anyflix

SUMBER MANUSIA

Aktiviti perancangan , penilaian, mengekal 1. KEPENTINGAN PENGURUSAN S M 14 (1i)
dan membangun SM agar capai matlamat
strategic SM

Beri GANJARAN adil bg tingkatkan motivasi pekerja Bangun Program LATIHAN dan pembangunan pekerja bagi TINGKATKAN KEMAHIRAN

spt pekerja cemerlang diberi kenaikan pangkat GRK PL Bangun PROGRAM PENILAIAN PRESTASi bagi kenalpasti tahap
kemahiran dan kursus sesuai

REKRUT bil pekerja CUKUP agar pengeluaran berjalan lancar Pasti tenaga kerja berKUALIITI drsegi kelayakan bagi tingkatkan DAYA SAING

2. FUNGSI PENGURUSAN SM

Rancang program penstafan JMASA PDK DAN PERANCANG Menyedia PROGRAM LATIHAN bagi tingkat kemahiran pekerja
ORANG Menjadi PENGANTARA antara MAJIKAN dgn
PANJANG dari semasa ke semasa. PROGRAM

Pastikan pekerja cukup ikut keperluan

PENYELARAS tengah KESATUAN SEKERJA bagi atasi isu pertelikahan.
Nilai iperaturan organisasi selari dgn perundangan negara
PPA O F

Selaras PERATURAN samada masih relevan di sisi undang

AUDITOR Sedia / semak Carta pergerakan pekerja berkaitan Tarikh Persaraan / Tarikh kontrak
Pantau PRESTASI DAN FAEDAH kepada pekerja

3. CABARAN 15 (3bi )

PELBAGAI budaya pekerja drp negara lain

pengurus sedia persekitaran kerja yg saling

menghormati masyaarakat setempat BURUH Asing GLOBALISASI Pekerja boleh berkhidmat dimerata tempat seuruh dunia
Pekerja perlu didedahkan keperluan dan budaya luar

PERSEKITARAN LUARAN berubah dgn pantas PERUBAHAN Peningkatan bil WANITA bekerja

perlu PENSTRUKTURAN SEMULA pekerja semasa

Penguatkuasaan UNDANG buruh yg ketat Ramai wanita bekerja perlukan syarikat sedia keperluan tambahan
Byk kes MAHKAMAH melibatkan kebajikan pekerja
B PUTT WG Penjagaan HAK wanita- spt peluang pekerjaan/ ganguan seks

Kerajaan GUBAL undang yg selaras dgn keperluan MENJAGA Kepelbagaian TENAGA KERJA KEPERLUAN pekerja masa ini terdiri pelbagai jenis
kebajikan pekerja Perlu sedia KEMUDAHAN ASAS ikut kump kerja

Kos tinggi utk dpt kemahiran terkini bg kendali mesin canggih

4. PENGURUSAN SM STRATEGIK 17 ( 1i)

Menarik SM berdasar keperluan kuantiti /kualiti

Pilih PEKERJA SESUAI melalui rekrut/pemiliha MeNARIK SM

iklan pekerjaan – tawar faedah menarik Kekal pekerja berpotensi agar terus KEKAL berkhidmat

BERI GANJARAN berdasar sumbangan , prestasi

Bangun SM dgn LATIHAN DAN PEMBANGUNAN bagi tingkat kemahiran
Adakan Penilaian LATIHAN bg penuhi KEPERLUAN SEMASA tenaga kerja menBANGUN SM

Aktiviti sistematik libatkan keseluruhan 5. OBJEKTIF PERANCANGAN SM
sumber manusia bg JANGKAMASA Panjang
dan kegunaaan AKAN DATANG

MERAMAL tenaga kerja masa depan dr kuantiti /kualiti Meramal Bekal pekerja ikut TAHAP KEMAHIRAN yg sesuai dgn keperluan
Analisa pekerja berhenti dan bersara Sedian proses Pengambilan dan latihan berkesa
BILANGAN pekerja
Penyediaaan pekerja yg berKUALITI

Membuat RANCANGAN SM BRAK ASAS Perbandingan SM

Mewujudkan KURSUS sesuai dgn KEPERLUAN KERJA
PEMBANGUNAN pekerja bg persediaan kenaikan pangkat

1

SUMBER MANUSIA

6. PROSES PERANCANGAN SM 13 (1i)

ANALISIS kerja

KUMPUL /ANALISA MAKLUMAT berkaitan kerja seperti tugas, kemahiran Rancang proses pengambilan pekerja sesuai dgn permintaan organisasi
Dibahagi kepada Mengisi KEKOSONGAN JAWATAN daripada sumber dalaman dan luaran

PENGHURAIAN KERJA- dokumen formal RINGKASAN TUGAS spt nama jawatan MeMENUHI keperluan
, lokasi, tempoh dan syarat kerja
SPESIFIKASI KERJA – dokumen ringkas KELAYAKAN MIN pekerjaaan spt ANM

KELULUSAN PENGALAMAN KERJA Anggaran bil, jenis pekerja yag diperlukan utk masa depan
16 (1i) MeNENTUKAN keperluan Dari sumber DALAMAN DAN LUARAN secara kualitatif/ kuantatif

CARA digunakan bg menetapkan pengambilan 7. PENENTUAN KEPERLUAN SM
pekerja pd masa semasa dan akan dating

Pemegang JAWATAN SEMASA yg boleh ganti tempat jika ada jawatan kosong Meramal SUMBER dalaman dan luaran
berkaitan kenaikan pangkat Jangkaan keperluan kerja bdsr pekerja sdg berkhidmat dan calonm luar
TEKNIK PERAMALAN SM yg terangkan struktur organisasi berkaitan pelbagai
pekerjaan SUMBER DALAMAN Pekerja DLMAN yg diperlukan utk isi kekosongan

CARTA Penggantian / PEKERJA SEDIADA–untuk dinaikkan pangkat 18 (1i)
Kelebihan- kos rendah/ rekod diketahui
INVENTORI kemahiran
SUMBER LUARAN -PEKERJA LUAR diperlukan utk kekosongan jawatan /
PENGKALAN DATA PENGUMPULAN pekerja yg mengandungi kemahiran, minat Kelebihan-idea baru
FAIL PERIBADI PEKERJA punyai maklumat pekerja sedia ada spt pendidikan/
kemahiran latihan yang pernah dihadiri) Sumber –iklan / agensi perunding / hubungi universiti

8. FAKTOR PENENTU KEPERLUAN SM

Tek CANGGIH -Perlu pekerja mahir Perubahan TEKNOLOGI Penentuan SM bergantung pd masyarakat dan EKONOMI semasa
Tek -dpt bantu cepatkan perancangan SM Ambil kira factor Pengangguran dan INFLASI
Program komp – cepat cari pekerja 19 (9 ) TNPS
19 (9 ) Perubahan Sosioekonomi

PENAMATAN perkhidmatan Trend perniagaan berkembang dan perlu
PERTUMBUHAN perniagaan pekerja dlm pelbagai pengetahuan / kemahiran
Pekerja BERSARA WAJIB / berpindah
Perlu pekerja ganti -kekosongan dgn kemahiran sama PERNIAGAAN BARU wujud byk – perlu pekerja

cari individu layak isi kekosongan jawatan 9.PROSES/ PENGAMBILAN SM*

Proses MENARIK INDIVIDU LAYAK isi kekosongan MP NI Proses SOSIOLOGI beri PENDEDAHAN AWAL pada
Dapat sumber DALAMAN / LUARAN INDUKSI PEKERJA BARU tentang persekitaran baru

MENARIK MINAT (Merekrut) PeNAWARAN kerja

Pilih Individu paling LAYAK berdasar PENDIDIKAN Tawaran kerja –individu LAYAK melaui telefon /SURAT RASMI

/KEMAHIRAN bagi isi kekosongan jawatan PEMILIHAN

Proses MENARIK INDIVIDU LAYAK isi kekosongan *10.MENARIK MINAT(MEREKRUT)*
Dapat sumber DALAMAN / LUARAN

Tindakan PROAKTIF dptkan pekerja berfokus kpd gol terbaik HEAD Tindakan majikan sebar kekosongan jawatan kpd org ramai
KENALPASTI PEKERJA SESUAI spt temuduga dalam kampus HUNTING Boleh pohon sekiranya ada kelayakan melalui saluran tentu
Iklan kekosongan jawatan – surat khabar

AGENSI kerajaan TEMUDUGA HADIRI tempat temuduga bawa sijil berkaitan
DILANTIK / mengandungi semua maklumat berkaitan
H A R I T U TERBUKA Calon TERUS rujuk Pengurus SM utk pohon jawatan

keperluan yg diperlukan spt kemahiran Memaklum kekosongan jawatan kpd umum iaitu gol
IKLAN sasaran berdasar analisis kerja
Sumber RUJUKAN
Daripada AGENSI PEKERJAAN dan PUnyai semua maklumat berkaitan Hebah dalam Media CETAK / ELEKTRONIK
peribadi, kelpendidikan , kemahiran
2

SUMBER MANUSIA

Pilih Individu paling LAYAK berdasar *11. ASPEK/KAEDAH/ PEMILIHAN PEKERJA
PENDIDIKAN /KEMAHIRAN bagi isi kekosongan
jawatan

BORANG permohonan SEMAKAN NAMA PERUJUK bagi PENGESAHAN CALON
Dokumen perlu diisi yg mengandungi MAKLUMAT DIRI/ Rujukan Semakan rujukan individu yg kenali calon ttg sikap, personaliti

PENDIDIKAN / KEMAHIRAN/ SIJIl disahkan BS TU UJIAN Kenalpasti calon BENAR LAYAK berdasar
KEMAHIRAN PENGETAHUAN FIZIKAL
Proses PERTUKARAN MAKLUMAT antara calon yg
penuhi syarat dan syarikat secara BERSEMUKA TEMUDUGA JENIS -JENIS ujian
Ujian KESIHATAN –tahap kesihatan/ tiada PENYAKIT

Proses KOMUNIKASI MAJIKAN dengan CALON yang penuhi syarat Ujian SIMULASI – beri CONTOH SIMULASI utk dilaku spt dalam kapalterbang

Temuduga SITUASI – diberi SITUASI dan diminta beri maklumbalas Ujian MENTAL –keupayaan FIKIR / buat keputusan

Temuduga BERSTRUKTUR –soalan STANDARD Ujian PSIKOMETRIK- nilai KERJASAMA antara ahli 14U (1i )
Temuduga TIDAK BERSTRUKTUR – soalan TERBUKA Ujian fizikal –tinggi/ berat

Temuduga PANEL dilaku oleh kump PANEL

Tawaran kerja –individu LAYAK melaui *12. SYARAT TERKANDUNG DALAM PENAWARAN KERJA
telefon /SURAT RASMI

SAPP SURAT TAWARAN kpd CALON yg Berjaya dlm PROSES PEMILIHAN
Syarat ASAS TAWARAN KERJA antara pihak organisiasi dgn calon utk bentuk KONTRAK PEKERJAAN
Dinyatakan syarat PERKHIDMATAN spt GAJI, JAWATAN, WAKTU BEKERJA, RAHSIA SYARIKAT
Bakal pekerja menentukan PERSETUJUAN utk MENERIMA /MENOLAK penawaran kerja

Proses orientasi dan suaikenal utk beri pendedahan awal *13. INDUKSI
pada pekerja baru tentang persekitaran / jawatan baru

AMALAN kerja bolehdijalan dan diterima dlm organisasi baru TUJUAN Pekerja baru berkenalan dgn ketua, rakan sejawat
Berbeza antara organisasi spt budaya kerja PENTING agar dpt diterima oleh pekerja semua peringkat

BUDAYA kerja

Mengenali ORGANISASI BO PTH

Terangkan VISI /MISI DAN DASAR SYARIKAT Sedia tanggung TANGGUNGJAWAB BERAT
Ketahui STRUKTUR organisasi berkaitan peringkat pengurusan
Pekerja yg diberi KENAIKAN pangkat diterangkan berkaitan
Penyesuaian dr asek PEKERJAAN< HUBUNGAN ANTARA PEKERJA Menyesuaikan PEKERJA BEBANAN dan TANGGUNGJAWAB KERJA
Mengetahui PROSES< SYARAT kenaikan pangkat
Perlukan MASA utk sesuaikan diri sebelum mula bekerja
BARU

KANDUNGAN

Tjwb kerja, hub ketua dgn pelanggan TUGAS Jenis FAEDAH , PAMPASAN dlm btk WANG dan BUKAN WANG
Laporan tugas pada ketua GANJARAN spt gaji , elaun

DASAR DAN PERATURAN TD FOG Maklumat Latar belakang , sejarah spt pencapaian dan visi
Peraturan perlu dipatuhi pekerja spt waktu kerja ORGANISASI organisASI
Persekitaran FIZIKAL

Persekitaran tempat kerja dan luar tempat kerja spt pejabat, mesin

MASALAH Kos tinggi spt kursus induksi dan diadakan dgn
kerap bila ada pekerja baru
Pekerja sdg bekerja dikehendaki melakukan TAMBAHAN
KOS pengendalian tinggi
kerja terutama diluar waktu kerja MASA terbatas

Fasi x punyai pengetahuan KHUSUS dlm bidang berkaitan MIKK Tiada KERJASAMA semua peringkat pengurusan
Fasi drp luar organisasi x ketahui selok belok organisasi Sukar dpt maklumat terutama drp peringkat berbeza
Kewibiwaaan fasilitator
program INDUKSI

3

SUMBER MANUSIA

Satu PROGRAM BAGI MENINGKAT kemahiran/ 14. KEPENTINGAN LATIHAN & PEMBANGUNAN 15 (1i)
pengetahuan pekerja bagi penuhi keperluan
semasa dan mencapai objektif

LATIHAN – pembelanjaran yg DIRANCANG utk ubah SIKAP, TINGKAT PENGETAHUAN pekerja dan TINGKAT PRESTASI pekerja
PEMBANGUNAN -KURSUS PERSEDIAAN utk terima tjwb dan tugas diberikan dan tingkat kemampuan pekerja pegang tjwb yg disandang

PENGHARGAAAN kpd SUMBANGAN Meningkatkan PPM
pekerja kpd organisasi KePUASAN pekerja ST

guna sumber optimum dgn LEBIH CEKAP Meningkatkan Mengekal pekerja Mengesan kecermelangan pekerja yg berpengalaman
wujud kecekapan pekerja dlm laksana tugas PRODUKTIVITi TERBAIK
pekerja

DORONGAN kpd pekerja dlm terima pengetahuan meningkatkan Menghargai Tingkatkan POTENSI dgn kemahiran, pengetahuan
baharu spt kenaikan pangkat MOTIVASI
pekerja SUMBANGAN pekerja baru spt hantar KURSUS berkaitan

KKESS PIL 15. JENIS –JENIS LATIHAN 16 ()/ 18 ( )

KAJIAN KES Latihan melalui KURSUS buat keputusan oleh pihak ATASAN bdsr MAKLUMAT KES sebenar .dan perlu selesaikan ikut maklumat ada
Kelebihan :Bentuk KEMAHRAN ANALISIS / ISI kandungan sesuai dgn SITUASI SEBENAR / Majikan xhadapi risiko tinggi jika silap
Kelemahan Isu X KAITAN isu semasa / MAKLUMAT X CUKUP / Byr Kos tinggi kpd pihak Profesional / keputusan beza organisasi dr segi
peraturan, pengurusan budaya

Pembelajaran Dpt kemahiran , pengetahuan melalui Penglibatan PERIBADI, INISIATIF, penilaian kendiri

KENDIRI Kelebihan Masa fleksibel ikut kesesuaian pekerja/ kos murah -ditanggung sendiri/ x ambil waktu kerja pekerja sesuai dgn JADUAL KERJA

Kelemahan Latihan x ikut keperluan organisasi / majikan sukar kawal perjalanan latihan / latihan yg diikuti pekerja diluar pengetahuan org

Pembelajaran Latihan dilaku mealui Arahan secara ONLINE dgn BANTUAN KOMPUTER
secara talian Kelebihan Latihan buat LUAR WAKTU PEJABAT / buat BERULANG KALI
E LEARNING Kelemahan Perlu CEKAP IT / X SEMUKA SELESAI MASALAH

SIMULASI Latihan GUNA MODEl serupa PERALATAN SEBENAR/ kapalterbang
Kelebihan PENGALAMAN spt guna alat sebenar / KURANG kos KESILAPAN / pekerja x hadapi risiko kerja ditempat kerja sebenar
Kelemahan Peserta latihan sukar hayati situasi sebenar tempat kerja/ kos kelengkapan tinggi dlm latihan / kekurangan pekerja semasa latihan

14U (1h ) Latihan dilakukan DLM WAKTU KERJA /dlm tempat kerja / BIMBINGAn drp jurulatih dalaman berpengalaman
Kelebihan lebih berkesan dijalankan waktu bekerja / Teori dan latihan dpt dilakukan serenak / Jimatkan kos krn guna peralatan sediada
Latihan Kelemahan Masa kerja perlu dikorbankan/ RISIKO melakukan kesilapan tinggi/Pembaziran wang, masa jika pekerja sudah dilatih
SAMBIL
KERJA

Latihan Gabung latihan dalam dan luar kerja Cth mekanik
PENGINSTIT Kelebihan Pelatih BAYAR ELAUN / dpt PRAKTIK APA YANG DIAJAR
USIAN Kelemahan Perlu KOMITMEN TINGGI / x jaminan kerja sepenuh masa

Latihan Latihan dikendali Gol PROFESSIONAL kendali program latihan / kursus diberikan kpd pelajar yg ingin kuasai kemahiran industry
PERANTISAN Kelebihan Calon tlh dikenalpasti dan bantu pengambilan SM / jimat kos -latihan dibiayai institusi Pendidikan /isi kandungan selaras dgn kemahiran

Kelemahan Penilaian luar x selaras dgn organisasi / kandungan beza dgn keperluan latihan/ peserta kursus x semesti terima tawaran – x kontrak
14U (1h )

Latihan Latihan di LUAR WAKTU KERJA /luar tempat kerja spt hadiri kursus
Luar Kelebihan Pekerja x tertekan krn x berada situasi kerja sbnr/ Jana idea baru yg boleh diaplikasi ditpt kerja / pencapai pekerja dpt dinilai langsung
Kerja Kelemahan KOS TINGGI krn byr tinggi kpd penganjur / kandunagan program beza dgn keperluan organisasi /masa laksana program skr ditetapkan

4

SUMBER MANUSIA

Ukur pencapaian pekerja secara SISTEMATIK 16 PERANAN PENILAIAN PRESTASI PEKERJA
terhadap KEMAMPUAN pekerja jalankan tugasdr
segi kuantiti dan kualiti

Kenalpasti PRESTASI PEKERJA BERPOTENSI utk diberi ganjaran Beri MAKLUMAT kpd pekerja utk ketahui PENCAPAIAN/SUMBANGAN kpd organisasi
yg sesuai spt bonus Pekerja dapat tahu kelebihan dan kelemahan

Pemberian GANJARAN kpd pekerja

Beri maklumat utk laksana LATIHAN dan pembangunan GLK MAKLUMBALAS kpd pekerja
RM
Petunjuk kpd keperluan KURSUS dan kemahiran Penyimpanan REKOD pekerja
Pilih pekerja utk ikut KURSUS pembangunan utk kenaikan pangkat Simpan SEJARAH / perkembangan pencapaian pekerja dari awal hingga

Memberi KEADILAN pd pekerja perkhidmatan semasa

Pekerja beri sumbangan besar diberi penghargaan setimpal dgn usahanya Disimpan dlm fail pekerja utk rujukan kenaikan pangkat
Penghargaan dlm btk ganjaran, kenaikan pangkat

PENTADBIRAN KEPENTINGAN PEMBANGUNAN PEKERJA

Tentukan kadar GANJARAN dan PAMPASAN MAKLUMBALAS kekuatan dan kelemahan pekerja
KAWALAN SM MAKLUMBALAS keberkesanan program kpd pekerja
PETUNJUK latihan dan pembangunan MAKLUMBALAS kpd pengurus SM ttg KUALITI pekerja
KEBERKESANAN pemilihan dan latihan Kenalpasti LATIHAN yg perlu utk pekerja

17. KAEDAH PENILAIAN PEKERJA 20 (9)

Perbandingan dlm btk BORANG BERFORMAT dgn SKALA SKALA PENILAIAN Libatkan semua pihak yg beri maklumat penilaian
utk nilai ciri pekerja
Setiap ciri pekerja ditentu skala markah Pengkadaran SSEP 360 darjah prestasi seperti pengurus atasan / rakan sekerja l
SENARAI
menilai prestasi pekerja bdsr WAJARAN thdp penyataan SEMAK 360darjah PERBANDINGAN antara pekerja
Beri wajaran 30% thdp penyampaian 20% isi kandungan
Kelaskan prestasi antara pekerja dgn pekerja lain bdsr factor prestasi
Hurai dlm btk esei utk terang KELEMAHAN/ KEKUATAN pekerja ESEI Pekerja dinilai dgn kelas ditetapkan spt aspek pengurusan
Penekanan huraian secara subjektif ttg pencapaian pekerja

18. CIRI PENILAIAN BERKESAN

Dilakukan SEPANJANG MASA dengan KONSISTEN Penilaian BERTERUSAN KRITERIA Penekanan beberapa ASPEK penilaian dan diberi WAJARAN
penilaian Jurujual dinilai dr hasil jualan

Panel penilai perlu diberi KURSUS utk tingkat LATIHAN penilai BL ASPEK Secara MENYELURUH dr aspek PENGHURAIAN
kebolehan nilai pekerja dr semasa ke semasa KAPAK penilaian kerja yg ditetapkan spt aspek kerja

KAEDAH penilaian PERBANDINGAN tepat Diukur berdasarkan pencapaian pekerja BERBEZA
Punyai PIAWAI JELAS, dpt DIUKUR selari objektif sistematik

X pilih kasih / ADIL dalam menilai pekerja bdsr TUGAS ,TGJWB ADIL dan saksama

19. MASALAH PENILAIAN 14 (1j)

Penilai punyai TANGGAPAN berbeza terhadap apa yg dinilai TANGGAPAN HORN Nilai pekerja berasas faktor POSITIF dan andai FAKTOR LAIN
HALO SAMA dengan faktor asas
Penyelia dan PEGAWAI SM punyai tanggapan berbeza penilai
Nilai pekerja berasas faktor NEGATIF dan andai faktor lain
terhadap pekerja bawahannya berbeza sama dengan faktor asas

Jangkamasa TERHAD menyukarkan penilaian JANGKAMASA TJKSS Penilaian Prestasi SUKAR diukur dlm btk kuantitatifspt
BRTERUSAN spt hanya MENILAI SEKALI setahun penilaian HH SUBJEKTIF penilaian sikap pekerja

Penilaian prestasi kurang adil samada markah tinggi atau rendah KECENDERUNGAN SISTEM X sistem bersesuaian dgn penilaian semasa sp
penilaian lemah penggunaaan penilaian lama
Penilaian tumpu pd aspek jualan dan x pd kerjasama memusat

5

SUMBER MANUSIA

FAEDAH dan GANJARAN diberikan kepada pekerja atas SUMBANGAN kepada organisasi 20. PAMPASAN
berkaitan pekerjaan dalam bentuk KEWANGAN ATAU BUKAN KEWANGAN

PERANAN BALASAN terhadap sumbangan diberikan KEPENTINGAN KK HMM
1.pekerja Tampung keperluan / kehendak pekerja Tingkatkan KEPUASAN pekerja bila prestasi CEMERLANG
Pastikan pekerja TERUS berkhidmat / sumbang fizikal Biayai KOS sara hidup pekerja bersesuai dgn kos sara tinggi tinggal dibandar
2. Organisasi DAYA TARIKAN utk pohon pekerjaan Wujud hub HARMONIS dgn KESATUAN sekerja bersesuaian dgn pampasan
tingkat MOTIVASI agar terus beri sumbangan dan berusaha gigih
MENARIK dan megekal pekerja utk terus berkerja

BAYARAN KEWANGAN majikan 21. GANJARAN 18 (1j)
kepada pekerja

GANJARAN ASAS dibayar pad akhir TEMPOH Gaji Bonus tahunan BAYARAN TAMBAHAN berdasar prestasi

TERTENTU berdasar kelayakan/kemahiran syarikat/untung syarikat pd akhir tempoh tertentu

Elaun G E B U K Komisyen Bayaran PERATUSAN tertentu HASIL JUALAN

Bayaran TAMBAHAN oleh majikan agar PAKEJ ganjaran menarik jualan yang dibyr kepada pekerja terlibat dgn jualan
Elaun PERUMAHAN – tampung kos tempat tinggal
Elaun SARA HIDUP dibyr khas ikut tempat kerja Upah Ganjaran dibayar IKUT JUMLAH KERJA dan bersifat tdk tetap
Elaun LEBIH MASA - kerja tambahan selepas waktu kerja biasa Bayaran ikut JUMLAH hari bekerja (mingguan)

Faedah dibyr berbentuk wang dan berbentuk bukan wang 22. FAEDAH
Faedah berbentuk wang – bayaran diterima dlm btk WANG TUNAi
Faedah berbentuk bukan wang – bayaran diterima dlm btk BUKAN WANG TUNAI

FAEDAH YANG BERBENTUK WANG (CIPPB)
1.CARUMAN KUMPULAN WANG SIMPANAN PEKERJA (KWSP)-sumb kew drp majikan kpd pekerja utk diguna oleh pekerja bila BERSARA. 12% jumlah gaji
2.INSURAN PEKERJA - Majikan tawar insuran bagi LINDUNGI PEKERJA drp RISIKO SEMASA BEKERJA spt guna mesin bantuan PENDIDIKAN
3.Kemudahan PINJAMAN – bantuan dan PEMBIAYAAN kew yg disediakan oleh majikan kpd pekerja brdsr syarat ditetapkan
4.Bayaran PERKESO oleh majikan-majikan WAJIB byr pd Pertubuhan Keselamatan Sosial (PERKESO) utk beri perlindungan keselamatan
5.BONUS tunai – byran WANG TUNAI yg diberi kpd pekerja setiap HUJUNG TAHUN bergantung kpd prestasi pekerja bg tempoh kewangan syarikat

FAEDAH YANG BERBENTUK WANG (CP KKKT)
1.perCUTIAN KEMUDAHAN CUTI dan melancong diberikan kpd pekerja / PENGHARGAAAN kpd SUMBANGAN pekerja
2. keahlian bdn PROFESIONAL – setai aktiviti SOSIAL dan menjadi ahli / jelaskan YURAN BULANAN spt yg ditetapkan
3. tempat penjagaan KANAK_KANAK_ disediakan kpd pekerja yg berkeluarga dan dibiayai majikan / sedia RUANG KHAS, BILIK ditempat kerja
4 kemudahan KESIHATAN Faedah perubatan- yg diberi oleh majikan / BIAYAI KOS PERUBATAN-spt di klinik panel
5. Kemudahan KEBAJIKAN dan KESELAMATAN pekerja – PERPERSATUAN ditubuhkan utk pekerja demi menjaga kebajikan pekerja / sedia kemudahan
agar dpt elak kemalangan ditempat kerja
6. Kemudahan TEMPAT TINGGAL – majikan sedia kuarter / asrama dgn sedia kemudahan asas spt air, elektrik dgn peercuma, bayaran tertentu

SEBARANG BENTUK GANJARAN diberi kepada pekerja atas 23. PENENTU PAMPASAN 14U (1j) / 20 (10)
SUMBANGAN kepada organisasi berkaitan pekerjaan

BORK JUP

Pasaran BURUH – hub PENAWARAN dan PERMINTAAN tenaga kerja BERKELAYAKAN /.penawaran buruh rendah,drp permintaan , ganjaran tinggi
Factor ORGANISASI – Kemampuan KEWANGAN syarikat - Kalu KEWANGAN KUKUH –dpt byr pampasan
RISIKO kerja – risiko kerja tinggi dibyr pampasan tinggi
bentuk TUGAS - Tugas RUMIT /TJWB BESAR-pampasan tinggi
JENIS pekerjaan – NILAI pekerjaan penting kpd organisasi , maka ganjaran tinggi / dpt beri SUMBANGAN BESAR pd matlamat organisasi
UNDANG- UNDANG diamalkan DASAR/ PERATURAN dalam Negara yg ditetapkan spt gaji minimun utk tahap Pendidikan KESETARAAAN
kesetaraan PAMPASAN – ganjaran diberikan setara dgn factor dalaman dan luar organisasi serta lokasi organisasi

6

SUMBER MANUSIA

DISIPLIN – PROSEDUR digunakan majikan utk pastikan pekerja 24.PROSES TINDAKAN DISIPLIN 20 (13)
patuhi TINDAKAN DISIPLIN -HUKUMAN dikena oleh majikan
kepada pekerja yg melakukan SALAH LAKU

L BSIH

amaran LISAN -TEGURAN LISAN pada pekerja atas kesalahan PERTAMA / KECIL
amaran BERTULIS Diberi pada pekerja yg MASIH ULANG KESILAPAN SAMA walau diberi amaran lisan
SURAT Tunjuk sebab TINDAKAN DRASTIK pada pekerja yg ULANG KESALAHAN SAMA walau AMARAN LISAN DAN BERTULIS TELAH DIBERIKAN Diperingkat
DALAM DAN LUAR organisasi industri SAMA
INKUIRI TINDAKAN JWTANKUASA DISIPLIN menjlnkan PENYIASATAN PADA PEKERJA setelah TERIMA SURAT TUNJUK SEBAb drp pekerja
HUKUMAN Dikena atas salah laku pekerja setelah SIASATAN DILAKUKAN pada pekerja dan hukuman dikenakan sesuai dgn kesalahan dilakukan

TUMS 25. MASALAH TINDAKAN DISPLIN 15 (1j)

Masalah proses TINDAKAN disiplin – menanggung kos tinggi dan mengambil masa lama. / pekerja diberi kaunseling sebelum tindakan disiplin
Risiko perUNDANGAN Majikan mesti PASTIKAN TINDAKAN DISIPLIN diambil lepas pekerja diberi HAK BELA DIRI
Kurangnya MAKLUMAN ttg disiplin -Tingkahlaku Majikan tidak beri TAKLIMAT SECUKUPNYA mengenai peraturan SEBELUM TINDAKAN DILAKUKAN
pembuktian SALAHLAKU Majikan KEKURANGAN BUKTI yang jelas untuk tindakan

PTGG 26. JENIS-JENIS HUKUMAN DISIPLIN 19 (10)

PEMECATAN- Dilakukan pd pekerja sekira SALAH LAKU SERIUS dan terdpt BUKTI KUKUH penglibatan pekerja / Dilaku ikut saluran betul utk elak disaman balik
TURUN PANGKAT -Diturun pangkat yg LEBIH RENDAH dlm KATEGORI SAMA
GANTUNG KERJA Dilaku utk TEMPOH TERTENTU hingga SIASATAN dijalankan pd pekerja tersebut bagi MENGESAHKAN PERLANGGARAN DISIPLIN dilakukan
Menahan kenaikan GAJI TAHUNAN -Kenaikan gaji tahunan diBEKUKAN kenaikan utk satu tempoh tertentu

27. SKIM KEMUDAHAN PENAMATAN PERKHIDMATAN

Pekerja TAMAT KONTRAK dilepaskan oleh penamatan perkhidmatan Pekerja berhak PILIH BERSARA AWAL atau berhenti kerja secara
ORGANISASI TANPA SEBARANG SYARAT SUKARELA LEBIH AWAL sekira ingin tamat kontrak atas PILIHAN SENDIRI
secara WAJIB memilih bersara AWal 56 thn sedangkan bersara wajib 60thn
Pekerja Sektor awam -bersara wajib 55,56,60
penamatan perkhidmatan secara SUKARELA
W BS

penamatan perkhidmatan secara pemBERHENTIKAN

Pekerja DITAMAT PERKHIDMATAN bukan kerana wajib atau sukarela .diberhentikan disebab MASALAH DISIPLIN/ PENUTUPAN syarikat

HUBUNGAN PEKERJA /KESATUAN KERJA dengan 28. KEPENTINGAN PERHUBUNGAN INDUSTRI
MAJIKAN secara HARMONI

Jaga hub HARMONIS antara majikan dgn pekerja melalui HHM P Lindung pekerja dr diPECAT tanpa ikut peraturan yg ditetapkan
peranan KESATUAN sekerja, kerajaan
Selesai pertikaian jika perundingan x berjaya selesaikan isu pekerja
HAK pekerja terpelihara dgn perundingan dgn kesatuan dgn rujuk kpd mahkamah industri
sekerja berkaitan TUNTUTAN pekerja

Pertubuhan yang GABUNG SEMUA PEKERJA dalam kumpulan 29. KEPENTINGAN KESATUAN SEKERJA
pekerja dalam BIDANG SAMA Cth NUTP -Guru

Mencadangkan penetapan GAJI Minimum kpd pihak KERAJAAN utk Adakan RUNDINGAN pekerja dan majikan bgi LINDUNGI
dijadikan peraturan spt gaji minimum ikut lokasi pekerja DITINDAS spt masalah gaji

Wakil pekerja spt beri KHIDMAT GUAMAN pada pekerja yg terlibat GG
dlm KES MAHKAMAH perusahaanberkaitan isu kebajikan
DPR Membela nasib dgn ANJURKAN PIKET terhadap majikan
Perkenalkan DASAR-DASAR yg dpt melindungi hak -hak pekerja GAGAL LAKSANA TANGGUNGJAWAB
mengikut peruntukan undang
7

SUMBER MANUSIA

30. FUNGSI DAN PERANAN KESATUAN SEKERJA

Mengadakan PERUNDINGAN bg selesai masalah wujud Pastikan majikan sedia suasana SELESA DAN KONDUSIF kpd
antara pekerja dan majikan spt kenaikan gaji tahunan pekerja spt asrama

Lindungi ahli drp ditindas dan di EKSPLOTASI oleh majikan spt PEK W S
diberhentikan kerja tiba-tiba / lakukan kerja diluar skop

Menyediakan KEMUDAHAN dan bantuan kpd pekerja spt WAKIL pekerja dalam tindakan perusahaan dan PERTIKAIAN dgn
bantuan GUAMAN dlm beri nasihat dr sudut perundangan mengadakan pikt dan mogok

31 FUNGSI/PERANAN KONGRES KESATUAN SEKERJA MALAYSIA (MTUC)

Bangunkan DASAR dan TINDAKAN diambil bg memastikan DUP PROMOSI kepentingan kesatuan kerja yang BERGABUNG dlm
guna tenaga penuh meningkatkan KEADAAN EKONOMI dan social pekerja
Tumpuan pada semua bidang kerja munuju pembentukan
UPAH MIN dan MASA BEKERJA

Pasti peruntukan UNDANG terhadap keselamatan social dgn memberi perlindungan terhadap penyakit /kecederaan di tempat
kerja dan beri pampasan kepada pekerja yg alami kecatatan d tempat kerja

32. PERANAN KONGRES KESATUAN DALAM PERKHIDMATAN AWAM (CUEPACS)

Lindung KEPENTINGAN KESATUAN SEKERJA LAB Baiki KEADAAN KERJA spt kenaikan PANGKAT/ JAWATAN/ GAJI
gabungan dan anggotanya

Atur perhubungan pekerja dan majikan yang berkaitan PERHUBUNGAN ANTARA KERAJAAN

33. KAEDAH MENGEKAL KEHARMONIAN MAJIKAN-PEKERJA 13 (1j)

Kesatuan sekerja dan majikan selesai PERTIKAIAN mengikut Kesatuan sekerja menjadi ORG TENGAH dan KOMITMEN tinggi
PROSEDUR ditetapkan sepanjang masa dlm selesai masalah. Cth isu dalam berunding utk selesaikan masalah.
kenaikan gaji
PNB Kesatuan sekerja berperanan sbg KERAJAAN dan punyai kuasa
Kesatuan sekerja dan majikan mestilah punyai NIAT yang baik serta OK EKSEKUTIF utk kuatkuasa UNDANG bg melindungi pekerja ditindas
memberi maklumat yg lengkap dan jujur sebelum tindakan diambil Cth – gubal upah minimum kepada pekerja bekerja di bandar

Majikan dan kesatuan sekerja BERUNDING dan BEKERJASAMA dlm selesaikan masalah
dihadapi. Cth elaun kerja lebih masa drp peruntukaan undang yg ditetapkan

8