Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026

ETreAasurySTJAVASSSeeekkkooolllaaahhhRRRaaakkkyyyaaatttdddaaannnIIIkkkhhhtttiiiaaarrrPPPeeemmmeeerrraaatttaaaaaannnPPPeeennndddiiidddiiikkkaaannndddiiiJJJaaawwwaaaTTTiiimmmuuurrrSekolah Rakyat dan Ikhtiar PemerataanPendidikan di Jawa TimurSSSaaajjjiiiaaannnUUUtttaaammmaaaSSSaaajjjiiiaaannnIIInnnssspppiiirrraaasssiiiCCCaaapppaaaiiiaaannndddaaannnCCCaaatttaaatttaaannnIIImmmpppllleeemmmeeennntttaaasssiiiSSSeeekkkooolllaaahhhRRRaaakkkyyyaaatttdddiiiJJJaaawwwaaaTTTiiimmmuuurrrCapaian dan Catatan ImplementasiSekolah Rakyat di Jawa TimurEDISI II TAHUN 2026K a n w i l D i t j e n P e r b e n d a h a r a a n P r o v i n s i J a w a T i m u rScan barcode di atas

34SAJIAN NOSTALGIATREASURY UPDATESAJIAN UTAMASAJIAN KHASSEKAPUR SIRIHTimRedaksiPendapatan NegaraDesain Grafis/Fotografer : Rifqi Alus KamalAldila Puriyanti HarnidaKontributor Artikel : Dwi Fika SeptianMailinda PratiwiNiemas Gandha SariFarkha FitriyaniSwanda Dwika SambodoJoko SumarsonoSatria TesapatiWildan Aliefaldi GhozaliNafi’ MuliawatiHera PamulatsihSavira Fitri AyusinaAhmad Zakish ShodriSafira Ratna FuriNuris Dian SyahWiyogo Dwijo CahyonoAkses yang setara menjadi salah satu fondasi pentingdalam mewujudkan pembangunan yang inklusif danberkelanjutan. Di tengah berbagai tantangan yang masihdihadapi masyarakat, perluasan akses terhadap layanandasar seperti pendidikan, ekonomi, dan berbagai layananpublik menjadi langkah nyata agar manfaat pembangunandapat dirasakan oleh seluruh lapisan masyarakat.Salah satu upaya yang menjadi perhatian dalam edisi iniadalah pengawalan pembangunan Sekolah Rakyat di JawaTimur. Program ini bukan sekadar menghadirkan bangunanfisik, tetapi juga membuka lebih banyak kesempatan bagianak-anak untuk memperoleh pendidikan yang layak. Dibalik setiap ruang belajar yang dibangun, terdapat harapanbaru untuk menciptakan sumber daya manusia yangunggul dan memperluas kesempatan bagi generasi masadepan.Melalui artikel wawancara bersama Satuan KerjaPelaksanaan Prasarana Strategis Jawa Timur, pembacadiajak melihat lebih dekat bagaimana pembangunanSekolah Rakyat dikawal agar setiap proses yang berjalan,bahkan setiap bata yang tersusun, benar-benar membawamanfaat nyata bagi masyarakat. Selain itu, kami jugamenghadirkan artikel opini yang mengulas Sekolah Rakyatdari perspektif yang lebih luas, serta berbagai informasikegiatan dan capaian Kanwil DJPb Jawa Timur.Kami berharap setiap sajian dalam buletin ini dapatmemberikan informasi, wawasan, sekaligus gambaranbahwa perluasan akses bukan hanya tentang membangunsarana, tetapi juga tentang membuka peluang danmenghadirkan manfaat yang lebih merata bagimasyarakat. Selamat membaca.Salam hangat,REDAKTURPengarah : Saiful IslamPenanggung JawabMateri dan Redaksi : Kutfi JusmintariDukungan Teknis : Iwan HandokoRedaktur : Kutfi JusmintariMasta Boru ManurungWahidinRabindhra AldyAlexander Budi DayantoroPenyunting/Editor : AbdullahLestari Dwi PribadiIrfan Budi PurnomoRadian Ardhi NurcahyoR. Dwi Koerniadi WidodoInflasi Jawa Timur s.dBulan Februari 2026Kinerja APBDSAJIAN INSPIRASISAJIAN ASPIRASI202836Daftar Isi0403Sekapur Sirih142226SAJIAN WARTASAJIAN KREASIDi Balik Angka Negara “Ketika Data BukanSekedar Angka”Kolase Kegiatan Kanwil di Bulan Maret - April2026FotografiTata Kelola PNBP Makin Solid:Satker Jatim Lampaui Target 100%Menjelajahi Surga Wisata Kuliner di Jantung KotaKediri Kelezatan Melegenda Pecel Tumpang Bu AnikCapaian dan Catatan Implementasi Sekolah Rakyatdi Jawa TimurSekolah Rakyat dan Ikhtiar Pemerataan Pendidikandi Jawa TimurMengawal Pembangunan Sekolah Rakyatyang Inklusif, Tangguh, dan Tepat SasaranMendorong Akselerasi Ekonomi Jawa Timur TinjauanKomprehensif UMKM Ramadhan Fest 2026Meningkatkan Kewaspadaan di Era Digital:Kanwil DJPb Jawa Timur Gelar Sosialisasi SecurityAwarenessSinergi Kanwil DJPb Jawa Timur dan KementerianHaji dan Umrah Perkuat Tata Kelola KeuanganSatkerMenguak Jejak Peradaban Kuno MegalitikBondowosoCash flow PemerintahKinerja Penyaluran KreditProgramKinerja Istimewa dan Penguatan Peran StrategisWarnai DKRO Triwulan I 2026 Kanwil DJPb JawaTimurCagak Langitdi Antrean Lampu Merah

4Treasury UpdateCash FlowPemerintahAliran kas pemerintah di Jawa Timurberperan penting dalam mendorongaktivitas ekonomi masyarakat yangterus berkembang. Dari aktivitasekonomi tersebut, pemerintahberhasil menghimpun pendapatanAPBN Jawa Timur hingga 30 April2026 sebesar Rp79,89 triliun.Pendapatan ini berasal dari pajaksebesar Rp29,94 triliun, kepabeanandan cukai Rp46,83 triliun, serta PNBPRp3,12 triliun.Dana yang telah dikumpulkankemudian dikelola melalui sistemtreasury negara dan disalurkankembali ke masyarakat dalamberbagai bentuk pengeluaranpemerintah, seperti belanjaoperasional,pembangunan infrastruktur,pelayanan publik, bantuan sosial,subsidi, dan program lainnya.Total Belanja Negara mencapaiRp39,02 triliun, yang terdiri daribelanja pemerintahKementerian/Lembaga sebesarRp14,02 triliun serta transfer kedaerah sebesar Rp25,00 triliun.Penyaluran belanja yang efektiftersebut menyebabkan danakembali beredar di masyarakatdan memberikan dampak positifterhadap perekonomian sertakesejahteraan. Hal ini tercermindari berbagai indikator ekonomiJawa Timur yang menunjukkantren perbaikan.Pada triwulan I tahun 2026,ekonomi Jawa Timur tumbuhsebesar 5,96% (yoy). Pertumbuhanini diikuti dengan penurunantingkat pengangguran terbukapada Februari 2026 sebesar 3,55%,turun 0,06% dibandingkan Februari2025. Selain itu, IndeksPembangunan Manusia meningkatmenjadi 76,13 pada akhir 2025.Tingkat kemiskinan padaSeptember 2025 juga menurunmenjadi 9,30%, dan gini ratiomenunjukkan penurunan, yangmengindikasikan berkurangnyaketimpangan pendapatan.Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026

Inflasi JawaTimurs.dBulan April 2026Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Treasury UpdateKondisi inflasi Jawa Timur padatahun 2026 menunjukkan adanyapeningkatan tekanan hargadibandingkan tahun sebelumnya,terutama pada awal tahun.Berdasarkan grafik, inflasi tahunan(yoy) Jawa Timur mulai naik sejakJanuari 2026 dan mencapaipuncaknya pada Februari 2026.Kenaikan tersebut sejalan denganinflasi nasional yang jugamengalami lonjakan cukup tinggi.Situasi ini mengindikasikan adanyapeningkatan harga barang danjasa secara serentak, baik ditingkat daerah maupun nasional.Peningkatan inflasi pada awal2026 kemungkinan dipengaruhioleh beberapa faktor, sepertinaiknya permintaan masyarakatsetelah pergantian tahun,kenaikan harga bahan pangan,serta potensi gangguan distribusibarang. Selain itu, faktor musimanseperti persiapan hari besarkeagamaan (Ramadhan &Lebaran) dan meningkatnyaaktivitas ekonomi juga dapatmendorong kenaikan harga dipasar.Walaupun sempat meningkattajam pada Februari 2026, kondisiinflasi Jawa Timur mulai kembaliterkendali pada bulan-bulanberikutnya. Pada April 2026, inflasiJawa Timur tercatat sebesar2,85%, sedangkan inflasi nasionalberada di angka 2,42%.Penurunan ini menunjukkanbahwa pemerintah daerahbersama pemerintah pusatcukup berhasil menjaga stabilitasharga melalui pengendalianpasokan dan distribusi barangkebutuhan pokok.Dari sisi Indeks Harga Konsumen(IHK), nilainya terus mengalamikenaikan hingga mencapaisekitar 111,52 pada April 2026.Kenaikan IHK menandakanbahwa harga barang dan jasasecara umum masih mengalamipeningkatan dibandingkanperiode sebelumnya. Namun,karena laju inflasi tetap berada dibawah 3%, kondisi tersebut masihdapat dikategorikan relatif amandan belum menunjukkan tekananinflasi yang berlebihan.Secara umum, kondisi inflasi JawaTimur pada tahun 2026 dapatdikatakan cukup stabil meskipunsempat mengalami lonjakan padaawal tahun. Stabilitas tersebutpenting karena menunjukkanbahwa aktivitas ekonomi tetapberjalan dengan baik tanpadisertai kenaikan harga yangterlalu tinggi. Jika pengendalianharga terus dijaga, maka inflasi diJawa Timur berpotensi tetapberada dalam target yang amandan mendukung pertumbuhanekonomi daerah.Nilai TukarPetanidanNelayanJawaTimurbulan April 2026Pada tahun 2026, kondisikesejahteraan petani dan nelayanmenunjukkan perkembangan yangberbeda antara Jawa Timur dannasional. Berdasarkan grafik, NilaiTukar Petani (NTP) memiliki angkayang lebih tinggi dibandingkan NilaiTukar Nelayan (NTN). Hal inimenunjukkan bahwa sektor pertanianberada dalam kondisi yang relatiflebih baik dibandingkan sektorperikanan tangkap.NTP Jawa Timur pada April 2026mencapai sekitar 116,46, sedangkanNTP nasional berada pada angkasekitar 125,24. Nilai tersebut beradajauh di atas angka 100, yang berartipendapatan petani lebih tinggidibandingkan pengeluaran rumahtangga maupun biaya produksi.Kondisi ini menunjukkan bahwakesejahteraan petani mengalamipeningkatan yang cukup baik.5

Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Treasury UpdateMeningkatnya NTP dapat dikaitkandengan naiknya harga hasilpertanian, membaiknya distribusipangan, serta meningkatnyapermintaan pasar terhadapkomoditas pertanian. Selain itu,dukungan pemerintah melalui subsidipupuk, bantuan alat pertanian, danprogram ketahanan pangan turutmembantu meningkatkanpendapatan petani. Faktor cuacayang lebih stabil dibandingkan tahunsebelumnya juga kemungkinanberpengaruh terhadap hasil panenyang lebih baik.Meskipun demikian, NTP Jawa Timurmasih berada di bawah rata-ratanasional. Hal ini menunjukkan bahwapertumbuhan kesejahteraan petanidi Jawa Timur belum sekuat daerahlain di Indonesia. Perbedaan tersebutdapat dipengaruhi oleh biayaproduksi yang masih tinggi,keterbatasan akses pasar, maupundistribusi hasil pertanian yang belummerata.Sementara itu, kondisi nelayan padaApril 2026 terlihat lebih rendahdibandingkan petani. NTN Jawa Timurberada pada angka sekitar 101,61,sedangkan NTN nasional mencapaisekitar 107,99. Walaupun masihberada di atas angka 100, kenaikantersebut menunjukkan bahwakesejahteraan nelayan cenderungtumbuh lebih lambat.Rendahnya NTN dibandingkan NTPdapat disebabkan olehmeningkatnya biaya operasionalmelaut, terutama harga bahan bakar,cuaca yang tidak menentu, sertahasil tangkapan yang fluktuatif.Selain itu, ketergantungan nelayanterhadap kondisi alam membuatpendapatan mereka lebih tidak stabildibandingkan petani. Jika dikaitkandengan kondisi ekonomi tahun 2026,sektor pertanian tampak lebihmampu bertahan dan berkembangdibandingkan sektor perikanantangkap.Stabilnya permintaan pangandan dukungan kebijakanpemerintah menjadi faktorpenting yang menjagapeningkatan pendapatan petani.Sebaliknya, sektor perikanantangkap masih menghadapitantangan pada biayaoperasional dan ketidakpastianhasil tangkapan.Secara keseluruhan, data tahun2026 menunjukkan bahwakesejahteraan petani beradadalam kondisi yang lebih baikdibandingkan nelayan, baik diJawa Timur maupun secaranasional. Oleh karena itu,diperlukan kebijakan yang lebihkuat untuk mendukung sektorperikanan tangkap, sepertisubsidi bahan bakar, modernisasialat tangkap, dan perluasanakses pasar hasil laut agarkesejahteraan nelayan dapatmeningkat secara lebih optimal.Sekilas kondisi ini terlihat kurangbaik, tetapi sebenarnya belumtentu menunjukkan ekonomisedang melemah. Hal tersebutkarena impor yang meningkatsebagian besar berasal dari bahanbaku dan barang modal untukkebutuhan industri. Dengan katalain, banyak perusahaan di JawaTimur masih aktif berproduksi danmembutuhkan pasokan bahandari luar negeri.Jawa Timur sendiri merupakansalah satu pusat industri terbesardi Indonesia. Banyak sektor sepertimakanan dan minuman, tekstil,kimia, hingga manufaktur masihterus berjalan. Ketika aktivitasproduksi meningkat, kebutuhanimpor bahan baku biasanya jugaikut naik.Di sisi lain, ekspor pada awal 2026cenderung menurun. Kondisi inidipengaruhi oleh permintaanpasar global yang masihmelemah, dan turunnya hargaCPO.NeracaPerdaganganApril 2026Pada awal tahun 2026, neracaperdagangan mengalami defisit.Artinya, nilai impor lebih besardibandingkan ekspor. Dari grafikterlihat bahwa pada Januari–Februari 2026, posisi neracaperdagangan sempat turuncukup dalam sebelum mulaimembaik pada Maret 2026.Beberapa negara tujuan eksporIndonesia sedang mengalamiperlambatan ekonomi sehinggapembelian barang dari luarnegeri ikut berkurang.6

Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Treasury UpdateMeski begitu, tingginya impor bahanbaku dapat menjadi tanda bahwakegiatan ekonomi domestik masihbergerak cukup baik. Aktivitas industriyang tetap berjalan membantumenjaga lapangan kerja, distribusibarang, serta kegiatan perdagangandi pelabuhan dan kawasan industriJawa Timur.Namun, kondisi ini juga menjadipengingat bahwa industri di JawaTimur masih cukup bergantung padabahan baku impor. Jika nilai tukarrupiah melemah atau harga barangimpor naik, biaya produksi industrijuga bisa ikut meningkat.Secara keseluruhan, kondisiperdagangan pada awal 2026menunjukkan bahwa ekonomi JawaTimur masih bergerak aktif, terutamadari sisi industri. Walaupun eksporsedang melambat akibat kondisiekonomi global, aktivitas produksidalam negeri masih cukup kuatsehingga roda perekonomian tetapberjalan.Pada Triwulan I Tahun 2026,pertumbuhan ekonomi Jawa Timurtercatat mencapai sekitar 5,96 %(yoy). Angka ini lebih tinggidibandingkan pertumbuhan ekonominasional yang berada di kisaran 5,61% (yoy). Capaian tersebutmenunjukkan bahwa aktivitasekonomi di Jawa Timurmasih bergerak cukup kuat danbahkan mampu tumbuh lebihcepat dibanding rata-ratanasional. Jika dibandingkandengan periode yang samatahun sebelumnya, pertumbuhanekonomi Jawa Timur pada awal2026 mengalami peningkatanyang cukup signifikan. Kondisi inimenandakan bahwa duniausaha, perdagangan, dankonsumsi masyarakat mulaikembali bergairah. Meningkatnyamobilitas masyarakat, stabilnyaaktivitas industri, sertamembaiknya permintaan pasarmenjadi salah satu faktorpendorong pertumbuhanekonomi daerah.Sektor industri pengolahan masihmenjadi tulang punggungekonomi Jawa Timur. Kawasanindustri di beberapa daerahseperti Surabaya, Gresik, Sidoarjo,Pasuruan, dan Mojokerto terusmenunjukkan aktivitas produksiyang stabil. Selain industri, sektorperdagangan dan jasa jugamengalami peningkatan seiringnaiknya aktivitas masyarakat dankebutuhan konsumsi rumahtangga. Di sisi lain, pertumbuhanekonomi yang cukup tinggi padaawal 2026 juga dipengaruhi olehmeningkatnya belanja masyarakatsetelah periode akhir tahun danbulan Ramadhan serta Hari RayaIdul FItri. Perputaran uang di sektormakanan, transportasi, pariwisata,hingga UMKM ikut memberikandampak positif terhadapperekonomian daerah.Meski demikian, kondisi ekonomimasyarakat masih menghadapibeberapa tantangan. Hargasejumlah kebutuhan pokok masihmengalami kenaikan, terutamabahan pangan seperti beras,cabai, dan bawang. Faktor cuacadan distribusi barang menjadipenyebab utama naiknya harga dibeberapa wilayah. Walaupuninflasi masih relatif terkendali,masyarakat tetap perlumenyesuaikan pola pengeluaranagar daya beli tetap terjaga.Selain faktor domestik, kondisiekonomi global juga masihmempengaruhi perekonomiandaerah. Ketidakpastian ekonomidunia, fluktuasi nilai tukar, danperlambatan perdaganganinternasional masih menjadiperhatian. Namun Jawa Timurdinilai cukup mampu menjagastabilitas ekonomi karena ditopangoleh sektor industri, perdaganganantar daerah, serta konsumsimasyarakat yang kuat.Secara umum, kondisi ekonomiJawa Timur pada Triwulan I Tahun2026 dapat dikatakan beradadalam situasi yang positif.Pertumbuhan ekonomi yang lebihtinggi dibanding nasionalmenunjukkan bahwa Jawa Timurmasih menjadi salah satupenggerak utama ekonomi diIndonesia. Ke depan, stabilitasharga, penguatan UMKM, sertapenciptaan lapangan kerja tetapmenjadi hal penting agar manfaatpertumbuhan ekonomi dapatdirasakan lebih merata olehmasyarakat.EkonomiMakroJawaTimurPertumbuhan EkonomiTriwulan I-2026Grafik Pertumbuhan Ekonomi Nasional & Jawa TimurTriwulanan TA 2023-20267

Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Treasury UpdateAngkaPenganggurandi JawaTimurTerusMelandaiKabar baik kondisi pekerjaan di JawaTimur. Berdasarkan data periode 2021hingga awal 2026, jumlah masyarakatyang belum memiliki pekerjaanmenunjukkan penurunan yang sangatsignifikan. Jika pada Agustus 2021tercatat ada 1,28 juta jiwa yangmenganggur, kini angka tersebutberhasil ditekan hingga menyentuhangka 0,89 juta jiwa pada Februari 2026.Perbaikan ini kian membanggakankarena tingkat pengangguran di provinsiJawa Timur secara konsisten jauh lebihrendah dibandingkan rata-ratanasional. Saat ini, tingkat pengangguranterbuka kita berada di angka 3,55%,angka yang jauh lebih baik dibandingrata-rata Indonesia yang berada di level4,68%.Menurunnya angka ini dipicu olehpulihnya berbagai sektor ekonomi. Mulaidari bangkitnya sektor industrimanufaktur, semakin kuatnya bisnisUMKM di lingkungan masyarakat, hinggasektor pertanian yang terus menjaditumpuan. Selain itu, banyaknya proyekpembangunan dan investasi yangmasuk ke Jawa Timur turut andil dalammenciptakan lapangan kerja baru.Semoga tren positif ini terus berlanjutsehingga kesejahteraan masyarakat kitasemakin meningkat!PotretKesejahteraanJawaTimur:Kualitas Meningkat,KetimpanganMenyusutKualitas Hidup MasyarakatSemakin Unggul (IPM)Indeks Pembangunan Manusia(IPM) Jawa Timur menunjukkantren positif yang konsisten. Hinggatahun 2025, angka IPM mencapai76,13. Yang menarik untuk dicatatadalah percepatanpertumbuhannya, jika pada tahuntahun sebelumnya kenaikanberada di kisaran 0,7% hingga 0,9%,pada tahun 2025 pertumbuhannyamelesat hingga 1,04%. Inimenandakan bahwa aksesmasyarakat terhadap pendidikan,kesehatan, dan standar hiduplayak semakin membaik secarasignifikan.Kesenjangan Pendapatan yangSemakin Tipis (Gini Ratio)Kabar baik datang dari sisipemerataan. Tingkat ketimpanganatau Gini Ratio di Jawa Timur padaMaret 2025 berada di angka 0,369.Angka ini tidak hanya menunjukkanpenurunan dibandingkan periodeperiode sebelumnya, tetapi jugamenunjukkan posisi yang lebih baik(lebih rendah) dibandingkan ratarata nasional yang berada diangka 0,375. Artinya, distribusipendapatan di Jawa Timur saat inirelatif lebih merata dan jurangantara kelompok kaya serta miskinmulai menyempit.Keberhasilan Menekan AngkaKemiskinanUpaya pemerintah daerah dalammemangkas kemiskinanmembuahkan hasil nyata. PerMaret 2025, persentase pendudukmiskin di Jawa Timur turun hinggake angka 9,5%. Jika dilihat secarakuantitas, jumlah penduduk miskinkini tercatat sebanyak 3,88 jutaorang. Jika dibandingkan denganlonjakan yang sempat terjadi padamasa pandemi (2020-2021),penurunan ini menunjukkan bahwapemulihan ekonomi berjalan efektifdan menyentuh lapisanmasyarakat bawah.Melihat perkembangan kondisisosial-ekonomi Jawa Timur hinggaawal tahun 2025, kita dapat melihattren yang cukup menggembirakandi tiga aspek utama: kualitassumber daya manusia,pemerataan pendapatan, danupaya pengentasan kemiskinan.1.2.3.8

9PendapatanNegaraTreasury UpdateKinerjaPendapatanNegaraBuletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026Pendapatan Negara s.d. 30 April 2026telah terealisasi sebesar Rp86.848,85miliar atau mencapai 28,76% daritotal target pendapatan sebesarRp301.944,41 miliar. Kinerjapendapatan ini mengalamipertumbuhan positif sebesar 7,14%dibandingkan periode yang samapada tahun 2025, di mana realisasisaat itu tercatat sebesar Rp81.058,25miliar (28,47%) dari pagu sebesarRp284.720,83 miliar.Kinerja Penerimaan Perpajakansampai dengan 30 April 2026 telahtercapai sebesar Rp83.724,71 miliaratau 28,31% dari target penerimaanperpajakan sebesar Rp295.708,17miliar. Kinerja Penerimaan Perpajakanmencatatkan pertumbuhan sebesar6,83% dibandingkan tahunsebelumnya. Hal ini utamanyadidorong oleh penerimaan pajakdalam negeri yang tumbuh sebesar6,78%. Di sisi lain, pajak perdaganganinternasional secara keseluruhanmasih mencatatkan pertumbuhanpositif sebesar 8,39% dibandingkantahun sebelumnya, meskipunkomponen bea keluar mengalamikontraksi yang cukup dalam hingga36,37%.Kinerja Penerimaan NegaraBukan Pajak (PNBP) s.d. 30 April2026 telah terealisasi sebesarRp3.124,14 miliar atau mencapai50,10% dari target sebesarRp6.236,25 miliar. Secarakeseluruhan, kinerja penerimaanPNBP tumbuh sebesar 16,34%dibandingkan periode yangsama tahun lalu. Pertumbuhan inididukung oleh PNBP Lainnya yangmeningkat sebesar 24,98%, sertacapaian PNBP BLU yang jugatumbuh sebesar 7,45%.Isu Strategis Pendapatan NegaraJawa Timur. Di balik capaianpendapatan negara tersebut,terdapat beberapa isu strategisyang memengaruhi dinamikapenerimaan di wilayah JawaTimur. Pertama, penerimaanPajak Pertambahan Nilai (PPN)berhasil mencatatkanpertumbuhan yang sangatimpresif sebesar 21,99%. Lonjakanpenerimaan PPN ini menjadisinyal positif yang merefleksikankembali tumbuhnya aktivitasperekonomian serta konsumsimasyarakat di Jawa Timur.Namun demikian, pertumbuhanPajak Penghasilan (PPh) tercatatsebesar 2,21%, menunjukkanperbaikan dibandingkan kondisisebelumnya meski masih perluterus didorong untukmengoptimalkan potensipenerimaan.Selain itu, kinerja penerimaan cukaimenunjukkan pertumbuhansebesar 3,81% dibandingkanperiode yang sama tahun lalu.Meskipun mencatatkanpertumbuhan positif, capaian iniperlu terus diwaspadai mengingatmasih terdapat tekanan padavolume produksi hasil tembakauGolongan I, khususnya padaproduk Sigaret Kretek Mesin (SKM),yang apabila berlanjut dapatmemberikan dampak terhadaprealisasi penerimaan cukai hasiltembakau di Jawa Timur kedepannya.Isu Strategis Pendapatan NegaraJawa Timur. Dalam rangkamengamankan penerimaannegara, pengawasan kepabeanandan cukai di wilayah Jawa Timurmenunjukkan kinerja yang aktifsepanjang Triwulan I 2026. Tercatatsebanyak 665 penindakan berhasildilakukan, yang terdiri atas 329penindakan terkait cukai, 327penindakan terkait impor, 8penindakan terkait ekspor, dan 1penindakan terkait fasilitas,dengan total nilai barang buktimencapai Rp545,28 miliar.Intensifikasi pengawasan inimencerminkan komitmen otoritaskepabeanan dan cukai dalammenekan praktik pelanggaranyang berpotensi merugikanpenerimaan negara di wilayahJawa Timur.

Treasury Update10BelanjaNegaraBuletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026Hingga 30 April 2026, APBN terusdioptimalkan sebagai instrumenutama dalam menjaga stabilitas danmendorong akselerasi pertumbuhanekonomi domestik sejak awal tahun.Pemerintah berhasil menjaga kinerjafiskal yang tangguh dan adaptif,tercermin dari capaian SurplusAnggaran sebesar Rp47.824,06 miliar(25,22% dari pagu), yang tumbuh15,83% secara year-on-year (yoy).Kinerja pengelolaan keuangan yangsolid ini mengindikasikan bahwabelanja negara di awal tahun tidakhanya berjalan efisien, tetapi jugadifokuskan untuk memastikanmanfaat dari APBN dapat segeradirasakan secara langsung olehmasyarakat, selaras denganpencapaian target prioritas Presidendi tahun 2026.Sampai dengan 30 April 2026, realisasiBelanja Negara telah mencapaiRp39.024,79 miliar atau 34,73% daritotal pagu sebesar Rp112.350,31 miliar.Meskipun secara nominal terdapatpenyesuaian dengan kontraksisebesar 1,87% dibandingkan periodeyang sama tahun lalu, kinerja iniditopang oleh ekspansi signifikanpada Belanja Pemerintah Pusat (BPP)yang terealisasi sebesar Rp14.019,81miliar (29,04% dari pagu), sertapenyaluran Transfer ke Daerah(TKD) sebesar Rp25.004,98 miliar(39,03% dari pagu). Fokuspemerintah pada langkah strategisdi awal tahun telah memicuekspansi nyata pada eksekusiBelanja Pemerintah Pusat, yangmencatat pertumbuhan impresifsebesar 26,05% dari periode yangsama pada tahun sebelumnya.Pertumbuhan signifikan inididorong sangat kuat olehkebijakan akselerasi realisasibelanja modal, yang melonjaktajam hingga 165,79% (mencapaiRp1.714,38 miliar). Peningkatandrastis ini difokuskan padapercepatan penyelesaian proyekinfrastruktur strategis, sehinggapencapaian target output prioritasdapat terwujud lebih awal gunamemberikan multiplier effect bagiperekonomian. Di samping itu,stabilitas operasional pemerintahdan kualitas pelayanan publiktetap terjaga konsistensinya. Hal initerlihat dari peningkatan padaBelanja Pegawai yang tumbuh17,66% (Rp9.484,01 miliar) danBelanja Barang yang tumbuh20,07% (Rp2.821,41 miliar),yang merupakan implementasinyata dari komitmen pemerintahdalam memastikan ketepatanwaktu pemenuhan kewajibanpembayaran serta percepatanlayanan dasar masyarakat.Di sisi lain, penyaluran TKDmengalami penyesuaian dengankontraksi 12,71% yang terutamadipengaruhi oleh perlambatansignifikan pada pencairan DanaDesa (-71,28%) dan Dana Bagi Hasil(-54,64%), serta belumterealisasinya Dana Insentif Fiskal.Meski demikian, DAK Non Fisik tetapmencatatkan pertumbuhan positifsebesar 26,89% (Rp6.861,32 miliar).Ke depan, pemerintah terusmengawal percepatan realisasipenyaluran dana transfer,khususnya Dana Desa dan DBH,agar manfaatnya dapat segeradirasakan oleh daerah danmasyarakat. Secara keseluruhan,integrasi langkah strategispenyerapan anggaran ini tetapdiarahkan untuk memicu rodaperekonomian domestik danmemastikan agendapembangunan tahun 2026 berjalantepat sasaran.

11Treasury UpdateKinerja APBDBuletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026PendapatanHingga April 2026, PendapatanDaerah telah terealisasi sebesarRp88,07 triliun atau mencapai 71,35%dari pagu tahunan. Angka inimenunjukkan pertumbuhan nominalsebesar 188,13% dibandingkanrealisasi April 2025 (Rp30,56 Triliun).PAD: tumbuh pesat sebesar232,53%, mencapai Rp36,02 Triliun.Persentase realisasi PAD terhadappagu melonjak dari 22,19% ditahun 2025 menjadi 71,38% ditahun 2026.Pendapatan Transfer: mengalamipeningkatan nominal sebesarRp32,08 triliun, dengan capaian71,13% dari pagu.BelanjaSisi belanja juga menunjukkan trenpositif dengan total realisasimencapai Rp70,08 triliun (52,73% daripagu). Pertumbuhan belanja secaranominal tercatat sebesar 170,46%(yoy).Belanja Operasi: Menjadi motorutama penggerak ekonomidengan realisasi Rp61,41 triliun,tumbuh 205,25%. KhususnyaBelanja Pegawai dan BelanjaBarang Jasa yang masingmasing tumbuh di atas 160%.Belanja Modal: Terealisasisebesar Rp1,3 triliun (10,39% daripagu), meningkat 25,81% secaranominal dibandingkan tahun lalu.Belanja Transfer: Menunjukkanpeningkatan efektivitas distribusike daerah bawahan denganpertumbuhan 52,46%.SILPAPerforma yang kuat di sisipendapatan menghasilkan Surplussebesar Rp17,99 triliun pada April2026. Angka ini merupakanlonjakan drastis dari surplus April2025 yang tercatat Rp4,65 triliun.Kondisi ini mencerminkanpeningkatan likuiditas keuangandaerah. Hasil akhirnya, Sisa LebihPembiayaan Anggaran (SILPA)tahun berjalan mencapai Rp26,88triliun, meningkat 230,23%dibandingkan posisi April tahunsebelumnya.Kinerja APBD Provinsi Jawa Timur hingga akhir April 2026 menunjukkan performa fiskal yang sangat progresif.Dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun sebelumnya, terdapat lonjakan signifikan baik dari sisiefektivitas pemungutan pendapatan maupun percepatan penyerapan belanja daerah, sehingga menunjukkanoptimisme pemerintah dalam mendorong pertumbuhan ekonomi regional.

KinerjaPenyaluranKreditProgramPenyaluran Kredit Program s.d. 30April 2026 mencapai sebesarRp18.909,34 miliar kepada 440.174debitur yang terdiri dari KUR sebesarRp18.092,31 miliar kepada 292.803debitur, dan UMi sebesar Rp817,03miliar kepada 147.371 debitur.Sektor dominan penyerap KreditProgram di Jawa Timur adalah SektorPerdagangan Besar dan Eceransebesar Rp7,10 triliun kepada 247.734debitur, disusul Sektor Pertanian,Perburuan dan Kehutanan sebesarRp5,54 triliun kepada 113.067 debitur,dan Sektor Real Estate, UsahaPersewaan, dan Jasa Perusahaansebesar Rp2,32 triliun kepada 15.413debitur.Penyaluran KUR terbesar dilakukanoleh Bank Rakyat Indonesiamencapai Rp26,18 triliun (69,69%)kepada 609.167 debitur (85,43%),dan oleh Bank Mandiri mencapaiRp5,24 triliun (13,94%) kepada49.016 debitur (13,94%).Penyaluran Kredit ProgramBerdasarkan SkemaSampai dengan 30 April 2026,penyaluran Kredit Program di JawaTimur berdasarkan skema masihdidominasi Skema Mikro sebesarRp12 triliun (63,44%) kepada 260.413debitur (59,16%) dan di peringkatkedua Skema Kecil sebesar Rp3,53triliun (18,69%) kepada 15.823 debitur(3,59%).Penyaluran Kredit ProgramBerdasarkan SektorKinerja Penyaluran KURper BulanGrafik di atas menunjukkanPenyaluran KUR pada bulan April2026 mengalami kenaikan jikadibanding bulan sebelumnya. KURyang disalurkan pada April 2026mencapai Rp5,01 triliun kenaikan18,15% (mtm), dan jumlah penerimaKUR menjadi 79.232 debiturkenaikan 17,87% (mtm) dibandingMaret 2026.Penyaluran KURBerdasarkan Bank PenyalurKinerja Penyaluran UMiper BulanGrafik di atas menunjukkan dataUMi tiap bulan. Realisasipenyaluran UMi pada April 2026sebesar Rp1,36 miliar mengalamipenurunan 99,14% (mtm) denganjumlah penerima sebanyak 354debitur mengalami penurunan98,76% (mtm) dibanding Maret2026.Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Treasury Update12

Unaudited 2025Unduh dan BacaGovernment Finance StatisticsMelalui s.kemenkeu.go.id/GFSJawaTimurAtauScan BarcodeDi siniGovernmentFinanceStatisticsLKPK dan LSKP

Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian InspirasiMengawal PembangunanSekolah Rakyat yangInklusif, Tangguh, danTepat Sasaran14Sekolah Rakyat hadir sebagai salah satu Proyek Strategis Nasional yangbertujuan memutus rantai kemiskinan melalui jalur pendidikan. Di balikmegahnya program tersebut, terdapat peran besar Satuan KerjaPelaksanaan Prasarana Strategis Jawa Timur dalam memastikan setiapbata yang tersusun membawa manfaat nyata bagi masyarakat. Berikutadalah perbincangan mendalam dengan pimpinan satuan kerja tersebutmengenai dinamika, tantangan, dan harapan di balik pembangunanSekolah Rakyat di Jawa Timur.Satuan Kerja (Satker)Pelaksanaan Prasarana StrategisJawa Timur memiliki peranpenting dalam mendukungpembangunan Sekolah Rakyatsebagai bagian dari ProyekStrategis Nasional di bidangpendidikan. Peran kami dimulaidari proses verifikasi dan surveiawal terhadap usulan lokasi daripemerintah daerah, dilanjutkandengan tahap perencanaanteknis, pengadaan barang/jasa,hingga pelaksanaan konstruksimelalui pengendalian waktu danmutu pekerjaan. Selain itu, kamijuga melakukan koordinasi lintassektor melibatkan pemerintahdaerah, kementerian/lembagaterkait, serta penyedia jasakonstruksi agar pembangunandapat berjalan efektif danmemberikan manfaat langsungkepada masyarakat. Peran inimencerminkan fungsi strategiskami sebagai penyediainfrastruktur dukungan pendidikanyang tidak hanya berorientasipada pembangunan fisik, tetapijuga pada pencapaian tujuanpendidikan secara menyeluruh.Satuan Kerja PelaksanaanPrasarana Strategis Jawa Timurmerupakan salah satu satker yangmenangani Proyek StrategisNasional, di antaranyapembangunan Sekolah Rakyat.Bisakah Bapak menceritakansecara singkat peran satker dalampembangunan Sekolah Rakyat diJawa Timur?I Gusti Agung Ariwibawa, S.T.Kepala Satuan Kerja PelaksanaanPrasarana Strategis Jawa Timur

Seberapa strategis program SekolahRakyat dalam mendukungpemerataan pendidikan?Tujuan utama program SekolahRakyat adalah menghapuskankemiskinan ekstrem melalui jalurpendidikan gratis bagi putra-putribangsa yang membutuhkan. Hal inisejalan dengan Instruksi PresidenNomor 8 Tahun 2025 tentangOptimalisasi PelaksanaanPengentasan Kemiskinan danPenghapusan Kemiskinan Ekstrem.Setiap Sekolah Rakyat di Jawa Timurmenyediakan 36 Rombongan Belajar(Rombel) terdiri dari 18 Rombel SD, 9Rombel SMP, dan 9 Rombel SMA—dengan kapasitas 30 siswa perRombel, sehingga mampumenampung sekitar 1.080 siswa.Program ini sangat strategis karenahadir sebagai simbol nyatakehadiran negara dalammemberikan kesempatan pendidikanyang lebih merata, berkualitas, daninklusif bagi seluruh masyarakat,khususnya di wilayah yang masihmemiliki keterbatasan akses.Berapa jumlah Sekolah Rakyat yangsedang dibangun di Jawa Timurpada tahun 2026, dan di mana sajalokasinya?Pada tahun 2026, pembangunanSekolah Rakyat di Jawa Timurdilaksanakan di 18 kabupaten/kotayang menjadi prioritas berdasarkankebutuhan layanan pendidikan dankesiapan lahan. Pembangunandibagi menjadi 4 paket pekerjaan.Paket 1 mencakup Kab. Sampang,Kota Surabaya, Kab. Gresik, Kab.Tuban, dan Kab. Jombang. Paket 2meliputi Kab. Nganjuk, Kab. Madiun,Kab. Ngawi, dan Kab. Pacitan. Paket 3berada di Kota Pasuruan, Kab.Pasuruan, Kab. Kediri, dan Kota Kediri.Sementara Paket 4 mencakup Kab.Malang, Kota Blitar, Kab. Trenggalek,Kab. Jember, dan Kab. Banyuwangi.Penyebaran lokasi ini dirancanguntuk menjangkau masyarakat yangpaling membutuhkan aksespendidikan yang lebih baik.Bagaimana prosesperencanaan lokasi danprioritas pembangunan SekolahRakyat dilakukan?Proses perencanaan lokasidilakukan melalui koordinasidengan pemerintah daerah.Lokasi yang dipilih umumnyamerupakan usulan daerahberdasarkan kebutuhanmasyarakat dan kondisi aksespendidikan setempat. Usulantersebut kemudian dievaluasiberdasarkan readiness criteriayang telah ditetapkan, meliputikesiapan lahan, legalitas,dukungan infrastrukturpendukung, serta kesiapanpelaksanaan. Setelah melaluievaluasi, lokasi diprioritaskanberdasarkan tingkat kebutuhandan kesiapan masing-masingdaerah. Pendekatan inimemastikan pembangunanberjalan efektif, tepat sasaran,dan memberikan manfaatoptimal bagi masyarakat.Sekolah Rakyat diharapkandapat digunakan mulai tahunajaran 2026/2027. Apa strategiyang diterapkan agarpembangunan selesai tepatwaktu dan sesuai kualitas?Strategi utama yang diterapkanadalah memperkuatpengendalian waktu, kualitaspekerjaan, serta koordinasi antarpihak yang terlibat. Dari sisipelaksanaan, dilakukanpercepatan melaluipenambahan tenaga kerja,penerapan lembur, danpenambahan shift padapekerjaan tertentu. Pengadaanmaterial juga dipercepat untukmenghindari keterlambatan dilapangan. Monitoring danevaluasi progres dilakukansecara rutin melalui pengawasanintensif bersama penyedia jasadan konsultan ManajemenKonstruksi.Dari sisi kualitas, seluruh pekerjaantetap mengacu pada standarteknis dan spesifikasi yang telahditetapkan. Meski dilakukanpercepatan, mutu bangunan tetapmenjadi prioritas utama agarsekolah yang dibangun aman,nyaman, dan layak digunakan.Apa tantangan terbesar yangdihadapi dalam prosespembangunan Sekolah Rakyat?Tantangan terbesar adalahketerbatasan waktu denganpelaksanaan yang berlangsungsecara bersamaan di banyaklokasi. Proyek ini harus selesaisebelum tahun ajaran baru dimulaiagar fasilitas dapat segeradigunakan oleh para siswa.Dengan rentang waktu yang cukupsingkat, seluruh proses mulai dariperencanaan, pengadaanmaterial, pelaksanaan konstruksi,hingga pengawasan harusberjalan efektif dan terkoordinasidengan baik. Meski demikian, timpelaksana terus berupayamenjaga progres agar tetap sesuaijadwal dan mutu, sehinggaprogram ini dapat segeramemberikan manfaat nyata bagimasyarakat.Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian Inspirasi15

16Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian InspirasiBagaimana satuan kerja mengatasikendala tersebut?Beberapa langkah percepatandilakukan untuk mengatasi kendalawaktu. Di antaranya adalahpenambahan jumlah tenaga kerjadan peralatan, penjadwalanpengadaan material secara ketat,serta penerapan rekayasa teknis daninovasi metode kerja di lapanganagar pekerjaan berjalan lebih cepatdan efisien. Di sisi pengawasan,monitoring rutin dan koordinasiintensif dengan penyedia jasamaupun konsultan pengawasdiperkuat agar setiap kendalalapangan dapat segera diidentifikasidan ditindaklanjuti. Dari sisipengelolaan anggaran, rencanapenarikan dana disesuaikan denganprogres agar arus kas penyedia jasatetap lancar dalam menjalankanpekerjaan.Apakah ada inovasi ataupendekatan baru yang diterapkandalam pembangunan ini?Salah satu inovasi yang diterapkanadalah pemasangan CCTV di setiaplokasi pekerjaan untuk mendukungpengawasan secara real time.Dengan CCTV, monitoring progresdapat dilakukan secara berkalatanpa harus selalu hadir di lapangan,sehingga identifikasi kendala atauketerlambatan bisa dilakukan lebihcepat. Selain itu, diterapkan pulainovasi metode konstruksi sepertipenggunaan half slab padapekerjaan plat lantai yang terbuktimempersingkat waktu pengerjaan.Pemanfaatan tenaga kerja lokal danmaterial lokal juga menjadi bagiandari pendekatan pembangunan,yang tidak hanya mempercepatpekerjaan tetapi turut memberikandampak ekonomi positif bagimasyarakat sekitar.Mengingat sejumlah wilayah diJawa Timur rawan bencanaseperti gempa dan banjir,sejauh mana infrastrukturSekolah Rakyat dirancang untuktahan bencana?Aspek keamanan dan ketahananbangunan terhadap bencanamenjadi salah satu perhatianutama dalam prosespembangunan ini. Perencanaandan pelaksanaan mengacu padastandar teknis dan regulasikonstruksi yang berlaku,termasuk ketentuan bangunantahan gempa sesuai standarnasional. Untuk lokasi yangmemiliki potensi genangan ataubanjir, dilakukan penyesuaiandesain dan sistem drainase agarbangunan tetap aman danfungsional. Aspek keselamatanpengguna juga diperhatikan,termasuk penyediaan jalurevakuasi dan tata lingkunganyang mendukung keamanansaat kondisi darurat. Denganpenerapan standar ini,Sekolah Rakyat diharapkan tidakhanya menjadi fasilitas pendidikanyang layak, tetapi juga memilikiketahanan yang baik untukmemberikan rasa aman bagiseluruh penggunanya.Apakah pembangunan ini jugamengakomodasi fasilitas untuksiswa berkebutuhan khusus dansanitasi yang layak?Ya, aspek inklusivitas dankenyamanan bagi seluruhpengguna telah menjadi perhatiandalam pembangunan ini. Untukmendukung aksesibilitas, fasilitasdirancang ramah disabilitas,termasuk penyediaan jalur aksesatau ramp pada area tertentuguna memudahkan mobilitaspengguna berkebutuhan khusus.Dari sisi sanitasi, fasilitas dirancangagar layak, bersih, dan memadai—mencakup penyediaan sarana airbersih, toilet, serta sistem drainaseyang baik. Dengan fasilitas ini,Sekolah Rakyat diharapkanmenjadi lingkungan pendidikanyang inklusif, nyaman, danmendukung kualitas pembelajaranbagi seluruh siswa.

Sajian Inspirasi17Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026Apa hasil atau output yang sudahmulai terlihat dari pembangunanSekolah Rakyat ini?Beberapa hasil sudah mulai terlihat,baik dari sisi fisik maupun dampaksosial ekonomi. Dari sisi fisik, progrespekerjaan di lapangan menunjukkanperkembangan yang signifikanmasyarakat sudah dapat melihatbentuk bangunan yang sedangdibangun, sehingga menumbuhkankeyakinan bahwa program ini nyatadan berdampak jangka panjang.Selain itu, pemanfaatan tenaga kerjadan material lokal selama prosespembangunan telah memberikandampak positif pada perekonomianmasyarakat setempat. Banyak wargasekitar yang terlibat langsung dalamkegiatan konstruksi maupun aktivitaspendukung, sehingga program initidak hanya menghasilkaninfrastruktur pendidikan, tetapi jugamenggerakkan roda ekonomi diwilayah pembangunan.Bagaimana program iniberkontribusi terhadap peningkatanakses pendidikan masyarakat?Program Sekolah Rakyat berkontribusibesar dalam membuka aksespendidikan yang lebih luas,khususnya bagi anak-anak darikeluarga kurang mampu dan wilayahdengan keterbatasan fasilitas.Dengan hadirnya sekolah yang lebihdekat, layak, dan memadai,kesempatan memperoleh pendidikanmenjadi semakin terbuka bagisemua. Program ini juga diharapkanmampu mengurangi hambatanakses, baik dari sisi jarak,keterbatasan sarana, maupun kondisiekonomi. Lebih dari sekadarinfrastruktur, Sekolah Rakyat menjadiwujud nyata komitmen pemerintahdalam meningkatkan kualitassumber daya manusia, agar anakanak yang sebelumnya terkendaladapat meraih kesempatan belajaryang lebih baik dan meningkatkankualitas hidup mereka di masadepan.Apa harapan ke depan untukpengembangan Sekolah Rakyatdi Jawa Timur?Harapan kami, program SekolahRakyat dapat terus berkembangdan menjangkau lebih banyakmasyarakat, khususnya diwilayah yang masih memilikiketerbatasan akses pendidikan.Kami berharap pembangunan initidak hanya menghasilkanbangunan fisik, tetapi jugamenciptakan lingkungan belajaryang aman, nyaman, inklusif, danberkualitas. Dengan dukungansarana dan prasarana yang baik,proses belajar mengajardiharapkan berjalan optimal danberkontribusi nyata padapeningkatan kualitas SDM JawaTimur. Program ini jugadiharapkan memberikandampak sosial ekonomi yangberkelanjutan bagi masyarakat,melalui pemberdayaan tenagakerja lokal dan peningkatanaktivitas ekonomi di wilayahpembangunan.Apa pesan Bapak kepadamasyarakat terkait pentingnyamenjaga dan memanfaatkanfasilitas ini?Sekolah Rakyat ini dibangununtuk kepentingan bersama danmasa depan generasi muda.Kami berharap seluruhmasyarakat dapat ikut menjaga,merawat, dan memanfaatkanfasilitas ini dengan sebaikbaiknya. Keberadaan sekolah inibukan hanya tempat belajar,tetapi juga sarana untukmeningkatkan kualitaspendidikan dan sumber dayamanusia di wilayah tersebut.Diperlukan rasa memiliki dankepedulian dari semua pihakagar manfaatnya dapatdirasakan dalam jangka panjang.Bersama-sama, mari kitaciptakan lingkungan sekolahyang aman, bersih, dan nyaman,sehingga Sekolah Rakyat ini benarbenar memberikan manfaat yangberkelanjutan bagi generasisekarang dan yang akan datang.Adakah cerita atau pengalamandi lapangan yang paling berkesanselama pembangunan ini?Salah satu pengalaman yangpaling berkesan adalah melihatantusiasme masyarakat terhadappembangunan Sekolah Rakyat. Dibeberapa lokasi, masyarakat turutmendukung proses pembangunankarena mereka berharap fasilitasini dapat memberikan masadepan pendidikan yang lebih baikbagi anak-anak mereka. Haltersebut menjadi motivasitersendiri bagi kami untuk terusbekerja maksimal agarpembangunan selesai tepat waktudan memberikan manfaat nyata.Pengalaman ini mengingatkankami bahwa pembangunanSekolah Rakyat bukan sekadarmenyelesaikan proyek fisik,melainkan menghadirkan ruangbagi tumbuhnya mimpi, semangat,dan harapan. Dukunganmasyarakat menjadi bukti bahwainfrastruktur pendidikan yang baikmampu menumbuhkan keyakinanbahwa masa depan anak-anakmereka layak diperjuangkan.

kanal konsultasiLayananKantor Wilayah Ditjen PerbendaharaanProvinsi Jawa Timurdjpb.kemenkeu.go.id/kanwil/jatim/id/ @djpbjatim Kanwil DJPb Provinsi Jawa TimurSeluruh layanan Kantor Wilayah DitjenPerbendaharaan Provinsi Jawa Timur GRATIS1 Hari Kerja 5 Hari Kerja 3 Hari Kerja5 Hari Kerja 3 Hari KerjaRevisi DIPAK/L DaerahPengajuanRegister HibahPenetapan MPPNBPPersetujuanPermintaan UPPersetujuanPemberian TUPSecara lebih lanjut dapat menghubungiContact Center HAI DJPB14090 Ext 1

16Dalam pembukaan Undang-undangDasar 1945 tertulis bahwa salah satutujuan negara Indonesia adalah“Mencerdaskan Kehidupan Bangsa”sebagai bentuk usaha negara dalammewujudkan masyarakat yang adil,makmur dan sejahtera. Hal inimemerlukan rangkaian panjang danrumit dalam implementasinya untukmencetak kualitas sumber dayamanusia yang tinggi dan mampubersaing.Sejalan dengan visi Presiden,\"Bersama Indonesia Maju MenujuIndonesia Emas 2045\" dan salah satumisinya dalam Asta Cita berupaPenguatan SDM & Teknologi:Meningkatkan kualitas SDM melaluipendidikan, kesehatan, sains,teknologi, dan olahraga. Makakebutuhan akan pendidikan yangmerata, humanis, menunjangpengembangan karakter, danunggulan menjadi hal yang pentinguntuk segera diwujudkan.Program Sekolah Rakyat menjadisalah satu langkah nyata pemerintahdalam memperluas akses pendidikanbagi masyarakat kurang mampu. DiJawa Timur, program ini berkembangcukup pesat dan menjadi cerminansemangat pemerataan pendidikanyang selama ini terus diperjuangkan.Kehadiran Sekolah Rakyat tidakhanya menyediakan ruang belajargratis,Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian UtamaSekolah Rakyatdan Ikhtiar PemerataanPendidikan di Jawa Timurtetapi juga membawa harapanbaru bagi anak-anak darikeluarga prasejahtera untukmemperoleh pendidikan yanglayak dan berkelanjutan. JawaTimur menjadi provinsi denganjumlah terbanyak hingga saat ini,sebanyak 26 dari 166 unit sekolahrakyat yang diresmikan padaawal tahun 2026 secara nasionalberada di wilayah Provinsi JawaTimur.Sebagai sebuah program,terwujudnya Sekolah Rakyat yangideal memerlukan kerja sama yangbaik antara banyak pihak.Pemerintah melalui KementerianSosial sebagai pengelola program,Kementerian Pekerjaan Umumsebagai pelaksana pembangunaninfrastruktur dan KementerianKeuangan dalam dukungannyasebagai pengelola APBN.20

17Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian UtamaJuga adanya andil PemerintahDaerah Provinsi Jawa Timur yangberperan dalam memastikanprogram dapat berjalan efektif dilapangan. Serta masyarakat, baiksebagai kontributor maupunpengawasan untuk memastikanprogram dapat berjalan secaratransparan dan tepat sasaran.Pada tahun 2025, tidak kurang dariRp4,57 triliun APBN telah dialokasikanuntuk pembangunan empat paketPembangunan Sekolah Rakyat diwilayah Jawa Timur. Sedangkan dariAPBD Provinsi pada tahun yang samamengalokasikan tambahananggaran pendidikan sebesarRp568,8 miliar dari total Rp30,23triliun APBD Provinsi Jawa Timur.Hal ini sejalan dengan JawaTimur sebagai salah satu daerahprioritas dalam pembangunanSekolah Rakyat ini.Dalam jangka waktu yang relatifsingkat Sekolah Rakyat telahmemberikan dampak positifterutama dalam hal pendidikandi Jawa Timur. Pertama yaituadanya Sekolah Rakyat inimembantu memberikanpendidikan bagi anak-anakdengan akses terbatas yangsebelumnya beresiko putussekolah. Fasilitas sekolah rakyatyang mencakup asrama, makan,seragam, hingga buku sekolahyang bebas biaya meringankanbeban ekonomi bagi keluargapara siswa tersebut.Kedua, bentuk sekolah denganpendidikan formal berasrama inimenghasilkan lingkungan belajaryang terarah bagi anak. Ini jugameningkatkan keberhasilanpendidikan karena pengawasan,pembinaan disiplin, pembentukankarakter dan arahan yangterintegrasi sehingga anak lebihdapat mencapai potensinya.Ketiga, lokasi sekolah rakyat telahditentukan dengan pertimbangansehingga memastikanpemerataan pendidikan didaerah-daerah, yang manamenunjukkan bahwa pendidikantidak hanya dipandang sebagaihak, tetapi juga sebagai instrumenutama untuk meningkatkankesejahteraan masyarakat.21

Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian Aspirasi22Perhatian pada dunia pendidikanmelalui mengajar pernah sayalakukan sejak di bangku perkuliahan.Saya sudah pernah mengajar disekolah, rumah, panti asuhan, hinggakontainer bekas. Ada kisah yangmenarik ketika pembelajaran dikontainer bekas, di sana murid-muridbelajar dengan berbagai motivasi,berdiskusi, dan bercerita, hal klasikyang umumnya terjadi di ruang kelas.Kemudian muncul pertanyaan,“Mengapa murid-murid yang belajardi kontainer bekas itu tidakmemperoleh fasilitas yang samadengan murid sebayanya?”Kemudian pemerintah menjawabnyadengan “Sekolah Rakyat”.Upaya perluasan aksespendidikan memasuki babakbaru ketika diluncurkannyaprogram Sekolah Rakyat. Melaluiprogram tersebut, pemerintahanPrabowo-Gibran bermaksudmeningkatkan aksesibilitaspendidikan bagi anak-anak yangberasal dari keluargaprasejahtera tepatnya dalamdesil 1 dan 2 Data Tunggal SosialEkonomi Nasional (DTSEN). Anakanak yang berkesempatanmengenyam pendidikan diSekolah Rakyat disiapkanmenjadi agen perubahan dalamupaya memutus rantaikemiskinan.Pada tahun 2025 terdapat 166 titikSekolah Rakyat yang telahberoperasi di seluruh Indonesia, 26di antaranya berada di Jawa Timurdan tercatat paling banyak secaranasional. Di Jawa Timur, seluruhSekolah Rakyat Rintisan tersebuttersebar di 24 kabupaten/kota danmampu menampung 2.450 siswadengan jenjang SD, SMP, dan SMA.Para siswa dimaksud memperolehlayanan pendidikan berasrama(boarding school) secara gratisyang bertujuan untukmengoptimalkan pencapaianprestasi akademik danpembentukan karakter.Wildan Aliefaldi GhozaliKanwil DJPb Jawa TimurCapaian dan CatatanImplementasi Sekolah Rakyatdi Jawa TimurCapaian dan CatatanImplementasi Sekolah Rakyatdi Jawa Timur

18Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian AspirasiSalah satu contoh implementasinyayaitu keberadaan Sekolah RakyatMenengah Pertama 16 Malang(Sernabel) yang terletak di PoliteknikKota Malang. Sama halnya denganboarding school pada umumnya,Sernabel memiliki fasilitas ruangkelas, laboratorium, perpustakaan,UKS, dan asrama. Di lingkungantersebut para siswa berkegiatanselama 24 jam penuh terutamakegiatan pembelajaran utama dikelas, kokurikuler, makan-makananbergizi, serta peningkatan budayadisiplin dan literasi.Satu pertanyaan di atas terjawab,lalu pertanyaan selanjutnya,“Sampaikapan mereka bersekolah?” Hal yangakan menjawabnya yaitu minat,kemampuan, dan dukungan dariberbagai lini (lingkungan, guru, dankeluarga) yang digagas oleh Syah(2008). Terkait dengan keluarga,peran kondisi sosio ekonomi orangtua terhadap pendidikan anak sudahbanyak dibahas dan dilakukan studibahwa orang tua yang memilikisumber daya kuat akan mampumembelanjakan keperluanpendidikan untuk anaknya demikianpula sebaliknya.Ke depan, saya memproyeksikanakan muncul beberapa isu antaralain stigmatisasi, diskriminasi, sertainefisiensi anggaran.Matraji (2025) pernahmenyampaikan bahwapengotak-ngotakan pendidikanberpotensi menimbulkanstigmatisasi dan diskriminasibaru. Padahal, kedua hal tersebutjustru diperangi pada awalpergerakan pendidikan nasional.Berikutnya soal inefisiensianggaran, implementasi SekolahRakyat di Jawa Timur di tahunpertama telah memiliki catatanyaitu pelaksanaannya diSitubondo mengalamipenundaan dikarenakan tidakada siswa yang berpartisipasi,adanya kendala padaterbatasnya waktu persiapan,dan pemilihan lokasi (Kompas,2025).Bahkan status lokasinya kini ditolakoleh Kementerian Sosial sehinggaDinas Sosial setempat perlumengajukan kembali lokasi yangbaru dan memenuhi standar (RRI,2026). Catatan lainnya yaituminimnya siswa yang berminatuntuk bergabung di Sekolah Rakyatyang terjadi di Batu danBangkalan.Dari isu-isu di atas, rekomendasidari saya antara lainmembelanjakan anggaranprogram Sekolah Rakyatdidasarkan pada anak sehinggasetiap anak memiliki kesempatanuntuk berkembang di lingkunganyang ia pilih, memprioritaskanpeningkatan daya tampung siswadi institusi pendidikan yang sudahada dengan dukungan tenagakependidikan yang memadai, sertamenyusun mekanisme optimalisasiaset ketika terjadi ketidakterisianbangku sekolah. Biladiimplementasikan, hal yang sayaharapkan yaitu anak-anak dapatkeluar dari kontainer bekas danmeraih pendidikan setinggitingginya.23

Sekolah Rakyat Menengah Atas 21Surabaya, Jawa Timur

20Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian Warta

Sajian Warta26Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026Tata Kelola PNBPMakin Solid:Satker Jawa TimurLampaui Target 100%FGD MP PNBP Tidak Terpusat yangdigelar Kanwil DJPb Jawa Timurbukan sekadar forum rutin iniadalah ruang konsolidasi parapengelola keuangan negara untukbersama-sama menjagakepercayaan publik.Senin pagi, 31 Maret 2026, ratusanjendela layar komputer terbukaserentak dari berbagai sudut JawaTimur. Para operator pengelolakeuangan dan pejabat satuan kerjabergabung dalam satu ruang virtualuntuk mengikuti Focus GroupDiscussion (FGD) MaksimumPencairan (MP) PNBP Tidak Terpusatyang diselenggarakan oleh KantorWilayah DJPb Provinsi Jawa Timur.Bukan sekadar rapat koordinasi biasa— FGD ini adalah wujud nyatakomitmen bersama menjagapengelolaan Penerimaan NegaraBukan Pajak (PNBP) agar tetapakuntabel dan transparan.“Setiap dana PNBP yang diterima dari masyarakat harusdikelola dengan baik untuk meningkatkan kemakmuran dankesejahteraan masyarakat Jawa Timur.”— Wahidin, Kepala Bidang PPA I, Kanwil DJPb Prov. Jawa Timur

Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian Warta27Capaian yang Menggembirakan diTengah TantanganSalah satu momen paling ditunggudalam FGD ini adalah pemaparanhasil Laporan Monitoring dan Evaluasi(Monev) PNBP Triwulan IV Tahun 2025oleh Kepala Seksi PPA 1D, NurulHidayat. Angka-angkanya berbicarajelas: realisasi PNBP mencapaiRp499,22 miliar, atau 100,07% daritarget Rp498,89 miliar. Sebuahpencapaian yang patut diapresiasimengingat berbagai tantangan yangmenyertai, mulai dari blokiranggaran, gangguan sistem SIMPONI,hingga dinamika regulasi yang terusberubah.Empat Aspek Monev yang Dikupas:Kepatuhan pemungutan danpenyetoran PNBP melalui SIMPONI— umumnya tepat waktu dantepat jumlahPelaporan dan penatausahaanoleh bendahara penerimaan —sudah sesuai regulasi yangberlakuKendala pelaksanaan belanja —termasuk blokir anggaran danpersaingan pasarPermasalahan penerimaan PNBP— aset belum optimal, minatmasyarakat bervariasiSesi materi kedua yangdibawakan oleh Kepala Seksi PPA1C, Hanafi Firdaus, tak kalahsubstansial. Kebijakan MP PNBPTahun Anggaran 2026 membawaperubahan paradigma yangsignifikan: sisa MP PNBP tidak lagimenambah alokasi tahunberikutnya, dan kelebihan belanjaakan diperhitungkan padaperiode selanjutnya. Ini berartiperencanaan yang cermatbukan lagi sekadar anjuran,melainkan keharusan.Tiga Tahap Penetapan MP PNBPTahap I — Maksimal 60% daripagu PNBP (dapatmenggunakan skemaprefinancing)Tahap II — Maksimal 80%,dengan syarat capaianpenerimaan tertentuTahap III — Maksimal 100%,berdasarkan realisasi setorandikalikan izin penggunaanIntegritas: Fondasi yang Tak PernahBoleh GoyahDi sela sesi teknis, panitiamenyisipkan momen refleksi yangbermakna: penayangan video “AnakJujur” sebagai bagian daripenguatan integritas. Pesan yangdisampaikan sederhana namunmengena bahwa komitmenantikorupsi harus dimulai dari hal-halkecil dan ditanamkan sejak dini.Karena pada akhirnya, pengelolaanuang negara yang baik berawal darikejujuran masing-masing individu.Tujuh Pesan Utama Untuk SatuanKerja:Manfaatkan kebijakanprefinancing agar kegiatan tidakmenumpuk di akhir tahunTingkatkan kinerja belanja sumberdana PNBP Tidak TerpusatAwasi realisasi belanja agar tidakmelebihi MP RiilPerkuat koordinasi antar unitinternal satkerOptimalkan aset dan integrasisistem pembayaranTerus berkoordinasi denganKanwil DJPb untuk mempercepatrealisasiJadikan hasil monev 2025sebagai pedoman pengelolaan2026FGD ini ditutup dengan optimismeyang terasa nyata. Sebanyak 60peserta yang bergabung — terdiridari 47 pengelola PNBP dari satkerdan 13 pejabat/pegawai Kanwil DJPb— pulang membawa bukan hanyapengetahuan teknis, tetapi jugasemangat baru untuk mewujudkanPNBP sebagai tulang punggungpendapatan negara yang semakinbisa diandalkan. Di tengah tekananfiskal global, kontribusi Jawa Timuryang melampaui target ini adalahsinyal yang menggembirakan —sekaligus tantangan untuk terusditingkatkan.“Reformulasi sejak 2024 menekankankombinasi prefinancing dan realisasipenerimaan aktual — pengendalianbelanja kini jauh lebih ketat.”

23Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian WartaMENDORONG AKSELERASIEKONOMI JAWA TIMURTinjauan Komprehensif UMKMRamadhan Fest 2026Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah(UMKM) secara konsistenmembuktikan perannya sebagaitulang punggung dan pilarfundamental perekonomian nasional.Kontribusinya terhadap pertumbuhanekonomi dan penyerapan tenagakerja menempatkan sektor inisebagai prioritas strategis dalamagenda pembangunan pemerintah.Sejalan dengan komitmen tersebut,Kantor Wilayah Direktorat JenderalPerbendaharaan (Kanwil DJPb)Provinsi Jawa Timur, berkolaborasidengan Pusat Investasi Pemerintah(PIP) dan PT Bank Syariah Indonesia(BSI), telah menyelenggarakan\"UMKM Ramadhan Fest 2026\".Kegiatan yang berlangsung serentakpada 3 hingga 7 Maret 2026 di tigakota strategis ini menjadi manifestasinyata dari upaya pemberdayaanekonomi umat di momentum bulansuci Ramadhan.Latar Belakang dan TujuanStrategisMengusung tema\"BersamaTumbuh & Berkah denganSemangat Ramadan,\" festival inidirancang untuk mencapai duatujuan utama: memperluas aksespemasaran produk UMKM danmeningkatkan kapasitas usahapara pelaku usaha. Inisiasi oleh PIP,sebuah Badan Layanan Umum(BLU) di bawah DJPB KementerianKeuangan, menunjukkan peranaktif pemerintah dalammenciptakan ekosistem yangkondusif. Partisipasi Kanwil DJPbProvinsi Jawa Timur beserta unitvertikalnya yakni KPPN Tipe A1Malang, KPPN Tipe A1 Bondowoso,dan KPPN Tipe A1 Jembermerupakan wujud implementasiperan sebagai Financial Advisor didaerah, sekaligus memperkuatsinergi dalam wadah Pokja UMKMKemenkeu Satu Jawa Timur.28

24Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian WartaLandasan formal kegiatan iniadalah Nota Dinas Direktur UtamaPIP Nomor ND-52/IP/2026, yangsecara spesifik meminta dukunganuntuk menyukseskan acaratersebut. Dukungan yang diberikantidak hanya sebatas fasilitasi, tetapijuga mencakup promosi produkUMKM binaan dan penyediaanlayanan informasi pemerintahmelalui booth terpadu.Geliat Pemberdayaan di Tiga KotaPelaksanaan UMKM Ramadhan Fest2026 sengaja digelar di tiga lokasiberbeda untuk menjangkaukomunitas UMKM yang lebih luas.Setiap lokasi memiliki keunikantersendiri namun mengusungsemangat yang sama.1.Kota Malang: Festival yangdipusatkan di KPPN Malangmengangkat tema edukasifinansial melalui talkshow“Akses Modal Aman untuk UMKMyang Berkah” bersama PIP danBSI. Kisah sukses UMKM binaanmenyoroti pentingnya inovasi,legalitas usaha, dan strategibranding, sementarapembukaan oleh Wali KotaMalang turut diwarnaipenyerahan bantuan simboliskepada pondok pesantren danmasjid sebagai wujud sinergiekonomi dan nilai sosialkeagamaan.2.Kabupaten Probolinggo:Berlokasi di Torasera NurjaBerkah, Paiton, kegiatan inibersinergi dengan PondokPesantren Nurul Jadid sekaligusmenjadi sarana sosialisasipembiayaan Ultra Mikro (UMi)bagi pelaku usaha yang belumbankable. Penutupan acaradihadiri Direktur JenderalPerbendaharaan yangmenegaskan pentingnya peranUMKM sebagai penggerakekonomi masyarakat.Kabupaten Jember: Festivaldi Alun-alun Jemberberkolaborasi denganpemerintah daerah dan DKMBaitul Amin melaluirangkaian kegiatanbernuansa Islami sepertiFestival Hadroh Remaja, MTQ,Dai Cilik, dan Lomba PosterDakwah. Selain mendorongaktivitas ekonomi, kegiatanini juga mempereratkebersamaan serta menjadiruang kreativitas generasimuda.Secara keseluruhan, UMKM RamadhanFest 2026 berhasil dilaksanakandengan baik dan memberikan manfaatnyata bagi para peserta. Namun,beberapa masukan konstruktif telahdirangkum untuk penyelenggaraan dimasa depan. Pertama, perlunyapeningkatan promosi dan publikasiyang lebih masif, termasuk kolaborasidengan influencer lokal danpemanfaatan media sosial. Kedua,pemilihan lokasi yang lebih strategis dipusat keramaian dinilai dapatmeningkatkan jumlah pengunjungsecara signifikan.Ketiga, koordinasi panitia, terutamakomunikasi teknis sebelum acara, perludiperbaiki untuk memastikan semuapihak memiliki pemahaman yangsama.Di samping itu, kegiatan ini juga suksessebagai sarana edukasi publik. Boothlayanan Kemenkeu Satu menjadi pusatinformasi mengenai program KUR, UMi,konsultasi perpajakan, danpendampingan ekspor. Tingginyaminat pengunjung pada layananlayanan ini menunjukkan kebutuhanmasyarakat akan literasi keuangandan program pemerintah.Kegiatan ini telah menjadi fondasiyang kuat untuk penguatan ekosistemUMKM di Jawa Timur. Kolaborasi lintassektor yang terjalin merupakan modalutama untuk mendorong UMKM agarterus tumbuh, berdaya saing, danpada akhirnya menjadi motorpenggerak kesejahteraan masyarakat.3.Hasil dan Evaluasi, Saran, danKeberlanjutanSelama lima haripenyelenggaraan, festival inimenyediakan tenant UMKM di tigalokasi yakni KabupatenProbolinggo, Kota Malang, danKabupaten Jember. Para tenantyang berpartisipasi merupakanUMKM binaan Kemenkeu Satu,debitur UMi, binaan BSI, sertabinaan pemerintah daerahsetempat. Kegiatan menunjukkanrespon yang positif dari peserta.29

Meningkatkan Kewaspadaan di Era Digital:Kanwil DJPb Jawa Timur Gelar SosialisasiSecurity AwarenessDi tengah pesatnya transformasidigital dan meningkatnya ancamansiber, Kanwil DJPb Provinsi Jawa Timurmenyelenggarakan dua kegiatansosialisasi security awarenessselama Maret 2026 sebagai upayamembangun budaya sadar risiko,khususnya terkait perlindungan datadan informasi strategis. Kegiatan inimenjadi langkah preventif untukmeningkatkan pemahaman pegawaiterhadap pentingnya keamananinformasi di lingkungan kerja.Sosialisasi internal dilaksanakansecara daring pada 4 Maret 2026 dandiikuti seluruh pegawai Kanwil DJPbProvinsi Jawa Timur dengan materiinformation security awareness dankeamanan data. Selanjutnya,sosialisasi eksternal pada 31 Maret2026 diikuti 434 peserta yang terdiridari pejabat dan pegawai KPPN seJawa Timur serta pejabatperbendaharaan satuan kerja mitraKPPN.Selain materi keamananinformasi dan perlindungan data,peserta juga memperolehdemonstrasi mengenai promptinjection pada AI serta caramengecek potensi kebocoranakun digital.Dalam sambutannya, KepalaBidang Supervisi KPPN danKepatuhan Internal, AlexanderBudi Dayantoro, menegaskanbahwa keamanan informasibukan lagi semata menjaditanggung jawab unit teknologiinformasi, melainkan tanggungjawab seluruh pengguna sistem.Beliau juga menekankan bahwafaktor manusia kerap menjadititik terlemah (the weakest link)dalam perlindungan datastrategis negara sertamenginstruksikan penguatanprotokol keamanan pada sistem,termasuk SAKTI,guna mendukung transaksikeuangan negara yang aman danakurat. Di tengah era BorderlessGovernment dan pola kerja BringYour Own Device (BYOD),kewaspadaan dan disiplin seluruhpegawai menjadi kunci dalammenjaga integritas sistem danpengelolaan keuangan negara.Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian Warta30

Ancaman Siber yang Semakin MasifBerdasarkan data dari narasumber,sepanjang tahun 2025 terdeteksilebih dari 18,6 juta percobaan intrusipada aset Kementerian Keuangan,dengan 69% di antaranyamerupakan serangan DoS/DDoS.Puncak serangan terjadi pada Juni2025, yang diindikasikan terkait isujatuhnya pendaki asal Brasil diRinjani. Selain itu, sebanyak 40.224 filemalware terdeteksi dengan 54 jenisunik, yang paling banyak menyasarlayanan publik seperti email gatewaydan fitur unggah file.Salah satu ancaman yang mendapatperhatian khusus adalah stealermalware, yaitu perangkat lunakberbahaya yang dirancang mencuridata secara diam-diam, sepertikredensial pengguna, data browser,dokumen, hingga informasiperangkat. Contoh nyata yangdipaparkan adalah malware Vidardan Racoon, yang mampumenghindari deteksi antivirus sertamengirimkan data curian ke serverpenyerang melalui Telegram.Malware jenis ini umumnyamenyebar melalui kampanyephishing maupun metode nonphishing seperti iklan berbahayadan software palsu. Tidak hanyaitu, peserta juga diperkenalkandengan ancaman berbasiskecerdasan buatan (AI), sepertideepfake yang mampu meniruwajah, suara, dan identitasseseorang secara meyakinkan,sehingga berpotensidimanfaatkan untuk penipuandan manipulasi, misalnyamemalsukan perintah pimpinanuntuk mentransfer dana.Regulasi dan Praktik KeamananKegiatan ini juga menyorotiregulasi terbaru, antara lain PMKNomor 124 Tahun 2024 tentangOrganisasi dan Tata Kerja, PMKNomor 110 Tahun 2024 tentangSPBE, serta KMK 323 Tahun 2025tentang Ketentuan TeknisPenyelenggaraan SPBE dilingkungan KementerianKeuangan.Selain itu, Undang-Undang Nomor 27Tahun 2022 tentang PerlindunganData Pribadi (UU PDP) menjadilandasan penting dalam menjagakerahasiaan data. Narasumber jugamengingatkan bahwa penggunaanmedia tidak resmi seperti GoogleForm untuk mengumpulkan datasensitif sangat tidak dianjurkankarena berpotensi melanggar UUPDP.Beberapa praktik keamanan yangdirekomendasikan antara lain:menggunakan akun kedinasanhanya pada perangkat dan jaringanterpercaya; tidak menginstal aplikasiatau ekstensi browser tidak resmitermasuk ekstensi AI palsu yangmencuri sesi login; menghindaripenyimpanan password dan fiturautofill di browser; serta menerapkanpassword kompleks dan Multi-FactorAuthentication (MFA) yangmenggabungkan tiga faktor: sesuatuyang diketahui (password), sesuatuyang dimiliki (OTP/token), dansesuatu yang melekat pada diri(biometrik). Peserta juga diajakmengecek keamanan akun melaluisitus haveibeenpwned.com danmenguji kekuatan password dipasswordmonster.com.Hasil Positif dan Komitmen BersamaEvaluasi kegiatan menunjukkan hasilyang baik pada post test dari seluruhpeserta, dikarenakan terdapatpeningkatan secara signifikantentang kesadaran dalam ancamankeamanan informasi. Hal inimengindikasikan pemahamanmateri yang optimal danpenyampaian yang efektif. Ke depan,Kanwil DJPb Provinsi Jawa Timurberkomitmen untuk terus menggelarkegiatan serupa secara berkala,memperkuat sinergi denganDirektorat SITP, serta mendorongsetiap pegawai menjadi gardaterdepan dalam menjaga keamananinformasi negara. Dengan kesadarankolektif, maka rantai keamanan dataakan semakin kokoh dan tidakmudah putus di mata para pelakuancaman siber.Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian Warta31

32Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian WartaUpaya memperkuat tata kelolakeuangan negara terus dilakukanseiring dengan dinamika organisasidan tuntutan akuntabilitas publikyang semakin tinggi. Dalam konteksini, Kantor Wilayah Direktorat JenderalPerbendaharaan Provinsi Jawa Timurbekerja sama dengan KementerianHaji dan Umrah Provinsi Jawa Timurmenyelenggarakan kegiatanSosialisasi dan Bimbingan Teknis TataKelola Keuangan Negara SatuanKerja Lingkup Kementerian Haji danUmrah se-Jawa Timur, Kamis (23/4).Kegiatan ini dilaksanakan secaradaring dan diikuti oleh seluruh satuankerja Kementerian Haji dan Umrah diJawa Timur.Sinergi di Masa TransisiOrganisasiForum ini menjadi ruangkonsolidasi strategis di tengahfase transisi organisasiKementerian Haji dan Umrahyang kini berdiri sebagaikementerian mandiri. ProvinsiJawa Timur sendiri tercatatsebagai wilayah dengan jumlahkantor vertikal Kementerian Hajidan Umrah terbanyak, yakni 38satuan kerja. Kondisi tersebutmenuntut adanya kesamaanpemahaman regulasi danpenguatan kapasitas pengelolakeuangan agar pelayanan publik,khususnya pelayanan haji danumrah, tetap berjalan optimal.Sinergi Kanwil DJPb JawaTimur dan Kementerian Hajidan Umrah Perkuat TataKelola Keuangan SatkerDalam sambutan pembuka,Pelaksana Tugas Kepala KanwilKementerian Haji dan UmrahProvinsi Jawa Timur, MohammadAs’adul Anam, menekankan bahwasinergi antar instansi menjadi kunciutama dalam menyongsongpenyelenggaraan operasional hajitahun 2026. Masa transisiorganisasi harus dihadapi dengankesiapan regulasi dan administrasiyang memadai agar tidakmenimbulkan hambatan dalampelayanan kepada jemaah.Kegiatan sosialisasi dan bimbinganteknis ini diharapkan mampumembekali pengelola keuangansatuan kerja dengan pemahamanyang seragam terkait ketentuanpengelolaan keuangan negara.Sementara itu, Kepala Kanwil DJPbProvinsi Jawa Timur, Saiful Islam,menekankan bahwa masa transisiorganisasi tidak boleh menurunkankualitas akuntabilitas pengelolaankeuangan negara. Ketepatanwaktu pelaporan, kepatuhanterhadap ketentuan, sertakonsistensi pengelolaan anggaranmenjadi faktor utama dalammenjaga kualitas laporankeuangan pemerintah pusat.

melalui surat kebijakandispensasi nomor S131/PB.7/2026. Masa transisi iniharus dimanfaatkan satker untuksegera melakukan langkahmitigasi agar tidak mengganggukelancaran layanan.Modernisasi Belanja Pegawaidan Digitalisasi DokumenEra baru pengelolaan keuangan2026 juga membawa perubahansignifikan pada mekanismebelanja satuan kerja.Transformasi digital dalambelanja satuan kerja terwujuddalam penggunaan TandaTangan Elektronik (TTE)tersertifikasi pada dokumensumber seperti SPP dan SPM.Selain modernisasi digitalterdapat kebijakan baru yangbertujuan untuk mencegahtindakan fraud sekaligusmeningkatkan transparansi yaitupenggunaan Metode Tarif EfektifRata-rata (TER) dalamperhitungan pajak tunjangankinerja.Mekanisme belanja pemerintahmelalui Uang Persediaan (UP)masih menjadi tumpuan satuankerja untuk membiayai kegiatanoperasional. Mekanisme UPmasih menjadi primadona sebabmemberikan kemudahan bagisatuan kerja antara lain dapatdiberikan dengan batasmaksimal sampai dengan 500juta dan apabila UP padaBendahara Pengeluaran tidakmencukupi kebutuhanpengeluaran yang tidak dapatditunda,satuan kerja dapat mengajukanTambahan Uang Persediaan (TUP)dengan syarat mampumenyampaikanpertanggungjawaban penuh dalamsatu bulan.Mengawal Kualitas Data danLikuidasi AsetProses transisi aset padaKementerian Haji dan Umrahdilaporkan berjalan positif dengan758 permohonan Alih StatusPenggunaan (ASP) yang telahdisetujui, namun hal ini tidak bolehmengendurkan kewaspadaansatuan kerja terutama padatransaksi Transfer Keluar TransferMasuk (TKTM) agar tidak terjadisaldo gantung pada laporankeuangan akhir tahun. Narasumberterakhir, narasumber Nanung AgungCahyono menyoroti pentingnyamenjaga kualitas data laporankeuangan dengan menggunakanaplikasi MyIntress agar laporankeuangan yang disusun akurat danakuntabel.Integritas sebagai Fondasi UtamaKegiatan ditutup dengan penegasanpentingnya integritas dan prinsipcheck and balance dalampengelolaan keuangan negara,termasuk kepatuhan terhadaplarangan rangkap jabatan pejabatperbendaharaan. Melalui kegiatanini, diharapkan seluruh satuan kerjaKementerian Haji dan Umrah di JawaTimur mampu mengelola keuangannegara secara akuntabel,profesional, dan mendukungpelayanan publik yang andal bagijemaah haji dan umrah.33Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian WartaTantangan Pengelolaan KeuanganNegara di Era DigitalBerdasarkan amanat Pasal 6Undang-Undang Nomor 17 Tahun2003 tentang Keuangan Negara,Presiden selaku pemegangkekuasaan tertinggi pengelolaankeuangan negara mendelegasikansebagian wewenangnya kepadaMenteri atau Pimpinan Lembaga.Pada level satuan kerja pengelolaankeuangan negara dilakukan oleh tigapejabat perbendaharaan yaituPejabat Pembuat Komitmen (PPK),Pejabat Penandatangan SPM (PPSPM)dan Bendahara. Pejabatperbendaharaan tersebut memegangperan kunci dalam memastikansetiap rupiah anggaran negaradikelola secara akuntabel.Dalam kegiatan ini, salah satu isustrategis yang dibahas adalahkewajiban sertifikasi kompetensipejabat perbendaharaan sebagaisyarat akses aplikasi SAKTI (SistemAplikasi Tingkat Instansi) mulai tahun2026. Hingga pertengahan April 2026,tingkat sertifikasi di lingkunganKementerian Haji dan Umrah barumencapai sekitar 66% atau sejumlah355 pejabat. Tantangan utama dalamproses sertifikasi di lingkunganKementerian Haji dan Umrah ProvinsiJawa Timur adalah adanya antrianuntuk mengikuti Diklat Sertifikasi sertadata yang belum terekamsepenuhnya dalam sistemSIMASPATEN (Sistem InformasiPenilaian Komptensi).Untuk mendukung kelancaran transisi,narasumber Kanwil DJPb ProvinsiJawa Timur, Ari Setyowibowo,menyampaikan adanya kebijakandispensasi hingga 30 Juni 2026 bagisatuan kerja baru,

34Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026Kinerja Istimewadan PenguatanPeran StrategisWarnai DKROTriwulan I 2026Kanwil DJPb Jawa TimurKantor Wilayah Direktorat JenderalPerbendaharaan (Kanwil DJPb) ProvinsiJawa Timur kembalimenyelenggarakan Dialog Kinerja danRisiko Organisasi (DKRO) untuk periodeTriwulan I Tahun 2026 pada Selasa(21/4). Kegiatan ini dilaksanakan secaraluring di Gedung RCE Center KPPNMalang dan diikuti oleh jajaranpimpinan Kanwil DJPb Jawa Timur, paraKepala Bidang, serta seluruh KepalaKPPN lingkup Jawa Timur besertaLiaison Officer (LO) Kinerja.DKRO merupakan forum strategis yangsecara rutin dilaksanakan sebagaisarana evaluasi kinerja organisasisekaligus penguatan manajemen risiko.Tidak hanya berfungsi sebagai mediapelaporan capaian, forum ini jugamenjadi ruang dialog terbuka untukmembahas isu-isu strategis,menyelaraskan persepsi, sertamerumuskan langkah perbaikan kedepan. Dengan demikian, DKROmemiliki peran penting dalam menjagakualitas kinerja organisasi tetap optimaldan adaptif terhadap dinamikalingkungan.Dalam sambutan pembukaannya,Kepala Kanwil DJPb Jawa Timurmenegaskan bahwa tahun 2026merupakan momentum strategis bagiDJPb dalam memperkuat perannyasebagai pengelola perbendaharaannegara yang profesional, modern, danterpercaya. Transformasi organisasiterus didorong, tidak hanya berfokuspada fungsi pencairan anggaran,tetapi juga sebagai pengawal kualitasbelanja negara.Pergeseran paradigma inimenempatkan DJPb sebagai mitrastrategis bagi satuan kerja danpemerintah daerah dalammemastikan bahwa setiap rupiahbelanja negara memberikanmanfaat nyata bagi masyarakat.Capaian kinerja Kanwil DJPb JawaTimur pada Triwulan I Tahun 2026menunjukkan hasil yang sangatmenggembirakan. Nilai KinerjaOrganisasi (NKO) tercatat sebesar119,43 dengan predikat istimewa.Pencapaian ini mencerminkankonsistensi peningkatan kinerjayang telah dibangun sejakbeberapa tahun terakhir.Keberhasilan ini tidak terlepas darisinergi seluruh unit kerja yang secarakolektif berkontribusi dalampencapaian target organisasi. Kinerjapositif tersebut juga tercermin padaseluruh KPPN di wilayah Jawa Timur.Rata-rata nilai NKO KPPN mencapai119,58 dengan seluruh KPPN berhasilmeraih predikat istimewa. Bahkan, KPPNPacitan mencatatkan capaiansempurna dengan nilai 120. Hal inimenunjukkan bahwa sistempengelolaan kinerja yang diterapkantelah berjalan efektif, terukur, danmampu mendorong kinerja optimal diseluruh lini organisasi.Sajian Warta

35Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026Isu lain yang turut menjadi sorotanadalah pendampingan terhadapKementerian Haji dan Umrahsebagai kementerian baru yangmasih dalam masa transisi. Dalamhal ini, peran Kanwil dan KPPNsangat krusial dalam memastikankesiapan pengelolaan keuangan,mulai dari aspek administrasihingga pelaksanaan anggaran.Dukungan yang optimaldiharapkan dapat membantukelancaran operasionalkementerian tersebut.Selain itu, pentingnya menjagaintegritas dalam pengelolaankinerja juga menjadi penekanandalam kegiatan ini. Seluruhpegawai diharapkan dapatmemastikan bahwa data capaiankinerja yang dilaporkanmencerminkan kondisi yangsebenarnya serta didukung olehbukti yang akuntabel. Integritasmenjadi fondasi utama dalammembangun kepercayaan publikserta menjaga reputasi organisasi.Dalam arahannya, Kepala KanwilDJPb Jawa Timur juga memberikanapresiasi atas capaian kinerjaseluruh unit kerja pada Triwulan I2026. Namun demikian, iamengingatkan bahwa masihterdapat beberapa aspek yangperlu menjadi perhatian,khususnya terkait peningkatankepuasan pengguna layanan danoptimalisasi kinerja pada indikatortertentu yang belum maksimal.Ke depan, seluruh jajarandiharapkan dapat terusmemperkuat sinergi dankolaborasi, baik secara internalmaupun dengan para pemangkukepentingan. Penguatankoordinasi, peningkatan kualitaslayanan, serta pengelolaan risikoyang adaptif menjadi kunci dalammenjaga keberlanjutan kinerjaorganisasi.Selain aspek kinerja, pengelolaan risikoorganisasi menjadi salah satu fokusutama dalam pembahasan DKRO.Pada tahun 2026, Kanwil DJPb JawaTimur telah menetapkan profil risikoyang mencakup berbagai potensirisiko, mulai dari risiko operasional,kepatuhan, reputasi, hingga risiko fraud.Beberapa risiko prioritas yang menjadiperhatian antara lain terkait integritaspegawai, potensi kebocoran data, sertapersepsi publik terhadap organisasi.Upaya mitigasi dilakukan secarasistematis dan berkelanjutan untukmemastikan bahwa risiko tersebut tidakberdampak signifikan terhadappencapaian kinerja.Forum DKRO juga mengangkatberbagai isu strategis yangdihadapi oleh Kanwil dan KPPN. Diantaranya adalah tantangandalam optimalisasi penyerapananggaran, percepatan prosespengadaan barang dan jasa, sertapeningkatan kualitas pelaporankeuangan. Selain itu, implementasikebijakan baru, seperti digitalisasipembayaran dan penguatanpengelolaan transfer ke daerah,juga menjadi perhatian pentingyang memerlukan koordinasiintensif dengan para pemangkukepentingan.Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian Warta

MenjelajahiSurgaWisataKulinerdiJantungKotaKediriBuletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian KhasKelezatan Melegenda Pecel Tumpang Bu AnikKediri, sebuah kota di Jawa Timuryang kaya akan sejarah dan budaya,tidak hanya menawarkan pesonawisata alam dan peninggalan masalalu. Kota ini juga menjadi surga bagipara pencinta kuliner, dengan salahsatu primadona yang wajib dicicipi:Pecel Tumpang.Di antara banyaknya penjaja kulinerkhas ini, nama Pecel Tumpang BuAnik di Jalan Dhoho telah melegenda,menjadi magnet bagi siapa sajayang merindukan cita rasa otentikdan sensasi pedas yang menggugahselera.Bagi yang belum familiar, PecelTumpang adalah sebuah mahakaryakuliner yang memadukansegarnya sayuran rebus khaspecel dengan sambal tumpangyang unik dan kaya rasa.Berbeda dari sambal pecel biasayang berbahan dasar kacang,sambal tumpang dibuat daribahan yang tidak biasa, yaitutempe yang telah difermentasiatau dikenal dengan sebutan\"tempe bosok\". Proses fermentasiinilah yang memberikan aromakhas dan cita rasa gurih yangmendalam pada sambaltumpang.Sejarah sambal tumpang sendiriternyata sudah cukup panjang.Menurut sejarawan HeriPriyatmoko, sambal tumpangtercatat dalam salah satu karyasastra Jawa kuno, Serat Centhini,yang ditulis pada abad ke-19. Halini menunjukkan bahwa kuliner initelah menjadi bagian dari tradisimasyarakat Jawa sejak lama.36

Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian KhasPecel Tumpang Bu Anik:Ikon Kuliner Malam JalanDhohoWarung lesehan Pecel Tumpang BuAnik, yang berlokasi di trotoar depanToko Emas Mulia di Jalan Dhoho, telahmenjadi destinasi wajib bagi parapemburu kuliner malam di Kediri.Buka mulai pukul 9 malam, warung iniseakan tidak pernah sepi pembeliyang rela mengantre untukmenikmati sepiring kenikmatan.Suasana malam di Jalan Dhoho yangramai dengan lalu lalang kendaraanmenjadi latar yang khas saatmenyantap hidangan ini.Keistimewaan utama dari PecelTumpang Bu Anik terletak padasambal tumpangnya yang memilikicita rasa pedas yang luar biasa. BuAnik mewarisi resep ini dari ibunyadan tidak segan menggunakan cabaidalam jumlah yang banyak untukmenciptakan sensasi pedas yang\"nendang\". Bagi para pencinta pedas,hidangan ini adalah sebuahtantangan yang memuaskan.Seporsi nasi pecel tumpang diwarung Bu Anik disajikan denganberbagai sayuran rebus sepertitauge, kacang panjang, dankembang turi, yang kemudiandisiram dengan sambaltumpang yang melimpah. Tidakhanya itu, daya tarik lain dariwarung ini adalah beragamnyapilihan lauk pauk yangmenggugah selera. Mulai daritelur ceplok, telur asin, ayamgoreng, sate usus, sate telurpuyuh, babat, paru, hingga anekajeroan lainnya tersedia untukmelengkapi hidangan utama.Rempeyek yang renyah jugamenjadi pelengkap yang tidakbisa dilewatkan.Pengalaman Kulineryang Merakyat danTak TerlupakanMenikmati Pecel Tumpang BuAnik bukan hanya soalmemanjakan lidah, tetapi jugasebuah pengalaman budaya.Makan secara lesehan di atastikar yang digelar di trotoarmemberikan suasana yangsantai dan merakyat. Pengunjungdari berbagai kalangan, baikwarga lokal maupun wisatawan,berbaur menjadi satu, menikmatihidangan lezat di bawah langitmalam Kota Kediri.Harga yang ditawarkan punsangat terjangkau. Seporsi nasipecel tumpang dibanderol denganharga yang ramah di kantong,menjadikan kuliner ini dapatdinikmati oleh semua kalanganBagi para pembaca Buletin EastJava Treasury yang mungkinberkunjung atau bertugas di Kediri,meluangkan waktu untukmencicipi Pecel Tumpang Bu Anikadalah sebuah keharusan. Iniadalah kesempatan untukmerasakan langsung denyutkehidupan malam kota ini sambilmenikmati salah satu warisankuliner terbaiknya. Sebuahpengalaman yang tidak hanyaakan memuaskan rasa lapar,tetapi juga memberikan kenangantak terlupakan tentang kekayaancita rasa Jawa Timur. Jadi, janganlewatkan kesempatan untukmembuktikan sendiri kelezatanmelegenda dari Pecel Tumpang BuAnik khas Kediri.37

Sajian Khas38Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026Menguak Jejak Peradaban KunoMEGALITIKBONDOWOSOSetiap batumenyimpan cerita,setiap cerita adalahbagian dari sejarahkita bersama.Setiap batumenyimpan cerita,setiap cerita adalahbagian dari sejarahkita bersama.

39Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian KhasPernahkah membayangkanbagaimana kehidupan manusiaribuan tahun yang lalu? Bagaimanamereka hidup, membangunkepercayaan, hingga meninggalkanjejak sejarah yang masih dapat kitalihat sampai sekarang? Semua rasapenasaran itu bisa terjawab saatmengunjungi Museum MegalitikumBondowoso, sebuah museumbersejarah yang berada di kawasanBondowoso. Tempat ini bukansekadar museum biasa, melainkanjendela waktu yang mengajakpengunjung menyelami kehidupanmasyarakat purba pada masamegalitikum dengan suasana yangpenuh cerita dan pengalamanmenarik.Begitu memasuki area museum,suasana sejarah langsung terasa.Deretan batu-batu besar denganbentuk unik tersusun rapi dan seolahmenyimpan kisah panjang tentangkehidupan nenek moyang di masalampau. Udara yang tenangmembuat pengunjung dapatmenikmati setiap sudut museumsambil membayangkan bagaimanamanusia purba hidup berdampingandengan alam.Bondowoso sendiri dikenalsebagai “Kota Megalitikum”karena menyimpan salah satuwarisan megalitikum terbanyakdi Indonesia. Kekayaan sejarahtersebut dapat dilihat melaluiberbagai koleksi yang tersimpandi Museum MegalitikumBondowoso, mulai darisarkofagus, dolmen, menhir,hingga batu kenong.Salah satu koleksi yang palingmenarik perhatian adalahsarkofagus atau pandhusa, yaitupeti kubur batu yang digunakanmasyarakat purba untukmenguburkan jenazah.Bentuknya yang besar, kokoh,dan terbuat dari batu utuhmembuat pengunjung kagummembayangkan bagaimanamanusia zaman dahulu mampumembuatnya tanpa bantuanteknologi modern. Selain itu,terdapat batu kenong yangbentuknya menyerupai alatmusik tradisional dan dipercayadigunakan dalam kegiatan ritualmaupun simbol kehidupanmasyarakat pada masa itu.Museum Megalitikum Bondowosomenjadi tempat yang cocok untukwisata edukasi bersama keluarga,teman, maupun pelajar. Selainmenambah wawasan sejarah,tempat ini juga memberikanpengalaman seru dan berkesankarena pengunjung dapat belajarsambil menikmati suasanamuseum yang unik.Museum Megalitikum Bondowosomenjadi tempat yang cocok untukwisata edukasi bersama keluarga,teman, maupun pelajar. Selainmenambah wawasan sejarah,tempat ini juga memberikanpengalaman seru dan berkesankarena pengunjung dapat belajarsambil menikmati suasanamuseum yang unik.Berjalan di antara peninggalanribuan tahun lalu membuat kitasadar bahwa Indonesia memilikiwarisan budaya yang luar biasakaya dan patut dibanggakan. Olehkarena itu, keberadaan museum iniperlu terus dijaga dan dilestarikanagar generasi mendatang tetapdapat mengenal dan mempelajarijejak peradaban manusia purba diNusantara.SarkofagusKoleksi Megalitikum Museum Bondowoso

Buletin East Java Treasury Edisi Agustus 2025 Sajian Nostalgia3-7MAR202640Sajian NostalgiaKolasekegiatan Kanwil~02MAR2026Kegiatan serah ter ima mahas i swamagang dar i UNAIR dan UNESAsemes ter genap Tahun Anggaran2025/2026.052026Kemenkeu Corpu Open Clas s(KCOC) Talk Show TreasuryIns ight.Merupakan kegiatan berbagiins ight mengenai s t rategimencapai IKPA Hijau sejak awaltahun ser ta pengelolaan danrevi s i Halaman III DIPA padaKami s (5/3) di BDK Malang.Kegiatan UMKM Ramadhan Fes tmenjadi wadah yang sangat bermanfaatuntuk memper luas akses pemasaranser ta meningkatkan kapas itas usahapara pelaku UMKM, khususnya yangberada di wilayah Jawa Timur .MARBuletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026

Sajian Nostalgia41APR2026Di seminas i RCE Year ly Repor t (Kajian Fi skal Regional) Tahun 2025 sebagaiforum s t rategi s untuk memperkuat harmoni sas i kebijakan fi skal antarapemer intah pusat dan daerah.Evaluas i Pelaksanaan Anggaran (EPA) tingkat wilayah untuk per iode Tr iwulan ITahun Anggaran 2026 merupakan salah satu ins t rumen penting dalam memas tikanbahwa pelaksanaan anggaran pemer intah tidak hanya ter serap dengan baik, tetapijuga member ikan output dan out come yang optimal.3-4APR202602Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026APR2026Dialog Kiner ja dan Ri s iko Organi sas i (DKRO) Tr iwulan I Tahun 2026sebagai forum evaluas i capaian kiner ja sekaligus penguatan mitigas i r i s iko diawal tahun anggaran.21

42POJSOeniK!Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian KreasiAngka Negara“Ketika Data Bukan Sekedar Angka”Di BalikHujan turun tipis di Surabaya ketika Alana duduk sendiri di sudut perpustakaan kampus. Di depannya, layarlaptop menampilkan data APBN yang sedang ia pelajari untuk persiapan lomba business case tingkat nasional.Sebagai mahasiswi Bisnis Digital, Alana terbiasa membaca tren dan membuat strategi digital. Namun kali iniberbeda. Tema lomba yang diberikan terasa jauh lebih serius: “Peran Generasi Digital dalam MeningkatkanKesadaran Publik terhadap APBN.”Sebagian besar peserta memilih membuat presentasi formal dengan grafik rumit dan istilah ekonomi yangsulit dipahami. Hingga tanpa sengaja, Alana mendengar percakapan dua mahasiswa di meja sebelah.“APBN itu apa sih sebenarnya? Kayaknya urusan pejabat doang.”“Yang penting jalan bagus sama kuliah aman, udah.”Kalimat sederhana itu membuat Alana sadar bahwa masalah terbesar bukan kurangnya informasi, melainkancara penyampaiannya. Banyak orang merasa APBN terlalu jauh dari kehidupan mereka, padahal dampaknyahadir dalam aktivitas sehari-hari. Malam itu Alana pulang dengan ide berbeda. Bersama timnya, iamenciptakan konsep platform digital bernama Behind The Budget, sebuah media interaktif yang menjelaskanAPBN lewat cerita sederhana tentang kehidupan masyarakat mulai dari mahasiswa penerima beasiswa, tenagakesehatan di puskesmas, hingga pembangunan jalan di daerah terpencil.Selama dua minggu berikutnya, Alana dan timnya bekerja tanpa henti. Mereka menciptakan konsep platformmedia digital bernama “Behind The Budget”, sebuah konten interaktif yang menunjukkan bagaimana uangnegara hadir dalam kehidupan masyarakat. Mereka membuat video pendek tentang mahasiswa penerimabeasiswa, pedagang kecil yang terbantu pembangunan pasar, hingga kisah seorang anak desa yang kini bisasekolah karena akses jalan yang lebih baik.Alih-alih memakai bahasa formal, Alana memilih pendekatan emosional dan visual yang sederhana tapi mampumenarik perhatian audience. Baginya, manusia lebih mudah memahami cerita dibanding deretan angka. Haripresentasi final akhirnya tiba. Aula kampus dipenuhi peserta dari berbagai universitas. Banyak tim tampildengan konsep modern berbasis AI dan analisis data canggih. Alana sempat merasa gugup melihat kompetitoryang terlihat jauh lebih siap.Penulis: Carissa Najma Al K. A.Mahasiswi Universitas Negeri Surabaya

43Ruangan mendadak sunyi beberapa detik sebelum akhirnya dipenuhi tepuk tangan panjang. Untuk pertamakalinya, Alana merasa bahwa presentasi bukan hanya tentang terlihat hebat, tetapi tentang membuat orangbenar-benar memahami sesuatu yang sebelumnya terasa jauh dari hidup mereka.Namun saat pengumuman pemenang dibacakan, nama Alana dan timnya tidak berada di posisi juara utama.Aula kembali dipenuhi tepuk tangan untuk tim lain yang berhasil membawa pulang trofi kemenangan. Alanatersenyum kecil meski hatinya tetap merasa kecewa. Semua kerja keras selama berminggu-minggu terasamenggantung begitu saja.Beberapa minggu kemudian, konsep Behind The Budget justru ramai dibicarakan di media sosial hinggaakhirnya dilirik oleh salah satu instansi pemerintah untuk dijadikan bagian dari kampanye transparansi APBNbagi generasi muda. Saat itu Alana akhirnya menyadari sesuatu. Tidak semua kemenangan datang dalambentuk piala. Kadang, ide yang benar-benar bermanfaat akan menemukan jalannya sendiri untuk hidup lebihlama daripada sebuah kompetisi. Dan untuk pertama kalinya, kekalahan tidak lagi terasa seperti akhir.Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian KreasiKetika lampu ruangan di redupkan dan video pembukaan timnya diputar, suasana perlahan berubah hening. Dilayar muncul potongan kehidupan sehari-hari masyarakat: seorang ibu yang mengantar anaknya ke sekolahnegeri, mahasiswa yang belajar menggunakan fasilitas kampus, tenaga kesehatan, puskesmas kecil, hinggapekerja yang melintasi jalan baru di daerahnya setelah bertahun-tahun rusak. Tidak ada animasi berlebihan.Tidak ada istilah ekonomi yang rumit. Hanya kehidupan yang terasa begitu dekat dan nyata.Di layar muncul potongan kehidupan sehari-hari masyarakat, lalu disusul satu kalimat sederhana:“Kadang kita menikmati hasilnya,tanpa pernah tahu dari mana semuanya dimulai.”“APBN bukan hanya angka negara,” ucap Alana di akhir presentasi.“Di baliknya ada pendidikan, fasilitas, harapan, dan masa depan banyak orang.”Karena pada akhirnya, trophy hanyalah simbol kejuaraan.Kemenangan yang sesungguhnya adalah ketika sebuah ide berhasildiimplementasikan dan memberi manfaat bagi banyak orang.Karena pada akhirnya, trophy hanyalah simbol kejuaraan.Kemenangan yang sesungguhnya adalah ketika sebuah ide berhasildiimplementasikan dan memberi manfaat bagi banyak orang.

Sajian Kreasi44Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026POJSOeniK!Fajar di Dusun Krapyak selalu bermula dari getaran suara azan Subuh Masjid Jami’ Al-Munawwir. Suara itumerambat pelan, menyentuh dinding-dinding kampung yang baru bangun dari tidur, lalu berdiam di dadaorang-orang yang mendengarnya dengan khusyuk. Pagi itu, seperti pagi-pagi sebelumnya, Kiai Zainal AbidinMunawwir baru saja menyelesaikan tugasnya mengimami salat berjemaah sebuah keistikamahan yang tetap iajaga, meski tubuhnya kerap didera sakit.Dengan langkah pelan, ia berjalan menuju ndalem, rumah joglo warisan ayahnya. Atap tajugnya meruncing kelangit, seolah menegaskan satu arah saja yang layak dituju manusia: Yang Maha Esa.Kiai Zainal Abidin Munawwir lebih akrab disapa Mbah Zainal. Di lingkungan pesantren Krapyak, panggilan“Mbah” bukan sekadar sapaan; ia adalah bahasa hormat yang akrab, jarak yang didekatkan. Mbah Zainal bukanhanya pemimpin agama, melainkan figur kakek rohani tempat para santri menimba ilmu sekaligus keteduhanbatin.Di dalam rumah, Mbah Zainal duduk bersila di dekat saka guru empat tiang jati penyangga joglo yang tegaklurus, melambangkan hubungan hamba dengan Penciptanya. Dari kejauhan, terdengar suara para santrimadrasah menghafal shorof dengan irama khas pesantren. Suara itu riuh, tetapi tertib; sederhana, namun saratmakna.Mbah Zainal dikenal sebagai pribadi yang zuhud. Ia tak pernah mau menerima bisyaroh dari hasil mengajar.Baginya, ketakwaan harus berdiri di atas keikhlasan murni, bukan laku yang serampangan. Prinsip kehatihatian— ihtiyath—selalu ia pegang. Ia memilih pendapat hukum yang paling berat bukan untuk mempersulitdiri, melainkan untuk menjaga kejernihan ibadah.CAGAK LANGITDI ANTREAN LAMPU MERAHCAGAK LANGITDI ANTREAN LAMPU MERAHPenulis: Akhmad Zakish ShodriKanwil DJPb Provinsi Jawa Timur

Buletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026 Sajian Kreasi45Hari itu, sebuah undangan pertemuan di Bantul harus ia hadiri. Kang Mat, sopir muda pesantren, telahmemanaskan mesin mobil di depan gerbang. Sambil menunggu, pikirannya melayang pada cerita para santrisenior tentang julukan yang pernah disematkan KH Ali Maksum kepada Mbah Zainal.“Cagaknya langit,” begitu Mbah Ali menyebut adik iparnya itu.“Selama Zainal masih ada, dunia belum akankiamat,” katanya, setengah bergurau, penuh takzim.Ketakwaan Mbah Zainal memang terasa “antik” di tengah dunia modern. Saat menjabat anggota DPRD Bantul,ia memilih bersepeda ontel ke kantor dan menolak mengambil gajinya. Uang itu, menurutnya, mengandungunsur syubhat. Untuk menghidupi keluarga, ia beternak bebek dan menjual telurnya sendiri.Mobil perlahan meninggalkan Krapyak. Matahari mulai menyengat ketika mereka tiba di persimpangan jalanbesar. Lampu merah menyala, dan antrean kendaraan mengular panjang. Kang Mat gelisah. Jemarinyamengetuk kemudi, matanya melirik ke sebuah SPBU di sudut jalan—jalur tembus yang sering dipakai oranguntuk terabasan.Di kursi belakang, Mbah Zainal membuka mata. Tasbih di tangannya tetap berputar pelan.“Kang,” katanya tenang,“sampeyan mau isi bensin?”Kang Mat menoleh, agak kikuk.“Tidak, Mbah. Hanya mau lewat supaya cepat sampai. Lampu merahnya lamasekali.”Tasbih itu berhenti sejenak.“Kalau tidak mau membeli bensin, jangan lewat sini,” ujar Mbah Zainal lembut, tetapi tegas.“Kalau sudahterlanjur masuk, ikutlah mengantre. Lewat begitu saja itu namanya ghasab mengambil hak yang bukan milik kita.”SPBU, kata beliau, adalah fasilitas dengan akad yang jelas. Menggunakannya tanpa izin berarti mengambil hakorang lain, sekecil apa pun itu. Bahkan sejengkal jalan.Dengan wajah memerah oleh malu, Kang Mat memutar setir masuk ke antrean pengisian. Ia memilih cara yanglebih lama, tetapi sah.Sambil menunggu, Mbah Zainal bercerita tentang masa membangun kembali masjid pascagempa Bantul 2006.Setiap paku bekas bangunan wakaf, katanya, harus dikembalikan. Itu hak wakif, dan tak boleh berpindahtujuan.Ia juga berkisah tentang hari-hari menabung untuk berhaji—segobang demi segobang—seraya tetapmembayar zakat meski hartanya belum mencapai nisab. Bagi Mbah Zainal, kehati-hatian lebih pentingdaripada hitung-hitungan untung.Kang Mat memperhatikan wajah kiaianya di kaca spion. Baru ia pahami, ketakwaan sejati kadang diuji dalamhal-hal sepele: sabar mengantre, enggan mencuri jalan pintas.Senja menyambut mereka saat kembali ke Krapyak. Langit jingga. Dari balik dinding kayu pesantren, terdengarsuara santri muqaddaman (tadarus bersama). Mbah Zainal turun dari mobil dan melangkah menuju kamarnyayang sederhana, kembali muthola’ah (menelaah) kitab-kitab ulama terdahulu.Kang Mat memarkir mobil dengan perasaan damai yang asing sekaligus hangat. Hari itu ia belajar: di duniayang serba tergesa, ketakwaan sering kali menuntut kita untuk pelan—dan jujur. Cerita hari ini menjadipengingat abadi bagi Kang Mat, bahwa di dunia yang serba ingin cepat ini, ketakwaan sejati sering kaliditemukan dalam kejujuran untuk mengikuti jalur yang benar, meskipun harus mengantre di bawah terikmatahari. Beliau telah membuktikan bahwa ilmu agama bukan hanya untuk lisan, melainkan untuk dipraktikkanhingga ke sejengkal jalan yang dilewati.

Suci Rahmawati FadhilahMahasiswi Universitas Negeri SurabayaDalam perjalanan ini, saya tidak berfokus untukmengejar blue fire, melainkan ingin menikmatisuasana dengan santai dan merasakan prosespendakian bersama keluarga. Kawah Ijenmenyuguhkan pesona alam yang begitumempesona dan menenangkan. Di bawah langitbiru yang bersih dan cerah, air kawah berwarnahijau kebiruan yang unik dan tampak tipis asapbelerang yang naiik dari tepi kawah. Rasa lelahmendaki seketika terbayarkan dengan keindahanalamnya.FotografiSajian Kreasi46Di balik setiap helai kain batik, tersimpan prosespanjang yang penuh ketelitian, kesabaran, dan cintaterhadap budaya lokal. Foto ini diambil pada salahsatu tempat produksi batik di Kabupaten Bondowoso,Jawa Timur, tempat para pengrajin terus menjagawarisan tradisi agar tetap hidup di tengahperkembangan zaman. Dari tangan-tangan terampilinilah lahir karya yang bukan hanya indah dipandang,tetapi juga memiliki nilai budaya dan cerita yangmendalam dalam setiap goresan nya. Banggamelihat kekayaan lokal terus berkembang danmenjadi identitas khas daerah.Carissa Najma Al K. A.Mahasiswi Universitas Negeri SurabayaBuletin East Java Treasury Edisi II Tahun 2026

PPOOSSTTIINNGG!!JANGAN ASALPOSTING!Ini informasi yang sebaiknyatidak dibagikan di media sosial INFORMASI PRIBADIYANG SENSITIFJangan bagikan informasi penting seperti KTP/SIM/NPWP, alamat rumah/kantor,nomor telepon pribadi, password/kode OTP, data keluarga/anak, dan dokumenkeuangan seperti rekening bank/kartu kredit.JADWAL RUTINJangan bagikan jadwal rutin karena dapat mempermudah menyusun rencana kejahatanterutama ketika kondisi tempat tinggal dalam keadaan kosong dan ditinggal.KONTEN YANG MENGANDUNG SARA, HOAKS,UJARAN KEBENCIAN, DAN HASIL KARYA ORANG LAINHindari postingan yang menyinggung kelompok/individu, informasi yang belumdiverifikasi, komentar provokatif dan menyudutkan kelompok/individu tertentu, danmembagikan hasil karya orang lain tanpa mencantumkan referensi.LOKASI SECARA REAL-TIMEHindari membagi lokasi real-time saat liburan, rencana, dan tiketperjalanan yang dapat dimanfaatkan untuk kejahatan ataumanipulasi social engineering.

djpb.kemenkeu.go.id/kanwil/jatim/id/@djpbjatimyoutube.com/@kanwildjpbjatimGedung Keuangan Negara IJalan Indrapura No. 5, Surabaya, Jawa TimurK a n t o r W i l a y a hD i r e k t o r a t J e n d e r a l P e r b e n d a h a r a a nP r o v i n s i J a w a T i m u r