PELAN STRATEGIK 2018-2025 JPPKK

Jabatan Pendidikan Politeknik dan Kolej Komuniti

Mesyuarat Pengarah Bahagian JPP & JPKK
5 Disember 2017 I 8.30 pagi I Bilik Mesyuarat Utama JPP

Disediakan oleh : Bahagian Dasar JPP

OBJEKTIF

pelan strategik JPPKK

HALA TUJU VISI & MISI
BAHARU
BAHARU
2025 DESIRED STATE
OF POLYTECHNICS & 2018 - 2025
COMMUNITY COLLEGES
PEMETAAN LAPORAN PWC
& BUKU TPF II 24 x Support

ISSUES, DESIRED
OUTCOMES & VALUES

GARIS MASA PELAN STRATEGIK JPPKK

22 OGOS 2017 28 – 30 OGOS 14 – 16 SEPT 2017 3 OKT 2017 OKT - NOV
Pre Council 2017 Bengkel Pelan Perbincangan
Bengkel Pelan Bengkel Pelan Strategik Pelan Strategik 2017
Strategik Strategik Bil.2/2017 di JPPKK (KPI &
Bil.1/2017 Bil.1/2017 di Vivatel KL Inisiatif) Penulisan &
Klana Resort
1 Seremban Proof
6 Reading
2
3 45
7 8 9 10

23 NOV 2017 5 DIS 2017 DIS 2017 DIS 2017/ JAN JAN 2018
Pembentangan Pembentangan 2018 Pembentangan
Bina Upaya Dasar : Pelan Strategik Pelan Strategik Pembentangan Pelan Tindakan
di Mesyuarat JPPKK di Pelan Strategik dan Pelancaran
Pengenalan Lean Pengarah- Bengkel JPPKK bersama Buku Pelan
Management pengarah JPPKK Perancangan YBTM Strategik
Strategik KPT JPPKK
(SIRIM)

EN ROUTE PELAN STRATEGIK JPPKK

Core & Develop
Purpose Initiatives
Values Strategic
Objectives
Balanced
Envision Scorecard Develop
Future KPIs

Issues : SWOT Strategic
What are Analysis Maps
they?
Desired Vision &
Review of New Outcomes Mission
PWC and
TP2 Organizational Revisit
Challenges Vision &
Mission

PETA STRATEGI JABATAN PENDIDIKAN
POLITEKNIK DAN KOLEJ KOMUNITI
2018 - 2025

2025

Pada tahun 2025, Politeknik dan
Kolej Komuniti akan menjadi

institusi TVET tersohor di rantau ini
bagi pelaksanaan program

pendidikan dan latihan yang diperlukan
industri dan komuniti

 Industry Driven Curriculum
 Community Lifelong Learning
 Premier Education Provider
 Leading-edge Institution

VISI &

MENJADI PENERAJU INSTITUSI TVET YANG UNGGUL
To be the leading-edge TVET institution

MISI

Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf
To provide wide access to quality and recognized TVET programmes

Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat
To empower communities through lifelong learning

Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang
To develop holistic, entrepreneurial and balanced graduates

Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan
To capitalise on smart partnership with stakeholders

CORE VALUES 2018 - 2025
NILAI-NILAI TERAS
Kreativiti & Inovasi Creativity & Innovativeness

Kreatif dan inovatif dalam membuat tindakan dan keputusan secara bijaksana

Integriti Integrity

Integriti bermaksud kualiti unggul dipupuk dan disemai dalam kalangan warga berteraskan prinsip
kejujuran, ketulusan, keutuhan dan amanah dalam setiap tindakan untuk mencapai kecemerlangan diri

dan organisasi

Tangkas Agility

Tangkas bermaksud mempunyai sifat yang cepat, pantas, cekap dan proaktif dalam tindakan kepada
perubahan atau pembaharuan di dalam organisasi

Profesionalisma Professionalism

Profesionalisma bermaksud mempunyai kemampuan atau kemahiran untuk melaksanakan tugas yang
telah diamanahkan sesuai dengan etika yang ditetapkan

CORE PURPOSES 2018 - 2025
MATLAMAT ORGANISASI
Menghasilkan graduan TVET yang boleh diambil bekerja Employable TVET Graduates
Menghasilkan graduan TVET yang boleh diambil bekerja (employable) untuk
memenuhi kehendak negara

Relevan Relevant

Mengukuhkan kerelevanan dan keresponsifan program pengajian terhadap
pembangunan ekonomi negara

Warga Sejagat Global Citizens

Melahirkan warga sejagat ke arah keharmonian serta kemakmuran keluarga,
komuniti dan negara

2018 - 2025

DESIRED Memastikan graduan TVET Ensuring quality TVET
OUTCOMES berkualiti graduates
HASIL
DIHARAPKAN Melestari institusi kondusif Sustaining conducive
institution
STRATEGIC Memperkaya bakat
OBJECTIVES Enriching talent
OBJEKTIF Mengolah reka bentuk
STRATEGIK sistem pendidikan Redesigning education system

Memantapkan perkongsian Strengthening Partnership
industri dan komuniti with Industry & Community

20 20

OBJEKTIF STRATEGIC
STRATEGIK OBJECTIVES

2018 - 2025

01 Melahirkan graduan yang boleh bekerja, berciri keusahawanan dan
seimbang melalui pembelajaran formal, bukan formal dan tidak formal
To develop employable, entrepreneurial balanced and job ready graduates

through formal, non-formal and informal learning

TS1 : 02 Memperkasakan pelajar melalui pembudayaan pembelajaran
sepanjang hayat
MEMASTIKAN
GRADUAN TVET To empower lifelong learners through the enculturation of lifelong learning

BERKUALITI 03 Meningkatkan program didorong industri melalui penglibatan aktif dengan
industri dan komuniti

To enhance industry-driven programmes through active engagement with
industries and communities

2018 - 2025

01 Meningkatkan tadbir urus melalui lean management
To improve governance responsiveness through lean management

02 Menjenamakan semula imej TVET
To rebrand TVET image

TS2 : 03 Mewujudkan persekitaran yang kondusif melalui budaya kerja yang positif
To create conducive environment through positive work culture
MELESTARI

INSTITUSI KONDUSIF

04 Menyesuaikan teknologi digital seluruh kampus
To adapt digital technology throughout campus

2018 - 2025

05 Menyediakan fasiliti terkini termasuk prasarana dan kelengkapan
06 yang relevan

TS2 : To provide up-to-date facilities consisting state-of-the-art and relevant
equipment
MELESTARI
INSTITUSI KONDUSIF Meningkatkan dan mempelbagaikan pendapatan ke arah kemampanan
kewangan

To grow and diversify revenues towards financial sustainability

07 Mencapai matlamat organisasi yang digariskan melalui keberkesanan kos
To achieve stipulated organization goals via cost effectiveness

08 Mengurus kewangan secara cekap dengan mematuhi peraturan
dan prosedur

To manage financial matters efficiently in compliance with regulations and
procedures

2018 - 2025

TS3 : 01 Melahirkan staf yang efektif melalui program pembangunan bakat
MEMPERKAYA BAKAT 02 jangka panjang yang komprehensif

To produce effective personnel through comprehensive long term talent
development programme

Mengekalkan dan mengganjari bakat melalui skim perkhidmatan
yang menarik

To retain and reward talent through attractive service schemes

2018 - 2025

01 Menerajui Revolusi Industri 4.0 menerusi pendidikan
berasaskan inovasi

To spearhead IR4.0 through an innovation-producing education

TS4 : 02 Meningkatkan mekanisme penyampaian berkesan
To develop effective delivery mechanism
MENGOLAH REKA
BENTUK SISTEM Mendapatkan pengiktirafan dan/ atau akreditasi daripada badan-badan
yang diiktiraf / ditubuhkan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa
PENDIDIKAN To obtain recognition and/or accreditation from recognised/ established

03 bodies at national and international level

2018 - 2025

01 Meningkatkan kerjasama dengan pihak industri
To enhance seamless industrial collaboration

TS5 : 02 Memastikan sumbangan signifikan kepada negara dan komuniti
To ensure significant contribution to nation and community
MEMANTAPKAN
PERKONGSIAN 03 Mengukuhkan sokongan alumni
INDUSTRI DAN To strengthen alumni support

KOMUNITI

04 Membangunkan ekosistem penyelidikan dan inovasi
To develop research & innovation ecosystem

2018 - 2025

0 1 Tahap kepuasan majikan terhadap graduan yang bekerja

STRATEGIK OBJEKTIF 1.1 0 2 Bilangan program yang melaksanakan iCGPA

Melahirkan graduan yang boleh 03 Bilangan pelajar yang mendapat pengiktirafan di peringkat
bekerja, berciri keusahawanan dan kebangsaan atau antarabangsa

seimbang melalui pembelajaran
formal, bukan formal dan tidak

formal

0 4 Peratus kebolehpasaran graduan semasa konvokesyen

2018 - 2025

STRATEGIK OBJEKTIF 1.2 0 1 Bilangan peserta PSH bagi setiap institusi

Memperkasakan pelajar melalui 01 Peratus program pengajian TVET didorong industri
pembudayaan pembelajaran 02 (industry driven) yang dilaksanakan
sepanjang hayat
Peratus PLO program baharu yang menepati keperluan
STRATEGIK OBJEKTIF 1.3 pasaran kerja/ industri/ komuniti

Meningkatkan program didorong 0 1 Lean Management Maturity Level
industri melalui penglibatan aktif

dengan industri dan komuniti

STRATEGIK OBJEKTIF 2.1

Meningkatkan Tadbir Urus
Melalui Lean Management

STRATEGIK OBJEKTIF 2.2 2018 - 2025
0 1 Peratus program yang memenuhi norma di setiap institusi
Menjenamakan semula imej TVET
bagi pengambilan perdana pada tahun semasa
STRATEGIK OBJEKTIF 2.3
0 2 Enrolmen pelajar dalam program TVET
Mewujudkan Persekitaran Yang 0 3 Bilangan keterlihatan jabatan dan institusi di media
Kondusif Melalui Budaya
Kerja Yang Positif sosial/ program promosi (Outreach)

STRATEGIK OBJEKTIF 2.4 0 1 Staff Satisfaction Index

Menyesuaikan Teknologi Digital 0 1 Digitalization Maturity Level
Seluruh Kampus

2018 - 2025

STRATEGIK OBJEKTIF 2.5 01 Overall Equipment Efficiency (OEE) Value

Menyediakan Fasiliti Terkini
Termasuk Prasarana Dan
Kelengkapan Yang Relevan

STRATEGIK OBJEKTIF 2.6 0 1 Jumlah pendapatan daripada program PSH yang berkaitan
menyumbang kepada akaun amanah
Meningkatkan dan
mempelbagaikan pendapatan ke 0 1 Peratus institusi mencapai penjimatan minimum sebanyak
5% bayaran bil elektrik
arah kemampanan kewangan
0 2 Peratus prestasi perbelanjaan mengurus pada tahap
STRATEGIK OBJEKTIF 2.7 tinggi yang dicapai di institusi
Mencapai matlamat

organisasi yang digariskan
melalui keberkesanan kos

STRATEGIK OBJEKTIF 2.8 01 2018 - 2025
01
Mengurus kewangan secara cekap 02 Peratus pematuhan tatacara kewangan dalam audit
dengan mematuhi peraturan dan 01 kewangan tahunan

prosedur Peratus PPPT yang mengikuti program
pembangunan bakat
STRATEGIK OBJEKTIF 3.1
Staff Attributes Maturity Level
Melahirkan staf yang efektif melalui
program pembangunan bakat Peratus PPPT yang mengekalkan perkhidmatan

jangka panjang yang komprehensif

STRATEGIK OBJEKTIF 3.2

Mengekalkan dan mengganjari
bakat melalui skim perkhidmatan

yang menarik

STRATEGIK OBJEKTIF 4.1 01 2018 - 2025
Menerajui Revolusi Industri 02
Peratus institusi mencapai Technology enabled
4.0 menerusi pendidikan Collaborative Classroom (TeCC) Rating Score
berasaskan inovasi
Tahap kesediaan institusi ke arah TVET 4.0

STRATEGIK OBJEKTIF 4.2 01 Kadar tamat pengajian dalam tempoh (iGOT)
Meningkatkan mekanisme 02
Peratus pelaksanaan Pembelajaran Teradun dan
penyampaian berkesan pembangunan bahan pembelajaran digital

2018 - 2025

OBJEKTIF STRATEGIK 4.3 01 Bilangan program/ institusi yang diberi sama ada pengiktirafan
atau akreditasi daripada badan-badan yang diiktiraf / ditubuhkan
Mendapatkan pengiktirafan dan/ atau
akreditasi daripada badan-badan yang di peringkat kebangsaan/antarabangsa

diiktiraf/ ditubuhkan di peringkat
kebangsaan dan antarabangsa

OBJEKTIF STRATEGIK 5.1 0 1 Bilangan industri/ agensi yang mempunyai kolaborasi
aktif dengan institusi
Meningkatkan kerjasama dengan
pihak industri 0 2 Industry Satisfaction Index

OBJEKTIF STRATEGIK 5.2 01 Community Satisfaction Index

Memastikan sumbangan signifikan
kepada negara dan komuniti

2018 - 2025

0 1OBJEKTIF STRATEGIK 5.3 Bilangan program/aktiviti yang melibatkan alumni

Mengukuhkan sokongan alumni

0 1 Bilangan produk inovasi yang diaplikasikan

STRATEGIK OBJEKTIF 5.4 02 Peratus kertas penyelidikan/kertas konsep penyelidikan yang
Membangunkan ekosistem diterbitkan di peringkat zon/ kebangsaan/ antarabangsa melalui
penyelidikan dan inovasi
pemerkasaan penyelidikan

0 3 Bilangan CoT yang diiktiraf

FASA 1: MEMACU PENINGKATAN SISTEM 2018 - 2025
(2018 – 2020)
FASA 2: MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN

(2021 – 2025)

• Kurikulum didorong industri selari dengan Sistem • Memperkasa strategi dan inisiatif bagi menganjak
Jaminan Kualiti Tunggal untuk TVET politeknik dan kolej komuniti ke arah kecemerlangan

• Prasarana dinamik yang menyokong Pembelajaran • Menilai pelaksanaan autonomi lebih meluas untuk
Sepanjang Hayat (PSH) politeknik selepas diperbadankan

• Tadbir urus institusi yang cekap dan berfokus • Melengkapkan penjenamaan semula TVET
kepada Sistem Penarafan TVET menjadi laluan pilihan

• Promosi penjenamaan jabatan dan institusi • Menambahbaik sistem penarafan institusi dan
beraspirasikan satu jabatan jaminan kualiti secara bertersuan

• Pembangunan bakat secara komprehensif dalam • Memastikan kecemerlangan institusi diterajui
jangka panjang bakat yang kompeten agar seiring dengan
kehendak Industri 4.0
• Dasar dan garis panduan untuk penggubalan
kurikulum menepati keperluan kemahiran TVET 4.0 • Semakan berterusan untuk menambah baik
ekosistem inovasi
• Jaringan kolaborasi yang mantap bersama industri
dan komuniti

MENJADI PENERAJU INSTITUSI TVET YANG UNGGUL

Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf
Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat

Membangunkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang
Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan

PELAN STRATEGIK JPPKK 2018-2025

5 TERAS STRATEGIK
20 OBJEKTIF STRATEGIK
25 KPI JABATAN DILAKSANA PADA TAHUN 2018
+ 8 KPI JABATAN PADA TAHUN 2019 (KAJIAN PENYELIDIKAN)

Terima kasih...

#TVETLaluanUtamaPendidikanTinggi