Евгений ГАВРИЛУЦА: «soler – это энергия солнца в доступных технологиях» ВСЕ ДЛЯ УМНОГО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ДЕКАБРЬ 2022 AGROEXPERT.MD
От редактора Уважаемые читатели, коллеги, партнеры! Не хотелось бы сглазить, но, кажется, 2022 год тихо завершается. Мы его точно не забудем очень долго. Но, знаете, недавно в беседе с одним очень хорошим человеком и близким другом я поделился удивительным наблюдением – годы спустя самые трудные времена и тяжелые события мне вспоминаются в не самых мрачных тонах. А он ответил: «мне тоже». Вероятно, помнить хоть что-то хорошее даже в самом плохом – свойство нормальной человеческой психики. Надеюсь, со временем мы перестанем думать о потерях и убытках, понесенных в 2022 году. В жизни каждого из нас, я уверен, уходящий год отпечатался и светлыми пятнами. У кого-то родился ребенок, кто-то научился чему-то полезному, чей-то бизнес неожиданно получил импульс для развития, движения вперед. К примеру, если бы не энергетический кризис, мы вряд ли бы так чутко отслеживали - не горит ли лишняя лампочка, и не думали бы об альтернативной энергетике как о вероятном, но не близком будущем. Или, если бы не «продовольственная инфляция», привычная пища не казалась бы ценной и вкусной. Если бы не эмбарго и неимоверно подорожавшая логистика, вряд ли альтернативные рынки оказались столь желанными, а наш собственный рынок – таким близким и важным. В общем, осознание конечности резко повышает ценность того, что еще есть. И пусть все это, в хорошем смысле, преумножится в 2023 году. Редакция издательства AGROEXPERT сердечно поздравляет ВСЕХ С Рождеством Христовым и Новым Годом! Журнал Agroexpert: ISSN - 2587-3555 РМ 33117 Директор: Александр АФТЕНЮК Главный редактор: Вадим КЕТРАРЬ Дизайн: Наталья ТИГИНЯН Типография: Тираж : 1000 экз. Адрес редакции: г. Кишинев, ул. Мирча чел Бэтрын, 46 Телефон редакции: +373 (78) 682625 Эл. почта: agroexpert.moldova@gmail.com Ответственность за достоверность сведений, содержащихся в рекламных публикациях, несет рекламодатель. Мнение редколлегии может не совпадать с мнением авторов. Использование материалов – со ссылкой на журнал и с разрешения редколлегии.
14 soler – это энергия солнца в доступных технологиях 20 Иван Скутару: Давайте попытаемся изменить закон Парето. Пусть пассионарных аграриев в Молдове будет не 20%, а 50–60% 30 Виктор Хропотинский: Сейчас в сельском хозяйстве Молдовы выбор приоритетов – это вопрос жизни и смерти СОДЕРЖАНИЕ www.AGROEXPERT.md
36 Vladimir Bolea: Anul 2023 va fi crucial pentru agricultura Republicii Moldova 44 Igor Grigoriev: ”Funcția de președinte al Asociației a fost o activitate plină de provocări, dar și de rezultate frumoase” 48 Oleg Tîrsînă: Încercăm să devenim mai prezenți pe piețele europene www.AGROEXPERT.md
50 Iurie Fala: În 2022 am reușit să ajungem cu merele din Republica Moldova în Orientul Mijlociu 52 Ion Maxim: ”Este timpul ca apicultorii din RM să practice profesionist apicultura pentru a crește productivitatea și calitatea” 56 Aneta Ganenco: «Reorientarea spre alte piețe de export - rămâne o prioritate pentru sezonul 2023»
60 «Сначала думаем о малом» – важный принцип государственной политики в отношении бизнеса 64 Семья Пашалы: Движение вперед как способ сохранить равновесие 72 Техника для внесения КАС-32: опрыскиватели – оптимальный вариант в условиях РМ www.AGROEXPERT.md
80 Визит молдавских фермеров на завод CNH Industrial: Убедиться в правильности предпочтения сельхозтехники Case IH 86 Väderstad представляет новый BioDrill 500 для Tempo L 88 Использование подвоев при выращивании бессемянного арбуза 96 На тех полях, где дисковые сеялки проигрывают, в игру вступает анкерная сеялка Ultima CS от Köckerling www.AGROEXPERT.md
Stimaţi parteneri! Alături de urările tradiţionale de sărbători vă transmitem mulţumirile noastre pentru încrederea acordată. Vă dorim un Crăciun Fericit şi un An Nou îmbelșugat. La mulţi ani!
Landmaschinenfabrik Köckerling GmbH & Co. KG | Lindenstraße 11 | D-33415 Verl Telefon: +49 5246 9608 - 44 / 58 | eugen.maurer@koeckerling.de | gennadi.spenst@koeckerling.de | www.koeckerling.de KÖCKERLING GmbH Diaztech S.R.L.Str.Arborilor, 5/4, Chisinau, Republic of Moldova | Tel.:+373 22 79 12 20 | Mob.: +373 696 21 228 | www.diaztech.md „ General Agroteh“ SRL MD-4839, Republic of Moldova | Tel.: +373 22 009 970 | Mob.: +373 60 908 241 | email: i.catana@mail.ru Das Original Das Original 98 Оскар Про – непревзойденная комбинация! 98 Как расширить свои владения? Новый сервис уже в Молдове 8 Bobcat TL30.70 и TL35.70 серии R: телескопические погрузчики, созданные для аграриев 104 108 Представитель KÖCKERLING GmbH Евгений Цуркан Тел.: +373 60 422 205 Республика Молдова | + 380 97 357 00 39 Украина | email: kockerling-ua@ukr.net Landmaschinenfabrik Köckerling GmbH & Co. KG | Lindenstraße 11 | D-33415 Verl Telefon: +49 5246 9608 - 44 / 58 | eugen.maurer@koeckerling.de | gennadi.spenst@koeckerling.de | www.koeckerling.de
14 №4 (17) декабрь 2022 В жизни каждого из нас есть много событий и процессов, происходящих вне зависимости от нашего желания. Тем не менее, мы продолжаем жить в нежданное «время перемен». А многие из нас в духе «восточной мудрости» переключают свой бизнес и быт из режима «кризис» в режим «возможность». В уходящем 2022 году это вынужденное, но от этого не менее волшебное действие происходило на мировом рынке энергетики. «Альтернатива» вдруг стала одной из важнейших «точек опор» и «спасительной автономии». О том, как и почему солнечная энергетика в Молдове из «гадкого утёнка» прямо сейчас превращается в Прекрасного лебедя, редактору AGROEXPERT рассказал владелец и руководитель компании soler Евгений Гаврилуца. soler – ЭТО ЭНЕРГИЯ СОЛНЦА В ДОСТУПНЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ
15 АGROTECHNICA Сегодня, вроде бы, вполне очевидны причины нынешнего ускоренного перехода на солнечную электрогенерацию в РМ. И все-таки, почему она так долго до нас добиралась через «световые годы» традиционной энергетики? - Потому, что долгое время у нас в стране этот процесс подпитывался в основном энтузиазмом отдельных экспериментаторов, к которым я отношу и себя. Начал я этим заниматься напрямую примерно в 2010 году. Было интересно конвертировать идеи альтернативной энергетики в прикладные формы, увидеть практическую пользу от них в реальном домохозяйстве, на предприятии. Вначале это были любительские изыскания в части использования солнечной энергии для нагрева воды в собственной квартире, в домах друзей и родственников. В общем, эксперимент «в ближнем круге». Тут надо отметить, что параллельно с этим «хобби», в качестве основного направления бизнеса, мы очень серьёзно занимались системами освещения, основанными на LED технологии. Компания работает в сегменте осветительного оборудования и сегодня, но не так активно, как в тот момент. А тогда, примерно в середине прошлого десятилетия в сфере реализации продуктов LED технологии мы достигли пика, и встал вопрос о диверсификации бизнеса. Вот тогда я взглянул на свои эксперименты бытового использования солнечной энергии под иным углом. Мы съездили к другу в Болгарию, у него большой гостевой дом, в котором
16 №4 (17) декабрь 2022 АGROTECHNICA были применены практически все технологии альтернативной энергетики: солнечные коллекторы для подогрева воды, фотогальванические панели для генерации электричества, тепловой насос, твердотопливный котел на пеллетах и брикетах, светодиодные светильники. Важный нюанс - в Болгарии тогда уровень цен на энергоносители на тот момент был ощутимо выше, чем в РМ. Поэтому альтернативная энергетика у них, как и во всем Евросоюзе, очень бурно и усиленно развивалась. Тогда как в Молдове цены на энергоносители – электричество и газ, прежде всего, «кусались» не слишком больно. Потому было очень тяжело убедить людей, что в «зеленой энергетике» есть резон. Надо признать тот факт, что время дешёвых энергоносителей закончилось. Давно пора быть готовым к «часу Х». Тогда подготовка началась фактически, а не в теории? - Всё, что тогда было представлено на рынке - в частности, десяток видов солнечных коллекторов для получения горячей воды, было достаточно дорогим. В то время инвестиции в такое оборудование могли окупаться десятки лет. И смысл в таких вложениях для основной массы бытовых и промышленных потребителей в РМ был минимальный. А важная составляющая нашего фирменного кредо – это доступность технологий: альтернативная энергетика не должна быть роскошью, а быть доступной всем и каждому. Это нас сподвигло на поиски сравнительно недорогих технических решений. В итоге мы сконфигурировали не самый простой и дешёвый вариант коллектора, дооснастили его электрическим тэном, электронным контроллером, который очень гибко программируется, в зависимости от режима потребления воды, чтобы было возможно эксплуатировать установку не сезонно, а круглый год. В Молдове, по данным метеослужбы, 280–300 солнечных дней в году, а это почти 10 месяцев в году, когда вы получаете горячую воду бесплатно! Этот «гибрид» мы представили в ходе выставки на «MOLDEXPO», что показало огромный интерес со стороны посетителей. На тот момент коллектор был «безымянным». А нам хотелось придумать имя нашему коллектору, «брэнд», которое стало бы именем нарицательным, чтобы в будущем, им называли такого рода оборудование, как сегодня, например, мы любой копировальный аппарат называем «ксерокс». Почти целый год нашему коллектору мы искали имя, работали над системой продаж. Как результат, в марте 2016 года компания представила на выставке «MOLDENERGY» линейку продуктов и решений под запатентованной торговой маркой soler. С каким багажом компания soler вышла к финалу 2022 года? - В этом году мы переживаем взрыв спроса на системы альтернативной энергетики. На сегодня, только за 2022, у нас более 70 реализованных проектов, общей мощностью около 1200 кВт, солнечные станции от 5 до 200 кВт. В силу сложившихся обстоятельств, до сих пор целевой аудиторией большей частью были
17 АGROTECHNICA домохозяйства и объекты социальной инфраструктуры. Есть несколько программ, партнёрами которых мы являемся, по повышению энергоэффективности объектов в социальном секторе экономики, таких как больницы, учебные заведения, детские сады. На следующий год в рамках этих программ запланировано повысить энергоэффективность еще около 12 социально значимых объектов: учебные заведения, объекты здравоохранения. А сельское хозяйство? - Именно в аграрном секторе – производящем, перерабатывающем, хранящем и продающем – проектов не очень много. Но потенциал солнечной электрогенерации в агробизнесе, я уверен, огромен. Следует использовать любую свободную площадь для получения электроэнергии, которую направляешь на производственные нужды (холодильник, технологическое оборудование и пр.). По длинному ряду причин. Во-первых, в сельском хозяйстве и развитии села сегодня сосредоточено наибольшее количество различных программ поддержки. Поэтому, на мой взгляд, фермерам-бенефициариям целесообразно обратить внимание на повышение энергоэффективности своих хозяйств, что является существенным механизмом повышения результативности своего бизнеса в целом. Та энергия, которую сгенерирует солнечная станция — это тот объём денежных средств, который останется внутри агрохозяйства и позволит инвестировать в другие «точки роста». Во-вторых, многие аграрии, в отличие от других категорий бизнесменов или, тем более – домохозяев, уже имеют опыт абсорбции госсубсидий. На эту категорию бенефициариев работают специальные ведомства – AIPA, ADMA и другие. В-третьих, наличие у сельхозпроизводителя солнечной генерирующей электростанции – это не просто возможность получить альтернативный источник относительно недорогой энергии, что даёт возможность, к примеру, обеспечивать работу систем ирригации, отопления теплиц или охлаждения складов плодоовощной продукции. Это еще и возможность стать участником рынка электроэнергии. Как это работает? Значительный рост солнечной генерации электроэнергии начинается в марте, и он растёт до июля, затем происходит плавный спад. Возможно, некоторые агрохозяйства, производственные и инфраструктурные объекты, которые оснащены солнечными электростанциями, используют всю вырабатываемую электроэнергию на покрытие собственных нужд (так называемый нетто-учёт). Но есть (и будут) такие сельхозпроизводители, которые по тем или иным причинам периодически вырабатывают больше энергии, чем потребляют. Излишек перетекает в электросети и, хранится там до востребования, как в виртуальном аккумуляторе, формируя своё «виртуальное хранилище энергии». В осенне-зимний период, когда солнечная активность снижается, вы забираете свою накопленную в сети энергию на производственные нужды, а не потраченная до 30 апреля энергия, будет оплачиваться оператором сети по среднерыночной стоимости. Ваша «крыша» должна работать на вас!
18 №4 (17) декабрь 2022 АGROTECHNICA Есть ли на молдавском рынке поставщиков оборудования для солнечной генерации конкуренция? Чем вы отличаетесь от конкурентов? - Да, в этом сегменте рынка энергетического оборудования работают разные игроки. У каждого из них свой портфель продуктов и решений, портфолио реализованных проектов. Но, интересное наблюдение, когда наметился растущий тренд спроса на альтернативную энергетику, в этот «поезд» постарались заскочить и непрофильные фирмы. Прежде они и близко не стояли около этого, уж поверьте – сложного бизнеса, завязанного на высокотехнологичные технологии. Необходимо не только смонтировать оборудование – на что, кстати сказать, тоже необходимы квалификация и обширный опыт, но и провести индивидуальное обследование объекта, выбрать технологию, произвести проектные работы. Необходим и инженерный, и экономический расчет. Это повлияет на продолжительность и эффективность жизненного цикла электрогенерирующей установки. От этого зависит и удовлетворенность клиента, и репутация компании-производителя оборудования и услуги, наконец – имидж самой идеи альтернативной энергетики. Мы практикуем индивидуальное планирование, которое вам подходит! Наши специалисты готовы разработать идеальную солнечную генерирующую электростанцию с учетом ваших потребностей. Компания soler работает с именитым французским производителем Recom Sillia. Это не самая крупная компания, но является единственным производителем в Европе входящий в рейтинг финансово-аналитического агентства “BloombergNEF” TIER 1. Это подтверждает высокое качество и надежность производимых ею панелей, ее ресурсоемкость и стабильное положение на рынке. В общем – полная противоположность компаний, штампующих панели «ноу-нэйм». Это, в каком-то смысле, «камбэк» к теме нэйминга, с которого мы начали беседу. В общем, в стройном паруснике должно быть прекрасно все: и корабельный лес, и опытная команда, и имя, и цель плавания. Мы считаем, что солнечная энергия должна быть доступна везде, а также для всех и каждого!
19 AGRONOMIA
20 №4 (17) декабрь 2022
О причинах, потребностях и возможностях, а также работоспособных стратегиях накануне Рождества и Нового года редактор AGROEXPERT побеседовал с главой Консультационного бюро BASF в Молдове Иваном Скутару. ИВАН СКУТАРУ: ДАВАЙТЕ ПОПЫТАЕМСЯ ИЗМЕНИТЬ ЗАКОН ПАРЕТО. ПУСТЬ ПАССИОНАРНЫХ АГРАРИЕВ В МОЛДОВЕ БУДЕТ НЕ 20%, А 50–60% 21 AGROMANAGEMENT
22 №4 (17) декабрь 2022 AGROMANAGEMENT Очередной трудный год близится к завершению. Традиционный вопрос: что дальше, как поступить среднестатистическому аграрию? В живой природе есть две основные инстинктивные реакции: замереть или рвануться… – Для всех уже очевидно, что осенняя часть сельскохозяйственного сезона 2022/23 гг. началась далеко не так, как хотелось бы в нынешней очень тяжелой экономической ситуации. Мы уже столкнулись с осенней засухой, которая, конечно же, отразится на состоянии озимых посевов под урожай будущего года. Их санация потребует солидных вложений весной. При этом мы знаем, что финансовые итоги нынешнего года у многих фермеров, увы, не радужные. Да, в жестких погодно-климатических условиях уходящего года урожаи были невелики или совсем плохи, а цены на сельхозпродукцию по независящим от нас причинам в регионе Причерноморья пока далеки от желаемых. Тогда как ресурсы для сельхозпроизводства подорожали, и процесс этот продолжается. Важно отметить в данной связи, что в подавляющем большинстве случаев подорожание семян, продуктов агрохимии, оборудования и сельхозтехники – это не прихоть товаропроизводителей и их дилеров в РМ, не желание наглым образом повысить собственную рентабельность, а вынужденная мера, продиктованная необходимостью вписаться в суровые глобальные тренды. К сожалению, нам всем приходится принимать малоприятную действительность. При этом возьму на себя смелость напомнить, что предыдущий 2021 год для молдавских фермеров был хорошим, урожайным и денежным. Уходящий 2022-й, конечно, совсем иной. Приходится инвестировать с пролонгаций получения прибыли. Надо двигаться дальше, действовать! Иначе точно не выжить. Остановиться сейчас в надежде сэкономить ресурсы и силы – это, на мой взгляд, не выигрышная стратегия в сложившейся ситуации. Почему? – Потому что в целом сельское хозяйство Молдовы по многим параметрам развития уже отстает от сельского хозяйства соседних стран. Будем справедливы, наше отставание от соседей не столь велико. Может быть, на годы, в худших случаях – на десятилетия в отдельных сегментах аграрной экономики. Но, повторю, отставание не на поколения, его можно и нужно ликвидировать. Иначе конкурентоспособность может быть достигнута нами только в ущерб себе же: «Мы получаем меньшие урожаи, зато продаем их по меньшим ценам». Это дауншифтинг, «путь в никуда».
23 AGROMANAGEMENT
24 №4 (17) декабрь 2022 AGROMANAGEMENT По каким причинам образовалось и сохраняется отставание? – Не буду сравнивать ситуацию в нашем сельском хозяйстве с ситуацией в Румынии, так как основная причина различия очевидна: широкий доступ к огромным фондам аграрных субсидий ЕС. С соседней Украиной, как минимум в силу общего советского и постсоветского прошлого, сходство больше. Одно из основных отличий – высокая «тяговая сила» украинских агрохолдингов, которые ведут за собой всю сельскую экономику страны. Но необходимо увидеть и негативные побочные эффекты такого положения вещей. Агрохолдинги, «фабрики» сельхозпроизводства, ориентированы больше на прибыль, чем на агробиологические циклы. Выращивается то, что очень выгодно продается в данный момент. Закончилась, условно, «сверхприбыль» – значит, актуальна переориентация на другие сельхозкультуры. Если переориентация невозможна по тем или иным причинам, в частности, напрямую не связанным с экономикой или сельским социумом, «фабрика» разбирается и перевозится в другое место, возможно, в другую страну. Кстати, такие процессы мы сейчас и наблюдаем. В этом есть, вероятно и условно, позитивная составляющая «эффективного менеджмента». Но устойчивое сельское хозяйство, устойчивое не только как бизнес, но и как образ жизни, форма существования для определенной категории людей, – это все-таки что-то другое. Поэтому я был и остаюсь сторонником среднего фермерства – среднего по масштабам сельхозпроизводства, обрабатываемым площадям. Аграрии такого масштаба, с одной стороны, при любых обстоятельствах не утрачивают природную «связь с землей» – они на ней сами живут; с другой – уже обладают достаточным ресурсным и интеллектуальным потенциалом для развития, в широком смысле слова. Однако в реалиях РМ именно среднее фермерство, на мой взгляд, – исчезающий вид. Сельские домохозяева, микрофермеры и малые фермеры всегда в той или иной мере поддерживались властями, так как это почти всегда более-менее перспективная электоральная база. Агрохолдинги, как отмечено выше, либо неплохо справляются с вызовами за счет собственных значительных ресурсов – если «пахнет прибылью», либо избавляются от активов, уходят в другие сферы бизнеса или другие страны. А вот именно средние фермеры чаще всего наиболее подвержены финансовым и прочим рискам. Что им можно посоветовать, кто и как им должен помогать в крайне сложной ситуации?
25 AGROMANAGEMENT – Да, действительно, микрофермерам или домохозяйствам выгодные кредиты на развитие бизнеса никто не даст, и в принципе им скорее необходима социальная помощь. Агрохолдинги обычно способны найти приемлемое коммерческое финансирование. А удел средних фермеров зачастую очень дорогие банковские кредиты. Нынешние ставки по таким кредитам в Молдове наиболее удачливым средним фермерам, возможно, позволяют «удержать штаны» – не погибнуть фактически, но вместе с тем не оставляют никаких шансов на развитие, то есть на модернизацию техники и технологий, на повышение урожайности и продуктивности животных (если есть), на нормальную конкурентоспособность – не только за счет тупого снижения цен, как я сказал. Уверен, на эту категорию фермеров должна быть сориентирована «львиная доля» инвестиционных субсидий государства. Так сталось, что бюджетные возможности нынешней власти стремительно тают, и, вероятно, придется выбирать между субсидиями сельхозпроизводителям и компенсациями обывателям. А обещанную донорскую поддержку придется ждать, как минимум. Смогут ли такой дефицит хоть в какой-то мере возместить «несубсидиарные» формы поддержки, к примеру, возмещение акцизов, НДС, нулевая ставка на прибыль, в частности, не только малых, но и средних фермеров? – Все подобные действия предварительно требуют глубокого анализа, моделирования экономических эффектов для сельского хозяйства. Но, в принципе, подобные формы поддержки как минимум не повредят. Принцип «Если не в состоянии дать, то хотя бы не забирай» работает. Наконец, такой принцип не отменяет творческие компромиссы. К примеру, широкий список платежей для аграриев можно было бы заменить консолидированным, единым налогом – фиксированной суммой на каждый гектар сельхозземель, рассчитываемой в зависимости от бонитета почвы. Ведь сейчас как получается в некоторых селах, особенно в «депрессивных» районах? Землевладелец давно не живет у себя дома и, возможно, в стране. Землю он сдает в аренду или просто не использует ее, но платит необременительный земельный налог и сохраняет за собой право собственности, на всякий случай, в на
26 №4 (17) декабрь 2022 AGROMANAGEMENT дежде на «хорошие времена». А если бы ему пришлось платить за каждый гектар, условно, 1 тыс. леев единого налога, то, вероятно, это обстоятельство подвигло бы землевладельца продать или передать в аренду свою собственность эффективному землепользователю. Тогда, с одной стороны, в сельском хозяйстве появился бы стимул для модернизации – ради получения большей прибыли. С другой – у госструктур появилось бы более предметное понимание того, на какой объем налоговых выплат от сельского хозяйства (земельного фонда) можно и должно рассчитывать. Согласитесь, даже формула «Не даешь, так и не бери» требует от госаппарата склонности рисковать и работать. То есть надежды на реализацию такой формулы на практике сегодня не слишком велики. Насколько для фермеров применим иной принцип: «Помоги себе сам»? – Никто этот принцип не отменял, но спрос на него, приходится признать, не слишком высок. Почему я так считаю? Один из показателей – состояние дел в сфере кооперирования. Нужно это воспринимать как инвестицию будущим поколениям. Самому довелось вести диалог на эту тему. Вы ведь всё равно не оставите землю, всё равно обрабатываете ее, что-то выращиваете и довольствуетесь результатом «так себе». Спрашиваю: «Что вы слишком сильно рискуете потерять, объединив земли»? Ведь тогда можно банкирам предложить более «аппетитный» залог, получить больший кредит, возможно, на лучших условиях. Приобрести более экономичную, производительную и качественную сельхозтехнику, применить «продвинутые» агротехнологии, выстроить рациональный севооборот, наконец. Затем, возможно, «скинуться» на элеватор или промхолодильник, продавать продукцию «вне сезона самых низких цен». Или, «вишенка на торте»: нанять высококлассного агронома или маркетолога со знанием «правил игры» на том или ином экспортном рынке. Возможно, всё это совсем не просто, сложно так сильно доверять, даже улыбаясь друг другу при встрече. Но без горизонтальных связей, корпоративной интеграции и «классовой солидарности» многим средним фермерам-одиночкам нынешний многоуровневый кризис не пережить. На этой «оптимистичной ноте» давайте вернемся к причинам отставания молдавского сельского хозяйства от уровня соседних стран. – Кстати, причина – в том самом человеческом потенциале. Обратите
27 AGROMANAGEMENT
28 №4 (17) декабрь 2022 AGROMANAGEMENT внимание при случае, как румынские и украинские фермеры стремятся на международные сельскохозяйственные выставки. Это не только всем нам привычный «бизнес-туризм». Сельхозпроизводители въедливо изучают новинки и нюансы агротехнологий, концептуальные отличия и преимущества тех или иных конструктивных схем сельхозтехники и оборудования. Они читают, вникают, ищут для себя оптимальные варианты выстраивания производства, агробизнеса. У нас тоже есть такие сельхозпроизводители, но их соотношение с теми фермерами, которые «великодушно» отдают сферу поиска решений на откуп дилерам-поставщикам, увы, близко к принципу Парето – 20/80. Вот тогда, когда процент молдавских фермеров, настроенных лично тратить время и другие ресурсы на углубление знаний и навыков, достигнет 40%, а лучше 50–60%, вот тогда отставание нашего сельского хозяйства точно сократится, а может быть, исчезнет совсем. В этой связи закономерный вопрос: у нас в 2023 году будет возможность обменяться мнениями, опытом и впечатлениями на организуемой вами Выставке сельхозтехники, оборудования и технологий TehAgroFest? – Безусловно. Выставка по традиции состоится 10–12 августа 2023 года. За предыдущие четыре созыва выставка TehAgroFest, как я считаю, обрела оптимальный формат. Вместе с тем, надеюсь, в сотрудничестве с участниками выставки и по запросам фермеров-посетителей нам удастся шире использовать основную нашу «фишку» – формат тест-драйв. Так, в частности, постараюсь оставить к выставке участок неубранного поля и убедить поставщиков комбайнов устроить «сравнительное шоу» – уборку. Вообще, нам всем стоит быть смелее: вносить в пространство публичного диалога, презентаций и выставок соревновательный элемент. Это вовсе не означает стремление доказать, что кто-то в чем-то лучше, а кто-то все-таки отстает. Важно осознать, что мы все разные и в чем-то очень хороши. Что даже в нашей маленькой стране хватает климатических микрозон, отраслей и сегментов сельского хозяйства, в которых наш опыт, технологии того или иного автора будут оптимальными. Для каждой хорошей идеи найдется место и время для применения.
29 AGROMANAGEMENT
30 №4 (17) декабрь 2022
31 ВИКТОР ХРОПОТИНСКИЙ: СЕЙЧАС В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ МОЛДОВЫ ВЫБОР ПРИОРИТЕТОВ – ЭТО ВОПРОС ЖИЗНИ И СМЕРТИ AGROMANAGEMENT Уходящий 2022 год, с точки зрения погодных условий, рыночной конъюнктуры, государственной политики, был очень неоднозначен для сельского хозяйства и пищевой промышленности Республики Молдова. В итоге образовалась достаточно различная финансово-экономическая ситуация у малых и крупных сельхозпроизводителей, а также у хозяйств, специализирующихся в той или иной отрасли агропромышленного сектора нашей страны. О причинах, последствиях и возможностях выравнять возникшие отклонения редактор AGROEXPERT побеседовал с руководителем S.R.L. AGRO-SZM Виктором Хропотинским .
Возглавляемое Вами сельхозпредприятие – одно из крупнейших свекловодческих хозяйств Молдовы. То есть сырьевой флагман отрасли, на которого, так или иначе, равняются все ее операторы-аграрии. С Вашей позиции, какой видится ситуация в молдавском свекловодстве? Думаю, в Молдове многие знают: как предприятие мы рождены материнской компанией Südzucker Moldova, чтобы производить сахарную свеклу. Это одна из самых капиталоемких технических сельхозкультур, при этом она выращивается у нас в стране без целевого субсидирования со стороны государства, поэтому свекловодам приходится рассчитывать только на себя и на смежников-сахаропроизводителей. Сахарная свекла – одна из самых рентабельных культур, конечно, в случае применения интенсивных агротехнологий (а иначе ее нет смысла выращивать). И я думаю, другие свекловоды это подтвердят. Вместе с тем высокие инвестиции в свекловодство, особенно в нынешней ситуации резкого подорожания всех производственных ресурсов, сопряжены с высокими многофакторными рисками. Из них самый главный – трансформация климата, участившиеся засухи. Мы это осознаем, адаптируемся к меняющимся условиям и получаем обнадеживающие результаты. Даже в нынешнем засушливом году мы получили свеклы более 45 т/га. И тем не менее, некоторые свекловоды, даже весьма успешные, не хотят рисковать и много вкладывать в свекловодство. Это не исключительно молдавская ситуация. Как и в РМ, сельхозпроизводители южных регионов Украины тоже ориентируются на преимущественное производство другой технической культуры – подсолнечника, как основы агробизнеса. Это плохо для плодородия почв, из-за перекраивания севооборотов угрожающе растут риски. Мы ходим по краю и можем рухнуть в экологическую пропасть. Мы, к сожалению, наблюдаем, как с каждым годом снижается площадь посевов сахарной свеклы, которая прежде была основой севооборотов в полеводстве севера Молдовы. Поэтому мы тем более концентрируемся на задаче выращивать всё больше и больше сахарной свеклы. Один из главных вопросов, которые мы решаем, – это расширение площадей, вовлеченных в свеклосахарный севооборот. В прошлом году у нас под сахарной свеклой было 2700 га, в этом – 3100 га, мы планируем посеять ее на 3500 га. Уже три-четыре года AGRO-SZM – крупнейший производитель сахарной свеклы в стране. Но, конечно, наше предприятие живет «не свеклой единой». У нас четырехпольный севооборот, важнейшая культура помимо сахарной свеклы, конечно, пшеница. Ее выращивание никогда не бывает убыточным. У нас в этом году было 6500 га под пшеницей, на 2023 год отведено под эту культуру 7500 га. Пшеница способствует улучшению состояния почвы. Плюс ради повышения плодородия почвы мы выращиваем сою. Благодаря этому мы можем без особого риска ставить в севооборот подсолнечник и кукурузу. Помимо севооборота на какие еще элементы агротехнологий выставляет акценты возглавляемое Вами хозяйство? Первое – регулярные анализы, правильные методы фертигации и схемы питания растений. Как минимум необходимо полноценное 32 №4 (17) декабрь 2022 AGROMANAGEMENT
обеспечение посевов классическим комплексом NPK, хотя, конечно же, для лучших результатов потребуется много больше. Второе – современное и качественное проведение работ. С этой целью мы закупали изначально лучшую сельхозтехнику и продолжаем модернизировать наш парк машин и агрегатов. Чем лучше качество техники, тем выше ее фактическая производительность, тем меньше персонала понадобится для ее обслуживания (при этом, безусловно, необходимо работать над повышением квалификации и мотивации механизаторов). Третье – критически необходимо постоянно совершенствовать уровень знаний в области защиты сельхозугодий от всех патогенов. К примеру, если прежде однократная обработка посевов пшеницы фунгицидами у молдавских аграриев считалась едва ли не подвигом, то сейчас для многих результативных агрохозяйств обязательная предпосевная протравка семян и двух-трехкратная обработка зерновых фунгицидами – это норма. Также на пшенице стало нормой применение гербицидов. Кстати, в этой связи необходимо отметить, что наше хозяйство использует только оригинальные препараты, мы принципиально отказались от генериков – по двум причинам. Во-первых, всемирно известные разработчики-производители СЗР обладают в своем ассортименте уникальными, не имеющими аналогов продуктами, способными эффективно решать самые сложные фитосанитарные проблемы. Например, у компании Corteva Agriscience мы приобретаем гербицид Pallas, уникальный препарат, показывающий очень высокую эффективность против одного из самых злостных злаковых сорняков на пшеничных полях РМ – костера безостого. И подобные примеры – система, а не исключения из нее. Во-вторых, оригинальные продукты – это и гарантированный эффект на полях, и, в случае следования рекомендациям, гарантированное отсутствие остатков пестицидов в продукции, которую мы, между прочим, не только реализуем на внутреннем рынке, но и экспортируем. А это еще и ответственность за имидж нашей страны – как надежного, безопасного поставщика агропродовольственной продукции на мировом рынке. Каковы главные факторы, сдерживающие рост и модернизацию сельхозпроизводства в РМ? Я бы хотел остановиться на проблеме, которую всем нам создала война в Украине. Молдова оказывает содействие стране-соседке в преодолении катастрофического гуманитарного и экономического воздействия боевых действий. Наши границы открыты и для украинцев, и для украинских товаров, в частности, агропродовольственной продукции. Не вся она проходит через территорию нашей страны транзитом, некоторая ее доля оседает на складах и полках магазинов. По широкому спектру причин эти товары продаются на десятки процентов дешевле, чем себестоимость аналогичных товаров, произведенных в Молдове. Особенно это относится к зерновой и масличной группе. В результате у многих крупных молдавских сельхозпредприятий, таких как наше, на складах остается нераспроданной не менее 60–80% сельхозпродукции. Между тем подавляющее большинство таких хозяйств функционируют за счет банковских кредитов, которые необходимо своевременно обслуживать и возвращать. А ведь мы с вами знаем, каковы 33 AGROMANAGEMENT
34 №4 (17) декабрь 2022 AGROMANAGEMENT сегодня проценты по кредитам и как эта ситуация влияет на наше финансовое состояние. К великому сожалению, мы живем в реалиях дорожающих кредитов, двузначной инфляции, растущей себестоимости производства практически всех отечественных товаров. При этом рост потребительских цен, продовольственной инфляции отчасти сдерживается за счет дешевого украинского импорта. Но из-за него же аграрии не в состоянии продать свою продукцию хотя бы с минимальной маржой, приобрести необходимые производственные ресурсы, поднять зарплату наемным работникам. AGRO-SZM – высокоэффективное хозяйство. В прошлом году мы получили миллионы евро чистой прибыли. Но из-за погодных и экономических коллизий мы рискуем закрыть нынешний финансовый год с миллионами леев убытков. И если мы, крупные сельхозпроизводители, имея солидный запас прочности, испытываем неимоверные трудности, то для остальных аграриев сложившееся положение вещей может завершиться катастрофой. Вроде бы, Минсельхозпищепром (MAIA) и правительство в целом обещают помочь… Мы стараемся вести диалог по этой проблематике на уровне правительства. Лично мое предложение на всех встречах в министерствах и ведомствах: распределите хоть небольшую часть Национального фонда развития сельского хозяйства и села в форме адресных субсидий на каждый гектар сахарной свеклы. Нам говорят: бюджетных средств мало. Поэтому основную их долю стремятся предоставить микро- и малым фермерам, по сути – обеспечить им некую форму социальной поддержки. Но обеспечит ли эта категория процесс инвестирования, масштабный рост и модернизацию сельхозпроизводства? Или, наконец, повышение налоговых сборов? В прошлом году наше хозяйство уплатило много миллионов леев налогов. А власти, к примеру, исключили из списка субсидируемых товаров мощные тракторы и комбайны, которые жизненно необходимы крупным сельхозпроизводителям, выращивающим полевые культуры, в том числе сахарную свеклу, на сотнях и тысячах гектаров. Наше хозяйство в принципе ничего не получило в этом году из фонда субсидирования. Сельхозпредприятиям, подобным нашему, придется разделить хозяйство на несколько обособленных частей, чтобы с какими-то шансами претендовать на субсидии. Предположим, в таком режиме крупные агрохозяйства смогут проработать еще год-два, пока не выработают все ресурсы. Но никто не сможет выдержать больше, работая без прибыли и шансов на развитие, повышение конкурентоспособности. И что будет потом? Сегодня многие из накопившихся проблем агропромышленного сектора способно решить только политическое руководство страны. Для этого необходима, во-первых, политическая воля (к примеру, чтобы обеспечить транзит, но не бесконтрольный приток на внутренний рынок РМ дешевых украинских товаров); во-вторых – обеспечить путем, возможно, межгосударственных соглашений приток в страну сравнительно недорогих производственных ресурсов для сельского хозяйства: удобрений, топлива и др. В общем, «дайте нам удочку, и мы сами себя прокормим».
35 АGROTECHNICA Bobcat мировой пионер в разработке и производстве телескопических погрузчиков начиная с 1947, с головным офисом в США. Сборочное производство расположенное во Франции гарантирует высокое качество производства и непревзойденные характеристики. Новая серия телескопических погрузчиков TL от компании Bobcat призваны работать в любых, даже самых сложных условиях. Эти машины являются воплощением богатого опыта и новейших технологий Bobcat. Телескопические погрузчики Bobcat это синоним надежности, мощности, компактности, удобства и производительности. Эксклюзивный дилер в РМ: AgroProfi S.R.L., шоссе M2 Кишинев - Сорока 9 км MD-4839, Кишинев, ком. Стэучень, www.agroprofi.md ТЕЛЕСКОПИЧЕСКИЕ ПОГРУЗЧИКИ
36 №4 (17) декабрь 2022
Agricultura Republicii Moldova a fost afectată de șase crize în ultimii doi ani. Este vorba de criza pandemică, scumpirea carburanților, a inputurilor, războiul de Ucraina, suspendarea exporturilor spre Rusia și prăbușirea prețurilor la cereale. Ministrul Agriculturii, Vladimir Bolea susține că în următorii ani ministerul va pune accent pe eficientizarea energetică și pe plus valoarea producției agricultorilor. Anul 2023 va fi anul în care Ministerul Agriculturii își va îndeplini obligațiunile și va reduce la maxim restanțele pe care le-a avut de-a lungul anilor ca să putem garanta agricultorilor că în anul 2024 vom avea acces la fonduri de preaderare. VLADIMIR BOLEA: ANUL 2023 VA FI CRUCIAL PENTRU AGRICULTURA REPUBLICII MOLDOVA 37 AGROMANAGEMENT
38 №4 (17) декабрь 2022 AGROMANAGEMENT Care este situația din agricultură? Cred că pentru prima dată am avut cumulate minim șase tipuri de crize. Consecințele crizei covid. Vorbim de anii 2020-2021. De la începutul anului avem scumpirea motorinei cu cca 100%. Or, 65% din totalul motorinei importate este utilizată de fermieri. Februarie curent a început cu majorările prețurilor la gazele naturale care au tras în sus scumpirea inputurilor – îngrășămintelor în primul rând. De la începutul războiului din Ucraina au fost redesenate toate căile logistice pentru produsele moldovenești și nu vorbim doar de pomicultură. În februarie 2022 - 98% din produsele pomicole erau exportate în Federația Rusă. Războiul a făcut imposibil tranzitarea Ucrainei, ceea ce a dus la o majorare de la 3000 USD la 17 000 USD pentru transportarea unui tir de 21 de tone. Vârful scumpirilor a fost în iunie – iulie pentru produsele ușor perisabile cireșe și căpșuna – destinația fiind la fel Federația Rusă. După care a fost seceta care s-a manifestat neuniform. Am avut regiuni afectate de secetă și în nordul țării care anterior nu erau afectate. Prin Republica Moldova, prin coridorul solidarității se exportă cerealele din Ucraina, ceea ce a dus la scăderea prețurilor în bazinul Mării Negre, chiar dacă pe plan global se atestă o criză de cereale. Avem o disonanță. Este vorba de cheltuieli mari pentru agricultori, recoltă mică și prețuri mici. În luna iunie la cererea Asociațiilor de Producători, care își manifestă viabilitatea pe segmente înguste s-a decis că e necesar un coridor verde pentru exporturile produselor ușor perisabile. Respectiv, timp de două săptămâni Direcția vamală din Moldova cu cea din România au ajuns la un acord cu UE și astăzi un tir cu produse ușor perisabile traversează ambele vămi în 4-6 ore față de o zi – două cum se traversa anterior. Totodată, Ministerul Economiei ca și consecință a crizei din regiune a renegociat cu UE și au fost dublate cotele de export a produselor agricole pe piața comunitară. În context, avem o creștere semnificativă a exporturilor de mere. Ca și comparație, dacă în anul 2021 au fost exportate circa 10 mii de tone, atunci în anul 2020 cifra exporturilor de mere era de doar 1000 de tone. De prună nici nu mai vorbim, e un produs cerut pe piață, de o calitate înaltă. Partea cea mai plăcută este că producătorii au început să se axeze pe procesare și nu pe exportul în stare proaspătă. O prună deshidratată și ambalată are o valoare net superioară față de o prună în stare proaspătă care nu poate fi păstrată mai mult de 60 de zile. Producători s-au reorientat chiar și cu scumpirile la gaz, ei fac față foarte bine acestei provocări. Exporturile în Egipt, care sunt perspectivele? Noi am avut mari cereri și presiuni din partea Asociațiilor de pomicultori din Republica Moldova pentru a negocia cu Egiptul. Am lucrat împreună cu CCI, am avut două delegații ministeriale. Spre mare noastră satisfacție astăzi din Moldova se exportă containere chiar dacă producția este cu taxe vamale. Fructele noastre sunt competitive și apreciate pe piața din Egipt. Exporturile în Egipt se fac în containere pe cale maritimă. Avem exportatori din Soroca, din asociație. În prezent, lucrăm în regim de test la o cale
logistică prin portul Giurgiulești, care sperăm până la sfârșitul lunii noiembrie să fie funcțională. Există posibilitatea să intre trenul, să preia containerul și să-l ducă în portul din Constanța. Acest lucru este pentru a elimina cozile de la vamă. Acordul cu Egiptul încă nu este semnat. Evident că Acordurile de Liber Schimb sunt niște documente la care se lucrează mai mulți ani. Ele prevăd mult mai mult decât eliminarea unor tarife. În negocierile pe care le-am avut, am înaintat propunerea că să fie reduse taxele la o anumită cotă. Egiptenii au o abordare mai complexă. În procesul de negocieri am cerut să fim susținuți de UE și cred că vom reuși să avem acest document semnat cu Egiptul. Ei vor să importe citrice în Moldova, dar ele sunt foarte puțin impozitate – 10%, în timp ce taxa pentru exportul de mere este de 40% și la prună 60% de la prețul din invoice. Or, diferența face ca produsele din Egipt să fie la fel de competitive. Egiptenii mai sunt interesați de animale vii și cereale. Regulamentul de subvenționare, cu ce noutăți vine pentru fermieri? Fondul de subvenționare va fi la același nivel de 1,5 miliarde lei. Vom vedea la rectificarea din primăvară dacă va fi posibil de suplinit. Anul acesta a funcționat foarte bine fondul. La 4 noiembrie când s-a finalizat procesul de recepționare a cererilor au fost înregistrate 10 800 de dosare, ceea ce înseamnă 1,8 miliarde de lei plata pentru subvenții or, asta înseamnă că agricultorii au investit peste 5,7 miliarde de lei – bani reali în economie. Și datoria care se formează de la an la an, ea nu poate să nu existe. Noi vorbim de un model de subvenționare postinvestițional și nu știm care va fi investiția de facto. În 2023, pe unele măsuri vom trece la subvenționare în avans. Fiecare măsură de subvenționare are început și sfârșit. Când se subvenționează o măsură, aceasta se face reieșind din niște probleme or, subvenționarea vine să soluționeze aceste probleme. De exemplu ai nevoie de retehnologizarea parcului de tehnică agricolă. Respectiv când parcul a fost dotat se trece de la măsura postinvestițională, la subvenționarea în avans pentru că utilajele cu trecerea timpului se defectează. A doua fază a subvenționării, pe care o văd eu, este eficientizarea energetică, procesare. Sunt lucruri importante care aduc plus valoare agricultorilor. De exemplu, ambalajul cu prune deshidratate de 300 g aduce o plus valoare de 200% unui fermier. Noi vorbim despre eficientizare din punct de vedere a economiilor cu investiții din partea agentului economic și subvenții din partea statului noi fortificăm agentul economic ca el să poată avea un profit mai mare. Trebuie să trecem la nivelul următor, pentru că agricultorii au făcut investiții suficiente în ceea ce privește producerea, acum trebuie să lucrăm la plus valoarea acestor produse. În ramura sfeclei de zahăr se reduc suprafețele. Există riscul dispariției acestui sector. Care este suportul? Am avut foarte multe întâlniri cu procesatorii și producătorii. Este o problemă când vorbim de reducerea suprafețelor cu sfeclă de zahăr de la 16 mii hectare la 12 mii hectare. Anul acest a fost unul se39 AGROMANAGEMENT
40 №4 (17) декабрь 2022 AGROMANAGEMENT cetos. Cred că pierderile sunt de 25-30% la cantitate. Producerea de sfeclă de zahăr a fost cu o rentabilitate garantată comparativ cu cei care produc cereale. Ultimii doi ani modificările regionale au făcut ca un hectar de floarea soarelui să aducă o mai are rentabilitate și astfel producătorii de sfeclă de zahăr s-au reorientat. În 2023 vom lucra la un mecanism de susținere și subvenționare a producătorilor de sfeclă de zahăr. De exemplu, România nu a subvenționat ramura de producere și procesare e sfeclei și aceasta pur și simplu a dispărut. Or, acum România intervine prin investiții majore ca să reabiliteze sectorul dat. În Moldova sunt doi jucători mari pe piață, ar fi păcat să nu intervenim și să-i susținem. Dispariția lor ar duce la scumpiri în lanț. Noi astăzi chiar dacă avem cotă de export de zahăr nu exportăm pentru că nu ne acoperim nici necesarul nostru. Ramura sfeclei de zahăr atrage după sine investiții conexe, mai ales când vorbim de celelalte ramuri. Vorbim de compoturi, dulcețuri, bomboane. Ne există nici o ramură din industria procesării care să nu folosească zahărul. Am insistat pe scoaterea accizei la păcură pentru procesarea sfeclei de zahăr. Din păcate decizia a fost luată mai târziu decât au făcut ei importurile. De aceea, suntem în discuți cu Ministrul de Finanțe pentru a le rambursa acciza la păcura pe care au importat-o. Sistemele de irigare din Republica Moldova. Urmează ca acestea să fie reabilitate, în condițiile în care seceta este tor mai frecventă? Cu sistemele de irigare avem planuri foarte mari. Am semnat deja cu Banca Mondială. Este vorba de un credit de 55 de milioane dolari dintre care 5 vor merge pentru fortificare ANSA și AIPA, 25 de milioane vor merge pentru sistemele de irigare și 25 de milioane dolari pentru zootehnie. Noi avem două direcții foarte importante fără care nu putem vorbi de dezvoltarea agriculturii. S-a luat decizia de a merge pe sistemele de irigare unde erau proiecte. Este vorba de acele sisteme de irigare care au fost restabilite în cadrul programului COMPACT. Acolo unde sunt aceste sisteme de irigare sunt și Asociații a utilizatorilor de apă. Vorbim de asociații care însumează agenți economici din două-trei primării. Este vorba de revitalizarea sistemelor de irigare care de exemplu la Ștefan Vodă va acoperi 3,5 mii hectare. La nordul Republicii Moldova, la Briceni vorbim de 4 mii hectare în sud-vestul țării, la Etulia – peste 4 mii hectare. În sudul țării avem câțiva producători de struguri tehnici super intensivi cu 3700 plante la hectar, evident că nu se poate aici fără un sistem de irigare. În Republica Moldova sunt 1,6 milioane hectare de teren arabil. Or, pentru irigarea celor 1,6 milioane de hectare e nevoie de peste 1,2 miliarde de euro conform prețurilor din anul 2020. Noi mergem pe ideea de restabilire și revitalizare a sistemelor de irigare din Republica Moldova acolo unde sunt agenți economici care vor acest lucru. În anul 1991 în Republica Moldova se irigau peste 320 mii hectare de terenuri agricole. Toate aceste sisteme puteau fi funcționale și astăzi chiar și cu un consum de energie mai mare dacă nu erau distruse. Conștientizarea necesității procesului de irigare la agricultori a avut loc în timp, și atunci când neam trezit cât de importante sunt, aceste sisteme au fost deja nimicit. A fost o administrare proas
41 AGROMANAGEMENT tă din parte a statului. Astăzi mergem pe ideea transmiterii stațiilor de irigare în comodat care vor fi administrate de fermieri. Un exemplu este la Nisporeni, unde pe unele terenuri care au fost irigate, recolta la hectar a fost de 17 tone. În zonele unde sistemele de irigare funcționează, agricultorii nu simt efectele secetei. Irigarea din sursele de apă subterană, arteziene. Ia în calul acest lucru Ministerul Agriculturii? Apa subterană nu este tocmai potrivită pentru irigare. Are un procent de salinitate foarte mare. Avem două râuri foarte mari Nistru și Prut de unde se poate de irigat. Din păcate nici toate lacurile din țară nu sunt bune pentru irigare. Au nivelul PH-lui foarte ridicat. În prezent discutăm despre restabilirea irigării din lacul Cahul. Or, apa din subteran poate fi folosită doar după ce este depozitată o perioadă în lacurile de acumulare. Agricultorii o folosesc în mod abuziv, încercăm să ducem evidența fântânilor arteziene pentru a crea o hartă a țării unde sunt amplasate. Ele sunt de ordinul sutelor. În marea lor majoritate funcționează fără autorizație. Potrivit studiilor Academiei de Științe, fermierii care folosesc apa cu salinitate înaltă, care ulterior pătrunde la adâncimea de 10 cm în suprafața terenului, e nevoie de 100 de ani pentru restabilirea solului. Fermierii înțeleg că nu vor să-și omoare solul. Creșterea albinelor și producția de miere. Cum stă ramura? Este o ramură foarte dezvoltă în Republica Moldova care este orientată la exportul în UE. Apicultorii au fost susținuți mult de-a lungul anilor. Majoritatea își vând mierea în butoaie. Astăzi sunt trei fabrici mici care prestează servicii de ambalare. Producția la butoi are un preț mai mic față de mierea ambalată. Ei trebuie să se axeze pe ambalare, care le va crește plus valoarea producției. Cum este susținută de stat zootehnia? În ceea ce privește zootehnia, la toată gama de subvenții sunt 20% în plus pentru fermele de lapte și în plus avem plățile per cap de animal caprinele, ovine și bovine. Evident că acest lucru a dus la o creștere a numărului de animale, dar nu și a cantității de lapte. La 1 ianuarie 2021 erau 5100 de vaci de lapte în ferme, iar la 30 septembrie 16 400 de vaci de lapte. Din acest considerent de la 1 ianuarie 2023 vom trece la plata per litru de lapte livrat către procesatori. Pe cap de animal, subvențiile vor rămâne pentru junci până la prima fătare. Ovinele și caprinele rămân la subvenționarea per cap de animal. În plus nu avem procedura de abatorizare a acestor animale. Practic vom trece agenții economici din dimensiunea gri în cea albă. Și agenții economici înțeleg acest lucru, și subvențiile sunt destul de consistente pentru ei. Pentru zootehnie sperăm să primim creditul de 25 mil. dolari și vom veni către fiecare fermă cu programe specifice: că vrea să își procure animale că vrea să se eficientizeze energetic prin amplasarea sistemelor fotovoltaice, anveloparea clădirilor, etc. Practic trebuie să venim către producătorii de lapte să reducă din cheltuieli. Înțelegem că procesul de creștere economică a
42 №4 (17) декабрь 2022 AGROMANAGEMENT agenților economici nu trebuie să fie din contul majorărilor de preț, dar din cel al eficientizării energetice, modernizării procesului de producție. De exemplu o fermă de 68 de animale are în jur de 44 mii de lei cheltuieli pentru energia electrică. Cu fotovoltaicele sperăm să reducem la jumătate cheltuielile. Fiecare bănuț economist înseamnă un ban în plus pentru fermieri. În așa fel acesta nu va fi nevoit să majoreze prețul la lapte pentru că asta înseamnă un produs mai scump la raft. Care este situația cu asociațiile de profil. Pe de o parte acestea spun că sunt auziți, dar nu li se iau în considerare propunerile. Cum colaborează ministerul cu ele? La minister este o relație extraordinară cu asociațiile. Noi avem 28 de comitete consultative. Noi nu doar că îi ascultăm, dar facem modificări la regulamente așa cum vor ei. Ultima întâlnire a fost foarte productivă. Discuția a fost pe proiectul de lege 276. Sunt niște modificări esențialele. Noi venim să redimensionăm agenții economici după suprarețelele de teren pe care le cultivă. Urmează să schimbăm statutul AIPA. Instituția trebuie fortificată. Este una dintre condiții pentru a primi fondurile de preaderare la UE. Vrem să scoatem măsurile de subvenționare din legea 276 pentru că ele se regăsesc în hotărârea de Guvern. Și de fiecare dată când noi vorbim cu agricultorii tradiția era ca odată la 6 luni hotărârea de Guvern să fie modificată. Noi acum facem un centralizator al tuturor propunerilor, le vom trece prin prisma legislației și prin prisma dezvoltării sistemului economic. Fiecare lege vine să dezvolte agricultura. Noi încercăm să avem un dialog constructiv. Foarte multe modificări au fost făcute urmare a cerințelor agricultorilor. Care sunt previziunile sectorului agricol pentru anul 2023? Toamna anului curent se arară una frumoasă. Suprafețele însămânțate cu cereale au fost aceleași. Ploile din ultima perioadă sunt foarte binevenite, sperăm și la o iarnă cu precipitații. Anul 2023 va fi anul în care Ministerul Agriculturii își va îndeplini obligațiunile și va reduce la maxim restanțele pe care le-a avut de-a lungul anilor ca să putem garanta agricultorilor că în anul 2024 vom avea acces la fonduri de preaderare, ceea ce va însemna bani mai mulți pentru agricultura din Republica Moldova. Este un an crucial pentru noi. Iar cu suportul agricultorilor sperăm să creăm la noi în țară o ramură performantă.
43 AGROMANAGEMENT
44 №4 (17) декабрь 2022 În Republica Moldova, culturile de cereale reprezintă 35% din suprafața totală a terenurilor agricole și chiar mai mult din suprafața totală însămânțată (arabilă), aproximativ 60 - 65%. Cel mai important rol în lanțul valoric al cerealelor și al produselor pe bază de cereale, este deținut de exportatori și într-o măsură mai mică, de operatorii industriei de panificație din țară. Asociația Exportatorilor și Importatorilor de Produse Agricole și Cerealiere ”AGROCEREALE” este instituția de profil pentru sectorul cerealier, care protejează și reprezintă producătorii agricoli și exportatorii de cereale și oleaginoase din Republica Moldova. IGOR GRIGORIEV: ”FUNCȚIA DE PREȘEDINTE AL ASOCIAȚIEI A FOST O ACTIVITATE PLINĂ DE PROVOCĂRI, DAR ȘI DE REZULTATE FRUMOASE” Tatiana COJOCARU
AGROBUSSINES 45 Pe durata unui an și jumătate, Igor Grigoriev a fost președintele Asociației Exportatorilor și Importatorilor de Produse Agricole și Cerealiere ”AGROCEREALE”, depunând eforturi mari pentru a facilita activitatea instituției și a membrilor acesteia. Special pentru AgroExpert, pe final de mandat, am discutat cu Igor Grigoriev, ex-președintele Asociației, expert în ramura cerealieră despre provocările, dar și realizările sale în calitate de președinte al instituției, pe care a condus-o într-o perioadă destul de dificilă. ”Am acceptat funcția de președinte al Asociației Exportatorilor și Importatorilor de Produse Agricole și Cerealiere ”AGROCEREALE” cu multă responsabilitate, fapt de care sunt mândru, pentru că am reușit multe într-un termen destul de restrâns și într-o perioadă atât de critică, căci avem acest război în Ucraina, care durează și din păcate, ne afectează direct și pe noi. Când am venit la cârma Asociației, pe 3 mai 2021, am preluat sarcinile de conducere cu scopul de a stimula activitățile membrilor asociației, care sunt și producători destul de valoroși în Moldova, deținând mii de hectare de terenuri agricole în gestiune sau în proprietate. Asociația avea 12 membri la acea perioadă, care constituiau peste 60% din piață și acum când am plecat din această instituție, există deja 21 de membri, producători importanți și jucători mari, ce reprezintă peste 95% din piața cerealieră din Republica Moldova. Aș prefera să fie enunțate reușitele Asociației de către cineva dintre ei, însă mă tem că unii așa și nu au înțeles eforturile pe care le-am depus, cât am fost în fruntea acestei instituții. Am urmărit permanent problemele ce apăreau în fața producătorilor agricoli și a exportatorilor noștri. În primul rând, aș menționa că am avut o colaborare productivă cu instituțiile de stat: Președinția Republicii Moldova, Guvernul Republicii Moldova, Ministerul Agriculturii și Industriei Alimentare, Ministerul Infrastructurii și Dezvoltării Regionale, Ministerul Afacerilor Externe și Integrării Europene, Ministerul Afacerilor Interne, Poliția de Frontieră, Agenția Națională pentru Siguranța Alimentelor, Serviciul Vamal, Agenția Națională Transport Auto, Agenția Navală, Agenția Proprietății Publice, Î.S. Calea Ferată a Moldovei, Consiliul Economic de pe lângă Prim-ministru etc. Am expediat zeci de solicitări și am participat la numeroase ședințe de lucru organizate la insistența noastră, cu identificarea soluțiilor la problemele apărute. Un succes real simțit de exportatorii noștri în vara anului trecut a fost obținerea celor 20 mii de autorizații portuare din partea Ucrainei pentru exportatorii de cereale din Moldova, iar în luna decembrie 2021, au mai fost alocate suplimentar 3 mii de autorizații de tip tranzit/bilaterale și 2 mii de autorizații portuare, la solicitările noastre. Dacă nu izbucnea războiul în țara vecină, colaborarea între state, pe segmentul exportului de cereale, era să capete un alt contur. Am sesizat că este nevoie de a realiza un proiect interstatal Ucraina-Republica Moldova privind exploatarea portului Reni, dar din motive întemeiate, această soluționare va mai dura, din păcate, până când războiul va lua sfârșit. Când a fost introdusă interdicția de a exporta cereale, ca urmare a situației critice din regiune, am făcut sesizări către instituțiile statului, în contextul faptului că aveam o
46 №4 (17) декабрь 2022 AGROBUSSINES roadă globală de cereale record, obținută în 2021. Astfel am obținut anularea interdicției la exportul de porumb, ulterior și la grâu. Totodată s-a intervenit pe lângă instituțiile statului pentru a fluidiza transportul prin punctele de trecere a frontierei de stat, deblocarea transportului naval pe canalul Sulina, delta Dunării și chiar pe Dunăre, problemele legate de portul Reni, dar și de stația feroviară Reni. De asemenea, am abordat întreaga gamă de probleme a lanțului logistic la exportul de cereale ce a apărut după 24 februarie 2022, când a început războiul în Ucraina. Totodată am inițiat discuții și am participat la mai multe ședințe de lucru cu reprezentanții MAIA, MAEIE, MIDR, Agenției Navale, Serviciului Vamal, Poliției de Frontieră, Agenției Mediului etc., pentru deschiderea cheiurilor temporare pe râul Prut, însă în acest scop, este necesară modificarea legislației și a Hotărârii de Guvern nr. 546/2019 pentru aprobarea Regulamentului privind modul de amenajare și exploatare a cheiurilor temporare și edificiilor aferente pe căile navigabile interne ale Republicii Moldova, proiect de lege elaborat și înregistrat în Parlament de către Vladimir Bolea, în luna mai 2022. Dar din păcate, acest proiect deocamdată nu a fost promovat, deși înainte de plecarea mea din funcția de președinte al Asociației, am făcut apel de a urgenta aprobarea acestor modificări legislative. Și ministrul Andrei Spînu, care cunoaște situația actuală, ne-a asigurat că aceste modificări urmează să fie efectuate în viitorul apropiat. Se va solicita ajutorul României pentru a curăța albia râului Prut și ulterior să devină practicabil pentru navigație. Vom vedea cum se vor mișca lucrurile, înțelegem că suntem într-o situație dificilă, din cauza războiului din Ucraina, la nivel regional, dar cert este că aceste măsuri necesare, constituie o prioritate pentru dezvoltarea economiei naționale. O altă realizare obținută, datorită insistenței de care am dat dovadă cât am fost în funcția de președinte al Asociației, este legată de certificatele fitosanitare solicitate la export, or exportatorii noștri se confruntau cu dificultăți absurde, uneori din motiv că nu exista o comunicare și colaborare între Agenția Națională pentru Siguranța Alimentelor și Serviciul Vamal. Respectând Regulamentul Uniunii Europene, ce a fost modificat în 2019, s-a obținut o simplificare a unor proceduri de autorizare a exporturilor de produse agricole, astfel membrii Asociației au devenit mai competitivi. Cu alte cuvinte, nu mai este necesară prezentarea certificatului fitosanitar pentru România și alte state UE. La final, aș vrea să mulțumesc tuturor pentru comunicare armonioasă și colaborare pe măsură. Pentru mine, funcția de președinte al Asociației “AGROCEREALE” a fost o activitate plină de provocări, dar și de rezultate frumoase. Circumstanțele din ultima perioadă, m-au forțat să pun punct aici. Urmează o altă etapă a vieții pe care sunt dispus să o fructific din plin. Fiind în ajunul sărbătorilor de iarnă, aduc sincere felicitări tuturor cetățenilor Republicii Moldova, dorindu-le sănătate, prosperitate și desigur pace. Rămân deschis pentru colaborări precum am fost întotdeauna” a declarat Igor Grigoriev, ex-președinte al Asociației “AGROCEREALE”.
АGROTECHNICA 47 ES MYLADY FAO 340 ZUCCARDI CS FAO 560 AZUMAYA FAO 410 BY HIBRIZI PORUMB
48 №4 (17) декабрь 2022 AGROBUSSINES Potrivit lui, cel mai important aspect ține de stabilitatea pieței de vânzare. În februarie anului viitor planifică să participe la o expoziție nuciferă din Germania. „Va fi prima participare sub egida unui singur brand. Astfel, noi vrem să fim mai aproape de consumatorii și cumpărătorii de nuci din Uniunea Europeană, Vrem să le prezentăm calitățile gustative și vizuale, să încercăm să stabilim noi contacte dintre producători și importatori. În felul acesta dorim să ne asigurăm că avem piețe unde putem vinde producția de nuci”. „Vom lucra la tot ce ține de cooperare, în condițiile în care anterior miezul de nucă era livrat procesatorilor și aceștia îl exportau. Anul viitor vom canaliza producția direct de la procesatori la importatori. Asta în condițiile în care 60-70% dintre producătorii de nuci deja au capacitatea de sortare și ambalare în saci. Noi suntem pregătiți de a livra direct marfa cătrwe importatori. A mai rămas necesitatea stabilirii contactelor directe cu importatorii. Pe timp de iarna de acest lucru planificăm să ne ocupăm”, a punctat Oleg Tîrsînă. Referindu-se la prognozele pentru anul 2023, președintele Uniunii Asociațiilor Producătorilor de Culturi Nucifere a spus că în fiecare an producția este în creștere. „Estimăm o majorare de 10-15% a producției. Prețurile anul viitor vor fi în mare parte stabile – 2-3 euro per kg în funcție de calitate și calibru. Or, la nuca în coajă volatilitatea prețurilor este mult mai mică”. Anul curent a fost marcat de mai mulți factori. Este vorba de secetă, creșterea prețurilor la carburanți și criza generată de războiul din Ucraina, ceea ce a dus la reducerea consumului. În consecință și prețurile la producția nuciferă s-au dus în jos. Sunt procese ciclice sperăm ca în viitor să se restabilească echilibrul, a declarat Oleg Tîrsînă, președintele Uniunii Asociațiilor Producătorilor de Culturi Nucifere. OLEG TÎRSÎNĂ: ÎNCERCĂM SĂ DEVENIM MAI PREZENȚI PE PIEȚELE EUROPENE Victor URSU
АGROTECHNICA 49
50 №4 (17) декабрь 2022 Iurie Fală, Director executiv al Asociației Producătorilor și Exportatorilor de Fructe „Moldova Fruct” susține că anul 2022 a fost unul benefic pentru producătorii de fructe din Republica Moldova din punct de vederea al piețelor care au devenit mai multe. IURIE FALA: ÎN 2022 AM REUȘIT SĂ AJUNGEM CU MERELE DIN REPUBLICA MOLDOVA ÎN ORIENTUL MIJLOCIU Victor URSU