SUKI TEENOI BUSINESS PROFILE
รายงาน วิชวิา Oragnization and Human Resource Management ( MG111 ) นำ เสนอ อ. เยาวลักษณ์ เอกไพฑูร ฑู ย์ จัด จั ทำ โดย ชื่อชื่-นามสกุลกุ วิทวิวัตวัร พรหมเศรณี ยศวดี รุณศรี มุขมณี ขวัญวัตา จิรัจิชรัญา วินิวิจนิชัยชันันนัท์ จิรจิาพัชพัร วินิวิจนิชัยชันันนัท์ กฤษฎิ์ทอง สุริสุยริา อภิชญา จูมงคล ชนิสนิรา นิคนิมเขต ธัญธัธร ภู่ชภู่วาลชัยชักุลกุ 1650201294 1650205980 1650213638 1650214206 1650214214 1650215088 1650216243 1650223108 1650223124 รหัสนักนัศึกษา เลขที่ 19 53 94 98 99 106 111 161 162 ปีกปีารศึกษา 2/2565 คณะบริหริารธุรกิจ มหาวิทวิยาลัยกรุงเทพ (100%) (100%) (100%) (100%) (100%) (100%) (100%) (100%) (100%) % = ความร่วร่มมือมื ในการทำ งานโดยรวม
คำ นำ รายงานฉบับนี้เป็นส่วนหนึ่งของวิชา ORGANIZATION AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT รหัสวิชา MG111 ได้จัดทำ ขึ้นตาม หลักสูตรระดับปริญญาตรีของกระทรวงอุดมศึกษาธิการโดยมุ่งหวังให้ นักศึกษาเกิดความรู้และมีวัตถุประสงค์เพื่อนำ ความรู้ทางการบริหารการจัดการ องค์กรและทรัพยากรมนุษย์ไปใช้ในอาชีพได้ ในเรื่องของการศึกษาการดำ เนิน ธุรกิจ, วัตถุประสงค์ของธุรกิจ, ลักษณะโครงสร้างขององค์กร, กลุ่มเป้าหมาย, สินค้าและบริการ, การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ใน องค์กร, การจูงใจในองค์กร และกิจกรรมเพื่อสังคม คณะผู้จัดทำ ได้เลือกธุรกิจ สุกี้ตี๋น้อย นี้มาเนื่องจากเป็นธุรกิจที่น่าสนใจ และเป็นการนำ ความรู้ที่ได้รับจากการเรียนมาประยุกต์ใช้ในการจัดทำ รายงาน เล่มนี้ขึ้นมา คณะผู้จัดทำ หวังเป็นอย่างยิ่งว่ารายงานฉบับนี้จะเป็นประโยชน์ต่อผู้ที่ ต้องการศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจ สุกี้ตี๋น้อย ทำ ให้ได้รับความรู้และสามารถนำ ความรู้นั้นไปประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำ วันได้สืบต่อไป คณะผู้จัดทำ ขอขอบพระคุณยิ่งต่อผู้อยู่เบื้องหลังความสำ เร็จในครั้งรั้นี้ คือ อ.เยาวลักษณ์ เอกไพฑูรย์ และขอขอบคุณเจ้าของเอกสารอ้างอิงทุกแห่งที่นำ มาเป็นแนวทางในการจัดทำ รายงานฉบับนี้ หากเกิดข้อผิดพลาดประการใดทาง คณะผู้จัดทำ ต้องขออภัย ณ ที่นี้ คณะผู้จัดทำ
สารบัญ บั 02 ดำ เนินนิธุรกิจเกี่ยวกับอะไร 04 วัตวัถุปถุระสงค์ 05 ลักษณะโครงสร้าร้งองค์กร 07 กลุ่มลุ่เป้าป้หมาย CONTENTS 08 สินสิค้าและบริกริารที่จัดจัจำ หน่าน่ย การติดต่อสื่อสื่สาร 13 20 6M’s 2 การจูงใจในองค์กร 1 การส่งส่เสริมริการขาย 15 การบริหริารจัดจัการทรัพรัยากรมนุษนุย์ 16 24 กิจกรรมเพื่อพื่สังสัคม 25 บรรณานุกนุรม
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 1 SUKITEENO I
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 2 ดำ เนินนิธุรกิจเกี่ยวกับอะไร สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย เป็นป็ธุรกิจที่ก่อตั้งขึ้นขึ้ ในปี 2562 โดยผู้ก่ผู้ ก่อตั้งคือ คุณคุเฟิร์ฟินร์นัทนัธมน พิศพิาลกิจวนิชนิซึ่งซึ่เป็นป็กรรมการ ผู้จัผู้ ดจัการ บริษัริ ษัท บี เอ็น เรสเตอรองท์ กรุ๊ปรุ๊จำ กัด (BNN) โดยจุดเริ่มริ่ต้นของธุรกิจ สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย เริ่มริ่มาจากคุณคุเฟิร์ฟินร์นัทนัธมน อยากมีธุมีธุรกิจ เป็นป็ของตัวเอง และ ทางครอบครัวรัเคยมีปมีระสบการณ์จณ์ากการเปิดปิธุรกิจร้าร้น อาหารมาก่อนแต่ธุรกิจยังยัมีปัมีญปัหาในเรื่อรื่งของการรักรัษาคุณคุภาพรสชาติอาหาร และมาตรฐานให้คงที่ คุณคุนัทนัธมนจึงจึเริ่มริ่มองหาธุรกิจร้าร้นอาหารที่สามารถควบคุมคุคุณคุภาพและ คุณคุภาพและมาตรฐานของรสชาติได้ง่าย โดยมีแมีนวคิดคือลูกลูค้าที่ไปใช้ บริกริารในแต่ละสาขาจะต้องได้รสชาติอาหารที่เหมือมืนกัน ซึ่งซึ่ร้าร้นสุกี้สุกี้ หรือรื ชาบู กำ ลังเป็นป็ที่นิยนิมอยู่ใยู่นช่วช่งนี้ และ สามารถตอบโจทย์ใย์นเรื่อรื่งนี้ได้เป็นป็ อย่าย่งดี จึงจึกลายมาเป็นป็แบรนด์สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยในปัจปัจุบันบั
PAGE 3 สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย เป็นป็ร้าร้นบุฟเฟต์สุกี้สุกี้ ชาบู ที่เปิดปิ ให้บริกริารตั้งแต่ 12:00 น. จนถึง 05:00 น. จึงจึสามารถจับจักลุ่มลุ่เป้าป้หมายได้หลากหลาย ไม่ว่ม่าว่จะเป็นป็กลุ่มลุ่ลูกลูค้าวัยวัทำ งาน นักนัเรียรีน นักนัศึกษา ซึ่งซึ่สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยได้ทำ ยอดขายทะลุ 1000 ล้านบาทไปแล้ว ซึ่งซึ่ถือเป็นป็การสร้าร้งการเติบโต ได้อย่าย่งรวดเร็วร็ภายในระยะเวลาเพียพีงไม่กี่ม่ กี่ปี โดยมีจำมีจำนวนลูกลูค้าเฉลี่ย อยู่ที่ยู่ ที่30,000 คนต่อวันวั
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 B r a n d P u r p o s e PAGE 4 การนำ ธุรกิจของครอบครัวรัมาพัฒพันาให้เป็นป็ธุรกิจใหม่ โดยคุณคุเฟิร์ฟินร์ต้องการนำ ประสบการณ์จณ์ากครอบครัวรัมา เรียรีนรู้แรู้นวทางการสร้าร้งธุรกิจของตัวเอง โดยตั้งใจทำ ร้าร้นอาหาร แต่มีโมีจทย์ว่ย์าว่ต้องขยายสาขาได้ทั่วประเทศและ ควบคุมคุมาตรฐานทั้งคุณคุภาพอาหาร รสชาติ และการ บริกริารได้เหมือมืนกันทุกทุสาขา และสามารถเติบโตเป็นป็ ธุรกิจขนาดใหญ่ไญ่ด้ วัตวัถุปถุระสงค์
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 Organization Structure PAGE 5 ลักษณะโครงสร้า ร้ งองค์กร ในช่วช่ง 3 ปีที่ปี ที่ ผ่าผ่นมา ธุรกิจร้าร้นอาหารประเภท “ชาบู” ในสไตล์บุฟเฟต์ เป็นป็รูปรูแบบร้าร้น อาหารที่อยู่ใยู่นเทรนด์คด์วามนิยนิมของผู้บผู้ ริโริภค ส่วส่นหนึ่งนึ่เป็นป็เพราะ “จุดขาย” ของร้าร้นอาหาร ประเภทนี้ นอกจากการมานั่งนั่ทานกับเพื่อพื่นหรือรืคนสนิทนิร่วร่มกันแล้ว ยังยัตอบโจทย์ พฤติกรรมผู้บผู้ ริโริภคในเรื่อรื่งความคุ้มคุ้ค่า ไม่ต้ม่ ต้องมานั่งนั่คิดว่าว่ถ้าสั่งสั่จานเดียดีวแล้วจะ เกินงบมั้ยมั้นั่นนั่จึงจึทำ ให้ธุห้ธุรกิจสุกี้สุกี้ ชาบูสไตล์บุฟเฟต์เติบโตมาอย่าย่งต่อเนื่อนื่ง และมีร้มีาร้นอาหาร สไตล์นี้เ นี้ กิดขึ้นขึ้ ในตลาดเป็นป็จำ นวนมาก หนึ่งนึ่ในนั้นนั้คือ สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย ธุรกิจสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย เป็นป็ธุรกิจที่มีโมีครงสร้าร้งองค์กรตามหน้าน้ที่ซึ่งซึ่หมายถึง การที่กิจการมีขมีนาด ใหญ่มญ่ากขึ้นขึ้ขอบเขตของงานในกิจการก็จะมีคมีวามหลากหลายขึ้นขึ้มีภมีาระงาน มากขึ้นขึ้ทำ ให้มีห้กมีารจัดจักลุ่มลุ่ของงาน แย่งย่หน้าน้ที่กันตามความถนัดนัสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยในปัจจุบันบั มีหมีลากหลายสาขามากเนื่อนื่งจากได้รัด้บรัความสนใจในกลุ่มลุ่ผู้บผู้ ริโริภค สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยมีกมีารกำ หนด กลยุทธ์แธ์ละวางแผนทรัพรัยากรบุคคล วางแผนอัตรากำ ลังคนให้เห้หมาะสมกับโครงสร้าร้ง องค์กร มีกมีารวางแผนการบริหริารจัดจัการการคิดเงินเดือดืนอย่าย่งเป็นป็ระบบ โครงสร้าร้งองค์กรตามหน้าน้ที่ ยังยัมีข้มีอข้ดี เช่นช่การที่พนักนังานมีหมีน้าน้ที่เหมือมืนกัน มาทำ งานร่วร่ม กันจะเกิดการแลกเปลี่ยนเรียรีนรู้ซึ่รู้ซึ่งซึ่กันและกัน ทำ ให้เห้กิดความชำ นาญมากขึ้นขึ้ทำ ให้งห้านมี ประสิทสิธิภธิาพมากขึ้นขึ้และข้อข้เสียสีของลักษณะโครงสร้าร้งองค์กรตามหน้าน้ที่ คือ การแยกแผนกงาน ทำ ให้ผู้ห้ทำผู้ ทำงานมีมุมีมุมองคับแคบเฉพาะหน่วน่ยงานของตนเอง
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 6 ในปัจจุบันบัสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยมี 45 สาขาและมีรมีายได้ 1,200ล้านบาท ภายในระยะเวลา 4 ปี ส่วส่นหนึ่งนึ่ของความสำ เร็จร็มาจากการพัฒพันาองค์กร และกิจการยังยัมีจุมีจุดแข็งข็ ในเรื่อรื่งของ วัตวัถุดิถุบดิที่มีคมีวามคุ้มคุ้เกินราคา มีใมีห้เห้ลือกหลากหลายเมนู และมีจุมีจุดแข็งข็ที่โดดเด่นด่กว่าว่คนอื่น เรื่อรื่งเวลาเปิดปิ ให้บห้ริกริาร ซึ่งซึ่ร้าร้นอื่นไม่มีม่ มี สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยเน้นน้ลูกลูค้าเยอะ ระดับดัราคาลูกลูค้าสามารถจับจัต้องได้ แม้จม้ะขายในราคา 276 บาท แต่มีวัมีตวัถุดิถุบดิ ให้เห้ลือกมากถึง 48 ชนิดนิ ปัจจุบันบัสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยมี 45 สาขา ในปีที่ปี ที่ ผ่าผ่นมากวาดราย ได้ 1,200 ล้านบาท เติบโต 145% สิ่งสิ่ที่น่าน่กลัวที่สุดสุคือ ทำ อย่าย่งไรให้ลูห้กลูค้ากลับมาใช้ บริกริารอีก จุดแข็งข็สำ คัญของธุรกิจสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย มองลูกลูค้าเป็นหลัก สาขาต้องใหญ่ ลูกลูค้าต้องเยอะ พื้นพื้ที่ทำ เลต้องกว้าว้ง มีที่มี ที่ จอดรถ มีสมีถานที่สำ คัญของกลุ่มลุ่ลูกลูค้า อยู่ติยู่ ติดถนนใหญ่ สามารถเดินทางเข้าข้-ออกสะดวก พยายามหาสินสิค้าที่มีคุมีณคุภาพเสมอ อย่าย่งเช่นช่ชีสชีที่นำ เข้าข้จากประเทศเดนมาร์กร์
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 7 กลุ่ม ลุ่ เป้า ป้ หมาย กลุ่มลุ่เป้าป้หมายหลัก สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย เป็นป็ร้าร้นบุฟเฟต์ สามารถจับจั กลุ่มลุ่เป้าป้หมายได้หด้ลากหลาย ไม่ว่ม่าว่จะ ลูกลูค้าวัยวัทำ งาน เลิกงานกลางคืน อีกทั้งทั้ลูกลูค้าไม่ต้ม่ ต้องกังวลว่าว่จะต้องรีบรี กลับบ้าบ้น เพื่อพื่มาให้ทัห้ ทันก่อนร้าร้นปิดปิ เพราะสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยเปิดปิ ให้บห้ริกริารตั้งตั้แต่ เที่ยงจนถึงตี 5 สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยส่วส่นใหญ่มีญ่ทั้มี ทั้งทั้ กลุ่มลุ่ลูกลูค้าที่มีอมีายุต่ำ กว่าว่ 18 ปี จนถึง ช่วช่งอายุ 30 ปี กลุ่มลุ่วัยวัเรียรีนวัยวัทำ งานที่ ชื่นชื่ชอบในการรับรั ประทานชาบู สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยเป็นป็ร้าร้นชาบูที่มีรมีาคาจับจัต้องได้ สามารถสั่งสั่อาหารได้ตด้ลอด เปิดปิ ให้บห้ริกริาร 24 ชั่วชั่โมง มีรมีสชาติเป็นป็เอกลักษณ์เณ์ฉพาะตัว เหมาะสำ หรับรั นักนัเรียรีนนักนัศึกษา หรือรืคนวัยวัทำ งาน ที่หลังเลิกเรียรีนหรือรืเลิกงาน จะเข้าข้มา ใช้บช้ริกริาร อีกทั้งทั้ภายในร้าร้นยังยัตกแต่งมีเมีอกลักษณ์ที่ณ์ ที่ ชัดชัเจน และสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยเป็นป็ธุรกิจ ที่ยังยัมีอีมี อีกหลายสาขา และยังยัคงเพิ่มพิ่ขึ้นขึ้เรื่อรื่ยๆ เพราะได้รัด้บรัความสนใจเป็นป็ จำ นวนมากในกลุ่มลุ่ผู้บผู้ ริโริภค
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 8 สินสิค้าและบริกริารที่จัดจัจำ หน่า น่ ย สุกี้สุกี้ ตี๋น้อ น้ ย (บุฟเฟต์) ราคาผู้ใผู้หญ่ : ญ่ท่านละ 219 บาท เครื่อรื่งดื่มดื่รีฟิรีลฟิท่านละ 39 บาท + vat 7% รวมเป็นป็ท่านละ 276 บาท ราคาเด็กด็สูงสู 90-120 ซม. : ท่านละ 109 บาท เครื่อรื่งดื่มดื่รีฟิรีลฟิ 39 บาท + vat 7% รวมเป็นป็ท่านละ 158 บาท เด็กด็สูงสูไม่เม่กิน 90 ซม. ทานฟรี
PAGE 9 ตัวอย่า ย่ งเมนู เนื้อนื้สไลด์ สันสัคอหมูสไลด์ สันสันอกหมูสไลด์ สามชั้นชั้หมูสไลด์ หมูไม้ไม้ผ่ หมูลาวา
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 10 อกไก่สไลด์ ตับหมู หมูห่อสาหร่าร่ย หอยแมลงภู่ ปลาหมึกมึ กุ้งกุ้
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 11 แมงกะพรุน ปลาดอลลี่ ปลาเส้นส้ ปูอัดชีสชี เต้าหู้ชีหู้สชี ปลาหมึกมึกรอบ
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 12 เกี๊ยวหมู บะหมี่ห มี่ ยก ข้าข้วสวย มาม่าม่ชีสชี สาหร่าร่ยวากามะ
PAGE 13 การติดต่อสื่อสื่สาร ความหมายของการติดต่อสื่อสื่สาร กระบวนการเเลกเปลี่ยนข้อข้มูลข่าข่วสารระหว่าว่งมนุษนุย์โย์ดยผ่าผ่นสื่อสื่ประเภทต่างๆเพื่อพื่ ให้เห้กิด การรับรัรู้ร่รู้วร่มกันเเละมีกมีารตอบสนองต่อสิ่งสิ่ที่ได้รัด้บรัจากการติดต่อสื่อสื่สาร การติดต่อสื่อสื่สาร เป็นป็เครื่อรื่งมือมืสำ คัญ ที่ช่วช่ยให้กห้ารดำ เนินนิธรุกิรุกิจเป็นป็ ไปได้ด้ด้วด้ยดีหดีากมีกมีารติดต่อสื่อสื่สารที่ล้ม เหลวอาจส่งส่ผลกระทบถึงการทำ งานในองค์กรได้ ในปัจจุบันบัสื่อสื่ออนไลน์เน์ข้าข้มามีบมีทบาทด้าด้นการตลาดมาก ซึ่งซึ่สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยก็ใช้สื่ช้ สื่อสื่ออนไลน์ ในการสื่อสื่สาร และอาศัยการเป็นป็ที่รู้จัรู้กจัจากกระแสไวรัลรัไม่ต่ม่ ต่างจากคู่แคู่ข่งข่รายอื่นๆ แต่สิ่งสิ่ที่ ทำ ให้สุห้กี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยเติบโตกว่าว่คู่แคู่ข่งข่อย่าย่งเห็นห็ ได้ชัด้ดชัคือการให้คห้วามสำ คัญกับสื่อสื่ออฟไลน์ด้น์วด้ย แต่สื่อสื่ออฟไลน์ที่น์ ที่ เรากำ ลังพูดถึง ไม่ไม่ด้หด้มายถึงป้าป้ยโฆษณาตามสถานีรนีถไฟฟ้าฟ้และสถานที่ ต่างๆ อย่าย่งที่หลายคนคิด แต่เป็นป็สาขาและที่ตั้งตั้ของร้าร้นนั่นนั่เองที่ตั้งตั้และตัวร้าร้นไม่ไม่ด้เด้ป็นป็ เพียพีงสถานที่ประกอบธุรกิจเท่านั้นนั้แต่ยังยัเป็นป็สถานที่แห่งห่การสื่อสื่สารระหว่าว่งแบรนด์กัด์ กับ ลูกลูค้าอีกด้วด้ย เพราะบางครั้งรั้ลูกลูค้าจะพิจพิารณาความอร่อร่ยของอาหารจากการปรายตามอง หน้าน้ร้าร้นเพียพีงครั้งรั้เดียดีว ยิ่งยิ่มีคมีนมาต่อคิวรอหน้าน้ร้าร้นเยอะ ยิ่งยิ่เป็นป็ลูกลูเล่นเชิงชิจิตจิวิทวิยาให้คห้น รู้สึรู้กสึว่าว่อาหารอร่อร่ยคุ้มคุ้ค่ากับการรอคอย หลายๆ คนน่าน่จะมีคมีวามเชื่อชื่ว่าว่ทำ เลที่ดีคืดี คือทำ เลที่มีคมีนเดินดิผ่าผ่นไปผ่าผ่นมาตลอดเวลา (High Traffic Area) แต่ในความเป็นป็จริงริทำ เลที่ดีคืดี คือทำ เลที่เหมาะสมกับวิถีวิ ถีชีวิชีตวิของ ลูกลูค้ามากกว่าว่เช่นช่เป็นป็ทำ เลที่เดินดิทางสะดวก และมีที่มี ที่ จอดรถเพียพีงพอต่อความต้องการ ซึ่งซึ่สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยมองขาดในประเด็นด็นี้ม นี้ ากๆ ทำ ให้ให้นช่วช่งแรกสาขาส่วส่นใหญ่จญ่ะเป็นป็แบบสแตนด์ อะโลน (Stand Alone) หรือรืร้าร้นเดี่ย ดี่ วที่ตั้งตั้อยู่ใยู่นพื้นพื้ที่ต่างๆ ถึงแม้จม้ะเป็นป็ทำ เลที่คนไม่ค่ม่ ค่อย พลุกลุพล่าน แต่มีสิ่มีงสิ่อำ นวยความสะดวกครบครันรัทำ ให้ลูห้กลูค้าเกิดความประทับใจต่อแบรนด์ ในมิติมิ ติอื่นๆ นอกจากคุณคุภาพและรสชาติของอาหารอีกด้วด้ย
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 14 “ผู้บผู้ ริโริภค Gen Y เวลาจะซื้อซื้สินสิค้า พวกเขาจะมองหาความเห็นห็จากแหล่งข้อข้มูลในโซเชียชีล ต่างๆ มากขึ้นขึ้กว่าว่คนรุ่นรุ่ก่อน โดยให้คห้วามเชื่อชื่ถือผู้คผู้ นที่มีปมีระสบการณ์กณ์ารใช้จช้ริงริรวมทั้งทั้ผู้ เชี่ย ชี่ วชาญ ทั้งทั้หมดนั้นนั้ทำ ให้เห้ราเห็นห็แนวโน้มน้ที่ชัดชัเจนว่าว่การที่ผู้บผู้ ริโริภคตัวจริงริช่วช่ยบอกต่อ ความเห็นห็เชิงชิบวก จากประสบการณ์กณ์ารใช้สิช้นสิค้าและบริกริารของพวกเขา มีคมีวามสำ คัญกับ ธุรกิจมากเพียพีงใด” การติดต่อสื่อสื่สารที่มีปมีระสิทสิธิภธิาพ คำ นึงนึถึงระดับดัการรับรัรู้ตรู้ามความต้องการ เเสดงให้เห้ห็นห็ถึงความเป็นป็จริงริง่ายต่อความเข้าข้ใจ เริ่มริ่จากภาพคลิปการสั่งสั่เมนูต่นูต่างๆ แล้วลูกลูค้าต่างก็ท้าทายกัน ให้มห้าลองแข่งข่กันซ้อซ้นถาด คอนโดใส่อส่าหารสดให้สูห้งสูท่วมหัวหัเป็นป็การอวด การแข่งข่กันเรื่อรื่งกินจุ สั่งสั่ได้เด้ยอะ เพื่อพื่ถ่าย ภาพ ถ่ายคลิปมาอวด มาขิงขิกันบนโลกโซเชียชีล ซึ่งซึ่มันมัช่วช่ยแสดงจุดยืนยืที่เด่นด่ชัดชัของการเป็นป็ แบรนด์ชด์าบูสุกี้สุกี้ แบบบุฟเฟต์ ที่ลูกลูค้าสามารถทานได้แด้บบไม่อั้ม่ อั้นอั้ ในราคาสบายกระเป๋าป๋ซึ่งซึ่เป็นป็ ผลดีกัดี กับแบรนด์แด์บบสุดสุ ๆ เมื่อมื่ผู้รัผู้ บรัสารคนอื่นได้เด้ห็นห็ก็รู้สึรู้กสึ ได้โด้ดยทันทีว่าว่มันมัเป็นป็เรื่อรื่งราว จากผู้ใผู้ช้ตัช้ ตัวจริงริที่มีคมีวามจริงริใจเป็นป็ตัวตั้งตั้เป็นป็ความคิดเห็นห็แท้ๆ จากคนที่มีปมีระสบการณ์ การใช้สิช้นสิค้าและบริกริารจริงริดังดันั้นนั้กลยุทธ์กธ์ารสร้าร้งพื้นพื้ที่ สร้าร้งประสบการณ์ใณ์ห้ลูห้กลูค้าช่วช่ย บอกต่อ จึงจึกลายเป็นป็เรื่อรื่งสำ คัญของธุรกิจ องค์กร และแบรนด์ขด์นาดเล็ก ที่ไม่มีม่งมีบ ประมาณในการสื่อสื่สารมากนักนัจะต้องหันหัมาสนใจให้คห้วามสำ คัญ หลังจากนั้นนั้ลูกลูค้าก็ต่อยอดความคิด ให้เห้กิดความสนุกนุในการถ่ายคลิปมากขึ้นขึ้จนกลาย เป็นป็กระแสโด่งด่ดังดัในโลกโซเชียชีล นั่นนั่ก็คือ การสร้าร้งเมนูในูหม่ จากการทานสุกี้สุกี้ในร้าร้นตี๋น้อน้ย โดยลูกลูค้าช่วช่ยกันครีเรีอต ช่วช่ยกันสร้าร้งสรรค์ ใช้วัช้ตวัถุดิถุบดิจากเมนูบุนู บุฟเฟต์ จนกลายเป็นป็การ อวดเมนูสูนูตสูรเด็ดด็กินสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย แบบสุดสุครีเรีอตบนโลกออนไลน์
PAGE 15 การส่ง ส่ เสริมริการขาย (Promotion) เงื่อนไข เงื่อนไข สามารถใช้โช้ปรโมชั่นชั่นี้ไนี้ ด้เด้ฉพาะผู้ถืผู้ ถือบัตบัร Top Fan และผู้ติผู้ ติดตาม 1 ท่าน / 1 สิทสิธิ์ / 1บัตบัร เท่านั้นนั้ ร่วร่มโปรโมชั่นชั่ทุกทุสาขาสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย โปรโมชั่นชั่นี้ ลดเฉพาะค่าบุฟเฟต์เท่านั้นนั้ (ไม่รม่วม vat และ เครื่อรื่งดื่มดื่รีฟิรีลฟิ ) สามารถใช้สิช้ทสิธิ์โธิ์ปรโมชั่นชั่ ในวันวัเกิดของผู้ ถือบัตบัร Top Fan ได้เด้ท่านั้นนั้ สงวนสิทสิธิ์สำธิ์สำหรับรัผู้ถืผู้ ถือบัตบัร Top Fan คู่ กับบัตบัรประชาชน เท่านั้นนั้ 1. 2. 3. 4. 5. แค่สาขา Victory Hub อนุสนุาวรีย์รี ย์ ตั้งตั้แต่ 00:00 - 05.00 น. โปรโมชั่นชั่ตั้งตั้แต่วันวัที่ 14-15 ก.ย. 2563 1. 2. 3.
— ดูแดูลและควบคุมคุงานหน้าน้ร้าร้น หรือรืสาขาต่างๆ ให้เห้ป็นป็ระเบียบีบเรียรีบร้อร้ยในเรื่อรื่งการ ต้อนรับรัลูกลูค้า รับรัคำ ร้อร้งเรียรีน แก้ไขสถานการณ์ปัณ์ ปัญหาต่างๆ และควบคุมคุพนักนังานที่เป็นป็ผู้ ใต้บังบัคับบัญบัชาได้ดีด้ ดี — ควบคุมคุต้นทุนทุลดค่าใช้จ่ช้าจ่ยทุกทุ ๆด้าด้นในสาขา เพื่อพื่ ให้บห้ริษัริ ษัทมีกำมี กำ ไรมากขึ้นขึ้ , ควบคุมคุต้นทุนทุ การผลิต COGให้เห้ป็นป็ ไปตามเป้าป้หมายที่บริษัริ ษัทวางไว้,ว้ควบคุมคุค่าแรงพนักนังาน COLให้เห้ป็นป็ ไปตามเป้าป้หมายที่บริษัริ ษัทวางไว้,ว้ควบคุมคุคุณคุภาพการบริกริาร ความสะอาด ให้เห้ป็นป็ ไปตาม นโยบายของบริษัริ ษัท — ดูแดูลให้คำห้ คำแนะนำ ฝึกสอนงานพนักนังานในสายงาน, บำ รุงรุรักรัษาเครื่อรื่งใช้ อุปกรณ์ ให้พห้ร้อร้มใช้งช้านได้เด้สมอ เพื่อพื่เพิ่มพิ่ ประสิทสิธิภธิาพการทำ งานให้สูห้งสูสุดสุ — ตรวจสอบงานระบบของสาขาตั้งตั้แต่หน้าน้ร้าร้นไปยังยัด้าด้นในครัวรัเพื่อพื่ ให้ไห้ด้รัด้บรัมาตรฐาน เดียดีวกัน, จัดจัการคุณคุภาพการบริกริาร ความสะอาด ตามมาตรฐานที่กำ หนด — จัดจัทำ เอกสารประกอบต่างๆทางฝ่ายที่เกี่ยวข้อข้ง เช่นช่ ฝ่ายบัญบัชี ฝ่ายทรัพรัยากรมนุษนุย์ ฝ่ายธุรการและคลังสินสิค้า ได้อด้ย่าย่งชำ นาญและเป็นป็ระบบโดยไม่มีม่ข้มีอข้ผิดผิพลาด URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 16 การบริหริารจัดจัการทรัพรัยากรมนุษนุย์ 1. การวางแผนทรัพรัยากรมนุษย์ (Human Resource Planning) ย์ สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยมีกมีารออกแบบงาน (Job Design) โดยมีกมีารแบ่งบ่งานเป็นป็ โครงสร้าร้ง คือ ผู้จัผู้ ดจัการ > ผู้ช่ผู้ วช่ยผู้จัผู้ ดจัการ > หัวหน้าน้งาน > กัปตันหรือรืหัวหน้าน้ครัวรั > ผู้ช่ผู้ วช่ยและเชฟ โดยแต่ละตำ แหน่งน่มีหมีน้าน้ที่ดังดันี้ ผู้จัผู้ ดจัการร้าร้น และผู้ช่ผู้ วช่ยผู้จัผู้ ดจัการร้าร้น
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 17 กัปตันและหัวหัหน้าน้ครัวรั — ดูแดูลและให้คำห้ คำแนะนำ วิธีวิกธีารปฏิบัติบั ติงานในครัวรัสอนและแนะนำ วิธีวิกธีารที่ถูกถูต้องเพื่อพื่พัฒพันา ทักษะของเชฟและผู้ช่ผู้ วช่ย — ควบคุมคุคุณคุภาพด้าด้นอาหารให้เห้ป็นป็ ไปตามมาตรฐานตามแบบคู่มืคู่อมืการปฏิบัติบั ติงาน และคู่มืคู่อมือาหาร — มีกมีารสต๊อก และดูแดูลควบคุมคุการสั่งสั่วันวัถุดิถุบดิของสาขาให้สห้อดคล้องกับยอดขาย ควบคุมคุ การสูญสูเสียสีของวัตวัถุดิถุบดิลดยอดการทิ้งที่น้อน้ยที่สุดสุควบคุมคุราคาต้นทุนทุวัตวัถุดิถุบดิอย่าย่แพง กว่าว่ที่เคยสั่งสั่ต้องมีเมีหตุผตุล — ควบคุมคุด้าด้นความสะอาดทั้งทั้สถานที่ และอุปกรณ์ที่ณ์ ที่ใช้ใช้นการประกอบอาหาร ส่งส่มอบอาหารที่มีคุมีณคุภาพ สะอาด สดใหม่ ถูกถูสุขสุลักษณะให้กัห้ กับลูกลูค้า — วิเวิคราะห์แห์ละวางแผนการใช้วัช้ตวัถุดิถุบดิเข้าข้ตรวจสอบคุณคุภาพอาหาร วัตวัถุดิถุบดิอุปกรณ์ สภาพแวดล้อม การจัดจัเก็บวัตวัถุดิถุบดิและบุคลากร ทำ inventory และนำ ข้อข้มูลมาวิเวิคราะห์ หาสาเหตุ สรุปรุวัตวัถุดิถุบดิคงเหลือ เพื่อพื่เป็นป็ส่วส่นหนึ่งนึ่ในการคำ นวณ COG พนักนังานแคชเชียชีร์/ร์พนักนังานเสิร์สิฟร์ /พนักนังานครัวรั/พนักนังานล้างจาน — ทำ งานที่ได้รัด้บรัมอบหมายตามตำ แหน่งน่หน้าน้ที่ของตัวเอง-งานอื่นๆที่ได้รัด้บรัมอบหมายจาก ผู้บัผู้ งบัคับบัญบัชา 2. การสรรหาทรัพรัยากรมนุษย์ (Recruitment) ย์ สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยมีกมีารกลั่นลั่กรองบุคลากรจากเงื่อนไขการประกาศรับรัสมัคมัรดังดันี้ เพศ : ชาย/หญิงญิ อายุ : 18 ปีขึ้ปี ขึ้นขึ้ ไป ไม่จำม่จำกัดวุฒิกฒิารศึกษา หากเคยมีปมีระสบการณ์จณ์ะพิจพิารณาเป็นป็พิเพิศษ บุคลิกภาพดี สุขสุภาพดี มีใมีจรักรัการบริกริาร สามารถทำ งานเป็นป็กะได้ มีคมีวามรับรัผิดผิชอบ ตรงต่อเวลา ตำ แหน่งน่กัปตันไปจนถึงผู้จัผู้ ดจัการเขต ต้องมีปมีระสบการณ์ร้ณ์าร้นอาหาร มีปมีระสบการณ์บณ์ริหริารงานร้าร้นอาหารในระดับดัหัวหัหน้าน้ มีภมีาวะผู้นำผู้ นำ สามารถเดินดิทางโยกย้าย้ยไปประจำ สาขาอื่นๆหรือรืใกล้เคียงได้ มีคมีวามใจเย็นย็เก่งงานเอกสาร ประสานงานคล่องแคล่ว
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 18 3. การคัดเลือกทรัพรัยากรมนุษนุย์ (Selection) ย์ การคัดเลือกทรัพรัยากรมนุษนุย์ขย์องสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย จะมีกมีารพิจพิารณาแบบฟอร์มร์ข้อข้มูลเบื้อบื้งต้น ของผู้สผู้ มัคมัร เช่นช่ตำ แหน่งน่งานที่สมัคมัร ประสบการณ์ สาขาที่สนใจเป็นป็ต้น พิจพิารณา คุณคุสมบัติบั ติของผู้สผู้ มัคมัร ตรวจสอบสุขสุภาพ ชี้แ ชี้ จงรายละเอียดการทำ งาน และพิจพิารณาขั้นขั้ สุดสุท้ายว่าว่จะรับรัเข้าข้ทำ งานไหม 4. การฝึกฝึอบรมและการพัฒพันา (Training and Development) สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยมีหมีลักสูตสูรอบรมพัฒพันาศักยภาพของพนักนังาน มีกมีารสอบเพื่อพื่ ให้เห้ลื่อนตำ แหน่งน่ และเติบโตในสายอาชีพชีอีกทั้งทั้ยังยัมีทั้มี ทั้งทั้ผู้จัผู้ ดจัการหรือรืหัวหัหน้าน้งานคอยฝึกชี้แ ชี้ นะให้คำห้ คำแนะนำ พนักนังานอีกด้วด้ย 5. การจูงใจ (Motivation) — การจูงใจด้วด้ยค่าตอบแทน ค่าจ้าจ้ง เงินเดือดืน เบี้ย บี้ ขยันยั โบนัสนั ประจำ ปี Incentives เงินทิป โอที ค่าล่วงเวลา ปรับรัเงินเดือดืนประจำ ปี ค่าตำ แหน่งน่ค่าทักษะ — การจูงใจด้วด้ยรางวัลวัตอบแทนที่ตีค่าเป็นป็เงินได้ ค่าครองชีพชี ประกันสังสัคม ค่าใช้จ่ช้าจ่ยในการเดินดิทางของพนักนังาน — การจูงใจด้วด้ยรางวัลวัตอบแทนที่ไม่ใม่ช่เช่งิน การฝึกอบรมและพัฒพันาพนักนังาน ให้เห้วลาพักพัร้อร้น เที่ยวประจำ ปี หรือรืงานเลี้ยงสังสัสรรค์ ประจำ ปี งานกีฬาสีพสีนักนังานประจำ ปี ชุดยูนิฟนิอร์มร์ 6. การประเมินมิผลการปฏิบัติบั ติงาน (Performance Appraisal) — มีผู้มีจัผู้ ดจัการมาคอยตรวจสอบงานระบบของสาขาตั้งตั้แต่หน้าน้ร้าร้นไปยังยัด้าด้นในครัวรัเพื่อพื่ ให้ ได้รัด้บรัมาตรฐานเดียดีวกัน จัดจัการคุณคุภาพการบริกริาร ความสะอาด ตามมาตรฐานที่กำ หนด — มีกมีารสอบของพนักนังานเพื่อพื่ประเมินมิและปรับรัเลื่อนตำ แหน่งน่
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 19 7. การจ่าจ่ยค่าตอบแทน (Compensation) ผู้จัผู้ ดจัการเขต รายได้ 40,000++ ผู้จัผู้ ดจัการสาขา รายได้ 20,000++ ผู้ช่ผู้ วช่ยผู้จัผู้ ดจัการสาขา รายได้ 17,000++ กัปตัน รายได้ 15,000++ พนักนังานแคชเชียชีร์/ร์พนักนังานเสิร์สิฟร์ /พนักนังานครัวรั/พนักนังานล้างจาน รายได้ 13,000++ สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยมีกมีารจ่าจ่ยค่าตอบแทนตามตำ แหน่งน่หน้าน้ที่ ดังดันี้ อีกทั้งทั้ยังยัมีกมีารจ่าจ่ยค่าตำ แหน่งน่ค่าทักษะและเบี้ย บี้ ขยันยั ให้พห้นักนังานเพิ่มพิ่อีกด้วด้ย 8. การส่งส่เสริมริสุขสุภาพและความปลอดภัย (Health and Safety) ทางสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยมีค่มี ค่าครองชีพชีและประกันสังสัคมให้กัห้ กับพนักนังานอีกทั้งทั้ยังยัมีวัมีนวัลาหยุดให้ด้ห้วด้ย 9. วินัวิยนัและการร้อร้งทุกทุข์ (Discip ข์ line) ผู้จัผู้ ดจัการร้าร้นหรือรืหัวหัหน้าน้จะทำ หน้าน้ที่ดูแดูลและควบคุมคุพนักนังานที่เป็นป็ผู้ใผู้ต้บังบัคับบัญบัชาให้มีห้ มี วินัวิยนัเป็นป็ระเบียบีบเรียรีบร้อร้ยในเรื่อรื่งการต้อนรับรัลูกลูค้าและการบริกริารลูกลูค้า อีกทั้งทั้ยังยัรับรัคำ ข้อข้ ร้อร้งเรียรีนหรือรืปัญหาของลูกลูค้าที่ได้แด้จ้งจ้กับทางสุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ยมาแก้ไขสถานการณ์ปัณ์ ปัญหาต่างๆ
6M'S Man Morale Money Material Machine Management เคร่ืื่องจัักร : การใช้เคร่ืื่องจัักรในการผลิิตเเละจััดส่งสินค้า ให้AIคํํานวณจํํานวนของท่ีี่ต้องส่งแต่ละสาขา บุุคลากร : ผูบริหาร ผู้จัดการสาขา ลูกจ้าง พนัักงานพารทไทม์ พนัักงานครััว พนัักงานล้างจาน พนัักงานเช็็คสต๊อก วััสดุุ : ถาดใส่อาหาร หม้อสุก้ีี้ ถ้วย ตะเกีียบ ช้อน ชาม แก้ว อุุ ปกรณเคร่ืื่องปรุุง โต๊ะ เก้าอี้ ท่ีี่กดน้ํํ้า ตู้ผลิตน้ํํ้าแข็็ง ขวััญกํําลัังใจ : การสร้างขวััญกํําลัังใจให้แก่เพื่อนร่วมทีีมท่ีี่ไมใช่เงิน เช่น มีีข้าวให้กินหลังเลิกงาน มีีท่ีี่จอดรถสำ หรับพนัักงาน การบริิหาร : จํําเป็นต้องมีีหััวหน้าหรือทีีมในการบริิหาร ต้องมีการจััดการวางเเผนเพ่ืื่อใหเป็นระบบเเละการจััด ตารางเวลางาน เงิิน : ใช้จ้างพนัักงาน ใช้จ่ายค่าโฆษณา จ่ายค่าวัตถุดิบ จ่ายค่าออกแบบโลโก้ จ่ายค่าเคร่ืื่องครััว จ่ายค่าน้องแมวAIในต๋ีี๋น้อย PAGE 20
การจูง จู ใจในองค์ก ค์ ร PAGE 21 ของธุรกิจสุกี้ตี๋น้อย การจูงใจ หมายถึง แรงผลักดันที่มีผมีลกำ หนดพฤติกรรมของคนในองค์กรเป็นป็ กระบวนการที่ผู้บัผู้ งบัคับบัญบัชาใช้มช้าตรการต่างๆเพื่อพื่ ให้ผู้ห้ ปผู้ ฏิบัติบั ติงานเต็มใจที่จะทำ งาน ให้บห้รรลุเลุป้าป้หมายหรือรืจุดประสงค์ขององค์กร ปัญปัหาที่ตอนแรกที่ธุรกิจพบเจอในองค์กร คือ วัตวัถุดิถุดิบบางอย่าย่งพบว่าว่ต้นทุนทุโดย รวมมันมั ไม่ไม่ด้กำด้ กำ ไรเลย อีกทั้งทั้เรื่อรื่งพนักงานเสิร์สิฟร์ก็มีเมีข้าข้-ออกก็เยอะ ทำ ร้าร้นนี้เหนื่อยหรือรืเบื่อบื่ก็เปลี่ยนร้าร้น อันนี้ก็เป็นปัญหาเหมือมืนกัน ทำ ให้เห้ราก็ต้อง เรียรีนรู้ ว่าว่เงินเดือดืนอย่าย่งเดียดีวไม่พม่อ แต่ต้องมีแมีรงจูงใจที่มากกว่าว่ต้องมีสมีวัสวัดิการ ถ้าเป็นป็พนักงานรายเดือนก็จะมีวัมีนวัหยุดก็ยังยัมีรมีายได้ หรือรืในช่วช่งแรก ที่คนยังยัไม่รู้ม่รู้จัรู้กจัสุกี้สุกี้ ตี๋น้อย ก็ต้องหาทางดึงคนเข้าข้ร้าร้น ซึ่งซึ่เราได้หยิบยิยกทฤษฎีจากคนดังในอดีตมา คือ ทฤษฎีการจูงใจของ Herzberg เป็นป็ทฤษฎีหนึ่งที่น่าน่สนใจที่กล่าวถึง “ปัจปัจัยจั 2 ประเภท” พิจพิารณาถึงความต้องการของคนภายในองค์กร หรือรืการจูงใจจากการทำ งาน
PAGE 22 ทฤษฎีการจูงใจของ Herzberg ปัจจัยจั 2 ประเภท เงินเดือนที่ยุติธรรม ความมั่นมั่คงของงาน สภาพแวดล้อม 1. ปัจปัจัยจัอนามัยมั (Hygiene Factors) เป็นป็ ปัจจัยจัที่ทำ ให้คห้นมีคมีวามพอใจ ในการทำ งาน ไม่คิม่ คิดลาออก ป้อป้งกันไม่ใม่ห้คห้นเกิดความไม่พม่อใจในงานที่ทำ เช่นช่ โอกาสที่จะทำ งานสำ คัญให้เกิดความสำ เร็จร็ ได้รับรัการยกย่อย่งสำ หรับรัความสำ เร็จร็ ความก้าวหน้าน้ความรับรัผิดผิชอบที่มากขึ้นขึ้ 2. ปัจปัจัยจัจูงใจ (Motivator Factors) ได้แก่
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 23 ประเภทของสิ่งสิ่จูงใจ สิ่งสิ่ที่จูงใจให้กัห้ กับบุคคลทำ งาน จำ แนกได้ 2 ประเภท ใหญ่ๆญ่ ได้แก่ สิ่งสิ่จูงใจทางบวก (Positive Incentives) และ สิ่งสิ่จูงใจ ทางลบ (Negative Incentives) โอกาสที่พนักงานจะก้าวหน้า เงินและผลตอบแทนที่เป็นป็ตัวเลข สภาพการทำ งานที่ดี 1. สิ่งสิ่จูงใจทางบวก การตำ หนิ การตัดเงินเดือดืน การลดขั้นขั้ตำ แหน่งน่ การให้อห้อกจากงาน 2. สิ่งสิ่จูงใจทางลบ ประโยชน์ขน์องการจูงใจ คือ เสริมริสร้าร้งให้เห้กิดกำ ลังใจในการปฏิบัติบั ติงานของ บุคคลในองค์กรและเกิดประสิทสิธิภธิาพในการปฏิบัติบั ติงานสูงสูขึ้นขึ้ส่งส่เสริมริ ให้มีห้ มี ความสามัคมัคีในหมู่คมู่ณะผู้ปผู้ ฏิบัติบั ติงาน ช่วช่ยให้มีห้คมีวามจงรักรัภักดีต่ดี ต่อองค์กร และผู้บัผู้ งบัคับบัญบัชา
URL:https://www.admissionpremium.com/it/news/1873 PAGE 24 กิจกรรมเพื่อพื่สังสัคม โครงการนี้ “สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย” จับจัมือมื “อีจันจั ” ร่วร่มทำ บุญใหญ่ด้ญ่วด้ยกัน ใครที่มากิน สุกี้สุกี้ ตี๋น้อน้ย 12 สาขาที่ร่วร่มโครงการ ได้แด้ก่ JC Mall นวมินมิทร์,ร์พหลโยธินธิ 19, เจ้าจ้คุณคุวิลวิล่า, ลาดกระบังบั 24/1, ลำ ลูกลูกา คลอง 2, รัชรัดา 18, ตะวันวันา 2 บางกะปิ,ปิเกษตรนวมินมิทร์,ร์ เพชรเกษม 69/1, นครินริทร์ มาร์เร์ก็ต, Jas Urban ศรีนรีครินริทร์ และ The sense ปิ่นปิ่เกล้า ตั้งตั้แต่ 12:00 น. - 18:00 น. ของวันวัที่ 14 พ.ย. 2563 เงินของคุณคุที่จ่าจ่ย ให้ทห้างร้าร้นจะถูกถูมอบไปช่วช่ยเหลือยังยั “มูลนิธินิศูธิศูนย์มย์ะเร็งร็เต้านม เฉลิมพระเกียรติ โรง พยาบาลจุฬาลงกรณ์สณ์ภากาชาดไทย” โครงการทำ บุญแบบนี้ ไม่ไม่ด้เด้พิ่งพิ่จะมี เมื่อมื่วันวัที่ 14 พ.ย. 2562 เป็นวันวัจุดประกายการทำ บุญใหญ่แญ่บบนี้ เนื่องจากเป็นวันวั คนพิกพิารแห่งห่ชาติ สุกี้สุกี้ ตี๋น้อยที่มีกำมี กำลังพอจะช่วช่ยเหลือผู้อื่ผู้ อื่นได้ จึงจึมองหาโอกาสในการ เป็นป็ผู้ใผู้ห้บ้ห้าบ้ง จึงจึนำ รายได้ที่ขายได้ในวันวันั้นนั้มอบให้กัห้ กับสถานสงเคราะห์แห์ละมูลนิธิที่ธิ ที่ ดูแดูล ผู้พิผู้ กพิาร
PAGE 25 บรรณานุก นุ รม ’สุกี้สุกี้ตี๋น้อน้ย’ กิจการอายุ 4 ปี (2565, 1 ธันธัวาคม) สืบสืค้นเมื่อมื่ 28 กุมกุภาพันพัธ์ 2566 ที่มา : https://www.brandbuffet.in.th/2022/12/suki-teenoi-settarget-to-be-listed-on-the-stock-exchange/ สุกี้สุกี้ตี๋น้อน้ย เตรียรีมเข้าข้ตลาดหุ้นหุ้ (2565, 24 มกราคม) สืบสืค้นเมื่อมื่ 28 กุมกุภาพันพัธ์ 2566 ที่มา : https://www.thebangkokinsight.com/news/business/791084/ ช่อช่งว่าว่งของตลาดสุกี้สุกี้ตี๋น้อน้ย (2565, 31 สิงสิหาคม) สืบสืค้นเมื่อมื่ 28 กุมกุภาพันพัธ์ 2566 ที่มา : https://plus.thairath.co.th/topic/money/102022 ความสำ เร็จร็ของสุกี้สุกี้ตี๋น้อน้ย (2563, 31 สิงสิหาคม) สืบสืค้นเมื่อมื่ 28 กุมกุภาพันพัธ์ 2566 ที่มา : https://mgronline.com/smes/detail/9630000108987 ถอดกลยุทธ์ UGC จากสุกี้สุกี้ตี๋น้อน้ย (2566, 3 มกราคม) สืบสืค้นเมื่อมื่ 28 กุมกุภาพันพัธ์ 2566 ที่มา : https://plus.thairath.co.th/topic/money/102624 อีจันจั x สุกี้สุกี้ตี๋น้อน้ย เพื่อพื่ผู้ป่ผู้ วป่ยมะเร็งร็เต้านม (2563, 15 พฤศจิกจิายน) สืบสืค้นเมื่อมื่ 28 กุมกุภาพันพัธ์ 2566 ที่มา : https://www.ejan.co/general-news/5fb112c6084ca restaurantjobinthai (2565, 5 กรกฎาคม) สืบสืค้นเมื่อมื่ 28 กุมกุภาพันพัธ์ 2566 ที่มา : https://www.restaurantjobinthai.com/job-details.php?job=C5E5CF91 jobbkk (2566, 9 กุมกุภาพันพัธ์)ธ์สืบสืค้นเมื่อมื่ 28 กุมกุภาพันพัธ์ 2566 ที่มา : https://www.jobbkk.com/jobs/detail/185625/1007780 ประชาชาติธุรกิจ (2565, 1 มีนมีาคม) สืบสืค้นเมื่อมื่ 28 กุมกุภาพันพัธ์ 2566 ที่มา : https://www.prachachat.net/marketing/news-876702 เพจสุกี้สุกี้ตี๋น้อน้ย (2564, 29 กันยายน) สืบสืค้นเมื่อมื่ 28 กุมกุภาพันพัธ์ 2566 ที่มา : https://web.facebook.com/sukiteenoithailand/posts/3073994376222888/? locale=th_TH&_rdc=1&_rdr เพจรับรัสมัคมัรพนักนังานตี๋น้อน้ย (2565, 20 ธันธัวาคม) สืบสืค้นเมื่อมื่ 28 กุมกุภาพันพัธ์ 2566 ที่มา : https://web.facebook.com/jobsukiteenoi/?_rdc=1&_rdr