Alih Bahasa video Tips to Develop Strategic Thinking for Managers (https://www.youtube.com/watch?v=CZ_m0UZaW3o&t=121s) Skrip asal (English) Alih Bahasa (BM) Chunk 1 (minit 0.00 – 1.20) Hi, this is Debbie Narver, want to introduce some tips on developing strategic thinking skills for managers. In particular how it relates to strategic management and strategic management training. Saya akan memperkenal beberapa petua bagi membangunkan kemahiran pemikiran strategik untuk pengurus. Khususnya bagaimana iaberkaitan dengan pengurusan strategik dan latihan pengurusan strategik How can managers develop skills in strategic thinking? We first need to know what it is and why it’s important? We’ll then look at the relationship to strategic management training. And finally, I will provide some recommendations for moving forward. Bagaimanakah pengurus membangun kemahiran dalam pemikiran strategik ? Mula-mula, kita perlu mengetahui apa itu pemikiran strategik dan mengapa ia penting? Seterusnya, kita akan meninjau hubungannya dengan latihan pengurusan strategik. Akhir sekali, saya akan memberi beberapa cadangan untuk bergerak ke hadapan. What is strategic thinking in management? Strategic thinking can be quite complex and difficult to measure It essentially is about the ability to consider and plan for broader, long-range objectives. To be able to recognize and navigate the complex interdependencies in the business world Apa itu pemikiran strategik dalam pengurusan? Pemikiran strategik boleh menjadi agak kompleks dan sukar untuk diukur Pada dasarnya ia adalah mengenai keupayaan untuk mempertimbang dan merancang objektif jangka panjang yang lebih luas. Dapat mengenali dan mengemudi serta saling bergantung secara kompleks dalam budaya perniagaan. Essentially it is moving from reactive to proactive In terms of perceiving, not what is now but what may be. In terms of focusing, not just on internal operations which is essential but see it part of the larger systems and how things are all interconnected In terms of critical thinking, not only to analyse what is happening but synthesizing again moving ahead Pada asasnya, ia bermaksud pergerakan daripada reaktif kepada proaktif Dari segi persepsi, bukan apa yang berlaku sekarang tetapi apa yang mungkin. Dari segi fokus, bukan saja pada operasi dalaman yang penting, tetapi melihatnya sebagai sebahagian daripada sistem yang besar dan bagaimana semuanya saling berkaitan. Dari segi pemikiran kritis, bukan setakat untuk menganalisa apa yang berlaku tetapi mensistensis semula untuk bergerak ke hadapan Chunk 2 (minit 1.22 – 3.25) Why is strategic thinking in management important? Essentially organization needs to have the big picture perspective. Mengapa pemiikran strategik dalam pengurusan penting? Pada asasnya orgaisasi perlu mempunyai perspektif gambaran besar.
It allows it to achieve competitive advantage And it allows it to stay aware of the potential disruptive, game changing events Ia mebolehkannya mencapai kelebihan daya saing dan ia membolehkannya sedar akan gangguan dan peristiwa yang mungkin berlaku This article by Robert Kabacoff in the Harvard Business Review summarizes research by management research group in 2013 which provides evidence of the importance of strategic thinking. We found that a strategic approach to leadership was, on average, 10 times more important to the perception of effectiveness than other behaviours studies. It was twice as important as communication (the second most important behaviour) and almost 50 times more important than hands-on tactical behaviours. So we can see some evidence here that support how important strategic thinking is in organizations. Artikel yang ditulis oleh Robert Kabacoff dalam Harvard Business Review merumuskan kajian yang dibuat oleh Management Research Group pada tahun 2013 memberi eviden kepentingan pemikiran strategik. Kami mendapati bahawa pendekatan strategik kepada kepimpinan, secara purata, 10 kali lebih penting bagi persepsi keberkesanan berbanding kajian tingkah laku lain. Ia adalah 2 kali lebih penting berbanding komunikasi ( tingkah laku kedua penting) dan hamper 50 kali lebih penting berbanding tingkah laku taktikal. Justeru, di sini kita dapat lihat eviden yang menyokong betapa pentingnya pemikiran strategik dalam organisasi. How do we develop strategic thinking? Strategic thinking in management requires both tangible/technical skills ( strategic management skills) and “soft”/emotional skills ( more like leadership skills) Bagaimana kita membangunkan pemikiran strategik? Pemikiran strategik dalam pengurusan memerlukan kedua-dua kemahiran maujud/teknikal, iaitu kemahiran pengurusan strategik dan kemahiran insaniah/ emosi, iaitu kemahiran kepimpinan It requires managers to shifting perspective from doers to thinkers. This can be challenging, both intellectually and emotionally Because We tend to develop our identity over time. If we have been brought up, esp in through technical ground, where people are doers, it can quite a shift to be thinkers And we can have deeply ingrained ways of thinking. And It can takes time for us to shift our own identity. Ia memerlukan pengurus mengalih perspektif daripada pelaksana kepada pemikir Ia boleh mencabar, dari segi intelek dan emosi. Ini kerana kita telah membentuk identiti kendiri Jika kita dibesarkan, terutamanya melalui latar belakang teknikal, di mana pelaksana adalah biasa, ia agak sukar untuk beralih ke pemikir Kita mungkin mempunyai cara berfikir yang mendalam. Dan ia mengambil masa untuk bertukar identiti kendiri yang sudah lama terbentuk So I believe one approach is to start with a focus on the more technical and tangible skills, which is strategic management skills Oleh itu, saya percaya satu pendekatan adalah bermula melalui fokus kepada kemahiran teknikal, iaitu kemahiran pengurusan strategik Chunk 3 (minit 3.26 – 5.25)
What is the relationship between Strategic thinking and strategic management? Strategic management provides the structure for strategic thinking in organizations It includes common language (vision, mission, values, performance measures, etc. So It provides a framework to achieve goals and vision Apakah hubungan antara pemikiran strategik dan pengurusan strategik? Pengurusan strategik menyediakan struktur pemikiran strategik dalam organisasi. Ia merangkumi perkara umum seperti visi, misi, nilai, ukuran prestasi dan sebagainya. Ia menyediakan rangka kerja untuk mencapai matlamat dan visi. So where do we start with Strategic Management Training? What exactly is strategic management? And what specific skills are required? Di mana kita bermula dengan Latihan Pengurusan Strategik? Apa sebenarnya pengurusan strategik? Apa kemahiran khusus yang diperlukan? I try to break out components of Strategic management But ultimately, is the activities contributed to the long term success of an organization. It is about how to achieve our vision, how to make sure we are focussing on our mission, and supporting our underlying values for long term success So I identify things like strategic planning where most people are pretty aware that strategic planning is an important component of strategic management. But it could also include change management because often our strategies bring us to a point we need to change It can be problem solving, so what is it that we are trying to overcome. And we need to think about it from strategic prospective not our day to day operations. Strategic HR, what is our long-term goal for hiring and retention? Performance management, how do you break down strategic goals into smaller pieces throughout the organization, and How do you make sure everything is in the same direction. Saya cuba memecahkan komponen Pengurusan Strategik tetapi akhirnya, adalah aktiviti yang menyumbang kepada kejayaan jangka panjang sesebuah organisasi Ia berkaitan bagaimana mencapai visi, bagaimana memastikan kita memberi tumpuan pada misi, dan menyokong nilai yang mendasari kejayaan jangka panjang. Saya mengenal pasti perkara seperti perancangan strategik yang ramai orang sedar bahawa perancangan strategik merupakan satu komponen penting dalam penguruan strategik. Tetapi ia juga boleh termasuk pengurusan perubahan kerana strategi-strategi sering menyebabkan kita perlu berubah. Ia juga boleh menjadi penyelesaian masalah, apa yang kita cuba untuk atasi? Dan kita perlu memikirnya dari perspektif strategik dan bukan operasi. Strategik Sumber Manusia, apakah matlamat jangka panjang dalam pengambilan dan pengekalan? Pengurusan prestasi, bagaimana anda memecahkan matlamat strategik kepada kepingan yang lebih kecil di seluruh organisasi,
And I think underlying all is the Strategic communication, How do we understand how to get information not only out from the organization but to understand also what is going on in the organization So this is all pieces come into what I consider strategic management dan bagaimana anda memastikan setiap perkara berada dalam arah yang sama. Pada pendapat saya, yang mendasari semua ini adalah komunikasi strategik. Bagaimana kita memahami bukan sahaja cara untuk menyampaikan maklumat keluar dari organisasi tetapi memahami juga apa yang berlaku dalam organisasi. Semua ini adalah unsur-unsur yang saya anggap pengurusan strategik