[การข่าว] การกำหนดความต้องในการใช้ข่าวกรอง

2) ขอ้ ความของ ห/ป และทางเลอื กในการปฏิบัติตา่ ง ๆ (Options)

ส่วนทีเ่ ปน็ ขอ้ ความของ ห/ป และทางเลอื กในการปฏิบัติตา่ ง ๆ (Options) อาจจดั ทาเปน็ ขอ้ ความ
บรรยายธรรมดาไปจนถงึ ตารางประสานสอดคลอ้ ง ซ่ึงจะแสดงให้เหน็ การปฏิบัติต่าง ๆ ของแตล่ ะหนว่ ย รวมทั้ง
ระบบปฏิบัตกิ ารในสนามรบ(BOS) ในรายการจดั ทาส่วนข้อความของ ห/ป และทางเลอื กในการปฏบิ ัตติ ่าง ๆ มี 3
ข้นั ตอน ดงั นี้

1. กาหนดเหตกุ ารณส์ าคญั (กาหนดตาบลและเวลาทค่ี าดว่าภัยคุกคามจะปฏิบัติการอย่างใดอย่างหนง่ึ
หรอื จะตกลงใจในระหว่างการปฏบิ ัตติ าม ห/ป แลว้ บันทึกเปน็ เหตกุ ารณ์สาคญั

2. กาหนดทางเลอื กในการปฏิบัติต่าง ๆ (กาหนดจดุ ตา่ ง ๆ บนสนามรบซ่ึงภยั คกุ คามมที างเลือกในการ
ปฏบิ ตั ิ จุดตา่ ง ๆ เหลา่ นี้จะกาหนดใหเ้ ปน็ “จดุ ตกลงใจ(DP)” พรอ้ มทงั้ บนั ทึกทางเลือกทัง้ ส้ินที่มอี ยู่และห้วงเวลา
รวมทงั้ เง่อื นไขในการตกลงใจ)

3. กาหนดว่าในแตล่ ะระบบใน ระบบปฏิบตั ิการในสนามรบ(BOS) จะสนับสนุนเหตกุ ารณ์วกิ ฤตติ า่ ง ๆ
อย่างไร และท่ไี หน ตลอดจนจดุ ตกลงใจทเ่ี ป็นไปไดต้ ลอดห้วงการปฏบิ ัตกิ าร

3) รายการเป้าหมายทม่ี คี ่าสงู (HVT)
รายการเป้าหมายทม่ี คี า่ สูง (HVT) ทบทวนผลของแตล่ ะระบบใน

BOS ของภัยคกุ คามท่มี ีต่อ ห/ป แล้วนามาเปรยี บเทียบกับรายการ HVT
เดมิ จัดลาดบั ความสาคญั ใหมต่ ามทจี่ ะมีผลต่อความสาเรจ็ ของแตล่ ะ ห/
ป รวมทัง้ เวลาและสถานที่ที่ระบบ BOS จะมคี ่าสงู สดุ เม่ือนามาใช้ ซ่ึง
ต่อไปจะกลายเปน็ เปา้ หมายสนใจ(Target Area of Interest : TAI) และ
พน้ื ทีโ่ จมตี

กาหนดแนวทางในการรวบรวมขา่ วสารข้ันต้น

แนวทางในการรวบรวมข่าวสารขนั้ ตน้ เกดิ จากการกาหนด “พื้นทส่ี นใจกาหนด” (Named area of
interest : NAI) และ “ส่ิงบอกเหต”ุ (Indicator)

1. “พนื้ ทีส่ นใจกาหนด” (Named area of interest : NAI) อาจเปน็ จุด เสน้ ตรง หรอื พื้นที่ใด ๆ ซง่ึ
คาดวา่ ภัยคกุ คามจะเคลอ่ื นท่ีผา่ น หรือปฏิบตั ิการใด ๆ ซ่งึ จะสามารถยืนยนั หรอื ปฏิเสธ ห/ป ของภยั คกุ คามได้
โดยกาหนดลงบนแผ่นภาพเหตกุ ารณ์(Event template) พร้อมทั้งกาหนดหมายเลขและจัดลาดบั ความ
เรง่ ด่วนไว้ NAI เหลา่ นเ้ี ป็นพื้นทสี่ าคญั ในการรวบรวมขา่ วสาร อาจจะเป็นลกั ษณะภมู ิประเทศท่ีสังเกตเหน็ ได้
เด่นชดั สัมพันธ์กบั เส้นขัน้ เวลา หรือพ้ืนทโ่ี จมตคี วรกวา้ งขวางเพียงพอทีจ่ ะครอบคลมุ การปฏิบัตหิ รอื เหตกุ ารณ์ทีใ่ ช้
เป็นสงิ่ บอกเหตุและ NAI อานวยประโยชน์ตอ่ ระบบการลาดตระเวนและเฝ้าตรวจ

กาหนดแนวทางในการรวบรวมข่าวสารขน้ั ต้น

2. แผ่นภาพเหตุการณ์ (Event template) แสดงพนื้ ทท่ี ีจ่ ะรวบรวมขา่ วสาร ซึ่งจะชี้ให้เหน็ วา่ ภัย
คกุ คามเลอื กใช้ ห/ป ใด ซง่ึ จะเปน็ แนวทางในการรวบรวมขา่ วสาร และการทาแผนลาดตระเวนและเฝา้ ตรวจต่อไป
การจัดทาแผ่นภาพเหตุการณ์มี 3 ขนั้ ตอน ดังนี้

2.1 วิเคราะห์แต่ละ ห/ป เพอื่ กาหนดพื้นท่สี นใจกาหนด (NAI)
2.2 กาหนดพื้นที่ ซ่ึงการดาเนนิ กลยุทธแ์ ละการปฏบิ ตั ิของเป้าหมายท่มี ีค่าสูง(HVT) จะเกิดขึ้น
กาหนดพืน้ ทแ่ี ละเวลา ซึ่งคาดว่าภยั คกุ คามจะตกลงใจเพื่อปฏิบตั ติ ามทางเลือกในการปฏิบัติ(Options) ซ่ึงพืน้ ที่
และเวลาตา่ ง ๆ เหลา่ นกี้ ็เปรยี บเสมือนจดุ ตกลงใจเพือ่ ปฏิบัตติ ามทางเลอื กในการปฏิบตั ติ า่ ง ๆ
2.3 นาพ้นื ท่สี นใจกาหนด(NAI) และสง่ิ บอกเหตขุ องทุก ห/ป มาเทยี บเคยี งกนั เพอ่ื หาความแตกตา่ ง
จากนั้นบันทึกลงในแผ่นภาพเหตุการณ์

กาหนดแนวทางในการรวบรวมข่าวสารข้ันตน้

3. ตารางเหตกุ ารณ์ (Event Matrix) จดั ทาขน้ึ เพ่อื สนับสนนุ แผ่นภาพเหตกุ ารณ์ โดยจะใหร้ ายละเอียด
เก่ยี วกับการปฏบิ ตั ิทคี่ าดว่าจะเกดิ ข้ึนในแตล่ ะพน้ื ทีส่ นใจกาหนด(NAI) เปน็ มูลฐานในการจดั ทาแผนรวบรวม
ข่าวสาร และพฒั นาสถานการณ์

4. สงิ่ บอกเหตุ จะแสดงไวใ้ นตารางเหตกุ ารณพ์ ร้อมดว้ ยเวลาทค่ี าดว่าสง่ิ บอกเหตุนน้ั จะเกิดขึน้ ซึง่
สามารถกาหนดได้จากเส้นขัน้ เวลาจากแผ่นภาพสถานการณ์ ในบางครั้ง NAI เดยี วกันอาจแสดงถึง ห/ป ที่
แตกตา่ งกันได้ หากมเี ส้นข้ันเวลาหรือสิ่งบอกเหตุทตี่ า่ งกัน ดงั นั้นการพิจารณาความแตกต่างระหวา่ งการลวงกับสิ่ง
บอกเหตุของ ห/ป จึงเป็นเรื่องทีไ่ ม่ควรละเลย

5. แผน่ ภาพเหตกุ ารณ์ จะชว่ ยในการวเิ คราะหล์ าดับและความสัมพนั ธข์ องการปฏิบัติเหลา่ น้ัน ซึง่ จะใช้
เปน็ มลู ฐานในการจาลองยุทธ์(Wargaming) ต่อไป

ปรบั ปรุง ห/ป ของภัยคกุ คามตา่ งๆ

ปรับปรุง ห/ป ของภยั คกุ คามต่างๆ จะไดร้ บั การปรับปรงุ ใน(ขั้นการจาลองยทุ ธ์ขน้ั ตอนท่ี 3 ของ
“กระบวนแสวงขอ้ ตกลงใจ” การปรบั ปรงุ แผน่ ภาพเหตุการณ์ไดผ้ ลผลิตทเ่ี รยี กวา่ “แผ่นภาพตกลงใจ”(Decision
Support Template : DST) โดยใชข้ อ้ มูลจากแผน่ ภาพเหตุการณ์กาหนดจดุ ตกลงใจ(Decision Point : DP)
ต่าง ๆ ข้นึ เพื่อให้ ผบ. ฝ่ายเราสามารถตกลงใจ เพือ่ ตอบโตก้ ารปฏิบัตขิ องภยั คกุ คาม และเหตกุ ารณว์ ิกฤตทิ ่จี ะเกิดขน้ึ
ได้อย่างเหมาะสม นอกจากนัน้ สนับสนนุ การปฏิบตั ใิ นระยะใกล้และการปฏบิ ตั ใิ นทางลกึ (Close and Deep
Operations)

ปรบั ปรงุ ห/ป ของภยั คกุ คามต่างๆ

1. ตารางตกลงใจ (Decision Support Matrix : DSM) แสดงใหเ้ ห็นความสมั พันธร์ ะหว่างจดุ ตกลงใจ(DP) และ
เปา้ หมายสนใจ (Target Area of Interest : TAI)

2. เปา้ หมายสนใจ (Target Area of Interest : TAI) คือ จดุ หรือพื้นท่ี (โดยปกติแล้วจะอยู่ตามชอ่ งทางเคลือ่ นท่ี) ซง่ึ
หากฝ่ายเราสามารถปฏบิ ตั ิการขดั ขวางดส้ าเรจ็ ไม่ว่าจะดว้ ยการดาเนินกลยทุ ธ์ การยงิ หรือการรบกวน จะใหข้ ีดความสามารถของ
กาลังฝา่ ยภยั คุกคามท่ีเปน็ เปา้ หมายนัน้ หมดลง หรือลดลงอย่างเห็นไดช้ ดั สธ/ฝอ. และนายทหารการยงิ สนับสนนุ รว่ มกันพิจารณา
กาหนดเปา้ หมายสนใจ(TAI)

3. จดุ ตกลงใจ(Decision Point : DP) หลังจากได้เลอื กเป้าหมายสนใจ(TAI) แลว้ ก็ต้องกาหนดจุดตกลงใจ(DP)
ได้แก่ จดุ หรอื แนวซ่ึง ผบ. หน่วยต้องการการตกลงใจ จดุ ตกลงใจอาจจะสมั พนั ธ์กบั เปา้ หมายสนใจ(TAI) หรือเปน็ อิสระ กาหนดดว้ ย
การพิจารณาเวลาทีต่ อ้ งการใชใ้ นการปฏบิ ัติตามการตกลงใจ อัตราเรว็ ในการเคลอ่ื นท่ขี องภยั คกุ คาม และระยะทาง

“จดุ ตกลงใจ(DP) บนแผน่ ภาพตกลงใจ(DST) ไมไ่ ด้แสดงว่าตกลงใจจะปฏบิ ตั อิ ะไร แต่จะแสดงจดุ หรือเวลาสดุ ท้ายซงึ่
ตอ้ งการตกลงใจเทา่ นัน้ ความสมั พันธ์ของพืน้ ท่ีสนใจกาหนด(NAI) เส้นขัน้ เวลา(TPL) เป้าหมายสนใจกาหนด(TAI) และจุดตกลงใจ
(DP) บนแผน่ ภาพจะชว่ ยสนบั สนนุ การตกลงใจของผบ.”

ใครจดั ทา IPB

กาลงั พลทกุ นายในแต่ละหน่วยจดั ทา IPB ในรปู แบบตา่ ง ๆ การใช้ IPB อาจเกิดขึน้ อยา่ งไม่
เปน็ ทางการ ทัง้ ในแงข่ องการกาหนดผลของสภาพแวดล้อม และการกาหนด ห/ป ของภัย
คกุ คาม ซง่ึ เป็นเรือ่ งของสามัญสานึก(Common Sense)

ในหน่วยทใ่ี หญข่ นึ้ ความตอ้ งการในรายละเอยี ดของ IPB ยอ่ มเพมิ่ ข้นึ IPB ควรจะต้องมี
* การวิเคราะห์สภาพภูมปิ ระเทศในรายละเอียด
* สรปุ ลมฟา้ อากาศ
* การศึกษาในรายละเอียดของภัยคุกคาม (ยทุ โธปกรณ์ หลกั นยิ ม ฯลฯ)
* รูปแบบ ห/ป ของภัยคุกคามท่ีสมบูรณ์ ซง่ึ แสดงใหเ้ ห็นถึง ห/ป ของภยั คุกคามทุก ห/ป ที่
เปน็ ไปได้

ความสมั พนั ธ์ของ IPB กับส่งิ อื่น ๆ

• ผลผลติ ของ IPB มีความจาเปน็ อยา่ งยิง่ ตอ่ “วงรอบขา่ วกรอง” และ “การวางแผนของฝา่ ย
อานวยการ” จนทาใหเ้ ปน็ การปฏบิ ัติท่ีแยกออกจากกนั ไมไ่ ด้

• สธ/ฝอ. ใชผ้ ลผลติ IPB เพ่ือดาเนนิ กรรมวิธตี อ่ ขา่ วสาร/ข้อมลู จานวนมากทไ่ี ดม้ าจาก
“ระบบงานการขา่ วกรองของระบบ (Intelligence System of Systems : ISOS) และ
วงรอบขา่ วกรอง” งานต่าง ๆ ของการข่าวกรองและสงครามอิเลก็ ทรอนิกส์ (Intelligence
and Electronic Warfare : IEW) จะประสบความสาเร็จด้วย เพ่อื ตอบสนองต่อความต้องการ
ขา่ วกรองของ ผบ.

• ผลผลติ ของ IPB ชว่ ยให้ฝ่ายอานวยการสามารถแสวงประโยชนจ์ ากเทคโนโลยใี หม่ ๆ ของ
ISOS ซ่งึ ในปจั จบุ ันสามารถรายงานขา่ วสารไดเ้ กอื บจะเป็นเวลาเดยี วกนั กบั เวลาทีเ่ กดิ
เหตุการณ์(Near Real Time) และมีรายละเอียดพอเพยี งท่จี ะทาการดาเนินการต่อเปา้ หมาย
นัน้ ๆ โดยตรง((Direct Targeting) ได้



ประมาณการขา่ วกรอง

ประมาณการข่าวกรอง :
คือ การพจิ ารณาวิเคราะห์พื้นทปี่ ฏบิ ัติการและสถานการณข์ า้ ศึก เพื่อทราบผลของพน้ื ทีต่ ่อ ห/ป ของ

ฝ่านเรา ลาดบั ขีดความสามารถที่ ฝ่ายตรงขา้ ม น่าจะปฏิบัติ และความลอ่ แหลมของ ฝา่ ยตรงข้าม
เปน็ การพจิ ารณาตรวจสอบอย่างมเี หตผุ ลและเปน็ ระเบียบ ตอ่ ปัจจัยข่าวกรองตา่ ง ๆ ท่จี ะมผี ลกระทบ

กระเทือนต่อการปฏบิ ัตภิ ารกจิ ใหบ้ รรลผุ ลสาเร็จ
เพ่อื ให้ขอ้ มูลแก่ ผบ. และ ฝอ. ต่าง ๆ ใชเ้ ป็นมูลฐานในการวางแผนท่เี กี่ยวข้อง และประกอบการตกลง

ใจในการเลือก ห/ป ได้อยา่ งเหมาะสม

ประมาณการขา่ วกรอง

ประมาณการขา่ วกรอง :
ขอบเขตและความมุง่ หมาย การประมาณการขา่ วกรองข้นึ อยู่กับ “ภารกจิ ”

ลาดับในการทาประมาณการขา่ วกรอง
1. ประมาณการขา่ วกรองจากขอ้ มูลลา่ สุด
2. รวบรวมขา่ วสารเกีย่ วกับ ฝ่ายตรงขา้ ม และพ้ืนท่ปี ฏบิ ตั ิการเพมิ่ เติมอยา่ งต่อเนอื่ ง
3. ดาเนินกรรมวิธี เพ่อื เปลี่ยนข่าวสารเปน็ ขา่ วกรอง
4. ใช้ขา่ วกรองใหม่ เพ่อื ปรบั ปรงุ ประมาณการข่าวกรองให้ทนั สมัย พรอ้ มท่จี ะเสนอต่อ ผบ. และ ฝอ. ตา่ ง ๆ

รายละเอยี ด : ประมาณการขา่ วกรอง

1. ภารกิจ ระบุภารกิจใหม่ของหน่วย
2. พืน้ ที่ปฏบิ ัตกิ าร

2.1 กลา่ วถึงสภาพท่เี ป็นอยู่ เก่ียวกบั
- ภูมปิ ระเทศ
- ลมฟา้ อากาศ
- การเมือง
- สงั คมจิตวิทยา
- เศรษฐกิจ
- ประชาชน

2.2 ผลกระทบกระเทอื นตอ่ การปฏบิ ตั ิของ ฝ่ายตรงข้าม
2.3 ผลกระทบกระเทือนตอ่ การปฏบิ ัตขิ อง ฝ่ายเรา

รายละเอียด : ประมาณการข่าวกรอง

3. สถานการณฝ์ า่ ยตรงขา้ ม
3.1 การวางกาลัง
3.2 การประกอบกาลงั
3.3 กาลัง
3.4 การปฏบิ ตั ิทส่ี าคัญในหว้ งเวลา
3.5 ลักษณะพิเศษและจุดออ่ น

3.1 การวางกาลงั : แสดงการวางกาลังของหน่วยทางยุทธวิธีของ ฝา่ ยตรงขา้ ม เท่าทพ่ี สิ ูจนท์ ราบแล้ว หรอื คาดว่าจะปรากฏ โดยใช้
- แผนบรวิ าร
- แผนทสี่ ถานการณ์ขา้ ศกึ
- เอกสารอน่ื ๆ ที่จัดไวแ้ ลว้

3.2 การประกอบกาลัง ระบหุ น่วยท่ที ราบของ ฝา่ ยตรงข้าม ซึง่ อาจกระทบกระเทือนตอ่ การปฏิบตั ภิ ารกิจของฝา่ ยเรา ทง้ั นี้รวมทง้ั
- หน่วยดาเนินกลยทุ ธ์
- หนว่ ยกองโจรและกาลังก่งึ ทหาร
- หน่วยสนับสนุนอ่ืน ๆ เช่น กาลงั ทางอากาศ อาวุธยิงระยะไกล

3.3 กาลงั ประกอบดว้ ย
- กาลังเผชญิ หนา้
- กาลงั เพิม่ เตมิ
- กาลังทางอากาศ
- กาลังอืน่ ๆ เชน่ กองโจร กึ่งทหาร

4. ขดี ความสามารถของฝา่ ยตรงข้าม
4.1 ระบุขีดความสามารถของฝา่ ยตรงข้าม
- ในการดาเนินกลยทุ ธแ์ ละการยิงสนบั สนนุ เชน่ การเขา้ ตี การตัง้ รบั การเพิ่มเติมกาลัง ฯลฯ
- โดยตอบคาถามตอ่ ไปน้ี อะไร ทีไ่ หน เมอ่ื ใด ดว้ ยกาลังเทา่ ใด
4.2 การวิเคราะหแ์ ละอภปิ ราย
- กาหนดลาดับกอ่ นหลงั หากฝ่ายตรงขา้ มจะใช้ขีดความสามารถท่ีได้ระบไุ วใ้ นข้อ 4.1
- อาศัยส่งิ บอกเหตุเปน็ มูลฐาน

5. สรปุ
5.1 งานขา่ วกรองในการสนบั สนนุ ภารกิจ ในดา้ นการข่าวกรองสนบั สนนุ ห/ป ใดดที ่ีสดุ
5.2 ผลของพ้ืนทป่ี ฏบิ ัตกิ ารต่อการปฏบิ ตั ขิ องฝา่ ยเรา ทัง้ ต่อทางยุทธวธิ ีและทางการชว่ ยรบ
5.3 ห/ป ทีฝ่ ่ายตรงขา้ มน่าจะกระทามากทส่ี ุด เปน็ ผลของการวเิ คราะหแ์ ละอภิปรายในข้อ 4.2 โดยพิจารณาจาก หลกั นยิ ม

ประสบการณใ์ นอดีต บุคลิกของ ผบ.ฝ่ายตรงขา้ ม และ ห/ป ท่ี ฝา่ ยตรงข้ามเคยเลอื กกระทามาก่อนในสภาพการณเ์ ดยี วกัน
5.4 ความลอ่ แหลมของฝา่ ยตรงข้าม : สถานการณ์ – ส่ิงแวดล้อม ที่เกยี่ วกับฝา่ ยตรงข้ามซ่งึ ทาให้ ฝ่ายตรงข้ามล่อแหลมตอ่

ปฏบิ ัตกิ ารทางยทุ ธวิธีหรอื การลวงของฝ่ายเรา

แนวทาง/ข้อพิจารณาท่สี าคญั ๆ เกย่ี วกับประมาณการข่าวกรอง

1. กาหนดขดี ความสามารถ ฝา่ ยตรงข้าม

1.1 ฝา่ ยตรงขา้ ม สามารถปฏบิ ตั ิตามขีดความสามารถน้ันได้จริง

1.2 ถ้าปฏิบัตแิ ลว้ ตอ้ งกระทบกระเทอื นต่อความสาเร็จของฝ่ายเรา ไม่ว่าจะเป็นในทางเกอ้ื กลู หรือขดั ขวาง

2. การพจิ ารณาความลอ่ แหลมต่ออันตรายของฝ่ายตรงข้าม

2.1 กลา่ วเฉพาะจุดออ่ นของฝ่ายตรงข้าม ซึ่งฝ่ายเราขยายผลได้ เพ่ือกาหนดเป็น ความลอ่ แหลมตอ่ อันตรายของ ฝา่ ยตรงขา้ ม

2.2 พงึ ระมัดระวังไมน่ าเอาจุดออ่ นของฝา่ ยตรงข้าม มากล่าวซา้ อกี แต่ให้กล่าวถงึ ความลอ่ แหลมต่ออันตรายทีเ่ กิดจากจุดอ่อนน้ัน ๆ

3. ลักษณะพิเศษจุดออ่ น โดยทั่วไปจะกลา่ วถงึ ในแต่ละด้าน ต่อไปน้ี

3.1 กาลงั พล 3.2 ขา่ วกรอง 3.3 ยทุ ธการ

3.4 การส่งกาลงั บารงุ 3.5 กจิ การพลเรือน

4. ผลของพ้ืนทีป่ ฏิบัติการต่อการปฏิบัตขิ องฝ่ายเรา พิจารณาจากภารกิจของหนว่ ยเราเป็นสาคัญ

4.1 การตง้ั รับ จะกลา่ วถึง “พน้ื ท่ีตง้ั รบั ที่ดที ่ีสุด” และ “แนวทางเคลือ่ นทที่ ่ีดที ีส่ ดุ ของฝ่ายตรงข้าม” เขา้ สพู่ ืน้ ท่ตี ัง้ รับของฝา่ ยเรา

4.2 การเข้าตี จะกลา่ วถงึ “แนวทางเคลอื่ นทที่ ่ดี ที ีส่ ดุ ของเรา” ไปสทู่ ีห่ มาย และ “ลักษณะพิเศษและจุดอ่อน”

การเสนอประมาณการขา่ วกรองด้วยวาจา

1. การทบทวนเพิม่ เตมิ จากการใหข้ า่ วสารชั้นต้น
2. ขอ้ สรุป

2.1 ในแงค่ ดิ ดา้ นขา่ วกรองสามารถสนับสนนุ ภารกจิ ได้หรอื ไม่
2.2 ผลของพ้ืนท่ตี อ่ การปฏิบตั ิทางทหารของฝา่ ยเรา
2.3 ห/ป ที่ ฝา่ ยตรงขา้ มน่าจะปฏิบัตมิ ากทส่ี ดุ
2.4 ความลอ่ แหลมตอ่ อนั ตรายของ ฝา่ ยตรงข้าม

การใชข้ า่ วสารชน้ั ต้นของ ฝอ. 2

1. สรุปสถานการณแ์ ละสภาพพนื้ ทป่ี ฏิบัติการ
1.1 สภาพพื้นท่โี ดยทัว่ ไป
1.2 ลกั ษณะพน้ื ที่ (ทางการช่วยรบ/ทางยุทธวธิ )ี
1.3 ผลกระทบกระเทอื นต่อท้ังสองฝ่าย

2. ฝ่ายตรงข้าม
2.1 คอื ใคร? หลกั นิยมทางยทุ ธวธิ ี (ประสบการณก์ ารยุทธ์)
2.2 สถานการณ์ฝา่ ยตรงขา้ ม
- การวางกาลงั
- การประกอบกาลงั
- กาลงั เผชญิ หนา้
- การปฏบิ ตั ิทีส่ าคญั ในห้วงเวลา
- ลักษณะพเิ ศษและจุดออ่ น
2.3 ดคู วามสามารถและความล่อแหลม
2.4 สรปุ การปฏบิ ัติทฝ่ี า่ ยตรงขา้ มนา่ จะกระทา

ผนวกขา่ วกรอง

ผนวกข่าวกรอง คือ คาส่ังการข่าวกรองอยา่ งเป็นทางการแบบหนึ่ง ทาขึ้นเป็นเรอ่ื งราวดา้ นการขา่ วใน
ลักษณะ “ผนวกประกอบคาส่ังยทุ ธการ” เพือ่ ใหค้ าสง่ั สน้ั ประหยดั เวลาในการศึกษา และงา่ ยตอ่ การทาความเขา้ ใจคาส่งั
โดยมีแบบฟอรม์ กาหนดไวเ้ ปน็ มาตรฐาน

ความมุง่ หมาย
1. กระจายข่าวสาร/ขา่ วกรอง
2. แนะนาหน่วยรอง
3. คาสง่ั เก่ยี วกับขา่ วกรอง
4. ยืนยนั คาส่งั และคาขอ
5. เพอ่ื ใหค้ าส่งั “สัน้ – ชดั เจน – งา่ ย”
6. ขยายความในคาสงั่

ประโยชน์ผนวกข่าวกรอง

1. เพือ่ กระจายขา่ วกรองท่จี าเปน็ ในการปฏิบัติการยทุ ธ์
2. เพื่อประกาศ หขส. และ ตขอ. ของ ผบ.
3. เพ่อื มอบความรับผดิ ชอบในการรวบรวมข่าวสาร
4. ยนื ยันคาสั่งและคาขอ
5.เพื่อรอ้ งขอข่าวสารท่ีตอ้ งการจากหนว่ ยเหนอื และหน่วยข้างเคยี ง

รายละเอยี ดผนวกข่าวกรอง

1. สรุปสถานการณ์ เปน็ การสรปุ สถานการณ์ตา่ งๆที่เกดิ ขึน้ จนถงึ ขณะที่ทาผนวกข่าวกรอง ซงึ่ กลา่ วถงึ
1.1 สถานการณ์ทวั่ ไป (ทัง้ ฝ่ายเราและฝา่ ยตรงข้ามทีท่ าให้เกดิ การสรู้ บ
1.2 สถานการณฝ์ า่ ยตรงข้าม

2. ความต้องการขา่ วกรอง แยกออกเปน็
2.1 หวั ขอ้ ข่าวสารสาคัญ (หขส.)
2.2 ความต้องการข่าวกรองอนื่ ๆ (ตขอ.)

3. คาสั่งและคาขอข่าวสาร เป็นการกระจายคาสง่ั และคาขอขา่ วสารไปยงั หน่วยเหนอื หน่วยรอง
หนว่ ยสมทบ หน่วยข้างเคยี ง

4. มาตรการดาเนนิ การต่อเอกสาร กาลังพล และยุทโธปกรณท์ ยี่ ึดได้
5. เอกสารและยุทธภณั ฑท์ ่ีต้องการ เชน่ คาขอภาพถา่ ยทางอากาศ การขอรับแผนท่เี พ่ิมเตมิ หรือ
สิ่งพมิ พ์พเิ ศษ

6. การตอ่ ต้านการขา่ วกรอง
6.1 ให้ทุกหน่วยเขม้ งวดการพราง ท้ังทางภาคพ้ืนดนิ และทางอากาศ
6.2 หากเกดิ การระเมิดการ รปภ. หรือขอ้ มลู ขา่ วสารลับสญู หายหรอื รวั่ ไหล ต้อง

รายงานทนั ที
7. การรายงานและการแจกจ่าย ขา่ วสารใดท่ีมีความสาคัญและเรง่ ด่วน ทต่ี ้องการ

ปฏบิ ัติการโดยทันที ใหร้ ายงานตามสายการบังคบั บัญชา และให้หน่วยเหนอื รับทราบพรอ้ มกนั
ไปดว้ ย เพื่อความรวดเรว็ และลดงานธรุ การ

8. เบด็ เตล็ด กล่าวถึงท่ตี งั้ บก.หน่วย และการควบคุมบงั คับบัญชา

เอกสารอ้างองิ

• กรมข่าวทหารบก.(2547).คมู่ ือมอื การปฏิบตั ิงานดา้ นการขา่ วกรอง.ม.ป.ท.:ม.ป.พ.
• สถาบันวิชาการทหารบกชัน้ สงู โรงเรียนเสนาธกิ ารทหารบก.(2552).แนวสอน 100-

9 การประมาณสถานการณข์ องกองบญั ชาการ.ม.ป.ท.:ม.ป.พ.
• กองวชิ าการข่าวกรอง โรงเรยี นเสนาธิการทหารบก.(2559).การข่าวกรอง.ม.ป.ท.:ม.

ป.พ.