2019-2020 Mahidol University Council Annual Report

รายงานประจําปสี ภามหาวิทยาลัยมหิดล 2562

สารจาก

นายกสภามหาวทิ ยาลยั มหดิ ล

ศาสตราจารย์เกียรติคุณ นพ.ไกรสทิ ธ์ิ ตันติศริ นิ ทร์

ดาํ รงตาํ แหนง่ นายกสภามหาวิทยาลัย ตั้งแต่วนั ที่ 10 สิงหาคม 2561 –10 พฤษภาคม 2562

“สภามหาวิทยาลัยมหิดลได้ปฏิบัติหน้าที่ตามภารกิจด้วยความทุ่มเทและรับผิดชอบ
เป็นอย่างดีย่ิงทั้งในระดับนโยบาย ยุทธศาสตร์ ตลอดจนการติดตาม การประเมินผลการ
ทํางานของมหาวทิ ยาลยั เพอ่ื ให้บรรลเุ ป้าหมายทก่ี ําหนดไว”้

มหาวิทยาลัยมหิดลได้มีผลงานการพัฒนาและมีความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง มีการ
บูรณาการร่วมกันระหว่างส่วนงานมากข้ึน ท้ังในด้านการเรียน การสอน การวิจัย การพัฒนา
งานใหม่อย่างมีคุณภาพและประสิทธิภาพอย่างสูงยิ่ง จนได้รับการจัดอันดับให้เป็นมหาวิทยาลัย
อันดบั 1 ของประเทศไทย

ผมขอขอบคุณกรรมการสภามหาวิทยาลัย ผู้บริหารมหาวิทยาลัย ทุกระดับ
บุคลากรทุกท่าน ที่ได้ทุ่มเทสติปัญญา และประกอบภารกิจให้แก่มหาวิทยาลัยจนช่วยทําให้
มหาวิทยาลัยมหิดลเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนําของโลก และเป็นประโยชน์ต่อสังคมไทยและ
สังคมโลกในการพัฒนามิติต่างๆ เพ่ือนําไปสู่การบรรลุเป้าหมายการพัฒนาท่ียั่งยืน
(Sustainable Development Goals – SDGs) ในปี 2573”

ศาสตราจารย์พิเศษ ดร.กิตติพงษ์ กติ ยารกั ษ์

ปฏิบตั ิหน้าท่แี ทนนายกสภามหาวทิ ยาลัย ตง้ั แตว่ นั ที่ 15 พฤษภาคม – 18 พฤศจกิ ายน 2562

“สภามหาวิทยาลัยมีบทบาทสําคัญในการกําหนดและกํากับนโยบายของ
มหาวิทยาลัย ดูแลการบริหารจัดการให้ปฏิบัติตามนโยบายและพันธกิจ ตลอดจนติดตาม
ประเมินผลการทํางานของมหาวิทยาลัยให้บรรลุตามเป้าหมาย ในการดําเนินการที่ผ่าน
มาสภามหาวิทยาลัยมหิดลได้ปฏิบัติบทบาทหน้าท่ีได้อย่างโดดเด่น ได้ร่วมกันกับท่าน
อธิการบดแี ละทมี ผบู้ ริหารกาํ หนดทิศทางทเี่ หมาะสมของมหาวิทยาลัยในหว้ งเวลาที่ตอ้ งมี
การปรับตัวกับความท้าทายใหม่ๆ และสามารถขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยให้ทํางานอย่าง
บรู ณาการ มปี ระสทิ ธิภาพ และทันสมัย ส่งผลใหม้ หาวิทยาลัยมคี วามเจริญก้าวหน้าเป็นที่
ประจักษ์ ได้รับการยอมรับจากสถาบันจัดอันดับมหาวิทยาลัยท่ีมีช่ือเสียงให้เป็นอันดับที่ 1
ของมหาวิทยาลยั ทีด่ ที ี่สดุ ในประเทศไทยมาอย่างตอ่ เนอ่ื ง”

ผมรู้สึกเป็นเกียรติและภาคภูมิใจเป็นอย่างย่ิงท่ีมีโอกาสเป็นส่วนหนึ่งของ
สภามหาวิทยาลัยมหิดลอันทรงเกียรติแห่งนี้ และที่ได้มีโอกาสร่วมงานกับทุกๆ ท่าน
ขอขอบคณุ กรรมการสภามหาวิทยาลยั ผูบ้ รหิ าร และบคุ ลากรของมหาวทิ ยาลยั ตลอดจน
หนว่ ยงานตา่ งๆ ทีม่ สี ว่ นร่วมในการพฒั นามหาวทิ ยาลัยให้เป็นไปตามนโยบายและทิศทาง
ทีก่ าํ หนดไว้ ผมมน่ั ใจเป็นอยา่ งยง่ิ วา่ ดว้ ยความรว่ มมอื ร่วมใจจากทกุ ๆ ฝ่าย เราจะสามารถ
กา้ วไปส่เู ปา้ หมายในการเป็นมหาวทิ ยาลยั ช้นั นาํ ระดับโลกไดอ้ ย่างแนน่ อน

รายงานประจาํ ปสี ภามหาวิทยาลัยมหิดล 2562

สารจาก

นายกสภามหาวทิ ยาลยั มหดิ ล

“คิดนอกกรอบ ทําให้เรว็ พึง่ ตนเองใหไ้ ดเ้ พ่อื ความย่งั ยนื
และเราไดง้ านเขาไดห้ น้า ไม่เป็นไร หรอื ปดิ ทองหลงั พระ”

ศาสตราจารย์คลนิ กิ เกยี รตคิ ุณ นพ.ปยิ ะสกล สกลสัตยาทร

ดาํ รงตําแหน่งนายกสภามหาวทิ ยาลยั ตัง้ แต่วนั ท่ี 19 พฤศจิกายน 2562 – ปัจจบุ นั

มหาวิทยาลยั คอื แหลง่ รวมของปราชญ์ นักวจิ ัย ครู ผู้ทรงคุณวุฒิในศาสตร์ตา่ งๆ
มหาวิทยาลัย คือ แหล่งสรรค์สร้างองค์ความรู้ท่ีนําสมัยเหมาะสม สามารถนําไปก่อให้เกิดประโยชน์ต่อเศรษฐกิจสังคม
ประเทศชาติ และประชาคมโลกโดยองคร์ วม
มหาวิทยาลัย คือ แหล่งผลิตบัณฑิตท่ีเป็นคนดี เก่ง เห็นแก่ประโยชน์ส่วนรวม มีความเอ้ืออาทร มีสภาวะผู้นําที่จะทําให้
ชุมชนมีความสงบสันตแิ ละมสี ขุ ภาวะ
มหาวทิ ยาลยั คอื ปญั ญาของแผ่นดินและมหาวิทยาลยั มหดิ ลคือหนึ่งในมหาวิทยาลัยน้นั

นับแต่ปีพุทธศักราช 2431 ท่ีพระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว ได้พระราชทานกําเนิดมหาวิทยาลัยมหิดล เป็นต้นมา
มหาวิทยาลัยมหิดลได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องดว้ ยแรงศรัทธาความรว่ มมือและการสนับสนุนจากชนทุกช้ัน จนเป็นมหาวิทยาลัยที่
มชี อ่ื เสยี งเป็นอนั ดบั ต้นของประเทศและของภมู ิภาค

มหาวิทยาลัยมหิดลจะก้าวต่อไปอย่างรวดเร็วและมั่นคง ไม่ว่าจะมีอุปสรรคใด เกิดข้ึน เช่น COVID- 19 ก็จะถือว่าอุปสรรคน้ัน
เป็นโอกาส ด้วยความเป็นน้ําหน่ึงใจเดียวกนั ของคนมหิดล โดยน้อมนําพระบรมราโชบาย การทรงงานในโครงการพระราชดาํ ริของล้นเกลา้ ฯ
รัชกาลท่ี 9 มาถือปฏิบัติคือ 1. คิดนอกกรอบ 2. ทําให้เร็ว 3. พึ่งตนเองให้ได้เพ่ือความย่ังยืน และ 4. เราได้งานเขาได้หน้า
ไม่เปน็ ไร หรือปดิ ทองหลังพระ

ผมขอขอบคุณกรรมการสภามหาวิทยาลัย ผู้บริหารมหาวิทยาลัย และบุคลากรของมหาวิทยาลัยทุกท่าน ที่อุทิศแรงกายแรงใจ
และสติปัญญานําพามหาวทิ ยาลัยมหดิ ลมาจนถึงปัจจุบัน

เราจะมุ่งมั่นร่วมกันก้าวต่อไปเพื่อให้บรรลุถึงวิสัยทัศน์ ปณิธาน และปรัชญาท่ีต้ังไว้ คือเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก
เปน็ ปญั ญาของแผ่นดนิ และ “ความสาํ เร็จที่แท้จริงอย่ทู ีก่ ารนําเอาความร้ไู ปประยกุ ตใ์ ชใ้ ห้เกดิ ประโยชนแ์ ก่มวลมนุษยชาติ”

สารบญั

บทนํา 01 02 03

สารจากนายก สภามหาวิทยาลยั มหิดล ผลการดาํ เนนิ งานของ จากสภามหาวทิ ยาลยั
สภามหาวิทยาลยั มหดิ ล สภามหาวทิ ยาลยั สู่การปฏบิ ตั ิ
หน้า 02 - 13
บทสรปุ หน้า 14 - 35 หนา้ 36 - 42
สําหรับผ้บู ริหาร • วิสัยทศั น์
มหาวทิ ยาลยั มหิดล • การรว่ มจดั ทาํ แผน • วิสยั ทัศน์ ยทุ ธศาสตร์
ยุทธศาสตร์ แผนการดาํ เนนิ งานของ
• คณะกรรมการ มหาวิทยาลยั มหดิ ล หวั หนา้ ส่วนงาน
สภามหาวิทยาลัยมหดิ ล • บูรณาการเช่ือมโยง
• ผลการดําเนินงาน เชงิ นโยบาย
• โครงสรา้ งคณะกรรมการ คณะกรรมการตามมติ o การวจิ ัยและนวตั กรรม
สภามหาวิทยาลยั มหดิ ล สภามหาวิทยาลัย
(Research and
• อํานาจหน้าท่ี • ผลการเยี่ยมชมและรับฟงั Innovation)
สภามหาวิทยาลัยมหิดล ผลการดาํ เนินงานของ o การศึกษา (Education)
ส่วนงาน (MU Council Visit) o ขอ้ เสนอแนะเชงิ นโยบาย
• สํานักงาน (Policy Advocacy)
สภามหาวิทยาลยั มหดิ ล • การปรบั เปลี่ยน
กระบวนการประเมนิ ผลการ
• งบประมาณ ปฏบิ ตั หิ นา้ ทขี่ องอธกิ ารบดี
มหาวิทยาลัยมหิดล
• การประเมินผลการปฏิบตั ิงาน
• พระราชบัญญตั ิ ของสภามหาวทิ ยาลัยมหิดล
มหาวทิ ยาลัยมหดิ ลและ ประจําปี 2562
ข้อบังคับท่ีเกยี่ วข้องกบั (ประเมินตนเอง)
สภามหาวิทยาลัยมหดิ ล

บทสรปุ
สําหรบั ผบู รหิ าร

สภามหาวิทยาลัยมหิดลเป็นองค์กรสูงสุดของมหาวิทยาลัยในการกํากับดูแลมหาวิทยาลัย ปฏิบัติหน้าที่อย่างสร้างสรรค์
โดยยึดหลักธรรมาภิบาลถือประโยชน์ของมหาวิทยาลัย สังคม และประเทศชาติเป็นสําคัญ โดยมีอํานาจหน้าท่ีตามพระราชบัญญัติ
มหาวิทยาลยั มหดิ ล พ.ศ. 2550

เมื่อวันท่ี 1-2 กุมภาพันธ์ 2563 สภามหาวิทยาลัยมหิดล ทีมผู้บริหาร และหัวหน้าส่วนงาน ได้ร่วมสัมมนาผู้บริหารมหาวิทยาลัย
(Retreat) ประจําปี 2563 “Strategies to World Class University : Revisited” เพื่อทบทวนแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยมหิดล
และระดมสมอง Prioritize direction & Flagship project และ OKR/KPI เพ่ือเช่ือมโยงยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยมหิดล พ.ศ. 2563-2566
ที่มีเป้าหมายสู่การเป็นมหาวิทยาลัยช้ันนํา 1 ใน 100 ระดับโลก ที่เน้น “คิดนอกกรอบ ทําให้เร็ว พึ่งพาตนเองให้ได้ ปิดทองหลังพระ”
โดยได้จัดทํา 5 Flagships ดังน้ี 1. MU-MRC และกลุ่มนักวิจัยสําเร็จรูป 2. การศึกษาแบบยืดหยุ่นและระบบคลังหน่วยกิต (Flexible
Education & Credit Bank System) 3. Wisdom of the land Platform 4.1 สร้าง Global Talents Platform ด้านการวิจัย และ
4.2 Finance and Branding และจดั ทําโครงการขบั เคล่ือนยุทธศาสตร์ 4 ดา้ น ดงั น้ี 1. Global Research and Innovation 2. Academic
and Entrepreneurial Education 3. Policy Advocacy and Leaders in Professional Academic Services และ 4. Management for
Self-Sufficiency and Sustainable Organization

สภามหาวิทยาลัยได้แต่งต้ังคณะกรรมการตามพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยมหิดล พ.ศ. 2550 โดยมีกรรมการสภาฯ ผู้ทรงคุณวุฒิ
เป็นประธาน 3 ชุด คือ 1. คณะกรรมการตรวจสอบการบริหารงานประจํามหาวิทยาลัย 2. คณะกรรมการอุทธรณ์และร้องทุกข์ประจํา
มหาวิทยาลัย และ 3. คณะกรรมการพิจารณาตําแหน่งทางวิชาการ และเพื่อให้การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และนโยบายมหาวิทยาลัย
มีความชัดเจน เกิดการบูรณาการและเชื่อมโยงพันธกิจต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัย ที่ประชุมสภาฯ
ครั้งที่ 552 จึงได้มีมติแต่งต้ังคณะกรรมการขับเคล่ือนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยมหิดล พ.ศ. 2563 จํานวน 7 ชุด โดยมีกรรมการสภาฯ
ผ้ทู รงคุณวุฒิ เปน็ ประธานฯ ดงั น้ี 1. คณะกรรมการนโยบายและกํากับดแู ลด้านการวิจยั 2. คณะกรรมการนโยบายและกํากับดแู ลด้านการศกึ ษา
3. คณะกรรมการนโยบายและกํากับดูแลด้านทรัพยากรบุคคล 4. คณะกรรมการพิจารณากล่ันกรองและให้ความเห็น
ทางกฎหมาย 5. คณะกรรมการตรวจสอบการบริหารงานประจํามหาวิทยาลัยมหิดล 6. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง และ
7. คณะกรรมการนโยบายและกํากบั ดแู ลดา้ นการบรหิ ารสินทรพั ย์

นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดลได้เข้าเย่ียมชมและรับฟงั ผล การดําเนนิ งานของ 38 ส่วนงาน โดยได้แบ่งสว่ นงานตามสายงาน 4 กลุ่ม
1. Health Sciences 2. Science & Technology 3. Social Sciences และ 4. Support เพื่อช่ืนชมความสําเร็จ รับฟังเป้าหมาย
แผนการดําเนินงาน และอุปสรรคของแต่ละส่วนงาน โดยได้ร่วมวางนโยบายและกําหนดเป้าหมายในอนาคตที่ชัดเจน สอดคล้อง
กับยทุ ธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยและยุทธศาสตรช์ าติ

มกราคม 2562 – กันยายน 2563 สภามหาวิทยาลัยมหิดล ได้แต่งตั้งหัวหน้าส่วนงาน 19 ท่าน โดยมีหัวหน้าส่วนงานนําเสนอ
วิสัยทัศน์ ยุทธศาสตร์และแผนการดําเนินงานต่อสภามหาวิทยาลัยแล้วจํานวน 13 ส่วนงาน สภามหาวิทยาลัยได้รับทราบ ชื่นชม โดยให้
ข้อเสนอแนะเพื่อผลักดันยุทธศาสตร์ของแต่ละส่วนงานให้สามารถบรรลุเป้าหมายของมหาวิทยาลัยและประเทศชาติ ทําให้เกิดการบูรณาการ
รว่ มกันท้งั ภายในและภายนอกสว่ นงานเพือ่ นํามหาวิทยาลัยมหิดลของเราสกู่ ารเปน็ หนงึ่ ในร้อย “มหาวิทยาลัยระดบั โลก” ตอ่ ไป



2

สว นท่ี 1

สภามหาวิทยาลยั มหิดล

 วิสัยทศั น์มหาวทิ ยาลัยมหิดล
 คณะกรรมการสภามหาวทิ ยาลยั มหดิ ล
 โครงสรา้ งคณะกรรมการสภามหาวทิ ยาลยั มหิดล
 อาํ นาจหน้าทส่ี ภามหาวิทยาลัยมหิดล (ตามพระราชบัญญัตมิ หาวทิ ยาลยั มหดิ ล พ.ศ. 2550)
 สาํ นกั งานสภามหาวิทยาลยั มหดิ ล
 งบประมาณมหาวทิ ยาลยั มหดิ ล
 พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยมหดิ ลและขอ้ บงั คบั ท่เี กย่ี วขอ้ งกับสภามหาวทิ ยาลัยมหดิ ล

3

มหดิ ลสิทธาคาร มหาวิทยาลยั มหดิ ล

มหาวทิ ยาลยั มหดิ ล
ปญ ญาของแผน ดนิ

WISDOM OF THE LAND

คําขวญั ยทุ ธศาสตรท ี่ 1
Global Research and Innovation
อตฺตานํ อุปมํ กเร พงึ ปฏิบตั ิต่อผู้อ่นื เหมอื นดงั ปฏิบตั ิต่อตนเอง
Do unto others as you would have others do unto you. ยทุ ธศาสตรท ่ี 2
Academic and Entrepreneurial Education
ปรัชญา
ยทุ ธศาสตรท ่ี 3
ความสําเรจ็ ทีแ่ ทจ้ รงิ อยทู่ ่กี ารนาํ ความรู้ไปประยกุ ตใ์ ช้
เพอ่ื ประโยชน์สขุ แกม่ วลมนษุ ยชาติ Policy Advocacy and Leaders in Professional
True success is not in the learning, / Academic Services
but in its application to the benefit of mankind.

วิสยั ทัศน์ ยทุ ธศาสตรท ี่ 4

มหาวทิ ยาลยั มหดิ ลมงุ่ ม่นั ทจี่ ะเป็นมหาวทิ ยาลยั อยใู่ นอันดับ Management for Self-Sufficiency and
1 ใน 100 มหาวทิ ยาลยั ทีด่ ีทสี่ ดุ ของโลกในปี พ.ศ. 2573 Sustainable Organization
To be 1 in 100 World Class University.

4

รายงานประจําปสี ภามหาวทิ ยาลัยมหิดล ๒๕๖๒

คณะกรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ชดุ ปจ จบุ นั

ศ.คลนิ ิกเกียรตคิ ณุ นพ.ปยิ ะสกล สกลสัตยาทร

นายกสภามหาวิทยาลัย

กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ผทู รงคณุ วฒุ ิ

ศ.คลินกิ พเิ ศษ นพ.เสรี ต้จู นิ ดา ศ.พิเศษ ดร.กติ ติพงษ์ กิตยารักษ์ ดร.โชค บูลกลุ นางโชติกา สวนานนท์ ดร.ทวีศกั ดิ์ กออนนั ตกลู

อุปนายกสภามหาวิทยาลัย

ศ.เกยี รติคุณ พญ.นีโลบล เนื่องตนั ศ.เกยี รติคุณ นพ.ประเวศ วะสี นายมนญู สรรค์คุณากร นายมชี ยั วรี ะไวทยะ คณุ หญิงลกั ษณาจันทร เลาหพันธุ์

นางสาววลยั รัตน์ ศรีอรณุ ดร.สมศักด์ิ ลีสวัสดิ์ตระกูล ดร.สมเกียรติ ต้งั กิจวานชิ ย์ ศ. ดร.สุรศกั ด์ิ ลิขสิทธิ์วัฒนกุล ศ. ดร.อมร จันทรสมบรู ณ์

กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั โดยตําแหนง

ศ. นพ.บอรธริกจางรมบไดหี สวริยะ อาจารย์ ดร.ธิติคม พัวพนั สวสั ด์ิ พลตาํ รวจนเอากยกนสพม.จาคงเมจศตษินย์ อ์เกาา่วฯเจนพงษ์
ประธานสภาคณาจารย์

กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั จากผบู รหิ ารระดบั คณบดหี รอื เทยี บเทา

ศ. ดร.ฉตั รเฉลิม อศิ รางกรู ณ อยธุ ยา ศ. ดร. นพ.ประสทิ ธ์ิ วฒั นาภา ศ. นพ.ปยิ ะมิตร ศรีธารา รศ. ดร.ยาใจ สิทธมิ งคล ศ. ดร. ทพญ.วรานันท์ บัวจีบ
คณะเทคนคิ การแพทย์ คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล คณะแพทยศาสตร์ คณะทนั ตแพทยศาสตร์
โรงพยาบาลรามาธิบดี คณะพยาบาลศาสตร์

กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั จากคณาจารยป ระจาํ

รศ. นพ.ไชยรตั น์ เพม่ิ พิกุล ศ.พเิ ศษ ดร.เดวดิ จอหน์ รูฟโฟโล รศ. ดร.ยศชนนั วงศ์สวัสด์ิ รศ. ดร. นพ. ทพ.ศริ ชิ ยั ศ. นพ.สรุ เดช หงส์อิง
เกยี รตถิ าวรเจรญิ
กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั จากผปู ฏบิ ตั งิ านทไ่ี มใ ชค ณาจารยป ระจาํ

นายคาํ รณ โชธนะโชติ 5

รายงานประจําปสี ภามหาวิทยาลัยมหิดล ๒๕๖๒

อดตี คณะกรรมการสภามหาวทิ ยาลยั (มกราคม 62-พฤษภาคม63)

ศ.เกยี รตคิ ุณ นพ.ไกรสทิ ธิ์ ตนั ติศิรนิ ทร์ ศ.พิเศษ ดร.กติ ติพงษ์ กติ ยารักษ์
(ดาํ รงตําแหน่ง 10 สงิ หาคม 2561 – 10 พฤษภาคม 2562) (ปฏิบัตหิ น้าท่แี ทน ตัง้ แต่ 11 สงิ หาคม – 18 พฤศจิกายน 2562)

นายกสภามหาวิทยาลัย นายกสภามหาวิทยาลัย

คณุ สมศกั ดิ์ โชติรัตนะศริ ิ ศ.คลินกิ นพ.วิรุณ บญุ นชุ
(ดํารงตําแหนง่ 13 กรกฎาคม 2559 - 8 พฤษภาคม 2562) (เร่มิ วาระ 3 ตลุ าคม 2561 - 5 พฤศจิกายน 2562)

กรรมการสภามหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิ กรรมการสภามหาวิทยาลัยโดยตาํ แหน่ง

รศ. ดร.กัมปนาท ภักดกี ุล ศ. ดร. นพ.ภัทรชัย กรี ติสิน
(เร่มิ วาระ 6 พฤษภาคม 2561 – 30 กันยายน 2562) (เริม่ วาระ 14 สงิ หาคม 2562 – 5 พฤษภาคม 2563)
กรรมการสภามหาวิทยาลัย จากผู้บริหารระดับคณบดี กรรมการสภามหาวิทยาลัย จากผู้บริหารระดับคณบดี

ศ. นพ.วชิร คชการ รศ. นพ.ปิยะ สมานคติวฒั น์ ผศ. ดร.ศรณั ยา โฆสิตะมงคล
(เรม่ิ วาระ 26 มีนาคม 2561 – 1 ตุลาคม 2561) (เร่ิมวาระ 29 พฤศจกิ ายน 2561 – 5 พฤษภาคม 2563) (เร่ิมวาระ 6 พฤษภาคม 2561 – 5 พฤษภาคม 2563)
กรรมการสภามหาวิทยาลัย จากคณาจารย์ประจาํ กรรมการสภามหาวิทยาลยั จากคณาจารย์ประจาํ
กรรมการสภามหาวิทยาลยั จากคณาจารยป์ ระจํา

โครงสรา งคณะกรรมการสภามหาวทิ ยาลยั มหดิ ล

นายกสภามหาวิทยาลัย

วาระการดาํ รงตาํ แหน่ง 4 ปี

อปุ นายกสภามหาวทิ ยาลยั

วาระการดาํ รงตําแหนง่ 4 ปี

กรรมการสภา กรรมการสภา กรรมการสภา กรรมการสภา กรรมการสภามหาวิทยาลัย จาก
มหาวิทยาลยั มหาวิทยาลยั มหาวิทยาลยั มหาวทิ ยาลยั ผู้ปฏบิ ัติงานในมหาวิทยาลัยท่ีมิใช่
ผู้ทรงคุณวุฒิ โดยตําแหนง่ จากผบู้ ริหารระดบั จากคณาจารยป์ ระจาํ
(14 ท่าน) คณบดหี รือเทยี บเทา่ ( 5 ทา่ น) คณาจารย์ประจํา ( 1 ทา่ น)
อธิการบดี ( 5 ท่าน)
วาระการดาํ รง ประธานสภาคณาจารย์ วาระการดํารง วาระการดาํ รง
ตําแหนง่ 4 ปี นายกสมาคมศษิ ยเ์ ก่าฯ ตําแหน่ง 2 ปี ตําแหนง่ 2 ปี

6

รายงานประจาํ ปสี ภามหาวทิ ยาลัยมหิดล ๒๕๖๒

อาํ นาจหนา ทสี่ ภามหาวทิ ยาลยั มหดิ ล

ตามพระราชบญั ญัติมหาวิทยาลัยมหิดล พ.ศ. 2550

อทุ ยานธรรมชาตวิ ิทยาสริ ีรกุ ขชาติ มหาวทิ ยาลัยมหิดล

1. ออกขอ้ บังคบั /ประกาศ 163 7. อนุมัติ 1 13. อนุมตั ิ 3
ขอ้ บงั คับและประกาศ การจดั การและยกเลกิ การจดั งบประมาณรายรับ/
มหาวทิ ยาลัย (ฉบับ) การศึกษารว่ มกับสถานศึกษา (วาระ) รายจ่ายของมหาวิทยาลยั (วาระ)
ช้นั สงู หรอื สถาบนั อ่นื
2. ออกขอ้ บังคบั /ประกาศ 441 14. พิจารณา 24
ข้อบงั คับฯ การบริหารงาน 6 8. อนุมตั ิ แต่งต้งั ถอดถอน
บุคคล การเปดิ สอน และ (หลักสูตร) ศาสตราจารยแ์ ละ (ราย)
(ฉบบั ) ปรบั ปรงุ แกไ้ ขหลักสตู ร ศาสตราจารยพ์ ิเศษ
3. ออกขอ้ บงั คบั /ประกาศ การศกึ ษา 15,202 686
ข้อบังคับฯ การเงนิ พัสดุ 15. พจิ ารณา
และทรัพย์สนิ ฯ 2 9. อนุมตั ิ (ราย) แต่งตั้งถอดถอน (ราย)
ปรญิ ญา อนุปริญญา ตําแหนง่ ทางวิชาการ
4. อนุมัติ (ฉบบั ) 222 36
แผนพฒั นาและแผน 16. พจิ ารณา
ปฏิบตั ิการมหาวทิ ยาลัย 45 10. อนมุ ตั ิ (รายวชิ า) แต่งตงั้ /ถอดถอนรองอธิการบดี (ราย)
เปิดสอน ปรบั ปรงุ รายวชิ า คณบดี ผูอ้ าํ นวยการ และ
5. อนมุ ตั ิ (วาระ) 11 หวั หนา้ ส่วนงานฯ 1
การจัดตงั้ การรวม และ
การยบุ เลกิ สว่ นงาน 8 11. อนุมตั ิ (หลกั สูตร) 17. รับรอง (วาระ)
ปิดรายวิชา รายงานประจาํ ปีของ
6. อนมุ ัติ (วาระ) ปดิ หลกั สตู ร 973 มหาวิทยาลยั และเสนอตอ่ 7
การรบั เข้า/ยกเลกิ สมทบ 12. อนมุ ัติ รฐั มนตรีเพ่อื รบั ทราบ
ของสถานศึกษาชัน้ สูงหรอื (ราย)
สถาบันอน่ื - ประกาศนียบัตร/ปรญิ ญา
กติ ติมศกั ด์ิ

รายงานประจาํ ปสี ภามหาวทิ ยาลัยมหิดล ๒๕๖๒

การสรรหานายกสภามหาวทิ ยาลัยมหิดล

ดํารงตําแหน่ง สมัยท่ี 1 ดาํ รงตาํ แหน่ง สมัยท่ี 2
ทปี่ ระชุมสภามหาวทิ ยาลยั ครง้ั ท่ี 546 วนั ท่ี 24 ท่ีประชุมสภามหาวิทยาลัย ครั้งท่ี 554 วันที่ 18
กรกฎาคม 2562 ได้พิจารณาและมีมติเห็นชอบ มีนาคม 2563 ได้พิจารณาและมีมติเห็นชอบให้
ให้ดําเนินการเพ่ือทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ แต่งตั้ง ดําเนินการเพ่ือทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ แต่งต้ัง
ศาสตราจารยค์ ลนิ ิกเกยี รติคณุ นพ.ปิยะสกล สกลสัตยาทร ศาสตราจารย์คลินกิ เกยี รตคิ ณุ นพ.ปิยะสกล สกลสตั ยาทร
ให้ดํารงตําแหน่งนายกสภามหาวิทยาลัญมหิดลแทน ให้ดํารงตําแหน่งนายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล และได้มี
ศาสตราจารย์เกียรติคุณ นพ.ไกรสิทธิ์ ตันติศิรินทร์ พระบรมราชโองการโปรดเกล้าฯ แต่งตั้งให้ดํารง
(อดีตนายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล ที่ได้ขอลาออกเมื่อวันท่ี ตําแหน่งนายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล ต้ังแต่วันที่ 6
10 พฤษภาคม 2562) และได้มีพระบรมราชโองการ สงิ หาคม 2563
โปรดเกล้าฯ แต่งตั้ง ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ
นพ.ปยิ ะสกล สกลสัตยาทร ให้ดํารงตําแหน่งนายกสภา
มหาวิทยาลัยมหิดล ตั้งแตว่ ันที่ 19 พฤศจกิ ายน 2562

การสรรหากรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ผทู รงคณุ วฒุ ิ แทนตาํ แหนง ทว่ี า ง

ที่ประชุมสภามหาวิทยาลัย คร้ังท่ี 538 วันที่ ท่ีประชุมสภามหาวิทยาลัย คร้ังที่ 545 วันที่
21 พฤศจิกายน 2561 ได้พิจารณาและมีมติเห็นชอบให้ 19 มิถุนายน 2562 ได้พิจารณาและมีมติเห็นชอบ
ดําเนินการเพ่ือทรงพระกรุณา โปรดเกล้าฯ แต่งต้ัง ให้ดําเนินการเพื่อทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ แต่งตั้ง
ศาสตราจารย์เกียรติคุณ พญ.นีโลบล เนื่องตัน ให้ดํารง นางสาววลัยรัตน์ ศรีอรุณ ให้ดํารงตําแหน่งกรรมการสภา
ตําแหน่งกรรมการสภามหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิของ มหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิของมหาวิทยาลัยมหิดล (แทน
มหาวิทยาลัยมหิดล (แทนศาสตราจารย์เกียรติคุณ นายสมศักดิ์ โชติรัตนะศิริ อดีตกรรมการสภาฯ ผู้ทรงคุณวุฒิ
นพ.ไกรสิทธิ์ ตันติศิรินทร์ อดีตกรรมการสภาฯ ผู้ทรงคุณวุฒิ ทีไ่ ดข้ อลาออก เมอ่ื วนั ท่ี 15 พฤษภาคม 2562 )
ทไี่ ด้ขอลาออก เมอ่ื วันท่ี 19 กนั ยายน 2561)
และได้มีพระบรมราชโองการโปรดเกล้าฯ แต่งต้ัง
และได้มีพระบรมราชโองการโปรดเกล้าฯ แต่งต้ัง นางสาววลัยรัตน์ ศรีอรุณ ให้ดํารงตําแหน่งกรรมการสภา
ศาสตราจารย์ เกี ยรติ คุ ณ พญ.นี โลบล เนื่ องตั น มหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิของมหาวิทยาลัยมหิดล ตั้งแต่
ให้ดํารงตําแหน่งกรรมการสภามหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวุฒิ วันที่ 19 พฤศจกิ ายน 2562
ของมหาวทิ ยาลัยมหิดล ตงั้ แตว่ ันท่ี 26 กนั ยายน 2562

8

รายงานประจาํ ปสี ภามหาวิทยาลัยมหิดล ๒๕๖๒

การเลอื กตงั้ กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั จากผบู รหิ ารระดบั คณบดหี รอื เทยี บเทา เลอื กตงั้ ออนไลน

ปี 2563 การเลือกตั้งกรรมการสภา ศาสตราจารย์ ดร.ฉตั รเฉลิม อิศรางกูร ณ อยุธยา
มหาวิทยาลัย จากผู้บริหารระดับคณบดีหรือ คณบดคี ณะเทคนิคการแพทย์
เทยี บเทา่ ชุดใหม่ ผ่านระบบการเลือกตงั้ ออนไลน์
เม่ือวันที่ 25 มีนาคม 2563 วาระนับต้ังแต่วันท่ี ศาสตราจารย์ ดร. นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา
6 พฤษภาคม 2563 ผู้ไดร้ บั เลอื กตง้ั กรรมการสภา คณบดคี ณะแพทยศาสตร์ศริ ริ าชพยาบาล
มหาวิทยาลัย จากผู้บริหารระดับคณบดีหรือ
เทียบเทา่ จํานวน 5 ทา่ น ศาสตราจารย์ นพ.ปยิ ะมิตร ศรธี รา
คณบดีคณะแพทยศาสตรโ์ รงพยาบาลรามาธบิ ดี

รองศาสตราจารย์ ดร.ยาใจ สิทธิมงคล
คณบดคี ณะพยาบาลศาสตร์

ศาสตราจารย์ ดร.ทพญ.วรานันท์ บวั จีบ
คณบดคี ณะทนั ตแพทยศาสตร์

การเลอื กตง้ั กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั จากคณาจารยประจาํ เลอื กตงั้ ออนไลน

รองศาสตราจารย์ นพ.ไชยรัตน์ เพิ่มพิกุล การเลือกตั้งกรรมการสภามหาวิทยาลัย
คณะแพทยศาสตรศ์ ิรริ าชพยาบาล จากคณาจารย์ประจํา ชุดใหม่ เมื่อวันท่ี 1 เมษายน
2563 โดยมีวาระนับตั้งแต่วันที่ 6 พฤษภาคม 2563
ศาสตราจารย์ (พเิ ศษ) ดร.เดวิด จอห์น รูฟโฟโล ถึงวันท่ี 5 พฤษภาคม 2565 ผู้ได้รับเลือกตั้งเป็น
คณะวิทยาศาสตร์ กรรมการสภามหาวิทยาลัยจากคณาจารย์ประจํา
จาํ นวน 5 ทา่ น
รองศาสตราจารย์ ดร.ยศชนนั วงศส์ วัสดิ์
คณะวศิ วกรรมศาสตร์

รองศาสตราจารย์ ดร. นพ. ทพ.ศริ ชิ ัย เกียรตถิ าวรเจริญ
คณะทันตแพทยศาสตร์

รองศาสตราจารย์ นพ.สรุ เดช หงส์อิง
คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี

การเลอื กตงั้ กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั จากผปู ฏบิ ตั งิ านในมหาวทิ ยาลยั ทมี่ ใิ ชค ณาจารยป ระจาํ

กรรมการสภามหาวิทยาลัย จากผู้ปฏิบัติงาน นายคาํ รณ โชธนะโชติ
ในมหาวิทยาลัยที่มิใช่คณาจารย์ประจํา ชุดใหม่ คณะวทิ ยาศาสตร์
เมอ่ื วนั ศุกรท์ ่ี 6 มนี าคม 2563 โดยมวี าระนบั ตง้ั แตว่ นั ที่
6 พฤษภาคม 2563 ถึงวันท่ี 5 พฤษภาคม 2565
ผู้ได้รับเลือกต้ังเป็นกรรมการสภามหาวิทยาลัยจาก
ผู้ปฏิบัติงานในมหาวิทยาลัยท่ีมิใช่คณาจารย์ประจํา
จาํ นวน 1 ทา่ น

9

รายงานประจาํ ปสี ภามหาวิทยาลัยมหิดล ๒๕๖๒

สํานกั งานสภามหาวิทยาลัยมหิดล

บทบาทหน้าทีข่ องสาํ นกั งานสภามหาวทิ ยาลยั

ฝ่ายเลขานุการ การประชมุ สภามหาวิทยาลัย ติดตามประเมินผลการดาํ เนินงานตามนโยบาย/มติของสภามหาวทิ ยาลัย
นายกสภามหาวทิ ยาลัยเขา้ เยยี่ มชมและรบั ฟงั ผลการดาํ เนนิ งานของส่วนงาน
การประเมนิ ผลการปฎบิ ัตหิ นา้ ทีอ่ ธิการบดี
การประเมนิ ส่วนงานของมหาวิทยาลัย
การสรรหานายกสภามหาวิทยาลยั และกรรมการสภามหาวิทยาลยั ผู้ทรงคุณวฒุ ิ
การเลอื กต้งั กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั จากผบู้ ริหารระดบั คณบดีหรือเทยี บเทา่
การเลือกตั้งกรรมการสภามหาวิทยาลยั จากคณาจารยป์ ระจํา
การเลอื กตั้งกรรมการสภามหาวิทยาลยั จากผู้ปฏบิ ัตงิ านในมหาวิทยาลัยที่มใิ ชค่ ณาจารย์ประจาํ
คณะกรรมการยทุ ธศาสตร์มหาวทิ ยาลัยมหิดล

การดาํ เนินการ การประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ านของสภามหาวิทยาลัยมหิดล
วิเคราะห์ กลัน่ กรอง และเสนอเร่ืองเชิงนโยบายต่อสภามหาวทิ ยาลัย;\
ประสานงานในการนํานโยบายหรือยทุ ธศาสตรข์ องสภามหาวทิ ยาลยั ไปสู่การปฏิบัติ
จัดทํางบประมาณของสํานกั งานสภามหาวทิ ยาลัย และขออนมุ ัตใิ นหลักการคา่ ใช้จ่าย
จดั ทํา Website ของสํานกั งานสภามหาวทิ ยาลัย
หนา้ ทีอ่ ่นื ๆ ตามท่ีได้รับมอบหมาย

บุคลากรสํานักงานสภามหาวทิ ยาลยั

รกั ษาการแทนหวั หน้าสํานกั งานสภามหาวิทยาลยั มหดิ ล

รองศาสตราจารย์ นพ.กอ้ งเขต เหรียญสุวรรณ รองศาสตราจารย์ นพ.สรายุทธ สภุ าพรรณชาติ

(ดํารงตาํ แหน่ง 5 ตลุ าคม 2561 – 30 มีนาคม 2562) (ดํารงตาํ แหนง่ 1 เมษายน 2562 – 30 เมษายน 2562)
(ดาํ รงตาํ แหน่ง 1 พฤษภาคม 2562 – 27 ตุลาคม 2562) (ดาํ รงตาํ แหน่ง 28 ตลุ าคม 2562 – 8 มีนาคม 2563)
(ดาํ รงตาํ แหน่ง 5 กนั ยายน 2563 – ปจั จุบนั )
(ดาํ รงตําแหน่ง 9 มีนาคม 2563 – 4 กันยายน 2563)
หวั หนา้ สาํ นกั บรหิ ารกิจการสภามหาวทิ ยาลยั
นางสนุ ดิ า เกียรติวฒั นวิศาล

เจ้าหน้าทบี่ ริหารงานทวั่ ไป

นางสาวดจุ ดาว ตจู้ นิ ดา นายศุภโชค อินทจกั ร์ นายสถิตย์ กองตรี นางสาวอญั ชลี อคั รเยนทร์

นกั วเิ คราะห์นโยบายและแผน

นางสาวเทยี นทิพย์ เศียรเมฆัน จนั ทรค์ าํ นางสาวสุกญั ญา ปุญญกนั ต์ นางสาวสทุ สั ศรี สายรวมญาติ นางสาวอรวรรณ หอ่ หอม

10

รายงานประจําปสี ภามหาวทิ ยาลัยมหิดล ๒๕๖๒

การประชมุ สภามหาวิทยาลัยมหดิ ล

การประชุมสภามหาวิทยาลัย มีการประชุม จํานวน 12 ครั้งต่อปี มีจํานวนกรรมการสภามหาวิทยาลัยเข้าร่วมการประชุม
เฉลี่ยตลอดท้ังปี 2562 ร้อยละ 78 และเฉลี่ยปี 2563 ร้อยละ 92 โดยกําหนดการประชุมทุกวันพุธที่ 3 ของทุกเดือน โดยนับต้ังแต่
มกราคม 2562 - กันยายน 2563 มีจํานวนระเบียบวาระการประชุมสภามหาวิทยาลัย ทั้งส้ิน 1,085 เร่ือง ดังแสดงในแผนภาพสรุป
ระเบียบวาระการประชุมสภามหาวทิ ยาลยั ดังนี้

จํานวนระเบยี บวาระ
มกราคม 2562 – กนั ยายน 2563

หมายเหตุ : วาระเรอ่ื งอนื่ ๆ 18 เรอ่ื ง

ประธานแจ้ง
ต่อทปี่ ระชมุ
67 เรอื่ ง

เรื่องเสนอเพื่อรับรอง

 รับรองรายงานการประชุมสภามหาวทิ ยาลัย

เร่อื งเสนอ เรื่องเสนอเชงิ นโยบาย  รับรองรายงานการประชมุ สภามหาวิทยาลัย (วาระลับ)
เพอื่ พิจารณา
210 เรอ่ื ง  รายงานจากอธิการบดี เรอ่ื งเสนอ
 นโยบายและการดาํ เนินงานของรองอธิการบดี
เรอ่ื งเสนอเพ่ือพิจารณา
 การแต่งตั้งหัวหนา้ ส่วนงาน คณะกรรมการสรรหา  วิสัยทัศน์ ยุทธศาสตร์ และ เพ่อื รับรอง
และคณะกรรมการอ่ืน ๆ
 ขออนมุ ัตจิ ัดซ้ือ จดั จ้าง งบประมาณ แผนการดําเนนิ งานของหวั หนา้ ส่วนงาน 41 เร่อื ง
 ขออนุมัติหลักสูตร หลกั การเปดิ หลกั สูตรใหม่
 ขออนุมัตขิ ้อบงั คับมหาวิทยาลัยมหิดล เร่อื งเสนอ
 คาํ วินจิ ฉัยคณะกรรมการอทุ ธรณ์และร้องทกุ ขฯ์ เชิงนโยบาย

42 เรื่อง

เรื่องสืบเนือ่ ง เรือ่ งเสนอเพอ่ื
41 เรื่อง
พิจารณาทักทว้ ง
เร่ืองแจ้งเพอื่ ทราบ
132 เรอ่ื ง เรื่องเสนอเพ่ือพิจารณาทกั ท้วง 534 เรอื่ ง

 ขออนุมตั ติ าํ แหนง่ ทางวิชาการ
 การต่อเวลาปฏิบัตงิ านฯ
 ขออนุมตั ิปรบั ปรุงหลกั สูตร
 ขออนมุ ัติปรบั ปรงุ แก้ไขหลักสูตร
 ขออนมุ ัติเปดิ -ปิด หลกั สตู ร รายวชิ า
 ขออนุมัติปริญญาบัตร และประกาศนยี บตั ร

11

รายงานประจําปสี ภามหาวิทยาลัยมหิดล ๒๕๖๒

งบประมาณมหาวทิ ยาลัยมหิดล

ล้านบาท 59,322.81 58,751.62 เงินแผ่นดนิ เงนิ รายได้
45.0K 45.6K 55,446.17
70,000
60,000 43.4K
50,000
40,000 14.2K 13.1K 12.0K
30,000
20,000
10,000

0

งบบคุ ลากร ลา้ นบาท เงินแผน่ ดนิ เงินรายได้ เงินแผ่นดิน เงินรายได้ เงนิ แผ่นดิน เงนิ รายได้
งบดําเนนิ การ (%) 2561 2561 2562 2562 2563 2563
9,384.39 6,354.42 9,071.29 6,677.50 9,616.88 7,046.84
งบลงทุน ลา้ นบาท 59.27 40.73 57.27 42.73 57.71 42.29
งบอดุ หนนุ (%) 529.14 28,144.80 303.83 28,507.52 117.92 27,214.91
งบรายจา่ ยอนื่ 2.31 97.69 1.47 98.53 0.43 99.57
รวมทง้ั สิน้ ลา้ นบาท 2,086.95 5,846.69 1,972.43 5,031.98 1,944.30 4,113.03
(%) 26.31 73.69 28.16 71.84 32.10 67.90
2,267.46 3,885.89 1,794.36 4,042.69 344.32 4,260.39
ล้านบาท 36.85 63.15 30.74 69.26 7.48 92.52
(%) - 822.99 - 1,350.07 - 787.58
- 100 - 100 - 100.00
ล้านบาท 14,267.94 45,054.87 13,141.86 45,609.76 12,023.42 43,422.75
(%) 24.05 75.95 22.37 77.63 21.68 78.32

ลา้ นบาท
(%)

พระราชบญั ญัติมหาวทิ ยาลยั มหดิ ลและขอ บงั คบั ทเ่ี กี่ยวขอ งกับสภามหาวิทยาลัย

สามารถเข้าดูรายละเอยี ดพระราชบญั ญัตมิ หาวทิ ยาลัยมหิดล
และข้อบงั คบั ทเี่ กย่ี วขอ้ งกับสภามหาวิทยาลยั
ได้ที่ https://uc.mahidol.ac.th/

12

12

ลานมหดิ ล มหาวิทยาลัยมหดิ ล

อาคารศูนยก ารเรียนรูมหดิ ล (Mahidol Learning Center: MLC)

สวนที่ 2

ผลการดาํ เนนิ งานของสภา
มหาวทิ ยาลยั

 การรว่ มจดั ทาํ แผนยุทธศาสตร์มหาวทิ ยาลยั มหิดล
 ผลการดาํ เนนิ งานคณะกรรมการตามมตสิ ภามหาวิทยาลัย
 ผลการเยย่ี มชมและรบั ฟังผลการดําเนนิ งานของส่วนงาน (MU Council Visit)
 การปรับเปล่ียนกระบวนการประเมนิ ผลการปฏิบัติหนา้ ทข่ี องอธิการบดี
 การประเมินผลการปฏิบัติงานของสภามหาวิทยาลยั มหิดลประจาํ ปี 2562

(ประเมินตนเอง)

15

สภามหาวทิ ยาลยั กบั การรว มจดั ทาํ แผนยทุ ธศาสตรม หาวทิ ยาลยั มหิดล

นายกสภามหาวทิ ยาลัย กรรมการสภาฯ ผู้ทรงคณุ วฒุ ิ กรรมการสภาฯ โดยตําแหน่ง กรรมการสภาฯ จากผบู้ ริหารระดบั คณบดีฯ

กรรมการสภาฯ จากคณาจารย์ประจํา และกรรมการสภาฯ จากผู้ปฏิบัติงานฯ ทีมผู้บริหาร และหัวหน้าส่วนงาน ได้ร่วมทบทวน
“แผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยมหิดล 2563-2566 และวิธีการไปสู่ World Class University”

ซึ่งมหาวิทยาลัยได้มกี ระบวนการเชื่อมโยงจากแผนยทุ ธศาสตร์มหาวทิ ยาลัยมหิดล ระยะ 20 ปี (2561 - 2580) ท่ีเร่มิ กระบวนการระดม
ความคิดเห็นจากทุกฝ่าย ตั้งแต่ พ.ศ. 2560 เป็นต้นมา โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ชาติ เพื่อเป็นกรอบการ
พัฒนามหาวิทยาลัยในระยะยาว ใหส้ ามารถตอบสนองและเปน็ ส่วนสาํ คัญของการพัฒนาประเทศ และทําคุณประโยชน์ให้แก่มนุษยชาติ
ภายใต้การบรหิ ารจดั การดว้ ยหลกั ธรรมาภิบาล ยึดม่ันในปณิธานของมหาวิทยาลยั ด้วยการเปน็ “ปัญญาของแผ่นดิน”

ความเชอ่ื มโยงของแผนยทุ ธศาสตรมหาวิทยาลัยมหิดล

To be 1 in 100 World Class University in 2030

ยทุ ธศาสตรม หาวทิ ยาลยั มหดิ ล
1 Global Research Key Success Factors
and Innovation Education LRaewgu&lation Digital
1. Self Assessment
2 Academic and Quality ยทุ ธศาสตร Planning ESnogcaiaglement 2. Need
Entrepreneurial Education 4 ดา น 3. Trend, Disruption
4. Budget
3 Policy Advocacy and Governance HR 5. Resource
Leaders in Professional / 6. Management
Academic Services International Finanace 7. Collaboration

4 Management for Environment Research
Self-Sufficiency and
Sustainable Organization

อา้ งอิงจาก รายงานจากอธิการบดีตอ่ สภามหาวทิ ยาลยั ครงั้ ท่ี 557
วนั ท่ี 17 มถิ ุนายน 2563

16

การนาํ มหาวทิ ยาลยั มหดิ ลสกู ารเปนมหาวทิ ยาลยั ชนั้ นาํ ของโลก
Flagship Projects

1 - 2 กมุ ภาพันธ์ 2563 นายกสภามหาวิทยาลัยมหดิ ล กรรมการสภาฯ ทีมผบู้ รหิ ารมหาวทิ ยาลัย และหวั หนา้ ส่วนงาน รวม 73 ท่าน

รว่ มสัมมนาผบู้ รหิ ารมหาวิทยาลัย (Retreat) ประจาํ ปี 2563 “Strategies to World Class University : Revisited”

เพ่ือทบทวนแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยมหิดล 2563 - 2566 และวิธีการไปสู่ World Class University และการระดมสมอง
Prioritize direction & Flagship project และ OKR/KPI ซ่ึงหารอื ในสาระสําคญั เพ่อื เชื่อมโยงยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย

ผลการสัมมนาผ้บู ริหาร (Retreat) ทําให้เกดิ การขับเคลอื่ นโครงการ 5 Flagships ตามแผนยุทธศาสตรม์ หาวทิ ยาลัยมหิดล

2563 - 2566 ท่ีมุ่ง เป้าหมายสู่การเป็นมหาวิทยาลัยช้ันนํา 1 ใน 100 ของโลก ท่ีเน้นคิดนอกกรอบ
รับผิดชอบในสิ่งที่ทํา ทาํ ให้เร็ว พ่ึงตนเองให้ได้ เพ่ือพัฒนาสังคมและประเทศชาติ”

5 Flagships ตามแผนยทุ ธศาสตรม หาวทิ ยาลยั มหดิ ล 2563-2566

WORLD CLASS อา้ งอิงจาก รายงานจากอธิการบดตี อ่ สภามหาวทิ ยาลัย ครัง้ ท่ี 557
UNIVERSITY วนั ที่ 17 มิถุนายน 2563

Flagship 1. ผลักดันใหเกดิ กลุม MU-MRC จาํ นวน 6 Clusters
2. ปลดลอ็ คระเบียบการเบกิ จา ยเงินทุนวจิ ยั
1 MU-MRC 3. ไดโจทยวิจัยท่ีตอบโจทยน โยบาย และแกป ญ หาของประเทศ 1 เร่ือง
4. มี Flatform นักวิจัยสาํ เร็จรูปรวมกบั กองทรัพยากรบุคคล
และกลมุ นกั วจิ ยั สาํ เรจ็ รปู

Flagship 1. มขี อ บงั คับมหาวทิ ยาลยั มหิดล วา ดว ยการจัดการศึกษาแบบยดื หยนุ
2. หลักสตู รการศกึ ษาแบบยืดหยุน 16 หลักสตู ร
2 การศกึ ษาแบบยดื หยนุ 3. มรี ะบบทร่ี องรับการจดั การศกึ ษาแบบยืดหยนุ
และระบบคลงั หนว ยกติ
(Flexible Education &
Credit Bank System)

Flagship 1. สราง Platform และกลไก ระบบบรกิ ารวชิ าการ
2. มนี โยบายชน้ี าํ สงั คม 1 เรื่อง
3 Wisdom of the land
Platform

4.1 Flagship 1. มีเกณฑก ารสรรหานักวจิ ยั สําเร็จรปู และ Global Talents
2. จัดทําแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ของ MU-Talents
สรา ง Global Talents 3. ขยายผลการบรหิ ารจัดการคนเกง (MU-Talents)
Platform ดา นการวจิ ยั 4. เกณฑการพฒั นาและเพ่ิมศกั ยภาพ MU-Talents
5. ขยายผลการบรหิ ารจดั การคนเกง (MU-Talents) ไปยงั สว นงานตา งๆ

4.2 Flagship จัดตั้งกองทนุ มหดิ ลยั่งยนื (Mahidol Endowment Fund)

Finance and Branding

17

โครงการขบั เคลอื่ นยทุ ธศาสตรม หาวทิ ยาลยั มหดิ ล

1. โครงการพัฒนาความ สง่ ผลให้เกดิ การจัดหาเครอื่ งมอื
เขม้ แขง็ ด้านเทคโนโลยี วิทยาศาสตรข์ องศนู ยเ์ ครอ่ื งมอื
เพื่อการศึกษาและวิจัย กลางเพอ่ื สนบั สนนุ การผลิตผลงาน
ศนู ย์เครือ่ งมอื ศาลายา วิจัยท่มี ีคณุ ภาพระดับสากล

ยุทธศาสตรท่ี1 Global Research MU-SURF 2. โครงการจดั ตง้ั หน่วยงาน สนบั สนนุ การเสนอขอรับทุนจาก
and Innovation MU Research Global แหลง่ ทนุ ต่างประเทศ
ผลงานวิจัยใน Challenge และ
วารสาร Q1 ถึง MU-SURF สนบั สนนุ งบประมาณเพอ่ื ให้
รางวัลสาํ หรับผลงานวจิ ยั ที่ตีพิมพ์
1,255 เรอ่ื ง 3. โครงการรางวลั คุณภาพ/ Review Article และตีพมิ พใ์ น
โครงการรางวัลผลงาน วารสาร Open access ทม่ี ี
ป 2019 ตีพิมพ์ คณุ ภาพสูง ผลงานวจิ ยั ของ
มหาวิทยาลยั มหิดลมีจาํ นวน
สงู สดุ ของประเทศตลอด 10 ปี
ทผ่ี ่านมา

4. โครงการจัดทาํ ระบบ จดั ทาํ ระบบบริหารจดั การ

สง่ เสรมิ การใช้ประโยชน์ งานวิจัยและนวตั กรรม

เทคโนโลยแี ละนวตั กรรม (MU-RIMS) เพ่ือบรหิ ารจดั การ

ของมหาวิทยาลัย และติดตามการจดั สรรเงินทนุ วจิ ยั

โดยเชือ่ มต่อระบบ NRMS และ

NRIIS และแหล่งทนุ ระดบั ประเทศ

ผลงานวจิ ยั โดดเดน่ ทีส่ ามารถนําไปใช้ประโยชนต์ อ่ สงั คม และเชงิ พาณชิ ย์

- การรักษาโรคธาลสั ซีเมยี ใหห้ ายขาดดว้ ยการบําบัดยนี เปน็ ครัง้ แรกของโลก (จาก RA)
- การวิจัยเพ่อื พัฒนาการผลติ กงุ้ ทเ่ี ป็นสตั วเ์ ศรษฐกิจท่ีสําคญั ของประเทศ ใช้สารชวี โมเลกลุ

เพื่อกระตุ้นการวางไข่ในแม่พันธุ์กุ้ง แทนการตัดตา เพื่อเพิ่มผลผลิตลูกกุ้ง และหลีกเลี่ยง
ประเด็นการทารณุ สตั ว์
- การวจิ ัยแมก่ ุ้งกา้ มกรามแปลงเพศต้นแบบ (MU1) เพอื่ กระตุน้ ให้เกิดการแปลงเพศจากเพศ
ผู้เป็นเพศเมีย ผลงานวิจัย ท้ัง 2 เรื่อง (จาก MB) สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ
ให้กับประเทศประมาณ 1,000 ล้านบาทตอ่ ปี

18

โครงการขบั เคลอ่ื นยทุ ธศาสตรม หาวทิ ยาลยั มหดิ ล

หลักสูตรทไ่ี ดร บั การ 1. โครงการพัฒนามาตรฐาน หลักสูตรที่ได้รบั การรบั รอง
รับรองคณุ ภาพตาม
มาตรฐานสากล แลว การศึกษาสูส่ ากล คณุ ภาพตามมาตรฐานสากล
จาํ นวน
เช่น AUN-QA, ISPO,
37 หลกั สตู ร
AACSB, WFME “มากกว่า

ยุทธศาสตรท่ี2 Academic and ร้อยละ 10 ของหลกั สูตร
Entrepreneurial Education
ท้ังหมด” มหาวทิ ยาลยั

2. โครงการทุนสนับสนนุ การนําเทคโนโลยมี าสนับสนุน

การออกแบบและพัฒนา การจดั การเรยี นการสอนแบบ

รายวชิ าออนไลน์ ออนไลน์ หรือ E-Learning

และโครงการ Digital ได้แก่บทเรยี นแบบ MOOCs

Convergence University สาํ หรับบุคคลทัว่ ไป บทเรียน

(ดา้ นการศกึ ษา) แบบ SPOCs สาํ หรบั นักศกึ ษา

3. โครงการสอบ กําหนดให้นกั ศึกษาปรญิ ญาตรี

ภาษาองั กฤษ (MU-ELT) รหัส 60 เป็นตน้ ไป ตอ้ งสอบ

ของนกั ศกึ ษา ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน

มหาวิทยาลยั มหิดล ภาษาอังกฤษของนักศกึ ษา

ระดับปริญญาตรี ระดับปริญญาตรกี ่อนสาํ เร็จ

การศกึ ษา โดยมีผ้สู อบผ่าน

ตามเกณฑแ์ ล้ว รอ้ ยละ 64

44รอ ยละ ของ 4. โครงการพฒั นาศักยภาพ จดั กจิ กรรมเสรมิ หลักสูตร
นกั ศึกษาเพ่อื ตอบสนอง ทีเ่ สริมสรา้ งคณุ ลกั ษณะ

นักศึกษาปริญญาตรี ต่อการเปน็ Global Global Citizen และ Global
ปส ดุ ทาย ถกู Citizen, Global Talent Talents เพอ่ื พฒั นาทกั ษะที่
พฒั นาใหเปน Entrepreneurship และ จําเปน็ สาํ หรับ 21st century
Global Citizen โครงการการพฒั นา skills โดยผา่ นกิจกรรม
ตามหลกั สตู ร ศกั ยภาพของนกั ศกึ ษา Mahidol HIDEF
เพอ่ื มุ่งสู่ Mahidol HIDEF

(10 uMnitsO) Usการจัดตงั้ Joint Unit5. โครงการทนุ สนับสนนุ สง่ เสริมความเปน็ นานาชาติ
การทํา Joint Unit มหาวทิ ยาลยั สรา้ ง Visibility
ผา่ นความรว่ มมือกับคพู่ นั ธมิตร
การจดั ทํา MOUs ทางยทุ ธศาสตร์ เชน่ การทํา
Joint Unit และการทํา MOUs
(400+ Institutions)

19

โครงการขบั เคลอื่ นยทุ ธศาสตรม หาวทิ ยาลยั มหดิ ล

ยุทธศาสตรท่ี3 Policy Advocacy and Leaders in 1. โครงการส่งเสรมิ และ มหาวทิ ยาลยั สนบั สนนุ การตอ่ ยอด
Professional / Academic Services สนับสนุนงาน งานวจิ ัย ดว้ ยการสรา้ งระบบ
ดา้ น Policy Advocacy ขบั เคลือ่ น และสนับสนุนทุนเพอื่
ทําใหเ้ กิด Policy Advocacy จาก
ของเลนทม่ี ี และ การนําผลงานวจิ ยั ไปพฒั นาต่อยอด
ไมมีมาตรฐาน มอก. สกู่ ารเปน็ นโยบายชนี้ าํ สังคม
มีคา ทาเลตเกนิ 0.1 มาตรฐานของเล่นเดก็ การวิจยั
ของเลน่ เด็กและของใชเ้ ดก็
สง ผลตอ ระบบการสบื พันธุ ประเภทพลาสตกิ PVC
และระบบตอ มไรท อ
การส่งเสริมใหห้ นว่ ยบรกิ าร
มหาวิทยาลัยมี วชิ าการของส่วนงานได้รบั การ
หนวยบริการฯ ท่ี รับรองตามมาตรฐานระดับ
ไดร ับใบรบั รอง สากล ปัจจุบนั มหี น่วยบรกิ ารฯ
ระดับสากล ทีไ่ ดร้ ับใบรบั รองระดบั สากล
มากกว่ารอ้ ยละ 75 จากหนว่ ย
82 หนว ย จาก บริการฯ ทงั้ หมด

107 หนวยบรกิ ารฯ

เพอ่ื สนบั สนุนการใหบ้ รกิ าร
สุขภาพ สว่ นงานไดน้ ําเทคโนโลยี
มาเสรมิ ใหก้ ารบริการสุขภาพ
เป็นไปอย่างรวดเร็วโดย
การจดั ทํา Application เชน่
“Siriraj Connect” และ
“Rama App” ทช่ี ่วยอาํ นวย
ความสะดวกแกผ่ ูใ้ ชบ้ รกิ าร
การนดั หมาย การชาํ ระเงนิ รบั ยา
ตลอดจนการพบแพทยผ์ ่าน
ระบบออนไลน์

20

โครงการขบั เคลอ่ื นยทุ ธศาสตรม หาวทิ ยาลยั มหดิ ล

ยุทธศาสตรท่ี4 Management for Self-Sufficiency มหาวทิ ยาลยั มหดิ ล 1. โครงการส่งเสรมิ การ มหาวทิ ยาลยั มหิดลและ
and Sustainable Organization คณะแพทยศาสตรโ์ รงพยาบาล
RA บริหารจัดการตามระบบ รามาธิบดี ไดร้ บั รางวลั
SIRIRAJ คุณภาพเพอื่ ความเป็น “การบรหิ ารสคู่ วามเปน็ เลิศ หรอื
ไดรบั รางวัล เลศิ Thailand Quality Class”
(TQC) ประจําปี 2562
TQC
คณะแพทยศาสตร์ศิรริ าชพยาบาล
ไดร้ ับรางวัล TQC ประจําปี 2559

4ลาํ ดบั ที่ จาก 80 2. โครงการพฒั นาการ ในปีงบประมาณ 2562
ดาํ เนนิ งานตามหลกั มหาวิทยาลัยไดร้ บั การประเมนิ
สถาบนั อุดมศกึ ษารวม ธรรมาภบิ าลอยา่ งทวั่ ถึง คุณธรรมและความโปรง่ ใสในการ
การประเมนิ ดา นคณุ ธรรม ท้งั มหาวทิ ยาลยั
และความโปรงใส ( ITA) ดาํ เนนิ งานของหนว่ ยงานภาครฐั
(ITA)

Mahidol University is ranked 1st in Thailand 75th in The World 3. โครงการพัฒนา มหาวทิ ยาลัยสีเขียวอันดับ 1 ของ
by UI GreenMetric World University Ranking 2019 มหาวิทยาลัยเชงิ นเิ วศน์ ประเทศไทย (4 ปีติดตอ่ กัน) โดย
ผลการจัดอันดบั การใชน้ าํ้ เป็น
NO.1

inThailand

ผลการจดั อนั ดบั 4. โครงการ Ranking ลาํ ดบั ที่ 16 ของโลก
WORLD UNIVERSITY RANKINGS Activities
จัดตั้ง Ranking Unit และสรา้ ง
QS World University Ecosystem เพอ่ื สนบั สนุน
252Ranking 2021 ผลักดันนโยบายสําคญั ท่ีมีผลตอ่
อนั ดบั ที่ ของโลก การเพม่ิ Ranking ของ
มหาวทิ ยาลัย จดั ทาํ ฐานขอ้ มูล
มอี ันดับ ดีข้ึน 62 อนั ดบั และเครอื ข่ายทเ่ี ก่ียวกับการจัด
อนั ดับของมหาวิทยาลยั

5. โครงการ Re-branding สร้าง Theme and Campaign

ภาพลกั ษณม์ หาวทิ ยาลัย Branding เพมิ่ การรบั รถู้ ึงความ

และ Fund – Raising หลากหลายของ Brand Mahidol

RE-BRANDING Activities และการเป็น Trusted Brand
theme and campaign
รวมทง้ั มีการดําเนนิ การเพอ่ื ศกึ ษา
Trusted-Brand
และกาํ หนดแนวทางในการทาํ

โครงการ Fund Raising ของ

มหาวทิ ยาลัย

61รอยละ 6. โครงการ Digital 1. IT Development Ownership
University 2. Digital Analytics
ผลความสําเรจ็ การ 3. IT Infrastructure for
ดําเนนิ งาน Digital
University Communication and
Collaboration
4. IT Supports for Workforce
Mobility
5. Digital Experts

21

ผลการดาํ เนนิ งานคณะกรรมการตามมตสิ ภามหาวทิ ยาลยั

คณะกรรมการตามพระราชบัญญัติ 2 คณะกรรมการอุทธรณและรอ งทกุ ขป ระจาํ
มหาวิทยาลัย
มหาวิทยาลัยมหิดลพ.ศ.2550 มาตรา 24 (19)
ประธานกรรมการ
1 คณะกรรมการตรวจสอบการบริหารงาน ศาสตราจารย์ ดร.อมร จันทรสมบูรณ์
ประจํามหาวิทยาลัย
(ดํารงตําแหน่ง 18 เมษายน 2561 - ปจั จุบัน)

ประธานกรรมการ ผลการดําเนินงาน สรุปประเดน็ สําคัญ ดงั นี้
ศาสตราจารยพ์ เิ ศษ ดร.กติ ตพิ งษ์ กิตยารกั ษ์
“พิจารณาเรื่องอุทธรณ์และเรื่องร้องทุกข์
(ดาํ รงตําแหนง่ 25 ตลุ าคม 2559 - 25 ตลุ าคม 2562) พร้อมเสนอความเห็นและข้อวินิจฉัยในเรื่อง
อุทธรณ์และเร่ืองร้องทุกข์น้ันต่อสภาฯ และ
ดร.ทวศี กั ด์ิ กออนนั ตกลู

(ดํารงตําแหนง่ 26 ตลุ าคม 2562 - 14 มกราคม 2563)

ศาสตราจารย์คลนิ กิ พเิ ศษ นพ.เสรี ตูจ้ ินดา

(ดาํ รงตําแหนง่ 15 มกราคม 2563 - ปัจจุบนั )

ผลการดําเนินงาน สรปุ ประเดน็ สําคัญ ดงั น้ี ปฏิบัติหน้าท่ีอื่นอันเกี่ยวกับการอุทธรณ์และการ

“ข้อตรวจพบจากการตรวจสอบภายในและ รอ้ งทุกข์ ตามทสี่ ภามหาวิทยาลัยมอบหมาย”
การสอบบัญชียังค่อนข้างไม่แตกต่างจากเดิม และ
มหาวิทยาลัยควรนําระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ - ดําเนนิ การจดั ประชุมคณะกรรมการอทุ ธรณ์ฯ 20 ครง้ั
มาใช้ในการดําเนินงานให้มากขึน้ ” - พจิ ารณาเร่ืองอทุ ธรณ์ 7 ราย /เรื่องรอ้ งทุกข์ 8 ราย

- วางนโยบายใหเ้ น้นการให้คาํ ปรกึ ษามากกว่าการตรวจสอบ - เรื่องที่สภามหาวิทยาลัยมอบหมาย กรณีขออุทธรณ์คําสั่งให้ชดใช้
- ศูนย์ตรวจสอบภายในควรส่ือสารกับประชาคมมหิดลถึงประเด็น
ที่พบบ่อย เพ่ือให้บุคลากรปฏิบัติงานอย่างระมัดระวัง และด้วย คา่ สนิ ไหมทดแทน จาํ นวน 1 ราย
ความเข้าใจที่ถูกต้องในข้อบังคับและประกาศของมหาวิทยาลัย
ตลอดจนหลักการควบคมุ ภายในทีด่ โี ดยท่ัวไป - กฎหมายและหลักเกณฑ์ท่เี ก่ียวข้อง
- การตรวจสอบภายในควรนํา Data Analytics Tools และ Audit
Tools มาใช้ในการตรวจสอบมากขึน้ 1. ข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดล ว่าด้วยการอุทธรณ์และการร้องทุกข์
- มหาวิทยาลัยควรแก้ไขข้อสังเกตของสํานักงานการตรวจเงิน พ.ศ. 2552

แผ่นดิน โดยเฉพาะที่เก่ียวกับการบันทึกบัญชีเงินฝาก และการ 2. ข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดล ว่าด้วยการอุทธรณ์และการร้องทุกข์
(ฉบบั ที่ 2) พ.ศ. 2554
จดทะเบยี นภาษีมลู คา่ เพม่ิ ในกรณที ี่เข้าข่ายให้ถูกตอ้ ง
3. ประกาศมหาวิทยาลัยมหิดล เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการเลือก
- ปรับปรุงข้อบังคับ 2 ฉบับ เพื่อให้สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ กรรมการอทุ ธรณ์และรอ้ งทุกข์ พ.ศ. 2552

กระทรวงการคลัง ว่าด้วยมาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติการ 4. ประกาศมหาวิทยาลัยมหิดล เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการเลือก
กรรมการอทุ ธรณ์และร้องทุกข์ (ฉบบั ท่ี 2) พ.ศ. 2554

5. ประกาศมหาวิทยาลัยมหิดล เร่ือง แต่งต้ังเลขานุการและ
ผู้ช่วยเลขานุการของคณะกรรมการอุทธรณ์และร้องทุกข์ประจํา
มหาวทิ ยาลยั มหดิ ล พ.ศ. 2561 ลงวันท่ี 1 พฤษภาคม พ.ศ. 2561

ตรวจสอบภายในสาํ หรับหน่วยงานของรฐั พ.ศ. 2561

1. ข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดล ว่าด้วยคณะกรรมการ
ตรวจสอบการบริหารงานประจาํ มหาวิทยาลัย พ.ศ. 2563

2. ข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดล ว่าด้วยการตรวจสอบภายใน
ของมหาวทิ ยาลยั มหิดล พ.ศ. 2563

22
อาคารศูนยก ารเรียนรมู หิดล (Mahidol Learning Center: MLC)

3 คณะกรรมการพจิ ารณาตําแหนง ทางวชิ าการ ศาสตราจารย ไดร บั เงนิ ประจาํ
ประธานกรรมการ ตาํ แหนง สงู ขนึ้
ศาสตราจารยเ์ กยี รติคุณ นพ.มนตรี ตู้จินดา
(ปฏบิ ตั หิ นา้ ทแี่ ทน 3 กนั ยายน 2561 – 19 พฤศจกิ ายน 2562 ) ศาสตราจารย
ศาสตราจารยเ์ กยี รตคิ ุณ พญ.นีโลบล เนื่องตัน
(ดาํ รงตาํ แหน่ง 20 พฤศจกิ ายน 2562 – ปัจจุบนั )

ผลการดาํ เนนิ งาน สรปุ ประเดน็ สําคัญ ดังน้ี ศาสตราจารย คลนิ กิ
1. เสนอแต่งต้ังและไม่แต่งตั้งบุคคลให้ดํารงตําแหน่งทางวิชาการ

จาํ นวน (ราย) 360ผชู ว ยศาสตราจารย

274รองศาสตราจารย รอง ศาสตราจารย

ศาสตราจารย นกั วิจัย ผชู ว ย ศาสตราจารย
ศาสตราจารย คลนิ ิก
4 24 17ศ. ไดรบั เงิน ระดบั 3 นกั วจิ ยั ยงั ไมแตงต้ัง
ประจาํ ระดับ 2
ตาํ แหนงสงู ขนึ้ 1 3 3 23นกั วจิ ัย

ระดับ 4

ขอ้ มูล 1 มกราคม 2562 – 30 กนั ยายน 2563 นกั วจิ ยั ระดบั 4

“พิจารณาการขอตําแหน่งทางวิชาการของ นักวจิ ยั ระดบั 3
คณาจารย์ประจําหรืออาจารย์พิเศษ เทียบ
ตําแหน่งทางวิชาการของสถาบันอื่นกับตําแหน่ง นักวจิ ยั ระดบั 2
ทางวิชาการของมหาวิทยาลัย รวมถึงการทบทวน
ผลการพิจารณาผลงานทางวิชาการ และผลการ - ประกาศมหาวิทยาลัยมหิดล เร่ือง ลักษณะการมีส่วนร่วม
ตรวจสอบจรยิ ธรรมและจรรยาบรรณทางวชิ าการ” ในผลงานทางวิชาการ พ.ศ. 2562

2. การเทยี บตาํ แหนง่ ทางวชิ าการ จํานวน 11 ราย - ประกาศมหาวิทยาลัยมหิดล เร่ือง เอกสารหลักฐานที่ใช้
ในการประเมินผลการสอนสําหรับการขอกําหนดตําแหน่ง
3. เสนอแต่งต้ังให้ดํารงตําแหน่งศาสตราจารย์เกียรติคุณ 23 ราย ทางวชิ าการ พ.ศ. 2562

4. ทบทวนผลการพจิ ารณาตําแหนง่ 5 ราย - ประกาศมหาวิทยาลัยมหิดล เรื่อง แบบคําขอตําแหน่งทาง
วชิ าการ พ.ศ. 2562
5. การเทียบเคียงสาขาวิชา อนุสาขาวิชา ของผู้ดํารงตําแหน่ง
- ประกาศมหาวิทยาลัยมหิดล เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการเพื่อ
ทางวชิ าการ 573 ราย กําหนดเงินประจําตําแหน่งเพ่ิมข้ึนของศาสตราจารย์ให้ได้รับเงิน
ประจาํ ตําแหนง่ สงู ขน้ึ พ.ศ. 2562
6. จดั ทําข้อบังคับฯ จํานวน 2 ฉบบั และประกาศฯ จาํ นวน 5 ฉบับ
23
- ขอ้ บังคบั มหาวทิ ยาลยั มหดิ ล วา่ ด้วยตําแหน่งทางวชิ าการ (ฉบับที่ 2)
พ.ศ. 2563

- ข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดล ว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการ
พิจารณาตําแหน่งของพนักงานมหาวิทยาลัยตําแหน่งนักวิจัย
พ.ศ. 2563

- ประกาศมหาวิทยาลัยมหิดล เรื่อง คํานิยาม รูปแบบ การเผยแพร่
และลกั ษณะคณุ ภาพของผลงานทางวชิ าการ พ.ศ. 2562

คณะกรรรมการยทุ ธศาสตรม หาวิทยาลยั มหดิ ล พ.ศ. 2563 มาตรา 24 (19)

สภามหาวิทยาลัยมหิดล ทบทวนกระบวนการแต่งต้ังคณะกรรมการยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยมหิดล ตามมติท่ีประชุมสภา
มหาวิทยาลัย ในการประชุมครั้งท่ี 552 เมื่อวันที่ 15 มกราคม 2563 ปรับจาก “คณะกรรมการขับเคล่ือนยุทธศาสตร์การบริหาร
จัดการ” เป็น “คณะกรรมการขบั เคล่อื นยุทธศาสตร์มหาวิทยาลยั มหดิ ล พ.ศ. 2563”

คณะกรรมการขบั เคลอื่ นยุทธศาสตร
มหาวทิ ยาลยั มหดิ ล 2563

1. คณะกรรมการ 1.คณะกรรมการ
ยทุ ธศาสตรแ ละกาํ หนด นโยบายและกาํ กับดูแล
ดานการวิจยั
ทิศทางวิจัย 5.คณะกรรมการ

ตรวจสอบการบรหิ ารงาน
ประจํามหาวิทยาลัย
2. คณะกรรมการ 2.คณะกรรมการ
ยทุ ธศาสตรและกําหนด นโยบายและกํากับดูแล
ทศิ ทางการศึกษา
คณะกรรมการ ดานการศกึ ษา
6.คณะกรรมการ
ขบั เคลอื่ นยทุ ธศาสตร บรหิ ารความเส่ียง

การบรหิ ารจดั การ 3. คณะกรรมการ 3.คณะกรรมการ
ยุทธศาสตรดา น
ทรัพยากรบุคคล นโยบายและกาํ กับดแู ล
ดา นทรัพยากรบคุ คล 7.คณะกรรมการ
นโยบายและกํากับดูแล
ดา นการบริหาร
4. คณะกรรมการ 4.คณะกรรมการพิจารณา สนิ ทรพั ย
กฎหมายและ กล่ันกรองและใหความเหน็
ธรรมาภิบาล ทางกฎหมาย

1 คณะกรรมการนโยบายและกาํ กับดแู ลด้านการวจิ ยั
ประธานกรรมการ ดร.สมเกยี รติ ตง้ั กิจวานิชย์ กรรมการสภามหาวิทยาลัยผทู้ รงคณุ วฒุ ิ

ผลการดาํ เนนิ งาน สรปุ ประเดน็ ดงั น้ี
ผลักดันยุทธศาสตร์ด้านการวิจัย ขับเคล่ือนให้มหาวิทยาลัยมุ่งสู่เป้าหมายการเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก โดยการพัฒนา
ระบบนเิ วศนก์ ารวิจัย 4 ดา้ น คือ
1. การสนับสนนุ ทนุ วิจยั ประเภทต่างๆ จากเงนิ รายไดข้ องมหาวทิ ยาลยั
2. การบริหารจดั การงานวจิ ัยด้วยระบบบรหิ ารจัดการงานวจิ ยั และนวตั กรรม (MU-RIMS)
3. การบริหารจัดการเคร่ืองมือวิทยาศาสตร์ เพื่อสนับสนุนงานวิจัยของมหาวิทยาลัยด้วยกลุ่มเครื่องมือวิทยาศาสตร์ข้ันสูง

5 Platforms
4. การพัฒนาบุคลากรทางการวิจัยผ่านโครงการนักวิจัยสําเร็จรูป การผลักดันให้เกิดกลุ่มวิจัยสังคมศาสตร์สุขภาพ

และการสนบั สนนุ คา่ ตอบแทนการตีพมิ พผ์ ลงานท่ีมี Impact สูง

24

คณะกรรมการนโยบายและกํากบั ดแู ล คณะกรรมการนโยบายและกํากบั ดแู ล

2 ดา้ นการศึกษา 3 ด้านทรัพยากรบคุ คล
ประธานกรรมการ นายมนญู สรรค์คณุ ากร
ประธานกรรมการ ดร.ทวศี กั ดิ์ กออนันตกูล กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ผทู้ รงคณุ วุฒิ
กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ผทู้ รงคณุ วุฒิ
ผลการดาํ เนินงาน สรปุ ประเดน็ ดงั นี้
ผลการดาํ เนนิ งาน สรุปประเด็น ดงั น้ี 1. ขับเคล่ือนการดําเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์การบริหาร
1. พัฒนาหลักสูตรให้ได้รับรองตามมาตราฐานสากล
ทรัพยากรบุคคลโดยถา่ ยทอดและติดตามไปยงั ทุกส่วนงาน
2. พัฒนาหลักสูตรให้เป็น Outcome-Based Education 2. ขับเคล่ือนการดาํ เนินงานตามโครงการ Flagships โดยสร้าง
(OBE), Double Degree & Joint Program, Flexi-Program
Global Talents Platform ด้านการวิจัย และพัฒนาระบบ
3. พัฒนา/ปรับปรุงรายวิชาศึกษาท่ัวไป ระดับปริญญาตรี สนบั สนุนด้านการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล
ให้เป็นไปตามหลักการ Outcome-Based Education 3. พัฒนาระบบบริหารจัดการคนเก่ง มหาวิทยาลัยมหิดล
(MU-Talent) ในสว่ นงานตน้ แบบ (DT, EG)
4. โครงการพฒั นาศักยภาพอาจารย์ ตามเกณฑ์มาตรฐาน MUPSF 4. ปรับแนวทางการบริหารอัตรากําลังพนักงานมหาวทิ ยาลัยให้
5. โครงการพัฒนาสือ่ การสอนและหลักสูตรการเรยี น ตอบสนองยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยและส่วนงานยิ่งขึ้น
5. ปรับระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบมุ่งเน้น
การสอนออนไลน์ SPOCs & MOOCs ผลงาน โดยปรั บองค์ ประกอบการประเมิ นเป็ น
6. โครงการพัฒนาภาษาอังกฤษของนักศึกษาระดับ ร้อยละ 80 (ผลงาน) : 20 (สมรรถนะหลกั )
6. ปรับคําอธิบายพฤติกรรมของสมรรถนะหลัก (Core
ปริญญาตรี ตามมาตรฐานของ CEFR และจัดสอบ Competency) เพอ่ื ให้สอดคลอ้ งกบั บริบทของมหาวทิ ยาลยั
MU-ELT ด้วยระบบคอมพิวเตอร์ 7. ส่งเสริมความก้าวหน้าในสายอาชพี ของนักวิจยั โดยปรับช่ือ
ตําแหนง่ นกั วิจัยระดบั 4 ให้เป็น ศาสตราจารยว์ ิจัย
4 คณะกรรมการพิจารณากลั่นกรองและ 8. ส่งเสริมระบบสวัสดิการสุขภาพแบบยืดหยุ่น (Flexible
ใหค้ วามเห็นทางกฎหมาย Benefit) เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงาน
ประธานกรรมการ มหาวิทยาลยั
ศาสตราจารย์ ดร.สรุ ศกั ด์ิ ลขิ สทิ ธิ์วัฒนกุล 9. ส่งเสริมการดําเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลเพ่ือรองรับ
กรรมการสภามหาวทิ ยาลัยผทู้ รงคุณวฒุ ิ พฤติกรรมใหม่ (HR New Normal)

ผลการดําเนินงาน สรุปประเด็น ดังน้ี 6 คณะกรรมการบริหารความเส่ยี ง
1. ขอ้ บงั คบั มหาวิทยาลัยมหิดล ซึง่ สภามหาวิทยาลัยอนุมัติ ประธานกรรมการ คณุ วลยั รตั น์ ศรอี รณุ
กรรมการสภามหาวทิ ยาลัยผทู้ รงคณุ วฒุ ิ
และให้ประกาศบงั คับใช้แล้ว 22 ฉบับ
2. ให้ความเหน็ ประเดน็ เชงิ กฎหมายและธรรมาภบิ าล ผลการดาํ เนนิ งาน สรปุ ประเด็น ดงั น้ี
1. ให้มีการจัดทํานโยบายในการขับเคล่ือนระบบบริหาร
เพื่อประกอบการพิจารณาของ มหาวิทยาลัยและ
สภามหาวิทยาลยั 4 เรื่อง ความเสยี่ งของมหาวทิ ยาลยั
3. ประกาศมหาวิทยาลัยมหิดล ซ่ึงสภามหาวิทยาลัยอนุมัติ 2. กําหนดแผนการดําเนินการวิเคราะห์และประเมิน
และใหป้ ระกาศบงั คบั ใช้แล้ว 4 ฉบับ
ความเสี่ยงมหาวทิ ยาลัย ประจําปงี บประมาณ 2564
5 คณะกรรมการตรวจสอบการบรหิ ารงาน 3. เสนอให้มีการบูรณาการความร่วมมือระหว่าง
ประจาํ มหาวิทยาลัย (อา้ งอิงผลการดําเนนิ งาน หนา้ 21)
ประธานกรรมการ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการธรรมาภิบาล
ศาสตราจารยค์ ลนิ ิกพิเศษ นพ.เสรี ตจู้ นิ ดา และจรยิ ธรรม และคณะกรรมการบรหิ ารความเส่ียง
กรรมการสภามหาวทิ ยาลัยผ้ทู รงคุณวฒุ ิ 4. การวิเคราะห์และประเมินความเส่ียงมหาวิทยาลัย
ประจําปีงบประมาณ 2564 ควรพิจารณาปัจจัยภายนอก
7 คณะกรรมการนโยบายและกาํ กบั ดูแล (External Factor) เชน่ วิกฤตการเงนิ การคลังภาครฐั ท่ี
ดา้ นการบรหิ ารสนิ ทรพั ย์ ส่งผลกระทบต่อการวิจัยและการผลิตบัณฑิต, COVID-
19 - New Normal, Disruptive Technology, Cyber
ประธานกรรมการ ดร.สมศกั ดิ์ ลีสวสั ด์ติ ระกลู Security, Aging Society และ Climate Change
กรรมการสภามหาวิทยาลัยผู้ทรงคุณวฒุ ิ
25

ผลการเยยี่ มชมและรบั ฟง ผลการดาํ เนนิ งานของสว นงาน
(MU Council Visit)

อาคารศูนยการเรียนรมู หิดล (Mahidol Learning Center: MLC)

ศาสตราจารยเ กยี รตคิ ณุ นพ.ไกรสทิ ธ์ิ ตนั ตศิ ริ นิ ทร

อดีตนายกสภามหาวิทยาลยั เขาเยย่ี มชมสวนงาน

คณะวศิ วกรรมศาสตร์

ครั้งที่ 1/2562 วนั ท่ี 28 กมุ ภาพันธ์ 2562

วิสัยทศั น์ : วจิ ยั บูรณาการมงุ่ สวู่ ศิ วกรรมระดับโลก

1. เสนอให้คณะฯ มุ่งสู่การเป็นจุดเชื่อมต่อ S-Curve Hub
ของรัฐบาล และให้เน้นการประชาสัมพันธ์คณะฯ
ให้สังคมร้จู ักมากย่งิ ขึน้

2. คณะฯ ได้สร้าง Educational Makerspace สําหรับ
นักศึกษาและ University Industrial Mega Space
เพ่ือเป็นการแลกเปลี่ยนความรู้ทางเทคนิคระหว่าง
ผปู้ ระกอบการภายนอก

3. คณะฯ ต้องการใหส้ ภามหาวิทยาลัย สนับสนุน ดังน้ี

(1) การส่งเสริมใหม้ ี Eco-system ที่ดี
(2) การส่ือสารและประกาศใหศ้ าลายา เป็น Start-up Town
(3) การเป็น Logistics Hub
(4) การสนับสนุนให้คณะฯ เป็น Think Tank ระดับ

ประเทศในด้าน Health Care Logistics
(5) การเพิ่มอตั รากาํ ลังบุคลากรท่ียงั ขาดแคลน
(6) ความยดื หยุน่ เร่อื งกฎระเบียบการบริการวชิ าการ และการวจิ ยั

คณะสงั คมศาสตรแ์ ละมนุษยศาสตร์

ครงั้ ที่ 2/2562 วนั ที่ 4 เมษายน 2562

วิสัยทัศน์ : เชื่อมโยงและรับใช้สังคมอย่างรับผิดชอบและ
มีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างสังคมที่เป็นธรรมและมีสุขภาวะ

1. ให้มีการตอบโจทย์ด้วยงานวิจัย ท่ีมีการเสนอหลักคิดทาง
วิทยาศาสตร์ร่วมด้วย อีกทั้งมีการเช่ือมโยงข้อมูลด้านสุขภาพ
ของมหาวทิ ยาลัยมหิดล นําไปสู่การเป็นนโยบายสาธารณะ และ
ต้องเน้นการประชาสัมพันธ์หลักสตู รและงานวจิ ยั ท่มี คี ุณภาพ

2. คณะฯ ควรตอ้ งมคี วามรว่ มมอื ด้านกฬี ากบั โอลิมปิกสากล
3. คณะฯ ต้องพัฒนาด้านการเรียนการสอน รวมถึงการวิจัย

ให้เปน็ สหสาขาวชิ าเพม่ิ ขนึ้
4. คณะฯ ตอ้ งการใหส้ ภามหาวิทยาลัย สนับสนุน ดังน้ี

(1) ให้มีแผนยุทธศาสตร์ด้านสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ที่
ชัดเจน

(2) ขอใหม้ หาวิทยาลัยให้ความสําคัญและสนับสนุนการขับเคลื่อน
ของคณะฯ ให้สําเร็จเป็นแผนแม่บทหนึ่งในยุทธศาสตร์ของ
มหาวทิ ยาลยั

27

ศาสตราจารยค ลนิ กิ เกยี รตคิ ณุ นพ.ปย ะสกล สกลสตั ยาทร

นายกสภามหาวทิ ยาลยั เขา เย่ียมชมและรับฟง ผลการดําเนนิ งานของสวนงาน

ยตจทักาํลาทแอใลหรดะเจนปศหนาาร็นอยสะภุปมกตสสวารรลภาพรจผารคามลวรแหคลยมาะวค ใวกานลิทามนิปยรสกิแาจกําเลจกเไัยรุขียบม็ปจรันหญตเขปิดิคหอาลณุ างหไขทดมนอ้ัมงาพงสยีดแ.ตปวําแลรยนผะิเะพงสนสาวื่อดกนนทลํางแํเาสนาลคนกินะวลขศกาเพสอมานาตเพัตื่อสรรงาแลูลตย่ืออะรกทดปาสาํ จรจใภหนะามาเรอหมวยปุ น็หลคสภาผลรวาลรินพิทคคกิ ยรวแเากวลาลมมียะยักใสรนมาตําปรหเิครจแดิ ็จณุกจลไุบเขปนไันปดาพขหญม อ.มดีปหงาํายทายระข้ังสเิ อแพสกผงว่อื ลนแนทตดสงาํล าํากคะเนนสลวแินวสาลมนกตั ะรขงายอารจู านกังทร
มหาวิทยาลัยมหิดล รวมวางนโยบายและกําหนดเปาหมามยหในาวทิ ยาลยั มหดิ ล รวมวางนโยบายและกาํ หนดเปาหมายใน
อนาคตที่ชัดเจน ทําใหเกิดการบูรณาการทั้งภายในอแลนะาคตท่ชี ดั เจน ทาํ ใหเกดิ การบรู ณาการทง้ั ภายในและภายนอก
ภายนอก ซ่ึงจะนํามหาวิทยาลัยมหิดลของเราสูการเปนหนซ่ึงง่ึ จะนาํ มหาวทิ ยาลัยมหดิ ลของเราสกู ารเปนหน่ึงในรอ ย
ในรอ ย “มหาวิทยาลยั ระดับโลก” “มหาวทิ ยาลัยระดบั โลก”

นายกสภามหาวิทยาลัย กรรมการสภาฯ และผู้บริหาร Health Science (13) Social Science (10)
มหาวิทยาลัยมหิดล ได้เย่ียมชมและรับฟังผลการดําเนินงานของ
ส่วนงาน (Council Visit) ตั้งแต่วันท่ี 3 ธันวาคม 2562 ถึงวันที่ 20 (SI) คณะแพทยศาสตรศ ิรริ าชพยาบาล (LA) คณะศลิ ปศาสตร
มีนาคม 2563 รวมทั้งส้ิน 38 ส่วนงาน โดยได้แบ่งส่วนงานตามสาย (RA) คณะแพทยศาสตรโ รงพยาบาล (SH) คณะสังคมศาสตรแ ละ
งาน 4 กลุ่ม ดังน้ี (1) Health Sciences 13 ส่วนงาน (2) Social
Sciences 10 ส่วนงาน (3) Science & Technology 8 ส่วนงาน รามาธิบดี มนษุ ยศาสตร
(4) Support 7 ส่วนงาน โดยสรปุ ภาพรวมการเยี่ยมชม (MT) คณะเทคนิคการแพทย (IPSR) สถาบันวิจัยประชากร
(DT) คณะทันตแพทยศาสตร
“ช่ืนชมผลสําเร็จการดําเนินงานของแต่ละ (NS) คณะพยาบาลศาสตร และสังคม
ส่วนงานที่ได้มุ่งมั่นให้บรรลุตามภารกิจและ (PY) คณะเภสัชศาสตร (LC) สถาบันวจิ ัยภาษาและ
พันธกิจของส่วนงาน อันสอดคล้องกับ (PT) คณะกายภาพบาํ บัด
ยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย” เช่น การได้รับ (PH) คณะสาธารณสขุ ศาสตร วฒั นธรรมเอเชยี
(TM) คณะเวชศาสตรเขตรอน (CMMU) วทิ ยาลัยการจดั การ
มาตรฐานหลักสูตรระดับสากล มาตรฐานการบริการ รางวัลการ (VS) คณะสัตวแพทยศาสตร (MS) วทิ ยาลัยดุรยิ างคศิลป
บริหารจัดการองค์กรสู่ความเป็นเลิศ (TQC) ระดับประเทศ (CF) สถาบนั แหง ชาติเพ่อื การพัฒนา (CRS) วทิ ยาลยั ศาสนศกึ ษา
มาตรฐาน ISO รวมถึง มาตรฐานห้องปฏิบัติการระดับสากล (MUIC) วทิ ยาลยั นานาชาติ
(ESPReL) และการรับรองคุณภาพการศึกษาตามเกณฑ์ AUN-QA เดก็ และครอบครัว (RS) วทิ ยาลยั ราชสุดา
เปน็ ต้น (AIHD) สถาบนั พัฒนาสุขภาพอาเซียน (CE) ศนู ยจติ ตปญ ญา
(SS) วทิ ยาลยั วิทยาศาสตรแ ละ
ด้านภาพรวมเป้าหมาย 2 ปี (2563-2564)
เทคโนโลยีการกฬี า
ทุกส่วนงาน มุ่งเป้าให้ผ่านมาตรฐานสากล AUN-QA และการ
ประกันคุณภาพ (EdPEx) ให้ได้มากกว่าระดับ 300 คะแนน Science & Technology (8) Support (7)
รวมถึงการออกแบบและจัดทําหลักสูตร Flexible Education
เพ่ือสนับสนุนการศึกษาตลอดชีวิต โดยเน้นกลุ่มเป้าหมายผู้เรียน (EG) คณะวศิ วกรรมศาสตร (GR) บณั ฑิตวทิ ยาลัย
ที่หลากหลายมากขึ้น เป็นตน้ (EN)คณะสง่ิ แวดลอ มและทรัพยากรศาสตร (iNT) สถาบนั บรหิ ารจัดการ
(ICT) คณะเทคโนโลยีสารสนเทศและ
เทคโนโลยีและนวตั กรรม
การส่ือสาร (DC)สถาบันวทิ ยาศาสตรการ
(SC) คณะวิทยาศาสตร
(IL) สถาบนั นวัตกรรมการเรยี นรู วิเคราะหแ ละตรวจสารในการกฬี า
(MB) สถาบันชีววิทยาศาสตร (NLAC)ศูนยสัตวทดลองแหงชาติ
(LI) หอสมุดและคลังความรู ฯ
โมเลกุล (MUIDS) รร. สาธิต
(NU) สถาบนั โภชนาการ
(KA) วิทยาเขตกาญจนบุรี ฯ นานาชาติ ฯ
(MU) มหาวทิ ยาลยั มหดิ ล

28

ดา้ นขอ้ เสนอแนะ สรปุ โดยสังเขป 12 ประเด็น ดังนี้

1. ความร่วมมือระหวา่ งสว่ นงาน
 ด้านเดก็ ครอบครัว และด้านผ้สู ูงอายุ
 การพฒั นา “สิรรี ุกขชาติ” ใหเ้ ติบโตเตม็ ศกั ยภาพ
 ความร่วมมอื ดา้ นการจัดการเรยี นการสอน
รายวิชาศึกษาทั่วไป จัดกลุ่มรายวิชาที่อาจซ้ําซ้อน
และใชท้ รพั ยากรร่วมกันอย่างคมุ้ ค่า
 บูรณาการความรู้ด้านศิลปศาสตร์ร่วมกับ
ส่วนงานอื่นๆ เพื่อเกิดเปน็ นวัตกรรม

2. ยา่ นนวัตกรรมการแพทยโ์ ยธี YMID เสนอ
คณะกายภาพบําบดั วทิ ยาลัยราชสดุ า
หารือเพอื่ เปน็ ส่วนหนึ่งของย่านนวัตกรรม YMID
ความร่วมมือเชิงพ้ืนท่ี (YMID) ทไ่ี ม่จาํ กัดเฉพาะในพน้ื ท่ี

3. การร่วมลงทนุ และใช้ประโยชนจ์ ากเครือขา่ ย
พันธมิตร ทั้งในประเทศและต่างประเทศ

สรา งความสมั พนั ธเ ครอื ขา ยภายในและภายนอก
สรา งชอื่ เสยี ง เพมิ่ โอกาสใหต วั เอง และสรา งประโยชนเ พอื่ ผอู น่ื

COLLABORATION 4. การพัฒนาผลงานวิจัย นวัตกรรม สู่เชิง
พาณิชย์ โดยทุกส่วนงานร่วมมือกับ
สถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและ
นวตั กรรม (iNT)

5. ผนึกกําลังสายสังคมศาสตร์ เพื่อเพิ่ม
Impact และ Ranking ใหม้ หาวทิ ยาลยั

6. ผสาน Health Sciences และ Social
Sciences เพ่ือสร้างผลงานท่ีมีพลวัตและ
ความหลากหลายยิ่งขน้ึ

29

ดา้ นขอ้ เสนอแนะ สรปุ โดยสงั เขป 12 ประเด็น ดงั นี้ (ต่อ)

7. เชื่อมโยงระบบฐานข้อมูล Big Data แลกเปล่ียน SUSTAINABLE GROWTH
และใช้ประโยชน์สูงสุดจาก Platform ท่ีพัฒนา
ร่วมกัน ได้แก่ Digital Convergence University
และ Mahidol Channel

8. เพ่ิมเติม Business Mind ทุกส่วนงาน เพ่ือการ
พัฒนาและความเติบโตอย่างย่งั ยนื

9. ทบทวนหลักสูตร เพ่ือปรับปรุงและพัฒนา DO YOU KNOW YOUR
ใหต้ รงกับความต้องการของกลมุ่ เป้าหมาย
CUSTOMER NEEDS

เสริมสรา งพฒั นาศกั ยภาพ บรู ณาการความรว มมอื ระหวา ง
สว นงานและภาคเอกชน เพอื่ ขา มขดี จาํ กดั ของตวั เองใหไ ด

INVESTMENT 10. การจัดทําแผนศึกษาความเป็นไปได้ในการลงทุนเพ่ือ
FEASIBILITY ขยายตลาดในอนาคต โดยคํานวณค่าใช้จ่ายรอบด้าน
เพ่ือความเติบโตอย่างยั่งยืน สามารถพ่ึงพาตนเองได้
และผลกั ดนั ใหเ้ กดิ ความรว่ มมอื กับภาคเอกชนยง่ิ ข้นึ

INCREASE PUBLIC 11. การเพิ่มช่องทางประชาสัมพันธ์ นําเสนอความรู้
RELATIONS CHANNELS สู่สังคมอยา่ งรวดเรว็ และทนั เหตกุ ารณ์

12. เสนอกลยุทธ์ Make a Difference เพื่อสร้างความโดดเด่น

ในศาสตร์ของตน เพ่ือดึงดูดนักเรียนและผู้เกี่ยวข้อง

(Stakeholders) ให้เลือกมหาวิทยาลัยมหิดลมากขึ้น

สุดท้ายมหาวิทยาลัยมีส่วนงานที่หลากหลายทั้งขนาด และ

MAKE A DIFFERENCE ภารกิจ ขอให้บรู ณาการความรว่ มมือเป็นส่งิ สําคญั ทสี่ ุด

30

“คิดนอกกรอบ ทำใหเ้ ร็ว

พ่งึ พำตนเองใหไ้ ด้ ปดิ ทองหลังพระ”

ศำสตรำจำรย์คลนิ ิกเกยี รติคณุ นพ.ปิยะสกล สกลสตั ยำทร

พิธลี งนามการจดั ทาํ ขอ ตกลงการปฏบิ ตั งิ านของ
อธกิ ารบดมี หาวทิ ยาลัยมหิดล

32

การปรบั เปลยี่ นกระบวนการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั หิ นาทขี่ องอธกิ ารบดี

ขอ บังคบั มหาวิทยาลยั มหดิ ล วาดว ย
การประเมินผลการปฏบิ ัตหิ นา ทขี่ อง

อธิการบดี พ.ศ. 2563

1. อธิการบดีจัดทาํ ขอตกลงการปฏิบัติงาน และ
รายงานความกาวหนาการปฏิบัติงานเปนระยะ

ศาสตราจารย นพ.บรรจง มไหสวรยิ ะ 1.1 อธกิ ารบดที ําขอ ตกลงการปฏบิ ตั งิ าน เสนอตอ สภา

อธิการบดีมหาวิทยาลัยมหิดล มหาวทิ ยาลัยภายใน 90 วนั นบั แตวันที่
ดาํ รงตําแหนงวันที่ 10 กรกฎาคม 2563
(รักษาการแทนอธิการบดี ต้ังแตว นั ท่ี 1 สิงหาคม 2560) ทรงพระกรณุ าโปรดเกลาฯ แตงตั้ง
1.2 อธกิ ารบดีรายงานความกา วหนาการปฏิบตั ิงาน
เนอื่ งจากการปฎิบัตหิ นา้ ท่ีของอธกิ ารบดีมหาวิทยาลัย
มหิดล ที่ผ่านมาไม่เคยมีการจัดทําข้อตกลงการปฎิบัติงานกับ ตอ สภามหาวทิ ยาลยั ทกุ 3 เดอื น
สภามหาวิทยาลัยหลังได้รับแต่งตั้งให้ดํารงตําแหน่ง และการ
ประเมินผลการปฎิบัติหน้าที่ของอธิการบดี ตามข้อบังคับ 2. แตงตั้งคณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงาน
มหาวิทยาลัยมหิดล ว่าด้วยการประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่ ของอธิการบดี
ของอธิการบดี พ.ศ. 2562 และ (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2556 เป็น
การประเมินผลงานย้อนหลัง เมื่อปฎิบัติหน้าที่ครบตาม 2.1 สภามหาวิทยาลัยแตงต้ังคณะกรรมการประเมินฯ
กําหนดเวลา ทําให้มีข้อจํากดั ต่อการนําผลการประเมินไปใชใ้ ห้
เกิดประโยชน์สูงสุด และอาจเกิดความล่าช้าไม่ทันต่อการ ภายใน 30 วั น หลังเห็นชอบขอตกลงการ
บรหิ ารงานในยุคปจั จบุ ัน
ปฏิบตั งิ าน
เพื่อปรับปรุงหลักเกณฑ์วิธีการ และ 2.2 คณะกรรมการมอี าํ นาจและหนา ที่ ติดตาม ใหค ําปรึกษา
เง่ือนไขประเมินผลการปฏิบัติหน้าท่ีของ
อธิการบดีให้เหมาะสมและสอดคล้องกับ และดําเนินการประเมินการปฏิบัติงานของอธิการบดี
ลักษณะการบรหิ ารงานของมหาวิทยาลยั ตามขอตกลงการปฏิบัติงาน เสนอตอสภามหาวิทยาลัย
เมือ่ ครบตามกาํ หนดเวลาของการปฏบิ ตั ิหนาที่
สภามหาวิทยาลัย ในการประชุมครั้งท่ี 548 จึงมีมติให้ปฏิรูป
การกํากับดูแลและการประเมินผลการปฏิบัติหน้าท่ี ของ 2. สภามหาวิทยาลัยแต่งตั้งกรรมการประเมินผลการปฎิบัติ
อธกิ ารบดี โดยมหี ลักปฏบิ ัติ ดังนี้ หน้าท่ีของอธิการบดี หลังเห็นชอบข้อตกลงการปฏิบัติงาน
1. อธิการบดีทําข้อตกลงการปฏิบัติงานเสนอต่อสภา โดยมีหน้าท่ีติดตามผลการปฏิบัติงานของอธิการบดีพร้อม
ทั้งให้ข้อเสนอแนะเพ่ือการพัฒนาเป็นระยะและจัดทํา
มหาวิทยาลัยเพ่ือพิจารณาให้ความเห็นชอบเม่ือเข้าดํารง รายงานสรุปผลการประเมิน เสนอสภามหาวิทยาลัยเพื่อ
ตําแหน่ง และรายงานความก้าวหน้าของการปฏิบัติงานต่อ พจิ ารณาเม่อื ครบตามกําหนดเวลาของการปฏบิ ตั หิ น้าท่ี
สภามหาวิทยาลยั ทกุ สามเดอื น
3. จัดทําร่างข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดล ว่าด้วยการ
ประเมินผลการปฎิบัติหน้าที่ของอธิการบดีขึ้นใหม่ เพ่ือให้
สอดคล้องกับการปฏิรูป ซึ่งร่างข้อบังคับดังกล่าวได้รับการ
อนุมัติจากสภามหาวิทยาลัยในการประชุมคร้ังท่ี 560
เม่ือวันที่ 16 กันยายน 2563

33

การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ านของสภามหาวทิ ยาลยั มหดิ ลประจาํ ป 2562

(ประเมนิ ตนเอง)

สภามหาวิทยาลัยมหิดล มีการประเมินผลการปฏิบัติงาน วัตถุประสงค์การประเมินฯ เพื่อ (1) ติดตามการปฏิบัติหน้าท่ี
ของสภามหาวทิ ยาลัยเปน็ ประจาํ ทกุ ปี ด้วยวิธกี ารประเมินตนเอง ของสภามหาวิทยาลัยให้มีความสอดคล้องกับบทบาทและอํานาจ
โดยยึดตามอํานาจหน้าท่ีของสภามหาวิทยาลัยตามมาตรา 24 หน้าท่ี (2) สภามหาวิทยาลัยได้รับทราบผลการปฏิบัติงาน ปัญหา
ของพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยมหิดล พ.ศ. 2550 เป็นสําคัญ และอุปสรรค (3) นําข้อเสนอแนะไปใช้ในการปรับปรุงและ
ซ่ึงสํานักงานสภามหาวิทยาลัยมหิดล เป็นผู้ดําเนินการจัด พัฒนาการปฏิบัติหน้าที่ของสภามหาวิทยาลัยให้มีประสิทธิภาพ
ป ร ะ เ มิ น โ ด ย ก ลุ่ ม เ ป้ า ห ม า ย ไ ด้ แ ก่ ก ร ร ม ก า ร ส ภ า เกิดธรรมาภิบาลในการบริหารงานยิ่งข้ึน โดยเกณฑ์ให้คะแนน
มหาวิทยาลัยมหิดลทุกท่าน ตอบแบบประเมิน จากจํานวน 5 ระดับความคิดเห็น คือ 5 = มากที่สุด 4 = มาก 3 = ปานกลาง
ท้ังหมด 30 ท่าน มีผู้ตอบกลับ จํานวน 28 ท่าน คิดเป็นร้อยละ 2 = น้อย 1 = น้อยท่ีสุด และมีข้อคําถามปลายเปิด เพื่อเขียน
93.3 ท้ังนี้ การประเมินล่าสุด เป็นการประเมินผลการปฏิบัตงิ าน ข้อเสนอแนะความคิดเห็นของกรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล
ของสภามหาวิทยาลัยมหิดล ช่วงต้ังแต่ 1 พฤษภาคม 2562 ถึง ได้คะแนนภาพรวมอยู่ในระดับ มาก จากคะแนนเต็ม 5 ได้คะแนน
31 มีนาคม 2563 รายงานผลการประเมินน้ี ผ่านการรับรองจาก เฉลี่ย 4.38 (SD = 0.43) เพ่ิมขึ้น 0.25 จากปี 2561 คะแนนเฉลี่ย
ที่ประชุมสภามหาวิทยาลัยมหิดล คร้ังท่ี 558 เมื่อวันท่ี 15 4.13 (SD = 0.43) โดยสรุปคะแนนเฉล่ียใน 3 ประเด็นหลัก ดังนี้
กรกฎาคม 2563 รายงานฉบับเต็ม เผยแพร่บนเว็บไซต์สภา (1) กระบวนการทํางานของสภามหาวิทยาลัย 4.35 (SD = 0.54)
มหาวทิ ยาลัยมหดิ ล https://uc.mahidol.ac.th/mureport/ (2) การประชุมสภามหาวทิ ยาลยั 4.45 (SD = 0.38) และ (3) ผลการ
ดําเนินงานของสภามหาวิทยาลัย 4.35 (SD = 0.51) ทั้งน้ี มีสถิติ
แสดงการประเมินฯ 3 ปี ตั้งแต่ปี 2560 2561 และล่าสุดปี 2562
สรุปดังแผนภาพคะแนนการประเมินฯ ดังนี้

กราฟแสดงการประเมินผลการปฏบิ ตั งิ านของสภามหาวทิ ยาลยั มหดิ ล ประจาํ ป 2562
สถติ เิ ปรยี บเทยี บการประเมนิ ฯ 3 ป ตง้ั แต 2560 2561 และ 2562 ดงั น้ี

5.00

ผลการประเมิน 4.80 4.03 4.13 4.80
คะแนนเฉลย่ี รวม 4.60
4.40 4.38

4.30

4.20 3.80
3.30
สงู ขนึ้ 4.00
3.80
3.60

3.40 2560 2561 2562 2.80

กระบวนการทาํ งานสภามหาวิทยาลยั 3.99 4.19 4.35

การประชมุ สภามหาวิทยาลัย 4.16 4.21 4.45

ผลการดําเนนิ งานสภามหาวิทยาลยั 3.98 4.04 4.35

สรุปคะแนนเฉล่ียรวม 4.03 4.13 4.38

34

การพัฒนาการปฏบิ ตั ิงานของสภามหาวิทยาลัยมหิดล  ดา้ นการลงมตติ า่ งๆ มคี วามเปน็ อสิ ระ เป็นการลงคะแนนผา่ น
ระบบ IT
สาํ นกั งานสภามหาวทิ ยาลัย รวบรวมสงิ่ ที่พฒั นา ปรบั ปรุง และ
ปฏิบัติแล้ว ในการปฏิบัติหน้าท่ีของสภามหาวิทยาลัย  เพมิ่ เตมิ การจัดการประชุมผา่ นระบบออนไลน์ คู่ขนานกบั การ
โดยสงั เขป ดงั นี้ จัดประชุม ณ หอ้ งประชุม

 การอนุมัติ ข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดล ว่าด้วยการประชุม
ผา่ นสื่ออาอคิเาลรก็ ศทูนรยอก านริกเรสีย์นพร.ูมศห.ิด2ล5(M63ahidol Learning Center: MLC)

ประเด็นที่ 1 กระบวนการทํางานของสภามหาวทิ ยาลยั ประเดน็ ท่ี 3 ผลการดําเนนิ งานของสภามหาวิทยาลยั
สง่ิ ทป่ี รบั ปรุงและพฒั นาแลว้ ได้แก่ ส่งิ ทด่ี าํ เนินการ และจะพัฒนาต่อไป ไดแ้ ก่

1. Council Visit ทกุ สว่ นงาน : กรรมการสภามหาวทิ ยาลัย 1. การแต่งต้ังคณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติหน้าท่ี
ไดร้ จู้ กั รับฟงั เย่ียมชมส่วนงาน ของรักษาการแทนอธิการบดี เพื่อเสริมความเข้มแข็ง และ
ให้การปฏบิ ัติหนา้ ทมี่ ปี ระสทิ ธภิ าพและประสทิ ธิผลยง่ิ ขึ้น
2. แลกเปลยี่ นความคิดเหน็ เพือ่ การสอื่ สารอย่างใกลช้ ดิ กับ
ประชาคมมหิดล 2. การปรับกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติหน้าท่ีของ
รักษาการแทนอธิการบดี และข้อเสนอแนะสู่การปฏิรูป
3. มรี ะบบติดตามผลตามมติสภามหาวทิ ยาลยั ในประเด็นต่างๆ กระบวนการบริหารจดั การภายในมหาวิทยาลยั
4. การประสานรว่ มกับฝา่ ยบรหิ าร เพื่อสอ่ื สารการทาํ งานและ
3. การสรรหาตําแหน่งนายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล และ
ผลงานด้านตา่ งๆ กรรมการสภามหาวิทยาลัย ก่อนครบวาระ และการสรรหา
นายกสภามหาวิทยาลยั มหดิ ล และกรรมการสภามหาวิทยาลยั
ประเดน็ ท่ี 2 การประชุมสภามหาวิทยาลยั ผู้ทรงคุณวุฒิ ชุดใหม่ การดําเนินการเลือกต้ังตําแหน่ง
ส่ิงทป่ี รบั ปรงุ และพฒั นาแลว้ ได้แก่ กรรมการสภามหาวิทยาลยั ทกุ ประเภท ชุดใหม่

1. ด้านระเบียบวาระ ข้อมูล พร้อมเอกสารประกอบการ 4. การทบทวน และการปรับคณะกรรมการขับเคล่ือนยุทธศาสตร์
พิจารณาวาระ ผ่านการกล่ันกรองอย่างละเอียด ครบถ้วน การบริหารจัดการดา้ นต่างๆ
รอบคอบ และรอบด้าน
5. การติดตามความก้าวหน้าผลการดําเนินงานของฝ่ายบริหาร
2. ด้านข้อมูลและเอกสารประกอบการพิจารณาที่ครบถว้ น ชัดเจน และส่วนงาน
ส่งเสนอกรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ได้พจิ ารณาล่วงหน้า
6. การแต่งต้ังคณะกรรมการประเมินส่วนงานมหาวิทยาลัย
3. การกําหนดสัดส่วนวาระให้เหมาะสม ตามความสําคัญและ มหดิ ล
เวลา มแี บบฟอร์มทีช่ ัดเจน และการนาํ เสนอวาระ
7. การแต่งตั้งหัวหน้าส่วนงาน และการนําเสนอวิสัยทัศน์
4. การกําหนดสัดส่วนเวลา และการปรับเปล่ียนวิธีการ
นาํ เสนอดว้ ย Clip Video ในเรื่องเชงิ นโยบาย ตอ่ ทีป่ ระชุมสภามหาวิทยาลัย

35

รายงานประจาํ ปสี ภามหาวทิ ยาลัยมหิดล 2562

อาคารศูนยก ารเรียนรมู หิดล (Mahidol Learning Center: MLC)

รายงานประจาํ ปสี ภามหาวิทยาลัยมหิดล 2562

สว นท่ี 3

จากสภามหาวิทยาลยั สกู ารปฏบิ ตั ิ

 วสิ ยั ทัศน์ ยุทธศาสตร์ แผนการดําเนินงานของหัวหน้าส่วนงาน
 บูรณาการเชือ่ มโยงเชิงนโยบาย

o การวิจยั และนวัตกรรม (Research and Innovation)
o การศึกษา (Education)
o ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย (Policy Advocacy)

37

เร่ืองเชิงนโยบาย “มหาวทิ ยาลยั มหดิ ลเปน องคก รนโยบาย
ทค่ี วรทาํ นโยบายสรา งสขุ ภาพดแี ละมคี วามสขุ ”

ศาสตราจารยเ กยี รตคิ ณุ นพ.ประเวศ วะสี
กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ผทู รงคณุ วฒุ ิ

วสิ ยั ทศั น ยทุ ธศาสตร แผนการดาํ เนินงานของหวั หนา สว นงาน

สภามหาวิทยาลัยมหิดล แต่งต้ังหัวหน้าส่วนงาน รวมท้ังส้ิน 19 ท่าน โดยปี 2562 แต่งต้ังหัวหน้าส่วนงาน 11 ท่าน และ
ปี 2563 แต่งตั้งหัวหน้าส่วนงาน 8 ท่าน ต้ังแต่ 1 มกราคม 2562 - 30 กันยายน 2563 มีหัวหน้าส่วนงาน นําเสนอวิสัยทัศน์
ยุทธศาสตร์ และแผนการดําเนินงาน รวม 13 ส่วนงาน โดยสภามหาวิทยาลัยได้รับทราบ ช่ืนชม และมีข้อเสนอแนะที่สําคัญ
เพื่อผลักดันยทุ ธศาสตร์ของแตล่ ะสว่ นงาน ให้สามารถบรรลุเป้าหมายย่งิ ขนึ้ ส่วนงานแบ่งได้ 4 กล่มุ ดงั น้ี

Health Sciences Science & Technology

สถาบนั พฒั นาสุขภาพอาเซยี น (AIHD) คณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ICT)
คณะแพทยศาสตรศริ ริ าชพยาบาล (SI)
คณะวิศวกรรมศาสตร (EG)
คณะสตั วแพทยศาสตร (VS)
คณะเทคนคิ การแพทย (MT) Science & คณะวทิ ยาศาสตร (SC)
คณะแพทยศาสตรโ รงพยาบาลรามาธบิ ดี (RA) Technology สถาบันโภชนาการ (NU)
คณะเวชศาสตรเขตรอ น (TM)
คณะพยาบาลศาสตร (NS)

Health Sciences Support

Social Sciences Social Sciences Support

วทิ ยาลัยนานาชาติ (MUIC) บณั ฑติ วทิ ยาลัย (GR)

38

วสิ ยั ทศั น (VISION)

AIHD MT Health Science เร่ืองเชิงนโยบาย

“เป็นหนึ่งในสถาบันทางวิชาการ “ เ ป็ น เ ลิ ศ ท า ง วิ ช า ชี พ เ ท ค นิ ค TM
ที่ได้รับการยอมรับในระดับโลก ก า ร แ พ ท ย์ แ ล ะ รั ง สี เ ท ค นิ ค ใ น
ด้านสุขภาวะโลก นโยบาย และ ระดับสากล สร้างสรรค์องค์ “เป็นสถาบันวิจัยชั้นนําระดับโลก
การพัฒนาสุขภาพ โดยใช้หลักการ ความรู้และนวัตกรรม เพื่อสร้าง ดา้ นเวชศาสตร์เขตรอ้ น”
สาธารณสขุ มลู ฐาน” เสรมิ สุขภาพและการพึง่ พาตนเอง
ของสงั คม” NS

SI RA “ เ ป็ น ส ถ า บั น ก า ร ศึ ก ษ า ช้ั น นํ า
ทางการพยาบาลระดับประเทศ
“ เ ป็ น ส ถ า บั น ก า ร แ พ ท ย์ ข อ ง “เป็นสถาบันการแพทย์ชั้นนําใน และนานาชาติ เป็นแกนนําในการ
แผ่นดินที่สร้างสุขภาวะ เพื่อมวล ระดับสากล มีพันธกิจหลักด้าน สร้างเสริมสขุ ภาวะแกส่ งั คม”
มนษุ ยชาต”ิ การศึกษา การวิจัย การบริการ
รักษาพยาบาลและการบริการ Social Sciences
VS วิ ช า ก า ร เ น้ น ผ ลิ ต บุ ค ล า ก ร
และผู้เช่ียวชาญที่มีคุณ ภ า พ MUIC
“เป็นผู้นําด้านการศึกษา วิจัย ทางการแพทย์ พยาบาล และ
และบริการวิชาการทางการสัตว วิทยาศาสตรส์ ุขภาพ” “ มุ่ ง สู่ ก า ร ย อ ม รั บ ใ น ฐ า น ะ
แพทย์ในระดบั นานาชาติ โดยการ สถาบัน ระดบั โลกดา้ นการศึกษา
สร้างสรรค์นวตั กรรม” ท่ีหลากหลาย”

Science & Technology Support

EG SC GR

“วิจยั และการศึกษาเชิงบูรณาการ “เป็นผู้นําด้านการศึกษา วิจัย “ส่งเสริมการสร้างและบริหาร
ม่งุ ส่วู ศิ วกรรมระดบั โลก” และนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์ จัดการหลักสูตร เพ่ือพัฒนา
อย่างบูรณาการ เพ่ือความ ทั ก ษ ะ แ ล ะ ศั ก ย ภ า พ ข อ ง
ICT เปน็ อยู่ทดี่ ีของมนษุ ยชาติ” ทรัพยากรมนุษย์ในศตวรรษที่ 21

“เป็นสถาบันชั้นนําที่สามารถ NU ทัง้ ในระดับชาตแิ ละนานาชาติ”
ตอบสนองความต้องการของโลก
ที่เปล่ียนแปลงไปอย่างรวดเร็ว “เป็นสถาบันวิจัยด้านอาหาร
ด้านการศึกษา การวิจัย และการ และโภชนาการชั้นนําในระดับ
สร้างนวัตกรรมทางดา้ นคอมพิวเตอร์ สากล ภายในปี พ.ศ.2573”

และเทคโนโลยีดิจทิ ัลระดับสากล”

39

การวจิ ยั และนวัตกรรม (RESEARCH and INNOVATION)
STecciehnncoeloagnyd
บูรณาการเช่ือมโยงเชิงนโยบาย Health Sciences

SI (1) มีผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์เพ่ิมขึ้น RA (1) จดั ระบบการสนบั สนุนการวิจัยแบบมงุ่ เปา้ EG โครงการ Salaya Start Up Town เพื่อ

ส่งเสริมให้เกิดเทคโนโลยีและนวัตกรรมทางด้าน โดยให้ทุนเร่ิมต้นขนาดใหญ่แก่ทีมวิจัยท่ีมี มุ่ ง สู่ ก า ร เ ช่ื อ ม โ ย ง แ ล ะ ส่ ง เ ส ริ ม ก า ร ส ร้ า ง
การแพทย์ โดยการลงนามความรว่ มมือกับองค์กร ศักยภาพนอกเหนือจากทุนวิจัยปกติของคณะฯ อุตสาหกรรมใหม่ ได้แก่ Medical Device,
ท้ังภาครัฐและเอกชน เพื่อให้เกิดประโยชน์กับ ตลอดจนพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานท่ีเก่ียวข้อง Robotics and Automation, AI and Digital
การรักษาพยาบาล เช่น การคิดค้นและพัฒนา โดยม่งุ ดา้ น Genomics, และ Bio-refinery ซึ่งรองรับนโยบาย BCG
วัคซีนรักษาโรคภูมิแพ้จากไรฝุ่น แบบครบวงจร (2) ปรับปรุงระบบการจดั การและดาํ เนนิ การ Clinical และ EEC
เป็นรายแรกในกลุ่มประเทศอาเซียน ได้รับการ Trial ให้มีประสิทธิภาพเพ่ิมข้ึน สอดคล้องกับ
รับรองมาตรฐานจากองค์กรอนามัยโลกและ การจดั ตง้ั Clinical Research Enterprise ของประเทศ ICT (1) โครงการสนับสนุนกลุ่มวิจัย Global
องค์การอาหารและยาของสหรัฐอเมริกา และ (3) สร้างนวัตกรรมด้านเครื่องมือแพทย์ โดยความ Collaboration
ผ่านการอนุมัติ จากกระทรวงสาธารณสุข เพ่ือใช้ ร่วมมือข้ามศาสตร์กับนักวิจัยท้ังภายในและภายนอก (2) โครงการวิจัยบูรณาการตามความต้องการ
ในการรักษาผู้ป่วยโรคภูมิแพ้ ทําให้ประเทศไทย มหาวิทยาลัย ตลอดจนภาคเอกชน ผ่าน Medical ของประเทศ
สามารถลดค่าใช้จ่ายในการนําเข้าวัคซีนภูมิแพ้ Innovations Development Center (MIND Center) (3) โครงการสนับสนุนกลุ่มวิจัย Local
จากต่างประเทศ และการได้รับการรับรอง (4) ร่วมมือกับภาคเอกชนท้ังในการรับโจทย์วิจัย Collaboration

มาตรฐานความปลอดภัยสูงในการผลิตงานวิจัย และการพัฒนาต่อยอดผลงานวิจัยให้เกิด SC (1) พัฒนาระบบการบริหารจัดการด้าน

รวมท้ัง การสร้างความร่วมมือกับเครือข่าย งานวิจัยท่ีเปน็ ประโยชนต์ อ่ สงั คม วิจัยเพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพในการผลิตผลงาน
วิจยั การสรา้ งเครือขา่ ยความรว่ มมือทกุ ภาคส่วน
โรงเรียนแพทย์ในอาเซียน VS (1) พัฒนาเครือข่ายงานวิจัยระดับชาติ (2) สร้างการวิจัยแบบ Platform-to-Platform
(2) การปฏิรูประบบบริหารจัดการวิจัย เพื่อสร้าง สนับสนุนนักวิจัย คณาจารย์ ให้ได้รับการยอมรับ
ผลงานท่ีมี High impact ได้แก่ CORE-M & RED และนานาชาติ และส่งเสริมการนํางานวิจัยไปใช้ ในระดบั สากล Global Talent เพิ่มขนึ้
program และสร้างโครงสร้างพื้นฐาน ได้แก่ ประโยชน์ในชุมชนและสังคมมีส่วนร่วมการทํางาน
SICRES, Clinical data management unit NU (1) สร้างมาตรการเชิงบวก เพ่ือส่งเสริมให้
ด้านการสัตวแพทย์ทุกมิติ และมีแผนพัฒนาเพ่ือ
สร้างผู้เช่ียวชาญ และได้รับการรับรองมาตรฐาน นั ก วิ จั ย ส า ม า ร ถ ตี พิ ม พ์ บ ท ค ว า ม วิ จั ย ใ น
(3) ด้วยการเชื่อมโยงการนํา 5G มาใช้ในการ จาก American Board of Veterinary Specialties วารสารวิชาการระดับนานาชาติ (Q1-Q2) ความ
พัฒนาการบริการผู้ป่วยคู่ขนานไปกับ AI และ (2) การจัดตั้งศูนย์ตรวจวินิจฉัยทางการสัตวแพทย์ ร่วมมือในการสร้างงานวิจัยร่วมกับสถาบัน
CLOUD TECHNOLOGY ระดบั นานาชาติ
ศูนย์เฝ้าระวังโรคจากสัตว์สู่คน ที่มีข้อตกลงความ
(4) โครงการศิริราชสัปปายสถาน พื้นท่ีจังหวัด ร่วมมือและได้รับงบประมาณจากองค์การโรคระบาด
นนทบุรี เพื่อดูแลผู้ป่วย End of Life อย่างเป็น สัตว์ระหว่างประเทศ (World Organization for
องค์รวม โครงการก่อสร้างสถานีร่วมศิริราช Animal Health หรือ Office International des (2) พัฒนางานวิจัยและนวัตกรรม ด้านอาหาร
และอาคารรักษาพยาบาล และโครงการศูนย์ Epizooties : OIE) และโภชนาการที่มีคุณภาพสูง โดยเฉพาะ

วิทยาการเวชศาสตร์ผู้สูงอายุระดับชาติ พื้นที่ AIHD สร้างเครือข่ายความร่วมมือกับองค์กร ในประเด็นวิจัยข้ันแนวหน้าต่อยอดความเป็น
จังหวดั สมทุ รสาคร เลิศด้านอาหารปลอดภัยและโภชนาการมูลฐาน
ระหว่างประเทศ เช่น ILO และ แสวงหาทุนวิจัย สู่โภชนาการเฉพาะบุคคล (Personalized Nutrition)
NS (1) พัฒนานักวิจัย สร้างกลุ่มวิจัย (Research จากแหล่งทุนท่หี ลากหลาย อาหารทางการแพทย์และอาหารเพ่ือสุขภาพ
Cluster) แบบนักวิจัยหลายรุ่น (Multi-generation
Researchers) แบบบูรณาการและสหสาขา MT (1) บูรณาการงานวิจัย ตั้งแต่ต้นทางถึง Social Sciences
(Integrated and Multidisciplinary)
(2) พัฒนาศูนย์การพยาบาลผู้ป่วย NCDs ใน ปลายทาง เพื่อความเป็นเลิศด้านเทคโนโลยีทาง MUIC พัฒนากลุ่มวิจัยสหสาขา เช่น ด้าน
ระดับภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ร่วมกับ การแพทย์ โดยเชื่อมโยงงานวิจัยสู่การพัฒนา
Johns Hopkins University ปี 2563 ผลิตภัณฑ์ ผ่านโรงงานต้นแบบเพ่ือการพัฒนาชุด Plastic Odyssey expedition, a discussion
ทดสอบ น้ํายาและอุปกรณ์ทางการแพทย์ และการ of maritime plastic pollution and its
negative effects on humans, animals, and
(3) พัฒนาคลินิกการพยาบาลและการผดุงครรภ์ ก่อตั้งบริษัท MT INNOTREX ที่คณะฯ ถือหุ้น 100% the environment.
ปี 2563 (2) การสง่ เสรมิ ประสบการณ์ด้านEntrepreneurship
และการต่อยอด Innovation แก่บุคลากร และ Support
TM (1) ความร่วมมือระดับนานาชาติ ด้านโรค สถาบนั เพอ่ื การสรา้ งประโยชน์แก่ประเทศ
(3) การขยายผลความเป็นเลิศงานวิจัยด้าน Data GR ส่งเสริมการสร้างผลงานเพื่อวิทยานิพนธ์
เขตร้อนท่ีบูรณาการการวิจัย และการเรียนการ Mining and Health Informatics ที่มีสัมฤทธิ์ผล
สอน ที่มีมายาวนานกว่า 40 ปี กับมหาวิทยาลัย โดดเดน่ ในระดบั โลก จากผลงานวิจัย/ผลงานสร้างสรรค์ นวัตกรรม
Oxford ก่อให้เกิดผลงานวิจัยระดับประเทศและ
ระดบั นานาชาติ ด้านโรคเขตร้อน และการสร้างความร่วมมือกับภาคอุตสาหกรรม

(2) เปิดบริการห้องปฏิบัติการวิจัยชีวนิรภัย ระดับ 3

หรือ BSL 3 ทมี่ ีเทคโนโลยีความปลอดภยั ระดับสงู ผ้ปู ระกอบการ และหนว่ ยงานภาครัฐ

การศกึ ษา (EDUCATION)

Health Sciences Science and บูรณาการเช่ือมโยงเชิงนโยบาย
Technology
NS พัฒนาระบบการบริหารจัดการเรียนการ TM (1) ระบบการเรียนการสอนออนไลน์เต็ม
ICT การเสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพ
สอนดว้ ยระบบคุณภาพระดับชาติและนานาชาติ รูปแบบ เป็นหลักสูตรแรกในระดับบัณฑิตศึกษา
การปรับปรุงระบบการวัดและประเมินผลสร้าง ของมหาวิทยาลัยมหิดล ได้แก่ หลักสูตรวิทยา ทุนมนุษย์ ได้แก่ โครงการพัฒนาหลักสูตร
สภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเรียนรู้ในศตวรรษ ศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาสารสนเทศศาสตร์ ICT+DST+Reskill (Flexi-Education)

ที่ 21 ให้สามารถใช้ฝึกทักษะทางการพยาบาล ชีวเวชและสขุ ภาพ (หลักสตู รนานาชาต)ิ SC (1) ส่งเสริมทักษะ Entrepreneurially
ท่เี ขม้ แขง็ ไดแ้ ก่ (2) การได้รับรองมาตรฐานคุณภาพหลักสูตร
(1) การจัดการเรียนการสอนแบบ 2 ภาษา ตามเกณฑ์ AUN-QA ระดับอาเซียน ได้แก่ Minded, 2 1 st Century Learning แ ล ะ
เปน็ แหง่ เดยี วในประเทศไทย หลักสูตรอายุรศาสตร์เขตร้อนคลินิกมหาบัณฑิต STEM Education
(2) เปิดสอนรายวิชา “ความหลากหลายทาง (นานาชาติ) (2) ส่งเสริมความร่วมมือกับพันธมิตรทาง
วัฒนธรรม” เป็นรายวิชารว่ มสหสาขา (3) หลักสูตรการฝึกอบรมแพทย์ประจําบ้าน การศึ กษาพั ฒนาหลั กสู ตรร่ วมแบบ
(3) เปิดสอนวิชาแบบสหสาขาวิชาชีพ “Enhancing สาขาเวชศาสตร์ป้องกัน แขนงเวชศาสตร์การ Transnational Education เช่น โครงการจดั ตัง้
patient safety through Inter – Professional เดินทางและท่องเที่ยว ได้เปิดเป็นหลักสูตรแรก วทิ ยาลัยแพทย์เพื่อชมุ ชน ภายในปี 2564
Collaborative Practice” เป็นรายวิชาร่วม ของโลก และปรับหลักสูตรการฝึกอบรมแพทย์
สหสาขาวิชาแรกของมหาวทิ ยาลยั มหดิ ล ประจําบ้าน สาขาเวชศาสตร์ป้องกัน แขนง EG พัฒนายกระดับขีดความสามารถ

ทางด้านหลักสูตรการศึกษาให้ทัดเทียมและ

(4) การพฒั นาบทเรยี นออนไลน์ ใชก้ ารเรียนการสอน เวชศาสตร์การเดินทางและท่องเท่ียวให้สามารถ แข่งขันได้ในระดับสากล และมุ่งสู่การได้รับ
ผ่านระบบ Online ร้อยละ 25 ในปีการศึกษา 2563 รับแพทย์ชาวต่างชาติมาศึกษาให้หลักสูตรแพทย์ การรับรองระดับสากล Accreditation
ประจําบา้ นฯ Board for Engineering and Technology
และร้อยละ 100 ในปีการศกึ ษา 2564
(ABET) ทุกสาขาวิศวกรรม เป็นที่แรกของ
SI (1) หลักสูตรได้รับการตรวจประเมิน/ผ่านการ AIHD หลักสูตรมีเนื้อหาสอดคล้องกับเรื่อง ประเทศไทย

รับรองคุณภาพมาตรฐานนานาชาติ WFME สุขภาวะโลก นโยบายและการพัฒนาสุขภาพ
โดยใช้หลักการการสาธารณสุขมูลฐาน และมีการ NU ผลักดัน AUN-QA Accreditation หรือ
(BME) และ AUN-QA

(2) Dual/joint Doctorate Degree กับสถาบัน ผลักดันหลักสูตรการจัดการสาธารณสุขมูลฐาน มาตรฐานนานาชาติ พัฒนาหลักสูตร และ
ต่างประเทศท่ัวโลก ท้ัง Asia, Australia USA มหาบัณฑิต (นานาชาติ) ให้ได้รับ Global การฝึ กอบรมที่ มี ความยื ดหยุ่ น และ
Europe
Accreditation สอดคล้องกับความต้องการของผู้เรียน

(3) การปรับปรุงหลักสูตรแพทยศาสตร์ ให้เป็น RA จัดทําหลักสูตรให้ตอบสนองกับสภาวะ สงั คม และการพัฒนาประเทศ
Flexible, Digital Education, Non– technical
Skills และ Pi-shaped program เพ่ือให้บัณฑิต ปัจจุบันและอนาคต และมีลักษณะข้ามศาสตร์ Support
พร้อมสําหรบั การเปลีย่ นแปลงในอนาคต เช่น (1) หลักสูตรร่วม รามา-วิทยาลัยการจัดการ
(MD-MM) ปีการศึกษา 2564 GR (1) กําหนดทิศทาง และสนับสนุนการ
VS พัฒนาหลักสูตรและกระบวนการเรียน (2) หลักสูตรร่วมแพทยศาสตร์บัณฑิตและ
วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต (วิศวกรรมชีวการแพทย์) สร้างหลักสูตรและรายวิชาที่ตอบสนองต่อ
การสอน ให้ได้การรับรองตามมาตรฐานระดับ เรียน 7 ปี ได้ 2 ปริญญา เพ่ือเป้าหมายการสร้าง ความตอ้ งการของประเทศและสังคมโลก
นานาชาติ เช่น AVBC หรือ AUN-QA (รวมถึงคู่
(2) กํากับดูแลมาตรฐานคุณภาพระดับ
เทียบระดับนานาชาติ) และพัฒนาศักยภาพการ แพทย์นวตั กร บัณฑิตศึกษา
เรียนการสอนของคณาจารย์ นักศึกษา และเปิด (3) ระบบบริหารจัดการด้านการศึกษามี
หลักสูตร Residency Training ทางด้าน Veterinary MT การพั ฒนาหลั กสู ตรการเรี ยนรู้ ตาม ความยืดหยุ่นสูงยิ่งขึ้น และเป็นระบบ IT
Medicine มากกว่ารอ้ ยละ 95
มาตรฐานสากล เพ่ือพัฒนาบัณฑิตท่ีมีศักยภาพ
รอบด้าน และ การ Up-Skill Re-Skill แก่ผ้ปู ระกอบ

Social Sciences วิชาชพี

MUIC การเตรียมเปิดหลักสตู ร Bachelor of Arts

and Science in Creative Technology ซึ่งเป็น
หลักสูตรแบบ hybrid โดยผู้เรียนจะได้รับคุณวุฒิ
ทั้งศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์ ตอบสนองความ
ต้องการของผู้เรียน Gen Z (เปิดเรียน มกราคม
2564)

ขอ เสนอแนะเชงิ นโยบาย (POLICY ADVOCACY)
Science and
บูรณาการเช่ือมโยงเชิงนโยบาย Health Sciences Technology

SI (1) คณะแพทยศาสตร์ศิริราช ได้รับเลือก TM (1) Smart Hospital นําระบบเทคโนโลยี EG ( 1 ) ร่ ว ม ส นั บ ส นุ น แ ล ะ ร อ ง รั บ
ให้เป็นสํานักงานเลขาธิการของกลุ่มความร่วมมือ มาปรับใช้ในการบริหารจัดการระบบฐานข้อมูล
ทางการแพทย์และสุขภาพ (China-ASEAN เพิ่มประสิทธิภาพการจัดบริการประชาชน แผนพัฒนา EEC โดยช่องทางโครงการ
University Consortium on Medicine and ทั้งความสะดวกรวดเรว็ และความปลอดภยั EECi ของกระทรวงอุดมศึกษาฯ และความ
Health) ร่ ว ม กั บ 21 โ ร ง เ รี ย น แ พ ท ย์ ข อ ง (2) เป็น IRB of record สําหรับงานวิจัยที่ รว่ มมอื กับอมตะคอร์เปอเรชัน่
สาธารณรัฐประชาชนจีน และ 24 โรงเรยี นแพทย์ ดําเนินการโดยมหาวิทยาลัยมหิดลของย่าน (2) วางระบบโลจิสติกส์ด้านการแพทย์และ
นวัตกรรมการแพทย์โยธี (Yo-thi Medical สขุ ภาพให้กระทรวงสาธารณสุข เพือ่ การรักษา
ในกล่มุ ประเทศอาเซยี น เช่น แก้ปัญหาขาดแคลนวัสดุและอุปกรณ์
Innovation District: YMID) ทางการแพทย์ เพื่อรองรับผลกระทบ
RA (1) คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี (3) ระบบเฝ้าระวังระดับประเทศ 2 ระบบ COVID-19 เป็นต้น
1.โรคไข้มาลาเรีย 2.วัณโรค ซึ่งถูกนําไปใช้
ร่วมกับคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล และ ถาวรในเวบ็ ไซต์กระทรวงสาธารณสขุ NU (1) แหล่งอ้างอิงด้านอาหารและ
ภาคีเครือข่าย ผลักดันนโยบาย การรวมพลัง
ชุมชนต้านมะเร็ง ที่เน้นการสร้างความเข้าใจ โภชนาการให้กับทุกภาคส่วน ทั้งภาคเอกชน
และตระหนักรู้เกี่ยวกับโรคมะเร็ง ร่วมกับท้องถ่ิน MT (1) บทบาทนําทางวิชาชีพเทคนิคการแพทย์ ภาครัฐ และภาคประชาสังคม
เพื่อพัฒนาพื้นท่ีต้นแบบ ระบบจัดการ ผลักดัน และการเป็นแม่ข่ายดูแลมาตรฐานทางห้อง (2) บริการผลิตอาหารทางการแพทย์ และ
การ ให้ยาเคมีบําบัดที่บ้าน โดยประหยัดค่าใช้จ่าย ปฏิบัติการทางเทคนิคการแพทย์ ทั้งประเทศ อ า ห า ร เ พ่ื อ สุ ข ภ า พ ด้ ว ย โ ร ง ง า น ต้ น แ บ บ
และการขยายศักยภาพในระดับอาเซียน เช่น มาตรฐาน GMP สําหรับต่อยอดการวิจัยสู่
ในการนอนโรงพยาบาล ผลิตภัณฑ์ เพื่อประโยชน์เชิงสาธารณะและ
(2) สร้างศูนย์เรียนรู้และพัฒนาสุขภาวะผู้สูงอายุ การขยายบริบททางเทคนิคการแพทย์กับการ เชงิ พาณชิ ย์
แบบครบวงจรและบริบาลผู้ป่วยระยะท้าย พัฒนาเกษตรและอาหารปลอดภัย และการสร้าง
เสริมสุขภาพและป้องกันโรค แก่ประชาชนในเขต SC ต้ังศูนย์ MUSC Solutions เพื่อสร้าง
จ.สมุทรปราการ
(3) ผลกั ดนั การเบกิ จ่ายโรคหายาก เช่น Gaucher สุขภาพท่ี 13 และเป็นแหล่งเรียนรู้และฝึกปฏิบัติ ค ว า ม ร่ ว ม มื อ ใ น ง า น วิ จั ย กั บ ภ า ค เ อ ก ช น
disease ผา่ นระบบประกนั สขุ ภาพแห่งชาติ ของนักศึกษาเทคนิคการแพทย์ตาม พรบ.ระบบ อย่างมีประสิทธิภาพ เพ่ิมโครงการถ่ายทอด
(4) ร่วมกับอมตะ พัฒนา Edu-town และ สขุ ภาพปฐมภมู ิ องค์ความรู้และเทคโนโลยีสู่สังคม เพ่ือ
Medi-town ในเขตระเบียงเศรษฐกิจตะวันออก (2) พัฒนา National Clinical Laboratory ความสุขและการเป็นอยู่ท่ีดีของมนุษยชาติ
Validation Center เพื่อส่งเสริมการทดสอบ จํานวน 10 โครงการ/กิจกรรม ภายในปี 2565
(Rama-Frontier)
และพัฒนานวัตกรรมเคร่ืองมือแพทย์ไทย และ ICT (1) โครงการพัฒนา MUICT สู่ Intelligent
VS การให้บริการด้านการดูแลสัตว์ผ่านโรงพยาบาล การทดสอบอาหาร เพื่อสุขภาพแห่งอนาคต
Digital Hub
สัตว์ประศุอาทร โรงพยาบาลปศุสัตว์และสัตว์ป่า รองรับทิศทาง Food for the Future (2) การส่งเสริมความเข้มแข็งของเศรษฐกิจ
ปศุปาลัน ศูนย์เฝ้าระวังและติดตามโรคจากสัตว์ฯ (3) ขับเคล่ือนกระบวนการส่งเสริมสุขภาพแบบ กระแสใหม่ ได้แก่ โครงการพัฒนาเศรษฐกิจ
ศูนย์ตรวจวินิจฉัยทางการสัตวแพทย์ และศูนย์ สร้างสรรคด์ ว้ ย Digital Technology
สขุ ภาพสตั วป์ า่ แหง่ ชาติ องค์รวม และ คลินิกสร้างเสริมสุขภาพและ
ป้องกันโรค เพ่ือรองรับประชาชน ทุกกลุ่มวัย Social Sciences
NS นโยบายสร้างเสริมสุขภาวะของชุมชน และสังคมผู้สูงอายุ และเป็นแหล่งเรียนรู้และ
MUIC การใช้ประโยชน์จากความเชยี่ วชาญ
คณะพยาบาลศาสตร์ พัฒนาระบบและกลไก การปฏบิ ตั ิทางวชิ าชีพ
ของบุคลากร เพ่ือบูรณาการโครงการความ
เพ่ือสุขภาวะเด็กปฐมวัยในพื้นที่ภาคกลางและ AIHD (1) เป็นสํานกั งานเลขาธิการ AUN-HPN ร่วมมือกับภาครัฐและเอกชน ได้แก่โครงการ
ภาคตะวันตก ได้ถูกกําหนดเป็น นโยบายนําร่อง ( 1 ) บ า ง ก อ ก น้ อ ย ( 2 ) Sustainable
“การเข้าถึงระบบบริการสาธารณสุข และสวัสดิการ สนั บสนุนการจัดทํ า Healthy University Community-Based Tourism (3) พัฒนา
ของหญิงต้ังครรภ์ และเด็กกลุ่มเส่ียง” ตาม Rating System (HURS) บุคลากรของนิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร
ยุทธศาสตร์ด้านเด็กปฐมวัย ในอําเภอท่าม่วง (2) จัดตั้ง Mahidol Active Ageing Policy และ (4) Communication Arts and Design
Watch Centre (MAPC), Regional Training เพือ่ การสอ่ื สารเร่อื งยา ให้แกโ่ รงพยาบาลศิริราช
จงั หวัดกาญจนบุรี เปน็ ต้น Centre on Local Health Security Management

Support (Community Ownership through Sufficiency
Economy Philosophy [SEP],Training Centre

on Healthy Lifestyle, Secretariat Office
GR ร่วมมือกับภาครัฐและอุตสาหกรรมในการ for Asia Pacific Regional Technical Facility
ผลิตหลักสูตรและบัณฑิตท่ีตรงกับความต้องการ on Social Health Protection (CONNECT),
ของประเทศ
WHO CC for IPCHS and DHS Management
(2) พัฒนาศักยภาพนักศึกษาให้มีความรู้/ทักษะ และ พัฒนา ASEAN Primary Health Care
ทจ่ี ําเป็นในศตวรรษท่ี 21
Information Centre

42

ทป่ี รกึ ษา

1. ศาสตราจารยค์ ลนิ ิกเกียรติคณุ นพ.ปยิ ะสกล สกลสตั ยาทร นายกสภามหาวิทยาลยั มหดิ ล
2. รองศาสตราจารย์ นพ.กอ้ งเขต เหรียญสวุ รรณ รองอธกิ ารบดฝี า่ ยบริหาร เลขานุการสภามหาวทิ ยาลัย
3. รองศาสตราจารย์ ดร.นภเรณู สจั จรกั ษ์ ธรี ะฐิติ รองอธกิ ารบดฝี า่ ยวิเทศสมั พนั ธแ์ ละส่ือสารองคก์ ร
4. รองศาสตราจารย์ นพ.สรายทุ ธ สุภาพรรณชาติ ผู้ช่วยอธกิ ารบดีฝา่ ยกจิ กรรมพเิ ศษ

และรักษาการแทนหัวหนา้ สาํ นกั งานสภามหาวทิ ยาลยั มหิดล
5. นางสุนดิ า เกยี รตวิ ัฒนวิศาล หัวหน้าสาํ นักบรหิ ารกจิ การสภามหาวิทยาลัย

ขอบคณุ ขอ มลู

กรรมการสภามหาวิทยาลยั หัวหนา้ ส่วนงาน ผอู้ ํานวยการกอง/ศูนย์ และงานสือ่ สารองคก์ ร กองบริหารงานทวั่ ไป

จดั ทาํ โดย

สาํ นกั งานสภามหาวทิ ยาลัยมหดิ ล http://www.uc.mahidol.ac.th