ุ
องค์กรคณธรรม
สำนักงานเลขานุการกรม กรมเจ้าท่า ประจำปี พ.ศ. 2566
(ถอดบทเรียน)
ิ
รายงานผลการดําเนนการตามแผนส่งเสริมและพัฒนาองค์กรคุณธรรม
ี
ุ
ั
ของสํานกงานเลขานการกรม ประจําปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๖
หลักคุณธรรม 5 ประการ ได้แก่ พอเพียง วินัย สุจริต จิตอาสา กตัญญู
(ก)
คำนำ
สำนักงานเลขานุการกรมกรมเจาทา ไดดำเนินการขับเคลื่อนเพื่อเปนองคกร
คุณธรรมตนแบบประจำป พ.ศ. 2566 ภายใตกรมเจาทา กระทรวงคมนาคม และคณะทำงาน
ขับเคลื่อนองคกรคุณธรรมสำนักงานเลขานุการกรม
สำนักงานเลขานุการกรม โดยการนำของ นายสุวิทย ดอกคำ ผูอำนวยการกอง
สงเสริมพาณิชยนาวี รักษาราชการแทน เลขานุการกรม หัวหนาฝาย หัวหนากลุมและเจาหนาที่
ั
ไดรวมผสานความรวมมือขับเคลื่อนองคกรคุณธรรมของสำนักงานเลขานุการกรม เพื่อใหตระหนก
ถึงคุณธรรม 5 ประการ ประกอบดวย พอเพียง วินัย สุจริต จิตอาสา กตัญู โดยสอดคลองตาม
หลักธรรมทางศาสนา หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง และวถีวัฒนธรรมไทย
ิ
ื่
จากการดำเนินการขับเคลอนองคกรคุณธรรมดังกลาว สามารถสรุปผลตามเกณฑ
การประเมินองคกรคุณธรรม จำนวน 9 ขอ ไดดังนี้
ั
1. สำนกงานเลขานการกรม ไดดำเนนการประชุมครงที 1/2566 เมอวนที 23
ุ
ิ
ื
ั
่
่
ั
้
่
กุมภาพันธ 2566 มีผูเขารวมการประชุม จำนวน 53 คน จากจำนวนบุคลากรทั้งหมด 60 คน
คิดเปน รอยละ 88.33 ซึงที่ประชุมมีมติเห็นชอบใหประกาศเจตนารมณ โดยเลขานุการกรมลงนาม
่
ประกาศเจตนารมณองคกรคุณธรรมสำนักงานเลขานุการกรม ประจำป พ.ศ. 2566 เมื่อวันที่ 24
กุมภาพันธ พ.ศ. 2566
2. สำนักงานเลขานุการกรม ไดรวมกันกำหนดกิจกรรมและเปาหมาย จาก “ปญหา
ที่อยากแก” และ “ความดีที่อยากทำ” จำนวน 5 เรื่อง ซึ่งสอดคลองกับหลักธรรมทางศาสนา
หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง วิถีวัฒนธรรมไทย และคุณธรรม 5 ประการ ประกอบดวย พอเพยง
ี
วินัย สุจริต จิตอาสา และกตัญู
3. สำนักงานเลขานุการกรม ไดแตงตั้งคณะทำงานขับเคลื่อนองคกรคุณธรรม
ตามคำสั่งสำนักงานเลขานุการกรม ที่ 1/2566 ลงวันที่ 3 กุมภาพันธ 2566 โดยมีเลขานุการกรม
เปนประธานคณะทำงาน หัวหนาฝาย/กลุม/งาน เปนคณะทำงาน มอบหมายเจาหนาที่แตละฝาย/
กลุม เปนฝายเลขานุการ คณะทำงานไดรวมกันจัดทำแผนสงเสริมและพัฒนาองคกรคุณธรรม
สำนักงานเลขานุการกรม ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 เลขานุการกรมลงนามเห็นชอบ
ดำเนินการตามแผนดังกลาว และแจงเวียนใหเจาหนาที่รับทราบและรวมดำเนินการตามแผน
ซึ่งมีจำนวนกิจกรรมทั้งหมด 6 กิจกรรม ดังนี้
(ข)
3.1 กิจกรรมสงเสริมคุณธรรมดานพอเพียง ประกอบดวย 2 กิจกรรม
ไดแก กิจกรรม Paper Error 5% กำหนดใหบุคลากรใชกระดาษอยางพอเพียง และกิจกรรม
ออมนี้เพื่อเธอนะ กำหนดใหบุคลากรมีความพอเพียงพอประมาณในการออม
3.2 กิจกรรมสงเสริมคุณธรรมดานวินัย คือ กิจกรรม ทรงไมแบด แซดไมบอย
แตงกายถูกระเบียบกันหนอยนะ กำหนดใหบุคลากรมีวินัยในการแตงกายถูกตองตามระเบียบ
ที่กำหนด
3.3 กิจกรรมสงเสริมคุณธรรมดานสุจริต คือ กิจกรรม No Gift Policy ไมมี
ของขวญและของกำนลจากการปฏิบัติงาน ใหบุคลากรมีความซื่อสตยสุจริต รวมรณรงคตามประกาศ
ั
ั
ั
นโยบาย No Gift Policy
3.4 กิจกรรมสงเสริมคุณธรรมดานจิตอาสา คือ กิจกรรม สลก. Teamwork
รูรักสามัคคี จิตอาสารวมสรางความดีเพื่อสวนรวม กำหนดใหบุคลากรเขารวมกิจกรรมการทำงาน
ี
เปนทีม รูจักเสยสละประโยชนสวนตนเพื่อประโยชนสวนรวม ชวยเหลือกันโดยไมหวังผลตอบแทน
3.5 กิจกรรมสงเสริมคุณธรรมดานกตัญู คือ กิจกรรม เติมรักเติมใจสอสาน
ื่
สัมพันธแดผูอาวุโส และผูบริหารกรมเจาทา ใหบุคลากรเขารวมกิจกรรมเทศกาลวันสงกรานต เพื่อ
แสดงมุทิตาจิต มีจิตสำนึกเคารพนอบนอมตอผูอาวุโส และผูบริหารกรมเจาทา
4. สำนักงานเลขานุการกรม ไดดำเนิน กิจกรรมตามแผนสงเสริมองคกรคุณธรรม
ดังกลาวและมีผลสำเร็จทั้งหมด 6 กิจกรรม คิดเปนรอยละ 100
5. สำนักงานเลขานุการกรม มีการติดตามประเมินผลสำเร็จตามเกณฑการประเมิน
องคกรคุณธรรม โดยไดจัดประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการประเมินองคกรคุณธรรม ครั้งที่
ั
ุ
4/2566 เพื่อติดตามประเมินผลสำเรจ ทบทวน ปรบปรง ตามแผนฯ ซึ่งคณะทำงานมีมติรวมกันวา
็
ใหกำหนดเกณฑใหม ใหสอดคลองกับสภาพการปฏิบัติงานที่เหมาะสม มีการถอดบทเรียนจาก
ผลสำเร็จของการดำเนินงานตามเปาหมาย และคณะทำงานไดรายงานสรุปผลการดำเนินการถอด
บทเรียน ในการประชุมครั้งที่ 5/2566 เมื่อวันที่ 20 มิถุนายน 2566
6. สำนักงานเลขานุการกรม ไดประกาศยกยอง เชิดชู บุคลากร ที่เขารวมครบทั้ง 6
กิจกรรมจำนวนทั้งสิ้น 46 คน คิดเปนรอยละ 100 และไดมีการประกาศยกยอง เชิดชู หนวยงาน
ภายในสำนักงานเลขานุการกรม ที่มีบุคลากรเขารวมกิจกรรมเฉลียไมนอยกวา รอยละ 70 จำนวน
่
5 ฝาย พรอมประชาสัมพันธประกาศยกยอง โดยจัดทำเปนประกาศสำนักงานเลขานุการกรม เรอง
ื่
รายชื่อบุคคลและหนวยงานตนแบบสำนักงานเลขานุการกรม และเผยแพรขาวสารผานไลน
Facebook และเว็บไซต ทั้งนี้ ที่ประชุมมีมติเห็นชอบใหเพิ่มชองทางการเผยแพรผาน Tiktok และ
Youtube อีก 2 ชองทาง
(ค)
7. สำนักงานเลขานุการกรม มีผลสำเร็จของการดำเนินงานตามเปาหมายของแผน
คิดเปนรอยละ 100 จากผลสำเร็จของการดำเนินการตามเปาหมายในขอที่ 2 และขอที่ 3 มีการ
สำรวจสภาพแวดลอมที่เอื้อตอการสงเสริมคุณธรรม และบุคลากรมีพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไป
ในทางที่ดีขึ้น จากผลสำรวจพฤติกรรมของบุคลากรทั้งสิ้นจำนวน 58 คน โดยทำการเปรียบเทียบ
พฤติกรรมกอนและหลังเขารวมกิจกรรมองคกรคุณธรรม
8. สำนักงานเลขานุการกรม ไดรวบรวมองคความรูและผลสำเร็จจากการดำเนิน
่
ื
กิจกรรมตามแผนการดำเนินงาน และจัดทำเปนเอกสารครบทุกกิจกรรม พรอมทั้งไดจัดทำสอ
จำนวน 4 รูปแบบ เชน คลิปวีดีโอ พาวเวอรพอยท สิ่งพิมพ และอินโฟกราฟก และมีการถอด
บทเรียนความสำเร็จในแตละกิจกรรม
9. สำนักงานเลขานุการกรม ไดเผยแพรวีดิทัศนรายงานผลสำเร็จจากการดำเนิน
กิจกรรมตามแผนการดำเนินงาน และอินโฟกราฟก ถอดบทเรียนความสำเร็จในแตละกิจกรรม
ภายในองคกร และเผยแพรผานชองทางสื่อสาร 4 ชองทาง คือ เว็บไซต/Line/Facebook/ติ๊กตอก
และยทูบ
ู
จากการประเมินผลองคกรคุณธรรม ตามเกณฑ 9 ขอที่กำหนด พบวา สำนักงาน
เลขานการกรม ไดรับคะแนน 27 คะแนน สงผลใหสำนักงานเลขานุการกรม อยูในระดับองคกร
ุ
คุณธรรมตนแบบ
สำนักงานเลขานุการกรม จะมุงมั่นดำเนินงานอยางมีคุณธรรม จะยึดมั่นปฏิบัติตน
อยูในหลักธรรมคำสอนทางศาสนา หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง และดำรงตนอยูในครรลอง
ครองธรรมตามวิถีวัฒนธรรมไทย สืบสาน ดำรงไว และตอยอดตามหลักเกณฑแหงองคกรคุณธรรม
ตลอดไป
คณะผูจัดทำ
มิ.ย. 66
(ง)
สารบัญ
หนา
คำนำ (ก)
สารบัญ (ง)
คุณธรรมดานพอเพียง
- กิจกรรมที่ 1 Paper error 5 % 1
- กิจกรรมที่ 2 ออมนี้เพื่อเธอนะ 5
คุณธรรมดานวินัย
- กิจกรรมที่ 3 ทรงไมแบดแซดไมบอยแตงกายถูกระเบยบ 13
ี
กันหนอยนะ
คุณธรรมดานสุจริต
- กิจกรรมที่ 4 No Gift Policy 19
คุณธรรมดานจิตอาสา
- กิจกรรมที่ 5 สลก. ทีม Work รูรักสามัคคี 24
ุ
คณธรรมดานกตัญู
- กิจกรรมที่ 6 เติมรักเติมใจสืบสานสัมพันธแดผูอาวุโสและผูบริหาร
กรมเจาทา 32
ั
สรุปผลการดำเนินการขบเคลื่อนองคกรคุณธรรมสำนักงานเลขานุการกรม
กรมเจาทา ประจำป พ.ศ. 2566 38
การนำเสนอกิจกรรมผานสื่อในรูปแบบตาง ๆ 39
ฝายเลขานุการคณะทำงานฯ 46
คุณธรรมด้านพอเพียง
่
กิจกรรมที 1 Paper error 5%
2
่
กิจกรรมที 1 Paper error 5%
ที่มาและความสำคัญของกิจกรรม
กระดาษมีความจำเปนอยางมากในหนวยงาน จึงเปนสิ่งจำเปนอยางยิ่งในการใชกระดาษ
ใหเกิดประโยชนสูงสุด เพื่อลดปริมาณขยะกระดาษที่จะเกิดขึ้นพรอมทั้งลดการใชวัสดุธรรมชาติ
และพลังงานในการผลิตกระดาษ เพราะในปจจุบันคนไทยใชกระดาษเฉลี่ยปละ 3.9 ลานตัน หรือ
คนละประมาณ 60 กิโลกรัมตอป ดังนั้นเพื่อตอบสนองความตองการตอการใชกระดาษของคนไทย
จะตองตัดตนไมถึง 66.3 ลานตนตอป หรือเทากับวาทุก ๆ นาที ตนไม 126 ตนจะถูกโคนลง
กระดาษเกา 1 ตัน สามารถทดแทนการตัดตนไมเพื่อมาทำเปนกระดาษไดถึง 15 ตัน หากคนไทย
ทุกคนใชกระดาษอยางประหยัด โดยการใชกระดาษทั้ง 2 หนา จะชวยรักษาชีวิตตนไมไดถึง 1.3
ลานตัน เพื่อจะชวยรักษาชีวิตตนไมได 3,315,000 ตัน
ในกระบวนการผลิตกระดาษ 1 ตันตองใชตนไมมากถึง 17 ตัน ใชกระแสไฟฟามากถึง
4,100 กิโลวัตตตอชั่วโมง ใชน้ำถึง 31,500 ลิตร และปลอยคลอรีนที่ใชในการฟอกกระดาษเปน
ของเสียกวา 7 กิโลกรัม นั่นหมายความวา ในการสนองตอบความตองการใชกระดาษของคนไทย
ใหเพียงพอ เราตองตัดตนไมถึงปละประมาณ 55 ลานตัน ดังนั้น กิจกรรมคุณธรรมพอเพียง
บุคลากรสำนักงานเลขานุการกรม จึงไดนอมนำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาปรับใชในการ
ุ
ดำรงชีวิต การมีจิตสำนักที่ดีดานความพอเพียง ไมฟมเฟอย โดยลดปริมาณกระดาษเสียที่เกิดจาก
การปฏิบัติงานไมเกินรอยละ 5
วัตถุประสงคของกิจกรรม
1. เพื่อควบคุมและลดการใชกระดาษในสำนักงานงาน
2. เพื่อปลูกจิตสำนึกในการใชวัสดุอุปกรณสำนักงานใหเกิดประโยชนสูงสุด
3. เพื่อลดการใชวัสดุที่ผลิตจากธรรมชาติ
4. เพื่อรณรงคใหการควบคุมปริมาณการใชกระดาษมีผลอยางตอเนื่องในระยะยาว
ขันตอนการดำเนินการ
้
1. เก็บสถิติการใชกระดาษและตั้งเปาหมายเริ่มตนในการลดปริมาณกระดาษเสยไมเกิน
ี
5% (ขอมูลการใชกระดาษตั้งแตวันที่ 20 กุมภาพันธ 2566 ถึง 31 พฤษภาคม 2566)
2. การนำกระดาษที่ใชแลวกลับมาใชใหม (ใชกระดาษทั้ง 2 ดาน)
ื่
3. การนำเทคโนโลยีการสอสารเขามาใชเพื่อการเสนองานแทนกระดาษ เชน การนำเสนอ
3
งาน/ประชาสัมพันธ/เวียนเรื่องตาง ๆ ผานทางจดหมายอิเล็กทรอนิกส และการใชระบบแสกน
เอกสารแทนการสงเอกสารตัวจริง
4. ประชาสัมพันธ/ติดตอสื่อสารเจาหนาที่ภายในหนวยงาน โดยเริ่มใชแนวทางการลดการ
ใชกระดาษในรูปแบบตาง ๆ เชน การใช Social Network (กลุม Line ,Facebook และ E-mail
เปนตน)
5. การคัดแยกกระดาษ (กระดาษที่มีหนาวาง,กระดาษขาวใชแลว) เพื่อประโยชนในการ
Recycle
ิ
เปาหมายความสำเร็จของกจกรรม
1. ปริมาณการใชกระดาษลดลงอยางเห็นไดชัดและตอเนื่อง
2. ความรวดเร็วในการทำงาน
ิ
3. ปรมาณขยะประเภทกระดาษลดลง
4. บุคลากรมีจิตสำนึกและตระหนักถึงความสำคัญในการควบคุมปริมาณการใชกระดาษ
ิ
ผลจากกจกรรมที 1 การนำกระดาษ Reuse มาใชงาน
่
หนวยงานในสังกัด จำนวนกระดาษ จำนวน คิดเปนรอยละ
สำนักงานเลขานุการกรม ที่ใชงาน (แผน) กระดาษเสีย(แผน) (%)
ฝายการเจาหนาที่ (กจ.) 50,000 1,932 3.86%
ฝายบริหารงานทั่วไป (บท.) 25,000 578 2.31%
กลุมงานพัฒนาบุคคล (พบ.) 4,500 238 4.84%
ฝายประชาสัมพันธ (ปส.) 3,500 130 3.71%
ฝายชวยอำนวยการ (ชอ.) 4,295 131 3.05
้
รวมจำนวนทงสิน 87,295 6,018 3.04%
ั
้
สรุปผลการดำเนินการกิจกรรมที่ 1 คือ Paper Error 5% ดังนี้
1. กิจกรรมที่ 1 ไดกำหนดเปาหมายความสำเร็จใหบุคลากรใชทรัพยากรอยางพอเพียง
ั
มีกระดาษเสีย ไมเกินรอยละ 5 บุคลากรเกิดความตระหนักในการใชกระดาษอยางประหยด
และบุคลากรเขารวมกิจกรรม Paper Error คิดเปนรอยละ 70% ของคนทั้งหมด
4
2. ผลการดำเนินกิจกรรม พบวา บุคลากรสามารถดำเนินการไดตามคาเปาหมายที่กำหนด
โดยบุคลากรเขารวมกิจกรรม 100% ของจำนวนบุคลากรทั้งหมด บุคลากรเกิดความตระหนักใน
การใชกระดาษอยางประหยัด มีการใชกระดาษรวมทั้งสิ้นจำนวน 94,750 แผน และกระดาษเสย
ี
(กระดาษที่ใชแลว 1 หนา) จำนวน 2,989 แผน คิดเปนรอยละ 3.15 หรือ 3.15%
ผลการถอดบทเรียน
1. ความคิดหวังกอนการดำเนินการ
บุคลากร สลก. เก็บสถิติการใชกระดาษโดยตั้งเปาหมาย เริ่มตนในการลดปริมาณ
ิ่
กระดาษเสียไมเกิน 5% เรมกิจกรรมตั้งแตวันที่ 20 กุมภาพันธ 2566 ถึง วันที่ 31 พฤษภาคม
2566
2. สิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากการดำเนินการ
ปริมาณการใชกระดาษลดลงอยางเห็นไดชัด
การใชเทคโนโลยีในการทำงาน ทำใหทำงานสะดวก และรวดเร็วมากขึน
้
บุคลากรตระหนักถึงความสำคัญในการควบคุมปริมาณการใชกระดาษซึ่งสงผลดีตอขยะ
กระดาษ วัสดุธรรมชาติ และพลังงานในการผลิตกระดาษ เพื่อดูแลรักษาธรรมชาติ
สถิติการเก็บคาการใชกระดาษของ สลก. คิดเปนรอยละ 3.47 อยในคาเปาหมายที่กำหนด
ู
ขอเสนอแนะ
ในการจัดกิจกรรมในครั้งตอไป ควรมีการวางเปาหมายที่ทายทายอยูที่กระดาษเสีย ไมเกิน
3 %เนื่องจาก เมื่อดูจากผลดำเนินกิจกรรม พบวา สำนักงานเลขานุการกรม สามารถลดการเกิด
กระดาษไดเพิ่มอีก โดย ฝายบริหารงานทั่วไป(บท.) ใหรักษาผลการดำเนินการไว สวนฝายการ
เจาหนาที่(กจ.) ฝายประชาสัมพันธ (ปส.) ฝายชวยอำนวยการ (ชอ.) ใหผูบงคับบัญชามีการ
ั
เขมงวดมากขึ้นอีกเล็กนอย และกลุมงานพัฒนาบุคคล (พบ.) ใหผูบังคับบัญชาตองมีการเขมงวด
มากขึ้นเปนกรณีพิเศษ
คุณธรรมด้านพอเพียง
่
่
้
ี
กิจกรรมที 2 ออมนเพือเธอนะ
6
่
กิจกรรมที 2 ออมนีเพือเธอนะ
้
่
ที่มาและความสำคัญของกิจกรรม
้
ั
ื
่
กิจกรรม “ออมนีเพอเธอนะ” เปนอีกกิจกรรมดานคุณธรรมพอเพียง ซึ่งบุคลากรสำนกงาน
ุ
เลขานการกรม ไดใชหลักของปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาปรับใชกับการดำรงชีวิตตามหลัก “ออม
กอนใช” ดวยการฝากเงินกับสหกรณ ฝากเงินกับธนาคาร รวมถึงหยอดกระปุกออมสิน เพื่อจะได
ไมใชเงินเพลินจนไมเหลือเก็บออม
วัตถุประสงค
ั
สงเสริมใหบุคลากรใชชีวิตอยางพอเพียงนอมนำ หลกปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงไปใชในการ
ิ
ดำเนินชีวิตดวยการออมเงน โดยใชหลัก “ออมกอนใช” ดวยการฝากเงินกับสหกรณ ฝากเงินกับ
ธนาคาร รวมถึงหยอดกระปุกออมสิน ไมใชเงินเพลินจนไมเหลือเก็บออม
ิ
เปาหมายความสำเร็จของกจกรรม
ู
1. บุคลากร สลก. ดำเนินการออมในรปแบบที่กำหนด ซึ่งมีจำนวน 3 รูปแบบ ไดแก หยอด
กระปุกออมสิน ฝากสหกรณออมทรัพยเจาทา และฝากธนาคาร
2. บุคลากร สลก. เกิดความตระหนักถึงความสำคัญในการออมเงิน
3. บคลากร สลก. เขารวม “กิจกรรมออมนี้เพื่อเธอนะ” คิดเปนรอยละ 70 ของคนทั้งหมด
ุ
7
้
ขันตอนการดำเนินการ
1. ขั้นเตรียมการ
มีการจัดประชุมหนวยงานเพื่อเสริมสรางความรูความเขาใจระหวางผูบริหารและ
บุคลากรของหนวยงาน เพื่อรับทราบถึงปญหาในการปฏิบัติงาน และประชุมหารือสรางความเขาใจ
กำหนดกฎเกณฑ ขอตกลง การทำกิจกรรมฯ รวมกัน
2. ขั้นเริ่มดำเนินการ
กำหนดใหบุคลากร สลก. ออมเงิน โดยมีรูปแบบการออม 3 รูปแบบ ไดแก
หยอดกระปุกออมสิน ฝากสหกรณออมทรัพยเจาทา ฝากธนาคาร (อยางนอย 1 รูปแบบ)
(โดยเริ่มกิจกรรมตั้งแตวันที่ 20 กุมภาพันธ 2566 และสิ้นสุดวันที่ 31 พฤษภาคม 2566)
3. ขั้นตอนดำเนินการ
บุคลากรสำนักงานเลขานุการกรม รอยละ 70 ของจำนวนบุคลากรในสังกัด ดำเนินการออมเงิน
โดยสามารถเลือกรปแบบการออมได และรายงานผลการออมเงิน
ู
8
ผลการดำเนินการ
1. บุคลากร สลก. จำนวน 58 คน คิดเปนรอยละ 100 ไดเขารวมกิจกรรม “ออมนีเพอเธอนะ”
่
้
ื
ุ
2. จำนวนบคลากร ตามฝายตางๆ ในสำนักงานเลขานุการ ประกอบดวย
2.1 ฝายบริหารงานทั่วไป (บท.) จำนวน 11 คน
2.2 ฝายการเจาหนาที่ (กจ.) จำนวน 19 คน
2.3 ฝายชวยอำนวยการ (ชอ.) จำนวน 10 คน
2.4 ฝายประชาสัมพันธ (ปส.) จำนวน 10 คน
2.5 กลุมงานพัฒนาบุคคล (พบ.) จำนวน 8 คน
สรปผลการดำเนินการตามกิจกรรมที่ 2 ออมนี้เพื่อเธอนะ ดังนี้
ุ
1. กิจกรรมที่ 2 กำหนดเปาหมายความสำเร็จ ใหบุคลากรมีความพอเพียง พอประมาณ
โดยการออมในรูปแบบที่กำหนด เชน กระปุกออมสิน ฝากสหกรณออมทรัพยกรมเจาทา หรือฝาก
ธนาคาร บุคลากรเกิดความตระหนักถึงความสำคัญในการออมเงิน และบุคลากรเขารวมกิจกรรม
ออมนี้เพื่อเธอนะ คิดเปนรอยละ 70% ของคนทั้งหมด
2. ผลการดำเนินกิจกรรม พบวา บุคลากรสามารถดำเนินการไดเกินคาเปาหมายที่กำหนด
โดยบุคลากรในสำนักงานเลขานุการกรม ดำเนินการออม 3 รูปแบบ ไดแก ฝากสหกรณออมทรัพย
กรมเจาทา จำนวน 22 คน ฝากธนาคาร จำนวน 14 คน และหยอดกระปุกออมสิน จำนวน 30 คน
ซึ่งมีผูเขารวมกิจกรรมออมนี้เพื่อเธอนะ คิดเปนรอยละ 100
9
ประโยชนของการออมเงน
ิ
1. สรางวินัยในการออม
หากมีวินัยการออมที่ดี จะสงผลดีตอการเงินในอนาคต
1.1 สรางกฎกติกาในการออมเงิน
1.2 รูจักคุณคาของเงิน
1.3 ฝกฝนใหรูจักควบคุมรายจายของตนเอง
1.4 สามารถนำเงินไปตอยอดเพิ่มมูลคา
10
2. เปนภูมิคุมกันทางการเงนชั้นดี
ิ
หมั่นออมเงิน สุขภาพทางการเงินก็จะดี เพราะการมีเงินออม หมายถึง การ
มีภูมิคุมกันทางการเงินที่ดีเยี่ยม ที่จะชวยรักษาสภาพคลองทางการเงิน และเยี่ยวยารักษาใจเราได
ในชวงเวลาตางๆ ไมวาจะเปน
2.1 ชวยปองกันปญหาหนี้สินจากการใชจายเงินเกินตัว
2.2 เปนภูมิคุมกันตอตานสิ่งลอใจที่มีราคาแพงและไมกอใหเกิดประโยชน
2.3 ชวยลดความเครียดจากภาระผูกพันทางการเงิน
3. ฝนเล็กใหญก็เปนจริงได
มีเงินออม จะสามารถสนับสนุนความฝนและความตองการไดในหลาย ๆ ดาน
3.1 การศึกษา
3.2 การทองเที่ยว
3.3 การทำธุรกิจ
4. มีเงินไวตอยอดลงทุน
4.1 ขอดีของการมีเงินออมอีกอยางหนึ่ง คือ มีเงินไวใหตอยอด เพื่อออกดอกออก
ผลกลายเปนเงินกอนโตได
5. เกษียณอายุไดกอนกำหนด
แผนการออมระยะยาวสวนใหญมักมีเปาหมายเพื่อชีวิตหลังเกษียณที่ มีคุณภาพ
และปราศจากความเครียดดานการเงิน ซึ่งคนที่รูจักวางแผนออมเงินแตเนิ่น ๆ จะมีโอกาสตัดสินใจ
เกษียณอายุกอนกำหนดไดเร็วกวาคนที่เริ่มออมเงินชา
6. สุขภาพจิตดี มีความสุข
จะสังเกตไดวาคนที่มีเงินออม ไมเพียง มีวินัย แตยังเปนผูที่มีสุขภาพจิตดี มีความสุข
6.1 สามารถจะทำอะไรไดหลายๆอยาง
6.2 อยากกินอะไรไดกิน
6.3 อยากเที่ยวที่ไหนไดเที่ยว
6.4 อยากซื้อทองก็มีเงินคอยเขาไปดักซื้อ
7. มีเงินไวแบงปนคนอื่นได
เรื่องดีที่สุดของการมีเงินออม คือ จะมีเงินเหลือเพียงพอที่จะแบงปนใหผูอื่น
ที่ฐานะดอยกวาไดอยางไมเปนปญหา
11
ผลการถอดบทเรียน
1. ความคิดหวังกอนการดำเนินการ
บุคลากร สลก. รวมกันออมเงินในรูปแบบที่กำหนด คิดเปนรอยละ 70 ของคนทั้งหมด
เริ่มกิจกรรมตั้งแตวันที่ 20 กุมภาพันธ 2566 จนถึงวันที่ 31 พฤษภาคม 2566
2. สิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากการดำเนินการ
2.1 ลดรายจายที่ไมจำเปน สรางกฎกติกาในการออมเงิน เพื่อใหรูจักคุณคาของเงิน
และฝกฝนใหรูจักควบคุมรายจายของตนเอง
2.2 สรางวินัยการออม ซึ่งจะสงผลดีตอการเงินในอนาคต สามารถนำเงินไปตอยอดเพิ่ม
มูลคาได และและเผื่อเงินไวใชในอนาคต ยามฉุกเฉินบุคลากร สลก. เขารวมกิจกรรมออมเงิน รวม
จำนวนทั้งหมด 59 คน คิดเปนรอยละ 100 ซึ่งสูงกวาเกณฑที่คาดหวังไว
องคความรูที่ไดจากการถอดบทเรียน
1. สิ่งสำคัญของการออมเงิน คือ การสรางความมั่นคงและอนาคตทางการเงินที่มั่งคั่ง เปน
หนทางที่จะชวยใหหลุดพนจากสถานการณความไมแนนอนในชีวิตที่อาจเกิดขึ้น
2. เพิ่มโอกาสในการสงเสริมคุณภาพชีวิตใหดีไดตามที่ใจตองการ
ิ
ู
ู
่
3. นอกจากรปแบบการออมทีกำหนด สามารถออมเงนไดในหลายรปแบบ เชน ออมในกรมธรรม
ประกัน ออมในกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ/กองทุนบำเหน็จบำนาญขาราชการ (กบข.) ออมในกองทุน
รวมเพื่อการเลี้ยงชีพ (RMF) เปนตน
12
ขอเสนอแนะในการปรับปรุงและพัฒนา
ู
1. การออมเงินสามารถทำไดในหลายรปแบบทั้งรูปแบบที่กำหนดไวในกิจกรรม หรือ
รูปแบบอื่นๆ ขึ้นอยูกับความชอบและความสนใจของแตละบุคคล
2. การออมในแตละรูปแบบมีผลตอบแทนที่แตกตางกันออกไป จึงควรศึกษาและวางแผน
ใหดีกอนตัดสินใจเลือกรูปแบบการออม
3. เห็นควรใหออมเงินตามความเหมาะสมของสภาพคลองทางการเงินไมออมมากหรือนอย
จนเกินไป ควรหาจุดสมดุลใหมีความสุขและสนุกกับการออม
คุณธรรมด้านวินัย
่
กิจกรรมที 3
ทรงไม่แบด แซดไม่บ่อย
่
ู
แต่งกายถกระเบียบกันหนอยนะ
14
่
กิจกรรมที 3
่
ู
่
ทรงไมแบด แซดไมบ่อย แต่งกายถกระเบียบกันหน่อยนะ
ที่มาและความสำคัญของกิจกรรม
วินัย หมายถึง การปฏิบติตนตามกติกาจรรยาบรรณวชาชพขององคกรและสงคม ตามหนาที ่
ั
ิ
ั
ี
พลเมืองที่ดี และเคารพกฎหมายตลอดจนปองกันและรับผิดชอบผลกระทบตอสังคมและ
สิ่งแวดลอม ซึ่งจากผลการประเมินพฤติกรรมบุคลากรสำนักงานเลขานุการกรมเกี่ยวกับคุณธรรม
5 ประการ กอนเริ่มดำเนินการตามแผนสงเสริมและพัฒนาองคกรคุณธรรมสำนักงานเลขานุการกรม
ั
ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 พบวา บุคลากรของสำนักงานเลขานุการกรมมีคุณธรรมดานวินย
อยูในระดับมากถึงมากที่สุด
สำหรับกิจกรรมทรงไมแบด แซดไมบอย แตงกายถูกระเบียบกันหนอยนะ ไดกำหนด
เปาหมายความสำเร็จของกิจกรรมใหบุคลากรมีวินัยในการแตงกายถูกตองตามระเบียบที่กำหนด
บุคลากรตระหนักในการรักษาภาพลักษณของกรมเจาทาและใหความรวมมือแตงกายเปนไปตาม
ระเบียบ และบุคลากรเขารวมกิจกรรมคิดเปนรอยละ 70 ของคนทั้งหมด ซึ่งผลการดำเนินกิจกรรม
พบวา บุคลากรสามารถดำเนินการไดเกินคาเปาหมายที่กำหนด โดยบุคลากรแตงกายถูกระเบียบ
100% ทั้งนี้ การเก็บขอมูลไมรวมบุคลากรที่ลาและเดินทางไปราชการในแตละวัน
วัตถุประสงคของกิจกรรม
เพื่อสงเสริมใหบุคลากรสำนักงานเลขานุการกรมยึดมั่นและรับผิดชอบในหนาที่ของตนเอง
มีวินัยในการปฏิบัติงานทั้งตอตนเองและตอองคกร โดยการแตงกายตองถูกตองตามระเบียบที่
กำหนด
ขันตอนการดำเนินการ
้
ขั้นตอนการดำเนินการแบงออกเปน 3 ขั้นตอน ไดแก
1. ขั้นเตรียมการ (Preparation) มีการประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนองคกรคุณธรรม
ครั้งที่ 1/2566 เพื่อดำเนินการขับเคลื่อนองคกรคุณธรรมของสำนักงานเลขานุการกรม ประจำป
พ.ศ.2566 ในวันที่ 17 กุมภาพันธ 2566 เวลา 13.30 น. ณ หองประชุม ร.ศ. 124 และผานระบบ
การประชุมทางไกล (video conference) ดวย Zoom Cloud Meetings โดยมีผูบริหารและ
เจาหนาที่ในหนวยงาน (ขาราชการ และพนักงานราชการ) เขารวมประชุม จำนวน 53 คน จาก
15
จำนวนทั้งหมด 60 คน คิดเปนรอยละ 88.33 ที่ประชุมไดรวมกันกำหนดกิจกรรม และกำหนด
เปาหมายความสำเร็จและระยะเวลาของการดำเนินกิจกรรม ดังนี้
1.1 การแตงชุดเครื่องแบบพิเศษในวันจันทรถูกตองตามระเบียบ รอยละ 100
1.2 การแตงชุดเครื่องแบบพิเศษออกนอกสถานที่ถูกตองตามระเบียบ
โดยเริ่มกิจกรรมตั้งแตวันที่ 20 กุมภาพันธ 2566 และสิ้นสุดวันที่ 31 พฤษภาคม
2566
2. ขั้นเริ่มดำเนินการ (Kick Off Project) จัดใหมีการแตงกายดวยเครื่องแบบพิเศษ
ตั้งแตวันที่ 20 กุมภาพันธ 2566 และสิ้นสุดวันที่ 31 พฤษภาคม 2566 ในวันจันทรถูกตอง
ตามระเบียบพรอมเพรียงกัน
3. ขั้นตอนดำเนินการ (Implementation) กำหนดใหบุคลากร รอยละ 70 ของจำนวน
บุคลากรในสังกัดสำนักงานเลขานุการกรมแตงกายดวยเครื่องแบบพิเศษทุกวันจันทร ตั้งแตวันที่
20 กุมภาพันธ 2566 และสิ้นสุดวันที่ 31 พฤษภาคม 2566 เพื่อแสดงออกถึงความมีระเบียบวินย
ั
เปนผูปฏิบัติตนตามกติกาจรรยาบรรณวิชาชีพขององคกรและสังคม ตามหนาที่พลเมืองดี อีกทั้งยง
ั
เปนการเสริมสรางวัฒนธรรมอันดี และความเปนระเบียบเรียบรอย พรอมทั้งแสดงออกถึงความ
สามัคคี ความเปน Teamwork
วิธีการประเมิน
ู
ี
การประเมินผลใชวิธีการเก็บรวบรวมภาพถายเปนหลกฐานและขอมลการแตงกายถูกระเบยบ
ั
ทุกวันจันทร
16
ผลการดำเนินการ
17
บุคลากรในสังกัด สลก. จำนวนทั้งหมด 58 ราย ประกอบไปดวย
1. ฝายบริหารงานทัวไป (บท.) จำนวน 11 คน
่
2. ฝายการเจาหนาที (กจ.) จำนวน 19 คน
่
3. ฝายชวยอำนวยการ (ชอ.) จำนวน 10 คน
4. ฝายประชาสัมพันธ (ปส.) จำนวน 10 คน
5. กลุมงานพัฒนาบุคคล (พบ.) จำนวน 8 คน
สรุปผลการดำเนินการตามกิจกรรมที่ 3 ทรงไมแบด แซดไมบอย แตงกายถูกระเบียบกัน
หนอยนะ ดังนี้
1. กิจกรรมที่ 3 กำหนดเปาหมายความสำเร็จของกิจกรรมใหบุคลากรมีวินัยในการแตงกาย
ถูกตองตามระเบียบที่กำหนด บุคลากรตระหนักในการรักษาภาพลักษณของกรมเจาทาและให
ความรวมมือแตงกายเปนไปตามระเบียบ และบุคลากรเขารวมกิจกรรมคิดเปนรอยละ 70 ของคน
ทั้งหมด
2. ผลการดำเนินกิจกรรม พบวา บุคลากรสามารถดำเนินการไดเกินคาเปาหมายที่กำหนด
โดยบุคลากรแตงกายถูกระเบียบ 100% ทั้งนี้ การแตงกายดวยเครื่องแบบพิเศษทุกวันจันทร
เริ่มกิจกรรมตั้งแตวันที่ 20 กุมภาพันธ 2566 และสิ้นสุดวันที่ 31 พฤษภาคม 2566 โดยการเก็บ
ขอมูลไมรวมบุคลากรที่ลาและเดินทางไปราชการในแตละวัน
ผลการถอดบทเรียน
1. ความคิดหวังกอนการดำเนินการ
การดำเนินกิจกรรมการแตงกายดวยเครื่องแบบพิเศษของสำนักงานเลขานุการกรม
มีการแตงกายดวยเครื่องแบบพิเศษโดยพรอมเพรียงกัน
2. สิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากการดำเนินการ
บุคลากรในสังกัดสำนักงานเลขานุการกรม ใหความรวมมือในการแตงกายดวย
เครื่องแบบพิเศษ และเห็นความสำคัญในการแตงกายดวยเครื่องแบบพิเศษ เพราะเปนเครื่องมือใน
การแสดงออกถึงความมีระเบียบวินัย เปนผูปฏิบัติตนตามกติกาจรรยาบรรณวิชาชีพขององคกร
และสังคม ตามหนาที่พลเมืองดี
18
องคความรูที่ไดจากการถอดบทเรียน
องคความรูที่สามารถนำมาสรางจิตสำนึกในการแตงกายดวยเครื่องแบบพิเศษ เพราะเปน
เครื่องมือในการแสดงออกถึงความมีระเบียบวินัย เปนผูปฏิบัติตนตามกติกาจรรยาบรรณวิชาชีพ
ขององคกรและสังคม ตามหนาที่พลเมืองดี อีกทั้งยังเปนการควบคุมผูสวมใสวาเปนขาราชการก็
ยอมมีความละอายแกใจ พยายามรักษาวินัย และปฏิบัติตนใหถูกตองเหมาะสม ไมยุงกับอบายมุข
ี
จนทำใหหนวยงานเสื่อมเสยชื่อเสียงและเปนการทำลายภาพลักษณถึงความเปน ผูปฏิบัติหนาที่
ราชการรับใชแผนดินและความรับผิดชอบที่มีตอประเทศชาติและประชาชน
ขอเสนอแนะในการปรับปรุงและการพัฒนา
เห็นควรใหเชิญชวนบุคลากรในสำนักงานเลขานุการกรมแตงกายดวยเครื่องแบบพิเศษ
ทุกวันจันทรตลอดไป เพื่อเปนการเตือนสติตนเองใหมีระเบียบวินัย และเปนการควบคุมไมให
ประพฤติและปฏิบัติตนไปในทางเสื่อมเสียแกตนเองและหนวยงานตอไป
คุณธรรมด้านสุจริต
่
กิจกรรมที 4 No Gift Policy
20
่
กิจกรรมที 4 No Gift Policy
ที่มาและความสำคัญของกิจกรรม
การทุจริตและประพฤติมิชอบเปนปญหาสำคัญของประเทศไทยมาอยางชานาน สาเหตุหนึ่ง
ื
ที่ทำใหปญหานี้เกิดขึ้น คือ ระบบอุปถัมภและพฤติกรรมอุปถัมภระหวางกัน นำมาซึ่งการใหหรอรบ
ั
ทรัพยสินเพื่อเปนสิ่งตอบแทน สงผลตอการใชดุลยพินิจหรือการตัดสินใจในการปฏิบัติงาน
ในตำแหนงหนาที่ที่ผูนั้นรับผิดชอบ และสงผลกระทบตอประโยชนสวนรวม จึงเปนที่มาของการ
จัดทำกิจกรรม No Gift Policy ไมรับของขวัญและของกำนัลจากการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงคของกิจกรรม
1. เพื่อปองกัน หรือลดโอกาสในการรับสินบน ผลประโยชนทับซอนในรูปแบบตางๆ แก
เจาหนาที่ หรือหนวยงาน
2. เพื่อสงเสริมใหเจาหนาที่ มีจิตสำนึกในการปฏิเสธการรับของขวัญและของกำนัลทุกชนิด
จากการปฏิบัติหนาที่
3. เพื่อสรางวัฒนธรรมองคกรคุณธรรมและโปรงใส (Organization of Integrity) ของ
ระบบราชการ ใหเขมแข็งและยั่งยืน
4. เพื่อสนับสนุนและยกระดับการดำเนินการภายใตยุทธศาสตรชาติและแผนการปฏิรป
ู
ประเทศดานการปองกันและปราบปรามการทุจริตและประพฤติมิชอบ รวมทั้งเปนสวนหนึ่งของ
แนวทางในการประเมินคุณธรรมและความโปรงใสในหนวยงานภาครัฐ (ITA)
No Gift Policy สำนักงานเลขานุการกรม
21
เปาหมายความสำเร็จของกจกรรม
ิ
1. บุคลากร สลก. ทุกคนเขารวมกิจกรรมและตองดำเนินการตามเปาหมายของกิจกรรม ได
ครบถวนทั้งหมด
2. สลก.กำหนดหลักเกณฑการรับของขวัญตามระเบียบที่ไมใชจากการปฏิบัติงาน จำนวน 1
ฉบับ และแจงเวียนภายใน สลก. เพื่อถือปฏิบัติ
3. บุคลากร สลก.ตระหนักและยึดมั่นในความซื่อสัตยสุจริต ไมรับขวัญและของกำนัล จาก
การปฏิบัติงาน
ขันตอนการดำเนินการ
้
1. ขั้นเตรียมการ
มีการจัดประชุมภายในหนวยงานเพื่อสรางความรูความเขาใจ ในการกำหนดหลักเกณฑ
และเปาหมายของกิจกรรมใหชดเจน เพื่อลดขอผิดพลาดในการการปฏิบัติงาน หรือการทำ
ั
กิจกรรม รวมถึงรับฟงปญหาเพื่อหาแนวทางการแกไข
2. ขั้นดำเนินการ
กำหนดใหบุคลากร สลก. ดำเนินการ ดังนี้
2.1 ติดปายประกาศ No Gift Policy เพื่อรณรงคตามประกาศนโยบาย No Gift Policy
2.2 กำหนดหลักเกณฑการรับของขวัญตามระเบียบที่ไมใชจากการปฏิบัติงานและแจงเวียน
ภายใน สลก.
2.3 สงเสริมเจาหนาที่ ใหตระหนักและยึดมั่นในความซื่อสัตยสุจริต ไมรับของขวัญและของ
ั
กำนลจากการปฏิบัติงาน
2.4 เชิญชวนเจาหนาที่ทุกคนของ สลก. เขารวมกิจกรรมและตองดำเนินการตามเปาหมาย
ของกิจกรรมไดอยางครบถวน
3. ขั้นตอนประเมินผล
บุคลากรใน สลก. ทุกคน เขารวมกิจกรรมและสามารถดำเนินการตามกิจกรรมไดอยาง
ครบถวน คิดเปนรอยละ 100 ของบุคลากรของ สลก.ทั้งหมด
22
ปญหาและอุปสรรค
ปญหาและอุปสรรค แนวทางและการแกไขปญหา
1. มีบุคคลภายนอกหรือผูประกอบการบางกลุมตองการมอบ 1.เจาหนาที่ตองยึดมั่นใจนโยบาย No Gift Policy
ของขวัญใหเจาหนาท ี่ ไมรับของขวัญและของกำนัลทุกชนิดจากการปฏิบัติงาน
โดยเครงครัด
2. มักมีคนพูดวาไมสามารถทำไดจริง
2.จัดใหมีกิจกรรมปลูกจิตสำนึกหรือสรางวัฒนธรรมองคกร
3. การตรวจสอบหรือพิสูจนวาไมไดรับของขวัญหรือของกำนัล เพื่อสรางทัศนคติและคานิยมที่ดี เชน การจัดอบรมให
ทำไดยาก
ความรู การสรางการรับรูผานสื่ออิเล็กทรอนิกสหรือการ
จัดทำสื่อประชาสัมพันธ
ผลการดำเนินการ
บุคลากรของ สลก. ทั้งหมด จำนวน 58 คน คิดเปนรอยละ 100 ไดเขารวมกิจกรรมและ
สามารถดำเนินการตามเปาหมายที่กำหนดไดอยางครบถวน ไดแก
1. การติดปายประกาศ No Gift Policy เพื่อรณรงคตามประกาศนโยบาย No Gift Policy
ุ
ของ สลก. ไดครบทุกกลม/ฝาย
ี
2. สลก.กำหนดหลักเกณฑการรับของขวัญตามระเบยบที่ไมใชจากการปฏิบัติงาน จำนวน
ั
1 ฉบบ และแจงเวียนภายใน สลก.
23
3. บุคลากร สลก.ตระหนักและยึดมั่นในความซื่อสัตยสุจริต โดยไมรับขวัญและของกำนัล
จากการปฏิบัติงาน
4. บุคลากรของ สลก. ไดเขารวมกิจกรรม No Gift Policy ไมรับของขวัญและของกำนล
ั
จากการปฏิบัติงาน โดยสามารถดำเนินการตามกิจกรรมไดอยางครบถวนทั้งหมด 58 คน คิดเปน
รอยละ 100
ผลการถอดบทเรียน
1. ความคาดหวังกอนการดำเนินการ
คาดหวังใหบุคลากร สลก.ทุกคน เขารวมกิจกรรม โดยตองดำเนินการตามเปาหมายของ
กิจกรรมอยางครบถวนทุกคน
2. สิ่งที่เกิดขึ้นหลังการดำเนินการ
บุคลากร สลก. ทุกคน จำนวน 58 คน คิดเปนรอยละ 100 สามารถดำเนินการตาม
เปาหมายของกิจกรรมไดอยางครบถวน
องคความรูที่ไดจากการถอดบทเรียน
1. สามารถปองกัน หรือลดโอกาสในการรับสินบน ผลประโยชนทับซอนในรูปแบบตางๆ
แกบุคลากรของ สลก.
2. สงเสริมใหเจาหนาที่ มีจิตสำนึกในการปฏิเสธการรับของขวัญและของกำนัลทุกชนิด
จากการปฏิบัติหนาที่
3. สรางวัฒนธรรมองคกรคุณธรรมและโปรงใส (Organization of Integrity) ของระบบ
ราชการใหเขมแข็งและยั่งยืน
4. เปนการสนับสนุนและยกระดับการดำเนินการภายใตยุทธศาสตรชาติและแผนการปฏิรูป
ประเทศดานการปองกันและปราบปรามการทุจริตและประพฤติมิชอบ รวมทั้งเปนสวนหนึ่งของ
แนวทางในการประเมินคุณธรรมและความโปรงใสในหนวยงานภาครัฐ (ITA)
ขอเสนอแนะในการปรับปรุงและการพัฒนา
กิจกรรม No Gift Policy ไมรับของขวัญและของกำนัลจากการปฏิบัติงาน ในทางปฏิบัติ
ยากตอการพิสูจนวามีการรับของขวัญหรือของกำนัลหรือไม เนื่องจากผูรับสวนใหญจะไมรายงาน
หากไมมีผูรองเรียนก็ยากตอการตรวจสอบวามีการรับของขวัญหรือของกำนัลหรือไม จึงควรม
ี
การจัดใหมีกิจกรรมปลูกจิตสำนึก เพื่อสรางวัฒนธรรมองคกร สรางทัศนคติและคานิยมที่ดี
เชน การจัดอบรมใหความรู การสรางการรับรูผานสื่ออิเล็กทรอนิกสหรือการจัดทำส่อ
ื
ประชาสัมพันธเพื่อใหบุคลากรรับรูถึงประโยชนกิจกรรม
คุณธรรมด้านจิตอาสา
่
กิจกรรมที 5
สลก. ทีม Work ร้รักสามัคคี จิตอาสา
ู
่
ร่วมสร้างความดีเพือส่วนรวม
25
กิจกรรมที 5
่
สลก. ทีม Work รู้รักสามัคคี จิตอาสาร่วมสร้างความดีเพื่อส่วนรวม
ที่มาและความสำคัญของกิจกรรม
จิตอาสา คือ การมีจิตสำนึกเพื่อสวนรวม การเสียสละประโยชนสวนตัวเพื่อเพื่อผูอื่นและ
สังคม โดยไมหวังสิ่งตอบแทน ซึ่งการชวยเหลือเกื้อกูลตอสรรพสิ่งทั้งหลายนี้ ไมเพียงแตจะสะทอน
ความรูสึกดี ๆ กลบมาใหแกตนเองเทานั้น แตจะชวยพัฒนาคุณภาพชีวิตและสรางประโยชนสุขแก
ั
สังคม การไดมีโอกาสเปนสวนรวมจิตอาสา ไมวาจะในระดับชุมชน จังหวัด ประเทศชาติ หรือ
ระหวางประเทศ ลวนเปนสิ่งที่ดีทั้งสิ้น และเราสามารถเริ่มตนเปนสวนหนึ่งของจิตอาสาไดจาก
ระดับเลก ๆ และงายที่สุด คือ การมีจิตอาสาตอหนวยงานและการชวยเหลือเกื้อกูลกันระหวาง
็
เพื่อนรวมงาน
ในสังคมการทำงาน การที่จะทำงานไดอยางมีประสิทธิภาพนอกจากจะใชทักษะความร ู
ความสามารถในการปฏิบติงานแลว สิ่งที่สำคัญไมแพกัน คือ “ทักษะการทำงานเปนทีม” การม ี
ั
ทักษะการทำงานเปนทีมที่ดีนั้น ไมไดหมายความถึงการเขากับผูอื่นไดเพียงอยางเดียว แตหมาย
รวมถึงความสามารถในการทำงานรวมกับผูอื่นไดดี (Teamwork) อีกดวย เนื่องจากในการทำงาน
เราไมสามารถทำงานเพียงคนเดียวได ทุกกระบวนการดำเนินงานลวนมีบุคลากรในกลุม ฝายตาง ๆ
เปนฟนเฟองขับเคลื่อนงานใหเดินไปขางหนาทั้งสิ้น ดังนั้น ทักษะการทำงานเปนทีมและการ
ชวยเหลือซึ่งกันและกันภายในหนวยงานจึงเปนสวนสำคัญที่จะนำพาบุคลากรและองคกรไปส ู
ความสำเร็จ
สำนักงานเลขานุการกรม แบงออกเปน 5 กลุม/ฝาย ซึ่งแตละกลุมฝายตองประสานงานกัน
ทั้งภายในฝาย ภายในสำนัก ซึ่งในระหวางกลุม/ฝาย บุคลากรอาจยังทำความรูจักกันไดไมทั่วถึง
อาจมีชองวางระหวางวัย หรือระหวางผูบังคับบัญชาและผูปฏิบัติงานอาจมีกำแพงของตำแหนงมา
กั้นไว ทำใหไมสามารถไดเรียนรูกันไดดีเทาที่ควร ดังนั้น จึงควรมีกิจกรรมกระชับความสัมพันธ
ภายในสำนักงาน เพื่อใหบุคลากรไดมีโอกาสเรียนรูกันและกันผานกิจกรรมที่ไมใชการทำงาน ทั้งน้ ี
เพื่อพัฒนาทักษะการทำงานเปนทีมและชวยเหลือซึ่งกันและกันในการปฏิบัติงาน
26
วัตถุประสงคของกิจกรรม
เพื่อสงเสริมบุคลากรในสังกัดใหทำงานเปนทีม และชวยเหลือกันในการปฏิบัติงานของ
สำนักงานเลขานุการกรม โดยไมหวังผลหรือสิ่งตอบแทนใด ๆ รวมทั้งเสียสละประโยชนสวนตนเพื่อ
ประโยชนสวนรวม
้
ขันตอนการดำเนินการ
1. ขั้นเตรียมการ
จัดประชุมเพื่อรวมกำหนดรูปแบบของกิจกรรม และรวมหารือเกี่ยวกับวัน-เวลาในการ
จัดกิจกรรม สถานที่ประกอบกิจกรรม วิทยากรผูดำเนินกิจกรรม สถานที่ในการประกอบกิจกรรม
ตลอดจนกำหนดหนาที่ผูดำเนินการเกี่ยวกับการจัดกิจกรรม
2. ขั้นเริ่มดำเนินการ
ุ
2.1 ทำแบบสอบถามเพื่อสำรวจความสนใจของบุคลากรทั้งหมด โดยใหบคลากรทุกคน
รวมแสดงความเห็น, เสนอแนะ, เลือกสถานที่ และกิจกรรมตามที่แตละคนสนใจ เพื่อใหการดำเนิน
กิจกรรมตาง ๆ เปนไปตามมติของเสียงสวนใหญ เมื่อไดขอสรุปเกี่ยวกับสถานที่และกิจกรรมแลว
ใหคณะทำงานเดินทางไปสำรวจสถานที่กอนจัดกิจกรรมจริง
27
2.2 ใหผูประสานงานแตละกลุมฝาย สำรวจจำนวนผูที่ประสงคจะเขารวมกิจกรรม,
จำนวนผูติดตาม, ขอมูลเบองตนสำหรับการเดินทาง, ขอจำกัดของแตละบุคคล
ื้
2.3 แบงกลุมสำหรับทำกิจกรรมโดยวิธีการสุม เพื่อใหบุคลากรแตละผานไดอยูรวมกลุม
กันอยางทั่วถึง
2.4 เมื่อไดจำนวนผูเขารวมกิจกรรมที่ชัดเจน จึงดำเนินการขอใบเสนอราคาและติดตอ
ขอจองสถานที่ประกอบกิจกรรม, ติดตอวิทยากรเพื่อหารือรายละเอียดเกี่ยวกับรูปแบบของ
กิจกรรม, ติดตอเชารถโดยสาร, จองรอบในการทำกิจกรรมนันทนาการ
2.5 จัดทำกำหนดการเดินทาง แผนผังที่พัก/หองพัก ตารางรายชื่อแตละกลุม QR
Code สำหรับลงทะเบียน และแจงใหผูเขารวมกิจกรรมทราบกอนวันเดินทาง
3. ขั้นตอนดำเนินการ
3.1 เริ่มกิจกรรมแรกดวยการละลายพฤติกรรม เพื่อใหไดทำลายกำแพงตอกัน และรูสึก
ผอนคลายตอกันกอนเริ่มทำกิจกรรมอื่น ๆ
3.2 ทำกิจกรรมสรางทีมสัมพันธ เพื่อเพิ่มพูนทักษะการทำงานรวมกัน ชวยเหลือเกื้อกูล
ี่
กันเสริมสรางความสัมพันธและเชื่อมความสัมพันธดวยฐานวอลคแรลล
3.3 ทำกิจกรรมนันทนาการเพื่อความสนุกสนาน
3.4 ประกาศคะแนนรวมของแตละกลุม และมอบรางวัลเล็ก ๆ นอย ๆ เพื่อเปนขวญ
ั
กำลังใจใหแกผูรวมกิจกรรม
วิธีการประเมิน
บุคลากรในสังกัดเขารวมทำงานเปนทีม ชวยเหลือกันโดยไมหวังผลหรือสิ่งตอบแทนใด ๆ
รวมทั้งเสียสละประโยชนสวนตนเพื่อประโยชนสวนรวม คิดเปนรอยละ 80 ของจำนวนบุคลากร
ทั้งหมด
ความสำเร็จของกิจกรรม
ู
ผลการดำเนินการ ปรากฏวา มีผเขารวมกิจกรรม สลก.Teamwork รวม 49 คน ไมเขารวม
กิจกรรม รวม 12 คน จากจำนวนบุคลากรทั้งหมด 61 คน คิดเปนรอยละ 80.32 กิจกรรม สลก.
Teamwork : รูรักสามัคคี จิตอาสารวมสรางความดีเพื่อสวนรวม แบงกิจกรรมยอย
ออกเปน 3 สวน ดังตอไปนี้
28
1. กิจกรรมละลายพฤติกรรม (Ice Breaking) กิจกรรมกลุมสมพันธที่ชวยละลายพฤติกรรม
ั
ระหวางกัน ไมวาจะเปนหัวหนากับลูกนอง, เพื่อนรวมงานคนใหม, เพื่อนรวมงานตางฝาย เพื่อให
บุคลากรไดทำความรูจักกัน, ลดความความกดดันระหวางสถานะ อายุ ตำแหนง, ลดชองวาง
ระหวางกัน และชวยใหกลาแสดงออกและรูสึกผอนคลายตอกันมากขึ้นกอนที่จะเริ่มกิจกรรมอื่น ๆ
2. กิจกรรมสรางทีมสัมพันธ (Team Building) วทยากรไดแบงบุคลากร สลก. ทั้งหมด
ิ
ออกเปน 6 กลุม และใหชวยกันทำภารกิจ แกปญหา ในเกมตามฐานตาง ๆ เพื่อใหภารกิจนั้น ๆ
สำเร็จไปไดดวยดี เห็นไดวา สมาชิกในแตละทีม เกิดการระดมสมอง รวมแรงรวมใจกัน เพื่อให
บรรลุจุดมุงหมายเดียวกันคือชัยชนะ นอกเหนือจากความสนุกสนานแลว ฐานตาง ๆ ในกิจกรรม
Team Building ยังแฝงไปดวยทักษะที่ชวยเพิ่มพูน ประสิทธิภาพของการทำงานเปนทีม เชน
ขั้นตอนการทำงานเปนทีมเพื่อใหบรรลุเปาหมาย, การสรางความสามัคคี, การเคารพผูอื่น,
การแกปญหาเฉพาะหนา, การแบงหนาทีของสมาชิกในทีม, การสื่อสารเพื่อการประสานงานกัน
่
ภายในทีม และการชวยเหลือซึ่งกันและกัน เปนตน
29
3. กิจกรรมนันทนาการ เปนกิจกรรมที่เปดโอกาสใหบุคลากร สลก. ไดเลือกเขารวม
กิจกรรมไดตามอัธยาศัย โดยเปนกิจกรรมแอดเวนเจอร ไดแก ลองแกง, ขับรถ ATV และเพนทบอล
ซึ่งแตละคนไดเลือกและรวมในกิจกรรมที่ตนเองสนใจ และกิจกรรมทั้ง 3 กิจกรรมเปนกิจกรรมใน
ลักษณะที่ตองเลนเปนทีมและตองพึ่งพาอาศัยกันในระหวางทำกิจกรรม
30
สิ่งที่ไดรับจากกิจกรรม
จากการดำเนินกิจกรรม สลก. Teamwork ทำใหไดรับความสนุกสนาน และไดทำความ
รูจักเพื่อนรวมงานแตละกลุมฝายมากขึ้น ทั้งที่รูจักกันอยูแลว และที่ไมเคยรูจักกัน ชวยให
ผอนคลายและลดชองวางลดระหวางสถานะ อายุ ตำแหนง ระหวางกัน เสริมสรางความสามัคคี
ภายในองคกร เพิ่มทักษะการสื่อสาร ประสานงาน และทำงานรวมกับผูอื่น ไดแสดงน้ำใจตอกัน
ชวยเหลือเกื้อกูลกัน ทั้งนี้ การรวมกิจกรรมในลักษณะกระชับความสัมพันธบุคลากรในองคกร
เปนสวนชวยในการเปดโอกาสใหบุคลากรไดเห็นมิติความเปนเพื่อน พี่ นอง ความเปนมนุษยของ
31
หัวหนาทีม เห็นความออนโยนของผูบริหาร ผูบังคับบัญชา เห็นความเปนผูนำของบุคลากรระดับ
ั
ปฏิบัติการ ซึ่งทุกกิจกรรมลวนหลอหลอมบคลากรใหมีความเขาใจและมีความสมพันธอันแนนแฟน
ุ
ตอกันมากขึ้น อันเปนพื้นฐานที่สำคัญและมั่นคงของการทำงานรวมกันเปนทีม (Teamwork)
ที่เกื้อหนุน สอดประสานกันไปการยกระดับความสำเร็จ
กิจกรรมนี้ นับวาประสบความสำเร็จตามที่คาดหวัง มีบุคลากรเขารวมกิจกรรมถึงรอยละ
80 เปนกิจกรรมที่กอในเกิดผลดีในแงของการสรางความสัมพันธอันดีของบุคลากรภายในองคกร
และควรคงไวเพื่อกระชับความสัมพันธระหวางกลุมฝายตอไป โดยในอนาคตอาจจะเปนในรูปแบบ
อื่น ๆ ที่ตอบสนองตอความตองการของบุคลากรในชวงเวลานั้น ๆ อยางไรก็ดี การทำกิจกรรมใน
ครั้งนี้แมจะประสบความสำเร็จตามเกณฑการประเมินที่กำหนดไว แตก็มีปญหาและอุปสรรคไม
ั้
นอย ดังนั้น เพื่อจะยกระดับความสำเร็จของกิจกรรมในครงตอไป จึงควรเรียนรูถึงปญหา/อุปสรรค
และหาแนวทางแกไข เพื่อตอยอดกิจกรรมใหดียิ่งขึ้น ตอไป
ปญหา/อุปสรรค แนวทางการแกไข
ุ
1. มีบุคลากรบางสวนที่อยากเขารวมกิจกรรม แตติดธุระ ไม ทำแบบสอบถามเพื่อสำรวจวันที่บคลากรสะดวกเขารวม
สะดวกเขารวมกิจกรรม กิจกรรม โดยอาจจะทำลวงหนาเปนเวลานาน เพื่อใหแคละ
ทานไดเตรียมการและหาวันทสะดวกตรงกันใหไดมากที่สุด
ี่
แลวกำหนดวันใหชัดเจน
2. มีบุคลากรบางสวนที่จองกิจกรรมนันทนาการไวลวงหนา แกปญหาโดยตองสื่อสารใหชัดเจนตั้งแตขั้นตอนเตรียมการวา
แตเมื่อถึงวันจริงกลับเขารวมกิจกรรมอยางอื่นที่ไมไดจอง การจองไมสามารถยกเลิกได เพื่อที่จะไดกำหนดจำนวน
สงผลใหตองชำระคาเสียเวลาใหกับกิจกรรมที่จองมา ผูเขารวมกิจกรรมใหขัดเจน
ลวงหนาแตไมมีผูเลน
3. มีเวลาคอนขางนอยในการทำกิจกรรมแตละกิจกรรม เนื่องจากสถานที่ในการทำกิจกรรมดังกลาวใชเวลาเดินทาง
คอนขางนาน จึงทำใหเหลือเวลาทำกิจกรรมนอยลง ควรเลือก
สถานที่ที่ใชเวลาเดินทางไมนาน
็
ั
4. กิจกรรมในชวงรบประทานอาหารเยนมีความยาวเกินไป สืบเนื่องมาจากการเดินทางใชเวลานาน สงผลใหเวลาทำ
ทำใหตองจดจอกับการเลนเกมจนเกือบจะหมดวัน ประกอบ กิจกรรมนอย กิจกรรมจึงลากยาวมาในเวลารับประทานอาหาร
่
็
ั
กับการรบประทานอาหารเยนตองนังตามกลุมสีเพือเลนเกม เย็น ดังนั้น หากแกปญหาตามขอ 3 แลว และมีเวลาทำ
่
ั
ี
จึงอาจทำใหบางสวนรสึกวาถูกบงคบจนเกินไป กิจกรรมที่เพยงพอ ก็ควรทำกิจกรรมกระชับความสัมพันธใน
ั
ู
ลักษณะแขงขันใหแลวเสร็จภายในชวงบาย เพื่อที่การ
รับประทานอาหารมื้อเย็นจะไดผอนคลายและกระชับมิตรใน
รูปแบบอื่นไดอยางเต็มท ี่
5. แมจะไดมีการใหบุคลากรทุกทานตรวจ ATK กอนเขา เพิ่มมาตรการในการคัดกรอง โดยอาจใหผูติดตามและพนักงาน
รวมกิจกรรมแลว แตพบวา ภายหลังจากกลับจากการรวม บริการในโรงแรมตรวจ ATK ดวย
กิจกรรมมีผูติดเชื้อ COVID-19
6. เนืองดวยเหตุผลดานงบประมาณจึงอาจทำใหไมเกิด อาจทำเปนกิจกรรมรูปแบบอื่นทไดสรางความสัมพันธกัน
่
ี่
่
ความตอเนืองของกิจกรรม ภายในกลุมฝายโดยไมตองใชงบประมาณมาก เชน การจัด
กิจกรรมภายในหนวยงานในลักษณะกีฬาสี หรือการไปทำ
กิจกรรมจิตอาสาเพื่อสังคมภายนอกหนวยงานแบบไมคางคืน
คุณธรรมด้านกตัญ�ู
่
กิจกรรมที 6
เติมรักเติมใจสืบสานสัมพันธ ์
ู ุ ู
แด่ผ้อาวโส และผ้บริหารกรมเจ้าท่า
33
่
กิจกรรมที 6
เติมรักเติมใจสืบสานสัมพันธ์แด่ผู้อาวุโส และผู้บริหารกรมเจ้าท่า
ที่มาและความสำคัญของกิจกรรม
กตัญู หมายถึง การรูสำนึกในบุญคุณ และการตอบแทนความดีตอผูมีพระคุณอันเปน
ื
พื้นฐานของความถูกตองดีงาม เชน กตัญูตอพอแม ครูบาอาจารย ผูมีพระคุณ องคกรหรอ
หนวยงาน เปนตน ในดานหลักธรรมทางพระพุทธศาสนา ไดกลาวถึงความกตัญู ไวดังนี้
ความกตัญูกตเวที คือ คุณธรรมที่สำคัญยิ่งในสังคมเพราะเปนหลักธรรมเชื่อมสัมพันธ
คนในสังคมใหเกิดความสำนึกในพระคุณและตอบแทนพระคุณซึ่งกันและกัน อันเปนคุณธรรม
สำคัญที่ชวยค้ำจุนสังคมใหมีความมั่นคงและสันติสุข พระพุทธเจาไดตรัสถึงความสำคัญของ
ความกตัญูกตเวทีไวมากมาย ดังเชน ในพระสุตตันตปฎก ความวา “ดูกอนภิกษุทั้งหลาย บุคคล
ผประกอบดวยคณธรรม 4 ประการ เหมือนถูกเชญมาประดิษฐานไวในสวรรค ธรรม 4 ประการ
ุ
ู
ิ
นั้นเปนไฉน คือ 1) กายสุจริต 2) วจีสุจริต 3) มโนสุจริต 4) ความเปนคนกตัญูกตเวที ดูกอน
ภิกษุทั้งหลาย บุคคลผูประกอบดวยคุณธรรม 4 ประการนี้แล เหมือนถูกเชิญมาประดิษฐานไว
ในสวรรค” (มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, 2539) นอกจากนี้ ในมงคลสูตรก็ตรัสไววา “ความ
กตัญูเปนอุดมมงคลอยางยิ่ง” และมีพุทธศาสนสุภาษิต กลาวยกยองสรรเสริญผูมีความกตัญู
กตเวทีวา “นิมิตฺตํ สาธุรูปานํ กตฺูกตเวทิตา” แปลวา บุคคลที่มีความกตัญูรอุปการะ ทีทาน
ู
่
ทำแลวตอบแทนพระคุณทาน ทานกลาววาเปนคนดี (ธรรมสภา, 2540)
ในโอกาสอันดีแหงกิจกรรมที่สำนักงานเลขานุการกรมกรมเจาทา ไดรวมกันขับเคลื่อน
องคกรคุณธรรมในกิจกรรมที่ 6 เติมรักเติมใจสืบสานสัมพันธแดผูอาวุโสและผูบริหารกรมเจาทานั้น
เปนกิจกรรมที่สงเสริมดานความกตัญูกตเวทีตอผูอาวุโสและผูบริหารซึ่งถือเปนผูมีคุณูปการสำคัญ
ในการขับเคลื่อนองคกรและเปนผูมีบทบาทในการชวยพัฒนาและเสริมสรางองคกรกรมเจาทาให
เติบโต ดังนั้น จึงถือวากิจกรรมนี้มีประโยชนและชวยเสริมสรางจิตสำนึกของบคลากรกรมเจาทาให
ุ
มีคุณธรรมดานความกตัญูอยางดียิ่ง
34
วัตถุประสงคของกิจกรรม
เพื่อสงเสริมใหบุคลากรในสังกัดมีจิตสำนึก มีความออนนอมตอผูอาวุโส แสดงความเคารพ
ตอผูบริหารกรมเจาทา โดยการจัดและเขารวมเทศกาลวันสงกรานต รวมถึงกตัญูรูคุณแผนดินเกิด
เคารพครูอาจารย องคกรและสิ่งแวดลอม
35
เปาหมายความสำเร็จ
1. บุคลากรในสังกัดเขารวมแสดงมุทิตาจิตผานกิจกรรมเทศกาลวันสงกรานต คิดเปน
รอยละ 70
2. บุคลากรในสังกัดมีจิตสำนึก และนอบนอมเคารพตอผูอาวุโส ผูบริหารกรมเจาทา
ผลของการดำเนินการ
หนวยงาน เขารวมกิจกรรม ไมเขารวมกิจกรรม
ในสังกัดสำนักงานเลขานุการกรม (คน) (คน)
ฝายการเจาหนาที่ (กจ.) จำนวน 19 คน 19 -
ฝายบริหารงานทั่วไป (บท.) จำนวน 11 คน 11 -
ฝายชวยอำนวยการ (ชอ.) จำนวน 10 คน 10
ฝายประชาสัมพันธ (ปส.) จำนวน 10 คน 10 -
กลุมงานพัฒนาบุคคล (พบ.) จำนวน 8 คน 8 -
้
้
รวมจำนวนทงสิน 58 คน 58 -
ั
สรุปผลการดำเนินกิจกรรมที่ 6 เติมรักเติมใจ สื่อสานสัมพันธแดผูอาวุโส และผูบริหาร
กรมเจาทา ดังนี้
กิจกรรมที่ 6 มีการกำหนดเปาหมายความสำเร็จของกิจกรรมใหบุคลากรเขารวมแสดง
มุทิตาจิต ผานกิจกรรมเทศกาลวันสงกรานต ใหบุคลากรมีจิตสำนึก และนอบนอมเคารพตอผูอาวุโส
ผูบริหารกรมเจาทา รวมถึงการเขารวมกิจกรรมเติมรักเติมใจสื่อสานสัมพันธแดผูอาวุโสและ
ผูบริหารกรมเจาทา คิดเปนรอยละ 70 ของคนทั้งหมด
ผลการดำเนินกิจกรรม พบวา บุคลากรสามารถดำเนินการไดเกินเปาหมายที่กำหนด โดย
บุคลากรสำนักงานเลขานุการกรมทุกคนไดแตงกายดวยเสื้อลายดอกเพื่อเขารวมกิจกรรมรดน้ำดำ
หัวเนื่องในเทศกาลวันสงกรานตที่กรมเจาทาจัดขึ้นในวันที่ 10 เมษายน 2566 คิดเปนรอยละ 100
36
ผลการถอดบทเรียน
1. ความคดหวังกอนการดำเนินการ
ิ
ิ
ู
การดำเนินกิจกรรมเติมรักเติมใจสืบสานสัมพันธแดผูอาวุโสและผบรหารกรมเจาทาของ
สำนักงานเลขานุการกรม มีผูเขารวมกิจกรรมโดยพรอมเพรียงกัน
2. สิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากการดำเนินการ
บุคลากรในสังกัดสำนักงานเลขานุการกรม สมัครสมานสามัคคีเขารวมกิจกรรม
โดยพรอมเพรียงกัน มีความรวมมือของบุคลากรในการชวยเตรียมการในการจัดเตรียมสถานที่
จัดเตรียมอุปกรณที่ใชในพิธีการทางศาสนา และพิธีการรดน้ำดำหัว จัดเตรียมดอกไมเพื่อใชใน
กิจกรรม มีการแตงกายดวยผาลายดอก ผาไทยตามเทศกาลที่กำหนด ทั้งนี้ บุคลากรของสำนักงาน
เลขานุการกรมเห็นความสำคัญเนื่องจากยึดมั่นในคุณธรรมดานกตัญู และการเขารวมกิจกรรม
เปนการสรางความสัมพันธอันดีของกรมเจาทาในการพบปะและรวมกิจกรรมรดน้ำดำหัวผูอาวุโส
และผูบริหารของกรมเจาทาเปนประจำทุกป
37
องคความรูที่ไดจากการถอดบทเรียน
จากกิจกรรมเติมรักเติมใจสืบสานสัมพันธแดผูอาวุโสและผูบริหารกรมเจาทาของสำนักงาน
เลขานุการกรม ถือเปนกิจกรรมทีสืบสานประเพณีสำคัญของไทย นั่นคือ เทศกาลวันสงกรานต
่
ซึ่งกอนวันสงกรานตของทุกป กรมเจาทาจะมีการจัดกิจกรรมดังกลาวขึ้นเพื่อเปนการวันทำบญ
ุ
สรางกุศลเพื่ออุทิศใหแกผูที่ลวงลบไปแลว ของหนวยงาน รวมถึงญาติพี่นองของบคลากรเจาหนาที่
ั
ุ
และประกอบพิธีทางศาสนา เปนวันที่แสดงออกซึ่งความกตัญูกตเวที และรำลึกถึงผูลวงลับ ทั้งน้ ี
้
่
ี
กิจกรรมนสงเสริมดานคุณธรรมกตัญู และเสริมสรางใหบุคลากรมีจิตสำนึกทีดีในการใหความ
ความเคารพนอบนอมตอผูมีพระคุณ ปลูกฝงคุณธรรมดานกตัญูเปนการสรางจิตสำนึกดานความ
กตัญูดวยการสืบสานประเพณีในเทศกาลสงกรานต มีการรดน้ำดำหัวผูอาวุโสและผูบริหารกรม
เจาทา มีการแตงกายดวยผาไทย ผาลายดอก เพื่อแสดงออกถึงความเปนไทยใหรูรักสามัคคี กตัญู
กตเวทีตอผูมีพระคุณขององคกร
องคความรูทีไดจากการจัดกิจกรรมนี้ คือ เรื่องการสืบสานวัฒนธรรมประเพณที่สำคัญของ
่
ี
ไทยเพื่อรักษาไวซึ่งความเปนไทย นอกจากนี้ การดำเนินกิจกรรมยังไดเรียนรูการทำงานในดาน
ตาง ๆ ไมวาจะเปนการรวมมือกันของบุคลากรในการจัดกิจกรรม การเตรียมการจัดงาน
การประสานประโยชนรวมกัน การวางแผนงาน การติดตอประสานงานกับหนวยงานภายในและ
ภายนอก เพื่อใหเกิดผลสำเร็จ ซึ่งกิจกรรมนไดรับผลตอบรับที่ดีมีบุคลากรเขารวมกิจกรรมโดย
้
ี
พรอมเพรียงกัน
ขอเสนอแนะในการปรับปรุงและการพัฒนา
ิ
ู
ู
ิ
ั
กิจกรรมเติมรกเติมใจสบสานสมพันธแดผอาวุโสและผบรหารกรมเจาทาเปนการสรางเสรม
ั
ื
คุณธรรมดานกตัญูที่ดี ซึ่งควรสืบสาน รักษา และตอยอด เพื่อใหเปนวัฒนธรรมและประเพณี
สืบตอไปในอนาคต และเด็กรุนหลังไดเห็นคุณคาของความกตัญูตอผูมีพระคุณ รวมถึงผูอาวุโส
ิ
และผูบริหารหนวยงานซึ่งเปนผมีคุณูปการตอหนวยงานในการพัฒนาองคกร การสรางเสรมองคกร
ู
ใหเกิดความเจริญเติบโต ถือเปนการพัฒนาประเทศชาติบานเมืองใหมีความเจริญวัฒนาถาวร
สืบตอไป
38
่
สรุปผลการดำเนินการขับเคลือน
องคกรคุณธรรมสำนักงานเลขานุการกรม กรมเจาทา
ประจำป พ.ศ. 2566
ผลการดำเนินการขับเคลือนองคกรคุณธรรมสำนักงานเลขานุการกรม กรมเจาทา
่
ผลการดำเนินการขับเคลื่อนองคกรคุณธรรมสำนักงานเลขานุการกรม กรมเจาทา ประจำป
งบประมาณ พ.ศ. 2566 พบวา บุคลากรของสำนักงานเลขานุการกรมในปจจุบันมีจำนวนทั้งสน
ิ
้
58 คน มีผูเขารวมกิจกรรมครบทุกกิจกรรม รวมจำนวนทั้งสิ้น 46 คน คิดเปนรอยละ 79.31 ดังนี้
ุ
ลำดับท ่ ี ฝาย/กลุม จำนวนบคลากร เขารวมครบทุกกิจกรรม คิดเปนรอยละ
(คน) (คน) (%)
1 ฝายบริหารงานทั่วไป (บท.) 11 8 72.70 (4)
2 ฝายการเจาหนาที่ (กจ.) 19 16 84.20 (2)
3 ฝายชวยอำนวยการ (ชอ.) 10 8 80 (3)
4 ฝายประชาสัมพันธ (ปส.) 10 9 90 (1)
5 กลุมงานพัฒนาบุคคล (พบ.) 8 5 62.50 (5)
้
้
ั
รวมจำนวนทงสิน 58 46 79.31
39
การนาเสนอกิจกรรม
ํ
่
ผานสือในรูปแบบต่าง ๆ
่
40
การนำเสนอกิจกรรมผานสือในรูปแบบตาง ๆ
่
สำหรับกิจกรรมองคกรคุณธรรมทั้ง 6 กิจกรรมที่สำนักงานเลขานุการไดนำเสนอไปแลว
ขางตน เปนกิจกรรมที่ชวยใหเกิดการขับเคลื่อนองคกรคุณธรรมตนแบบและนำไปสูหนวยงานที่เปน
องคกรคุณธรรมตนแบบของกรมเจาทา ทั้งนี้ การนำเสนอกิจกรรมทั้ง 6 กิจกรรม ประกอบดวย
กิจกรรม Paper error 5% กิจกรรมออมนี้เพื่อเธอนะ กิจกรรมทรงอยาแบดแซดอยาบอยแตงกาย
ถูกระเบียบกันหนอยนะ กิจกรรม No Gift Policy กิจกรรม สลก. Teamwork และกิจกรรม
เติมรักเติมใจสืบสานสัมพันธแดผูอาวุโสและผูบริหารกรมเจาทา นำไปสูการนำเสนอเพื่อถายทอด
ความรูเผยแพรในสื่อที่เปน Infographic และสื่อรูปแบบอื่น ๆ อาทิเชน website facebook ยูทูบ
ติ๊กตอก ทวิตเตอร ในนาม “สำนักงานเลขานุการกรม กรมเจาทา” ซึ่งขอนำเสนอตัวอยาง
การเผยแพรผานสื่อ Infographic ดังนี้
ี
้
คุณธรรมดานพอเพยง
่
ี
กิจกรรมท 1 Paper error 5 %
41
คุณธรรมดานพอเพยง
้
ี
่
ี
้
ี
่
กิจกรรมท 2 ออมนเพอเธอนะ
ื
42
้
คุณธรรมดานวินัย
่
กิจกรรมที 3 ทรงอย่าแบดแซดอย่าบ่อยแต่งกายถูกระเบียบกันหน่อยนะ
้
คุณธรรมดานสุจริต
่
ี
กิจกรรมท 4 N Gift P li
43
้
คุณธรรมดานสุจริต
No Gift Policy
44
้
คุณธรรมดานจิตอาสา
่
้
ี
่
ี
ี
กิจกรรมท 5 สลก. Teamwork รูรักสามัคคทําความดเพือ
45
คุณธรรมดานกตัญ�ู
้
กิจกรรมท 6 เติมรักเติมใจสบสานสัมพันธ์แด่ผูอาวุโสและผูบริหารกรมเจาท่า
ี
้
้
ื
่
้