edit 3

Pelan Strategik
Institut Kemahiran MARA BESUT

2022 – 2025

Pelan Strategik
Institut Kemahiran MARA BESUT

2022 – 2025

“Menjungjung Amanah Dalam Mendepani Cabaran
Masa Hadapan”

Untuk Maklumat Lanjut, hubungi
Institut Kemahiran MARA Besut,

Jln Batu Tumbuh, 22200
Alor Lintang, Besut,
Terengganu

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pelan Strategik ini mengandungi Strategik Institut Kemahiran MARA Besut bagi tahun 2022 hingga 2025.

Pelan Perancangan Strategik ini mengandungi :
Pelan Strategik yang berteras kepada lapan (8) strategik yang telah ditetapkan Bahagian Kemahiran Teknikal
MARA.
Strategi yang disusun atur secara terancang bagi memastikan hasil yang dicapai adalah terbaik bagi tempoh tahun
yang ditetapkan. Strategi yang disusun juga diharap dapat mencapai objketif bagi setiap teras.
OUTCOME bagi setiap teras juga ditetapkan bagi memastikan setiap strategi yang diatur mempunyai matlamat
jangkaan kejayaan. Outcome ini juga perlulah dilihat dan dinilai setiap tahun dan penambahbaikan boleh dibuat
bagi memastikan Pelan ini berjaya.

Pelan Strategik ini akan menjadi panduan utama kepada stakeholder dalam merangka program-program
Pendidikan, Keusahawanan, SoftSkils dan seterusnya menjurus kepada outcome bagi perancangan

PERUTUSAN PENGARAH

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan salam sejahtera

Syukur Alhamdulillah kerana dengan izin-Nya, Institut Kemahiran MARA Besut telah berjaya menyempurnakan penyediaan Pelan
Strategik 2022-2025. Saya bagi pihak IKM Besut mengucapkan syabas dan tahniah kepada ahli jawatankuasa pengurusan yang
telah berusaha sedaya upaya untuk membuat pelan yang dilengkapi dengan strategi dan outcome bagi empat tahun buat IKM
Besut.
Saya percaya dan penuh keyakinan bahawa semua strategi yang dirancang melibatkan sasaran dan matlamat institusi selaras
dengan penetapan teras Bahagian Kemahiran Teknikal amnya dan MARA khususnya.
Perancangan Strategik merupakan salah satu pendekatan pengurusan untuk mencapai kecemerlangan organisasi. Perancangan
Strategik ini dilaksanakan melalui proses penetapan hala tuju dan pengenalpastian isu strategik ke arah pencapaian visi dan misi
organisasi MARA. Pelan Strategik IKM Besut ini adalah berkait rapat denga Pelan Strategik MARA 2021-2025 dan Plan Stratgeik
BKT 2018-2028.
Semoga Pelan Stratgeik IKM Besut ini menjadi panduan kepada semua kakitangan IKM Besut dan bersama sama untuk memainkan
peranan yang sangat penting dalam pembinaan dan pembentukan IKM Besut sebagai sebuah IPMA yang cemerlang.
Akhir kata semoga Institut Kemahiran MARA Besut terus mengorak langkah mencipta kejayaan demi kejayaan dalam

KERANGKA PLAN STRATEGIK
BAHAGIAN KEMAHIRAN TEKNIKAL

MAKLUMAT KORPORAT

MISI MARA

Menerajui bidang keusahawanan, pendidikan dan pelaburan untuk penguasaan
akuiti bumiputera.

VISI MARA

Menjadi organisasi amanah yang unggul dan diberkati untuk mengangkat
martabat bangsa.

NILAI BERSAMA

Amanah Rakyat

MOTO

Keusahawanan & Pendidikan Global

PELAN TINDAKAN
8 STRATEGIK

STRATEGIK 1 STRATEGIK 2 STRATEGIK 3 STRATEGIK 4

• Mempertingkatkan • Pendidikan dan • Pembangunan • Kecemerlangan
Nilai Pelajar Latihan Kurikulum Tadbir Urus

Berasaskan R.I.S.E Berasaskan
Elemen Industri

STRATEGIK 5 STRATEGIK 6 STRATEGIK 7 STRATEGIK 8

• Kecemerlangan • Keusahawanan • Pengurusan • Kualiti
Tadbir Urus TVET Penjenamaan

STRATEGIK 1

MEMPERTINGKATKAN NILAI PELAJAR BERASASKAN
R.I.S.E ELEMEN

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Mempertingkatkan program promosi secara bersasar. 10 program setiap tahun Pengambilan dapat dikekalkan kepada 98-
100%

S2 Mempertingkatkan Program Kerjaya pelajar. 5 program setiap tahun Kebolehpasaran graduan mencapai 95-
100%

S3 Program Sahsiah pelajar merangkumi semua elemen soft 5 program setiap Pelajar IKM Besut menjadi graduan yang
skills. semester bersahsiah tinggi.

S4 Menyertai semua pertandingan kemahiran dan mendapat 5 pingat setiap tahun Imej pelajar IKM Besut dapat ditonjolkan.
pingat.

STRATEGIK 2

PENDIDIKAN DAN LATIHAN
BERASASKAN INDUSTRI

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Strategic Alliance dengan industri IR 4.0 1 industri setiap tahun Tiga industri IR 4.0 menjelang 2025.

S2 Mempertingkatkan program kolaborasi bersama 3 minima program 95-100% pelajar mendapat pekerjaan
industri. 5 maksimum program setelah tamat Latihan Industri.

S3 Mengadakan kursus jangka pendek menepati 3 minima program 95-100% pensyarah menjadi tenaga
sasaran. 5 maksimum program pengajar bagi PSH.

STRATEGIK 3
PEMBANGUNAN KURIKULUM

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME
Kualiti PdP terjamin.
S1 Pemantauan PdP secara berterusan. 100% pensyarah Industri akan terlibat secara
keseluruhannya di dalam PdP.
S2 Memastikan penglibatan industri dalam PdP. Satu industri bagi setiap
program dan dilaksanakan Memastikan proses pdP yang
setiap tahun di dalam PdP. berkualiti dan terjamin.

S3 Penyediaan laporan analisa CLO dan PLO bagi 2 laporan analisa setiap tahun
setiap program.

STRATEGIK 4
PEMBANGUNAN KOMPETENSI

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Mempertingkatkan latihan pensyarah secara 100% pensyarah berjaya mengikuti Pensyarah secara keseluruhannya

berstruktur latihan sangkutan industri. terlibat di dalam LSI.

S2 Pembudayaan penerbitan ilmiah dalam kalangan 95-100% pensyarah berjaya Peningkatan imej pensyarah.
pensyarah. menerbitkan artikel sendiri.

S3 Mempertingkatkan perkongsian kepakaran 5 orang setiap tahun Kepakaran dan kemahiran pensyarah
pensyarah secara global. dapat diperluaskan kepada pihak luar.

STRATEGIK 5
KECEMERLANGAN TADBIR URUS

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Mengekalkan prestasi perbelanjaan Pemantauan setiap bulan Peruntkan operasi selesai sebelum setiap
tahunan. hujung tahun.

S2 Perancangan perolehan tahunan Pemantauan setiap bulan Kewangan IKM Besut diurus dengan
disusun atur dengan bijak. teratur.

S3 Pemantauan kewangan mengikut Pemantauan setiap bulan. Proses kewangan diurus mengikut
standard dan kualiti pekeliling semasa.

S4 Pemeriksaan aset secara berkala. Pemeriksaan aset setiap bulan Hal aset pusat ditadbir urus dengan baik.

STRATEGIK 6
KEUSAHAWANAN TVET

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUPUT OUTCOME

S1 Mempertingkatkan kursus kemahiran Melengkapkan 100% graduan dengan Melahirkan Usahawan Digital.
keusahawanan digital. kemahiran keusahawanan.

S2 Memperluaskan GIG platform kepada Melahirkan usahawan digital 30% Usahawan Inkubator dan Alumni

inkubator dan alumni IKM Besut. daripada enrolmen. menggunakan GIG paltform

S3 Pengwujudan inkubator teknousahawan. Menghasilkan usahawan yang Peningkatan usahawan yang
terlibat 100% berdasarkan bidang berjaya di dalam bidang pengajian.
pengajian.

STRATEGIK 7
PENGURUSAN PENJENAMAAN

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Mempertingkatkan hebahan kepada sekolah 10 program sekolah setiap tahun. 100% pengambilan setiap tahun.
bersasar.

S2 Mempertingkatkan view platform media sosial Fb : 1k like Menjadikan media sosial sebagai
rasmi IKM Besut. IG : 500 follower
platform untuk mendapatkan
Setiap tahun.
maklumat tentang IKM Besut oleh

masyarakat luar.

S3 Memperluaskan program sharing ALUMNI IKM 20 penceritaan Alumni setiap tahun 20% alumni telah membuat

Besut. perkongsian kisah kejayaan melalui

media sosial

STRATEGIK 8
KUALIITI

BIL PROSES/INISIATIF/STRATEGI OUTPUT OUTCOME

S1 Mesyuarat pusat didakan secara 4 kali setahun Empat kali mesyuarat tertinggi setiap tahun.
berkala.

S2 Mewujudkan perolehan hijau. 1 proses setiap tahun Perolehan hijau berjaya dilaksanakan.

S3 Galakan bermula semasa pelajar di 5 pingat setiap tahun Menyertai semua pertandingan dan mendapat
Semester 1 pengajian untuk menyertai sekurangnya lima pingat bagi setiap
pertandingan inovasi. pertandingan.

RUMUSAN DAN PENUTUP

Pelaksananan Pelan Strategik Institut Kemahiran MARA Besut 2022-2025 serta susun atur strategi diliha
sebagai usaha berterusan dan seiring denga matlamat dan hala tuju Bahagian Teknikal MARA (BKT) amnya
dan MARA khususnya. Hala tuju IKM Besut adalah berasaskan kepada lapan teras BKT dan diyakini
melalui Pela tsratgeik ini, telah dizahirkan komitmen padu dan tidah berbelah bahagi dalam usahawan
merealisasikan hasrat MARA ke arah “Keusahawanan dan Pendidikan Global”.

Institut Kemahiran MARA Besut sentiasa komited dan bermotivasi untuk melipatgandakan usaha bagi
menambah baik kualiti system penyampaian perkhidmatan melalui inisiatif-inisiatif dan sasaran-sasaran
yang ditetapkan dalam Pelan Strategik 2022-2025 Institut Kemahiran MARA Besut.