การปรับตัวเปลี่ยนแปลงดิจิทัล

การปรับตวั เปลียนแปลงดิจทิ ลั

การยดื หยุน่ และปรบั ตัว
การทํางานรว่ มในสงั คมและวฒั นธรรมดิจทิ ัล
การคิดรเิ รมิ และเรยี นรูด้ ้วยตนเอง
การสรา้ งผลผลิตและการเปนผปู้ ระกอบการ
การเปนผนู้ าํ

การยดื หยุน่ และปรบั ตัว

"Personnel"

แนวทางการ แนวทางการ
ปรบั ตัวของบุคลากร ปรบั ตัวของบุคลากร
ในสถานทีทํางานใหม่
ในยุคดิจทิ ัล

Boss



การทํางานรว่ มในสงั คมและวฒั นธรรมดิจทิ ัล

การเตรยี มพรอ้ มบุคลากรรบั
Digital Refinement

ขอ้ ระวงั การโพสต์ SOCIAL NETWORK

เปนพนื ทีสว่ นตัวทีสามารถทําอยา่ งไรก็ได้
แต่ในความเปนจรงิ นนั ไมไ่ ด้สว่ นตัว

การกลันแกล้งบนโลกออนไลน์ (CYBERBULLYING)

วธิ กี ารแก้ปญหาขนั เดด็ ขาดเมอื ถกู กลันแกล้งทางออนไลน์
ผถู้ กู กลันแกล้งต้องแจง้ ความดําเนนิ คดีตามกฎหมาย

พบผใู้ ชง้ านอืนโพสต์ขอ้ ความหยาบคายและยวั ยุ

เมอื พบเจอบุคคลทีใชค้ ําหยาบ สามารถ
ลบเพอื นออก บล็อก รายงานความประพฤติมชิ อบไปยงั ระบบได้
ไมค่ วรตอบโต้ดว้ ยขอ้ ความหรอื ปล่อยไวไ้ มส่ นใจ

การคิดรเิ รมิ และเรยี นรูด้ ้วยตนเอง

บรหิ ารจดั การเปาหมาย และ เวลา
(MANAGE GOALS AND TIME)

ผเู้ รยี นทีนาํ พาตนเอง
(BE SELF-DIRECTED LEARNERS)

ตังตามความต้องการ
และศักยภาพ

สงิ ทีจะเปนกรอบ
กําหนดเปาหมาย

กิจกรรมการเรยี นรู้

การเรยี น ทํากิจกรรม เรอื งสว่ นตัว

ทํางานได้อยา่ งอิสระ
(WORK INDEPENDENTLY)

มกี ารพฒั นาตนเอง ให้มคี ณุ ลักษณะ
เหมาะสมกับการประกอบอาชพี อิสระ

ปจจยั หลักในการประกอบอาชพี อิสระ

การสรา้ งผลผลิตและการเปนผปู้ ระกอบการ

ผปู้ ระกอบการ (ENTREPRENEURSHIP)

8PS เปนกลยุทธก์ ารตลาด

กลยุทธด์ ้านผลิตภัณฑ์
กลยุทธด์ ้านราคา
กลยุทธด์ ้านการจาํ หนา่ ย
กลยุทธด์ ้านการสง่ เสรมิ การตลาด
กลยุทธด์ ้านบรรจุภัณฑ์
กลยุทธด์ ้านการใชพ้ นกั งานขาย
กลยุทธด์ ้านการให้ขา่ วสาร
กลยุทธด์ ้านการใชพ้ ลัง

การจดั การโครงการ ขอบเขตงาน
(PROJECT MANAGEMENT)
คณุ ภาพ
เครอื งมอื ทีใชส้ าํ หรบั การบรหิ ารโครงการ

GANTT CHART NETWORK LOGIC MODEL PERT

เครอื งมอื ชว่ ยสนบั สนนุ การจดั การและบรหิ ารโครงการ

เงินทนุ เวลา

การเปนผนู้ าํ

การเปนผนู้ าํ (LEADERSHIP)

ผนู้ าํ (Leaders)
ผตู้ าม (Follows)

สถานการณ์ (Situations)

การมภี าวะผนู้ าํ ทีดี

ความรบั ผดิ ชอบทังเรอื งของงานและเรอื งสว่ นตัว

ความฉลาดทางปญหา(IQ) แนวทางในการแก้ปญหา และหากคาดการณ์
ความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) ได้วา่ งานทีได้รบั มอบหมาย

การมภี าวะผนู้ าํ จะชว่ ยเพมิ โอกาส

ก้าวหนา้ ในอาชพี การงานได้มากกวา่

ทักษะการบรหิ ารเวลาให้เปน ความเปนมติ รกับเพอื นรว่ มงาน
เพอื จะทําให้จดั การกับงานแต่ละโปรเจค

หัวหนา้ ทีมควรจะให้กําลังใจในการทํางาน การติดต่อสมั พนั ธร์ ะหวา่ งองค์กร
ชใี ห้เห็นเหตทุ ีทําให้เกิดความผดิ พลาด ควรพจิ ารณาเรอื งการได้ประโยชน์
และบอกแนวทางแก้ไขความผดิ พลาด
ทีเหมาะสมด้วยกันทังสองฝาย

แนวคิดในการบรหิ ารจดั การงานต่างๆ อยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ

หลกั การพาเรโต (PARETO PRINCIPLE)

คิดค้นขนึ โดย ‘วลิ เฟรโด พาเรโต’ (VILFREDO PARETO)
นกั เศรษฐศาสตรช์ าวอิตาลี ทีค้นพบสถิตินใี นการอธบิ ายถึงผลลัพธข์ องสงิ ต่างๆ ทีวา่
“80% ของผลลัพธท์ ีได้ มกั มาจากเพยี ง 20% ของการกระทําหรอื สงิ ทีใสเ่ ขา้ ไป”

แนวคิดในการวเิ คราะห์ปญหาและสาเหตอุ ยา่ งเปนระบบ

ผังก้างปลา
(FISH BONE DIAGRAM)

แผนภมู มิ ลี ักษณะคล้ายปลาทีเหลือแต่ก้าง โดย
มุง่ เนน้ ผงั วเิ คราะห์ปญหาและสาเหตอุ ยา่ งเปนระบบ
(CAUSE & EFFECT DIAGRAM)
เปนแผนผงั ทีแสดงสมมติฐานของความสมั พนั ธ์
อยา่ งเปนระบบระหวา่ งสาเหตหุ ลาย ๆ สาเหตุ
ทีสง่ ผลต่อปญหาหนงึ ปญหา

แนวคิดในการวเิ คราะห์จุดอ่อนจุดแขง็ ขององค์กร

การวเิ คราะห์ SWOT

การวเิ คราะหส์ ภาพแวดล้อมและศักยภาพเปนเครอื งมอื
ในการประเมนิ สถานการณส์ าํ หรบั การประกอบธุรกิจ
ซงึ ชว่ ยใหผ้ บู้ รหิ ารรถู้ ึงจุดแขง็ และจุดอ่อนจากสภาพ
แวดล้อมภายใน มองเหน็ โอกาสและอุปสรรคจากสภาพ
แวดล้อมภายนอก ตลอดจนผลกระทบต่อการประกอบ
ธุรกิจทกุ ประเภท

ขอให้โชคดีกับการสอบ