แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2566 - 2570)

แผน ฒนาก งเทพมหานคร ระยะ ๒๐

KBAONKGระยะ ๓ (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐)

2570





แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

คำนำ

จากการทบทวนและปรับปรุงแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๕๖ – ๒๕๗๕)
โดยได้มีการดำเนินการทบทวนความสอดคล้องกับแนวทางของยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี และทิศทางของ
แผนต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง พร้อมทั้งมีการวิเคราะห์ความผันผวนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของ
สถานการณ์ต่างๆ อันนำมาสู่แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๘๐)
ฉบบั ปรบั ปรุง ซ่ึงไดม้ กี ารปรับทศิ ทางเพ่ือให้เหมาะสมกับบริบทท่ีเปลยี่ นแปลงไปในทุกดา้ น ทั้งนี้เพ่ือให้มี
การถ่ายทอดแผนดงั กล่าวไปสูก่ ารปฏิบัติจึงไดม้ ีการแบ่งชว่ งการพัฒนาออกเป็น ๔ ระยะๆ ละ ๕ ปี และ
เพื่อเปิดโอกาสให้มีการทบทวนเป้าประสงค์และกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ในแต่ละช่วงให้สอดคล้องกับสภาพ
ปัจจุบันยิ่งขึ้น โดยการจัดทำแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐)
สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล กรุงเทพมหานคร คณะที่ปรึกษาจากสถาบันวิจัยและใหค้ ำปรึกษาแหง่
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และผู้แทนจากหน่วยงานของกรุงเทพมหานคร ได้ร่วมกันทบทวนและจัดทำ
แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) เพื่อใช้เป็นกรอบทิศทาง
ในการขับเคล่อื นการพฒั นากรงุ เทพมหานครต่อไป

ทั้งนี้ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล กรุงเทพมหานคร และสถาบันวิจัยและให้คำปรึกษาแห่ง
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คาดหวังว่า แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓
(พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐) จะสนับสนุนการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์การพัฒนากรุงเทพมหานคร ให้เป็นไปใน
ทศิ ทางและเปา้ หมายทไ่ี ดก้ ำหนดไว้ สามารถนำไปส่กู ารปฏิบตั ิโดยหน่วยงานในสงั กัดกรงุ เทพมหานครได้
อย่างมปี ระสิทธิภาพตามหว้ งเวลาของแผนในระยะ ๕ ปี

III

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



สารบัญ
หนา้

คำนำ .............................................................................................................................................. ๑III
แผนพัฒนากรงุ เทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)....................................๓๑
ยุทธศาสตร์ท่ี ๑ การสรา้ งเมืองปลอดภัยและหยนุ่ ตัวตอ่ วกิ ฤตการณ์ ...............................................๗

ยทุ ธศาสตร์ย่อยท่ี ๑.๑ ปลอดอาชญากรรมและยาเสพติด...................................................................๗๙
ยทุ ธศาสตรย์ อ่ ยที่ ๑.๒ ปลอดอุบัติเหตุ .............................................................................................๑๗๙
ยทุ ธศาสตร์ยอ่ ยท่ี ๑.๓ ปลอดภยั พิบตั ิ ..............................................................................................๒๓๕
ยทุ ธศาสตรย์ ่อยท่ี ๑.๔ ปลอดอบุ ตั ิภยั จากสงิ่ ก่อสรา้ ง.......................................................................๒๓๘๐
ยทุ ธศาสตรย์ อ่ ยท่ี ๑.๕ เมอื งสุขภาพดี (Healthy City) ....................................................................๓๑๓
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๒ การพัฒนาส่ิงแวดลอ้ มยัง่ ยืนและการเปลยี่ นแปลงสภาพภูมิอากาศ..................... ๖๒๕
ยุทธศาสตร์ยอ่ ยท่ี ๒.๑ คุณภาพสง่ิ แวดลอ้ มย่งั ยนื .............................................................................๖๒๗
ยทุ ธศาสตร์ย่อยท่ี ๒.๒ พน้ื ทส่ี เี ขียวเพื่อสุขภาวะที่ดีและมคี วามยง่ั ยนื ด้านสิ่งแวดลอ้ ม
ตามมาตรฐานสากล...........................................................................................................................๗๑๖
ยทุ ธศาสตรย์ อ่ ยที่ ๒.๓ สงั คมคารบ์ อนต่ำและการรับมือตอ่ การเปลย่ี นแปลงสภาพภูมอิ ากาศ .........๗๘๕๐
ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๒.๔ เมอื งท่ใี ชพ้ ลังงานอยา่ งมีประสทิ ธิภาพสูงและเปน็ มิตรต่อสิง่ แวดล้อม .........๗๘๙๔
ยุทธศาสตร์ท่ี ๓ การลดความเหล่ือมล้ำด้วยการบริหารเมอื งรปู แบบอารยะสำหรับ
ทุกคน.......................................................................................................................................... ๘๓๙
ยุทธศาสตรย์ ่อยท่ี ๓.๑ ผสู้ งู อายุ คนพิการ และผดู้ ้อยโอกาสไดร้ ับการดแู ลอยา่ ง
ครบวงจร ...........................................................................................................................................๘๙๔๑
ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๓.๒ เมอื งแหง่ โอกาสทางสังคม ............................................................................๘๙๙๖
ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๓.๓ การศกึ ษาสำหรบั ทุกคน ...............................................................................๙๒๘
ยทุ ธศาสตรย์ ่อยที่ ๓.๔ สงั คมพหวุ ฒั นธรรม...................................................................................๑๒๑๘

IV

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

สารบัญ
หน้า

ยุทธศาสตรท์ ่ี ๔ การเชอ่ื มโยงเมืองที่มีความคล่องตัวและระบบบริการสาธารณะ
แบบบูรณาการ ......................................................................................................................... ๑๓๒๙

ยุทธศาสตร์ยอ่ ยท่ี ๔.๑ เมอื งกรงุ เทพมหานครเติบโตอย่างมีระเบยี บ มีการใชป้ ระโยชนท์ ี่ดนิ และ
ทรัพยากร อยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ......................................................................................................๑๓๔๒๑
ยทุ ธศาสตรย์ อ่ ยท่ี ๔.๒ กรุงเทพมหานครมีศนู ยช์ ุมชนยอ่ ย (Sub Center) เปน็ ระบบตามลำดับ
ความสำคัญและศกั ยภาพพ้นื ทีเ่ ป็นโครงขา่ ยเชือ่ มโยงกันอยา่ งมรี ะบบ ..........................................๑๓๔๙๘
ยุทธศาสตร์ยอ่ ยที่ ๔.๓ กรงุ เทพมหานครเปน็ เมอื งทีม่ ีรูปแบบการจัดการภมู ทิ ัศน์
เมอื งอยา่ งยั่งยนื .................................................................................................................๑๔๕๓๒
ยุทธศาสตร์ย่อยท่ี ๔.๔ กรุงเทพมหานครมรี ะบบขนสง่ มวลชนท่ัวถึง สะดวก
ประหยัด การจราจรคลอ่ งตวั และมีทางเลอื ก.................................................................................๑๔๕๗๖
ยุทธศาสตร์ท่ี ๕ ส่งเสริมการสรา้ งเมอื งประชาธปิ ไตยแบบมีสว่ นรว่ ม........................................... ๑๖๔๙
ยทุ ธศาสตร์ย่อย ๕.๑ มหานครกรุงเทพแบบบรู ณาการ ................................................................๑๖๗๔๑
ยุทธศาสตรย์ ่อย ๕.๒ พลเมอื งขับเคลือ่ นมหานคร........................................................................๑๖๗๗๔
ยทุ ธศาสตร์ยอ่ ย ๕.๓ การกระจายอำนาจ.....................................................................................๑๗๘๗๔
ยทุ ธศาสตรย์ ่อย ๕.๔ เมืองสขี าว...................................................................................................๑๘๙๓๐
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๖ การตอ่ ยอดความเปน็ เมืองศูนย์กลางเศรษฐกจิ สรา้ งสรรค์
และการเรียนรู้ .......................................................................................................................... ๑๘๙๖๓
ยุทธศาสตรย์ ่อยที่ ๖.๑ เมืองแหง่ โอกาสทางเศรษฐกจิ และการลงทนุ ............................................๑๘๙๖๕
ยทุ ธศาสตร์ย่อยที่ ๖.๒ กรงุ เทพมหานครเป็นเมืองทีน่ า่ ทอ่ งเทย่ี วระดับโลก...................................๑๒๙๐๓๒
ยุทธศาสตรย์ ่อยที่ ๖.๓ เมืองแห่งการจดั ประชุมนิทรรศการ ..........................................................๒๐๑๑๐
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๗ การสร้างความเป็นมอื อาชีพในการบรหิ ารจัดการมหานคร .............................. ๒๐๑๓
ยทุ ธศาสตรย์ อ่ ยท่ี ๗.๑ กฎหมาย....................................................................................................๒๐๑๓๕
ยทุ ธศาสตร์ยอ่ ยที่ ๗.๒ การบรหิ ารและประเมินผลแผน ................................................................๒๐๒๙๑
ยทุ ธศาสตรย์ อ่ ยที่ ๗.๓ การบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล ......................................................................๒๑๒๒๔
ยุทธศาสตรย์ อ่ ยท่ี ๗.๔ การคลังและงบประมาณ...........................................................................๒๑๓๘๐
ยทุ ธศาสตรย์ อ่ ยท่ี ๗.๕ เทคโนโลยสี ารสนเทศ................................................................................๒๒๓๔๖



แผนพัฒนากรงุ เทพมหานคร
ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓
(พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ก่อนหน้านี้ กรุงเทพมหานครได้ดำเนินการจัดทำแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี
(พ.ศ.๒๕๕๖ – ๒๕๗๕) โดยนำแผนวิสัยทัศน์ของประชาชนเพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานคร โดยแบ่งช่วงการ
พัฒนาออกเป็น ๔ ระยะ ๆ ละ ๕ ปี ซึ่งหลังจากได้ดำเนินการมาแล้วช่วงเวลาหนึ่ง พบว่ายังมีข้อจำกัดในการ
ติดตามความก้าวหน้าของมหานครทั้ง ๗ ด้านยุทธศาสตร์ ทั้งการดำเนินงานของหน่วยงานหลักต่าง ๆ
ภายใต้สังกัดของกรุงเทพมหานครนั้นไม่สอดคล้องกันระหว่างเป้าหมายตัวชี้วัดการพัฒนาเมือง อีกทั้งปัจจุบัน
ได้มีการกำหนดให้ยุทธศาสตร์ชาติเป็นเป้าหมายการในระยะเวลา ๒๐ ปี ตั้งแต่ พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐
ซึ่งหน่วยงานภาครัฐจะต้องดำเนินการภายใต้กรอบของแผนระดับต่าง ๆ เพื่อให้แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร
สอดคล้อง เป็นไปในทิศทางเดียวกับแผนระดับชาติ จึงจำเป็นต้องมีการทบทวนและปรับปรุงแผนพัฒนา
กรุงเทพมหานครให้มีความสอดคล้องและเชื่อมโยง โดยมีการปรับเป็นแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร
ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรบั ปรุง

ทั้งน้ี จากผลการศึกษาของการดำเนินการพิจารณา ศึกษา ทบทวน และปรับตัวชี้วัดระดับเมือง
ตามแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๕๖-๒๕๗๕) ในระยะที่ ๑ ก่อนหน้าการศึกษา
การประเมินระยะที่ ๒ ฉบับนี้ ความไม่ชัดเจนของวิสัยทัศน์ที่กำหนดให้กรุงเทพมหานคร
มุ่งสู่ “มหานครแห่งเอเชีย” นั้น จะมุ่งเน้นหรือให้ความสำคัญในด้านใด อีกทั้งการกำหนดยุทธศาสตร์และ
จัดแบ่งประเด็นยุทธศาสตร์ สะท้อนความไม่เชื่อมโยงระหว่างความเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่กรุงเทพมหานคร
ตลอดจนการจดั แบง่ ยทุ ธศาสตร์ยอ่ ยมคี วามทบั ซ้อนกนั ดงั จะเห็นได้จากในบางยุทธศาสตรย์ อ่ ยน้ัน จะมีเนื้อหา
ที่เป็นเรื่องเดียวกัน มีเป้าประสงค์และตัวชี้วัดไม่ต่างกัน เมื่อแยกออกเป็นยุทธศาสตร์ย่อยต่างกันจึงทำให้เกิด
ความสับสน และที่สำคัญคือในส่วนของการประเมินผลแต่ละยุทธศาสตร์ และประเด็นยุทธศาสตร์ย่อย รวมถึง
ในแตล่ ะกลยุทธแ์ ละตวั ชีว้ ัดน้นั ยงั ขาดระบบติดตามและจัดเกบ็ ขอ้ มลู ท่ีเปน็ ระบบเพือ่ นำมาใชเ้ ปน็ ข้อมูลฐานใน
การประเมินที่แสดงให้เห็นถึงการบรรลุเป้าหมายของแต่ละประเด็นยุทธศาสตร์ย่อย และใน
การดำเนินงานตามแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ยังเป็นลักษณะ
ของตัวชี้วัดที่แยกหน่วยงานรับผิดชอบตามตัวชี้วัด และแยกงบประมาณ จึงเป็นอุปสรรคต่อการดำเนินงาน
พอสมควร เนื่องจากปัญหาการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานที่รับผิดชอบ ดังจะเห็นได้จากตัวอย่าง
ประเด็นที่เกิดขึ้นในแต่ละยุทธศาสตร์ที่ขาดความชัดเจน และไม่ได้มีการระบุหน่วยงานรับผิดชอบ ว่าจะ
เชื่อมโยงการทำงานกันอย่างไร นอกจากนี้การแยกงบประมาณเป็นรายหน่วยงาน ส่งผลต่อการดำเนินงานเพื่อ
มุ่งสู่เป้าหมายในภาพรวมได้ อีกทั้งหน่วยงานมุ่งแต่ภารกิจงานประจำเพื่อรักษางบประมาณของหน่วยงาน
เท่านั้น หรือผู้รับผิดชอบตามตัวชี้วัดไม่เหมาะสมหรือไม่เพียงพอ ภาระและความรับผิดชอบที่หนักเกินไป
สำหรับหน่วยงานเดียว ขาดเอกภาพในการดำเนินการ โดยมีหน่วยงานอื่น ๆ ร่วมด้วย สะท้อนได้ว่า
การขับเคล่ือนแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๕๖ - ๒๕๗๕) และแผนพัฒนา
กรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๒ (พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ยังประสบปัญหาในการนำไปสู่การปฏิบัติ
ซึ่งเป็นผลมาจากตัวชี้วัดในแผนดังกล่าวเกินกว่าขอบเขตความรับผิดชอบหรือเกินกว่าอำนาจหน้าที่ของ
หนว่ ยงานในการดำเนนิ ภารกิจได้

๓

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



การศึกษา วิเคราะห์สภาพแวดล้อมและสถานการณ์ระดับเมืองและประเทศ ซึ่งในการจากการศึกษา
เพื่อประเมินความก้าวหน้าตามแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร พ.ศ. ๒๕๕๖ - ๒๕๗๕ ที่มีมาแต่เดิม รวมท้ัง
ส่วนต่อขยายของแผนในช่วงปี พ.ศ. ๒๕๗๖-๒๕๘๐ นั้น ต้องทำการวิเคราะห์บนฐานความเข้าใจใหม่
อย่างลึกซึ้งกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปจากจุดเริ่มต้นในครั้งที่เริ่มทำแผนในปี พ.ศ.๒๕๕๕ ซึ่งผ่านไปแล้วเกือบทศวรรษ
อีกทั้งในช่วงตั้งแต่ปี พ.ศ. ๒๕๖๓ เป็นต้นมา ทั่วโลกและประเทศไทยต้องเผชิญกับ การแพร่ระบาด
โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (โควิด 19) และภาวะเศรษฐกิจถดถอย ตลอดจนประเทศไทยเองมีปัญหา
ฝังรากลึกมาแต่เดิมในเรื่องความผันผวนและความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจ ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง
สภาพภูมิอากาศ ความมั่นคงทางสังคมและเสถียรภาพทางการเมือง และประเด็นอื่น ๆ ที่ส่งผลให้รูปแบบของ
การพฒั นาเมือง ทมี่ ีความทา้ ทายและแนวโนม้ จะเปล่ียนแปลงไป ทำให้ต้องมีการปรับมุมมองการพัฒนาภายใต้
ยุทธศาสตร์ทั้ง ๗ ของมหานครแห่งเอเชีย ให้ทันสมัยและมีวิสัยทัศน์ที่เหมาะสมกับความผันผวนต่าง ๆ
ในปัจจบุ นั และอนาคต

การจัดทำแผนฉบับน้ี จึงใช้มิติมุมมองของเมืองที่สมรรถนะสูงเนื่องจากบริบทเมืองที่ซับซ้อนและผัน
ผวนต้องการเมืองที่มีความปลอดภัยพร้อมกับสุนทรียะที่เป็นมิตรต่อการอยู่อาศัย การบริหารจัดการเมือง
ที่ต้องตัดสินใจอย่างชาญฉลาดบนฐานของข้อมูล การปรับโครงสร้างด้านงบประมาณเชิงยุทธศาสตร์
ลดการกระจุกตัวของงบประมาณสำหรับหน่วยงานระดับสำนัก เน้นการดำเนินการเชิงยุทธศาสตร์รายพื้นที่
ผ่านสำนักงานเขตเป็นหลัก และยุทธศาสตร์ทั้ง ๗ ด้านตามแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ต้องมีความสอดคลอ้ ง
และสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไปพร้อม ๆ กับแก้ไขปัญหาที่ฝังรากลึกมาอย่างยาว นาน
ที่ดงึ ร้ังไม่ใหก้ รุงเทพมหานครพฒั นาไปในทิศทางดังกลา่ วได้ดงั ตงั้ ใจ

ทั้งนี้สำหรับกระบวนการปรับตัวชี้วัด คณะที่ปรึกษาได้ให้ความสำคัญกับแนวโน้ม ทิศทาง
และความเป็นไปในบริบทระดับสากล ซึ่งกระบวนการได้มานั้น เกิดขึ้นภายใต้การทบทวนวรรณกรรม
การศึกษารูปแบบการพัฒนาเมืองในต่างประเทศเป็นสำคัญ ผนวกกับการใช้แนวคิดที่เกี่ยวข้องตามเป้าหมาย
ของแต่ละประเด็นยุทธศาสตร์ เพื่อนำมากำหนดทิศทางที่จำเป็น อันจะนำไปสู่เป้าหมายของการพัฒนา
กรุงเทพมหานครไปสู่การเป็นมหานครแห่งเอเชียที่แท้จริง การได้มาซึ่งตัวชี้วัดในลักษณะนี้ ไม่ได้นำหลักคิดใน
เชิงวิชาการแต่เพียงอย่างเดียว หากได้นำความเห็นของผู้แทนจากหน่วยงานของกรุงเทพมหานครมาร่วม
พิจารณาด้วย โดยได้มีการสัมมนาร่วมกับนักวิเคราะห์นโยบายและแผนและผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง
ของสำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล เพื่อให้ความรู้ สร้างความเข้าใจในบทบาท และแนวทางการดำเนินการ
ปรับปรุงแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๕๖ -๒๕๗๕) เพื่อจัดทำส่วนขยายปี
พ.ศ. ๒๕๗๖-๒๕๘๐ แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐) และ
แผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ประจำปี พ.ศ. ๒๕๖๖ ในการเป็นหน่วยสนับสนุนการดำเนินโครงการ
ร่วมกนั ระหวา่ งคณะที่ปรึกษาและหน่วยงานของกรงุ เทพมหานคร หลงั จากนน้ั จึงไดม้ ีการประชุมเชิงปฏิบัตกิ าร
ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำแผน และการนำแผนไปสู่การปฏิบัติ ทั้ง ๗ ยุทธศาสตร์ เพื่อประเมินผล
การพัฒนากรุงเทพมหานคร ทบทวนแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๕๖-๒๕๗๕) และ
จัดทำแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรบั ปรงุ

๔

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

จากผลของการศึกษาบริบทและสภาพแวดล้อมภายนอกต่าง ๆ และการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกับ
นักวิเคราะห์นโยบายและแผนและผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องของสำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล และผู้แทนจาก
หน่วยงานของกรุงเทพมหานคร คณะที่ปรึกษาเห็นสมควรว่าควรจะมีปรับทิศทางของ ๗ ยุทธศาสตร์เดิม
เพื่อมุ่งไปสู่การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ในมิติใหม่ โดยมีเป้าหมายเพื่อให้กรุงเทพมหานครสามารถยกระดับไปสู่
มหานครแห่งเอเชียตามวิสัยทัศน์ที่ได้กำหนดไว้ ซึ่งเมื่อได้มีการปรับทิศทางของยุทธศาสตร์เดิม ส่งผลให้ต้องมี
การปรับและโยกย้ายมิติยุทธศาสตร์ย่อยบางประเด็นที่มีความทับซ้อน หรือไม่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์
อีกทั้งได้มีการโยกย้ายและปรับยุทธศาสตร์ย่อยไปจัดกลุ่มประเด็นยุทธศาสตร์ใหม่ เพื่อให้แนวทางของ
ยุทธศาสตร์นั้น ๆ มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น เช่น ประเด็นยุทธศาสตร์ย่อย ๒.๑ ภูมิทัศน์สวยงามไม่มีสายไฟฟ้า
สายโทรศัพท์รกรุงรงั และประเด็นยุทธศาสตร์ย่อย ๒.๓ ระบบขนส่งมวลชนท่ัวถงึ สะดวกประหยัด การจราจร
คล่องตัวและมที างเลือก ทั้ง ๒ ประเด็นยุทธศาสตร์ย่อยย้ายจากยทุ ธศาสตร์ที่ ๒ มหานครสีเขียว สะดวกสบาย
ไปสูย่ ทุ ธศาสตรท์ ่ี ๔ มหานครกระชบั ซึ่งจะสนับสนุนใหก้ ารขับเคล่อื นยุทธศาสตร์ท่ี ๔ เพ่ือการพฒั นาเมอื งของ
กรุงเทพมหานครมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถบรรลุตามวัตถุประสงค์ลดการกระจายตัวเพื่อให้พื้นที่เมืองมี
ความหนาแน่นสูง และเกิดการใช้งานอย่างเต็มประสิทธิภาพ เน้นการใช้ที่ดินผสมผสาน และมีระบบการคมนาคม
ขนส่งสาธารณะอย่างมีประสทิ ธิภาพ ในขณะที่ยุทธศาสตร์ที่ ๒ มหานครสีเขียว สะดวกสบาย มีการการผนวกรวม
กับประเด็นยทุ ธศาสตร์ยอ่ ย ๑.๑ ปลอดมลพษิ เพือ่ ม่งุ หมายใหป้ รับยุทธศาสตร์ฯ ใหค้ รอบคลมุ มิตกิ ารพฒั นาอยา่ ง
ยั่งยืนและการเปลีย่ นแปลงสภาพภูมอิ ากาศยิง่ ขึน้ ซึ่งผลของการปรับทิศทางของยทุ ธศาสตร์ และโยกย้ายประเดน็
ยุทธศาสตร์ย่อยของแผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ดังภาพ
ตอ่ ไปนี้

๕

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ทั้งน้ี ผลจากการจัดทำแผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง
เพื่อให้มีความสอดคล้องและถ่ายทอดตัวชี้วัดไปสู่การจัดทำแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี
ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐) และแผนปฏิบัติราชการกรงุ เทพมหานคร ประจำปี พ.ศ. ๒๕๖๖ โดยได้มีการ
จัดประชุมเชิงปฏิบัติการผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำแผน และการนำแผนไปสู่การปฏิบัติ ทั้ง ๗ ยุทธศาสตร์
จำนวน ๙ วัน ผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (ZOOM meeting) ซึ่งผลจากการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดทำ
แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐) และแผนปฏิบัติราชการ
กรุงเทพมหานคร ประจำปี พ.ศ. ๒๕๖๖ พบว่า ในเบื้องต้นทั้ง ๗ ยุทธศาสตร์ ได้มีการดำเนินการทบทวน
เป้าประสงค์ กลยุทธ์ ตัวชี้วัด และค่าเป้าหมายภายใน (ร่าง) แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี
(พ.ศ.๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุงอีกครั้ง เพื่อให้เกิดความชัดเจนและความเข้าใจไปในทิศทางเดียวกันก่อนท่ี
จะมีการถ่ายทอดค่าเป้าหมายในแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)
และแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ประจำปี พ.ศ. ๒๕๖๖ และได้มีการพิจารณาโครงการที่ผู้แทนจาก
หน่วยงานของกรงุ เทพมหานครได้จัดทำขึน้ มานัน้ ทัง้ ในรูปแบบโครงการ flagship projects และโครงการทจ่ี ะ
ดำเนินการในปีงบประมาณ ประจำปี พ.ศ.๒๕๖๖ คณะที่ปรึกษามีความคิดเห็นว่าหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
ควรมีการทบทวนความเหมาะสมและปรับปรุงแก้ไขโครงการให้สอดรับกับแผนพัฒนากรุงเทพมหานครและ
สามารถตอบสนองต่อตัวชี้วัดทั้งในระดับกลยุทธ์และตัวชี้วัดในระดับเป้าประสงค์ได้ ซึ่งสามารถสรุปประเด็น
การแก้ไขโครงการได้ ดังน้ี

ประการแรก โครงการที่ยังมีลักษณะเป็นงานประจำ ที่ปรึกษาเห็นควรให้มีจัดทำโครงการขึ้นมาใหม่
ทดแทน ที่เปน็ โครงการในลักษณะเชิงยทุ ธศาสตร์

ประการที่สอง โครงการที่มีวัตถุประสงค์หรือกิจกรรมไม่ชัดเจน กล่าวคือ โครงการที่หน่วยงานจัดทำ
ขึ้นมานั้น ยังไม่มีความชัดเจนว่าจะสามารถตอบสนองต่อตัวชี้วัด ทั้งในระดับกลยุทธ์และตัวชี้วัดในระดับ
เป้าประสงคไ์ ด้หรอื ไม่ ท้ังนี้ โครงการท่ีมีลกั ษณะดังกลา่ ว ทปี่ รึกษาไดป้ ระสานให้หนว่ ยงานพิจารณาเพ่มิ เติม

ประการที่สาม โครงการที่มีลักษณะเป็นกิจกรรม ไม่ส่งผลต่อยุทธศาสตร์ในระดับเมือง และการบรรลุ
เป้าหมายของตัวชี้วัดทั้งในระดับกลยุทธ์และตัวชี้วัดในระดับเป้าประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ที่ปรึกษาจึง
ขอให้หน่วยงานทบทวน พิจารณา และปรับปรุงแกไ้ ขโครงการท่ีมีลักษณะดงั กลา่ วให้มคี วามเหมาะสมย่งิ ข้นึ

ประการที่สี่ โครงการที่หน่วยงานเสนอส่วนใหญ่เป็นโครงการที่ไม่ใช้งบประมาณในการดำเนินงาน
แตส่ ามารถตอบสนองต่อตวั ช้วี ดั ทง้ั ระดับกลยทุ ธ์และตัวชีว้ ดั ระดับเป้าประสงคไ์ ด้

ทั้งน้ี หลังจากการประชุมเชิงปฏิบัติการผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนฯ ทั้ง ๗ ยุทธศาสตร์
ครั้งที่ ๒ เรียบร้อยแล้ว ที่ปรึกษาได้ประสานกับสำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล กรุงเทพมหานคร
อย่างต่อเนื่องเพื่อประสานงานให้หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครดำเนินการจัดทำโครงการสำคัญและ
ทบทวนค่าเป้าหมาย เพื่อให้ตอบสนองต่อตัวชี้วัดทั้งในระดับกลยุทธ์และระดับเป้าประสงค์ ที่จะส่งผลต่อ
การขับเคลื่อนการพัฒนากรุงเทพมหานครตามแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓
(พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐) เพอ่ื ม่งุ สู่วิสยั ทัศน์ตามทีไ่ ดก้ ำหนดไว้

๖

ยุทธศาสตรท์ ่ี

๑

การสร้างเมืองปลอดภัย
และหยนุ่ ตัวตอ่ วกิ ฤตการณ์



แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ยุทธศาสตร์ท่ี ๑ การสร้างเมืองปลอดภัยและหยุ่นตัวต่อวิกฤตการณ์

ยทุ ธศาสตร์ยอ่ ยที่ ๑.๑ ปลอดอาชญากรรมและยาเสพตดิ

ในช่วงเวลาของการดำเนินการตามแผนปฏิบัติราชการระยะ ๕ ปี พ.ศ. ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐ กำหนดให้
กรุงเทพมหานครเป็นมหานครที่มีความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินของประชาชนจากเหตุอาชญากรรม
ในรูปแบบต่าง ๆ ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร โดยกำหนดแนวทางการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ “๓ ลด ๓ เพิ่ม”
กล่าวคือ แนวทาง “๓ ลด” ได้แก่ ๑) ลดการเกิดคดีอุกฉกรรจ์และอาชญากรรมพื้นฐาน ๒) ลดความล่อแหลม
ของสภาพแวดล้อมต่อการก่ออาชญากรรมในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๓) ลดระดับความรุนแรงของปัญหา
ยาเสพติด รวมถึงลดจำนวนผู้เสพติด ในส่วนของแนวทาง “๓ เพิ่ม” ได้แก่ ๑) เพิ่มความปลอดภัยในพื้นท่ี
สาธารณะ ๒) เพิ่มความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน และ ๓) เพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของประชาชน
ในประเด็นความปลอดภัยสาธารณะของเมือง โดยแนวทางดังกล่าวนั้นให้ความสำคัญกับการออกแบบ
มาตรการเชิงป้องกัน เพื่อสร้างความปลอดภัยจากเหตุอาชญากรรมในพื้นที่ของกรุงเทพมหานคร
และให้ความสำคัญกับการเชื่อมต่อข้อมูลด้านความปลอดภัยต่าง ๆ กับหน่วยงานหรือภาคส่วนที่เกี่ ยวข้อง
ในพนื้ ท่ีของกรุงเทพมหานคร

เปา้ ประสงค์ที่ ๑.๑.๑ ประชาชนมีความปลอดภยั ในชีวติ และทรพั ยส์ ิน ปราศจากยาเสพตดิ และการกอ่ การรา้ ย

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครเป็นมหานครที่ประชาชนมีความปลอดภัย

ในชีวิตและทรพั ย์สิน ปราศจากยาเสพตดิ และการก่อการรา้ ย และเป็นเมืองทม่ี คี วามปลอดภยั จากอาชญากรรม

ในทุกมติ ิ

ตวั ชว้ี ดั ระดับเปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ระดับความเชือ่ มน่ั ปลอดภัย ได้รับ ไดร้ บั ไดร้ ับ ได้รับ ได้รับ สนท.

จากอาชญากรรมในการดำเนนิ ค่าความ คา่ ความ ค่าความ ค่าความ คา่ ความ สนข.

ชวี ิตในกรุงเทพมหานคร โดย เชอ่ื ม่นั ใน เชอ่ื มั่นใน เชอื่ มนั่ ใน เชือ่ มั่นใน เชื่อม่นั ใน

เฉล่ียของประชาชน ระดบั ๔ ระดับ ๔ ระดบั ๔ ระดบั ๔ ระดบั ๔

(ไมน่ อ้ ย (ไมน่ อ้ ย (ไมน่ อ้ ย (ไมน่ อ้ ย (ไม่น้อย

กวา่ กวา่ กว่า กว่า กว่า

ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐

ของจำนวน ของจำนวน ของจำนวน ของจำนวน ของจำนวน

ผปู้ ระเมิน) ผูป้ ระเมนิ ) ผู้ประเมิน) ผ้ปู ระเมิน) ผปู้ ระเมิน)

๗

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
ระบบ - - - สนท.
โครงการสำคญั พัฒนา สารสนเทศ
๑. ระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศ ระบบ สนบั สนุน ตรวจการ ตรวจการ ตรวจการ สนท.
สนับสนุนภารกิจปฏบิ ตั กิ ารเชงิ สารสนเทศ ภารกจิ ทำงานของ ทำงานของ ทำงานของ สนข.
พืน้ ท่ี สนับสนนุ ปฏิบตั กิ าร
ภารกิจ เชิงพื้นที่ กลอ้ ง กลอ้ ง กลอ้ ง
๒. โครงการบูรณาการดำเนินงาน ปฏบิ ตั ิการ จำนวน CCTV CCTV CCTV
ด้านความปลอดภยั จาก เชิงพนื้ ที่ ๑ ระบบ และไฟสอ่ ง และไฟสอ่ ง และไฟส่อง
อาชญากรรมเชงิ พ้ืนท่ี ------ สว่าง สวา่ ง สว่าง
ทดสอบ ตรวจการ ไมน่ ้อยกว่า ไมน่ อ้ ยกวา่ ไม่นอ้ ยกว่า
ระบบและ ทำงานของ ร้อยละ ๗๐ ร้อยละ ๗๐ รอ้ ยละ ๗๐
จดั ฝึกอบรม ------ ------ ------
ผใู้ ช้งาน กล้อง ได้รบั ไดร้ ับ ได้รบั
CCTV คา่ ความ คา่ ความ คา่ ความ
ตรวจการ และไฟส่อง เช่ือมนั่ ใน เชอื่ มั่นใน เชอ่ื มัน่ ใน
ทำงานของ สวา่ ง ระดบั ๔ ระดับ ๔ ระดบั ๔
ไม่นอ้ ยกวา่ (ไมน่ อ้ ยกว่า (ไม่น้อยกวา่ (ไมน่ ้อยกว่า
กลอ้ ง ร้อยละ ๗๐ รอ้ ยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐
CCTV ------ ของจำนวน ของจำนวน ของจำนวน
และไฟส่อง ไดร้ ับ ผปู้ ระเมนิ ) ผู้ประเมิน) ผปู้ ระเมนิ )
สว่าง คา่ ความ
ไมน่ ้อยกว่า เชื่อม่นั ใน
ร้อยละ ๗๐ ระดบั ๔
------ (ไม่น้อยกว่า
ได้รบั รอ้ ยละ ๘๐
คา่ ความ ของจำนวน
เช่ือมัน่ ใน ผ้ปู ระเมิน)
ระดับ ๔
(ไม่นอ้ ยกวา่
รอ้ ยละ ๘๐
ของจำนวน
ผูป้ ระเมิน)

๘

10

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยุทธ์ท่ี ๑.๑.๑.๑ ลดการเกดิ คดอี กุ ฉกรรจแ์ ละอาชญากรรมพน้ื ฐาน

ตัวช้วี ัดระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
อตั ราคดี สนท.
๑. อาชญากรรมในพน้ื ที่ อตั ราคดี อัตราคดี อัตราคดี อตั ราคดี อาชญา- สนข.
กรรม
สาธารณะลดลง อาชญา- อาชญา- อาชญา- อาชญา- ต่อจำนวน

กรรม กรรม กรรม กรรม แสน
ประชากร
ตอ่ จำนวน ตอ่ จำนวน ต่อจำนวน ตอ่ จำนวน
ลดลง
แสน แสน แสน แสน รอ้ ยละ ๑๐
ปกี อ่ นหนา้
ประชากร ประชากร ประชากร ประชากร

ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง

รอ้ ยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐

ปีกอ่ นหน้า ปีกอ่ นหน้า ปกี อ่ นหนา้ ปีกอ่ นหนา้

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
สนข.
โครงการสำคญั ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ
๑. โครงการติดตงั้ และ/ซอ่ มแซม ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ สนท.
ไฟฟา้ แสงสว่าง ความ ความ ความ ความ ความ
สำเรจ็ ของ สำเรจ็ ของ สำเรจ็ ของ สำเรจ็ ของ สำเรจ็ ของ
๒. ระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศ การตดิ ต้ัง การตดิ ตง้ั การติดต้งั การติดตั้ง การติดต้ัง
สนบั สนนุ ภารกิจปฏบิ ตั กิ าร และ และ และ และ และ
เชิงพ้ืนท่ี ซอ่ มแซม ซอ่ มแซม ซอ่ มแซม ซ่อมแซม ซอ่ มแซม
ไฟฟา้ แสง ไฟฟา้ แสง ไฟฟ้าแสง ไฟฟ้าแสง ไฟฟ้าแสง
สวา่ ง สวา่ ง สว่าง สว่าง สวา่ ง
ตามแผน ตามแผน ตามแผน ตามแผน ตามแผน
ทก่ี ำหนด ที่กำหนด ทีก่ ำหนด ทีก่ ำหนด ทก่ี ำหนด
ตอ่ ปี ต่อปี ต่อปี ต่อปี ตอ่ ปี

ร้อยละ 100 1 ระบบ - - -
ความสำเรจ็
พัฒนาระบบ
สารสนเทศ
สนบั สนนุ

ภารกจิ
ปฏบิ ตั กิ ารเชงิ

พืน้ ที่
------
ทดสอบระบบ
และจัด
ฝึกอบรม
ผ้ใู ชง้ าน

๙

11

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



กลยุทธท์ ่ี ๑.๑.๑.๒ เสรมิ สร้างความปลอดภยั เพื่อลดความลอ่ แหลมของสภาพแวดล้อมตอ่ การกอ่ อาชญากรรม

ตัวชีว้ ัดระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. สำรวจจดั ทำฐานขอ้ มูลการ ร้อยละ ๕๐ ร้อยละ ๕๐ รอ้ ยละ ๕๐ ร้อยละ ๕๐ รอ้ ยละ ๕๐ สนท.

ประเมินพ้นื ที่เส่ียงต่อ ของพน้ื ท่ี ของพ้นื ที่ ของพืน้ ที่ ของพืน้ ท่ี ของพน้ื ที่ สนข.

อาชญากรรม (เติมข้อมูลความชุก เส่ียงทกุ เสยี่ งทุก เสี่ยงทกุ เส่ยี งทุก เสย่ี งทกุ

ของชุมชนเสย่ี งยาเสพติด การสง่ สำนักงาน สำนกั งาน สำนักงาน สำนกั งาน สำนกั งาน

มอบ และการดูแลประชาชนผู้ที่ เขต เขต เขต เขต เขต

ผ่านการบำบัด)

๒. จำนวนกลอ้ งโทรทศั นว์ งจรปดิ ๗๐๐ ๗๐๐ ๗๐๐ ๗๐๐ ๗๐๐ สนท.

(CCTV) ดา้ นความปลอดภัยทีร่ บั ตวั ต่อปี ตวั ต่อปี ตวั ต่อปี ตัวตอ่ ปี ตัวต่อปี สจส.

การตดิ ต้ัง สนข.

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
๑ ฉบับ ๑ ฉบับ ๑ ฉบบั ๑ ฉบบั ๑ ฉบับ สนท.
โครงการสำคญั
๑. โครงการสำรวจและจดั ทำ รอ้ ยละ ๑๐๐ รอ้ ยละ ๑๐๐ - - สนข.
บัญชีพ้นื ที่เสย่ี งและพืน้ ที่ ความสำเร็จ ความสำเร็จ - - - สจส.
อันตรายของกรุงเทพมหานคร ของการจัดหา ของการจดั หา - -
๒. จดั หาพร้อมตดิ ตง้ั ระบบ พรอ้ มติดตงั้ พรอ้ มติดตั้ง - สจส.
กลอ้ งโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) กลอ้ งโทรทศั น์ กลอ้ งโทรทศั น์
พรอ้ มอปุ กรณป์ ระกอบใน วงจรปิด (CCTV) วงจรปดิ (CCTV) - สจส.
บริเวณคลองเปรมประชากร ตามแผนงาน ตามแผนงาน
คลองลาดพร้าว และคลองบางซื่อ โครงการ โครงการ
รอ้ ยละ ๑๐๐
๓. จัดหาพร้อมตดิ ตัง้ ความสำเรจ็ ของ ร้อยละ ๑๐๐
กล้องโทรทศั น์วงจรปิด (CCTV) การตดิ ตง้ั ความสำเรจ็ ของ
เพอ่ื เพม่ิ ความปลอดภยั บริเวณ กลอ้ งโทรทศั น์
คลองแสนแสบ วงจรปิด (CCTV) การติดตงั้
เพอื่ เพ่มิ ความ กล้องโทรทัศน์
๔. จดั หาพรอ้ มตดิ ตั้ง ปลอดภัยบริเวณ วงจรปดิ (CCTV)
กลอ้ งโทรทัศนว์ งจรปิด (CCTV) คลองแสนแสบ เพอ่ื เพิม่ ความ
พรอ้ มอปุ กรณป์ ระกอบบรเิ วณ ร้อยละ ๑๐๐ ปลอดภยั บรเิ วณ
รมิ คลองประเวศบุรีรมย์ ความสำเร็จของ คลองแสนแสบ
การโครงการจัดหา
พร้อมตดิ ตง้ั -

๑๐

12

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

กล้องโทรทัศน์

วงจรปดิ (CCTV)

พรอ้ มอุปกรณ์

ประกอบบริเวณ

ริมคลอง

ประเวศบุรรี มย์

๕. โครงการจดั หาพร้อมติดตง้ั ร้อยละ ๑๐๐ รอ้ ยละ ๑๐๐ - - - สจส.

กลอ้ งโทรทศั น์วงจรปิด (CCTV) ความ สำเร็จของ ความ สำเร็จของ

เพอ่ื เพม่ิ ความปลอดภยั บริเวณ การ จัดหาพร้อม การ จดั หาพรอ้ ม

พ้ืนทีเ่ ลยี บคลองผดงุ กรงุ เกษม ติดต้งั ตดิ ต้งั

กล้องโทรทศั น์ กลอ้ งโทรทศั น์
วงจรปิด (CCTV) วงจรปิด (CCTV)

ตามแผนงาน ตามแผนงาน

โครงการ โครงการ

๖. จัดหาและติดตง้ั ร้อยละ ๑๐๐ - - - - สจส.

กล้องโทรทศั น์วงจรปิด (CCTV) ความสำเรจ็ ของ

บรเิ วณโดยรอบสถานที่ การโครงการจัดหา

ทอ่ งเทย่ี วในพื้นทก่ี ลุ่มกรงุ เทพ พร้อมตดิ ตั้ง

กลาง กล้องโทรทศั น์

วงจรปิด (CCTV)

บริเวณโดยรอบ

สถานทที่ ่องเที่ยว

ในพ้นื ท่ี

กลมุ่ กรุงเทพกลาง

๗. จดั หาพรอ้ มติดตงั้ ระบบ ร้อยละ ๑๐๐ รอ้ ยละ ๑๐๐ - - - สจส.

กล้องโทรทัศน์วงจรปดิ (CCTV) ความ สำเร็จของ ความ สำเรจ็ ของ

ตามโครงการปรับปรงุ ภมู ทิ ศั น์ การ จดั หาพร้อม การ จดั หาพร้อม

บริเวณเกาะรัตนโกสินทร์ ติดตงั้ กลอ้ ง ติดตั้งกล้อง

เพมิ่ เติม โทรทศั น์วงจรปดิ โทรทศั น์วงจรปดิ

(CCTV) ตาม (CCTV) ตาม
แผนงานโครงการ แผนงานโครงการ

๘. จัดหาพรอ้ มตดิ ต้งั ร้อยละ - - - - สจส.

กล้องโทรทศั น์วงจรปิด (CCTV) ๑๐๐ความสำเรจ็

พร้อมเชือ่ มโยงสัญญาณภาพ ของการติดตง้ั

บริเวณมูลนิธิ เพื่อศูนย์กลาง กล้องโทรทศั น์

อสิ ลามแหง่ ประเทศไทย และ วงจรปิด (CCTV)

๑๑

13

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

ศนู ยบ์ รหิ ารกจิ การอิสลาม เพอ่ื เพ่ิมความ

แห่งชาติ เฉลมิ พระเกียรติ ปลอดภยั บริเวณ

มลู นิธิ เพ่ือ

ศนู ย์กลางอสิ ลาม

แหง่ ประเทศไทย

และศูนย์บรหิ าร

กจิ การอสิ ลาม

แหง่ ชาติ เฉลมิ

พระเกียรติ

๙. โครงการติดต้ังกล้อง CCTV ✓ - - - - สจส.

เพื่อความปลอดภัยของชุมชน

กลยทุ ธท์ ี่ ๑.๑.๑.๓ เพ่ิมความปลอดภยั ในพ้นื ท่ีสาธารณะและลดพนื้ ทเ่ี สีย่ งอาชญากรรม

ตวั ช้วี ัดระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
สนท.
๑. สภาพแวดลอ้ มท่ีเปน็ พนื้ ท่ี ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง สนข.

เส่ยี งลดลง รอ้ ยละ ๗๐ รอ้ ยละ ๗๐ ร้อยละ ๗๐ ร้อยละ ๗๐ ร้อยละ ๗๐

ของพน้ื ที่ ของพื้นท่ี ของพืน้ ท่ี ของพื้นท่ี ของพืน้ ท่ี

เสยี่ ง เส่ียง เสย่ี ง เสี่ยง เสย่ี ง

ทส่ี ำรวจ ท่ีสำรวจ ที่สำรวจ ท่ีสำรวจ ทสี่ ำรวจ

กลยุทธท์ ่ี ๑.๑.๑.๔ ลดการขยายตัวและลดระดบั ความรุนแรงของปัญหายาเสพตดิ

ตัวชวี้ ัดระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ชมุ ชนไม่มีปญั หายาเสพติด รอ้ ยละ ๗๕ ร้อยละ ๗๕ ร้อยละ ๗๕ ร้อยละ ๗๕ รอ้ ยละ ๗๕ -

โครงการท่ีสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

โครงการสำคญั สนับสนุน สนบั สนนุ สนบั สนุน สนับสนนุ สนับสนุน สนอ.
ทรัพยากรให้ ทรัพยากรให้ ทรพั ยากรให้ ทรัพยากรให้ ทรพั ยากรให้
๑. กิจกรรมสนับสนุนชุมชน ชมุ ชนในการ ชุมชนในการ ชมุ ชนในการ ชุมชนในการ ชมุ ชนในการ สนข.
เขม้ แข็งในการป้องกนั และ ดำเนินงาน ดำเนินงาน ดำเนินงาน ดำเนินงาน ดำเนินงาน
แกไ้ ขปัญหายาเสพติด ปอ้ งกันและ ปอ้ งกนั และ ป้องกันและ ป้องกันและ ป้องกนั และ
แก้ไขปัญหา แกไ้ ขปญั หา แกไ้ ขปัญหา แก้ไขปญั หา แก้ไขปญั หา
ยาเสพตดิ ยาเสพติด ยาเสพติด ยาเสพติด ยาเสพติด

๑๒

14

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

เป้าประสงค์ท่ี ๑.๑.๒ เด็กและเยาวชนไม่เสพยาเสพติด ผู้เสพผู้ติดเข้าสู่ระบบการบำบัดรักษาและฟื้นฟู

สมรรถภาพทมี่ มี าตรฐานและ มีความเหมาะสม

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ เด็กและเยาวชนในพื้นที่กรุงเทพมหานครไม่เสพยาเสพติด

ผ้เู สพผตู้ ดิ เขา้ ส่รู ะบบการบำบัดรักษาลดลงอย่างตอ่ เนอื่ ง

ตัวชวี้ ัดระดับเปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. จำนวนเดก็ และเยาวชนที่ ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง สนอ.

เข้ารับการบำบัดยาเสพติด นอ้ ยกว่า นอ้ ยกว่า นอ้ ยกว่า นอ้ ยกวา่ น้อยกวา่

ลดลง ๓,๗๐๐ คน ๓,๗๐๐ คน ๓,๗๐๐ คน ๓,๗๐๐ คน ๓,๗๐๐ คน

หรือ หรือ หรือ หรือ หรือ

ร้อยละ ๒๕ ร้อยละ ๒๕ รอ้ ยละ ๒๕ ร้อยละ ๒๕ รอ้ ยละ ๒๕

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
สนอ.
โครงการระดับ พฒั นารูปแบบ พัฒนารูปแบบ ประเมินผล พฒั นารูปแบบ ประเมินผล สนข.
๑. ปรบั Looks ปลุก like การให้บรกิ าร การใหบ้ ริการ รูปแบบการ การใหบ้ ริการ รูปแบบการ สนศ.
ก้าวใหมไ่ ร้รอยต่อ ป้องกันท่ี ปอ้ งกันที่ ให้บรกิ าร ปอ้ งกนั ที่ ให้บริการ สพส.
(กจิ กรรมด้านการป้องกัน) ครอบคลมุ ทุก ครอบคลุมทุก ป้องกนั ที่ ครอบคลุมทุก ปอ้ งกนั ที่ สวท.
กล่มุ เปา้ หมาย กล่มุ เป้าหมาย ครอบคลุมทุก กล่มุ เป้าหมาย ครอบคลุมทุก
๒. โครงการเสริมสร้าง กลุม่ เปา้ หมาย กลุ่มเป้าหมาย สนอ
ภูมคิ ้มุ กนั ยาและสารเสพตดิ (Service (Service (Service (Service (Service สนข.
แบบครบวงจร Package) Package) Package) Package) Package)

เสรมิ เสรมิ เสรมิ เสรมิ เสรมิ
ภมู ิค้มุ กัน ภมู ิคมุ้ กนั ภมู คิ มุ้ กนั ภูมคิ มุ้ กนั ภูมคิ มุ้ กนั
ยาและ ยาและ ยาและ ยาและ ยาและ
สารเสพติด สารเสพตดิ สารเสพตดิ สารเสพตดิ สารเสพตดิ
แก่เด็กและ แกเ่ ด็กและ แกเ่ ดก็ และ แกเ่ ด็กและ แกเ่ ด็กและ
เยาวชน เยาวชน เยาวชน เยาวชน เยาวชน

กลยุทธท์ ่ี ๑.๑.๒.๑ เพิม่ ระดบั การมีสว่ นร่วมของประชาชนในการปอ้ งกนั และแก้ไขปัญหายาเสพตดิ

ตวั ช้ีวัดระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละของชุมชนทีม่ ีอาสาสมัคร รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนอ.

ดำเนินการปอ้ งกันและแกไ้ ขปัญหา ๖๕ ๖๕ ๖๕ ๖๕ ๖๕ สนข.

ยาเสพตดิ

๒. รอ้ ยละของชุมชนท่ีมคี วามสามารถใน รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ สนอ.

การปอ้ งกันและแก้ไขปัญหายาเสพตดิ ๗๕ ๗๕ ๗๕ ๗๕ ๗๕ สนข.

๑๓

15

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตัวชี้วัดระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
๓. รอ้ ยละของสถานประกอบการทม่ี ี รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนอ.
กจิ กรรมเสริมสร้างภมู คิ มุ้ กันยาเสพติด ๕๕-๖๐ ๕๕-๖๐ ๕๕-๖๐ ๕๕-๖๐ ๕๕-๖๐ สนข.

โครงการทส่ี ำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
สนอ.
โครงการสำคญั พฒั นา พัฒนา พฒั นา พัฒนา พัฒนา สนข.
๑. โครงการอาสาสมคั ร ศกั ยภาพ ศักยภาพ ศักยภาพ ศักยภาพ ศักยภาพ กระทรวง
กรงุ เทพมหานครด้านการ อาสาสมัครฯ อาสาสมัครฯ อาสาสมัครฯ อาสาสมัครฯ อาสาสมคั รฯ การ
ปอ้ งกนั และแกไ้ ขปญั หายา ------ ------ ------ ------ ------
และสารเสพตดิ สนบั สนนุ สนบั สนนุ สนบั สนุน สนับสนนุ สนบั สนนุ อดุ มศึกษาฯ
การปฏิบัติ การปฏบิ ตั ิ การปฏิบตั ิ การปฏบิ ัติ การปฏบิ ัติ
๒. โครงการชมุ ชนร่วมใจ งานของ งานของ งานของ งานของ งานของ สนอ.
ระวงั ภัยยาเสพติด อาสาสมัครฯ อาสาสมัครฯ อาสาสมคั รฯ อาสาสมัครฯ อาสาสมคั รฯ สนข.
ในการ ในการ ในการ ในการ ในการ สพส.
ปอ้ งกนั และ ปอ้ งกนั และ ป้องกนั และ ปอ้ งกนั และ ปอ้ งกนั และ
แก้ไขปัญหา แก้ไขปญั หา แกไ้ ขปัญหา แก้ไขปัญหา แกไ้ ขปัญหา
ยาและ ยาและ ยาและ ยาและ ยาและ
สารเสพตดิ สารเสพติด สารเสพตดิ สารเสพตดิ สารเสพตดิ

พฒั นา พัฒนา พัฒนา พฒั นา พฒั นา
ศักยภาพ ศักยภาพ ศักยภาพ ศกั ยภาพ ศักยภาพ
แกนนำและ แกนนำและ แกนนำและ แกนนำและ แกนนำและ
เจา้ หน้าที่ เจา้ หน้าที่ เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าท่ี เจ้าหนา้ ที่
ผเู้ กย่ี วขอ้ ง ผ้เู ก่ียวขอ้ ง ผูเ้ กีย่ วข้อง ผู้เกยี่ วขอ้ ง ผูเ้ กย่ี วข้อง
------ ------ ------ ------ ------
เชื่อมโยง พัฒนาชมุ ชน พัฒนาชมุ ชน พัฒนาชุมชน พัฒนาชมุ ชน
เครือขา่ ยการ ต้นแบบ ต้นแบบ ต้นแบบ ต้นแบบ
ป้องกนั และ ------ ------ ------ และดูแล
แก้ไขปญั หา ขยาย ขยาย ขยาย ผูม้ ปี ัญหา
ยาเสพตดิ ใน เครือขา่ ย เครอื ข่าย เครอื ข่าย ยาเสพติดใน
พน้ื ท่ี ๖ ชุมชน ชุมชน ชมุ ชน ชุมชน
กลุม่ เขต ตน้ แบบ ต้นแบบ ต้นแบบ ------
และดแู ล และดูแล และดูแล ยกระดับ
ผู้มีปัญหา ผูม้ ีปญั หา ผ้มู ปี ัญหา ชมุ ชนต้นแบบ
ยาเสพติดใน ยาเสพติดใน ยาเสพติดใน เปน็ ศูนยก์ าร
ชมุ ชน ชุมชน ชมุ ชน เรียนรู้
ของชุมชน

๑๔

16

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๓) โครงการสถาน เสริม เสรมิ เสริม เสรมิ ดา้ นการ สนอ.
ประกอบการปลอดภัยยา ภมู คิ ุ้มกนั ยา ภมู ิคมุ้ กนั ยา ภมู ิคุม้ กนั ยา ภมู ิคุ้มกนั ยา ป้องกันและ สนข.
เสพตดิ เสพตดิ ให้ เสพติดให้ เสพตดิ ให้ เสพติดให้ แกไ้ ขปญั หา
พนักงานใน พนกั งานใน พนกั งานใน พนกั งานใน ยาเสพตดิ

สถาน สถาน สถาน สถาน เสรมิ
ประกอบการ ประกอบการ ประกอบการ ประกอบการ ภูมคิ ุ้มกันยา
เสพตดิ ให้
พนกั งานใน

สถาน
ประกอบการ

กลยุทธท์ ่ี ๑.๑.๒.๒ สรา้ งความภาคภมู ิใจในตนเองและความเขม้ แขง็ ทางจติ ใจแก่เด็ก เยาวชน

ตวั ช้วี ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ร้อยละของนกั เรียนมี ร้อยละ ๖๐ ร้อยละ ๖๐ ร้อยละ ๖๐ ร้อยละ ๖๐ รอ้ ยละ ๖๐ สนอ.

ภมู ิคุม้ กันยาเสพตดิ สนข.

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
สนอ
โครงการสำคญั เสรมิ เสริม เสริม เสริม เสรมิ สนข.
๑. โครงการเสรมิ สร้างภูมคิ ้มุ กัน ภมู คิ ุ้มกนั ภมู คิ ้มุ กนั ภมู คิ มุ้ กัน ภูมคิ ุ้มกัน ภมู คิ ้มุ กนั
ยาและสารเสพตดิ แบบครบวงจร ยาและ ยาและ ยาและ ยาและ ยาและ สนอ.
สารเสพตดิ สารเสพตดิ สารเสพติด สารเสพตดิ สารเสพตดิ สนข.
๒. โครงการกรุงเทพมหานคร แกเ่ ดก็ และ แก่เดก็ และ แก่เด็กและ แกเ่ ดก็ และ แกเ่ ด็กและ
เขตปลอดบุหร่ี เยาวชน เยาวชน เยาวชน เยาวชน เยาวชน

รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ
๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐
ของสนข. ของสนข. ของสนข. ของสนข. ของสนข.
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
ตาม ตาม ตาม ตาม ตาม
กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย
ควบคมุ ควบคมุ ควบคมุ ควบคมุ ควบคมุ
ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ ผลติ ภัณฑ์
ยาสบู ยาสบู ยาสูบ ยาสบู ยาสบู

๑๕

17

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



กลยุทธ์ที่ ๑.๑.๒.๓ บำบัดรักษาฟืน้ ฟู ติดตามดูแลผู้เสพผู้ติดยา/สารเสพติดให้สามารถกลับไป ดำเนินชีวติ

ได้ตามปกตใิ นสังคม

ตัวชี้วดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. รอ้ ยละความสำเรจ็ ของ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนอ.

ผู้เสพยาเสพติดที่บำบัดครบตาม ๗๐-๗๒ ๗๐-๗๒ ๗๐-๗๒ ๗๐-๗๒ ๗๐-๗๒

เกณฑท์ ่กี ำหนด

๒. รอ้ ยละการติดตามจากผบู้ ำบดั ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ สนอ.

ครบตามเกณฑท์ ่กี ำหนด (ท่ีอยู่ ๓๘-๔๐ ๓๘-๔๐ ๓๘-๔๐ ๓๘-๔๐ ๓๘-๔๐

อาศัยในกรงุ เทพมหานครในปีนน้ั ๆ)

๓. รอ้ ยละ (จำนวน) หยดุ เสพ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ สนอ.

หลังจำหน่ายจากการบำบดั

ใน ๓ เดือน (คิดฐานจาก ๒)

๔. ร้อยละของผทู้ ไี่ ดร้ บั การตดิ ตาม ตัวชีว้ ดั ตวั ชีว้ ัด ตัวชี้วัด ตัวชวี้ ัด ตัวชว้ี ดั สนอ.

ครบ ๑ ปแี ละสามารถหยดุ เสพได้ ตอ่ ยอด ต่อยอด ตอ่ ยอด ตอ่ ยอด ตอ่ ยอด

โครงการท่สี ำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

โครงการสำคญั ปรบั ปรุง พัฒนา ประเมินผล พฒั นา ประเมินผล สนอ.
๑. ปรับ Looks ปลุก Like สภาพแวดลอ้ ม รปู แบบการ รูปแบบการ รูปแบบการ รูปแบบการ สนพ.
กา้ วใหม่ไรร้ อยต่อ (กจิ กรรม
ด้านการบำบัดรักษาฟ้ืนฟู และ และระบบ ใหบ้ ริการ ให้บริการ ให้บรกิ าร ใหบ้ ริการ สนข.
ติดตามดแู ลผู้ผา่ นการบำบดั ฯ) การใหบ้ รกิ าร บำบัดรักษา บำบดั รกั ษา บำบดั รักษา บำบัดรักษา สพส.

๒. ติดตามดแู ลชว่ ยเหลือผ้ตู ิดยา - - - - - - ฟน้ื ฟู และ ฟ้ืนฟู และ ฟื้นฟู และ ฟืน้ ฟู และ สนศ.
เสพติดและการฟ้นื ฟูสภาพทาง พัฒนรปู แบบ ติดตาม ตดิ ตาม ติดตาม ติดตาม
สงั คม การใหบ้ รกิ าร ดูแลผผู้ า่ น ดแู ลผผู้ ่าน ดูแลผู้ผา่ น ดแู ลผู้ผ่าน
บำบดั รักษา การบำบดั ฯ การบำบดั ฯ การบำบัดฯ การบำบัดฯ
ฟนื้ ฟู และ ครอบคลมุ ครอบคลุม ครอบคลุม ครอบคลุม
ติดตามดูแล ทกุ กลุ่ม ทุกกลุ่ม ทุกกลุม่ ทุกกลุ่ม

ผผู้ า่ น เป้าหมาย เป้าหมาย เป้าหมาย เป้าหมาย
การบำบัดฯ (Service (Service (Service (Service
ทคี่ รอบคลมุ Package) Package) Package) Package)

ทกุ
กล่มุ เป้าหมาย

(Service
Package)

พัฒนา พัฒนา พฒั นา พฒั นา พัฒนา สนอ.
ศักยภาพ ศักยภาพ ศักยภาพ ศักยภาพ ศกั ยภาพ สนพ.

เจา้ หนา้ ท่ี เจ้าหนา้ ที่ เจา้ หน้าท่ี เจ้าหนา้ ท่ี สนข.

๑๖

18

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

เจ้าหน้าท่แี ละ และ และ และ และ สพส.
ผเู้ กีย่ วข้อง ผเู้ กี่ยวข้อง ผเู้ กี่ยวขอ้ ง ผูเ้ ก่ยี วข้อง ผู้เก่ียวข้อง หน่วยงาน
------ ------ ------ ------ ภาคเอกชน
พฒั นา NGOs
รปู แบบ ขยาย ขยาย ขยาย
กลไกการ เครอื ขา่ ย เครือขา่ ย เครอื ขา่ ย
ดำเนินการ การติดตาม การติดตาม การตดิ ตาม
ตดิ ตามดแู ล
ช่วยเหลอื ดูแล ดแู ล ดูแล
ชว่ ยเหลือ ช่วยเหลอื ชว่ ยเหลือ
ผู้ติด ผูต้ ดิ ยาเสพ ผ้ตู ดิ ยาเสพ ผู้ตดิ ยาเสพ
ยาเสพติด ติดและการ ตดิ และการ ตดิ และการ
และการ ฟ้ืนฟสู ภาพ ฟ้ืนฟูสภาพ ฟ้นื ฟูสภาพ
ฟ้ืนฟสู ภาพ ทางสงั คม ทางสงั คม ทางสงั คม
ทางสังคม ประเมนิ ผล

การ
ดำเนนิ งาน

ยุทธศาสตร์ย่อยท่ี ๑.๒ ปลอดอบุ ตั เิ หตุ

ในช่วงเวลาของการดำเนินการตามแผนปฏิบัติราชการระยะ ๕ ปี พ.ศ. ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐ กำหนดให้
กรุงเทพมหานครเป็นเมืองที่สามารถลดอุบัติเหตุและสร้างความปลอดภัยทางถนน รวมถึงขนส่งมวลชนของ
เมือง มุ่งสร้างความปลอดภัยจากอุบัติเหตุ โดยเฉพาะอุบัติเหตุทางถนนและขนส่งมวลชนสาธารณะ
เพื่อป้องกันและลดจำนวนผู้บาดเจ็บหรือผู้เสียชีวิตจากอุบัติเหตุ รวมทั้งการสร้างความปลอดภัยในการใช้ถนน
และบรกิ ารสาธารณะ

เป้าประสงค์ท่ี ๑.๒.๑ ระบบขนสง่ มวลชนปลอดอบุ ัตเิ หตุ (ราง รถ เรอื BRT รถเมล)์

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครจัดทำและให้บริการสาธารณะ โดยเฉพาะ

ระบบขนส่งมวลชนปลอดอุบัติเหตุ (ราง รถ เรือ BRT รถเมล์) ที่มีความปลอดภัยจากอุบัติเหตุ และเป็นไปตาม

มาตรฐานสากล

ตวั ชว้ี ัดระดับเปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. จำนวนอบุ ตั ิเหตุท่ีเก่ยี วข้องกบั สจส.

ระบบขนส่งมวลชน

- ราง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง

ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐

- เรือ ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง

รอ้ ยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐

๑๗

19

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตวั ชวี้ ัดระดับเป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
- BRT ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง สจส.
รอ้ ยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐
- รถ
(ตัวช้วี ดั คมุ ผลลัพธ์) ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง
รอ้ ยละ ๒๐ รอ้ ยละ ๒๐ รอ้ ยละ ๒๐ ร้อยละ ๒๐ ร้อยละ ๒๐
- รถเมล์
(ตวั ชว้ี ดั คุมผลลพั ธ)์ ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง
ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐
๒. จำนวนผเู้ สยี ชีวิตท่เี กิด
จากระบบขนส่งมวลชน ๐ ๐ ๐ ๐ ๐
ทอ่ี ยภู่ ายใตก้ ารกำกับดแู ล ๐ ๐ ๐ ๐ ๐
ของกรงุ เทพมหานคร
๐ ๐ ๐ ๐ ๐
- ราง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง
- เรอื รอ้ ยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐
- BRT ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง
- รถ ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐

(ตัวชว้ี ดั คมุ ผลลพั ธ์)
- รถเมล์

(ตวั ชี้วดั คมุ ผลลพั ธ์)

กลยุทธท์ ่ี ๑.๒.๑.๑ ยานพาหนะ ตัวระบบผา่ นการทดสอบจากผูเ้ ช่ยี วชาญ และไดม้ าตรฐานสากล

ตัวชีว้ ัดระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. จำนวนคร้ังของการหยดุ ชะงัก ไม่เกินกว่า ไม่เกินกว่า ไมเ่ กินกว่า ไมเ่ กินกวา่ ไมเ่ กนิ กว่า สจส.

ท่เี กิดขนึ้ ในการปฏิบตั ิงาน ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ

ระบบราง ๒.๕ ๒.๕ ๒.๕ ๒.๕ ๒.๕

กลยุทธ์ท่ี ๑.๒.๑.๒ ผขู้ ับขผี่ า่ นการกวดขนั โดยมีระบบควบคมุ การปฏบิ ตั อิ ย่างเครง่ ครดั

ตวั ชว้ี ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
สจส.
๑) จำนวนครัง้ ของความผดิ พลาดท่ี

เกิดขึน้ ในการปฏิบตั ิงานของผู้ขบั ขี่

- ราง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง

รอ้ ยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐

- เรอื ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง

ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐

๑๘

20

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยุทธ์ที่ ๑.๒.๑.๓ ปรับปรุงสภาพทางกายภาพเส้นทางการเดินรถทางถนนและเดินเรือภายใต้การกำกับ

ดแู ลของกรงุ เทพมหานครท่เี ปน็ จดุ เสีย่ งอนั ตราย

ตวั ชว้ี ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. รอ้ ยละของจุดเสี่ยงภัยทาง ร้อยละ ๖๐ รอ้ ยละ ๖๐ ร้อยละ ๖๐ ร้อยละ ๖๐ ร้อยละ ๖๐ สจส.

ถนน (BRT) ท่ีได้รับการปรบั ปรุง

๒. ร้อยละของจุดเส่ยี งภยั ทางเรอื รอ้ ยละ ๖๐ ร้อยละ ๖๐ รอ้ ยละ ๖๐ ร้อยละ ๖๐ ร้อยละ ๖๐ สจส.

ทีไ่ ดร้ ับการปรับปรงุ

กลยทุ ธท์ ี่ ๑.๒.๑.๔ ปรับปรุงสภาพของสถานใี หเ้ ปน็ ไปตามมาตรฐานและปลอดภยั

ตัวชว้ี ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
สจส.
๑. จำนวนครง้ั ของอบุ ัติเหตุหรือ

ความบกพรอ่ งอนั เกดิ บรเิ วณสถานี

- ราง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง

ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐

- เรือ ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง

รอ้ ยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐

- BRT ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง ลดลง

ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐

เป้าประสงคท์ ี่ ๑.๒.๒ ลดอบุ ัติเหตุทางถนน
เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ อุบัติเหตุทางถนนในพื้นที่กรุงเทพมหานคร รวมทั้งจำนวน

ผู้บาดเจ็บและผู้เสียชีวิตจากอุบัติเหตุลดลงอย่างต่อเนื่องในทุกปี และมีการนำเทคโนโลยีมาใช้ในการบริหาร

จดั การความปลอดภัยทางถนน พร้อมทงั้ การตรวจสอบสภาพถนนและปรับปรุงจุดเส่ยี งอันตราย

ตัวชว้ี ดั ระดับเป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
๑. จำนวนครั้งของอุบัติเหตทุ างถนน ๓๓,๑๗๘ ๓๓,๑๗๘ ๓๓,๑๗๘ ๓๓,๑๗๘ ๓๓,๑๗๘ สจส.
๒.จำนวนผู้บาดเจบ็ จากอุบัตเิ หตุ ๗,๑๓๒ ๗,๑๓๒ ๗,๑๓๒ ๗,๑๓๒ ๗,๑๓๒ สจส.

๓. จำนวนผู้เสยี ชวี ติ จากอบุ ตั ิเหตุ ๒๑๗ ๒๑๗ ๒๑๗ ๒๑๗ ๒๑๗ สจส.

กลยทุ ธท์ ี่ ๑.๒.๒.๑ การบริหารเทคโนโลยแี ละสารสนเทศเพ่ือบรหิ ารจดั การความปลอดภยั ทางถนน

ตวั ชีว้ ัดระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. รอ้ ยละของถนนทางแยกท่มี ี รอ้ ยละ ๗๐ รอ้ ยละ ๗๐ ร้อยละ ๗๐ รอ้ ยละ ๗๐ ร้อยละ ๗๐ สจส.

กล้อง/เทคโนโลยีเพื่อกวดขนั

วินยั จราจร

๑๙

21

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตัวชวี้ ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
๒. รอ้ ยละของการประสานหรอื รอ้ ยละ ๙๐ ร้อยละ ๙๐ ร้อยละ ๙๐ รอ้ ยละ ๙๐ รอ้ ยละ ๙๐ สจส.
ส่งตอ่ ขอ้ มลู การกระทำความผดิ
จากทางสื่อออนไลน์ เช่น อย่างน้อย อย่างน้อย อย่างนอ้ ย อยา่ งนอ้ ย อยา่ งน้อย สจส.
Facebook CCTV ไปยัง ๑ เรอื่ ง ๑ เร่ือง ๑ เรอื่ ง ๑ เรอ่ื ง ๑ เร่ือง
หน่วยงานท่ีอำนาจหน้าทีใ่ นการ ตอ่ ปี ตอ่ ปี ต่อปี ตอ่ ปี ต่อปี
ปรบั และจบั กุมผ้ฝู า่ ฝืนกฎจราจร

๓. การพัฒนาตอ่ ยอดงานวิจยั
บทเรยี นจากการประเมินผล
ความปลอดภยั ของ ศปถ.กทม.
และการพัฒนานวัตกรรมใน
การบรหิ ารความปลอดภยั

โครงการสำคัญ

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. จดั หาพรอ้ มตดิ ตั้งระบบ รอ้ ยละ ๑๐๐ - - -- - สจส.

กลอ้ งโทรทัศนว์ งจรปดิ (CCTV) ความสำเรจ็ ของ

เสรมิ สรา้ งความปลอดภยั ใหก้ บั การติดตั้ง

ประชาชนบริเวณสญั ญาณไฟ กล้องโทรทัศน์

จราจรทางคนเดนิ ขา้ มชนิดปุ่มกด วงจรปิด (CCTV)

เสรมิ สรา้ งความ

ปลอดภัยใหก้ บั

ประชาชนบริเวณ

สัญญาณไฟ

จราจรทางคนเดนิ

ข้ามชนดิ ปุ่มกด

กลยุทธท์ ่ี ๑.๒.๒.๒ การตรวจสอบสภาพถนนและปรบั ปรุงจดุ เสีย่ งอันตราย (Black Spot)

ตัวชีว้ ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
สจส.
๑. ร้อยละของการประเมินจดุ ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ สจส.

Black Spot ที่เกิดอุบตั เิ หตแุ ลว้ สจส.

๒. ร้อยละของการปรับปรงุ รอ้ ยละ ๗๐ รอ้ ยละ ๗๐ รอ้ ยละ ๗๐ ร้อยละ ๗๐ ร้อยละ ๗๐

จุดเส่ยี งอนั ตราย (Black Spot)

ทเี่ กิดอุบัติเหตบุ อ่ ยคร้งั

๓. ระดับความสำเรจ็ ในการ ไดร้ บั ไดร้ ับ ได้รับ ไดร้ บั ได้รบั

บูรณาการระหว่างหนว่ ยงาน การตอบรับ การตอบรับ การตอบรับ การตอบรับ การตอบรบั

ภายใน ภายใน ภายใน ภายใน ภายใน

๒๐

22

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ตัวชว้ี ัดระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
ทเี่ กย่ี วขอ้ ง เพื่อแกไ้ ขปญั หา ๒๔ ชม. ๒๔ ชม. ๒๔ ชม. ๒๔ ชม. ๒๔ ชม. สจส.
การเกดิ อุบัตเิ หตุ เพื่อ เพื่อ เพ่ือ เพ่ือ เพ่อื
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนินการ ดำเนนิ การ
๔. Road Safety Audit ในเชิง และ และ และ และ และ
กายภาพ (Prevention) หนว่ ยงาน หนว่ ยงาน หนว่ ยงาน หนว่ ยงาน หน่วยงาน

เรมิ่ เร่มิ เร่ิม เร่มิ เรมิ่
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนินการ
แก้ไขภายใน แก้ไขภายใน แก้ไขภายใน แก้ไขภายใน แกไ้ ขภายใน
๑ เดอื น ๑ เดอื น ๑ เดอื น ๑ เดือน ๑ เดือน

๒๕๖๖ ทำ ปรับปรงุ ปรบั ปรุง ปรับปรงุ ปรบั ปรุง
การประเมิน ตามการ ตามการ ตามการ ตามการ
ประเมิน ประเมิน ประเมิน ประเมิน
RSA ร้อยละ ๒๕ ร้อยละ ๕๐ รอ้ ยละ ๗๕ รอ้ ยละ
รอ้ ยละ ๑๐๐ ของการ ของการ ของการ ๑๐๐ ของ
ของถนนท่มี ี ประเมินปี ประเมินปี ประเมินปี การประเมิน
ความเส่ียง ๒๕๖๖ ๒๕๖๖ ๒๕๖๖ ปี ๒๕๖๖

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
สจส.
โครงการสำคญั ปรับปรุง และ ออกแบบ และ ออกแบบ ผลักดนั ให้ ผลกั ดนั ให้
พัฒนาระบบ พัฒนาระบบ และพัฒนา เกิดแก้ไข เกดิ แกไ้ ข
๑.ศนู ย์ข้อมูลและสถติ ิ จดั เกบ็ ขอ้ มูล ระบบชว่ ย ปัญหา ปัญหา
อบุ ตั ิเหตุทางถนนของ ดา้ นความ ชว่ ยการ การวเิ คราะห์ การเกดิ การเกิด
กรุงเทพมหานคร ปลอดภยั ทาง วิเคราะห์ คาดการณ์ อบุ ตั เิ หตทุ าง อุบัติเหตทุ าง
คาดการณ์ และรายงาน ถนนอย่าง ถนนอยา่ ง
ถนน และรายงาน สถานการณ์ เป็นรูปธรรม เป็นรูปธรรม
ในพ้นื ท่ี สถานการณ์ การเกิด ระหว่าง ระหวา่ ง
กรุงเทพ การเกดิ อบุ ัติเหตทุ าง หน่วยงานท่ี หน่วยงานท่ี
มหานคร อบุ ัติเหตทุ าง เก่ียวข้อง เกี่ยวข้อง
------ ถนน
ออกแบบ และ ถนน ------
พฒั นาระบบ ------ สนบั สนนุ การ
ช่วยการ สนับสนนุ การ ทำงานของ
วิเคราะห์ ทำงานของ คณะอนุ
คาดการณ์ คณะอนุ กรรมการ
และรายงาน กรรมการศนู ย์ ศนู ย์ข้อมลู
สถานการณ์ ข้อมลู และ และสถิติ
สถิตอิ บุ ัติเหตุ

๒๑

23

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
การเกดิ ทางถนนของ
๒. ตดิ ตัง้ อุปกรณ์ลดอันตราย อุบตั ิเหตุ กรุงเทพ- อบุ ัตเิ หตุ จดุ เส่ยี ง จดุ เสีย่ ง สจส.
ในบริเวณจุดเสย่ี งภัยต่อการ ทางถนน มหานคร ทางถนนของ ทีไ่ ด้รับ ที่ได้รับ
เกิดอุบัตเิ หตุทางถนนในพ้นื ที่ กรุงเทพ- การแกไ้ ข การแก้ไข
กรุงเทพมหานคร จุดเส่ียง จุดเสยี่ ง มหานคร
๓. โครงการพฒั นาระบบแจ้ง ทีไ่ ด้รับ ทไ่ี ด้รับ จุดเส่ยี ง
จุดเสย่ี งและรายงานการแกไ้ ข การแกไ้ ข การแก้ไข
จดุ เสย่ี งในพนื้ ที่ ทไี่ ด้รับ
กรุงเทพมหานคร - การแกไ้ ข

ออกแบบ ออกแบบ ทุก ไดร้ ับ สจส.
และพฒั นา และพัฒนา หนว่ ยงานท่ี การตอบรับ
ระบบแจง้ ระบบแจง้ เก่ียวข้อง
จดุ เสยี่ งและ จดุ เส่ยี งและ สามารถใช้ ภายใน
รายงานการ รายงานการ งานระบบ ๒๔ ชม.
แกไ้ ขจดุ เสีย่ ง แก้ไขจุด แจง้ จดุ เสี่ยง
ทีน่ ำมา เส่ียง ท่ี และรายงาน เพอ่ื
ประยกุ ตใ์ ช้ การแก้ไข ดำเนนิ การ
ได้ทง้ั งาน นำมา จุดเสย่ี งได้
เชิงรุกและ ประยกุ ต์ใช้ และ
ไดท้ ั้งงาน หนว่ ยงาน
เชิงรบั เชงิ รกุ และ
เร่มิ
เชิงรบั ดำเนินการ
แกไ้ ขภายใน
๑ เดอื น

กลยทุ ธท์ ี่ ๑.๒.๒.๓ การสง่ เสริมพฤติกรรมการใชถ้ นนเพอื่ ความปลอดภัย

ตวั ชีว้ ดั ระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
๓ ดาว สจส.
๑. การใชม้ าตรฐาน iRAP ๓ ดาว ๓ ดาว ๓ ดาว ๓ ดาว

ในการกำกบั การปรบั ปรงุ ถนน

ในการตอบสนองตอ่ ผใู้ ช้ถนนกลุ่มต่างๆ

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
พฒั นาสอื่ / อบรม/ อบรม/ อบรม/ อบรม/ สจส.
โครงการสำคญั บทเรยี น ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ
๑. โครงการเสริมสร้างการ อเิ ลก็ ทรอนกิ ส์ ความรู้ ความรู้ ความรู้ ความรู้
เรียนรู้ด้านการจราจรในเดก็ เกีย่ วกับ เกี่ยวกับ เกยี่ วกับ เก่ยี วกับ เกี่ยวกับ
กฎจราจร กฎจราจร กฎจราจร กฎจราจร
24 ------ วินยั วนิ ัยจราจร วินยั จราจร วนิ ัยจราจร
จราจร และ

๒๒

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
จัดเตรยี มระบบ ความ และความ และความ และความ
ปลอดภยั ปลอดภัย ปลอดภยั ปลอดภัย
บรหิ ารการ ในการใชร้ ถ ในการใช้รถ ในการใชร้ ถ ในการใช้รถ
จัดการเรยี นการ ใชถ้ นน ใชถ้ นน ใช้ถนน ใชถ้ นน
สอนออนไลน์

------
พฒั นาและ
จัดการระบบ
เพ่อื รองรบั การ
จดั การเรยี นการ
สอนออนไลน์

ยุทธศาสตรย์ อ่ ยที่ ๑.๓ ปลอดภยั พบิ ัติ

ในช่วงเวลาของการดำเนินการตามแผนปฏิบัติราชการระยะ ๕ ปี พ.ศ. ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐ กำหนดให้
กรุงเทพมหานครเป็นมหานครที่มีความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินของประชาชนจากภัยพิบัติ โดยมุ่งเน้น
แนวทางการลดความเสี่ยงภัยพิบัติ (DRR) และการจัดการภัยพิบัติอย่างครอบคลุมในทุกภัยและทุกผลกระทบ
เพื่อให้กรงุ เทพมหานคร เป็นมหานครท่หี ยุ่นตวั และพรอ้ มกับการเผชิญกบั ความท้าทายในทุกรูปแบบ

เปา้ ประสงค์ที่ ๑.๓.๑ กรงุ เทพมหานครสามารถลดความเส่ียงและฟนื้ คนื จากภัยพบิ ตั ิ
เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครมีศักยภาพและความสามารถในการจัดการ

สาธารณภัยและลดความเสี่ยงอุทกภัย และลดผลกระทบหรือความเสี่ยงจากสาธารณภัยประเภทอื่นได้

พรอ้ มกบั เป็นมหานครทีพ่ รอ้ มรับกับความเส่ียงภยั พบิ ตั ทิ ุกรปู แบบ สู่การเป็นมหานครทีห่ ยุน่ ตัวจากภยั พิบัติ

กลยุทธท์ ี่ ๑.๓.๑.๑ การสร้างศกั ยภาพและความสามารถในการจัดการสาธารณภัยและลดความเสี่ยงอทุ กภยั

ตวั ชว้ี ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ความสามารถรองรับ ร้อยละ ๗๕ รอ้ ยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๕ รอ้ ยละ ๘๕ สนน.
ปรมิ าณน้ำหลากและน้ำหนุน ๑๘๐ ๑๘๕ ๑๘๕ ๑๘๐ ๑๘๐ สนน.
ได้ดขี ึน้ ท่คี วามสงู +๓.๐๐๐ ม.
รทก. (รอ้ ยละของพ้นื ท่ี)

๒. ความสามารถระบายนำ้
ท่วมขังในถนนสายหลกั ได้
กรณีฝนตกไมเ่ กิน ๑๐๐
มิลลิเมตรต่อชว่ั โมง (นาท)ี

๒๓

25

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตวั ช้ีวดั ระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
๓๒ สนน.
๓. จำนวนคลองทไี่ ด้รบั การ ไมน่ อ้ ยกว่า ไมน่ อ้ ยกว่า ไม่นอ้ ยกวา่ ไมน่ อ้ ยกว่า
ฟ้ืนฟู ปรบั ปรุงและคนื สภาพ ๘ ๘ ๘ ๘
เพ่ือเป็นแก้มลงิ ธรรมชาติและมี
ระบบการระบายนำ้ ทีด่ ขี น้ึ

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ ✓ - - - สนน.
โครงการสำคัญ
๑. งานปรบั ปรงุ แนวปอ้ งกนั นำ้ ท่วมรมิ แมน่ ้ำเจา้ พระยา ✓ ✓ - - - สนน.
(ช่วงท่าเรอื ภาณุรงั สีถงึ ซอยขา้ งวัดปทุมคงคา)

๒. โครงการกอ่ สร้างปรับปรุงเข่อื นเดมิ เปน็ แบบกำแพง
ลายอฐิ คลองผดงุ กรุงเกษม จากบรเิ วณถนนขา้ วหลามถึง
บรเิ วณสถานีสูบน้ำกรงุ เกษม

กลยุทธท์ ี่ ๑.๓.๑.๒ ฟื้นฟูป่าชายเลน เพอื่ ปอ้ งกันการกัดเซาะชายฝัง่

ตวั ช้ีวัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
๕๐ ๕๐ สสล.
๑. ความหนาป่าชายเลนตลอด ๕๐ ๕๐ ๕๐ โดยเฉล่ีย โดยเฉล่ีย
๕๐ ๕๐
แนว ระยะทาง ๔.๗ กโิ ลเมตร โดยเฉล่ีย โดยเฉลี่ย โดยเฉล่ีย ไมเ่ ฉลยี่ ไม่เฉลย่ี
๖๐ ๖๐
๕๐ ๕๐ ๕๐ โดยเฉลี่ย โดยเฉล่ีย
๖๐ ๖๐
ไม่เฉลีย่ ไมเ่ ฉลย่ี ไม่เฉลี่ย ไม่เฉลี่ย ไมเ่ ฉลี่ย
๗๐ ๗๐
๖๐ ๖๐ ๖๐ โดยเฉล่ีย โดยเฉลี่ย
------- -------
โดยเฉลี่ย โดยเฉลี่ย โดยเฉล่ีย การรักษา การรกั ษา
แนวเดิม แนวเดิม
๖๐ ๖๐ ๖๐ ------- -------
ลดระยะ ลดระยะ
ไมเ่ ฉลี่ย ไม่เฉล่ีย ไม่เฉลีย่ ถอยร่น ถอยร่น
จากเดิม จากเดิม
๗๐ ๗๐ ๗๐ ทป่ี ระมาณ ทปี่ ระมาณ
๗ เมตร ๗ เมตร
โดยเฉลี่ย โดยเฉล่ีย โดยเฉลี่ย ตอ่ ปี ตอ่ ปี

------- ------- -------

การรกั ษา การรกั ษา การรักษา

แนวเดมิ แนวเดมิ แนวเดมิ

------- ------- -------

ลดระยะ ลดระยะ ลดระยะ

ถอยรน่ ถอยร่น ถอยรน่

จากเดิม จากเดิม จากเดิม

ท่ปี ระมาณ ท่ีประมาณ ที่ประมาณ

๗ เมตร ๗ เมตร ๗ เมตร

ต่อปี ตอ่ ปี ตอ่ ปี

๒๔

26

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ตัวช้ีวัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
พยงุ โดยการ พยุงโดยการ พยงุ โดยการ พยุงโดยการ พยุงโดยการ
๒. ร้อยละของการก่อสร้างแนวคนั
หนิ (Groins) ปอ้ งกันการกดั เซาะ ปลูกป่า ปลกู ป่า ปลูกปา่ ปลูกป่า ปลูกป่า
ชายฝั่ง และก่อสร้างศนู ยส์ ำรวจ เสริมโดย เสรมิ โดย เสรมิ โดย เสรมิ โดย เสรมิ โดย
และเฝ้าระวังชายฝง่ั เขตและ เขตและ เขตและ เขตและ เขตและ
ประชาชน ประชาชน ประชาชน ประชาชน ประชาชน
เสรมิ แนว เสรมิ แนว เสรมิ แนว เสรมิ แนว เสรมิ แนว
ตนเอง ตนเอง ตนเอง ตนเอง ตนเอง

ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ - -
๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐
ในปี ในปี ในปี
๒๕๖๘ ๒๕๖๘ ๒๕๖๘
(ถา้ เร่ิมได้ (ถา้ เรม่ิ ได้ (ถ้าเรมิ่ ได้
ปี ๖๖) ปี ๖๖) ปี ๖๖)

กลยุทธ์ที่ ๑.๓.๑.๓ เสริมสร้างศักยภาพและความสามารถด้านบุคลากรและเครื่องมือในการจัดการ

สาธารณภยั โดยเฉพาะอคั คภี ัย EM

ตัวชว้ี ดั ระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ฝึกภาคสนามรว่ มกับ ๒+๑ ๒+๑ ๒+๑ ๒+๑ ๒+๑ สปภ.

หน่วยงานในประเทศ ภายใต้ ซ้อมเน้อื หา ซ้อมเนอื้ หา ซอ้ มเนอื้ หา ซ้อมเนอื้ หา ซอ้ มเน้อื หา

อำนาจหนา้ ท่ขี อง ภัยอันดับ ภัยอันดับ ภยั อนั ดบั ภยั อันดบั ภัยอันดับ

กรงุ เทพมหานคร หนว่ ยงานอ่นื ๆ หน่งึ และ หนง่ึ และ หน่ึง และ หนง่ึ และ หน่ึง และ

ในพ้นื ที่กรุงเทพมหานคร สองและ สองและ สองและ สองและ สองและ

และปริมณฑล (ครัง้ ตอ่ ปี) ภัย ภยั ภยั ภัย ภัย

emerging emerging emerging emerging emerging

๒. ฝึกภาคสนามร่วมกับหน่วยงาน ๑ ๑ ๑ ๑ ๑ สปภ.

ระหวา่ งประเทศ (คร้งั ต่อปี)

๓. สร้างฐานข้อมูลความปลอดภยั ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ ๑๐๐ สปภ.

เพอื่ การเข้าปฏบิ ัตกิ าร ให้ความ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ของอัคคีภยั

ชว่ ยเหลอื และวิเคราะหป์ จั จยั ที่ ของอคั คภี ยั ของอคั คภี ัย ของอัคคภี ยั ของอัคคภี ยั

ก่อให้เกดิ ความเสียหายจาก

สาธารณภัย (ช่วงปที ่ดี ำเนนิ งาน)

๔. สรา้ งระบบจดั การคลงั พฒั นาระบบ พฒั นาระบบ พัฒนาระบบ พฒั นาระบบ ระบบไดร้ ับ สปภ.

ทรัพยากรในการจัดการ มแี ผนท่ี มแี ผนท่ี มแี ผนท่ี มแี ผนท่ี การพัฒนา

สาธารณภัยโดยอาศัยตวั ช้ีวัด สาธารณภยั สาธารณภยั สาธารณภยั สาธารณภัย ระบบมีแผนท่ี

ระดับความเสี่ยงสาธารณภัย ระบบ ระบบ ระบบ ระบบ สาธารณภัย

(ชว่ งปีทด่ี ำเนินงาน) สามารถ สามารถ สามารถ สามารถ

๒๕

27

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตัวช้วี ัดระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

เชื่อมกบั เชอ่ื มกบั เชือ่ มกบั เชอื่ มกบั ระบบสามารถ

ระบบข้อมูล ระบบข้อมูล ระบบข้อมลู ระบบข้อมลู เชือ่ มกับระบบ

กลางได้ กลางได้ กลางได้ กลางได้ ข้อมูลกลางได้

๕. พัฒนางานวจิ ยั ตอ่ ยอด ๑ ชนิ้ ๑ ชิ้น ๑ ช้นิ ๑ ช้ิน ๑ ชน้ิ สปภ.

เพื่อการวิเคราะหศ์ ักยภาพในการลด ตอ่ ปี ตอ่ ปี ตอ่ ปี ต่อปี ตอ่ ปี

ความเส่ียงสาธารณภยั ทุกประเภท (เร่ิมจาก

ภัยไล่ตามลำดบั ความสำคัญจาก อัคคภี ัย)

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

กรุงเทพมหานคร และใหม้ ี

ทรัพยากรท่ีสามารถปฏิบตั ิการ

๖. จัดต้งั ศนู ย์ฝึกอบรมดบั เพลงิ ร้อยละ ๕๐ ร้อยละ ๕๐ รอ้ ยละ ๕๐ รอ้ ยละ ๕๐ ร้อยละ ๕๐ สปภ.

และกภู้ ยั กรุงเทพมหานคร ของส่วนงาน ของสว่ นงาน ของส่วนงาน ของสว่ นงาน ของส่วนงาน

ของสถาบัน ของสถาบนั ของสถาบัน ของสถาบนั ของสถาบัน

พฒั นา พัฒนา พัฒนา พฒั นา พฒั นาสามารถ

สามารถเปิด สามารถเปดิ สามารถเปิด สามารถเปดิ เปิดทำการ

ทำการ ทำการ ทำการ ทำการ ฝกึ อบรมได้

ฝกึ อบรมได้ ฝกึ อบรมได้ ฝึกอบรมได้ ฝกึ อบรมได้ เช่ือมหลกั สตู ร

เชอ่ื ม เชอ่ื ม เชื่อม เชือ่ ม ที่ปฏบิ ตั ไิ ด้

หลกั สูตรท่ี หลกั สตู รที่ หลักสตู รท่ี หลักสูตรที่ ให้สอดคลอ้ ง

ปฏบิ ตั ไิ ด้ ปฏิบัตไิ ด้ ปฏบิ ตั ิได้ ปฏิบตั ิได้ กบั ตัวชว้ี ดั ท่ี

ใหส้ อดคล้อง ใหส้ อดคล้อง ให้สอดคล้อง ให้สอดคล้อง ๑.๔.๑.๕

กบั ตวั ช้วี ดั ท่ี กบั ตัวชี้วดั ท่ี กับตัวชว้ี ัดที่ กบั ตัวชวี้ ดั ที่

๑.๔.๑.๕ ๑.๔.๑.๕ ๑.๔.๑.๕ ๑.๔.๑.๕

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
สปภ.
โครงการสำคญั ร้อยละ ๒๐ รอ้ ยละ ๒๐ ร้อยละ ๒๐ ร้อยละ ๓๐ ร้อยละ ๕๐
ของการ ของการ ของการ ของการ ของการ
๑. โครงการตดิ ตามความคืบหนา้ ก่อสรา้ ง ก่อสร้าง ก่อสร้าง กอ่ สร้าง ก่อสรา้ ง
การก่อสรา้ งศูนยฝ์ ึกอบรมดบั เพลิง ศูนย์ ศนู ย์ ศนู ย์ ศูนย์ ศูนย์
และกูภ้ ัยกรงุ เทพมหานคร ฝึกอบรม ฝกึ อบรม ฝึกอบรม ฝกึ อบรม ฝึกอบรม
(ดำเนนิ การ
รือ้ ถอนและ
ปรบั พ้ืนที่)

๒๖

28

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยุทธท์ ี่ ๑.๓.๑.๔ ลดความลอ่ แหลมและความเปราะบางของชมุ ชน

ตัวชว้ี ัดระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
รอ้ ยละ สปภ.
๑. ฝึกอาสาสมัครชมุ ชนในการ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ๑๐๐ สปภ.
สปภ.
เผชญิ อัคคีภยั (ร้อยละของชมุ ชน ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ร้อยละ
๑๐๐ ของ สปภ.
เสี่ยงสงู ของกรุงเทพมหานคร) ชมุ ชนเมือง
ร้อยละ
๑.๑. ฝกึ อาสาสมัครในพน้ื ท่ี ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ
๑๐๐
เส่ียงสูง (พื้นที่เสี่ยงสูง เน้นไปท่ี ๑๐๐ ของ ๑๐๐ ของ ๑๐๐ ของ ๑๐๐ ของ ของชุมชน
ประเภทอ่นื
ชุมชนแออดั ) ชุมชนแออัด ชุมชนแออดั ชุมชนเมอื ง ชุมชนเมอื ง นอกจาก

๑.๒. การตรวจสอบและวิเคราะห์ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ชุมชน
แออดั และ
ขอ้ มูลความเสี่ยงสาธารณภยั ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ชุมชนเมือง
ร้อยละ ๑๐๐
ของชมุ ชน ของชมุ ชน ของชมุ ชน ของชมุ ชน ของพืน้ ท่เี ขต
๑๕ ลำดบั
เมอื ง ประเภทอ่นื ประเภทอ่นื ประเภทอ่ืน เขตที่มคี วาม
เสีย่ งสงู
นอกจาก นอกจาก นอกจาก

ชุมชน ชุมชน ชุมชน

แออัดและ แออัดและ แออัดและ

ชุมชนเมอื ง ชมุ ชนเมอื ง ชมุ ชนเมือง

๒. ถ่ายทอดองค์ความรเู้ ร่ือง ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๙๐ ร้อยละ ๙๐ รอ้ ยละ ๑๐๐

สาธารณภัยเขตเมอื งใหก้ บั ชุมชน ของพน้ื ทเ่ี ขต ของพืน้ ทเ่ี ขต ของพน้ื ท่ีเขต ของพืน้ ท่เี ขต

ทุกประเภทในพ้ืนทเ่ี ขตทกุ เขต ๑๕ ลำดบั ๑๕ ลำดบั ๑๕ ลำดบั ๑๕ ลำดับ

(รอ้ ยละของชุมชน) เขตทม่ี คี วาม เขตทม่ี คี วาม เขตท่มี คี วาม เขตที่มคี วาม

เส่ยี งสงู เสย่ี งสูง เสย่ี งสูง เสย่ี งสูง

โครงการสำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. โครงการการสำรวจและจดั ร้อยละ ๑๐๐ รอ้ ยละ ๒๐ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สปภ.

ระดับความเสย่ี งจากสาธารณภยั ชมุ ชนเมอื งท่ี ชุมชนประเภทอน่ื ๗๐ ๘๐ ๑๐๐

ในพืน้ ทกี่ รงุ เทพมหานคร ได้รับการ (นอกเหนือ จาก

ประเมินและจดั ชุมชนแออัดและ

ระดบั ความ ชุมชนเมือง)ท่ี

เสี่ยงจาก ได้รบั การ

สาธารณภยั ใน ประเมนิ และ

พนื้ ทีก่ รุงเทพ จดั ระดบั

มหานคร ความเสย่ี งจาก

สาธารณภัย

ในพนื้ ท่ี

กรงุ เทพมหานคร

๒๗

29

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



เป้าประสงคท์ ่ี ๑.๓.๒ สรา้ งระบบคลงั ขอ้ มูลดา้ นสาธารณภัย
เปา้ หมายในการพฒั นา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครมีคลงั ขอ้ มูลความเสีย่ งสาธารณภัย เพ่ือชว่ ยใน

การตดั สนิ ใจ และบริหารจดั การเมอื งด้วยชุดขอ้ มูลความเสย่ี งสาธารณภัย

กลยทุ ธท์ ่ี ๑.๓.๒.๑ สรา้ งระบบคลังข้อมูลดา้ นสาธารณภัย

ตวั ชว้ี ดั ระดับเป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
๑. ระบบคลังข้อมูล จดั ทำ จัดทำ จดั ทำ พฒั นาระบบ ระบบ สปภ.
สาธารณภยั ฐานข้อมูล ฐานข้อมูล ฐานขอ้ มูล สารสนเทศ สารสนเทศ
ความเส่ียง ความเส่ียง ความเสีย่ ง คลังข้อมูล คลังข้อมูล สนน.
๒.ระดับความสำเร็จของ ทุก ทกุ ทกุ สาธารณภัย สาธารณภยั
ประเภทภัย ประเภทภัย ประเภทภัย สามารถใช้ สามารถใช้
การศึกษา สำรวจ ออกแบบ เสร็จ สนับสนุน สนบั สนนุ
และจดั ทำแผนแมบ่ ท เพื่อ กระบวน กระบวน สมบรู ณ์ การตัดสินใจ การตัดสนิ ใจ
เตรยี มความพรอ้ มรบั มือ งานที่ งานที่ กระบวน
กบั ภยั พิบัติในพื้นท่ี นำไปสแู่ ผน นำไปสู่แผน กระบวน กระบวน
กรงุ เทพมหานคร งานที่ งานที่ งานที่
นำไปสู่ นำไปสแู่ ผน นำไปส่แู ผน
๓. จำนวนระบบสารสนเทศ แผน
อย่างนอ้ ย
ท่ีไดร้ ับการพัฒนาเพ่อื เตรยี ม อยา่ งนอ้ ย อยา่ งน้อย อยา่ งนอ้ ย ๑ ระบบ อยา่ งน้อย สนน.
ความพร้อมรบั มือกบั ภยั พบิ ัติ ๑ ระบบ ๑ ระบบ ๑ ระบบ ๑ ระบบ
ในพ้นื ทีก่ รงุ เทพมหานคร

ยทุ ธศาสตรย์ อ่ ยที่ ๑.๔ ปลอดอุบตั ิภัยจากสงิ่ กอ่ สร้าง
จากแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๕๖ – ๒๕๗๕) กำหนดให้กรุงเทพมหานคร
ต้องมีโครงสร้างพื้นฐาน ได้แก่ ถนน ทางเท้า สะพาน ที่มีความปลอดภัย อันได้แก่ การบริหารจัดการให้
ครอบคลุมการสร้างความปลอดภัยในการใช้อาคาร สิ่งปลูกสร้าง และโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ การบริหาร
จัดการและการพัฒนาในทิศทางที่ถูกต้องเหมาะสม รวมถึงงานทางด้านการจัดการความเสี่ยงจากสาธารณภยั
ในทุกๆ มิติอย่างจริงจัง เพื่อให้การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของกรุงเทพมหานครเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
และประสิทธิผล และสามารถที่จะดูแลให้โครงสร้างพื้นฐานให้มีความมั่นคง ปลอดภัยสำหรับการดำรงชีวิต
และการดำเนินกิจกรรมของประชาชนในกรุงเทพมหานคร และจากรายงานผลการดำเนินงานของ
กรุงเทพมหานคร ยุทธศาสตร์มหานครปลอดภัย ด้านปลอดอุบัติเหตุ ด้านปลอดภัยพิบัติ และด้านสิ่งก่อสร้าง

๒๘

30

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ปลอดภัย พบข้อสังเกตที่มีความเสี่ยงต่อการไม่บรรลุเป้าหมาย รวมทั้งความเสีย่ งต่อความปลอดภัยในชีวิตและ
ทรัพย์สินของประชาชน ได้แก่ การดำเนินงานด้านการตรวจสอบ ปรับปรุงและบูรณะซ่อมแซมโครงสร้าง
พื้นฐานไม่ชัดเจน วิธีการตรวจสอบ ปรับปรุงและบูรณะซ่อมแซมถนนและทางเท้ายังขาดแนวทางปฏิบัติท่ี
ชัดเจน ดังนั้นเพื่อให้การดำเนินงานตามแผนพัฒนากรุงเทพมหานครฯ บรรลุเป้าหมาย จึงจำเป็นต้อง
ดำเนินการจัดเก็บข้อมูลพื้นฐานที่จำเป็นของแต่ละสายทาง เช่น ประวัติการก่อสร้าง ประวัติการซ่อมบำรุง
สภาพแวดล้อมโดยรอบ ความสำคัญของสายทาง เป็นต้น ทั้งนี้เพื่อให้การจัดเก็บข้อมูลต่าง ๆ สอดคล้อง และ
สามารถนำไปใชว้ เิ คราะหค์ วบคไู่ ปกับระบบบรหิ ารงานบำรุงรกั ษาทางและสะพานของกรุงเทพมหานคร รวมถึง
สามารถนำไปใช้ในการจัดแผนการตรวจสอบและแผนการซ่อมบำรุงที่ครอบคลุมโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดและ
ให้มีการติดตามผลโครงการที่ได้รับการซ่อมแซมบำรุงรักษาเพื่อให้เป็นไปตามแผนงาน ในส่วนของการจัดทำ
ฐานข้อมูลอาคาร ๙ ประเภทล่าช้ากว่าเป้าหมายที่กำหนด และไม่ได้มีการจัดทำฐานข้อมูลให้ครอบคลุมอาคาร
นอกเหนือ ๙ ประเภทที่มีความเสี่ยง ดังนั้น ในแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะที่ ๓ จึงจำเป็นต้อง
เร่งดำเนินการจัดทำฐานข้อมูลอาคาร ๙ ประเภท ตลอดจนบูรณาการการทำงานร่วมกันในการเตรียม
ความพร้อมดา้ นฐานข้อมูลอาคาร เพื่อให้ได้ขอ้ มูลอาคาร ๙ ประเภทท้ังหมดในพื้นทีข่ องกรุงเทพมหานคร และ
รวบรวมสภาพปัญหา อุปสรรคในการจัดเก็บฐานข้อมูลอาคารนอกเหนืออาคาร ๙ ประเภท เพื่อให้สามารถ
นำมาใชส้ ำหรับวางแผนลดความเสี่ยงเพอื่ ความปลอดภยั ในการใชอ้ าคารในพื้นทีข่ องกรงุ เทพมหานครตอ่ ไป

เป้าประสงค์ท่ี ๑.๔.๑ กรุงเทพมหานครมีข้อมูลอาคารเพื่อสนับสนุนการลดความเสี่ยงภัยพิบัติและส่งเสรมิ

ความปลอดภยั ในการใชอ้ าคารอยา่ งมปี ระสิทธิภาพ

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครมีข้อมูลอาคารและจัดทำแผนที่แสดงตำแหน่ง

อาคารที่เป็นปัจจุบัน สามารถนำมาใช้ในการบริหารจัดการเมืองเพื่อสนับสนุนการลดความเสี่ยงภัยพิบัติและ

ส่งเสริมความปลอดภยั ในการใช้อาคารอย่างมีประสทิ ธิภาพ

ตัวช้ีวดั ระดบั เป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละของพน้ื ที่ ในกรุงเทพมหานครมขี ้อมูลแสดง รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนย.

ตำแหน่งอาคารเพื่อนำมา ใชใ้ นการบรหิ ารจดั การเมือง ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐

เพอื่ ลดความเสี่ยงภัยพบิ ตั แิ ละความปลอดภยั ในการใช้

อาคาร

โครงการท่ีสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ ✓ - - - สนย.
โครงการสำคญั

๑. โครงการจัดทำระบบบรหิ ารจดั การงานควบคุมอาคาร
เพ่ือจัดทำฐานข้อมลู อาคาร ระยะที่ ๒ และ ๓ และระบบ
จัดเก็บเอกสารอเิ ล็กทรอนิกส์ของสำนักงานควบคมุ อาคาร

๒๙

31

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



กลยุทธ์ที่ ๑.๔.๑.๑ จัดทำและพัฒนาข้อมูลอาคารเพื่อสนับสนุนการลดความเสี่ยงภัยพิบัติและส่งเสริม

ความปลอดภัยในการใช้อาคารอยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพ

ตวั ชวี้ ดั ระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ความสำเรจ็ ของการจดั ทำและพฒั นาข้อมลู ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนย.

อาคารและแผนทแ่ี สดงตำแหน่งอาคาร เพอ่ื ๕๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐

สนบั สนนุ การลดความเส่ียงภยั พบิ ตั แิ ละสง่ เสริม ของ ๓๘ ของ ๓๘ ของ ๕๐ ของ ๕๐ ของ ๕๐

ความปลอดภยั ในการใช้อาคารอยา่ งมปี ระสิทธิภาพ* เขต เขต เขต เขต เขต

๒. การพฒั นาแผนการประเมินความเสยี่ งเพือ่ ใช้ ๑ ๑ ประเมินความเสี่ยง ๑ แผนการ สนย.

เป็นขอ้ มูลสนบั สนุนการลดความเส่ยี งภัยพบิ ัติ แผน แผน อาคาร พฒั นาการ

และส่งเสรมิ ความปลอดภยั ในการใช้อาคารอย่าง ครบ ๕๐ เขต ประเมิน

มีประสิทธภิ าพ ความเส่ียง

อาคาร

หมายเหตุ ในปี พ.ศ.๒๕๗๐ ต้องดำเนินการจดั เกบ็ ขอ้ มลู และแผนทแ่ี สดงอาคารเส่ยี ง ๙ ประเภทแล้วเสรจ็ ๕๐ เขต

โครงการท่ีสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ - - - สนย.
โครงการสำคญั

๑. โครงการจดั ทำระบบบริหารจดั การงานควบคมุ อาคาร
เพอื่ จดั ทำฐานขอ้ มูลอาคาร ระยะที่ ๒ และ ๓ และ ระบบ
จดั เกบ็ เอกสารอเิ ล็กทรอนกิ สข์ องสำนกั งานควบคมุ อาคาร

กลยทุ ธท์ ี่ ๑.๔.๑.๒ ส่งเสริมใหม้ ีการลดลงของอาคาร ที่มคี วามเสีย่ งและความลอ่ แหลมท่ีจะเกิดอบุ ตั ภิ ยั

ตัวชว้ี ดั ระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑.ร้อยละของอาคารท่มี ีความเส่ยี งและ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนย.

ความลอ่ แหลม ทจ่ี ะเกิดอุบัตภิ ัยได้รบั การ ๑๐ ๒๐ ๓๐ ๔๐ ๕๐

รณรงค์ส่งเสรมิ และแก้ไขใหถ้ ูกต้อง

๒. ร้อยละของเขตทไ่ี ดร้ ับข้อมูลการสำรวจ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนย.

อาคารท่ีมีความเสี่ยงและความล่อแหลมที่จะเกิด ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ สนข.

อบุ ัติภัย และมกี ารประสานแจง้ เพอื่ ใหเ้ จ้าของ

อาคารปรับปรงุ แก้ไข

เป้าประสงค์ท่ี ๑.๔.๒ โครงสร้างพื้นฐานสำคัญของกรุงเทพมหานครได้รับการปกป้อง ลดความเสี่ยง และ
เสรมิ สรา้ งความปลอดภยั อย่างมีประสทิ ธภิ าพ

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครมีข้อมูลสารสนเทศภูมิศาสตร์ของโครงสร้าง
พื้นฐานสำคัญ เพื่อนำมาใช้ในการวางแผนลดความเสี่ยงเพื่อเพิ่มความปลอดภัยในการใช้โครงสร้าง พื้นฐาน

และการสรา้ งใหม่

๓๐

32

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ตวั ชีว้ ดั ระดบั เปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. พื้นที่ของกรุงเทพมหานครมีข้อมูลสารสนเทศ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนย.

ของโครงสร้างพื้นฐานสำคัญเพื่อนำมาใช้ในการ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐

วางแผนลดความเสี่ยงเพื่อเพิ่มความปลอดภัยใน

การใชโ้ ครงสร้างพ้นื ฐาน

(ร้อยละของพื้นที่ของโครงสร้างพื้นฐานสำคัญใน

ความรับผิดชอบของสำนกั การโยธา)

กลยุทธ์ที่ ๑.๔.๒.๑ พัฒนาและใช้ระบบข้อมูลด้านโครงสร้างพื้นฐานสำคัญเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิง

ยุทธศาสตรแ์ ละการบริหารจดั การเมือง

ตัวชวี้ ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ความสำเรจ็ ของการพัฒนาและใช้งานฐานข้อมูลโครงสรา้ ง ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ สนย.

พืน้ ฐานพรอ้ มข้อมูลการประเมินและความลอ่ แหลม ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐

โครงการท่สี ำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. โครงการจ้างทป่ี รึกษาสำรวจและวิเคราะหข์ อ้ มูลสภาพ ✓ ✓ - - - สนย.

ถนนและสะพานในพน้ื ที่ส่วนก่อสรา้ งและบรู ณะ ๑

๒. โครงการจา้ งทป่ี รกึ ษาสำรวจและวเิ คราะหข์ ้อมลู สภาพ ✓ ✓ - - - สนย.

ถนนและสะพานในพ้ืนท่สี ว่ นกอ่ สรา้ งและบรู ณะ ๒

ยุทธศาสตร์ย่อยท่ี ๑.๕ เมืองสขุ ภาพดี (Healthy City)

ในช่วงเวลาของการดำเนินการตามแผนปฏิบัติราชการระยะ ๕ ปี พ.ศ. ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐ กำหนดให้
กรุงเทพมหานครสามารถจัดใหม้ รี ะบบสุขภาพในทกุ ระดับได้อย่างครอบคลมุ สร้างโอกาสในการเข้าถึงบริการด้าน
การแพทย์และสาธารณสุข รวมไปถึงบริการด้านสุขภาพของคนเมือง โดยมีเป้าหมายที่สำคัญ คือ ทำให้
คนกรุงเทพฯ มีสุขภาพที่ดี หมายความถึงมาตรการการป้องกันด้วยตัวเอง จากการออกกำลังกาย การรักษา
สุขภาพ การรักษาอนามัยส่วนตัวและชุมชน รวมทั้งมีการรักษาพยาบาลที่รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพอย่าง
ครอบคลุม

๓๑

33

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



เป้าประสงค์ท่ี ๑.๕.๑ ความครอบคลมุ ในการจัดให้มีระบบสุขภาพปฐมภมู ิ
เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครมีระบบสุขภาพปฐมภูมิและคลินิกหมอครอบครัว

พร้อมทั้งการพยาบาลผู้ป่วยและผู้สูงอายุต่อเนื่องที่บ้าน และพัฒนาคุณภาพศูนย์บริการสาธารณสุขตาม

มาตรฐานศูนย์บริการสาธารณสขุ (PHCA)

กลยุทธ์ที่ ๑.๕.๑.๑ ความครอบคลุมในการจัดให้มีระบบสุขภาพปฐมภูมิและคลินิกหมอครอบครัว (Primary

Care Cluster: PCC)

ตวั ช้ีวดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. รอ้ ยละของประชาชนใน รอ้ ยละ ๗๐ รอ้ ยละ ๗๐ ร้อยละ ๗๕ ร้อยละ ๗๕ ร้อยละ ๘๐ สนอ.

กรุงเทพมหานครทไ่ี ด้รบั ของประชาชน ของประชาชน ของประชาชน ของประชาชน ของประชาชน

การขนึ้ ทะเบียนในหนว่ ย ผรู้ ับบริการ ผูร้ บั บริการ ผรู้ บั บริการ ผ้รู บั บริการ ผู้รบั บรกิ าร

บรกิ ารปฐมภมู ิ ครบถว้ น พอใจใน พอใจใน พอใจใน พอใจใน พอใจใน

ในปี ๗๐ (ร้อยละ ๑๐๐) การใช้บรกิ าร การใช้บริการ การใช้บริการ การใช้บรกิ าร การใช้บรกิ าร

ในทุกมติ ทิ ่ี ในทกุ มติ ทิ ี่ ในทกุ มิติท่ี ในทกุ มติ ิท่ี ในทกุ มติ ทิ ี่

ระดับ๔ขึ้นไป ระดับ๔ข้ึนไป ระดับ๔ข้ึนไป ระดับ๔ขึ้นไป ระดับ๔ข้ึนไป

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
สนอ.
โครงการสำคญั ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐
ของ ของ ของ ของ ของ
๑. โครงการประชุมเชิง
ปฏบิ ัติการพฒั นาสมรรถนะ ผู้เข้ารว่ ม ผูเ้ ข้ารว่ ม ผู้เข้ารว่ ม ผเู้ ขา้ ร่วม ผู้เข้ารว่ ม
บคุ ลากรในระบบสุขภาพปฐมภูมิ โครงการ โครงการ โครงการ โครงการ โครงการ
มีความรู้ มีความรู้ มคี วามรู้ มคี วามรู้ มคี วามรู้
ความเขา้ ความเข้า ความเข้า ความเข้า ความเข้า
ในการ ในการ ในการ ในการ ในการ
ดำเนินงาน ดำเนนิ งาน ดำเนินงาน ดำเนนิ งาน ดำเนนิ งาน

ตาม ตาม ตาม ตาม ตาม
พระราช พระราช พระราช พระราช พระราช
บัญญตั ิ บัญญตั ิ บัญญัติ บญั ญัติ บัญญตั ิ
ปฐมภูมิ ปฐมภมู ิ ปฐมภูมิ ปฐมภมู ิ ปฐมภูมิ
พ.ศ.๒๕๖๒ พ.ศ.๒๕๖๒ พ.ศ.๒๕๖๒ พ.ศ.๒๕๖๒ พ.ศ.๒๕๖๒

๓๒

34

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยุทธ์ที่ ๑.๕.๑.๒ พฒั นารูปแบบการพยาบาลผ้ปู ว่ ยและผสู้ งู อายตุ อ่ เนื่องทบี่ า้ น

ตัวช้วี ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละของผู้ปว่ ยและผู้สงู อายุท่ีอยู่ในภาวะพ่ึงพิง ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ สนอ.

อยใู่ นระบบสง่ ต่อ (BMA Home Ward Referral) ๗๐ ๗๕ ๘๐ ๘๕ ๙๐

และต้องการการเยย่ี มบ้านหรอื การดูแลแบบ

ประคบั ประคองไดร้ ับการพยาบาลต่อเนื่องท่ีบา้ น

ตามเกณฑ์

โครงการสำคัญ

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. โครงการบูรณาการระบบสง่ ตอ่ เพ่อื การ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ สนอ.

พยาบาลตอ่ เนอ่ื งท่ีบา้ นอย่างย่งั ยืน (BMA Home ๙๐ ๙๐ ๙๐ ๙๐ ๙๐

Ward Referral System)

กลยทุ ธ์ที่ ๑.๕.๑.๓ พัฒนาคุณภาพศนู ย์บริการสาธารณสขุ ตามมาตรฐานศนู ยบ์ ริการสาธารณสุข (PHCA)

ตวั ชวี้ ัดระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. จำนวนของศนู ย์บรกิ ารสาธารณสขุ ท่ีเข้าสู่ ๒๐ ๒๐ ๒๕ ๒๕ ๓๐ สนอ.

กระบวนการประเมนิ และรบั รองคุณภาพ แหง่ แห่ง แห่ง แห่ง แหง่

จากองค์กรภายนอก

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
๕ แห่ง ๕ แห่ง ๕ แหง่ ๕ แห่ง ๕ แห่ง สนอ.
โครงการสำคญั

๑. โครงการการพัฒนาประเมินและรับรองคณุ ภาพ
ศูนย์บริการสาธารณสุข

เปา้ ประสงคท์ ่ี ๑.๕.๒ ความครอบคลมุ ในการจดั ให้มรี ะบบสุขภาพทุติยภูมิและตติยภมู ิ
เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครมีการจัดระบบสุขภาพทุติยภูมิและตติยภูมิ

ได้ครอบคลุมพื้นที่ และมีการพัฒนาศักยภาพการให้บริการทางการแพทย์ที่มีประสิทธิภาพ พร้อมกับยกระดับ

คุณภาพการรักษาพยาบาลของบุคลากรทางการแพทย์ในสังกัดสำนักการแพทย์ และระบบการเชื่อมโยงข้อมูล

ที่มีประสิทธิภาพ

กลยุทธท์ ี่ ๑.๕.๒.๑ พัฒนาศักยภาพการใหบ้ รกิ ารทางการแพทย์ท่มี ปี ระสิทธภิ าพ

ตัวชี้วัดระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
รอ้ ยละ สนพ.
๑. รอ้ ยละความสำเร็จในการส่งตอ่ ระหว่าง รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ๙๕

โรงพยาบาลในและนอกสังกัดสำนักการแพทย์ ๘๐ ๘๕ ๙๐ ๙๐

๓๓

35

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตวั ชว้ี ดั ระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๒. จำนวนโรงพยาบาลในสงั กัดสำนักการแพทย์ ๓ แห่ง ๓ แห่ง ๓ แห่ง ๓ แหง่ ๓ แหง่ สนพ.

ทม่ี ีการพัฒนาศักยภาพในระดบั ที่สงู ข้นึ

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

โครงการสำคญั ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพบ./
รพ.ในสังกดั
๑. การเพม่ิ ประสิทธิภาพการรบั – สง่ ตอ่ ผู้ป่วย สนพ.
๕ กล่มุ โรคสำคญั ระหวา่ งโรงพยาบาลในและ
นอกสงั กดั สำนกั การแพทย์ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ รพ.ในสังกัด
๒. การยกระดบั โรงพยาบาลส่รู ะดบั ทส่ี งู ข้ึน สนพ.

กลยทุ ธ์ที่ ๑.๕.๒.๒ ยกระดับคณุ ภาพการรักษาพยาบาลของบคุ ลากรทางการแพทยใ์ นสงั กัดสำนกั การแพทย์

ตวั ชว้ี ัดระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละของบุคลากรทไี่ ดร้ ับการพัฒนาความรู้ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ สนพ.

ความสามารถดา้ นการแพทย์และสาธารณสขุ ๔๐ ๔๐ ๔๕ ๔๕ ๕๐

๒. จำนวนหลักสตู รการเรยี นการสอน ๑ หลกั สูตร สนพ.

แพทยศาสตรศ์ ึกษา แพทยป์ ระจำบ้านและแพทย์

ประจำบ้านตอ่ ยอด

๓. ร้อยละของงานวิจยั ที่ถกู นำไปใชป้ ระโยชน์ สนพ.

๓.๑. งานวจิ ยั เพื่อเล่ือนระดบั ๓ เรือ่ ง ๓ เรอ่ื ง ๓ เร่อื ง ๓ เรอื่ ง ๓ เร่ือง

๓.๒. งานวิจัยพฒั นา

๓.๒.๑. จำนวนนวัตกรรม/R๒R ผลงานวจิ ยั ที่ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนพ.

เพ่มิ ขึ้น ๑๐ ๑๐ ๑๐ ๑๐ ๑๐

๓.๒.๒. จำนวนนวัตกรรม/R๒R/ผลงานวิจัย ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ สนพ.

best practice best service ท่ีนำไปใชจ้ ริง ๕๐ ๕๐ ๕๐ ๕๐ ๕๐

จากงานทง้ั หมดในปนี ้นั ๆ

โครงการสำคัญ

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. โครงการพฒั นาและสรา้ งเครอื ขา่ ยความรว่ มมือ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สนพ./
รพ.ในสังกดั
การผลิตแพทย์ แพทย์ประจำบา้ นและ
สนพ.
แพทย์ประจำบา้ นตอ่ ยอด สนพ./
รพ.ในสงั กดั
๒. โครงการสง่ เสรมิ การวจิ ัยทางการแพทยแ์ ละ ✓ ✓ ✓✓✓ สนพ.

สาธารณสุขสำนักการแพทย์

๓๔

36

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ ✓ ✓✓✓
๓. โครงการพัฒนาบุคลากรทางการแพทยแ์ ละ สนพ./
สาธารณสขุ ของสำนกั การแพทย์ รพ.ในสงั กดั

สนพ.

กลยุทธ์ท่ี ๑.๕.๒.๓ พฒั นาระบบการเชอื่ มโยงข้อมูลทีม่ ปี ระสิทธิภาพ

ตัวช้วี ดั ระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละความสำเร็จในการดำเนินงานตาม ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนพ.

ตวั ชวี้ ดั เขตสุขภาพ (สธ.) ท่ี ๑๓ ๕๐ ๕๐ ๕๐ ๕๐ ๕๐

๒. รอ้ ยละความสำเรจ็ ในการเชื่อมโยงระบบ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ สนพ.

Health Data Center (HDC) ๖๐ ๖๕ ๗๐ ๗๕ ๘๐

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

โครงการสำคญั ✓✓✓✓✓ สนพ./

๑. การติดตามประเมินผลการดำเนินงานตัวชี้วดั เขต รพ.ในสังกัด สนพ.
สุขภาพที่ ๑๓
๒. การพัฒนาระบบสารสนเทศส่อู งค์กรดิจิทัล ✓✓✓✓✓ สนพ./
(Digital Organization)
รพ.ในสงั กัด สนพ.

เป้าประสงค์ที่ ๑.๕.๓ คนกรุงเทพมหานครมีสุขภาวะทางกายและจิต มีพฤติกรรมสุขภาพที่ดี ลดภาวะ

เจบ็ ป่วยจากโรคไมต่ ดิ ตอ่ เร้ือรงั

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานคร เป็นมหานครที่ส่งเสริมการมีสุขภาพที่ดี

ของประชาชน และสร้างเสริมสุขภาวะทางกายและจิต มีพฤติกรรมสุขภาพที่ดี ลดภาวะเจ็บป่วยจาก

โรคไม่ติดต่อเรือ้ รัง รวมทั้งการคัดกรองปัจจยั เสี่ยงที่มีผลกระทบต่อสุขภาพ ส่งเสริมพัฒนาการการเจริญเติบโต

ของเด็กอย่างเตม็ ตามศกั ยภาพ

ตวั ชว้ี ดั ระดบั เป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. รอ้ ยละของประชากรวยั ทำงานอายุ ๒๕ – ๕๙ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ สนอ.

ปี มคี ่าดัชนมี วลกายปกติ ๖๑ ๖๑ ๖๑ ๖๑ ๖๑

๒. รอ้ ยละของผ้ปู ว่ ยโรคเบาหวานสามารถ ≥ ร้อย ≥ ร้อย ≥ ร้อย ≥ ร้อย ≥ รอ้ ย สนพ.
ควบคมุ ระดับน้ำตาลได้ ละ ๓๘ ละ ๓๘ ละ ๓๘ ละ ๓๘ ละ ๓๘

๓. ร้อยละของผปู้ ่วยโรคความดันโลหติ สงู สามารถ ≥ ร้อย ≥ รอ้ ย ≥ ร้อย ≥ ร้อย ≥ รอ้ ย สนพ.

ควบคมุ ระดับความดนั โลหิตได้ ละ ๔๕ ละ ๔๕ ละ ๔๕ ละ ๔๕ ละ ๔๕

๓๕

37

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตัวชวี้ ดั ระดบั เปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๔. ร้อยละของผู้ปว่ ยเบาหวาน ความดนั โลหติ สงู ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนพ.

ท่ีข้นึ ทะเบียนได้รบั การประเมินความเส่ียง CVD ๓๕ ๓๕ ๓๕ ๓๕ ๓๕

RISK สูงและเขา้ ส่กู ระบวนการและมี CVD RISK

ลดลง

โครงการสำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. กิจกรรมเฝา้ ระวังภาวะโภชนาการของ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนอ.
วัยทำงานอายุ ๒๕ – ๕๙ ปี
๖๑ ๖๑ ๖๑ ๖๑ ๖๑

๒. โครงการพัฒนาระบบบรกิ ารประชาชน ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ รพต./รพ.ใน

ท่เี ปน็ โรคเบาหวาน สงั กดั สนพ.

๓. โครงการพฒั นาคณุ ภาพระบบบรกิ าร ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ รพส./รพ.ใน

ประชาชนท่เี ป็นโรคความดนั โลหิตสูง สงั กัด สนพ.

๔. โครงการดแู ลผปู้ ่วยเบาหวานและ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ รพก./รพ.ใน

ความดันโลหิตสงู เพอ่ื ปอ้ งกันภาวะแทรกซอ้ น สังกัด สนพ.

๕. โครงการตรวจคดั กรองกลุ่มโรคทพ่ี บใน ✓ ✓✓ ✓✓ รพร./รพ.

ผสู้ ูงอายุ (Geriatric Syndrome) ในสังกดั สนพ.

กลยุทธ์ที่ ๑.๕.๓.๑ คดั กรองปจั จยั เสยี่ งทม่ี ผี ลกระทบต่อสขุ ภาพ

ตัวชี้วดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
๑๕๐,๐๐๐ ๑๕๐,๐๐๐ สนอ.
๑. การเพิ่มอตั ราการคดั กรอง ๑๕๐,๐๐๐ ๑๕๐,๐๐๐ ๑๕๐,๐๐๐
ราย ราย สนอ.
โรคเบาหวานและความดนั ราย ราย ราย เพ่ิมปีละ เพิม่ ปีละ
๑๐,๐๐๐ ๑๐,๐๐๐ สนอ.
ในกลมุ่ อายตุ ามมาตรฐาน สปสช. เพิ่มปลี ะ เพม่ิ ปีละ เพมิ่ ปลี ะ ๗,๕๐๐ ๗,๕๐๐ สนพ.

๑๐,๐๐๐ ๑๐,๐๐๐ ๑๐,๐๐๐ ราย ราย สนพ.
(เพิม่ ปีละ (เพิ่มปีละ สนอ.
๒. การเพิม่ อัตราการคดั กรอง ๗,๕๐๐ ๗,๕๐๐ ๗,๕๐๐ ๕๐๐ ราย) ๕๐๐ ราย)
ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๕
โรคมะเร็งเตา้ นม (ทำทกุ ป)ี และ ราย ราย ราย
รอ้ ยละ ๓๕ รอ้ ยละ ๓๕
โรคมะเรง็ ปากมดลูก (เพม่ิ ปีละ (เพม่ิ ปีละ (เพิ่มปลี ะ

ในกลมุ่ อายตุ ามมาตรฐาน สปสช. ๕๐๐ ราย) ๕๐๐ ราย) ๕๐๐ ราย)

๓. รอ้ ยละของผูส้ งู อายุท่ไี ด้รับ ร้อยละ ร้อยละ ๗๕ ร้อยละ ๘๐

การคดั กรองสขุ ภาพหรอื ตรวจ ๗๕

สขุ ภาพประจำปี (จากการขึน้

ทะเบยี นชมรมผู้สงู อายุ)

ปี ๒๕๖๓ มี ๒๐,๐๐๐ คน

๔.รอ้ ยละกลมุ่ เส่ยี งภาวะซึมเศรา้ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ๓๐ รอ้ ยละ ๓๕

ได้รบั การดูแลอย่างต่อเนือ่ ง ๓๐

๓๖

38

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ตัวชว้ี ดั ระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๔.๑. การคัดกรองภาวะซึมเศร้า รอ้ ยละ ร้อยละ ๖๒ ร้อยละ ๖๔ ร้อยละ ๖๘ รอ้ ยละ ๗๐ สนพ.

จากผ้ปู ว่ ยท่ีมาใช้บริการ ๖๐ สนอ.

ศูนยบ์ รกิ ารสาธารณสขุ (เชิงรบั )

และผทู้ ่ีเส่ยี งเป็นโรคซึมเศร้าไดร้ บั

การดแู ลอย่างต่อเนื่อง

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
เพ่ิม เพ่ิมปลี ะ เพิ่ม เพิ่มปลี ะ เพิม่ ปลี ะ สนอ.
โครงการสำคญั ๑๐,๐๐๐ ๑๐,๐๐๐ ๑๐,๐๐๐ ๑๐,๐๐๐ ๑๐,๐๐๐
เพม่ิ ปีละ เพิ่มปีละ เพม่ิ ปีละ เพิ่มปลี ะ เพิ่มปลี ะ สนอ.
๑. โครงการปอ้ งกันและ ๕๐๐ ราย ๕๐๐ ราย ๕๐๐ ราย ๕๐๐ ราย ๕๐๐ ราย
ควบคมุ โรคไม่ตดิ ตอ่ เรือ้ รงั สนอ.
๒. โครงการรณรงค์คดั กรอง ร้อยละ ๗๕ รอ้ ยละ ๗๕ ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๕
มะเร็งเต้านมและมะเร็ง สนอ.และ
ปากมดลกู รอ้ ยละ ๓๐ ร้อยละ ๓๐ รอ้ ยละ ๓๕ ร้อยละ ๓๕ ร้อยละ ๓๕ ศนู ยบ์ รกิ าร
๓. โครงการพฒั นาศักยภาพ สาธารณสุข
การดำเนินงานชมรม ๖๙ แห่ง
ผสู้ ูงอายุของสำนกั อนามัย สนอ.และ
๔. กิจกรรมคลนิ ิกครอบครวั ศนู ยบ์ ริการ
อบอ่นุ สาธารณสขุ
๖๙ แห่ง
๕. กิจกรรมคดั กรองภาวะ ร้อยละ ๖๐ รอ้ ยละ ๖๒ รอ้ ยละ ๖๔ รอ้ ยละ ๖๘ รอ้ ยละ ๗๐ รพร./รพ.
ซมึ เศรา้ และดแู ลกล่มุ เส่ียง ในสงั กัด สนพ.
ภาวะซึมเศร้า

๖. การตรวจคดั กรองกล่มุ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

โรคที่พบในผู้สงู อายุ
(Geriatric Syndrome)

กลยุทธท์ ี่ ๑.๕.๓.๒ สง่ เสริมพฒั นาการการเจรญิ เตบิ โตของเด็กอยา่ งเตม็ ตามศกั ยภาพ

ตวั ชี้วัดระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
สนพ.
๑. รอ้ ยละของเดก็ ปฐมวยั รอ้ ยละ ๘๕ รอ้ ยละ ๘๕ รอ้ ยละ ๘๕ รอ้ ยละ ๘๕ ร้อยละ ๘๕ สนอ.

(แรกเกดิ - ๕ ปี) มีพฒั นาการสมวัย สนพ.
สนอ.
๒. ร้อยละของเด็กอายุ ๐-๕ ปี รอ้ ยละ ๖๘ ร้อยละ ๖๘ ร้อยละ ๖๘ รอ้ ยละ ๖๘ ร้อยละ ๖๘
สงู ดี สมส่วน และสว่ นสูงเฉลยี่ สว่ นสงู สว่ นสงู ส่วนสูง ส่วนสูง ส่วนสงู
ทอี่ ายุ ๕ ปี เฉลี่ยท่ี เฉล่ียที่ เฉล่ียท่ี เฉล่ียที่ เฉลย่ี ที่
อายุ ๕ ปี อายุ ๕ ปี อายุ ๕ ปี อายุ ๕ ปี อายุ ๕ ปี

๓๗

39

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตวั ช้วี ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
(เซนติ (เซนติ (เซนติ (เซนติ (เซนติ
๓. รอ้ ยละของเดก็ วยั เรียน เมตร) เมตร) เมตร) เมตร) เมตร) สนพ.
(๖-๑๘) สงู ดสี มสว่ น ช = ๑๑๓ ช = ๑๑๓ ช = ๑๑๓ ช = ๑๑๓ ช = ๑๑๓ สนอ.
ญ = ๑๑๒ ญ = ๑๑๒ ญ = ๑๑๒ ญ = ๑๑๒ ญ = ๑๑๒

รอ้ ยละ ๖๕ ร้อยละ ๖๕ รอ้ ยละ ๖๖ ร้อยละ ๖๖ รอ้ ยละ ๖๗

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓✓✓✓✓ รพ.ในสงั กดั
โครงการสำคญั
๑. การประเมินและ ร้อยละ ๘๕ รอ้ ยละ ๘๕ ร้อยละ ๘๕ ร้อยละ ๘๕ รอ้ ยละ ๘๕ สนพ.
ส่งเสริมพฒั นาการเด็ก สนอ. และ
๒. กจิ กรรมคดั กรอง ร้อยละ ๖๘ ร้อยละ ๖๘ รอ้ ยละ ๖๘ รอ้ ยละ ๖๘ ร้อยละ ๖๘ ศนู ยบ์ รกิ าร
และส่งเสรมิ พฒั นาการ ส่วนสงู เฉล่ีย ส่วนสงู เฉลี่ย ส่วนสงู เฉลี่ย สว่ นสงู เฉลี่ย สว่ นสูงเฉล่ยี สาธารณสุข
เด็กปฐมวัย ที่ อายุ ๕ ปี ท่ี อายุ ๕ ปี ที่ อายุ ๕ ปี ที่ อายุ ๕ ปี ท่ี อายุ ๕ ปี ๖๙ แห่ง

๓. กิจกรรมเฝ้าระวงั (เซนติ (เซนติ (เซนติ (เซนติ (เซนติ สนอ.
ภาวะโภชนาการเดก็ อายุ เมตร) เมตร) เมตร) เมตร) เมตร)
๐-๕ ปี สนอ.
ร้อยละ ๖๕ ร้อยละ ๖๕ ร้อยละ ๖๖ รอ้ ยละ ๖๖ ร้อยละ ๖๗
๓. กิจกรรมป้องกัน
โรคอ้วนและภาวะ
ทุพโภชนาการในโรงเรียน

เป้าประสงค์ท่ี ๑.๕.๔ ส่งเสริมสุขาภิบาลสิ่งแวดล้อมและอาชีวอนามัยสถานประกอบการ อาคารสถานท่ี
ให้ถูกสุขลกั ษณะมีความสะอาดและปลอดภยั

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครส่งเสริมให้สถานประกอบการ อาคารสถานท่ี
ถูกสุขลักษณะมีความสะอาดและปลอดภัย และส่งเสริมความรู้ความเข้าใจในการดำเนินงานด้านสุขาภิบาล

สง่ิ แวดล้อมและอาชีวอนามัยใหแ้ กผ่ ูป้ ระกอบการ ผ้ดู แู ลอาคารสถานที่

ตัวชี้วดั ระดบั เปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. รอ้ ยละของสถานประกอบการ อาคารสถานที่ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ สนอ.

ไดร้ บั การตรวจดา้ นสุขาภบิ าลส่งิ แวดล้อมและ ๖๐ ๖๐ ๖๕ ๖๕ ๗๐

อาชีวอนามัย ตามเกณฑ์ทกี่ ำหนด

๓๘

40

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยุทธ์ที่ ๑.๕.๔.๑ ส่งเสริมความรู้ความเข้าใจในการดำเนินงานด้านสุขาภิบาลสิ่งแวดล้อมและอาชีวอนามัย

ใหแ้ กผ่ ้ปู ระกอบการ ผู้ดแู ลอาคารสถานที่

ตัวชว้ี ดั ระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. รอ้ ยละของผปู้ ระกอบการ ผูด้ แู ลอาคารสถานที่ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ สนอ.

ดำเนินการดา้ นสขุ าภบิ าลสง่ิ แวดลอ้ มอาชีวอนามยั และ ๗๐ ๗๐ ๗๐ ๗๐ ๗๐

ความปลอดภัยในการทำงานอย่างถูกตอ้ งเหมาะสม

๒. ร้อยละของการตรวจแล้วพบการดำเนนิ การท่ี ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ สนอ.

ไมไ่ ด้มาตรฐานด้านสุขาภบิ าลสิ่งแวดลอ้ ม ๒๐ ๒๐ ๒๐ ๒๐ ๒๐

และอาชวี อนามัยลดลง

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

โครงการสำคัญ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สนอ.
๖๐ ๖๐ ๖๕ ๖๕ ๗๐
๑. โครงการกรุงเทพฯ เมืองแห่งสุขาภิบาล
สิ่งแวดลอ้ มและอาชวี อนามัยท่ดี ี สะอาด
ปลอดภัย

เป้าประสงค์ที่ ๑.๕.๕ ส่งเสริมใหป้ ระชาชนมีสว่ นรว่ มในการดูแลสุขภาพตนเอง ครอบครัว และชมุ ชน

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครส่งเสริมให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการดูแล

สขุ ภาพตนเอง ครอบครัว และชุมชน โดยมีภาคีเครือข่ายเขา้ มาร่วมดำเนนิ กจิ กรรมสุขภาพอยา่ งครอบคลุม

ตัวชีว้ ัดระดบั เป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. อัตราความครอบคลุมของอาสาสมคั ร ๑:๔๐ ๑:๔๐ ๑:๓๗ ๑:๓๗ ๑:๓๕ สนอ.

สาธารณสขุ ตอ่ จำนวนครวั เรือน

กลยุทธท์ ่ี ๑.๕.๕.๑ เพม่ิ ภาคีเครอื ขา่ ยอน่ื ๆ ให้เขา้ มามีสว่ นรว่ ม ในการดำเนนิ กิจกรรมสุขภาพ

ตัวช้ีวดั ระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. เพิ่มภาคีเครือข่ายอ่นื ๆ ๑๐ ๑๐ ๑๐ ๑๐ ๑๐ สนอ.

ให้เขา้ มามสี ่วนร่วมในการดำเนิน เพิ่มขึ้น ๓ เพม่ิ ขึน้ ๓ เพิ่มข้ึน ๔ เพ่ิมข้นึ ๔ เพม่ิ ข้นึ ๕

กจิ กรรมสขุ ภาพ (จำนวน ๑๐ เดิม ๑๐ เดมิ ๑๐ เดมิ ๑๐ เดมิ ๑๐ เดมิ

เครือขา่ ย) ทีผ่ า่ นตามเกณฑ์ enlarge enlarge enlarge enlarge enlarge

๓ เครือข่าย ๓ เครือขา่ ย ๔ เครอื ข่าย ๔ เครอื ขา่ ย ๕ เครือขา่ ย

ใหม่ แบง่ ใน ใหม่ แบง่ ใน ใหม่ แบง่ ใน ใหม่ แบ่งใน ใหม่ แบ่งใน

นอก นอก นอก นอก นอก

๓๙

41

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

โครงการสำคญั ๙๑๓ ๙๑๓ ๙๑๓ ๙๑๓ ๙๑๓ สนอ.
คน คน คน คน คน
๑. โครงการอาสาสมัครสาธารณสขุ กรุงเทพมหานคร ๒,๐๐๐ ๒,๐๐๐ ๒,๐๐๐ ๒,๐๐๐ ๒,๐๐๐ สนอ.
รว่ มใจขจัดภยั สุขภาพ คน คน คน คน คน
๒. โครงการอบรมเตรียมความพร้อมในการเปน็
อาสาสมัครสาธารณสุขกรงุ เทพมหานคร

เปา้ ประสงคท์ ่ี ๑.๕.๖ อตั ราป่วยตายดว้ ยโรคตดิ ต่อท่ีสำคญั ในเขตเมือง (ไม่เกนิ เกณฑ์มาตรฐานของประเทศ)

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครลดอัตราการตายด้วยโรคติดต่อที่สำคัญ

ในเขตเมือง และประชาชนในพื้นที่กรุงเทพมหานครได้รับวัคซีนป้องกันโรคติดต่ออย่างครอบคลุม รวมถึง

พัฒนาระบบกลไกการเฝ้าระวงั และควบคุมโรคติดตอ่

ตัวชีว้ ดั ระดบั เปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. อัตราป่วยโรค อตั ราป่วยโรค อัตราป่วยโรค อตั ราป่วยโรค อัตราปว่ ยโรค อตั ราปว่ ยโรค สนอ.

ไขเ้ ลอื ดออก ไขเ้ ลือดออก ไข้เลือดออก ไข้เลือดออก ไข้เลือดออกไม่ ไข้เลือดออกไม่

ไมเ่ กิน ๘๐ ไมเ่ กิน ๘๐ ไม่เกิน ๘๐ เกนิ ๘๐ เกนิ ๘๐

เปอรเ์ ซ็นต์ เปอร์เซน็ ต์ เปอร์เซน็ ต์ เปอรเ์ ซ็นตไ์ ทล์ เปอรเ์ ซน็ ตไ์ ทล์

ไทล์ ไทล์ ไทล์ ของข้อมูล ของขอ้ มลู

ของข้อมลู ของข้อมลู ของข้อมลู ๕ ปยี ้อนหลัง ๕ ปีย้อนหลงั

๕ ปยี ้อนหลัง ๕ ปยี ้อนหลัง ๕ ปยี ้อนหลงั

๒. การรักษาผูป้ ว่ ยวณั โรค สนอ.

๒.๑. อตั ราความสำเร็จของ ร้อยละ ๘๙ ร้อยละ ๘๙ ร้อยละ ๘๙ ร้อยละ ๘๙ รอ้ ยละ ๘๙

การรกั ษาผ้ปู ว่ ยวัณโรค

ทกุ ประเภท

๒.๒. อัตราความสำเร็จของ ร้อยละ ๘๘ ร้อยละ ๘๘ รอ้ ยละ ๘๘ ร้อยละ ๘๘ รอ้ ยละ ๘๘ สนอ.

การรกั ษาวณั โรคปอด สนพ.

รายใหม่ ร้อยละ ๘๘ ปี

พ.ศ.๒๕๘๐ ปี พ.ศ ๒๕๖๓

ปอดรายใหม่ ๘๗.๗๙

๓.๑. ร้อยละของผตู้ ดิ ร้อยละ ๙๐ ร้อยละ ๙๐ รอ้ ยละ ๙๐ รอ้ ยละ ๙๐ รอ้ ยละ ๙๐ สนอ.

เชอื้ เอชไอวที ่ีรูส้ ถานะ

การติดเชอื้ ไดร้ บั การรักษา

ด้วยยาต้านไวรสั

๔๐

42

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ตัวชว้ี ัดระดบั เป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
๓.๒. จำนวนสถานพยาบาล เพ่มิ ขึน้ ปีละ เพิ่มขึ้นปลี ะ เพมิ่ ขนึ้ ปีละ เพม่ิ ขึน้ ปีละ เพ่มิ ขนึ้ ปลี ะ สนอ.
ทีม่ ีกระบวนการนำเข้า
และใช้ประโยชน์จากขอ้ มลู ๑๐ ๑๐ ๑๐ ๑๐ ๑๐ สนอ.
เพอื่ ดคู ณุ ภาพบริการ โรงพยาบาล โรงพยาบาล โรงพยาบาล โรงพยาบาล โรงพยาบาล
ผตู้ ิดเชือ้ เอชไอวี ผปู้ ่วยเอดส/์
ท่ีไดร้ ับยาตา้ นไวรสั ๖๐ จดุ จาก ๖๐ จุด จาก ๖๐ จุด จาก ๖๐ จุด จาก ๖๐ จดุ จาก
อยา่ งสมบูรณ์และเป็นปจั จุบนั พืน้ ที่ พืน้ ท่ี พ้ืนที่ พนื้ ที่ พน้ื ท่ี
ทีเ่ คยพบ ท่เี คยพบ ที่เคยพบ
๔. การเพ่ิมอัตราความ ทเี่ คยพบเคส ทเ่ี คยพบเคส
ครอบคลุมในการปอ้ งกัน เคส และ เคส และ เคส และ และเพิ่มเติม และเพ่ิมเตมิ
โรคพิษสุนขั บา้ ในพื้นท่ี เพมิ่ เตมิ เพ่มิ เติม เพ่มิ เตมิ ๑๐ จดุ จาก ๑๐ จดุ จาก
กรงุ เทพมหานคร ๘ จุด จาก ๘ จุด จาก ๘ จดุ จาก พ้ืนท่ีขา้ งเคียง พ้นื ทขี่ า้ งเคยี ง
(การออกหนว่ ยสัตวแพทย์ พื้นที่ พ้นื ที่ พืน้ ที่ พนื้ ทท่ี ่มี ีเคส พื้นทีท่ ีม่ เี คส
ฉีดวัคซนี ป้องกันโรคพิษ ข้างเคียง ขา้ งเคยี ง ขา้ งเคียง หรอื พื้นทีใ่ หม่ หรือพ้ืนที่ใหม่
สุนขั บา้ ) พนื้ ทที่ มี่ เี คส พื้นทที่ ี่มเี คส พืน้ ท่ที ี่มีเคส ท่พี บเคส ท่พี บเคส
หรอื พนื้ ท่ี หรือพ้นื ที่ หรอื พนื้ ที่
ใหม่ ใหม่ ใหม่
ท่พี บเคส ท่ีพบเคส ที่พบเคส

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ รพท./รพ.
โครงการสำคญั ในสังกดั
ไมเ่ กิน ๘๐ ไมเ่ กิน ๘๐ ไมเ่ กิน ๘๐ ไม่เกิน ๘๐ ไม่เกิน ๘๐
๑. โครงการพฒั นาระบบ เปอร์เซ็นต์ไทล์ เปอร์เซน็ ต์ไทล์ เปอรเ์ ซ็นต์ไทล์ เปอร์เซ็นต์ไทล์ เปอรเ์ ซน็ ต์ไทล์ สนพ.
เพ่ือเพิม่ ประสิทธิภาพการ
รกั ษาวณั โรคของ ของข้อมลู ของข้อมลู ของข้อมูล ของข้อมูล ของข้อมลู สนอ.
โรงพยาบาลในสังกัด ๕ ปยี ้อนหลงั ๕ ปีย้อนหลัง ๕ ปยี ้อนหลัง ๕ ปีย้อนหลงั ๕ ปยี ้อนหลัง
สำนักการแพทย์ รอ้ ยละ ๘๙ รอ้ ยละ ๘๙ ร้อยละ ๘๙ รอ้ ยละ ๘๙ รอ้ ยละ ๘๙ สนอ.

๒. โครงการบูรณาการ
ความรว่ มมอื ในการพฒั นา
ประสิทธิภาพการแกไ้ ข
ปัญหาโรคไขเ้ ลือดออกใน
พ้นื ที่กรุงเทพมหานคร

๓. โครงการบรู ณาการเพื่อ
พฒั นาศักยภาพเครือข่าย
การควบคุมวณั โรคใน
กรงุ เทพมหานคร

๔๑

43