รู้จัก โมเดล STRONG – จิตพอเพียงต้านทุจริตและการประยุกต์ใช้
กรอบการบรรยาย1. ความเป็นมาของแนวคิด โมเดล STRONG – จิตพอเพียงต้านทุจริต2. ความหมาย ค าว่า STRONG3. การแบ่งกลุ่ม ศึกษาท าความเข้าใจ โมเดล STRONG แต่ละตัว และ แลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวทางการประยุกต์ใช้4. ความเป็นมาการจัดตั้งชมรม STRONG – องค์กรพอเพียงต้านทุจริต5. แนวทางการประยุกต์ใช้ ส าหรับองค์กร (หน่วยงานภาครัฐ รัฐวิสาหกิจภาคเอกชน)6. แนวทางการประยุกต์ใช้ ส าหรับภาคประชาชน7. แนวทางการจัดตั้งชมรม STRONG – เทศบาลเมืองปู่เจ้าสมิงพราย องค์กรพอเพียงต้านทุจริต2
ความเป็นมาของแนวคิด โมเดล STRONG – จิตพอเพียงต้านทุจริต1. ยุทธศาสตร์ชาติว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2560 – 2564) ขยายต่อไปอีกถึงปี พ.ศ. 2565 ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 สร้างสังคมที่ไม่ทนต่อการทุจริตมี 4 กลยุทธ์ ได้แก่(1) การปรับฐานความคิดทุกช่วงวัยตั้งแต่ปฐมวัยให้สามารถแยกแยะระหว่าง ผลประโยชน์ส่วนตนและผลประโยชน์ส่วนรวม(2) การส่งเสริมให้มีระบบและกระบวนการกล่อมเกลาทางสังคมเพื่อต่อต้านการทุจริต(3) การประยุกต์หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงเป็นเครื่องมือต่อต้านการทุจริต(4) เสริมพลังการมีส่วนร่วมของชุมชน (Community) และบูรณาการทุกภาคส่วนเพื่อต่อต้านการทุจริต3
ปี พ.ศ. 2560 รองศาสตราจารย์ ดร.มาณี ไชยธีรานุวัฒศิริ ที่ปรึกษาประธานกรรมการ ป.ป.ช. ได้ริเริ่มน าโมเดล STRONG – จิตพอเพียงต้านทุจริต “ใช้เครือข่ายภาคประชาชนเป็นกลไกในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ชาติว่าด้วยการ ป้องกันและปราบปรามการทุจริต ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2560 - 2564)ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 สร้างสังคมที่ไม่ทนต่อการทุจริต ตามกลยุทธ์ที่ 1 - 4หลักคิด “จิตพอเพียงต้านทุจริต” มีค าส าคัญ ๓ ค า คือจิต พอเพียง ต้านทุจริต หมายถึง ประชาชนที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมไม่ทนต่อการทุจริต ต้องมีจิตใจที่มั่นคงมีความพอเพียงไม่เห็นแก่ตัว และมีความมุ่งมั่นต่อต้านการ ทุจริต ด้วยการไม่เฉย ไม่ทน และไม่ยอมให้คนทุจริต คนโกงอยู่รอดในสังคม จึงเป็นจิตที่มีความเข้มแข็ง เรียกว่า “STRONG”4
5
6
ความหมาย ค าว่า “STRONG”Sufficient หมายถึง ความพอเพียง 1. มีจิตพอเพียง รู้จักเพียงพอตามฐานานุรูป2. ด าเนินชีวิตอย่างพอเพียง พอประมาณ เดินสายกลาง ไม่ฟุ้งเฟ้อ 3. ไม่เป็นคนเห็นแก่ตัว ไม่เอาเปรียบผู้อื่น ไม่ท าให้ผู้อื่น เดือดร้อน S4. เห็นแก่ประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าประโยชน์ส่วนตน 7
Transparency ความโปร่งใส หมายถึง1. ประกอบอาชีพด้วยความซื่อสัตย์ สุจริต 2. ซื่อตรงทั้งกาย วาจา ใจ เปิดเผย โปร่งใส ตรวจสอบได้3. มีวินัย เคารพกฎ กติกาของสังคม และประพฤติตน ตามแบบแผน วัฒนธรรม ขนบธรรมเนียมประเพณีอันดีงาม ของสังคม4. ไม่แสวงหาประโยชน์ในทางที่มิชอบ ไม่คดโกง ไม่ฉ้อฉล ไม่โป้ปด ไม่หลอกลวงT8
Realize การตื่นรู้ หมายถึง 1. รู้จักหน้าที่และสิทธิของตนเอง และเคารพสิทธิของผู้อื่น2. รู้จักการคิดแยะแยะระหว่างผลประโยชน์ส่วนตนและ ผลประโยชน์ส่วนรวม3. มีความละอายและเกรงกลัวต่อการกระท าความผิด4. ไม่เพิกเฉย ไม่ทนต่อการทุจริต และไม่ยอมให้คนที่ทุจริต R อยู่รอดในสังคม9
Onward การมุ่งไปข้างหน้า หมายถึง(1) มีความรู้ ความสามารถและทักษะในการปลูกฝังจิตพอเพียงต้านทุจริตให้แก่คนทุกช่วงวัยในองค์กร สังคม ชุมชน(2) มีความรู้ ความสามารถและทักษะในการปรับเปลี่ยนฐานคิดของคนในองค์กร สังคม ชุมชนให้รู้จักการคิดแยกแยะระหว่างผลประโยชน์ส่วนตนและผลประโยชน์ส่วนรวม(3) เป็นผู้น าการเปลี่ยนแปลงในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในองค์กร และทุกภาคส่วนในสังคม ชุมชนให้ร่วมกันเปลี่ยนแปลงเจตนคติทางสังคม และเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมให้ไม่ยอมไม่เพิกเฉย และไม่ทนต่อการทุจริต (4) เป็นแกนน าภายในองค์กร สังคมและชุมชนในการเฝ้าระวังและชี้ช่อง แจ้งเบาะแส (Watch & Voice) เจ้าหน้าที่ของรัฐมีพฤติการณ์ผลประโยชน์ทับซ้อน และพ่อค้า นักธุรกิจ ผู้ประกอบการ และประชาชนที่มีพฤติการณ์เห็นแก่ตัว เอาเปรียบสังคมและท าให้เกิดความเสียหายต่อส่วนรวมO10
kNowledge การแสวงหาความรู้ หมายถึง 1. แสวงหาความรู้ ความเข้าใจ (Understand) หลักในการน าโมเดล STRONG จิตพอเพียงต้านทุจริตมาเป็นเครื่องมือในการสร้างสังคมที่ไม่ทนต่อการทุจริต2. แลกเปลี่ยนเรียนรู้ เพื่อติดอาวุธทางปัญญาด้านกฎหมาย และการบริหาร เพื่อเสริมสร้างทักษะ (Skill) ในการถ่ายทอดองค์ความรู้ให้แก่สมาชิกในองค์กร สังคมและชุมชน3. มีส่วนร่วมในการปรับทัศนคติ (Attitude) ของสมาชิกในองค์กร สังคมและชุมชนให้รู้จักคิดแบบฐานสอง (Binary Thinking) เพื่อน าไปสู่มาตรการป้องกันผลประโยชน์ทับซ้อน หรือการขัดกันแห่งผลประโยชน์ 4. สนับสนุนให้เกิดพฤติกรรม (Behavior) ของสมาชิกในองค์กร สังคมและชุมชนให้แสดงออกถึงความละอายต่อการทุจริต และการไม่ทนต่อการทุจริตN11
ความเอื้ออาทรและแบ่งปัน (Generosity) หมายถึง1. พึ่งตนเองได้ และเต็มใจช่วยเหลือผู้อื่น2. มีจิตใจเอื้อเฟื้อ เผื่อแผ่ และแบ่งปัน3. รู้จักการให้อภัย เมื่อผู้อื่นหลงผิด และให้ค าแนะน า ตักเตือน เมื่อเห็นผู้อื่นกระท าผิด4. มีจิตอาสา อุทิศตนท างานเพื่อส่วนรวม Gโดยไม่หวังผลตอบแทน12
การพัฒนาโมเดล STRONG สู่ STRONGER – STRONGESTÝćÖÖćøðøą÷čÙĔßšēöđéúǰSTRONG ĔîÖćøéĞćđîĉîēÙøÜÖćøǰSTRONG ı ÝĉêóĂđóĊ÷ÜêšćîìčÝøĉê” êĆĚÜĒêŠðŘÜïðøąöćèǰǰóïüŠćÿöćßĉÖßöøöǰSTRONGĔîóČĚîìĊęÝĆÜĀüĆéêŠćÜėǰĒúąñĎšđךćøŠüöĂïøööĊÙüćöøĎšÙüćöđךćĔÝĒúąîĞćĀúĆÖēöđéúǰSTRONG ĕðÿĎŠÖćøðäĉïĆêĉĂ÷ŠćÜđðŨîøĎðíøøöǰÝċÜöĊÖćøóĆçîćēöđéúǰSTRONG ÿĎŠǰSTRONGER ı STRONGEST đóČęĂĔĀšÖćøéĞćđîĉîõćøÖĉÝðŜĂÜÖĆîÖćøìčÝøĉê×ĂÜðøąđìýĕì÷ĕðÿĎŠÖćøđðŨîǰ“ðøąđìýĕì÷ĔÿÿąĂćéǰĕì÷ìĆĚÜßćêĉêšćîìčÝøĉê” àċęÜđðŨîüĉÿĆ÷ìĆýîŤ×ĂÜ÷čìíýćÿêøŤßćêĉǰüŠćéšü÷ÖćøðŜĂÜÖĆîÖćøìčÝøĉêǰøą÷ąìĊęǰǰ óýǰ13
โมเดล STRONGER đðŨîÖćøóĆçîćĕðÿĎŠĀúĆÖÖćøêŠĂêšćîÖćøìčÝøĉêìĊęöĊÙüćöđךöĒ×ĘÜöćÖ×ċĚîǰēé÷ĕéšđóĉęöîĉ÷ćöđßĉÜðäĉïĆêĉìĊęöĊÙüćöĀöć÷đßĉÜïüÖǰǰǰÙĞćǰÙČĂǰÙüćöđðŨîđúĉýǰ Excellence : EǰǰĒúąÖćøđðúĊę÷îĒðúÜǰ Refomity : RǰÙüćöđðŨîđúĉýǰ Excellence : E) ðŦÝđÝÖïčÙÙúǰĂÜÙŤÖøǰĒúąßčößîǰöčŠÜÙüćöđðŨîđúĉýĔîÖćøîĞćĀúĆÖ×ĂÜēöđéúǰSTRONG ได้แก่ ความพอเพียง (Sufficient : S) ความโปร่งใส (Transparent : T) ความตื่นรู้ (Realise : R) มุ่งไปข้างหน้า (Onward : D) ความรู้ (Knowledge : N) และความเอื้ออาทร (Generosity : G) รวมถึงหลักการมีส่วนร่วมในการเฝ้าระวังและการแจ้งเบาะแสการทุจริต(Watch and Voice) ไปประยุกใช้ในการป้องกันการทุจริตภายในองค์กรและการด าเนินชีวิตประจ าวันได้อย่างสัมฤทธิผลǰđðúĊę÷îĒðúÜǰ Reformity :R) ðŦÝđÝÖïčÙÙúǰĂÜÙŤÖøǰĒúąßčößîǰöčŠÜóĆçîćĒúąðøĆïđðúĊę÷îêîđĂÜǰĂÜÙŤÖøĕðÿĎŠÖćøÿøšćÜÿĆÜÙöìĊęĕöŠìîêŠĂÖćøìčÝøĉêéšü÷ĀúĆÖÙüćöóĂđóĊ÷ÜǰÖćøĒ÷ÖĒ÷ąñúðøąē÷ßîŤÿŠüîøüöĒúąñúðøąē÷ßîŤÿŠüîêîǰöĊÖćøïøĉĀćøÝĆéÖćøĂÜÙŤÖøĒúąÖćøđðŗéđñ÷ךĂöĎú׊ćüÿćøĂ÷ŠćÜēðøŠÜĔÿǰđóČęĂĔĀšđÖĉéÖćøöĊÿŠüîøŠüöĔîÖćøêøüÝÿĂïǰøüöëċÜöĊÙüćöêøąĀîĆÖëċÜñúÖøąìï×ĂÜÖćøìčÝøĉêǰöĊÖćøóĆçîćĒúąïĎøèćÖćøĂÜÙŤÙüćöøĎšêŠćÜėǰĔĀšđìŠćìĆîÖćøìčÝøĉêēé÷êĆĚÜĂ÷ĎŠïîóČĚîåćîÙüćöđĂČĚĂĂćìøêŠĂđóČęĂîöîčþ÷Ťéšü÷ÖĆî13
โมเดล STRONGER 13GGenerosityđĂČĚĂĂćìøSSufficientóĂđóĊ÷Ü TTransparentēðøŠÜĔÿRRealiseêČęîøĎš OOnwardöčŠÜĕðךćÜĀîšćNKnowledgeÙüćöøĎšEExcellenceđðŨîđúĉýRReformityđðúĊę÷îĒðúÜ
โมเดล STRONGESTđðŨîÖćøóĆçîćĕðÿĎŠÖćøðŜĂÜÖĆîĒúąêŠĂêšćîÖćøìčÝøĉêéšü÷ÙüćöđךöĒ×ĘÜÿĎÜÿčéǰĂĆîÝąîĞćĕðÿĎŠÿĆÜÙöìĊęöĊÙüćöēðøŠÜĔÿĂ÷ŠćÜ÷ĆęÜ÷Čîǰēé÷đóĉęöîĉ÷ćöđßĉÜðäĉïĆêĉÖćøìĊęöĊÙüćöĀöć÷đßĉÜïüÖǰÝĞćîüîǰǰÙĞćǰÙČĂǰÝøĉ÷íøøöǰ Ethics : E) ÷ĆęÜ÷Čîǰ Sustainability : S) ĒúąÿĆÝíøøöǰ Trust : T)ǰÝøĉ÷íøøöǰ Ethics : E) ðŦÝđÝÖïčÙÙúǰĂÜÙŤÖøǰĒúąßčößîđðŨîñĎšöĊÙčèíøøöǰöĊÙüćöàČęĂÿĆê÷ŤǰĒúąöĊÙüćöøĆïñĉéßĂïêćöïìïćìĀîšćìĊę×ĂÜêîđĂÜéĞćøÜêîĂ÷ŠćÜöĊđĀêčñúøüöëċÜĀîŠü÷ÜćîõćÙøĆåĒúąđĂÖßîöĊÖćøïĆÜÙĆïĔßšðøąöüúÝøĉ÷íøøöǰÝøø÷ćïøøèǰöćêøåćîìćÜÙčèíøøöǰđóČęĂĔĀšÖćøðäĉïĆêĉêî×ĂÜđÝšćĀîšćìĊęĒúąóîĆÖÜćîđĂÖßîĂ÷ĎŠïîåćî×ĂÜÙüćööĊÝøĉ÷íøøöǰ÷ĆęÜ÷Čîǰ Sustainability : S) ðŦÝđÝÖïčÙÙúǰĂÜÙŤÖøǰĒúąßčößîđðŨîñĎšöĊÝøĉ÷íøøöǰĒúąđðŜîóúĆÜÿĞćÙĆâĔîÖćøđòŜćøąüĆÜĒúąĒÝšÜđïćąĒÿÖćøìčÝøĉêǰđóČęĂîĞćðøąđìýĕì÷ĕðÿĎŠÖćøđðŨîǰ“ðøąđìýĕì÷ĔÿÿąĂćéǰĕì÷ìĆĚÜßćêĉêšćîìčÝøĉê” àċęÜđðŨîüĉÿĆ÷ìĆýîŤ×ĂÜ÷čìíýćÿêøŤßćêĉǰüŠćéšü÷ÖćøðŜĂÜÖĆîÖćøìčÝøĉêǰøą÷ąìĊęǰǰ óýǰǰÿĆÝíøøöǰ Trust : T) ðøąđìýĕì÷öĊñĎšîĞćǰñĎšïøĉĀćøČïčÙÙúìčÖøąéĆïǰĂÜÙŤÖøǰĒúąßčößîđðŨîñĎšöĊÝĉêĔÝÿąĂćéǰïøĉÿčìíĉĝǰđÿĊ÷ÿúąǰǰĒúąðøąóùêĉéĊÜćöǰøüöëċÜöĊÖćøÙøĂÜÜćîǰÙøĂÜÙîǰĒúąÙøĂÜêîĂ÷ĎŠïîóČĚîåćî×ĂÜÝøĉ÷íøøöĒúąÙüćöàČęĂÿĆê÷ŤÿčÝøĉê13
โมเดล STRONGEST 13GGenerosityđĂČĚĂĂćìøSSufficientóĂđóĊ÷Ü TTransparentēðøŠÜĔÿRRealiseêČęîøĎš OOnwardöčŠÜĕðךćÜĀîšćNKnowledgeÙüćöøĎšEEthicsÝøĉ÷íøøöSSustainability÷ĆęÜ÷ČîTTruthÿĆÝíøøö
ตัวอย่าง 1 แนวทางการประยุกต์ใช้โมเดล STRONGส าหรับองค์กร (หน่วยงานภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชน)N TOGR S14
ตัวอย่าง 2 แนวทางการประยุกต์ใช้โมเดล STRONGส าหรับองค์กร (หน่วยงานภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชน)N TOR GS15
ตัวอย่าง 3 แนวทางการประยุกต์ใช้โมเดล STRONGส าหรับองค์กร (หน่วยงานภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชน)TNOG RS16
ตัวอย่าง 1 แนวทางการประยุกต์ใช้โมเดล STRONGส าหรับประชาชนN TOR GS18
ตัวอย่าง 2 แนวทางการประยุกต์ใช้โมเดล STRONGส าหรับประชาชนTNOR GS18
ตัวอย่าง 3 แนวทางการประยุกต์ใช้โมเดล STRONGส าหรับประชาชนTN OR GS19