กรใช้เพ�ือจัดการความเสี�ยงและโอกาสที�เกี�ยวข้องกับ
เครอื� งปรับอากาศ การเปลยี� นแปลงสภาพภูมอิ ากาศ
เ ร า ติ ด ต�ั ง เ ค รื� อ ง ปั� น ไ ฟ ส ำ ร อ ง
เพอ�ื ลดความเสีย� งในพนื� ทที� ม�ี โี อกาส IFRS S2 ได้กำหนดตัวชี�วัดและเป้าหมายท�ีเฉพาะเจาะจง
ไฟดับอย่างฉับพลัน สำหรับ 68 ตัวแบบธุรกิจไว้ในภาคผนวก ตัวช�ีวัดเหล่านี�จะช่วยให้
นักลงทุนสามารถึเปรียบเทียบข้อมูลเกี�ยวข้องกับการเปลี�ยนแปลง
03 การบริหารความเส่ยี ง (Risk Management) สภาพภูมิอากาศของแต่ละกิจการได้อย่างเหมาะสม โดยเฉพาะ
หากดำเนินงานภายใต้ตัวแบบธุรกิจเดียวกัน ตัวอย่างการเปิดเผย
IFRS S2 กำหนดให้กิจการอธบิ ายกระบวนการขององค์กร ขอ้ มลู ของธุรกจิ อสงั หาริมทรพั ย์ (Real Estate) ได้แก่
ในการระบแุ ละการบริหารความเสี�ยงที�เก�ียวข้องกบั การเปล�ยี นแปลง
สภาพภูมิอากาศ ตลอดจนแนวทางการบริหารความเสี�ยงเกี�ยวกับ หัวข้อการบริหารพลงั งาน (Energy Management)
การเปลยี� นแปลงสภาพภูมอิ ากาศโดยรวมขององค์กร ความครอบคลุมของระบบฐานข้อมูลการใช้พลังงาน
คิดเป็นร้อยละของพ�ืนท�ีอาคารท�ังหมด โดยแยก
“เมื�อมีการระบุถึึงความเสี�ยงทางกายภาพอย่างถึ้วนถึี� ตามอสงั หารมิ ทรัพย์กลุ่มยอ่ ย (เช่น คลงั สินค้า อาคาร
เราบริหารความเส�ียงเหล่าน�ีด้วยการปรับตัวให้เข้ากับ สำนกั งาน และอาคารทพ�ี ักอาศัย เป็นต้น)
สภาพการณ์ ผ่านการปรับประสิทธิภาพในการใช้พลังงาน การใช้พลังงานท�ังหมดแยกตามแหล่งท�ีมา/ร้อยละ
โดยมงุ่ ปฏิบิ ตั ใิ หเ้ ขา้ กบั กฎระเบยี บของ Climate Mobilization ของการใช้พลังงานจากสายส่ง (Grid)/ร้อยละของ
(CMA) อยา่ งเข้มงวด…” การใช้พลังงานจากแหล่งพลังงานทดแทน โดยแยก
ตามอสังหารมิ ทรัพย์กลุ่มยอ่ ย
ร้อยละความเปล�ียนแปลงในการบริโภคพลังงาน
ของพ�ืนที�ภายใต้การบริหารเม�ือเทียบกับปีก่อนหน้า
โดยแยกตามอสงั หาริมทรัพย์กลมุ่ ยอ่ ย

รอ้ ยละของพน�ื ท�ี 1) ทไี� ดร้ บั การจดั อนั ดบั การใชพ้ ลงั งาน
2) ผา่ นการรับรองมาตรฐาน ENERGY STAR โดยแยก
ตามอสงั หารมิ ทรัพยก์ ลุม่ ย่อย

คำอภปิ รายและวเิ คราะหข์ องฝ่า่ ยบรหิ ารและการบรู ณาการ
การจัดการพลังงานเข้ากับกลยุทธ์ในการลงทุนและ
ดำเนนิ งานของกจิ การ

Newsletter Issue 105 21

หวั ข้อการจัดการการใชน้ ำ� ร้อยละความเปล�ียนแปลงในการใช้น�ำของพ�ืนท�ี
ความครอบคลุมของระบบฐานข้อมูลการใช้น�ำคิด ภายใต้การบริหารเมื�อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยแยก
เป็น 1) ร้อยละของพื�นท�ีอาคารทั�งหมด 2) ร้อยละ ตามอสงั หาริมทรพั ย์กลุ่มยอ่ ย
ของพ�ืนท�ีท�ีอยู่ในภูมิภาคท�ีขาดแคลนน�ำ โดยแยก คำอภิปรายและวิเคราะห์ของฝ่่ายบริหารเกี�ยวกับ
ตามอสังหาริมทรพั ย์กล่มุ ย่อย (เชน่ คลังสนิ ค้า อาคาร ความเสี�ยงในการบริหารจัดการน�ำ กลยุทธ์และ
สำนักงาน และอาคารที�พักอาศัย เปน็ ตน้ ) แนวปฏิบิ ตั ิที�ใช้เพ�ือลดความเสี�ยงดังกลา่ ว
1) ข้อมูลการใช้น�ำ 2) ร้อยละของการใช้น�ำในภูมิภาค ก า ร อ ภิ ป ร า ย แ ล ะ วิ เ ค ร า ะ ห์ แ น ว ท า ง ใ น ก า ร วั ด
ท�ีขาดแคลนนำ� โดยแยกตามอสงั หาริมทรพั ย์กลมุ่ ย่อย การให้แรงจูงใจ และการลดผลกระทบจากปัจจัย
ความยง�ั ยนื ทีอ� าจมีต่อผเู้ ช่า
หวั ข้อการบริหารผลกระทบจากความย่งั ยืนท่มี ตี ่อผูเ้ ช่า
ร้อยละของสัญญาเช่าใหม่ท�ีมีข้อความเก�ียวกับ ก า ร อ ภิ ป ร า ย แ ล ะ วิ เ ค ร า ะ ห์ ค ว า ม เ ส�ี ย ง เร�ื อ ง
การเรียกเก็บเงินลงทุนเพ�ือปรับปรุงระบบที�ช่วย การเปลย�ี นแปลงสภาพภมู อิ ากาศ ระดบั ของความเสย�ี ง
ประหยดั น�ำ/ประหยัดไฟ จากผูเ้ ชา่ ตามสดั สว่ น ท�ีสินทรัพย์ของกิจการต้องเผชิญ และกลยุทธ์ในการ
ร้อยละของผู้เช่าท�ีแยกมิเตอร์น�ำ/มิเตอร์ไฟ โดยแยก ลดความเสยี� งดงั กลา่ ว
ตามอสังหารมิ ทรัพยก์ ล่มุ ย่อย ร้อยละของพน�ื ท�ีทก�ี จิ การไม่ไดบ้ รหิ ารโดยตรง (ใหส้ ิทธิ�
ผู้เช่ารายใดรายหนึ�งบริหารแทน) โดยแยกตาม
หวั ข้อการปรบั ตัวใหเ้ ขา้ กับการเปลยี่ นแปลงสภาพภมู ิอากาศ อสังหาริมทรัพย์กลุ่มย่อย
จำนวนพื�นที�ท�ีอสังหาริมทรัพย์ของกิจการตั�งอยู่ อตั ราการเขา้ ใชพ้ นื� ที� (Occupancy Rate) โดยแยกตาม
ในเขตน�ำท่วมในช่วง 100 ปี โดยแยกตาม อสังหาริมทรพั ย์กลุม่ ยอ่ ย
อสงั หาริมทรพั ย์กลมุ่ ยอ่ ย

ตวั ชี�วดั เกี่ยวกับกจิ กรรม
จำนวนอสังหาริมทรัพย์ โดยแยกตามอสังหาริมทรัพย์
กลมุ่ ย่อย

พ�ืนท�ีที�สามารถึให้เช่าได้ โดยแยกตามอสังหาริมทรัพย์
กลมุ่ ย่อย

ผลกระทบจากขอ้ กำหนดของ IFRS S1 – IFRS S2 ตอ่ กิจการ: ภาระทเี่ พิ่มขึ�น

การเปิดเผยข้อมูลความยั�งยืนที�อาจกระทบกับฐานะการเงินและผลการดำเนินงานตามแนวของ IFRS S1 – S2 น�ัน ถึือเป็นเรื�องใหม่
ต่อกิจการทั�วไป และมีขอบเขตที�กว้างกว่ารายงานทางการเงินเป็นอย่างมาก ท�ังเรื�องการประเมินความเสี�ยงเชิงกายภาพ ความเสี�ยงสืบเนื�อง
โอกาสท�ีเกี�ยวข้องกับการเปลย�ี นแปลงสภาพภูมอิ ากาศ ตลอดจนการเก็บขอ้ มลู การปลอ่ ยกา๊ ซึ่เรอื นกระจกตามขอบเขตที� 1, 2, และ 3 เป็นเรอื� ง
ที�ตอ้ งใชค้ วามพยายาม เสยี คา่ ใช้จา่ ย และสร้างภาระแกก่ ิจการเป็นอยา่ งมาก แต่จากการทน�ี กั ลงทนุ สถึาบนั กำหนดใหค้ วามย�งั ยืนเป็นปัจจยั หลัก
ในการประเมนิ การลงทุน ดเู หมือนว่าการเปดิ เผยขอ้ มลู เกี�ยวกับความย�ังยนื นี�จะเป็นส�งิ ท�หี ลกี เล�ยี งไมไ่ ด้ โดยเฉพาะกับกิจการขนาดใหญ่ท�ตี อ้ งการ
ดึงดูดเงินลงทุนจากนักลงทุนสถึาบันระดับโลก นอกจากนี� แรงกดดันจากการเปิดเผยข้อมูลนี�อาจส่งผลให้กิจการต้องทบทวนตัวแบบธุรกิจ
ทใี� ช้ในปัจจุบันเพ�อื ลดผลกระทบเชิงลบทถ�ี ึูกแสดงในรายงาน

22 Newsletter Issue 105

การเปิดเผยข้อมูลความยั�งยืนตามแนว IFRS มุ่งเน้น 11.ดูโครงสร้างท�ีมีอยู่ของรายงานประจำปีของคุณและคิดว่า
การเปรียบเทียบได้ โดยต้องเปรียบเทียบได้ระหว่างกิจการ ระหว่าง คณุ จะรวมคำแนะนำในการอภปิ รายความเสย�ี ง การอภปิ รายและ
อุตสาหกรรม และระหว่างรอบเวลา ผ่านมาตรฐานคุณภาพสูง การวิเคราะห์ของฝ่่ายบริหาร (MD&A) และส่วนการกำกับดูแล
ซึ่�ึงแม้ IFRS S1 – S2 จะยงั เป็นเพียงร่างมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูล ไดอ้ ย่างไร
แตเ่ มอื� ดจู ากความแพรห่ ลายของIFRSทไ�ี ดร้ บั การสนบั สนนุ จากตลาดทนุ สรุป
และหน่วยงานกำกับดูแลด้านตลาดทุนกว่า 140 ประเทศ/เขตแดน
ท�ัวโลก จึงคาดหวังว่าท�ัวโลกจะกำหนดให้ IFRS S1, S2, ฯลฯ รา่ ง IFRS S1 – S2 เปน็ หนง�ึ ในความพยายามระดบั นานาชาติ
เปน็ มาตรฐานหลกั ในการการเปดิ เผยขอ้ มลู ความยงั� ยนื ไดใ้ นเวลาไมช่ า้ เพอื� แกไ้ ขปญั หาสง�ิ แวดลอ้ มและการสง่ เสรมิ การดำเนนิ งานอยา่ งยง�ั ยนื
ของภาคธุรกิจ ซึ่�ึงข้อมูลเหล่านี�จะช่วยให้กิจการผู้ลงทุนประเมิน
การดำเนินการให้สามารถึเปดิ เผยขอ้ มูลไดอ้ ยา่ งมี ความเสี�ยงและโอกาสท�ีสืบเนื�องจากความย�ังยืนได้อย่างเหมาะสม
ประสิทธิผิ ล ซึ่�ึงเป็นข้อมูลท�ีมีสาระสำคัญย�ิงต่อการประเมินมูลค่ากิจการ
เพื�อตัดสินใจลงทนุ
เพ�ือให้สามารถึเปิดเผยข้อมูลอย่างมีประสิทธิผล กิจการ
จำเปน็ ตอ้ งไดร้ บั การผลกั ดนั และกำกบั ดแู ลอยา่ งเหมาะสมซึ่ง�ึ The SASB แม้การเปิดเผยข้อมูลตาม IFRS S1 – S2 จะเป็นเพียง
Foundation (2019) ได้ให้แนวทางเพ�ือเปิดเผยข้อมูลผลกระทบ ภาคสมคั รใจ แตจ่ ากแรงกดดนั ในระดบั นานาชาติ ทำใหม้ โี อกาสสงู ยงิ�
จากการเปล�ียนแปลงสภาพภูมิอากาศซึ่ึ�งเป็นประเด็นที�ต้องเปิดเผย ท�ีทำให้กิจการต้องปรับปรุงการดำเนินงานโดยมุ่งเน้นที�ความยั�งยืน
ขอ้ มูลความยั�งยนื ตาม IFRS S2 ไว้ดงั น�ี เพ�ือมิให้รายงานท�ีออกมาน�ันดูแย่ ซึ่ึ�งเม�ือดูเผิน ๆ ความริเริ�มน�ี
1. หาความสนบั สนนุ จากคณะกรรมการบรษิ ัทั และผบู้ รหิ ารระดบั สงู อาจดเู หมอื นเปน็ เรอื� งทก�ี จิ การตอ้ งเสยี สละเพอื� ผอู้ น�ื แตโ่ ดยขอ้ เทจ็ จรงิ
2. กำหนดให้ผลกระทบจากการเปลี�ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การดำเนินงานท�ีมุ่งเน้นความย�ังยืนน�ัน นอกจากจะสร้างประโยชน์
ในการดำเนินงานแก่กิจการเองในระยะยาวแล้ว การถึือปฏิิบัติ
เป็นหนึ�งในประเด็นหลักที�ต้องกำกับดูแล ซึ่ึ�งกรรมการชุดย่อย ที�เหมาะสมย่อมส่งผลดีต่อสังคมโดยรวมให้ได้รับประโยชน์
ทมี� บี ทบาทสำคญั คอื คณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการ ด้วยเช่นกัน ซึ่ึ�งถึือเป็นสิ�งท�ีกิจการทุกแห่ง และทุก ๆ คน “ต้องทำ
ความเสี�ยง เพอื� ตวั เองเพอื� ใหส้ ามารถึเปดิ เผยขอ้ มลู ความยงั� ยนื ใหด้ งึ ดดู การลงทนุ
3. สรา้ งคณะทำงานดา้ นการเปดิ เผยขอ้ มลู ความยงั� ยนื ซึ่ง�ึ ประกอบดว้ ย และเพอื� ใหโ้ ลกนน�ี ่าอยยู่ �งิ ข�ึน”
ทมี งานทรี� บั ผดิ ชอบดา้ นความยงั� ยนื ธรรมาภบิ าล การเงนิ เปน็ ตน้
โดยคณะทำงานจะมากำหนดแนวปฏิิบัติ กฎระเบียบ ตลอดจน ข้อ้ มูลู อ้างองิ
บทบาททส�ี มาชกิ ตอ้ งรับผิดชอบ Courtnell J (2022). ESG Reporting Frameworks, Standards, and
4. พจิ ารณาผลกระทบทางการเงนิ จากความเสยี� งดา้ นการเปลยี� นแปลง
สภาพภูมิอากาศ โดยมุ่งเน้นผลกระทบท�ีมีต่อรายได้ ค่าใช้จ่าย Requirements. Retrieved from https://greenbusinessbureau.com/
สนิ ทรัพย์ หนี�สิน และการระดมทนุ esg/esg-reporting-esg-frameworks.
5. สร้างฉากทัศน์ (Scenario) เพื�อประเมินผลกระทบต่อธุรกิจ International Sustainability Standards Board (2022). [Draft] IFRS S1
อยา่ งนอ้ ยสองสถึานการณ์ General Requirements for Disclosure of Sustainability-related
6. ปรับวิธีและกระบวนการจัดการความเส�ียง ให้สอดคล้องกับ Financial Information. Retrieved from https://www.ifrs.org/
ความเสีย� งในการเปลยี� นแปลงสภาพภูมอิ ากาศทีก� จิ การเผชิญ content/dam/ifrs/project/general-sustainability-related-
7. ขอความคดิ เหน็ จากนกั ลงทนุ ถึงึ ขอ้ มลู เสย�ี งและโอกาสทางการเงนิ disclosures/exposure-draft-ifrs-s1-general-requirements-for-
ทมี� ีสาระสำคญั ซึ่ึ�งสืบเน�ืองจากการเปลี�ยนแปลงสภาพภมู อิ ากาศ disclosure-of-sustainability-related-financial-information.pdf.
8. ประเมินเครื�องมือที�ใช้รวบรวมข้อมูล และแนวทางการรายงาน International Sustainability Standards board (2022). [Draft] IFRS S2
ข้อมูลทางการเงินท�ีเก�ียวข้องการกับการเปล�ียนแปลงสภาพ Climate-related Disclosures. Retrieved from https://www.ifrs.org/
ภมู ิอากาศ content/dam/ifrs/project/climate-related-disclosures/issb-
9. วางแผนการประกันคุณภาพ และการปฏิิบัติตามข้อกำหนด exposure-draft-2022-2-climate-related-disclosures.pdf.
เดยี วกันสำหรับข้อมูลทางการเงนิ ที�เก�ียวข้องกับการเปลย�ี นแปลง International Sustainability Standards Board (2022). [Draft] IFRS S2
สภาพภูมิอากาศ เชน่ เดยี วกบั การจดั ทำรายงานทางการเงนิ Climate-related Disclosures Appendix B Industry-based
10.เตรยี มขอ้ มลู และรายงานราวกบั วา่ จะถึกู ตรวจสอบ แมอ้ าจจะไมใ่ ช่ disclosure requirements Volume B36—Real Estate. Retrieved
ตอนนีก� ต็ าม from https://www.ifrs.org/projects/work-plan/climate-related
-disclosures/appendix-b-industry-based-disclosure-
requirements/.
The SASB Foundation (2019). TCFD Implementation Guide: Using SASB
Standards and the CDSB Framework to Enhance Climate
Related Financial Disclosures in Mainstream Reporting. Retrieved
from https://www.sasb.org/wp-content/uploads/2019/08/TCFD-
Implementation-Guide.pdf?__hstc=105637852.c8aa5f78828a8ff
22c16650ec62e93f8.1582824054969.1585058786292.1585132514669.7&__
hssc=105637852.1.1585132514669.
Vornado Realty Trust (2022), Environmental, Social & Governance 2021.
Retrieved from https://www.vno.com/sustainability/overview.

Newsletter Issue 105 23

โดย นางสาวดวงจันั ทร์์ สขุ มา
คณะทำ�ำ ง�นพัฒั น�และศึกึ ษ�คว�มก�้ วหน�้ ทำ�งเทำคโนโลยีเี พั�อ่ ก�รทำ�ำ บััญชีี
ภ�ยีใต้ค้ ณะกรรมก�รวชิ ี�ชีพี ับััญชีีด้�้ นก�รทำ�ำ บัญั ชีี

คุุณคุ่าวิิชาชพี บัญั ชสี ร้า้ งจากพลัังบัวิก

(Professional Knowledge, Professional Skills,

and Professional value on Positive Energy)

เวล�ของเร�เสีียีไปกับัเร่�องอะไรม�กม�ยีทำ�ีไม่่ได้้สี่งเสีริมต้ัวเอง ไม่่ได้้สี่งเสีริมคว�มสี�ำ เร็จต้นเอง สีมัยีทำ�ีได้้เริ�มทำำ�ง�นกับัองค์กรขน�ด้ใหญ่
เม่อ� 30 กว�่ ปที ำี�แล้ว ไม่มใี ครบัอกเร�เลยีว่� “เราควรม่ชี ีีวิตอย่า่ งไร” “เราจะด้ึงศัักย่ภาพตนเองที่หี� ลับั ใหลัได้อ้ ย่า่ งไร” “เราจะใชีค้ วาม่สาม่ารถ
ของตนเองชีว่ ย่เหลัอื ผู้ค้ นได้อ้ ย่า่ งไร” ก�รคน้ ห�คำ�ต้อบัเปน็ ม�ต้ลอด้เวล� จวบัจนวนั นี� จงึ อยี�กจะสีอ�่ สี�รเรอ่� งนี� ทำต�ี ้วั เร�ไมเ่ คยีทำร�บัม�กอ่ นว�่ …

ไม่ส่ าำ คุัญวิ่าเร้าจะทำำาอาชพี อะไร้
เร้าต้อ้ งเต้ิบัโต้ขึ้้น�

ซึ่ึ�งคนเร�ไมจ่ �ำ เปน็ ต้อ้ งมีอ�ชีพี ัเด้ยี ีวกนั ต้ลอด้ชีวี ติ ้ เม�อ่ เร�ทำำ�อะไรม�กข�นึ
เหน็ อะไรม�กขน�ึ เต้บิ ัโต้ม�กขนึ� เร�กจ็ ะต้อ้ งก�รทำ�ำ อะไร ๆ อกี หล�ยี ๆ อยี�่ ง
ทำ�ตี ้อ้ งก�รคว�มทำ้�ทำ�ยีม�กขึ�น ชีวี ติ ้จะต้้องมีพััฒน�ก�รเรยี ีนร้ จติ ้ของเร�
ต้อ้ งก�รปลด้ปลอ่ ยี น�นั ค่อธรรมชี�ต้ขิ องเร�

“ม่นษุ ย่”์ สีว่ นใหญท่ ำพ�ี ับัเจอ มกั จะชีอบักด้ทำับัคว�มต้้องก�รต้นเองไว้ ด้้วยีความ่กลัวั กลัวคว�มล้มเหลว กลวั ผิดิ ้หวงั กลัวก�รไม่ยีอมรบั ั
จงกล้�ห�ญและปลด้ปล่อยีคว�มต้้องก�รสี่วนต้ัวออกม� ให้ค้นห�และทำ้�ทำ�ยีต้นเอง สีนุกสีน�นกับัคว�มไม่แน่นอนของอน�คต้
เพัร�ะเร�มักได้้ยีินอยี่�งสีม��ำ เสีมอว่� “ความ่แน่นอน…คือความ่ไม่่แน่นอน” เลิกสีนใจคว�มเห็นคนอ�่น เม่�อคุณเร�ิมก้�วออกจ�ก
Comfort Zone เทำ่�กับัว่�เร�เต้ิบัโต้ขึ�นแล้ว เม่�อเร�เร�ิมทำ�ำ อะไรในสีิ�งทำี�ไม่เคยีทำ�ำ ต้อนแรก ๆ มันก็ยี�กอยี่้ แต้่ห�กมันเป็นสีิ�ง
ทำี�เร�อยี�กทำ�ำ จริง ๆ เร�จะที่ำาม่ันไม่่เลัิก จนกว่�จะสำาเร็จจนได้้ ซึ่�งึ สีงิ� ทำ�ีทำำ�ให้เร�อยี�กทำำ�ค่อ พลัังบวก (Positive Energy) ซึ่�ึงไม่สี�ำ คญั
ว่�จะเลก็ หร่อใหญแ่ ค่ไหน จะได้เ้ งนิ หร่อไมก่ ไ็ มไ่ ด้ส้ ีำ�คัญ มันเพัยี ีงเป็นสีงิ� ทำ�ีเร�ต้อ้ งก�รทำำ�ให้สี�ำ เร็จเทำ่�นนั�

คนสี่วนใหญ่ รวมทำ�ังเพั�่อนทำ�ีทำ�ำ ง�นของเร�ชีอบัใชี้ค�ำ ว่� “ย่ังไม่่ม่ี” ห้า้ ม่พูดถึ้ง คุดิ ถึ้ง คุวิาม่ขึ้าดแคุลัน
ใหเ้ ลกิ พั้ด้คว�มไม่มขี องต้น ใหเ้ ปล�ียีนค�ำ พั้ด้ว�่ “เม่ื�อเราม่”ี “เด้ีย� ่วก็ม่”ี คุวิาม่ไม่ม่ ่ขี ึ้องเร้า
หร่อ “เชีื�อว่าเราจะม่ี” คว�มเชี�่อน�ันสี�ำ คัญทำ�ีสีุด้ เร�ต้้องเชี่�อว่�ต้นเอง
จะมีแล้วมันจะมี อยี่�งน้อยีในจิต้ของเร�มีไปเรียีบัร้อยีแล้วต้�มวลีเด้็ด้
“ไมไ่ ด้ม้ งั� มแี ต้อ่ ยี�กมมี งั� ” “ม่นษุ ย่จ์ ะกลัาย่เป็น็ สง�ิ ที่ต�ี นคดิ ้” ด้งั นนั� ห�กเหน็ ว�่ ใครพัด้ ้ว�่ “ไมม่ ”ี บัอ่ ยี ๆ พังึ เชีอ�่ ได้ว้ �่ เข�ไมม่ ที ำ�งมมี นั ได้อ้ ยี�่ งแนน่ อน
วาจา หรือ คำาพ้ด้ของเรา จงพ้ด้แต่ส�ิงที่ี�เป็็นคุณแก่ตนเองเที่่าน�ัน เร�่องนี�ต้้องฝึึกฝึน อยี่�ใชี้คว�มเคยีชีิน แต้่ให้ฝึึกฝึนเป็นอุปนิสีัยีในก�รพั้ด้
แต้่สีง�ิ ทำ�เี ปน็ บัวกเทำ�่ นนั� ผิลของก�รฝึึกฝึนคอ่ จะไม่มคี �ำ พัด้ ้แง่ลบัออกม�เลยี เร�จะไมน่ นิ ทำ�กล่�วร�้ ยีคนอน�่ วเิ คร�ะห์คนอ�่น ๆ ให้ถูก้ ทำ�งแล้วเร�
จะปร�รถูน�ด้ตี ้อ่ คนอน�่ ๆ แมค้ นนัน� จะไม่ชีอบัเร�กต็ ้�ม แต้่มันจะเป็นไปโด้ยีธรรมชี�ต้ิ …

24 Newsletter Issue 105

เติมิ เติม็ ด้ว้ ยพลัังบวก (Positive Energy) ติิด้ติามความฝันั แบบมจี ินิ ตินาการ
พัวกเร�จบัวิชี�ชีีพับััญชีี เป็นนักบััญชีีทำ�ังต้ัวและหัวใจ การที่�ีเราเชีื�อม่�ันว่าเราที่ำาได้้ เราจะที่าำ ได้้จริง เพัร�ะว่�เร�ทำ�ำ ด้้วยีหัวใจสี�ังก�ยี
ให้ทำำ�ในหน้�ทำี�ของต้นอยี่�งด้ีทำี�สีุด้ ไม่ว่�จะอยี่้แห่งใด้ องค์กรใด้ เม่�อเร�คิด้ว่�เร�เป็นผิ้ให้ มันจะเป็นใบัเบัิกทำ�งเข้�สี่้องค์กรขน�ด้ใหญ่ได้้
แบับัทำี�เรียีกว่� “Think Big … Start Small … Scale Fast” ซึ่ึ�งสี�ิงนี�ไม่ได้้ก�รันต้ีว่�เร�จะประสีบัคว�มสี�ำ เร็จ แต้่มันเป็นจุด้เร�ิมต้้น
เสีมอ่ นสีะพั�นทำท�ี ำอด้ไปสี้่อกี ฝึ่ง� หนึง� เมอ�่ เร�ได้เ้ รมิ� ชีีวติ ้ก�รง�นจ�กก�รเปน็ พันกั ง�นระด้บั ั Junior เต้บิ ัโต้ต้�ม Career part จนได้้เลอ�่ นข�ัน
เป็นผิ้บัริห�รระด้ับัต้้น ระด้ับักล�งและระด้ับัสี้งในเวล�ต้่อม� โด้ยีใชี้ระยีะเวล�สี�ันทำี�สีุด้ ซึ่�ึงเป็นบัทำพัิสี้จน์ได้้ว่� ห�กคนเร�มีคว�มฝึ่น
บั�งอยี่�งและลองทำ�ำ ด้้ แม้มันจะล้มเหลวบั้�งแต้่เร�มีโอก�สีพับัอะไรบั�งอยี่�งทำี� ทำ้�ทำ�ยีข้�งหน้�เสีมอและเม�่อเรากลั้า ก้าวข้าม่ น�ันคือ
ความ่ศัิวิไลัซ์์ ทำี�เร�ต้้องหลงใหลอยี่�งแน่นอน สีิ�งเหล่�นี�แอบัซึ่่อนอยี้่ในชีีวิต้ประจ�ำ วัน ทำ�ำ ให้เร�ทำำ�ง�นในวิชี�ชีีพัของเร�อยี่�งภ�คภ้มิ
และมีศึรัทำธ�อยี่�งแรงกล้�ทำ�ีจะทำำ�ให้ด้ีทำ�ีสีุด้ ให้เกิด้ประโยีชีน์สี้งสีุด้ในระยีะยี�วต้่อล้กค้�และต้่อต้นเองทำ�ีสี�ม�รถูก้�วสี่้ก�รแข่งขัน
อยี่�งมี Growth mindset ได้้ และนี�ค่อก�รสีะสีมคว�มสี�ำ เร็จต้ั�งแต้่ระด้ับัขั�นยี่อม ๆ จนกลั้าเด้ินบนพรม่แด้งที่�ีเราสาม่ารถก้าวส่้
ความ่สาำ เรจ็ อันย่งิ� ใหญ่่เพัียีงเพัร�ะพลัังบวก (Positive Energy) ที่�ีเราสรา้ งอย่า่ งไม่ห่ ย่ดุ ้ ต้่�นคิด้ หลบั ัฝึน่ ถูึง … หนทำ�งสีค้่ ว�มร��ำ รวยี
ทำุกมิต้ิ ทำ�ังองค์คว�มร้ ค่้คุณธรรมและพัันธมิต้รทำี�เกิด้จ�กมิต้รภ�พัทำี�แบั่งป่น ถูึงแม้มีเงินล้นฟ้้�อ�จไม่พับัคว�มสีำ�เร็จต้�มแนวทำ�งนี�ได้้

เป้้าห้ม่ายสาำ คุัญสูงสุด
วนั หนงึ� ทำเี� ร�ได้ม้ โี อก�สีเปน็ ผิบ้ ัรหิ �รองคก์ รระด้บั ัใหญ่ ความ่สาำ คญั ่สง้ สดุ ้
คอื การตดั ้สนิ ใจ สีงิ� ทำตี� ้อ้ งต้ดั ้สีนิ ใจเปน็ อนั ด้บั ัแรกคอ่ Personal Growth
เพัอ่� สีร้�งคว�มเชี�่อมน�ั ว�่

“หากพนักงานวางเป็า้ หม่าย่ส่วนตัว แลัะที่่มุ ่เที่ที่าำ ม่นั อย่า่ งเตม็ ่ที่ี� ผู้ลัที่�ี
ตาม่ม่าคอื พวกเคา้ เหลัา่ นนั� จะที่มุ่ ่เที่เพอื� บรษิ ทั ี่” ซึ่ง�ึ นบั ัเปน็ สีงิ� ด้ตี ้อ่ บัรษิ ทั ำ
เพัร�ะว่�คนสี่วนใหญ่ร้อยีละ 99 ไม่มีเป้�หม�ยีสี่วนต้ัวหร่อกระทำ�ัง
วัต้ถูุประสีงค์ของชีีวิต้ เพัร�ะว่�ทำำ�ง�นรับัเงินเด้่อนม�ต้ลอด้มีกินมีใชี้
จงึ ไมจ่ ำ�เปน็ ต้อ้ งคดิ ้ถูงึ เป�้ หม�ยี คดิ ้กนั เพัยี ีงว�่ วนั หยีดุ ้เมอ่� ไร จะกนิ ทำไ�ี หน
จะ Shop ทำ�ีไหน จะไปเทำี�ยีวต้่�งประเทำศึทำี�ไหน อ�ิมเอมกับัสีิ�งทำี�ใชี้แล้ว
หมด้ไป ด้ังนั�นก�รทำ�ีพันักง�นมีเป้�หม�ยีสี่วนต้ัวเร�จะสี�ม�รถูสี่งเสีริม
ให้พันักง�นเป็นผิ้ประกอบัก�รร่วมกันได้้ เรียีกว่�มี Entrepreneur
Mindset เม�่อเร�ชี่วยีกันหล่อหลอมให้พันักง�นในวิชี�ชีีพัมี Mindset
เฉกเชี่นนี�จะทำ�ำ ให้พัวกเข�ต้้องก�รทำ�ีจะชี่วยีเหล่อเร� ชี่วยีเหล่อล้กค้�
ชีว่ ยีเหลอ่ ผิค้ น เงนิ จะไมใ่ ชีเ่ ป�้ หม�ยีทำแี� ทำจ้ รงิ เพัร�ะว�่ ทำกุ คนรวมทำงั� เร�ด้ว้ ยี
จะมีคว�มคิด้ว่� “ย่ิ�งให้ย่�ิงได้้” และ “การให้…ไม่่ส�ินสุด้” สีร้�งทำุกสีิ�ง
ทำกุ อยี�่ งใหเ้ กดิ ้ขน�ึ ด้ว้ ยีคว�มต้น�่ เต้น้ น�่ สีนใจ กระต้อ่ รอ่ รน้ อยี�กลงมอ่ ทำ�ำ
อยี�่ งสีร�้ งสีรรคโ์ ด้ยีไมต่ ้อ้ งสีง�ั ก�รและสีง�ิ เหล�่ น�ี จะทำ�ำ ใหเ้ กดิ ้ก�รพัฒั น�สี่้
นวตั ้กรรมใหม่ ๆ ทำ�ีมงุ่ สี่้ Advanced Technology ข�นั สี้งทำี�จักรว�ลให้
เขม็ ทำศิ ึเร�ซึ่ง�ึ กล�่ วคอ่ จติ ้ของเร�ถูก้ สีร�้ งจ�กพัลงั บัวก (Positive Energy)
โด้ยีห�กองคก์ รใด้มบี ัคุ ล�กรทำมี� พี ัลงั บัวกของจกั รว�ลม�สีง่ เสีรมิ จะทำ�ำ ให้
องคก์ รนนั� ๆ เปลยี� ีนไปสีก้่ �ร Rise Above the Blue Ocean แลัะเตบิ โต
แบบย่งั� ย่นื (Sustainable Growth) ม่งุ่ สจ่้ กั รวาลั >>> GO…Planets

Newsletter Issue 105 25

จ้งสรุ้ป้ได้คุวิาม่วิ่า คุุณคุา่ วิชิ าชพี บัญั ชี KNOWING ค่อก�รมีองค์คว�มร้ในระด้ับัทำ�ีเชี�่อมั�นได้้ว่�
สร้้างจากพลัังบัวิก (Positive Energy) ดังนี� ห�กใชี้มันเป็นประจำ� เร�สี�ม�รถูทำำ�ง�นนี�ได้้สี�ำ เร็จ และมี
อิสีรภ�พัทำ�งก�รเงิน ซึ่�ึงค่อคว�มเชี่�อภ�ยีใต้้จิต้ใต้้สี�ำ นึก
THINK เร�จะรส้ ีกึ ได้ถ้ ูงึ คณุ ค�่ ของต้นทำมี� ตี ้อ่ ผิอ้ น่� หรอ่ ต้อ่ วชิ ี�ชีพี ั หร่อจักรว�ลว่�จะชี่วยีเหล่อเร�ได้้ คำ�ว่� “เราร้ว่า….” เป็นพัลัง
อั น ม ห � ศึ � ล ทำ�ี จ ะ ผิ ลั ก ด้ั น เ ร � ไ ป ยีั ง สี�ิ ง ทำ�ี ต้้ อ ง ก � ร อ � ทำิ
THOUGHT เร�จะถู่�ยีทำอด้คว�มคิด้ของต้นเองสี้่ผิ้อ่�น “เร�ร้ว่�เร�ทำำ�สี�ำ เร็จ, เร�ร้ว่�มีคนชี่วยีเหล่อเร�เสีมอ, เร�ร้ว่�
ในทำ�งบัวกไม่ต้กอยี่้ภ�ยีใต้้อิทำธิพัลคว�มคิด้ของผิ้อ่�น ได้้ทำ�ำ ต้�มวัต้ถูุประสีงค์ทำี�สีอด้คล้องกับัคว�มต้้องก�รภ�ยีใต้้
ฝึกึ คดิ ้และทำำ�เปน็ ประจำ�เร�จะได้ไ้ อเด้ยี ีใหม่ ๆ ซึ่งึ� ทำ�้ ยีทำสี� ีดุ ้อ�จจะเกดิ ้ จติ ้ใต้ส้ ี�ำ นกึ ทำต�ี ้อ้ งก�รสีร�้ งคว�มก�้ วหน�้ ในวชิ ี�ชีพี ัได้อ้ ยี�่ งด้ี และแบัง่ ปน่
เป็นนวัตกรรม่ที่ี�ที่รงคุณค่าค่้วิชีาชีีพน�ีได้้และเป็นประโยีชีน์ ให้กบั ัทำุกคนทำส�ี ีร้�งจ�กพลังั บวก (Positive Energy) ในต้วั เร�
ในรุ่นถูัด้ไป และห�กด้ีจะสี�ม�รถูได้้รับัก�รพััฒน�ต้่อเน่�อง LEAN AND GAIN ก�ร LEAN ค่อก�รปลด้ปล่อยี
เติบโตอย่า่ งย่ัง� ย่ืน (Sustainable Growth) ในทำส�ี ีดุ ้ คว�มค�ด้หวังของผิ้อ�่นทำิ�งไปให้เหล่อแต้่คว�มเป็นต้ัวต้น
NO HESITATE เร�ต้้องมั�นใจว่�เร�ไม่มีวันล้มเหลว ทำ�ีแทำ้จริงของเร� เพั�่อให้เร�ได้้ทำำ�ในสีิ�งทำี�ถู้กต้้องต้�มม�ต้รฐ�น
ล้มลงบั้�ง อยี่�ทำ้อให้ลุกขึ�นใหม่ โอก�สีมีไว้สี�ำ หรับั ไมท่ ำ�ำ ร�้ ยีต้วั เองด้ว้ ยีก�รนำ�คว�มผิดิ ้พัล�ด้ทำเ�ี กดิ ้ขน�ึ ในอด้ตี ้และหนั หลงั
ผิ้ทำี�ลุกได้้เสีมอ อยี่�ลังเล อยี่�สีงสีัยี ห�กเกิด้คว�มร้สีึกน�ี ให้กับัล้กค้� และผิ้คนรอบัข้�ง ซึ่�ึงสีิ�งทำ�ีเรียีนร้ใหม่น�ีจะสีร้�งคุณค่�
เร�กม็ ่งุ ม�ัน ห�สีงิ� ทำใ�ี ชีม่ �เปน็ พลัังบวก (Positive Energy) ผิลักด้ัน ทำี�สีร้�งสีรรค์เป็น GAIN จ�กก�ร LEAN ในทำี�สีุด้จะสีร้�ง
ห�กเกิด้ผิิด้พัล�ด้ล้มเหลวไปบั้�งจะห�พัันธมิต้รด้ี ๆ ม�ร่วมกันแก้ไข EXTREME GAIN ให้เกิด้แก่วิชี�ชีีพั ทำี�จะสี�ม�รถูพัฒนาวิชีาชีีพ
และทำำ�ใหม่ให้ด้ีข�ึน เร�จะไม่ร้สีึกเสีียีใจในคว�มผิิด้พัล�ด้นั�น ได้อ้ ย่า่ งย่ั�งย่ืน (Sustainable Growth)
เพัร�ะก�รลุกขึน� ใหมท่ ำกุ ครง�ั มันคอ่ ก�รก้�วข้�มคว�มกลัว และทำ�ำ ให้ KNOWING TO AWAKENING ก�รต้ระหนักร้
เกดิ ้ประสีบัก�รณท์ ำี�ทำรงคุณค�่ สี�ม�รถูเล�่ ข�น สีง่ ต้อ่ สี่อ้ นุชีนรนุ่ หลัง โด้ยีก�รต้ระหนักร้ต้ัวต้น คุณค่�แห่งวิชี�ชีีพัจ�กต้ัวต้น
IMAGINATION “จินต้น�ก�ร” สี�ำ คัญกว่� “คว�มร้” ของเร� ซึ่�ึงจะเป็นคุณค่�ทำ�ีจะสี่งมอบัได้้ เพั่�อนำ�ไปเป็นประโยีชีน์
ห�กเร�ต้้องก�รน�ำ พั�องค์กรให้เต้ิบัโต้ภ�ยีใต้้ภ�วะเชี่นนี� ให้กับัผิ้อ�่นซึ่ึ�งก�รต้่�นร้ (Awakening) นักบััญชีีสี่วนใหญ่อยี่้ใน
จินต้น�ก�รจะคอ่ พลัังบวก (Positive Energy) ทำี�สีำ�คญั ทำีท� ำำ�ให้เร� สีภ�พัแวด้ล้อมทำี�ได้้รับัก�รควบัคุมโด้ยีกฎระเบัียีบั จ�กสีิ�งแวด้ล้อม
ได้้เปิด้โลกทำัศึน์ สีร้�งพัันธมิต้ร ซึ่ึมซึ่ับัสีิ�งใหม่ ๆ ด้ึงพัลังบัวก รอบัข้�ง ล้กค้� เพั�่อนร่วมง�น เพั�่อนฝึ้ง ญ�ต้ิพั�ีน้องทำี�เร�ต้้องต้�ม
จ�กผิ้คนรอบัข้�งเข้�ม�ห�เร� ค้นคว้�เร�่องทำ�ีเร�สีนใจต้่อไปเร�่อยี ๆ คนหม้่ม�ก ซึ่�ีงมักจะต้้องปฏิิบััต้ิต้�มแนวปฏิิบััต้ิ ทำี�อ�จไม่ใชี่ม�ต้รฐ�น
ฝึึกนิสีัยีให้เป็นคนกระห�ยีใคร่เรียีนร้สี�ิงใหม่ ๆ เสีมอ ทำำ�ต้ัวเป็น ทำี�ถู้กต้้องซึ่ึ�งจะขอกล่�วว่� “ไม่่จำาเป็็น” เร�จะเป็นหน�ึงเด้ียีว
ฟ้องน�ำ�ทำี�ด้้ด้ซึ่ับัทำุกเร่�องด้ี ๆ และฝึึกจินต้น�ก�รแบับัฝึ่นกล�งวัน ทำี�คว�มคิด้คว�มฝึ่นเร�ไม่ต้้องเหม่อนใคร ด้ังน�ันก�รทำ�ีเร�จะผิ่�น
นำ�สีิ�งทำ�ีเร�ได้้เรียีนร้หร่อสีนใจน�ัน ๆ ม�คิด้เล่น ๆ แบั่งป่น ปรึกษ� ขั�นต้อน “Awakening” และเด้ินหน้�อยี่�งไม่ทำ้อถูอยีเร�จะทำ�ำ
ห�ร่อ ไม่ว่�กับัคนในองค์กร ล้กค้� หร่อคนทำั�วไปทำี�เร�ได้้พับัเจอ สีิ�งทำี�แต้กต้่�ง เพั่�อสีร้�งคว�มเปล�ียีนแปลงร่วมขับัเคล�่อนสีังคม
ซึ่ึ�งสีิ�งเหล่�น�ีอ�จกล�ยีเป็นธุรกิจใหม่ หร่อเต้ิบัโต้ถูึงขั�นเป็น ไปข้�งหน้�ได้้ม�กกว่�คนสี่วนใหญ่ จ�กก�รทำี�เร�ไม่โยีนคว�มฝึ่น
Unicorn Startup ได้้ ซึ่ึ�งธุรกิจใหม่ ๆ มักเกิด้จ�กจินต้น�ก�รทำ�ี ทำิ�งไป และกล้�เปล�ียีนแปลงต้ัวเอง เพัร�ะทำุกอยี่�งต้้องข�ึนกับั
หล�กหล�ยีและพััฒน� ปรับัปรุงเร�่อยีม�จนต้กผิลึกทำ�ีสี�ม�รถู ต้ัวเร�ทำี�จะขยี�ยีออกสี่้ภ�ยีนอก จะน�ำ จินต้น�ก�รไปปฏิิบััต้ิ
ก่อให้เกิด้ Revenue Stream เต้ิบัโต้ชี�ัวล้กหล�นได้้แบบย่�ังย่ืน ให้เกิด้เป็นจริง เพัร�ะวชิ ี�ชีพี ัเร�เปน็ ทำ�งั ศึ�สีต้ร์และศึิลป์ในต้วั เอง
(Sustainable Growth) GRATEFUL ในทำุกวนั ผิ่�น เร�ต้้องสีร้�ง ขัด้เกล� ทำบัทำวน
NEVER GIVE UP คว�มทำ้�ทำ�ยีทำี�ยี�ิงใหญ่ก่อให้เกิด้ ต้นเอง ปรับัปรุงต้นเองห�สีงิ� ใหม่ ๆ ในทำุกวัน เปน็ ขัน� ต้อนทำี�
คว�มสีำ�เร็จทำ�ียีง�ิ ใหญ่ อยี่�ยีอมแพัอ้ ะไรง�่ ยี ๆ ต้อ้ งทำำ�อยี�่ ง ไม่มีวนั จบัสี�ิน และสีง่ ต้อ่ พลังั บวก (Positive Energy) นไ�ี ปยีังคนรุ่น
สีุด้ก�ำ ลังสีร้�ง PASSION ทำี�ไม่ล้มเลิกแบับั EXTREME ทำี�หม�ยีถูึง ต้อ่ ไป ใหเ้ กดิ ้ก�รพัฒั น�สีร�้ งสีรรค์ สีง�ิ ใหม่ ๆ ใหเ้ กดิ ้ก�รพัฒั น�ปรบั ัปรงุ
ก�รทำุ่มสีุด้ต้ัวและไม่ว่�ผิลลัพัธ์จะออกม�อยี่�งไร เร�ยีอมรับัโด้ยี ให้เกิด้นวัต้กรรมและสีิ�งทำี�ทำรงคุณค่�สี้งสีุด้ต้่อวิชี�ชีีพัและเต้ิบัโต้
ไม่ควรเสีียีใจกับัคว�มล้มเหลวห�กมันเกิด้ข�ึน ซึ่�ึงสี�ิงน�ีค่อ แบับัยี�ังยี่น (Sustainable Growth)
บัันได้ขั�นต้่อไปให้เร�ก้�วไปอีกข�ันหน�ึงแบับัต้ิด้ Springboard

26 Newsletter Issue 105

โดย ผศ. ดร.ยุทธนา ศรสี วัสดิ์
รองคณบดีคณะนติ ศิ าสตร์ มหาวิทยาลยั สยาม และ CEO - iTAX

เทคนิิค

Digital

Transformation

เพื่่�อสร้้างความยั่ง�่ ยั่น่ ิ
ของโลกท�น่ ิ่กบัญ่ ชีท่ าำ ได้้จร้ิง

ทุุกวัันน้� งานของนกั บััญชีค้ งไม่่ปฏิเิ สธวั่าส่วันใหญ่เกย้� วัขอ้ งกบั ั
เอกสารจำำานวันม่ากและเอกสารเหลา่ นัน� ม่กั อย่ในร่ปแบับักระดาษ

หลายทุา่ นอาจำเคยได้ยนิ วั่าเราต้้องต้ดั ต้้นยค่ าลิปต้ัสอายุ 5 ปีราวั 17 ต้น้
สำาหรบั ัผลติ ้กระดาษ 1 ต้ัน เพื่�่ อให้ไดก้ ระดาษจำาำ นวัน 400 รม้ ่
หร่อราวั 200,000 แผน่

จำากการสำารวัจำพื่บัวัา่ ประเทุศไทุยม่้การใชี้กระดาษเฉล้ย� ปีละ 3.9 ล้านต้นั
นนั� หม่ายควัาม่วัา่ ทุุกปีเราจำะต้อ้ งต้ดั ต้น้ ไม่ป้ ีละ 66.3 ล้านต้น้

หร่อนาทุล้ ะ 130 ต้้น เพื่�่ อผลิต้กระดาษให้เพื่้ ยงพื่อต้่อการใชี้งาน

ลดใช้้กระดาษ = เพิ่�่มความยั่่ง� ยั่ืนของโลก

ดงั นน�ั ในทางทฤษฎีี หากเราสามารถลดการใช้ก้ ระดาษไดแ้ มเ้ พียี ง 10% ใหก้ ารยอมรบั เทา่ นน�ั นกั บญั ช้กี ส็ ามารถมองหาทางเลอื กอนื� ทส�ี ามารถ
เราจะได้ต้นไมค้ นื กลบั มาราวปีลี ะ 6.63 ลา้ นต้น ซึ่�ง่ จะช้ว่ ยดูดซึ่ับกา๊ ซึ่ ใช้้ปีระโยช้น์ได้เช้่นเดียวกับกระดาษและยังมีมาตรฐานท�ีนักบัญช้ี
คารบ์ อนไดออกไซึ่ดเ์ พีม�ิ ไดอ้ กี ปีลี ะ 60,000 -100,000 ลา้ นตนั ตอ่ ปีเี ลย ยอมรับได้ ก็จะสามารถลดการใช้้กระดาษได้ และยังสามารถเพีิ�ม
ซึ่่�งเปี็นการเพีิ�มความยั�งยืนให้กับโลกใบนี�โดยเร�ิมจากการลดการใช้้ ปีระสทิ ธิภิ าพีการทำงานของนกั บญั ช้ไี ดอ้ กี ดว้ ย จง่ เปีน็ ทมี� าของแนวคดิ
กระดาษ การพีัฒนาการทำงานของนักบัญช้ีด้วย Digital Transformation

คำำ�ถ�มสำำ�คำญั คำือ แล้ว้ นัักบัญั ชีจี ะมีสำ่วนัร่ว่ ม “ก�ร่นัำ�เทคำโนัโล้ย่เี ข้้�ม�ใชี้ร่ว่ มกับัก�ร่ทำ�ง�นั
ในัก�ร่ล้ดใชี้กร่ะด�ษไดอ้ ย่�่ งไร่? มกั จะเกดิ จ�กแร่งจงู ใจ 3 ด้�นั ไดแ้ ก่ เพื่ื� อล้ดต้น้ ัทนุ ั

นี�คือจดุ เริม� ตน้ ของแนวคิด Paperless office ท�มี ่งุ ลดการใช้้กระดาษ เพื่ื� อล้ดคำว�มผิิดพื่ล้�ด แล้ะเพื่ื� อเพื่�ิ มเนัอื� ง�นั”
ให้ได้มากที�สุดที�นักบัญช้ีเองก็สามารถมีส่วนร่วมได้ นักบัญช้ีกับการ
มีส่วนร่วมด้านความย�ังยืนของโลกด้วย Digital Transformation ดังน�ัน การนำ Digital Transformation เข้ามาใช้้แทนท�ีกระดาษ
ทท�ี ำไดจ้ รงิ จ่งไม่ควรคำน่งเพีียงแต่ต้องการลดการใช้้กระดาษแต่เพีียงอย่าง
ประโยชน์์หลัักของกระดาษใน์งาน์ของน์ักบััญชี คือ เปี็นเครื�อง เดียวเท่าน�ัน หากแต่นักบัญช้ีควรคำน่งด้วยว่าสามารถช้่วยลดต้นทุน
มือสำหรับบันท่กข้อมูลให้ปีรากฏเพีื�อเปี็นหลักฐานสำหรับนำไปีใช้้ ลดความผิิดพีลาด หรอื เพี�ิมเนือ� งานใหแ้ กต่ นเอง องคก์ ร หรือลูกคา้ ได้
ปีระโยช้นด์ ้านตา่ ง ๆ ดังน�ัน หากเราปีรบั มุมมองว่ากระดาษเปีน็ เพียี ง ด้วยหรือไม่ ซึ่�่งสามารถตอบโจทย์เหลา่ น�ีได้ดว้ ย ก็มโี อกาสท�ีนกั บัญช้ี
หน�่งในรูปีแบบการจัดเก็บข้อมูลท�ีนักบัญช้ีทุกคนคุ้นเคยและ จะเพี�ิมปีระสิทธิิภาพีการทำงานพีร้อมกับเพี�ิมความย�ังยืนของโลก
ไปีดว้ ยในตวั อนั เปีน็ Digital Transformation ทม�ี คี วามยงั� ยนื มากกวา่

Newsletter Issue 105 27

4 งานิบั่ญชี่ทเ�่ ปล�ย่ ั่นิเป็นิ Paperless
ได้ด้ ้้วยั่เทคโนิโลยั่่

01 ลัดการใช้เอกสารภาษีแบับักระดาษด้วยไฟลั์ นอกจากเอกสารภาษีแล้ว สำนักงานปีระกันสังคมก็เปีิด
อิเลั็กทรอน์ิกส์ เอกสารที�เกี�ยวข้องกับภาษี เช้่น โอกาสให้ยื�นรายการจ่ายเงินสมทบสปีส.1-10 ผิ่านระบบ SSO
ใบเสร็จรับเงนิ ใบกำกบั ภาษี จะมที างเลอื กตามปีระกาศอธิบิ ดี e-Service บนเว็บไซึ่ต์สำนักงานปีระกันสังคม รวมถ่งการเพีิ�ม/ลด
กรมสรรพีากร (ฉบับท�ี 15) ท�ีสามารถดำเนินการเพี�ือขอใช้้ใน ลูกจ้างในระบบปีระกันสังคมของนายจ้างได้ด้วยโดยไม่ต้องเดินทาง
รูปีแบบไฟล์อิเล็กทรอนิกส์ได้ รวมถ่งหนังสือรับรองการหัก ไปีติดต่อที�สำนักงานปีระกันสังคมพี�ืนที�แต่อย่างใด
ภาษี ณ ที�จ่าย (ใบ 50 ทวิ) และสลิปีเงินเดือน ซึ่่�งสามารถ
ใช้้รูปีแบบไฟล์อิเล็กทรอนิกส์ได้โดยไม่ต้องพีิมพี์เปี็นกระดาษ
และไม่ต้องจัดส่งทางไปีรษณีย์ ช้่วยลดต้นทุนค่ากระดาษ
คา่ จดั สง่ ลดเวลาไดพ้ ีรอ้ มกนั อกี ทงั� ยงั ปีอ้ งกนั การสญู หายไดด้ ว้ ย

02 ลัดการย่�น์ภาษีแบับักระดาษด้วยการย่�น์ 03 ลัดกระบัวน์การวางบัิลัเป็น์กระดาษ แลั้วใช้
ผ่่าน์ระบับั e-Filing เอกสารที�เก�ียวข้องกับ ระบับัวางบัิลัออน์ไลัน์์ กระบวนการวางบิลที�ยัง
กิจการ เช้น่ การย�ืนภาษีรายเดือน ภ.ง.ด.1, ภ.ง.ด.3, ภ.ง.ด.53, เปีน็ ระบบกระดาษกอ่ ใหเ้ กดิ ภาระในการจดั การเอกสารสำหรบั
ภ.พี.30, ภ.พี.36 เปีน็ ตน้ กรมสรรพีากรเปีดิ ช้่องทางให้สามารถ ท�ังผิู้รับและผิู้จ่าย เพีราะต้องส�ินเปีลืองพีลังงานในการเดินทาง
ย�ืนผิ่านระบบ E-Filing ได้ ซึ่�่งนอกจากจะช้่วยปีระหยัด อีกท�ังผิู้จ่ายเม�ือรับเอกสารมาแล้วจะมีต้นทุนในการจัดเก็บ
ต้นทุนกระดาษ และเวลาท�ีใช้้ในการติดต่อกับสำนักงาน เอกสารเพี�ิมข�่นด้วย หากสามารถปีรับระบบงานภายใน
สรรพีากรพี�ืนท�ีแล้ว ยังสามารถยืดเวลาย�ืนภาษีได้อีกถ่ง ให้สามารถวางบิลผิ่านระบบออนไลน์ได้ เอกสารทั�งหมดจะอยู่
8 วัน ช้่วยให้เวลาบริหารกระแสเงินสดขององค์กรได้ดียิ�งข่�น ในรูปีแบบไฟล์อิเล็กทรอนิกส์ทำให้มีต้นทุนในการจัดเก็บท�ีต�ำ
ลง และยังลดใช้้กระดาษรวมถ่งต้นทุนในการจัดเก็บกระดาษ
28 Newsletter Issue 105 ไปีไดอ้ กี มากดว้ ย

04 ลัดการจ่่ายเงิน์ด้วยการใช้เช็ค แลั้วใช้การ นัักบััญชีีสร้้างความยั่�ังยั่ืนัให้้โลกใบันัี�ได้้
โอน์เงิน์ผ่่าน์ Internet Banking การจ่ายเงิน เพีียั่งแต่่เปิิด้ใจใชี้เทคโนัโลยั่ี
ด้วยเช้็คก่อให้เกิดต้นทุนทั�งฝั่่�งผิู้จ่ายและผิู้รับเพีราะต้องมี
ทั�งค่าเช้็คและต้นทุนการเดินทางเพี�ือรับเช้็คและข�่นเงิน งานจำนวนมากของนักบััญชีีทุุกวันนี�สามารถ
ดังน�ัน หากสามารถเปีล�ียนมาใช้้วิธิีช้ำระโดยการโอนเงินได้ ใชี้เทุคโนโลยีีเข้ามาชี่วยีจัดการแทุนนักบััญชีีได้ เชี่น
จะสามารถลดต้นทุนได้สำหรับทุกฝั่่าย และลดการใช้้ โปรแกรมบััญชีีออนไลน์ สามารถออกเอกสารต่่าง ๆ
กระดาษรวมถ่งลดการสิ�นเปีลืองพีลังงานเพีื�อเดินทางด้วย ทุี�นักบััญชีีจำเป็นต่้องใชี้ในรูปแบับัไฟล์อิเล็กทุรอนิกส์
ได้ทุันทุีเม�่อเพิ่�ิมธุุรธุรรมของกิจการแต่่ละครั�ง หร่อ
โปรแกรมเงินเด่อน Paystation ทุ�ีชี่วยีเต่รียีมไฟล์ ภ.ง.ด.1,
สปส.1-10, สลิปเงินเด่อน, ไฟล์จ่ายีเงินเด่อน Payroll
ของธุนาคาร, ใบั 50 ทุวิ และเอกสารอ�่นๆ ได้อัต่โนมัต่ิ
เป็นต่้น ซึ่่�งโปรแกรมเหล่าน�ีเป็นเคร�่องม่อทุี�ถูกพิ่ัฒนาข�่นเพิ่�่อ
ลดต่้นทุุน เพิ่�่อลดความผิิดพิ่ลาด และเพิ่่�อเพิ่ิ�มเน�่องาน
ให้นักบััญชีีอยีู่แล้ว การเปิดใจรับั Software เข้ามาชี่วยี
งานนักบััญชีีจ่งเป็นทุางเล่อกทุี�น่าสนใจทุี�สร้างประโยีชีน์
ให้ทุ�ังกับันักบััญชีี องค์กร ลูกค้า และความยี�ังยี่น
บันโลกใบันี�ด้วยี

Newsletter Issue 105 29

โดย นายสัันติิ พงค์์เจริญิ พิทย์
อนุกุ รรมการควบคุมกำกบั ดูแู ลงานุทะเบียนุ

yhPbeAcekrsliescturity

แนวปฏิิบััติิ 22 ข้อ้

รักั ษาความปลอดภัยั ไซเบัอรั์ซีคิวรัิติ�ี

อุบุ ัตั ิเิ หติภุ ัยั ที่เ่� กิดิ ขึ้น�้ อุยา่ งไม่ค่ าดคดิ กิบั ัชีว่ ิติ ิคนเราที่กุ ิวินั น่� ซ้�งที่ําให้ทีุ่กิคนรวิม่ถู้งนักิบััญ่ชี่ติกิติล้งม่้นงงกิับัเหติุกิารณ์
อุาจเกิิดจากิกิารกิระที่ำขึ้อุงคนเราม่ากิกิวิ่ากิารกิระที่ำขึ้อุงพระเจ้า ภััยคุกิคาม่ที่�่เกิิดขึ้�้นน�่ ที่่าม่กิลางสภัาพแวิดล้อุม่กิารเป็ล่�ยนแป็ลง
หรือุขึ้อุงคนอุื�นแติ่ที่�่คนเราคิดเชี่นนั�น ที่ั�งน่�อุาจเป็็นเพราะคนเรา เที่คโนโลย่อุย่างรวิดเร็วิและซับัซ้อุนม่ากิขึ้�้นผ้นำหลายบัริษััที่
จะม่อุงไม่่เห็นสาเหติุที่�่แที่้จริงขึ้อุงภััยที่่�เกิิดขึ้�้นและบัางคร�ัง ได้ม่อุบัหม่ายควิาม่รับัผิดชีอุบัด้านกิารด้แลควิาม่ป็ลอุดภััย
อุุบััติิเหติุที่�่เกิิดขึ้�้นน�ันให้ควิาม่เส่ยหายอุย่างม่ากิจนกิลายเป็็น ที่างไซเบัอุร์น่�ให้กิับับัุคลากิรด้านเที่คโนโลย่สารสนเที่ศัภัายใน
ภัยั พิบัตั ิ ิ ควิาม่เป็น็ จริงภัยั ที่�่เกิิดขึ้น�้ นนั� อุาจเป็็นเพราะควิาม่ไม่่ใส่ใจ ขึ้อุงบัริษััที่ (IT In-house) หรือุผ้ให้บัริกิารภัายนอุกิ
ควิาม่ป็ระม่าที่เลินเล่อุขึ้อุงติัวิเราเอุงอุย่างไม่่ร้ติัวิหรือุอุาจเกิิด ด้านควิาม่ป็ลอุดภััยเที่คโนโลย่สารสนเที่ศั (IT Outsource)
ภัาพลวิงติาม่่เงินกิ้อุนโติรอุอุย้่ขึ้้างหน้าเผลอุติัวิไป็กิดป็ุ�ม่ที่�่ถู้กิ ดว้ ิยม่ค่ วิาม่คาดหวิงั วิา่ “งานที่ม่� ่อุบัหม่ายนน�ั ไดร้ บั ักิารจดั กิารแลว้ ิ”
วิางกิับัดักิไวิ้ บัางคร�ังโชีคด่ภััยที่่�เกิิดขึ้�้นกิับัติัวิเรานั�นอุาจเป็็น อุย่างเพ่ยงพอุ แติ่น่าเส่ยดายควิาม่เป็็นจริงในป็ัจจุบัันบัุคลากิร
เรื�อุงเล็กิน้อุยแติ่กิ็ม่่บัางคร�ังโชีคไม่่ด่อุาจเป็็นเร�ือุงใหญ่่ให้ ด้านเที่คโนโลย่สารสนเที่ศัภัายในขึ้อุงหลายบัริษััที่ไม่่ได้รับั
ควิาม่เส่ยหายใหญ่่โติม่ากิม่ายเหม่ือุนภััยพิบััติิได้เกิิดขึ้้�นกิับัติัวิเรา กิารฝกึ ิอุบัรม่ควิาม่ร ้ ควิาม่สาม่ารถูดา้ นควิาม่ป็ลอุดภัยั ที่างไซเบัอุร์
หรอื ุอุงคก์ ิรที่เ�่ ราสงั กิดั อุย ่้ อุยา่ งเชีน่ ที่ป�่ ็รากิฏในขึ้ณะที่เ่� ราที่ำงานอุย่้ หรือุกิารเขึ้้าถู้งกิารใชี้ที่รัพยากิรที่�่ม่่อุย้่อุย่างเพ่ยงพอุ อุ่กิที่ั�ง
บันโป็รแกิรม่คอุม่พวิ ิเติอุรข์ ึ้อุงบัรษิ ัทั ี่และบังั เอุญิ ่เราอุาจไป็ติอุบัรบั ั ผ้ให้บัริกิารภัายนอุกิที่่�จะให้คำติอุบัในกิารแกิ้ไขึ้ป็ัญ่หาเหล่าน�ัน
อุ่เม่ลหรือุโที่รศััพที่์ที่�่ได้วิางกิับัดักิหลอุกิล่อุเราเพ�ือุเอุาขึ้้อุม่้ล กิ็อุาจไม่่ที่ราบัถู้งขึ้้อุกิำหนดด้านควิาม่ป็ลอุดภััยที่�่เป็็นเฉพาะ
สว่ ินบัคุ คลหรอื ุขึ้อุงอุงคก์ ิรเพอื� ุป็ระโยชีนบ์ ัางอุยา่ งโดยบัคุ คลนริ นาม่ หรอื ุขึ้อ้ ุม่ล้ สถูานกิารณท์ ี่เ�่ ป็น็ ป็จั จบุ ันั อุยจ่้ รงิ ขึ้อุงลก้ ิคา้ ขึ้อุงสำนกั ิงาน
หรือุบัุคคลที่�่ไม่่ม่่ที่่�ม่าที่�่ไป็ขึ้อุงอุ่เม่ลหรือุโที่รศััพที่์น�ันจนเป็็นเหติุ สอุบับััญ่ชี่ที่่�ได้เผชีญิ ่อุย่้
ให้ขึ้้อุม่้ลส่วินติัวิหรือุขึ้อุงอุงค์กิรที่�่อุย้่ในระบับัสารสนเที่ศัขึ้อุงเรา แม่ว้ ิา่ กิารป็กิป็อ้ ุงอุาชีญ่ากิรไซเบัอุรจ์ ะไม่ส่ าม่ารถูป็อ้ ุงกินั
หรือุขึ้อุงอุงค์กิรถู้กิโจรกิรรม่โดยกิารแฮกิเกิอุร์เพ�ือุกิารยักิยอุกิเงิน ไดเ้ ติม็ ่อุตั ิรารอ้ ุยเป็อุรเ์ ซน็ ติ ์ แติก่ ิารดำเนนิ กิารและกิารจดั ที่ำเอุกิสาร
จากิบััญ่ชี่เงินฝากิในธนาคารขึ้อุงเราหรือุอุงค์กิรหรือุล้วิงควิาม่ลับั รายกิารติ่อุไป็น่�สาม่ารถูชี่วิยป็กิป็้อุงขึ้้อุม่้ลขึ้อุงบัริษััที่และผ้ใชี้
ขึ้อุงเราหรือุขึ้อุงอุงค์กิรเพ�ือุเร่ยกิค่าไถู่หรือุไม่่เชี่นนั�นกิ็จะเป็ิดโป็ง ได้อุย่างม่ากิ เจ้าขึ้อุงบัริษััที่ควิรพบับัุคลากิรด้านไอุที่่ที่ั�งภัายใน
ขึ้้อุม่้ลที่่�เป็็นควิาม่ลับัที่ำให้เราหรือุอุงค์กิรเกิิดควิาม่เส่ยหาย และภัายนอุกิเพอ�ื ุหารอื ุในแติล่ ะป็ระเดน็ ควิาม่ป็ลอุดภัยั ที่างไซเบัอุร์
ติ่อุสาธารณชีนและนำไป็ส้่เส่ยชีื�อุเส่ยงขึ้อุงเราหรือุอุงค์กิร เพอ�ื ุกิารพจิ ารณากิารจดั ลำดบั ัควิาม่สำคญั ่และขึ้นั� ติอุนในกิารแกิไ้ ขึ้
จนหม่ดควิาม่ไวิ้วิางใจขึ้อุงล้กิค้าหรือุผ้ม่่ส่วินได้ส่วินเส่ยได้อุย่าง ควิาม่เส�่ยงด้านควิาม่ป็ลอุดภััยที่างไซเบัอุร์ที่�่อุาจจะเกิิดขึ้�้นได้โดย
ไม่่ได้คาดคดิ เป็น็ ติ้น อุยา่ งที่�่ได้ป็รากิฎ สาม่ารถูสรปุ ็ลำดบั ัขึ้ั�นติอุนที่่ส� ำคญั ่แบั่งเป็็น 22 ขึ้ั�นติอุนดงั ติ่อุไป็น่�
กิระแสพาดหัวิขึ้่าวิอุย่างติ่อุเน�ือุงเกิ�่ยวิกิับักิารโจม่ติ่
โป็รแกิรม่คอุม่พิวิเติอุร์ที่�่อุอุกิแบับัม่าเพ�ือุขึ้ัดขึ้วิางกิารที่ำงาน
กิารเขึ้า้ ถูง้ ระบับัคอุม่พวิ ิเติอุรเ์ พอ�ื ุเรย่ กิคา่ ไถูอ่ ุยา่ งที่ค่� นที่ว�ั ิไป็เรย่ กิวิา่
(Ransomware) โดยบัุกิรุกิละเม่ิดควิาม่ป็ลอุดภััยที่างไซเบัอุร์

30 Newsletter Issue 105

01 ควรจััดให้้มีีการล็็อคห้น้้าจัอคอมีพิิวเตอร์ • รหสั ผู้า่ นุทที� ำหนุา้ ทเ�ี ป็น็ ุผู้จู้ ดั ูการจะเป็น็ ุพินื� ุทเ�ี กบ็ ข้อ้ มลู
โดยอัตโน้มีัตทิ ุกุ ห้น้ว่ ยพิ้�น้ทุขี� องการทุำางาน้ การเข้้ารหัสสำหรับรหัสผู้่านุข้องผูู้้ใช่้ท�ังหมดูหรือ
• หนุ้าจอคอมพิิวเตอร์ควรถููกล็อคโดูยอัตโนุมัติหลังจาก ข้้อมูลอ�ืนุที�สำคัญ วิธีีการนุี�ช่่วยให้ผูู้้ใช่้ไม่ต้องติดูตาม
ทิ�งช่ว่ งไมไ่ ดูใ้ ช่้งานุเป็็นุระยะเวลา 5-10 นุาที รหัสผู้่านุที�ซับซ้อนุทั�งหมดูที�ไดู้เคยสร้างข้ึ�นุเพิียงแค่
• วิธีีการเช่่นุนุี�จะช่่วยลดูโอกาสในุการเข้้าถูึง จดูจำและป็้องกนั ุรหสั ผู้า่ นุหลกั เท่านุน�ั ุ
แอป็พิลิเคช่ันุและข้้อมูลโดูยไม่ไดู้รับอนุุญาตในุข้ณะที� • เมื�อพินุักงานุลาออกจากบริษััท ฝ้่ายไอทีควรยุติ
ผูู้้ใช่ไ้ ม่ไดู้อยทู่ �หี นุ้าจอคอมพิิวเตอร์ การทำงานุข้องพินุักงานุท�ีไดู้ลาออกในุการเข้้าถูึง
เครือข้่าย และทรัพิยากรข้้อมูลข้องบริษััท และ
02 ตั� ง ค่ า ค อ มี พิิ ว เ ต อ ร์ ก า ร อั ป เ ด ต ร ะ บ บ พิิจารณาให้เป็็นุป็ระจำการล็อคอินุบัญช่ีที�ไม่ต้องการ
ความีปล็อดภัยั ปฏิบิ ตั กิ ารแล็ะแอปพิล็เิ คชันั ้ห้ล็กั หรือไมไ่ ดูร้ บั อนุุญาตออกจากระบบ
โดยอตั โน้มีตั ิ
• หนุึ�งในุวิธีีการที�นุักโจรกรรมทำสำเร็จไดู้มากที�สุดู 04 ยกระดับการควบคุมีการใชั้รห้สั ผ่า่ น้
โดูยการบุกรุกระบบเครือข้่ายดู้วยการล่วงรู้ช่่องโหว่ • ใช่เ้ ครอ�ื งมอื ในุการรบั รองความถูกู ตอ้ งดูว้ ยหลายวธิ ีกี าร
ทเี� ป็น็ ุจดุ ูออ่ นุข้องระบบป็ฏิบิ ตั กิ ารคอื การทบ�ี รษิ ัทั ไมไ่ ดู้ ที�เรียกว่า Multi Factor Authentication (MFA)
มีการอัป็เดูตระบบป็ฏิิบัตกิ ารให้เป็็นุป็จั จบุ นั ุ เช่่นุวิธีีการ ความป็ลอดูภััยทางกายภัาพิ (Physical
• การตง�ั คา่ คอมพิวิ เตอรใ์ หม้ กี ารอปั ็เดูตระบบป็ฏิบิ ตั กิ าร Security Fob) การสแกนุทางช่วี ภัาพิ (Biometric Scan)
และแอป็พิลิเคช่ันุคอมพิิวเตอร์หลักที�สำคัญ หรอื ใช่แ้ อป็พิลเิ คช่นั ุดูว้ ยการสง่ รหสั ผู้า่ นุหรอื การยนื ุยนั ุ
โดูยอัตโนุมัติเป็็นุวิธีีการลดูช่่องโหว่การถููกโจมตี ผู้่านุทางมือถูือข้องผูู้้ใช่้ เพิื�อยืนุยันุความมีตัวตนุข้อง
ดู้านุความป็ลอดูภัยั ไซเบอรใ์ ห้เหลือนุอ้ ยทีส� ดุ ู ผูู้้ใช่้ในุการทีจ� ะเข้้าสู่ระบบ
• กําหนุดูให้พินุักงานุป็ิดูเครื�องคอมพิิวเตอร์ในุเวลา
กลางคนื ุและรบี ทู (Reboot) เครอ�ื งคอมพิวิ เตอรท์ กุ วนั ุ 05 รักษาความีปล็อดภััยของข้อมีลู ็ภัายใน้องคก์ ร
จะทำให้มีการอัป็เดูตระบบป็ฏิิบัติการเหล่านุี�มี • สถูานุทเี� กบ็ แฟ้ม้ ข้อ้ มลู ในุเซริ ฟ์ ้เวอร ์ (Servers) ควรเป็น็ ุ
การหมนุ ุเวยี นุและจะช่ว่ ยข้จดั ูความยงุ่ เหยงิ ข้องระบบ สถูานุท�ีไม่เป็ิดูเผู้ย ป็ิดูล็อคห้องป็้องกันุการถููกบุกรุก
ทำให้ระบบป็ฏิิบัติการคอมพิิวเตอร์มีป็ระสิทธีิภัาพิ หรือการโจรกรรมทางกายภัาพิ
มากข้�ึนุ • คอมพิวิ เตอรค์ วรมแี ผู้น่ ุดูสิ ก ์ (Disks) ในุการจดั ูเกบ็ ข้อ้ มลู
การเข้้ารหัสผู้่านุหรือการป็ฏิิบัติการความป็ลอดูภััย
03 กาำ ห้น้ดการบังคบั ใชัน้ ้โยบายรห้ัสผ่า่ น้ ทุกดู้านุข้องเซิร์ฟ้เวอร์ (Servers) หรือในุสถูานุที�
• อย่างนุ้อยสุดู บริษััทควรกำหนุดูหลักเกณฑ์์ในุการต�ัง ท�ีดูีกว่านุั�นุ ควรเก็บอยู่ในุระบบคลาวดู์ (Cloud)
รหสั ผู้่านุดูงั ตอ่ ไป็นุ�ี ซึง� จะป็ลอดูภััยจากการถููกบกุ รุกดูีทีส� ดุ ู
• การตง�ั รหสั ผู้า่ นุควรมอี ักข้ระอกั ษัรอยา่ งนุอ้ ย 14 ตัว • ระบบเตือนุภััยข้องสำนุักงานุควรมีรหัสผู้่านุเฉัพิาะ
• กําหนุดูรหัสผู้่านุแต่ละตัวไมซ่ ำ� กนั ุและไมน่ ุำกลับมาใช่้ สำหรับแต่ละพินุักงานุหรือบุคคลภัายนุอกท�ีมี
อีกบนุระบบบอนื� ุ การเข้้า-ออกสำนุักงานุเพิ�ือสามารถูระงับการเข้้าออก
• กาํ หนุดูความถูี�ใหผ้ ูู้้ใช่้เป็ลี�ยนุรหัสผู้่านุส�ีครง�ั ต่อป็ี สำนุักงานุข้องพินุักงานุหรือบุคคลท�ีเคยถููกว่าจ้าง
• โนุ้มนุ้าวให้การใช่้รหัสผู้่านุท�ีซับซ้อนุหรือใช่้เป็็นุคำวล ี ทีไ� ดู้ถููกยกเลิกการว่าจ้างแลว้
(เช่่นุ ฉันั ุเฝ้้ามองวา่ จะไม่มีแฮกเกอร์!) เป็็นุตน้ ุ • บรษิ ัทั ควรทำลายเอกสารดูว้ ยการบดูข้อ้ มลู ในุเอกสาร
• ใช่้ตัวเลข้ ตัวอักษัร และอักข้ระที�มีลักษัณะพิิเศษัเป็็นุ ก่อนุการจำหนุ่ายออกจากระบบหรือการทิ�งเอกสาร
เอกลักษัณ์เฉัพิาะสำหรับแต่ละแอป็พิลิเคช่ันุและ หลังจากที�ไดู้แป็ลงข้้อมูลในุเอกสารเหล่านุั�นุเป็็นุแฟ้้ม
ไม่เป็็นุอนุุพิันุธี์ตัวเลข้รหัสผู้่านุท�ีเคยใช่้ก่อนุหนุ้านุ�ี ดูิจทิ ลั แลว้
(เช่่นุ AiCPAGoPCPS!01, AiCPAGoPCPS!02, Newsletter Issue 105 31
AiCPAGoPCPS!03) เป็น็ ุตน้ ุ
• กำหนุดูใช่้รหัสผู้่านุทำหนุ้าที�เป็็นุผูู้้จัดูการสามารถู
ช่่วยให้บุคลากรป็ฏิิบัติตามนุโยบายเหล่านุ�ีไดู้
อย่างมปี ็ระสทิ ธีภิ ัาพิ

06 บนั ้ทุกึ อปุ กรณ์เ์ ครอ่� งมีอื ทุเ�ี ปน็ ้ของบรษิ ทั ุทุง�ั ห้มีด 10 ให้้มีีความีมี�ัน้ใจัผู่้ทุ�ีเข้าใชั้อุปกรณ์์ของบริษัทุ
• ใช่บ้ ตั รระบชุ ่อื� ช่นุดิ ู ลกั ษัณะอปุ ็กรณร์ ายตวั ในุลกั ษัณะ เป็น้ผู่้ทุ�ีได้รับอนุ้ญาตเป็น้ผู่้มีีสิทุธิ์ิ�ได้ผ่่าน้การรับ
เหมือนุกับบัตรสินุค้ารายตัว (Inventory Tags) การอนุ้มีัติอย่างถึูกต้องเทุ่าน้�ัน้ถึึงจัะสามีารถึ
เพิ�ือการตดิ ูตามคน้ ุหาอุป็กรณเ์ ครือ� งมือข้องบรษิ ัทั เชัอื� มีโยงอุปกรณ์เ์ คร่อ� งมีือไอทุีของบริษัทุได้
• บนั ุทึกการไดูม้ า การมอบหมาย การจ่ายจำหนุ่ายออก • อนุญุ าตผู้ใู้ ช่อ้ ปุ ็กรณข์ ้องบรษิ ัทั เฉัพิาะผู้ทู้ ไ�ี ดูร้ บั อนุญุ าต
และการโอนุ รวมถูึงวิธีีการในุการจำหนุ่ายอุป็กรณ์ และมีสิทธี�ิผู้่านุการรับอนุุมัติอย่างถููกต้องเท่านุ�ันุ
เครื�องมือให้กับลูกค้าและข้้อมูลเกี�ยวกับลูกค้า ถูึงจะสามารถูเช่�ือมโยงต่อโครงสร้างพิื�นุฐานุไอทีและ
อยา่ งเหมาะสม การใหบ้ ริการบนุคลาวดูข์ ้องบริษัทั ไดู้
• ใช่ร้ ะบบเนุต็ เวริ ก์ สว่ นุตวั แบบจำลอง (Virtual Private
07 จััดเก็บข้อมีูล็ของล็ูกค้าทุ�ังห้มีดแล็ะมี�ัน้ใจั Network) หรอื ทเ�ี รยี กวา่ (VPN) หรอื การจดั ูการอปุ ็กรณ์
ความีปล็อดภััย เคลอ�ื นุที � (Mobile Device Management) กำหนุดู
• จดั ูลำดูบั ความสำคญั ข้องข้อ้ มลู สำหรบั การกคู้ นื ุฉักุ เฉันิ ุ ใหแ้ ตล่ ะอปุ ็กรณท์ เ�ี ป็น็ ุคอมพิวิ เตอร ์ แทบ็ เลต็ (Tablet)
ในุกรณรี ะบบล่มหรอื หยุดูทำงานุอยา่ งกระทนั ุหนั ุ และสมาร์ทโฟ้นุ (Smart Phone) ต้องลงทะเบียนุ
• สรา้ งแผู้นุทกี� ารจดั ูเกบ็ ข้อ้ มลู (Data Map ) แสดูงข้อ้ มลู เพิ�ือเช่ือ� มโยงกบั ระบบครือข้่ายข้องบริษััท
ที�เก็บอยู่ภัายในุเซริ ฟ์ ้เวอร์ (Servers) ในุคอมพิิวเตอร ์ • บุคลากรข้องบริษััทควรไดู้รับการเตือนุถูึงความสำคัญ
มือถูือ และการเก็บสำรอง/การจัดูเก็บข้้อมูลและ ข้องการอัป็เดูตระบบป็ฏิิบัติการให้เป็็นุป็ัจจุบันุและ
ผูู้้ให้บรกิ ารบนุคลาวดู์ การรกั ษัาความป็ลอดูภัยั อปุ ็กรณม์ อื ถูอื อยา่ งสมำ� เสมอ
• การเข้้าถูึงแต่ละระบบเหล่านุ�ีควรจำกัดูจำนุวนุผูู้้ใช่้
เพิ�ือลดูความเส�ียงในุการเข้้าถูึงระบบโดูยไม่ไดู้ 11 ล็ดการเข้าถึึงระบบใน้ระดับเทุ่าทุ�ีจัำาเป็น้ทุ�ีสุด
รบั อนุญุ าต เทุ่าน้ั�น้
• เพิิ�มมาตรการการป็้องกันุโดูยการทำ USB พิอร์ต • นุกั โจรกรรมข้อ้ มลู หรอื ทเี� รยี กวา่ แฮกเกอรน์ ุนั� ุ สามารถู
(USB Ports) ไมส่ ามารถูเข้้าถูึงข้อ้ มลู ที�จดั ูเก็บในุไดูรฟ้์ เข้้าถูึงระบบเครือข้่ายและคอมพิิวเตอร์ ซ�ึงจะมี
(Drive) อิทธีิพิลอย่างมากในุการควบคุมเครือข้่ายที�เป็็นุ
โครงสร้างพิ�นื ุฐานุข้องบริษััท
08 ดาำ เน้ิน้การตรวจัสอบประวัติทุุกคน้ทุ�ีได้รับสิทุธิ์�ิ • จำกัดูจำนุวนุสิทธี�ิผูู้้ใช่้ท�ีมีหนุ้าที�บริหารจัดูการ
การเข้าถึึงเครอ่ ขา่ ยระบบของบริษทั ุ การเข้้าถูึงระบบและการตั�งค่าการเข้้าถูึงระบบข้อง
• สถูิติไดู้แสดูงให้เป็็นุท�ีนุ่าป็ระหลาดูใจข้องผูู้้ที�สามารถู ผูู้้ใช่้แต่ละรายในุระดูับต�ำสุดูพิอเพิียงผูู้้ใช่้สามารถู
บุกรุกละเมิดูการเข้้าถูึงระบบท�ีเกิดูข้�ึนุสูงนุ�ันุล้วนุ ทำงานุเสรจ็ สิน� ุสมบรู ณ์
มาจากการไดู้รับความช่่วยเหลือจากบุคลากรภัายในุ • ฝ้่ายไอทีต้องมีส่วนุร่วมไม่เพิียงแต่ให้ระดูับการเข้้าถูึง
(หนุอนุบ่อนุไส้) ดูังนุั�นุจึงเป็็นุเรื�องสำคัญที�จะต้อง ข้ั�นุต�ำเท่าท�ีจําเป็็นุแก่ผูู้้ใช่้แต่ละรายในุการทำงานุ
ตรวจสอบป็ระวัติข้องบุคคลที�ไดู้รับอนุุญาตเข้้าถูึง เท่านุ�นั ุ แต่ควรกำกับดููแลการเข้้าถูึงและยุติการเข้้าถูึง
สำนุักงานุ คอมพิิวเตอร์และเครือข้่ายระบบ เม�ือไม่มคี วามจำเป็็นุในุการเข้้าถูงึ ระบบอกี ต่อไป็
คอมพิวิ เตอร์ข้องบริษัทั

09 พิัฒน้าน้โยบายการต้อน้รับผู่้เข้ามีาติดต่อ
สาำ น้กั งาน้
• พินุักงานุควรไดู้รับการฝ้ึกอบรมในุการต้อนุรับบุคคล
ที�มาติดูต่อสำนุักงานุดู้วยการถูามดู้วยความอ่อนุโยนุ
และให้ความช่่วยเหลือและหากเป็็นุไป็ไดู้พิาผูู้้ท�ีมา
ตดิ ูต่อเข้้าไป็พิบกับบุคคลทีต� ้องการพิบ
• หากมีข้้อสงสัยผูู้้เข้้ามาติดูต่อเกี�ยวกับการยืนุยันุ
ความมีตัวตนุข้องผูู้้เข้้ามาติดูต่อบริษััท เจ้าหนุ้าที�
ฝ้่ายผูู้้จัดูการที�รับผู้ิดูช่อบหรือทีมงานุฝ้่ายธีุรการ
ควรไดูร้ ับแจ้งทนั ุที

32 Newsletter Issue 105

12 ตรวจัสอบความีเชัอ�ื มีน�ั ้วา่ อปุ กรณ์ร์ ะบบปฏิบิ ตั กิ าร • สำเนุาแฟ้้มข้้อมูลที�เป็ล�ียนุแป็ลงท�ังหมดูตลอดูวันุแล้ว
เครอ่ ขา่ ยทุั�งห้มีดเป็น้ปัจัจับุ ัน้ จัดูเก็บแยกตา่ งหากใหอ้ ย่นู ุอกสถูานุทไ�ี กลตา
• อุ ป็ ก ร ณ์ ร ะ บ บ ป็ ฏิิ บั ติ ก า ร เ ค รื อ ข้่ า ย ท�ั ง ห ม ดู • ข้อ้ มลู สาํ รองทง�ั หมดูควรไดูร้ บั การเข้า้ รหสั ผู้า่ นุ รวมถูงึ
เช่น่ ุ เซริ ฟ์ ้เวอรไ์ ฟ้ล ์(File Servers), ไฟ้รว์ อลล ์(Firewalls), ข้้อมูลสํารองที�อยู่นุอกสถูานุท�ีผู้่านุอินุเทอร์เนุ็ตหรือ
เราเตอร ์ (Routers), อปุ ็กรณเ์ ครอื ข้า่ ยพิว่ ง ( Internet สอื� จัดูเก็บข้้อมูลทางกายภัาพิ รวมถูงึ การสาํ รองข้อ้ มูล
of Things (IoT)) ควรไดู้รับการสอบทานุเป็็นุป็ระจำ บางอย่างที� “Air Gapped” ซ�ึงหมายถูึงการจัดูเก็บ
เพิอื� ใหม้ คี วามเช่อื� มน�ั ุระบบการป็ฏิบิ ตั กิ ารมกี ารอปั ็เดูต ทางกายภัาพิแยกต่างหากและไม่สามารถูเข้้าถูึง
เป็็นุป็ัจจบุ ันุอยเู่ สมอ เครือข้า่ ยไดู้
• สิ�งสำคัญอย่างย�ิงที�จะต้องอัพิเดูตระบบเครือข้่าย
(Firmware) ใหเ้ ป็น็ ุป็จั จบุ นั ุและกำหนุดูการเป็ลย�ี นุรหสั 15 ใชัร้ ห้สั ผ่า่ น้อเี มีล็แล็ะ/ห้รอ่ ดว้ ยวธิ ิ์พี ิอรท์ ุลั ็โซิล็ชู ันั� ้
ผู้่านุบนุอุป็กรณ์ท�ังหมดูท�ีเช่�ือมโยงต่อกับบริษััทและ (Portal Solutions) ใน้การส่งแฟ้มีข้อมีูล็
ที�ผู้่านุเครือข้่ายในุบ้านุหรือในุระยะไกล ซ�ึงรวมถูึง • บุคลากรข้องบริษััททุกคนุควรไดู้รับการฝ้ึกอบรม
เครอื� งพิมิ พิแ์ บบไรส้ ายและอปุ ็กรณร์ ะบบเครอื ข้า่ ยพิว่ ง เกยี� วกบั การเข้า้ รหสั ผู้า่ นุอเี มลและ/หรอื ดูว้ ยวธิ ีพี ิอรท์ ลั
(IoT) รวมถูงึ กลอ้ งรกั ษัาความป็ลอดูภัยั , เครอ�ื งใช่ภ้ ัาพิ โซลชู ่นั� ุ (Portal Solutions) ในุการสง่ แฟ้ม้ ข้อ้ มลู ไป็ยงั
ในุบ้านุที�เช่ื�อมต่อและอุป็กรณ์ที�เป็ิดูใช่้งานุดู้วยเสียง ลูกค้าและจากลูกค้าดูว้ ยความป็ลอดูภััย
อย่างสม�ำเสมอ. • บรษิ ัทั ควรลงทนุ ุเวลาในุการอบรมลกู คา้ ในุการใช่ร้ ะบบ
ดูจิ ทิ ัลท�ีบรษิ ัทั นุำมาใช่้ให้ถููกต้อง
13 ยืน้ยัน้ให้้มีีความีเชั�ือมี�ัน้แต่ล็ะไฟล็์เซิิร์ฟเวอร์
(Fileserver)คอมีพิวิ เตอร์แล็ะอปุ กรณ์ม์ ีอื ถึอื ตดิ ตงั� 16 ส่งเสริมีการตระห้น้ักรู้ถึึงรูปแบบการห้ล็อกล็่อ
ทุเี� ปน็ ้ซิอฟตแ์ วรป์ อ้ งกนั ้ไวรสั /ความีปล็อดภัยั แล็ว้ การเขา้ ถึงึ ขอ้ มีลู ็ดว้ ยวธิ ิ์กี ารทุเี� รยี กวา่ การตกเบด็
• ซอฟ้ต์แวร์ท�ีติดูต�ังควรไดู้รับการอัพิเดูตให้เป็็นุป็ัจจุบันุ ทุก�ี าำ ล็งั ถึกู ใชัอ้ ยา่ งแพิรห่ ้ล็ายใน้ปจั ัจับุ นั ้(Phishing
อย่างสม�ำเสมอโดูยอัตโนุมัติและอุป็กรณ์กลั�นุกรอง Schemes) แล็ะแน้ะน้ำาการตอบสน้องอย่าง
การเข้้าถูึงมีการสแกนุผู้่านุมัลแวร์ (Malware) ถึกู ต้องให้ก้ ับพิน้กั งาน้
ตามตารางเวลาที�ตงั� ไว้ลว่ งหนุ้า • รูป็แบบการหลอกล่อการเข้้าถูึงข้้อมูลดู้วยวิธีีการ
• เพิิ�มข้ีดูความสามารถูในุการใช่้อุป็กรณ์เครือข้่าย ที�เรียกว่า การตกเบ็ดู (Phishing Schemes) นุั�นุมี
แอป็พิลิเคช่ันุเหล่านุี� ในุการตรวจจับและการป็้องกันุ ความช่าญฉัลาดูความสามารถูมากข้�ึนุโดูยวิธีีการ
การบุกรกุ และการป็ดิ ูกนั ุภััยคุกคามทค�ี าดูไม่ถูึง ท�ีเรียกว่าการตกเบด็ ูแบบ “ป็าหอก” (Spear) เจาะจง
• คอมพิิวเตอร์ควรมีการตั�งค่าการสแกนุที�เป็็นุ ไป็ยงั ผู้ตู้ กเป็น็ ุเหยอื� ดูว้ ยการสง่ อเี มลตรงไป็ยงั เป็า้ หมาย
สอื� ภัายนุอกโดูยอตั โนุมตั ิ เช่น่ ุแฟ้ลช่ไดูรฟ้ ์ (Flash Drive) เฉัพิาะเจาะจงผูู้้ท�ีตกเป็็นุเหยื�อ ข้้อมูลข้องผูู้้ท�ีตกเป็็นุ
อุป็กรณ์เพิิ�มหนุ่วยความจำท�ีจัดูหาโดูยลูกค้าก่อนุ เหยื�อมักมาจากเพิื�อนุร่วมงานุที�รู้อีเมลหลอก
การโหลดูข้้อมูลลงในุไฟ้ล์ ไม่อนุุญาตให้ใช่้ยูเอสบี “ดู้วยการป็ลอมแป็ลง” หรอื การบุกรกุ
(USB) เพิือ� การจดั ูเก็บข้้อมลู (USB Storage Drives) • พินุกั งานุจำเป็น็ ุตอ้ งทำการอปั ็เดูตเป็น็ ุป็ระจำเป็น็ ุป็กติ
และให้ความรู้แก่ลูกค้าเก�ียวกับการใช่้ดูิจิทัลพิอร์ทัล เกี�ยวกับรูป็แบบการถููกล่อเหย�ือโดูยวิธีีการตกเบ็ดู
(Digital Portals) และอเี มลท�ีป็ลอดูภัยั ดู้วยการป็ักธีง “ธีงแดูง”เป็็นุการเตือนุช่ักช่วนุให้มี
การวิเคราะห์พิิจารณาเพิ�ิมเติมและการศึกษัาเพิ�ิมเติม
14 สอบทุาน้การสำารองข้อมีูล็เป็น้ประจัาำ ทุดสอบ ควรทำอะไรหากไดูร้ ับอเี มลหรอื โทรศัพิท์ท�นี ุ่าสงสัย
ความีสามีารถึการเขา้ ถึงึ ขอ้ มีลู ็แล็ะทุำาสำาเน้าไฟล็์ • พินุักงานุไม่ควรคลิกลิงก์หรือเป็ิดูไฟ้ล์แนุบอยู่ในุอีเมล
ทุม�ี ีีการเปล็ย�ี น้แปล็งตล็อดวัน้การปฏิิบัติการ หรือมีข้้อความช่ักช่วนุการกระทำอย่างใดูอย่างหนุ�ึง
• สํารองข้้อมูลไม่เพิียงแต่การป็กป็้องการสูญหายข้อง โดูยไม่มีการยืนุยันุความมีตัวตนุกับผูู้้ส่งก่อนุหรือ
ข้้อมูล/เสียหายจากการถููกทำลาย แต่มีความสำคัญ ดูว้ ยวิธีกี ารอน�ื ุนุอกเหนุอื รูป็แบบทถี� ูกู สง่ เข้้ามา
ในุการกคู้ นื ุข้อ้ มลู ฉักุ เฉันิ ุในุยามวกิ ฤตจากความพิยายาม • หากผูู้้ใช่้มีข้้อกังวลใดู ๆ ควรมีกระบวนุการแจ้งให้
การถููกบุกรุกโจมตีระบบการป็ฏิิบัติการเพิื�อการเรียก สมาช่ิกทีมงานุไอทีตรวจสอบอีเมลหรือติดูต่อผูู้้ส่ง
คา่ ไถูด่ ูว้ ยวธิ ีกี ารทเี� รยี กวา่ แรนุซมั แวร ์ (Ransomware) เพิอื� ยืนุยันุเจตนุา
• ฝ้่ายไอทีควรสอบทานุการสํารองข้้อมูลเป็็นุป็ระจำ • พิิจารณาการใช่้บริการท�ีให้การฝ้ึกอบรมการตกเบ็ดู/
โดูยการทดูสอบความครบถู้วนุการสํารองข้้อมูลและ การรกั ษัาความป็ลอดูภัยั อยา่ งตอ่ เนุอ�ื งและการทดูสอบ
สมุ่ เลอื กการกคู้ นื ุแฟ้ม้ ข้อ้ มลู เพิอ�ื ทดูสอบความสามารถู การตอบสนุองข้องพินุกั งานุตอ่ อีเมลตกเบ็ดู
การเข้้าถูงึ ข้้อมลู เหลา่ นุนั� ุไดู้
Newsletter Issue 105 33

17 ฝึึกอบรมีพิน้ักงาน้การตรวจัสอบการเชั�ือมีต่อ 18 จั้างผู่้เชัย�ี วชัาญด้าน้ความีปล็อดภััยไซิเบอร์
ทุป�ี ล็อดภัยั ห้รอ่ การใชัก้ ารเชัอื� มีตอ่ อปุ กรณ์ท์ ุเ�ี ปน็ ้ • หากบุคลากรดู้านุไอทีภัายในุข้องบริษััท ไม่มี
สว่ น้บคุ คล็ทุ�ีเรยี กวา่ Virtual Private Network ความเช่ี�ยวช่าญดู้านุความป็ลอดูภััยไซเบอร์ในุระดูับ
(VPN) เมีือ� อยนู่ ้อกสาำ น้ักงาน้ ที�ไว้วางใจไดู้เพิียงพิอและเหมาะสมในุการป็กป็้อง
• พินุักงานุทุกคนุควรไดู้รับการฝ้ึกอบรมการตรวจสอบ ดู้านุความป็ลอดูภััยไซเบอร์ข้องบริษััท บริษััทควรมี
การเช่อื� มตอ่ ทปี� ็ลอดูภัยั ไป็ยงั เวบ็ ไซต ์ หรอื ใช่ก้ ารเช่อื� มตอ่ พิันุธีมิตรภัายนุอกท�ีมีความเช่ี�ยวช่าญและไว้ใจ
ส่วนุบคุ คลแบบวธิ ี ี Virtual Private Network (VPN) ไดู้ร่วมมือดู้านุความป็ลอดูภััยไซเบอร์เพิ�ือเนุ้นุ
เมอื� ทำงานุนุอกสถูานุทสี� ำนุกั งานุและในุการทจี� ะเข้า้ ถูงึ การใหบ้ ริการความป็ลอดูภััยไซเบอร์แบบบูรณาการ
อนิ ุเทอร์เนุต็ และ/หรือข้้อมลู ทรพั ิยากรข้องบริษััท • ผูู้้เช่ี�ยวช่าญเหล่านุ�ีสามารถูช่่วยสอบทานุดู้านุ
• เมอื� ทำงานุจากระยะไกลบคุ ลากรควรตรวจสอบ SSID/ ความป็ลอดูภััยเครือข้่ายอินุเตอร์เนุ็ตข้องบริษััทและ
รหสั ผู้า่ นุสำหรบั การเข้า้ ถูงึ Wi-Fi ทจ�ี ดั ูหาใหล้ กู คา้ หรอื ใหแ้ นุวทางและช่ว่ ยเหลอื การตดิ ูตง�ั เพิอ�ื การใช่ง้ านุรวมถูงึ
การใช่้ Hotspot มือถูือเซลลูลาร์ดูิจิทัลที�ป็ลอดูภััย การสอบทานุเพิื�อการตรวจพิบการบุกรุก การป็้องกันุ
แทนุทจี� ะเป็น็ ุ Wi-Fi สาธีารณะ เช่น่ ุ โรงแรม รา้ นุกาแฟ้ และการกำกับดููแลตดิ ูตามอย่างตอ่ เนุ�อื ง
หรือสนุามบนิ ุซึ�งอาจถููกบกุ รกุ อยา่ งลับ ๆ • หากภัายในุข้องบริษััทไม่มีความเช่ี�ยวช่าญดู้านุ
• วธิ ีกี ารทด�ี ูกี วา่ สง่ เสรมิ การใช่ ้ Hotspot มอื ถูอื (4G/5G) ความป็ลอดูภัยั ทางไซเบอรเ์ พิยี งพิอกค็ วรพิจิ ารณาการใช่้
สำหรับการเข้้าถูึงอินุเทอร์เนุ็ตมาตรฐานุแทนุที�จะใช่้ การจัดูการจากบุคคลภัายนุอกในุการให้บริการ
อินุเตอร์เนุ็ตที�จัดูหาให้เพิื�อสาธีารณะหรือเพิื�อลูกค้า และแม้บริษััทมีผูู้้เช่�ียวช่าญดู้านุไอทีภัายในุดูีอยู่แล้ว
หรอื Wi-Fi สาธีารณะ อาจว่าจ้างผูู้้เช่ี�ยวช่าญดู้านุไอทีภัายนุอกมาสอบทานุ
ระบบความป็ลอดูภััยดู้านุไซเบอร์เป็็นุคร�ังคราวก็จะ
34 Newsletter Issue 105 ช่่วยกระช่ับความป็ลอดูภััยดู้านุไซเบอร์ท�ีเป็็นุป็ัจจุบันุ
ช่ัดูเจนุมากข้น�ึ ุ

19 พิฒั น้าแผ่น้การตอบสน้องการรบั มีอื กบั การถึกู
บกุ รุกห้รอ่ การถึกู ล็ะเมีิด
• เวลาท�ีดูีที�สุดูข้องการพิัฒนุาแผู้นุการตอบสนุอง
การรบั มอื ตอ่ เหตกุ ารณด์ ูา้ นุความป็ลอดูภัยั ไซเบอร ์ คอื
เวลาก่อนุท�ีบริษััทจะพิบว่าความป็ลอดูภััยไซเบอร์
ดูังกลา่ วถููกบุกรุกหรือถูกู ละเมดิ ู
• ผูู้้นุําข้องบริษััทและบุคลากรดู้านุไอทีควรจัดูทำบันุทึก
กระบวนุการแผู้นุรักษัาความป็ลอดูภััย (WISP)
เป็็นุลายลักษัณ์อักษัรเป็็นุเอกสารส่วนุหนุึ�งข้องบริษััท
ซ�ึงถูือเป็็นุข้้อกําหนุดูหนุึ�งในุกระบวนุการรายงานุ
การแสดูงแบบภัาษัีให้กับกรมสรรพิกรข้องบริษััท
เช่น่ ุกันุ
• พินุักงานุควรไดู้รับการให้การศึกษัาและอบรมควรทำ
อย่างไรในุกรณีเกิดูข้้อสงสัยว่าระบบความป็ลอดูภััย
ถูกู การบกุ รุกหรอื การละเมดิ ู
• การฝ้ึกอบรมนุ�ีควรรวมถูึงข้ั�นุตอนุการป็ฏิิบัติงานุข้อง
ทีมงานุไอทีในุการที�จะดูำเนุินุการเพิื�อตรวจสอบและ
บรรเทาการถููกละเมิดูรวมถูึงมีรายละเอียดูทรพั ิยากร
อุป็กรณ์ภัายนุอกและการป็ฏิิบัติตามข้้อกําหนุดู
การป็ระกนั ุภัยั
• บริษััทควรตระหนุักรู้ถูึงข้้อกําหนุดูการรายงานุทาง
กฎหมายทั�งหมดูสำหรับการแจ้งเตือนุการถููกบุกรุก
หรอื การละเมดิ ูในุเข้ตอำนุาจศาลสถูานุทีต� งั� ข้องบรษิ ัทั
ท�ไี ดู้ดูำเนุินุงานุอย ู่

20 สอบทุาน้น้โยบายดา้ น้ไอทุปี ระจัำาปสี มี�ำาเสมีอแล็ะ 22 สอบทุาน้ทุบทุวน้กรมีธิ์รรมีป์ ระกัน้ภััย
เตอื น้ผู่้ใชั้การเปล็ีย� น้แปล็ง • บริษััทควรสอบทานุนุโยบายการป็ระกันุข้องตนุ
• เทคโนุโลยีมีการพิัฒนุาอย่างรวดูเร็วและป็ัจจุบันุ เพิื�อทำความเข้้าใจว่าบริษััทไดู้รับความคุ้มครอง
มีการนุําเทคโนุโลยีการทำงานุระยะไกลมาใช่้เกิดูข้�ึนุ ป็ระกนั ุภัยั สำหรบั เหตกุ ารณแ์ รนุซมั แวร ์ (Ransomware)
อยา่ งรวดูเรว็ มบี รษิ ัทั จำนุวนุมากไดูป้ ็รบั สภัาพิแวดูลอ้ ม ในุระดูบั ใดูและความเสยี หายทเ�ี กดิ ูข้นึ� ุจากการสญู เสยี
การทำงานุสองระบบทำงานุนุอกสถูานุทไี� ดูใ้ นุทกุ สถูานุที� รายไดู้ซึ�งเป็็นุผู้ลมาจากการถููกบุกรุกละเมิดูดู้านุ
กับการทำงานุสถูานุทีใ� นุออฟ้ฟ้ศิ ความป็ลอดูภัยั ไซเบอร์
• บริษััทควรทบทวนุนุโยบายดู้านุไอทีเป็็นุป็ระจำทุกป็ี • บรษิ ัทั ควรพิจิ ารณารวมถูงึ ความคมุ้ ครองความเสยี หาย
หรอื ตามความจาํ เป็น็ ุ และป็รับป็รงุ นุโยบายดูา้ นุไอที/ ท�ีเกิดูข้ึ�นุกับลูกค้าที�ตกเป็็นุเหย�ือข้องการถููก
ทรัพิยากรบุคคลเพิื�อให้สอดูคล้องกับสภัาพิแวดูล้อม โจรกรรมข้้อมูลสืบเนุื�องมาจากข้้อมูลข้องบริษััท
ป็ัจจุบันุ สื�อสารการเป็ลี�ยนุแป็ลงใดู ๆ ให้กับผูู้้ใช่้ ถูกู บกุ รุกหรอื การถููกละเมดิ ูข้อ้ มลู ข้องบรษิ ััท
อย่างเป็็นุทางการและอัป็เดูตนุโยบายการใช่้งานุ
อินุเทอร์เนุ็ตและคอมพิิวเตอร์พิร้อมกับการฝ้ึกอบรม บัทสรัปุ รัะดบั ัสงู โดยสงั เข้ป (Executive Summary)
กาอปั ็เดูตความป็ลอดูภัยั เป็็นุป็ระจำทกุ ป็ี
ในุข้ณะที�บริษััทส่วนุใหญ่ถููกการบุกรุกดู้วยการถููกแฮกข้้อมูลจาก
21 ให้้มีีการอบรมีด้าน้ความีปล็อดภััยเป็น้ส่วน้ห้น้�ึง แฮกเกอร์ (Hackers) ซ�ึงผูู้้ท�ีมีความเช่�ียวช่าญดู้านุเทคนุิคช่ั�นุสูงและ
การเก็บคะแน้น้สะสมีการศึึกษาตอ่ เน้�ืองประจัำาปี ดู้วยวิธีีการที�สลับซับซ้อนุอย่างมากในุการบุกรุกข้้อมูลในุระบบนุั�นุ
ของบรษิ ัทุ ผู้ลข้องการสำรวจข้้อเท็จจริงส่วนุใหญ่ตรวจพิบว่ามีรากฐานุมาจาก
นุอกเหนุือจากการอัป็เดูตนุโยบายดู้านุไอทีให้เป็็นุ ความผู้ิดูพิลาดูข้องมนุุษัย์ (Human Error) เช่่นุ การคลิกที�ไฟ้ล์
ป็จั จบุ นั ุแลว้ บคุ ลากรทกุ คนุควรไดูร้ บั การศกึ ษัาตอ่ เนุอ�ื ง ทแ�ี นุบมากบั อเี มลโดูยไมไ่ ดูต้ ง�ั ใจหรอื การใหข้ ้อ้ มลู แกผ่ ู้บู้ กุ รกุ โดูยไมไ่ ดู้
เกี�ยวกับภัยั คกุ คามในุป็ัจจบุ ันุ ไดูแ้ ก ่ : ต�ังใจหรือความป็ระมาทเลินุเล่อละเลยการอัป็เดูตซอฟ้ต์แวร์ในุเวลา
• แรนุซมั แวร์ (Ransomware) ที�เหมาะสม ดูังนุั�นุ การบันุทึกโครงสร้างการจัดูการความป็ลอดูภััย
• การหลอกลอ่ ดู้วยวธิ ีกี ารตกเบด็ ู (Phishing) ทางไซเบอร์เช่ิงรุกเป็็นุลายลักษัณ์อักษัรนุ�ันุไม่เพิียงแต่มีความสำคัญ
• ส่งเอสเอ็มเอสหรือข้้อความในุรูป็แบบวิธีีการตกเบ็ดู และมีความจําเป็็นุอย่างมากเท่านุ�ันุ แต่ยังช่่วยการป็กป็้องไดู้ตลอดู
(SMiShing (SMS/Text Phishing)) เสน้ ุทางข้องการป็้องกันุระบบไซเบอร์ให้กับบรษิ ัทั
• การหลอกล่อดู้วยวิธีีการตกเบ็ดูดู้วยเสียง (Vishing ตามที�ไดู้กล่าวข้้างต้นุแนุวทางการรักษัาความป็ลอดูภััยทางไซเบอร์
(Voice Mail Phishing)) การป็อ้ งกนั ุและการแกไ้ ข้เยยี วยาข้อ้ ผู้ดิ ูพิลาดูและความเสยี หายทอ�ี าจ
ตวั อยา่ งอนื� ุ ๆ ดูา้ นุวศิ วกรรมตามสภัาพิแวดูลอ้ มข้องสงั คม เกิดูข้ึ�นุนุ�ันุไดู้ระบุเป็็นุรายละเอียดู 22 ข้้อเพิื�อเป็็นุแนุวป็ฏิิบัติ
(Social Engineering) ท�ีออกแบบมาเพิ�ือให้พินุักงานุ การป็อ้ งกนั ุและการรกั ษัาความป็ลอดูภัยั ไซเบอรอ์ ยา่ งตอ่ เนุอื� งสำหรบั
ดูาวนุ์โหลดูมัลแวร์ (Malware) มีผู้ลกระทบต่อ ผู้ทู้ ม�ี หี นุา้ ทดี� ูา้ นุไอทแี ละพินุกั งานุข้องบรษิ ัทั และจะมคี ณุ คา่ มากยงิ� ข้นึ� ุ
ความป็ลอดูภััยข้องบริษััทหรือให้ข้้อมูลที�ละเอียดูอ่อนุ หากการป็กป็้องและการรักษัาความป็ลอดูภััยไซเบอร์ไดู้เริ�มต้นุ
ข้องบรษิ ััทอย่างไม่ไดูต้ �งั ใจ จากตัวเราซ�งึ เป็็นุผู้ใู้ ช่ค้ อมพิิวเตอร์
• พินุักงานุควรไดู้รับการอบรมการเตือนุให้สงสัย
จากการไดู้รับโทรศัพิท์จากบุคคลท�ีไม่รู้แหล่งท�ีมาข้อง Roman H. Kepczyk, CPA.CITP, CGMA is Director of Firm Technology
บคุ คลและอยา่ ใหม้ กี ารเข้า้ สรู่ ะบบรหสั ผู้า่ นุหรอื ข้อ้ มลู Strategy for Right Networks and partners exclusively with accounting
ทางการเงินุหรือดูาวนุ์โหลดูไฟ้ล์โดูยไม่มีการยืนุยันุ firms on production automation, application optimization and prac-
ความมตี วั ตนุข้องบคุ คลทผ�ี ู้โู้ ทรเข้า้ มากอ่ นุการตอบรบั tice transformation. He has been consistently listed as one of INSIDE
การโทรศพั ิท์ Public Accounting’s Most Recommended Consultants, Accounting
Today’s Top 100 Most Influential People, and CPA Practice Advisor’s
Top Thought Leaders.

Newsletter Issue 105 35

โดย รศ. ดร.เกรียงไกร บุุญเลิศิ อุุทััย
- รองคณบดำ่ฝ่า่ ยุว่ชิ ีาการ คณะพาณิชียุศาสตัร์และการบัญชี่ จุฬาลงกรณม์ ่หาว่ทิ ำยุาลยั ุ
- ทำป�่ รกึ ษา ในคณะกรรม่การกำาหนดำม่าตัรฐานการบญั ชี่ สภาว่ิชีาชี่พบญั ชี่
- กรรม่การ ในคณะกรรม่การว่ชิ ีาชีพ่ บญั ชีด่ ำ้านการทำาำ บัญชี่ สภาว่ชิ ีาชี่พบญั ชี่

Sustainability

Accounting:

Modified BSC

ในยุุค ESG

“จากระบบการวััดผลเชิิงดุลยภาพ (Balanced Scorecard
หรือ BSC) ที่่�เราคุุ้�นชิิน มาสู่่�ยุคุ้ ESG (Environment Social
and Governance) ที่าำ ใหเ� กดิ การปรบั โฉมของ BSC ผา� นแนวัคุ้ดิ
Triple Bottom Line นาำ มาซึ่�ง่ Modified BSC เพื�อตอบโจที่ย์
คุุ้ณคุ้�าที่างสู่ิ�งแวัดล�อม (Environmental Value) และคุุ้ณคุ้�า
ที่างสู่ังคุ้ม (Social Value) ของธุุรกิจนอกเหนือจากคุุ้ณคุ้�า
ด�านการเงิน (Financial Value)”

การทำำาธุุรกิจในยุุค ESG พบว่่าธุุรกิจไม่่สาม่ารถดำาำ เนินกิจการโดำยุ แม่้ว่่าผ้บริหารในอดำ่ตัจะคุ้นชีินกับการว่ัดำผลเชีิงดำุลยุภาพแบบ
มุ่่งเน้นแค่เร่�องตััว่เลขกาำ ไรเทำ่านั�น หากแตั่ตั้องคาำ นึงถึงผลกระทำบ Balanced Scorecard หรอ่ BSC ซึ่ึง� เปน็ การว่ัดำผลการดำาำ เนนิ งาน
ของการดำาำ เนินธุุรกิจทำ�่ม่่ตั่อส�ิงแว่ดำล้อม่และสังคม่ จึงเกิดำการ ของธุุรกิจผ่านมุ่ม่ม่องทำ�่เป็นตััว่เงินและไม่่เป็นตััว่เงิน (Financial
นาำ แนว่คิดำเร�่อง Triple Bottom Line (TBL) หร่อทำ�่หลายุคนร้จัก and non-financial perspectives) ไดำ้แก่ มุ่ม่ม่องดำ้านการเงิน
ในร้ปของ The 3Ps: people, planet, and profit ซึ่�ึงถ่อเป็น (Financial Perspective) ดำ้านล้กค้า (Customer Perspective)
กรอบแนว่คิดำทำางบัญชี่ (Accounting Framework) ทำ�่ผสม่ผสาน ดำ้านกระบว่นการภายุในธุุรกิจ (Internal Process Perspective)
ผลการดำาำ เนินของธุุรกิจออกม่าในร้ปของม่ิตัิทำ�ัง 3 ดำ้าน ไดำ้แก่ ม่ิตัิ และดำ้านการเร่ยุนร้และการเตัิบโตัของธุุรกิจ (Learning and
ดำา้ นสงั คม่ ดำา้ นสงิ� แว่ดำลอ้ ม่ และดำา้ นการเงนิ อยุา่ งไรกต็ ัาม่สงิ� ทำท่� ำา้ ทำายุ Growth) ม่าแล้ว่ ในบทำคว่าม่น�่จะนาำ เสนอระบบการว่ัดำผลเชีิง
สำาหรับธุุรกิจในยุุค ESG ม่ิใชี่แค่การกำาหนดำรายุการทำางสังคม่และ ดำุลยุภาพแบบใหม่่ทำ�่เร่ยุกกว่่า “Modified BSC” เพ่�อตัอบโจทำยุ์
ส�ิงแว่ดำล้อม่ทำ�่กิจการเก�่ยุว่ข้อง หากแตั่เป็นคว่าม่ยุากในการกำาหนดำ คว่าม่ตั้องการของการบัญชี่เพ่�อคว่าม่ยุ�ังยุ่น (Sustainability
ตััว่ชี่�ว่ัดำเพ�่อสะทำ้อนผลกระทำบจากการดำาำ เนินธุุรกิจทำ่�ม่่ตั่อปัจจัยุ Accounting)1 ทำ่�ธุุรกิจม่ักนาำ ม่าใชี้เป็นเคร�่องม่่อ (A Tool) ในการ
ดำ้านสังคม่และสิง� แว่ดำลอ้ ม่น�นั เอง ออกแบบระบบบัญชี่เเละระบบการดำาำ เนินงาน

1 WikipediA ไดำ้กล่าว่ว่่า Sustainability Accounting อาจม่่ชี�่อเร่ยุกทำ่�หลากหลายุ ไดำ้แก่ การบัญชี่เพ่�อสังคม่ (Social Accounting) หร่อ การบัญชี่เพ่�อสังคม่
และส�ิงแว่ดำล้อม่ (Social and Environmental Accounting) หร่อ การรายุงานดำ้านสังคม่ของธุุรกิจ (Corporate Social Reporting)
หร่อการรายุงานเก�่ยุว่กับคว่าม่รับผิดำชีอบดำ้านสังคม่ของธุุรกิจ (Corporate Social Responsibility Reporting) หร่อ รายุงานข้อม่้ลไม่่เป็นตััว่เงิน
(Non-Financial Report)

36 Newsletter Issue 105

สาำ หรับการว่ัดำผลการดำาำ เนินงานทำ่�สะทำ้อนม่ิตัิดำ้านคว่าม่ยุั�งยุ่นของธุุรกิจทำ�ังสาม่ดำ้าน ค่อ ดำ้านการเงิน ดำ้านสังคม่ และดำ้านส�ิงแว่ดำล้อม่ ม่่ดำังน�่

จาก BSC สู่่ Modified BSC ผ่่านแนวคดิ The 3Ps
BSC เดิม Profit
มุมมองที่�เ่ ป็นตัวัเงนิ
มุ่ม่ม่องการเงนิ มมุ มองที่เ�่ ปน็ ตัวัเงิน
มมุ มองที่ไ่� มเ� ป็นตวั ัเงนิ มุ่ม่ม่องการเงิน
มุ่ม่ม่องลก้ คา้ มมุ มองที่�ไ่ ม�เป็นตัวัเงนิ
มุ่ม่ม่องกระบว่นการภายุใน ม่มุ ่ม่องลก้ คา้
มุ่ม่ม่องการเรย่ ุนร้และการเตัิบโตั มุ่ม่ม่องกระบว่นการภายุใน
ม่มุ ่ม่องการเร่ยุนร้และการเตับิ โตั

มมุ มองดา้ นสู่ังคม People

ผลการดำำาเนินงานและผลกระทำบ
ดำา้ นสังคม่

มุมมองด้านสู่�ิงแวดล้อ้ ม Planet

ผลการดำำาเนินงานและผลกระทำบ
ดำ้านส�ิงแว่ดำลอ้ ม่

การบััญชีีเพื่่�อความยุัง� ยุน่ (Sustainability Accounting)

แผนภาพที่่� 1 Modified BSC
จากแผนภาพข้างตั้นจะเห็นว่่า การบัญชี่เพ่�อคว่าม่ยุ�ังยุ่นถ่อเป็นเคร่�องม่่อสำาคัญยุ�ิงทำ่�ธุุรกิจนาำ ม่าใชี้เพ่�อให้การดำาำ เนินธุุรกิจถ้กสะทำ้อน
ออกม่าในเร�่องการรายุงานดำ้านคว่าม่ยุั�งยุ่น (Sustainability Reporting) การบริหารดำ้านคว่าม่ยุั�งยุ่น (Sustainability Management)
ระบบประเม่นิ และตัวั ่ชีว่� ่ดั ำดำา้ นคว่าม่ยุงั� ยุน่ (Sustainability Scorecards) และระบบบรรษทั ำภบิ าลดำา้ นคว่าม่ยุงั� ยุน่ (Sustainability Governance)
เพ่�อสะทำ้อนการว่ัดำ (Measuring)2 การว่ิเคราะห์ (Analyzing) และการรายุงาน (Reporting) ผลกระทำบจากการดำาำ เนินธุุรกิจทำ�่ม่่ตั่อสังคม่
และสง�ิ แว่ดำลอ้ ม่
ศาสตัราจารยุ์ Robert S. Kaplan และ David McMillan ไดำ้เขย่ ุนบทำคว่าม่ไว่ใ้ น Harvard Business Review เร�อ่ ง Reimagining
the Balanced Scorecard for the ESG Era เม่่�อว่นั ทำ่� 3 กุม่ภาพนั ธุ์ 2564 โดำยุระบุว่า่ การทำำาธุุรกจิ ในยุุค ESG น�นั ธุรุ กจิ ตั้องปรับตััว่อยุ่างม่าก
เพ่�อสอดำรับมุ่ม่ม่องทำ�่เปล่�ยุนไปของล้กค้า พนักงาน แหล่งว่ัตัถุดำิบ ชีุม่ชีน และรัฐบาลหร่อองค์กรภาครัฐ ทำำาให้การดำาำ เนินธุุรกิจตั้องคาำ นึงถึง
คว่าม่รบั ผดิ ำชีอบดำา้ นสงั คม่และสงิ� แว่ดำลอ้ ม่ และกาำ หนดำไว่เ้ ปน็ สว่ ่นสำาคญั ของแผนธุรุ กจิ เพอ�่ ใหธ้ ุรุ กจิ บรรลคุ ว่าม่คาดำหว่งั ของผถ้ อ่ หนุ้ และคว่าม่คาดำหว่งั
ของสังคม่ (Shareholder and Societal Expectations) นั�นเอง ตั่อไปน่�เป็นตััว่อยุ่าง Amanco’s Triple Bottom Line Strategy Map
ซึ่ึ�งบทำคว่าม่ดำงั กลา่ ว่ไดำ้ยุกไว่้เป็นตัวั ่อยุ่าง

2 ตััว่ชี�่ว่ัดำดำ้านผลกระทำบจากการดำาำ เนินธุุรกิจทำ่�ม่่ตั่อสังคม่และส�ิงแว่ดำล้อม่ ถ่อเป็นส�ิงทำ่�ทำ้าทำายุและไม่่ง่ายุในการกำาหนดำ ทำั�งน�่ธุุรกิจสาม่ารถใชี้ตััว่ชี�่ว่ัดำ
ทำ่�นิยุม่ใชี้อยุ่างแพร่หลายุ เชี่นตััว่ชี�่ว่ัดำตั่าง ๆ ตัาม่แนว่คิดำเร�่อง Corporate Sustainability Reporting (CSR) หร่อตัาม่แนว่คิดำเร่�อง Triple
Bottom Line (The 3Ps: People, Planet, Profit) และนำาแนว่ทำางของ The GRI (Global Reporting Initiative) ม่าชี่ว่ยุเป็นจุดำเร�ิม่ตั้น
ของการทำำารายุงานหรอ่ ข้อม่้ลดำา้ นคว่าม่ยุั�งยุ่นของกิจการไดำ้เชีน่ กนั

Newsletter Issue 105 37

Triple SOCIAL VALUE ECONOMIC VALUE ENVIRONMENTAL VALUE
bottom line
Inscarleeass.e pCrroefiattaebsleatcisufisetodmaenrds. Imncarregainse.
Financial prefeBrreedthberand. proOdfufectrsinannodvsaetirvveices
perspective
Customer
perspective

BRANDING MCAUNSATGOEMMEERNT INNOVATION FINAONPCERIAALTIMOANNAALGAENMDENT
inEtengsruarteed mEnasrukreet quEnalsiutyrein creEantisvuereand puorpcthimasiezeof fiEnnasnucrieal
Process and commpulannicea. tions inpterlolcigeesnsc. e deliveries. effpicrioecnetsRs.&D raw materials. flexibility.
technology Ensure brand effeEcntsivuereness Innovate Optimize Improve
perspective management in services. aussseetosf. inptrroadnusacctitvioitnyal
process.
of trading processes.
processes.

Social and Asisnwutmirtaheninslpesaaerdceetnorcsryhip imMpaaincnftalugineenascroeeca.iaslof pwroattaeBgreoinsasisuteos.n anMdapnoeacrvgceeunpetactaoico-cenifdafilechnieetnsa.cltyh;
environmental

perspective

Human lDeeavdeelrospwcitohminpAemteannccieos. iDnebvrealnodp, osergravniciezsa,tiaonndalincnaopvaactitioiens. Supportchoargnagnei.zational
resources

Source; “Amanco: Developing the Sustainability Scorecard,” by Robert S. Kaplan and Ricardo Reisen de Pinho’ january 2007
แผนภาพที่�่ 2 Amanco’s Triple Bottom Line Strategy Map

จะเห็นว่า่ ตััว่อยุ่างข้างตัน้ สอดำคลอ้ งกับแนว่คิดำเร่�อง Modified BSC ตัาม่แผนภาพทำ�่ 1 โดำยุบทำคว่าม่น่�จะขอสรุปจดุ ำสังเกตัของแผนภาพ
ทำ�่ 2 เม่�่อเทำ่ยุบกบั แผนภาพทำ�่ 1 ไว่ด้ ำังน�่
(1) แผนภาพทำ�่ 2 ม่่การเพ�มิ ่มุ่ม่ม่องดำ้านสังคม่และส�ิงแว่ดำลอ้ ม่ (Social and Environment Perspectives) ไว่้เปน็ ม่มุ ่ทำข�่ นั� กลางระหว่่างม่มุ ่ม่อง

ดำ้านการพัฒนาบุคลากรในองค์กร (หร่อมุ่ม่ม่องดำ้านการเร่ยุนร้และการเตัิบโตัของธุุรกิจ) และมุ่ม่ม่องดำ้านกระบว่นการภายุในของธุุรกิจ
(2) แผนภาพทำ่� 2 นำาแนว่คิดำเร่�อง Triple Bottom Line หร่อ The 3Ps ม่าใชี้เชี่นเดำ่ยุว่กัน และไดำ้สะทำ้อนออกม่าในร้ปของคุณค่าตั่าง ๆ

ถึง 3 คณุ คา่ ไดำ้แก่ คุณค่าดำา้ นสงั คม่ (Social Value) คณุ คา่ ดำ้านส�งิ แว่ดำล้อม่ (Environmental Value) และคุณคา่ ดำา้ นการเงิน (Financial
Value หร่อในแผนภาพทำ่� 2 ไดำ้เร่ยุกว่่า Economic Value) โดำยุจะสังเกตัไดำ้ว่่าคุณค่าดำ้านการเงิน ถ่อเป็นแนว่คิดำเดำิม่ของ BSC ทำ่�ทำุกธุุรกิจ
คนุ้ ชีนิ แตัก่ ารดำำาเนนิ ธุรุ กจิ ในยุคุ ESG จาำ เปน็ ตัอ้ งม่ก่ ารกำาหนดำและว่ดั ำผลตัวั ่ชี่ว� ่ดั ำอน�่ ทำเ�่ พม�ิ ่ขน�ึ เพอ่� สะทำอ้ นผลกระทำบดำา้ นสงั คม่และสงิ� แว่ดำลอ้ ม่
ของธุุรกจิ ใหอ้ อกม่าในรป้ ของคณุ ค่าดำา้ นสงั คม่และคณุ ค่าดำ้านส�ิงแว่ดำล้อม่

38 Newsletter Issue 105

การดำำาเนินธุุรกิจในยุุค ESG พบว่่า
ธุุรกิจทำ�่ม่่การเตัิบโตัอยุ่างยุ�ังยุ่นม่ักเป็น
ธุุรกิจทำ�่ม่่คว่าม่รับผิดำชีอบตั่อผ้ถ่อหุ้น
ตั่อสังคม่ และตั่อส�ิงแว่ดำล้อม่ โดำยุ
งานว่ิจัยุหลายุชี�ินพบว่่าหลายุธุุรกิจ
ม่่ยุอดำขายุและผลกาำ ไรทำ�่เพ�ิม่ข�ึนเพราะ
กิจการเน้นผลิตัสินค้าหร่อบริการทำ�่
ตัอบโจทำยุ์ล้กค้า เป็นม่ิตัรตั่อสังคม่
แ ล ะ ไ ม่่ ทำาำ ใ ห้ ส�ิ ง แว่ ดำ ล้ อ ม่ เ ส่ ยุ ห า ยุ
นำาม่าซึ่�ึงการตั�่นตััว่ของธุุรกิจทำ�่เน้นการนำา ESG ม่ากาำ หนดำ
เป็นส่ว่นสาำ คัญของกลยุุทำธุ์ธุุรกิจ สาำ หรับประเทำศไทำยุเอง
สำานักงานคณะกรรม่การกาำ กับหลักทำรัพยุ์และตัลาดำหลักทำรัพยุ์
(ก.ล.ตั.) ไดำ้ปรับเกณฑ์์รว่ม่แบบแสดำงรายุการข้อม่้ลประจำาปี
(แบบ 56-1) และรายุงานประจาำ ปี (แบบ 56-2) ให้เป็น
แบบรายุงานเดำ่ยุว่ (แบบ 56-1 One Report) เพ่�อลดำภาระ
การจัดำทำำาและจัดำส่งรายุงานประจาำ ปีของบริษัทำจดำทำะเบ่ยุนและ
เป็นการยุกระดำับการเปิดำเผยุข้อม่้ลดำ้านคว่าม่ยุั�งยุ่น (ESG)
ของบริษัทำทำ�่สะทำ้อนการทำาำ ธุุรกิจส่้คว่าม่ยุ�ังยุ่นอยุ่างเป็นร้ปธุรรม่
ภายุใตั้การกำากับดำ้แลกิจการทำ�่ดำ่ คำานึงถึงผลกระทำบตั่อสังคม่
และสิ�งแว่ดำล้อม่ รว่ม่ถึงข้อม่้ลการปล่อยุก๊าซึ่เร่อนกระจก
และการเคารพสิทำธุิม่นุษยุชีน โดำยุข้อม่้ลเหล่าน่�จะแสดำงให้
เห็นถึงประสิทำธุิภาพของธุุรกิจ การปรับตััว่รองรับคว่าม่เส�่ยุง
ในดำ้านตั่าง ๆ รว่ม่ทำ�ังสะทำ้อนถึงประสิทำธุิภาพการบริหารตั้นทำุน
ดำ้านพลังงานและทำรัพยุากรของบริษัทำ สร้างคว่าม่น่าเชี่�อถ่อให้กับ
นกั ลงทำนุ การยุอม่รบั และสนบั สนนุ แบรนดำข์ องบรษิ ทั ำ ลดำคว่าม่เสย่� ุง
ข้อขัดำแยุ้งกับผ้ม่่ส่ว่นไดำ้เส่ยุตั่อไป ทำ�ังน่�แบบ 56-1 One Report
จะเรม�ิ ่ใชีบ้ งั คบั กบั รอบระยุะเว่ลาบญั ชีส่ น�ิ สดุ ำว่นั ทำ�่ 31 ธุนั ว่าคม่ 2564
ทำบ่� รษิ ทั ำจดำทำะเบ่ยุนตั้องจัดำทำำาและเผยุแพรใ่ นปี 2565

Newsletter Issue 105 39

โดย ดร.ปัญั ญา สััมฤทธิ์์ป� ัระดษ์ ฐ์์
อนุกุ รรมการในุคณะอนุกุ รรมการศึึกษาและติิดติามมาติรฐานุการรายงานุทางการเงนิ ุระหว่่างประเทศึ
โดยคว่ามเห็นุชอบของคณะกรรมการกาำ หนุดมาติรฐานุการบญั ชี สภาว่ชิ าชีพบัญชี

กัับทิศิ ทิางกัารปรบั ตััว

ของนักั ับญั ชีสี ากัล

และนักั ับญั ชีไี ทิย ตัอนัทิี� 3

“สวััสดีีปีีใหม่่ ท่่านสม่าชิิกและผู้้�อ่่าน ฉบัับัน�ีเราเปีิดีพุุ ท่ธศัักราชิใหม่่กันดี�วัย Environmental (ส�ิงแวัดีล�อ่ม่)
Social (สังคม่) Governance (การกาำ กับัดีแ้ ล) (ต่อ่ ่ไปีจะเรียกวั่า ESG) 3 คำาท่นี� ักบัญั ชิีเร�ิม่คุน� เคยในขณะน”ี�

ESG เป็็นเรื่�่องใกล้้ตััวของธุุรื่กิจ นักบััญชีีในธุุรื่กิจขนาดใหญ่
น่าจะทรื่าบัภาพกว้าง ๆ ของ ESG ว่าเกิดอะไรื่ข้�น แตั่นโยบัาย
แล้ะวิธุีป็ฏิิบััตัิยังไม่่รื่ะบัุชีัดเจน แล้ะในกิจการื่ท�ีไม่่ม่ีส่่วนได้เส่ีย
ส่าธุารื่ณะก็ยังไม่่ป็รื่ากฏิ
ในป็ ี 2566 น ี� กจิ การื่ทไี� ม่ม่ ่สี ่ว่ นไดเ้ ส่ยี ส่าธุารื่ณะ (Non Publicly
Accountable Entities ตั่อไป็จะเรื่ียกว่า NPAEs) จะเรื่�ิม่
ป็ฏิิบััตัิตัาม่ม่าตัรื่ฐานการื่รื่ายงานทางการื่เงินส่ำาหรื่ับักิจการื่ที�ไม่่ม่ี
ส่่วนได้เส่ียส่าธุารื่ณะ TFRS for NPAEs ป็รื่ับัป็รืุ่ง 2565 (ตั่อไป็
จะเรื่ียกว่า TFRS for NPAEs) ซึ่�้งกำาหนดหล้ักการื่ส่าำ คััญ คั่อ
คังคัวาม่ง่าย เพ�ิม่ทางเล้่อกแล้ะทำาให้ส่ม่บัูรื่ณ์ (กิจการื่ที�ไม่่ป็รื่ะส่งคั์
เล้่อกทางเล้อ่ กท�ีเพ�ิม่เตัิม่ หรื่่อไม่่ม่รี ื่ายการื่ท�เี ก�ียวข้อง ไม่ด่ ำาเนนิ งาน
ในธุุรื่กรื่รื่ม่ที�กำาหนดตัาม่เน่�อหาม่าตัรื่ฐานใหม่่ จะไม่่ได้รื่ับั
ผล้กรื่ะทบั) กิจการื่ NPAEs ส่่วนใหญ่คัิดตัาม่หล้ักการื่ส่าำ คััญว่า
ไม่น่ า่ จะเป็ล้�ยี นแป็ล้งแตั่อย่างใด
อยา่ งไรื่กด็ ี ในม่มุ ่ม่อง ESG กจิ การื่ NPAEs ม่ักเชี�่อว่า เรื่่�อง ESG
หา่ งไกล้จากการื่ดาำ เนนิ งานม่าก แล้ะไม่ค่ ัาดวา่ จะไดร้ื่บั ัผล้กรื่ะทบัใด ๆ
จาก ESG เพ่�อให้ทันกับักรื่ะแส่การื่เป็ล้�ียนแป็ล้งท�ัง ESG แล้ะ
ก า รื่ เ ป็ ล้ี� ย น แ ป็ ล้ ง ข อ ง T F R S f o r N PA E s
บัทคัวาม่นจ�ี ง้ ขอเส่นอ ขอ้ คัวรื่รื่ะวงั เกย�ี วกบั ั ESG
ตั่อการื่ดาำ เนินงานของกิจการื่ NPAEs พรื่้อม่ทั�ง
เส่นอแนวทาง ESG เพ�่อให้ท่านนาำ ข้อคัิดไป็
ป็รื่ะยุกตั์ เตัรื่ียม่พรื่้อม่กับัการื่เป็ล้�ียนแป็ล้ง
ล้ำาดบั ัตั่อไป็

40 Newsletter Issue 105

ESG กับั ความเส�ยี งของ World Bank กล่าว่ว่่า กิจการ NPAEs เปน็ ุส่ว่นุใหญ่ (รอ� ยละ 90
กัารดำาำ เนัินังานั NPAEs ของกจิ การท�ังหมดในุโลก ขอ� สงั เกติทส�ี ำาคัญ NPAEs แติ่ละประเทศึ
อาจนุิยามแติกติ่างกันุ) และผู้้�มีส่ว่นุได�เสียสามารถแสดงคว่ามเห็นุ
และคว่ามคาดหว่ังกับผู้�้บริหาร NPAEs ได� NPAEs ปรับติัว่
อยา่ งรว่ดเร็ว่เม�่อเผู้ชญิ การเปล�ียนุแปลงฉัับพลันุ

The CPA Journal ฉบับตัุลาคม 2565 กัล่าวถึงึ ความเสย�ี งทิอ�ี าจตัามมา หากั NPAEs ไมค่ าำ นังึ ถึึง ESG คือ

เง�่อนุไข ESG เก�ียว่กับคว่ามโปร่งใสและ 1. ผู้�้ มี ส่ ว่ นุ ไ ด� เ สี ย ติ� อ ง ก า ร ท ร า บ เ กี� ย ว่ กั บ
ผู้ลการดำาเนุนิ ุงานุเรมิ� ผู้ก้ พนั ุกบั เงนิ ุลงทนุ ุและ คว่ามโปร่งใสท�ีบางกรณี NPAEs ไม่ได�ปฏิิบัติิ
การอนุุมัติิการให�เงินุทุนุกับติ�นุทุนุเงินุทุนุ
หาก NPAEs ไมค่ าำ นุงึ ถงึ เรอ่� งนุี� การกย้� ม่ ติา่ ง ๆ 2.
อาจยากข�ึนุ
ผู้บ้� รหิ ารขาดคว่ามติระหนุกั กฎหมาย ESG ท�ี
ผู้้�บริหารขาดคว่ามร้�เร�่องผู้ลกระทบของ 3. เปลยี� นุแปลงไป อาจสง่ ผู้ลใหป� รบั การดาำ เนุนิ ุ
ESG ทาำ ให�กาำ หนุดนุโยบาย และการคว่บคมุ
ภายในุไม่ดี 4. งานุไม่ทันุ

ผู้�้บริหารขาดคว่ามโปร่งใสติ่อนุโยบาย ESG 35. ปจั จบุ นั ุ การติดั สนิ ุใจซื้อ่� ของลก้ คา� จะคาำ นุงึ ถงึ
บางคร�ัง NPAEs ปฏิิบัติิแติ่ไม่ได�เปิดเผู้ย นุโยบาย ESG หาก NPAEs ด้แลสินุค�า
อย่างเพียงพอ ทำาให�ค่้แข่งฉัว่ยโอกาส หรอ่ บรกิ ารไมด่ ี ลก้ คา� อาจเปลย�ี นุไปซื้อ�่ สนิ ุคา�
ดำาเนุินุการ ESG มาแขง่ ขันุ หร่อบริการจากผู้�้ผู้ลิติรายอ�่นุ ส่งผู้ลถึง

6. เครอ่� งจกั รทใี� ชใ� นุการผู้ลติ ิสนิ ุคา� ใชใ� หบ� รกิ าร
ที�อาจติ�องลดมล้ ค่าลง

การจ้งใจ การรักษา และการจ�างพนุักงานุ 7. การทาำ ESG ไมจ่ รงิ จงั ทาำ ให� NPAEs บางแห่ง
จะท�าทาย พนุักงานุส่ว่นุหนุึ�งเริ�มเห็นุว่่า ยังดาำ เนุินุการ ESG เหม่อนุเป็นุรายการท�ี
การทาำ งานุในุกิจการท�ีนุโยบาย ESG กิจการติ�องทาำ ไม่ทำาด�ว่ยคว่ามติั�งใจ
ไม่ชัดเจนุอาจทำาให�งานุที�ทำาไม่มีคว่ามยั�งย่นุ บางรายไม่ปฏิิบัติิแติ่แอบอ�างว่่าดำาเนุินุการ
จึงเลอ่ กไมท่ าำ งานุดว� ่ย
8. ESG ที�เรียกว่่า Green Washing

Newsletter Issue 105 41

หนุ่ว่ยงานุกำากับด้แล ท�ังในุประเทศึไทยและติ่างประเทศึให� แนัวทิางกัารดำำาเนันิ ักัาร
คว่ามสาำ คัญกับการดำาเนุินุการ ESG ในุส่ว่นุนุี� Chartered
Accountants IRELAND1 เสนุอแนุว่ทางไว่� 10 ประการ ESG สาำ หรบั กัิจกัาร NPAEs

01 คัิดว่าคัวาม่ยั�งย่นส่ำาหรื่บั ัธุุรื่กิจของเรื่าหม่ายถึ้งอะไรื่
02 บางบริษัทคว่ามย�ังย่นุอาจหมายถึง การรับประกันุการติ่อเนุ่�อง การผู้ลิติสินุค�าท�ีมีคุณภาพ
หร่อการให�การจ�างงานุติ่อเนุ�่องกับชุมชนุ ในุบางบริษัทอาจหมายถึงการส่งเสริมนุว่ัติกรรม
03 การผู้ลิติที�ยง�ั ย่นุ การปรับปรงุ เร่อ� งดลุ ยภาพทางเพศึ (Gender balance) ในุองค์กร โดยลอง
04 พิจารณาธุรุ กจิ หร่อว่ธิ ุีปฏิิบตั ิิของกิจการผู้า่ นุมุมมองของ ESG เพอ�่ คน� ุพบว่่า ESG มผี ู้ลกระทบ
05 ติ่อมนุษุ ยแ์ ละโลกอยา่ งไร

วัดผล้ในส่�ิงทีไ� ดท้ ำาไป็แล้้ว
ระลึกว่่า คว่ามย�ังย่นุไม่ใช่เพียงเร�่องของสภาพภ้มิอากาศึ ธุุรกิจคงยังมีเร�่องผู้ลกระทบติ่อ
สังคม เศึรษฐกิจ และว่ัฒนุธุรรมด�ว่ย ขยายนุิยามของธุุรกิจและมองคว่ามย�ังย่นุในุร้ปของ
Future-proofing ซื้�ึงอาจพบว่่า กิจการได�ทำามากกว่่าท�ีคิดไว่� การว่ัดคว่ามพึงพอใจ
ของพนุักงานุผู้่านุการสาำ รว่จคว่ามคิดเห็นุ การว่ัดอัติราหมุนุเว่ียนุของพนุักงานุ การรักษา
พนุักงานุหร่อการขาดงานุ การสนุับสนุุนุพนุักงานุให�ว่ัดจาำ นุว่นุชั�ว่โมงที�พนุักงานุใช�ไป
เพ่�อคนุอ่�นุในุชมุ ชนุ

เรื่ม�ิ ่ทาำ จากเรื่�อ่ งเล้ก็ ๆ
เล่อกเป้าหมาย 3 เร�่องท�ีเราและองค์กรให�คว่ามสนุใจหร่อมีคว่ามสำาคัญติ่อชุมชนุของเรา
และเรม�ิ ลงมอ่ ทำาจากสง�ิ เหลา่ นุน�ั ุ เชน่ ุ (1) การดาำ เนุนิ ุการเกย�ี ว่กบั สภาพภม้ อิ ากาศึ (2) การผู้ลติ ิ
และบริโภคอยา่ งรับผู้ิดชอบ (3) อุติสาหกรรม นุว่ัติกรรม และโครงสรา� งพ�่นุฐานุ

ทาำ ใหง้ า่ ย
ในุขั�นุติ�นุยังไม่จาำ เป็นุติ�องผู้ลักดันุการนุำาเทคโนุโลยีมาใช�มากเกินุไป โดยเม�่อกิจการได�ระบุ
เป้าหมายแล�ว่ ให�กิจการอธุิบายถึงว่ิธุีท�ีจะบรรลุเป้าหมายนุั�นุและแผู้นุที�จะทาำ ให�ก�าว่หนุ�า
ก็เพียงพอแลว� ่

เรื่�ิม่ทันที
สรา� งแผู้นุการปฏิิบัติิงานุเพอ่� ใหบ� รรลุเป้าหมาย โดยไมใ่ ชเ่ พียงการกำาหนุดขอบเขติการปฏิบิ ตั ิิ
งานุอยา่ งมคี ณุ คา่ แติต่ ิอ� งใหแ� นุว่ทางพรอ� มกบั ขน�ั ุคว่ามสำาเรจ็ เพอ�่ ใหเ� ราและทมี สามารถปฏิบิ ตั ิิ
ติามได�

06 ภาวะผ้นู าำ
คว่ามย�ังย่นุไม่สามารถสาำ เร็จได�โดยขาดภาว่ะผู้�้นุาำ ภาว่ะผู้�้นุำาถ่อเป็นุกลยุทธุ์ลำาดับแรก
โดยการทำาใหท� กุ คนุในุทมี มสี ว่ ่นุรว่ ่ม การหาพนุกั งานุทส�ี มคั รใจและใหก� ารสนุบั สนุนุ ุ การขอให�
รายงานุอยา่ งสม�ำาเสมอและแบง่ ปนั ุขอ� มล้ กนั ุภายในุกจิ การ เชน่ ุ ในุการประชมุ พนุกั งานุทงั� หมด
ของกิจการ

1 Chartered Accountants IRELAND. Sustainability for Small Businesses สบ่ ค�นุจาก website เม�อ่ ว่นั ุที� 1 ธุันุว่าคม 2565

42 Newsletter Issue 105

07 ส่รื่า้ งใหเ้ ป็น็ นสิ ่ยั
ทำากจิ กรรมท�ีสง่ เสรมิ คว่ามร้� ESG เปน็ ุประจาำ ทุกว่นั ุ เชน่ ุ การอา่ นุขา่ ว่/บทคว่าม การติรว่จด้
ฉัลากเม�อ่ ซื้อ�่ อาหาร หร่อการลดการบริโภคเนุ่�อลง

08 ไม่่ตัอ้ งเรื่�มิ ่ตั้นนับัหนง้� ใหม่ ่
09 ลองดว้ ่า่ อะไรคอ่ สง�ิ ทอ�ี งคก์ รขนุาดเดยี ว่กนั ุในุภาคอตุ ิสาหกรรมนุน�ั ุกาำ ลงั ทาำ หรอ่ กจิ การสามารถ
10 นุำาแนุว่ทางขององคก์ รขนุาดใหญท่ ที� าำ เรอ�่ งนุไ�ี ดด� มี าประยกุ ติแ์ ละปรบั ใหเ� หมาะสม หรอ่ กจิ การ
สามารถนุำากรอบ (Framework) ทมี� อี ยม่้ าใช� เพอ่� ชว่ ่ยดาำ เนุนิ ุการ เชน่ ุ The UN’s Sustainable
Development Goals Framework ซื้ึ�งใหก� รอบกว่า� ง ๆ เพยี งพอที�จะใหท� กุ องคก์ รสามารถ
นุาำ ไปถ่อปฏิิบัติไิ ด�

ส่อ่� ส่ารื่
กิจการคว่รอธุิบายส�ิงที�ทำาอย้่ให�สาธุารณชนุทราบ เช่นุ การเขียนุข�อคว่ามท�ีหลากหลาย
และนุโยบายที�ทำาโดยรว่ม การเผู้ยแพร่การประกันุการปฏิิบัติิงานุสภาพภ้มิอากาศึ
(Climate-action pledge) การแสดงถึงเป้าหมายบนุเว่็บไซื้ติ์และช่องทางส�่อสังคม
ของกิจการ อย่าปิดซื้่อนุข�อผู้้กมัดท�ีกิจการมีติ่อเร�่องดังกล่าว่ไว่�และพยายามอัปเดติข�อม้ล
เพอ่� แสดงให�เหน็ ุว่า่ อะไรทก�ี ิจการทาำ สาำ เร็จแล�ว่บ�าง

ไม่่ตั้องตัรื่ะหนก
กจิ การพงึ ระลึกว่า่ ESG คอ่ การเดนิ ุทาง ซื้ึ�งไม่สามารถทาำ ให�สาำ เรจ็ ได�ในุระยะสั�นุ

เม�่อ NPAEs เห็นุคว่ามสำาคัญของ ESG คว่รเร�ิมศึึกษาข�อม้ลเก�ียว่กับ ESG โดยเฉัพาะเร�่องท�ีเก�ียว่กับสินุค�าหร่อบริการ เพ่�อเติรียมกลยุทธุ์“
และการดาำ เนุนิ ุงานุ ESG ติอ่ ไป

กอ่ นุจากกนั ุ ผู้เ้� ขยี นุขอแจง� คว่ามคบ่ หนุา� ของการประชมุ ISSB ในุชว่ ่งเดอ่ นุกนั ุยายนุ ถงึ เดอ่ นุพฤศึจกิ ายนุ 2565 ทสี� าำ คญั (ขณะเติรยี มบทคว่าม
ISSB ยังไมม่ ีการประชุมในุเดอ่ นุธุนั ุว่าคม) คอ่ ISSB พิจารณายกเลกิ การใชข� อ� มล้ IFRS S1 และ IFRS S2 เพ�อ่ การประเมนิ ุม้ลคา่ กจิ การ ซื้ึ�งเป็นุ
เรอ�่ งทก�ี จิ การท�ตี ิอ� งนุำาหลกั การ ESG มาปฏิิบัติคิ ว่รใหค� ว่ามสาำ คัญอยา่ งย�ิง

“ ผู้�้เขียนัขอลาสมาชีิกัและผู้้�อ่านัดำ�วยคำาอาำ นัวยพร ซิินัเจียย่้อ�ี ซิินันั�ีฮวดำไชี�
ในัเทิศกัาลตัรุษจีนั ขอให�ผู้้�อ่านั ปลอดำภััย สุขภัาพแข็งแรง กัารค�ารุ่งเรือง

Newsletter Issue 105 43

โดย นายกษติ ิ เกตุสรุ ยิ งค์ นางสาววมิ ลพร บณุ ยัษเฐยี ร
หุ้นสว่ น บรกิ ารดา้ นการสอบบัญชี - กรรมการในคณะทำางานศนู ย์ติดตามมาตรฐานการสอบบัญชี
บริษทั ดีลอยท์ ทู้ช โธมทั สุ ไชยยศ สอบบัญชี จำากัด ระหวา่ งประเทศ สภาวชิ าชีพบัญชี
- หุน้ สว่ น บริการดา้ นการสอบบญั ชี
บทบาทของ บริษทั ดีลอยท์ ท้ชู โธมัทสุ ไชยยศ สอบบัญชี จำากดั
ผสู้ อบบญั ชี
ปััจจุบัันแนวโน้มของการพััฒนาองค์์กรอย่่างย่ั�งย่ืนกาำ ลััง
กับประเด็น ได้้รับัค์วามนิย่มไปัทั่�ัวโลัก โด้ย่มี ESG เปั็นแนวค์ิด้หลััก
ด้านความยั่งยืน นน�ั ค์อื การใหค้ ์วามสำาำ ค์ญั ต่อ่ สำง�ิ แวด้ลัอ้ ม (Environmental)
สำังค์ม (Social) แลัะบัรรษััทั่ภิิบัาลั (Governance) ทั่าำ ให้
องค์์กรไม่เพัีย่งต่้องด้าำ เนินธุุรกิจให้มีผลัการด้าำ เนินงานทั่�ีด้ี
เทั่่านั�น แต่่ย่ังต่้องปัฏิิบััต่ิต่ามข้อกำาหนด้ภิาค์รัฐทั่�ีเกี�ย่วข้อง
กับั ESG ซึ่�่งผลัจากเร่�องด้ังกลั่าว อาจสำ่งผลักระทั่บั
ต่อ่ งบัการเงนิ ของกจิ การต่อ่ ฐานะการเงนิ ผลัการด้าำ เนนิ งาน
แลัะกระแสำเงินสำด้ ด้ังนั�นบัทั่บัาทั่ของผ้สำอบับััญชีีจาำ เปั็น
ต่้องพัิจารณาถึ่งผลักระทั่บัทั่ี�อาจเกิด้ข�้นต่่องบัการเงิน
เพั�่อให้สำามารถึปัระเมินค์วามเสำ�ีย่ง แลัะสำามารถึวางแผน
การต่รวจสำอบัได้้อย่่างเหมาะสำม นอกจากนี�ผ้สำอบับััญชีี
อาจต่้องปัฏิิบััต่ิงานให้ค์วามเชี�ือมั�นเพั�ิมเต่ิมต่่อข้อม้ลั
ด้้าน ESG ทั่�ีแสำด้งอย่ใ่้ นราย่งานค์วามย่�งั ย่ืน

ESG ค์อื อะไร สงั คม (Social) ธรรมาภิ่บาล้
(Governance)
เ ป็็ น ข้้ อ มูู ล เ ก�่ ย วิ กั บ ค วิ า มู สั มู พั น ธี์ ที่ า ง
ธีุรกิจัข้องบริษััที่ติ่อบุคคลอ่�น ติัวิอย่าง เป็็นข้้อมููลที่�่แสดงถึึงการกำกับดูแลกิจัการ
เช่น ป็ระเด็นด้านสังคมู รวิมูถึึงข้้อมููลข้อง ที่�่ด่ข้องบริษััที่ ซ่�ึงรวิมูถึึงข้้อมููลเก่�ยวิกับ
แรงงานและบคุ คลในห่่วิงโซ่่คุณคา่ ป็ระเดน็ โ ค ร ง ส ร้ า ง แ ล ะ ค วิ า มู ห่ ล า ก ห่ ล า ย ข้ อ ง
ด้านที่รัพยากรมูนุษัย์ เช่น สุข้ภาพและ คณะกรรมูการบริษััที่ การจั่ายค่าติอบแที่น
ควิามูป็ลอดภัยข้องพนักงาน และนโยบาย แก่ผู้บริห่ารระดับสูง การติอบสนองติ่อ
เกย�่ วิกบั ควิามูห่ลากห่ลายและการมูส่ ว่ ินรว่ ิมู เห่ติุการณ์ที่่�สำคัญ การมู่ส่วินร่วิมูที่าง
การเมูอ่ ง และการติดิ สนิ บนและคอรร์ ับชนั

ส่งแวดล้้อม
(Environmental)

เ ป็็ น ข้้ อ มูู ล ที่่� แ ส ด ง ถึึ ง วิิ ธี่ ก า ร ที่�่ บ ริ ษัั ที่
เป็ิดเผยและจััดการเก�่ยวิกับควิามูเส่�ยง
แ ล ะ โ อ ก า ส เ ก�่ ย วิ กั บ ส ภ า พ ภู มูิ อ า ก า ศ
ที่รัพยากรธีรรมูชาติิที่่�มู่อย่างจัำกัด มูลพิษั
ข้องเส่ย และป็ัจัจััยด้านสิ�งแวิดล้อมูอ�่น ๆ
รวิมูถึงึ ผลกระที่บติอ่ บริษัทั ี่จัากป็ระเดน็
ดังกลา่ วิ

44 Newsletter Issue 105

สำหรับบทบาทของผูู้้สอบบัญชีรับอนุญาต (ผูู้้สอบบัญชี) ทั�งนี� เน่�องจากข้อมูลที�เกี�ยวข้องกับงานให้ความเช่�อมั�น
ที�มีต่อการตรวจสอบงบการเงิน ผูู้้สอบบัญชีอาจจำเป็นต้องพิจารณา ที�เกี�ยวข้องกับ ESG น�ันมีลักษณะเฉพาะหลายประการและอาศัย
ถึึงประเด็นทีเ� ก�ยี วกับ ESG ตัวอยา่ งเชน่ การออกตราสารทางการเงิน ขอ้ มูลจากผู้้เู ชย�ี วชาญหลายด้าน ทาง International Auditing and
ทมี� คี วามเชอ่� มโยงกบั ประเดน็ ดา้ นความยง�ั ยน่ (Sustainability-Linked Assurance Standards Board (IAASB) จงึ เรม�ิ โครงการรา่ งมาตรฐาน
Financing) การจ่ายค่าตอบแทนแก่ผูู้้บริหารโดยอ้างอิงจากตัวช�ีวัด การให้ความเช่�อม�ันด้านความย�ังย่นท�ีเรียกว่า International
ด้านสิ�งแวดล้อมของบริษัท ภาระผูู้กพันที�เกี�ยวกับประเด็น Standard On Sustainability Assurance (ISSA) 5000, General
ด้านสิ�งแวดล้อม หร่อข้อกำหนดจากหน่วยงานกำกับดูแลท�ีเก�ียวข้อง Requirements for Sustainability Assurance Engagements
กับประเด็นด้าน ESG ต่อสินค้าและบริการต่าง ๆ ซึ่ึ�งผูู้้สอบบัญชี ซึ่�ึงจะเป็นมาตรฐานท�ีแยกต่างหากฉบับสมบูรณ์ที�ครอบคลุม
ต้องพิจารณาว่าประเด็นดังกล่าวจะส่งผู้ลกระทบต่องบการเงิน รายละเอียดต�ังแต่ขอบเขตของงาน การรับงาน หลักฐานและ
ท�ังทางตรงและทางอ้อมอย่างไร รวมถึึงระบุและประเมิน จดั ทำเอกสารหลกั ฐาน การวางแผู้น การระบุและประเมินความเสย�ี ง
ค ว า ม เ ส�ี ย ง จ า ก ก า ร แ ส ด ง ข้ อ มู ล ท�ี ขั ด ต่ อ ข้ อ เ ท็ จ จ ริ ง อั น เ ป็ น การตอบสนองต่อความเสี�ยงจากการแสดงข้อมูลที�ขัดต่อข้อเท็จจริง
สาระสำคัญ ตัวอย่างเช่น หากมีข้อกำหนดเก�ียวกับส�ิงแวดล้อม อันเป็นสาระสำคัญท�ีได้ประเมินไว้ การสรุปผู้ลและการออกรายงาน
ท�ีอาจส่งผู้ลกระทบต่อกิจการ ซึ่�ึงอาจก่อให้เกิดความเสี�ยง สำหรับการปฏิิบัติงานให้ความเช่�อมั�นด้านความยั�งย่นโดยละเอียด
ในเร่�องการด้อยค่าของสินทรัพย์ถึาวร การลดลงของมูลค่า โดยทาง IAASB ได้วางแผู้นว่าจะสามารถึขอความเห็นเกี�ยวกับ
ของสนิ คา้ คงเหลอ่ ประมาณการหนส�ี นิ จากคดคี วามหรอ่ คา่ ปรบั ตา่ ง ๆ ร่างมาตรฐานดังกล่าวได้ในปี พ.ศ. 2567 ซึ่ึ�งทางสภาวิชาชีพบัญชี
รวมไปถึึงอาจจะส่งผู้ลตอ่ การดำเนินงานตอ่ เนอ่� งของกิจการ เปน็ ต้น จะตดิ ตามและแจง้ เกย�ี วกบั ความคบ่ หน้าในโอกาสต่อไป

นอกจากนี�ผูู้้สอบบญั ชียงั สามารถึปฏิิบตั ิงานใหค้ วามเช�่อม�นั
เพม�ิ เตมิ ตอ่ ขอ้ มลู ทเ�ี กยี� วขอ้ งกบั ESG ทน�ี ำเสนอในรายงานความยง�ั ยน่
แบบรายงาน 56-1 One Report หรอ่ เอกสารเผู้ยแพรอ่ ่�นที�นำเสนอ
ต่อสาธารณะ เพ�่อให้ผูู้้ใช้ข้อมูลเพิ�มความเช�่อม�ันเก�ียวกับข้อมูลท�ีมี
การเปดิ เผู้ยดงั กลา่ ววา่ ถึกู ตอ้ ง ครบถึว้ น เปน็ ไปตามกรอบการรายงาน
ขอ้ มูลด้านความยั�งย่น ซึ่งึ� ในขณะนี� การปฏิิบัติงานในลักษณะดงั กลา่ ว
จะเปน็ การปฏิบิ ตั ิงานตามมาตรฐานงานทีใ� ห้ความเชอ่� มน�ั รหัส 3000
เร�่อง งานท�ีให้ความเช�่อม�ันนอกเหน่อจากการตรวจสอบหร่อ
สอบทานขอ้ มลู ทางการเงนิ ในอดตี และมาตรฐานงานทใ�ี หค้ วามเชอ่� มน�ั
รหัส 3410 ซึ่ึ�งเก�ียวข้องกับงานท�ีให้ความเช�่อม�ันต่อข้อมูล
ก๊าซึ่เร่อนกระจก การปฏิิบัติงานดังกล่าวจะมีกระบวนการทำงาน
เชน่ เดยี วกบั การตรวจสอบงบการเงนิ ซึ่ง�ึ ไดแ้ ก่ 1) กจิ กรรมกอ่ นรบั งาน
2) การทำความเข้าใจและการวางแผู้น ซึ่ึ�งรวมถึึงการทำความเข้าใจ
กิจการและสภาพแวดล้อม การกำหนดระดับความมีสาระสำคญั และ
การระบุและประเมินความเส�ียง 3) การปฏิิบัติงานตามแผู้นที�วางไว้
และ 4) การสรุปผู้ลและการออกรายงาน อย่างไรก็ดี ผูู้้สอบบัญชี
จะต้องมีความเข้าใจข้อมูลท�ีจะให้ความเช�่อม�ัน เพราะข้อมูลดังกล่าว
จะเป็นข้อมูลที�ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงิน เช่น ข้อมูลก๊าซึ่เร่อนกระจก
การใช้พลังงาน หร่อข้อมูลเก�ียวกับพนักงาน เป็นต้น รวมถึึงต้อง
เข้าใจมาตรฐานในการวัดค่าและการรายงานท�ีเก�ียวข้อง เช่น ข้อมูล
กา๊ ซึ่เรอ่ นกระจกจะตอ้ งจดั ทำและรายงานตามมาตรฐาน Greenhouse
Gas Protocol (GHG) เป็นต้น

Newsletter Issue 105 45

ในสว่ นของการเปิดเผู้ยขอ้ มลู เกยี� วกบั ความยงั� ย่น คณะกรรมการทมี� ชี �อ่ วา่ International
Sustainability Standards Board (ISSB) ซึ่�ึงอยู่ภายใต้ IFRS Foundation ไดเ้ ผู้ยแพร่ร่างมาตรฐาน
การเปิดเผู้ยข้อมูลเกย�ี วกบั ความยงั� ยน่ (Sustainability-Related Disclosure Standards) จำนวน
2 ฉบบั ไดแ้ ก่ IFRS S1 และ IFRS S2 โดยไดป้ ดิ การรบั ฟังั ขอ้ คดิ เหน็ จากผู้ทู้ สี� นใจไปแลว้ เมอ�่ ปลายเดอ่ น
กรกฎาคม 2565 (สามารถึติดตามความค่บหน้าโครงการได้ที� https://www.ifrs.org/projects/
work-plan/climate-related-disclosures/) ท�ังน�ี IFRS S1 ได้กำหนดให้กิจการ
เปิดเผู้ยข้อมูลทางการเงินที�เกี�ยวข้องกับความยั�งย่น รวมทั�งความเสี�ยงและโอกาสที�เกี�ยวข้อง
กับความยั�งย่นที�สำคัญ โดยเสนอให้เผู้ยแพร่ข้อมูลดังกล่าวพร้อมกับเผู้ยแพร่งบการเงินของกิจการ
ส่วน IFRS S2 เป็นข้อกำหนดเกี�ยวกับการเปิดเผู้ยข้อมูลเกี�ยวกับสภาพภูมิอากาศ สภาวิชาชีพบัญชี
โดยคณะทำงานศึกษาแนวทางในการเปิดเผู้ยข้อมูลเร่�อง ESG ในงบการเงิน ได้ดำเนินการ
แปลร่างมาตรฐานดังกล่าวท�ัง 2 ฉบับ เพ่�อให้ผูู้้ที�สนใจสามารถึศึกษาเพ�ิมเติมได้
(https://acpro-std.tfac.or.th/standard/87/มาตรฐานการเปิดเผู้ยข้อมูลความยั�งย่น)
โดยในขณะน�ี ISSB กำลังอยรู่ ะหวา่ งการพิจารณาข้อคิดเหน็ ตา่ ง ๆ ทไี� ดร้ ับและปรบั ปรงุ เพ�่อออกเปน็
มาตรฐานต่อไป แต่ยังไม่ได้กำหนดวันท�ีประกาศใช้ที�ชัดเจน ท�ังน�ี ISSA 5000 ที�กล่าวถึึงข้างต้น
อาจถึกู ส่งเสริมให้นำมาใช้เพ�อ่ การให้ความเชอ่� ม�นั สำหรับขอ้ มลู ทีเ� ปดิ เผู้ยตาม IFRS S1 และ IFRS S2
ดงั กลา่ วดว้ ยหร่อไม่คงตอ้ งติดตามกันตอ่ ไป

โด้ย่สำรุปั ค์วามย่�ังย่ืนจะเปั็นหน่�งในปััจจัย่แห่งค์วามสำำาเร็จของทัุ่กองค์์กร
ในอนาค์ต่ ผส้ ำอบับัญั ชีกี เ็ ปัน็ สำว่ นหนง่� ทั่จ�ี ะชีว่ ย่ใหอ้ งค์ก์ รไปัสำค่้ ์วามย่ง�ั ย่นื ซึ่ง�่ ผส้ ำอบับัญั ชีี
จะต่้องพััฒนาค์วามร้ค์วามสำามารถึของต่นเองในเร่�องทั่ี�นอกเหนือจากค์วามร้
ค์วามเขา้ ใจทั่างด้า้ นบัญั ชีแี ลัะการเงิน ใหม้ คี ์วามเข้าใจในปัระเด้น็ ทั่างด้้าน ESG รวมถึ่ง
กรอบัการราย่งานแลัะขอ้ กำาหนด้ต่า่ ง ๆ ทั่เี� ก�ยี ่วขอ้ ง เพัอ่� ให้ผส้ ำอบับััญชีสี ำามารถึปัฏิิบััต่ิ
ในเรอ�่ งด้งั กลัา่ วได้อ้ ย่่างเหมาะสำม

ขอ้ มลู อา้ งองิ
- มาตรฐานงานที�ให้ความเช�่อมั�น รหัส 3000 (ปรับปรุง) “งานที�ให้ความเช�่อม�ันนอกเหน่อจากการตรวจสอบหร่อ

การสอบทานขอ้ มูลทางการเงินในอดีต”
- International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3410, Assurance Engagements on

Greenhouse Gas Statements
- IAASB QUARTERLY BOARD MEETING - DECEMBER 5-9, 2022

Agenda Item 2 – Strategy & Work Plan 2024–2027
Agenda Item 7 – Sustainability Assurance.
https://www.iaasb.org/meetings/iaasb-quarterly-board-meeting-december-5-9-2022

46 Newsletter Issue 105

โดย นายธเรศ สัันตตวิ งศไ์ ชย
- ผู้ช�้ ่ว่ ยคณบดีีและหัวั หัน้า� สาขาวิช่าการบญั ช่ี คณะบรหิ ัารธุรุ กิจ มหัาวทิ ยาลยั เทคโน้โลยีราช่มงคลกรุงเทพ
- เลขาน้กุ ารคณะทำางาน้โครงการเครือข่ายหัลกั สต้ รทางการบญั ช่ใี น้ประเทศไทย
และอนุ้กรรมการกล�นั ้กรองปริญญาหัรอื ประกาศน้ียบตั รใน้วชิ ่าการบญั ช่ี สภาวชิ ่าช่ีพบญั ช่ี ใน้พระบรมราช่ป้ ถัมั ภ์

บทบาทของมหาวทิ ยาลยั

กบั การสร้างความยัง่ ยืนในดา้ นการศึกษา

ในอนาคตทุกองค์กรจำเป็็นต้องมี “พื้�ืนที่การเรียนร้” ที่เป็็นเสมือน
“มหาวิทยาลัย” หรือสถาบันการศึกษา ทั�งนี�ไม่ได้แป็ลว่า องค์กรต่าง ๆ ต้อง
ให้ ใบป็ริญญา เพื้ียงแต่ต้องสร้างระบบนิเวศที่กระตุ้นให้ผู้้ท่ีอย่้ ในองค์กร
เกดิ การเรยี นร ้ตอ้ งมกี ารลงทนุ และสนบั สนนุ การเรยี นรท้ กั ษะใหม ่ในขณะทผ่ี ู้น้ ำ
จะตอ้ งไมเ่ ป็็นแตค่ นท่คี อยสั่งงาน แต่ต้องเป็น็ “ครท้ ี่ดี” ให้กบั คนในองคก์ รดว้ ย
ดงั นัน� ทกุ องคก์ รในอนาคตอาจจะต้องมีความเป็น็ “มหาวิทยาลัย” เพื้ราะคน
ทุกคนต้องฝึึกการเรียนร้ตลอดชีีวิต (Lifelong Learning) และเทคโนโลยี
การศกึ ษากท็ ำให้เกิดการสร้างพื้�ืนทก่ี ารเรยี นร้ใหเ้ ป็็นเรื่องงา่ ยขึน�
หัลงั การปรบั ตัวจากการแพรร่ ะบาดีใหัญ่ของไวรสั โควดิ ี-19 เราสามารถัเรยี น้ทุกสาขาวชิ ่าไดีจ� ากทุกที� ทุกเวลา ใน้ทกุ องคก์ ร โดียอาจจะ
ไม่ต�องเรียน้ร้�จากรั�วมหัาวิทยาลัยเพียงอย่างเดีียว คาำ ถัามก็คือ น้ับต่อจากน้ี�ไปบทบาทของมหัาวิทยาลัยจะสร�างความยั�งยืน้ใน้ดี�าน้การศึกษา
ไดี�อย่างไร จุดีเริ�มต�น้เร�ิมจากการตั�งคาำ ถัามว่ามีอะไรบ�างที�มหัาวิทยาลัยสามารถัทาำ ไดี� แต่องค์กรอื�น้ ๆ ทาำ ไม่ไดี�หัรือทำาไดี�ไม่ดีีเท่ามหัาวิทยาลัย
ซึ่�งึ มอี งค์ประกอบ 4 ข�อ ดีงั น้�ี

เร่มิ จาก ข้อแรก การเรียนร้จากความล้มเหลว

การเรยี น้รจ�้ ากความลม� เหัลว (Failure) เหัมาะกบั การเรยี น้การสอน้
ใน้ยุคปัจจุบัน้ ผู้�้เรียน้จำาน้วน้มากพบกับความกดีดีัน้อัน้มหัาศาลเพียงเพ�ือการสอบเข�าใหั�ไดี�
ใน้มหัาวิทยาลัยช่ั�น้น้ำาของประเทศ การสร�างเป้าหัมายของการสอบใหั�ไดี�คะแน้น้ดีีเดี่น้
เป็น้เลิศใน้วิช่าการ ซึ่�ึงแสดีงว่าต�องไม่เดีิน้ออกน้อกกรอบ น้อกเส�น้ทางท�ีคร้อาจารย์หัรือพ่อแม่ผู้�้ปกครอง
วางไว�ใหั� การไม่คิดีน้อกกรอบ น้ำาไปส้่การคิดีและเข�าใจไปว่าการผู้ิดีพลาดีเพียงคร�ังเดีียวอาจทำาใหั�ประวัติ
ของผู้ลการเรียน้ดี่างพร�อย น้ำาไปส้่ผู้ลผู้ลิตทางการศึกษาที�ทำาใหั�ผู้้�เรียน้กลัวความผู้ิดีพลาดี ปรับตัวไม่เก่ง ไม่กล�าสร�างสรรค์

ใน้ยุคท�ีการเปล�ียน้แปลงเกิดีข�ึน้อย่างรวดีเร็ว ฉัับพลัน้ การปรับตัวใน้ส�ิงท�ีไม่คุ�น้ ทดีลองส�ิงใหัม่น้อกกรอบเดีิม ๆ
รวมถัึงการเรียน้ร�้จากความล�มเหัลว จะมีส่วน้ช่่วยใหั�ผู้�้เรียน้เกิดีการสร�าง Growth Mindset หัากมหัาวิทยาลัยจะเป็น้พ�ืน้ที�
แหั่งการทดีลอง หัรือเป็น้ “Sandbox” ที�ผู้�้เรียน้สามารถัทดีลองไดี� ล�มไดี� ลุกไดี� และไม่เจ็บตัว การส่งเสริมทัศน้คติ Growth Mindset
ทำาใหั�ผู้้�เรียน้รับร้�ว่า “ความล�มเหัลวท�ีเกิดีขึ�น้ใน้วัน้น้ี�” เป็น้ “คร้ท�ีดีี” ที�ทำาใหั�เราเป็น้คน้ที�สามารถัพัฒน้าไดี�อย่างย�ังยืน้ใน้อน้าคต

Newsletter Issue 105 47

ขอ้ ทสี่ อง การเรยี นรจ้ ากการสรา้ งความแตกตา่ ง

จากการเรยี น้ใน้มหัาวทิ ยาลยั ทม�ี กี ารแบง่ เปน็ ้คณะ แบง่ เปน็ ้ภาควชิ ่า
แบ่งเป็น้สาขาวิช่าท�ีผู้้�เรียน้สังกัดี แต่ใน้โลกของการทาำ งาน้จริงอาจจะ
ไม่ไดี�ทำางาน้ตรงกับสายงาน้ที�เรียน้มา หัรืออาจจะต�องทาำ งาน้ร่วมกับบุคคล
ที�สำาเร็จการศึกษาต่างสาขาวิช่ากัน้ออกไป ดีังน้�ัน้ การจัดีการเรียน้การสอน้
ใน้สถัาบัน้อุดีมศึกษาท�ีอุดีมสมบ้รณ์ไปดี�วยการศึกษา จึงควรทะลายกาำ แพง
ระหัว่างคณะ ภาควิช่า สาขาวิช่า เกิดีบ้รณาการการเรียน้ข�ามศาสตร์
ข�ามพรมแดีน้คณะ จะทำาใหั�ผู้�้เรียน้พบปะกับบุคคลหัลากหัลายต่างสาขาวิช่า
เข�าใจและร�้จักรับฟััง เคารพผู้้�อ�ืน้ท�ีมองโลกต่างเลน้ส์ น้าำ ไปส่้การสร�างทีมท�ีมี
ความหัลากหัลายไดีด� ีี ซึ่�ึงเป็น้สว่ น้สาำ คัญใน้การสร�างน้วัตกรรมและการเรียน้ร�้
ใน้องค์กรใน้ปจั จบุ ัน้

เฉักเช่่น้กับน้ักบัญช่ี การมีองค์ความร�้ดี�าน้การบัญช่ีเพียงอย่างเดีียวอาจจะไม่เพียงพอใน้การทาำ งาน้ท�ีมีการโลกปัจจุบัน้ น้ักบัญช่ี
อาจต�องมีความร้�ใน้การวิเคราะหั์ Big Data เพ�ือท�ีจะต�ังคาำ ถัามและตีความข�อม้ลไดี�ถั้กต�อง น้ักบัญช่ีควรมีทักษะการทาำ กราฟัิก สร�างคอน้เทน้ต์
รวมถัึงสามารถัเล่าเร�อื ง Story Telling การเสริมสร�างทักษะการสื�อสารท�ดี ีเี พ�ือการรว่ มงาน้กบั ทีมอน�ื ้ ๆ ไดี�

มหัาวิทยาลัยมีความพร�อมใน้หัลากหัลายสาขาวิช่าอย้่แล�ว มหัาวิทยาลัยจึงต�องปรับตัวเพื�อใหั�เป็น้องค์กรแหั่งการเรียน้ร�้เพื�อสร�าง
ความแตกต่างและทำาใหัผ� ู้เ้� รยี น้เกิดีการเรยี น้ร�้จากการสรา� งความแตกตา่ ง (Accepting Diversity)

ขอ้ ท่ีสาม การเรยี นร้จากความสงสัยใครร่ ้

การเรียน้ร้�จากความสงสัยใคร่ร้� (Curiosity) ข�อน้�ีสาำ คัญมาก คน้ท�ีมี
ความสงสัยใคร่ร�้ บ่งบอกถัึงความสามารถัใน้การเรียน้ร�้ตลอดีช่ีวิต ไม่ยึดีติดีกับ
ความร้�เดีิม ๆ ความสามารถัน้ี�ต�องเร�ิมจากหั�องเรียน้ที�เปิดีโอกาสใหั�ผู้�้เรียน้ ถัามคาำ ถัาม
ท�ีตัวเองอยากร�้คำาตอบ ไปจน้ถัึงองค์กรที�เปิดีโอกาสใหั�พน้ักงาน้แสดีงความคิดีเหั็น้
หัรือตั�งข�อสงสัยไดี�เช่่น้กัน้ ข�อน้ี�เป็น้ Hard Skill ซึ่�ึงถัือเป็น้ Technical Skills
และเป็น้ทักษะที�เป็น้ความต�องการของตลาดีแรงงาน้ อย่างไรก็ดีี Hard Skill พวกน้ี�
เปลี�ยน้แปลงตลอดี วัน้หัน้�ึงโลกอาจจะสน้ใจเรื�องหัน้�ึง แรงงาน้ใน้วิช่าช่ีพหัน้�ึง
อาจเป็น้ท�ีต�องการมากแต่อีกวัน้หัน้ึ�งอาจจะไม่น้่าสน้ใจแล�วก็ไดี� คน้ทำางาน้จึงต�องปรับ
เปลย�ี น้เรอื� งน้ใ�ี หัท� นั ้ยุคทนั ้สมยั อยเ้่ สมอ

การเรียน้การสอน้ใน้มหัาวทิ ยาลัย ซึ่ึง� เป็น้การเรยี น้รจ้� ากการบอกเลา่ ของผู้้�สอน้
แต่ความร้�เม�ือสาำ เร็จการศึกษาไปแล�วน้�ัน้อาจจะล�าสมัยไปแล�ว การท�ีมหัาวิทยาลัย
ที�เป็น้องค์กรของการเรียน้ร�้จึงต�องเป็น้สถัาน้ท�ีท�ีส่งเสริมใหั�ผู้�้เรียน้กล�าท�ีจะต�ังคาำ ถัาม
กลา� ทจี� ะสงสยั ซึ่งึ� จะเปน็ ้จดุ ีเรม�ิ ตน� ้ของการเรยี น้รน�้ ้อกบทเรยี น้ซึ่ง�ึ ตอ� งอาศยั การคน� ้ควา� ขอ� มล้

ใน้ปจั จบุ นั ้ผู้เ้� รยี น้สามารถัเขา� ถังึ คอน้เทน้ตก์ ารศกึ ษามากมายจากครเ้ กง่ ๆ ทวั� ทกุ มมุ โลก ผู้ส้� อน้ใน้สถัาบนั ้อดุ ีมศกึ ษาจงึ ตอ� งเปลยี� น้บทบาท
จาก “ผู้้�บรรยาย” ใหั�ความร�้หัน้�าหั�องซึ่ึ�งถั้กแทน้ท�ีไดี�ดี�วย “เทคโน้โลยี” ดี�วยการสร�างหั�องเรียน้กลับดี�าน้ โดียผู้้�สอน้คัดีเลือกและแน้ะน้ำา
คอน้เทน้ต์การเรียน้ใหั�ผู้้�เรียน้ศึกษามาจากบ�าน้ เม�ือเข�าส่้หั�องเรียน้ก็สามารถัใช่�เวลาไปกับกิจกรรมกลุ่ม การตั�งคำาถัาม การถักเถัียง
หัรือการหัารอื ช่ว่ ยคดิ ีหัาคำาตอบ โดียไมต่ �องเสยี เวลาใน้การบรรยายเน้�อื หัาแบบอดั ีแน้น่ ้อีกต่อไป

การเรียน้ร้�จากการส่งเสริมความสงสัยใคร่ร้�ใหั�แก่ผู้้�เรียน้ใน้ยุคที�เทคโน้โลยีเปลี�ยน้แปลงอย่างรวดีเร็วน้ี� ผู้้�สอน้ต�องร้�จักผู้�้เรียน้
เพอื� คดั ีเลอื กและปรบั คอน้เทน้ตก์ ารศกึ ษาใหัเ� หัมาะสม เพอ�ื ช่ว่ ยใหัผ� ู้เ�้ รยี น้แตล่ ะคน้เรยี น้ไดีอ� ยา่ งมปี ระสทิ ธุผิ ู้ลสง้ สดุ ี ดีงั น้น�ั ้ ผู้ส้� อน้จงึ ตอ� งปรบั บทบาท
จาก “น้กั รอ� งประจาำ วง” มาเป็น้ “คอน้ดีักเตอร์ประจาำ วง” ท�ีต�องสามารถัดีงึ ประสทิ ธุภิ าพของผู้้�เรียน้ออกมาใหัไ� ดี�มากทส�ี ดุ ี

48 Newsletter Issue 105

ขอ้ ทีส่ ี่ การเรียนรท้ ี่จะเขา้ ใจผู้้อนื่

การเรียน้ร้�ท�ีจะเข�าใจผู้้�อ�ืน้ (Empathy) เป็น้ทักษะ
ที�สาำ คัญต่อการอย้่รอดีของผู้้�คน้ เพราะว่า การเรียน้ร�้ท�ีจะเข�าใจ
ผู้้�อ�ืน้ เป็น้ “ทักษะแหั่งมนุ้ษย์” ที�หัุ่น้ยน้ต์ ลอกเลียน้แบบไดี�ยาก
โดียเฉัพาะงาน้ท�ีต�องใช่�ความเข�าอกเข�าใจผู้้�อ�ืน้เป็น้อย่างส้ง
เช่่น้ คร้ พยาบาล หัมอ หัรือแม�กระทั�ง “น้ักบัญช่ี” ท�ีมี Empathy
จะเข�าใจพฤติกรรมของบุคคลที�มาติดีต่อแผู้น้กบัญช่ีและสามารถั
บริการงาน้ดี�าน้บัญช่ีไดี�ตรงความต�องการ “ผู้�้สอบบัญช่ี” ยิ�งต�อง
มีทักษะ Empathy เพราะว่า การไปตรวจสอบงบการเงิน้ที�พบปะ
กับผู้้�คน้หัลากหัลายแผู้น้ก ความเข�าใจทัศน้คติของผู้้�คน้
แต่ละอาช่ีพมีความสาำ คัญมากใน้การไดี�มาซึ่�ึงหัลักฐาน้การสอบบัญช่ี

Empathy เป็น้ศิลปะใน้การจิน้ตน้าการมองโลกจากมุมของคน้อ�ืน้ เพื�อที�จะสามารถัเข�าใจไดี�ช่ัดีข�ึน้ การที�เราพยายามมองจากมุมเขา
เป็น้ตัวต�ัง มุมเรายังไม่เก�ียว การที�เราไดี�เหั็น้โลกจากมุมเขา ไม่จาำ เป็น้ว่าต�องเหั็น้ดี�วย ไม่จาำ เป็น้ว่าต�องสงสารเสมอไปว่าเขาคิดีและร�้สึกอย่างไร

Empathy เป็น้ทักษะที�ควรไดี�รับการฝึึกฝึน้มาตั�งแต่วัยเยาว์ แต่เราไม่ควรมองข�ามความสำาคัญใน้ระดีับมหัาวิทยาลัย
โดียเร�ิมจากคร้ท�ีแสดีงใหั�ผู้้�เรียน้ไดี�เหั็น้ว่า “คร้ใน้ฐาน้ะผู้�้สอน้” ทำาตน้เป็น้แบบอย่างใน้การมี Empathy การสอน้ใหั�ผู้้�เรียน้มี
Empathy ทาำ ใหั�คน้กลายเป็น้ผู้�้ฟัังท�ีดีี ลดีอัตตาตน้เองดี�วยการเปิดีใจใหั�กว�าง เปรียบเสมือน้น้า�ำ ไม่เต็มแก�ว รองรับการเรียน้ร�้ไดี�จาก
ทุกคน้ตลอดีช่ีวิต คร้ท�ีมีทักษะการเข�าใจผู้้�อื�น้ จะไม่ใช่่เพียงแต่เป็น้ผู้้� Lecture แต่คร้ใน้ยุคใหัม่ต�องสามารถัเป็น้ Coach ท�ีร�้ถัึง
จุดีแข็งและจุดีอ่อน้ของผู้�้เรียน้ สามารถัเป็น้พี�เลี�ยงหัรือที�ปรึกษาที�เข�าใจผู้้�เรียน้ สามารถัแน้ะแน้วทางการดีำาเน้ิน้ช่ีวิต และที�สำาคัญ
คร้ใน้ระดีับมหัาวิทยาลัยมีส่วน้สำาคัญอย่างยิ�งใน้การเป็น้ผู้�้น้ำาที�สร�างแรงบัน้ดีาลใจใหั�ผู้้�เรียน้มี Empathy ไดี�เหัมือน้กัน้

มหัาวิทยาลัยจะต�องจาำ ลองสังคมท�ีหัลากหัลาย ช่่วยใหั�พบคน้ใหัม่ ๆ เพ�ือเปิดีโลกทัศน้์ใหัม่ ๆ สร�างพ�ืน้ท�ีใหั�ทดีลองใน้ส�ิงท�ีไม่เคยทำา
อีกทงั� มีคร้ผู้ส�้ อน้ท�มี ีความเข�าอกเขา� ใจคอยช่่วยเหัลอื และสน้บั สนุ้น้ผู้้เ� รียน้

สุดีท�าย เมื�อน้ำาเอาตัวอักษรแรกของคาำ 4 คาำ ไดี�แก่ Failure, Accepting Diversity, Curiosity, Empathy มารวมกัน้ก็จะ
ไดี�ข�อที� 5 คือ คาำ ว่า “FACE” หัรือ “ใบหัน้�า” มหัาวิทยาลัยที�ผู้ลิตบัณฑิิตที�มีคุณภาพออกมาส้่โลกการทาำ งาน้จะมีหัน้�าตาเป็น้อย่างไร
สามารถัท�จี ะเรียน้ร�จ้ ากความลม� เหัลว เรยี น้รจ้� ากการสรา� งความแตกต่าง เรยี น้รจ้� ากความสงสัยใครร่ ้� และเรยี น้ร�้ท�ีจะเข�าใจผู้้อ� �ืน้ บัณฑิิตเหัลา่ น้�นั ้
ก็ถัือเป็น้หัน้�าเป็น้ตาของสถัาบัน้อุดีมศึกษา เป็น้ความภ้มิใจของคร้ผู้�้สอน้ และหัน้�าตาของผู้้�เรียน้มีลักษณะน้ิสัยของการเรียน้ร้�อย่างย�ังยืน้
ดีงั น้ั�น้ มหัาวทิ ยาลัยจงึ ยังคงเปน็ ้สถัาบนั ้ท�สี รา� งความย�งั ยืน้ใน้ดี�าน้การศกึ ษาตลอดีไป

Newsletter Issue 105 49

โดย อาจารยส์ ุุเทพ พงษ์์พิทักษ์์
กรรมการในคณะกรรมการวิชีาชีพ่ บุญ้ ชีด่ ้้านการบุ้ญชี่ภาษี่อากร

ผลกระทบทางภาษีอากร

เนอ่ื งจากการก�าหนดให้

“กองทุนรวม” เป็็น “บรษิ ทั หรือหา้ งหุ้นส่่วนนติ ิบิ ุคคล”

ตามพระราชบััญญัติแก้้ไขเพิ�มเติมประมวลรัษฎาก้ร
(ฉบับั ัที่�่ 52) พ.ศ. 2562 โดยให้้ใชบ้ ังั คัับัต�งั แต่วนั ที่�่ 20
สิิงห้าคัม 2562 เป็นต้นไป ได้ก้าำ ห้นดให้้ “กองทุน
รวมที่เป็็นนิติิบุคคลที่ติ�ังขึ้�้นติามกฎหมายไทยหรือ
ที่ติ�ังขึ้้�นติามกฎหมายขึ้องติ่างป็ระเทศ” เป็น “บริษัท
หรือห้างหุ้นส่่วนนิติิบุคคล” ตามมาติรา 39 แห้่ง
ประมวลรัษฎาก้ร ก้่อให้้เก้ิดผลก้ระที่บัที่างภาษ่เงินได้
ห้ลายประก้าร ดงั น�่

1. กองทุุนรวมทุ�่ตั้�้งขึ้�้นตั้ามกฎหมายไทุย ได้้แก่ กองทุุนรวม 3. สาำ หร้บุเงินส่วนแบุ่งขึ้องกำาไรทุ่�ได้้ร้บุจาก “กองทุุนรวม

ตั้ามกฎหมายวา่ ด้ว้ ยหลัก้ ทุรพ้ ยแ์ ลัะตั้ลัาด้หลัก้ ทุรพ้ ย์ โด้ยเฉพาะ ติราส่ารหน�้” ให้ได้้ร้บุยกเว้นภาษี่เงินได้้บุุคคลัธรรมด้าแลัะ
กองทุุนรวมตั้ราสารหน�่ เป็็นผู้้ม่หน้าทุ�่เส่ยภาษี่เงินได้้นิตั้ิบุุคคลั ภาษี่เงินได้้นิตั้ิบุุคคลั ตั้ามมาติรา 7 แห่งพระราชีกฤษีฎ่กา
จากรายได้้ทุ�่เป็็น “ดอกเบี้�้ย” ในอ้ตั้รา 15% ขึ้องรายได้้ ออกตั้ามความในป็ระมวลัร้ษีฎากร วา่ ด้ว้ ยการยกเวน้ ร้ษีฎากร
โด้ยมห่ นา้ ทุต�่ ั้อ้ งยน่� แบุบุ ภ.ง.ด้.55 เพอ่� เสย่ ภาษีเ่ งนิ ได้น้ ติ ั้บิ ุคุ คลั (ฉบุ้บุทุ่� 689) พ.ศ. 2562
ภายใน 150 ว้น นบ้ ุแตั้ว่ น้ สดุ ้ทุ้ายขึ้องรอบุระยะเวลัาบุ้ญชี่

2. เม�่อ “กองทุุนรวม” ถู้กกาำ หนด้ใหเป็็น “บี้ริษััทุหรือ 4. กรณ่ผู้้ม่หน้าทุ่�เส่ยภาษี่เงินได้้บุุคคลัธรรมด้าซึ่�้งเป็็น

ห้างหุ้นส่่วนนิติิบีุ้คคล” เงินส่วนแบุ่งขึ้องกำาไรทุ�่กองทุุนรวม ผู้อ้ ยใ่้ นป็ระเทุศไทุยทุไ�่ ด้ร้ บ้ ุเงนิ สว่ นแบุง่ ขึ้องกาำ ไรจากกองทุนุ รวม
ได้้จ่ายให้แก่ผู้้ถู่อหน่วยลังทุุนจ้งเขึ้้าลั้กษีณะเป็็นเงินได้้ ซึ่ง้� ถูก้ หก้ ภาษีเ่ งนิ ได้บ้ ุคุ คลัธรรมด้าในอต้ ั้รา 10% ขึ้องเงนิ ได้แ้ ลัว้
พ้งป็ระเมินตั้ามมาติรา 40 (4)(ข) แห่งป็ระมวลัร้ษีฎากร ให้ม่สิทุธิเลั่อกเส่ยภาษี่เงินได้้เทุ่าทุ่�ถู้กห้กภาษี่เงินได้้ ณ ทุ�่จ่าย
เมอ�่ กองทุนุ รวมอน�่ ใด้ทุม�่ ใิ ชีก่ องทุนุ รวมตั้ราสารหนย�่ อ่ มมห่ นา้ ทุ่� โด้ยไม่ตั้้องนาำ เงินส่วนแบุ่งขึ้องกำาไรด้้งกลั่าวมารวมคำานวณ
ตั้้องคำานวณหก้ ภาษี่เงินได้้ ณ ทุจ�่ า่ ย ในอ้ตั้รา 10% ขึ้องเงินได้้ เพอ�่ เสย่ ภาษี่เงินได้้บุุคคลัธรรมด้า ทุ�ง้ น่� เฉพาะกรณ่ทุผ�่ ู้้มเ่ งินได้้
(จากเด้ิมทุ�่ถู่อเป็็นเงินได้้พ้งป็ระเมินตั้ามมาติรา 40 (8) ไม่ขึ้อร้บุเงินภาษี่ทุ�่ถู้กห้กไว้น้�นค่นหร่อไม่ขึ้อเครด้ิตั้เงินภาษี่
แห่งป็ระมวลัรษ้ ีฎากร) ทุ่�ถู้กห้กไว้น�้น ไม่ว่าทุ�้งหมด้หร่อบุางส่วน ตั้ามมาติรา 5
แห่งพระราชีกฤษีฎ่กาออกตั้ามความในป็ระมวลัร้ษีฎากร
ว่าด้ว้ ยการยกเวน้ รษ้ ีฎากร (ฉบุบ้ ุทุ�่ 689) พ.ศ. 2562

50 Newsletter Issue 105