HIFSB PA Form EXEC Eng Chin 2021

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2021_Executive/Senior Executive

PERFORMANCE
APPRAISAL 2021

EXECUTIVE / SENIOR EXECUTIVE

P05QR01-1606 Copyright 2017 Homlux Interior Furnishing Sdn Bhd

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2021_Executive/Senior Executive

Behavior Competencies 行为职能

Evaluation 1 234 5 Self Superior Panel
Factors (Meet (Company Role 自己 上司 委员
评估因素 (Below Expectation
低于标准) Expectation Model 会
符合标准) 公司模范)

(1) Passionate & DeterminedEasily give up. Acceptable Share positive …… Jan……. ……..
热诚 与 决心 Always complain, behavior. experience. Manage Feb…… ……..
give excuses, gossip pressure calmly. Mar……
Between 1 & 3and blame others. Need Greet with smile Apr…….
Between 3 & 5*Negative emotionssupport,and cheerful.May……
at work. Refuse to guidance or Courageous to Jun…….
accept tasks. reminder accept new tasks. 1H……..
Escape, delay, and Introduce & get new July……
ignore on tasks from leads for company. Aug……
assigned. superior or Follow pandemic Sep……
colleagues. SOPP & encourage Oct…….
*cross reference: others to do so. Nov……
Emotional control 可接受的行 Dec……
为。需要来 分享正面的经验。能 1Y.….….
轻易放弃。时常抱 自上级/同 够冷静地处理压力。
怨，找借口，讲是 事的帮助， 时常笑脸迎人。勇于
非，责怪他人。工作 指导或提 接受新工作。推广公
时带着负面情绪。拒 醒。 司并获得新的潜在客
绝接受工作。逃避， 户。遵循预防流行性
拖延与忽视已分配的 疾病的标准作业程序 ……
工作。 并鼓励他人也这样
做。
*参考: 情绪控制

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2021_Executive/Senior Executive

Evaluation 1 234 5 Self Superior Panel
Factors (Below
评估因素 Expectation (Meet (Company Role Model 自己 上司 委员
低于标准)
Expectation 公司模范) 会

符合标准)

(2) Learning & GrowthRepeat same Acceptable Implement new Jan…….
学习与成长 mistakes. Waiting behavior. method/solutions/ Feb……
to be instructed resources/ideas and Mar……
Between 1 & 3even you know Need bring big impact to the Apr…….
Between 3 & 5what to do. Don’tsupport,company. *Willing toMay……
know yet don’t guidance or share new method for Jun…….
ask. Rigid, only reminder improvement. …… 1H…….. ……..
use old inefficient Implement what you July……
method to work. from learn through OJT, e- Aug……
Reduce standard superior or learning & reading. Sep……
on own self. colleagues. Read books/articles/ Oct…….
magazines in related Nov……
重复同样的失误。 可接受的行 field & share to others. Dec……
即使您知道该怎么 为。需要来 Do & monitor 1Y.….… ……..
做，却等着被催 自上级/同 Mountain plan. *cross-
促。不会却不问。 事的帮助，
死板，只会使用旧 reference: Job knowledge
的低效方法来工 指导或提 & Skills
作。降低自身的标 醒。
准。
实施新的方法/解决方
案/资源/想法，让公司 ……
受益。*愿意分享改进
的新方法。将在职培
训，电子学习和阅读取
得的知识学以致用。阅
读相关领域的书籍/文
章/杂志并与他人分
享。制作与监督爬山计
划。*参考: 工作知识和技

能

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Evaluation 1 234 5 3
Factors (Meet (Company Role
评估因素 (Below Expectation 2021_Executive/Senior Executive
低于标准) Expectation Model
符合标准) 公司模范) Self Superior Panel
自己 上司 委员

会

(3) Integrity Jan…….
诚信为本 Feb……
Mar……
Between 1 & 3 Apr…….
Between 3 & 5 May……
No initiative to seek Acceptable Good work ethic & Jun…….
the truth and improve. behavior. principles (honesty; …… 1H…….. ……..
Mislead or lie to Client trustworthy). Take …… July…… ……..
& Company. Empty Need 100% ownership in Aug……
promise; fail to comply support, all tasks assigned. Sep……
promises; no courage guidance or Keep promises, put Oct…….
to accept reminder extra time & effort to Nov……
consequences. Self- accomplish tasks. Dec……
centered; disregard from Delivering 1Y.….….
company's interest; superior or Customer
jeopardize company colleagues. requirements,
reputation & clients' maintain good after
trust. Missing in 可接受的行 sales service.
action; *Miss deadline; 为。需要来
Late for meeting. 自上级/同 良好的职业道德和原
事的帮助， 则（诚实；值得信
*cross reference: Time 指导或提 赖）。100%担当责
Management 任。信守承诺，投入
醒。 更多时间和精力来完
不积极去寻求真相并加 成工作。满足客户要
以改进。误导或欺骗客 求，保持良好的售后
户和公司。乱承诺； 服务。
没有说到做到(言而无
信)； 不敢承担后果。
太计较个人利益；不顾
全大局； 损害公司声
誉和客户信任。工作中
不见踪影；*错过规定
的期限；参加会议迟
到。

*参考: 时间管理

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Evaluation 1 2 3 4 5 4
(Meet (Company Role
Factors (Below Expectation Expectation 2021_Executive/Senior Executive
符合标准) Model
评估因素 低于标准) 公司模范) Self Superior Panel
自己 上司 委员

会

(4) Job Knowledge and SkillsDo not know yet Acceptable Able to manage own …… Jan……. ……...
工作知识和技能pretend you know. behavior. work independently Feb…… ……..
Between 1 & 3Job quality often and effectively. Mar……
Between 3 & 5being rejected.Need*Willing to teach Apr…….
Slow in learning the support, others. Willing to May……
job. No guidance or understand cross Jun…….
improvement made. reminder department SOP to 1H……..
from superior perform better. Take July……
不懂装懂。工作质 corrective action Aug……
量时常不被接受。 or after post-mortem. Sep……
学习进度缓慢。没 colleagues. Oct…….
有改进。 *cross reference: Nov……
可接受的行 Learning & Growth Dec……
为。需要来自 1Y.….….
上级/同事的 能够独立并有效地管
帮助，指导或 理自己的工作。*愿
意教导他人。愿意了
提醒。 解跨部门的标准作业
流程以便表现更好。
事后检讨会后采取纠 ……
正措施。*参考: 学习

与成长

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2021_Executive/Senior Executive

Evaluation 1 2 3 4 5 Self Superior Panel
(Company Role 自己 上司 委员
Factors (Below Expectation (Meet
Model 会
评估因素 低于标准) Expectation 公司模范)

符合标准)

(5) Responsibility Acceptable Strong believe in
负责任 behavior. company policies.
Make superior
Between 1 & 3Need peace of mind. Able
Between 3 & 5support,to provide new
Do personal guidance or value-added ideas Jan…….
matters during reminder on the job. …… Feb…… ……...
working hours. Do Maximize resources …… Mar…… ……..
not bother when from & reduce cost. Apr…….
problems happen. superior or May……
Work just to pass colleagues. 坚信公司政策。让上 Jun…….
time. 级安心。能够在工作 1H……..
可接受的行 中提供新的增值意 July……
上班时间做私事。 为。需要来 见。 充分利用资源 Aug……
发生问题时不理不 自上级/同事 并降低成本。 Sep……
睬。工作只为了消 的帮助，指 Oct…….
磨时间。 导或提醒。 Nov……
Dec……
1Y.….….

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2021_Executive/Senior Executive

Evaluation 1 234 5 Self Superior Panel
Factors (Below
评估因素 Expectation (Meet (Company Role Model 自己 上司 委员
低于标准)
Expectation 公司模范) 会

符合标准)

(6) Execution
执行力

Between 1 & 3
Between 3 & 5
Do not plan the Acceptable Plan & perform duties Jan…….
work. Always last behavior. without superior …… Feb…… ……...
minute or ad-hoc supervision & help. …… Mar…… ……...
basis. Tasks given Need Complete task before Apr…….
will be forgotten or support, deadline with May……
delayed. Lack in guidance or sufficient time for Jun…….
action & slow reminder verification. Report & 1H……..
response towards update tasks progress July……
your duty. from to superior Aug……
superior or spontaneously. Take Sep……
没有策划工作。时 colleagues. quick action & Oct…….
常临时抱佛脚。分 response to get result. Nov……
配的工作被忘记或 可接受的行 Dec……
耽误。对自己的工 为。需要来 在无需上级的监督和 1Y.….….
作缺乏行动力和反 自上级/同 帮助下，可安排和执
应怠慢。 事的帮助， 行工作。在指定期限
内完成工作，并给予
指导或提 足够的时间进行验
醒。 证。自动自发地向上
级报告和更新工作进
度。快速采取行动并
做出回应，以取得成
果。

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Evaluation 1 234 5 Self Superior Panel
Factors (Below
评估因素 Expectation (Meet (Company Role Model 自己 上司 委员
低于标准)
Expectation 公司模范) 会

符合标准)

(7) Communication
沟通

Between 1 & 3
Between 3 & 5
Egoistic, not Acceptable Able to convince Jan…….
willing to listen to behavior. employees when they …… Feb…… ……...
others. Often pass misalign with Mar…… ……...
wrong message to Need company. Able to Apr…….
subordinates or support, handle May……
others. Message guidance or misunderstanding Jun…….
communicated not reminder harmoniously. Every 1H……..
clear. Sometimes party able to receive July……
avoid from the messages Aug……
communication. superior or correctly. Keep good Sep……
Speak carelessly colleagues. record & track Oct…….
or without correspondence detail Nov……
considering the 可接受的行 for efficient Dec……
feeling of others. 为。需要来 communication. 1Y.….….
自上级/同事 Showing careful
利己主义，不愿意 的帮助，指 thoughts when
听取别人的意见。 导或提醒。 speaking to others.
时常向下属或他人
传递错误的信息。 当雇员不跟公司在一条 ……
传达的信息不明 轨道上时能够说服他
确。有时拒绝跟人 们。能够和谐的处理误
沟通。说话太直白 解。各方都能正确接收
或没有考虑别人的 信息。拥有良好的沟通
感受。 技巧并完善的保存通讯
记录以备不时之需。在
与人沟通时懂得顾及他
人的感受。

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(Company Role
Factors (Below Expectation (Meet 自己 上司 委员
Model
评估因素 低于标准) Expectation 公司模范) 会

符合标准)

(8) Team Spirit Willing to accept
团队精神 other’s opinion for
self- improvements.
Between 1 & 3 Willing to give
Between 3 & 5 constructive advice to
Insist on personal Acceptable others. Able to work Jan…….
views. Do not want behavior. harmony with all. ……. Feb…… ……...
to join company Promote teamwork ……. Mar…… ……...
activities, learning Need among employees. Apr…….
or training. Instigate support, Willing to help others. May……
others not to join as guidance or Jun…….
well. Protective to reminder 愿意接受他人提供的 1H……..
own department/ 看法来自我提升。愿 July……
team. Deliberately from 意提供他人建设性的 Aug……
make things difficult superior or 意见。能够跟所有人 Sep……
for colleagues. colleagues. 和睦的工作。提倡员 Oct…….
工之间的团队合作。 Nov……
执意自己个人的看 可接受的行 愿意帮助他人。 Dec……
法。不参加公司的 为。需要来 1Y.….….
活动，学习和训 自上级/同事
练。唆使其他人不 的帮助，指
要加入这些活动。 导或提醒。
偏袒自己的部门/
团队。故意刁难同
事。

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Factors (Below Expectation (Meet
Model 会
评估因素 低于标准) Expectation 公司模范)

符合标准)

(9) Emotional Control*Negative emotions Acceptable Create positive Jan…….
情绪控制at work (show behavior. energy to others Feb……
temper; sour face through encouraging Mar……
Between 1 & 3when unhappy). Need actions & words. Apr…….
Between 3 & 5Speak rudely whensupport,Able to handle May……
asked to do tasks. guidance or other’s emotion well. Jun…….
Always need reminder Share on how to …… 1H…….. ……...
people to console manage emotion July…… ……...
your emotion. *cross from well. Aug……
superior or Sep……
reference: Passionate & colleagues. 通过鼓励行动和言语 Oct…….
Determined 为他人创造正面能 Nov……
可接受的行 量。能够妥善地处理 Dec……
*工作时带着负面情 为。需要来 他人的情绪。分享如 1Y.….….
绪 （发脾气；不开 自上级/同 何有效的控制情绪。
心时摆苦瓜脸）。 事的帮助，
被要求工作时语气 指导或提
无礼。时常需要别 醒。
人来抚慰你的情
绪。 ……

*参考: 热诚与决心

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Factors (Below Expectation Expectation 自己 上司 委员
符合标准) Model
评估因素 低于标准) 公司模范) 会

(10) Time ManagementDo not develop Acceptable Develop good work Jan…….
时间管理checklist and cause behavior. checklist. Able to Feb……
delay in work. *Late perform tasks Mar……
Between 1 & 3for meeting/ Need based on urgent vs Apr…….
Between 3 & 5appointment. Dosupport,important. Do more May……
not prioritize tasks. guidance or effective tasks than Jun…….
Do not follow reminder expected. …… 1H…….. ……...
SOPP. from superior …… July…… ……..
制定完善的工作清 Aug……
*cross reference: or 单。能够根据紧急 Sep……
Integrity colleagues. 与重要性执行工 Oct…….
作。做比预期更多 Nov……
没有制定清单而导 可接受的行 的有效工作。 Dec……
致工作被延误。*会 为。需要来自 1Y.….….
议/约会迟到。不懂 上级/同事的
得安排工作的先后 帮助，指导或
次序。没有准守标
准作业流程 提醒。
（SOPP）。

*参考: 诚信为本

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Personal Evaluation 个人评估 11

(1) Successes January to June 2021_Executive/Senior Executive
成功案例
July to December

List down past
6 months
achievements
列出过去 6 个

月的成就

(2) Challenges January to June July to December
挑战

List down past 6
months
challenges at
work
(List down what
support you
need)
列出过去 6 个月
在工作中的挑
战。（列出你需
要的帮助）

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