Buletin Pelaburan

PelaburanBuletin Sektor Jun / 2021
www.mara.gov.my
BPPS
Penggerak Pembangunan Sosioekonomi Bumiputera

SIDANG EDITOR MARA

Penerbit
Bahagian Inovasi & Teknologi Kreatif MARA

PENAUNG Sidang Editor e-Buletin berhak meminda, mengubah
Mohd Diah bin Abas dan menggarap manuskrip yang dihantar agar
Pengarah Kanan (Pelaburan) MARA bersesuaian dengan garis panduan yang ditetapkan
dan tidak mengubah isi asalnya. Semua manuskrip
PENERBIT EKSEKUTIF yang diterima sama ada disiarkan ataupun tidak
Nor Zaini binti Abu Kassim disiarkan tidak akan dikembalikan. Manuskrip ini
Pengarah juga boleh diguna pakai oleh pihak yang diberi
Bahagian Inovasi & Teknologi Kreatif MARA kebenaran untuk masa-masa akan datang. Kami
mengalu-alukan sebarang cadangan atau komentar,
PENERBIT surat menyurat, rencana dan ulasan ke meja Sidang
Jamizan bin Baki Redaksi atau E-mel ke [email protected]
Timbalan Pengarah II
Sebarang pertanyaan hendaklah dialamatkan
EKSEKUTIF EDITOR kepada:
Zuliana Haslinda binti Anhar Zubir
Timbalan Pengarah I Pengarah
Bahagian Inovasi & Teknologi Kreatif MARA
EDITOR/WARTAWAN Tingkat 4, Ibu Pejabat MARA
Hasnan bin Harun 21, Jalan MARA
Penolong Pengarah 50609 Kuala Lumpur.
Tel: 03 2613 2401
Nur Alia Farrahana binti Rushdan Faks: 03 2691 0075
Pelajar Praktikal KPTM, Ipoh E-mel: [email protected]
Copyright ©️ MARA 2021. All rights reserved
KREATIF
Nooroha Buang
Penolong Pengarah

JURUFOTO
Produksi Kreatif

TEKNIKAL & HEBAHAN
Iswardy Adha bin Mohamad
Penolong Pegawai Teknologi Maklumat (Kanan)

isi kandunganBULETINSEKTORPELABURAN

BPPS - Penggerak Pembangunan Sosioekonomi Bumiputera 4
5
Amanat Tun Razak 6
Mandat Akta MARA 1966 Berkaitan Pelaburan 8
Sepintas Lalu Sektor Pelaburan MARA 9
Satu Permulaan 11
Era Baharu 12
Struktur Korporat Kumpulan Syarikat MARA 13
Prestasi Kewangan Kumpulan Syarikat MARA 15
Pelan Strategik MARA 2021-2025 (Sektor Pelaburan) 17
Ekonomi Malaysia Dan Cabaran Kepada Subsidiari MARA 19
Prospek Ekonomi Malaysia 2021 Dan Ekonomi Digital 20
Pemilikan Ekuiti Korporat Bumiputera
Penubuhan Syarikat Induk Pelaburan Dan Penstrukturan Semula 22
Subsidiari MARA 22
Tinjauan Pasaran Hartanah 23
Apa Kata Pakar? 25
Pakej Rangsangan Ekonomi Untuk Industri Hartanah 28
Inisiatif Pelaburan Kukuh Pacu Manfaat Seimbang 30
Projek-Projek Hartanah Yang Telah Dan Akan Dibangunkan 31
Pelantikan Ahli Lembaga Pengarah Subsidiari MARA
Ciri-Ciri Pengarah Yang Disyorkan Berdasarkan Panduan Tadbir Urus 32
Korporat Bursa Malaysia 34
Penubuhan Integrity Governance Unit (IGU) Di Subsidiari MARA 36
Wira BPPS 37
Impian Pengarah BPPS
Sekalung Tahniah 38

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak Oleh MARA Liner 48

Program Influencer Technopreneur Online Oleh Harta Prima 52

Rekaan Dalaman FITEC Berkonsep ‘Rumahku Syurgaku’ Untuk
Projek Perumahan Generasi Baharu FELDA (PGBF)

Pelaburan

BPPS PENGGERAK PEMBANGUNAN

SOSIOEKONOMI

BUMIPUTERA

AMANAT

Tun Razak

“Saya telah mengarahkan agar MARA beroperasi
dengan cara yang akan memberi impak

maksimum kepada pembangunan ekonomi
negara

Saya juga telah mengarahkan agar MARA
memberi penekanan untuk membantu

Bumiputera dalam bidang perdagangan dan
perindustrian”
9 Oktober 1965

Tun Haji Abdul Razak bin Dato’ Hussein
Timbalan Perdana Menteri Malaysia

4 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Mandat
Akta MARA 1966

Berkaitan Pelaburan

Seksyen 6.(1)

Adalah menjadi kewajipan Majlis untuk memajukan, menggalakkan,
memudahkan dan menjalankan pembangunan ekonomi dan sosial dalam

Malaysia dan khususnya bagi kawasan luar bandar.

Seksyen 6.(2)(ca)

bagi maksud menjalankan apa-apa aktiviti sedemikian, untuk memasuki
satu perkongsian, usahasama atau bekerjasama dalam apa jua cara atau

untuk memasuki satu penyusunan untuk berkongsi keuntungan;

Seksyen 6.(2)(cb)

untuk menubuh dan menggalakkan penubuhan syarikat-syarikat di bawah
Akta Syarikat 1965 [Akta 125] bagi menjalankan atau mengerjakan apa-

apa aktiviti yang sudah dirancang atau diusahakan oleh Majlis (termasuk
mengambil alih fungsi kepada sebuah perbadanan yang telah digulungkan

dan dibubarkan di bawah Jadual IV);

Seksyen 6.(2)(d)

untuk membeli, menjamin tanggungan kerugian atau dengan cara lain
memperolehi saham dan sekuriti kepada mana-mana pihak berkuasa

awam, perbadanan, syarikat atau badan lain, dan untuk menjual, memegang
atau mengeluarkan semula, dengan atau tanpa jaminan, saham dan

sekuriti sedemikian atau sebaliknya melupuskan atau berurusan dengannya
sebagaimana yang ditetapkan oleh Majlis;

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 5

Sepintas Lalu

SEKTOR PELABURAN
MARA

Penubuhan MARA pada Mac 1966 berhasrat untuk menggalak dan meningkatkan penyertaan
Bumiputera dalam perniagaan dan perdagangan serta meningkatkan taraf pendidikan Bumiputera.
Dalam mencapai hasrat itu, tiga pendekatan diambil iaitu pembangunan keusahawanan,
peningkatan taraf pendidikan dan pelaburan dengan menubuhkan subsidiari untuk beroperasi
dalam industri terpilih dan berdaya maju.

Penglibatan MARA dalam pelaburan bermula dengan Amanah Saham MARA Berhad
(ASMB) yang ditubuhkan pada tahun 1967 dan kemudiannya diikuti dengan penubuhan Yayasan
Pelajaran MARA (YPM) pada tahun 1969. Fokus Sektor Pelaburan pada ketika itu adalah tertumpu
kepada membasmi kemiskinan dalam kalangan masyarakat Bumiputera dan pelaburan yang
dibuat pula tertumpu dalam industri pengangkutan, hartanah, pengilangan dan perkhidmatan
kewangan.

FOKUS PELABURAN MARA SEPANJANG ZAMAN

Untuk menyokong keutamaan strategik negara dan MARA

Pra-MARA 1966 – 1980s 1980’s – 2010s ke arah 2050+
“Pembasmian “Kelas Menengah “Komuniti
Kemiskinan” Baharu” Bertaraf Dunia”

Pelaburan Pelaburan untuk Model pelaburan
pembangunan luar membangunkan tenaga baharu
bandar melalui MARA
kerja dan usahawan Untuk membangunkan
Holdings Keutamaan: Pelaburan isi rumah, industri dan
Kepelbagaian sektor: berkaitan pendidikan,
pengilangan, hartanah, pelaburan komuniti
perladangan, kewangan, pengekalan unit Bumiputera yang
amanah, pengangkutan bertaraf dunia
pengangkutan,
peruncitan, hospitaliti Keberhasilan:
Transformasi tenaga
Keberhasilan: kerja di seluruh negara
Pengurangan kesan
kemiskinan, pemain

industri baharu

Fokus Sektor Pelaburan MARA

6 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Sejajar dengan perubahan zaman, fokus Sektor Pelaburan berubah dari segi pendekatan
tanpa mengubah matlamatnya. Bermula tahun 1980 sehingga 2010, tumpuan Sektor Pelaburan
MARA adalah membangunkan tenaga kerja dan usahawan. Selain industri sedia ada, MARA melalui
Sektor Pelaburan telah menubuhkan beberapa institusi pendidikan dalam bidang teknikal dan
pengurusan. Pelajar lulusan institusi pendidikan milik MARA berupaya menjadi pemangkin kepada
pembangunan negara yang rancak pada ketika itu. Bermula tahun 2010 dan seterusnya, tumpuan
MARA adalah membangunkan isi rumah dan pelaburan komuniti Bumiputera bertaraf dunia.

GARIS MASA PENUBUHAN SYARIKAT AKTIF MARA (1967 - 2017)

AMANAH SAHAM GIATMARA SDN.BHD. (GIATMARA) F.I.T CENTER SDN.BHD. KOLEJ POLY-TECH MARA SDN.
MARA BERHAD (ASMB) (FITEC) BHD. (KPTM)

Dahulu dikenali sebagai Malaysian
Institute of Chemical Engineering Sdn.

Bhd. yang ditubuhkan pada 2001

1967 1969 1986 1992 1994 2002 2003

GERMAN-MALAYSIAN UNIVERSITI TEKNIKAL PUSAT PEMBANGUNAN
INSTITUTE (GMI) MARA SDN. BHD. REKA BENTUK
(UNITEK-MARA) MALAYSIA SDN. BHD.
PELABURAN MARA BERHAD (DDEC)
YAYASAN PELAJARAN (PMB)
MARA (YPM) Dahulu dikenali sebagai Amanah
Saham MARA Berhad
GLOCAL LINK (M) SDN. BHD.
(GLSB)
Dahulu dikenali sebagai Multi
Franchise Sdn. Bhd yang
ditubuhkan pada tahun 1989

2012 2012 2011 2008 2008 2007

MARA LINER SDN. BHD. MARA EXCELLENT MARA INCORPORATED SDN.
(MLSB) VENTURES SDN. BHD. (MEX) BHD. (MARA INC.)

Dahulu dikenali sebagai KP Dahulu dikenali sebagai Jemco Dahulu dikenali sebagai Tooltron-
Nominees Sdn. Bhd Industries Sdn. Bhd ic Sdn. Bhd

yang ditubuhkan pada 1992 yang ditubuhkan pada 1979 yang ditubuhkan pada 1979

RURAL CAPITAL MARA CORPORATION SDN. UNIMARA SDN. BHD. (UniMARA)
BHD. (RCB) BHD. (MARA CORP.) Dahulu dikenali sebagai Malaysian
Spanish Institute Sdn. Bhd (MSI).
Dahulu dikenali sebagai yang ditubuhkan pada 2000 18
Perabot Kenbara UniMARA
Sdn. Bhd SYARIKAT
NURTURING LEADERPRENEURS AKTIF
yang ditubuhkan pada
1984 2013 GROUP OF COMPANIES 2014 PROPORTIONATE FOR SIGNAGE 2017

2013 2014 2016

MARA AEROSPACE & ASIA AEROTECHNIC SDN. HARTA PRIMA REALTIES
TECHNOLOGIES SDN. BHD. BHD. (AAT)C :0 SDN. BHD. (HPR)
C :0 M :0
(M-AEROTECH) M : 100 Y :0 Dahulu dikenali YPM Realties
Dahulu dikenali sebagai Novel Y : 100 K : 100 Sdn. Bhd
K :0
Caterers (M) Sdn. Bhd
yang ditubuhkan pada 1994 C :0Dahulu dikenali sebagaiC :0 7,638
M : 35 M :0 pekerja
Y : 85 Y :0
K :0 K : 50 * Setakat 31 Disember 2020

Malaysian Institute of Aviation
Technology Sdn. Bhd (MIAT)
yang ditubuhkan pada 1998

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 7

Satu
Permulaan

eSejajar dengan peranan MARA sebagai Peranan utama BPPS pada awal
sosioeconomic engineering agency, MARA penubuhan adalah membangunkan produk
memerlukan entiti yang boleh mengawal selia berkualiti untuk promosi dan pemasaran produk
pelbagai subsidiarinya dan membangunkan Bumiputera di dalam dan luar negara. BPPS juga
usahawan Bumiputera. Sebagai langkah bertanggungjawab dalam mengurus pelaburan
awal dalam melaksanakan inisiatif ini, MARA MARA secara profesional serta memastikan
telah menubuhkan Bahagian Pemasaran dan pelaburan MARA menjana pulangan yang
Pembangunan Syarikat (BPPS) pada 3 Mei 2010 kompetitif. Aktiviti-aktiviti perniagaan subsidiari,
melalui penyusunan semula struktur organisasi tadbir urus korporat, pemantauan prestasi
yang telah diluluskan oleh Mesyuarat Majlis pelaburan serta pinjaman subsidiari juga dalam
MARA Bil. 353 (3/2010) pada 27 April 2010. bidang kuasa dan tanggungjawab BPPS.



Senarai Subsidiari MARA

GROUP OF COMPANIES

UniMARA

NURTURING LEADERPRENEURS

PROPORTIONATE FOR SIGNAGE

8 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Era Sektor Pelaburan MARA bukan sekadar terlibat dalam
Baharu perniagaan dan menjana pendapatan semata-mata, tetapi lebih
daripada itu. Ia merupakan sektor penting sebagai pelengkap dan
melestarikan ekosistem penyampaian MARA agar tidak terlalu
bergantung kepada dana kerajaan. Dengan memiliki beberapa
subsidiari, syarikat terhad jaminan, perbadanan serta sub-subsidiari
yang aktif menjalankan pelbagai aktiviti perniagaan, sudah tiba
masanya MARA mempunyai satu bahagian khusus untuk mengawal
selia kesemua subsidiari agar kekal dengan matlamat penubuhan
MARA itu sendiri.

Pada 5 Januari 2011, nama Bahagian Pemasaran dan
Pembangunan Syarikat (BPPS) telah dijenamakan semula kepada
Bahagian Pelaburan dan Pembangunan Subsidiari (BPPS). Ia
sejajar dengan agenda Transformasi MARA yang mana hala tuju
organisasi telah diselaraskan semula sesuai dengan semangat dan
matlamat asal kewujudan MARA sebagai sebuah sosioeconomic
engineering agency. Pendekatan baharu dalam transformasi ini
adalah ke arah pembudayaan entrepreneurial-based organisation
dan mengurangkan kebergantungan MARA kepada dana kerajaan.

FUNGSI UTAMA OBJEKTIF

Merancang, menganalisa, membangunkan Mengawal, memantau dan meningkatkan
dan memantau pelaburan strategik MARA pelaksanaan tadbir urus korporat.
bagi menggalakkan penyertaan Bumiputera
dalam sektor korporat. Melapor dan memantau prestasi subsidiari
serta pelaksanaan dan pematuhan akta,
PERANAN pekeliling dan arahan kerajaan serta MARA.

• Pelaburan di dalam syarikat yang Mengenal pasti potensi aset MARA dan
berimpak tinggi dan mampan; meningkatkan nilai aset (unlocking assets).

• Aktiviti penzahiran nilai sebenar aset agar
faedahnya dapat dimanfaatkan untuk
kegunaan semasa (unlocking value) ke
atas aset-aset MARA;

• Pelaburan dalam saham-saham tersiar
harga atau tidak tersiar harga;

• Melindungi kepentingan MARA dengan
memastikan pelaburan yang dibuat
memberi pulangan yang terbaik dan
mempunyai Dasar Pemisah (Exit Policy)
yang jelas.

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 9

Pembangunan Ekuiti

1. Mengenal pasti bidang-bidang ekonomi baharu untuk
diterokai ke arah penjanaan pendapatan.

2. Membuat kajian persekitaran dan daya maju (feasibility
and viability study) berkaitan bagi melihat potensi
pelaksanaan program / projek oleh MARA melalui
kaedah pengambilalihan syarikat (acquisition),
pembelian ekuiti, atau penubuhan syarikat baharu.

3. Mencadangkan pembelian, penambahan, pengurangan
atau pelupusan pelaburan MARA.

4. Mengkaji cadangan-cadangan pelaburan daripada
syarikat bagi mencadang dan menyokong suntikan
modal/ pembiayaan daripada wang dalaman MARA
atau sumber luar.

Pembangunan Hartanah

1. Mengenal pasti hartanah MARA untuk tujuan komersial
(unlock asset).

2. Membangunkan aset-aset MARA yang mempunyai
nilai-nilai pelaburan bagi menjana pendapatan.

3. Mengenal pasti dan membangunkan premis-premis
milik MARA yang boleh dikomersialkan di bawah
kaedah rebranding & repositioning.

4. Mengkaji dan mencadangkan pembelian bangunan-
bangunan atau tanah-tanah milik pihak ketiga yang
memiliki nilai komersial.

5. Menyediakan dasar dan peraturan pembangunan
hartanah MARA.

6. Memantau dan melapor prestasi projek-projek
pembangunan hartanah MARA.

Tadbir Urus Korporat

1. Bertanggungjawab menyedia, menggubal dan
menambah baik dasar-dasar, peraturan dan pekeliling-
pekeliling berkaitan dengan aktiviti-aktiviti dan
program-program yang dijalankan oleh BPPS dan
syarikat.

2. Mengawal, memantau, dan melapor prestasi syarikat
dan meningkatkan pelaksanaan amalan tadbir urus
korporat yang baik dalam semua syarikat, di samping
memantau pelaksanaan dan pematuhan kepada akta,
pekeliling-pekeliling dan arahan kerajaan dan MARA.

3. Memastikan Penyata Kewangan (Beraudit) syarikat bagi
tujuan Penyatuan Akaun MARA dikemukakan mengikut
tarikh yang ditetapkan.

4. Penyediaan Jadual Akhir Tahun bagi tujuan penyatuan
dengan Penyata Kewangan MARA.

5. Mengurus pelantikan Ahli Lembaga Pengarah (ALP)
dan Ketua Pegawai Eksekutif (KPE).

6. Memudah cara urusan yang melibatkan hal-hal
kesetiausahaan syarikat MARA.

7. Memantau dan membuat susulan baki pinjaman serta
hal-hal yang berkaitan kes undang-undang ke atas
syarikat.

10 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Struktur BPPS telah membuat penstrukturan
Korporat semula subsidiari MARA dan meletakannya
dalam empat sektor utama iaitu Pendidikan,
Kumpulan Syarikat Perkhidmatan Kewangan, Hartanah dan
Perkhidmatan. Penstrukturan semula subsidiari
MARA MARA ini berdasarkan teras perniagaan mereka
bagi memudahkan pemantauan oleh MARA.

31 2

Syarikat / Perbadanan Syarikat
Aktif Bersekutu

Struktur Korporat Subsidiari MARA

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 11

Prestasi Kewangan

Kumpulan Syarikat MARA

Ringkasan Prestasi Kewangan Setakat 31 Mei 2021

Secara keseluruhannya, prestasi segera yang akan diambil oleh subsidiari adalah
pendapatan subsidiari MARA amat terkesan mengkaji semula bajet syarikat melalui tiga
dengan pandemik COVID-19 dan pelaksanaan senario iaitu Best Case, Worst Case dan Base
Perintah Kawalan Pergerakan (PKP). Walaupun Case berdasarkan prestasi kewangan terkini,
syarikat mampu menjana keuntungan sebelum andaian mengenai situasi ekonomi semasa dan
cukai, ia adalah hasil daripada pelaksanaan Pelan Pemulihan Negara. Pengurusan aliran
langkah-langkah penjimatan kos yang agresif. tunai syarikat yang cekap adalah penting bagi
Subsidiari yang menjalankan aktiviti pendidikan memastikan subsidiari terus berdaya tahan
masih menjana pendapatan yang tinggi kerana sepanjang tahun ini. Pelaksanaan cost and
lebih mudah mengadaptasi dan menyesuaikan capital optimization diteruskan sepertimana
operasi perniagaan ketika penularan COVID-19 tahun lepas dengan mengawal perbelanjaan
dan PKP. sambil memaksimumkan nilai perniagaan.

Walau bagaimanapun, pelaksanaan
PKP 3.0 akan terus mempengaruhi prestasi
kewangan subsidiari MARA. Sepertimana
tahun 2020, BPPS sentiasa membantu dan
memudah cara semua subsidiari MARA dalam
menelusuri cabaran ini. Antara pendekatan

12 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Pelan Strategik MARA

2021-2025 (Sektor Pelaburan)

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 13

Pandemik COVID-19 telah menjadi krisis kemanusiaan,
kesihatan, dan ekonomi yang telah mempengaruhi kehidupan
ramai orang, kerajaan dan perniagaan di seluruh dunia, termasuk
MARA dan subsidiarinya. Ketika wabak itu melanda, BPPS
menyesuaikan diri dengan pantas di seluruh ekosistem sedia ada
untuk menyokong semua subsidiari pada masa sukar dan belum
pernah terjadi sebelumnya, seperti:

• Melindungi daya saing dan daya tahan subsidiari serta
memelihara pekerjaan dengan mendorong subsidiari
untuk mengambil bahagian dalam program subsidi upah,
mengambil peluang atas diskaun sewa premis perniagaan,
bantuan kewangan untuk meringankan cabaran aliran tunai
perniagaan dan penekanan pada rasionalisasi kos.

• Bekerjasama rapat dengan subsidiari untuk menangani kesan
langsung wabak tersebut.

• Menggunakan teknologi untuk memberikan perkhidmatan
berkualiti dengan lancar.

Daripada meneruskan KPI yang sama selama 5 tahun yang
lalu, BPPS kini menumpukan perhatian kepada KPI Berasaskan
Projek (Project-Based KPI) pada tahun 2021 dan untuk 5 tahun akan
datang yang dilaksanakan oleh subsidiari untuk menangani isu-isu
nasional khususnya Agenda Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera
terutamanya meningkatkan pemilikan ekuiti dan hartanah.

14 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Ekonomi Malaysia
Dan Cabaran Kepada
Subsidiari MARA

Ekonomi Malaysia menerima impak Pembukaan ekonomi secara
menyeluruh daripada pandemik COVID-19
pada suku kedua 2020 dengan Keluaran Dalam berperingkat berjaya menyokong pertumbuhan
Negara Kasar (KDNK) merosot sebanyak 17.1%
terutamanya disebabkan oleh pelaksanaan ekonomi yang bertambah baik secara
Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) untuk
membendung penularan wabak. Walaupun beransur-ansur pada separuh kedua 2020
pelaksanaan PKP menjejaskan semua sektor
ekonomi yang mana Malaysia mengalami bagi mengimbangi penguncupan ketara pada
kerugian sekitar RM2.4 bilion sehari (PKP 1.0 dari
18 Mac 2020 hingga 3 Mei 2020), namun langkah separuh pertama. Ini ditambah dengan pelbagai
tersebut perlu bagi meratakan lengkungan
COVID-19 untuk menyelamatkan nyawa1. pakej rangsangan ekonomi yang diumumkan

oleh kerajaan berjumlah RM305 bilion untuk

menyokong isi rumah dan perniagaan. Secara

keseluruhan, pertumbuhah ekonomi Malaysia

pada tahun 2020 merekodkan -5.6%.



1Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia (Berita dan Isu Semasa Impak Covid-19 kepada Ekonomi)

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 15

Pelaksanaan PKP pada tahun 2020 turut iii. Pendidikan Dalam Talian
memberi impak besar kepada subsidiari MARA
dan menghadapi cabaran dalam menjalankan (Online Education)
operasi perniagaan mereka, sekali gus memberi
kesan ke atas prestasi perniagaan seperti iv. Alat Kolaborasi Dalam Talian
penurunan pendapatan dan keuntungan
sebelum cukai (PBT). Lanjutan itu, BPPS telah (Online Collaboration Tools)
mengambil langkah-langkah proaktif bagi
membantu subsidiari mengurangkan impak v. E-Dagang (E-Commerce)
pandemik COVID-19 melalui:
vi. Pertanian (Agriculture)

vii. Ekonomi Gig (The Gig

Economy)

d. Memanfaat pakej rangsangan

ekonomi kerajaan seperti:

i. Program Subsidi Upah;

1. Pemantauan prestasi subsidiari MARA ii. Penglibatan program

secara bulanan melalui Management PENJANA;

Financial Report (MFR). iii. Geran kerajaan bagi pelaksaan

2. Mengkaji semula bajet setiap syarikat program upskilling, reskilling

berdasarkan tiga (3) senario seperti and cross-skilling

berikut:

a. Best Case Scenario – pendapatan Langkah proaktif yang dilaksanakan oleh
BPPS ini bukan sahaja memastikan subsidiari
terjejas secara minimum MARA terus bertahan tetapi yang lebih penting
adalah mengekalkan pekerjaan dan kebajikan
b. Worst Case Scenario – pendapatan anggota kerja subsidiari terus terpelihara
meskipun terdapat kemerosotan pendapatan
terjejas teruk secara berterusan syarikat.

c. Base Case Scenario – pendapatan

dan pengurusan kos dioptimumkan

3. Merangka Pelan Pemulihan (Turnaround

Plan) dengan mengambil kira kedudukan

kewangan dan prestasi semasa subsidiari

MARA serta persekitaran ekonomi

Malaysia. Antara cadangan yang

dipertimbangkan adalah:

a. Cost optimization dengan

mengawal perbelanjaan dan

pengurangan kos sambil

memaksimumkan nilai perniagaan. Sumber berita:

b. Kajian semula program sedia ada

atau pengenalan program baharu

berbentuk upskilling, reskilling and

cross-skilling dapat membantu

pelatih/ individu yang kehilangan

pekerjaan.

c. Saranan meneroka dan mengambil

peluang dalam bidang perniagaan

baharu yang mampu memberi Faridah Ahmad
Cawangan Pembangunan Ekuiti
keuntungan kepada syarikat, Bahagian Pelaburan dan Pembangunan
Subsidiari
antaranya:

i. Pemasaran Digital (Digital

Marketing)

ii. Pelaburan Pasaran Saham

(Stock Market Investing)

16 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Prospek

Ekonomi Malaysia 2021
Dan Ekonomi Digital

Bank Dunia mengunjurkan Ekonomi kadar jangkitan dalam negara dan seterusnya
Malaysia berkembang sebanyak 4.5 peratus dapat memastikan sektor industri untuk terus
pada tahun 2021, berbanding unjuran 6.0 beroperasi, membuka lebih banyak peluang
peratus sebelumnya di tengah-tengah lonjakan ekonomi terutamanya bagi sektor perkhidmatan
semula kes jangkitan COVID-19 bermula dan meningkatkan kadar pengeluaran
pertengahan April tahun ini, kata Bank Dunia. sektor pembuatan. Kedua-dua faktor ini dan
Sekatan pergerakan yang dilaksanakan oleh beberapa pakej rangsangan ekonomi yang
kerajaan pada masa kini akan memberi impak telah diumumkan oleh kerajaan dijangka dapat
kepada ekonomi Malaysia dalam tempoh menyokong pertumbuhan ekonomi Malaysia
terdekat. Terdahulu, kerajaan Malaysia telah pada tahun 2021 setelah menguncup sebanyak
mengunjurkan pertumbuhan ekonomi negara 5.6% pada tahun 2020 dan 3.4% pada Suku
antara 6.5% hingga 7.5%, namun semakan Tahun Ke-4 2020.
semula unjuran ini akan dilaksanakan oleh
Kementerian Kewangan Malaysia dengan Pendigitalan kini telah menjadi satu
mengambil kira impak daripada Perintah keperluan terutamanya dalam era pandemik
Kawalan Pergerakan (PKP) 3.0. Unjuran baharu COVID-19 yang mana fenomena bekerja dari
itu dijangka diumumkan pada pertengahan rumah serta pembelajaran dan pengajaran
Ogos 2021 bersama dengan angka defisit2 . secara atas talian menjadi norma baharu.
Pada tahun 2019, sumbangan sektor teknologi
Program Imunisasi Covid 19 maklumat dan komunikasi adalah sebanyak
19.1% atau RM289.2 bilion iaitu pertumbuhan
Kebangsaan dijangka dapat mengawal

2 Bernama – 29 Jun 2021

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 17

sebanyak 7.1% berbanding tahun sebelumnya. hadapan.
Melalui MyDIGITAL, kerajaan akan
Sumbangan ekonomi digital dijangka menggalakkan 875,000 orang PKS untuk
meningkat sebanyak 22.6% kepada Keluaran menerima guna e-dagang dan meningkatkan
Dalam Negara Kasar (KDNK) negara menjelang lebih banyak firma pemula tempatan. Inisiatif
tahun 2025. Rangka Tindakan Ekonomi Digital di bawah MyDIGITAL dijangka dapat menarik
Malaysia (MyDigital) akan memanfaatkan pelaburan baharu dalam sektor digital berjumlah
e-dagang dan melebarkan ekonomi digital serta RM70 bilion. Tahap produktiviti negara juga
dapat dicapai melalui gabungan sektor awam disasar meningkat 30% lebih tinggi menjelang
dan swasta yang berkesan. tahun 2030. Bagi sektor awam, kemudahan
transaksi tanpa tunai akan disediakan di
Kerajaan Malaysia akan membelanjakan semua agensi kerajaan menjelang tahun 2022.
sehingga RM56 bilion bagi infrastruktur untuk Menjelang hujung tahun 2021, kemudahan
melebarkan dan menaik taraf rangkaian internet teknologi 5G dijangka dapat dinikmati oleh
di bawah pelan 10 tahun bertujuan membangun rakyat secara berperingkat3 .
ekonomi digital negara. Sejumlah RM12
bilion ke RM15 bilion akan dilaburkan kepada Dengan mengambil kira pengembangan
pemacu utama MyDIGITAL - perkhidmatan ekonomi digital dan inisiatif-inisiatif yang
perkomputeran awam untuk 5 tahun ke dilaksanakan oleh kerajaan, subsidiari perlu
secara proaktif meneroka peluang ini bagi
memastikan kemampanan aktiviti perniagaan
syarikat supaya ia kekal relevan dan mampu
berdaya saing dalam mendepani cabaran
ekosistem perniagaan masa hadapan. Sebagai
contoh, MARA Excellent Ventures Sdn. Bhd.
(MEX) telah menyediakan perkhidmatan latihan
kepada para usahawan dan kakitangan korporat
secara dalam talian dengan mengadaptasi
teknologi latihan terkini. Di samping itu,
penggunaan MARAeps yang diperkenalkan
oleh Rural Capital Berhad (RCB) membolehkan
semua bayaran balik pinjaman MARA dan
bayaran lain yang berkaitan dibuat secara atas
talian.

Sumber berita:

Nur ‘Atikah Mohd Kamaruddin
Cawangan Pembangunan Ekuiti
Bahagian Pelaburan dan Pembangunan
Subsidiari

3 Jabatan Perangkaan Malaysia (Berita dan Isu Semasa
Impak Covid-19 kepada Ekonomi)

18 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Pemilikan Ekuiti Korporat
Bumiputera

Berdasarkan Laporan Wawasan Kemakmuran Bersama 2030, pemilikan ekuiti Bumiputera
telah jatuh daripada 23.4% pada tahun 2011 kepada 16.2% pada tahun 2015, manakala pemilikan
ekuiti warga asing meningkat daripada 37.2% kepada 45.3%. Pegangan ekuiti bukan Bumiputera juga
menurun daripada 34.8% kepada 30.7% dalam tempoh yang sama. Pelaksanaan dasar liberalisasi
ekonomi sejak tahun 2002 telah menyumbang kepada peningkatan ekuiti asing. Pelaksanaan
dasar ini telah menyebabkan crowding-out-effect yang merencatkan kemampuan Bumiputera
untuk bersaing dalam pemilikan ekuiti4 .
Kemerosotan pemilikan ekuiti Bumiputera perlu diambil serius kerana ketidakseimbangan
kekayaan antara kaum majoriti dan minoriti akan menyebabkan ketidakstabilan dari segi politik
dan juga hubungan antara kaum. Ketidakseimbangan itu juga akan menimbulkan rasa tidak puas
hati dan hilangnya semangat bangsa Malaysia.
Dalam perkara ini, MARA melalui syarikat induk pelaburan, MARA Corp. berperanan menjadi
pemangkin kepada pembangunan program-program industri berimpak tinggi yang akan dijalankan
secara usaha sama dengan rakan-rakan industri yang lain di samping berupaya mencipta lebih
ramai usahawan peneraju global serta meningkatkan pemilikan ekuiti kaum Bumiputera dalam
sektor korporat.

4 Laporan Wawasan Kemakmuran Bersama 2030

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 19

Penubuhan Syarikat
Induk Pelaburan Dan
Penstrukturan Semula

Subsidiari MARA

Majlis MARA pada 28 Januari 2014 telah berupaya meningkatkan taraf sosioekonomi
meluluskan penubuhan MARA Corporation Bumiputera. Penstrukturan semula ini dapat
Sdn. Bhd. (MARA Corp.) sebagai syarikat induk meningkatkan kecekapan tadbir urus dan
kepada subsidiari MARA berserta penurunan kawalan selia ke atas kesemua syarikat milik
kuasa Majlis MARA kepada MARA Corp. untuk MARA dan menjamin value chain yang lebih
mentadbir urus subsidiari komersial MARA. kukuh antara subsidiari. MARA Corp. sebagai
MARA Corp. telah diperbadankan pada 17 syarikat induk pelaburan mempunyai dua (2)
November 2015 dan mula beroperasi secara mandat iaitu pembangunan sosioekonomi dan
aktif pada 1 Jun 2016 yang mana pegangan memaksimumkan pulangan pelaburan kepada
sahamnya adalah milik MARA sepenuhnya. MARA.
MARA Corp. didaftarkan dengan jumlah modal
saham berbayar sebanyak RM4 juta.

Sempena Sambutan MARA Ke-50 Tahun
pada 4 April 2016, YAB Perdana Menteri telah
mengumumkan beberapa inisiatif baharu yang
melibatkan penyusunan semua subsidiari MARA
di bawah pengurusan baharu yang bertindak
sebagai syarikat induk berteraskan pelaburan
iaitu MARA Corp. di samping melaksanakan
teras pembangunan sedia ada.

Pelaksanaan penstrukturan semula
subsidiari adalah sejajar dengan kerangka
Transformasi MARA untuk melonjakkan
keupayaan ekosistem dalaman MARA dan
subsidiari, di samping berupaya meningkatkan
kualiti sistem penyampaian. Ini juga secara
langsung dapat menyumbang kepada Agenda
Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera dalam
meningkatkan penguasaan ekuiti dan seterusnya

20 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Penstrukturan semula subsidiari dan sektor pelaburan
komersial MARA melalui MARA Corp. dilaksanakan meliputi
pindahan pegangan saham MARA dalam 13 subsidiari komersial
dan 2 syarikat bersekutu MARA kepada MARA Corp. sepertimana
kelulusan Kementerian Kewangan Malaysia pada 15 Februari 2018.
Ia dilaksanakan melalui satu Perjanjian Pindahan Saham (Share
Swap Agreement) antara MARA dan MARA Corp. bertarikh 20
Ogos 2018 serta pindahan saham dilaksanakan dalam dua (2)
fasa seperti berikut:

Syarikat Fasa 1 (Selesai) Syarikat Fasa 2 (Dalam Proses)

Pelaburan MARA Berhad (PMB) Universiti Teknikal MARA Sdn. Bhd. (UniKL)

MARA Incorporated Sdn. Bhd. Kolej Poly-Tech MARA Sdn. Bhd. (KPTM)
(MARA Inc.)

Asia AeroTechnic Sdn. Bhd. (AAT) MARA Liner Sdn. Bhd. (MLSB)

Rural Capital Berhad (RCB) Harta Prima Realities Sdn. Bhd. (HPR)

Glocal Link (M) Sdn. Bhd. (GLSB) MARA Excellent Ventures Sdn. Bhd. (MEX)

MARA Aerospace & Techologies Sdn. Bhd. Med-Bumikar Mara Sdn. Bhd. (MBM)
(M-Aerotech)

UniMARA Sdn. Bhd. (UNIMARA) Strand Aerospace Malaysia Sdn. Bhd. (SAM)

Technology Park Malaysia College Sdn. Bhd.
(TPMC)



Sumber berita:

Mohamad Lukmannorhakim Kamuri
Cawangan Pembangunan Ekuiti
Bahagian Pelaburan dan Pembangunan
Subsidiari

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 21

Tinjauan

Pasaran Hartanah

Pasaran hartanah dijangka bermula pulih pada tahun 2021. Bank Negara Malaysia (BNM)
menyatakan bahawa pandangan yang lebih positif adalah disokong dengan pemulihan permintaan
global, serta pemulihan sektor awam dan swasta. Walaupun terdapat sentimen pasaran yang
lemah, pasaran Malaysia menunjukkan prestasi yang lebih baik daripada dijangka pada tahun 2020,
meletakkannya dalam kedudukan yang baik untuk memperoleh keuntungan positif pada tahun
yang akan datang. Tumpuan kerajaan dengan meneruskan projek mega di bawah Belanjawan
2021 dijangka mewujudkan kesan limpahan positif pada keseluruhan pasaran harta tanah, dengan
mewujudkan hartanah baharu dan peluang pelaburan5.

Dengan kenaikan kes COVID-19 dan pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP),
pasaran hartanah bagi kebanyakan sektor kini berada dalam tempoh pemulihan. Pemberian
program vaksinasi yang dilancarkan pasti akan membantu mempercepatkan negara dan rakyat
untuk kembali kepada kehidupan normal. Walau bagaimanapun, buat masa ini semestinya
beberapa sektor seperti pelancongan, pendidikan, perkhidmatan profesional, industri kreatif
termasuk pasaran hartanah masih tidak akan pulih sepenuhnya sekurang-kurangnya sehingga
akhir tahun ini atau pada suku pertama tahun 2022.

Apa Kata Pakar?

Menurut firma perunding hartanah, Kajian Pasaran Hartanah 2020/2021
Tetuan Rahim & Co, pasaran hartanah semasa juga mendedahkan bahawa sektor kediaman
cenderung akan bertahan pada lintasan semasa merosot sedikit melebihi 14% dan nilainya 14.8%
dan tetap lemah untuk satu tahun lagi. Dalam pada tiga suku pertama tahun 2020. Dalam
laporan Kajian Hartanah 2020/2021, firma laporan tahunan Henry Butcher Malaysia yang
itu mendedahkan bahawa aktiviti urus niaga bertajuk HB Perspective 2021, perunding aset
hartanah turun sebanyak 204,721 unit pada suku mengesahkan penemuan tersebut.
ketiga tahun 2020, yang setara dengan hampir
16% lebih rendah daripada jangka masa yang Sektor perumahan dijangka terus
sama pada tahun 2019. mencabar hingga krisis kesihatan terkawal.
MCO 2.0 juga telah mempengaruhi perniagaan
Antara penyumbang kepada penurunan dan menjejaskan pelabur serta keyakinan
ini adalah masalah seperti hartanah yang berada pengguna. Dengan sempadan yang masih
di luar kemampuan pembeli dan lebihan ditutup, pelaburan luar juga terjejas bukan
bekalan. Dalam menghadapi prospek ekonomi sahaja dari segi pelaburan hartanah tetapi juga
yang tidak menentu, kebanyakan pembeli pada dalam sewa dan penyewaan jangka pendek6.
saat ini menggunakan pendekatan “tunggu dan
lihat”.

5 PropertyGuru.Malaysia
6 insight.mudah.my

22 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Pakej Rangsangan
Ekonomi Untuk Industri
Hartanah

Sejak pandemik COVID-19, beberapa bantuan
kewangan dan pakej telah diumumkan oleh
kerajaan iaitu Pakej Rangsangan Ekonomi Prihatin
Rakyat (PRIHATIN), Pakej Prihatin Perusahaan Kecil
dan Sederhana (PKS), Pelan Jana Semula Ekonomi
Negara (PENJANA), Program Strategik Memperkasa
Rakyat dan Ekonomi (PEMERKASA), PEMERKASA
Tambahan dan terkini Pakej Perlindungan Rakyat
dan Pemulihan Ekonomi atau PEMULIH.

Bagi merangsang semula pasaran hartanah
domestik, dalam pakej rangsangan PEMERKASA+,
kerajaan telah memperkenalkan semula
permohonan Home Ownership Campaign (HOC)
sehingga 31 Disember 2021. Dengan kempen ini,
pembeli rumah dapat menikmati pengecualian
duti setem ke atas instrumen perjanjian dengan
penjimatan sehingga 4% daripada harga
pembelian.

Pandemik COVID-19 juga turut
menjejaskan pelaksanaan projek pembinaan
yang sedang dijalankan. Melalui bantuan
sebanyak RM 2 bilion di bawah inisiatif
PEMERKASA+, syarikat-syarikat dalam sektor
hartanah khususnya kontraktor kelas G1
hingga G4 terus dibantu bagi merancakkan
aktiviti projek berskala kecil dan sederhana.

Sepanjang tempoh penguatkuasaan
PKP oleh kerajaan sejak 18 Mac 2020
lalu, pelbagai sektor perniagaan terjejas
terutamanya industri hartanah yang turut
mengalami detik sukar ketika ini. Meskipun
menghadapi waktu sukar ketika ini, setiap
syarikat perlu mengambil peluang untuk

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 23

bangkit semula dan meningkatkan prestasi
perniagaan melalui pelbagai bentuk bantuan dan
inisiatif yang diberikan oleh kerajaan.

Berdasarkan situasi terkini, kerajaan telah
memperkenalkan langkah-langkah dan polisi
termasuk bantuan dan pakej rangsangan ekonomi
bagi memberikan keyakinan kepada rakyat untuk
mendapatkan kediaman yang diimpikan. Melalui
insentif ini, ia dijangka berupaya merancakkan
kembali sektor perumahan dan hartanah negara
yang sedikit suram akibat pandemik.

Sumber Berita:

Muhammad Syafiq Ramli Wan Eliza Harun
Cawangan Pembangunan Hartanah Cawangan Pembangunan Hartanah
Bahagian Pelaburan dan Pembangunan Bahagian Pelaburan dan Pembangunan
Subsidiari Subsidiari

24 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Inisiatif Pelaburan Kukuh

Pacu Manfaat Seimbang

Usaha kerajaan dalam mengukuhkan dilaksanakan melalui penubuhan subsidiari
pemilikan ekuiti dan sosioekonomi Bumiputera yang dikawal selia oleh BPPS dalam memastikan
tidak pernah terhenti bahkan diperkasakan kedudukan ekonomi Bumiputera terus mampan
seiring dengan perkembangan semasa. Usaha dan berdaya saing seiring dengan arus ekonomi
ini sentiasa dititikberatkan melalui pelbagai global dan perubahan teknologi semasa.
usaha transformasi serta pemerkasaan dalam
pelbagai bidang dalam memastikan ekonomi Melalui Teras 3 Pelan Strategik MARA
kaum ini terus berkembang secara inklusif 2021-2025, usaha ini dipertingkatkan dengan
seiring dengan tuntutan dan keperluan industri memperkasa pelaburan strategik berteraskan
semasa. keusahawanan, pendidikan dan perkhidmatan
yang mana BPPS telah mengorak langkah
Justeru, MARA sebagai sebuah agensi dengan meneroka peluang-peluang kolaborasi
amanah dalam memacu dan meningkatkan strategik bersama subsidiari agensi di bawah
ekonomi Bumiputera telah memainkan Kementerian Pembangunan Luar Bandar (KPLB).
peranan sebagai New Game Changer dengan Terkini, satu anjakan paradigma juga dihasilkan
membuka peluang-peluang pelaburan baharu melalui kolaborasi Hotel Premiera Kuala Lumpur
dan kolaborasi strategik secara holistik kepada (PHKL) dan hotel-hotel serta resort di bawah
usahawan kelas menengah serta pemain subsidiari agensi sekali gus memperkukuh
industri. Peranan yang cukup signifikan ini dan memperkasa sistem penyampaian dan

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 25

perkhidmatan melalui struktur pengoperasian samping dapat meningkatkan kembali kadar
di bawah satu jenama serta sistem pengurusan penghunian serta pendapatan syarikat
berpusat.
Di bawah pengurusan PHKL, aktiviti
Inisiatif pengoperasian hotel dan resort promosi serta pemasaran dapat dilaksanakan
subsidiari agensi KPLB di bawah jenama Hotel secara efektif serta efisien dan berterusan
Premiera Kuala Lumpur (PHKL) dilihat mampu dengan penerapan konsep digitalisasi
melonjakkan kembali aktiviti pelancongan menyeluruh ke arah inisiatif pelancongan pintar.
negara. Kerancakan aktiviti ini sudah pasti akan Menerusi keterangkuman spektrum digitalisasi,
membuka lebih banyak peluang perniagaan platform ini dapat mengukuhkan jaringan
dan ekonomi kepada usahawan Bumiputera perniagaan antara industri dan subsektor selain
serta peluang pekerjaan kepada penduduk di mewujudkan inovasi baharu serta peluang
setempat. pelaburan pelancongan yang dinamik dan
strategik.
Melalui inisiatif ini, 12 hotel dan resort
di bawah subsidiari agensi KPLB akan diurus Kolaborasi ini juga merupakan peluang
selia oleh pengurusan operasi Hotel Premiera untuk memperkukuh kedudukan Star Rating
Kuala Lumpur (PHKL) sebagai ‘Hotel Operator’. setiap hotel dan resort termasuk PHKL. Aset-
Pengurusan di bawah satu jenama ini bakal aset di bawah KPLB turut diperkasa bukan
memberi manfaat yang seimbang kepada sahaja dengan kualiti perkhidmatan dan
pemilik hotel dan resort serta PHKL yang mana sistem penyampaian, malah akan mewujudkan
kedua-duanya dapat memperkukuh kedudukan kepercayaan dan keyakinan pada jenama yang
perniagaan dalam industri pelancongan di dibawa kepada pelanggan.

Sesi libat urus bersama pihak KPLB dan Tourism Malaysia.

26 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Kemampuan MARA dalam menerajui bidang-bidang
yang signifikan tidak dapat disangkal lagi kerana bukan sahaja
telah memanfaatkan organisasi ini bahkan turut memberi faedah
kepada agensi di bawah KPLB serta agensi-agensi kerajaan dan
swasta di luar sana. Inisiatif kolaborasi ini merupakan permulaan
kepada MARA melebarkan sayap pelaburannya dalam industri
pelancongan serta sektor hospitaliti selain ia merupakan peluang
memperluaskan sinergi-sinergi strategik dalam industri serta
sektor yang pelbagai.
Kejayaan ini sekali gus membuktikan MARA amat komited
dalam meningkatkan ekuiti dan taraf sosioekonomi Bumiputera
ke satu tahap yang lebih tinggi seiring dengan dasar-dasar
semasa negara.

Sesi lawatan oleh delegasi Tourism Malaysia ke Premiera Hotel Kuala Lumpur

Sumber berita:

Alia Hazwani Zamani
Cawangan Pembangunan Hartanah
Bahagian Pelaburan dan Pembangunan
Subsidiari

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 27

Projek-Projek

Hartanah Yang Telah
Dan Akan Dibangunkan

M.Mall

Masjid Tanah, Melaka

• Keluasan Tanah: 0.96
ekar

• Pemilik Tanah: MARA
• Pemajak: MARA Inc
• Konsep: Pasaraya
• Penyewa utama:

Malakat Mall

Cadangan Pembangunan

441 Unit Kondominium di
Signal Hill, Kota Kinabalu,
Sabah

• Keluasan Tanah: 5.48 ekar
• Pemilik Tanah: MARA Inc.
• Anggaran Nilai Pembangunan

Kasar (GDV): RM375.8 juta

28 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Cadangan Pembangunan Bercampur Di

Lot 300 Seksyen 63,
Bandar Kuala Lumpur,
Wilayah Persekutuan

• Keluasan Tanah: 3.36 ekar
• Pemilik Tanah: Pesuruhjaya Tanah

Persekutuan
• Pemajak: MARA
• Anggaran Nilai Pembangunan

Kasar (GDV): RM974.8 juta

Cadangan Pembangunan Bercampur Di Atas

Lot 20004, Seksyen 87A,
Jalan Persiaran Gurney,
Kuala Lumpur

• Keluasan Tanah: 21.4 ekar
• Pemilik Tanah: MARA
• Anggaran Nilai Pembangunan

Kasar (GDV): RM228.9 juta

Cadangan Pembangunan Tapak Tanah di

Technology Park
Malaysia, Bukit Jalil,
Kuala Lumpur

• Keluasan Tanah: 24 ekar
• Pemilik Tanah: Pesuruhjaya

Tanah Persekutuan
• Pemajak: Technology Park

Malaysia Corporation
• Sub Pemajak: MARA

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 29

Pelantikan

Ahli Lembaga Pengarah

Subsidiari MARA

Subsidiari MARA diterajui oleh Lembaga yang dilantik dari kalangan industri yang
Pengarah Syarikat. Pengerusi Lembaga bersesuaian agar tiada seorang individu atau
Pengarah berperanan untuk memupuk amalan kumpulan individu kecil yang mendominasi
tadbir urus korporat yang baik, daya kepimpinan keputusan Lembaga Pengarah.
yang tinggi dan memastikan keberkesanan
Lembaga Pengarah yang dilantik. Ahli Lembaga Bilangan keahlian Ahli Lembaga
Pengarah bertanggungjawab dan bekerjasama Pengarah yang dilantik bagi sebuah syarikat
untuk memberi idea dan mengenal pasti mestilah tidak melebihi komposisi maksima
isu atau masalah for the best interest of the sepertimana yang dinyatakan dalam
company. Memorandum and Articles of Association atau
Perlembagaan Syarikat.
Pengerusi dan Ahli Lembaga Pengarah
secara kolektif bertanggungjawab untuk Pelantikan Ahli Lembaga Pengarah
mentadbir dan menetapkan hala tuju strategik subsidiari MARA juga perlu melepasi tapisan
syarikat serta pada masa yang sama memastikan keutuhan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah
kelancaran dan keberkesanan pelaksanaan Malaysia (SPRM) dan tidak muflis bagi
strategi yang dirancang berlandaskan memastikan Ahli Lembaga Pengarah yang
pematuhan ke atas undang-undang dan dilantik mempunyai integriti yang tinggi dalam
prosedur yang sedang berkuat kuasa dan melaksanakan amanah dan tanggungjawab
selaras dengan aspirasi hala tuju MARA selaku sebagai Ahli Lembaga Pengarah. Tempoh
pemegang saham. pelantikan Ahli Lembaga Pengarah yang dilantik
adalah selama dua tahun berkuat kuasa dari
Pelantikan Pengerusi dan Ahli Lembaga tarikh didaftarkan dengan Suruhanjaya Syarikat
Pengarah syarikat adalah berasaskan kepada Malaysia (SSM).
pengetahuan, pengalaman, kepakaran dan
kemahiran yang relevan berdasarkan keperluan Sumber berita:
syarikat. Kepelbagaian latar belakang Ahli
Lembaga Pengarah yang memenuhi ciri-ciri
tersebut secara kolektif mampu membantu
syarikat mencapai matlamat perniagaan
syarikat.

Selaras dengan amalan tadbir urus Noor Azira Misnan
korporat yang baik, walaupun kebiasaannya Cawangan Tadbir Urus Korporat
jumlah minima Ahli Lembaga Pengarah adalah Bahagian Pelaburan dan Pembangunan
dua (2) orang dan maksima dua belas (12) Subsidiari
orang, namun jumlah maksima Ahli Lembaga
Pengarah yang ideal adalah antara tujuh (7)
hingga sepuluh (10) orang, yang mana 1/3
daripadanya adalah daripada Pengarah bebas

30 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Ciri-Ciri Pengarah
Yang Disyorkan
Urus Korporat
TadbirBerdasarkan

Sifat Peribadi Sifat Peribadi

Kepimpinan Strategik

Pengarah yang faham dan berupaya Pengarah yang memberi pandangan dan
mendorong bakat yang berprestasi tinggi. arahan strategik dengan menggalakkan
inovasi, membentuk haluan utama,
Kecekapan menilai keputusan strategik, dan sentiasa
mencabar organisasi untuk mencapai
Pengetahuan Industri visinya.

Pengarah berbekalkan pengetahuan dan Kecekapan
pengalaman khusus dalam industri yang
sesuai dan berkaitan. Keputusan perniagaan

Sifat Peribadi Pengarah yang membuat keputusan yang
difikirkan terbaik sewaktu krisis.
Etika kerja
Sifat Peribadi
Pengarah yang bertindak dengan bebas
dan proaktif dalam menyumbang kepada Profesionalisme
Lembaga Pengarah.
Pengarah yang mempunyai pendekatan
Kecekapan profesional terhadap tanggungjawab.

Kepakaran Kecekapan

Pengarah dengan kepakaran profesional Kemahiran khas
dan yang sentiasa mengikuti perubahan
pesat persekitaran perniagaan. Pengarah yang mempunyai kepakaran
dalam perakaunan kewangan dan
kewangan korporat, pengurusan risiko
serta kawalan dalaman dan pengurusan
strategik.

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 31

Penubuhan Integrity Governance
Unit (IGU) Di Subsidiari MARA

Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Surat daripada KPLB pada 21 Januari
Malaysia (SPRM) melalui surat kepada 2020 mengarahkan semua Agensi di bawah
Kementerian Pembangunan Luar Bandar (KPLB) KPLB untuk menubuhkan IGU atau sekurang-
bertarikh 22 Julai 2019 telah memaklumkan kurangnya melantik Pengurus Integriti (PI)
mengenai Arahan YAB Perdana Menteri No. di semua anak syarikat. Penubuhan IGU ini
1 Tahun 2018 pada 5 Oktober 2018 mengenai bertujuan untuk membantu syarikat-syarikat
Pemantapan Governans, Integriti dan Anti- dalam memperkukuhkan kawalan dalaman
Rasuah Dalam Pengurusan Pentadbiran bagi mencegah gejala rasuah, salah guna kuasa
Kerajaan Malaysia yang telah menetapkan dan penyelewengan. Perkara ini selari dengan
bahawa semua Ketua Syarikat berkaitan hasrat Kerajaan untuk mewujudkan budaya
Kerajaan (Government Linked Companies - GLC), perniagaan yang bersih dan sihat sekali gus
syarikat-syarikat yang dimiliki oleh Kementerian meningkatkan ekonomi negara.
dan Agensi Kerajaan termasuk di bawah
Kerajaan Negeri menubuhkan Unit Integriti dan Beberapa program telah dilaksanakan
Governans (Integrity and Governance Unit - IGU). bagi meningkatkan pemahaman dan
pengetahuan pegawai integriti syarikat iaitu:
IGU yang ditubuhkan akan berperanan
untuk membudayakan prinsip membenci i. Program-program ini bertujuan untuk
dan menolak rasuah, salah guna kuasa dan
penyelewengan dalam syarikat melalui empat memberi pemahaman dan pendedahan
fungsi teras iaitu:
a) Pengurusan Aduan; mengenai keperluan Pelan Anti Rasuah
b) Pengesanan dan Pengesahan;
c) Pengukuhan lntegriti; dan Nasional 2019 - 2023 di peringkat subsidiari
d) Governans.
MARA;
Bahagian Pengurusan Integriti Agensi
(BPIA), SPRM bertanggungjawab untuk ii. Memberi penekanan dan penerangan
mengawal selia, memantau dan menyelaras
pelaksanaanfungsiunitinisertaperlumelaporkan mengenai punca kuasa Pelan Anti Rasuah
status penubuhan dan pelaksanaan IGU dalam
Mesyuarat Jawatankuasa Khas Mengenai Anti yang memberi fokus kepada enam (6)
Rasuah (JKKMAR) yang dipengerusikan oleh
YAB Perdana Menteri dari semasa ke semasa. bidang keutamaan yang cenderung

kepada rasuah; dan

iii. Memberi kesedaran mengenai

pengamalan tadbir urus korporat yang

baik selaras dengan penubuhan IGU bagi

memastikan MARA dan subsidiarinya

sentiasa mendukung amalan tadbir

urus korporat yang baik sebagai salah

satu keutamaan dalam sebarang aktiviti

perniagaan.

32 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Integrity and Governance Unit (IGU) Pengurus Integriti (PI)

Pelaburan MARA Berhad (PMB) MARA Corporation Sdn. Bhd.
(MARA Corp.)

Pusat Pembangunan Reka Bentuk Malaysia UniMARA Sdn. Bhd. (UNIMARA)
Sdn. Bhd. (DDEC)

GIATMARA Sdn. Bhd. (GIATMARA) MARA Aerospace & Techologies
Sdn. Bhd. (M-Aerotech)

Yayasan Pelajaran MARA (YPM) Glocal Link (M) Sdn. Bhd. (GLSB)

MARA Liner Sdn. Bhd. (MLSB) Harta Prima Realities Sdn. Bhd. (HPR)

F.I.T Center Sdn. Bhd. (FITEC) MARA Excellent Ventures Sdn. Bhd. (MEX)

Rural Capital Berhad (RCB)

German-Malaysian Institute (GMI)

MARA Incorporated Sdn. Bhd.
(MARA Inc.)

Kolej Poly-Tech MARA Sdn. Bhd. (KPTM)

Asia AeroTechnic Sdn. Bhd. (AAT)

Universiti Teknikal MARA Sdn. Bhd. (UniKL) Rasuah MARA (MACP). Ia juga berperanan
sebagai kawalan yang efektif kepada agenda
Antara program yang dilaksanakan integriti untuk memperkukuhkan identiti anak
ialah Taklimat Liabiliti Korporat dan Pelan Anti syarikat MARA. Tanpa rasuah, penyelewengan
Rasuah. Ia telah disampaikan oleh Encik Mohd serta salah guna kuasa, penyampaian
Azmir bin Aziz, Ketua Unit Integriti MARA pada perkhidmatan anak syarikat MARA akan dapat
27 Julai 2020 kepada semua Ahli Lembaga ditingkatkan daripada sudut kecekapan,
Pengarah dan pengurusan kanan anak syarikat. ketelusan dan akauntabiliti.
Taklimat ini bertujuan memberi pendedahan
berkenaan peruntukan di bawah Seksyen 17A Sumber Berita :
Akta SPRM 2009. Berdasarkan peruntukan
ini, organisasi komersial boleh didakwa dan
dihukum sekiranya membenarkan pegawai/
kakitangan mereka melakukan rasuah untuk
memperoleh sesuatu projek atau mendapat
apa-apa faedah bagi organisasi komersial itu.
Peruntukan baharu ini mendorong organisasi
komersial mengambil langkah yang wajar dan
selari bagi memastikan perniagaan dijalankan
dengan integriti tanpa rasuah.

Program kedua ialah taklimat mengenai Wan Zuraidah Wan Kamarulzaman
Pengurusan Risiko Rasuah, Pelan Anti Rasuah Cawangan Tadbir Urus Korporat
Organisasi (OACP) dan Sistem Pengurusan Anti Bahagian Pelaburan dan Pembangunan
Rasuah (ISO 37001:2016) yang telah disampaikan Subsidiari
oleh Encik Mohd Yany bin Yusoff daripada Institut
Integriti Malaysia (IIM) pada 18 September 2020.
Taklimat ini sebagai persediaan awal sebelum
pelaksanaan OACP di peringkat anak syarikat
yang mana ia adalah selari dengan Pelan Anti

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 33

Wira

BPPS

Selama 28 tahun berkhidmat di MARA, Noorizan
Subehi telah memulakan kerjaya sebagai Penolong Pegawai
Ehwal Ekonomi di BPP pada tahun 1993. Seterusnya, beliau
berkhidmat di PMN Selangor pada tahun 1997 hingga 2005
dengan memegang beberapa portfolio iaitu penguatkuasaan
dan kawalan kredit serta latihan/pendidikan sebagai Pegawai
Latihan Negeri. Beliau kemudiannya dianugerahkan Cuti Belajar
Bergaji Penuh selama 3 tahun untuk melanjutkan pengajian di
peringkat Ijazah Pertama dalam bidang Pentadbiran Korporat di
UiTM mulai tahun 2006 hingga 2008.

Selepas menamatkan pengajian, beliau kembali
berkhidmat di BPP selama dua bulan, sebelum dipindahkan
ke PMD Kuala Langat sebagai Penolong Pegawai MARA Daerah
pada tahun 2008 dan kemudiannya menjaga portfolio Bangunan
Perniagaan di PMN Selangor pada tahun 2009 hingga 2010.
Pada Oktober 2010, beliau sekali lagi ditukarkan ke BPP sebagai
Penolong Pengarah sebelum ke BPPS pada Oktober 2014 hingga
kini.

Minat beliau dalam bidang pentadbiran korporat
membawa kepada usaha untuk mendapat kelayakan profesional
secara separuh masa. Beliau kini merupakan seorang Chartered
Governance Profesional dan Chartered Company Secretary
serta mempunyai latar belakang pendidikan seperti berikut:

Profesional
• Chartered Governance Professional (2020)
• Associate of The Malaysian Institute of Chartered
Secretaries and Administrators (Chartered Company
Secretaries) (2015)
• The Institute of Chartered Secretaries & Administrators
(ICSA) – Malaysian Institute of Chartered Secretaries
And Administrators (MAICSA) (2013)

Ijazah Sarjana Muda
• Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Korporat (Kepujian)
– Universiti Teknologi MARA (UiTM) (2008)

34 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Semasa berkhidmat di BPPS, beliau telah diberi tanggungjawab untuk menyedia dan
mengemas kini panduan amalan tadbir urus korporat yang baik bagi subsidiari MARA. Hasilnya,
Panduan Tadbir Urus Korporat Syarikat MARA versi 2.0 telah dilancarkan pada 6 Ogos 2019
dan diguna pakai sebagai rujukan oleh semua anak syarikat MARA dan Ahli Lembaga Pengarah.
Selain itu, beliau juga membantu Bahagian Pelaburan dan Kawal Selia Anak Syarikat, Kementerian
Pembangunan Luar Bandar dalam menyediakan Garis Panduan Tadbir Urus Korporat Dan Lembaga
Pengarah Syarikat Milikan Agensi Di Bawah KPLB. Beliau juga merupakan pegawai yang menjadi
sumber rujukan di BPPS mengenai urusan kesetiausahaan syarikat dan amalan tadbir urus korporat
yang baik berdasarkan kemahiran, pengalaman dan pengetahuan beliau.

Muhammad Syafiq Ramli memulakan kerjaya sebagai Penilai Hartanah di syarikat penilai
swasta Jordan Lee & Jaafar pada tahun 2013 dan kemudiannya berkhidmat di Amanah Raya Berhad
(ARB) sebagai Eksekutif Hartanah pada tahun 2014 dan di Manulife Insurance Berhad sebagai
Senior Eksekutif Hartanah sehingga tahun 2017 sebelum memulakan kerjayanya bersama MARA di
Cawangan Pelaburan Hartanah, BPPS pada Ogos 2017 sebagai Penolong Pengarah.

Beliau mempunyai latar belakang pendidikan seperti
berikut:

• Ijazah Sarjana Sains Hartanah dan Pengurusan
Hartanah, University of Salford, Manchester, 2015;

• Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) Pengurusan Hartanah,
Universiti Teknologi MARA (UiTM), Shah Alam, 2013;
dan

• Diploma Pengajian Perniagaan, Kolej Profesional
MARA, Beranang, 2009.

Beliau merupakan pegawai yang menjadi sumber
rujukan di BPPS berkaitan urusan hartanah kerana mempunyai
kemahiran dan pengetahuan dalam perkara berikut:

• Membuat kaedah penilaian hartanah yang
merangkumi aspek pelaburan, kos dan perbandingan.

• Membuat penilaian terhadap cadangan
pembangunan, pembelian, dan pajakan hartanah.

• Pengurusan hartanah merangkumi pengurusan
kontrak penyewaan, penyelenggaraan, dan lain-lain
perkhidmatan bangunan.

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 35

“Impian”

Pengarah

BPPS

17 tahun menabur khidmat di MARA dan kini
mengemudi BPPS, saya percaya setiap cita-cita atau
setiap kejayaan bermula dengan “Dream” atau Impian.
Dalam menjadikan ia satu kenyataan, tidak semudah
berbicara atau berkarya atas sekeping kertas. Impian yang
diluahkan tanpa perancangan strategik dan tindakan
komprehensif umpama istilah NATO – “No Action, Talk
Only”.

Impian saya agar Sektor Pelaburan MARA pada
suatu hari nanti....

• Subsidiari MARA menyumbang 5% - 7%

peningkatan pemilikan ekuiti Bumiputera dalam
sektor korporat;
• Memiliki syarikat pemaju hartanah bereputasi
tinggi yang dapat membina kediaman mampu
milik untuk warga kerja MARA;
• Menjadi pemangkin kepada pembukaan bandar
baharu melalui pelaburan;
• Memiliki bangunan komersial ikonik di pusat
bandar Kuala Lumpur.
• Subsidiari MARA disenaraikan di Bursa Malaysia;
• Menubuhkan institusi waqaf MARA yang
memanfaatkan kelebihan ekosistem sedia ada;
• Menerima pulangan dividen yang konsisten
sekurang-kurangnya RM100 juta setahun; dan
• Mencipta peluang pekerjaan sekurang-
kurangnya 10 ribu setahun melalui subsidiari.

Saya dengan penuh rendah diri dan berharap
agar impian atau cita-cita ini dijadikan impian bersama
semua warga kerja MARA dan subsidiari supaya ia
menjadi kenyataan demi kepentingan Bumiputera.

36 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Sekalung Tahniah

SUHAIMI SAAD
Ketua Pegawai Eksekutif
F.I.T. Center Sdn. Bhd. (FITEC)
Berkuat kuasa 1 April 2021

ZACHARY ISMAIL ZEE ISMAIL
Ketua Pegawai Eksekutif
MARA Liner Sdn. Bhd. (MLSB)
Berkuat kuasa 2 Mei 2021

DATUK DR. ROZIAH OMAR
Presiden & Ketua Pegawai Eksekutif

Universiti Kuala Lumpur (UniKL)

Berkuat kuasa 1 Julai 2021

Sebagai penutup, hasrat MARA untuk cabaran. Walau bagaimanapun, hasil yang bakal
melahirkan masyarakat Bumiputera dalam diperolehi daripada usaha ini adalah usahawan
bidang perdagangan dan perindustrian adalah Bumiputera yang mampu bersaing dengan
satu perjalanan panjang yang penuh onak dan kompetitif dalam pasaran serta menikmati kek
duri yang tidak berkesudahan. Cabaran MARA ekonomi negara tanpa risau untuk bersaing
ini dilihat hampir sama seperti cabaran manusia dengan bangsa lain.
untuk ke bulan seperti dalam ucapan terkenal
Presiden Kennedy pada 12 September 1962 Sumber Berita :
bertajuk Moon Speech: Bahagian Pelaburan & Pembangunan Subsidiari
(BPPS)
“We choose to go to the moon. We choose to
go to the moon in this decade and do the other Sumber :
things, not because they are easy, but because https://www.sinarharian.com.my/article/141124/
they are hard, because that goal will serve to BERITA/Nasional/Sektor-pelaburan-MARA-
organize and measure the best of our energies pelengkap-ekosistem-pembangunan-
and skills, because that challenge is one that Bumiputera, https://er.jsc.nasa.gov/seh/ricetalk.
we are willing to accept, one we are unwilling htm, Direktor Sektor Pelaburan 2021
to postpone, and one which we intend to win,
and the others, too” – Presiden John F. Kennedy Sumber gambar :
https://www.nedonboard.com/changes-to-
MARA terlibat dalam Sektor Pelaburan ini corporate-governance-in-the-uk/,
untuk melahir serta membangunkan usahawan
Bumiputera bukan kerana ia mudah, bahkan Olahan Semula : BITK
ia cukup sukar dan penuh dengan pelbagai

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 37

Pusat PEMBERIAN
V A KS INOleBhEMRAGREARLAinKer

Dengan peningkatan kes Covid-19 yang
semakin ketara ketika ini dan ditambah pula
dengan pelbagai varian baru Covid 19 seperti
Varian B.1.1.7 (Alpha), B.1.351 (Beta), P.1 (Gamma)
dan B.1.67.2 (Delta)1 yang muncul, meningkatkan
cabaran sektor kesihatan di seluruh dunia untuk
melindungi masyarakat dari jangkitan Covid 19
ini. Terdapat dua pendekatan dalam melawan
jangkitan Covid 19 ini iaitu menghasilkan ubat
yang berkesan dengan kos kompetitif dan
proses vaksinasi untuk melindungi masyarakat.
Penghasilan vaksin pada ketika ini lebih
mendapat sambutan di seluruh dunia. Ini
kerana dengan memvaksinkan sebilangan
besar populasi penduduk di sesuatu kawasan
atau negara, kawasan atau negara terbabit telah
mencapai satu istilah yang dipanggil imuniti
kelompok atau ‘Herd Immunity’.

1 https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/variants/variant.
html

38 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Menurut World Health Organisation negara ini sudah menerima dua dos lengkap
(WHO) Herd Immunity atau Population vaksin COVID-19, membabitkan 2.46 juta orang
Immunity adalah perlindungan secara tidak sehingga semalam3.
langsung dari sesuatu jangkitan penyakit atau
virus yang dicapai apabila populasi masyarakat Untuk mencapai Herd Immunity
di sesuatu tempat atau negara telah divaksin sebanyak 80% atau bersamaan 26 juta rakyat
dalam bilangan yang signifikan2. WHO amat Malaysia haruslah lengkap menerima 2 dos
menyokong penuh proses mewujudkan Herd vaksin. Walaupun proses vaksinasi agak perlahan
Immunity melalui vaksinasi dalam tempoh di awal program berlangsung akibat kekangan
masa singkat dan bukannya mewujudkan Herd mendapatkan vaksin iaitu sekadar 6% populasi
immunity secara semulajadi yang mungkin Malaysia menerima vaksin setakat Mei 2021,
memakan korban yang tinggi serta mengambil Menteri Penyelaras Program Imunisasi Covid
masa yang lama. 19 Kebangsaan YB Khairy Jamaluddin berkata
bermula Julai 2021 sebanyak 12 juta dos akan
Di Malaysia program vaksinasi telah diterima Malaysia dan 300 ribu suntikan vaksin
bermula pada 24 Februari 2021 di mana akan dibuat sehari bagi mencapai sasaran herd
Perdana Menteri Malaysia YAB Tan Sri Dato Seri immunity di Malaysia. Buat permulaan sebanyak
Haji Mahiaddin bin Haji Md Yassin menjadi 2 juta dos vaksin AstraZeneca dan Pfizer
individu pertama menerima vaksin. Menurut sumbangan kerajaan Jepun dan AS diterima
Menteri Kesihatan YB Dato’ Sri Dr. Adham bin Malaysia pada 1 Julai 2021. Penerimaan vaksin
Baba, setakat 2 Julai 2021 seramai 6.12 juta ini diharap mempercepatkan proses vaksinasi di
penduduk atau 18.7% sudah menerima dos Malaysia.
pertama manakala sebanyak 7.5% penduduk

2 https://www.who.int/news-room/q-a-detail/herd-immunity-lockdowns-and-covid-19
3 https://www.bharian.com.my/berita/nasional/2021/07/835033/75-peratus-penduduk-terima-dua-dos-vaksin

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 39

Petikan Video Kenyataan Menteri Penyelaras Program Imunisasi Covid 19 Kebangsaan YB Khairy
Jamaluddin

Kementerian Pembangunan Luar Daerah Kuala Kangsar, Hospital Daerah Sungai
Bandar (KPLB) melalui agensi naungannya iaitu Siput serta beberapa agensi kerajaan lain.
MARA mengambil tindakan proaktif dalam
mempercepatkan proses vaksinasi dengan Sungai Siput menjadi lokasi pertama
mewujudkan Mobile Vaccination Unit. Subsidiari PPV Bas Bergerak MARA Liner sebagai usaha
MARA yang bertanggungjawab melaksanakan Kementerian Pembangunan Luar Bandar (KPLB)
inisiatif terbabit adalah MARA Liner. Ia bertindak untuk membawa suntikan vaksin Covid-19 ke
menjadi Pusat Pemberian Vaksin (PPV) bergerak kawasan perkampungan masyarakat Orang
untuk kawasan luar bandar. Asli. Melalui PPV Bas Bergerak MARA Liner ini,
dianggarkan sebanyak 800 suntikan dos vaksin
Pada 26 Jun 2021, seramai 100 orang Covid 19 mampu diberikan pada satu-satu
masyarakat Orang Asli menerima suntikan tempat dalam sehari.
vaksin Covid-19 di Orang Asli One Stop Centre
(OAOSC), Sungai Siput, Perak. Ia merupakan YB Dato’ Sri Haji Abdul Rahman
destinasi pertama Pusat Pemberian Vaksin (PPV) Mohamad, Timbalan Menteri I KPLB berkata, ia
Bas Bergerak kendalian MARA Liner. Daripada antara usaha kementerian itu bagi membantu
jumlah tersebut, seramai 40 orang adalah Tok menyegerakan proses vaksinasi memandangkan
Batin masyarakat Orang Asli di Daerah Kuala ketika ini majoriti masyarakat orang asli tidak
Kangsar manakala 20 orang adalah warga emas lagi takut untuk menerima suntikan vaksin.
masyarakat Orang Asli. Program ini dijayakan “Sekarang semua orang asli dah nak vaksin,
melalui kerjasama di antara Pusat Pemberian hinggakan mereka pula yang bertanya kepada
Vaksin (PPV) Bas Bergerak MARA Liner, Jabatan kita bila mereka boleh divaksinkan. Ini reaksi
Kemajuan Orang Asli (JAKOA), Pejabat Kesihatan apabila kita pergi ke kampung mereka. Tetapi

3https://www.bharian.com.my/rencana/lain-lain/2020/12/763919/teroka-sistem-pengangkutan-mudah-pulih-hadapi-bencana

40 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

kita tahu kebanyakan kawasan penempatan sebelum akhir tahun ini. Tambah beliau
orang asli ini tidak ada tempat yang selesa lagi sehingga 29 Jun lalu, seramai 6,769
untuk kita laksanakan program vaksinasi. “Jadi Orang Asli menerima dos pertama dan
dengan adanya kemudahan seperti PPV Bas 1,599 telah menerima dos kedua.
Bergerak kendalian MARA Liner ini, kita boleh
menyediakan tempat vaksin bergerak, yang KPLB juga menyeru kepada
mudah ke satu-satu destinasi kampung orang masyarakat Orang Asli untuk mendaftar
asli di seluruh negara,” katanya ketika ditemui pengambilan vaksin Covid-19. Pendaftaran
pada program pemberian vaksin untuk tok boleh dibuat di aplikasi MySejahtera atau
batin dan masyarakat orang asli di Orang Asli secara manual melalui bantuan pegawai
One Stop Centre (OAOSC). JAKOA Daerah dan Negeri masing-masing.
KPLB melalui agensi-agensinya sentiasa
Hadir sama, Ybhg. Dato’ Dr. Ahmad bersedia membantu masyarakat Orang
Jailani Bin Muhamed Yunus, KSU KPLB, Datuk Asli untuk mendaftar serta membawa
Zainol Fadzi Paharudin Exco Pembangunan masyarakat Orang Asli di kawasan
Luar Bandar, Pembangunan Usahawan dan pedalaman ke PPV untuk mengambil
Koperasi Perak, dan Zachary Ismail Zee Ismail suntikan vaksin.
Ketua Pegawai Eksekutif MARA Liner Sdn Bhd.

Seramai 215 masyarakat Orang Asli di
Kampung Orang Asli Tanah Abang, Mersing
telah menerima suntikan vaksin melalui Pusat
Pemberian Vaksin (PPV) Bergerak MARA Liner.
YB Datuk Dr. Abd Latiff Bin Ahmad Menteri
Pembangunan Luar Bandar turut hadir
menyaksikan proses pemberian vaksin di sini.
Hasrat Kementerian Pembangunan Luar Bandar
(KPLB) menerusi MARA dan MLSB membantu
memudahkan urusan pengambilan vaksin
sekali gus untuk mencapai sasaran imuniti
berkelompok menjelang Disember 2021.

Mersing merupakan lokasi seterusnya
bagi PPV Bas Bergerak MARA Liner. Program ini
berlangsung pada 3 Julai 2021 dengan dihadiri
oleh YB Datuk Dr. Abd Latiff Bin Ahmad Menteri
Pembangunan Luar Bandar di Kampung Tanah
Abang, Mersing, Johor. Pada program itu,
seramai 215 masyarakat Orang Asli di kampung
berkenaan menerima suntikan vaksin Co-vid-19
jenis Sinovac. Menurut beliau, KPLB berharap
supaya semua 144,180 masyarakat Orang Asli
di seluruh negara yang layak divaksin dapat
menerima suntikan segera bagi membantu
kerajaan mencapai sasaran imuniti kelompok

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 41

Data orang asli

• Anggaran jumlah orang asli di
Semenanjung: 209,000 orang

• Jumlah keseluruhan Tok Batin: 624 orang
• Jumlah orang asli layak divaksin: 144,180

orang
• Jumlah borang daftar vaksin diterima

(setakat 24 Jun 2021): 65,099
• Jumlah setuju vaksin (setakat 24 Jun 2021):

30,638
• Jumlah telah divaksin dos pertama

(setakat 24 Jun 2021): 5,143 orang
• Jumlah telah divaksin dos kedua (setakat

24 Jun 2021): 1,583 orang

Maklumat PPV bas bergerak MARA
Liner

• Sebanyak 17 bas ekspres Mara Liner Sdn
Bhd (MLSB) diubah suai menjadi PPV.

• Setiap unit PPV mempunyai 9 kaunter
vaksinasi termasuk satu untuk golongan
orang kurang upaya (OKU).

• Operasi PPV merangkumi kaunter
pengesahan, pendaftaran, konsultasi,
pemerhatian dan rawatan selaras dengan
syarat yang ditetapkan KKM.

• Dilengkapi dua doktor dan seorang
jururawat dari U.n.i KLINIK (rangkaian
klinik yang dibangunkan melalui program
(ProSPEC) di bawah MARA.

• PPV akan memberi vaksin kepada
komuniti luar bandar tanpa mengambil
kira berdaftar melalui aplikasi MySejahtera
atau tidak.

• Beroperasi selama 10 jam dengan
anggaran 800 penerima vaksin sehari.

Tok Batin telah mendapat
suntukan vaksin Covid 19

42 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Program PPV Bas Bergerak di Sg.
Siput Perak

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 43

Warga Emas Orang Asli yang telah
mendapat suntikan vaksin Covid 19

44 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Para Doktor dari U.N.I. Klinik
bersama YB Dato’ Sri
Haji Abdul Rahman
Mohamad, Timbalan
Menteri I KPLB dan

YBhg. Dato’ Azhar Abdul
Manaf, Ketua Pengarah
MARA

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 45

YB Menteri Pembangunan Luar Bandar bersama wakil Kementerian, MARA dan MARA Liner

Masyarakat Orang Asli menerima suntikan vaksin

1 https://www.sinarharian.com.my/article/123464/BERITA/Nasional/Ekonomi-Malaysia-catat-56-peratus-pada-2020-susulan-Covid-19
2 https://www.niagatimes.com/5-punca-utama-perniagaan-gagal/

46 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Program PPV Bas Bergerak di
Tanah Abang Mersing, Johor

YB Menteri menyerahkan sumbangan pada masyarakat
Orang Asli

Sumber Berita & Gambar :
Muhammad Syurahbil bin Hashim, Pegawai Penerangan JAKOA,
Ahmad Shazni Bin Shaari, Pembantu Penerangan JAKOA, Jabatan
Kemajuan Orang Asli, Nurul Ashikin binti Kushairi, Eksekutif, Sektor
Komersial, MARA Liner Sdn. Bhd.

Rujukan :
• https://www.sinarharian.com.my/article/146512/KHAS/Covid-19/

PPV-bas-bergerak-MARA-Liner-mampu-beri-800-suntikan-
sehari,
• http://covid-19.moh.gov.my/vaksin-covid-19,
• https://www.astroawani.com/berita-malaysia/covid19-data-
dan-informasi-setakat-ini-dikemas-kini-setiap-hari-250959,
• https://www.hmetro.com.my/mutakhir/2021/07/725797/bas-
mara-bawa-vaksin#.YOAHb4duWZE.whatsapp,

Olahan Semula Berita : BITK

3 https://ms.livingeconomyadvisors.com/970-what-is-a-non-performing-loan-npl Buletin Sektor Pelaburan MARA 47
4 https://www.investopedia.com/terms/n/nonperformingloan.asp

Jun 2021

Program Influencer
Technopreneur Online

oleh Harta Prima

Harta Prima Realties Sdn Bhd (HPR).
HPR adalah subsidiari milik penuh MARA
yang mempunyai teras perniagaan tertumpu
dalam empat sektor utama iaitu Pembinaan
& Kejuruteraan, Pengurusan Fasiliti Bersepadu
(IFM) & Sisa Pepejal, Pengurusan Bekalan &
Perkhidmatan serta Pengurusan Bakat & Latihan.

HPR telah diberi kepercayaan untuk
mereka bentuk dan membangunkan semula
bazar MARA di bawah Program Transformasi
Usahawan Luar Bandar (TRENT) khusus untuk
pembangunan bazar-bazar perniagaan MARA
sedia ada yang usang dan berusia melebihi

30 tahun. Program pembangunan semula ini
dilaksanakan dari bazar usang kepada bangunan
baharu yang lebih menarik sejajar dengan
perubahan semasa serta bagi memenuhi
kehendak semasa masyarakat setempat. HPR
telah berjaya menyiapkan sepenuhnya dua bazar
MARA yang berkonsepkan kabin dari kontena
di Selandar, Melaka dan Bazar Bangi, Selangor.
Bazar-bazar ini diharap dapat merealisasikan
hasrat MARA untuk menaikkan sosio-ekonomi
luar bandar di samping menaikkan imej bazar-
bazar perniagaan lama MARA.

Dalam situasi ekonomi yang tidak Premis MARA berkonsepkan kabin dari
menentu akibat penularan pandemik Covid-19, kontena di Selandar, Melaka (atas) Bangi,
sesebuah perniagaan tidak boleh terus selesa Selangor (bawah) hasil rekaan dan pembinaan
beroperasi hanya berdasarkan teras perniagaan Harta Prima Realties (HPR)
mereka selama ini. Keadaan semasa yang
berubah memerlukan perniagaan berubah
berdasarkan kehendak pelanggan, perubahan
teknologi dan sebagainya. Ini boleh dilihat pada
syarikat gergasi seperti Kodak1 dan Nokia2, yang
gagal mengikuti perubahan teknologi semasa
menyebabkan mereka tidak lagi relevan di
pasaran.

1 https://startuptalky.com/kodak-bankruptcy-case-study/
2https://medium.com/multiplier-magazine/why-did-nokia-fail-81110d981787

48 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021

Antara peserta yang hadir

Berdasarkan pengajaran diperolehi
dari kedua-dua syarikat tersebut, HPR mula
menceburi bidang pembangunan usahawan.
Walaupun masih baru dalam ini, HPR bijak
memilih pendekatan lain dari kebiasaan. HPR
bekerjasama dengan syarikat besar seperti Air
Asia. Antara program awal Kerjasama HPR dan
Air Asia adalah Program Bespoke Technopreneur
Upskilling di bawah Program Penjana Kerjaya
MARA. Program ini telah berlangsung dengan
jayanya dengan kerjasama Live Mall Go, Redbeat
Academy dan Air Asia Academy. YBhg. Tan
Sri Tony Fernandes, Ketua Pegawai Eksekutif
Kumpulan AirAsia Berhad telah menyampaikan
sijil kepada semua peserta pada majlis penutup
program yang berlangsung selama 10 hari ini.

Ketua Pegawai Operasi Harta prima En. Pengajaran Secara Dalam Talian
Mohd Nordin Shafie memberi ucapan di awal
program.

Jun 2021 Buletin Sektor Pelaburan MARA 49

Dengan pelaksanaan

Perintah Kawalan Pergerakan

(PKP) pada ketika ini

tidak semua program

dapat dilaksanakan secara

bersemuka. Walau pun

begitu ia tidak menghalang

HPR dalam meneruskan

program pembangunannya.

Pendekatan pengajaran dibuat

secara dalam talian. Pada

25 hingga 27 Mei 2021 HPR

telah mengadakan program

Influencer Technopreneur

Online (ITO). Program ini

bersiaran dari Livemall Go yang

bertempat Merchant Square,

Tripocana di Damansara.

Poster & Laman FB Livemall Go

50 Buletin Sektor Pelaburan MARA Jun 2021