365 HARI DFB @ PR1MA

365 HARI

DR. FATHUL BARI @ PR1MA
Keluarga Malaysia



DR. FATHUL BARI

Published by:
Satrio Piningit Sdn Bhd (1342059-X)
Suite 45, Kompleks Sentral Point,
1-11, Jalan TKS 1, Taman Kajang
Sentral 43000 Kajang Selangor
Email: [email protected]

Perpustakaan Negara Malaysia Cataloguing-in-Publication Data

365 HARI DR FATHUL BARI

ISBN 000-000-00000-0-0
1. Dr Fathul Bari--Pengerusi--PR1MA--Biography.
2. xxxxxx--xxxxxxx--xxxxxx. 3. xxxxx--xxxxx--xxxxxxx.
4. Ahli Perbadanan (PR1MA)--Pengerusi.
900.000000000

Copyright©2022 SATRIO PININGIT SDN BHD. All rights reserved. All copyrights subsisting and arising out
of this publication belong to Satrio Piningit Sdn Bhd and may not be reproduced, distributed, amended,

Piningit Sdn Bhd. Steps have been taken to ensure that the contents of this publication are accurate at the
time of publication.

First Edition, 2022



KANDUNGAN

PRAKATA
Aspirasi Perdana Menteri
Perutusan Menteri KPKT
Sekapur Sireh Dr Fathul Bari

PENGENALAN
Matlamat Penubuhan PR1MA
Carta Organisasi PR1MA
Jumlah Projek dan Residensi PR1MA
Elemen ESG Keutamaan PR1MA

MENGENALI DR FATHUL BARI
Biodata & Latar Belakang
Ulasan pegawai �nggi PR1MA

WATIKAH

INISIATIF/PENCAPAIAN
100 Hari DFB di PR1MA 22.2.2022 @ Sunway Resort
Infografik 7 Inisia�f
Merawat Keresahan (Pemulihan Imej)
Kerjasama Agensi Kerajaan / Swasta
Pelaburan luar dengan Qatar Investment Authority (QIA) di Dubai
Pembangunan IBS & Kemahiran TVET dengan UniMAP

CSR #PR1MASyarakat
Report card dari team CSR-PR1MA
Gambar CSR

CATATAN 365 HARI

AKTIVITI
Gambar-gambar dan kapsyen sepanjang 1 tahun di PR1MA

PRAKATA

• Aspirasi Perdana Menteri
• Perutusan Menteri KPKT
• Sekapur Sireh Dr Fathul Bari

1 | DFB

ASPIRASI PERDANA MENTERI

YAB DATO’ SRI ISMAIL SABRI BIN YAAKOB

PERDANA MENTERI MALAYSIA

PENGERUSI PR1MA,
SAYA MENYOKONG PENUH USAHA MEMBERIKAN NAFAS BARU KEPADA
PR1MA KHUSUSNYA MEMBERIKAN KEUTAMAAN PERUMAHAN UNTUK
ORANG MUDA, M40 DI LUAR BANDAR, JUGA MENGAMBIL KIRA ELEMEN

KELESTARIAN DALAM PEMBANGUNAN.
100,000 UNIT PERUMAHAN RAKYAT KELUARGA MALAYSIA 2025

#PR1MAREVITALISE #PR1MASYARAKAT

2 | DFB

PERUTUSAN MENTERI

DATO’ SERI REEZAL MERICAN NAINA MERICAN

MENTERI PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN

Syukur ke hadrat Allah S.W.T kerana dengan berkat keizinan-Nya, Perbadanan PR1MA
Malaysia (PR1MA) dapat mengak��an semula ak�vi�nya untuk terus menyediakan
kediaman yang selesa dan berkuali� kepada rakyat, khasnya golongan muda M40, setelah

terencat kesan penularan wabak COVID-19 sejak �ga tahun lalu.

Saya ingin mengucapkan syabas dan terima kasih kepada pengurusan PR1MA, khasnya
kepada Dato’ Dr Fathul Bari Mat Jahya kerana sejak dilan�k sebagai Pengerusi PR1MA genap
setahun lalu, memberi nafas baharu kepada perbadanan itu dengan menyun�k idea dan
inisia�f yang inova�f. Ini termasuk memperkenalkan skim pembiayaan kepada pembeli untuk

memudahkan mereka mendapatkan pinjaman daripada ins�tusi kewangan.

Dato’ Dr Fathul Bari juga memperkenalkan komuni� residensi PR1MA bagi merapatkan
hubungan sesama rakyat selain memberi keutamaan kepada �ndakan mengatasi se�ap
masalah yang dihadapi pembeli. Inisia�f PR1MA ini sejajar dengan agenda Kementerian

Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) untuk menjadikan Malaysia Berdaya Huni.

Saya berpendapat penerbitan buku ini bertepatan dengan waktunya untuk membuk�kan
bahawa dalam apa keadaan sekali pun, PR1MA �dak mengabaikan tanggungjawabnya
kepada rakyat. Malah , saya menghargai usaha dan inisia�f PR1MA menyediakan perumahan

rakyat selari dengan aspirasi Satu Keluarga Satu Rumah.

Saya berharap usaha murni ini diteruskan agar agenda perumahan di bawah Rancangan
Malaysia ke-12 (RMK-12) dapat direalisasikan. Semoga buku ini menjadi bahan rujukan
berguna dan memberi inspirasi kepada generasi kepimpinan seterusnya untuk menyambung
legasi yang ditunjukkan oleh pengerusi-pengerusi sebelum ini dalam membangunkan

kediaman mampu milik untuk rakyat.

Sekian Terima Kasih,

Dato’ Sri Reezal Merican Naina Merican

Menteri Perumahan dan Kerajaan Tempatan

3 | DFB

SEKAPUR SIREH

DATO' DR FATHUL BARI MAT JAHYA

Pengerusi Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA)

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera.

Pertama sekali saya ingin memanjatkan kesyukuran ke hadrat Allah SWT atas izin-Nya,
maka buku ini dapat diterbitkan.

Koleksi bergambar ini menghimpunkan perjalanan dan memori sepanjang 365 hari
saya berkhidmat sebagai Pengerusi Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA).
Menggalas tanggungjawab sebagai Pengerusi PR1MA amatlah besar. Seiring dengan
cabaran norma baharu, amanah dipikul dan tanggungjawab dilaksanakan sebaiknya.

Cabaran kehidupan dan pekerjaan pada masa kini menuntut ketahanan dan kejituan.
Berdepan pelbagai cabaran dalam memikul tugas ke�ka dunia sedang bergelut
dengan pandemik COVID-19, mandat Yang Amat Berhormat Perdana Menteri agar
PR1MA diberi nafas baru dan menyediakan perumahan untuk orang muda, khususnya

golongan M40 di luar dan pinggir bandar.

Insya-Allah amanah Keluarga Malaysia akan terus didukung dan Rancangan Malaysia
Ke-12 (RMK-12) untuk menyediakan 500,000 buah rumah akan dilaksana sebaik

mungkin.

Semoga buah tangan is�mewa dan bermakna ini dapat menyun�k semangat dan
memberi inspirasi kepada generasi muda untuk terus berusaha mencipta
kecemerlangan dalam industri pembangunan perumahan terutamanya di PR1MA ini.

DATO' DR FATHUL BARI MAT JAHYA

Pengerusi Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA)

4| DFB

PENGENALAN

• Matlamat Penubuhan PR1MA
• Carta Organisasi PR1MA
• Jumlah Projek dan Residensi PR1MA
• Elemen ESG Keutamaan PR1MA

5 | DFB

PENUBUHAN PR1MA

Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA) ditubuhkan pada Kekurangan penawaran rumah kos sederhana disebabkan
Januari 2013. Ia diletakkan di bawah pentadbiran Pejabat kecenderungan pemaju-pemaju swasta membangunkan
Perdana Menteri dan dikawal selia menerusi Kementerian projek perumahan kos �nggi yang memberi pulangan
Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT). yang lebih besar. Kerajaan pula tertumpu kepada
penyediaan kemudahan perumahan awam kos rendah
Sebagai sebuah en�� yang diperbadankan oleh Akta bagi golongan berpendapatan rendah.
Parlimen, PR1MA tertakluk kepada undang-undang
penubuhannya iaitu Akta 739 Akta Perumahan Rakyat Kerajaan pula tertumpu kepada penyediaan kemudahan
1Malaysia 2012 (Akta PR1MA 2012). perumahan awam kos rendah bagi golongan
berpendapatan rendah.
PR1MA bertanggungjawab merancang, membangun
dan menyediakan kediaman mampu milik dengan Sehingga tahun 2022, PR1MA memiliki 61 projek dengan
konsep kehidupan moden untuk rakyat Malaysia jumlah pembinaan 49,281 unit kediaman moden, selesa
berpendapatan pertengahan (M40). dan berkuali� �nggi.

Ilham penubuhan PR1MA berikutan wujudnya jurang

ketara dalam penyediaan rumah kategori kos sederhana
yang ke�ka itu dalam lingkungan harga RM150,000
hingga RM300,000 terutamanya di bandar-bandar besar
seper� Kuala Lumpur, Johor Bahru dan Pulau Pinang.

6 | DFB

Pada Februari 2022, Majlis Perumahan Mampu Milik Negara (MPMMN) mengumumkan rancangan untuk membina 500,000
unit rumah mampu milik di seluruh negara.
Bagi menjayakan agenda Malaysia Berdaya Huni di bawah RMK-12, hala tuju baharu Program Perumahan Rakyat (PPR) ini
melibatkan kerajaan persekutuan, negeri dan pemaju swasta.
Bermatlamat Satu Keluarga Satu Rumah, PR1MA diberi tanggungjawab membina 100,000 unit rumah mampu milik untuk
anak muda M40 terutamanya di kawasan pinggir dan luar bandar.

7 | DFB

INDUSTRI perumahan “
memerlukan keputusan yang
cepat. Kalau asyik ‘ding dong,
ding dong, pergi sana sini, ia
melambatkan kerja.

DATO' DR FATHUL BARI MAT JAHYA

Pengerusi Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA)

8 | DFB

Pertamanya, saya mulakan dengan penstrukturan lembaga “
pengarah, keduanya saya mencari peruntukan baharu dan
mendapatkan kelulusan jaminan kerajaan.

Yang ketiga, merumus satu strategi baharu melibatkan
model perumahan – rumah M40 di kawasan luar bandar.
Model rumah PR1MA di bandar sudah ada. Untuk rumah
M40 luar bandar, kita menyasarkan 10 hingga 15 kawasan
untuk dibangunkan.

DATO' DR FATHUL BARI MAT JAHYA

Pengerusi Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA)

9 | DFB

CARTA ORGANISASI PR1MA

KEPIMPINAN

PERDANA MENTERI
YAB Dato’ Sri Ismail Sabri bin Yaakob

MENTERI KEWANGAN MENTERI PERUMAHAN
YB Senator Tengku Datuk Seri Utama Zafrul YB Dato’ Sri Reezal Merican bin

bin Tengku Abdul Aziz Naina Merican

10 | DFB

AHLI PERBADANAN

AHLI AHLI AHLI AHLI
AHLI AHLI AHLI AHLI

AHLI

11 | DFB

ELEMEN ESG
KEUTAMAAN
PR1MA

PR1MA akan melaksanakan beberapa projek baharu
berasaskan komuni� dan berkonsepkan kelestarian
Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG), yang
dianggap pen�ng untuk keselesaan penghuni residensi
PR1MA. Perancangan untuk membina projek-projek
berkenaan, termasuk di Putrajaya dan di beberapa
kawasan lain, kini sudah di peringkat akhir kelulusan.
Selain itu, PR1MA juga akan meneruskan pembinaan di
beberapa kawasan lain di seper� di Brickfields 2, Gam-
bang, Nusa Damai, dan Alam Damai �dak lama lagi selain
projek-projek yang dirangka dalam Rancangan Malaysia
ke-12.

Ke�ga-�ga elemen ESG ini selaras dengan matlamat ‘Go
Green’ yang ditekankan oleh kerajaan. Dengan wujudnya
kelestarian alam sekitar, diperkukuhkan pula dengan
pembangunan nilai murni dalam komuni� dan diurus
tadbir oleh sebuah organisasi yang berwibawa, PR1MA
membuk�kan kesungguhannya menyediakan perumahan
berkuali� agar pembeli dapat menikma� suasana hidup
yang selesa.

12 | DFB

13 | DFB

14 | DFB

MENGENALI
DR FATHUL BARI

• Biodata & Latar Belakang
• Ulasan pegawai �nggi PR1MA

15| DFB

16 | DFB

BIODATA

DATO' DR FATHUL BARI MAT JAHYA

YBhg Dato’ Dr Fathul Bari bin Mat Jahya dilan�k sebagai Pengerusi
PR1MA pada 12 November 2021.
Dilahirkan pada 4 November 1980, Dato’ Dr Fathul Bari
berpengalaman luas dalam sektor kerajaan, swasta, korporat,
pertubuhan bukan kerajaan (NGO) mahupun poli�k. Menjadi Pegawai
Khas di Jabatan Perdana Menteri (2016-2017), beliau juga merupakan
Penasihat Pelaburan MARA Berhad (2017-2018), Panel Pemikir
Jabatan Hal Ehwal Khas (JASA) Kementerian Komunikasi dan
Mul�media (2015-2017), Penasihat Agama bagi Tekun Nasional
(2013-2016), serta Penasihat Agama bagi Ins�tut Jantung Negara
(2009-2010).
Bagi sektor korporat, Dato’ Dr Fathul Bari memegang jawatan ter�nggi
dalam pelbagai organisasi, antaranya Ahli Lembaga Pengurusan
Perbadanan Tabung Pendidikan Tinggi Nasional (PTPTN) (2020 hingga
kini), Ahli Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Dakwah Islamiah
(YADIM) (2021 hingga kini), Pengerusi Ekseku�f Prime Care Medical
Center (2021), Pengerusi Dewan Perniagaan Industri Malaysia-Asia
Barat (MyMEC) (2017 hingga sekarang), Ahli Jawatankuasa Pelaburan
Majlis Agama Islam Negeri Perlis (2017-2019), Ahli Lembaga Pengarah
Ins�tut Terjemahan & Buku Malaysia (2017-2018), dan Ahli Lembaga
Pengarah Felda Global Ventures (Downstream) (2014-2018).
Anak kelahiran Kedah ini memiliki Sarjana Muda (BA Hons.) Hadis &
Pengajian Islam, Universi� Islam Madinah, Arab Saudi pada tahun
2004, dan meneruskan pengajian di peringkat Sarjana (MA), Usuluddin
(Hadis) dari Universi� Yarmouk, Jordan pada tahun 2006. Beliau
kemudiannya melengkapkan pengajian Doktor Falsafah (Ph.D) dalam
bidang Hadis di Universi� Islam Antarabangsa Malaysia (UIAM) pada
tahun 2013.

17 | DFB

Bergiat ak�f menyebarkan dakwah Islam, Dato’ Dr Fathul Bari
mencurahkan khidmat bak�nya dalam bidang sosial dan
kemasyarakatan. Menjadi Pengerusi Yayasan Khayr Ummah
Antarabangsa, beliau menubuhkan pusat pengajian ilmu dan hafalan
Al-Quran (Sekolah Iqra’) di Kangar, Perlis dan di Seputeh, Kuala
Lumpur. Beliau juga pernah mempengerusikan Biro Agama PEMADAM
Malaysia (ILMU) (2014-2019) serta menyertai Misi Bantuan
Kemanusiaan ke Gaza, Pales�n pada tahun 2014 dan 2020.
Atas jasa bak�nya, beliau dikurniakan Darjah Kebesaran Bintang
Kebak�an Masyarakat (B.K.M) Negeri Kedah (2015) dan Darjah Indera
Mahkota Pahang (D.I.M.P) Negeri Pahang (2016).

18 | DFB

19 | DFB

Nama : Dato’ Dr Fathul Bari Bin Mat Jahya
Tarikh Lahir : 4 November 1980
Kelahiran : Kedah
Pencapaian Akademik
• Doktor Falsafah (Ph.D) Hadis, Universi� Islam Antarabangsa Malaysia (2013)
• Sarjana (MA) Usuluddin (Hadis) University Yarmouk, Jordan (2006)
• Sarjana Muda (BA Hons), Hadis & Pengajian Islam, Universi� Islam Madinah, Saudi Arabia (2004)
Penglibatan Poli�k
• Ahli Majlis Kerja Ter�nggi Umno Malaysia (2018 - kini)
• Timbalan Ketua Umno Bahagian Kangar (2018 - kini)
• Ketua Penerangan Umno Negeri Perlis (2018 - 2021)
• Exco Pergerakan Pemuda Umno Malaysia (2013 - 2018)

20 | DFB

Pengalaman Kerja
• Pegawai khas di Pejabat Penasihat Perdana Menteri (2016 - 2017)
• Penterjemah rasmi Yang Dipertuan Agong & King Salman semasa lawatan

Kerajaan Arab Saudi ke Malaysia (2017)
• Penasihat Syariah Permodalan MARA Berhad (PMB), Kementerian Kemajuan

Luar Bandar dan Wilayah (2017 - 2018)
• Panel Pemikir Jabatan Hal Ehwal Khas, Kementerian Komunikasi dan Mul�media

(2015 - 2017)
• Penasihat Agama Penerangan Umno Malaysia (2013 - 2016)
• Penasihat Agama Tekun Nasional Malaysia, Kementerian Pertanian (2013 - 2016)
• Ketua Penda�ar MEDIU (Al-Madinah Interna�onal University) (2012 - 2013)
• Penasihat Agama Ins�tut Jantung Negara (2009 - 2010)
• Pendakwah Kedutaan Arab Saudi (2008 - kini)

Penglibatan Korporat
• Pengarah Ekseku�f Prime Care Medical Center Sdn Bhd (2021)
• Ahli Jawatankuasa Pengurusan Zakat Majlis Agama Islam dan Adat Is�adat

Melayu Perlis (MAIPs) (2020 - kini)
• Ahli Lembaga Pengurusan Perbadanan Tabung Pendidikan Tinggi Nasional

(PTPTN) (2020 - 2022)
• Ahli Lembaga Pemegang Amanah Yayasan Dakwah Islamiah (YADIM) (2020 - 2022)
• Pengarah KUIPs Services Sdn Bhd (2020 - kini)
• Pengerusi Dewan Perniagaan Industri Malaysia - Asia Barat (MyMEC) (2017 - kini)
• Ahli Jawatankuasa Pelaburan Majlis Agama Islam Negeri Perlis (2017 - 2019)
• Ahli Lembaga Pengarah Ins�tut Terjemahan & Buku Malaysia Berhad,

Kementerian Pendidikan Malaysia (2017 - 2018)
• Ahli Jawatankuasa Lajnah Tahqiq Hadis, Kementerian Dalam Negeri (2016 - 2018)
• Ahli Lembaga Pengarah POTA (Lembaga Pencegahan Keganasan Malaysia)

Kementerian Dalam Negeri (2015 - 2018)
• Ahli Lembaga Pengarah Felda Global Ventures (Downstream) (2014 - 2018)
• Ahli Jawatankuasa Wakaf Majlis Agama Islam Negeri Perlis (2014 - 2017)

21 | DFB

Penglibatan Sosial
• Ketua Penerangan Kelab Putera 1 Malaysia (2017 - kini)
• Pengerusi Biro Agama PEMADAM, Malaysia (2016 - 2018)
• Yang Dipertua Pertubuhan Ilmuan Malaysia (ILMU) (2014 - 2019)
• Felo Yayasan Penyelidikan Transformasi Negara (2015 - 2018)
• Penasihat Muay Thai Malaysia (2014 - 2015)

Darjah Kebesaran
• Bintang Kebak�an Masyarakat (B.K.M) Negeri Kedah (2015)
• Darjah Indera Mahkota Pahang (D.I.M.P) Negeri Pahang (2016)

22 | DFB

ULASAN PEGAWAI
TINGGI PR1MA

23 | DFB

ULASAN
PEGAWAI
TINGGI
PR1MA

YBhg DATUK SERI HAJI MOHD NAZRI BIN MD. SHARIFF

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF (CEO) PR1MA

Seorang anak muda yang bersemangat �nggi dan berpandangan jauh. Komitmennya dalam membangunkan
kediaman mampu milik untuk golongan muda M40 sangat luar biasa. Warga PR1MA amat berbangga dapat
berkhidmat bersama-sama Dato' Dr Fathul Bari Mat Jahya dalam menjayakan agenda perumahan negara
dengan matlamat Satu Keluarga Satu Rumah.

24 | DFB

ULASAN
PEGAWAI
TINGGI
PR1MA

ENCIK ZULKARNAIN BIN ZAINUDDIN

KETUA PEGAWAI OPERASI PR1MA

Kemampuan seseorang pemimpin bukan bergantung kepada faktor umur untuk memberikan khidmat yang
terbaik. Dato' Dr Fathul Bari Mat Jahya telah menunjukkan rekod perkhidmatan yang cemerlang. Idea-idea
yang dilontarkannya segar dan berani. Tegas dan komited dalam mengenal pas� strategi dan kaedah terbaik
bagi memas�kan pembangunan PR1MA yang telah dirancang dapat berjalan dengan sebaiknya.
Dato’ Dr Fathul Bari berkhidmat dengan penuh dedikasi dan sen�asa ambil berat berkenaan kemajuan
projek-projek pembangunan PR1MA. Sesi turun padang dan libat urus bersama pembelu juga diadakan,
menunjukkan betapa caknanya Dato’ Dr Fathul Bari akan PR1MA dan pihak berkepen�ngan.

25 | DFB

ULASAN
PEGAWAI
TINGGI
PR1MA

ENCIK KHALID BIN RASMI

KETUA PEGAWAI KEWANGAN PR1MA

Inisia�f tanggungjawab sosial korpotat (CSR) yang dijenamakan oleh Dato’ Dr Fathul Bari sebagai
PR1MASYARAKAT telah membantu lebih XX ribu orang di seluruh negara selain menaikkan jenama PR1MA di
pihak berkepen�ngan dan rakyat Malaysia secara umumnya. Beliau sanggup untuk turun ke lapangan
bersama-sama sukarelawan PR1MA berganding bahu dalam memberi khidmat bak� untuk masyarakat yang
memerlukan, ianya satu usaha yang patut kita semua contohi.

26 | DFB

“Saya tidak boleh kata ini usaha saya seorang. Saya berbangga
dengan pasukan saya, CEO, pegawai pengurusan tinggi, dan
semua kakitangan yang bekerja keras. Saya bangga dengan
sikap progresif mereka melaksanakan projek baharu serta
menyuntik idea baharu, termasuk melaksanakan kediaman
berkonsepkan TOD dengan kerjasama KPKT yang sebelum ini
tidak dilaksanakan.

DATO' DR FATHUL BARI MAT JAHYA

Pengerusi Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA)

27 | DFB

28 | DFB

WATIKAH

29 | DFB

“

DATO' DR FATHUL BARI MAT JAHYA SEWAKTU majlis
penyerahan
Pengerusi Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA) watikah pelantikan
saya sebagai
Pengerusi PR1MA,
YAB Perdana
Menteri Dato’ Sri
Ismail Sabri Yaakob
tekankan dua
perkara ; pertama
PM percaya kepada
kemampuan saya
dan kedua isu
perumahan sangat
dekat di hati
beliau. Saya
pegang dua
kata-kata ini.

30 | DFB

PERUMAHAN adalah satu bidang yang baru bagi “
saya. Saya perlu akui hakikat tersebut. Ketika
dilantik, saya mengambil masa dari sebulan
hingga dua bulan unuk mengkaji, meneliti dari
sudut perundangan, teknikal, isu-isu dan
permasalahan yang perlu diselesaikan dan
kemudian perancangan masa depan. Itu yang
saya lakukan dalam tempoh sebulan hingga dua
bulan. Kemudian, saya sediakan full
presentation kepada semua kakitangan PR1MA
dalam tempoh 100 hari.

DATO' DR FATHUL BARI MAT JAHYA

Pengerusi Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA)

31 | DFB

32 | DFB

INISIATIF /
PENCAPAIAN

• 100 Hari DFB di PR1MA 22.2.2022 @ Sunway Resort
• Infografik 7 Inisia�f
• Merawat Keresahan (Pemulihan Imej)
• Kerjasama Agensi Kerajaan / Swasta
• Pelaburan luar dengan Qatar Investment Authority
• Pembangunan IBS & Kemahiran TVET dengan UniMAP

33 | DFB

100 HARI DI PR1MA :
REVITALISASI (MEMBERI NAFAS BARU)

22.02.2022 menandakan genap 100 hari saya sebagai Pengerusi PR1MA setelah menerima wa�kah
pelan�kan pada 12 November 2021.

34 | DFB

Satu perhimpunan atau town
hall diatur untuk saya bertemu
dengan warga kerja PR1MA.
Dalam maiden speech atau
ucapan pertama yang dihadiri
lebih 400 pekerja, saya jelaskan
kepada mereka bahawa
kedatangan saya ke PR1MA
adalah untuk melaksana mandat
Perdana Menteri dan membawa
hala tuju KPKT agar:

1. PR1MA diberi nafas baru
2. Perumahan untuk anak muda
golongan M40 dan M40 pinggir
bandar diberi keutamaan
3. Pembinaan 100,000 unit
rumah mampu milik menjelang
2025 di bawah RMK-12
4. Menerapkan elemen
kelestarian ESG dalam
pembangunan
5.Peningkatan kadar
kebolehhunian (liveabilty index)

35 | DFB

#REVITALISASI
Berdepan cabaran untuk menyelesaikan isu projek
sakit, kerosakan binaan, sambungan internet, dan
projek terbengkalai, saya berpendirian perlunya
nafas baru disun�k kepada PR1MA. Ini bukan
berer� mengubah segala-galanya, tetapi mengubah
budaya kerja dan berfikir untuk memo�vasikan diri
agar warga kerja PR1MA terus melangkah ke
hadapan dan membangun bersama-sama ins�tusi
ini. Mana-mana tata kerja yang baik harus
dikekalkan dan tata kerja yang lapuk harus diubah.

Saya menekankan pen�ngnya PR1MA melakukan
revitalisasi atau memberi nafas baru dengan
ber�ndak secara responsif dan progresif bagi
memas�kan matlamat penubuhan PR1MA
direalisasikan sepenuhnya.

#RESPONSIF
Kita kena ber�ndak balas terhadap apa yang orang
kata mengenai kita. Kita kena respons terhadap
isu-isu lama - rumah lambat siap, kerosakan pada
rumah, isu-isu melibatkan kontraktor dan
sebagainya. Kalau kita bersalah, kita perlu minta
maaf, panggil kontraktor, panggil pemaju, wakil
pembeli, cerita perkara yang sebenar.

#PROGRESIF
PR1MA perlu bersikap progresif. Janganlah
disebabkan kita menghadapi masalah projek sakit,
PR1MA �dak boleh ke hadapan untuk
melaksanakan projek baharu.

Responsif dan Progresif ini perlu berjalan serentak.
Saya sudah berjumpa dengan semua kontraktor
yang terlibat dengan projek sakit di Semenanjung
Malaysia. Saya juga sudah berjumpa dengan
sebahagian besar pembeli rumah PR1MA. Saya
panggil mereka ke pejabat PR1MA, dengar masalah
mereka dan kemudian kita cari jalan penyelesaian.
Sikap Responsif dan Progresif ini adalah dua
perkara pen�ng saya tekankan kepada kakitangan
PR1MA.

36 | DFB

PR1MA juga perlu terus ke hadapan dan dengan itu saya
mengemukakan 7 Inisia�f baharu, seiring dengan mandat
YAB Perdana Menteri:
1) Rumah PR1MABaru
2) iHomes
3) Pembiayaan Pintar
4) Kolaborasi Pembangunan
5) Pusat Sehen� (One Stop Agency)
6) Pemulihan Imej
7) PR1MASYARAKAT

37 | DFB

“YAB Perdana Menteri meminta

saya beri perhatian serius
bukan sahaja terhadap
masalah pembinaan rumah
baharu, tetapi isu-isu lama
seperti kerosakan, rumah tak

siap, masalah pembayaran

dua kali oleh pembeli –

ansuran melalui potongan gaji

Lembaga Pembiayaan

Perumahan Sektor Awam

(LPPSA) dan bayaran sewa

rumah yang diduduki kerana

belum boleh berpindah

disebabkan rumah belum siap

dibina pada waktu yang

ditetapkan, sedangkan

mereka sudah merancang

untuk berpindah. 38| DFB 36 | DFB

MERAWAT KERESAHAN
(PEMULIHAN IMEJ)

Pandemik COVID-19 bukan sahaja memberi kesan kepada ekonomi dunia, malah
menjejaskan sektor-sektor utama negara termasuk pembinaan. Perintah Kawalan
Pergerakan (PKP) menyebabkan aktiviti pembinaan menjadi perlahan dan lewat siap. Beberapa
isu juga menjadi punca, antaranya kerosakan, projek terbengkalai, masalah bekalan utiliti seperti
air, elektrik dan internet, krisis politik, pembatalan projek bawah 15 peratus, tindakan
undang-undang, dan lain-lain.

Sepanjang satu tahun Dato’ Dr Fathul Bari di PR1MA, beliau telah menunjukkan kepimpinan
yang berwibawa dengan wawasan yang jelas. Komitmen beliau dalam membawa PR1MA ke
aras yang lebih �nggi amatlah saya serta seluruh warga PR1MA hargai serta sokong
sepenuhnya.

39 | DFB

“MASALAH timbul apabila ada pemaju atau
kontraktor tidak dapat mengatasi beberapa isu
seperti kenaikan harga barang, penularan
COVID-19, levi, kos buruh dan ketiadaan
pekerja. Hakikatnya, ada perkara yang PR1MA
beri subsidi, bantu dapatkan bekalan bahan
binaan dengan harga lebih murah dan bantu
memudahkan urusan mereka, semata-mata
kerana mahukan rakyat dapat rumah yang
berkualiti dan cepat.
DATO' DR FATHUL BARI MAT JAHYA
Pengerusi Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA)

40 | DFB

“SAYA akui ada pihak,

terutamanya pembeli yang
bersikap negatif terhadap
PR1MA. Mereka bercakap
buruk terhadap PR1MA – projek
lambat, tak siap dan sebagainya.
Ini menjadi cabaran kepada
saya. Bila masuk PR1MA,
memang betul apa yang saya
dengar. Cuma ada perkara yang
betul dan ada yang tak betul
mereka perkatakan. Perkara
yang tidak betul perlu
diperbetulkan.

3415 | DFB

MENCARI JALAN
PENYESAIAN

“YAB Perdana Menteri tanya saya, apa jaminan saya untuk
mengatasi masalah pembeli? Saya katakan kepada YAB Perdana
Menteri saya akan laksanakan yang terbaik dan termampu. Saya
melihat tugas dan fungsi saya secara mendalam. Saya meneli�
semua isu di PR1MA ini satu per satu. Boleh rujuk kepada
kakitangan dan pihak pengurusan ter�nggi PR1MA bagaimana saya
meneli� semua isu ini. Masalah anak syarikat PR1MA pun saya beri
perha�an.’’

Menyedari betapa seriusnya �ndakan untuk menyelesaikan
masalah berbangkit, pelan mi�gasi dilaksana bagi memas�kan
pembeli dapat mendiami rumah pada masa yang ditetapkan.

Siri Jelajah #PR1MAKita dimulakan dengan turun padang ke tapak
projek di utara Semenanjung iaitu Perlis, Perak dan Kedah,
kemudian turun ke Kuala Lumpur dan Selangor, Negeri Sembilan,
Melaka, Johor hingga ke Sabah.

Pertemuan dengan menteri besar dan ketua menteri juga diadakan
bagi berbincang dan mencari jalan penyelesaian masalah
melibatkan projek PR1MA.

Respons terhadap isu projek sakit; saya berpegang kepada
pendekatan 5M ;

1.Melawat: Fokus projek yang ada pembeli
2.Menilai: Meneli� perkembangan projek
3.Menekan: Memberi tekanan kepada kontraktor
4.Menyelesaikan: Ber�ndak segera
5.Memantau: Memantau perkembangan pasca aduan

42 | DFB

“SAYA perlu bersikap
progresif. Kontraktor
yang tidak memuaskan,
kita berhentikan mereka.
Kita tidak boleh terima
hukuman yang tidak adil
terhadap pembeli. Kita
berhentikan kerana
mereka melanggar
perjanjian. Kita
mempunyai sasaran dari
segi peratusan kemajuan
pembinaan setiap bulan.
Mereka tidak
memaklumkan kepada
kita. Saya pergi melawat
dua hingga tiga kali,
mereka tak buat apa-apa
lagi. Ada yang lewat tiga
hingga empat tahun.
Bagaimana nasib pembeli?
Oleh itu kita terpaksa
tamatkan kontrak mereka
dan buka tender baharu.
Proses ini pula mengambil
masa.

DATO' DR FATHUL BARI MAT JAHYA

Pengerusi Perbadanan PR1MA Malaysia (PR1MA)

43 | DFB

RESPONSIF 44 | DFB
TERHADAP
ADUAN
PEMBELI

43 | DFB