ความมุ่งหวัง

ความมุ่งหวังในการดาํ เนินการ วัตถุประสงค์ ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ และความต้องการของลูกค้าและหนุ้ ส่วนสมาคมฯ

การดําเนนิ การตามยทุ ธศาสตรและกลยทุ ธ
และ แนวทางการสรางความรว มมือตาม
ภาระกจิ สมาคมฯ ประจําป 2564

เป้าหมายในการทาํ งาน 2564

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

เมอื ไปใช้หอ้ งนาํ นอกบา้ น

การตอบแทน การเสริมสร้าง
ผลการ ประสิทธิภาพ

ปฏิบตั ิงานส่วน VS องคก์ ร
ยตุ -ิ ธรรบม คุ คล
ลกู คา้ เป็นศนู ยก์ ลาง – พงึ พอใจ
พอใจ – จ่ายมาก ทาํ นอ้ ย ? องคก์ รอย่ใู นสถานะแข่งขนั ทีเหนือกวา่
มนั คง พนกั งานพรอ้ มสกู่ ารแขง่ ขนั ทีเหนือกว่า
ปัจจบุ นั และในอนาคต ทงั ปัจจบุ นั และในอนาคต

องคก์ ร อยรู่ อด สร้างส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภยั

พนักงาน อยูไ่ ด้ ช่วยสร้างส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัย

วตั ถุประสงค์สมาคมฯ

1. ส่งเสริมความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทาํ งานและนอกงาน โดยดาํ เนินการในเรือง
ต่อไปนี (1.1 การศึกษา การวิจยั การบริการวชิ าการ การพฒั นาองคค์ วามรู้ และกฎหมายทีเกียวขอ้ ง 1.2
การผลิต การเผยแพร่ ตาํ รา สือ สิงพิมพ์ ขอ้ มูลขา่ วสาร และเอกสารวชิ าการ 1.3 การใหค้ าํ ปรึกษาแนะนาํ
1.4 การแลกเปลียนประสบการณ์ 1.5 การอบรม จดั สัมมนา การเรียนการสอน 1.6 การใหบ้ ริการตรวจวดั
สภาพแวดลอ้ มในการทาํ งาน และสิงแวดลอ้ ม 1.7 การตรวจสอบ ตรวจประเมิน และรับรองระบบ
เกียวกบั ความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสิงแวดลอ้ ม 1.8 การปรับปรุงและพฒั นาองคก์ าร)

2. รณรงค์ส่งเสริม เสริมสร้าง จติ สํานึกและวฒั นธรรม ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อม
ในการทํางานและนอกงาน โดยการจดั กจิ กรรม การประกวดแข่งขนั และการประชาสัมพนั ธ์ผ่านสือต่าง ๆ

3. ส่งเสริมความร่วมมือ ประสานงาน และสร้างเครือข่ายกบั หน่วยงานภาครัฐ องค์การเอกชน สถาบนั ต่างๆ
ทงั ในประเทศและต่างประเทศ เพือพฒั นาเสริมสร้างองค์ความรู้และแนวทางปฏิบตั ิ ด้านความปลอดภยั
อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการทํางานและนอกงาน

4. ไม่ดําเนินการใด ๆ เกยี วกบั การเมือง

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

ความต้องการของสมาชิกฯและหุ้นส่วน

1. ใหบ้ ริการการฝึกอบรมและบริการเฝ้าระวงั ดา้ นความปลอดภยั ในการทาํ งาน (Training & Monitoring
services)

2. เป็ นกระบอกเสียง/ตวั แทนทีน่าเชือถือได้ (คนกลาง) ใหก้ บั สมาชิกในเรืองความปลอดภยั (ทงั ในเรือง
อปุ สรรคในการปฏิบตั ิและการบงั คบั ใชก้ ฏหมายทีเป็ นธรรม) (Forum for industry/member voice on
regulation)

3. เป็ นศูนยก์ ลางของขอ้ มูล (information center)
4. เป็ นองคก์ รทีปรึกษาและใหค้ าํ แนะนาํ เฉพาะดา้ นความปลอดภยั ในการทาํ งาน (Technical advisory support)
5. เป็ นองคก์ รเผยแพร่ชือเสียงของสมาชิกผา่ นกิจกรรมเพือสังคม (Promote company/member reputation

(CSR))

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

“To establish safety in enterprises so that workers do
not suffer from injuries nor disability”

(HRH Princess Maha Chakri Sirindhorn)
December 1, 2014

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

วสิ ัยทศั น์ VISION SHAWPAT

สมาคมส่งเสรมิ ความปลอดภยั และอนามยั ในการทาํ งาน (ประเทศไทย) ในพระราชูปถมั ภ์

“เป็ นองคก์ รทยี ังยนื และเป็ นเลิศด้านความปลอดภยั
อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทาํ งาน”

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

ประเดน็ ยทุ ธศาสตรส มาคม ป พ.ศ. 2563 – 2567

1. การพฒั นาเจา หนา ที่ความปลอดภยั ในการทาํ งาน และบคุ ลากรดานความปลอดภยั ฯ อยางมี
คุณภาพใหสามารถปฏบิ ัตหิ นา ที่ไดแ บบมอื อาชีพ

2. การรว มเสริมสรางสงั คมวฒั นธรรมความปลอดภยั เชงิ ปองกนั
3. การรว มกบั เครือขา ยและองคกรดา นความปลอดภยั ฯ สงเสริมใหแรงงานปลอดภัยและสุขภาพ

อนามยั ดี
4. การสนบั สนนุ ภาครฐั ในการพฒั นาและบงั คับใชกฎหมายความปลอดภัยฯ และสงเสรมิ สถาน

ประกอบกิจการใหปฏบิ ัตติ ามกฎหมาย
5. การพัฒนาองคก รและการใหบ รกิ ารทไ่ี ดมาตรฐาน มีคุณภาพ มคี วามปลอดภยั และสุขอนามยั

ทดี่ ี เปน องคกรทีน่ าทาํ งาน ปฏบิ ตั ิตามกฏหมาย ทกุ คนมสี ว นรวมและทาํ งานเปน ทีม

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

ประเดน็ ยทุ ธศาสตรส มาคม ป พ.ศ. 2563 – 2567

1. การพฒั นา 2. การรว มเสริมสราง 3. การรวมกบั 4. การสนบั สนุน 5. การพัฒนาองคก รและ
เจาหนา ที่ความ สงั คมวัฒนธรรมความ เครือขา ยและองคก ร ภาครัฐในการพฒั นา การใหบรกิ ารทไ่ี ด
ปลอดภยั ในการ ปลอดภัยเชงิ ปอ งกัน ดา นความปลอดภัยฯ
ทาํ งาน และบุคลากร สง เสริมใหแรงงาน และบังคับใช มาตรฐาน มคี ุณภาพ มี
ดา นความปลอดภัยฯ ปลอดภัยและสุขภาพ กฎหมายความ ความปลอดภยั และ
อยา งมคี ณุ ภาพให ปลอดภัยฯ และ สุขอนามยั ที่ดี เปนองคก ร
สามารถปฏบิ ตั หิ นาท่ี อนามัยดี สงเสรมิ สถาน ท่นี า ทาํ งาน ปฏบิ ตั ิตาม
ไดแ บบมอื อาชีพ ประกอบกิจการให กฏหมาย ทกุ คนมสี ว นรว ม
ปฏบิ ตั ติ ามกฎหมาย และทาํ งานเปน ทีม

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

ประเดน็ ยทุ ธศาสตรสมาคม ป พ.ศ. 2563 – 2567

1. การพฒั นาเจาหนาทีค่ วามปลอดภัย 2. การรวมเสรมิ สรา งสงั คมวฒั นธรรม 3. การรว มกบั เครอื ขา ยและองคก รดาน 4. การสนบั สนุนภาครัฐในการพฒั นา 5. การพฒั นาองคก รและการใหบรกิ ารท่ไี ดม าตรฐาน
ในการทาํ งาน และบุคลากรดานความ ความปลอดภัยเชงิ ปอ งกนั ความปลอดภยั ฯ สง เสรมิ ใหแ รงงาน และบังคบั ใชก ฎหมายความปลอดภัย มีคณุ ภาพ มีความปลอดภัยและสุขอนามยั ท่ดี ี เปน
ปลอดภัยฯ อยางมคี ุณภาพใหสามารถ ฯ และสงเสรมิ สถานประกอบกจิ การ องคก รที่นา ทาํ งาน ปฏบิ ัตติ ามกฏหมาย ทกุ คนมีสวน
ปลอดภัยและสขุ ภาพอนามยั ดี
ปฏบิ ตั หิ นา ท่ีไดแ บบมอื อาชพี 3.1 จดั กิจกรรมเสริมสราง ความสมั พันธ ใหปฏิบตั ติ ามกฎหมาย รว มและทาํ งานเปน ทมี
และประสานความรวมมือกับหนวยงานที่ 4.1 นําเสนอรฐั บาล และหนวยงานท่ี 5.1 พัฒนาและปรับปรุงระบบการบรหิ ารจดั การ
1.1 ปรบั ปรุงพฒั นา รปู แบบและวธิ ีการ 2.1 รว มเปนหนุ สว นกับหนวยงานภาครัฐ จดั เปน เครือขายดานความปลอดภยั ฯ ทั้งใน เกี่ยวของ ขอ มลู ประเด็น รูปแบบ การ ระเบียบ ขอ บงั คบั และโครงสรา งของสมาคมฯ ให
อบรมดานความปลอดภัยในการทํางานที่ กจิ กรรมสง เสรมิ ความปลอดภัยฯ ระดับชาติ เชน และตา งประเทศ เชน จัดประชุม สมั มนา พัฒนาและปรบั ปรงุ ตา งๆ ในการสง เสริม ทนั สมยั มจี รรยาบรรณ ทํางานเปนทมี มี
เนน เชงิ ปฏิบตั ิให จป. และบคุ ลากรดา น งานสปั ดาห หรือวนั ความปลอดภยั แหงชาติ วัน นิทรรศการ ดานวชิ าการรว มกับ ใหมีการปฏบิ ัตติ ามกฎหมายไดอ ยางมี ประสิทธภิ าพ และคลอ งตวั มากขนึ้ โดยการใชร ะบบ
ความปลอดภยั ฯ ใหป ฏิบัติงานได โดยมี ความปลอดภยั สากล ฯลฯ หนว ยงาน เชน APOSHO / TU / TIOSH ประสิทธิภาพและประสิทธิผลอยา งเปน สาระสนเทศและฐานขอ มูล
ความรคู วามสามารถ ความรับผิดชอบ 2.2 รวมกบั สปก. จัดกจิ กรรมสง เสรมิ ความ / MOL / FTI / MOI / การนิคมฯ / ระบบ 5.2 มีแผนการตลาดในเชิงรุก มกี ารตดิ ตามวดั ผลและ
และจรรยาบรรณตามบทบาทหนา ท่ี ปลอดภัยฯ ในสปก. เชน การรวมจัดกิจกรรมวนั องคกรนายจา ง /องคก รลูกจา ง / 4.2 จัดเวทกี ารประชุมเสวนารวมกบั ประเมนิ ผลการใหบริการใหเปนระบบและตอ เนื่อง
1.2 จดั หลกั สูตรพิเศษเพอื่ ยกระดบั และ ความปลอดภยั ฯ ของสปก. ฯลฯ ชมรมจป.ฯลฯ หนว ยงานภาครัฐ และเอกชนเก่ยี วกบั 5.3 ยกระดับและพัฒนาสมรรถนะของวทิ ยากร และ
พัฒนา จป. และบุคลากรดา นความ 2.3 ทาํ โครงการสรางเสรมิ และปลูกฝง วัฒนธรรม 3.2 งานกิจกรรมสมาชกิ สัมพนั ธ (MMR) การปฏบิ ัติตามกฎหมาย บุคลากรของสมาคม ใหม ปี ระสิทธิภาพ ประสทิ ธิผล
ปลอดภยั ฯ โดยเนน ในเชงิ ปฏิบัติใหรูจักใช ความปลอดภยั เชิงปอ งกันในสปก.ตามประเภท งานเชดิ ชู ศิษยเกา และผูท่เี คยใชบ รกิ าร 4.3 จัดทาํ โครงการสนบั สนนุ และสรา ง สามารถใหบ ริการไดอ ยางมืออาชพี และมีคณุ ภาพ
เทคนคิ และเครอ่ื งมอื เฉพาะดา นเพอื่ ลกั ษณะงานและความเส่ียง เชน โครงการ Vision กบั สมาคม (CRM) (เชน งานศึกษาสาํ รวจ แรงจูงใจแกผูประกอบการ ใหป ฏิบตั ิตาม 5.4 สรางความมัน่ คงในชวี ติ การทํางานของบคุ ลากร
ปอ งกนั การประสบอนั ตรายในการทาํ งาน Zero ฯลฯ ความคิดเหน็ งานคนื สเู หยา งาน กฎหมายดวยความสมคั รใจ (Voluntary ควบคูไปกบั การพัฒนาองคกรอยางย่งั ยืน มคี วาม
1.3 ใหก ารปรึกษาแนะนาํ แกส ถาน 2.4 ประสานงาน จดั เวทเี สวนาพิเศษแลกเปล่ยี น ประกวดแขง ขัน งาน SHAWPAT’s Protection Program) ปลอดภยั และอนามยั ทีด่ ี มรี ะบบประเมนิ ผลงาน
ประกอบกจิ การโดยสงเสรมิ ใหมกี าร ความคดิ เห็น ในการดําเนินงานดา นความปลอดภัย Safety Awards / Leadership Awards 4.4 สรา งองคก รตน แบบเปนผนู ําการ สวสั ดกิ ารและระบบคาตอบแทนทีจ่ งู ใจและเหมาะสม
บรหิ ารจดั การอยา งเปน ระบบ โดย ฯ ระหวางภาครัฐ ผูทรงคณุ วฒุ ิ และผูป ระกอบการ โครงการศกึ ษาดงู าน safety tours ฯลฯ เรยี นรแู ละปฏบิ ตั ิ เชน โครงการโรงเรยี น ตามผลงานและสมรรถนะความสามารถ เชน กองทนุ
ผบู ริหาร มีความมงุ ม่นั และภาวะผูน าํ สงู เอกชน 3.3 จัดกิจกรรม CSR เชน กับกลมุ ชมุ ชน ความปลอดภัยตน แบบ สถาน สาํ รองเล้ียงชีพ สหกรณอ อมทรัพย
ใหก ารปรกึ ษาหารือและสนบั สนนุ ให 2.5 เผยแพร ประชาสมั พันธ ขอ มูลขา วสาร รอบบริเวณอาคารใหมส มาคมฯ ประกอบการความปลอดภยั ตน แบบ (Big 5.5 ยกระดบั ผลงาน และภาพลกั ษณอ งคก รทนี่ าอยู
ลกู จางมสี ว นรวม รูปแบบ ตัวอยา ง การดาํ เนนิ งานของหนวยงานท่ี โครงการชุมชนปลอดภัย (Safe Brother) นา ทาํ งาน ท่ีเปน ตน แบบแกห นว ยงานอนื่ ได
ประสบความสําเรจ็ ดา นความปลอดภัยฯ ดว ยสอ่ื Community) ฯลฯ
ตา งๆ หลายชอ งทางรวมทั้งจดั ทาํ หนงั สอื คูมอื การ
สรา งวัฒนธรรมความปลอดภยั ฯ ในองคกร

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

แบบฟอรม ควบคมุ เปา หมายคุณภาพ อาชวี อนามยั และความปลอดภัย ป 2564

2021 SHAWPAT Balanced Scorecard

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

แบบฟอรม ควบคมุ เปา หมายคุณภาพ อาชวี อนามยั และความปลอดภัย ป 2564

2021 SHAWPAT Balanced Scorecard

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

แบบฟอรม ควบคมุ เปา หมายคุณภาพ อาชวี อนามยั และความปลอดภัย ป 2564

2021 SHAWPAT Balanced Scorecard

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

ศูนย์ ศูนย์ ฝ่ ายบัญชี ฝ่ าย ฝ่ าย ฝ่ ายสาระ ฝ่ ายบริหารโครงการ
ฝึ กอบรมฯ ธุรการ สนเทศ และเครือข่าย
เทคโนฯ การเงนิ บุคคล

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

เจา้ หนา้ ทปี ระจาํ (Draft Proposal)

Shawpat’s Organization Chart
Task Champion

อบรมกรมฯ ตรวจ การเงนิ และ ทปี รกึ ษา
อบรมพเิ ศษ อาชวี อนามัย บญั ชี
ธุรการ พฒั นา
อบรม ตรวจ IT สมรรถนะธรุ กิจ
ปฎบิ ัติ สิงแวดล้อม
VZ
ตรวจ
เครืองจักร ตดิ ตาม
ตรวจสอบและ
จดั ซอื และจดั ประเมินผล เจา้ หนา้ ทปี ระจาํ ผเู้ ชียวชาญ
จา้ ง สือสารองคก์ ร /วทิ ยากร

บุคคลและ
สมาชิก

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

ทําไม !!
ตอ งมศี นู ยฝ ก อบรม ???

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

ผลการดาํ เนินงานศูนยฝกอบรมความปลอดภัยและอาชวี อนามัย ประจําป 2563

ดา นการเงนิ (FINANCIAL) ดา นลกู คา (CUSTOMER) การเรยี นรแู ละพฒั นา (LEARNING) การดําเนนิ งาน (PROCESS)
o ส่ือประชาสัมพันธง านอบรม
ดาํ เนินการจดั อบรมหลักสตู รตาม  การรักษาลกู คา เดิม จดั อบรมเพ่ือเพิ่มสมรรถนะตามตําแหนง งาน o การประเมินผลวทิ ยากร & จนท.
กฎหมาย พเิ ศษเฉพาะดา น,ออนไลน,  การบริการฝก อบรมดว ยหัวใจ o การจดั อบรมออนไลน & ไลฟส ด
หลักสูตรภาคปฏิบัติ รวมเปน จาํ นวน  การจัดทําฐานขอมลู ลกู คา  การดับเพลิงขน้ั สงู o การจัดตงั้ คณะอนกุ รรมการฯ
เขาสู ระบบ CRM & MIS  การดบั เพลงิ ข้นั ตน o การพฒั นาสนามฝก ภาคปฏบิ ตั ิ
เงนิ ทั้งสน้ิ 79,003,998 บาท  การปฐมพยาบาลเบอื้ งตน o การฝก อบรมให นศ. ฟรี
 จป บรหิ าร /จป หวั หนางาน /คปอ.

แผนการดําเนนิ งานศูนยฝ กอบรมความปลอดภยั และอาชวี อนามยั ประจาํ ป 2564

ดา นการเงนิ (FINANCIAL) ดานลูกคา (CUSTOMER) การเรยี นรแู ละพฒั นา (LEARNING) การดาํ เนนิ งาน (PROCESS)

ดาํ เนนิ การจดั อบรมหลักสตู รตาม  การรักษาลูกคาเดมิ จดั อบรมเพอ่ื เพ่ิมสมรรถนะตามตาํ แหนง งาน o จัดทําสอื่ ประชาสมั พนั ธ
กฎหมาย พิเศษเฉพาะดาน,ออนไลน,  การสนทนาภาษาองั กฤษ (E-leaning) o สรา ง Content งานอบรม
หลกั สูตรภาคปฏบิ ัติ รวมเปน จาํ นวน  ประสานความรว มมอื  กฎหมายความปลอดภัย o ยกระดบั & พฒั นาหลักสูตร
บมจ.อิตาเลยี นไทยฯ  การใหบ รกิ ารอยางมืออาชีพ o พฒั นาสถานีฝกภาคปฏิบตั ิ
 เงนิ ทง้ั สิ้น 152,381,522 บาท ดาํ เนนิ การจดั อบรมหลักสตู ร o การสมั มนาแลกเปลี่ยนความรู
พเิ ศษเฉพาะดาน คปภ.
โดยแบงออกเปน 2 ฝาย คอื เกยี่ วกบั งานกอสราง เปน ตน และประสบการณว ทิ ยากร
ฝา ยอาํ นวยการอบรม 106,374,022 บาท o ความรวมมือภาคีเครอื ขาย
 ฝายสนามฝกอบรม 46,007,500 บาท

TECHNOLOGY CENTER

“ สิงทพี ฒั นาขนึ มาใหมใ่ นปี 2563 ”

ปัจจยั ทางสิงแวดลอ้ มทีเกียวขอ้ ง
กบั การเกดิ โรคจากการทํางาน

แสง เสียง ความรอ้ น ดา้ นกายภาพ ดา้ นเคมี ฝ่นุ เสน้ ใย ฟูม
ความสนั สะเทอื น กา๊ ซ ไอระเหย
รงั สี ความกดดนั
บรรยากาศ

จลุ นิ ทรยี ์ ดา้ นชีวภาพ ดา้ นการยศาสตร์ จติ วทิ ยาสงั คม
เชอื โรคตา่ ง ๆ การจดั สภาพงาน

ไดร้ บั การรบั รองมาตรฐาน ใหบ้ รกิ ารทีปรกึ ษาระบบ การใหบ้ รกิ ารการเฝ้ า ใหบ้ ริการทีปรกึ ษาดา้ น
หอ้ งปฏิบตั ิการ ISO/IEC การจดั การ ระวงั ผลกระทบดา้ น การตรวจสขุ ภาพตาม
17025:2017 เรืองการ สิงแวดลอ้ มในโครงการ
ISO14001:2015, ปัจจยั เสียง
ตรวจวดั ระดบั เสียง ISO45001:2018 กอ่ สรา้ ง

TECHNOLOGY CENTER

“ สงิ ทพี ฒั นาขนึ มาใหมใ่ นปี 2563 ”

การจดั ทําทะเบียน การพฒั นาบคุ ลกร การ การทาํ บทความทาง การเผยแพรอ่ งคค์ วามรู้
กฎหมายอาชวี อนามยั อบรมใหเ้ ป็ นตาม วิชาการ ดา้ นความปลอดภยั ฯ ผา่ น
ความปลอดภยั และ ขอ้ กําหนดกฎหมาย
ทางสอื ออนไลน์
สิงแวดลอ้ ม

BSC (balanced scorecard)

TECHNOLOGY CENTER

สํานกั บริหาร เปน หนวยงานสนบั สนุนทม่ี คี วามสาํ คญั มาก
เน่อื งจากเปน หนว ยงานท่ีใหบ รกิ ารแกห นว ยงานหลกั ของสมาคมฯ
ดงั น้นั สํานักบรหิ ารจงึ เปน สว นงานในการบรหิ ารสมาคมฯ ทั้งนง้ี านเลขานกุ าร
งานบญั ชีและการเงนิ งานทรพั ยากรบคุ คล งานสารสนเทศและงานสมาชิก
สมั พันธ มคี วามสาํ คญั ตอ การบริหารไมน อย เพราะงานดานอ่ืน ๆ จะราบรนื่
เรียบรอยเพียงใดกต็ อ งอาศยั ความรว มมือของสาํ นกั บริหารรวมดว ย

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE



HR - Balance Scordcard 2564

Key Value Indicators unit 2564 - Target/Budget Remark
1 การเงนิ (Financial)
Q1 Q2 Q3 Q4 STD.REF.

1.4 การลดคา่ ใชจ้ า่ ย (หมวดวัสดุสนิ เปลอื ง) % 55 55 ISO9001
- - - 95/105 ISO9001
1.6 การควบคมุ การใชจ้ า่ ยงบประมาณ(% plan vs actual) 95/105 %
ISO9001
2 ลูกคา้ (Customer) 100 100 100 100
2.3 การสรรหาบุคลากรไดต้ ามใบขอกาํ ลังคน < 30 D/3inVi. % ISO45001
ISO45001
3 การดําเนนิ งาน (Process) ราย 0000 ISO9001
3.1 การเจ็บป่ วยถงึ ขันหยุดงานเนอื งจากการทาํ งาน ราย 0000
3.2 การเกดิ อุบัตเิ หตุถงึ ขนั หยุดงานเนอื งจากการทาํ งาน บาท 0000 ISO45001
ISO45001
3.3 ทรพั ยส์ นิ เสยี หายจากการทาํ งานหรอื อุบตั เิ หตุ ISO9001

4 การเรยี นรูแ้ ละพฒั นา (Learning) % -- - 100
4.1 อบรมบุคลากรในหัวขอ้ ทกี ฎหมายกาํ หนด % -- - 100
-- -1
4.2 อบรมบคุ ลากรไดต้ ามแผนฝึกอบรมประจําปี ราย
4.3 การปฏบิ ตั ติ ามระเบยี บวนิ ัย (miss items)

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

2021 Support and Administrative Section Balanced Scorecard



การตอบแทนผลการปฏิบตั ิงานส่วนบคุ คล
และการเสริมสรา้ งประสิทธิภาพองคก์ ร

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

LOW MIDIAN/NORM HIGH
Inexperienced employees, Unique, highly competitive
employees new to their jobs, Solid performance with good skills, very experienced, top
and slower performance skills and experience
performance
พนกั งานทีขาดประสบการณ์ ผลปฏิบตั งิ านประสทิ ธิภาพอยา่ งชดั เจน
พนกั งานทีเพงิ ทาํ งานใหมแ่ ละ มที กั ษะและประสบการณท์ ีดี ผลปฏบิ ตั งิ านโดดเดน่ เห็นไดช้ ดั เจน
พนกั งานทีมผี ลปฏิบตั งิ านทีชา้ และ มที กั ษะ ประสบการณแ์ ละ
ประสทิ ธิภาพยอดเยียม
ตอ้ งปรบั ปรุง

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

LOW MIDIAN/NORM HIGH
Inexperienced employees,
employees new to their jobs, Solid performance with good Unique, highly competitive
and slower performance skills and experience skills, very experienced, top

พนกั งานทีขาดประสบการณ์ ผลปฏิบตั งิ านประสทิ ธิภาพอยา่ งชดั เจน performance
พนกั งานทีเพงิ ทาํ งานใหมแ่ ละ มที กั ษะและประสบการณท์ ีดี
พนกั งานทีมผี ลปฏิบตั งิ านทีชา้ และ ผลปฏบิ ตั ิงานโดดเดน่ เห็นไดช้ ดั เจน
มีทกั ษะ ประสบการณแ์ ละ
ตอ้ งปรบั ปรุง ประสทิ ธิภาพยอดเยยี ม

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

เป้าหมาย MIDIAN/NORM HIGH
ทีอยากให้เป็ นจริง
Solid performance with good Unique, highly competitive
LOW skills and experience skills, very experienced, top
Inexperienced employees,
employees new to their jobs, ผลปฏบิ ตั ิงานประสทิ ธิภาพอยา่ งชดั เจน performance
and slower performance มที กั ษะและประสบการณท์ ีดี
ผลปฏบิ ตั งิ านโดดเดน่ เหน็ ไดช้ ดั เจน
พนกั งานทีขาดประสบการณ์ มีทกั ษะ ประสบการณแ์ ละ
พนกั งานทีเพงิ ทาํ งานใหมแ่ ละ ประสิทธิภาพยอดเยียม
พนกั งานทีมผี ลปฏิบตั งิ านทีชา้ และ

ตอ้ งปรบั ปรุง

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE



การแปลผลเป็นภาพรวมของการปฏิบตั ิงาน

(Overall of Performance Result)

ภาพรวมของการทาํ งานสงู กวา่ เปา้ หมายอย่างมาก มีความโดดเดน่ อย่างชัดเจน เมือเปรยี บเทียบกบั ผอู้ ืน โดย
ทาํ งานบรรลเุ ปา้ หมายทีวางไวไ้ ดค้ รบถว้ นทกุ หน้าที และส่วนใหญ่สงู กวา่ เปา้ หมายทีวางไว้ มีการท่มุ เทอย่างสงู
ภาพรวมของการทาํ งานไม่ถึงขันทาํ ไดต้ ามเปา้ หมาย ไม่สามารถบรรลเุ ปา้ หมายในเรอื ง ทีสาํ คัญๆได้ แตอ่ ยา่ งไรก็
ตามอาจจะมีสาเหตมุ าจากปัญหาหรืออุปสรรครอบๆขา้ ง แตย่ งั แสดงใหเ้ ห็นว่ามแี นวโนม้ ทีจะปรับปรุงใหด้ ีขนึ ได้
ภาพรวมของการทาํ งานทาํ ไดด้ ีกว่าเปา้ หมาย ผลงานอยใู่ นระดับทดี ีมากเมือเปรยี บเทยี บ กบั ผอู้ ืน ทาํ งานบรรลุ
เปา้ หมายไดค้ รบถ้วนทุกหน้าที และมีบางหน้าทที ีทาํ ไดส้ งู กวา่ เปา้ หมาย
ภาพรวมของการทาํ งานอยตู่ าํ กว่าเปา้ หมาย ไม่สามารถบรรลเุ ปา้ หมายในเรอื งทีสาํ คัญ และจาํ เป็ น ผลงานไม่คอ่ ย
ดเี มือเปรยี บเทียบกบั ผอู้ ืน ตอ้ งไดร้ บั การพฒั นา ปรบั ปรุง และตดิ ตามผลการปฏิบตั งิ านอยา่ งใกลช้ ิด
ภาพรวมของการทาํ งานทาํ ไดต้ ามเปา้ หมาย และมีบา้ งทีดีกว่าเปา้ หมาย ผลงานจดั อยใู่ นขันดีเชน่ เดยี วกันกับ
พนกั งานสว่ นใหญ่ทีทาํ งานรว่ มกนั

Performance appraisal

แนวทางการประเมินผลการปฏิบตั ิงาน KOI

Significant innovation / Outstanding task
ภาพรวมของการทาํ งานสงู กวา่ เปา้ หมายอย่างมาก มีความโดดเด่นอยา่ งชดั เจน เมือเปรยี บเทยี บกบั ผอู้ ืน โดย

A/5 ทาํ งานบรรลเุ ปา้ หมายทวี างไวไ้ ดค้ รบถว้ นทกุ หนา้ ที และสว่ นใหญ่สงู กวา่ เปา้ หมายทีวางไว้ มีการทมุ่ เทอยา่ งสงู

AA KPI Outstanding task 2-3
ภาพรวมของการทาํ งานทาํ ไดด้ ีกวา่ เปา้ หมาย ผลงานอย่ใู นระดบั ทีดีมากเมือเปรยี บเทยี บ กบั ผอู้ ืน ทาํ งานบรรลุ
B/4 เปา้ หมายไดค้ รบถว้ นทกุ หนา้ ที และมีบางหนา้ ทีทที าํ ไดส้ งู กวา่ เปา้ หมาย

A KPI Significant fulfillment
ภาพรวมของการทาํ งานทาํ ไดต้ ามเปา้ หมาย และมีบา้ งทีดีกวา่ เปา้ หมาย ผลงานจดั อย่ใู นขนั ดีเชน่ เดียวกนั กบั
C/3 พนกั งานสว่ นใหญ่ทีทาํ งานรว่ มกัน

B KPI No any outstanding, Partially meet job assignment
ภาพรวมของการทาํ งานไม่ถงึ ขนั ทาํ ไดต้ ามเปา้ หมาย ไมส่ ามารถบรรลเุ ปา้ หมายในเรอื ง ทีสาํ คญั ๆได้ แต่อยา่ งไรก็
D/2 ตามอาจจะมีสาเหตมุ าจากปัญหาหรอื อปุ สรรครอบๆขา้ ง แต่ยงั แสดงใหเ้ หน็ วา่ มีแนวโนม้ ทีจะปรบั ปรุงใหด้ ขี นึ ได้

C KPI Below assignment, require action
ภาพรวมของการทาํ งานอย่ตู าํ กวา่ เปา้ หมาย ไม่สามารถบรรลเุ ปา้ หมายในเรอื งทสี าํ คญั และจาํ เป็น ผลงานไม่
E/1 คอ่ ยดีเมือเปรยี บเทยี บกบั ผอู้ ืน ตอ้ งไดร้ บั การพฒั นา ปรบั ปรุง และติดตามผลการปฏบิ ตั ิงานอยา่ งใกลช้ ิด
THAI CULTURE
Source / Footnote
SAFETY CULTURE

Performance appraisal Merit

แนวทางการประเมินผลการปฏิบตั ิงาน @+
@
AA Merit A @-
A
@+ Job B 0
C
assignment D
E
@
B @-
0
C

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

ความสาํ เรจ็ ขององคก์ ร

พนักงาน

ห ้นาทีความ ัรบ ิผดชอบ พนักงาน
ระ ัดบการทํางาน
THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

Butterfly concept Larva Stage Pupa Stage Adult Stage

Focusing

Egg Stage

• Survival • Name • Branding • Star
• Cost leadership • Stability • Confidence • Institution
• Total Dependent • Dependent • Independent • Total Independent
• Specific members • Members • Stability • Wealth
• Quality • Quality Leader • Quality Master
• Partnership • Social network
developer & • BigData Direction
seeking network
• Customer • BigData Uses
network
• Database

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

SHAWPAT
Value,

Visible &
Vigorous

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE

SHAWPAT
Value,
Visible &
Vigorous

THAI CULTURE

SAFETY CULTURE