แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566 - 2570) ฉบับทบทวน พ.ศ. 2565

69

ส่วนท่ี 4

การตดิ ตามและประเมินผล

๔.๑ การตดิ ตามและประเมนิ ผลยทุ ธศาสตร์

ในการจัดทาแผนพัฒนาท้องถิ่นนั้นจะต้องมีการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาโดยจะต้อง
ติดตามและประเมินยุทธศาสตร์ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทาแผนขององค์กรปกครองส่วน
ท้องถน่ิ พ.ศ. ๒๕๔๘ หมวด ๖ ขอ้ ๒๙ และระเบยี บกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทาแผนขององค์กรปกครอง
สว่ นท้องถ่นิ (ฉบับท่ี 3) พ.ศ. ๒๕61 ข้อ ๑2 และในการประเมินแผนนั้นจะต้องดาเนินการประเมินคุณภาพของ
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาตามแนวทางการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพ่ือสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิ่น
ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น แจ้งตามหนังสือกระทรวงมหาดไทย ท่ี มท ๐๘๑๐.3/ว 7467 ลงวันที่ 14
ธันวาคม ๒๕63 เรื่อง แนวทางการจัดทาและประสานแผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. ๒๕66 – ๒๕70) ขององค์กร
ปกครองส่วนท้องถ่ิน ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทาแผนขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน
(ฉบบั ท่ี ๒) พ.ศ. ๒๕๕๙ และที่แกไ้ ขเพ่ิมเตมิ ถงึ (ฉบบั ท่ี 3) ถึง พ.ศ. 2561

๔.2 การตดิ ตามและประเมนิ ผลโครงการ

ในการจัดทาแผนพัฒนาท้องถ่ินน้ัน จะต้องมีการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาโดยจะต้อง
ติดตามและประเมินผลโครงการ ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทาแผนขององค์กรปกครอง
ส่วนท้องถิ่น พ.ศ. ๒๕๔๘ หมวด ๖ ข้อ ๒๙ และระเบียบกระทรวงมหาดไทย ว่าด้วยการจัดทาแผนขององค์กร
ปกครองส่วนท้องถิ่น (ฉบับท่ี 3) พ.ศ. ๒๕61 ข้อ 12 และในการประเมินแผนน้ันจะต้องดาเนินการประเมิน
คุณภาพของ แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาตามแนวทาง การติดตามและประเมิ นผลยุทธศาสตร์เพื่อสอดคล้อง
แผนพัฒนาทอ้ งถน่ิ ขององค์กรปกครองสว่ นท้องถิ่น แจ้งตามหนังสอื กระทรวงมหาดไทย ที่ มท ๐๘๑๐.3/ว 7467
ลงวันท่ี 14 ธันวาคม ๒๕63 เร่ือง แนวทางการจัดทาและประสานแผนพัฒนาท้องถ่ิน (พ.ศ. ๒๕66 – ๒๕70)
ขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทย ว่าด้วยการจัดทาแผนขององค์กรปกครอง
ส่วนทอ้ งถน่ิ (ฉบับท่ี ๒) พ.ศ. ๒๕๕๙ และทแี่ กไ้ ขเพมิ่ เตมิ ถงึ (ฉบบั ที่ 3) ถึง พ.ศ. 2561

๔๓..3สรปุ สผรลุปกผาลรพกัฒารนพาัฒทอ้ นงาถทิน่ อ้ งถนิ่ จากแผนพัฒนาท้องถน่ิ

4.๓.๑ การวดั ผลในเชงิ ปริมาณและเชิงคุณภาพ
(๑) การวัดผลในเชิงปริมาณ
ตามท่ีเทศบาลตาบลลานสักได้ดาเนินการจัดทาแผนพัฒนาข้ึนมาเพ่ือใช้เป็นเคร่ืองมือในการ

พัฒนาท้องถิ่น ให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้ เกิดประสิทธิภาพประสิทธิผลสูงสุดในการแก้ไขปัญหาให้กับประชาชน
ในการจัดทาแผนพัฒนานัน้ จะตอ้ งมีการติดตามและประเมินแผนพัฒนา ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทย ว่าด้วย
การจัดทาแผนขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน พ.ศ. ๒๕๔๘ หมวด ๖ ข้อ ๒๙ และระเบียบกระทรวงมหาดไทย
วา่ ดว้ ยการจัดทาแผนขององค์กรปกครองส่วนทอ้ งถนิ่ (ฉบับที่ 3) พ.ศ. ๒๕61 ข้อ ๑2 โดยคณะกรรมการติดตาม
และประเมินแผนพัฒนาเป็นผู้ดาเนินการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา ซ่ึงคณะกรรมการจะต้องดาเนินการ
กาหนดแนวทาง วิธีการในการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา ดาเนินการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา
รายงานผลและเสนอความเหน็ ซ่ึงไดจ้ ากการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาตอ่ ผ้บู ริหารท้องถิ่น เพื่อให้ผู้บริหาร
ทอ้ งถนิ่ เสนอตอ่ สภาท้องถน่ิ และคณะกรรมการพฒั นาทอ้ งถน่ิ พรอ้ มทง้ั ประกาศผลการตดิ ตามและประเมนิ ผล

70

แผนพัฒนาให้ประชาชนในท้องถ่ินทราบในท่ีเปิดเผยภายในสิบห้าวันนับแต่วันรายงานผลและเสนอความเห็น
ดังกล่าวและต้องปิดประกาศไว้เป็นระยะเวลาไม่น้อยกว่าสามสิบวันโดยอย่างน้อยปีละ หน่ึงคร้ังภายในเดือน
ธันวาคมของทกุ ปี

โดยเครอื่ งมือทใ่ี ช้ในการติดตามและประเมนิ ผลในเชงิ ปริมาณ มดี งั น้ี
แบบที่ ๑ การกากบั การจัดทาแผนยทุ ธศาสตรข์ ององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่นิ
แบบท่ี ๒ แบบตดิ ตามผลการดาเนนิ งานขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น
แบบท่ี ๓/1 แบบประเมินผลการดาเนินงานตามแผนยทุ ธศาสตร์และโครงการ
แบบประเมนิ คุณภาพของแผนพัฒนา
(แจ้งตามหนังสือกระทรวงมหาดไทย ที่ มท ๐810.3/ว 2931 ลงวันท่ี 15 พฤษภาคม

๒๕62 เรื่อง ซักซ้อมแนวทางการทบทวนแผนพัฒนาท้องถ่ิน (พ.ศ. 2561 - 2565) ขององค์กรปกครอง
ส่วนท้องถิ่น ส่ิงท่ีส่งมาด้วย 4 แนวทางการพิจารณาการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินตามระเบียบ
กระทรวงมหาดไทย ว่าด้วยการจัดทาแผนขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน พ.ศ. 2548 แก้ไขเพิ่มเติมถึง
(ฉบับที่ 3) พ.ศ. ๒๕61 ใหด้ าเนินการใหแ้ ล้วเสร็จภายใน 60 วนั นบั แตว่ นั ประกาศใช้งบประมาณรายจา่ ย

การติดตามและประเมินผลด้วยระบบ e-plan (www.dla.go.th)
(๒) การวัดผลในเชงิ คุณภาพ
การวัดผลเชิงคณุ ภาพ เทศบาลตาบลลานสักใช้การสารวจความพึงพอใจในการวัดผลเชิงคุณภาพ
โดยภาพรวม โดยไดม้ กี ารประเมินความพงึ พอใจ ซ่ึงการประเมนิ ความพึงพอใจทาให้ทราบถึงผลเชิงคุณภาพในการ
ดาเนินงานของเทศบาลตาบลลานสักในภาพรวม
โดยเครอ่ื งมือที่ใชใ้ นการประเมนิ ความพึงพอใจ มีดังนี้
แบบท่ี ๓/๒ แบบประเมนิ ความพึงพอใจต่อผลการดาเนินงานของเทศบาลตาบลลานสกั
แบบที่ ๓/๓ แบบประเมนิ ความพึงพอใจของประชาชนทม่ี ีต่อการให้บริการ

๔.4 ข้อเสนอแนะในการจัดทาแผนพฒั นาทอ้ งถนิ่ ในอนาคต

4.๔.๑ ผลกระทบนาไปสู่อนาคต
๑. เกิดการพัฒนาทล่ี ่าชา้ เพราะการดาเนินงานต่างๆ ขององค์กรปกครองส่วนต้องผ่านกระบวนการ

หลายขั้นตอน สลับซับซอ้ น
๒. ประชาชนอาจเกิดความเบอ่ื หน่ายกับกระบวนการจัดทาแผนที่มีความยงุ่ ยาก
๓. ปญั หาอาจไมไ่ ด้รบั การแกไ้ ขอยา่ งตรงจดุ เพราะข้อจากดั ของระเบียบกฎหมายที่ทาได้ยากและ

บางเรอ่ื งอาจทาไม่ได้
4.๔.๒ ขอ้ สังเกต ขอ้ เสนอแนะ ผลจากการพัฒนา
๑) การจดั ทาแผนพัฒนาท้องถนิ่ ควรพิจารณาใช้แผนยุทธศาสตร์การพัฒนามาเป็นกรอบ ในการ

จัดทาแผนพัฒนาทอ้ งถิ่นและให้มีความสอดคลอ้ งกนั
๒) การจัดทาแผนพัฒนาท้องถ่ินควรพิจารณางบประมาณและคานึงถึงสถานการณ์คลัง

ในการพิจารณาโครงการ/กจิ กรรม ท่จี ะบรรจุในแผนพฒั นาทอ้ งถิน่
๓) ควรเร่งรัดให้มีการดาเนินโครงการ/กิจกรรม ท่ีตั้งในข้อบัญญัติงบประมาณรายจ่าย

ให้สามารถดาเนนิ การได้ในปงี บประมาณนั้น
๔) เทศบาลตาบลลานสักควรพจิ ารณาตั้งงบประมาณให้เพียงพอและเหมาะสมกับภารกิจแต่ละ

ดา้ นทจี่ ะต้องดาเนนิ การ ซ่งึ จะช่วยลดปญั หาในการโอนเพิ่ม โอนลด โอนตง้ั จ่ายรายการใหม่

71

แนวทางการพิจารณาการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์
เพอ่ื ความสอดคล้องแผนพฒั นาทอ้ งถนิ่ ขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่นิ

ประเด็นการพิจารณา คะแนน
๑. ข้อมลู สภาพทั่วไปและขอ้ มูลพน้ื ฐานขององค์กรปกครองสว่ นทอ้ งถน่ิ ๒๐
๒. การวิเคราะหส์ ภาวการณแ์ ละศักยภาพ 20
๓. ยทุ ธศาสตรป์ ระกอบด้วย 60
(๑๐)
๓.๑ ยุทธศาสตรข์ ององคก์ รปกครองส่วนท้องถนิ่ (๑๐)
๓.๒ ยุทธศาสตรข์ ององคก์ รปกครองส่วนท้องถน่ิ ในเขตจงั หวดั (๑๐)
๓.๓ ยทุ ธศาสตร์จังหวดั (๕)
๓.๔ วิสัยทัศน์ (๕)
๓.๕ กลยุทธ์ (๕)
๓.๖ เป้าประสงคข์ องแต่ละประเดน็ กลยทุ ธ์ (๕)
๓.๗ จุดยนื ทางยุทธศาสตร์ (๕)
๓.๘ แผนงาน (๕)
๓.๙ ความเช่ือมโยงของยุทธศาสตร์ในภาพรวม ๑๐๐

รวมคะแนน

72

แนวทางเบื้องต้นในการให้คะแนนแนวทางการพจิ ารณาการติดตามและประเมินผลยทุ ธศาสตร์
เพ่อื ความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถ่นิ ขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถนิ่

ประเดน็ การพิจารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนท่ไี ด้

๑. ข้อมูลสภาพทั่วไป ควรประกอบด้วยขอ้ มูลดังน้ี ๒๐
และข้อมูลพืน้ ฐานของ
องค์กรปกครองส่วน (๑) ขอ้ มลู เกี่ยวกับด้านกายภาพ เช่น ท่ีตั้งของหมู่บา้ น/ชมุ ชน/ตาบล (๓)
ทอ้ งถิ่น
ลกั ษณะภูมิประเทศ ลกั ษณะภูมอิ ากาศ ลักษณะของท่ีดนิ ลกั ษณะ

ของแหลง่ นา้ ลักษณะของป่าไม้ ฯลฯ ด้านการเมอื ง/การปกครอง

เช่น เขตการปกครองการเลือกตั้ง

(๒) ขอ้ มลู เกยี่ วกับดา้ นการเมอื ง/การปกครอง เชน่ เขตการปกครอง (๒)

การเลอื กต้ัง ฯลฯ ประชากร เช่น ข้อมลู เกยี่ วกบั จานวนประชากร

และชว่ งอายแุ ละจานวนประชากร ฯลฯ

(๓) ขอ้ มูลเกีย่ วกบั สภาพทางสงั คม เชน่ การศึกษา สาธารณสขุ (๒)

อาชญากรรม ยาเสพตดิ การสังคมสงค์เคราะห์

(๔) ขอ้ มลู เกี่ยวกบั ระบบบรหิ ารพนื้ ฐาน เชน่ การคมนาคมขนส่ง (๒)

การไฟฟ้า การประปา โทรศัพท์ ฯลฯ

(๕) ขอ้ มลู เก่ียวกบั ระบบเศรษฐกิจ เชน่ การเกษตร การประมง การ (๒)

ประศุสัตว์ การบรกิ าร การทอ่ งเทย่ี ว อุตสาหกรรม การพาณิชย์/

กลมุ่ อาชพี แรงงาน ฯลฯ และเศรษฐกิจพอเพียงท้องถิน่ (ดา้ น

การเกษตรและแหล่งนา้ )

(๖) ข้อมลู เกีย่ วกบั ศาสนา ประเพณี วฒั นธรรม เช่น การนับถอื (๒)

ศาสนาประเพณแี ละงานประจาปี ภมู ิปัญญาทอ้ งถน่ิ ภาษาถิน่

สนิ ค้าพน้ื เมอื งและของทีร่ ะลกึ ฯลฯ และอ่นื ๆ

(๗) ข้อมลู เกย่ี วกบั ทรัพยากรธรรมชาติ เชน่ นา้ ปา่ ไม้ ภูเขา คุณภาพ (๒)

ของทรพั ยากรธรรมชาติ ฯลฯ

(๘) การสารวจและจดั เกบ็ ข้อมูลเพื่อการจดั ทาแผนพัฒนาท้องถ่นิ (๒)

หรอื การใช้ขอ้ มลู จปฐ.

(๙) การประชุมประชาคมทอ้ งถนิ่ รูปแบบ วธิ กี าร และการ (๓)

ดาเนินการประชมุ ประชาคมทอ้ งถ่ินโดยใชก้ ระบวนการรว่ มคิด

ร่วมทา รว่ มตัดสนิ ใจ รว่ มตรวจสอบ ร่วมรบั ประโยชน์ รว่ มแกไ้ ข

ปญั หา ปรึกษาหารอื แลกเปล่ียนเรยี นรู้ เพอ่ื แก้ไขปญั หาสาหรับการ

พฒั นาทอ้ งถิ่นตามอานาจหน้าที่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถนิ่

73

ประเดน็ การพิจารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ไี ด้
20
๒. การวิเคราะห์ ควรประกอบดว้ ยข้อมลู ดงั น้ี (5)
สภาวการณ์และ (๑) การวเิ คราะห์ทค่ี วบคลมุ ความเชือ่ มโยง ความสอดคลอ้ ง
ศกั ยภาพ ยทุ ธศาสตร์จงั หวดั ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาขององค์กรปกครองสว่ น (3)
ทอ้ งถ่นิ ในเขตจงั หวดั ยุทธศาสตร์ขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น (3)
นโยบายของผบู้ รหิ ารทอ้ งถิ่น รวมถงึ ความเชือ่ งโยงแผนยุทธศาสตร์ (3)
ชาติ ๒๐ ปี แผนพฒั นาเศรษฐกจิ และสงั คมแหง่ ชาติ และ Thailand (3)
๔.๐ (3)

(๒) การวิเคราะห์การใชผ้ ังเมอื งรวมหรือผงั เมืองเฉพาะและการ
บังคับใชผ้ ลของการบงั คับใช้ สภาพการณ์ทเ่ี กิดข้ึนตอ่ การพัฒนา
ทอ้ งถิ่น

(๓) การวิเคราะห์ทางสังคม เชน่ ด้านแรงงาน การศกึ ษา
สาธารณสขุ ความยากจน อาชญากรรม ปัญหายาเสพติด
เทคโนโลยี จารีต ประเพณี วฒั นธรรม ภูมปิ ัญญาทอ้ งถิน่ เป็นต้น

(๔) การวิเคราะห์ทางเศรษฐกจิ ข้อมลู ด้านรายไดค้ รวั เรือน การ
สง่ เสรมิ อาชพี กลมุ่ อาชพี กลุ่มทางสงั คม การพฒั นาอาชีพและกลมุ่
ต่างๆ สภาพทางเศรษฐกจิ และความเปน็ อยูท่ ่วั ไป เป็นตน้

(๕) การวเิ คราะห์สง่ิ แวดล้อม พื้นที่สีเขยี ว ธรรมชาตติ ่างๆ ทาง
ภูมิศาสตร์ กระบวนการหรอื สิ่งทีเ่ กิดขึ้น การประดิษฐ์ทีม่ ีผลตอ่
สง่ิ แวดลอ้ มและการพฒั นา

(๖) ผลการวเิ คราะหศ์ กั ยภาพเพือ่ ประเมินสถานภาพการพัฒนาใน
ปัจจบุ นั และโอกาสการพัฒนาในอนาคตของท้องถ่ิน ดว้ ยเทคนิค
SWOT Analysis ทอี่ าจสง่ ผลต่อการดาเนนิ งานได้แก่ S-Strengit
(จดุ แขง็ ) W-Weakness (จดุ อ่อน) O-Opportunity (โอกาส) และ
T-Therat (อปุ สรรค)

74

ประเดน็ การพิจารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนน คะแนน
๓. ยทุ ธศาสตร์
๓.๑ ยทุ ธศาสตรข์ ององค์กร เต็ม ท่ีได้
ปกครองสว่ นทอ้ งถิ่น
ควรประกอบด้วยขอ้ มูลดงั นี้ ๖0
๓.๒ ยุทธศาสตรข์ ององคก์ ร
ปกครองส่วนท้องถน่ิ ในเขต สอดคลอ้ งกบั สภาพสังคม เศรษฐกจิ ส่ิงแวดลอ้ มของท้องถ่ิน ประเด็นปัญหาการพัฒนาและ (๑๐)
จงั หวดั
๓.๓ ยทุ ธศาสตรจ์ งั หวดั แนวทางการพฒั นาท่ีสอดคล้องกับยุทธศาสตรข์ ององค์กรปกครองสว่ นท้องถ่นิ และ

๓.๔ วิสัยทศั น์ เช่อื มโยงหลกั ประชารฐั แผนยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสงั คมแห่งชาติ

๓.๕ กลยทุ ธ์ และ Thailand ๔.๐
๓.๖ เป้าประสงคข์ องแตล่ ะ
ประเด็นกลยทุ ธ์ สอดคล้องและเช่ืองโยงกบั สภาพสังคม เศรษฐกจิ สิ่งแวดล้อมของท้องถน่ิ และยทุ ธศาสตร์ (๑๐)
๓.๗ จุดยนื ทางยทุ ธศาสตร์
(Positioning) จงั หวดั และเชอื่ มโยงหลกั ประชารัฐแผนยุทธศาสตรช์ าติ ๒๐ ปี แผนพฒั นาเศรษฐกิจและ
๓.๘ แผนงาน
สังคมแหง่ ชาติและ Thailand ๔.๐
๓.๙ ความเช่อื งโยงของ
ยทุ ธศาสตร์ในภาพรวม สอดคลอ้ งกับแผนพฒั นาเศรษฐกิจและสงั คมแห่งชาติ แผนการบริหารราชกาลแผน่ ดิน (๑๐)

นโยบาย/ยทุ ธศาสตร์ คสช. และนโยบายรัฐบาลหลักประชารัฐ แผนยทุ ธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี

และ Thailand ๔.๐

วสิ ัยทัศน์ ซึ่งมลี ักษณะแสดงสถานะที่องคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถนิ่ ต้องการจะเป็นหรอื บรรลุ (๕)

ถึงอนาคตอย่างชัดเจน สอดคลอ้ งกับโอกาสและศักยภาพท่ีเป็นลักษณะเฉพาะองคก์ ร

ปกครองสว่ นทอ้ งถน่ิ และสัมพันธ์กบั โครงการพัฒนา

แสดงให้เหน็ ชอ่ งทาง วิธกี าร ภากจิ หรอื สิง่ ที่ต้องทาตามอานาจหน้าที่ขององค์กรปกครอง (๕)

สว่ นทอ้ งถนิ่ ที่จะนาไปสู่การบรรลุวสิ ยั ทัศน์ หรือแสดงให้เห็นถึงความชดั เจนในสงิ่ ทจ่ี ะ

ดาเนนิ การให้บรรลวุ สิ ยั ทัศน์น้ัน

เป้าประสงค์ของแต่ละประเดน็ กลยทุ ธม์ ีความสอดคล้องและสนับสนนุ ต่อกลยทุ ธท์ ี่จะเกดิ ขึ้น (๕)

มุง่ หมายส่งิ หนงึ่ สงิ่ ใดทีช่ ัดเจน

ความมุ่งมน่ั อนั แน่วแนใ่ นการวางแผนพัฒนาทอ้ งถ่ิน เพื่อใหบ้ รรลวุ สิ ัยทศั นข์ ององค์กร (๕)

ปกครองสว่ นท้องถิน่ ซงึ่ เกิดจากศกั ยภาพของพ้ืนทจี่ รงิ ทจ่ี ะนาไปสูผ่ ลสาเรจ็ ทาง

ยทุ ธศาสตร์

แผนงานหรือจดุ มงุ่ หมายเพอ่ื การพัฒนาในอนาคต กาหนดจุดมงุ่ หมายในเรอ่ื งใดเรือ่ งหนึ่ง (๕)

หรอื แผนงานทเี่ กิดจากเปา้ ประสงค์ ตวั ชี้วัด ค่าเป้าหมาย กลยุทธ์ จุดยนื ทางยทุ ธศาสตรข์ อง

องค์กรปกครองสว่ นท้องถ่ินทม่ี คี วามชัดเจน นาไปสู่การทาโครงการพัฒนาท้องถน่ิ ใน

แผนพฒั นาทอ้ งถิ่น โดยระบแุ ผนงานและความเชอื่ มโยงดังกลา่ ว

ความเชื่อมโยงองคร์ วมท่นี าไปสู่การพัฒนาท้องถ่นิ ที่เกดิ ผลผลติ /โครงการจากแผน (๕)

ยุทธศาสตรช์ าติ ๒๐ ปี แผนพฒั นาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ ๑๒ Thailand ๔.๐

แผนพัฒนาภาค/แผนพฒั นากลมุ่ จงั หวัด ยุทธศาสตร์การพฒั นาขององค์กรปกครอง

สว่ นท้องถิ่นในเขตจงั หวดั และยทุ ธศาสตร์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิน่

รวมคะแนน ๑๐๐

แนวทางการพจิ ารณาการติดตามและประเมนิ ผลโครงการ 75
เพอื่ ความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาท้องถน่ิ ขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น
คะแนน
ประเดน็ การพิจารณา ๑๐
๑. การสรุปสถานการณก์ ารพิจารณา ๑๐
๒. การประเมนิ ผลการนาแผนพัฒนาท้องถิ่นไปปฏบิ ัตใิ นเชิงปริมาณ ๑๐
๓. การประเมินผลการนาแผนพัฒนาท้องถิน่ ไปปฏิบตั ิในเชงิ คุณภาพ ๑๐
๔. แผนงานและยทุ ธศาสตร์การพิจารณา ๖๐
๕. โครงการพัฒนา ประกอบดว้ ย (๕)
(๕)
๕.๑ ความชัดเจนของชอื่ โครงการ (๕)
๕.๒ กาหนดวัตถุประสงคส์ อดคลอ้ งกบั โครงการ (๕)
๕.๓ เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) มีความชัดเจนนาไปสู่การตง้ั งบประมาณไดถ้ กู ตอ้ ง (๕)
๕.๔ โครงการมีความสอดคลอ้ งกบั แผนยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี
๕.๕ เป้าหมาย (ผลผลติ ของโครงการ) มคี วามสอดคล้องกบั แผนพัฒนาเศรษฐกจิ และ (๕)
(๕)
สงั คมแห่งชาติ (๕)
๕.๖ โครงการมคี วามสอดคลอ้ งกับ Thailand ๔.๐
๕.๗ โครงการสอดคล้องกบั ยุทธศาสตร์จังหวดั (๕)
๕.๘ โครงการแกไ้ ขปัญหาความยากจนหรือการเสริมสร้างให้ประเทศชาตมิ ัง่ คง ม่ังค่งั (๕)
(๕)
ยั่งยืน ภายใต้หลกั ประชารัฐ (๕)
๕.๙ งบประมาณ มีความสอดคลอ้ งกบั เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) ๑๐๐
๕.๑๐ มกี ารประมาณการราคาถูกตอ้ งตามหลักวธิ ีการงบประมาณ
๕.๑๑ มกี ารกาหนดตัวชว้ี ัด (KPI) และสอดคลอ้ งกับวัตถุประสงค์และผลคาดว่าท่ีจะไดร้ ับ
๕.๑๒ ผลท่ีคาดว่าจะได้รับ สอดคลอ้ งกับวตั ถุประสงค์

รวมคะแนน

76

แนวทางเบอ้ื งตน้ ในการให้คะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและประเมินผลโครงการ
เพ่ือความสอดคล้องแผนพัฒนาท้องถิน่ ขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถน่ิ

ประเด็นการพิจารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนท่ไี ด้
๑. การสรปุ สถานการณ์ ๑๐
การพัฒนา เปน็ การวิเคราะหก์ รอบการจดั ทายุทธศาสตร์ขององคก์ รปกครอง ๑๐
สว่ นท้องถ่ิน (ใช้การวเิ คราะห์ SWOT Analysis/Demand
๒. การประเมนิ ผลการนา (Demand Analysis)/Global Demand และ Trend ปัจจัยและ ๑๐
แผนพฒั นาทอ้ งถิ่นไป สถานการณ์การเปล่ียนแปลงที่มผี ลต่อการพัฒนา อย่างน้อยตอ้ ง
ปฏบิ ัติในเชิงปริมาณ ประกอบดว้ ยการวเิ คราะห์ศกั ยภาพด้านเศรษฐกิจ, ด้านสังคม, ๑๐
ดา้ นทรัพยากรธรรมชาตแิ ละสงิ่ แวดล้อม)
๓. การประเมนิ ผลการนา
แผนพฒั นาท้องถนิ่ ไป ๑) การควบคมุ ทม่ี ตี วั เลขตา่ งๆ เพ่อื นามาใชว้ ัดผลในเชงิ ปริมาณ
ปฏิบตั ใิ นเชิงคุณภาพ เช่น การวดั จานวนโครงการ กจิ กรรม งานต่างๆ ก็คือผลผลติ
นั่นเองว่าเป็นไปตามท่ีตั้งเปา้ หมายเอาไวห้ รือไมจ่ านวนที่
๔. แผนงานและ ดาเนนิ การจริงตามทไี่ ด้กาหนดไว้เทา่ ไร จานวนทไี่ ม่สามารถ
ยุทธศาสตร์การพัฒนา ดาเนินการได้มีจานวนเทา่ ไรสามารถอธบิ ายไดต้ ามหลกั
ประสทิ ธภิ าพ (Efficiency) ของการพัฒนาท้องถิ่นตามอานาจ
หน้าท่ี ทไี่ ด้กาหนดไว้
๒) วิเคราะหผ์ ลกระทบ/สิ่งทีก่ ระทบ (Impact) โครงการท่ี
ดาเนินการในเชิงปรมิ าณ (Qualitative)

๑) การประเมนิ ประสทิ ธิผลของแผนพฒั นาในเชงิ คณุ ภาพคอื
การนาเอาเทคนิคๆ มาใช้เพ่ือวดั คา่ ภารกิจ โครงการ กิจกรรม
งานต่างๆ ทด่ี าเนินการในพ้ืนท่นี ั้นๆ ตรงตอ่ ความต้องการของ
ประชาชนหรือไม่และเป็นไปตามอานาจหน้าทห่ี รอื ไม่ ประชาชน
พ่ึงพอใจหรือไม่ สง่ิ ของ วัสดุ ครภุ ณั ฑ์ การดาเนนิ การต่างๆ

มสี ภาพหรือลักษณะถูกตอ้ ง คงทน ถาวร สามารถใชก้ ารได้ตาม
วตั ถปุ ระสงค์หรอื ไม่ ซ่งึ เป็นไปตามหลักประสทิ ธิผล
(Effectiveness) ผลการปฏบิ ตั ริ าชการตามทไี่ ด้รบั งบประมาณ
มาดาเนินการ รวมถงึ สามารถเทียบเคยี งกบั สว่ นราชการหรือ
หน่วยงาน
๒) วิเคราะหผ์ ลกระทบ/สงิ่ ท่ีกระทบ (Impact) โครงการท่ี
ดาเนนิ การในเชิงคุณภาพ (Qualitative)

๑) วิเคราะหแ์ ผนงาน งานทเี่ กดิ จากด้านต่างๆ มคี วามสอดคล้อง
กบั ยทุ ธศาสตรข์ ององค์กรปกครองสว่ นทอ้ งถิน่ ในมิติต่างๆ จน
นาไปสู่การจัดทาโครงการพัฒนาทอ้ งถ่ินโดยใช้ SWOT
Analysis/Demand (Demand Analysis)/Global
Demand/Trend หรอื หลักการบรู ณาการ (Integration)
กบั องค์กรปกครองส่วนท้องถิน่ ทม่ี พี ้ืนที่ติดตอ่ กนั
๒) วิเคราะห์แผนงาน งานท่เี กิดจากดา้ นตา่ งๆ ท่ีสอดคลอ้ งกับการ
แก้ไขปัญหาความยากจน หลกั ประชารฐั และหลกั ปรชั ญา

เศรษฐกิจพอเพยี งและโดยเฉพาะเศรษฐกจิ พอเพียงทอ้ งถนิ่
(ดา้ นการเกษตรและแหลง่ น้า) (Local Sufficiency Economy
Plan:LSEP)

ประเดน็ การพิจารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเต็ม 77
๕. โครงการพฒั นา ๖๐
๕.๑ ความชดั เจนของช่อื ควรประกอบดว้ ยขอ้ มลู ดงั นี้ (๕) คะแนนท่ไี ด้
โครงการ เปน็ โครงการท่มี วี ัตถุประสงคส์ นองตอ่ แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนา (๕)
(๕)
๕.๒ กาหนดวตั ถปุ ระสงค์ ขององคก์ รปกครองส่วนท้องถิน่ และดาเนินการเพื่อใหก้ ารพฒั นา
สอดคลอ้ งกบั โครงการ บรรลุตามวสิ ยั ทศั น์ขององคก์ รปกครองสว่ นท้องถ่นิ ทกี่ าหนดไว้ (๕)
ช่อื โครงการมคี วามชดั เจน มงุ่ ไปเรอ่ื งใดเรือ่ งหนง่ึ อ่านแลว้ เขา้ ใจ
๕.๓ เปา้ หมาย (ผลผลิต (๕)
ของโครงการ) มคี วาม มวี ตั ถปุ ระสงค์ชดั เจน (clear objective) โครงการท่ีกาหนด
ชดั เจนนาไปสูก่ ารตงั้ วัตถปุ ระสงค์สอดคลอ้ งกบั ความเป็นมาของโครงการ สอดคล้องกบั
งบประมาณไดถ้ ูกต้อง
หลักการและเหตุผล วธิ ีการดาเนนิ งานตอ้ งสอดคล้องกับ
๕.๔ โครงการมีความ วตั ถุประสงค์ มีความเป็นไปไดช้ ดั เจน มลี กั ษณะเฉพาะเจาะจง
สอดคล้องกับแผน
ยทุ ธศาสตร์ ๒๐ ปี สภาพทอ่ี ยากให้เกดิ ขึ้นในอนาคตเป็นทศิ ทางท่ตี อ้ งไปใหถ้ ึง
เป้าหมายต้องชดั เจน สามารถระบุจานวนเท่าไร กลุม่ เปา้ หมาย
๕.๕ เปา้ หมาย (ผลผลิต คืออะไร มีผลผลติ อย่างไร กล่มุ เป้าหมาย พนื้ ทดี่ าเนินงาน และ
ของโครงการ) มคี วาม ระยะเวลาดาเนินงานอธบิ ายใหช้ ัดเจนวา่ โครงการนี้จะทาที่ไหน
สอดคล้องกบั แผนพฒั นา เริม่ ตน้ ในช่วงเวลาใดและจบลงเม่อื ไร ใครคอื กลมุ่ เปา้ หมายของ
เศรษฐกิจและสังคม โครงการ หากกลุ่มเปา้ หมายมีหลายกลุม่ ให้บอกชัดลงไปวา่
แห่งชาติ ใครคือกลุ่มเป้าหมายหลายหลกั ใครคือกลุ่มเป้าหมายรอง

โครงการสอดคล้องกบั (๑) ความมั่นคง (๒) การสร้าง
ความสามารถในการแข่งขนั (๓) การพฒั นาเสริมสรา้ งศักยภาพคน
(๔) การสร้างโอกาสความเสนอภาคและเท่าเทยี มกันทางสงั คม
(๕) การสรา้ งการเตบิ โตบนคุณภาพชวี ิตท่เี ป็นมติ รต่อส่งิ แวดลอ้ ม
(๖) การปรับสมดุลและพฒั นาระบบการบรหิ ารจัดการภาครัฐ
เพื่อใหเ้ กดิ ความม่ันคง มงั่ คงั่ ย่ังยืน

โครงการมคี วามสอดคลอ้ งแผนพฒั นาเศรษฐกจิ และสงั คมแหง่ ชาติ
ฉบับที่ ๑๒ โดย (๑) ยึดหลักปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง (๒) ยึดคน
เป็นศูนย์กลางพัฒนา (๓) ยดึ วสิ ยั ทัศน์ภายใต้ยุทธศาสตรช์ าติ ๒๐
ปี (๔) ยึดเป้าหมายอนาคตประเทศไทย ๒๕๗๙ (๕) ยึดหลกั การ
นาไปสปู่ ฏบิ ัติใหเ้ กดิ ผลสัมฤทธ์อิ ย่างจรงิ จงั ใน ๕ ปที ี่ตอ่ ยอดไปสู่
ผลสัมฤทธ์ทิ เี่ ปน็ เปา้ หมายระยะยาว ภายใต้แนวทางการพัฒนา
(๑) การยกระดับศักยภาพการแขง่ ขันและการหลดุ พ้นกบั ดัก
รายไดป้ านกลางสู่รายไดส้ ูง (๒) การพฒั นาศกั ยภาพคนตามชว่ งวัย
และการปฏริ ปู ระบบเพอ่ื สร้างสงั คมสงู วยั อย่างมีคณุ ภาพ (๓) การ
ลดความเลือ่ มล้าทางสงั คม (๔) การรองรบั การเชือ่ งโยงภมู ภิ าค

และความเป็นเมอื ง (๕) การสร้างความเจรญิ เติบโตทางเศรษฐกจิ
และสังคมอยา่ งเป็นมติ รกับส่งิ แวดลอ้ ม (๖) การบริหารราชการ
แผน่ ดนิ ทม่ี ีประสทิ ธิภาพ

78

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอียดหลักเกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนท่ไี ด้
(๕)
๕.๖ โครงการมีความ โครงการมลี ักษณะหรือสอดคลอ้ งกบั การปรบั เปล่ยี นโครงสรา้ ง
(๕)
สอดคลอ้ ง เศรษฐกจิ ไปสู่ Value-Based Economy หรอื เศรษฐกจิ ท่ี (๕)
(๕)
ขับเคล่ือนด้วยนวัตกรรม ทานอ้ ย ได้มาก เช่น (๑) เปล่ยี นจากการ (๕)
(๕)
ผลติ สินค้า โภคภณั ฑ์ไปสูส่ ินคา้ เชงิ นวตั กรรม (๒) เปล่ยี นจากการ

ขับเคลื่อนประเทศดว้ ยภาคอุตสาหกรรม ไปสู่การขบั เคลอ่ื นดว้ น

เทคโนโลยี ความคดิ สร้างสรรค์และนวตั กรรม (๓) เปล่ียนจากการ

เนน้ ภาคการผลติ สนิ คา้ ไปสกู่ ารเน้นภาคบรกิ ารมากข้ึน รวมถึง

โครงการทีเ่ ตมิ เต็มดว้ ยวิทยาการ ความคิดสร้างสรรค์ นวตั กรรม

วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และการวจิ ยั และพัฒนาแล้วตอ่ ยอดความ

ไดเ้ ปรยี บเชิงเปรยี บเทยี บ เช่น ด้านการเกษตรเทคโนโลยชี ีวภาพ

สาธารณสขุ วัฒนธรรม ฯลฯ

๕.๗ โครงการสอดคล้อง โครงการพฒั นาทอ้ งถนิ่ มีความสอดคลอ้ งกบั หว้ งระยะเวลาของ
กบั ยทุ ธศาสตร์จังหวดั แผนพฒั นาจังหวัดทีไ่ ดก้ าเนิดขน้ึ เพือ่ ขับเคลอื่ นการพัฒนาท้องถน่ิ

เสมอื นหนงึ่ การขบั เคล่อื นการพฒั นาจังหวัดซง่ึ ไมส่ ามารถแยกสว่ น

ใดสว่ นหนง่ึ ออกจากกันได้ นอกจากนโ้ี ครงการพฒั นาทอ้ งถน่ิ ตอ้ ง

เปน็ โครงการเชือ่ มตอ่ หรอื เดนิ ทางไปด้วยกันกับยทุ ธศาสตร์จงั หวัด

ที่ได้กาหนดขึ้นเป็นปัจจุบัน
๕.๘ โครงการแก้ไขปญั หา เป็นโครงการท่ดี าเนนิ การภายใต้พ้ืนฐานความพอเพียงที่ประชาชน
ความยากจนหรือการ ดาเนินการเองหรือรว่ มดาเนนิ การ เปน็ โครงการตอ่ ยอดและขยาย
เสรมิ สรา้ งให้ประเทศชาติ ได้ เป็นโครงการที่ประชาชนต้องการเพอ่ื ใหเ้ กิดความยง่ั ยืน ซง่ึ มี
ม่ันคง มง่ั คงั่ ยัง่ ยืน ภายใต้ ลกั ษณะท่ีจะใหท้ อ้ งถน่ิ มีความมนั่ คง มั่งค่งั ย่ังยืน เปน็ ท้องถิน่
หลักประชารฐั
ทพ่ี ฒั นาแลว้ ด้วยการพฒั นาปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง และ

๕.๙ งบประมาณมีความ เศรษฐกจิ พอเพยี งทอ้ งถ่นิ (ดา้ นการเกษตรและแหล่งนา้ ) (LSEP)
สอดคลอ้ งกบั เป้าหมาย
(ผลผลติ ของโครงการ) งบประมาณโครงการพัฒนาจะต้องคานึงถงึ หลกั สาคัญ ๕ ประการ
ในการจัดทาโครงการได้แก่ (๑) ความประหยัด (Economy) (๒)
ความมปี ระสิทธภิ าพ (Efficiency) (๓) ความมีประสทิ ธิผล

(Effectiveness) (๔) ความยตุ ิธรรม (Equity) (๕) ความโปรง่ ใส

๕.๑๐ มกี ารประมาณการ (Transparency)

ราคาถูกต้องตามหลัก การประมาณราคาเพื่อการพัฒนาต้องให้สอดคล้องกับโครงการ
วธิ กี ารงบประมาณ ถูกต้องตามหลกั วชิ าการทางช่อง หลักของราคากลาง ราคากลาง
ท้องถิ่นมีความโปร่งใสในการกาหนดราคาและตรวจสอบในเ ชิง

ประจักษ์มีความคลาดเคล่ือนไม่มากกว่าหรือไม่ต่ากว่าร้อยละห้า

ของการนาไปตั้งงบประมาณรายจ่ายในข้อบัญญัติ/เทศบัญญัติ

๕.๑๑ มีการกาหนด เงินสะสม หรอื รายจ่ายพัฒนาที่ปรากฎในรปู แบบอ่ืนๆ
ตวั ช้วี ัด (KPI) และ
สอดคลอ้ งกับวตั ถปุ ระสงค์ มีการกาหนดตัวช้วี ัดผลงาน (Key Performancy Indicator :
และผลท่ีคาดวา่ จะไดร้ บั KPI) ที่ สามารถวัดได้ (measurable) ใชบ้ อกประสิทธผิ ล
(effectiveness) ใชบ้ อกประสทิ ธิภาพ (efficiency) ได้ เชน่ การ
กาหนดความพึงพอใจ การกาหนดรอ้ ยละ การกาหนดอันเกิดจาก

ผลของวตั ถปุ ระสงคท์ เ่ี กิดทีส่ งิ่ ที่ไดร้ ับ (การคาดการณ์ คาดวา่ จะ

ไดร้ ับ)

79

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอยี ดหลักเกณฑ์ คะแนนเต็ม คะแนนท่ไี ด้
(๕)
๕.๑๒ ผลที่คาดวา่ จะได้รบั ผลที่ได้รับเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจริงจากการดาเนินการตามโครงการ
๑๐๐
สอดคลอ้ งกับวัตถปุ ระสงค์ พัฒนาซ่ึงสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่ต้ังไว้ การได้ผลหรือผลที่

เกิดข้ึนจะต้องเท่ากับวัตถุประสงค์หรือมากกว่าวัตถุประสงค์ ซึ่ง

การเขียนวัตถุประสงค์ควรคานึงถึง (๑) มีความเป็นไปได้และมี

ความเฉพาะเจาะจง ในการดาเนินงานตามโครงการ (๒) วัดและ

ประเมินผลดบั ของความสาเร็จได้ (๓) ระบสุ งิ่ ทตี่ อ้ งการดาเนินงาน

อยา่ งชดั เจนและเฉพาะเจาะจงมากท่สี ดุ และสามารถปฏิบัติได้ (๔)

เปน็ เหตุ สอดคล้องกบั ความเปน็ จรงิ (๕) ส่งผลต่อการบ่งบอกเวลา

ได้

รวมคะแนน

ภาคผนวก จำนวน 80

บญั ชคี รุภัณฑ์ ประจำปงี บประมำณ พ.ศ. 2566 จำนวน 8,000 บำท
แผนงำนบรหิ ำรงำนท่ัวไป จำนวน 9,500 บำท
จำนวน 22,000 บำท
งำนบรหิ ำรท่ัวไป จำนวน 30,000 บำท
งบลงทนุ จำนวน 4,000 บำท
ครภุ ัณฑส์ ำนกั งำน 2,500 บำท
เกำ้ อีสำนกั งำน จำนวน
จำนวน 23,000 บำท
1) เพอ่ื จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเก้าอ้สี ้านกั งาน  20,000 บำท
จา้ นวน 1 ตัว ราคาตัวละ 4,500 บาท
2) เพอ่ื จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเก้าอ้ีสา้ นกั งาน 
จ้านวน 1 ตัว ราคาตวั ละ 3,500 บาท

โตะ๊ ทำงำน
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซ้ือโตะ๊ ทา้ งาน ขนาด 5 ฟตุ  จ้านวน 1 ตัว 

ครุภณั ฑค์ อมพิวเตอรห์ รอื อิเล็กทรอนกิ ส์
เครอื่ งคอมพวิ เตอร์โนต้ บุ๊ก
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเครอ่ื งคอมพวิ เตอร์โนต้ บกุ๊  สา้ หรับงานประมวลผล
จ้านวน 1 เครือ่ ง ราคาเคร่อื งละ 22,000 บาท 

เครอ่ื งคอมพวิ เตอร์สำหรบั งำนประมวลผล แบบท่ี2
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเครอ่ื งคอมพวิ เตอร์ส้าหรับงานประมวลผล แบบท ่ี 2 
(จอแสดงภาพขนาดไม่นอ้ ยกวา่  19 นวิ้ ) จ้านวน 1 เครอ่ื ง ราคาเครือ่ งละ 
30,000 บาท 

เครอ่ื งพิมพแ์ บบฉีดหมกึ พร้อมติดตังถังหมกึ พมิ พ์ (Ink Tank Printer)
เพอ่ื จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเครื่องพมิ พแ์ บบฉีดหมกึ พร้อมติดตง้ั ถังหมึกพมิ พ ์
(Ink Tank Printer) จา้ นวน 1 เคร่ือง ราคาเครื่องละ 
4,000 บาท  

เครอ่ื งสำรองไฟฟ้ำ ขนำด 800 VA
เพอ่ื จ่ายเปน็ ค่าจัดซ้ือเครอ่ื งสา้ รองไฟฟา้  ขนาด 800 VA จ้านวน 1 เคร่อื ง 
ราคาเครือ่ งละ 2,500 บาท   

งำนบรหิ ำรงำนคลัง
งบลงทุน
ครภุ ัณฑค์ อมพวิ เตอร์หรอื อิเล็กทรอนกิ ส์
เครอื่ งพิมพช์ นดิ Dot matrix Printer แบบแคร่ยำว
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเครอ่ื งพมิ พช์ นดิ  
Dot Matrix Printer แบบแคร่ยาว จา้ นวน 1 เคร่อื ง ราคาเครอ่ื งละ 
23,000 บาท 

โปรแกรมบริหำรจัดกำรคำ่ นำประปำ
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อโปรแกรมบริหารจัดการค่านา้ ประปา จา้ นวน 1 
โปรแกรม ๆ ละ  20,000 บาท  

แผนงำนกำรรกั ษำควำมสงบภำยใน จำนวน 81
งำนบริหำรทว่ั ไปเก่ยี วกบั กำรรกั ษำควำมสงบภำยใน
จำนวน 6,300 บำท
งบลงทุน รวม
ครภุ ัณฑค์ อมพวิ เตอร์หรืออิเล็กทรอนกิ ส์ 500,000 บำท
เครอ่ื งพมิ พ์แบบฉีดหมกึ (Inkjet Printer) จำนวน 58,700 บำท
จำนวน 19,900 บำท
งำนป้องกันและบรรเทำสำธำรณภยั จำนวน 11,000 บำท
งบดำเนนิ งำน จำนวน 9,500 บำท
งบลงทุน จำนวน 13,000 บำท
ครภุ ัณฑค์ อมพวิ เตอร์หรอื อิเลก็ ทรอนกิ ส์ 5,300 บำท
จดั ซอื กล้อง CCTV พร้อมติดตัง
แผนงำนกำรศกึ ษำ

งำนระดบั กอ่ นวัยเรียนและประถมศกึ ษำ
งบลงทุน
ค่ำครภุ ัณฑ์
ครภุ ณั ฑส์ ำนกั งำน
เครอ่ื งขดั พืน
เพอ่ื จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเครือ่ งขัดพนื้
จ้านวน 1 เครอ่ื ง ราคา 19,900 บาท

ครภุ ัณฑง์ ำนบ้ำนงำนครัว
เครอ่ื งตดั แตง่ พุ่มไม้ ขนำด 22 นวิ

เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซ้ือเครื่องตดั แต่งพมุ่ ไม ้ ขนาด 22 นว้ิ  จา้ นวน 1 เคร่ือง 
ราคา 11,000 บาท 

เครอื่ งตดั หญ้ำ แบบขอ้ แขง็
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อครือ่ งตัดหญา้  
แบบข้อแขง็  จา้ นวน 1 เคร่อื ง ราคา 9,500 บาท 

ตูเ้ ย็น ขนำด 9 ควิ บกิ ฟตุ
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซ้ือตู้เย็น ขนาด 9 คิวบกิ ฟตุ  จ้านวน 1 ต ู้ ราคา 13,000 
บาท

ครภุ ัณฑโ์ รงงำน
เครอื่ งเจีย/ตดั แบบมอื ถือ ขนำด 5 นวิ
เพอ่ื จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเครือ่ งเจีย/ตัด แบบมอื ถือ ขนาด 5 นว้ิ  จา้ นวน1
เครอ่ื ง ราคา 5,300 บาท 

แผนงำนสำธำรณสุข จำนวน 82
งบดำเนนิ งำน จำนวน 8,000 บำท
งบลงทนุ จำนวน 30,000 บำท
2,500 บำท
ครุภณั ฑส์ ำนกั งำน จำนวน
โตะ๊ ทำงำน จำนวน 19,000 บำท
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อโต๊ะทา้ งาน ขนาด 4.5 ฟตุ  จ้านวน 1 ตวั  ราคาตัวละ  จำนวน 30,000 บำท
8,000บาท  จำนวน 6,300 บำท
2,500 บำท
ครุภัณฑค์ อมพวิ เตอร์หรอื อิเลก็ ทรอนกิ ส์
เครอ่ื งคอมพวิ เตอร์ สำหรบั งำนประมวลผล แบบท่ี2
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเครื่องคอมพวิ เตอร์ส้าหรับงานประมวลผล แบบท2่ี  
(จอแสดงภาพขนาดไมน่ อ้ ยกวา่  19 นว้ิ ) จ้านวน 1 เคร่ือง ราคาเครื่องละ 
30,000 บาท

เครอื่ งสำรองไฟฟำ้ ขนำด 800 VA
เพอ่ื จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเครื่องสา้ รองไฟฟา้  ขนาด 800 VA จา้ นวน 1 เคร่ือง 
ราคาเครอื่ งละ 2,500 

แผนงำนอุตสำหกรรมและกำรโยธำ
งำนบรหิ ำรทว่ั ไปเก่ยี วกับอุตสำหกรรมและกำรโยธำ

งบลงทนุ
ค่ำครุภณั ฑ์
ครภุ ัณฑง์ ำนบำ้ นงำนครัว
ค่ำจดั ซอื เครอ่ื งตัดหญ้ำแบบขอ้ แขง็
เพอ่ื จ่ายเปน็ ค่าจัดซ้ือครอ่ื งตัดหญา้ แบบ
ขอ้ แข็ง จ้านวน 2 เครอ่ื ง ราคาเคร่อื งละ 9,500 บาท 

ครภุ ัณฑค์ อมพวิ เตอร์หรอื อิเลก็ ทรอนกิ ส์
คำ่ จดั ซอื เครอื่ งคอมพวิ เตอร์
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเครอื่ งคอมพวิ เตอร์สา้ หรับงานประมวลผล แบบท2่ี  
(จอแสดงภาพขนาดไม่นอ้ ยกว่า 19 นวิ้ ) จ้านวน 1 เครือ่ ง ราคาเคร่อื งละ 
30,000 บาท     
ค่ำจัดซอื เครอ่ื งพิมพ์แบบฉีดหมกึ
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเครอ่ื งพมิ พแ์ บบฉดี หมกึ  (Inkeit Printer) ส้าหรับ
กระดาษ A3  จา้ นวน 1 เครือ่ งๆ ละ 6,300 บาท 
คำ่ จ  ดั   ซอื เครอ่ื งสำรองไฟฟ้ำ
เพอื่ จ่ายเปน็ ค่าจัดซื้อเครื่องสา้ รองไฟฟา้  ขนาด 800 VA จ้านวน 1 เครื่อง 
ราคาเครอ่ื งละ 2,500 บาท



วิสัยทัศน์




" ชาวลานสัก รักสิ่งแวดล้อม
เพียบพร้อมคุณธรรม นำการพัฒนาที่ยังยืน "

เทศบาลตำบลลานสัก
อำเภอลานสัก จังหวัดอุทัยธานี