คู่มือการบริหารจัดการอัตรากำลัง ผู้ช่วยพยาบาล

40 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล 3.2 การจดตารางการปฏ ับิตังานิ (Scheduling) ตงอยั้บนพู นฐานขื้อมลเกูยวกี่บั ปริมาณภาระงานในแตละชวงเวลา เพื่อใหการใชอัตรากําลังมีประสิทธิภาพสูงสุด 3.3 การจัดสรรอัตรากําลัง (Staff allocation) มีวัตถุประสงคเพื่อใหมีการ กระจายของอัตรากําลังที่หนวยงานมีอยูใหเหมาะสมกับปริมาณงานในแตละชวงเวลา รวมทั้งเพื่อจัดใหมีสัดสวนผสมผสานอัตรากําลังทางการพยาบาลแตละประเภท ใหเหมาะสมเพียงพอตอการตอบสนองความตองการการพยาบาล แนวทางการจางงานตําแหนงผูชวยพยาบาล การจางงานในตําแหนงผูชวยพยาบาลสามารถจางได 2 กรณีคือกรณีการจางเปน พนักงานกระทรวงสาธารณสุข และกรณีการจางเปนลูกจางชั่วคราว รายละเอียด ดังนี้ 1. กรณีการจางพนักงานกระทรวงสาธารณสุขตําแหนงผูชวยพยาบาล ตามประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงานกระทรวงสาธารณสุข เรื่อง หลักเกณฑ วิธีการและเงื่อนไขเกี่ยวกับการจางพนักงานกระทรวงสาธารณสุข การสรรหาและการ เลือกสรร รวมทั้งแบบสัญญาจาง พ.ศ. 2556 ประกอบดวย 1.1 องคประกอบการจาง การที่จะสามารถจางงานไดนั้น โรงพยาบาล ตองมีองคประกอบสําหรับการจางงาน ไดแกมีภาระงาน มีกรอบอัตรากําลัง และ มีเงินบํารุงเพียงพอในการจาง 1.2 หลักเกณฑการจาง เมื่อจะมีการจางงาน ตองดําเนินการตามเกณฑ ที่กําหนด คือ 1.2.1 จางงานในแต  ละสายงานไม เกนกรอบริอยละ 80 ของจานวนทํควรมี่ี (FTE) หรือมากกวารอยละ 80 ของจํานวนที่ควรมีแตไมเกิน FTE ตามที่คณะกรรมการ เขตสุขภาพหรือคณะกรรมการที่กรมแตงตั้งอนุมัติ 1.2.2 กาหนดคํณสมบุตัผิรูบจั างและไม มลีกษณะตัองหามตามขอ 8 ของ ระเบียบกระทรวงสาธารณสุขวาดวยพนักงานกระทรวงสาธารณสุข พ.ศ. 2556 ดังนี้ 1) มีสัญชาติไทย 2) มีอายุไมตํ่ากวา 18 ป 3) ไมเปนบุคคลลมละลาย

41 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล 4) ไมเปนผูมีกายทุพพลภาพจนไมสามารถปฏิบัติหนาที่ได ไรความสามารถหรอืจตฟิ นเฟ อนไม  สมประกอบ หรอเป ืน โรคตามทกี่าหนดไว ํ ในกฎหมายว าดวยระเบยบขีาราชการ พลเรือน 5) ไมเปนผูดํารงตําแหนงทางการเมือง กรรมการพรรค การเมือง หรือเจาหนาที่ในพรรคการเมือง 6) ไมเปนผูเคยตองรับโทษจําคุก โดยคําพิพากษาถึงที่สุดให จําคุกเพราะกระทําความผิดทางอาญา เวนแตเปนโทษ สําหรับความผิดที่ไดกระทําโดยประมาทหรือความผิด ลหุโทษ 7) ไมเปนผูเคยถูกลงโทษใหออก ปลดออก หรือไลออกจาก ราชการ รัฐวิสาหกิจหรือหนวยงานอื่นของรัฐ 8) ไมเปนขาราชการหรือลูกจางของสวนราชการ พนักงาน หรือลูกจางของหนวยงานอื่นของรัฐ รัฐวิสาหกิจ หรือ พนักงานหรือลูกจางของราชการสวนทองถิ่น 9) คุณสมบัติหรือลักษณะตองหามอื่นตามที่สวนราชการ กําหนดไวในประกาศการสรรหาหรือการเลือกสรรบุคคล เพื่อจางเปนพนักงานกระทรวงสาธารณสุข ทั้งนี้ตองเปน ไปเพื่อความจําเปนหรือเหมาะสมกับภารกิจของสวน ราชการนั้น 1.2.3 ผูรับจางตองมีคุณสมบัติเฉพาะสําหรับตําแหนง 1.2.4 ผูรับจางตองผานการสรรหาและการเลือกสรร

42 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล 1.3 การใหไดรับคาจาง เมื่อผานการสรรหาและเลือกสรรแลว กําหนดให พนักงานกระทรวงสาธารณสุขตําแหนงผูชวยพยาบาล สามารถไดรับคาจางโดย 1.3.1 กําหนดใหไดรับคาจางไมเกินขั้นตํ่าตามบัญชีอัตราคาจางสําหรับ พนักงานกระทรวงสาธารณสุขผูไดรับปริญญา ประกาศนียบัตร วิชาชีพ ที่ก.พ. รับรองคุณวุฒิแลว หรือผูมีทักษะประสบการณ เริ่มใชตั้งแตวันที่ 1 ตุลาคม 2556 เปนตนไป ตามสิ่งที่สงมาดวย ของหนังสือกระทรวงสาธารณสุข ดวนที่สุด ที่สธ 0201.034/ ว 815 ลงวันที่ 23 กันยายน 2556 1.3.2 ในกรณีที่สวนราชการมีความจําเปนอาจจางพนักงานกระทรวง สาธารณสุขในอัตราคาจางที่สูงกวาบัญชีอัตราคาจางที่ คณะกรรมการบรหารพนิกงานกระทรวงสาธารณสัขุ (กพส.) กาหนดได ํ  เนื่องจากขาดแคลนผูปฏิบัติงานในบางสายงานของสวนราชการ และสรรหาผูมาดํารงตําแหนงดังกลาวไดยากโดยใหเสนอหัวหนา สวนราชการเปนผูพิจารณากําหนดอัตราคาจางเปนกรณีๆ ไป 2. กรณีการจางลูกจางชั่วคราวตําแหนงผูชวยพยาบาล อาศัยอํานาจตามความในขอ 9 วรรคสาม (4) แหงระเบียบกระทรวงสาธารณสุข วาดวยเงินบํารุงของหนวยบริการในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข พ.ศ.2536 และที่แกไข เพิ่มเติมโดยระเบียบกระทรวงสาธารณสุข วาดวยเงินบํารุงของหนวยบริการในสังกัด กระทรวงสาธารณสขุ (ฉบบทั 2) ี่พ.ศ.2544 ปลดกระทรวงสาธารณสัขกุาหนดหลํกเกณฑั  วิธีการ และเงื่อนไข การจายเงินบํารุงเพื่อเปนคาจางลูกจางชั่วคราวหรือลูกจางรายคาบ ของหนวยบริการในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข พ.ศ. 2545 ดังตอไปนี้ 2.1 องคประกอบการจาง การจางลูกจางชั่วคราว ใหหนวยบริการจางบุคคล ซงไม ึ่ไดสงกัดหรั อปฏ ืบิตังานเป ิ นการประจ  าในหน ํวยงานอ นใดของภาคร ื่ฐัตามความจาเปํน หรอความขาดแคลนของหนืวยบรการทิที่าการจํางตองไม  เปนภาระต อการใช จายเงนบิารํงุ ของหนวยบริการ และตองสอดคลองกับแผนการใชจายเงินบํารุงของหนวยบริการ

43 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล 2.2 หลกเกณฑัการจางการจางลกจูางชวคราวั่ใหหวหนัาหนวยบรการดิาเนํนการิ ตามเงื่อนไข ดังนี้ 2.2.1 วิเคราะหความตองการลูกจางชั่วคราวตําแหนงผูชวยพยาบาล จานวนํตลอดจนเหตผลุความจาเปํนเพอจื่ดทัาแผนความตํองการ ลกจูางชวคราวของหนั่วยบร การในแต ิ ละป  งบประมาณ  โดยกาหนดํ ลักษณะงานแลวเสนอแผนความตองการ (แผนทั้งป) ใหกรรมการ บริหารหนวยบริการพิจารณาใหความเห็นชอบ ลวงหนากอน ปงบประมาณที่จะจางไมนอยกวา 1 เดือน ในกรณีที่หนวยบริการ มีความจําเปนตองปรับแผนความตองการดังกลาวภายหลังไดรับ ความเหนชอบแล็ว ใหเสนอแผนท จะปร ี่บปร ั งไปยุงคณะกรรมการั บริหารหนวยบริการเพื่อพิจารณาใหความเห็นชอบอีกครั้งหนึ่ง กอนที่จะจาง 2.2.2 การกําหนดชื่อตําแหนงและเงื่อนไขการจาง ใหพิจารณาตาม ลักษณะงาน ซึ่งตําแหนงผูชวยพยาบาลเปนงานในหนาที่ของ ตําแหนงพนักงานกระทรวงสาธารณสุข ใหใชชื่อตําแหนงและ คุณสมบัติเฉพาะตําแหนงเหมือนพนักงานกระทรวงสาธารณสขุ 2.2.3 หนวยบริการจัดทําบัญชีการจางลูกจางชั่วคราวแจงนายแพทย สาธารณสุขจังหวัดและปลัดกระทรวงสาธารณสุขเพื่อทราบ ปละ 1 ครั้ง 2.3 การใหไดรับคาจาง โดย 2.3.1 อตราคัาจ างไม เกนอิตราขันตั้าของตํ่าแหนํงหรอไม ืเกนอิตราขันตั้าํ่ ของตาแหนํงและวฒุิในกรณทีหนี่วยบรการมิ ความประสงค ีจะจาง ลูกจางชั่วคราวในอัตราคาจางที่สูงกวา ใหเสนอเหตุผลและความ จําเปนไปยังคณะกรรมการบริหารหนวยบริการเพื่อพิจารณาให ความเห็นชอบเปนกรณีไป

44 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล 2.3.2 กําหนดใหไดรับคาจางไมเกินขั้นตํ่าตามบัญชีคาจางขั้นตํ่า-ขั้นสูง ของลกจูางชวคราวเงั่นนอกงบประมาณ ิ (เงนบิารํงุ ) กลมสนุบสนันุ สงกัดสัานํ กงานปล ัดกระทรวงสาธารณสัขุวฒุปวช ิ . ขนตั้าชํ่วคราวั่ (แรกบรรจุ) เทากับ 6,738 บาท ขั้นตํ่า 7,105 บาท และขั้นสูง 9,887 บาท เริ่มใชตั้งแตวันที่ 1 มกราคม 2555 เปนตนไป ตาม สงทิ่สี่งมาดวยของหนงสัอกระทรวงสาธารณสืขุที่สธ 0201.034/ ว 385 ลงวันที่ 20 มิถุนายน 2555 2.4 ขอพึงพิจารณาในการจางงานตําแหนงผูชวยพยาบาล 2.4.1 ตองมีอายุไมตํ่ากวา 18 ป 2.4.2 ตองจบหลักสูตรผูชวยพยาบาลจากสถาบันที่ผานการรับรองจาก สภาการพยาบาลและสานํกงานคณะกรรมการขัาราชการพลเรอนื (ก.พ.) จึงสามารถจางงานในวุฒิการศึกษาระดับประกาศนียบัตร วิชาชีพ (ปวช.) การไดรับคาตอบแทนตําแหนงผูชวยพยาบาล ผูชวยพยาบาล เปนบุคลากรที่ผานการอบรมในหลักสูตรประกาศนียบัตรผูชวย พยาบาล (1 ป) จากสถาบันการศึกษาทั้งในและนอกสังกัดกระทรวงสาธารณสุข สําหรับตําแหนงผูชวยพยาบาลทั้งกรณีการจางเปนพนักงานกระทรวงสาธารณสุข และลูกจางชั่วคราว ใชหลักเกณฑเดียวกันในการใหไดรับคาตอบแทนนอกเหนือจากเงิน เดือน และคาจางการปฏิบัติงานเปนรายเดือน ดังตารางที่ 4-1

45 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ลําดับ รายการ อัตรา ระเบียบ/แหลงเงิน คาตอบแทน การปฏิบัติงาน 360 บาท/เวร - ขอ 1.4 (6) (คาเวร OT) เจาหนาที่ อนื่ใหเบกตามวิฒุการศิกษาทึเรี่มติ่น ของ สายงาน กลุมสายงานที่เริ่มตน ในระดับวุฒิปวช. หรือเทียบเทา หลักเกณฑวิธีการและเงื่อนไข การจายเงินคาตอบแทน แนบทาย ขอบังคับกระทรวงสาธารณสุข วาดวยการจายเงินคาตอบแทน เจาหนาที่ที่ปฏิบัติงานใหกับหนวย บรการในส ิงกัดกระทรวงสาธารณสัขุ (ฉบับที่ 5) พ.ศ. 2552 - ขอ 1.8 คาตอบแทนในลักษณะเวร รอใหบริการ (On Call) เพื่อให บริการผูปวย ใหคณะกรรมการ หนวยบริการพิจารณากําหนดอัตรา คาตอบแทนไดตามความเหมาะสม โดยเทียบเคียงตามสวนของคาตอบ แทนในขอ 1.4 1 ตารางที่ 4-1 หลักเกณฑการจายคาตอบแทนตําแหนงผูชวยพยาบาล

46 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ตารางที่ 4-1 หลักเกณฑการจายคาตอบแทนตําแหนงผูชวยพยาบาล (ตอ) สวัสดิการและสิทธิประโยชนตําแหนงผูชวยพยาบาล ในการจางงานตําแหนงผูชวยพยาบาล เปนไปตามระเบียบการจางงาน ของการบริหารงานบุคคล กระทรวงสาธารณสุข รวมถึงระเบียบสวัสดิการและ สิทธิประโยชนแบงการจางงานเปนพนักงานกระทรวงสาธารณสุขและลูกจางชั่วคราว ดังตารางที่ 4-2 ลําดับ รายการ อัตรา ระเบียบ/แหลงเงิน คาตอบแทนการปฏ บิตังานิ ในคลินิกพิเศษนอกเวลา ราชการ คาตอบแทนตามผลการ ปฏบิตังานิ (P4P) ครึ่งหนึ่งของอัตรา คาตอบแทนที่ กําหนด ตามขอ 1 ตามสัดสวน ไมนอยกวา 0.05 - ขอ 2.4 (5) เจาหนาทอี่นทื่ปฏี่บิตังานิ สนับสนุนบริการไมเกิน 4 ชั่วโมง ให ไดรับคาตอบแทนในอัตราครึ่งหนึ่ง ของอัตราคาตอบแทนที่กําหนด ตามขอ 1 - ไดรับคาตอบแทนตามผลการปฏิบัติ งาน (P4P) ตามสัดสวนวิชาชีพที่ กําหนดในกลุมสายบริการอื่น ไดรับ ตามสัดสวนไมนอยกวา 0.05 2 3

47 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ตารางที่ 4-2 สวัสดิการและสิทธิประโยชนตําแหนงผูชวยพยาบาล สวัสดิการและ สิทธิประโยชน พนักงานกระทรวงสาธารณสุข ตําแหนงผูชวยพยาบาล ลูกจางชั่วคราว ตําแหนงผูชวยพยาบาล ระเบียบ การลา ประกาศคณะกรรมการบรหารพนิกงานั กระทรวงสาธารณสุข เรื่องสิท ธิ ประโยชนพนกงานกระทรวงสาธารณสัขุ ทั่วไป พ.ศ.2556 1) การลาปวย 2) การลาคลอดบุตร 3) การลาไปชวยเหลือภริยาที่ คลอดบุตร 4) การลากิจสวนตัว 5) การลาพักผอน 6) การลาอุปสมบทหรือการลาไป ประกอบพิธีฮัจย 7) การลาเขารบการตรวจเลัอกหรือเขืา รับการเตรียมพล 8) การลาไปศึกษา ฝกอบรม ปฏิบัติ การวิจัย หรือดูงาน ในประเทศ ประกาศกระทรวงสาธารณสุข เรื่อง สวัสดิการและสิทธิประโยชนของ ลูกจางชั่วคราว พ.ศ. 2545 1) การลาปวย 2) การลาคลอดบุตร 3) การลากิจสวนตัว 4) การลาพักผอน 5) การลาอุปสมบทหรือการลาไป ประกอบพิธีฮัจยณ เมืองเมกกะ 6) การลาเขารับการตรวจเลือกหรือ เขารับการเตรียมพล 7) การลาฝกอบรม ดูงาน หรือปฏิบัติ การวิจัย จํานวนวันลาแตละประเภทใหอยูใน ดลยพุนิจของหิวหนัาหนวยบร การเป ิน ผูกําหนด ยกเวน การลาพักผอน ประจําปกําหนดไวปหนึ่งไมเกิน 10 วนทัาการํและการคลอดบตรครุงหนั้งึ่ ไมเกิน 90 วัน (นบวั ันหยุดดวย)

48 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล สวัสดิการและ สิทธิประโยชน พนักงานกระทรวงสาธารณสุข ตําแหนงผูชวยพยาบาล ลูกจางชั่วคราว ตําแหนงผูชวยพยาบาล 1) ลาปวยไมเกิน 45 วัน 2) ลาคลอดบุตรไมเกิน 90 วัน 3) การลาไปชวยเหลือภริยาที่ คลอดบุตร ไมเกิน 15 วัน 4) ลากิจสวนตัวไมเกิน 15 วัน (ปแรก 6 วัน) 5) ลาพักผอนไมเกิน 10 วัน (6 เดือน) 6) ลาอุปสมบทหรือการลาไปประกอบ พิธีฮัจยไมเกิน 120 วัน (4 ป) ตลอดระยะการลา 7) ลาเขารับการตรวจเลือกหรือเขารับ การเตรียมพลตลอดระยะการลา 8) ลาไปศกษาึ ฝกอบรม ปฏบิตัการวิจิยั หรอดืงานูในประเทศตลอดระยะการลา ไดรบคั าใชจายในการเด  นทางไปราชการ ิ ตามกฎหมายวาดวยคาใชจายในการ เดินทางไปราชการของขาราชการ โดยอนุโลม ไดรับคาใชจายในการฝกอบรม ตาม ระเบียบกระทรวงการคลังวาดวยคาใช จายในการฝกอบรมของสวนราชการ โดยอนุโลม 1) ลาปวย ปแรกทํางานเกิน 6 เดือน ลาไมเกิน 8 วันทําการ และปตอไป ลาไมเกิน 15 วันทําการ 2) ลาคลอดบุตร ไมเกิน 45 วัน 3) ลาพักผอน ไมเกิน 10 วันทําการ 4) ลาเขารับการฝกวิชาทหาร ปงบประมาณละไมเกิน 2 เดือน 5) ลาเขารบการระดมพลั ปงบประมาณ  ละไมเกิน 30 วัน 6) ลาไปรับการตรวจเลือกเพื่อรับ ราชการทหารใหอย ในด ูลยพุนิจของิ หัวหนาหนวยบริการ ไดรบคั าใชจายในการเด  นทางไปราชการ ิ (ในราชอาณาจกรั ) โดยเทยบตีาแหนํงกบั ระดับชั้นของขาราชการพลเรือน ซึ่งตําแหนงผูชวยพยาบาลที่ใชวุฒิปวช. ใหเทยบเทีาขาราชการระดบั 1 ใหมีสิทธิไดรับคาจางระหวางการฝก อบรม คาใชจายในการเดินทาง และคา ลงทะเบียนตามที่หนวยงานที่จัดฝก อบรมเรยกเกีบ็ โดยระยะเวลาการอบรม ไมเกิน 3 เดือน การไดรับคา จางระหวาง การลา การเดินทาง ไปราชการ การฝกอบรม ตารางที่ 4-2 สวัสดิการและสิทธิประโยชนตําแหนงผูชวยพยาบาล (ตอ)

49 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล สวัสดิการและ สิทธิประโยชน พนักงานกระทรวงสาธารณสุข ตําแหนงผูชวยพยาบาล ลูกจางชั่วคราว ตําแหนงผูชวยพยาบาล สิทธิในการไดรับคาตอบการปฏิบัติงาน นอกเวลางาน ใหเปนไปตามระเบียบ กระทรวงการคลัง หรือระเบียบหรือ ขอบังคับกระทรวงสาธารณสุขวาดวย การนั้น โดยอนุโลม สิทธิไดรับการชวยเหลือในการรักษา พยาบาลตามประเภท ค. ของระเบยบี กระทรวงสาธารณสุขวาดวยการชวย เหลือในการรักษาพยาบาล พ.ศ. 2543 และที่แกไขเพิ่มเติม 1) กรณีถึงแกความตายในระหวางรับ ราชการไดรับเงินชวยพิเศษจํานวน สามเทาของคาจางเต็มเดือน 2) กองทนสุารองเลํยงชี้พของพนีกงานั กระทรวงสาธารณสุข 3) สิทธิตามกฎหมายวาดวย การประกันสังคม 4) คาเบี้ยประชุม ตามกฎหมายวาดวย เบี้ยประชุมกรรมการ โดยอนุโลม ใหไดรับคาตอบแทนตามขอบังคับ กระทรวงสาธารณสุขวาดวยการจาย เงินคาตอบแทนเจาหนาที่ที่ปฏิบัติงาน ใหกับหนวยบริการในสังกัดกระทรวง สาธารณสุข (ฉบับที่ 5) พ.ศ. 2552 1) คารักษาพยาบาลกรณีปกติใหเบิก จากประกันสังคม 2) คารักษาพยาบาลกรณีบาดเจ็บจาก การปฏบิตัราชการให ิเบกจากหนิวย บริการที่จางไดเทาที่จายจริง แตไมเกนิ 35,000 บาท/ครงั้หากเกนิ กวาที่กําหนดใหคณะกรรมการ บริหารหนวยบริการพิจารณาจาย เพิ่มไดอีกไมเกิน 50,000 บาท 1) กรณีถึงแกความตายในระหวางรับ ราชการใหจายเงินชวยพิเศษแก บุคคลที่ลูกจางระบุไวหรือแกบุคคล ตามลาดํบจัานวนสามเทําของคาจาง ในเดือนที่ถึงแกกรรม 2) ถึงแกกรรมในระหวางขาดราชการ ไมมีสิทธิไดรับเงินชวยพิเศษ คาตอบแทน การปฏบิตังานิ คารักษา พยาบาล เงินชวยพิเศษ ตารางที่ 4-2 สวัสดิการและสิทธิประโยชนตําแหนงผูชวยพยาบาล (ตอ)

50 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล การประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่มคาจางและตอสัญญาจาง ตําแหนงผูชวยพยาบาล ทั้งการจางในกรณีพนักงานกระทรวงสาธารณสุขและ กรณีลูกจางชั่วคราว มีความจําเปนตองมีการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อพิจารณา การตอสัญญาจางทุกปสําหรับเกณฑการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อเพิ่มคาจางและ ตอสัญญาจาง อธิบายไดดงนั ี้ 1.การประเมินผลการปฏิบัติงานกรณีการจางพนักงานกระทรวงสาธารณสุข ตําแหนงผูชวยพยาบาล ประกอบดวย 1.1 ระเบยบการประเม ี นผลการปฏ ิบิตังานิตามขอ 23 และ 24 ของระเบยบี กระทรวงสาธารณสขวุาดวยพนกงานกระทรวงสาธารณสัขุและประกาศคณะกรรมการ บริหารพนักงานกระทรวงสาธารณสุข เรื่อง หลักเกณฑวาดวยการประเมินผลการ ปฏบิตังานเพิอเพื่มคิ่าจางและตอสญญาจัางพนกงานกระทรวงสาธารณสัขุพ.ศ. 2557 และ ทแกี่ไขเพ มเติ่มิ และประกาศคณะกรรมการบรหารพนิกงานกระทรวงสาธารณสัขุ เรื่องการเพิ่มคาจางพนักงานกระทรวงสาธารณสุขทั่วไป พ.ศ. 2557 1.2 หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน โดย 1.2.1 ผูบังคับบัญชาเปนผูประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน กระทรวงสาธารณสุขทั่วไปที่ปฏิบัติงานในหนวยงาน 1.2.2 ประเมินผลการปฏิบัติงาน ปละ 2 ครั้ง ตามปงบประมาณ กําหนดใหครั้งที่ 1 ระหวางวันที่ 1 ตุลาคม ของปหนึ่ง ถึง 31 มีนาคม ของปถัดไปและครั้งที่ 2 ระหวางวันที่ 1 เมษายน ถึง 30 กันยายนในปเดียวกัน 1.2.3 ประเมินจากองคประกอบผลสัมฤทธิ์ของงานและพฤติกรรม การปฏิบัติงานหรือสมรรถนะ โดยกําหนดใหมีสัดสวน ของผลงาน ดังนี้ 1) ผลสัมฤทธิ์ของงาน รอยละ 80 ใหประเมินจากปริมาณ ผลงาน คุณภาพผลงาน ความรวดเร็ว หรือความตรงตอ เวลาหรือการใชทรัพยากรอยางคุมคา

51 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล 2) พฤติกรรมการปฏิบัติงานหรือสมรรถนะรอยละ 20 ให ประเมินจากสมรรถนะหลักของขาราชการ หรือสมรรถนะ ที่เกี่ยวของกับการปฏิบัติงานตามที่หนวยงานกําหนดเชน การมงผลสุ มฤทธั ิ์การบรการทิดี่ีการสงสมความเชั่ยวชาญี่ ในงานอาชีพ การยึดมั่นในความถูกตองชอบธรรมและ จริยธรรม การทํางานเปนทีม เปนตน 1.2.4 ในแตละรอบการประเมิน ใหจัดกลุมตามผลคะแนนเปน 5 ระดบัคอืดเดีนดมากีดีพอใชและตองปร  บปร ังุโดยกาหนดํ ชวงคะแนนของแตละระดับผลการประเมิน ดังนี้ ดีเดน 95 - 100 คะแนน ดีมาก 85 – 94.99 คะแนน ดี 75 – 84.99 คะแนน พอใช 65 – 74.99 คะแนน ตองปรับปรุง นอยกวา 65 คะแนน 1.2.5 แบบประเมนผลการปฏ ิบิตังานิสวนราชการหรอหนืวยบรการิ อาจพิจารณาใชตามหรืออาจปรับใชตามความเหมาะสมของ ลกษณะงานัและวธิทีสี่วนราชการหรอหนืวยบรการเลิ อกใช ื ใน การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานกระทรวง สาธารณสุขก็ไดทั้งนี้การประเมินดังกลาวตองครอบคลุมงาน ตามภารกิจที่ไดรับมอบหมาย ความสําเร็จของงาน ผลผลิต หรือผลลัพธที่คาดหวังจากการปฏิบัติงานและตัวชี้วัดผล การปฏิบัติงาน 1.2.6 กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานใหดําเนินการดังนี้ 1) กอนเริ่มรอบการประเมินหรือในชวงเริ่มรอบการประเมิน ใหผูประเมินกําหนดเปาหมายผลสัมฤทธิ์ของงานในภาพ รวมของหนวยบรการทิ จะมอบหมายให ี่พนกงานกระทรวงั สาธารณสุขทั่วไป จากนั้นใหผูประเมินและพนักงาน

52 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล กระทรวงสาธารณสุขทั่วไปแตละคน กําหนดดัชนีชี้วัด หรือหลักฐานบงชี้ความสําเร็จของงานอยางเปนรูปธรรม รวมทั้งระบุพฤติกรรมในการปฏิบัติงานหรือสมรรถนะที่ คาดหวังใหเปนไปตามแผนการปฏิบัติงานเพื่อใหบรรลุ เปาหมายและหรือผลสัมฤทธิ์ของงาน 2) ในระหวางรอบการประเมิน ใหผูประเมินติดตามความ กาวหนาในการปฏิบัติงานตามแผนการปฏิบัติงาน รวมทั้ง ใหคําปรึกษาแนะนําและชวยเหลือในการแกไขปญหา การปฏบิตังานิเพอให ื่พนกงานกระทรวงสาธารณสัขทุวไป ั่ สามารถปฏิบัติงานใหบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ ของงานที่กําหนด 3) เมื่อครบรอบการประเมินใหผูประเมินดําเนินการ ดังนี้ ก. ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานกระทรวง สาธารณสขทุั่วไป ข. จัดทําบัญชีรายชื่อพนักงานกระทรวงสาธารณสุขทั่วไป ตามลําดับคะแนนผลการประเมิน ค. เสนอบัญชีรายชื่อพนักงานกระทรวงสาธารณสุขทั่วไป ตามลําดับคะแนนผลการประเมินใหคณะกรรมการ กลั่นกรองผลการประเมินผลการปฏิบัติงาน พิจารณา เกยวกี่บมาตรฐานั ความโปรงใส และเปนธรรมของการ ประเมิน กอนที่จะเสนอผลการประเมินตอหัวหนา สวนราชการนําไปใชเปนขอมูลประกอบการพิจารณา เพิ่มคาจางและการตอสัญญาจาง ง. แจงผลการประเมินโดยตรงแกพนักงานกระทรวง สาธารณสุขทั่วไป โดยใหผูรับการประเมินลงลายมือชื่อ รับทราบผลการประเมิน กรณีที่ผูรับการประเมิน ไมยินยอมลงลายมือชื่อรับทราบผลการประเมิน

53 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ใหขาราชการหรือพนักงานกระทรวงสาธารณสุขทั่วไป อยางนอยหนึ่งคนในสวนราชการหรือหนวยบริการนั้น ลงลายมือชื่อเปนพยานวาไดมีการแจงผลการประเมิน ดังกลาวแลว อีกทั้ง ผูประเมินจะตองใหคําแนะนําแก พนกงานกระทรวงสาธารณสัขทุวไป ั่เพอแกื่ไข ปรบปร ังุ การปฏิบัติงานใหดียิ่งขึ้น 1.2.7 ใหหัวหนาสวนราชการ แตงตั้งคณะกรรมการกลั่นกรอง ผลการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานกระทรวง สาธารณสขุทั่วไปแตละหนวยบริการ 1.2.8 พนักงานกระทรวงสาธารณสุขทั่วไปผูใด ซึ่งผูบังคับบัญชาได ประเมินผลการปฏิบัติงานแลวมีคะแนนเฉลี่ยของผลการ ประเมินผลการปฏิบัติงาน 2 ครั้งติดตอกันตํ่ากวาระดับดี ใหถือวาสิ้นสุดสัญญาจาง โดยใหผูบังคับบัญชาทําความเห็น เสนอหัวหนาสวนราชการตอไป 1.3 หลักการเพิ่มคาจาง ประกอบดวย 1.3.1 การเพิ่มคาจางหมายถึง การใหบําเหน็จความดีความชอบ ตอบแทนแกพนักงานกระทรวงสาธารณสุขทั่วไป ที่ประพฤติ ตนอยในระเบ ูยบวีนิยั และปฏบิตังานในรอบป ิทแลี่วมาอยางม ี ประสิทธิภาพ และเกิดผลสัมฤทธิ์ตอภารกิจ ซึ่งหนวยบริการ จายให แกพนกงานกระทรวงสาธารณสัขทุ วไปในการปฏ ั่บิตังานิ ใหกับสวนราชการ 1.3.2 กําหนดวงเงินในการเพิ่มคาจางของพนักงานกระทรวง สาธารณสุขไมเกินรอยละ 4 ของผลรวมจากฐานคาจางท ี่จาย ใหพนักงานกระทรวงสาธารณสุขในหนวยบริการนั้น ๆ ณ วนทั 1 ี่กนยายนั โดยใหคานํงถึงเงึ นรายได ิของหนวยบรการิ ตามแผนงาน

54 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล 1.3.3 หลักเกณฑการเพิ่มคาจางประจําปกําหนดให 1) การเพมคิ่าจาง ใหไดรบการพัจารณาเพิมคิ่าจาง ปละ 1 ครงั้ ในวันที่ 1 ตุลาคมของทุกปโดยใหเพิ่มคาจางไมเกินวงเงิน ที่กําหนด 2) “รอบปที่แลวมา” หมายความถึง ระยะเวลาตั้งแตวันที่ 1 ตุลาคม ของปหนึ่ง ถึงวันที่ 30 กันยายน ของปถัดไป 3) พนกงานกระทรวงสาธารณสัขทุวไปท ั่จะได ี่รบการพัจารณาิ เพิ่มคาจาง ตองอยูในหลักเกณฑดังตอไปนี้ ก. ตองมีระยะเวลาในการปฏิบัติงานในรอบปที่แลวมา ไมนอยกวา 8 เดือน ข. ในรอบปที่แลวมาตองไมถูกลงโทษทางวินัยที่หนักกวา โทษภาคทัณฑหรือไมถูกศาลพิพากษาในคดีอาญาให ลงโทษในความผิดที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงาน หรือความ ผิดที่ทําใหเสื่อมเสียเกียรติศักดิ์ของตําแหนงหนาที่ ของตน ซึ่งมิใชความผิดที่ไดกระทําโดยประมาทหรือ ความผิดลหุโทษ ค. ในรอบปที่แลวมาตองไมถูกสั่งพักงานเกินกวาสี่เดือน ง. ในรอบปที่แลวมาตองไมขาดงานโดยไมมีเหตุผล อันสมควร จ. ในรอบปที่แลวมาตองไมลา หรือมาทํางานสายเกิน จํานวนครั้งที่ผูบังคับบัญชาผูมีอํานาจสั่งเพิ่มคาจาง กําหนดเปนหนังสือไวกอนแลว โดยคํานึงถึงลักษณะ งานและสภาพทองทอี่นเป ันทตี่งของแตั้ละสวนราชการ หรือหนวยบริการ

55 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ฉ. ในรอบปที่แลวมาตองมีเวลาปฏิบัติงาน โดยมีวันลา ไมเกินสี่สิบหาวัน แตไมรวมถึงวันลาดังตอไปนี้ - ลาอุปสมบท หรือลาไปประกอบพิธีฮัจยณ เมืองเมกกะ ประเทศซาอุดิอาระเบีย (เฉพาะวันลาที่มีสิทธิไดรับคาจาง ระหวางลา) - ลาคลอดบุตรไมเกินเกาสิบวัน - ลาปวยซึ่งจําเปนตองรักษาตัวเปนเวลานาน ไมวา คราวเดียวหรือหลายคราวรวมกันไมเกิน 120 วันทําการ และลาปวยเพราะประสบอันตรายในขณะปฏิบัติงาน ตามหนาที่หรือในขณะเดินทางไปหรือกลับจากการ ปฏิบัติงานตามหนาที่ (การนับจํานวนวันลาสําหรับ การลาปวยใหนับเฉพาะวันทําการ ยกเวนลาปวยเพราะ ประสบอันตรายในขณะปฏิบัติงานตามหนาที่หรือใน ขณะเดินทางไปหรือกลับจากการปฏิบัติงานตามหนาที่) - ลาพักผอน - ลาเขารับการตรวจเลือกหรือเขารับการเตรียมพล - ลาไปชวยเหลือภริยาที่คลอดบุตรเฉพาะวันลาที่มีสิทธิ ไดรับคาจางระหวางลา 4) ใหเพิ่มคาจางพนักงานกระทรวงสาธารณสุขทั่วไปตามผล การประเมินผลการปฏิบัติงานสองรอบการประเมินของ ปงบประมาณท จะเพี่มคิ่าจาง โดยมคะแนนเฉลี ยไม ี่ตากวํ่า ระดับดีไดไมเกินอัตรารอยละ 6 ของฐานคาจาง 5) ในกรณทีมี่การคีานวณเพํอเพื่มคิ่าจางและหรอคืาตอบแทน หากคํานวณแลวมีเศษไมถึงสิบบาท ใหปรับเพิ่มขึ้นเปน สิบบาท

56 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล 6) การเพิ่มคาจางพนักงานกระทรวงสาธารณสุขทั่วไปใหเปน ไปตามประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงานกระทรวง สาธารณสุข เรื่อง หลักเกณฑวาดวยการประเมินผลการ ปฏิบัติงานเพื่อเพิ่มคาจาง และตอสัญญาจางของพนักงาน กระทรวงสาธารณสขุพ.ศ.2557 โดยนาผลการประเม ํนมาิ ประกอบการพิจารณาเพิ่มคาจางภายในวงเงินที่กําหนดไว 7) การเพิ่มคาจางใหพนักงานกระทรวงสาธารณสุขทั่วไป แตละคนในแตละครั้ง ตองไมเกินอัตราคาจางขั้นสูง ของบญชัคีาจางทคณะกรรมการบรี่หารพนิกงานกระทรวงั สาธารณสุขกําหนด 8) พนกงานกระทรวงสาธารณสัขทุวไปท ั่ไดี่รบคัาจางถงขึนสั้งู หรือใกลถึงขั้นสูง ใหไดรับการเพิ่มคาจางและหรือ คาตอบแทนพิเศษตามผลการประเมินผลการปฏิบัติงาน ในวันที่ 1 ตุลาคม และใหอยูภายในวงเงิน ที่กําหนดไว 9) พนักงานกระทรวงสาธารณสุขทั่วไปในกลุมใด ผานการ ประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อตอสัญญาจาง ใหพนักงาน กระทรวงสาธารณสุขทั่วไปผูนั้น ไดรับการพิจารณา เพมคิ่าจ างในกล มนุนตามผลการประเม ั้นผลการปฏ ิบิตังานิ ตามหลักเกณฑข างตน 2. การประเมินผลการปฏิบัติงานกรณีการจางลูกจางชั่วคราวตําแหนง ผูชวยพยาบาล ประกอบดวย 2.1 ระเบียบการประเมินผลการปฏิบัติงานตามหลักเกณฑและวิธีการ ประเมินผลการปฏิบัติงานของลูกจางชั่วคราวเงินนอกงบประมาณ (เงินบํารุง) สังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข พ.ศ. 2558 เริ่มใชตั้งแตวันที่ 1 เมษายน 2558 เปนตนไป

57 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล 2.2 หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน โดย 2.2.1 ผูบังคับบัญชาใชเปนเครื่องมือในการบริหารลูกจางชั่วคราว เงินนอกงบประมาณ (เงินบํารุง) และนําผลการประเมินไปใช เปนขอม ลประกอบการพูจารณาในการปร ิบคัาจางการเลกจิาง การจางงานตอ การปรับปรุงงาน และการบริหารบุคคล เรื่องอื่นๆ 2.2.2 มีหลักการที่จะประเมินผลการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของผล สําเร็จและผลสัมฤทธิ์ของงาน โดยหนวยบริการตองกําหนด ตวชัวี้ดผลการปฏ ับิตังานให ิมความชีดเจนั สามารถตรวจสอบได 2.2.3 กําหนดใหมีสัดสวนผลสัมฤทธิ์ของงานไมนอยกวารอยละ 80 ซงการประเม ึ่นผลสิมฤทธัของงานิ์พจารณาจากปร ิมาณผลงานิ คุณภาพผลงาน ความตรงตอเวลา และการใชทรัพยากรคุมคา สําหรับการประเมินพฤติกรรมการปฏิบัติงาน ไมนอยกวา รอยละ 20 พิจารณาจากการมุงผลสัมฤทธิ์การบริการที่ดี การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ การยึดมั่นในความถูก ตองชอบธรรมและจริยธรรม และการทํางานเปนทีม 2.2.4 หนวยบริการสามารถกําหนดองคประกอบในการประเมิน เพิ่มเติมไดตามความเหมาะสม 2.2.5 ในแตละรอบของการประเมิน ใหนําผลคะแนนมาจัดกลุม เปน 5 ระดับ คือ ดีเดน 95 – 100 คะแนน ผลสัมฤทธิ์ของงานและพฤติกรรม การปฏบิตังานสิงกวู ามาตรฐานหรอื ขอกําหนดหรือที่คาดหวัง ดีมาก 85 – 94 คะแนน ผลสัมฤทธิ์ของงานและพฤติกรรม การปฏิบัติงานเกินมาตรฐานหรือ ขอกําหนดหรือที่คาดหวัง

58 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ดี 75 – 84 คะแนน ผลสัมฤทธิ์ของงานและพฤติกรรม การปฏบิตังานได ิตามมาตรฐานหรอื ขอกําหนดหรือตามคาดหวัง พอใช 65 – 74 คะแนน ผลสัมฤทธิ์ของงานและพฤติกรรม การปฏิบัติงานตํ่ากวามาตรฐาน หรือมีขอบกพรองอยูเสมอหรือ ตํ่ากวาที่คาดหวัง ตองปรับปรุง นอยกวา 65 คะแนน ผลสัมฤทธิ์ของงานและพฤติกรรม การปฏิบัติงานตองปรับปรุง 2.2.6 กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานลูกจางชั่วคราวฯ มีขั้นตอน ดังนี้ 1) ชวงเร มรอบการประเม ิ่นิ ใหหนวยบรการกิ าหนดเป ําหมาย ผลสําเร็จของงานในภาพรวมของหนวยบริการที่จะมอบ หมายใหลูกจางชั่วคราวฯปฏิบัติวางแผนการปฏิบัติงาน เพื่อใหบรรลุผลลัพธที่คาดหวัง กําหนดตัวชี้วัดบงชี้ ความสําเร็จและระบุพฤติกรรมการปฏิบัติงาน 2) ระหวางรอบการประเมิน ผูบังคับบัญชาติดตามความ กาวหนาของการปฏิบัติงานและใหคําปรึกษากับลูกจาง ชั่วคราวฯ 3) เมื่อครบรอบการประเมิน ผูบังคับบัญชาดําเนินการ ดังนี้ ก. ประเมินผลการปฏิบัติงานของลูกจางชั่วคราวฯตามวิธี ที่กําหนด ข. จัดทําบัญชีรายชื่อลูกจางชั่วคราวฯตามลําดับคะแนน ผลการประเมิน ค. เสนอบญชัรายชีอลื่กจูางชวคราวฯตามลั่าดํ บคะแนนให ั  คณะกรรมการบริหารหนวยบริการพิจารณาเพื่อความ โปรงใสเป นธรรมก อนเสนอผลการประเม  นไปย ิงหัวหนัา หนวยบริการเพื่อนําผลไปใชบริหารงานบุคคลตอไป

59 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ง. แจงผลการประเมินโดยตรงแกลูกจางชั่วคราวฯและ ใหคําปรึกษาเพื่อการปรับปรุงงาน 2.2.7 ใหมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของลูกจางชั่วคราวฯ ปละ 2 ครั้ง ตามปงบประมาณ กําหนดใหครั้งที่ 1 ระหวางวันที่ 1 ตลาคมุของปหนงึ่ถงึ 31 มนาคมี ของปถดไป ัและครงทั้ 2 ี่ ระหวางวันท่ 1 ีเมษายน ถึง 30 กันยายนในปเดียวกัน 2.2.8 ลูกจางชั่วคราวฯ ที่มีผลการประเมินการปฏิบัติงาน 2 ครั้ง ติดตอกันตํ่ากวาระดับดีใหผูบังคับบัญชาทําความเห็นเสนอ ผูมีอํานาจสั่งจางเพื่อพิจารณาสั่งเลิกจาง พรอมแจงผล การประเมินใหลูกจางชั่วคราวฯทราบ 2.2.9 การจางงานตอเนื่อง ใหหนวยบริการใชผลการประเมินมา พิจารณารวมดวย โดยลูกจางชั่วคราวฯที่มีผลการประเมิน การปฏิบัติงาน 2 ครั้ง ติดตอกันระดับดีขึ้นไป ผูบังคับบัญชา ทําความเห็นเสนอผูมีอํานาจสั่งจางเพื่อพิจารณาสั่งจางตอไป 2.3 หลักการเพิ่มคาจาง ประกอบดวย 2.3.1 ระเบียบตามหลักเกณฑและวิธีการปรับคาจางประจําปของ ลูกจางชั่วคราวเงินนอกงบประมาณ (เงินบํารุง) สังกัด สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข พ.ศ.2558 เริ่มใชตั้งแต วันที่ 1 ตุลาคม 2558 เปนตนไป 2.3.2 การปรับคาจาง ใหปรับไดปละหนึ่งครั้ง คือ วันที่ 1 ตุลาคม ของทกปุโดยปรบคัาจ างได  ไมเกนริอยละ 6 ของฐานคาจางเดมิ ตามผลการประเมินการปฏิบัติงาน และไมเกินขั้นสูงของ อตราคัาจางทสี่านํ กงานปล ัดกระทรวงสาธารณสัขกุาหนดํทงนั้ี้ ใหควบคุมวงเงินงบประมาณการปรับคาจางไมเกินรอยละ 4 ของอัตราคาจางลูกจางชั่วคราวฯ ณ วันที่ 1 กันยายน

60 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล 2.3.3 หลักเกณฑในการปรับคาจางลูกจางชั่วคราวฯ ประกอบดวย 1) ลูกจางชั่วคราวฯ มีผลการประเมินการปฏิบัติงานอยูใน เกณฑไมตํ่ากวาระดับดี 2) ตองไม ถกสูงลงโทษทางว ั่นิยทัหนี่กกวั าโทษภาคท ณฑั หรอื ไมถูกศาลพิพากษาในคดีอาญาใหลงโทษในความผิดที่ เกี่ยวกับการปฏิบัติราชการ หรือความผิดที่ทําใหเส่อมเสื ีย เกยรตีศิกดัของติ์าแหนํงหนาทราชการของตนี่ซงมึ่ใชิความ ผิดที่ไดกระทําโดยประมาทหรือความผิดลหุโทษ 3) ตองไมลาหรือมาทํางานสายเกินจํานวนครั้งหรือจํานวน วันที่หนวยบริการกําหนด 4) ตองมีเวลาปฏิบัติราชการ 12 เดือน โดยมีวันลาไมเกิน 30 วันทําการ (ลาปวยและลากิจสวนตัว) ไมนับรวม การลาคลอดบุตร 90 วัน ลาพักผอน ลาเพื่อรับราชการ ทหาร ลาอุปสมบท และลาประกอบพิธีฮัจย 5) กรณจีางงานใหม  ตองม เวลาปฏ ีบิตังานไม ินอยกวา 8 เดอนื 2.3.4 ผูบังคับบัญชานําขอควรพิจารณาตามหลักเกณฑดังกลาว ขางตน รายงานตอผูบังคับบัญชาชั้นเหนือขึ้นไปตามลําดับ จนถึงผูมีอํานาจสั่งปรับคาจาง ในกรณีคํานวณเงินปรับคาจาง แลวมีเศษไมถึงสิบบาท ใหปรับเพิ่มขึ้นเปนสิบบาท การดําเนินการทางวินัย (ระเบียบวาดวยวินัยและการรักษาวินัย) ในสวนของพนักงานกระทรวงสาธารณสุข ตามขอ 10 ของระเบียบกระทรวง สาธารณสุขวาดวยพนักงานกระทรวงสาธารณสุข พ.ศ. 2556 หลักเกณฑและวิธีการ บริหารงานบุคคล ที่วาดวยวินัยและการรักษาวินัย การดําเนินการทางวินัย การออกจาก ราชการ การอุทธรณและการรองทุกข ใหนําระเบียบกระทรวงการคลังวาดวยลูกจาง ประจําของสวนราชการ พ.ศ. 2537 มาใชโดยอนุโลม

61 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล สําหรับลูกจางชั่วคราว ตามหนังสือกระทรวงการคลัง ที่กค 0527.6/ว31 ลงวันที่ 26 เมษายน 2542 หลักเกณฑและวิธีปฏิบัติเรื่องการบริหารงานบุคคลลูกจาง ชั่วคราว กรณีลูกจางชั่วคราวเงินนอกงบประมาณ หลักเกณฑและวิธีปฎิบัติเกี่ยวกับการ บริหารงานบุคคลลูกจางชั่วคราวเงินนอกงบประมาณที่ไมไดกําหนดไวใหอยูในดุลพินิจ ของสวนราชการที่จะพิจารณา โดยอนุโลม ดังนั้น การดําเนินการทางวินัยลูกจางชั่วคราว เงินนอกงบประมาณ ใหอยูในดุลพินิจของสวนราชการ เครื่องแบบปฏิบัติงานของผูชวยพยาบาล 1. เครื่องแบบปฏิบัติงานกรณีการจางพนักงานกระทรวงสาธารณสุขตําแหนง ผูชวยพยาบาล สามารถพิจารณาเลือกกําหนดใหเหมาะสมซึ่งปจจุบันใชไดตามระเบียบ ดังตอไปนี้ 1.1 การแตงกายตามระเบียบกระทรวงสาธารณสุขวาดวยพนักงาน กระทรวงสาธารณสุข พ.ศ.2556 ขอ 11 กําหนดการแตงกายและเครื่องแบบปกติ ใหเปนไปตามประกาศของคณะกรรมการบริหารพนักงานกระทรวงสาธารณสุข (กพส.) สาหรํบเครัองแบบพื่ธิการี ใหเปนชดสากลนุยมิ โดยประกาศคณะกรรมการบรหาริ พนักงานกระทรวงสาธารณสุขเรื่อง การแตงกายและเครื่องแบบปกติของพนักงาน กระทรวงสาธารณสขทุวไปพ ั่ .ศ. 2557 กาหนดให ํพนกงานกระทรวงสาธารณสัขมุรีปแบบู การแตงกายและเครื่องแบบปกติใหเปนระเบียบเรียบรอยและมีมาตรฐานเดียวกัน ดังนี้ 1.1.1 ในการปฏิบัติงานใหพนักงานกระทรวงสาธารณสุขแตงกาย ดวยเครื่องแบบปกติเวนแตหัวหนาหนวยงานจะกําหนด ใหเปนอยางอื่นที่เห็นสมควร แตตองเปนชุดสุภาพเรียบรอย เหมาะสมกับลักษณะงานที่ปฏิบัติในแตละพื้นที่หรือ ขนบธรรมเนียมประเพณีในทองถิ่น 1.1.2 เครื่องแบบปกติดังรูปภาพที่ 4-1 ประกอบดวย 1) เสื้อ เสื้อคอพับสีขาวแขนยาวรัดขอมือ มีดุมที่ขอมือ ขางละ 1 ดุม หรือเสื้อคอพับสีขาวแขนสั้นเพียงศอก ที่อกเสื้อมีกระเปา ขางละ 1 กระเปา กระเปาเสื้อมี แถบตรงกลางตามทางดิ่ง กวาง 3.5 เซนติเมตร มีปก

62 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล รูปมน ชายกลางแหลม ที่ปากกระเปาทั้งสองขางติดดุม ขางละ 1 ดุม สําหรับขัดใบปกกระเปาเสื้อตัวเสื้อผาอก ตลอด มีสาบกวาง 3.5 เซนติเมตร ที่คอและแนวอกเสื้อ มีดุม 5 ดุม มีอินทรธนูออนขัดขางละ 1 ดุม ดุมทั้งสิ้นใช ดุมกลมแบน ทําดวยวัสดุสีเดียวกับเสื้อ และใหติดตรา สัญลักษณของพนักงานกระทรวงสาธารณสุขเหนือ กระเปาดานซายมือ เหนือกระเปาดานขวามือติดปาย ชื่อและตําแหนง 2) กางเกงและกระโปรง ใหใชแบบเดียวกับขาราชการ พลเรือน 3) เขมข็ดัทาดํวยดายถกสักากี ีกวาง 3 เซนตเมตริหวเขัมข็ดั ทาดํ วยโลหะส ทองี เปนร ปสูเหลี่ยมผี่นผืาทางนอนกวาง 3.5 เซนตเมตริยาว 5 เซนตเมตริมครีฑดุนอยุตรงกลางู หัวเข็มขัด 4) รองเทาและถุงเทา ชาย ใหใชรองเทาหุมสนหรือหุมขอ ทําดวยหนัง หรือวัสดุเทียมหนังสีดํา แบบเรียบไมมี ลวดลาย ถุงเทาสีดํา หญิง ใหใชรองเทาหุมสนหรือ รัดสน ทําดวยหนัง หรือวัสดุเทียมหนังสีดํา แบบปด ปลายเทา ไมมีลวดลาย สนสูงไมเกิน 10 เซนติเมตร ถุงเทายาวสีเนื้อ 5) เครื่องหมายแสดงสังกัด ทําดวยโลหะโปรงสีทองไมมี ขอบสูง 2 เซนติเมตร เปนรูปงูพันคบเพลิงที่คอเสื้อ ตอนหนาทั้งสองขาง 6) ปายชื่อและตําแหนง ใหมีปายชื่อทําดวยโลหะพื้นสีดํา ขนาดกวาง 2 เซนติเมตร และยาว 7.6 เซนติเมตร แสดงชอตื่วัชอสกื่ลุและชอตื่าแหนํงพนกงานกระทรวงั สาธารณสขทุระบี่ตามสุ ญญาจัางทอกเสี่อเหนื้อกระเป ืา ดานขวา

63 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล รูปภาพที่ 4-1 ตัวอยางการแตงกายระเบียบกระทรวงสาธารณสุขวาดวยพนักงาน กระทรวงสาธารณสุข พ.ศ.2556

64 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล 1.2 การแตงกายดวยช ดฟอรุมสาหรํบผัชูวยพยาบาลตามระเบยบกระทรวงี สาธารณสุข วาดวยบุคคลซึ่งชวยเหลือดูแลผูปวยในสถานพยาบาลในความควบคุม ของผประกอบว ูชาชิพการพยาบาลีการผดงครรภุหรอการพยาบาลและการผดืงครรภุ พ.ศ.2553 กาหนดให ํผทู ปฏี่บิตังานติาแหนํงผชูวยพยาบาลในส งกัดกระทรวงสาธารณสัขุ แตงกายในระหว  างปฏ บิตัหนิาท ี่โดยแตงกายชดสุภาพสุขาวี ไมสวมหมวกป กชอื่ - ชอสกื่ลุ และตําแหนงที่อกเสื้อดานซายสีชมพูใหเห็นไดอยางชดเจน ดังรูปภาพที่ 4-2 2. เครื่องแบบปฏิบัติงานกรณีการจางลูกจางชั่วคราวตําแหนงผูชวยพยาบาล ปจจบุนการแตั งกายให  เป นไปตามระเบ ยบกระทรวงสาธารณสีขุวาดวยบคคลุ ซึ่งชวยเหลือดูแลผูปวยในสถานพยาบาลในความควบคุมของผูประกอบวิชาชีพ การพยาบาล การผดุงครรภหรือการพยาบาลและการผดุงครรภพ.ศ. 2553 กําหนดให ผูที่ปฏิบัติงานตําแหนงผูชวยพยาบาลในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข แตงกายในระหวาง ปฏิบัติหนาที่โดยแตงกายชุดสุภาพสีขาว ไมสวมหมวกปกชื่อ - ชื่อสกุล และตําแหนงที่ อกเสื้อดานซายสีชมพูใหเห็นไดอยางชดเจน ดังรูปภาพที่ 4-2

65 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล รูปภาพที่ 4-2 ตัวอยางการแตงกายผูชวยพยาบาลตามระเบียบกระทรวงสาธารณสุขวา ดวยบคคลซุงชึ่วยเหลอดืแลผูปูวยในสถานพยาบาลในความควบค มของผุประกอบว ูชาชิพี การพยาบาลการผดุงครรภหรือการพยาบาลและการผดุงครรภพ.ศ.2553

66 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล กระทรวงสาธารณสุข. (2545, 11 มิถุนายน). ประกาศกระทรวงสาธารณสุข เรื่อง สวัสดิการและสิทธิประโยชนเกื้อกูลของลูกจางชั่วคราว พ.ศ.2545. ประกาศ กระทรวงสาธารณสุข. กระทรวงสาธารณสขุ . (2556, 1 มนาคมี ). ระเบยบกระทรวงสาธารณสีขวุาดวยพนกงานั กระทรวงสาธารณสุข พ.ศ.2556. ประกาศกระทรวงสาธารณสุข. กระทรวงสาธารณสุข. (2556, 19 กรกฎาคม). ประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงาน กระทรวงสาธารณสุข เรื่อง สิทธิประโยชนของพนักงานกระทรวงสาธารณสุข ทั่วไป พ.ศ.2556. ประกาศกระทรวงสาธารณสุข. กรมบญชักลางีกระทรวงการคลงั. (2542). หลกเกณฑัและวธิปฏีบิตัิเรองื่การบรหารงานิ บุคคลลูกจางชั่วคราว. กรุงเทพมหานคร: กรมบัญชีกลาง กระทรวงการคลัง. กลุมบริหารงานบุคคล สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. (2556). มาตรฐานกําหนด ตําแหนงพนักงานกระทรวงสาธารณสุข. คนเมื่อ 15 มกราคม 2559, จาก http://hr.moph.go.th/person/128%20spec_prk56.htm ºÃóҹءÃÁ

67 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล กลมบรุหารงานบิคคลุสานํ กงานปล ัดกระทรวงสาธารณสัขุ . (2559). สรปกรอบอุตรากัาลํงั สายวชาชิพีรพศ. รพท. รพช.และรพสต.นนทบรุ :ีกลมบรุหารงานบิคคลสุานํกงานั ปลัดกระทรวงสาธารณสุข.(เอกสารอัดสําเนา). ขอบังคับสภาการพยาบาล วาดวยการรับรองหลักสูตรประกาศนียบัตรผูชวยพยาบาล พ.ศ. 2552.(2552, 11 พฤศจกายนิ ) ราชกจจานิเบกษาุ . เลม 126 ตอนพเศษิ 164 ง. หนา 77 – 83. ระเบียบกระทรวงสาธารณสุข วาดวยบุคคลซึ่งชวยเหลือดูแลผูปวยในสถานพยาบาล ในความควบคมของผุประกอบว ูชาชิพการพยาบาลีการผดงครรภุหรอการพยาบาลื และการผดุงครรภพ.ศ. 2553. (2554, 8 มีนาคม) ราชกิจจานุเบกษา. เลม 128 ตอนพิเศษ 27 ง. หนา 7 – 9. สถาบันพระบรมราชชนก สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. (2558). แนวทางการ วิเคราะหอัตรากําลังตามภาระงานของสถานบริการ ในสังกัดสํานักงานปลัด กระทรวงสาธารณสขุ . นนทบรุ :ีสถาบนพระบรมราชชนกัสานํ กงานปล ัดกระทรวงั สาธารณสุข. สานํกการพยาบาลัสานํ กงานปล ัดกระทรวงสาธารณสัขุ . (2559). สรปแผนกุาหนดอํตราั กาลํงผัชูวยพยาบาลของโรงพยาบาลระด บั A – M1. นนทบรุ : ีสานํกการพยาบาลั สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. (เอกสารอัดสําเนา).

68 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล รายนามคณะกรรมการวิชาการพิจารณาเนื้อหา สํานักการพยาบาล ภาคผนวก ก

69 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล รายนามคณะกรรมการวิชาการพิจารณาเนื้อหา สํานักการพยาบาล 1. ดร.อรุณีไพศาลพาณิชยกุล 2. นางสาวสมจิตตวงศสุวรรณศิริ ภาคผนวก ก

70 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล คําสั่งสํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขที่ 1086/2559 เรื่องแตงตั้งคณะทํางานพัฒนาหลักเกณฑและ แนวทางการบริหารจัดการผูชวยพยาบาล ภาคผนวก ข

71 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล õćÙñîüÖ × ÿĞćđîć ÙĞćÿĆęÜÿćîĞ ĆÖÜćîðúĆéÖøąìøüÜÿćíćøèÿ×č ìĊę 1086/2559 đøČęĂÜ ĒêŠÜêĆĚÜÙèąìĞćÜćîóĆçîćĀúĆÖđÖèæĒúąĒîüìćÜÖćøïø Ť ĉĀćøÝĆéÖćøñßĎš Šü÷ó÷ćïćú ............................................................. ÿČïđîČęĂÜÝćÖÖøąìøüÜÿćíćøèÿč×ĕéšÝĆéìĞćÖøĂïĂĆêøćÖĞćúĆÜ×ĂÜïčÙúćÖøÿć÷üĉßćßĊóĒúą ÿć÷ÿîĆïÿîčîÖćøÝĆéïøĉÖćø ēé÷ĔßšĒîüÙĉé “Full Time Equivalent” ĒúąēøÜó÷ćïćúĒêŠúąøąéĆï (øąéĆï A, S, M1, M2, F1, F2, F3) ÝćÖÖćøüĉđÙøćąĀŤĂĆêøćÖĞćúĆÜ×ĂÜÖøąìøüÜÿćíćøèÿč×ÿć÷üĉßćßĊóó÷ćïćú ēøÜó÷ćïćúĀúć÷ĒĀŠÜöĊÝĞćîüîó÷ćïćúüĉßćßĊóĕöŠđóĊ÷ÜóĂđöČęĂđìĊ÷ïÖĆïõćøąÜćî ēé÷đÞóćąĂ÷ŠćÜ÷ĉęÜĔî ēøÜó÷ćïćúøąéĆï A - M2 éšü÷ךĂÝĞćÖĆéđøČęĂÜÖćø×ćéĒÙúîó÷ćïćú ÖøąìøüÜÿćíćøèÿč×ÝċÜÖĞćĀîéĔĀšöĊ ÖćøÝĆéĂĆêøćÖĞćúĆÜñÿöñÿćî (Skill mix) ÝċÜöĊÙüćöÝĞćđðŨîêšĂÜìïìüîÖćøÝĆéÖćøÖĞćúĆÜÙîÿć÷ñϚߊü÷ ó÷ćïćú ĔĀšÿĂéÙúšĂÜÖĆïïøĉïììĊęđðúĊę÷îĒðúÜĕð øüöëċÜóĆçîćĀúĆÖđÖèæŤĒúąĒîüìćÜÖćøïøĉĀćøÝĆéÖćø ïčÙúćÖøêĞćĒĀîŠÜñϚߊü÷ó÷ćïćú đóČęĂĔĀšđÖĉéÙüćößĆéđÝîĔîÖćøîĞćîē÷ïć÷ÿĎŠÖćøÝĆéìĞćĒñîÖĞćúĆÜÙîìćÜÖćø ó÷ćïćú×ĂÜēøÜó÷ćïćú ÝĆÜĀüĆé Ēúąđ×êÿč×õćó ÿŠÜñúĔĀšðøąßćßîđךćëċÜïøĉÖćøó÷ćïćúìĊęöĊÙčèõćó đóČęĂĔĀšÖćøéĞćđîĉîÜćîóĆçîćĀúĆÖđÖèæŤĒúąĒîüìćÜÖćøïøĉĀćøÝĆéÖćøïčÙúćÖøêĞćĒĀîŠÜ ñϚߊü÷ó÷ćïćúÿĆöùìíĉĝñúêćöđðŜćĀöć÷ ÿîĆïÿîčîîē÷ïć÷ÖćøóĆçîćøąïïïøĉÖćøÿč×õćó ÝċÜ×ĂĒêŠÜêĆĚÜ ÙèąìĞćÜćîóĆçîćĀúĆÖđÖèæŤĒúąĒîüìćÜÖćøïøĉĀćøÝĆéÖćøñϚߊü÷ó÷ćïćú đóČęĂýċÖþć üĉđÙøćąĀŤĒúąÝĆéìĞć ĒñîÖøĂïĂĆêøćÖĞćúĆÜñϚߊü÷ó÷ćïćúøą÷ąđüúć Ħ ðŘ øąĀüŠćÜ ðŘó.ý. ģĦĦĪ – ģĦħĤ éĆÜîĊĚ ÙèąìĞćÜćîóĆçîćĀúĆÖđÖèæŤĒúąĒîüìćÜÖćøïøĉĀćøÝĆéÖćøñϚߊü÷ó÷ćïćú ðøąÖĂïéšü÷ Ģ. øĂÜðúĆéÖøąìøüÜÿćíćøèÿč× (ÖúčŠöõćøÖĉÝéšćîóĆçîćÖćøĒóì÷Ť) ìĊęðøċÖþć ģ. îć÷ÿčđìó üĆßøðŗ÷ćîĆîìîŤ ñĎšêøüÝøćßÖćøÖøąìøüÜÿćíćøèÿč× ìĊęðøċÖþć đ×êÿč×õćóìĊę Ģģ Ĥ. îćÜÿćüÖćâÝîć ÝĆîìøŤĕì÷ ñĎšĂĞćîü÷ÖćøÿĞćîĆÖÖćøó÷ćïćú ðøąíćî ĥ. îć÷øčŠÜùìĆ÷ öüúðøąÿĉìíĉĝóø ñĎšĂĞćîü÷ÖćøÿëćïĆîóøąïøöøćßßîÖ ÙèąìĞćÜćî Ħ. îć÷ÿøøđÿøĉâ îćöóøĀö ñĎšĂĞćîü÷ÖćøÖĂÜÖćøđÝšćĀîšćìĊę ÙèąìĞćÜćî Öøöÿč×õćóÝĉê ðäĉïĆêĉĀîšćìĊęñĎšĂĞćîü÷ÖćøÖúčŠöïøĉĀćøÜćîïčÙÙú ħ. îćÜÿčéć ìĂÜñéÜēøÝî č Ť ñĎšĂĞćîü÷ÖćøÖúčŠöÖãĀöć÷ ÙèąìĞćÜćî Ĩ. îć÷Öĉêêĉ Öøøõĉøö÷Ť ñĎšĂĞćîü÷ÖćøÿĞćîĆÖïøĉĀćøÖćøÿćíćøèÿč× ÙèąìĞćÜćî ĩ. îć÷óÜýíø óĂÖđóĉęöéĊ ñĎšĂĞćîü÷ÖćøÿĞćîĆÖîē÷ïć÷Ēúą÷čìíýćÿêøŤÙèąìĞćÜćî Ī. îćÜÖĆú÷ć...

72 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล Ī. îćÜÖĆú÷ć đîêĉðøąüĆêĉ ÿëćïĆîóøąïøöøćßßîÖ ÙèąìĞćÜćî Ģġ. îćÜöćúĊøĆêîŤ ĂęĞćìĂÜ ÿëćïĆîóøąïøöøćßßîÖ ÙèąìĞćÜćî ĢĢ. îćÜýøĊîüú ýøĉĉÙąøĉîìøŤ ÿëćïĆîóøąïøöøćßßîÖ ÙèąìĞćÜćî Ģģ. îćÜĂîÜÙŤúĆÖþèŤóĆîíčŤóøĀöíćéćÿëćïĆîóøąïøöøćßßîÖ ÙèąìĞćÜćî ĢĤ. îćÜÿćüüĉĕúüøøè ðøąē÷ßîŤ ÖúčŠöïøĉĀćøÜćîïčÙÙú ÙèąìĞćÜćî Ģĥ. îćÜÿćüĂčÝîĊ÷Ť óøßĆ÷ÿč×ýĉøĉ ÖúčŠöïøĀćøÜćîï ĉ čÙÙú ÙèąìĞćÜćî ĢĦ. îćÜđÖüúĉî ßČęîđÝøĉâÿč× ÿĞćîĆÖïøĉĀćøÖćøÿćíćøèÿč× ÙèąìĞćÜćî Ģħ. îćÜèĉßćÖø ýĉøĉÖîÖüĉĕú ÿĞćîĆÖîē÷ïć÷Ēúą÷čìíýćÿêøŤ ÙèąìĞćÜćî ĢĨ. îćÜíĊøóø ÿëøĂĉ ĆÜÖĎø ÿĞćîĆÖÖćøó÷ćïćú ÙèąìĞćÜćî Ģĩ. îćÜÿćüßčêĉÖćâÝîŤ ĀùìĆ÷ ÿĞćîĆÖÖćøó÷ćïćú ÙèąìĞćÜćî ĢĪ. îćÜîüú×îĉþåŤ úĉ×ĉêúČĂßć ÿĞćîĆÖÖćøó÷ćïćú ÙèąìĞćÜćî ģġ. îćÜÿćüÿöÝĉêêŤ üÜýŤÿčüøøèÿĉøĉÿĞćîĆÖÖćøó÷ćïćú ÙèąìĞćÜćî ģĢ. îćÜÿćüđĂČĚĂöóøÖćâÝîøĆÜÿĉß÷Ć ēøÜó÷ćïćúöĀćøćßîÙøøćßÿĊöć ÙèąìĞćÜćî ÝĆÜĀüĆéîÙøøćßÿĊöć ģģ. îćÜðøąĀ÷Ćé óċęÜìĉö ēøÜó÷ćïćúÿøąïčøĊ ÙèąìĞćÜćî ģĤ. îćÜÿćüüĆîìîĊ÷ŤĂĉÿøąĕóÝĉêøŤ ēøÜó÷ćïćúÿčē×ìĆ÷ ÙèąìĞćÜćî ģĥ. îćÜíîĉêć ÞĉöüÜþŤ ēøÜó÷ćïćúøą÷ĂÜ ÙèąìĞćÜćî ģĦ. îćÜö÷čøĊ ÿč×čðââćø Ŧ ĆÖþŤ ēøÜó÷ćïćúóčìíßĉîøćß óĉþèčēúÖ ÙèąìĞćÜćî ÝĆÜĀüĆéóĉþèčēúÖ ģħ. îćÜÿćüüøčèýĉøĉ ēÖöćÿëĉê ēøÜó÷ćïćúđú÷ ÙèąìĞćÜćî ģĨ. îćÜðøąõćøĆêîŤðøą÷ĎøóøĀö ēøÜó÷ćïćúßĆ÷õĎöĉ ÙèąìĞćÜćî ģĩ. îćÜîčõćó ĒÝšÜðøąÝĆÖþŤ ēøÜó÷ćïćúîćÜøĂÜ ÝĆÜĀüĆéïčøĊøĆö÷Ť ÙèąìĞćÜćî ģĪ. îćÜĂĞćîü÷óø ÿč×óĆîíŤ ēøÜó÷ćïćúÿöđéĘÝóøą÷čóøćßêąóćîĀĉî ÙèąìĞćÜćî ÝĆÜĀüĆéóĉÝĉêø Ĥġ. îćÜüßĉøć úĉĚöđÝøĉâßĆ÷ ēøÜó÷ćïćúïšćîïċÜ ÝĆÜĀüĆéßúïčøĊ ÙèąìĞćÜćî ĤĢ. îćÜýøĊÿčóøøè îĆîìĕóïĎú÷Ť ēøÜó÷ćïćúóĉöć÷ ÝĆÜĀüĆéîÙøøćßÿĊöć ÙèąìĞćÜćî Ĥģ. îćÜĂčÿîĊ÷Ť ìøó÷Ć ŤýøĊ ēøÜó÷ćïćúýøĊÿĆÜüøÿčē×ìĆ÷ÝÜĀü Ć Ćéÿčē×ìĆ÷ÙèąìĞćÜćî ĤĤ. îćÜÿć÷ÿöø ïøĉÿčìíĉĝ ÿëćïĆîðøąÿćìüĉì÷ć ÙèąìĞćÜćî Ĥĥ. îćÜÖîÖóø ĒÝŠöÿöïĎøèŤ ÿëćïĆîēøÙìøüÜĂÖ ÙèąìĞćÜćî ĤĦ. îćÜóüÜóø ÖĂÝøĆâÝêêĉ Ť ÿëćïĆîÿč×õćóđéĘÖĒĀŠÜßćêĉöĀćøćßĉîĊ ÙèąìĞćÜćî Ĥħ. îćÜýĉøĉöć úĊúąüÜýŤ ÿĞćîĆÖÖćøó÷ćïćú ÙèąìĞćÜćîĒúąđú×ćîčÖćø ĤĨ. îćÜîĆîìøĆêîŤ ýøĊüßĉøćÜÖĎø ÿĞćîĆÖÖćøó÷ćïćú ÙèąìĞćÜćîĒúąñϚߊü÷đú×ćîčÖćø Ĥĩ. îćÜÿćü×üĆâîõć...

73 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล Ĥĩ. îćÜÿćü×üĆâîõć ×üĆâÿëćóøÖčúÿĞćîĆÖÖćøó÷ćïćú ÙèąìĞćÜćîĒúąñϚߊü÷đú×ćîčÖćø öĊĀîšćìĊęéĆÜîĊĚ Ģ. ÖĞćĀîéÖøĂïÖćøýċÖþćĀúĆÖđÖèæŤĒúąĒîüìćÜÖćøïøĉĀćøÝĆéÖćøïčÙúćÖøêĞćĒĀîŠÜ ñϚߊü÷ó÷ćïćúĔîēøÜó÷ćïćúÿĆÜÖĆéÿĞćîĆÖÜćîðúĆéÖøąìøüÜÿćíćøÿč× ģ. ýċÖþć üĉđÙøćąĀŤÿëćîÖćøèŤéšćîÖĞćúĆÜÙî×ĂÜñϚߊü÷ó÷ćïćúĔîēøÜó÷ćïćúÿĆÜÖĆé ÿĞćîĆÖÜćîðúĆéÖøąìøüÜÿćíćøÿč× Ĥ. ÝĆéìĞćĒñîÖøĂïĂĆêøćÖĞćúĆÜñϚߊü÷ó÷ćïćúøą÷ąđüúć Ħ ðŘøąĀüŠćÜ ðŘó.ý. ģĦĦĪ – ģĦħĤ ĥ. ëŠć÷ìĂéĒñîÖøĂïĂĆêøćÖĞćúĆÜñϚߊü÷ó÷ćïćúøą÷ąđüúć Ħ ðŘøąĀüŠćÜ ðŘó.ý. ģĦĦĪ – ģĦħĤ ÿĎŠÖćøðäĉïĆêĉÙøĂïÙúčöēøÜó÷ćïćúøąéĆï A - M2 Ħ. ÝĆéìĞćךĂđÿîĂđßĉÜîē÷ïć÷ĀúĆÖđÖèæŤĒúąĒîüìćÜÖćøïøĉĀćøÝĆéÖćøñϚߊü÷ó÷ćïćú ħ. ðäĉïĆêĉĀîšćìĊęĂČęî ė êćöìĊęĕéšøĆïöĂïĀöć÷ ìĆĚÜîĊĚêĆĚÜĒêŠïĆéîĊĚđðŨîêšîĕð ÿĆęÜ è üĆîìĊę ģĢ đöþć÷î ó.ý. ģĦĦĪ úÜßČęĂ ðøąîĂö ÙĞćđìĊę÷Ü (îćÜðøąîĂö ÙĞćđìĊę÷Ü) øĂÜðúĆéÖøąìøüÜÿćíćøèÿč× ðäĉïĆêĉøćßÖćøĒìî ðúĆéÖøąìøüÜÿćíćøèÿč× ÿĞćđîćëĎÖêšĂÜ (îćÜýĉøĉöć úĊúąüÜýŤ) îĆÖüĉßćÖćøó÷ćïćúßĞćîćâÖćøóĉđýþ ×üĆâîõć/ÙĆé

74 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล แผนการผลิตผูชวยพยาบาลของวิทยาลัยพยาบาล ในสังกัดสถาบันพระบรมราชชนกที่สภาการพยาบาลและกพ. ใหการรับรองหลักสูตรประกาศนียบัตรผูชวยพยาบาล (1 ป) ภาคผนวก ค

75 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ลําดับ วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีกรุงเทพ (หลักสูตรปรับปรุงพ.ศ.2554) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีตรัง (หลักสูตรปรับปรุงพ.ศ.2556) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีสุราษฎรธานี (หลักสูตรปรับปรุงพ.ศ.2556) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีสงขลา (หลักสูตรปรับปรุงพ.ศ.2556) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีราชบุรี (หลักสูตรปรับปรุงพ.ศ.2557) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีนพรัตนวชิระ (หลักสูตรปรับปรุงพ.ศ.2557) 1 2 3 4 5 6 16 ก.ย.54 14 มิ.ย.56 12 ก.ค.56 9 ส.ค.56 12 ธ.ค.57 12 ธ.ค.57 15 ก.ย.59 14 มิ.ย.61 12 ก.ค.61 9 ส.ค.61 11 ธ.ค.62 11 ธ.ค.62 √ √ √ √ √ √ 100 50 80 200 100 60 100 50 80 200 100 60 100 50 80 200 100 60 100 50 80 200 100 60 100 50 80 200 100 60 500 200 400 1,000 500 300 45,000 40,000 40,000 40,000 45,000 42,000 วิทยาลัยพยาบาล วันที่ สภาการ พยาบาลให การรับรอง วันหมดอายุ ที่สภาการ พยาบาลให การรับรอง ผานการรับรอง คุณวุฒิจาก กพ. ผานไม ผาน ป 59 (คน) ป 60 (คน) ป 61 (คน) ป 62 (คน) ป 63 (คน) รวม (คน) คาลง ทะเบียน (บาท) ศักยภาพการผลิตของวิทยาลัย (แผนการจัดอบรม 5 ปงบประมาณ 2559 - 2563) แผนการผลิตผูชวยพยาบาลของวิทยาลัยพยาบาลในสังกัดสถาบันพระบรมราชชนกที่สภาการพยาบาลและ กพ.ใหการรับรองหลักสูตรประกาศนียบัตรผูชวยพยาบาล (1 ป) ภาคผนวกค

76 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ลําดับ วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีสุพรรณบุรี (หลักสูตรปรับปรุงพ.ศ.2557) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี นครศรีธรรมราช (หลักสูตรปรับปรุงพ.ศ.2558) วิทยาลัยพยาบาลศรีมหาสารคาม (หลักสูตรใหมพ.ศ.2558) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีเชียงใหม (หลักสูตรปรับปรุงพ.ศ.2558) วิทยาลัยพยาบาลพระจอมเกลา จังหวัดเพชรบุรี (หลักสูตรใหมพ.ศ.2555) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีชลบุรี (หลักสูตร พ.ศ.2554) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีสระบุรี (หลักสูตรพ.ศ.2555) วิทยาลัยพยาบาลพระปกเกลาจันทบุรี (หลักสูตรใหมพ.ศ.2557) 16 ม.ค.57 10 เม.ย.58 11 ก.ย.58 13 พ.ย.58 20 เม.ย.55 8 มิ.ย.55 8 มิ.ย.55 18 ก.ค.57 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ม.ค.62 9 เม.ย.63 10 ก.ย.63 12 พ.ย.63 20เม.ย.60 7 มิ.ย.60 8 มิ.ย.60 17 ก.ค.62 √ √ √ √ √ √ √ √ 75 60 100 60 60 120 100 80 75 60 100 60 60 120 100 80 75 60 100 60 60 120 100 80 75 60 100 60 60 120 100 80 75 60 - 60 60 120 100 80 375 300 400 300 300 600 500 400 40,000 40,000 40,000 45,000 40,000 45,000 40,000 50,000 วิทยาลัยพยาบาล วันที่ สภาการ พยาบาลให การรับรอง วันหมดอายุ ที่สภาการ พยาบาลให การรับรอง ผานการรับรอง คุณวุฒิจาก กพ. ผานไม ผาน ป 59  (คน) ป 60 (คน) ป 61 (คน) ป 62 (คน) ป 63 (คน) รวม (คน) คาลง ทะเบียน (บาท) ศักยภาพการผลิตของวิทยาลัย (แผนการจัดอบรม 5 ปงบประมาณ 2559 - 2563)

77 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ลําดับ วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนียะลา (หลักสูตร..........................) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีอุตรดิตถ (หลักสูตร..........................) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีนนทบุรี (หลักสูตร..........................) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีอุดรธานี (หลักสูตร..........................) วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีจักรีรัช (หลักสูตร..........................) อยูระหวางขอตออายุการ รับรองจากสภาการพยาบาล อยูระหวางขอตออายุการ รับรองจากสภาการพยาบาล อยูระหวางขอตออายุการ รับรองจากสภาการพยาบาล อยูระหวางขอตออายุการ รับรองจากสภาการพยาบาล อยูระหวางขอรับรอง จากสภาการพยาบาล รวมทั้งสิ้น 15 16 17 18 19 √ √ √ √ √ - 50 100 50 60 1,505 70 50 100 50 60 1,575 70 50 100 50 60 1,575 70 50 100 50 60 1,525 70 50 100 50 60 1,475 280 250 500 250 300 7,655 40,000 40,000 55,000 45,000 40,000 วิทยาลัยพยาบาล วันที่ สภาการ พยาบาลให การรับรอง วันหมดอายุ ที่สภาการ พยาบาลให การรับรอง ผานการรับรอง คุณวุฒิจาก กพ. ผานไม ผาน ป 59 (คน) ป 60 (คน) ป 61 (คน) ป 62 (คน) ป 63 (คน) รวม (คน) คาลง ทะเบียน (บาท) ศักยภาพการผลิตของวิทยาลัย (แผนการจัดอบรม 5 ปงบประมาณ 2559 - 2563) หมายเหตุขอมูลการรับรองหลักสูตรโดยสภาการพยาบาล ณวันที่ 13 พฤษภาคม 2559 โดยสภาการพยาบาล ขอมูลการผลิตผูชวยพยาบาล ณวันที่ 5 พฤศจิกายน 2558 โดยสถาบันพระบรมราชชนก ขอมูลการรับรองหลักสูตรโดยกพ. ณวันที่ 21 กุมภาพันธ 2557 โดยกลุมบริหารงานบุคคล

78 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล รายชื่อวิทยาลัยพยาบาลที่ผานการรับรองจากสภาการพยาบาล และสํานักงานคณะกรรมการขาราชการพลเรือน (ก.พ.) ภาคผนวก ง

79 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล รายชื่อวิทยาลัยพยาบาลที่ผานการรับรองจากสภาการพยาบาล และสํานักงานคณะกรรมการขาราชการพลเรือน (ก.พ.) ภาคผนวก ง

80 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล

81 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ระเบียบกระทรวงสาธารณสุข วาดวยบุคคลซึ่งชวยเหลือดูแลผูปวยในสถานพยาบาล ในความควบคุมของผูประกอบวิชาชีพการพยาบาล การผดุงครรภหรือ การพยาบาลและการผดุงครรภพ.ศ.2553 ภาคผนวก จ

82 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล õćÙñîüÖ Ý øąđï÷ïÖøąìøüÜÿćíćøèÿ Ċ ×č üŠćéšü÷ïčÙÙúàċęÜߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷Ĕîÿëćîó÷ćïćúĔîÙüćöÙüïÙčö ×ĂÜñĎšðøąÖĂïüĉßćßóÖćøó÷ćïćú Ċ ÖćøñéčÜÙøøõŤĀøĂÖćøó÷ćïćúĒúąÖćøñé Č čÜÙøøõŤó.ý.2553 Āîšć Ĩ đúŠö Ģģĩ êĂîóĉđýþ ģĨ Ü øćßÖĉÝÝćîčđïÖþć ĩ öĊîćÙö ģĦĦĥ øąđïĊ÷ïÖøąìøüÜÿćíćøèÿč× üŠćéšü÷ïčÙÙúàċęÜߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷Ĕîÿëćîó÷ćïćú ĔîÙüćöÙüïÙčö×ĂÜ ñĎšðøąÖĂïüĉßćßĊóÖćøó÷ćïćú ÖćøñéčÜÙøøõŤĀøČĂÖćøó÷ćïćúĒúąÖćøñéčÜÙøøõŤó.ý. ģĦĦĤ ĂćýĆ÷ĂĞćîćÝêćöÙüćöĔîöćêøć Ħ Ēúąöćêøć ģĨ (ĩ) ĒĀŠÜóøąøćßïĆââĆêĉüĉßćßĊóÖćø ó÷ćïćúĒúąÖćøñéčÜÙøøõŤ ó.ý. ģĦģĩ àċęÜĒÖšĕ×đóĉęöđêĉöēé÷óøąøćßïĆââĆêĉüĉßćßĊóÖćøó÷ćïćú ĒúąÖćøñéčÜÙøøõŤ (ÞïĆïìĊę ģ) ó.ý. ģĦĥġ ĂĆîđðŨîÖãĀöć÷ìĊęöĊïìïĆââĆêĉïćÜðøąÖćøđÖĊę÷üÖĆï ÖćøÝĞćÖĆéÿĉìíĉĒúąđÿøĊõćóïčÙÙú àċęÜöćêøć ģĪ ðøąÖĂïÖĆïöćêøć ĥĤ ×ĂÜøĆåíøøöîĎâ ĒĀŠÜøćßĂćèćÝĆÖøĕì÷ ïĆââĆêĉĔĀšÖøąìĞćĕéš ēé÷ĂćýĆ÷ĂĞćîćÝêćöïìïĆââĆêĉĒĀŠÜÖãĀöć÷ øĆåöîêøĊüŠćÖćøÖøąìøüÜÿćíćøèÿč× ÝċÜĂĂÖøąđïĊ÷ïĕüšéĆÜêŠĂĕðîĊĚ ×šĂ Ģ øąđïĊ÷ïîĊĚđøĊ÷ÖüŠć “øąđïĊ÷ïÖøąìøüÜÿćíćøèÿč×üŠćéšü÷ïčÙÙúàċęÜߊü÷đĀúČĂéĎĒú ñĎšðśü÷Ĕîÿëćîó÷ćïćú ĔîÙüćöÙüïÙčö×ĂÜñĎšðøąÖĂïüĉßćßĊóÖćøó÷ćïćú ÖćøñéčÜÙøøõŤ ĀøČĂÖćø ó÷ćïćúĒúąÖćøñéčÜÙøøõŤó.ý. ģĦĦĤ” ךà ģ øąđïĊ÷ïîĊĚĔĀšĔßšïĆÜÙĆïêĆĚÜĒêŠüĆîëĆéÝćÖüĆîðøąÖćýĔîøćßÖĉÝÝćîčđïÖþćđðŨîêšîĕð ךà Ĥ ĔĀš÷ÖđúĉÖøąđïĊ÷ïÖøąìøüÜÿćíćøèÿč× üŠćéšü÷ïčÙÙúàċęÜߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷Ĕî ÿëćîó÷ćïćú ĔîÙüćöÙüïÙčö×ĂÜñĎšðøąÖĂïüĉßćßĊóÖćøó÷ćïćú ÖćøñéčÜÙøøõŤ ĀøČĂÖćøó÷ćïćú ĒúąÖćøñéčÜÙøøõŤó.ý. ģĦĥĥ ךà ĥ ĔîøąđïĊ÷ïîĊĚ “ïčÙÙúàċęÜߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷” Āöć÷ÙüćöüŠć ïčÙÙúìĊęñŠćîÖćøĂïøöĀúĆÖÿĎêøðøąÖćýîĊ÷ïĆêø ñϚߊü÷ó÷ćïćúêćöךĂïĆÜÙĆïÿõćÖćøó÷ćïćúüŠćéšü÷ÖćøøĆïøĂÜĀúĆÖÿĎêøðøąÖćýîĊ÷ïĆêøñϚߊü÷ó÷ćïćú “Öćøߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷” Āöć÷ÙüćöüŠć ÖćøÖøąìĞćĀøČĂÖćøðäĉïĆêĉêŠĂñĎšðśü÷ĀøČĂÖćøߊü÷ Öćøó÷ćïćúêćöøąđïĊ÷ïîĊĚ “ÿëćîó÷ćïćú” Āöć÷ÙüćöüŠć ÿëćîó÷ćïćúêćöÖãĀöć÷üŠćéšü÷ÿëćîó÷ćïćú “ÙüïÙčö” Āöć÷ÙüćöüŠć ÖćøéĎĒúĀøČĂÖćøÖĞćÖĆïéĎĒú ךà Ħ ïčÙÙúàċęÜߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷ êšĂÜìĞćÖćøߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷õć÷ĔêšĀúĆÖđÖèæŤ üĉíĊÖćøĒúąđÜČęĂîĕ× êćöìĊęÖĞćĀîéĔîøąđïĊ÷ïîĊĚ ×šĂ ħ Öćøߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷ ÝąÖøąìĞćĕéšđÞóćą ħ.Ģ êćöĀúĆÖđÖèæŤüĉíĊÖćø ĒúąđÜČęĂîĕ×ìĊęÖĞćĀîéĕüšĔîøąđïĊ÷ïîĊĚ ħ.ģ ÖćøÖøąìĞćĔîÿëćîó÷ćïćú ħ.Ĥ ÖćøÖøąìĞćìĊęĕéšøĆïöĂïĀöć÷ ĒúąĂ÷ĎŠĔîÙüćöÙüïÙčö×ĂÜñĎšðøąÖĂïüĉßćßĊó Öćøó÷ćïćú ßĆĚîĀîċęÜ ÖćøñéčÜÙøøõŤßĆĚîĀîċęÜ ĀøČĂÖćøó÷ćïćúĒúąÖćøñéčÜÙøøõŤßĆĚîĀîċęÜ

83 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล Āîšć ĩ đúŠö Ģģĩ êĂîóĉđýþ ģĨ Ü øćßÖĉÝÝćîčđïÖþć ĩ öĊîćÙö ģĦĦĥ ךà Ĩ ĔĀšïčÙÙúàċęÜߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷ ÖøąìĞćÖćøߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷ìĊęöĊĂćÖćøĔîøą÷ą ĕöŠøčîĒøÜ ĀøČĂĔîøą÷ąìĊęĕöŠđðŨîĂĆîêøć÷ĕéš éĆÜîĊĚ Ĩ.Ģ Öćøߊü÷øĆïñĎšðśü÷ìĊęñŠćîÖćøÖúĆęîÖøĂÜĒúąüĉîĉÝÞĆ÷Ē÷ÖðøąđõìĒúšü Ĩ.ģ Öćøߊü÷÷šć÷ĒúąÝĞćĀîŠć÷ñĎšðśü÷ÝćÖĀĂñĎšðśü÷ Ĩ.Ĥ ÖćøìĞćÖĉÝÖøøöđóČęĂÖćøߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷ĒúąÖćøïĆîìċÖøć÷Üćî (Ģ) ÖćøÿĆÜđÖêĂćÖćøìĆęüĕð (ģ) ÖćøüĆéĂčèĀõĎöĉ ßĊóÝø ÖćøĀć÷ĔÝ ÙüćöéĆîēúĀĉê (Ĥ) ÖćøßĆęÜîĚĞćĀîĆÖĒúąüĆéÿŠüîÿĎÜ (ĥ) ÖćøđêøĊ÷öĒúąßŠü÷đĀúČĂĔîÖćøêøüÝøŠćÜÖć÷ (Ħ) ÖćøÿĆÜđÖêĒúąđÖĘïÿĉęÜÿŠÜêøüÝìćÜĀšĂÜìéúĂÜ (ħ) ÖćøđÖĘïĒúąêøüÝĀćîĚĞćêćúĔîðŦÿÿćüą Ĩ.ĥ ÖćøøĆÖþćÙüćöÿąĂćéøŠćÜÖć÷ñĎšðśü÷ĒúąÖćøđßĘéêĆüđóČęĂúéĕך Ĩ.Ħ Öćøߊü÷đĀúČĂĂčšö ÷Ö ó÷čÜ đÙúČęĂî÷šć÷ñšĎðśü÷×èąĂ÷ĎŠĔîìĊęîĂî đðú øëđ×Ęî đÖšćĂĊĚ ĀšĂÜîĚĞć Ĩ.ħ ÖćøÝĆéđêøĊ÷öĒúąĔĀšĂćĀćøñĎšðśü÷ Ĩ.Ĩ Öćøߊü÷đĀúČĂñĎšðśü÷ĔîÖćøëŠć÷ĂčÝÝćøą ðŦÿÿćüą ĒúąÖćøßĞćøąúšćÜ Ĩ.ĩ ÖćøìĞćÙüćöÿąĂćéĂüĆ÷üąÿČïóĆîíčŤõć÷îĂÖ×ĂÜñĎšÙúĂéĒúąñĎšðśü÷îøĊđüß Ĩ.Ī ÖćøĔßš÷ćìćõć÷îĂÖ Ĩ.Ģġ ÖćøðŜĂÜÖĆîĒúąÙüïÙčöÖćøĒóøŠÖøąÝć÷×ĂÜđßČĚĂēøÙ Ĩ.ĢĢ ÖćøĔĀšÙüćöøĎšéšćîÿč×üĉì÷ćÿŠüîïčÙÙú Ĩ.Ģģ ÖćøìĞćÙüćöÿąĂćéĒúąÝĆéÿĉęÜĒüéúšĂö×ĂÜñĎšðśü÷ đߊî êĎš đêĊ÷Ü ĒúąĂčðÖøèŤ ìćÜÖćøĒóì÷ŤĒúąÖćøó÷ćïćú Öćøߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷ìĊęöĊĂćÖćøĔîøą÷ąøčîĒøÜ ĀøČĂĔîøą÷ąìĊęĂĆîêøć÷ ĀøČĂÖćøߊü÷đĀúČĂ îĂÖÝćÖìĊęÖĞćĀîéĔîüøøÙĀîċęÜ ĔĀšÖøąìĞćĕéšđÞóćąÖøèĊĀøČĂđÞóćąøć÷ĒúąêšĂÜÖøąìĞćĔîúĆÖþèąìĊęđðŨî Öćøߊü÷ ĀøČĂÖøąìĞćøŠüöÖĆïñĎšðøąÖĂïüĉßćßĊóÖćøó÷ćïćú ßĆĚîĀîċęÜ ñĎšðøąÖĂïüĉßćßĊóÖćøñéčÜÙøøõŤ ßĆĚîĀîċęÜ ĀøČĂñĎšðøąÖĂïüĉßćßĊóÖćøó÷ćïćúĒúąÖćøñéčÜÙøøõŤ ßĆĚîĀîċęÜ ×šĂ ĩ ĔĀšïčÙÙúàċęÜߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷ ĒêŠÜÖć÷ĔîøąĀüŠćÜðäĉïĆêĉĀîšćìĊę éĆÜîĊĚ ĩ.Ģ ĒêŠÜÖć÷ßčéÿčõćóÿĊ×ćü ĕöŠÿüöĀöüÖ ĩ.ģ ðŦÖßČęĂ - ßČęĂÿÖčú ĒúąêĞćĒĀîŠÜìĊęĂÖđÿČĚĂéšćîàšć÷ÿĊßöóĎĔĀšđĀĘîĕéšĂ÷ŠćÜßĆéđÝî ךà Ī ĔĀšïčÙÙúìĊęñŠćîÖćøĂïøöĔîĀúĆÖÿĎêøìĊęđÖĊę÷üÖĆïüĉßćßĊóÖćøó÷ćïćúĒúąÖćøñéčÜÙøøõŤ đðŨîđüúćĕöŠîšĂ÷ÖüŠć Ģ ðŘ êćöĀúĆÖÿĎêøìĊęÙèąÖøøöÖćøÿõćÖćøó÷ćïćúøĆïøĂÜĂ÷ĎŠĒúšüÖŠĂî ĀøČĂĔîüĆîìĊęøąđïĊ÷ïîĊĚĔßšïĆÜÙĆï đðŨîïčÙÙúàċęÜߊü÷đĀúČĂéĎĒúñĎšðśü÷êćöøąđïĊ÷ïîĊĚ

84 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล Āîšć Ī đúŠö Ģģĩ êĂîóĉđýþ ģĨ Ü øćßÖĉÝÝćîčđïÖþć ĩ öĊîćÙö ģĦĦĥ ךà Ģġ ĔîÖøèĊìĊęöĊðŦâĀćêćöøąđïĊ÷ïîĊĚ ĔĀšðúĆéÖøąìøüÜÿćíćøèÿč×đðŨîñĎšüĉîĉÝÞĆ÷ßĊĚ×ćé ךà ĢĢ ĔĀšðúĆéÖøąìøüÜÿćíćøèÿč×đðŨîñĎšøĆÖþćÖćøêćöøąđïĊ÷ïîĊĚ ðøąÖćý è üĆîìĊę ģĨ íĆîüćÙö ó.ý. ģĦĦĤ ÝčøĉîìøŤ úĆÖþèüĉýĉþäŤ øĆåöîêøĊüŠćÖćøÖøąìøüÜÿćíćøèÿč×

85 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ขอบังคับสภาการพยาบาล วาดวย การรับรองหลักสูตรประกาศนียบัตรผูชวยพยาบาล พ.ศ. 2552 ภาคผนวก ฉ

86 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล õćÙñîüÖ Þ ×šĂïĆÜÙïÿõćÖćøó÷ćïćú Ć üŠćéšü÷ÖćøøĆïøĂÜĀúĆÖÿĎêøðøąÖćýîĊ÷ïêøñ Ć ĎšßŠü÷ó÷ćïćú ó.ý. 2552 ®œµo ØØ Á¨n¤ ÒÓ× ˜°œ¡·Á«¬ Ò×Õ Š ¦µ„·‹‹µœ»Á„¬µ ÒÒ ¡§«‹·„µ¥œ ÓÖÖÓ …° o Š‡´ ­£µ„µ¦¡¥µµ¨ ´ ªµ—n ª¥„µ¦¦ o ´¦°Š®¨„­´ ¼˜¦ž¦³„µ«œ¸¥˜¦Ÿ ´ ¼onª¥¡¥µµ¨ ¡.«. ÓÖÖÓ °µ«¥°´ µœµ‹˜µ¤‡ªµ¤Äœ¤µ˜¦µ Î ÓÓ (Ô) (‡) (“) ¨³—ª¥‡ªµ¤Á® o Ȝ°…°Š­£µœµ¥„¡·Á«¬ ˜µ¤¤µ˜¦µ Ó× Â®nŠ¡¦³¦µ´ ˜´·ª·µ¸¡„µ¦¡¥µµ¨Â¨³„µ¦Ÿ—»Š‡¦¦£r¡.«. ÓÖÓÙ °œÁž ´ Ȝ „‘®¤µ¥š¸É¤¸š´ ˜´·µŠž¦³„µ¦Á„¸É¥ª„„µ¦‹ ´ µ„Î —­´ ·š›·Â¨³Á­¦¸£µ¡…°Š»‡‡¨ ŽÉ¹Š¤µ˜¦µ ÓÚ ž¦³„°„¤µ˜¦µ ´ ÕÔ …°Š¦´“›¦¦¤œ¼Â®nŠ¦µ°µ–µ‹„¦Åš¥ ´ ´ ˜´·Ä®„¦³š o µÅ— Π×¥°µ« o ¥°´ µœµ‹ Î ˜µ¤š´ ˜´·Â®nŠ„‘®¤µ¥‡–³„¦¦¤„µ¦­£µ„µ¦¡¥µµ¨‹¹Š°°„…°o Š‡´ Åª ´ o—Š˜´ n°ÅžœÊ¸ …°o ҅°o Š‡´ œ´ ʸÁ¦¸¥„ªµn “…°o Š‡´ ­£µ„µ¦¡¥µµ¨ ´ ªµ—n ª¥„µ¦¦ o ´¦°Š®¨„­´ ¼˜¦ž¦³„µ«œ¸¥˜¦´ Ÿ¼onª¥¡¥µµ¨ ¡.«. ÓÖÖÓ” …°o Ó …°o Š‡´ œ´ ʸĮčo o Š‡´ ˜´ Ê ŠÂ˜ ´ nªœ™´ —‹µ„ª ´ œž¦³„µ«Äœ¦µ„ ´ ·‹‹µœ»Á„¬µÁžÈœ˜œÅž o …°o Ô Ä®¥„Á¨ o ·„…°o Š‡´ ­£µ„µ¦¡¥µµ¨ ´ ªµ—n ª¥„µ¦¦ o ´¦°Š­™µœ„µ¦°¦¤Â¨³®¨ ´ „­´ ¼˜¦ „µ¦nª¥Á®¨º°—¼Â¨Ÿž¼onª¥ ¡.«. ÓÖÕ× …°o Õ Äœ…°o Š‡´ œ´ ʸ “­™µœ„µ¦°¦¤ ´ ” ®¤µ¥‡ªµ¤ªµn ­™µœ„µ¦« ´ ¹„¬µª·µ„µ¦¡¥µµ¨Â¨³„µ¦Ÿ—»Š‡¦¦£r ŽÉ¹Ššµ„µ¦­°œ˜µ¤®¨ Î „­´ ¼˜¦„µ¦«¹„¬µª·µ¸¡„µ¦¡¥µµ¨ ®¦º°®¨„­´ ¼˜¦„µ¦«¹„¬µª·µ¸¡„µ¦¡¥µµ¨ ¨³„µ¦Ÿ—»Š‡¦¦£r š¸É­£µ„µ¦¡¥µµ¨Ä®„µ¦¦ o ´¦°Š˜µ¤„‘®¤µ¥ªnµ—ª¥ª o ·µ¸¡„µ¦¡¥µµ¨Â¨³„µ¦ Ÿ—»Š‡¦¦£r “®¨„­´ ¼˜¦” ®¤µ¥‡ªµ¤ªµn ®¨„­´ ¼˜¦ž¦³„µ«œ¸¥˜¦Ÿ ´ ¼onª¥¡¥µµ¨ “Ÿ¼onª¥¡¥µµ¨” ®¤µ¥‡ªµ¤ªµn »‡‡¨š¸ÉŸµœ„µ¦°¦¤®¨ n „­´ ¼˜¦ž¦³„µ«œ¸¥˜¦Ÿ ´ ¼onª¥ ¡¥µµ¨‹µ„­™µœ„µ¦°¦¤˜µ¤… ´ °o Š‡´ œ´ ʸ¨³nª¥„¦³šµ„µ¦¡¥µµ¨ Î ®¦º°nª¥„µ¦Ÿ—»Š‡¦¦£r ®¦º°nª¥Á®¨º°—¼Â¨Ÿž¼onª¥ ŽÉ¹ŠÅ—¦o´¤°®¤µ¥Â¨³Äœ‡ªµ¤‡ª‡»¤…°ŠŸž¦³„°ª ¼o ·µ¸¡„µ¦¡¥µµ¨ „µ¦Ÿ—»Š‡¦¦£r®¦º°„µ¦¡¥µµ¨Â¨³„µ¦Ÿ—»Š‡¦¦£r “‡–³„¦¦¤„µ¦” ®¤µ¥‡ªµ¤ªµn ‡–³„¦¦¤„µ¦­£µ„µ¦¡¥µµ¨ “‡–³°œ»„¦¦¤„µ¦” ®¤µ¥‡ªµ¤ªµn ‡–³°œ»„¦¦¤„µ¦š¸É‡–³„¦¦¤„µ¦Â˜nŠ˜Ê Š´ “Á¨…µ›·„µ¦” ®¤µ¥‡ªµ¤ªµn Á¨…µ›·„µ¦­£µ„µ¦¡¥µµ¨

87 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ®œoµ ØÙ Á¨n¤ ÒÓ× ˜°œ¡Á«¬· Ò×Õ Š ¦µ„·‹‹µœ»Á„¬µ ÒÒ ¡§«‹·„µ¥œ ÓÖÖÓ …o° Ö ­™µ´œ„µ¦°¦¤š¸É‹³‹´—„µ¦°¦¤®¨´„­¼˜¦ž¦³„µ«œ¸¥´˜¦Ÿ¼onª¥¡¥µµ¨ ‹³˜o°Š ŗo¦´„µ¦¦´¦°Š®¨´„­¼˜¦‹µ„­£µ„µ¦¡¥µµ¨˜µ¤…o°´Š‡´œ¸Ê ®¤ª— Ò ®¨´„­¼˜¦Â¨³„µ¦‹´—„µ¦°¦¤ ­nªœš¸É Ò ®¨´„­¼˜¦ …o° × ®¨´„­¼˜¦˜o°Š¤¸ž¦´µ®¦º°ª·­´¥š´«œr¨³ª´˜™»ž¦³­Š‡r…°Š®¨´„­¼˜¦´—Á‹œ ­°—‡¨o°Š„´ª´˜™»ž¦³­Š‡r…°Š­™µ´œ„µ¦°¦¤Â¨³¤µ˜¦“µœšµŠª·µ„µ¦ …o° Ø ®¨´„­¼˜¦˜o°Š¤¸¦³¥³Áª¨µ„µ¦°¦¤ Ò že ‹Îµœªœ®œnª¥„·˜¦ª¤Å¤nœo°¥„ªnµ ÔÕ ®œnª¥„·˜ ×¥¤¸¦µ¥ª·µ£µ‡š§¬‘¸Å¤nœo°¥„ªnµ ÓÕ ®œnª¥„·˜ ¨³¦µ¥ª·µ£µ‡ž’·´˜·Å¤nœo°¥„ªnµ ÒÑ ®œnª¥„·˜ …o° ٠ǦŠ­¦oµŠ®¨´„­¼˜¦ ž¦³„°—oª¥ Ù.Ò ®¤ª—ª·µ«¹„¬µš´ÉªÅž Ťnœo°¥„ªnµ × ®œnª¥„·˜ Ù.Ó ®¤ª—ª·µÁŒ¡µ³ Ťnœo°¥„ªnµ ÓÙ ®œnª¥„·˜ …o° Ú ®¤ª—ª·µ«¹„¬µš´ÉªÅž ŗo„n ÁœºÊ°®µ­µ¦³Äœ®¤ª—ª·µ­´Š‡¤ª·š¥µ ¤œ»¬¥rª·š¥µ ‹·˜ª·š¥µš´ÉªÅž Ž¹ÉŠÁž}œ¡ºÊœ“µœ­Îµ‡´Äœ„µ¦Á…oµÄ‹¤œ»¬¥r ­´Š‡¤ ª´•œ›¦¦¤š¸ÉÁ„¸É¥ª…o°Š„´­»…£µ¡ ¨³„µ¦—¼Â¨ š´ÊŠœ¸Ê¦µ¥¨³Á°¸¥—Ä®oÁž}œÅž˜µ¤ž¦³„µ«­£µ„µ¦¡¥µµ¨ …o° ÒÑ ®¤ª—ª·µÁŒ¡µ³ ž¦³„°—oª¥ £µ‡š§¬‘¸Å¤nœo°¥„ªnµ ÒÙ ®œnª¥„·˜ £µ‡ž’·´˜· Ťnœo°¥„ªnµ ÒÑ ®œnª¥„·˜ ŗo„n ª·µ„µ¥ª£µ‡Â¨³­¦ · ¸¦ª·š¥µÁºÊ°Š˜oœ ­»…£µ¡Â¨³°œµ¤´¥­·ÉŠÂª—¨o°¤ ¦³°µ®µ¦­Îµ®¦´Ÿ¼ožiª¥ „‘®¤µ¥š¸ÉÁ„¸É¥ª…o°Š„´„µ¦—¼Â¨­»…£µ¡…°Š»‡‡¨ ‡¦°‡¦´ª ¨³»¤œ ¦³„µ¦‹´—„µ¦Äœ­™µœ¡¥µµ¨Â¨³„µ¦Îµ¦»Š¦´„¬µ¡´­—»šµŠ„µ¦Â¡š¥r Áš‡œ·‡„µ¦nª¥Á®¨º°—¼Â¨ Ÿ¼ožiª¥…´Êœ¡ºÊœ“µœ „µ¦nª¥Á®¨º°—¼Â¨Â¨³„µ¦ž’·´˜· š´ÊŠœÊ¸ ¦µ¥¨³Á°¸¥—Ä®oÁž}œÅž˜µ¤ž¦³„µ«­£µ „µ¦¡¥µµ¨

88 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ®œoµ ØÚ Á¨n¤ ÒÓ× ˜°œ¡Á«¬· Ò×Õ Š ¦µ„·‹‹µœ»Á„¬µ ÒÒ ¡§«‹·„µ¥œ ÓÖÖÓ ­nªœš¸É Ó „µ¦‹´—„µ¦°¦¤ …o° ÒÒ „µ¦‹´—„µ¦°¦¤ Ä®oÁž}œ¦³šª·£µ‡®¦º°¦³°ºÉœš¸ÉÁš¸¥Á‡¸¥ŠÅ—o„´¦³šª·£µ‡ —´Šœ¸Ê ÒÒ.Ò £µ‡š§¬‘¸ ¤¸„µ¦°¦¤Å¤nœo°¥„ªnµ ÒÖ ´ÉªÃ¤Š˜n°£µ‡„µ¦°¦¤Ášnµ„´ Ò ®œnª¥„·˜ ÒÒ.Ó „µ¦ f„ž’·´˜·Äœ®o°Šš—¨°Š ¤¸„µ¦ f„ž’·´˜· Ťnœo°¥„ªnµ ÔÑ É´ªÃ¤Š ˜n°£µ‡„µ¦°¦¤Ášnµ„´ Ò ®œnª¥„·˜ ÒÒ.Ô „µ¦ f„ž’·´˜·œ®°Ÿ¼ožiª¥ ¤¸„µ¦ f„ž’·´˜·Å¤nœo°¥„ªnµ ×Ñ ´ÉªÃ¤Š˜n°£µ‡ „µ¦°¦¤Ášnµ„´ Ò ®œnª¥„·˜ …o° ÒÓ Ÿ¼oš¸É‹³­ÎµÁ¦È‹„µ¦°¦¤˜o°ŠÁ…oµ°¦¤‡¦˜µ¤®¨´„­¼˜¦š¸É„ε®œ—¨³ŸnµœÁ„–”r „µ¦ž¦³Á¤œ· —´Šœ¸Ê ÒÓ.Ò ˜o°Š¤¸Áª¨µ„µ¦°¦¤Äœ®¨´„­¼˜¦Å¤nœo°¥„ªnµ¦o°¥¨³ ÙÑ ÒÓ.Ó „µ¦ž¦³Á¤·œŸ¨£µ‡š§¬‘¸Â˜n¨³¦µ¥ª·µ˜o°ŠÅ—o˜o¤¦³—´‡³ÂœœÁŒ¨¸É¥­³­¤ Ťn˜É優nµ Ó ‹µ„¦³ Õ Â˜o¤¦³—´‡³Âœœ ÒÓ.Ô „µ¦ž¦³Á¤·œŸ¨£µ‡ž’·´˜·Â˜n¨³¦µ¥ª·µ˜o°ŠÅ—o˜o¤¦³—´‡³ÂœœÁŒ¨¸É¥­³­¤ Ťn˜É優nµ Ó ‹µ„¦³ Õ Â˜o¤¦³—´‡³Âœœ ®¤ª— Ó Ÿ¼oÁ…oµ¦´„µ¦°¦¤ …o° ÒÔ Ÿ¼oÁ…oµ¦´„µ¦°¦¤˜o°Š¤¸‡»–­¤´˜· —´Š˜n°Åžœ¸Ê ÒÔ.Ò ¤¸ª»•·„µ¦«¹„¬µÅ¤n˜É優nµ¤´›¥¤«¹„¬µ˜°œž¨µ¥ (¤.×) ®¦º°Áš¸¥Ášnµ ˜µ¤®¨´„­¼˜¦š¸É„¦³š¦ªŠ«¹„¬µ›·„µ¦¦´¦°Š ÒÔ.Ó °µ¥»Å¤n˜É優nµ Ò× že¦·¼¦–r œ´™¹Šª´œÁžd—„µ¦°¦¤ ÒÔ.Ô œÊ宜´„Ťn˜É優nµ ÕÑ „·Ã¨„¦´¤ ­nªœ­¼ŠÅ¤n˜É優nµ ÒÖÑ ÁŽœ˜·Á¤˜¦ ÒÔ.Õ ¤¸­»…£µ¡—¸ š´ÊŠ¦nµŠ„µ¥ ‹·˜Ä‹ °µ¦¤–r ­´Š‡¤ ¨³Å¤nÁž}œ°»ž­¦¦‡˜n°„µ¦ °¦¤®¦º°„µ¦ž’·´˜·Šµœ

89 คูมือการบริหารจัดการอัตรากําลังผูชวยพยาบาล ®œoµ ÙÑ Á¨n¤ ÒÓ× ˜°œ¡Á«¬· Ò×Õ Š ¦µ„·‹‹µœ»Á„¬µ ÒÒ ¡§«‹·„µ¥œ ÓÖÖÓ …o° ÒÕ Ÿ¼oÁ…oµ¦´„µ¦°¦¤˜o°ŠÂ˜nŠ„µ¥Äœ¦³®ªnµŠ„µ¦°¦¤ —´Šœ¸Ê ÒÕ.Ò „µ¦°¦¤£µ‡š§¬‘¸ ˜nŠ„µ¥­»£µ¡ ˜µ¤¦³Á¸¥…°Š­™µ´œ„µ¦°¦¤ ÒÕ.Ó „µ¦°¦¤£µ‡ž’·´˜· Ä®o˜nŠ„µ¥»—­¸…µª ¨³Å¤n­ª¤®¤ª„ ÒÕ.Ô ž{„ºÉ° - ºÉ°­„»¨ ¨³ºÉ°®¨´„­¼˜¦š¸É°„Á­ºÊ°—oµœŽoµ¥­¸¤¡¼Ä®oÁ®ÈœÅ—o°¥nµŠ´—Á‹œ ®¤ª— Ô „µ¦¦´¦°Š®¨´„­¼˜¦ ­nªœš¸É Ò ‡»–­¤´˜·Ÿ¼o…°¦´¦°Š®¨´„­¼˜¦ …o° ÒÖ Ÿ¼o…°¦´¦°Š®¨´„­¼˜¦ ˜o°Š¤¸‡»–­¤´˜·Â¨³Å¤n¤¸¨´„¬–³˜o°Š®oµ¤ —´Šœ¸Ê ÒÖ.Ò Áž}œŸ¼o¦·®µ¦­™µ´œ„µ¦°¦¤ ÒÖ.Ó Å¤nÁ‡¥Å—o¦´Ãš¬‹Îµ‡»„×¥‡Îµ¡·¡µ„¬µ™¹Šš¸É­»—Ä®o‹Îµ‡»„ ÁªoœÂ˜nÁž}œÃš¬‹Îµ‡»„ Ĝ‡ªµ¤Ÿ·—š¸Éŗo„¦³šÎµÃ—¥ž¦³¤µš®¦º°‡ªµ¤Ÿ·—¨®»Ãš¬ ÒÖ.Ô Å¤nÁž}œÃ¦‡˜o°Š®oµ¤˜µ¤š¸É­£µ„µ¦¡¥µµ¨„ε®œ— ÒÖ.Õ Å¤nÁž}œ»‡‡¨¨o¤¨³¨µ¥ ÒÖ.Ö Å¤nÁž}œ‡œª·„¨‹¦·˜ ‡œÅ¦o‡ªµ¤­µ¤µ¦™®¦º°‡œÁ­¤º°œÅ¦o‡ªµ¤­µ¤µ¦™ Ĝ„¦–¸š¸Éœ·˜·»‡‡¨Áž}œŸ¼o…°¦´¦°Š Ÿ¼o‹´—„µ¦ ®¦º°Ÿ¼ošœ…°Šœ·˜·»‡‡¨œ´Êœ ˜o°ŠÅ¤n¤¸ ¨´„¬–³˜o°Š®oµ¤˜µ¤…o° ÒÖ.Ó - ÒÖ.Ö —oª¥ ­nªœš¸É Ó „µ¦¥ºÉœ‡Îµ…°¦´¦°Š®¨´„­¼˜¦ …o° Ò× ­™µ´œ„µ¦°¦¤Ä—ž¦³­Š‡r‹³‹´—„µ¦°¦¤®¨´„­¼˜¦ Ä®o¥ºÉœ‡Îµ…°¦´¦°Š®¨´„­¼˜¦ ˜n°­£µ„µ¦¡¥µµ¨¨nªŠ®œoµ„n°œ™¹Š„ε®œ—Ážd—„µ¦°¦¤Å¤nœo°¥„ªnµ ÒÙÑ ª´œ „µ¦‹´—°¦¤®¨´„­¼˜¦ ‹³­µ¤µ¦™—εÁœ·œ„µ¦Å—o„Șn°Á¤ºÉ°­£µ„µ¦¡¥µµ¨Å—oÄ®o„µ¦¦´¦°Š ®¨´„­¼˜¦Â¨oª