ANNUAL REPORT 2022 Saraburi Provincial Cooperrative Office
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร สารสหกรณ์จังหวัดสระบุรี สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีเป็นหน่วยงานส่วนภูมิภาค สังกัดกรมส่งเสริมสหกรณ์ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ มีภารกิจหลัก คือ การส่งเสริม แนะนำ พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความ เข้มแข็งทุกด้าน ตามแนวนโยบายในการขับเคลื่อนภารกิจและนโยบายที่สำคัญของกรมส่งเสริมสหกรณ์ เพื่อปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยการนำเทคโนโลยีมาใช้ในการทำงานให้มากขึ้น และมีการพัฒนา บุคลากรให้มีทักษะความรู้ทางการเงินการบัญชีสหกรณ์ การตลาด เทคโนโลยีด้านต่าง ๆ ซึ่งเป็นทักษะสำคัญ ในการปฏิบัติหน้าที่แนะนำส่งเสริมสหกรณ์ และการดูแลด้านความเสี่ยงของสหกรณ์ภาคการเงิน มีวางแผน การทำงานร่วมกันในการทำงานและการตรวจสอบ รวมทั้งทบทวนปรับปรุงการดำเนินงานตามความเหมาะสม เพื่อสร้างความเข้มแข็งให้แก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรต่อไป ข้าพเจ้า นายสหนณ ชัยจรินันท์ สหกรณ์จังหวัดสระบุรี ขอขอบคุณสถาบันสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร กลุ่มอาชีพต่าง ๆ ในจังหวัดสระบุรี และเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งหน่วยงานราชการสังกัด กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ทุกแห่ง ตลอดจนเจ้าหน้าที่กรมส่งเสริมสหกรณ์ และบุคลากรในสังกัดสำนักงาน สหกรณ์จังหวัดสระบุรีที่ร่วมมือร่วมใจทุ่มเทแรงกายแรงใจปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มกำลังความสามารถ เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์กลุ่มเกษตรกร กลุ่มอาชีพต่าง ๆ ในจังหวัดสระบุรีให้มีความเข้มแข็งส่งผลให้สมาชิก มีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น สุดท้ายนี้ ขอกราบอาราธนาคุณพระศรีรัตนตรัย พระบรมศาสดาทุกพระศาสนาและ สิ่งศักดิ์สิทธิ์ทั่วสากลโลกที่ทุกท่านเคารพนับถือ จงดลบันดาลประทานพรให้สถาบันสหกรณ์กลุ่มเกษตรกร กลุ่มอาชีพต่าง ๆ ในจังหวัดสระบุรี พร้อมด้วยบุคลากรและเจ้าหน้าที่หน่วยงานราชการสังกัดกระทรวงเกษตร และสหกรณ์ทุกหน่วยงาน และเจ้าหน้าที่กรมส่งเสริมสหกรณ์ ตลอดจนบุคลากรในสังกัดสำนักงานสหกรณ์ จังหวัดสระบุรี ประสพแต่ความสุข ความเจริญ และคิดหวังสิ่งใดขอให้เป็นผลสัมฤทธิ์ดังดังใจมุ่งมาดปรารถนา ทุกประการตลอดไป (นายสหนณ ชัยจรินันท์) สหกรณ์จังหวัดสระบุรี มกราคม 2566
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ทำเนียบบุคลากร นายสหนณ ชัยจรินันท์ สหกรณ์จังหวัดสระบุรี
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร นายสมบัติ ปักษี พนักงานขับรถยนต์ ส 2 นายวรวุฒิ จิรภิญโญกุล พนักงานขับรถยนต์ ส 2 นางนาถลดา พรธนาวรรณ์ พนักงานพิมพ์ ส 4 นางจันทนา บุญสาน นักวิเคราะห์นโยบายและแผน น.ส.อังคณา โคตรบังคม เจ้าพนักงานการเงินและบัญชี นางสุวรรณี ชนะพิมพ์ เจ้าพนักงานธุรการ นางณิชาภา นนทรี นักจัดการงานทั่วไปชำนาญการ หัวหน้าฝ่ายบริหารทั่วไป นายวิวัธน์ อินทสุระ นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ นายภรากร อิ่มฤทธา พนักงานเก็บเอกสาร บ 2 น.ส.จิตรา จันทร์ขาว เจ้าพนักงานธุรการ ฝ่ายบริหารทั่วไป
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร กลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ นางปฐมพร สุทธนากร นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการพิเศษ ผู้อำนวยการกลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ นางสาวจรัณญา วิชญอุปถัมภ์ นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ นางสาวพัสวี ทรงเจริญ นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ นางสาวรัตติกาล อุตรพงษ์ นักวิชาการสหกรณ์ นางสาวนิชาภา เนื้อเย็น นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการพิเศษ ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ นางสาวณราธร สุวรรณกำจาย นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ นางสรสิชา ทัศนเจริญ นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ นางสาวพุทธชาติ วิรัติ นักวิชาการมาตรฐานสินค้า
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์ กลุ่มตรวจการสหกรณ์ นายอำพล ทองเกษร นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการพิเศษ ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์ นางสุดใจ วีระชาติ นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ นางสาวไพลิน วีระชาติ นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ นางสาวปวีณา หุ่นสาระ นักวิชาการสหกรณ์ นางสาวลัดดา สุวรรณบูรณ์ นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ ผู้อำนวยการตรวจการการสหกรณ์ นายธรรมเกษม สุขสมเกษม นิติกรปฏิบัติการ นางสาวศุภญาณี บุญธิมา นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ นางสาวแก้วใจ ทองย้อย นิติกร นางสาวจรีนันท์ มโนแจ่ม นักวิชาการสหกรณ์
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร นางสิริกาญจน์ ชัยธรรมวิทย์ นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 นายสมศักดิ์ มั่งมี เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์อาวุโส นางสาวศุรุดา โชติศุภวุฒิ นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ นางสาวรุ่งทิพย์ ขุนวงษ์ เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์ กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2 นายศรายุทธ คลังวิเชียร เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์อาวุโส ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2 ว่าที่ ร.ต.ภัคภณ ประสมบูรณ์ นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ นางสาวปิยวรรณ เปรมประชา นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ นางสาวเสารส ฤทธิ์ประเสริฐ นักวิชาการสหกรณ์ นางสาวกวิณนาถ อยู่สมบุญ เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 3 กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 4 นายเปาว์ณรงค์ บัวไชโย นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 3 นายปิยวิชญ์ แสงวิจิตร เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์อาวุโส นายศุภเนตร ร่วมกระโทก นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ นางสาวชไมพร จันทบุญ เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์ นางสาวเพ็ญศรี เดชสิมา เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์ นางสาววรพรรณ อนะมาน นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 4 นายธนุส สุภาสัย นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ นายชัชชัย ศรีจันวงศ์ นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ นางสาวนารีรัตน์ ตั้งปรีชา นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ นางสาวเสาวลักษณ์ สาสนะ นักวิชาการสหกรณ์ นางสาววิมล รุ่งเรือง เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร บทสรุปผู้บริหาร (Executive Summary) สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี เป็นหน่วยงานราชการบริหารส่วนภูมิภาคในสังกัดกรม ส่งเสริมสหกรณ์ กระทรวงเกษตรกรและสหกรณ์เป็นองค์กรที่มุ่งส่งเสริมและคุ้มครองสหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกรให้เป็นที่พึ่งของมวลสมาชิกให้มีความเข้มแข็งส่งผลให้สมาชิกมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น มีภารกิจ ดำเนินการตามกฎหมายว่าด้วยสหกรณ์และกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้องส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร ส่งเสริม เผยแพร่และให้ความรู้เกี่ยวกับอุดมการณ์สหกรณ์ หลักการและวิธีการสหกรณ์ให้แก่สถาบันเกษตรกร เกษตรกรและประชาชนทั่วไปส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจของสถาบันเกษตรกรปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุน การปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง ในปี 2565 ได้ดำเนินภารกิจตามแผนงาน/โครงการและงาน นโยบายที่สำคัญของกรมส่งเสริมสหกรณ์ไปสู่การปฏิบัติงานในพื้นที่ ประกอบด้วย 1)ด้านการบริหาร อัตรากำลังของกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2) ด้านการพัฒนาบุคลากร เช่น ด้านการบัญชีการตรวจการสหกรณ์ การ ชำระบัญชี การส่งเสริมและการพัฒนาธุรกิจสหกรณ์การส่งเสริมอาชีพสมาชิกสหกรณ์ การดูแลด้านความเสี่ยง ด้านการเงินการประชุมของกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ การอบรมข้าราชการ การจัดกลุ่มส่งเสริมให้สอดคล้องกับ พื้นที่ 3)งานเป้าหมายกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ประกอบด้วย การจัดตั้งสหกรณ์ที่มี คุณภาพ การชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้ได้ร้อยละ 25 การปิดบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรต้องมีกำไรประจำปีต้องไม่มีการทุจริตที่เกิดขึ้นใหม่ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2565 และ 4)การสร้างสมดุลในการทำงานให้กับชีวิตกันใหม่ด้วยแนวคิด Work Life Balance โดยการปรับตัวเพื่อสร้างสมดุลให้กับชีวิตกันใหม่มีการแบ่งเวลาระหว่างชีวิตส่วนตัวและการทำงานให้ เกิดความสมดุลให้มากที่สุดเพราะสิ่งนี้จะช่วยให้ชีวิตสมดุล ประสบความสำเร็จทั้งหน้าที่การงาน การดูแล ครอบครัวสุขภาพร่างกายดี สุขภาพจิตใจ เมื่อทุกอย่างดีแล้วก็จะทำให้ชีวิตมีความสุขทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ องค์กรก็มีโอกาสประสบความสำเร็จได้ยิ่งขึ้น และมีพนักงานที่มีคุณภาพช่วยสร้างศักยภาพให้กับ องค์กรได้ในระยะยาวอีกด้วย โดยมีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรอยู่ในความรับผิดชอบ ในการ แนะนำส่งเสริม พัฒนากำกับดูแล ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 รวมทั้งสิ้น จำนวน 162 แห่ง โดยแยก เป็นสหกรณ์จำนวน 91 แห่ง สมาชิก 72,966 ราย แบ่งเป็น สหกรณ์ภาคการเกษตร 41 แห่ง สมาชิก 38,567 ราย สหกรณ์นอกภาคเกษตร 50 แห่ง สมาชิก 34,399 ราย มีกลุ่มเกษตรกร จำนวน 71 แห่ง สมาชิก 4,439 ราย มีอัตรากำลังในสังกัด สำนักงาน สหกรณ์จังหวัดสระบุรี จำนวนทั้งสิ้น 59 คน แบ่งเป็น ข้าราชการ 29 คน ลูกจ้างประจำ 4 คน พนักงาน ราชการ 17 คน และพนักงานจ้างเหมาบริการ 9 คน ได้รับงบประมาณรายจ่ายจากกรมส่งเสริมสหกรณ์ รวม ทั้งสิ้น 8.2319 ล้านบาท แยกเป็นเงินบุคลากร 5.2659 ล้านบาท งบดำเนินงาน 2.6860 ล้านบาท งบลงทุน 0.2800 ล้านบาท ร่วมกันขับเคลื่อนงานตามแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2565 รวมทั้งโครงการสำคัญและงานนโยบายสำคัญ ดังนี้
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร แผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2565 1. แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน 1.1 ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ งบประมาณ 2,535,331.94 บาท 1.2 รายจ่ายเพื่อการลงทุน งบประมาณ 280,000.00 บาท 2. แผนงานบุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์ค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์ งบประมาณ 5,265,981.00 บาท 3. แผนงานยุทธศาสตร์เพื่อสนับสนุนการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม 3.1 แผนงานโครงการพัฒนาทักษะในการประกอบอาชีพเพื่อสร้างรายได้ กิจกรรมหลัก : นำลูกหลานเกษตรกรกลับบ้าน สานต่ออาชีพการเกษตร งบประมาณ 38,190.00 บาท 4. แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม 4.1 แผนงานโครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริ กิจกรรมหลัก : พัฒนา สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ งบประมาณ 11,000.00 บาท 5. แผนงานบูรณาการพัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก 5.1 แผนงานโครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกร กิจกรรมหลัก : ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพภายใต้โครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาล งบประมาณ 8,700.00บาท 5.2 โครงการส่งเสริมการพัฒนาระบบตลาดภายในสำหรับสินค้าเกษตร กิจกรรมหลัก : พัฒนากลไกการตลาดเพื่อเพิ่มช่องทางการจำหน่ายสินค้าของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร งบประมาณ 16,400.00 บาท 6. แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า โครงการพัฒนาศักยภาพการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และธุรกิจชุมชน งบประมาณ 76,300.00 บาท ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน 1. ผลกระทบจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (Covid-19) ทำให้ เกษตรกร สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไปไม่ได้เข้าร่วมโครงการทำให้การให้บริการไม่ทั่วถึง 2. การชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรบางแห่งค่อนข้างล่าช้ามีปัญหาในขั้นตอนการจัดการ หนี้สินและทรัพย์สิน เนื่องจากเกิดอุปสรรคในการชำระบัญชี เช่น การติดตามหนี้จากสมาชิก การจัดการ ทรัพย์สินที่เหลืออยู่ 3. มีบางสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรไม่สามารถจัดทำงบการเงินให้เป็นปัจจุบันได้ 4. งบประมาณที่ได้รับการจัดสรรในการจัดอบรมมีจำนวนจำกัดและควรจัดสรรมาตั้งแต่ต้นปีงบประมาณ
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา 1. ประชาสัมพันธ์ให้เกษตรกร สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไปเข้าร่วมโครงการฯ โดยการเว้นระยะห่างจากสังคม (Social distancing) ตามมาตรการทางสาธารณสุข 2. สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี มีการจัดประชุมผู้ชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ไตรมาส ละ 1 ครั้ง เพื่อหารือแนวทางเกี่ยวกับการชำระบัญชีให้แล้วเสร็จ โดยได้เชิญกลุ่มงานที่เกี่ยวข้อง และผู้แทน จากสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์มาให้คำแนะนำและปรึกษาในประเด็นปัญหาในการชำระบัญชี 3. เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์และพนักงานราชการเข้าแนะนำส่งเสริมการจัดทำบัญชีและงบการเงิน ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 4. ขอให้กรมส่งเสริมสหกรณ์พิจารณาจัดสรรงบประมาณในการจัดอบรมเกี่ยวกับความรู้ในเรื่องต่าง ๆ ตลอดจนค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปราชการ ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าพาหนะและค่าใช้จ่ายอื่นเพิ่มเติมให้กับสำนักงาน สหกรณ์จังหวัดตั้งแต่ต้นปีงบประมาณ เนื่องจากมีบุคลากรในสังกัดบรรจุใหม่หลายอัตรา ***************************************************
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร สารบัญ หน้า สารผู้บริหารหน่วยงาน ทำเนียบบุคลากรในหน่วยงาน บทสรุปผู้บริหาร สารบัญ ส่วนที่1 : ข้อมูลภาพรวมของหน่วยงาน 1) วิสัยทัศน์ พันธกิจ อำนาจหน้าที่ 1 2) แนวทางการขับเคลื่อนงาน/โครงการที่สอดคล้องกับแผนระดับ 3 ของกรมส่งเสริมสหกรณ์ รวมถึงนโยบายและทิศทางการพัฒนาจังหวัดในระดับพื้นที่ - นโยบาย/แผนงาน/โครงการ/แนวทางการพัฒนา ค่าเป้าหมาย และตัวชี้วัดในระดับผลสัมฤทธิ์ 2 3) โครงสร้างและกรอบอัตรากำลัง ประจำปี 2565 3 4) งบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 4 5) สรุปข้อมูลสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์ 5 ส่วนที่2 : ผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงาน และผลการปฏิบัติงาน/โครงการภายใต้แผนปฏิบัติงานและงบประมาณ รายจ่ายประจำปีงบประมาณและงานโครงการสำคัญหรืองานบูรณาการในพื้นที่ตามนโยบายของกรมและกระทรวง จากการใช้จ่ายงบประมาณของหน่วยงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 แสดงผลสำเร็จของงาน/กิจกรรม/โครงการตามตัวชี้วัดทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ รวมถึง ผลสัมฤทธิ์ของงาน/โครงการจกการใช้จ่ายงบประมาณ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 11 1) ผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 และงบประมาณอื่นที่หน่วยงานได้รับ 16 ยุทธศาสตร์ชาติ ด้านที่ 2 การสร้างความสามารถในการแข่งขัน 16 ประเด็นแผนแม่บท 3 การเกษตร แผนงานพื้นฐาน แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน - งานส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็ง 16 - โครงการพัฒนาและส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสู่ดีเด่น 45 - งานการกำกับ ดูแล การแก้ไขข้อบกพร่องสหกรณ์ และงานตรวจการ 47 - งานชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 59 - งาน/โครงการต่าง ๆ (เพิ่มเติม) จากการใช้จ่ายงบประมาณในแผนงานพื้นฐานด้านการสร้าง ความสามารถในการแข่งขันของหน่วยงาน 1. กิจกรรมยกระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ภาคการเกษตรและกลุ่มเกษตรกร 61
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 2. โครงการประชุมเชื่อมโยงเครือข่ายและพัฒนาศักยภาพการดำเนินธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต สหกรณ์ จังหวัดสระบุรี ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2565 65 3. โครงการพัฒนาศักยภาพสหกรณ์นอกภาคการเกษตรสู่ความเข้มแข็ง ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 256 68 แผนงานยุทธศาสตร์ 70 แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า 70 - โครงการพัฒนาทักษะในการประกอบอาชีพเพื่อสร้างรายได้ (นำลูกหลานเกษตรกรกลับ บ้านสานต่ออาชีพการเกษตร) - โครงการพัฒนาศักยภาพการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และธุรกิจชุมชน กิจกรรมที่ 1: ส่งเสริมและสนับสนุนให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรนําเทคโนโลยีและนวัตกรรม การแปรรูปสินค้าเกษตรมาใช้ในการแปรรูปผลผลิต สร้างความหลากหลายของสินค้า รวมทั้งการ พัฒนาผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์ให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด กิจกรรมที่ 2 : พัฒนาศักยภาพและเพิ่มทักษะด้านการผลิต การรวบรวม การแปรรูป รวมทั้งการบริหารจัดการการผลิตและการตลาดแก่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร/กลุ่มอาชีพ 70 72 72 77 ยุทธศาสตร์ชาติ ด้านที่ 4 การสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม 80 ประเด็นแผนแม่บท 15 พลังทางสังคม 80 แผนงานยุทธศาสตร์ 80 แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม 80 - โครงการสงเสริมและพัฒนาสหกรณในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดําริ 80 1. โครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ในพระราชานุเคราะห สมเด็จพระบรมโอรสาธิราช ฯ สยามมกุฎราชกุมาร 80 2. โครงการขับเคลื่อนปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในสหกรณและกลุมเกษตรกร 82 ยุทธศาสตร์ชาติ ด้านที่ 4 การสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม 84 ประเด็นแผนแม่บท 16 เศรษฐกิจฐานราก 84 แผนงานบูรณาการ 84 แผนงานบูรณาการพัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก 84 - โครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกร 84 - โครงการส่งเสริมการพัฒนาระบบตลาดภายในสำหรับสินค้าเกษตร 87 2) ผลการดำเนินงาน/โครงการตามนโยบายสำคัญ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ซึ่งเป็นผลงาน/โครงการสำคัญตามนโยบายกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ในระดับพื้นที่ 91 งานส่งเสริมและพัฒนา 91
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า - โครงการสนับสนุนการรวบรวมและกระจายผลไม้เพื่อยกระดับราคาไม่ให้ตกต่ำของสถาบัน เกษตรกร 91 ▪ เงินกองทุนพัฒนาสหกรณ์ (กพส.) ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 92 ▪ กองทุนสงเคราะห์เกษตรกร และกองทุนอื่น ๆ ที่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการสนับสนุน ในรอบปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 94 1. โครงการสร้างความเข้มแข็งให้กับกลุ่มเกษตรกรเพื่อเข้าถึงแหล่งเงินทุนในการผลิตและ การตลาด 94 2. โครงการสนับสนุนเงินทุนเพื่อสร้างระบบน้ำในไร่นาของสมาชิกสถาบันเกษตรกร 95 ส่วนที่3 : กิจกรรมประชาสัมพันธ์งานสหกรณ์ฯ และสร้างภาพลักษณ์หรือวัฒนธรรมองค์กรของ หน่วยงานในรอบปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 1) งานบูรณาการร่วมกับหน่วยงานต่าง ๆ ภายในจังหวัด 97 2) การจัดงาน/กิจกรรมต่าง ๆ ในวันสหกรณ์แห่งชาติ 97 3) ภาพกิจกรรมของหน่วยงานร่วมกับจังหวัด ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 99 4) ภาพกิจกรรมของหน่วยงานร่วมกับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 100 ส่วนที่4 : รายงานข้อมูลงบการเงิน (ณ วันที่ 30 กันยายน 2565) 1) งบแสดงฐานะการเงิน (เปรียบเทียบงบประมาณรายจ่ายปีปัจจุบันและปีก่อน) 101 2) งบแสดงผลการดำเนินงานทางการเงิน 102 หมายเหตุประกอบงบการเงิน และบทวิเคราะห์ข้อมูลทางด้านงบประมาณของหน่วยงาน (เพิ่มเติม) 103 ส่วนที่5 : ภาคผนวก สรุปผลสำเร็จตามตัวชี้วัดหลัก (เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ) ของงาน/ โครงการตามแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 - 2565 105 ส่วนที่6 : บรรณานุกรม 110
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ส่วนที่ 1 ข้อมูลภาพรวมของหน่วยงาน
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร 1. พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถ 2. ประชาสัมพันธ์ให้ความรู้กับประชาชน 3. บริการและส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 4. ตรวจการสหกรณ์ 5. พัฒนาระบบสารสนเทศ 6. ติดตามประเมินผลการปฏิบัติงาน 1. พัฒนาประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของบุคลากร 2. เผยแพร่ความรู้ด้านการรวมกลุ่มตามหลักการและวิธีการสหกรณ์แก่เกษตรกรและประชาชนทั่วไป 3. ส่งเสริมการรวมกลุ่มของเกษตรกรตามหลักการสหกรณ์ 4. เสริมสร้างความมั่นคง เข้มแข็งและยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกร 5. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในจังหวัดผ่านเกณฑ์มาตรฐาน 6. การสร้างเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจ 7. การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นองค์กรที่มุ่งส่งเสริมและคุ้มครองสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ให้มีความเข้มแข็ง และเป็นที่พึ่งของมวลสมาชิก วิสัยทัศน์ (Vision) อำนาจหน้าที่หน่วยงาน (Authority) สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี มีภารกิจและหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการส่งเสริม แนะนำช่วยเหลือ และอำนวยความสะดวกให้สหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกร ดำเนินงานมีประสิทธิภาพตามหลักการช่วยเหลือตนเองและ ช่วยเหลือซึ่งกันและกันรวมทั้งมีอำนาจหน้าที่ ดังนี้ 1) ดำเนินการตามกฎหมายว่าด้วยสหกรณ์ กฎหมายว่าด้วยการจัดที่ดินเพื่อการครองชีพและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง 2) ส่งเสริมและพัฒนางานสหกรณ์ทุกประเภทและกลุ่มเกษตรกร 3) ส่งเสริม เผยแพร่ และให้ความรู้เกี่ยวกับอุดมการณ์ หลักการ และวิธีการสหกรณ์ให้แก่บุคลากรสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไป 4) ส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 5) ปฏิบัติงานร่วมกันหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย พันธกิจ (Mission) เป้าหมายหน่วยงาน (Goal) 1) วิสัยทัศน์ พันธกิจ อำนาจหน้าที่ 1
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร 2) แนวทางการขับเคลื่อนงาน/โครงการที่สอดคล้องกับแผนระดับ 3 ของ กรมส่งเสริมสหกรณ์ รวมถึงนโยบายและทิศทางการพัฒนาจังหวัดในระดับพื้นที่ 2
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร 3) โครงสร้างและกรอบอัตรากำลัง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 สหกรณ์จังหวัดสระบุรี ฝ่ายบริหารทั่วไป กลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์ ฝ่ายบริหารทั่วไป กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2 กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 3 กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 4 3 บุคลากรสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี รวม 58 คน ข้อมูล ณ 30 กันยายน 2565 ข้าราชการ สหกรณ์จังหวัดสระบุรี 1 คน นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการพิเศษ 3 คน นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ 8 คน นักจัดการงานทั่วไปชำนาญการ 1 คน นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ 11 คน นิติกรปฏิบัติการ 1 คน เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์อาวุโส 3 คน ลูกจ้างประจำ พนักงานพิมพ์ดีด ส.4 1 คน พนักงานเก็บเอกสาร ส.2 1 คน พนักงานขับรถยนต์ ส.2 1 คน พนักงานขับรถยนต์ ส.1 1 คน พนักงานราชการ นักวิชาการสหกรณ์ 5 คน นักวิเคราะห์นโยบายและแผน 1 คน นักวิชาการมาตรฐานสินค้า 1 คน นิติกร 1 คน เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์ 5 คน เจ้าพนักงานการเงินและบัญชี 1 คน เจ้าพนักงานธุรการ 2 คน พนักงานจ้างเหมา พนักงานขับรถยนต์ 5 คน พนักงานทำความสะอาด 2 คน พนักงานรักษาความปลอดภัย 2 คน 27 คน 46.55 % 4 คน 6.89 % 16 คน 27.58 % 9 คน 15.51 %
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร งบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี ยุทธศาสตร์ชาติ บาท ด้านที่ 2 การสร้างความสามารถในการแข่งขัน : การเกษตรสร้างมูลค่า ประเด็นแผนแม่บท 3 การเกษตร 8,157,612.94 แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า 76,300.00 ส่งเสริมเกษตรแปรรูปในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 76,300.00 แผนงานพื้นฐาน ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน 8,081,312.94 การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร 280,000.00 ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 2,535,331.94 ค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐ กสส. 5,265,981.00 ด้านที่ 4 ด้านการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม : การเสริมสร้างพลังทางสังคม ประเด็นแผนแม่บท 15 พลังทางสังคม 11,000.00 แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม 11,000.00 โครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริ 11,000.00 ประเด็นแผนแม่บท 16 เศรษฐกิจฐานราก 63,290.00 แผนงานยุทธศาสตร์ สนับสนุนการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม 38,190.00 โครงการส่งเสริมและสร้างทักษะในการประกอบอาชีพเพื่อสร้างรายได้ 38,190.00 แผนงานบูรณาการ พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก 25,100.00 โครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินของเกษตรกร 8,700.00 โครงการส่งเสริมและพัฒนาระบบตลาดภายในสำหรับสินค้าเกษตร 16,400.00 รวม 8,231,902.94 4) งบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 (แยกตามยุทธศาสตร์จัดสรรงบประมาณ) 4 ประเด็นที่ 3 8,157,612.94 99% ประเด็นที่ 15 11,000.00 0% ประเดน็ที่16 63,290.00 1%
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ❖ จำนวนสหกรณ์และจำนวนสมาชิกของสหกรณ์ ที่ ประเภทสหกรณ์ จำนวน สหกรณ์ (แห่ง) คิด เป็น ร้อย ละ จำนวนสมาชิก (ราย) จำนวนสมาชิกที่มีส่วน ร่วมในการดำเนิน ธุรกิจ (ราย) *สามัญ คิดเป็น ร้อยละ สมาชิก สามัญ สมาชิก สมทบ รวม 1 สหกรณ์การเกษตร 34 43.59 34,691 2,648 13.40 9,775 28.18 2 สหกรณ์นิคม 1 1.28 1,208 20 1.66 1,208 100 3 สหกรณ์ออมทรัพย์ 26 33.33 29,125 2,140 31.01 22,628 77.69 4 สหกรณ์บริการ 12 15.38 1,415 0 1.40 1,019 72.01 5 สหกรณ์ร้านค้า 4 5.13 1,307 95 1.38 1,007 77.05 6 สหกรณ์เครดิตยู เนี่ยน 1 1.28 317 0 0.02 14 4.42 รวม 78 100 68,063 4,903 72,966 35,651 52.38 ❖ สถานะสหกรณ์ ที่ ประเภทสหกรณ์ จำนวนสถานะของสหกรณ์(แห่ง) จำนวนสหกรณ์ ทั้งหมด (1)+(2)+(3)+(4) ดำเนินการ (1) หยุดดำเนิน ธุรกิจ (2) จัดตั้งใหม่ (3) เลิก/ชำระ บัญชี(4) 1 สหกรณ์การเกษตร 34 - - 6 40 2 สหกรณ์นิคม 1 - - - 1 3 สหกรณ์ออมทรัพย์ 25 - 1 3 29 4 สหกรณ์บริการ 11 - 1 3 15 5 สหกรณ์ร้านค้า 4 - - 1 5 6 สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 1 - - - 1 รวม 76 - 2 13 91 5) สรุปข้อมูลสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์ (ณ 30 กันยายน 2565) ข้อมูลสหกรณ์ 5
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ❖ ปริมาณธุรกิจของสหกรณ์ ประเภทสหกรณ์ ปริมาณ ธุรกิจของ สหกรณ์ (แห่ง) ปริมาณธุรกิจ แยกตามประเภทการให้บริการ (ล้านบาท) รับฝากเงิน ให้เงินกู้ จัดหาสินค้า มาจำหน่าย รวบรวม ผลผลิต แปรรูป ผลผลิต บริการ และอื่นๆ รวมทั้งสิ้น 1.สหกรณ์การเกษตร 34 240.76 428.09 2,445.92 2,416.61 1,040.80 13.79 6,585.97 2. สหกรณ์นิคม 1 19.00 29.62 72.32 0.00 0.00 0.00 120.94 3. สหกรณ์ออมทรัพย์ 26 1,501.85 11,708.32 0.00 0.00 0.00 0.00 13,210.17 4. สหกรณ์บริการ 12 0.02 6.46 0.04 0.00 0.00 0.01 6.54 5. สหกรณ์ร้านค้า 4 0.00 0.00 117.75 0.00 0.00 0.32 118.06 6. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 รวมทั้งสิ้น 78 1,761.64 12,172.49 2,636.03 2,416.61 1,040.80 14.12 20,041.68 ❖ ผลการดำเนินงานของสหกรณ์ ประเภทสหกรณ์ ผลการดำเนินงานปีล่าสุดที่มีการปิดบัญชีในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กำไร (ขาดทุน) สุทธิใน ภาพรวม (ล้านบาท) (5)-(7) ผลการดำเนินงานในภาพรวม การดำเนินงานมีผลกำไร - ขาดทุน (1) จำนวน (แห่ง) (2) รายได้ (ล้านบาท) (3) ค่าใช้จ่าย (ล้านบาท) สหกรณ์ที่มีผลกำไร สหกรณ์ที่ขาดทุน (4) จำนวน (แห่ง) (5) กำไร (ล้านบาท) (6) จำนวน (แห่ง) (7) ขาดทุน (ล้านบาท) 1.สหกรณ์การเกษตร 34 3,518.47 3,519.89 20 74.20 13 - 75.62 -1.42 2. สหกรณ์นิคม 1 6.32 3.99 1 2.33 - - 2.33 3. สหกรณ์ออมทรัพย์ 26 614.70 96.25 23 518.45 - - 518.45 4. สหกรณ์บริการ 12 172.17 173.38 1 0.14 3 - 1.35 -1.21 5. สหกรณ์ร้านค้า 4 96.93 8.83 2 0.95 3 - 0.09 88.10 6. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 1 0.41 0.15 1 0.26 - - 0.26 รวมทั้งสิ้น 78 4,409.00 3,802.49 48 596.34 19 - 77.06 606.51 6
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ❖ ระดับชั้นของสหกรณ์ ที่ ประเภทสหกรณ์ ระดับชั้นของสหกรณ์ รวม (แห่ง) ชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3 ชั้น 4 1 สหกรณ์การเกษตร 8 25 1 6 40 2 สหกรณ์นิคม 1 - - - 1 3 สหกรณ์ออมทรัพย์ 20 5 1 3 29 4 สหกรณ์บริการ 1 8 3 3 15 5 สหกรณ์ร้านค้า 1 3 - 1 5 6 สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน - 1 - - 1 รวม 31 42 5 13 91 ส ก . ก า ร เ ก ษ ต ร ส ก .นิ ค ม ส ก . อ อ ม ท รั พ ย์ ส ก .บ ริ ก า ร ส ก .ร้ า น ค้ า ส ก .เ ค ร ดิต ยู เ นี่ย น 8 1 20 1 1 25 5 8 3 1 1 1 3 6 3 3 1 ชั้น1 ชั้น 2 ชั้น3 ชั้น4 7
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ❖ จำนวนกลุ่มเกษตรกรและจำนวนสมาชิกของกลุ่มเกษตรกร ที่ ประเภทสหกรณ์ จำนวน สหกรณ์ (แห่ง) คิดเป็น ร้อยละ จำนวนสมาชิก (ราย) คิดเป็น ร้อยละ จำนวนสมาชิกที่มี ส่วนร่วมในการ ดำเนินธุรกิจ (ราย) *สามัญ สมาชิก สามัญ สมาชิก สมทบ รวม 1 กลุ่มเกษตรกรทำนา 46 71.88 2,824 - 2,824 63.62 1,101 2 กลุ่มเกษตรกรทำไร่ 13 20.31 1,346 - 1,346 30.32 529 3 กลุ่มเกษตรกรทำสวน 4 6.25 224 - 224 5.05 43 4 กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 1 1.56 45 - 45 1.01 16 รวม 64 100 68,063 4,439 4,439 100 1,689 ❖ สถานะกลุ่มเกษตรกร ที่ ประเภทสหกรณ์ จำนวนสถานะของสหกรณ์(แห่ง) จำนวนสหกรณ์ ทั้งหมด (1)+(2)+(3)+(4) ดำเนินการ (1) หยุดดำเนิน ธุรกิจ (2) จัดตั้งใหม่ (3) เลิก/ชำระ บัญชี(4) 1 กลุ่มเกษตรกรทำนา 46 - - 2 48 2 กลุ่มเกษตรกรทำไร่ 13 - - 2 15 3 กลุ่มเกษตรกรทำสวน 4 - - 1 5 4 กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 1 - - 2 3 รวม 64 - - 7 71 ❖ ปริมาณธุรกิจของกลุ่มเกษตรกร ประเภทสหกรณ์ ปริมาณ ธุรกิจ ของกลุ่ม เกษตรกร (แห่ง) ปริมาณธุรกิจ แยกตามประเภทการให้บริการ (ล้านบาท) รับฝากเงิน ให้เงินกู้ จัดหาสินค้า มาจำหน่าย รวบรวม ผลผลิต แปรรูป ผลผลิต บริการ และอื่นๆ รวมทั้งสิ้น 1.กลุ่มเกษตรกรทำนา 46 0.000 10.462 15.918 0.000 0.000 0.592 26.972 2. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ 13 0.000 9.769 10.592 0.000 0.000 0.043 20.404 3. กลุ่มเกษตรกรทำ สวน 4 0.000 1.100 0.066 0.000 0.000 0.000 1.166 4. กลุ่มเกษตรกรเลี้ยง สัตว์ 1 0.000 0.680 0.000 0.000 0.000 0.000 0.680 รวมทั้งสิ้น 64 0.000 11.549 10.658 0.000 0.000 0.043 49.222 8 ข้อมูลกลุ่มเกษตรกร
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ❖ ผลการดำเนินงานของกลุ่มเกษตรกร ประเภทกลุ่มเกษตรกร ผลการดำเนินงานปีล่าสุดที่มีการปิดบัญชีในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กำไร (ขาดทุน) สุทธิใน ภาพรวม (ล้านบาท) (5)-(7) ผลการดำเนินงานในภาพรวม การดำเนินงานมีผลกำไร - ขาดทุน (1) จำนวน (แห่ง) (2) รายได้ (ล้านบาท) (3) ค่าใช้จ่าย (ล้านบาท) กลุ่มเกษตรกรที่มีผลกำไร กลุ่มเกษตรกรที่ขาดทุน (4) จำนวน (แห่ง) (5) กำไร (ล้านบาท) (6) จำนวน (แห่ง) (7) ขาดทุน (ล้านบาท) 1.กลุ่มเกษตรกรทำนา 46 5.522 4.727 33 0.894 5 - 0.099 0.795 2. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ 13 0.096 0.069 4 0.027 - - 0.027 3. กลุ่มเกษตรกรทำสวน 4 0.038 0.010 1 0.028 - - 0.028 4. กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 1 5.989 5.601 12 0.457 1 - 0.068 0.389 รวมทั้งสิ้น 64 11.645 10.407 50 1.406 6 - 0.167 1.239 ❖ ระดับชั้นของกลุ่มเกษตรกร ที่ ประเภท กลุ่มเกษตรกร ระดับชั้นของกลุ่มเกษตรกร รวม (แห่ง) ชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3 ชั้น 4 1 กลุ่มเกษตรกรทำนา - 40 6 2 48 2 กลุ่มเกษตรกรทำไร่ - 11 2 2 15 3 กลุ่มเกษตรกรทำสวน - 4 - 1 5 4 กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ - 1 - 2 3 รวม - 56 8 7 71 9 ก.ท านา ก.ท าไร่ ก.ท าสวน ก.เลี้ยงสัตว์ 40 11 4 1 6 2 2 2 1 2 ชั้น1 ชั้น 2 ชั้น3 ชั้น4
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ❖ จำนวนกลุ่มเกษตรกรและจำนวนสมาชิกของกลุ่มเกษตรกร ที่ ประเภทสหกรณ์ จำนวน กลุ่ม อาชีพ (แห่ง) คิด เป็น ร้อย ละ สถานะกลุ่มอาชีพ จำนวนสมาชิก (ราย) ดำเนิน ธุรกิจ (กลุ่ม) ดำเนินธุรกิจ เป็นครั้งคราว (กลุ่ม) สมาชิก ชาย (คน) สมาชิก หญิง (คน) รวมสมาชิก ทั้งหมด (คน) 1 อาหาร/ขนมแปรรูป 8 33.33 7 1 12 220 239 2 ของใช้/ของตกแต่ง/ของที่ระลึก/ เครื่องสำอาง 10 41.67 8 2 33 187 220 3 จัดหาสินค้ามาจำหน่าย/ปล่อยกู้ 6 25.00 - 6 28 166 194 รวม 24 100 15 9 73 573 653 จ า น ว น ก ลุ่ ม อ า ชี พ ด า เ นิ น ธุ ร กิ จ ด า เ นิ น ธุ ร กิ จ ช่ัว ค ราว ส ม า ชิ ก ช า ย ส ม า ชิ ก ห ญิ ง ร ว ม ส ม า ชิ ก 8 7 12 220 239 10 8 33 187 220 6 6 28 166 194 อาหาร/ขนมแปรรูป ของใช้/ของตกแต่ง/ของที่ระลึก/เครื่องส าอาง จัดหาสินค้ามาจ าหน่าย/ปล่อยกู้ ข้อมูลกลุ่มอาชีพ 10
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ส่วนที่2 : ผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติงาน และผลการ ปฏิบัติงาน/โครงการภายใต้แผนปฏิบัติงานและงบประมาณ รายจ่ายประจำปีงบประมาณและงานโครงการสำคัญหรืองาน บูรณาการในพื้นที่ตามนโยบายของกรมและกระทรวงจากการ ใช้จ่ายงบประมาณของหน่วยงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร แผนงาน/ผลผลิต/โครงการ/กิจกรรม เป้าหมาย (หน่วยนับ) ผลการ ดำเนินงาน งบประมาณที่ ได้รับจัดสรร+ โอนเพิ่ม และหัก ส่งคืนกรมฯ (บาท) ผลการเบิกจ่าย หน่วย นับ ร้อย ละ บาท ร้อยละ แผนงานบุคลากรภาครัฐ แผนงานบุคลากรภาครัฐ ผลผลิต รายการค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐ กิจกรรมหลัก ค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์ กิจกรรมรอง บุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์ 17 อัตรา 17 100 5,265,981.00 5,265,981.00 100.00 แผนงานพื้นฐาน แผนงานพื้นฐาน ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน ผลผลิต สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาตามศักยภาพ กิจกรรมหลัก ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร กิจกรรมรอง ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 141 แห่ง 141 100 2,563,160.00 2,563,159.94 100.00 ให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ (แผนต้นปี : 147 แห่ง) กิจกรรมรอง การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการ สื่อสาร - เครื่องปรับอากาศ 4 เครื่อง 4 100 184,400.00 184,400.00 100.00 - เครื่องคอมพิวเตอร์โน๊ตบุ๊ค 2 เครื่อง 2 100 44,000.00 44,000.00 100.00 - เครื่องพิมพ์ Multifunction 2 เครื่อง 2 100 20,000.00 20,000.00 100.00 - ชุดโปรแกรมระบบปฏิบัติการสำหรับคอมพิวเตอร์ 2 ชุด 2 100 7,600.00 7,600.00 100.00 - ชุดโปรแกรมจัดการสำนักงานที่มีลิขสิทธิ์ 2 ชุด 2 100 24,000.00 24,000.00 100.00 11 สรุปผลการปฏิบัติงานและการใช้จ่ายงบประมาณ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 (ผลการดำเนินงานสะสมตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2564 – 30 กันยายน 2565)
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร แผนงาน/ผลผลิต/โครงการ/กิจกรรม เป้าหมาย (หน่วยนับ) ผลการ ดำเนินงาน งบประมาณที่ ได้รับจัดสรร+ โอนเพิ่ม และหัก ส่งคืนกรมฯ (บาท) ผลการเบิกจ่าย หน่วย นับ ร้อย ละ บาท ร้อยละ แผนงานยุทธศาสตร์ แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า โครงการพัฒนาศักยภาพการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และธุรกิจชุมชน กิจกรรมหลัก ส่งเสริมเกษตรแปรรูปในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร กิจกรรมรอง พัฒนาศักยภาพสหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกรให้เข้าสู่ระบบการผลิตเกษตรแปรรูปเพื่อสร้าง มูลค่าเพิ่ม 1) สงเสริมและสนับสนุนใหสหกรณ/กลุมเกษตรกรนํา เทคโนโลยีและนวัตกรรมการแปรรูปสินคาเกษตรมาใชใน การแปรรูปผลผลิตสรางความหลากหลายของสินคา รวมทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑบรรจุภัณฑใหสอดคลองกับ ความตองการของตลาด - จัดอบรมหลักสูตรการใชนวัตกรรม/เทคโนโลยี การแปรรูปสินคาเกษตร/การพัฒนาผลิตภัณฑ์/ 1 แห่ง 1 100 48,900.00 48,900.00 100.00 บรรจุภัณฑ/การทําสื่อประชาสัมพันธและการวางแผน การตลาด 10 ราย 10 100 - กํากับ ติดตาม แนะนําสหกรณและกลุมเกษตรกร ที่ผานการอบรมการใชนวัตกรรม/เทคโนโลยีการแปรรูป สินคาเกษตร/การพัฒนาผลิตภัณฑ/บรรจุภัณฑ/การทํา 1 แห่ง 1 100 5,000.00 5,000.00 100.00 สื่อประชาสัมพันธ์และการวางแผนการตลาด ใหสามารถ พัฒนาผลิตภัณฑและบรรจุภัณฑ์รวมถึงเชื่อมโยง 30 ราย 30 100 เครือขายการผลิตและการตลาดที่สรางมูลคาเพิ่มใหกับ ผลิตภัณฑ์ 1 ผลิตภัณฑ์ 1 100 - ติดตามการขับเคลื่อนโครงการใหเปนไปตามวัตถุ 7 ครั้ง 7 100 22,400.00 22,400.00 100.00 ประสงค ตัวชี้วัดกิจกรรมหลักและผลสัมฤทธิ์ของการ ดําเนินโครงการ 2) พัฒนาศักยภาพและเพิ่มทักษะดานการผลิต การ รวบรวม การแปรรูป รวมทั้งการบริหารจัดการการผลิต และการตลาดแกสหกรณ/กลุมเกษตรกร/กลุมอาชีพ 6 แห่ง 6 100 12
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร แผนงาน/ผลผลิต/โครงการ/กิจกรรม เป้าหมาย (หน่วยนับ) ผลการ ดำเนินงาน งบประมาณที่ ได้รับจัดสรร+ โอนเพิ่ม และหัก ส่งคืนกรมฯ (บาท) ผลการเบิกจ่าย หน่วย นับ ร้อย ละ บาท ร้อยละ แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม โครงการ ส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริ กิจกรรมหลัก พัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ กิจกรรมรอง ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์/กลุ่ม เกษตรกรในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ 1) คลินิกเกษตรเคลื่อนที่ในพระราชานุเคราะห์ 4 ครั้ง 4 100 9,100.00 9,100.00 100.00 สมเด็จพระบรมโอรสาธิราชฯ สยามมกุฎราชกุมาร 2) ขับเคลื่อนการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียงในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 5 แห่ง 5 100 1,900.00 1,900.00 100.00 แผนงานยุทธศาสตร์เพื่อสนับสนุนด้านการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม โครงการพัฒนาทักษะในการประกอบอาชีพเพื่อสร้างรายได้ กิจกรรมหลัก นำลูกหลานเกษตรกรกลับบ้าน สานต่ออาชีพการเกษตร กิจกรรมรอง นำลูกหลานเกษตรกรกลับบ้านสาน ต่ออาชีพการเกษตร 1) คัดเลือกลูกหลานเกษตรกรที่มีความพร้อมจาก ผู้เข้าร่วมโครงการในปี2563 12 ราย 12 100 9,870.00 9,870.00 100.00 2) จัดทำทะเบียนเกษตรกร และจัดทำแผนธุรกิจ รายบุคคล 12 ราย 12 100 3) ประสานงาน ขอความร่วมมือจากหน่วยงานที่ เกี่ยวข้อง 12 ราย 12 100 4) จัดประชุมหรือประสานลูกหลานเกษตรกร เป้าหมายเข้าร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการสร้างทักษะในการ ประกอบอาชีพ 1 ครั้ง 1 100 29,580.00 29,580.00 100.00 5) แนะนำให้ลูกหลานเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการ สมัครเป็นสมาชิกสหกรณ์(แผนต้นปี : 12 ราย ระหว่างปี ลาออก 3 ราย) 9 ราย 9 100 6) แนะนำ ส่งเสริม และสนับสนุนให้ลูกหลาน เกษตรกรเป้าหมายนำผลผลิต/สินค้า มาวางจำหน่ายใน ร้านสหกรณ์และซูเปอร์มาร์เก็ตสหกรณ์ 9 ราย 9 100 13
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร แผนงาน/ผลผลิต/โครงการ/กิจกรรม เป้าหมาย (หน่วยนับ) ผลการ ดำเนินงาน งบประมาณที่ ได้รับจัดสรร+ โอนเพิ่ม และหัก ส่งคืนกรมฯ (บาท) ผลการเบิกจ่าย หน่วย นับ ร้อย ละ บาท ร้อยละ แผนงานบูรณาการ แผนงานบูรณาการพัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก โครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกร กิจกรรมหลัก ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพภายใต้โครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาล กิจกรรมรอง ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพภายใต้ โครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาล 1) ประสานงาน แนะนำ ส่งเสริมสมาชิกสหกรณ์/ กลุ่มเกษตรกร/เกษตรกรเป้าหมายในการส่งเสริมและ พัฒนาอาชีพ เพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกร พร้อมติดตามผลการดำเนินโครงการฯ 2 พื้นที่ 2 2 3,800.00 3,800.00 100.00 2) จัดประชุมคณะทำงานด้านการส่งเสริมพัฒนา อาชีพและการตลาด ภายใต้คณะอนุกรรมการนโยบาย 4 ครั้ง 4 100 4,900.00 4,900.00 100.00 ที่ดินจังหวัด 140 ราย 140 100 โครงการส่งเสริมการพัฒนาระบบตลาดภายในสำหรับสินค้าเกษตร กิจกรรมหลัก พัฒนากลไกการตลาดเพื่อเพิ่มช่องทางการจำหน่ายสินค้าของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 1) ประสานงาน แนะนำ ส่งเสริมสหกรณและกลุ่ม เกษตรกรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการตลาด สินค้าเกษตรและการเชื่อมโยงเครือข่าย 3 แห่ง 6 200 3,520.00 3,520.00 100.00 2) ทบทวนและส่งเสริมสนับสนุนการขับเคลื่อน การดำเนินการตามแผน OPP 8 แห่ง 8 100 3) จัดประชุมเชิงปฏิบัติการวางระบบการบริหาร จัดการผลผลิตการเกษตรระดับจังหวัด เพื่อขับเคลื่อน แผนบริหารจัดการตลาดสินค้าเกษตรและผลผลิตใน จังหวัด และส่งเสริมการตลาดสินค้าเกษตร และตลาด ออนไลน์ให้กับสหกรณและกลุ่มเกษตรกร - จัดประชุมเชิงปฎิบัติการวางระบบการ บริหารจัดการผลผลิตการเกษตรระดับจังหวัด ครั้งที่1 20 ราย 20 100 6,800.00 6,800.00 100.00 - จัดประชุมเชิงปฎิบัติการวางระบบการ บริหารจัดการผลผลิตการเกษตรระดับจังหวัด ครั้งที่2 18 ราย 18 100 6,080.00 6,080.00 100.00 รวม 8,260,991.00 8,260,990.94 100.00 14
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร แผนงาน/ผลผลิต/โครงการ/กิจกรรม เป้าหมาย (หน่วยนับ) ผลการ ดำเนินงาน งบประมาณที่ ได้รับจัดสรร+ โอนเพิ่ม และหัก ส่งคืนกรมฯ (บาท) ผลการเบิกจ่าย หน่วย นับ ร้อย ละ บาท ร้อยละ กองทุนพัฒนาสหกรณ์ โครงการปกติ 7 แห่ง 7 100 14,200,000.00 14,200,000.00 100.00 11 สัญญา 11 100 โครงการพิเศษ 5 แห่ง 5 100 80,000,000.00 80,000,000.00 100.00 7 สัญญา 7 100 รวม 94,200,000.00 94,200,000.00 100.00 กองทุนสงเคราะห์เกษตรกร โครงการสร้างความเข้มแข็งให้กับกลุ่มเกษตรกรเพื่อ 25 แห่ง 25 100 12,940,000.00 12,940,000.00 100.00 เข้าถึงแหล่งเงินทุนในการผลิตและการตลาด 25 สัญญา 25 100 รวม 12,940,000.00 12,940,000.00 100.00 15
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร งานส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็ง 1) ผลการดำเนินงานตามแผนการปฏิบัติงานและ งบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 และ งบประมาณอื่นที่หน่วยงานได้รับ 1. วัตถุประสงค์ของงาน/โครงการ ตามแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 (ฉบับสมบูรณ์) แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน ผลผลิตสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริม และพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ กิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร กิจกรรม รองส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกร ให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแนะนำ ส่งเสริม สนับสนุน พัฒนาและกำกับสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกร ให้มีมาตรฐาน เป็นองค์กรทีมีความเข้มแข็ง และเป็น ที่ยอมรับของสมาชิกและสังคมได้อย่างยั่งยืน 2. กลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่เป้าหมายดำเนินการ เป้าหมายในการแนะนำ ส่งเสริม สนับสนุน พัฒนาและกำกับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้มี ความเข้มแข็งตามแผนงานมีดังต่อไปนี้ (1) มาตรฐานสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกร 1. รักษาเป้าหมายสหกรณ์ภาคการเกษตรที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน จำนวน 21 แห่ง 2. ผลักดันให้สหกรณ์ภาคการเกษตรที่ไม่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน จำนวน 14 แห่ง 3. รักษาเป้าหมายสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน จำนวน 24 แห่ง 4. ผลักดันให้สหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่ไม่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน จำนวน 18 แห่ง 5. รักษาเป้าหมายกลุ่มเกษตรกรให้อยู่ในระดับได้มาตรฐาน จำนวน 53 แห่ง 6. ผลักดันให้กลุ่มเกษตรกรที่อยู่ระดับต่ำกว่ามาตรฐานสู่ระดับได้มาตรฐาน จำนวน 11 แห่ง ยุทธศาสตร์ชาติ ด้านที่ 2 การสร้างความสามารถในการแข่งขัน ประเด็นแผนแม่บท 3 การเกษตร แผนงานพื้นฐาน แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน 16
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร (2) ระดับชั้นสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกร 1. รักษาสหกรณ์ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในให้อยู่ในระดับ ดี (3) และดีมาก (4) จำนวน 53 แห่ง 2. ยกระดับสหกรณ์ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในจากระดับ พอใช้ (2) ขึ้นไปอย่างน้อยหนึ่งระดับ จำนวน 6 แห่ง 3. ยกระดับสหกรณ์ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในจากระดับ ต้องปรับปรุง (1) / ไม่มีการควบคุมภายใน (0) ขึ้นไปอย่างน้อยหนึ่งระดับจำนวน 19 แห่ง 4. รักษากลุ่มเกษตรกรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในให้อยู่ใน ระดับดี (3) และดีมาก (4) จำนวน - แห่ง 5. ยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในจาก ระดับพอใช้ (2) ขึ้นไปอย่างน้อยหนึ่งระดับ จำนวน 1 แห่ง 6. ยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในจาก ระดับต้องปรับปรุง (1) / ไม่มีการควบคุมภายใน (0) ขึ้นไปอย่างน้อยระดับดี (3) จำนวน 64 แห่ง 7. รักษาสหกรณ์ที่มีสมาชิกมีส่วนร่วม ไม่น้อยกว่าร้อยละ 70 (4) จำนวน 49 แห่ง 8. รักษาหรือยกระดับสหกรณ์ที่มีสมาชิกมีส่วนร่วมร้อยละ 60 - 69 (2) ให้มาใช้บริการ เพิ่มขึ้น จำนวน 12 แห่ง 9. ยกระดับสหกรณ์ที่มีสมาชิกมีส่วนร่วมน้อยกว่าร้อยละ 60 (0) ให้มาใช้บริการเพิ่มขึ้น จำนวน 17 แห่ง 10. รักษากลุ่มเกษตรกรที่มีสมาชิกมีส่วนร่วม ไม่น้อยกว่าร้อยละ 70 (4) จำนวน 10 แห่ง 11. ยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีสมาชิกมีส่วนร่วมน้อยกว่าร้อยละ 70 (4) ให้มาใช้บริการ เพิ่มขึ้น ไม่น้อยกว่าร้อยละ 70 (2 -> 4) จำนวน 4 แห่ง 12. ยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีสมาชิกมีส่วนร่วมน้อยกว่าร้อยละ 60 (0) ให้มาใช้บริการ เพิ่มขึ้น จำนวน 51 แห่ง 13. รักษาสหกรณ์ที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจให้อยู่ในระดับมั่นคงดี (3) และมั่นคงดีมาก (4) จำนวน 39 แห่ง 14. รักษาหรือยกระดับสหกรณ์ที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจในระดับมั่นคง ตามมาตรฐาน (2) ให้สูงขึ้น จำนวน 13 แห่ง 15. ยกระดับสหกรณ์ที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจในระดับต่ำกว่ามาตรฐาน (1,0) ให้สูงขึ้น จำนวน 26 แห่ง 16. รักษากลุ่มเกษตรกรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจให้อยู่ในระดับมั่นคงดี(3) และมั่นคงดีมาก (4) จำนวน 44 แห่ง 14. รักษาหรือยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจในระดับมั่นคง ตามมาตรฐาน (2) ให้สูงขึ้น จำนวน 6 แห่ง 17
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร 15. ยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจในระดับต่ำกว่ามาตรฐาน (1,0) ให้สูงขึ้น จำนวน 15 แห่ง 3. ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินโครงการ 3.1 ร้อยละของการรักษาเป้าหมายสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกรที่ผ่านมาตรฐาน 3.2 ระดับความสำเร็จของการพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณ์ 3.3 ร้อยละของกลุ่มเกษตรกรที่มีความเข้มแข็งอยู่ในระดับชั้น 1 และระดับชั้น 2 4. ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงานโครงการ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรผ่านเกณฑ์ประเมินมาตรฐานสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร และ ผ่านเกณฑ์เข้มแข็งตามศักยภาพในระดับชั้น 1 , 2 และสามารถเจริญเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง เป็นที่พึ่ง ของสมาชิกและชุมชนอย่างยั่งยืน 5. งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 - 6. สรุปผลการดำเนินงานโครงการ (1) มาตรฐานสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกร ด้วยกรมส่งเสริมสหกรณ์ได้ออกประกาศ เรื่อง การกำหนดระดับมาตรฐานสหกรณ์ประกาศ ณ วันที่ 2 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564 โดยกำหนดระดับมาตรฐานสหกรณ์ เป็น 2 ระดับเท่านั้น คือ 1) ระดับผ่านมาตรฐาน สหกรณ์ 2) ระดับไม่ผ่านมาตรฐานสหกรณ์ เพื่อให้ผลการจัดระดับมาตรฐานสหกรณ์สามารถสะท้อนถึงผลการ ดำเนินงานได้อย่างแท้จริง ซึ่งผลการจัดมาตรฐานสหกรณ์ ปี 2565 มีรายละเอียดดังต่อไปนี้ สหกรณ์ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน จำนวน 38 แห่ง สหกรณ์ไม่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน จำนวน 38 แห่ง สหกรณ์ภาคการเกษตรสามารถรักษาเป้าหมายผ่านเกณฑ์มาตรฐานได้ จำนวน 15 แห่ง ผลักดันให้สหกรณ์ภาคการเกษตรที่ไม่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐานได้ จำนวน 1 แห่ง ได้แก่ สหกรณ์การเกษตรพระพุทธบาท จำกัด สหกรณ์นอกภาคการเกษตรสามารถรักษาเป้าหมายผ่านเกณฑ์มาตรฐานได้ จำนวน 20 แห่ง ผลักดันให้สหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่ไม่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐานได้ จำนวน 2 แห่ง ได้แก่ 1) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทรอยัลปอร์ซเลน จำกัด 2) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทเน็กซ์แคนอินโนเวชั่น จำกัด หมายเหตุ : สหกรณ์ที่นำมาจัดมาตรฐาน จำนวน 76 แห่ง (จากเป้าหมายกรมฯ จำนวน 80 แห่ง) เนื่องจากมีสหกรณ์เลิก/ชำระบัญชี จำนวน 4 แห่ง ได้แก่ 18
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร 1) สหกรณ์ผู้เลี้ยงสุกรสระบุรี จำกัด 2) สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานอินโดรามาเคมีคอลส์ จำกัด 3) สหกรณ์ออมทรัพย์โรงงานหินอ่อนสระบุรี จำกัด 4) สหกรณ์เครือข่ายมิตรสัมพันธ์ จำกัด ผลการจัดมาตรฐานกลุ่มเกษตรกร ปี 2565 มีรายละเอียดดังต่อไปนี้ กลุ่มเกษตรกรผ่านมาตรฐาน จำนวน 50 แห่ง กลุ่มเกษตรกรไม่ผ่านมาตรฐาน จำนวน 14 แห่ง กลุ่มเกษตรกรสามารถรักษาเป้าหมายอยู่ในระดับได้มาตรฐาน จำนวน 46 แห่ง สามารถผลักดันให้กลุ่มเกษตรกรที่อยู่ระดับต่ำกว่ามาตรฐานสู่ระดับได้มาตรฐานได้ จำนวน 4 แห่ง ได้แก่ . 1) กลุ่มเกษตรกรทำไร่ท่าตูม 2) กลุ่มเกษตรกรทำนาหรเทพ 3) กลุ่มเกษตรกรทำนาหนองจิก 4) กลุ่มเกษตรกรทำสวนหนองจระเข้ (2) ความเข้มแข็งตามศักยภาพของสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกร ❖ สหกรณ์ ผลการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายใน ปี 2565 - สามารถรักษาสหกรณ์ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในให้อยู่ใน ระดับดี (3) และดีมาก (4) ได้ จำนวน 50 แห่ง - สามารถยกระดับสหกรณ์ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในจากระดับ พอใช้ (2) ขึ้นไปอย่างน้อยหนึ่งระดับได้ จำนวน 3 แห่ง ได้แก่ 1) สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงตำบลสร่างโศกเฉลิมพระเกียรติ จำกัด 2) สหกรณ์โคนมไทย - เดนมาร์ค (พระพุทธบาท) จำกัด 3) ร้านสหกรณ์องค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย จำกัด - สามารถยกระดับสหกรณ์ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในจากระดับ ต้องปรับปรุง (1) / ไม่มีการควบคุมภายใน (0) ขึ้นไปอย่างน้อยหนึ่งระดับได้ จำนวน 2 แห่ง ได้แก่ 1) สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนลุ่มแม่น้ำป่าสัก จำกัด 2) สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงตลิ่งชันเมืองใหม่ จำกัด ผลการจัดชั้นการมีส่วนร่วมของสมาชิก (Active Member) ปี 2565 - สามารถรักษาสหกรณ์ที่มีสมาชิกมีส่วนร่วม ไม่น้อยกว่าร้อยละ 70 (4) ได้ จำนวน 46 แห่ง 19
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร - สามารถรักษาหรือยกระดับสหกรณ์ที่มีสมาชิกมีส่วนร่วมร้อยละ 60 - 69 (2) ให้มาใช้บริการ เพิ่มขึ้นได้ จำนวน 6 แห่ง ได้แก่ 1) สหกรณ์ผู้ใช้น้ำบ้านแก้งพัฒนา จำกัด 2) สหกรณ์ผู้ใช้น้ำสถานีสูบน้ำด้วยไฟฟ้าสองคอน จำกัด 3) สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงตำบลสร่างโศกเฉลิมพระเกียรติ จำกัด 4) ชุมนุมสหกรณ์จังหวัดสระบุรี จำกัด 5) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทเน็กซ์แคนอินโนเวชั่น จำกัด 6) ชุมนุมสหกรณ์นมไทย - เดนมาร์ค จำกัด - สามารถยกระดับสหกรณ์ที่มีสมาชิกมีส่วนร่วมน้อยกว่าร้อยละ 60 (0) ให้มาใช้บริการ เพิ่มขึ้นได้ จำนวน 4 แห่ง ได้แก่ 1) สหกรณ์ผู้ใช้น้ำสถานีสูบน้ำด้วยไฟฟ้าบ้านหนองบัว จำกัด 2) สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงตลิ่งชันเมืองใหม่ จำกัด 3) สหกรณ์การเกษตรแก่งคอย จำกัด 4) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทรอยัลปอร์ซเลน จำกัด ผลการจัดชั้นประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ ปี 2565 - สามารถรักษาสหกรณ์ที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจให้อยู่ในระดับมั่นคงดี (3) และมั่นคงดีมาก (4) ได้ จำนวน 31 แห่ง - สามารถรักษาหรือยกระดับสหกรณ์ที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจในระดับมั่นคง ตามมาตรฐาน (2) ให้สูงขึ้นได้ จำนวน 6 แห่ง ได้แก่ 1) สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนลุ่มแม่น้ำป่าสัก จำกัด 2) สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสระบุรี จำกัด 3) สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานฟูรูกาวาเม็ททัล (ไทยแลนด์) จำกัด 4) สหกรณ์โคนม-ปศุสัตว์วิหารแดง จำกัด 5) สหกรณ์การเกษตรมวกเหล็ก จำกัด 6) สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัด - สามารถยกระดับสหกรณ์ที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจในระดับต่ำกว่ามาตรฐาน (1,0) ให้สูงขึ้นได้ จำนวน 2 แห่ง ได้แก่ 1) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทรอยัลปอร์ซเลน จำกัด 2) สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด ❖ กลุ่มเกษตรกร ผลการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายใน ปี 2565 - สามารถรักษากลุ่มเกษตรกรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในให้อยู่ ในระดับดี (3) และดีมาก (4) ได้ จำนวน - แห่ง 20
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร - สามารถยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายใน จากระดับพอใช้ (2) ขึ้นไปอย่างน้อยหนึ่งระดับได้ จำนวน - แห่ง - สามารถยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายใน จากระดับต้องปรับปรุง (1) / ไม่มีการควบคุมภายใน (0) ขึ้นไปอย่างน้อยระดับดี (3) จำนวน - แห่ง ผลการจัดชั้นการมีส่วนร่วมของสมาชิก (Active Member) ปี 2565 -สามารถรักษากลุ่มเกษตรกรที่มีสมาชิกมีส่วนร่วม ไม่น้อยกว่าร้อยละ 70 (4) ได้ จำนวน 7 แห่ง ได้แก่ 1) กลุ่มเกษตรกรทำนาตลิ่งชัน 2) กลุ่มเกษตรกรทำนาดงตะงาว 3) กลุ่มเกษตรกรทำนาหรเทพ 4) กลุ่มเกษตรกรทำนาหนองควายโซ 5) กลุ่มเกษตรกรทำนาหนองจระเข้ 6) กลุ่มเกษตรกรทำนาดอนทอง 7) กลุ่มเกษตรกรทำไร่วังม่วง - สามารถยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีสมาชิกมีส่วนร่วมน้อยกว่าร้อยละ 70 (4) ให้มาใช้บริการ เพิ่มขึ้น ไม่น้อยกว่าร้อยละ 70 (2 -> 4) ได้ จำนวน 1 แห่ง ได้แก่ 1) กลุ่มเกษตรกรทำไร่ซับสนุ่น - สามารถยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีสมาชิกมีส่วนร่วมน้อยกว่าร้อยละ 60 (0) ให้มาใช้บริการ เพิ่มขึ้นได้ จำนวน - แห่ง ผลการจัดชั้นประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ ปี 2565 - สามารถรักษากลุ่มเกษตรกรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจให้อยู่ในระดับมั่นคงดี (3) และมั่นคงดีมาก (4) ได้ จำนวน 34 แห่ง - สามารถรักษาหรือยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจในระดับมั่นคง ตามมาตรฐาน (2) ให้สูงขึ้นได้ จำนวน 2 แห่ง ได้แก่ 1) กลุ่มเกษตรกรทำไร่บ้านป่า 2) กลุ่มเกษตรกรทำนาห้วยป่าหวาย - สามารถยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจในระดับต่ำกว่ามาตรฐาน (1,0) ให้สูงขึ้นได้ จำนวน 2 แห่ง ได้แก่ 1) กลุ่มเกษตรกรทำสวนหนองจรเข้ 2) กลุ่มเกษตรกรทำไร่เขาวง 7. ปัญหาอุปสรรคของการดำเนินโครงการ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ที่ไม่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานส่วนใหญ่ประสบปัญหาขาดทุนต่อเนื่อง และไม่สามารถปิดบัญชีได้เป็นระยะเวลาหลายปี จึงไม่สามารถผลักดันให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐานได้ภายใน ระยะเวลา 1 – 2 ปี 21
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ภาพถ่ายงาน/โครงการ 22
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 1. กลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่เป้าหมายดำเนินการ สหกรณ์ จำนวน 18 แห่ง กลุ่มเกษตรกร จำนวน 7 แห่ง เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ จำนวน 4 คน 2. งบประมาณที่ได้รับ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลการเบิกจ่าย ร้อยละ งบดำเนินงาน 48,340 48,340 100 3. ผลการดำเนินงานแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ตัวชี้วัด/กิจกรรมที่ดำเนินการ หน่วยนับ แผน ผล ร้อยละ ตัวชี้วัด 1. ส่งเสริมพัฒนาเพื่อรักษาระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกรที่อยู่ในระดับชั้น 1 แห่ง 10 8 80 2.ส่งเสริมพัฒนาเพื่อรักษาระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกรที่จากระดับชั้น 2 สู่ชั้น 1 แห่ง 13 0 0 3.ส่งเสริมพัฒนาเพื่อรักษาระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกรที่จากระดับชั้น3สู่ชั้น 2 หรือชั้น 1 แห่ง 2 1 50 4. สหกรณ์ผ่านการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในระดับ พอใช้ขึ้นไปไม่น้อยกว่าร้อยละ 90 แห่ง 14 14 100 - รักษาสก.ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายใน ให้อยู่ในระดับดีและดีมาก แห่ง 13 13 100 - ยกระดับสก.ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุม ภายในให้สูงขึ้นจากเดิมหนึ่งระดับ แห่ง 5 2 40 1) ยกระดับจากระดับพอใช้ขึ้นไปอย่างน้อยหนึ่งระดับ แห่ง 1 0 0 2) ยกระดับจากระดับต้องปรับปรุง/ไม่มีการควบคุมภายในขึ้น ไปอย่างน้อยหนึ่งระดับ แห่ง 4 2 50 5.กลุ่มเกษตรกรผ่านการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายใน ระดับพอใช้ขึ้นไปไม่น้อยกว่าร้อยละ 25 แห่ง 0 0 0 - รักษากลุ่มเกษตรกรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการ ควบคุมภายในให้อยู่ในระดับดีและดีมาก แห่ง 0 0 0 - ยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการ ควบคุมภายในให้สูงขึ้นจากเดิมหนึ่งระดับ แห่ง 7 0 0 1) ยกระดับจากระดับพอใช้ขึ้นไปอย่างน้อยหนึ่งระดับ แห่ง 0 0 0 23
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ตัวชี้วัด/กิจกรรมที่ดำเนินการ หน่วยนับ แผน ผล ร้อยละ 2) ยกระดับจากระดับต้องปรับปรุง/ไม่มีการควบคุมภายในขึ้นไป อย่างน้อยหนึ่งระดับ แห่ง 7 0 0 - รักษาสก.ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในให้ อยู่ในระดับดีและดีมาก แห่ง 13 13 100 6. สมาชิกที่มาใช้บริการ/ดำเนินกิจกรรมร่วมกับ สหกรณ์ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 60 ของจำนวนสมาชิก แห่ง 12 11 91.67 7. สมาชิกที่มาใช้บริการ/ดำเนินกิจกรรมร่วมกับกลุ่มเกษตรกรไม่น้อย กว่าร้อยละ 70 ของจำนวนสมาชิก แห่ง 1 1 100 8. จำนวนสมาชิกสหกรณ์เพิ่มขึ้นเฉลี่ย 12 ราย/แห่ง ราย 216 955 442.13 9. จำนวนสมาชิกกลุ่มเกษตรกรเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 2ราย/แห่ง ราย 14 7 50 10. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินงาน มีปริมาณธุรกิจ เพิ่มขึ้นจากปีก่อนไม่น้อยกว่าร้อยละ 3 แห่ง 25 10 40 กิจกรรมที่ดำเนินการ ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรพื้นฐาน 1.แนะนำ ส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตามแผนการแนะนำ ส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร แห่ง 25 25 100 2. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีวันสิ้นปีทางบัญชีเดือน ส.ค. 64-ก.ค. 65 ปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี แห่ง 25 17 68 3.สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีวันสิ้นปีทางบัญชีระหว่างเดือน มี.ค. 64-ก.พ. 65 ประชุมใหญ่สามัญ ได้ภายใน 150 วัน แห่ง 25 23 92 กิจกรรมกำกับ ดูแล ตรวจสอบ และคุ้มครองระบบสหกรณ์ 1.เข้าแนะนำ ป้องกันการเกิดข้อบกพร่อง/ทุจริตในสหกรณ์ แห่ง 18 18 100 2. การตรวจการสหกรณ์ แห่ง 0 10 100 งานพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 1.ส่งเสริมด้านความสามารถในการให้บริการสมาชิกมีส่วนร่วมในการ ดำเนินธุรกิจกับ แห่ง 25 25 100 2. ส่งเสริมด้านประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ แห่ง 25 25 100 3.ส่งเสริมด้านประสิทธิภาพการจัดการองค์กร (การควบคุมภายใน) แห่ง 25 25 100 4.ส่งเสริมด้านประสิทธิภาพของการบริหารงานการแก้ไขข้อบกพร่อง ของสหกรณ์ แห่ง 25 25 100 24
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร 5. ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่ได้รับจากการดำเนินงาน ด้านบุคลากร คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ 1. คณะกรรมการมีการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมาย สหกรณ์ กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง ข้อบังคับ และระเบียบสหกรณ์ 2. คณะกรรมการมีความตระหนักรู้เกี่ยวกับความสำคัญในการปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง กฎกระทรวง ระเบียบ คำสั่งนายทะเบียนมากขึ้น 3. คณะกรรมการมีการบริหารงานโดยเน้นความสำคัญกลับไปยังสมาชิก 4. คณะกรรมการสามารถวางแผนการดำเนินงาน วางแผนการใช้งบประมาณ วางแผนงานใน การบริหารบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ฝ่ายจัดการ 1. ฝ่ายจัดการสามารถรับนโยบายจากคณะกรรมการดำเนินการมาขับเคลื่อนได้อย่างมี ประสิทธิภาพ บริหารงานภายใต้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด 2. ฝ่ายจัดการมีความรู้ และทำงานภายใต้กฎหมายต่างๆ ของสหกรณ์ 3. ฝ่ายจัดการมีการนำองค์ความรู้จากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมาใช้ในการพัฒนาปรับปรุงการ ดำเนินงานในสหกรณ์ให้เกิดความทันสมัย และรวดเร็วยิ่งขึ้น สมาชิก 1. สมาชิกได้ตระหนักถึงการเป็นสมาชิกสหกรณ์ ซึ่งเป็นทั้งเจ้าของสหกรณ์ และเป็นทั้ง ผู้ใช้บริการสหกรณ์ มากขึ้น มีการเข้ามามีส่วนร่วมในด้านต่างๆ กับสหกรณ์เพิ่มขึ้น 2. สมาชิกได้รับผลตอบแทนในด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นสวัสดิการต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นในรูป ตัวเงิน หรือไม่ใช่ตัวเงิน เช่น เงินปันผล เงินเฉลี่ยคืน สวัสดิการวันเกิด การช่วยเหลือในด้านต่างๆ จากสหกรณ์ การให้การศึกษาอบรม ศึกษาดูงานจากทางสหกรณ์ 3. สมาชิกมีความเชื่อมั่น และศรัทธาในสหกรณ์มากขึ้น ผู้ตรวจสอบกิจการ 1. ผู้สอบสอบกิจการในปัจจุบัน รับรู้บทบาทหน้าที่ของตนมากขึ้น เข้ามามีบทบาทในการ ตรวจสอบความถูกต้องของการบริหารงานของคณะกรรมการ ฝ่ายจัดการ สอดส่องดูแลการบริหารงานด้าน ต่างๆ แทนสมาชิกสหกรณ์ 2. ผู้ตรวจสอบกิจการมีความรู้เพิ่มขึ้นในการตรวจสอบกิจการ เนื่องจากผู้ที่จะเป็นผู้ ตรวจสอบกิจการของสหกรณ์ได้ จะต้องผ่านการอบรมหลักสูตรผู้ตรวจการสหกรณ์จากกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ หรือหลักสูตรของหน่วยงานอื่นที่ผ่านการรับรองจากกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ 25
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ด้านการบริหารจัดการ 1. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสามารถปิดบัญชี มีผลการดำเนินงานที่มีกำไร สามารถประชุม ใหญ่ได้ภายใน 150 วันนับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี 2. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผ่านเกณฑ์การจัดมาตรฐานสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 3. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรสามารถรักษาระดับชั้นมาตรฐานสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร หรือ สามารถยกระดับชั้นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้สูงขึ้น 4. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร มีการบริหารภายใต้กฎ กติกาที่ทางราชการที่เกี่ยวข้องกำหนด ภายใต้กฎหมายสหกรณ์ กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง ได้อย่างถูกต้อง และมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น 5. สหกรณ์ออมทรัพย์ และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนสามารถดำเนินงานภายใต้กฎกระทรวง ฉบับปัจจุบันที่ออกมากำกับดูแลสหกรณ์ให้สามารถดำเนินงานด้วยความโปร่งใส 6. ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ด้านบุคลากร กรรมการสหกรณ์ 1. คณะกรรมการดำเนินสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรบางแห่ง ขาดความรู้ ความสามารถในการ บริหารงาน ไม่มีความเข้าใจในระบบสหกรณ์มากพอ 2. คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ไม่ศึกษาและทำความเข้าใจกับ ข้อบังคับ และระเบียบของสหกรณ์ ทำงานด้วยความคิดของตนเองเป็นหลัก โดยไม่ยึดถือแนวทางปฏิบัติตาม ข้อบังคับ และระเบียบของสหกรณ์ซึ่งสหกรณ์เป็นผู้กำหนดขึ้นเอง 3. คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรบางแห่ง ขาดการประสานงานที่ดีซึ่งกัน และกัน ทำให้การทำงานบางเรื่องไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร 4. คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร บริหารงานโดยไม่มีการวางแผน และ ใช้ข้อมูลทางการเงินที่ดี ส่งผลกระทบให้สหกรณ์มีผลการดำเนินงานที่ขาดทุน หรือขาดสภาพคล่องทางการเงิน ในสหกรณ์ ฝ่ายจัดการ 1. ฝ่ายจัดการของสหกรณ์บางแห่ง ทำงานไม่ตรงกับความรู้ที่เรียนมา ทำให้การทำงานไม่มี ประสิทธิภาพเท่าที่ควร 2. ฝ่ายจัดการเมื่อเกิดปัญหาด้านสินเชื่อ เช่น สมาชิกค้างชำระ หรือไม่มีติดต่อกับสหกรณ์ ฝ่ายจัดการที่เป็นฝ่ายสินเชื่อของสหกรณ์บางแห่ง ไม่มีการติดตามให้สมาชิกมาชำระหนี้ ทำให้สหกรณ์เกิดการ ตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญเพิ่มขึ้น 3. สหกรณ์ขนาดเล็กที่ไม่สามารถจัดจ้างฝ่ายจัดการ เพื่อมาทำงานในสหกรณ์ ทำให้การ บันทึกบัญชี การปิดบัญชีล่าช้า 26
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร สมาชิก สมาชิกไม่รับรู้ถึงสิทธิและหน้าที่ของตนเองในฐานะการเป็นสมาชิกสหกรณ์ ทำให้ขาด การมีส่วนร่วมในด้านต่างๆ กับสหกรณ์ ผู้ตรวจสอบกิจการ 1. ขาดความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของผู้ตรวจสอบกิจการ 2. ผู้ตรวจสอบกิจการที่ได้รับการเลือกตั้งจากที่ประชุมใหญ่ ไม่เข้าตรวจสอบกิจการ และไม่ เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการเพื่อรายงานผลการตรวจสอบกิจการ รวมทั้งไม่มีการรายงานผลการ ตรวจสอบกิจการเป็นลายลักษณ์อักษร ด้านการบริหารจัดการ 1. การดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรบางแห่งไม่สามารถปิดบัญชีได้ ไม่สามารถ ประชุมใหญ่ได้ภายใน 150 วัน 2. การดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรบางแห่ง ยังมีข้อสังเกต ตลอดจนบางแห่งยังมี ข้อบกพร่องในการดำเนินงาน ซึ่งนายทะเบียนสหกรณ์สั่งให้แก้ไข 7. ข้อเสนอแนะ/แนวทางในการแก้ไขปัญหา 1. คณะกรรมการดำเนินการ ฝ่ายจัดการ สมาชิกสหกรณ์ ผู้ตรวจสอบกิจการ ต้องให้ ความสำคัญในการดำเนินงานของสหกรณ์ โดยต้องประสานความร่วมมือกันในทุกส่วนให้เกิดพลังในการ ขับเคลื่อนสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ให้สามารถดำเนินงานได้สำเร็จอย่างเป็นรูปธรรม 2. หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ สำนักงานสหกรณ์จังหวัด สำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์ ต้อง ให้ความสำคัญ ในการแนะนำส่งเสริม กำกับดูแล สอนแนะ ติดตามการจัดทำเอกสารต่างๆ ตลอดจนการปิด บัญชีของสหกรณ์ กำกับดูแลให้สหกรณ์ดำเนินงานให้เป็นไปตากฎหมายสหกรณ์ กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง ระเบียบ คำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ ขอบังคับ ระเบียบ มติที่ประชุมของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 8. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่ใช้เป็นตัวอย่างหรือต้นแบบของการนำแผนการ แนะนำส่งเสริมฯ ปี 2565 มาใช้ให้ในการดำเนินงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 1. ชื่อสหกรณ์สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขสระบุรี จำกัด มีสมาชิกทั้งหมด (ณ วันที่ 31 ตุลาคม 2565) จำนวน 1,861 คน (สมาชิก1,539 คน สมทบ322 คน) คณะกรรมการดำเนินงาน จำนวน 15 คน ผู้ตรวจสอบกิจการ 3 คน ฝ่ายจัดการ จำนวน 6 คน มีทุนดำเนินงาน ณ 31 ตุลาคม 2565 ทั้งสิ้น 1,382,726,671.83 บาท มาตรฐานสหกรณ์ปี 2565 “ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน” ระดับชั้นสหกรณ์ “ชั้น 1” วิสัยทัศน์สหกรณ์ “สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขสระบุรี จำกัด ยิ้มแย้ม แจ่มใส ใส่ใจบริการ” 27
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ด้านการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร งานที่ดำเนินการ 1) เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการ เพื่อแนะนำเกี่ยวกับการดำเนินงานของสหกรณ์ การปฏิบัติตามข้อบังคับ ระเบียบสหกรณ์ ระเบียบ คำสั่งของนายทะเบียนสหกรณ์ 2) แนะนำ ประสาน ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ระหว่างส่วนราชการกับสหกรณ์ 3) ให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการ ฝ่ายจัดการ เกี่ยวกับการดำเนินการตามข้อบังคับ หรือ ระเบียบของสหกรณ์ ผลที่ได้จากการดำเนินงาน สหกรณ์สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในด้านการบริหารงานสหกรณ์ การดำเนินธุรกิจสหกรณ์ มีการบริหารงานด้วยความโปร่งใส ตรวจสอบได้ ดำเนินงานภายใต้กฎหมายสหกรณ์ ข้อบังคับ ระเบียบ มติที่ประชุมของสหกรณ์ ไม่มีข้อบกพร่องในสหกรณ์ สหกรณ์ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน และมี ระดับชั้นสหกรณ์ ชั้น 1 ด้านการพัฒนาธุรกิจ งานที่ดำเนินการ 1) แนะนำเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ให้เป็นไปตามแนวทางปฏิบัติตามระเบียบ สหกรณ์กำหนด ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจรับฝากเงิน หรือธุรกิจสินเชื่อ 2) เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการเพื่อรับทราบผลการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ใน รอบเดือนว่ามีผลการดำเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่สหกรณ์ได้วางไว้หรือไม่ สหกรณ์มี แนวทางในการดำเนินงานอย่างไร แนะนำ ให้คำปรึกษาในส่วนที่สหกรณ์มีข้อซักถาม ผลที่ได้จากการดำเนินงาน การดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ สามารถให้บริการสมาชิกในส่วนต่างๆ ได้ครบถ้วน สมาชิกเข้ามามี ส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์มากกว่าร้อยละ 70 ไม่มีหนี้สงสัยจะสูญจากการติดตามหนี้ ด้านการกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ งานที่ดำเนินการ 1) ติดตามกำกับดูแลให้สหกรณ์ดำเนินงานให้เป็นไปตามกฎหมายสหกรณ์ รายงานข้อมูล ของสหกรณ์ตามแบบรายงานที่กรมส่งเสริมสหกรณ์ภายในระยะเวลาที่กำหนด 2) เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการเพื่อแนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์ปฏิบัติให้เป็นไปตามกฎหมาย ผลที่ได้จากการดำเนินงาน สหกรณ์มีการดำเนินงาน และการบริหารงานเป็นไปตามกฎหมายกำหนด มีการกำหนดข้อบังคับ และระเบียบสอดคล้องกับการปฏิบัติงานของสหกรณ์ ในรอบปีสหกรณ์ไม่พบเหตุทุจริต มีข้อสังเกต และ ข้อบกพร่อง 28
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ปัจจัยแห่งความสำเร็จ 1. สหกรณ์แห่งนี้มีคณะกรรมการที่มีความรู้ ความสามารถ มีการศึกษาข้อมูลในการ ดำเนินงาน มีการวิเคราะห์ข้อมูลในที่ประชุมคณะกรรมการด้วยความรอบคอบ 2. ฝ่ายจัดการมีการดำเนินงานงานที่สอดรับกับนโยบายที่ทางคณะกรรมการดำเนินงานได้ วางไว้ มีการปฏิบัติงานที่รวดเร็ว เป็นไปตามข้อบังคับ ระเบียบ และมติที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินงาน 3. มีการบริหารธุรกิจของสหกรณ์ด้วยความรอบคอบ โดยเฉพาะธุรกิจสินเชื่อ คณะกรรมการและฝ่ายจัดการมีการวิเคราะห์ข้อมูลร่วมกัน เกี่ยวกับตัวสมาชิกผู้กู้ 4. สหกรณ์มีการปฏิบัติตามระเบียบนายทะเบียนสหกรณ์กำหนดในเรื่องต่างๆ ที่ได้รับการ ประสานงานจากสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเป็นอย่างดี 5. สมาชิกของสหกรณ์ให้บริการสหกรณ์ และให้ความร่วมมือในด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น ทางด้านสังคม หรือธุรกิจของสหกรณ์ 6. สหกรณ์มีการให้บริการข้อมูล ข่าวสารกับสมาชิกสหกรณ์ผ่านช่องทางต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น website จดหมายข่าวสหกรณ์ การประชุมกลุ่มสมาชิก มาการรวบรวมปัญหาต่างๆ ของสมาชิกผ่านกระดาน ข่าวของสหกรณ์ 7. สหกรณ์มีการนำข้อมูลทางการเงินในรอบปีบัญชีที่ผ่านมา ตลอดจนข้อมูลการลงทุนใน ด้านต่างๆ มาวิเคราะห์ในที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ อย่างชัดเจนและรอบคอบ 29
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร 2. ชื่อสหกรณ์ สอ.ตำรวจภูธรจังหวัดสระบุรี จำกัด มีสมาชิกทั้งหมด (ณ วันที่ 30 กันยายน 2565) จำนวน 1,824คน (สมาชิก1,678คน สมทบ146 คน) คณะกรรมการดำเนินงาน จำนวน 15 คน ผู้ตรวจสอบกิจการ 1 คณะ (3 คน) ฝ่ายจัดการ จำนวน 5 คน มีทุนดำเนินงาน ณ 30 กันยายน 2565 ทั้งสิ้น 2,840,841,797.21 บาท มาตรฐานสหกรณ์ปี 2565 “ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน” ระดับชั้นสหกรณ์ “ชั้น 1” ปรัชญา “เปิดเผย โปร่งใส ตรวจสอบได้” ด้านการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร งานที่ดำเนินการ 1) ส่งเสริมสหกรณ์ให้ผ่านมาตรฐาน 2) การแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับและระเบียบสหกรณ์ ผลที่ได้จากการดำเนินงาน 1) สหกรณ์ผ่านมาตรฐาน 2) สหกรณ์มีระดับชั้นสหกรณ์ “ชั้น 1) 3) สหกรณ์มีการแก้ไขเพิ่มเติมระเบียบข้อบังคับเพื่อให้เหมาะสมกับสถานการภายใต้ พ.ร.บ. สหกรณ์ กฎกระทรวง และข้อบังคับสหกรณ์ ด้านการพัฒนาธุรกิจ งานที่ดำเนินการ 1) ส่งเสริมสหกรณ์ให้มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น (สินเชื่อ) 2) ส่งเสริมการระดมทุน (หุ้น,เงินรับฝาก) ผลที่ได้จากการดำเนินงาน 1) สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อน 2) สหกรณ์มีหุ้นและเงินรับฝากจากสมาชิกเพิ่มขึ้น ด้านการกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ งานที่ดำเนินการ 1) การควบคุมภายใน 2) การป้องการการเกิดข้อบกพร่อง/ทุจริตในสหกรณ์ ผลที่ได้จากการดำเนินงาน 1) สหกรณ์มีระบบควบคุมภายในที่ดี 2) สหกรณ์ไม่มีข้อบกพร่องที่เกิดจากการดำเนินงาน 30
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ปัจจัยแห่งความสำเร็จ 1) สหกรณ์มีระบบการควบคุมภายในที่ดีและคณะกรรมการดำเนินการมีความรู้ความสามารถ ในการบริหารงานและเอื้อประโยชน์ให้กับสมาชิกได้ตามวัตถุประสงค์ของสหกรณ์ 2) สมาชิกให้ความร่วมมือและมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2 1. กลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่เป้าหมายดำเนินการ สหกรณ์ จำนวน 23 สหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร จำนวน 20 กลุ่มเกษตรกร ดำเนินงานในเขต พื้นที่จังหวัดสระบุรี อำเภอบ้านหมอ อำเภอดอนพุด อำเภอแก่งคอย และอำเภอเฉลิมพระเกียรติ 2. งบประมาณที่ได้รับ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลการเบิกจ่าย ร้อยละ งบดำเนินงาน 76,400.- 76,400.- 100 3. ผลการดำเนินงานแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ตัวชี้วัด/กิจกรรมที่ดำเนินการ หน่วยนับ แผน ผล ร้อยละ ตัวชี้วัด 1. ส่งเสริมพัฒนาเพื่อรักษาระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกรที่อยู่ในระดับชั้น 1 แห่ง 6 4 66.66 2. ส่งเสริมพัฒนาเพื่อรักษาระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกรที่จากระดับชั้น 2 สู่ชั้น 1 แห่ง 31 0 - 3. ส่งเสริมพัฒนาเพื่อรักษาระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกรที่จากระดับชั้น 3 สู่ชั้น 2 หรือชั้น 1 แห่ง 6 0 - 4. สหกรณ์ผ่านการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในระดับ พอใช้ขึ้นไปไม่น้อยกว่าร้อยละ 90 แห่ง 3 0 - - รักษาสก.ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายใน ให้อยู่ในระดับดีและดีมาก แห่ง 8 8 100 31
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ตัวชี้วัด/กิจกรรมที่ดำเนินการ หน่วยนับ แผน ผล ร้อยละ - ยกระดับสก.ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุม ภายในให้สูงขึ้นจากเดิมหนึ่งระดับ แห่ง 15 1 6.66 1) ยกระดับจากระดับพอใช้ขึ้นไปอย่างน้อยหนึ่งระดับ แห่ง 3 1 33.33 2) ยกระดับจากระดับต้องปรับปรุง/ไม่มีการควบคุมภายในขึ้นไป อย่างน้อยหนึ่งระดับ แห่ง 12 0 - 5. กลุ่มเกษตรกรผ่านการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุม ภายในระดับพอใช้ขึ้นไป ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 25 แห่ง 20 0 - - รักษากลุ่มเกษตรกรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการ ควบคุมภายในให้อยู่ในระดับดีและ ดีมาก แห่ง 0 0 - - ยกระดับกลุ่มเกษตรกรที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการ ควบคุมภายในให้สูงขึ้นจากเดิมหนึ่งระดับ แห่ง 20 0 - 1) ยกระดับจากระดับพอใช้ขึ้นไปอย่างน้อยหนึ่งระดับ แห่ง - - - 2) ยกระดับจากระดับต้องปรับปรุง/ไม่มีการควบคุมภายในขึ้นไป อย่างน้อยหนึ่งระดับ แห่ง 20 0 - - รักษาสก.ที่มีผลการประเมินการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายใน ให้อยู่ในระดับดีและดีมาก แห่ง 8 8 100 6. สมาชิกที่มาใช้บริการ/ดำเนินกิจกรรมร่วมกับ สหกรณไม่น้อยกว่า ร้อยละ 60 ของจำนวนสมาชิก แห่ง 15 16 106.66 7. สมาชิกที่มาใช้บริการ/ดำเนินกิจกรรมร่วมกับกลุ่มเกษตรกรไม่น้อย กว่าร้อยละ 70 ของจำนวนสมาชิก แห่ง 2 2 100 8. จำนวนสมาชิกสหกรณ์เพิ่มขึ้นเฉลี่ย 12ราย/แห่ง ราย 276 89 32.24 9. จำนวนสมาชิกกลุ่มเกษตรกรเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 2ราย/แห่ง ราย 40 21 52.50 10. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินงาน มีปริมาณธุรกิจ เพิ่มขึ้นจากปีก่อนไม่น้อยกว่าร้อยละ 3 แห่ง 43 13 30.23 กิจกรรมที่ดำเนินการ ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรพื้นฐาน 1. แนะนำ ส่งเสริม สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตามแผนการแนะนำ ส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร แห่ง 43 43 100 2. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีวันสิ้นปีทางบัญชีเดือน ส.ค. 64-ก.ค. 65 ปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี แห่ง 43 19 44.18 3. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีวันสิ้นปีทางบัญชีระหว่างเดือน มี.ค. 64-ก.พ. 65 ประชุมใหญ่สามัญ ได้ภายใน 150 วัน แห่ง 43 43 100 กิจกรรมกำกับ ดูแล ตรวจสอบ และคุ้มครองระบบสหกรณ์ 1. เข้าแนะนำ ป้องกันการเกิดข้อบกพร่อง/ทุจริตในสหกรณ์ แห่ง 13 13 100 2. การตรวจการสหกรณ์ แห่ง 7 7 100 32
รายงานประจำปี 2565 Annual Report 2022 WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร ตัวชี้วัด/กิจกรรมที่ดำเนินการ หน่วยนับ แผน ผล ร้อยละ กิจกรรมที่ดำเนินการ งานพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณ์และ กลุ่มเกษตรกร 1. ส่งเสริมด้านความสามารถในการให้บริการสมาชิกมีส่วนร่วมในการ ดำเนินธุรกิจกับ แห่ง 43 43 100 2. ส่งเสริมด้านประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ แห่ง 43 43 100 3. ส่งเสริมด้านประสิทธิภาพการจัดการองค์กร (การควบคุมภายใน) แห่ง 43 43 100 4. ส่งเสริมด้านประสิทธิภาพของการบริหารงานการแก้ไขข้อบกพร่อง ของสหกรณ์ แห่ง 43 43 100 4. ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่ได้รับจากการดำเนินงาน สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ได้รับการแนะนำส่งเสริมพัฒนา เพื่อรักษาและพัฒนายกระดับความ เข้มแข็ง โดยสามารถผ่านเกณฑ์การประเมินจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายใน ในชั้นที่ดีขึ้น มีสมาชิกร่วมทำ ธุรกิจกับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเพิ่มมากขึ้น ตลอดจนสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ได้รับการกำกับ ดูแล ตรวจสอบ และคุ้มครองระบบสหกรณ์ ป้องกันการเกิดข้อบกพร่อง/ทุจริตใน 5. ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร สหกรณ์ประเภทสหกรณ์การเกษตร จะพบว่ามีปัญหาในเรื่องของหนี้ค้างชำระของสมาชิก จำนวนมาก เพราะในปีที่ผ่านมาในพื้นที่มีปัญหาเรื่องภัยแล้ง ทำให้สมาชิกไม่สามารถผลิตสินค้าทางการเกษตร ได้ ประกอบกับราคาผลผลิตตกต่ำ ไม่สามารถส่งชำระหนี้สินต่อสหกรณ์ได้ และสหกรณ์การเกษตรขนาดใหญ่ บางแห่งมีการลงทุนในทรัพย์สินในมูลค่าที่สูง การตั้งค่าเสื่อมราคาของทรัพย์สิน เป็นค่าใช้จ่ายต่อปีค่อนข้างสูง ประกอบกับมีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจำนวนมาก สหกรณ์จึงประสบปัญหาการขาดทุน มียอดการขาดทุน สะสมต่อเนื่อง เนื่องจากในฤดูการผลิตที่ผ่านมาเกิดภาวะฝนแล้งการทำกินของสมาชิกสหกรณ์ภาคการเกษตร ได้รับผลกระทบ สมาชิกสหกรณ์ประกอบอาชีพทำนาเป็นส่วนใหญ่ ในฤดูการผลิตปีก่อนๆ สามารถทำนาได้ปี ละ 2-3 ครั้ง แต่ในปีนี้รัฐบาลประกาศให้งดการปลูกข้าวในช่วงนอกฤดูฝน ทำให้เกษตรกรสมาชิกมีรายได้จาก การทำนาลดลง ประกอบกับราคาข้าวเปลือกตกต่ำ ทำให้ส่งผลกระทบถึงการส่งชำระหนี้ของสมาชิกต่อ สหกรณ์ สหกรณ์ขาดสภาพคล่องทางการเงิน และสมาชิกไม่มีเงินเพียงพอในการออมในสหกรณ์ สหกรณ์ประเภทสหกรณ์ออมทรัพย์ เป็นสหกรณ์ที่มีศักยภาพในการบริหารจัดการที่ดี ปัญหา ที่เกิดขึ้นสามารถดำเนินการแก้ไขได้ ผลประกอบการในภาพรวมของสหกรณ์ออมทรัพย์อยู่ในเกณฑ์ที่ดีมาก สหกรณ์ออมทรัพย์ส่วนใหญ่เป็นสหกรณ์ออมทรัพย์ ในสถานประกอบการและโรงงาน ซึ่งบาง แห่งได้รับผลกระทบจากปัญหาการเลิกจ้างแรงงานในสถานประกอบการและโรงงานบางแห่งมีการปลดคนงาน ออกจากงาน ส่งผลกระทบถึงสหกรณ์ สหกรณ์มีสมาชิกลดลงและเรียกคืนเงินกู้ไม่ได้ต้องมีการฟ้องร้อง ดำเนินคดี 33