Mapa conceptual final.

Emprendimiento
e innovación

UNIDAD ACADEMICA DE ADMINISTRACIÓN

AUTOR:
KATERINE CONTENTO

DOCENTE:
ING. PEDRO ASTUDILLO

CURSO:
QUINTO “B”

INNOVACIÓN

Es el sustento, tanto de la invención como de la innovación; pero es posible,
y ocurre con mucha frecuencia, que algunas invenciones no se convierten
nunca en innovaciones, pues no tienen claro los componentes, no logran
asociar a un modelo de empresa, o no tienen un grupo empresarial adecuado
al frente. En definitiva, el mercado empresarial no se logra constituir en forma
armónica.

Tipos de innovación

Innovación Incremental Innovación Radical

La innovación incremental se produce Estas se producen con productos y procesos
cuando se agrega (o quita, o combina, o nuevos, completamente diferentes a los que ya
resta, o suplanta) una parte a un existen; son cambios revolucionarios en la
producto o servicio. tecnología y representan puntos de inflexión
para las prácticas existentes.

MODELO CANVAS

Es la herramienta visual
para analizar modelos de
negocio de formas
simplificada en un lienzo
dividido en los aspectos
básico de un negocio.

PROPUESTA DE VALOR SEGMENTO DE MERCADO
Detallar lo mas exacto posible
• Que propuesta y que a que tipo de persona va
dirigido el producto o servicio.
valor tiene su
producto. • Edad, sexo, estudios,
provincias países, etc.
• No tiene sentido hacer

algo que ya existe.

CANALES

• Red de tiendas de
terceros.

• Páginas web de
terceros.

• Fuerzas de ventas de
terceros.

• Sistemas de ventas al
por mayor.

• Medios de
comunicación.

RELACIÓN CON NUESTROS CLIENTES
En esta casilla irán las estrategias que
serán claves para nuestros clientes
¿Cómo podríamos atraer mas
clientes, mantenerlos y hacerlos
crecer?

MODELOS DE INGRESOS
 ¿Como hacemos para monetizar

nuestro producto o nuestro servicio?
Especificaremos los servicios de pago, si
es tarjeta, efectivo, reembolso, etc.
 ¿Que valor agregado ofrecemos a

nuestros clientes para que ellos nos
elijan.?

Actividades de clave Socios clave
- Intermediario entre - Tener bueno socios, escoger la
mayoristas y mejor opción que están en el
consumidores finales mercado
- Comprar barato para
vender caro
- Contacto al
consumidor a través
de los diferentes
medio de
comunicación

Estructura de costes
- Analizar en lo que se gasta el dinero
- Pago de plataformas en las que se
promueve nuestro producto
- Pedido mínimo a proveedores para
que el producto sea rentable y
ofrecer un precio competitivo

BLOQUE III

COMO ACRECENTAR Y MEJORAR EL PROCESOS DE PROYECTOS
DE INNOVACIÓN
 1. Adáptate
 2. Busca empresas referentes
 3. Inspírate en la naturaleza
 4. Haz una comparación
 5. Inmiscúyete en el ecosistema de emprendimiento
 6. Recordatorios informáticos como: Usa Google Alert
 7. Aprovecha el brainstorming (lluvia de ideas)

 8. Aprende el arte de preguntar

 9. Impúlsate por el renacimiento
 10. Intenta en nuevos mercados

COMO PRODUCIR UN TORRENTE DE NUEVAS
OPORTUNIDADES

 1. Detectar clientes insatisfechos.

 2. Buscar fallos del mercado.

 3. Observar otros mercados.

 4. Aplicación de nuevas tecnologías.

 5. Aparición de nuevos públicos.

 6. No olvidar a los clientes habituales.

INNOVACIÓN A TRAVÉS DE MODELOS
DE NEGOCIOS

Innovar a través de un modelo de
negocio es buscar conseguir los
resultados con el mismo producto o
servicio, con el mismo proceso, con las
mismas instalaciones, con el mismo
personal… dar un giro a cómo
generamos ingresos.

MAXIMIZACIÓN DEL RENDIMIENTO SOBRE LA INNOVACIÓN

La innovación mejora el rendimiento de la empresa al elevar su
competitividad y el proceso de la innovación transforma las
capacidades internas permitiendo una mejor adaptación al cambio,
con lo que el crecimiento y rendimiento es mayor en empresas con
esfuerzos persistentes en I+D+i.

Existen varias formas de ver el comportamiento de la innovación:

 Desde el Marketing u otras áreas como la financiera

 Desarrollo de una cultura innovadora



CAPITAL DE RIESGO

Se trata de grandes fondos, que compran generalmente bloques de acciones que les
permiten acceder a tener mayoría de consejeros en el consejo de administración de las
start-ups, y por lo tanto, intervienen de esta forma en la toma de decisiones de gestión de
estas empresas.

Hay dos tipologías de inversión principales:

Venture Capital Private Equity

Se trata de inversiones en empresas de base tecnológica La inversión requiere de mayores volúmenes
y alto potencial de crecimiento. El fondo de Capital de inversión que se destinan a comprar
empresas con alta capacidad de generación
Riesgo compra una porción que le otorga el control de la de cash flows, estás están dirigidas a empresas
empresa y designa un nuevo equipo directivo, para de maduras.
esta forma cambiar la gestión de la empresa y potenciar
su valoración. Se trata de inversiones con unos horizontes
temporales de entre 3 y 7 años.

Características

 El capital riesgo es un instrumento de financiación, ya que la sociedad
receptora obtiene una provisión de recursos que le son necesarios para
el comienzo o desarrollo de su actividad.

 El capital riesgo se articula mediante la toma de participación en el
capital social de la empresa objeto de la inversión, normalmente a
través de la compra de acciones.

 Es una forma de canalizar el ahorro permitiendo suplir la falta de
autofinanciación de la PYME.

 La inversión va destinada, fundamentalmente, hacia empresas que se
encuentran en fase de crecimiento o arranque.

 La sociedad inversora asume unos riesgos mayores de los que
normalmente está dispuesta a asumir una entidad crediticia.

Ventajas Desventajas
 Acceso a fuente de financiación
 El emprendedor pierde fuerza, para
alternativa a los bancos pasar a ser un asalariado del Fondo
 Multiplica la velocidad de crecimiento de Capital Riesgo.

de la empresa  Se diluye la participación del
 Optimiza la cuenta de resultados y la emprendedor, quien ve mermado su
poder de decisión.
generación de tesorería (Flujos de
efectivo)  Se puede perder la visión y know-
how del negocio, ya que el nuevo
equipo gestor lo único que busca es
rentabilizar la inversión del fondo de
capital riesgo a toda costa.

GRACIAS