Second-Generation
1980-2014
Second-Generation
1980-2014
การจัดการเปล่ยี นแปลง/ วธิ ีการการ
เปลีย่ นแปลงเปนสว นหนึ่งขององคก ร เปน
ความสามารถของการประกบตัวของการ
เปลยี่ นแปลงระหวางความสาํ เร็จของบริษทั
และของผูทีเ่ ห็นผลประโยชนของบรษิ ัท
วัฒนธรรมองคกร
วิลเลย่ี มกลาววา คนทที่ ํางานในองคก รเปนผูทาํ
ใหองคกรประสบความสําเรจ็ อางจากวิธกี าร
จดั การแบบญป่ี นุ
Meet . วัฒนธรรมความรว มมือ :
Our ดลี และเคเนดี กลา ววา
สามารถเพิ่มผลกําไรใหกับ
Team บริษทั ได โดยการเรียนรูการ
มวี ฒั นธรรมองคก รการ
วิลเล่ียม กลาววา คนที่ รว มมอื มือ
ทํางานในองคกรเปน ผูทํา
ใหองคกรประสบ
ความสาํ เร็จ อางจาก
วิธกี ารจัดการแบบญ่ีปุน
หรเท ถูกพฒั นาโดยโม
โตโรลา ซ่ึงพัฒนามา
เพ่อื ประเมิน
กระบวนการพฒั นา
องคกร มผี ลทางสถิติ
ยนื ยนั ท่รี ะดบั 3.4 วามี
ขอบกพรองเกดิ ขนึ้
รปู แบบความสอดคลองเกี่ยวขอ ง เร่มิ ท่ี
วัฒนธรรม - โครงสรา ง- คน-งาน วงจรน้ตี อ ง
เรยี นรวู ธิ กี าร และสมรรถนะ ถงึ จะ
เปลยี่ นแปลงไดอ ยา งจรงิ จัง
199 199 199
1 22
ในองคก รมกี ารเรียนรู รูปแบบสมรรถนะขององคก ร และการ สิ่งแวดลอม วสิ ยั ทศั น
เร่อื งความผดิ พลาด เปล่ียนแปลง ปจ จัยทางกายภาพ - เทคโนโลยี -
หรือจดุ ดอ ย การเรยี นรู หวั ขอชอ่ื - ส่งิ แวดลอมภายนอก ปจจัยทางสงั คม และการจัดการ
ส่งิ เหลา นีจ้ ะเกดิ ข้ึนถา - สสี ม-การเปล่ยี นแปลง - ภารกิจและ องคกร
มีการคดิ เปน ระบบ - วธิ ีการ - ความเปน ผูนํา - วฒั นธรรม
รูจกั ตนเอง -เขา ใจ องคกร
ตนเอง- แชรก บั คนอืน่ ๆ สนี ํา้ เงิน - การดําเนนิ การ - โครงสรา ง
- การจัดการ - ระบบ
การเจรจาหรอื คาํ พูด การประยุกตระบบท่ี การพฒั นาทมี
จะเปลี่ยนแปลง ซับซอ น ขนั้
สง่ิ แวดลอ มทเี่ รา องคกรจะ 1 มีจดุ ยืน และ รวมตัวได
ทาํ งานไดอยางไร เปลีย่ นแปลงไดก ็เมอ่ื 2 ขัดแยงได และ โตแ ยง ได
คแี กน และลาเฮ กลาว มีโครงสราง 3 ความเช่อื ม่ันและ ยึด
วา การรับผิดชอบตอองค โครงสราง
1 การบน อาจเปนเรื่องสว นรวม 4 ทาํ งาน และมชี ิ้นงานสมบูรณ
2. การตาํ หนิ และแบง เปนกลมุ ยอ ย อนั สดุ ทา ย
3. ปใหมแ หงการ จงเขาใจวาตอ ใหม ีการ การพดู คุยเจรจาเปนเครอื่ งมอื
ปฏริ ูป เปล่ียนแคเรอื่ ง แหงการเปลย่ี นแปลง
4 การสรปุ ที่ไดเ ปน เล็กนอ ยอาจเปน 1 รวู า จะพูดอะไร
ขอสรปุ จริงๆ ประเดน็ ใหญก็ได 2. ระบจุ ดุ เปลย่ี นในการพูดได
5 การใหรางวัลและชื่น 3 เลือกใหการพูดท่ีเหมาะสม
ชม มากทสี่ ดุ
6 การวางกฏ และ 4 เปลย่ี นการสนทนาหากไม
นโยบาย ไดผ ล
7 การวิเคราะหวจิ ารณ
การสนทนา 4 Designed
ประเภท
การสนทนาใน
ชวี ิตประจําวันเพื่อใหไ ด
ผลลพั ธ เจฟรี่ และ ลอร่ี
ฟอรด
1 รวู าจะพูดอะไร
2. ระบุจดุ เปลย่ี นในการ
พูดได
3 เลือกใหการพูดท่ี
เหมาะสมมากท่ีสดุ
Portfolio4หาเปกไลมย่ี ไ นดกผ าลรสนทนา
Thank You
Insert the Sub Title of Your
Presentation