PENERBITAN AM NUKLEAR MALAYSIA

2 3

Perutusan PENGHARGAAN

KETUA PENGARAH Sekalung penghargaan kepada semua yang terlibat dalam menyediakan dokumen Pelan Strategik Agensi Nuklear
Malaysia 2012-2020: Strategi dan Pelan Tindakan.
Salam Sejahtera,
DISEDIAKAN OLEH: Dr. Ishak Manaf DISEMAK OLEH:
Setelah menjangkau usia 40 tahun, cabaran utama Agensi Nuklear Malaysia Pn. Fairuz Suzana Mohd Chachuli
( Nuklear Malaysia) ialah untuk terus memajukan sains dan teknologi Dr. Noriah Jamal Pn. Aisya Raihan Abdul Kadir Dr. Dahlan Hj. Mohd.
khususnya dalam bidang teknologi nuklear. Ini bagi mempertingkatkan Pn. Hazmimi Kasim En. Mohd Azmi Sidid Omar Dr. Khairuddin Abdul Rahim
pembangunan dan daya saing ekonomi negara ke arah menjadikan Malaysia Y.M. Raja Jamal Raja Hedar Pn. Azlinda Aziz Tn. Hj. Iberahim Ali
sebuah negara industri sepenuhnya dan berpendapatan tinggi menjelang Cik Maragatham Kumar Pn. Rohaizah Ahmad
2020. Pelan Strategik Agensi Nuklear Malaysia 2012-2020 telah disediakan En. Faisal Izwan Abdul Rashid Pn. Normazlin Ismail
secara musyawarah di antara pihak pengurusan, pegawai kanan dan staf Pn. Siti Syarina Mat Sali
Nuklear Malaysia dengan mengambil kira dasar-dasar kebangsaan dan
perubahan senario semasa. SENARAI PENYUMBANG: En. Ridzuan Abdul Mutalib En. Ahamad Sahali Mardi
Pelan strategik ini menggariskan teras strategik, strategi, pelan tindakan dan Tn. Hj. Wahid Hamzah En. Mohd Sidek Othman
aktiviti yang akan dilaksanakan bagi merealisasikan Visi Nuklear Malaysia YBhg. Dato’ Dr. Muhamad Lebai Juri Cik Hasfazilah Hassan En. Masri Misran
iaitu “Sains dan Teknologi Nuklear untuk Penjanaan Ilmu, Kemakmuran Dr. Mohd. Ashhar Hj. Khalid Pn. Ruzilah Ehsan Dr. Abdul Kadir Ishak
dan Kesejahteraan Masyarakat dan Negara”. Ini bagi mendokong Misi Dr. Dahlan Hj. Mohd En. Abi Muttaqin Jalal Bayar En. Roslan Mohd Ali
Nuklear Malaysia iaitu “Menerajui Kecemerlangan dalam Penyelidikan YBhg. Dato’ Dr. Rehir Dahalan En. Muhammad Husamuddin Abdul Khalil Dr. Muhamad Daud
dan Penggunaan Teknologi Nuklear untuk Pembangunan Lestari”. Dr. Ir. Mohamad Puad Hj. Abu En. Mohd Fazli Zakaria YBhg. Datin Zarina Masood
Pelan strategik ini ialah satu pelan yang dinamik. Dokumen ini akan Dr. Noriah Mod Ali Dr. Muhd Noor Muhd Yunus Dr. Mohd. Zaidi Ibrahim
dipantau dan disemak pelaksanaannya secara berkala bagi memastikan Dr. Kamaruddin Hashim Dr. Zulkifli Mohamed Hashim En. Zakaria Taib
segala perancangan yang dibuat tercapai dan selaras dengan perubahan Tn. Hj. Abdul Aziz Mohd Ramli Dr. Abd. Nassir Ibrahim En. Hazizi Omar
dasar kerajaan. Ir. Alwi Othman Dr. Wan Manshol W. Zin Pn. Norhadzalina Sukarseh
Gabungan pelan strategik yang realistik dan komitmen padu dari semua staf Tn. Hj. Iberahim Ali Dr. Khairuddin Abdul Rahim En. Naim Syauqi Hamzah
yang berlandaskan nilai-nilai murni dapat menjamin kejayaan Nuklear YBhg. Datin Dr. Asiah Ahmad Dr. Zulkafli Ghazali En. Mohamad Hairie Rabir
Malaysia menjadi sebuah organisasi yang berimpak tinggi, relevan dan En. Shafaai Hasan Dr. Rusli Ibrahim
cemerlang dalam bidang R&D&C teknologi nuklear. Nuklear Malaysia akan En. Muhammad Jamal Md. Isa Tn. Hj. Taiman Kadni
terus menyumbang kepada pembangunan negara untuk mencapai Dr. Shafii Hj.Khamis
Wawasan 2020 melalui program transformasi kerajaan. Tn. Hj Izhar Abu Hussin

Sekian, terima kasih

DATO’ DR. MUHAMAD BIN LEBAI JURI
Ketua Pengarah
Agensi Nuklear Malaysia

4 5

SENARAI AKRONIM

BOSS Borehole Disposal of Sealed Radioactive Sources
CoE Centre of Excellence
Triti Pengharaman Menyeluruh Ujian Senjata Nuklear
CTBT Dasar Sains dan Teknologi Negara Kedua
DSTN2 Department of Occupational Safety and Health
DOSH Disused Sealed Radioactive Sources
Economic Transformation Programme
DSRS Forum for Nuclear Cooperation in Asia
ETP Gross Domestic Product
Gross Domestic Expenditure on Research and Development
FNCA Good Manufacturing Practice
GDP Government Transformation Plan
GERD Human Capital Development
GMP Information and Communication Technology
GTP Agensi Tenaga Atom Antarabangsa
HCD The Institution of Engineers Malaysia
ICT Industri Kecil dan Sederhana
IAEA International Project on Innovative Nuclear Reactors and Fuel Cycles
IEM Institusi Pengajian Tinggi
Jabatan Alam Sekitar
IKS Key Performance Indicator
INPRO Lembaga Perlesenan Tenaga Atom
Malaysian Radiation Protection Association
IPT Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi
JAS Megawatt
KPI Malaysian Standard that Provides a Set of Standardized Requirements for a Quality
LPTA Management System
MARPA Malaysian Standard on General Requirements for The Competence of Testing and
MOSTI Calibration Laboratories
MW National Data Centre
MS ISO 9001:2008 Non-Destructive Testing
New Economic Model
MS ISO / IEC 17025 Bidang Ekonomi Utama Negara
Naturally Occurring Radioactive Material
NDC Nuclear Power Programme
NDT Positron Emission Tomography
NEM Post Graduate Education Course
NKEA Research and Development
NORM Research and Development and Commercialisation
NPP Regional Cooperative Agreement
PET Rare Earth Organisation
PGEC Rancangan Malaysia Kesepuluh
R&D Sains dan Teknologi
R&D&C System-Integrated Modular Advanced Reactor Technology
RCA Makmal Dosimetri Standard Sekunder
REO Sains,Teknologi dan Inovasi
RMKe-10 Technical Support Organisation
S&T
SMART
SSDL

STI
TSO

67

KANDUNGAN

PERUTUSAN KETUA PENGARAH - 2 Bab 5 : TERAS STRATEGIK, STRATEGI DAN PELAN TINDAKAN

PENGHARGAAN - 3 5.1 Teras Strategik 1 - 23
Menjalankan Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) Teknologi Nuklear
SENARAI AKRONIM - 4 dan Sinaran Untuk Pembangunan Negara yang Lestari.

KANDUNGAN - 7 5.2 Teras Strategik 2 - 34
Mempertingkatkan Perkhidmatan, Pengkomersilan dan
RINGKASAN EKSEKUTIF - 9 Pemindahan Teknologi.

Kandungan - 8, 9 5.3 Teras Strategik 3 - 38
Memperkukuh Jalinan Kerjasama dalam Hal-Ehwal Nuklear
Ringkasan Eksekutif - 10, 11 Kebangsaan dan Antarabangsa

Bab 1 : Pendahuluan 5.4 Teras Strategik 4 - 43
1.1 Sejarah Penubuhan - 11 Memperkukuh dan Memperluas Sumber Pembiayaan R&D&C
1.2 Punca Kuasa - 11
1.3 Fungsi - 12 5.5 Teras Strategik 5 - 47
1.4 Carta Organisasi - 13 Memperkukuh Pelaksanaan Perancangan Pembangunan Modal
1.5 Pelanggan dan Pihak Berkepentingan - 14 Insan (HCD)
1.6 Senario Semasa - 15
1.7 Senario Transformasi - 17 5.6 Teras Strategik 6 - 52
1.8 Isu dan Cabaran - 19 Memperkasa Program Keselamatan Sinaran, Sekuriti dan
Kawalgunaan (3S)
Bab 2 : PERNYATAAN VISI DAN MISI NUKLEAR MALAYSIA - 20
5.7 Teras Strategik 7 - 57
Bab 3 : NILAI SEPUNYA - 21 Memperkukuh dan Memperluas Penggalakan dan Penerimaan
Awam Teknologi Nuklear
Bab 4 : PERNYATAAN STRATEGIK 2020 - 22
Penutup - 66

Rujukan - 67

8 9

Ringkasan Bagi memastikan semua strategi dan pelan tindakan ini dilaksanakan, Sasaran Kerja Tahunan (SKT) disediakan pada
setiap tahun. SKT ini digunakan sebagai rujukan bagi menyediakan SKT setiap bahagian dan setiap staf Nuklear
EKSEKUTIF Malaysia. Dengan adanya SKT yang menyeluruh ini, prestasi organisasi, bahagian dan unit dapat diukur dengan
lebih berkesan dan sistematik.
Agensi Nuklear Malaysia (Nuklear Malaysia) ialah sebuah institusi penyelidikan kebangsaan yang berperanan untuk Kejayaan pelaksanaan Pelan Strategik ini akan dapat dicapai melalui kepakaran dalam pelbagai bidang dan
mempromosi, membangun dan menggalakkan penggunaan teknologi nuklear. Ia merangkumi pelbagai bidang kemudahan yang canggih di samping penghayatan slogan “Teknologi Nuklear Pemacu Wawasan Negara” dan
termasuk tenaga, pertanian, pembuatan, perindustrian, perubatan, kesihatan dan alam sekitar bagi pembangunan nilai-nilai sepunya. Ini seterusnya menyumbang kepada pembangunan negara ke arah pencapaian Wawasan 2020
negara. dan merealisasikan Program Transformasi Kerajaan (GTP).

Tujuan Pelan Strategik Agensi Nuklear Malaysia 2012-2020 ini ialah untuk merealisasikan Misi Nuklear Malaysia
menerajui kecemerlangan dalam penyelidikan, pembangunan dan pengkomersialan (R&D&C) nuklear untuk
pembangunan lestari. Tiga objektif asal Nuklear Malaysia adalah seperti berikut:

a. Untuk menjana produk dan teknologi baru melalui penyelidikan dan inovasi berdasarkan agenda
pembangunan negara

b. Untuk mencapai pendapatan minimum 30% dari bajet mengurus tahunan menerusi pemindahan dan
pengkomersialan teknologi nuklear

c. Untuk mempertingkat kecemerlangan organisasi melalui perancangan dan pengurusan berkualiti.

Tiga objektif tambahan adalah seperti berikut:
a. Untuk menjadi Organisasi Sokongan Teknikal (TSO) untuk industri kuasa dan bukan kuasa nuklear
b. Untuk melaksanakan projek penyelidikan dan pembangunan (R&D) dalam bidang-bidang tumpuan utama
c. Untuk memperkukuh hubungan dan kerjasama dengan badan antarabangsa.

Bagi mencapai matlamat ini, beberapa isu dan cabaran yang menjadi halangan kepada Visi dan Misi Nuklear
Malaysia telah dikenalpasti untuk ditangani. Berpandukan kepada isu dan cabaran ini, Nuklear Malaysia telah
menggariskan tujuh teras strategik sebagai tulang belakang Pelan Strategik Agensi Nuklear Malaysia 2012-2020,
iaitu:

Teras Strategik 1: Menjalankan Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) Teknologi Nuklear dan Sinaran untuk
Pembangunan Negara yang Lestari

Teras Strategik 2: Mempertingkatkan Perkhidmatan, Pengkomersialan dan Pemindahan Teknologi
Teras Strategik 3: Memperkukuh Jalinan Kerjasama dalam Hal-Ehwal Nuklear Kebangsaan dan Antarabangsa
Teras Strategik 4: Memperkukuh dan Memperluas Sumber Pembiayaan R&D&C
Teras Strategik 5: Memperkukuh Pelaksanaan Perancangan Pembangunan Modal Insan (HCD)
Teras Strategik 6: Memperkasa Program Keselamatan Sinaran, Sekuriti dan Kawalgunaan (3S)
Teras Strategik 7: Memperkukuh dan Memperluas Penggalakan dan Penerimaan Awam Teknologi Nuklear

Nuklear Malaysia telah menggariskan sebanyak 25 strategi dengan berpandukan kepada tujuh teras strategik
tersebut. Daripada itu, sebanyak 100 pelan tindakan telah disusun untuk dilaksanakan untuk tempoh 2012-2020.
Pemantauan separuh penggal pelan ini akan dilaksanakan untuk mengukur prestasi dan membuat
penambahbaikan yang berterusan.

10 11

Bab 1:

PENDAHULUAN

1.1 SEJARAH PENUBUHAN
Agensi Nuklear Malaysia (Nuklear Malaysia) bermula dengan penubuhan Pusat Penyelidikan Atom Tun Ismail
(PUSPATI), di bawah Kementerian Sains, Teknologi dan Alam Sekitar (MOSTE) pada 19 September 1972, setelah
dipersetujui oleh Jawatankuasa Perancangan Pembangunan Negara. Penubuhan PUSPATI adalah bertujuan untuk
Malaysia memainkan peranan penting dalam pembangunan sains dan teknologi nuklear untuk kegunaan secara
aman.

PUSPATI terus berkembang apabila diberikan taraf sebagai pusat penyelidikan kebangsaan pada 12 Mac 1975,
setelah syor pengiktirafan yang dikemukakan oleh Jawatankuasa Penasihat Kebangsaan Mengenai Tenaga Nuklear
mendapat persetujuan Jemaah Menteri. Pada 16 Jun 1983, nama PUSPATI telah ditukar kepada Unit Tenaga Nuklear
(UTN) dan ditempatkan di Jabatan Perdana Menteri. Ia kemudiannya dipindahkan semula ke MOSTE pada
10 Oktober 1990.

Pada 10 Ogos 1994, nama UTN telah ditukar kepada Institut Penyelidikan Teknologi Nuklear Malaysia (MINT).
Mulai 28 September 2006, ia dikenali pula sebagai Agensi Nuklear Malaysia (Nuklear Malaysia) di bawah
Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI). Penjenamaan semula ini selaras dengan fungsi-fungsi utama
Nuklear Malaysia iaitu penyelidikan, pembangunan dan pengkomersialan (R&D&C) dalam bidang sains dan
teknologi nuklear serta menyelaras dan menguruskan hal ehwal nuklear di peringkat kebangsaan dan
antarabangsa.

1.2 PUNCA KUASA
Punca kuasa Nuklear Malaysia adalah seperti yang termaktub di dalam Perintah Menteri-Menteri Kerajaan
Persekutuan (No. 2) 2013 (P.U. (A) 184) di bawah Akta Fungsi-Fungsi Menteri 1969 (Akta 2), yang diwartakan dalam
Warta Kerajaan bertarikh 26 Jun 2013.

1.3 FUNGSI
Nuklear Malaysia bertanggungjawab menjalankan fungsi-fungsi yang telah termaktub dalam punca kuasa seperti
berikut, iaitu:
a. Menjalankan penyelidikan dan pembangunan (R&D), khidmat dan latihan dalam bidang teknologi nuklear bagi

pembangunan negara
b. Menggalakkan penggunaan, pemindahan dan pengkomersialan teknologi nuklear
c. Menyelaraskan dan menguruskan hal ehwal nuklear di peringkat kebangsaan dan antarabangsa sebagai agensi

penghubung bagi Agensi Tenaga Atom Antarabangsa (IAEA)
d. Bertindak sebagai Pihak Berkuasa Kebangsaan bagi perlaksanaan Triti Pengharaman Menyeluruh Ujian Senjata

Nuklear (CTBT).

12 13

1.4 CARTA ORGANISASI 1.5 PELANGGAN DAN PIHAK BERKEPENTINGAN
Carta Organisasi Agensi Nuklear Malaysia adalah seperti di Rajah 1. Nuklear Malaysia sentiasa mengambil kira obligasinya kepada pelanggan dan pihak-pihak berkepentingan
di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
KETUA PENGARAH Pelanggan dalaman Nuklear Malaysia terdiri dari staf Nuklear Malaysia, manakala pelanggan luar termasuk
agensi-agensi dan badan-badan kerajaan, agensi-agensi swasta, orang awam dan institusi-institusi pengajian tinggi
UNIT KOMUNIKASI (IPT). Di antara pihak-pihak berkepentingan kepada Nuklear Malaysia termasuklah:
KORPORAT a. Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI)
b. Kementerian Kewangan
PROGRAM PENYELIDIKAN PROGRAM PERKHIDMATAN PROGRAM PROGRAM PENGURUSAN c. Kementerian Kesihatan
PEMBANGUNAN TEKNOLOGI TEKNIKAL PENGKOMERSILAN & d. Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA)
PERANCANGAN TEKNOLOGI Pengarah Kanan e. Agensi-agensi perundangan
Timbalan Ketua Pengarah Timbalan Ketua Pengarah (Pengurusan) f. Kementerian dan agensi-agensi lain
(R & D) (Teknikal) Pengarah Kanan g. Agensi Tenaga Atom Antarabangsa (IAEA)
(Komersil) h. Suruhanjaya Persediaan Triti Pengharaman Ujian Senjata Nuklear (CTBTO Prep-Comm)
i. Institusi-institusi Pengajian Tinggi (IPT)
BAHAGIAN TEKNOLOGI BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN PERANCANGAN j. Masyarakat setempat
PERUBATAN (BTP) KEJURUTERAAN (BKJ) PENGKOMERSILAN & HUBUNGAN 1.6 SENARIO SEMASA
TEKNOLOGI (BKT) Sejak 40 tahun penubuhannya, Nuklear Malaysia telah menjalankan fungsi-fungsinya, berpandukan kepada dasar-
BAHAGIAN TEKNOLOGI BAHAGIAN SOKONGAN ANTARABANGSA (BPA) dasar kerajaan termasuklah Wawasan 2020, Rancangan-Rancangan Malaysia, Program Transformasi Kerajaan (GTP),
INDUSTRI (BTI) TEKNIKAL (BST) UNIT KHIDMAT LATIHAN Program Transformasi Ekonomi (ETP), Model Ekonomi Baru (NEM) dan Dasar Sains dan Teknologi Negara Kedua
UNIT SSDL BAHAGIAN KHIDMAT (DSTN2). Sektor utama R&D yang diberi penekanan ialah sektor perindustrian, pertanian dan bioteknologi,
BAHAGIAN TEKNOLOGI BAHAGIAN KESELAMATAN PENGURUSAN (BKP) perubatan dan penjagaan kesihatan, alam sekitar dan sumber air, dan tenaga nuklear.
PEMPROSESAN SINARAN & KESIHATAN SINARAN BAHAGIAN KEMUDAHAN Nuklear Malaysia mempunyai modal insan yang berkelayakan untuk menggerakkan semua aktiviti-aktiviti yang
IRIDIASI (BKI) BAHAGIAN dirancang. Sehingga Disember 2012, Nuklear Malaysia mempunyai 845 staf berjawatan tetap. Taburan staf
(BTS) (BKS) PEMBANGUNAN MODAL berjawatan tetap adalah seperti di dalam Rajah 2.

BAHAGIAN AGROTEKNOLOGI BAHAGIAN TEKNOLOGI INSAN (BMI) Rajah 2: Taburan staf berjawatan tetap sehingga Disember 2012
& BIOSAINS (BAB) REAKTOR (BTR)
BAHAGIAN
BAHAGIAN TEKNOLOGI SISA PENGURUSAN MAKLUMAT
ALAM SEKITAR (BAS)
(BPM)

PUSAT PENGURUSAN
PENYELIDIKAN & INOVASI

(RIMC)

Rajah 1: Carta Organisasi Agensi Nuklear Malaysia

14 15

Untuk tempoh 15 tahun kebelakangan ini, Nuklear Malaysia telah berjaya memperolehi pembiayaan untuk Nuklear Malaysia terus memainkan peranan sebagai Badan Kebangsaan CTBT. Nuklear Malaysia juga berperanan
membangunkan kemudahan penyelidikan dan menjalankan aktiviti R&D&C dalam bidang teknologi nuklear. sebagai agensi penghubung kebangsaan kepada CTBTO dan menjalankan operasi stesen RN42 di Cameron
Sumber pembiayaan aktiviti R&D&C adalah daripada peruntukan Rancangan Lima Tahun Pembangunan Malaysia, Highlands serta Pusat Data Kebangsaan (NDC) yang terletak di Kompleks Utama Nuklear Malaysia, Kajang, Malaysia.
ScienceFunds dan TechnoFunds dari MOSTI. Sumber pembiayaan lain termasuklah dari agensi-agensi antarabangsa
seperti IAEA, Regional Cooperative Agreement (RCA) dan Forum for Nuclear Cooperation in Asia (FNCA). Di samping 1.7 SENARIO TRANSFORMASI
itu, beberapa hasil penyelidikan juga dikomersialkan melalui perkhidmatan teknikal dan perundingan kepada Aktiviti Nuklear Malaysia adalah selaras dengan perkembangan dan perubahan persekitaran di peringkat
industri. Hasil penjanaan pendapatan melalui perkhidmatan tersebut juga merupakan sumber pembiayaan aktiviti- kebangsaan dan antarabangsa. Di peringkat kebangsaan, Kerajaan telah memperkenalkan GTP dan ETP, yang telah
aktiviti R&D&C di Nuklear Malaysia. dilancarkan oleh YAB Perdana Menteri pada tahun 2010. GTP bertujuan untuk memastikan rakyat menerima faedah
daripada perubahan yang diperkenalkan oleh Kerajaan. Manakala ETP menjurus kepada usaha bagi
Nuklear Malaysia mempunyai beberapa kemudahan dan loji utama termasuk sebuah reaktor penyelidikan TRIGA mentransformasikan Malaysia menjadi sebuah negara berpendapatan tinggi pada tahun 2020.
PUSPATI berkapasiti 1 MWe, Mesin Alur Elektron, Rumah Hijau Gama dan Pusat Pengurusan Sisa Radioaktif
Kebangsaan. Sebanyak tujuh kemudahan utama Nuklear Malaysia telah dipersijilkan di bawah pensijilan MS ISO Menerusi ETP, Kerajaan telah menggariskan sebanyak 12 Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA) yang mengandungi
9001:2008. Satu-satunya kemudahan pengeluaran isotop yang telah mendapat pengiktirafan Amalan Pengilangan 131 Entry Point Projects (EPP). Bagi merealisasikan matlamat program tersebut, Nuklear Malaysia komited dalam
Terbaik (GMP) juga terletak di Nuklear Malaysia. Sebanyak tiga makmal penyelidikan di Nuklear Malaysia, iaitu menyokong program untuk meneroka opsyen penggunaan tenaga nuklear sebagai salah satu sumber tenaga
Makmal Dosimetri Standard Sekunder (SSDL), Makmal Radiokimia dan Alam Sekitar dan Makmal Fizik Perubatan alternatif negara di bawah EPP ke-75. Ini termasuk usaha untuk menjadikan Nuklear Malaysia sebagai Organisasi
telah berjaya diakreditasi dengan pensijilan MS ISO/IEC 17025. Nuklear Malaysia juga telah diberi pengiktirafan Sokongan Teknikal (TSO) kepada program kuasa nuklear, menyediakan kemudahan dan khidmat pengurusan sisa
sebagai IAEA Collaborative Centre in Radiation Processing of Natural Polymer dari 2006 hingga 2009 dan Radiation radioaktif serta meneroka penggunaan System-Integrated Modular Advanced Reactor Technology (SMART).
Processing of Natural Polymer and Nanomaterials dari 2010 hingga 2014. Pusat Latihan Nuklear Malaysia juga telah
diiktiraf oleh IAEA untuk menjalankan latihan kepada peserta-peserta Post Graduate Education Course (PGEC). Wawasan 2020 yang telah diperkenalkan pada tahun 1991 telah menyenaraikan sembilan cabaran utama. Bagi
menyahut cabaran untuk mewujudkan masyarakat saintifik dan progresif, mempunyai daya perubahan tinggi dan
Pencapaian R&D Nuklear Malaysia juga telah dikenali dan diiktiraf di peringkat antarabangsa. Di antara pencapaian memandang ke hadapan, Malaysia bukan sahaja pengguna teknologi tetapi juga penyumbang kepada tamadun
tersebut ialah Nuklear Malaysia telah memenangi pingat emas di The 3rd International Invention Fair of the Middle saintifik dan teknologi masa depan. Bagi mencapai Wawasan 2020, Nuklear Malaysia meneruskan aktiviti R&D&C
East (IIFME) 2010 dan pingat perak di 2010 International Innovation Fair Show, Seoul, Korea. Bagi pembangunan dalam pelbagai sektor dengan menghasilkan produk dan proses yang berimpak tinggi dan mempunyai nilai
inovasi produk R&D&C pula, pada tahun 2013 sahaja Nuklear Malaysia telah memfailkan tujuh permohonan paten. tambah. Hasil penyelidikan ini akan dikomersialkan dan dipindahkan sama ada kepada industri atau komuniti.
Sehingga pertengahan tahun 2013, jumlah pelanggan berdaftar dan menggunakan khidmat Nuklear Malaysia ialah Dalam melaksanakan Pelan Strategik Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi 2011-2015, STI Strategic & Action Plan
sebanyak 7086. Pelanggan ini terdiri daripada syarikat-syarikat perindustrian, pertanian dan perubatan, agensi (2010-2020), Rancangan Malaysia dan Model Ekonomi Baru, Nuklear Malaysia turut bersaing bukan sahaja dalam
kerajaan dan institusi-institusi pengajian. Melalui penghasilan produk, proses dan prosedur daripada aktiviti R&D, S&T nuklear, tetapi juga dalam bidang-bidang lain yang berkaitan seperti ICT, Bioteknologi dan Nanoteknologi.
Nuklear Malaysia terus melaksanakan pengkomersialan produk dan menawarkan perkhidmatan teknikal dan
perundingan kepada pengguna-pengguna di dalam dan di luar negara. Malaysia mula meneroka penggunaan thorium sebagai bahan asas untuk penjanaan tenaga nuklear di Malaysia.
Bagi melaksanakan inisiatif ini, Mesyuarat Jemaah Menteri pada 29 Jun 2012 telah memutuskan untuk
Nuklear Malaysia terus memainkan peranannya sebagai agensi penghubung di antara Malaysia dengan IAEA. menubuhkan satu Jawatankuasa untuk mengkaji pengunaan thorium sebagai bahan strategik bagi penjanaan
Kerjasama ini diwujudkan bagi membangunkan keupayaan dan kepakaran serta memperoleh teknologi baru untuk kuasa nuklear. Berdasarkan hasil kajian ini, satu set cadangan telah digariskan, termasuk mencadangkan teknik
memantapkan program sains & teknologi negara. Di antara bidang-bidang sains dan teknologi nuklear yang penyelesaian untuk menguruskan residu yang mengandungi Naturally Occurring Radioactive Material (NORM).
diterajui oleh IAEA dan seterusnya Nuklear Malaysia ialah industri, penjagaan kesihatan, alam sekitar, sumber air, Nuklear Malaysia telah dilantik sebagai sekretariat dan menyumbang kepakaran teknikal kepada Jawatankuasa
pengeluaran radioisotop dan teknologi sinaran, makanan dan pertanian, penggunaan akselerator dan reaktor tersebut.
penyelidikan, proses pembelahan dan pelakuran termaju, dan penggunaan tenaga. Nuklear Malaysia juga
berperanan mengurus dan menyelaras hal ehwal nuklear di peringkat kebangsaan dan antarabangsa termasuk Kemalangan nuklear di Fukushima pada tahun 2011 akibat bencana tsunami telah memberi pengajaran dan impak
aktiviti di bawah RCA dan FNCA. kepada komuniti nuklear dunia untuk terus mementingkan aspek keselamatan, sekuriti, kawalgunaan dan liabiliti
nuklear. Sehubungan dengan itu, Nuklear Malaysia juga sentiasa memastikan keselamatan, sekuriti dan
Bagi memenuhi obligasinya terhadap pihak-pihak berkepentingan, Nuklear Malaysia telah melatih secara purata kawalgunaan bahan nuklear adalah terkawal dan mematuhi perundangan dan peraturan kebangsaan.
300 orang felo dan pelawat saintifik antarabangsa pada setiap tahun. Beberapa orang pakar Nuklear Malaysia juga
diiktiraf sebagai pakar antarabangsa dan telah diundang oleh IAEA dan negara-negara lain untuk menjalankan
pelbagai khidmat pakar ke negara-negara di seluruh dunia.

Nuklear Malaysia sentiasa berusaha untuk mengadakan hubungan kerjasama dengan pelbagai agensi kerajaan,
sektor swasta, dan institusi penyelidikan dan institusi pengajian tinggi. Kerjasama ini dimeterai melalui
Memorandum Persefahaman (MoU) atau Memorandum Perjanjian (MoA). Dalam usaha memantapkan
perlaksanaan fungsinya, Nuklear Malaysia sentiasa berusaha untuk mengadakan hubungan kerjasama dua hala
dengan institusi penyelidikan antarabangsa dari negara lain seperti Jepun, Indonesia dan Republik Korea.

16 17

1.8 ISU DAN CABARAN Bab 2:
Di dalam menjalankan fungsi utama dan mengambilkira senario semasa dan perubahan-perubahan serta
transformasi yang berlaku, Nuklear Malaysia juga berhadapan dengan pelbagai isu dan cabaran. Isu dan cabaran PERNYATAAN VISI DAN MISI
utama Nuklear Malaysia adalah seperti di dalam Jadual 1. NUKLEAR MALAYSIA

Jadual 1: Isu dan cabaran utama Nuklear Malaysia CABARAN Visi, Misi, Objektif dan Slogan Nuklear Malaysia adalah seperti berikut:
ISU
Menjadi Organisasi Sokongan Teknikal (TSO) untuk Memperkukuh kaedah dan pendekatan baru dalam VISI
industri kuasa dan bukan kuasa menjadi TSO
Sains dan Teknologi Nuklear untuk Penjanaan Ilmu, Kemakmuran dan Kesejahteraan Masyarakat dan Negara
Peningkatan sumber pembiayaan bagi aktiviti R&D&C, Memperkukuh program latihan dan kepakaran modal
latihan dan infrastruktur insan MISI
Peningkatan keupayaan modal insan terlatih dan
pakar bidang Meningkatkan * nisbah GERD/GDP Meneraju Kecemerlangan dalam Penyelidikan dan Penggunaan Teknologi Nuklear untuk Pembangunan Lestari

Maklumat dan penerimaan awam S&T nuklear Memperkukuhkan pengurusan pengetahuan dan OBJEKTIF
membangunkan organisasi berasaskan pembelajaran
a. Untuk menjana produk dan teknologi baru melalui penyelidikan dan inovasi berdasarkan agenda pembangunan
Membangunkan pelan penggantian negara

Meningkatkan minat dan kesedaran dalam S&T b. Untuk mencapai pendapatan minimum 30% dari bajet mengurus tahunan menerusi pemindahan dan
nuklear pengkomersialan teknologi nuklear

* nisbah GERD/GDP = nisbah di antara perbelanjaan dalam negara kasar bagi perbelanjaan penyelidikan dan c. Untuk mempertingkat kecemerlangan organisasi melalui perancangan dan pengurusan berkualiti.
pembangunan (GERD) dengan keluaran dalam negara kasar (GDP) yang menunjukkan tahap keupayaan R&D d. Untuk menjadi Organisasi Sokongan Teknikal (TSO) untuk industri kuasa dan bukan kuasa nuklear
dalam negara. e. Untuk melaksanakan projek penyelidikan dan pembangunan (R&D) dalam bidang-bidang tumpuan utama
f. Untuk memperkukuh hubungan dan kerjasama dengan badan antarabangsa.

SLOGAN

Teknologi Nuklear Pemacu Wawasan Negara

Bab 3:

NILAI SEPUNYA

Bagi mencapai visi, misi dan objektif, Nuklear Malaysia telah mengenalpasti tujuh nilai sepunya seperti berikut:

a. Saling menghormati dan mempercayai
b. Kerja berpasukan
c. Bersikap profesional
d. Tekun, berdaya saing, bertanggungjawab dan sabar
e. Telus
f. Iltizam terhadap kecemerlangan
g. Peka dan prihatin

18 19

Bab 4: Bab 5:

PERNYATAAN TERAS STRATEGIK, STRATEGI DAN
STRATEGIK 2020 PELAN TINDAKAN

Nuklear Malaysia berhasrat memperkukuh kecemerlangan keupayaan R&D&C dalam S&T nuklear. Teras Strategik 1: Strategi 1:
Kecemerlangan R&D dimanifestasikan melalui kemampuan Nuklear Malaysia menghasilkan secara berterusan Menerajui R&D teknologi nuklear dalam
penemuan penyelidikan yang tepat, paten, bahan penerbitan serta produk berkualiti tinggi. Menjalankan Penyelidikan dan bidang pertanian dan sains hayat
Kecemerlangan pengkomersialan pula dimanifestasikan melalui penggunaan teknologi nuklear yang berinovatif, Pembangunan (R&D) Teknologi Nuklear dan
perkhidmatan dan pemindahan teknologi kepada pengguna, termasuk komuniti dan industri. Strategi 2:
Gabungan perancangan strategik yang realistik dan komitmen padu dari semua staf yang berlandaskan nilai-nilai Sinaran untuk Pembangunan Negara Menerajui R&D teknologi nuklear dan
murni dapat menjamin kejayaan Nuklear Malaysia menjadi sebuah organisasi yang berimpak tinggi, relevan dan yang Lestari sinaran dalam bidang perindustrian dan
cemerlang dalam bidang R&D&C teknologi nuklear. pembuatan
Tujuan Pelan Strategik ini adalah untuk merealisasikan Nuklear Malaysia untuk meneraju kecemerlangan dalam Strategi:
R&D&C dan penggunaan teknologi nuklear untuk pembangunan lestari. Strategi 3:
Berlandaskan tujuh teras strategik dan 25 strategi, sebanyak 100 pelan tindakan dan aktiviti telah disusun untuk Teras strategik 1mempunyai lima strategi Menerajui R&D teknologi nuklear dan
dilaksanakan bagi tempoh 2012-2020. seperti berikut: sinaran dalam bidang perubatan

Strategi 4:
Menerajui R&D teknologi nuklear dan
sinaran dalam bidang alam sekitar

Strategi 5:
Menerajui R&D teknologi nuklear dalam
bidang teknologi reaktor dan tenaga nuklear

Teras Strategik 1: 20 21

PELAN TINDAKAN

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 1: Menerajui R&D teknologi nuklear dalam bidang pertanian dan Sains Hayat

1. Menambahbaikan baka tanaman Industri, Agensi kerajaan yang Produk dan proses berasaskan 2012-2020 Peneraju:
teknologi hijau dan pembiakan BAB
melalui teknologi nuklear berkaitan mutasi
Bahagian terlibat:
BTS,BKT

2. Menambahbaikan kualiti, Agensi kerajaan; USDA; Industri Teknologi pengawetan makanan 2012-2020 Peneraju:

keselamatan dan sekuriti bekalan herba; makanan, neutraseutikal; dan pemprosesan sinaran BAB

makanan melalui teknologi petani; pengeksport buah-

sinaran buahan Bahagian terlibat:

BKI

3. Membangunkan proses dan Industri herba dan kosmetik; Protokol bagi irridiasi sebagai 2012-2020 Peneraju:
produk berasaskan pertanian pembuatan perubatan; agro rawatan sanitari/fitosanitari BAB
dan bioteknologi melalui industri bio industri; universiti,
teknologi nuklear JAEA; FNCA; IAEA; makmal Produk makanan, kesihatan dan Bahagian terlibat:
antarabangsa kosmetik BKI ,BTP,BKT

4. Menilai impak nuklear ke atas Agensi kerajaan, pemilik NPP, Ekstrak bahan herba aktif dan 2012-2020 Peneraju:
biodiversiti dan projek orang awam, komuniti sekitar proses pemiawaian BAB
bioremediasi
Pangkalan data untuk Bahagian terlibat:
menyokong NPP BAS, BKS

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 2: Menerajui R&D teknologi nuklear dan sinaran dalam bidang perindustrian dan pembuatan

1. Modifikasi polimer Industri perubatan dan kesi- Produk polimer semula jadi mod- 2012-2020 Peneraju:
ifikasi sinaran untuk industri BTS
menggunakan teknologi sinaran hatan, industri tenaga, industri
Teknologi nuklear dan nano yang Bahagian terlibat:
& nano pembinaan dan penerbangan, menyumbang kepada teknologi BTI/ BKI
hijau
agensi kerajaan

2. Membangunkan keupayaan Industri tenaga, minyak dan gas, Kemampuan dalam teknologi 2016-2020 Peneraju:

rekabentuk komponen, proses DOSH, LPTA, JAS rekabentuk untuk melengkapkan BST

dan struktur loji dan kemudahan keupayaan sebagai CoE bagi

nuklear dan sebanding struktur integriti dan penilaian Bahagian terlibat:

prestasi loji BTI, BTR

3. Membangunkan bahan baru dan Industri tenaga Produk baru dan bahan termaju 2012-2020 Peneraju:
bahan termaju serta kaedah Kaedah pencirian BTI
penciriannya untuk kegunaan
loji kuasa nuklear dan bukan Bahagian terlibat:
nuklear Semua Bahagian

4. Membangunkan teknologi Industri tenaga, minyak dan gas Sistem pengujian baru 2012-2020 Peneraju:
BTI
pengujian baru dan termaju bagi Program jaminan kualiti bagi
NDT untuk loji kuasa nuklear Bahagian terlibat:
kegunaan loji kuasa nuklear dan Semua Bahagian
Skim kelayakan dan persijilan
bukan nuklear bagi pengujian NPP

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 22 23
MASA BAHAGIAN TERLIBAT
5. Membangunkan protokol dan Industri pembuatan Instrumentasi baru
instrumentasi berasaskan Industri minyak dan gas 2012-2020 Peneraju:
radiotracer dan sealed sources Kaedah dan prosedur baru yang BTI
untuk penilaian prestasi loji boleh meningkatkan kualiti dan
pemprosesan produktiviti Bahagian terlibat:
BST

Kaedah dan prosedur baru yang
boleh mengurangkan
penggunaan tenaga dan dan
bahan asas

6. Memperkukuhkan inovasi Staf Nuklear Malaysia Perisian 2012-2020 Peneraju:
saintifik bagi mencapai BST
kebolehupayaan dalam Peranti kejuruteraan tempatan
pembangunan kemudahan, Bahagian terlibat:
peranti dan peralatan nuklear kelestarian rantaian bekalan Semua Bahagian
tempatan

7. Membangunkan kemudahan ICT Staf Nuklear Malaysia Produk dan perkhidmatan ICT 2012-2020 Peneraju:
yang cemerlang dalam teknologi yang selamat BST
nuklear

Keupayaan menngunakan Bahagian terlibat:
komputer berkeupayaan tinggi Semua Bahagian
dan jaringan termaju bagi
menyokong NPP

Grid Komputer

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 3: Menerajui R&D teknologi nuklear dan sinaran dalam bidang perubatan

1. Membangunan dan Hospital, pusat perubatan nuk- Kit Radiofarmasiutikal 2012-2020 Peneraju:

mengeluarkan radiofarmasiutikal lear , pusat penyelidikan, institusi Penjana Tc99m BTP

iagnostic (diagnostic pengajian tinggi Kemudahan GMP

radiopharmaceuticals) untuk Hospital, pusat perubatan nuk- Makmal Pengimejan Bahagian terlibat:

kegunaan perubatan nuklear lear, pusat penyelidikan, institusi PET Radiofarmasiutikal BKT, BKJ, BST, BAS, BKS

pengajian tinggi Agen Pengimejan Radioimmuno

Sebatian tumbuhan berlabel

radionuklid yang baru

Penerbitan Agen Protin Peptid

2. Menghasilkan radiofarmasiutikal Hospital, Pusat Penjagaan Radioiodin-131 2012-2020 Peneraju:
153Sm-EDTMP BTP
untuk tujuan terapi Kesihatan, farmasi, syarikat 166Ho-MAFH
Bahagian terlibat:
Industri Kecil dan Sederhana BKJ, BKS, BST, BKT

Agen Teraputik Radioimmuno

Kemudahan GMP

3. Menghasilkan herba / dadah Hospital, pusat penjagaan kesi- Produk herba terpiawai 2012-2020 Peneraju:
untuk tujuan perubatan (drug hatan, farmasi, syarikat industri antikanser (standardized herba BTP
discovery) kecil dan sederhana entities)
Bahagian terlibat:
Kemudahan loji pandu GMP BKT,BAB
untuk pengeluaran herba

Makmal R&D herba

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 24 25
4. Menghasilkan novel anticancer Syarikat farmasiutikal, Pusat Novel anticancer MASA BAHAGIAN TERLIBAT
penyelidikan, IPT, Agensi Nuklear Phytocompounds
phytocompounds Malaysia Sebatian tumbuhan berlabel 2012-2020 Peneraju:
radionuklid yang baru BTP
5. Menghasilkan ‘monoclonal Pusat Perubatan Nuklear, (Radiolabelled phytocompound) 2012-2020
antibodies’ untuk kegunaan Hospital, IPT, Institusi Humanised antibodies Bahagian terlibat:
perubatan Penyelidikan Kemudahan pengeluaran 2012-2020 BKT,BAB
monoclonal antibodi
6. Menghasilkan sistem pintar Institusi penyelidikan, institusi 2012-2020 Peneraju:
penyampaian dadah (Intelligent pengajian tinggi Nano partikel hidrogel BTP
drug delivery system) 2012-2020
Industri nuklear, agensi Teknik biodosimetri baru Bahagian terlibat:
7. Menambahbaikan keupayaan penguatkuasa Pengkalan data BKT
Makmal Biodosimetri
Hospital, institusi pengajian Flourine-18, C-11, N-15 Peneraju:
8. Mengeluarkan radioisotop be- tinggi, institusi penyelidikan Penjana Ge/Ga BTP
rasaskan Cyclotron Thallium-201
Radioiodine-123 Bahagian terlibat:
BKS, BTS

Peneraju:
BTP

Bahagian terlibat:
BKT, BKS

Peneraju:
BTP

Bahagian terlibat:
BKT, BKS

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 4: Menerajui R&D teknologi nuklear dan sinaran dalam bidang alam sekitar

1. Membangunkan repositori Agensi kerajaan, industri Teknologi pengurusan sisa 2012-2020 Peneraju:
radioaktif BAS
nasional untuk sisa paras rendah berkaitan alam sekitar
Perunding pengurusan sisa Bahagian terlibat:
2. Membangunkan borehole Agensi Kerajaan, Industri radioaktif BKS
disposal system untuk “Disused berkaitan dan alam sekitar
Sealed Radioactive Sources Kod komputer (modelling tool) 2012-2020 Peneraju:
(DSRS)” BAS
Teknologi pengurusan DSRS
3. Menambahbaikan teknik analisis Industri, agensi kerajaan, Bahagian terlibat:
Perunding pengurusan DSRS BKS
nuklear. institusi pengajian tinggi,
Tempat pelupusan lubang gerek 2012-2020 Peneraju:
pengimport dan pengeksport (Borehole disposal) BAS

makanan Protokol analisis piawai Bahagian terlibat:
BKT,BKS, BAB
4. Meluaskan kajian dan penilaian Agensi perlindungan alam Perkhidmatan berkualiti dan
alam sekitar sekitar, industri kuasa nuklear, dipercayai 2012-2020 Peneraju:
industri rawatan sisa BAS
Makmal analisis yang diiktiraf
5. Penggunaan teknologi penyurih Agensi kerajaan dan institusi Bahagian terlibat:
Pangkalan data untuk NPP BKT, BKS
dalam pengurusan air dan pengajian tinggi
Pangkalan data keradioaktifan 2012-2020 Peneraju:
sumber asli alam sekitar BAS

Proses dan perkhidmatan Bahagian terlibat:
berteraskan radiotracer dan BKT
teknik pelengkap

Pangkalan data

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 26 27
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 5: Menerajui R&D teknologi nuklear dalam bidang teknologi reaktor dan tenaga nuklear

1. Instrumentasi dan kawalan, Industri nuklear, industri Pembangunan keupayaan TSO 2012-2020 Peneraju:
hidrolik haba, fizik nuklear & pengurusan sisa, pusat untuk menyokong 2012-2020 BTR
reaktor penyelidikan, institusi pengajian pembangunan NPP 2012-2020
tinggi 2012-2020 Bahagian terlibat:
Analisis dan penilaian Kemudahan dan peralatan BMI
2. keselamatan radiologi dan Industri nuklear, industri penyelidikan
pengurusan sisa, pusat Peneraju:
nuklear, termasuk penggunaan penyelidikan, institusi pengajian Pembangunan keupayaan TSO BTR
dan pembangunan kod tinggi untuk menyokong
komputer pembangunan NPP Bahagian terlibat:
Industri nuklear, industri BMI, BKS
3. Integrated Management System pengurusan sisa, pusat PSA dan DSA untuk reaktor
(IMS) penyelidikan, institusi pengajian penyelidikan Peneraju:
tinggi BTR
4. Penggunaan thorium untuk Pembangunan keupayaan TSO
penjanaan tenaga Institusi pengajian tinggi, dan pewujudan sistem di Nuklear Bahagian terlibat:
industri nadir bumi dan industri Malaysia Semua Bahagian
nuklear
Pelaksanaan IMS untuk reaktor Peneraju:
penyelidikan BAS

Malaysia sebagai hub industri Bahagian terlibat:
berimpak ekonomi tinggi bagi Semua Bahagian
industri pemprosesan REO yang
bersih dan selamat

Pembangunan bahanapi thorium
tempatan untuk loji kuasa
nuklear

Kepakaran teknologi nuklear
negara bagi memenuhi
keperluan industri NPP

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
5. Operasi dan penyenggaraan Industri nuklear, industri MASA BAHAGIAN TERLIBAT
pengurusan sisa, pusat Keupayaan O&M untuk reaktor
(O&M) reaktor penyelidikan, institusi pengajian TRIGA sebagai sebahagian dari 2012-2020 Peneraju:
tinggi keupayaan TSO BTR
6. Pengurusan kitaran bahan api
Industri nuklear, industri Pengoperasian optimum reaktor Bahagian terlibat:
pengurusan sisa, pusat penyelidikan BKJ, BKS, BTS
penyelidikan, institusi pengajian
tinggi Penyenggaraan, pengujian dan
pemeriksaan optimum bagi
sistem, struktur dan komponen
reaktor penyelidikan

Pengurusan penuaan reaktor
penyelidikan

Pembangunan keupayaan TSO 2012-2020 Peneraju:
untuk menyokong BTR
pembangunan NPP
Bahagian terlibat:
Pelan penyahtauliahan reaktor BMI, BAS, BKS, BKJ
penyelidikan

Polisi kebangsaan kitaran bahan

7. Reka bentuk reaktor kuasa dan Industri nuklear, industri Pembangunan keupayaan TSO 2012-2020 Peneraju:
BTR
bahan api baru dan berinovatif pengurusan sisa, pusat untuk menyokong
Bahagian terlibat:
(New & Innovative Fuel and Power penyelidikan, institusi pengajian pembangunan NPP dan kajian BMI, BAS, BKS, BKJ

Reactor Design) tinggi bahan api

Laporan penilaian teknologi
reaktorapi

28

Teras Strategik 2:

Mempertingkatkan perkhidmatan,
pengkomersialan dan pemindahanteknologi

Strategi:

Teras strategik 1mempunyai lima strategi
seperti berikut:

Strategi 1:
Meningkatkan dan memperkasa portfolio
pengurusan pengkomersialan teknologi

Strategi 2:
Memperkukuh dan menambah bilangan
Pusat Kecemerlangan (CoE) teknikal

Strategi 3:
Meningkatkan kualiti khidmat dan latihan

Teras Strategik 2:

PELAN TINDAKAN

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 1: Meningkatkan dan memperkasa portfolio pengurusan pengkomersilan teknologi

1. Menjalankan kajian pasaran dan Penyelidik dan saintis, syarikat Peningkatan bilangan kerjasama 2012-2020 Peneraju:
dengan syarikat BKT
perundingan produk R&D&C tempatan dan serantau Bahagian terlibat:
Peningkatan bilangan geran Semua Bahagian
yang berpotensi pengkomersilan diterima
2012-2020 Peneraju:
2. Mengkomersilkan produk dan Syarikat tempatan dan Peningkatan bilangan produk BKT
dikomersilkan Bahagian terlibat:
paten, usahasama dan inkubator antarabangsa Semua Bahagian
Peningkatan bilangan paten
3. Menubuhkan Business Wing Nuklear Malaysia 2012-2020 Peneraju:
Peningkatan royalti diterima BKT
Bahagian terlibat:
Bilangan perjanjian kerjasama Semua Bahagian

Bilangan paten

Jumlah pendapatan diterima
Bilangan inkubator

Syarikat pengurusan sisa
radioaktif

Nuklear Malaysia Bussiness Wing

29

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 30 31
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 2: Memperkukuh dan menambah bilangan Pusat Kecemerlangan (CoE) teknikal

1. Menjadikan Nuklear Malaysia Industri, rakan strategik, pihak Pertambahan pakar dan makmal 2012-2020 Peneraju:
sebagai TSO utama atau pilihan berkepentingan yang boleh dipasarkan untuk BKT
kepada NPP perkhidmatan teknikal mengikut
fasa pembangunan NPP Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

2. Memperkukuhkan Nuklear Industri, rakan strategik, pihak Pertambahan pakar dan makmal 2012-2020 Peneraju:
Malaysia sebagai TSO kepada berkepentingan yang boleh dipasarkan untuk BKT
bukan kuasa nuklear perkhidmatan teknikal
Bahagian terlibat:
3. Menaik taraf kemudahan dan Penyelidik Nuklear Malaysia Pertambahan kolaborasi dan Semua Bahagian
infrastruktur perkhidmatan
2012-2020 Peneraju:
4. Menjadi pusat kecemerlangan Industri, rakan strategik, pihak Makmal-makmal teknikal BKJ
kebangsaan dan antarabangsa berkepentingan
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

2012-2020 Peneraju:
BKT

Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 3: Meningkatkan kualiti khidmat dan latihan

1. Menjadi pusat latihan Industri, rakan strategik, pihak Unit Khidmat Latihan 2013-2020 Peneraju:
PGEC BKT
kecemerlangan kebangsaan dan berkepentingan Sarjana bersama universiti
Bahagian terlibat:
antarabangsa Semua Bahagian

32

Teras Strategik 3:

Memperkukuhkan Jalinan Kerjasama dalam
Hal-Ehwal Nuklear Kebangsaan dan Antara-

bangsa

Strategi:

Teras strategik 3 mempunyai empat strategi
seperti berikut:

Strategi 1:
Memperkasa fungsi sebagai Agensi
Penghubung Kebangsaan kepada Agensi
Tenaga Atom Antarabangsa (IAEA)

Strategi 2:
Memperkasa fungsi sebagai Badan
Kebangsaan Triti Pengharaman Menyeluruh
Ujian Senjata Nuklear (CTBT)

Strategi 3:
Membangun, memperkukuh perkongsian
dan hubungan strategik dengan negara luar
dalam bidang teknologi nuklear

Strategi 4:
Menyelaras hal-ehwal teknologi nuklear
kepada pihak berkepentingan di peringkat
kebangsaan dan antarabangsa

Teras Strategik 3:

PELAN TINDAKAN

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 1: Memperkasa fungsi sebagai Agensi Penghubung Kebangsaan kepada Agensi Tenaga Atom Antarabangsa (IAEA)

1. Memperkukuhkan perancangan, Ketua dan ahli projek Dokumen Country Programme 2012-2015 Peneraju:
Framework 2015-2020 BPA
perlaksanaan, pemantauan dan serta pihak berkepentingan

penilaian aktiviti dibawah

program kerjasama teknikal Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

2012-2020

2. Mempertingkatkan imej Nuklear Pegawai penyelidik Agensi Pewujudan projek kerjasama 2012-2020 Peneraju:
BPA
Malaysia sebagai Pusat latihan Nuklear Malaysia dan penyelidik teknikal kitaran baru setiap 2
Bahagian terlibat:
serantau dalam bidang Sains dan luar, IAEA tahun Semua Bahagian

Teknologi Nuklear

3. Menggalakkan dan Ketua dan ahli projek Penambahan bilangan fellowship 2012-2020 Peneraju:
meningkatkan penyertaan serta pihak berkepentingan dan pelawat saintifik BPA/Pengurusan Atasan
Malaysia di dalam projek
Coordinated Research Project Peningkatan projek CRP Bahagian terlibat :
(CRP) Semua Bahagian

33

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 34 35
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 2: Memperkasa fungsi sebagai Badan Kebangsaan Triti Pengharaman Menyeluruh Ujian Senjata Nuklear (CTBT)

1. Menyediakan Akta CTBT 20___ CTBTO Dokumen Akta CTBT 2012-2018 Peneraju:
Penasihat undang-undang BPA
Jabatan Peguam Negara Peraturan (Keistimewaan &
Kekebalan) 20___ Bahagian terlibat :
2. Menyediakan Peraturan CTBTO Semua bahagian
(Keistimewaan & Kekebalan) Penasihat undang-undang
20___ Jabatan Peguam Negara 2012-2016 Peneraju :
BPA

Bahagian terlibat:
BKS

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 3: Membangunkan, memperkukuh perkongsian dan hubungan strategik dengan negara luar dalam bidang teknologi nuklear

1. Menjalinkan kerjasama Komuniti kebangsaan dan an- Bilangan bidang kerjasama 2012-2020 Peneraju:
di peringkat kebangsaan dan tarabangsa (EU,OIC,APEC,UK, BPA
antarabangsa FNCA,RCA, Non-RCA)
Bahagian terlibat:
2. Mengenalpasti perolehan Pegawai Penyelidik Agensi dan MoU, MoA, sangkutan Semua Bahagian
penyelidikan
teknologi dan Kerjasama Teknikal organisasi kebangsaan dan 2012-2020 Peneraju:
BPA
antarabangsa
Bahagian terlibat:
3. Hubungan kerjasama dengan Badan-badan profesional Bilangan badan-badan Semua Bahagian
Badan-badan professional kebangsaan dan antarabangsa profesional kebangsaan dan
(IEM,MARPA,NDT) antarabangsa 2012-2020 Peneraju:
BPA

Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 36 37
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 4: Menyelaras hal-ehwal teknologi nuklear kepada pihak berkepentingan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa

1. Menyediakan dokumen Pihak berkepentingan Penambahan dokumen 2015-2020 Peneraju:
perjanjian kerjasama perjanjian kerjasama BPA

Bahagian terlibat:
BKP,UKK,BPM

2. Menyediakan jawatan Penasihat Pihak berkepentingan Penasihat undang-undang 2018 Peneraju:
Undang-undang di Nuklear BKP
Malaysia

Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

3. Memperkukuh Nuclear Jabatan Kerajaan yang berkaitan Pakar rujuk 2012-2020 Peneraju:
Governance BPA

Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

Teras Strategik 4:

Memperluas dan memperkukuh sumber
pembiayaan R&D&C

Strategi:

Teras strategik 4 mempunyai tiga strategi
seperti berikut:

Strategi 1:
Meningkatkan sumber pembiayaan melalui
kerjasama strategik dengan pihak
berkepentingan di peringkat kebangsaan
dan antarabangsa

Strategi 2:
Mewujudkan projek flagships melalui
pembiayaan khusus

Strategi 3:
Mewujudkan mekanisme bagi memudahkan
penyaluran sumber pembiayaan

Teras Strategik 4: 38 39

PELAN TINDAKAN

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 1: Meningkatkan sumber pembiayaan melalui kerjasama strategik dengan pihak berkepentingan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa

1. Mewujudkan panel penilai Semua pihak berkepentingan Projek berimpak tinggi 2012-2020 Peneraju:
R&D&C untuk menjalankan peer R&D&C BKT
review bagi semua permohonan Peningkatan jumlah pembiayaan
untuk mendapatkan sumber Badan pembiayaan Bilangan rakan kongsi Bahagian terlibat:
pembiayaan antarabangsa Semua bahagian

2. Mewujudkan rakan kongsi 2012-2020 Peneraju :
penyelidikan BKT

Bahagian terlibat:
Semua bahagian

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 2: Mewujudkan projek flagships melalui pembiayaan khusus
* Projek Flagships: Projek yang hanya boleh diterajui oleh Nuklear Malaysia sahaja. Cth BOSS, Thorium,
* Projek Top-down: Projek yang telah dikenalpasti oleh Pengurusan Nuklear Malaysia mengikut keutamaan. Cth: Projek Biodiversiti

1. Mewujudkan Program Top-down Penyelidik Nuklear Malaysia Bilangan projek flagships dan 2012-2020 Peneraju:
projek top down RIMC

3 bidang focus R&D: Bahagian terlibat:
• Nuklear Power, Semua Bahagian
• Localization,
2. Memperkukuhkan program Pengurusan Nuklear Malaysia • Fusion and Commercialization 2012-2020 Peneraju:
Technology Foresight BPA
of Nuklear and Green
Technology Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Laporan program Technology
3. Memperkasa RIMC melalui RIMC dari pusat penyelidikan / Foresight 2014 Peneraju:
penandarasan RIMC dengan institusi pengajian tinggi TKP(PPT)
Pusat Pengurusan Penyelidikan Pengurusan R&D cemerlang dan
(RMC) di agensi/univeristi lain ditandaaras dengan yang terbaik

Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 40 41
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 3: Mewujudkan mekanisma bagi memudahkan penyaluran sumber pembiayaan

1. Menjalankan kerjasama secara Agensi R&D kebangsaan dan Bilangan kerjasama dan sumber 2012-2020 Peneraju:
langsung antarabangsa pembiayaan RIMC

2. Mewujudkan rakan kongsi Badan pembiayaan Jumlah pembiayaan Bahagian terlibat:
di peringkat kebangsaan dan Bilangan rakan kongsi Semua bahagian
antarabangsa
Pengurusan dana yang lebih 2012-2020 Peneraju:
3. Memperkasa pengurusan akaun Agensi pusat, kolaborator cekap RIMC

amanah Pusat-pusat khidmat Bahagian terlibat:
Semua bahagian

2012-2020 Peneraju:
BKT

Bahagian terlibat:
Semua bahagian

Teras Strategik 5:

Memperkukuh Pelaksanaan Perancangan
Pembangunan Modal Insan (HCD)

Strategi:

Teras strategik 5 mempunyai tiga strategi
seperti berikut:

Strategi 1:
Memperkasa Perancangan Modal Insan

Strategi 2:
Memperkasa dan Memperkukuh Program
Latihan dan Pembangunan

Strategi 3:
Memperkukuh Pengurusan Prestasi
Perkhidmatan

Teras Strategik 5: 42 43

PELAN TINDAKAN

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 1: Memperkasakan Perancangan Modal Insan

1. Perancangan pembangunan Staf Nuklear Malaysia Pelan Perancangan HCD untuk 2012-2014 Peneraju:
modal insan aktiviti bukan kuasa nuklear BMI
sehingga tahun 2020
2012-2014 Bahagian terlibat:
Pelan Perancangan HCD untuk Semua Bahagian
aktiviti kuasa nuklear sehingga
tahun 2020

2. Pelan penggantian modal insan Staf Nuklear Malaysia Pengambilan pegawai secara 2012-2020 Peneraju:
berterusan BKP

Pengenalpastian modal insan Bahagian terlibat:
yang berpotensi bagi Program Semua Bahagian
Mentor-Mentee

Program Mentor-mentee yang
berterusan

Penawaran pelanjutan kontrak
kepada pakar tempatan

Retiree Brain Gain Programme
(RBG) oleh pakar tempatan

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT
3. Membangunkan Subject Matter Kumpulan Pengurusan dan 70-80% Kakitangan yang
Expert (SME) Profesional (P&P) mempunyai kelulusan Sarjana 2012-2020 Peneraju:
dan Doktor Falsafah (Ph.D.) BMI

Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

4. Program Pengurusan Kumpulan Pengurusan dan Pewujudan Pusat Penyimpanan 2012-2016 Peneraju:
Pengetahuan (KM) secara Profesional (P&P) serta kumpulan Maklumat: BPM
intensif sokongan
Penyimpanan maklumat Bahagian terlibat:
5. Lantikan pegawai baru Kumpulan Pengurusan dan latihan/kursus/dsb. di Share Point Semua Bahagian
Profesional (P&P) dan Share Folder
2012-2020 Peneraju:
Laporan khas penyelidikan, BKP
Bahagian terlibat:
Penerbitan buku/jurnal/ Semua Bahagian
penulisan teknikal/dsb

Lantikan pegawai baru selaras
dengan keperluan jabatan

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 44 45
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 2: Memperkasa dan Memperkukuhkan Program Latihan dan Pembangunan

1. Analisis Keperluan Latihan (TNA) Staf Nuklear Malaysia Laporan TNA 2012-2014 Peneraju:
BMI
2. Program latihan kerjasama dua Staf Nuklear Malaysia Latihan penyelidikan Bahagian terlibat:
hala antarabangsa Semua Bahagian
Latihan semasa bekerja (OJT)
3. Program latihan kerjasama Staf Nuklear Malaysia Program sangkutan 2012-2020 Peneraju:
pelbagai hala Pegawai menjadi ahli kepada BMI
badan-badan profesional Bahagian terlibat:
4. Meningkatkan kerjasama dengan Staf Nuklear Malaysia Latihan penyelidikan antara- Semua Bahagian
institusi pengajian tinggi / pusat bangsa
penyelidikan tempatan Latihan semasa bekerja (OJT) 2012-2020 Peneraju:
Program sangkutan BMI
Pegawai menjadi ahli kepada Bahagian terlibat:
badan-badan profesional Semua Bahagian
Bilangan pelajar yang diselia
diperingkat MSc & PhD 2012-2020 Peneraju:
Projek penyelidikan BMI
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 3: Memperkukuh Pengurusan Prestasi Perkhidmatan Kertas kerja cadangan per- 2012-2015 Peneraju:
tukaran skim perkhidmatan J dan BKP
1. Pertukaran skim perkhidmatan J Staf sokongan skim J dan C C sedia ada kepada skim Q
dan C sedia ada kepada skim Q dikemukakan kepada JPA Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

46

Teras Strategik 6:

Memperkasa Program Keselamatan Sinaran,
Sekuriti dan Kawalgunaan (3S)

Strategi:

Teras strategi 6 mempunyai tiga strategi
seperti berikut:

Strategi 1:
Memperkukuh prasarana dan meningkatkan
amalan dan pembudayaan 3S

Strategi 2:
Meningkatkan keupayaan dan kesiapsiagaan
menangani kecemasan radiologi dalaman
dan sokongan di peringkat nasional

Strategi 3:
Memperkukuh prasarana dan kepakaran bagi
meningkatkan amalan keselamatan sinaran
tidak mengion (NIR)

Teras Strategik 6:

PELAN TINDAKAN

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 1: Memperkukuh prasarana dan meningkatkan amalan dan pembudayaan 3S

1. Menganalisa jurang keupayaan Staf Nuklear Malaysia Laporan dan pelan 2012-2015 Peneraju:
(kemudahan dan peralatan) BKS
Industri, hospital, agensi yang Sistem pengurusan 3S sijil
2. Memperkukuh prasarana menggunakan teknologi nuklear akreditasi ISO/IEC 17025 bagi Bahagian terlibat:
(kemudahan, peralatan dan aktiviti berkaitan BKJ, BST
kelengkapan lain) bagi Semua makmal dan kemudahan
memantapkan amalan 3S Nuklear Malaysia Pematuhan kehendak Akta 304 & 2012-2020 Peneraju:
514 BKS
3. Mempergiatkan amalan 3S Staf Nuklear Malaysia, industri,
berasaskan kehendak Akta-Akta hospital Persekitaran kerja yang selamat , Bahagian terlibat:
yang berkaitan Laporan audit BKT

4. Penerapan pembudayaan 3S 2012-2020 Peneraju:
melalui latihamal dan BKS
konsultansi
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

2012-2020 Peneraju:
BKS

Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

47

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 48 49
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 2: Meningkatkan keupayaan dan kesiapsiagaan menangani kecemasan radiologi dalaman dan sokongan diperingkat nasional

1. Melengkapkan Nuklear Malaysia Staf Nuklear Malaysia Laporan dan pelan kecemasan 2015-2020 Peneraju:
dengan peralatan dan BKS
kelengkapan Kecemasan . Bilangan latih amal
Laporan latih amal Bahagian terlibat:
2. Latihamal dalaman bagi Staf Nuklear Malaysia Bilangan latih amal BKP (UKF), BST
kecemasan radiologi, kimia dan Laporan latih amal
kebakaran kemudahan Manual dan prosedur terkini 2012-2020 Peneraju :
di Nuklear Malaysia BKS
Program siapsiaga kecemasan
3. Terlibat dalam program latih Responden kecemasan, skuad radiologi serantau Bahagian terlibat:
Semua bahagian
amal Kebangsaan yang sokongan teknikal dalaman
2012-2020 Peneraju:
dianjurkan oleh agensi peneraju BKS

bagi kecemasan kebangsaan Bahagian terlibat:
Semua bahagian
4. Menyemak struktur organisasi, Staf Nuklear Malaysia
tanggungjawab dan prosedur 2012-2020 Peneraju:
dalam menangani kecemasan BKS

5. Membangunkan program Skuad sokongan teknikal Bahagian terlibat:
siapsiaga kecemasan radiologi Semua bahagian
serantau
2012-2020 Peneraju:
BKS

Bahagian terlibat:
Semua bahagian

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 3: Memperkukuh prasarana dan kepakaran bagi meningkatkan amalan keselamatan sinaran tidak mengion (NIR)

1. Menganalisa jurang keupayaan Warga Nuklear Malaysia Laporan dan pelan 2012-2015 Peneraju:
(kemudahan dan peralatan) BKS
Sistem pengurusan keselamatan
2. Memperkukuh prasarana Prasarana telekomunikasi sinaran tidak mengion Bahagian terlibat:
(kemudahan, peralatan dan BKT
kelengkapan lain) bagi
memantapkan keselamatan 2012-2020 Peneraju:
sinaran tidak mengion BKS

Bahagian terlibat:
BKT

50

Teras Strategik 7:

Memperkukuh dan Memperluas
Penggalakan dan Penerimaan Awam

Teknologi Nuklear

Strategi:

Teras strategik 7 mempunyai empat strategi
seperti berikut:

Strategi 1:
Menyebarkan maklumat berkaitan sains dan
teknologi nuklear di institusi pendidikan dan
pembelajaran di seluruh Malaysia

Strategi 2:
Penyebaran dan penerimaan maklumat
berkaitan sains dan teknologi nuklear dalam
kalangan orang awam

Strategi 3:
Menjalin dan memantapkan program
penerimaan awam dengan pihak
berkepentingan di peringkat kebangsaan
dan antarabangsa

Strategi 4:
Melaksanakan program penerimaan awam
dalam kalangan masyarakat setempat
di kawasan yang berpotensi mempunyai
kemudahan nuklear

Teras Strategik 7:

PELAN TINDAKAN

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 1: Memperkukuh prasarana dan meningkatkan amalan dan pembudayaan 3S

1. Komunikasi bersemuka melalui Sekolah, institusi pengajian 50% institusi pendidikan dan 2012-2020 Peneraju:
ceramah, pameran dan lawatan tinggi, Kolej Komuniti, Politeknik, pembelajaran di seluruh Malaysia BPM
Institusi Kemahiran Belia Negara dilawati. Bahagian terlibat:
2. Analisis keberkesanan program (IKBN) Semua Bahagian
penyebaran awam Nuklear Bilangan pelawat ke Nuklear
Malaysia (institusi pendidikan & Sekolah, institusi pengajian Malaysia 2012-2020 Peneraju:
pembelajaran) tinggi, Kolej Komuniti, Politeknik, BPM
Institusi Kemahiran Belia Negara Bilangan pameran bertema Bahagian terlibat:
(IKBN) setiap 3 bulan Semua Bahagian

Sebuah pusat pameran sains dan
teknologi nuklear diwujudkan
di Nuklear Malaysia

Laporan Analisis Keberkesanan
Program Penyebaran Awam
di kalangan institusi pendidikan
dan pembelajaran seluruh
Malaysia

Laporan Analisis Keberkesanan
Aktiviti Lawatan ke pusat
kemudahan/loji Nuklear Malaysia

51

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 52 53
Staf Nuklear Malaysia MASA BAHAGIAN TERLIBAT
3. Modul komunikasi program Satu modul komunikasi program
penyebaran awam Nuklear penyebaran awam yang 2012-2020 Peneraju:
Malaysia dikemaskini (slaid persembahan, BPM
senarai penceramah, borang
soal-selidik) Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

4. Penerbitan bahan maklumat Staf Nuklear Malaysia, sekolah, Bilangan kandungan laman web 2012-2020 Peneraju:
Nuklear Malaysia dikemaskini BPM
nuklear secara bercetak dan atas institusi pengajian tinggi, Kolej

talian Komuniti, Politeknik, Institusi

Kemahiran Belia Negara (IKBN) Bilangan bahan-bahan Bahagian terlibat:
penerbitan bercetak dan atas Semua Bahagian
talian yang merangkumi skop
sains dan teknologi nuklear
setiap tahun

5. Program Train the Trainers for Staf Nuklear Malaysia Bilangan pemudah cara (Nuclear 2012-2020 Peneraju:
Nuclear Communicator Communicator) BPM
Bilangan isu nuklear dan kaedah
penyelesaian Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 2: Penyebaran dan penerimaan maklumat berkaitan sains dan teknologi nuklear dalam kalangan orang awam

1. Program penyebaran awam Orang awam Bilangan ceramah, pameran dan 2012-2020 Peneraju:
berkaitan sains dan teknologi lawatan diadakan merangkumi BPM
nuklear melalui ceramah, 70% kumpulan sasaran Bahagian terlibat:
pameran dan lawatan di seluruh Malaysia. Semua Bahagian

2. Analisis keberkesanan program Orang awam Pusat pameran bergerak sains 2012-2020 Peneraju:
penyebaran awam Nuklear dan teknologi nuklear BPM
Malaysia menggunakan bas Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
3. Modul komunikasi program Staf Nuklear Malaysia Bilangan ceramah dan pameran
penyebaran awam Nuklear berinteraktif yang diadakan. 2012-2020 Peneraju:
Malaysia BPM
Laporan analisis tentang isu-isu Bahagian terlibat:
berkaitan nuklear yang Semua Bahagian
berpotensi mendapat perhatian
masyarakat

Satu modul komunikasi program
penyebaran awam dikemaskini
(slaid persembahan, senarai
penceramah, borang soal-
selidik).

Kandungan maklumat dan
kaedah penyampaian mengikut
kesesuaian kumpulan sasaran

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 54 55
Orang awam MASA BAHAGIAN TERLIBAT
4. Penyediaan video korporat Bilangan video korporat perkem-
Nuklear Malaysia bangan dan pencapaian R&D 2012-2020 Peneraju:
Nuklear Malaysia setiap 5 tahun UKK

Kandungan video yang berkualiti Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

5. Penyediaan video-video Orang awam Video dokumentari penyelidikan 2012-2020 Peneraju:
dokumentari penyelidikan dan UKK
keselamatan terbitan Nuklear Video keselamatan perlindungan
Malaysia sinaran Bahagian terlibat:
Semua Bahagian
Video keselamatan berkaitan
nuklear untuk orang awam

6. Intelligence Gathering Orang awam Kompilasi laporan penerimaan 2012-2020 Peneraju:
dan persepsi awam BPM

Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

7. Blog Penyebaran Awam Orang awam Senarai bilangan blog-blog 2012-2020 Peneraju:
Teknologi Nuklear pro-nuklear di Malaysia UKK

Bilangan blog-blog berkaitan Bahagian terlibat:
sains dan teknologi nuklear (blog Semua Bahagian
keselamatan dan perlindungan
sinaran, kuasa nuklear,
pengurusan sisa radioaktif,
pembangunan modal insan dan
sebagainya)

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
Orang awam MASA BAHAGIAN TERLIBAT
8. Modul kandungan dan Bilangan kandungan maklumat
penyampaian yang berkesan dan kaedah penyampaian yang 2012-2020 Peneraju:
melalui media sosial berkesan dari semasa ke semasa BPM

Kemaskini kandungan dari Bahagian terlibat:
semasa ke semasa Semua Bahagian

9. Facebook penyebaran maklumat Orang awam Bilangan kandungan facebook 2012-2020 Peneraju:
dan penerimaan awam teknologi penyebaran maklumat dan UKK
nuklear di Malaysia penerimaan awam yang
dikemaskini setiap 3 bulan Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

10. Pasukan pemantau maklumat Pegawai kumpulan Pengurusan Jawatankuasa pemantau 2012-2014 Peneraju:
nuklear di media sosial Nuklear & Profesional maklumat nuklear di media sosial UKK
Malaysia Nuklear Malaysia.
Bahagian terlibat:
Semua Bahagian

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN 56 57
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 3: Menjalin dan memantapkan program penerimaan awam dengan pihak berkepentingan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa

1. Penganjuran seminar, forum dan Pihak berkepentingan dan media Senarai potensi pihak 2012-2020 Peneraju:
BPM
persidangan berkepentingan di peringkat
Bahagian terlibat:
kebangsaan dan antarabangsa Semua Bahagian

Senarai isu yang dititikberatkan 2012-2020 Peneraju:
oleh kumpulan sasaran UKK

2. Program Mesra Media Media cetak dan elektronik 50% maklumat dan aktiviti Bahagian terlibat:
Nuklear Malaysia disiarkan Semua Bahagian
di dalam media cetak dan
elektronik setiap tahun.

BIL. PROGRAM / AKTIVITI KUMPULAN SASARAN JANGKAAN OUTPUT / OUTCOME TEMPOH PENERAJU DAN
MASA BAHAGIAN TERLIBAT

Strategi 4: Melaksanakan program penerimaan awam dalam kalangan masyarakat setempat di kawasan yang berpotensi mempunyai fasiliti nuklear

1. Program komuniti setempat Komuniti setempat, pemimpin Bilangan pemindahan teknologi 2012-2020 Peneraju:
agama, NGO, kerajaan tempatan kepada masyarakat setempat BPM
2. Analisis keberkesanan program dan negeri, industri, ahli politik Bahagian terlibat:
penyebaran awam Nuklear Bilangan ceramah, pameran dan Semua Bahagian
Malaysia terhadap masyarakat Komuniti setempat, pemimpin aktiviti bersifat komuniti
setempat agama, NGO, kerajaan tempatan 2012-2020
dan negeri, industri, ahli politik Bilangan kumpulan pemudah
3. Program kerjasama dengan cara/perantara dalam kalangan Peneraju:
institusi penyelidikan, agensi Industri kecil dan sederhana komuniti setempat BPM
kerajaan dan industri setempat (IKS), MARDI, LPTA, Persatuan Bahagian terlibat:
Pengilang-pengilang Malaysia Sebuah pusat pameran sains dan Semua Bahagian
4. Modul kandungan dan (FMM) teknologi nuklear dibina Peneraju:
penyampaian yang berkesan di kawasan setempat BPM
terhadap komuniti setempat Komuniti setempat, pemimpin Bahagian terlibat:
agama, NGO, kerajaan tempatan Laporan analisis tentang isu-isu Semua Bahagian
dan negeri, industri, ahli politik berkaitan nuklear yang
berpotensi mendapat perhatian Peneraju:
masyarakat BPM
Bahagian terlibat:
Pusat maklumat sehenti Semua Bahagian
di kawasan berpotensi

Bilangan ceramah, pameran dan
lawatan di seluruh Malaysia
sebagai aktiviti memantapkan
program penyebaran awam

Kandungan maklumat dan
kaedah penyampaian mengikut
kesesuaian kumpulan sasaran

Kemaskini kandungan modul
setiap 3 tahun

58

Penutup

Pelan Strategik Agensi Nuklear Malaysia 2012-2020 menggariskan tujuh teras strategik bagi memastikan kejayaan
Nuklear Malaysia dalam meningkatkan keupayaan pengetahuan teknologi nuklear ke arah merealisasikan misi
negara. Setiap strategi dan pelan tindakan digariskan dalam dokumen ini adalah untuk memastikan Visi dan Misi
Nuklear Malaysia tercapai.
Komitmen dan kerjasama yang padu dari semua staf Nuklear Malaysia adalah amat penting bagi melaksanakan
sepenuhnya strategi dan pelan tindakan yang telah ditetapkan dalam dokumen Pelan Strategik Agensi Nuklear
Malaysia 2012-2020 ini.

Rujukan

1. Malaysia’s Vision 2020, Ahmad Sarji Abdul Hamid, Perpustakaan Negara Malaysia, 1995.
2. Pelan Korporat MINT 2006-2010, MINT, Januari 2006.
3. Warta Kerajaan Jld. 52, Bil. 11, 29 Mei 2008.
4. Malaysian Nuclear Agency Strategic Plan 2006-2020, Nuclear Malaysia, April 2008.
5. Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMKe-10), 2011–2015 Jabatan Perdana Menteri, 2010.
6. Government Transformation Program, The Roadmap, Jabatan Perdana Menteri, 28 Januari 2010.
7. http://etp.pemandu.gov.my/download_centre.aspx, 21 Januari 2013
8. http://etp.pemandu.gov.my/upload/etp_handbook_chapter_1- 4_economic_model.pdf , 21 Januari 2013
9. STI Strategic and Action Plan 2010 – 2020, MOSTI , 2012
10. Pelan Strategik Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi 2011-2015, MOSTI, Januari 2012.
11. Nuclear Technology Review, IAEA, 2012
12. Dasar Sains dan Teknologi Negara 2, 2013-2020, MOSTI, Mei 2013