การรับคำสั้งซื้อพิเศษ

ตน้ ทนุ เพอื่ การตัดสนิ ใจ

(การรับคาสั่งซือ้ พเิ ศษ)

สมาชิกในกล่มุ

วรศิ รา ละออสวุ รรณ วสวัตติ์ โสมทอง สภุ ศิ รา เมืองประเทศ

อภิษรา อารยะวงศ์

อภษิ รา อารยะวงศ์ อมรรัตน์ ทองแกมแก้ว อรสา แกว้ นา้ รอบ

ลกั ษณะขอ้ มูลเพ่ือการตัดสนิ ใจ หน้า 2

1. ขอ้ มูลเชิงปรมิ าณ
มีลกั ษณะวัดและคานวณเป็นตวั เงนิ หรือตวั เลข เชน่ จานวนเงินกาไร

ขาดทนุ จานวนหน่วยยอดขาย เป็นตน้ ขอ้ มลู เหล่านีช้ ่วยในการพจิ ารณาเพอื่
การตดั สนิ ใจได้

2. ข้อมูลเชิงคณุ ภาพ
เป็นขอ้ มลู ทไี่ ม่อาจคานวณออกมาในรูปเงนิ ตราและไม่แมน่ ยาเพยี งพอท่จี ะ

บอกจานวนเงินทแ่ี น่นอนได้ข้อมูลจะมลี ักษณะเปน็ เชงิ ทัศนคติไม่สามารถวดั ค่า
เลขได้ เชน่ สภาพของคู่แขง่ คา่ ความนิยม นโยบายทางเศรษฐกจิ การเมอื ง
และสงั คม เป็นต้น

1. ต้นทุนส่วนต่าง หน้า 3
1.1 ต้นทุนสว่ นเพิ่ม
1.2 ต้นทนุ สว่ นลด ต้นทุนทเ่ี กย่ี วข้อง
กบั การตัดสินใจ
2. ต้นทนุ เสยี โอกาส
มูลค่าตอบแทนท่กี จิ การจะตอ้ งสูญเสยี ไปจากการตดั สนิ ใจเลือกทางเลอื กปจั จบุ นั
แทนทางเลือกอืน่ ๆ ท่นี ามาพจิ ารณา
ตวั อยา่ งเช่น กจิ การเสยี ดอกเบยี้ เงนิ ฝากที่ควรจะได้รบั จากธนาคาร อันเน่ืองจาก
การนาเงนิ ฝากนน้ั ไปซอื้ เคร่อื งจกั ร

3. ตน้ ทนุ ท่ีหลักเลี่ยงได้
ต้นทนุ ท่ยี ังคงมีตอ่ ไปหากกิจการยงั คงกระทากิจกรรมนัน้ อยู่ แตถ่ ้า
กจิ กรรมนัน้ ถูกยกเลิกกส็ ามารถตดั ทอนตน้ ทนุ ดงั กลา่ วได้
ตัวอยา่ งเช่น ต้นทุนท่ีลดลงจากการตดั สินใจยบุ สาขาหรอื ปดิ โรงงาน

หนา้ 4

ตน้ ทุนทีไ่ ม่เกยี่ วขอ้ งกับการตดั สินใจ

ตน้ ทนุ จม ต้นทุนที่หลกั เล่ยี งไม่ได้

ต้นทุนทเี่ กิดขน้ึ ในอดีตซึง่ ไม่สามารถเปลย่ี นแปลงหรอื ตน้ ทุนท่ยี ังคงมีตอ่ ไปไม่ว่ากจิ กรรมยงั คงอยูอ่ ยา่ ง
หลกี เลย่ี งไดไ้ มว่ า่ ผู้บริหารจะตดั สนิ ใจอยา่ งไรกไ็ ม่ เดิมหรอื เปล่ียนแปลงไปจากเดิม
สามารถเพม่ิ หรือลดตน้ ทุนได้
ตวั อย่างเช่น เมือ่ ผบู้ รหิ ารตดั สินใจเปล่ียนโรงงาน
ตวั อย่างเชน่ กจิ การมีราคาตามบญั ชขี องเครอื่ งจกั ร คา่ ภาษีทรัพย์สนิ โรงงาน จะมีจานวนเทา่ เดิมไม่วา่
จะเปิดหรือปดิ โรงงาน เวน้ แตก่ จิ การ ตดั สนิ ใจขาย
โรงงานจงึ จะลดต้นทุนสว่ นน้ไี ด้

หน้า 5

ขน้ั ตอนในการรวบรวมทเ่ี ก่ียวกับการตดั สนิ ใจ

1 รวบรวมเกีย่ วกบั รายได้และตน้ ทุนท้งั หมดท่ีเกย่ี วขอ้ งในแต่ละ
ทางเลือกเพ่อื ท่ีจะนามาประกอบการพจิ ารณา

2 ตดั รายการตน้ ทนุ ท่ีมีลักษณะเป็นต้นทนุ จม และต้นทุนท่หี ลีกเลย่ี ง
ไม่ไดใ้ นแต่ละทางเลอื ก

3 ตัดสินใจโดยใช้ขอ้ มลู รายไดแ้ ละตน้ ทนุ สว่ นทเ่ี หลืออยใู่ นทางเลอื กนั้น
ซง่ึ ก็คอื ต้นทนุ ส่วนต่างและต้นทนุ ท่ีหลกี เลีย่ งได้

หน้า 6

การตัดสนิ ใจรบั คาสง่ั ซื้อพิเศษ

คาสง่ั ให้ผลิตใหเ้ ปน็ พเิ ศษ บรษิ ทั ไม่ได้คาดการณ์ไวก้ ่อนลว่ งหนา้
ไมใ่ ชค่ าส่งั จากลูกค้าปกตขิ องบรษิ ทั และ ลักษณะสาคัญอกี อยา่ ง
ของคาสงั่ พเิ ศษคอื มกั มีราคาตา่ กว่าราคาขายปกตขิ องบรษิ ทั

หนา้ 7

การท่ีบรษิ ัทจะรับผลติ ตามคาสงั่ พเิ ศษหรือไมจ่ ะต้องพจิ ารณาหลายปัจจัย ได้แก่

1 2 3

การยอมรับคาสัง่ ซอ้ื พเิ ศษ การยอมรบั คาสั่งซือ้ พเิ ศษ การยอมรับคาสง่ั ซือ้ พเิ ศษ
จะต้องมีกาไรส่วนเกินทเ่ี กิด จะไม่มผี ลกระทบตอ่ ยอดขาย กจิ การตอ้ งมกี าลังการผลิต
จากผลต่างของราคาขายและ ปกติของกิจการ ว่างเปล่าเหลอื อยู่
ตน้ ทนุ ผันแปรจากคาส่งั ซื้อ
พิเศษ

หน้า 8

ตัวอยา่ งวิธีคิด ขาย (15,000X30,000) 150,000 หนว่ ย : บาท
ตน้ ทุนผนั แปร 30,000 450,000
กิจการผลิตและจาหน่ายเครอ่ื งปรบั อากาศโดยมกี าลงั
20,000 เคร่ืองตอ่ ปี กิจการคาดว่าในปีตอ่ ไปจะขาย ต้นทนุ การผลิต 100,000 180,000
ได้ 15,000 เครอ่ื ง ในราคาเครอ่ื งละ 30,000 บาท ค่าใช้จา่ ยดาเนนิ งาน 50,000 270,000
ต้นทุนในการผลติ คงที่ 100 ล้านบาทต่อปี และ กาไรสว่ นเกนิ
ต้นทนุ การผลติ ผันแปรเครอ่ื งละ 10,000 บาท ตน้ ทนุ คงท่ี 150,000
คา่ ใชจ้ ่ายในการดาเนนิ งานคงที่ 5 ลา้ นบาทตอ่ ปี ต้นทุนการผลติ 120,000
ส่วนผนั แปร 2,000 บาทต่อเครื่อง จากข้อมลู คา่ ใชจ้ า่ ยดาเนนิ งาน
ดังกล่าวกิจการจัดทางบกาไรขาดทนุ ดงั น้ี กาไรสุทธิ

หน้า 9

การวเิ คราะห์

โดย บรษิ ทั เย็นสบาย ได้ขอสั่งซ้อื พิเศษในราคาหน่วยละ 25,000 บาท จานวน 2,000 เคร่ือง ซง่ึ คาส่งั ซอื้ พิเศษไมม่ คี ่าใช้จา่ ยใน
การขายและบริหารผันแปรเกิดขึน้ สามารถวิเคราะหไ์ ด้ดังน้ี

ขาย (2,000x25,000) 50,000,000
ต้นทุนการผลติ ผนั แปร (2,000x10,000) 20,000,000
กาไรส่วนทเ่ี พิ่มขน้ึ 30,000,000

จากการวเิ คราะห์พบว่าถ้าหากกจิ การรับคาสั่งซอ้ื พเิ ศษนจ้ี ะมผี ลทาให้กจิ การมีกาไรส่วนเกินเพ่ิมขึ้นจากตัดสินใจรับคาสง่ั ซื้อพิเศษ
30,000,000 บาท ดงั นัน้ ควรรับคาสั่งซื้อพเิ ศษ

THANK YOU