Present CCM ครั้งที่ 6

งบรายรับ – รายจา่ ย

สาหรับระยะเวลาตัง้ แต่วนั ที่ 1 มีนาคม 2564 – 28 กมุ ภาพนั ธ์ 2565

หนว่ ย:บาท

รายรับ 1 ม.ี ค.64 – 28 ก.พ.65 รายจ่าย 1 ม.ี ค.64 – 28 ก.พ.65

รายรบั คา่ ส่วนกลาง 23,697,855.60 รายจา่ ยบรหิ ารและจดั การ 15,605,275.65
รายรบั คา่ เบ้ยี ประกันภัย 262,500.00 รายจ่ายสาธารณปู โภค 2,540,981.70
รายรบั ค่าสาธารณปู โภค 545,500.00 รายจา่ ยดาเนินงาน
รายรบั ค่าใช้พ้นื ทสี่ ่วนกลาง 133,019.20 รายจ่ายบารงุ รกั ษา 431,467.85
ดอกเบย้ี รับ 202,885.28 รายจา่ ยพิเศษ 171,798.20
รายรับอนื่ 246,232.84 ค่าเสอ่ื มราคา 65,876.00

รวมรายรบั 25,087,992.92 รวมรายจ่าย 92.53

18,815,491.93

รายรับมาก (นอ้ ย) กว่ารายจ่าย งวด ณ 28 ก.พ.65 6,272,500.99

วาระที่ 4.2
รา่ งงบประมาณของนติ บิ ุคคลฯ ประจาปี 2565 - 2566

(1 มนี าคม 2565 - 28 กุมภาพันธ์ 2566)

52 LPP PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.

วาระที่ 4.2 ร่างงบประมาณนิติบุคคลอาคารชดุ เอลลโิ อ สาทร – วฒุ ากาศ
ประจาปี 2565-2566

รายรับ

ลาดบั รายการ ปี 2565-2566 ปี 2564-2565
งบประมาณ
1 รายรับคา่ ใช้จา่ ยส่วนกลาง เกดิ จรงิ งบประมาณ
2 รายรับชดเชยคา่ สาธารณูปโภค 23,697,855.60
3 รายรบั ชดเชยค่าพื้นที่ส่วนกลาง 575,550.00 23,697,855.60 23,697,900.00
4 รายรับอื่นๆ 347,900.00
270,340.00 545,500.00 192,600.00
(A) รวมรายรับ
24,891,645.00 315,899.20 183,900.00

266,238.12 81,300.00

24,825,492.92 24,155,700.00

วาระที่ 4.2 รา่ งงบประมาณนติ ิบคุ คลอาคารชดุ เอลลโิ อ สาทร – วฒุ ากาศ ประจาปี 2565-2566
รายจ่าย หมวดงานบรหิ ารจัดการ

ลาดบั รายการ ปี 2565-2566 ปี 2564-2565
งบประมาณ
เกดิ จริง งบประมาณ

5.1 งานบรหิ ารจดั การอาคารชุด 8,551,440.00 6,805,200.00 6,805,200.00

5.2 งานบริหารความปลอดภัย 3,164,022.00 3,044,504.06 3,579,820.00

5.3 งานบริหารความสะอาด 3,131,228.00 3,559,284.50 3,650,580.00

5.4 งานดแู ลกาจัดปลวก/แมลง 42,800.00 37,450.00 37,500.00

5.5 งานดแู ลสวน 832,760.00 2,507.00 429,100.00

5.6 งานดแู ลสันทนาการและนันทนาการ 317,264.00 142,779.00 172,420.00

5.7 งานบริการรถสว่ นกลาง 414,000.00 190,467.45 352,000.00

5.8 งานประชุมและกิจกรรม 293,500.00 25,879.00 147,500.00

5.9 งานสานักงานนิตฯิ และอ่ืนๆ 220,402.00 136,682.49 334,240.00

รวมหมวดงานบริหารจดั การ 16,967,416.00 15,690,993.50 17,254,600.00

วาระที่ 4.2 ร่างงบประมาณนิติบคุ คลอาคารชุด เอลลโิ อ สาทร – วุฒากาศ ประจาปี 2565-2566
รายจ่าย หมวดงานบารงุ รกั ษา

ลาดบั รายการ ปี 2565-2566 ปี 2564-2566
งบประมาณ
เกิดจรงิ งบประมาณ

6.1 งานระบบลฟิ ต์ 30,000.00 - 6,000.00

6.2 งานระบบดบั เพลิง 110,000.00 38,785.10 64,800.00

6.3 งานระบบไฟฟ้า 472,500.00 17,084.80 142,800.00

6.4 งานระบบสุขาภิบาล 198,040.00 126,649.00 149,200.00

6.5 งานระบบรักษาอาคาร 102,000.00 66,661.30 66,000.00

6.6 งานระบบส่ือสารและกลอ้ งวงจรปดิ 30,300.00 5,868.00 12,900.00

6.7 งานระบบควบคมุ การเข้า-ออก อตั โนมตั ิ 12,000.00 - 6,000.00

6.8 งานระบบเครือ่ งปรบั อากาศ 161,400.00 - 12,000.00

รวมหมวดบารงุ รกั ษา 1,116,240.00 255,048.20 459,700.00

วาระท่ี 4.2 ร่างงบประมาณนติ บิ คุ คลอาคารชุด เอลลโิ อ สาทร – วุฒากาศ
ประจาปี 2565-2566

รายจ่าย หมวดสาธารณูปโภค

ลาดบั รายการ ปี 2565-2566 ปี 2564-2565
7.1 คา่ นา้ ประปา งบประมาณ
เกดิ จริง งบประมาณ
600,000.00
487,724.17 720,000.00

7.2 ค่าไฟฟา้ ส่วนกลาง 4,200,000.00 2,026,441.97 2,855,000.00
7.3 คา่ โทรศัพทส์ ่วนกลาง 65,000.00 26,815.56 92,000.00

รวมหมวดสาธารณปู โภค 4,865,000.00 2,540,981.70 3,667,000.00

วาระที่ 4.2 รา่ งงบประมาณนติ บิ ุคคลอาคารชุด เอลลโิ อ สาทร – วฒุ ากาศ ประจาปี 2565-2566

รายจา่ ย หมวดซ้ือทรัพยส์ นิ และพัฒนาปรบั ปรงุ

ลาดบั รายการ ปี 2565-2566 ปี 2564-2565
งบประมาณ
เกิดจรงิ งบประมาณ

8.1 ซือ้ ทรัพยส์ นิ และพัฒนาปรบั ปรงุ 640,000.00 168,953.00 400,000.00

9.2 รายจา่ ยพเิ ศษ - ฉกุ เฉิน 78,000.00 65,876.00 -

รวมหมวดซ้ือทรพั ย์สินและพัฒนาปรบั ปรุง 718,000.00 234,826.00 400,000.00

(B) รวมรายจา่ ยทัง้ สิ้น 22,948,656.00 18,487,023.40 21,381,300.00

(C) รายรบั มาก(นอ้ ย)กว่ารายจา่ ยตอ่ ปี 1,224,989.60 6,103,640.52 2,374,400.00

วาระท่ี 4.3
แต่งตั้งผสู้ อบบญั ชี ประจาปี 2565 - 2566
(1 มีนาคม 2565 - 28 กมุ ภาพันธ์ 2566)

58 LPP PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.

วาระที่ 4.3 แตง่ ต้ังผู้สอบบญั ชี รอบ 1 ม.ี ค.65 – 28 ก.พ.66 (ปที ่ี2)

ลาดับ ผู้สอบบัญชี เลขทะเบียน ค่าสอบบัญชี ขอ้ มูลบรษิ ัท
8131 15,500.00
1 บจก.วี โปร แอคเคาน์ติ้ง เซอร์วิสเซส (รวมเขา้ รว่ มประชุม) - จดทะเบยี น : 10 เม.ย.50
โดย นางสาวอรชดุ า ปรชี านาวารัฐ 4221 - ทุนจดทะเบียน 1 ลา้ นบาท
(ผสู้ อบรายเดมิ ) 15,000.00 - นิตฯิ อาคารชดุ รวม 60 แหง่
(รวมเขา้ รว่ มประชุม) - บรษิ ัทจากัดทว่ั ไป 300 แห่ง
2 บจก. จบี ีเอส ออดิท
โดย นายววิ ฒั น์ กุลธวชั ชยั - จดทะเบยี น : 27 ก.พ. 56
- ทนุ จดทะเบยี น 1 ลา้ นบาท
- นิติฯ อาคารชดุ รวม 31 แห่ง

3 บจก.ราชวัตร การบัญชี 1749 19,000.00 - จดทะเบยี น : 26 ม.ค.53
โดย นางนงนุช ราชวัตร
(ไม่เข้ารว่ มประชมุ ) - ทุนจดทะเบยี น 1 ลา้ นบาท

- นติ ิฯอาคารชุด รวม 90 แหง่

- บรษิ ัทจากดั ท่ัวไป

หมายเหตุ : 1. คา่ สอบบัญชี รอบ 1 ม.ี ค.64 – 28 ก.พ.65 = 15,500 บาท/ปี (งบการเงนิ ภาษาไทย/องั กฤษ/จัดสง่ เอกสารและเข้าร่วมประชมุ )
หมายเหตุ : 2. กรณีผู้สอบบัญชีทรี่ ะบุรายชื่อในใบเสนอราคาไม่สามารถปฏบิ ตั ิหนา้ ทีไ่ ด้ บรษิ ัทฯ จะจัดหาผูส้ อบบญั ชรี บั อนุญาตอื่นของสานกั งานทาหนา้ ที่

ตรวจสอบบญั ชแี ละแสดงความเหน็ ต่องบการเงนิ ของนิติบุคคลฯ แทนผ้สู อบบญั ชที ีไ่ ดร้ ะบไุ วใ้ นใบเสนอราคา

วาระที่ 4.4
กาหนดวันเวลา งบประมาณและวาระ
การประชุมใหญส่ ามญั เจา้ ของรว่ มประจาปี

2565 – 2566 (ปีที่ 2)

60 LPP PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.

วาระที่ 4.4 กาหนดวนั /เวลา และวาระ จดั ประชมุ ใหญส่ ามัญเจา้ ของรว่ ม
ประจาปี 2565-2566 (ปีที่ 2)

วันอาทติ ย์ ท่ี 5 มิถนุ ายน 2565
เวลา 10.00 -12.00 น.
ณ ลานจอดรถ ช้ัน 4

วาระท่ี 4.4 กาหนดวัน/เวลา และวาระ จัดประชุมใหญ่สามญั เจา้ ของร่วม
ประจาปี 2565-2566 (ปที ี่ 2)

ลาดบั รายการ คา่ ใชจ้ า่ ย (บาท)
1 จัดกจิ กรรมวันประชมุ ใหญส่ ามัญเจ้าของร่วมประจาปี 2565-2566 (ปีท่ี 2) 120,000.00

รวมทง้ั สนิ้ (บาท) 120,000.00

หมายเหตุ : ค่าใชจ้ ่ายการจดั ประชมุ ใหญส่ ามญั เจา้ ของรว่ มประจาปี 2564 -2565 ครง้ั ที่ 1 = 296,228 บาท

เอกสารประกอบการประชมุ คณะกรรมการครงั้ ท่ี 06/ 2565-2566 หนา้ 87

วาระท่ี 4.4 กาหนดวนั /เวลา และวาระ จดั ประชุมใหญ่สามัญเจ้าของรว่ ม
ประจาปี 2565-2566 (ปที ่ี 2)

ลาดับ รายการ ค่าใช้จา่ ย (บาท)

1 คา่ เอกสารเลม่ ประชมุ จานวน 300 เล่ม @70 บาท 21,000.00

2 ค่าจัดสง่ จดหมายเชิญประชมุ ใหญท่ างไปรษณีย์ 1,000.00
3 คา่ เครื่องเขยี นอุปกรณ์ เชน่ ปากกา กระดาษใบโหวต 4,000.00
4 ค่าอาหารและเคร่อื งดมื่ 57,500.00
5 ค่าเชา่ เวท/ี เก้าอ/้ี เครอ่ื งเสยี ง/พดั ลม และเบ็ดเตล็ดสถานท่ี 24,500.00
6 คา่ พาหนะช่วยงาน (10 คน @300 บาท) 3,000.00
7 คา่ ไลน์แอด 2,000.00
8 ค่าใชจ้ ่ายในการดาเนนิ งาน เบ็ดเตลด็ 7,000.00
120,000.00
รวมท้งั สิน้ (บาท)

เอกสารประกอบการประชุมคณะกรรมการคร้ังท่ี 06/ 2565-2566 หน้า 87-88

วาระที่ 4.4 กาหนดวนั /เวลา และวาระ จดั ประชุมใหญส่ ามญั เจา้ ของรว่ ม
ประจาปี 2565-2566 (ปที ี่ 2)

วาระประชมุ ใหญ่สามัญเจา้ ของรว่ มประจาปี 2565-2566 (ปที ี่ 2)

วาระที่ 1 ประธานที่ประชมุ ใหญแ่ จ้งเพอ่ื ทราบ และฝา่ ยจัดการฯ รายงานผลการดาเนินงาน
วาระท่ี 2 รับรองรายงานการประชมุ ใหญ่สามญั เจ้าของรว่ ม ประจาปี 2564-2565 (คร้งั แรก)
วาระที่ 3 พิจารณารับรอง / อนุมัติด้านการเงนิ

3.1 งบการเงนิ นิติบุคคลอาคารชดุ ฯ ประจาปี 2564-2565
(1 มนี าคม 2564 - 28 กมุ ภาพนั ธ์ 2565 )

3.2 งบประมาณนิติบุคคลอาคารชดุ ฯ ประจาปี 2565-2566
(1 มีนาคม 2565 - 28 กุมภาพันธ์ 2566 )

3.3 แตง่ ตงั้ ผ้สู อบบญั ชีนติ ิบุคคลอาคารชุดฯ ประจาปี 2565-2566
(1 มนี าคม 2565 - 28 กุมภาพนั ธ์ 2566 )

วาระท่ี 4.4 กาหนดวัน/เวลา และวาระ จดั ประชุมใหญ่สามญั เจา้ ของร่วม
ประจาปี 2565-2566 (ปที ่ี 2)

วาระประชมุ ใหญ่สามัญเจ้าของร่วมประจาปี 2565-2566 (ปที ่ี 2) (ต่อ)

วาระที่ 4 พิจารณาเห็นชอบ / อนมุ ตั ิ
4.1 วธิ กี ารจัดเกบ็ ค่าใช้จา่ ยสว่ นกลางลว่ งหน้า 2 ครัง้ / ปี (6 เดอื น / ครงั้ )
4.2 แก้ไขระเบียบหอ้ ง Starry Lounge สามารถจัดงานเลยี้ งได้
4.3 จัดซือ้ รถรบั - สง่ จานวน 1 คัน (รถยนตซ์ ูซกู )ิ สาหรบั บริการทา่ นเจ้าของร่วม

วาระที่ 5 ใหส้ ัตยาบนั รับรองมตคิ ณะกรรมการ การเข้าตดิ ตัง้ ตูห้ ยอดเหรยี ญอัตโนมตั ิ (ตเู้ ตา่ บิน)
บริษทั ฟอรท์ เวนด้งิ จากดั ภายในโครงการ (22 เมษายน 2565 - 21 เมษายน 2566)

วาระที่ 6 พิจารณาอนมุ ตั ิการนาพนื้ ท่สี ่วนกลางออกจัดหาผลประโยชน์ให้แก่นติ บิ คุ คลอาคารชุด โดยมอบหมาย
ใหค้ ณะกรรมการ มอี านาจในการพจิ ารณาอนมุ ัตจิ ดั ทานิตกิ รรมสัญญาเพื่อประโยชน์ของนิติบุคคลอาคารชุด

วาระที่ 7 เรือ่ งอน่ื ๆ (ถ้ามี)

วาระที่ 4.5
วันหยุดสานักงานนติ บิ คุ คลฯ ปี 2565

66 LPP PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.

วาระที่ 4.5 วันหยุดตามประเพณี และวนั หยุดของสานักงานนติ ิบคุ คลอาคารชุดประจาปี 2565

ขอนาเสนอพิจารณาอนมุ ัติวนั หยดุ ตามประเพณแี ละวันหยุดของสานักงานนิติบคุ คลอาคารชดุ
ประจาปี 2565 ใน 3 ช่วงเทศกาล ดังนี้

ลาดับ วนั หยุดสานกั งานนติ บิ คุ คลฯ วันหยุดนกั ขัตฤกษ์

1 วนั พธุ ท่ี 13 เมษายน 2565 วนั สงกรานต์
วนั พฤหัสบดที ่ี 14 เมษายน 2565
วนั ศกุ ร์ท่ี 15 เมษายน 2565 วนั แรงงาน
วันปใี หม่
2 วันอาทิตย์ที่ 1 พฤษภาคม 2565

3 วนั เสารท์ ี่ 31 ธันวาคม 2565

วาระที่ 5
เรอ่ื งอื่นๆ

5.1 การแกไ้ ขระเบียบห้อง Starry Lounge (ช่วั คราว)
5.2 สรุปประเมนิ ความพึงพอใจ
5.3 ขอ้ เสนอแนะ

68 LPP PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.

5.1การแก้ไขระเบยี บหอ้ ง Starry Lounge (ชั่วคราว)

ระเบียบเดิม ปรบั แกไ้ ขระเบียบช่วั คราว

4.42 ผู้ใชบ้ ริการตอ้ งรักษาความสะอาดและโปรดใชบ้ รกิ ารด้วยความสภุ าพ 4.42 ผูใ้ ชบ้ รกิ ารต้องรกั ษาความสะอาดและโปรดใชบ้ รกิ ารด้วยความสภุ าพ

4.43 ผู้ปกครองต้องรับผิดชอบต่อความปลอดภัยของบุตรหลานที่มาใช้บริการและต้องใช้ 4.43 ผู้ปกครองต้องรบั ผิดชอบต่อความปลอดภยั ของบตุ รหลานท่ีมาใชบ้ รกิ ารและต้องใช้

ความระมัดระวงั ดูแลบุตรหลานของท่านอย่างใกลช้ ิด ความระมัดระวงั ดแู ลบตุ รหลานของทา่ นอย่างใกลช้ ิด

4.44 ต้องไมส่ ง่ เสยี งดังอันกอ่ ให้เกิดความราคาญและรบกวนผใู้ ช้บรกิ ารท่านอื่น 4.44 ผู้ใช้บริการต้องไมส่ ่งเสียงดังอันกอ่ ใหเ้ กิดความราคาญ และส่งผลกระทบตอ่ ห้องชดุ

พักอาศยั หากมกี ารร้องเรยี นทางนติ ิบคุ คลฯ ขอระงบั การจดั กิจกรรมดงั กล่าว

4.45 ผูใ้ ช้บริการต้องแจง้ ความประสงค์ขอใช้สถานทใี่ นการจัดกิจกรรมลว่ งหนา้ อยา่ ง
น้อย 7 วัน เพอ่ื จัดทาประชาสมั พันธ์งดใช้สถานท่ีดงั กลา่ ว

4.46 การใชส้ ถานทงี่ านเล้ียงสงั สรรค์ / กิจกรรมต่างๆ ผูใ้ ชบ้ รกิ ารสามารถใชบ้ ริการได้ถงึ
เวลา 21.00 น. และต้องจัดเก็บอุปกรณ์ ,ขยะและเศษอาหาร ให้แล้วเสรจ็ ภายในเวลา
22.00 น.
4.47 ผู้ทีข่ อใช้บริการแบบส่วนตวั ตอ้ งชาระค่าบารุงสถานท่ี, คา่ ไฟฟา้ ช่ัวโมงละ 200 บาท
และค่าทาความสะอาดเหมาจา่ ย 800 บาทตอ่ คร้ัง
4.48 ผใู้ ช้บรกิ ารต้องจดั หาอปุ กรณใ์ นการจัดงานหรอื กิจกรรมดว้ ยตนเอง

4.49 กรณที รพั ยส์ ินในหอ้ งชารดุ เสียหายผใู้ ช้บริการรบั ผดิ ชอบทุกกรณี โดยใหม้ ีการ

วางเงนิ ประกนั จานวน 2,000 บาท

4.50 นิตบิ ุคคลฯ ขอสงวนสทิ ธ์ิในการยกเลิกระเบยี บการใช้บรกิ าร ห้อง Starry Lounge

69 ช่วั คราว โดยแจ้งใหท้ ราบล่วงหน้า LPP PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.

ส รุ ป แ บ บ สำ ร ว จ ค ว ำ ม พึ ง พ อ ใ จ ใ น ก ำ ร
บริกำรอำคำรชุดคร้ังท่ี 1 ประจำปี 2565

จำนวนผ้ทู ำแบบสำรวจ

กราฟแสดงความพงึ พอใจ
งานบรหิ ารจดั การอาคารชดุ โดย บจก. แอล พี พี พรอพเพอรต์ ้ี มาเนจเมนท์

5.00

4.00

3.00

2.00 คา่ คะแนนเฉล่ยี ความพึงพอใจ
1.00 4.51 - 5.00 = ดีมาก

3.51 - 4.50 = ดี
- 2.51 - 3.50 = ปานกลาง

1.51 - 2.50 = นอ้ ย
1.00 - 1.50 = นอ้ ยท่สี ุด
ผลการประเมินความพึงพอใจภาพรวมงาน
บริหารอาคารชุด มคี ่าเฉลี่ย 4.19
อยูใ่ นระดบั ดี ตามแผนภมู แิ ทง่

งานบรหิ ารจดั การอาคารชุด โดย บจก. แอล พี พี พรอพเพอร์ต้ี มาเนจเมนท์

ข้อเสนอแนะ แนวทางการแก้ไข

ตอ้ งการให้มีต้เู ตา่ บิน หรือรา้ นสะดวกซอ้ื ในคอนโด ตเู้ ตา่ บนิ ดาเนนิ การประสานงานเรยี บรอ้ ย
เคาน์เตอรบ์ รเิ วณลอ็ บบอ้ี าคาร A ไม่เปน็ ระเบยี บเรียบรอ้ ย รานสะดวกซอื้ จะพจิ ารณาจากจานวนผ้เู ขาพักอาศัย 80% ของหอ้ งชดุ ทั้งหมด

ดาเนินการทาความสะอาด และจดั ให้เปน็ ระเบยี บเรยี บรอ้ ย

การใช้บริการงานห้องชดุ ทาให้ต้องรอคิวนานในแต่ละครง้ั ขอรับไปปรบั ปรุง

ตอ้ งการให้นิตฯิ มาน่ังประจาท่ีอาคาร B บ้าง เพือ่ ชว่ ยเหลอื หรอื ช่วยดูแล ขอรับไปจดั ตารางใหเ้ จา้ หนา้ ทปี่ ระจาจุดลอ็ บบี้อาคาร B
เจา้ ของรว่ ม และขอเพ่ิมรอบเปิดแอรท์ ลี่ ็อบบน้ี านข้ึน ขอรบั ไปแกไ้ ข

เจ้าหน้าทีไ่ ม่ไดท้ างานแบบเชงิ รุกเท่าไหร่ รอให้ผูพ้ กั อาศยั แจ้งอย่างเดยี ว ควร
ปรับปรงุ รปู แบบเปน็ การป้องกนั ไม่ใชแ่ ก้ไข ควรเปิดเผยแผนการทางานของ
นิตฯิ และชา่ ง ใหเ้ จ้าของรว่ มทราบ เพ่อื ทราบปัญหา หรอื ต้องการใช้บรกิ าร
สว่ นกลางจะได้ตดิ ตอ่ ถกู ตอ้ ง

ขอชน่ื ชมในการบริหาร และการบรกิ าร โดยสามารถจดั การ และแกไ้ ขปัญหา
ไดอ้ ยา่ งรวดเร็วมปี ระสิทธภิ าพ และในชว่ งตดิ Covid แล้วทาการกกั ตัวแบบ
Home Isolation พนักงานอานวยความสะดวก และเอาใจใส่ดีมาก

กราฟแสดงความพงึ พอใจ
งานบรกิ ารรกั ษาความปลอดภัย โดย บจก. รกั ษาความปลอดภัย แอล เอส เอส โซลชู ่นั ส์

5.00

4.00

3.00

2.00

คา่ คะแนนเฉลี่ยความพงึ พอใจ
1.00 4.51 - 5.00 = ดีมาก

- 3.51 - 4.50 = ดี
2.51 - 3.50 = ปานกลาง
1.51 - 2.50 = นอ้ ย
1.00 - 1.50 = น้อยที่สดุ
ผลการประเมนิ ความพงึ พอใจภาพรวมงาน
บรหิ ารอาคารชดุ มีคา่ เฉลย่ี 4.01
อยใู่ นระดบั ดี ตามแผนภมู ิแท่ง

งานบรกิ ารรกั ษาความปลอดภยั โดย บจก. รกั ษาความปลอดภัย แอล เอส เอส โซลูชั่นส์

ข้อเสนอแนะ แนวทางการแกไ้ ข

เจา้ หน้าทรี่ ปภ. บริเวณลานจอดรถชอบนงั่ เลน่ มือถือ ไม่โบกรถไมท่ าอะไร ดาเนนิ การจัดทาจดหมายแจง้ บรษิ ัท รปภ. รับทราบและให้ปรับปรงุ การ
เลย ไม่มมี ารยาท เจอลกู บ้านไมท่ ักทาย ส้ชู ุดแรกไมไ่ ดเ้ ลย แย่มาก เสยี ค่า ทางาน
สว่ นกลางแพงไปเพอ่ื ในเมอ่ื บรกิ ารไดเ้ ท่าน้ี

รปภ.ชดุ นี้ดกี วา่ ทมี ที่แลว้ เพียงแตไ่ มม่ คี วามสมา่ เสมอในการปฏิบตั ิหน้าท่ี ขอรบั ไปปรับปรงุ
ไมส่ นใจหรือตรวจเช็คคนเดินเข้า-ออก และ รปภ.บางทา่ นมานอนพัก ตรง
เคาน์เตอร์ตึก B ประจา

รปภ.หนา้ คอนโดชว่ งกลางดึกและช่วงประมาณตี 4-ตี5 ดูไม่ปลอดภยั ดาเนนิ การจดั ทาจดหมายแจง้ ถงึ บริษัท รปภ. และได้ออกจดหมายเตือน

ขอความรวดเรว็ ของ รปภ. ทจ่ี ุดทางเข้าออก แลกบัตร ควรจะใช้วิทยสุ ื่อสาร ดาเนินการอบรม และกาชบั เจ้าหน้าท่ีรปภ. เรยี บร้อย
ใหเ้ กิดประโยชน์ 1ท่านวอ บอกเลขทะเบียนรถ และ1ท่านจดเลขทะเบียน
กดเปดิ นาบตั ร visitor มาให้ ไมใ่ ช่ว่ิงไปมาตะโกนกันไปมา

กราฟแสดงความพงึ พอใจ ค่าคะแนนเฉลยี่ ความพึงพอใจ
งานบริการรกั ษาความสะอาด โดยบจก. แอล พี ซี วิสาหกิจเพ่อื สังคม 4.51 - 5.00 = ดมี าก
3.51 - 4.50 = ดี
5.00 2.51 - 3.50 = ปานกลาง
4.00 1.51 - 2.50 = น้อย
3.00 1.00 - 1.50 = น้อยทสี่ ดุ
2.00 ผลการประเมนิ ความพึงพอใจภาพรวมงาน
1.00 บรหิ ารอาคารชดุ มคี า่ เฉลยี่ 4.39
อยู่ในระดบั ดี ตามแผนภมู ิแท่ง
-

งำนบริกำรรกั ษำควำมสะอำด โดยบจก. แอล พี ซี วิสำหกิจเพ่ือสังคม

ข้อเสนอแนะ แนวทางการแกไ้ ข

ทางเดินร่วมหนา้ ห้อง ไมแ่ นใ่ จวา่ ทาบอ่ ยแคไ่ หน แตส่ ว่ นตัวร้สู กึ สกปรกมาก ดาเนินการแจง้ แมบ่ ้านใหด้ าเนินการแกไ้ ข และกาชบั เรื่องความสะอาด
ทางเดนิ จากสระนา้ ไปลิฟต์ชัน้ 5 ตกึ B น้าท่วมบ่อยมาก ควรหาผ้าเช็ดเทา้ มา
วางเปน็ ระยะๆ นอกจากช่วยเรอ่ื งความสะอาดยังชว่ ยเรื่องความปลอดภัย ขอรบั ไปปรบั ปรุง และได้แจ้งแม่บ้านให้ดาเนนิ การแก้ไข และกาชบั เรอื่ งความ
สะอาด
การรักษาความสะอาดภายนอกยงั ไมค่ ่อยดี สว่ นกลางช้นั 5 สระว่ายน้าอยาก
ให้มีการเปล่ยี นน้าเพ่ือทาความสะอาดและมกี ารขดั กระเบ้ืองบา้ งเนื่องจาก
เห็นมคี ราบสนี ้าตาลตามกระเบ้ืองใตน้ ้าและมีใบไมจ้ านวนมาก

พนักงานรักษาความสะอาดจุดต่างๆ ไดด้ มี าก แทบไม่เคยเห็นจดุ ทบ่ี กพรอ่ ง
เลย ทกุ ๆ คนพดู จาดี สุภาพมาก ชื่นชมทกุ คน

กราฟแสดงความพงึ พอใจ
งานบรกิ ารป้องกันและกาจดั ปลวก มด แมลงสาบ ยงุ โดยบจก. แอดวานซ์ กร๊ปุ เอเชยี

5.00

4.00

3.00

2.00

ค่าคะแนนเฉล่ยี ความพงึ พอใจ
1.00 4.51 - 5.00 = ดีมาก

- 3.51 - 4.50 = ดี
2.51 - 3.50 = ปานกลาง
1.51 - 2.50 = น้อย
1.00 - 1.50 = นอ้ ยทีส่ ดุ
ผลการประเมนิ ความพงึ พอใจภาพรวมงาน
บริหารอาคารชุด มีค่าเฉลย่ี 4.05
อยูใ่ นระดบั ดี ตามแผนภมู ิแท่ง

งานบริการปอ้ งกนั และกาจดั ปลวก มด แมลงสาบ ยุง โดยบจก. แอดวานซ์ กรุ๊ป เอเชีย

ข้อเสนอแนะ แนวทางการแก้ไข

เพ่มิ รอบการฉีด อยากใหร้ บั เพมิ่ มากกวา่ 50 คน นา่ จะระบเุ วลามาเลยว่าจะ ขอรบั ไปนาเสนอคณะกรรมการ
มากโ่ี มง ไม่ใชร่ ะบุแคว่ า่ 14.00-16.00

พนักงานใหบ้ รกิ ารดีครบั สว่ นกลางไมพ่ บแมลง แตภ่ ายในห้องชดุ พบเปน็ ขอรบั ไปปรึกษาบริษทั จากัดปลวก มด แมลง
ระยะ ระเบียงมแี มลงสาบบ่อยครง้ั ทั้งๆ ทล่ี งทะเบียนฉีดยากนั แมลงประจา
ไมน่ านก็เจอใหม่ เลยอยากได้คาแนะนา หรือแนวทางปอ้ งกัน และทกุ ครัง้ มม่ี ี
การฉดี พน่ ยากาจัดแมลง จะพบแมลงสาบในหอ้ งชดุ บ่อยมาก เหมอื นหนีมา
ตามท่อแลว้ เข้ามาในห้อง และพบแมลงสาบตามทางเดินหนา้ หอ้ งด้วย

พบเจอแมลงสาบหลายคร้งั ตรงพนื้ ทสี่ ่วนกลาง (หน้าลฟิ ต์กับทางเดิน) เจอ ขอรบั ไปปรบั ปรุง
แมลงหวี่ตรงทางเดิน

กราฟแสดงความพงึ พอใจ ค่าคะแนนเฉลย่ี ความพงึ พอใจ
งานบรกิ ารดูแลตน้ ไม้ และสวน โดยบจก. ฐานดิ า แลนดส์ แคป 4.51 - 5.00 = ดมี าก
3.51 - 4.50 = ดี
5.00 2.51 - 3.50 = ปานกลาง
4.00 1.51 - 2.50 = นอ้ ย
3.00 1.00 - 1.50 = น้อยที่สดุ
2.00 ผลการประเมินความพงึ พอใจภาพรวมงาน
1.00 บริหารอาคารชดุ มคี ่าเฉล่ยี 4.22
อย่ใู นระดับดี ตามแผนภมู แิ ท่ง
-

งานบริการดแู ลตน้ ไม้ และสวน โดยบจก. ฐานิดา แลนด์สแคป

ขอ้ เสนอแนะ แนวทางการแก้ไข

พบพนกั งานฉดี รดนา้ มาจากช้ันบน กระเดน็ มาชั้นล่าง ทาให้เวลาเดนิ โดนน้า ขอรับไปปรับปรงุ และดาเนนิ การแจง้ คนสวนเรียบรอ้ ย
จากช้นั บน ให้ระวงั เรื่องนี้ดว้ ย และควรระวงั เวลารดนา้ จากช้นั บนของ
อาคาร เนือ่ งจากนา้ ไหลมารอบๆอาคาร เชน่ ทางเดิน และจุดจอดรถ ทาให้
เส้อื ผ้าเปยี ก

พบเห็นต้นไม้ตายบ่อยๆ อย่างเชน่ ช้ัน 5 รอบสระวา่ ยน้าและชั้น 1 ใบไม้ อยรู่ ะหวา่ งคนสวนดาเนนิ การแก้ไข
ล่วงทีส่ ระนา้ เยอะมากกก

กราฟแสดงความพึงพอใจ คา่ คะแนนเฉล่ียความพึงพอใจ
งานบริการขับรถสว่ นกลาง โดย นายเฉลยี ว ตรหี ลาบ 4.51 - 5.00 = ดมี าก
3.51 - 4.50 = ดี
5.00 2.51 - 3.50 = ปานกลาง
4.00 1.51 - 2.50 = น้อย
3.00 1.00 - 1.50 = นอ้ ยทส่ี ดุ
2.00 ผลการประเมนิ ความพึงพอใจภาพรวมงาน
1.00 บรหิ ารอาคารชุด มคี ่าเฉลีย่ 4.20
อย่ใู นระดบั ดี ตามแผนภูมแิ ทง่
-

งานบริการขบั รถส่วนกลาง โดย นายเฉลยี ว ตรหี ลาบ

ขอ้ เสนอแนะ แนวทางการแกไ้ ข

คนขบั รถส่วนกลางชอบออกก่อนเวลาในตาราง เคยเจอรอบนงึ รถตอ้ งออกเวลา 11.30 ดาเนินการแจง้ คนขบั รถสว่ นกลางแล้ว และแจง้ เวลาการออกรอบให้
แต่ 11.27 รถออกไปแล้ว ซ่ึงเราอาจจะไม่ได้ลงมาก่อนเวลาเพื่อมานงั่ รอบนรถ แตเ่ ราลง ตรงเวลาตามตาราง
มาทันเวลาก่อนเวลาท่ีรถจะต้องออก สรุปกลายเปน็ รถออกกอ่ นเวลาและเราตอ้ งเดิน
รอบอนื่ ๆกม็ เี จอ ต้องออก 18.00 แต่ 17.59 คอื รถออกไปแล้ว จากคุณลงุ คนเดมิ ท่ีจะ
คอยเปิดปิดประตูรถใหจ้ นเราเกรงใจ คนปจั จบุ นั คือไม่มีทีทา่ ที่อยากจะมาเปิดประตูรถ
ใหเ้ ลย บางครั้งเห็นว่าลกู บา้ นจะข้นึ ก็ทาเป็นมองไม่เหน็ เพื่อท่ีจะได้ไม่เปิดประตูให้

ต้องการใหค้ นขบั ใส่ใจเร่อื งการออกรถใหต้ รงเวลามากกว่านี้ โดยคนขบั มกั ออกรถกอ่ น ดาเนนิ การแจ้งคนขับรถส่วนกลางแลว้ และแจง้ เวลาการออกรอบให้
เวลาอยบู่ ่อยครัง้ ในชว่ งเวลาเร่งดว่ น เช่น การไปทางานตอนเชา้ แตก่ ลบั ต้องรออกี 15 ตรงเวลาตามตาราง
นาทเี พ่ือข้ึนรถรอบถัดไป ทงั้ ๆ ทเี่ ขาออกกอ่ นเวลาประมาณ 2-3 นาทีโดยทีร่ ถยังไม่เตม็
ทาให้สง่ ผลกับการกะเวลา

ตอ้ งการให้เพมิ่ รอบช่วงเช้า 06:45 และให้มคี วามถ่ใี นการบรกิ ารชว่ งเชา้ มากขน้ึ เพราะ ขอรับไปนาเสนอคณะกรรมการ
รอบ07:00 - 07:15 คนขึน้ เยอะ ไมส่ ะดวกในการใช้บริการ ขอเสนอใหม้ ีการซื้อรถตู้ เพอ่ื
รับ-สง่ ผโู้ ดยสารในจานวนท่มี ากข้นึ สะดวกในทางขึน้ ลง และใช้บริการ นอกจากนัน้ ยัง
อาจขยายเส้นทาง หรอื เพมิ่ เสน้ ทาง ระหว่างวนั อาจจะไปสง่ ทห่ี ้าง ตลาด หรือรถไฟฟา้
ใตด้ นิ ได้

5.3 ขอ้ เสนอแนะเจ้าของร่วม

ลำดบั ข้อเสนอแนะ แนวทำงกำรแก้ไข กำหนดกำร สถำนะควำม
แล้วเสร็จ คืบหน้ำ
1 ต้องการให้มีตเู้ ตา่ บนิ มาติดตงั้ เพ่ือความสะดวกสบายของเจา้ ของรว่ ม ฝา่ ยบรหิ ารอาคารฯ ดาเนนิ การประสานงาน 22 เม.ย. 65 ดาเนินการ
เรยี บรอ้ ย
และอีกอยา่ งอาจจะทาให้โครงการนี้ขายได้งา่ ยขน้ึ เพราะเวลาเจ้าของ กบั ทางบ.เตา่ บนิ เรยี บร้อย 27 เม.ย. 65
ร่วมเขา้ มาดูเค้าจะไดม้ องเห็นความสะดวกสบายตรงน้ี อยรู่ ะหว่าง
15 พ.ค. 65 ดาเนินการ
2 ตอ้ งการใหใ้ ช้สคี ุณภาพท่ีดขี ้ึนเพ่อื ทาภายนอก เน่ืองจากเห็นวา่ สี รับประสานแจ้งซอ่ มผ้รู ับเหมาโครงการ
อยู่ระหวา่ ง
ภายนอกเรม่ิ มกี ารหลดุ ร่อน จาง ซดี และเหน็ วา่ ทางโครงการมกี าร ดาเนนิ การ

เก็บงานทาสีภายนอกแลว้ ในตอนท่อี ยู่มาระยะเวลา 1 ปี แต่กลบั เห็น อยรู่ ะหว่าง
ดาเนินการ
วา่ สีท่ีใชท้ านัน้ มคี ณุ ภาพท่ไี มด่ ี ส่งผลตอ่ ภาพลักษณโ์ ครงการ

3 ปรบั พนื้ กระเบอ้ื งแสตมปข์ ดั มัน ทาให้รถมอเตอรไ์ ซด์ลม้ บอ่ ย ขอรับไปปรกึ ษาผูอ้ อกแบบเพ่ือหาแนว
ทางแก้ไข

4 ตอ้ งการใหต้ ดิ นาฬกิ าดจิ ติ อลที่พนังบรเิ วณสระว่ายนา้ แบบดิจิตอล อย่รู ะหวา่ งดาเนนิ การขอใบเสนอราคา 15 พ.ค. 65
ตวั อกั ษรสีแดงใหญ่ ๆ จะได้มองเหน็ ง่าย ๆ และชดั เจน

84 LPP PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.

5.3 ขอ้ เสนอแนะเจ้าของรว่ ม

ลำดั ข้อเสนอแนะ แนวทำงกำรแก้ไข กำหนดกำร สถำนะควำม
บ แล้วเสร็จ คบื หน้ำ
5 ม.ิ ย. 65 อยู่ระหวา่ ง
5 หอ้ ง Starry lounge ช้ัน 34 ตอนซื้อทาง sale โครงการบอกสามารถใช้ อยู่ระหว่างนาเสนอในทปี่ ระชมุ ใหญ่ ดาเนินการ
30 มิ.ย. 65
จัดปารต์ ไ้ี ด้แคจ่ ่ายคา่ แม่บา้ น 500 บาท แตพ่ อซ้อื และเขา้ มาอย่กุ ับไม่ อย่รู ะหว่าง
ดาเนินการ
สามารถใช้จดั ปาร์ต้ีได้ จ่ายคา่ ส่วนกลางแพงแตก่ ลับไม่ไดใ้ ช้ตรงน้ี และ

ก่อนจะตดั สินใจเลือกซอ้ื ทน่ี ไี่ ปดูโครงการอื่นทีเ่ ค้ามหี ้องไวจ้ ัดปารต์ ้ี เคา้ ก็

ใช้ได้จริงแค่จา่ ยค่าแม่บ้าน แตต่ ดั สินใจซ้อื ท่นี ีเ่ พราะมนั ใกล้BTS พอซื้อ

เข้ามาอยแู่ ล้วทาไมทุกอยา่ งดูจากัดสทิ ธ์ิไปหมดเลยไมโ่ อเค

6 ขอแนะนาเร่ืองการจอดจกั รยานยนตห์ น้าโครงการ ไมค่ วรให้มาจอดถาวร บริเวณด้านหนา้ โครงการเปน็ พนื้ ทีส่ าธารณะ

เน่อื งจากไม่เป็นระเบยี บ ตอ้ งการให้นติ ฯิ ช่วยมากากบั ดูแลความ โดยทางเทศกิจและตารวจไดล้ งพ้ืนที่ เพอ่ื

เรียบร้อยหน้าโครงการ เตรยี มดาเนินการตามแนวทางของราชการ

-ควรจัดจดุ จอดให้เป็นระเบียบถา้ จอดนาน (จอดในโครงการหรือจดุ ไหนที่ ซ่ึงทางฝา่ ยบรหิ ารอาคาร ได้ชว่ ยดาเนินการ
ไม่ใช่หนา้ โคงการ
- ถ้าจอดช่ัวคราว เชน่ ส่งของ food delivery ให้จอดฝ่งั ตรงขา้ ม น่าจะ แจง้ ประชาสัมพันธ์ให้เจ้าของร่วม/ผู้พกั อาศัย
เปน็ ระเบยี บมากกว่าน้ี เห็นรถมาจอดเยอะขน้ึ จนดไู ม่เปน็ ระเบยี บ ที่จอดบริเวณดงั กลา่ วตามที่หนว่ ยงานรัฐแจ้ง

85 LPP PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.

5.3 ข้อเสนอแนะเจา้ ของร่วม

ลำดั ข้อเสนอแนะ แนวทำงกำรแก้ไข กำหนดกำร สถำนะควำม
บ แล้วเสร็จ คืบหน้ำ
ชอ่ งลานจอดรถตอ้ งหมุนเวียนช่องจอดตาม 30 เม.ย. 65
7 การจอดรถเปน็ สิทธ์ิในการใชพ้ น้ื ทล่ี านจอดตามสทิ ธ์ทิ แ่ี ตล่ ะห้องชุดได้ ระเบยี บการพกั อาศัย ดาเนินการแจ้ง
เจ้าของรว่ มให้
ทาไมต้องมกี ารเคล่ือนย้ายรถภายใน 7 วนั ซึ่งก็เปน็ การจอดตามสิทธ์ิ รบั ทราบแลว้

ระเบยี บการพกั อาศยั

86 LPP PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.

ขอขอบคณุ กรรมการทกุ ทา่ น
ท่เี ข้ารว่ มประชมุ กรรมการในคร้งั น้ี

87 LPP PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.