โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( 2) แนวทาง และกิจกรรมการดำเนินงาน เพื่อยกระดับผลิตภาพทรัพยากรม ตรงกับความต้องการภาคอุตสาหกรรม และสามารถตอบสนองต่อการเป ทั้งในปัจจุบันและอนาคต แนวทางการการดำเนินงาน กิจกรรมการดำเนินงา 1) พัฒนาแรงงานให้มี Multiple Skill ที่ตรงกับความต้องการ ของภาคอุตสาหกรรมในยุควิถีชีวิตใหม่ (New Normal) - การฝึกอบรมพัฒนาน - การฝึกอบรมพัฒนา - การฝึกอบรมพัฒนา - การฝึกอบรมด้านกา - การฝึกอบรมด้านคว 2) พัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ - ยกระดับความรู้และ 3) ส่งเสริมทักษะการบริหารจัดการให้กับผู้ประกอบการใน เรื่องการจัดการด้านผลิตภาพ นวัตกรรมและความเสี่ยง รวมถึงสร้างความตระหนักในเรื่องการเติบโตอย่างยั่งยืน และแนวคิดของเศรษฐกิจพอเพียง - ยกระดับทักษะผู้บริห การบริหารความต่อเ 4) พัฒนาผู้ที่กำลังเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรม ให้มีทักษะฝีมือ แรงงาน ตรงกับความต้องการของแต่ละสาขาอุตสาหกรรม โดยความร่วมมือกับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง - จัดทำหลักสูตรรองรั ภาคอุตสาหกรรมมีค
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (38) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม มนุษย์ (แรงงานในระดับปฏิบัติการและระดับบริหารจัดการ) ให้มีทักษะรอบด้าน ปลี่ยนแปลงของภาคอุตสาหกรรมภายใต้สถานการณ์ปกติใหม่ (New normal) าน นักออกแบบ SI SD ความสามารถแก้ปัญหาซับซ้อน (Complex Problem Solving) ความคิดสร้างสรรค์ (Creative) ารบริหารจัดการคน (People Management) วามสามารถร่วมมือกับผู้อื่น (Coordinating with others) ทักษะที่จำเป็นแก่แรงงาน เพื่อเป็นผู้นำการปฏิบัติการด้านผลิตภาพในสถานประกอบการ หารในด้านต่าง ๆ เช่น การบริหารจัดการที่เป็นเลิศ การบริหารจัดการนวัตกรรมสมัยใหม่ เนื่องการดำเนินงาน และการบริหารความเสี่ยง เป็นต้น ับอุตสาหกรรมเป้าหมาย และส่งเสริมให้ภาคการศึกษาพัฒนาแรงงานใหม่ที่กำลังจะเข้าสู่ ความรู้และทักษะตรงความต้องการ
โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( 3) แนวทาง และกิจกรรมการดำเนินงานพัฒนาศักยภาพของปัจจัยแ ภาคอุตสาหกรรมอย่างครบวงจร และนำไปสู่การเติบโตอย่างเข้มแข็งและ แนวทางการการดำเนินงาน กิจกรรมการดำเนินงา 1) พัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน - บูรณาการการใช้ทร ในด้านต่าง ๆ - สนับสนุนการบริหา แน่นอน (Uncertain 2) พัฒนาให้มีผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ (Productivity Specialist) ในภาครัฐและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง - สร้างผู้เชี่ยวชาญด้าน 3) สนับสนุนข้อมูลสารสนเทศในการวิเคราะห์อนาคต สำหรับการวางยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมที่ นำไปสู่การเพิ่มผลิตภาพ - ประเมินระดับความ - ประเมินผลโครงการ - จัดทำระบบการปร ตนเอง 4) สร้างกระบวนการมีส่วนร่วมทุกภาคส่วนในการ ยกระดับคุณภาพการให้บริการของหน่วยงานภาครัฐที่ เกี่ยวข้องให้สามารถตอบสนองความต้องการและ ความคาดหวังของผู้รับบริการ - ส่งเสริมเครือข่ายนวั หน่วยงานสนับสนุน 5) พัฒนาศูนย์รวมกิจการโลจิสติกส์ทันสมัย และกิจการ สาธารณูปโภคตลอดจนการบริการเพื่อการขนส่ง - พัฒนากิจการการข (International Dis and Analytics ทั้งนี - พัฒนากิจการสาธาร สินค้าสำหรับเรือบรรท
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (39) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม แวดล้อมอุตสาหกรรม เพื ่อสนับสนุนและผลักดันให้เกิดการเพิ ่มผลิตภาพ ะยั่งยืน าน รัพยากรและความเชี่ยวชาญหลักของแต่ละองค์กร เพื่อสนับสนุนให้เกิดความร่วมมือ รจัดการแบบบูรณาการและนำเทคโนโลยีนวัตกรรมมาใช้ในการบริหารจัดการความไม่ nty Management) เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพให้กับองค์กรภาครัฐ นผลิตภาพในภาครัฐและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง พร้อมของอุตสาหกรรมเป้าหมาย พร้อมวิเคราะห์โอกาสและกำหนดแนวทาง ร เพื่อนำข้อมูลไปกำหนดแนวทางการปรับปรุงโครงการและแผนแม่บทในระยะต่อไป ะเมินการบริหารจัดการที่สามารถประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตได้ด้วย วัตกรรมภาคอุตสาหกรรมเพื่อเชื่อมโยงความต้องการนวัตกรรมของภาคอุตสาหกรรมไปสู่ งานวิจัย เพื่อผลักดันให้เกิดการผลิตในเชิงพาณิชย์ ขนส่งทางอากาศ (Air Cargo) ศูนย์กระจายสินค้าระหว่างประเทศด้วยระบบที่ทันสมัย stribution Center: IDC) การขนส่งแบบ Cold Chain และการขนส่งที่ใช้ Big Data นี้ เพื่อพัฒนาเป็นศูนย์กลางการขนส่งทางอากาศของอนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขงได้ รณูปโภคและบริการเพื่อการขนส่ง เช่น Inland Container Depot (ICD) กิจการขนถ่าย ทุกสินค้า กิจการขนส่งทางรางและสนามบินพาณิชย์รองรับกลุ่มอุตสาหกรรม New S-curve
โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( แนวทางการการดำเนินงาน กิจกรรมการดำเนินงา 6) พัฒนาเมืองอัจฉริยะโดยใช้เทคโนโลยีการเชื่อมต่อ อินเทอร์เน็ตของอุปกรณ์ต่าง ๆ (Internet of ThingsEnabled Smart City) - การพัฒนาต่อยอดอุ 7) ส่งเสริมปัจจัยแวดล้อมเพื่อยกระดับขีดความสามารถ ให้กับอุตสาหกรรมดิจิทัลไทย - จัดตั้งศูนย์รวบรวมแ ข้อมูลเจาะลึกของต พื้นที่นิคม Data Ce - สนับสนุนธุรกิจพัฒ Digital Content แ - สนับสนุนการบริกา การป้องกันอันตราย ด้วยการใช้ระบบดิจิ - พัฒนาเมืองอัจฉริยะ Enabled Smart C ยกระดับคุณภาพชีวิ
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (40) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม าน ตสาหกรรมโทรคมนาคมและอิเล็กทรอนิกส์เพื่อการยกระดับคุณภาพชีวิต และวิเคราะห์ข้อมูลผู้บริโภค (Analytics and Data Center) เพื่อให้บริการการวิเคราะห์ ตลาด (Consumer Insights) แก่ธุรกิจทั้งในและต่างประเทศ ทั้งนี้ สามารถพัฒนาเป็น enter นาและให้บริการซอฟต์แวร์ ทั้ง Embedded Software, Enterprise Software และ และนิคม Software Park รเกี่ยวกับหน่วยจัดเก็บข้อมูลและการประมวลผลออนไลน์ (Cloud Computing) และ ยในโลกออนไลน์ (Cyber Security) เพื่อให้ธุรกิจต่าง ๆ มีความคล่องตัวและเติบโตได้ ทัล ะโดยใช้เทคโนโลยีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตของอุปกรณ์ต่าง ๆ (Internet of Things - ity) ซึ่งจะเป็นการพัฒนาต่อยอดอุตสาหกรรมโทรคมนาคมและอิเล็กทรอนิกส์เพื่อการ วิต
โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( 4) เป้าหมายและแผนที่นำทาง (Roadmap) (ภาพที่ 16) ภาพที่ 16 แสดงเป้าหมายและแผนที่นำทาง (Roadmap) การเพิ่มประสิทธิภา Roadma เป้าหมาย: เสริมสร้างความเข้มแข็งให้ผู้ประกอบการ เพิ่มโอก ภาพในกระบวนการผลิตเพื่อเป็นกลไกขับเคลื่อนเศ o สนับสนุนใช้องค์ความรู้และการต่อยอดงานวิจัยมาพัฒนาผลิตภัณฑ์ หุ่นยนต์เพื่ออุตสาหกรรม (Robotic) ให้มีมูลค่าเพิ่มสูง o ส่งเสริมการลงทุนและการวิจัยพัฒนาเทคโนโลยีอุตสาหกรรมอากาศยาน o ส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการทางการแพทย์ สมัยใหม่เพื่อขับเคลื่อนประเทศไทยเป็นศูนย์กลางสุขภาพนานาชาติ (Medical Hub) o ส่งเสริมธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ทั้งในและต่างประเทศ (Domestic and International E-commerce Player) o ส่งเสริมให้ผู้ประกอบการนำ Productivity Tools มาประยุกต์ใช้ ในการบริหารจัดการธุรกิจ o พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลที่ช่วยสนับสนุนการพัฒนานวัตกรรม o พัฒนาผู้ที่กำลังเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรม ให้มีทักษะฝีมือแรงงาน ตรงกับความต้องการของแต่ละสาขาอุตสาหกรรม โดยความ ร่วมมือกับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง o สนับสนุนข้อมูลสารสนเทศในการวิเคราะห์อนาคตสำหรับการวาง ยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมที่นำไปสู่การเพิ่มผลิตภาพ o พัฒนาแรงงานให้มี Mult ภาคอุตสาหกรรมในยุควิถีชี o พัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้เชี่ย o ส่งเสริมทักษะการบริหารจัด ด้านผลิตภาพ นวัตกรรมแล ในเรื่องการเติบโตอย่างยั่งยื o พัฒนาโรงงานอุตสาหกรรม Industry 4.0 o พัฒนาการผลิตอุปกรณ์ทา ผลระยะไกล (Remote He o ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ (ISO 9001, GMP HACCP, FS เพื่อสร้างศักยภาพการแข่ง o ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิ (Digital Ecosystem) เชื่อ ROBOTICS DIGITAL BIOF o สนับสนุนการต่อยอดงานวิจัยมาพัฒนาผลิตภัณฑ์ Robotic ให้มีมูลค่าเพิ่มสูง o ส่งเสริมการลงทุนและวิจัยพัฒนาเทคโนโลยีอากาศยาน o ส่งเสริมการวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการการแพทย์ สมัยใหม่เพื่อขับเคลื่อนไทยเป็น Medical Hub o ส่งเสริมธุรกิจ E-Commerce ทั้งในและต่างประเทศ o ส่งเสริมผู้ประกอบการน า Productivity Tools ประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจ o พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลช่วยสนับสนุนการ พัฒนานวัตกรรม o พัฒนาผู้ที่ก าลังเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรม ให้มีทักษะ ีมือ แรงงาน ตรงกับความต้องการของแต่ละสาขา อุตสาหกรรม โดยความร่วมมือกับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง o สนับสนุนข้อมูลสารสนเทศส าหรับการวางยุทธศาสตร์การ พัฒนาอุตสาหกรรมที่น าไปสู่การเพิ่มผลิตภาพ o พัฒนาแรงงานให้มี Multiple Skill ที่ตรงกับความ ต้องการของภาคอุตสาหกรรมในยุค New Normal o พัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ o ส่งเสริมทักษะการบริหารจัดการให้กับผู้ประกอบการใน เรื่องการจัดการด้านผลิตภาพ นวัตกรรมและความเสี่ยง รวมถึงสร้างความตระหนักในเรื่องการเติบโตอย่างยั่งยืน และแนวคิดของเศรษฐกิจพอเพียง o พัฒนาโรงงานอุตสาหกรรมสู่ความเป็น Smart Facto o พัฒนาการผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์เพื่อการวินิจฉัย และติดตามผลระยะไกล o ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์/กระบวนการผลิตตาม มาตรฐานสากล เพื่อสร้างศักยภาพการแข่งขัน o ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลสร้างระบบธุรกิจนิเวศดิจิทัล ใหม่ (Digital Ecosystem) เชื่อมโยงผู้ผลิตและผู้ซื้อ ROAD MAP NEW S-CURVE AVIATION AND LOGISTICS เป้าหมาย “เสริมสร้างความเข้มแข็งให้ผู้ประกอบการ เพิ่มโอกาสการลงทุน ส นวัตกรรมสร้างผลิตภาพในกระบวนการผลิตเพื่อเป็นกลไกขับเคลื่อ แผนระยะเริ่มต้น (Short – Range Plan) แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) ROBOTICS DIGITAL o สนับสนุนการต่อยอดงานวิจัยมาพัฒนาผลิตภัณฑ์ Robotic ให้มีมูลค่าเพิ่มสูง o ส่งเสริมการลงทุนและวิจัยพัฒนาเทคโนโลยีอากาศยาน o ส่งเสริมการวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการการแพทย์ สมัยใหม่เพื่อขับเคลื่อนไทยเป็น Medical Hub o ส่งเสริมธุรกิจ E-Commerce ทั้งในและต่างประเทศ o ส่งเสริมผู้ประกอบการน า Productivity Tools ประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจ o พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลช่วยสนับสนุนการ พัฒนานวัตกรรม o พัฒนาผู้ที่ก าลังเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรม ให้มีทักษะ ีมือ แรงงาน ตรงกับความต้องการของแต่ละสาขา อุตสาหกรรม โดยความร่วมมือกับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง o สนับสนุนข้อมูลสารสนเทศส าหรับการวางยุทธศาสตร์การ พัฒนาอุตสาหกรรมที่น าไปสู่การเพิ่มผลิตภาพ o พัฒนาแรงงานให้มี Multiple Skill ที่ต ต้องการของภาคอุตสาหกรรมในยุค Ne o พัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้เชี่ยวชาญทางด้า o ส่งเสริมทักษะการบริหารจัดการให้กับผู้ป เรื่องการจัดการด้านผลิตภาพ นวัตกรรม รวมถึงสร้างความตระหนักในเรื่องการเติบ และแนวคิดของเศรษฐกิจพอเพียง o พัฒนาโรงงานอุตสาหกรรมสู่ความเป็น o พัฒนาการผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์เพื่ และติดตามผลระยะไกล o ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์/กระบวนการ มาตรฐานสากล เพื่อสร้างศักยภาพการแ o ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลสร้างระบบธุ ใหม่ (Digital Ecosystem) เชื่อมโยงผู้ผ ROAD MAP NEW S-C AVIATION AND LOGISTICS เป้าหมาย “เสริมสร้างความเข้มแข็งให้ผู้ประกอบการ เพิ่มโอกาสก นวัตกรรมสร้างผลิตภาพในกระบวนการผลิตเพื่อเป็นกล แผนระยะเริ่มต้น (Short – Range Plan) แผนระยะกลาง (Intermediate range ROBOTICS o สนับสนุนการต่อยอดงานวิจัยมาพัฒนาผลิตภัณฑ์ Robotic ให้มีมูลค่าเพิ่มสูง o ส่งเสริมการลงทุนและวิจัยพัฒนาเทคโนโลยีอากาศยาน o ส่งเสริมการวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการการแพทย์ สมัยใหม่เพื่อขับเคลื่อนไทยเป็น Medical Hub o ส่งเสริมธุรกิจ E-Commerce ทั้งในและต่างประเทศ o ส่งเสริมผู้ประกอบการน า Productivity Tools ประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจ o พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลช่วยสนับสนุนการ พัฒนานวัตกรรม o พัฒนาผู้ที่ก าลังเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรม ให้มีทักษะ ีมือ แรงงาน ตรงกับความต้องการของแต่ละสาขา อุตสาหกรรม โดยความร่วมมือกับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง o สนับสนุนข้อมูลสารสนเทศส าหรับการวางยุทธศาสตร์การ พัฒนาอุตสาหกรรมที่น าไปสู่การเพิ่มผลิตภาพ o พัฒนาแรงงานให้มี Mu ต้องการของภาคอุตสาห o พัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้เ o ส่งเสริมทักษะการบริหาร เรื่องการจัดการด้านผลิต รวมถึงสร้างความตระหน และแนวคิดของเศรษฐกิ o พัฒนาโรงงานอุตสาหกร o พัฒนาการผลิตอุปกรณ์ท และติดตามผลระยะไกล o ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณ มาตรฐานสากล เพื่อสร้า o ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิ ใหม่ (Digital Ecosyst ROAD MAP AVIATION AND LOGISTICS เป้าหมาย “เสริมสร้างความเข้มแข็งให้ผู้ประกอบการ นวัตกรรมสร้างผลิตภาพในกระบวนการผ แผนระยะเริ่มต้น (Short – Range Plan) แผน (Intermed ROBOTICS o สนับสนุนการต่อยอดงานวิจัยมาพัฒนาผลิตภัณฑ์ Robotic ให้มีมูลค่าเพิ่มสูง o ส่งเสริมการลงทุนและวิจัยพัฒนาเทคโนโลยีอากาศยาน o ส่งเสริมการวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการการแพทย์ สมัยใหม่เพื่อขับเคลื่อนไทยเป็น Medical Hub o ส่งเสริมธุรกิจ E-Commerce ทั้งในและต่างประเทศ o ส่งเสริมผู้ประกอบการน า Productivity Tools ประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจ o พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลช่วยสนับสนุนการ พัฒนานวัตกรรม o พัฒนาผู้ที่ก าลังเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรม ให้มีทักษะ ีมือ แรงงาน ตรงกับความต้องการของแต่ละสาขา อุตสาหกรรม โดยความร่วมมือกับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง o สนับสนุนข้อมูลสารสนเทศส าหรับการวางยุทธศาสตร์การ พัฒนาอุตสาหกรรมที่น าไปสู่การเพิ่มผลิตภาพ o พัฒนา ต้องกา o พัฒนา o ส่งเสริ เรื่องกา รวมถึง และแน o พัฒนา o พัฒนา และติด o ปรับปร มาตรฐ o ประยุก ใหม่ ( AVIATION AND LOGISTICS เป้าหมาย “เสริมสร้างความเข้มแข็งให้ผ นวัตกรรมสร้างผลิตภาพในก แผนระยะเริ่มต้น (Short – Range Plan) ROBOTICS o สนับสนุนการต่อยอดงานวิจัยมาพัฒนาผลิตภัณฑ์ Robotic ให้มีมูลค่าเพิ่มสูง o ส่งเสริมการลงทุนและวิจัยพัฒนาเทคโนโลยีอากาศ o ส่งเสริมการวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการการแพ สมัยใหม่เพื่อขับเคลื่อนไทยเป็น Medical Hub o ส่งเสริมธุรกิจ E-Commerce ทั้งในและต่างประเท o ส่งเสริมผู้ประกอบการน า Productivity Tools ประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจ o พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลช่วยสนับสนุนก พัฒนานวัตกรรม o พัฒนาผู้ที่ก าลังเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรม ให้มีทักษะ ี แรงงาน ตรงกับความต้องการของแต่ละสาขา อุตสาหกรรม โดยความร่วมมือกับภาคส่วนที่เกี่ยวข o สนับสนุนข้อมูลสารสนเทศส าหรับการวางยุทธศาส พัฒนาอุตสาหกรรมที่น าไปสู่การเพิ่มผลิตภาพ AVIATIO เป้าหมาย “เสริมสร้างคว นวัตกรรมสร้า แผนระยะเริ่มต้น (Short – Range Plan แผนระยะสั้น (Short – Range Plan) แผ (Intermed
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (41) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม าพและผลิตภาพภาคการผลิตของ กลุ่มอุตสาหกรรมอนาคต (New S-Curve) ap New S-Curve กาสการลงทุน สร้างช่องทางตลาดเน้นการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมสร้างผลิต ศรษฐกิจอนาคต (New Engine of Growth) tiple Skill ที่ตรงกับความต้องการของ ชีวิตใหม่ (New Normal) ยวชาญทางด้านผลิตภาพ ดการให้กับผู้ประกอบการในเรื่องการจัดการ ละความเสี่ยง รวมถึงสร้างความตระหนัก ยืนและแนวคิดของเศรษฐกิจพอเพียง มสู่ความเป็น Smart Factory ตามแนวทาง างการแพทย์เพื่อการวินิจฉัยและติดตาม ealth Monitoring Devices) ฑ์/กระบวนการผลิตตามมาตรฐานสากล SC 2200, BRC, ISO 22000 และ AS 9100) งขันและการส่งออก จิทัลสร้างระบบธุรกิจนิเวศดิจิทัลใหม่ อมโยงผู้ผลิตและผู้ซื้อ o พัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน o พัฒนาให้มีผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ (Productivity Specialist) ในภาครัฐและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง o สร้างกระบวนการมีส่วนร่วมทุกภาคส่วนในการยกระดับคุณภาพ การให้บริการของหน่วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข้องให้สามารถตอบสนอง ความต้องการและความคาดหวังของผู้รับบริการ o พัฒนาศูนย์รวมกิจการโลจิสติกส์ที่ทันสมัย และกิจการสาธารณูปโภค ตลอดจนการบริการเพื่อการขนส่ง o พัฒนาเมืองอัจฉริยะโดยใช้เทคโนโลยีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตของ อุปกรณ์ต่างๆ (Internet of Things-Enabled Smart City) o ส่งเสริมปัจจัยแวดล้อมเพื่อยกระดับขีดความสามารถให้กับ อุตสาหกรรมดิจิทัลไทย o สร้างและยกระดับอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงชีวภาพและเคมีชีวภาพ เพื่อการเติบโตอย่างยิ่งยืน o ส่งเสริมให้ภาคอุตสาหกรรมตระหนักถึงการเติบโตอย่างยั่งยืนและ การลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม FUELS AND BIOCHEMICALS MEDICAL HUB ง น ory ล o พัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการตลอดห่วงโซ่อุปทาน o พัฒนาให้มีผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ (Productivity Specialist) ในภาครัฐและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง o สร้างกระบวนการมีส่วนร่วมในการยกระดับคุณภาพบริการ ภาครัฐให้สามารถตอบสนองความต้องการผู้รับบริการ o พัฒนาศูนย์รวมกิจการโลจิสติกส์ทันสมัย และกิจการ สาธารณูปโภคตลอดจนการบริการเพื่อการขนส่ง o พัฒนาเมืองอัจฉริยะโดยใช้เทคโนโลยีการเชื่อมต่อ อินเทอร์เน็ตของอุปกรณ์ต่างๆ o ส่งเสริมปัจจัยแวดล้อมเพื่อยกระดับขีดความสามารถ อุตสาหกรรมดิจิทัล o สร้างและยกระดับอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงชีวภาพและเคมี ชีวภาพเพื่อการเติบโตอย่างยิ่งยืน o ส่งเสริมภาคอุตสาหกรรมตระหนักถึงการเติบโตอย่างยั่งยืน และการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม สร้างช่องทางตลาด เน้นการใช้เทคโนโลยีและ อนเศรษฐกิจอนาคต (New Engine of Growth )” แผนระยะยาว (Long – Range Plan) BIOFUELS AND BIOCHEMICALS MEDICAL HUB รงกับความ ew Normal านผลิตภาพ ประกอบการใน มและความเสี่ยง บโตอย่างยั่งยืน Smart Factory อการวินิจฉัย รผลิตตาม แข่งขัน รกิจนิเวศดิจิทัล ผลิตและผู้ซื้อ o พัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการตลอดห่วงโซ่อุปทาน o พัฒนาให้มีผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ (Productivity Specialist) ในภาครัฐและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง o สร้างกระบวนการมีส่วนร่วมในการยกระดับคุณภาพบริการ ภาครัฐให้สามารถตอบสนองความต้องการผู้รับบริการ o พัฒนาศูนย์รวมกิจการโลจิสติกส์ทันสมัย และกิจการ สาธารณูปโภคตลอดจนการบริการเพื่อการขนส่ง o พัฒนาเมืองอัจฉริยะโดยใช้เทคโนโลยีการเชื่อมต่อ อินเทอร์เน็ตของอุปกรณ์ต่างๆ o ส่งเสริมปัจจัยแวดล้อมเพื่อยกระดับขีดความสามารถ อุตสาหกรรมดิจิทัล o สร้างและยกระดับอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงชีวภาพและเคมี ชีวภาพเพื่อการเติบโตอย่างยิ่งยืน o ส่งเสริมภาคอุตสาหกรรมตระหนักถึงการเติบโตอย่างยั่งยืน และการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม CURVE การลงทุน สร้างช่องทางตลาด เน้นการใช้เทคโนโลยีและ ลไกขับเคลื่อนเศรษฐกิจอนาคต (New Engine of Growth )” แผนระยะยาว (Long – Range Plan) plan) DIGITAL BIOFUELS AND BIOCHEMICALS MEDICAL HUB ultiple Skill ที่ตรงกับความ หกรรมในยุค New Normal เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ รจัดการให้กับผู้ประกอบการใน ตภาพ นวัตกรรมและความเสี่ยง นักในเรื่องการเติบโตอย่างยั่งยืน กิจพอเพียง รรมสู่ความเป็น Smart Factory ทางการแพทย์เพื่อการวินิจฉัย ณฑ์/กระบวนการผลิตตาม างศักยภาพการแข่งขัน จิทัลสร้างระบบธุรกิจนิเวศดิจิทัล em) เชื่อมโยงผู้ผลิตและผู้ซื้อ o พัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการตลอดห่วงโซ่อุปทาน o พัฒนาให้มีผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ (Productivity Specialist) ในภาครัฐและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง o สร้างกระบวนการมีส่วนร่วมในการยกระดับคุณภาพบริการ ภาครัฐให้สามารถตอบสนองความต้องการผู้รับบริการ o พัฒนาศูนย์รวมกิจการโลจิสติกส์ทันสมัย และกิจการ สาธารณูปโภคตลอดจนการบริการเพื่อการขนส่ง o พัฒนาเมืองอัจฉริยะโดยใช้เทคโนโลยีการเชื่อมต่อ อินเทอร์เน็ตของอุปกรณ์ต่างๆ o ส่งเสริมปัจจัยแวดล้อมเพื่อยกระดับขีดความสามารถ อุตสาหกรรมดิจิทัล o สร้างและยกระดับอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงชีวภาพและเคมี ชีวภาพเพื่อการเติบโตอย่างยิ่งยืน o ส่งเสริมภาคอุตสาหกรรมตระหนักถึงการเติบโตอย่างยั่งยืน และการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม P NEW S-CURVE ร เพิ่มโอกาสการลงทุน สร้างช่องทางตลาด เน้นการใช้เทคโนโลยีและ ผลิตเพื่อเป็นกลไกขับเคลื่อนเศรษฐกิจอนาคต (New Engine of Growth )” แผนระยะยาว (Long – Range Plan) นระยะกลาง iate range plan) DIGITAL BIOFUELS AND BIOCHEMICALS MEDICAL HUB าแรงงานให้มี Multiple Skill ที่ตรงกับความ ารของภาคอุตสาหกรรมในยุค New Normal าบุคลากรให้เป็นผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ มทักษะการบริหารจัดการให้กับผู้ประกอบการใน ารจัดการด้านผลิตภาพ นวัตกรรมและความเสี่ยง งสร้างความตระหนักในเรื่องการเติบโตอย่างยั่งยืน นวคิดของเศรษฐกิจพอเพียง าโรงงานอุตสาหกรรมสู่ความเป็น Smart Factory าการผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์เพื่อการวินิจฉัย ดตามผลระยะไกล รุงคุณภาพผลิตภัณฑ์/กระบวนการผลิตตาม ฐานสากล เพื่อสร้างศักยภาพการแข่งขัน กต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลสร้างระบบธุรกิจนิเวศดิจิทัล Digital Ecosystem) เชื่อมโยงผู้ผลิตและผู้ซื้อ o พัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการตลอดห่วงโซ่อุปทาน o พัฒนาให้มีผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ (Productivity Specialist) ในภาครัฐและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง o สร้างกระบวนการมีส่วนร่วมในการยกระดับคุณภาพบริการ ภาครัฐให้สามารถตอบสนองความต้องการผู้รับบริการ o พัฒนาศูนย์รวมกิจการโลจิสติกส์ทันสมัย และกิจการ สาธารณูปโภคตลอดจนการบริการเพื่อการขนส่ง o พัฒนาเมืองอัจฉริยะโดยใช้เทคโนโลยีการเชื่อมต่อ อินเทอร์เน็ตของอุปกรณ์ต่างๆ o ส่งเสริมปัจจัยแวดล้อมเพื่อยกระดับขีดความสามารถ อุตสาหกรรมดิจิทัล o สร้างและยกระดับอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงชีวภาพและเคมี ชีวภาพเพื่อการเติบโตอย่างยิ่งยืน o ส่งเสริมภาคอุตสาหกรรมตระหนักถึงการเติบโตอย่างยั่งยืน และการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม ROAD MAP NEW S-CURVE S ้ผู้ประกอบการ เพิ่มโอกาสการลงทุน สร้างช่องทางตลาด เน้นการใช้เทคโนโลยีและ กระบวนการผลิตเพื่อเป็นกลไกขับเคลื่อนเศรษฐกิจอนาคต (New Engine of Growth )” แผนระยะยาว (Long – Range Plan) แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) DIGITAL BIOFUELS AND BIOCHEMICALS MEDICAL HUB ศยาน พทย์ ทศ การ ีมือ ข้อง สตร์การ o พัฒนาแรงงานให้มี Multiple Skill ที่ตรงกับความ ต้องการของภาคอุตสาหกรรมในยุค New Normal o พัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ o ส่งเสริมทักษะการบริหารจัดการให้กับผู้ประกอบการใน เรื่องการจัดการด้านผลิตภาพ นวัตกรรมและความเสี่ยง รวมถึงสร้างความตระหนักในเรื่องการเติบโตอย่างยั่งยืน และแนวคิดของเศรษฐกิจพอเพียง o พัฒนาโรงงานอุตสาหกรรมสู่ความเป็น Smart Factory o พัฒนาการผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์เพื่อการวินิจฉัย และติดตามผลระยะไกล o ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์/กระบวนการผลิตตาม มาตรฐานสากล เพื่อสร้างศักยภาพการแข่งขัน o ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลสร้างระบบธุรกิจนิเวศดิจิทัล ใหม่ (Digital Ecosystem) เชื่อมโยงผู้ผลิตและผู้ซื้อ o พัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการตลอดห่วงโซ่อุปทาน o พัฒนาให้มีผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ (Productivity Specialist) ในภาครัฐและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง o สร้างกระบวนการมีส่วนร่วมในการยกระดับคุณภาพบริการ ภาครัฐให้สามารถตอบสนองความต้องการผู้รับบริการ o พัฒนาศูนย์รวมกิจการโลจิสติกส์ทันสมัย และกิจการ สาธารณูปโภคตลอดจนการบริการเพื่อการขนส่ง o พัฒนาเมืองอัจฉริยะโดยใช้เทคโนโลยีการเชื่อมต่อ อินเทอร์เน็ตของอุปกรณ์ต่างๆ o ส่งเสริมปัจจัยแวดล้อมเพื่อยกระดับขีดความสามารถ อุตสาหกรรมดิจิทัล o สร้างและยกระดับอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงชีวภาพและเคมี ชีวภาพเพื่อการเติบโตอย่างยิ่งยืน o ส่งเสริมภาคอุตสาหกรรมตระหนักถึงการเติบโตอย่างยั่งยืน และการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม ROAD MAP NEW S-CURVE ON AND LOGISTICS วามเข้มแข็งให้ผู้ประกอบการ เพิ่มโอกาสการลงทุน สร้างช่องทางตลาด เน้นการใช้เทคโนโลยีและ างผลิตภาพในกระบวนการผลิตเพื่อเป็นกลไกขับเคลื่อนเศรษฐกิจอนาคต (New Engine of Growth )” n) แผนระยะยาว (Long – Range Plan) แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) ผนระยะกลาง diate - Range Plan) แผนระยะยาว (Long–Range Plan)
โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( 4. แนวทาง กิจกรรม เป้าหมายและแผนที่นำทาง (Roadmap) การเพิ่มประสิทธิ อุตสาหกรรมที่ควรปฏิรูป (Second Wave S-Curve) เป็นกลุ่มอุตสาหกรร บางอุตสาหกรรมสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจไม่มากนักเมื่อเทียบกับกลุ่มแรก ความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ และสามารถพลิกฟื้นกลับมาเป็นอุตสาหกรรมที่ส การรวมกลุ่มเป็นคลัสเตอร์อุตสาหกรรมใหญ่ เพิ่มการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ มีก เพื่อเพิ่มศักยภาพจากภาครัฐ และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าและบริการ เป็น 1) แนวทาง และกิจกรรมการดำเนินงาน เพื่อยกระดับผลิตภาพภาคอุตสาหก ระบบบริหารจัดการสมัยใหม่ (Modern management) แนวทางการการดำเนินงาน กิจกรรมการดำเนินงา 1) ส่งเสริมนวัตกรรมการเพิ่มมูลค่าและรูปแบบผลิตภัณฑ์ ที่มีคุณภาพสูงและเป็นที่ต้องการของตลาดโลก สอดรับยุคชีวิตวิถีใหม่ New Normal - ส่งเสริมนวัตกรรม ต้องการเพิ่มสูงขึ้นใน - ส่งเสริมการสร้างคุณ ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภา - ส่งเสริมการพัฒนาผ ภายใต้แนวคิดในกา สมัยใหม่ ที่จะสามา ออนไลน์ตามแบบยุค - ส่งเสริมการวิจัยและพ 2) ส่งเสริมให้สถานประกอบการพัฒนาเทคโนโลยีและ กระบวนการผลิตอัตโนมัติ - พัฒนาเครื่องจักร สถาบันการศึกษาขอ สิ่งทอไปยังองค์กร Manmade Fibers
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (42) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม ภาพและผลิตภาพการผลิตของอุตสาหกรรมที่ควรปฏิรูป (Second Wave S-Curve) รมที่มีการใช้เทคโนโลยีแบบเดิมในการผลิต มีความสามารถในการเติบโตจำกัด และ ก ดังนั้น เพื่อให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต สามารถตอบ สนอง สร้างรายได้และเติบโตอย่างยั่งยืน จำเป็นต้องมีการปฏิรูปอุตสาหกรรมดังกล่าวใหม่ เช่น การเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม การสนับสนุนและผลักดันนวัตกรรมวัสดุ นต้น กรรมไทยโดยใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรม องค์ความรู้ มาตรฐานผลิตภัณฑ์และ าน เทคโนโลยีและการออกแบบผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง (Advance Product) ที่มีความ นตลาดโลก ณค่า Value Creation เช่น การออกแบบผลิตภัณฑ์ การสร้างตราสินค้า เพื่อให้เกิด พสูงสามารถแข่งขันกับประเทศคู่แข่ง ผลิตภัณฑ์และต้นแบบผลิตภัณฑ์ให้มีความทันสมัยตรงกับความต้องการของตลาด ารที่สร้างสรรค์นวัตกรรมรูปแบบใหม่ ด้วยการใช้อุปกรณ์และเครื่องมือเชิงเทคโนโลยี ารถช่วยลดต้นทุนในการผลิตและช่วยเสริมช่องทางสร้างตลาดทางการค้าผ่านระบบ คชีวิตวิถีใหม่ New Normal พัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในอนาคต เช่น การวิจัยพัฒนาวัตถุดิบ และกระบวนการผลิต และเทคโนโลยีการผลิต โดยการประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงานหรือ องไทยที่มีบุคลากรที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านเครื่องจักรและเทคโนโลยี รด้านเทคโนโลยีเครื่องจักรของต่างประเทศที่มีความสามารถสูง เช่น European Association (CIRFS) Japan Chemical Fiber Association (JCFA) European
โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( แนวทางการการดำเนินงาน กิจกรรมการดำเนินงา Committee of Te Association (ITMA - ส่งเสริมการเพิ่มขีด อย่างมีประสิทธิภ การผลักดันการผลิต - ส่งเสริมการพัฒนา ออกแบบ (Comput 3) ส่งเสริมการลงทุนในอุตสาหกรรมสมรรถนะสูง เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มเชิงพาณิชย์ - พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ม การค้าในตลาดโลก 4) นำระบบการบริหารจัดการที่เป็นเลิศ และเครื่องมือ การบริหารจัดการสมัยใหม่มาประยุกต์ใช้ในองค์กรและ / หรือเครือข่ายการผลิต - ส่งเสริมการร่วมทุน สหรัฐอเมริกา และญ เพื่อให้เกิดความร่วม - ส่งเสริมการเพิ่มขีด ทำให้เกิดพันธมิตรท ทางการตลาดให้กับ 5) สนับสนุนให้กลุ่มผู้ประกอบการได้มีการพัฒนาและ ยกระดับปรับปรุงกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ สอดรับกับมาตรฐานของผลิตภัณฑ์และมาตรฐานสากล - ส่งเสริมการเข้าถึงแห ผลิตภาพการผลิต - การสนับสนุนให้ผลิ มีการตั้ง Standard ส่งผลดีในระยะยาวต - ภาครัฐควรผลักดันก ตรวจรับรองไทยสู่สา
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (43) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม าน extile Machinery Manufacturers (CEMATEX) International Textile Machinery A) และ German Engineering Association (VDMA) เป็นต้น ความสามารถทางการแข่งขัน ด้วยการลดต้นทุนการผลิต การบริหารจัดการต้นทุน าพ มีการนำเครื่องจักรและเทคโนโลยีที่ทันสมัยเข้ามาใช้ในกระบวนการผลิต ตสินค้าให้มีมูลค่าเพิ่มมากขึ้น เพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันด้านราคา เทคโนโลยีการออกแบบระดับสูงสำหรับผลิตภัณฑ์ โดยใช้ระบบคอมพิวเตอร์ช่วย ter Aided Design system: CAD) มีคุณสมบัติพิเศษ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและความได้เปรียบทาง นกับผู้ประกอบการชั้นนำในห่วงโซ่คุณค่า ของประเทศที่มีศักยภาพในกลุ่มยุโรป ญี่ปุ่น ผ่านการเจรจาระหว่างประเทศในระดับรัฐบาลทั้งในระดับทวิภาคีและพหุภาคี มมือในด้านต่าง ๆ จนถึงขั้นเกิดการร่วมทุนการผลิตขึ้นภายในประเทศ ดความสามารถทางธุรกิจให้กับกลุ่มอุตสาหกรรม โดยการสร้างความรู้ ความเข้าใจ ทางธุรกิจ และเครือข่ายในการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้เพื่อเพิ่มผลิตภาพและสร้างโอกาส กลุ่มผู้ประกอบการได้อย่างเหมาะสม หล่งเงินทุนของผู้ประกอบการ SMEs เพื่อพัฒนาธุรกิจ ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพและ ตภัณฑ์มีมาตรฐานด้านราคาและคุณภาพ โดยอยู่ในลักษณะ standard policy และ Price ที่ใช้ร่วมกันในผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมของไทย เพื่อให้ผู้ซื้อได้รับสินค้าที่มีคุณภาพ ต่ออุตสาหกรรมในอนาคต การสร้างมาตรฐานและการรับรองคุณภาพ ด้วยการยกระดับมาตรฐานห้องปฏิบัติการ ากล และแก้ปัญหาตรวจรับรองมาตรฐานล่าช้า
โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( แนวทางการการดำเนินงาน กิจกรรมการดำเนินงา - ส่งเสริมและพัฒนาสู ให้มีคุณภาพและสาม 6) ผลักดันให้เกิดการลงทุนในอุตสาหกรรมคุณภาพสูง โดยใช้แนวทางพัฒนาแบบยั่งยืนตามโมเดลเศรษฐกิจ BCG อาศัยเทคโนโลยีที่ทันสมัย เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เพื่อรองรับความต้องการทั้งในปัจจุบันและอนาคต ลดการพึ่งพาวัตถุดิบจากต่างประเทศ - พัฒนาเทคโนโลยีแล กับสิ่งแวดล้อม (Sus - ส่งเสริมมาตรการท ก๊าซเรือนกระจกซึ่งเ - สนับสนุนงบประมา และขนาดเล็ก (SME 7) สร้าง Ecosystem ที่ช่วยส่งเสริมและสนับสนุน เศรษฐกิจฐานชีวภาพหรือ BCG - ส่งเสริมการลดต้นท ของเสียของผลิตภัณ - ส่งเสริมการสร้าง ศูนย์กลางและสนับส
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (44) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม าน สูตรและกระบวนการมาตรฐานในการผลิตวัตถุดิบตามธรรมชาติ และวัตถุดิบแต่ละแหล่ง มารถควบคุมคุณภาพได้ เพื่อแก้ไขปัญหาคุณภาพของวัตถุดิบที่ไม่สม่ำเสมอ ละส่งเสริมการใช้งานเพื่อสอดรับกระแสสิ่งแวดล้อมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตร stainable Material) เป็นต้น ทางการเงินหรือเทคโนโลยีที่เหมาะสมแก่ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมเพื่อลดภาวะ เป็นปัญหาสิ่งแวดล้อม าณด้านการวิจัยพัฒนา และการออกแบบผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ประกอบการขนาดกลาง Es) เน้นผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ทุนการผลิตโดยเฉพาะต้นทุนด้านพลังงาน เช่น การเลือกใช้พลังงานทดแทนจาก ณฑ์ทางการเกษตร และอุตสาหกรรมอื่น ๆ ทดแทน เพื่อประหยัดพลังงานให้มากขึ้น Ecosystem สำหรับการจัดการวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว (Waste) โดยอุตสาหกรรมเป็น สนุนระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ตามโมเดล BCG ของรัฐบาล
โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( 2) แนวทาง และกิจกรรมการดำเนินงาน เพื่อยกระดับผลิตภาพทรัพยากรมนุ ตรงกับความต้องการภาคอุตสาหกรรม และสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ ทั้งในปัจจุบันและอนาคต แนวทางการการดำเนินงาน กิจกรรมการดำเนินงาน 1) พัฒนาบุคลากรและแรงงานให้มีทักษะที่จำเป็นใน ศตวรรษที่ 21 - พัฒนาขีดความสาม อุตสาหกรรมวิถีใหม่ ( - ส่งเสริมการพัฒนาฝี สาขาวิศวกรรมไฟฟ้า ผลิตภัณฑ์ให้สอดรับกั 2) ส่งเสริมการสร้างแรงงานในกลุ่มอุตสาหกรรม Second Wave S-curve - การพัฒนาฝีมือแรง ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรร 3) ส่งเสริมทักษะด้านการบริการจัดการตลาดสมัยใหม่ (Marketing 4.0) - การฝึกอบรมทางด้านค - ส่งเสริมโอกาสทางกา - จัดหาช่องทางการแส ช่องทางการส่งออกไป การพัฒนาอย่างยั่งยืน - ส่งเสริมให้ผู้ประกอบ รูปแบบใหม่ในยุคชีวิ E-Commerce, Virtu 4) ยกระดับผู้ประกอบการไทยเพื่อเข้าสู่ตลาดโลก - ส่งเสริมผู้ประกอบการ ให้แตกต่างจากคู่แข่ง ไปสู่ตลาดใหม่ๆ - การจัดงานแสดงผลิตภ
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (45) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม นุษย์ (แรงงานในระดับปฏิบัติการและระดับบริหารจัดการ) ให้มีทักษะรอบด้าน ลี่ยนแปลงของภาคอุตสาหกรรมภายใต้สถานการณ์ปกติใหม่ (New normal) น ารถบุคลากรให้มีทักษะมากกว่า 1 อย่าง (Multi-Functional Skill) เพื่อรองรับสู่ (New Normal) มือแรงงานและพัฒนาบุคลากรให้ตรงกับความต้องการของอุตสาหกรรมโดยเฉพาะ า วิศวอุตสาหการและนักวิจัย ตลอดจนการพัฒนาฝีมือแรงงานทางด้านการออกแบบ กับวิถีชีวิตปกติใหม่ (New Normal) และเมกะเทรนด์ (Mega Trend) งงาน โดยเฉพาะบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีของการพัฒนา รม ความรู้และทักษะการตลาด การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศให้เกิดประโยชน์ทางด้านการตลาด ารตลาดของผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง (Advance Product) สดงสินค้าและจำหน่ายสินค้าทั้งในและต่างประเทศให้ผู้ประกอบการ SMEs เพื่อเพิ่ม ปยังตลาดใหม่ที่มีศักยภาพมากขึ้น และจำนวนนักการตลาดเพิ่มขึ้น การสร้างโอกาสและ น (Sustainable Development) ของอุตสาหกรรมไทย การปรับตัวเพื่อรองรับวิถีชีวิตปกติใหม่ (New Normal) โดยเฉพาะพฤติกรรมผู้บริโภค วิตวิถีใหม่ (New Normal) และการพัฒนาการตลาดบนแพลตฟอร์มออนไลน์ เช่น ual Event, Live Streaming รในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มและประโยชน์การใช้งานที่หลากหลาย เพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขัน และสามารถตอบสนองและขยายฐานลูกค้า ภัณฑ์ หรือสนับสนุนให้มีการนำสินค้าไปแสดงในงานแสดงผลิตภัณฑ์ในต่างประเทศ
โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( แนวทางการการดำเนินงาน กิจกรรมการดำเนินงาน - ส่งเสริมผู้ประกอบการ - มีมาตรการจูงใจให้ผู้ปร 5) แสวงหาตลาดอื่นเพิ่มเติมเพื่อป้องกันความเสี่ยงจาก การพึ่งพิงเพียงตลาดเดียว - ส่งเสริมการช่วยจับคู่ธ - ส่งเสริมด้านการตลา เกิดใหม่ที่เริ่มมีกำลัง การพัฒนาการทำการ วิถีชีวิตปกติใหม่ (New 6) ส่งเสริมการสร้างและพัฒนากำลังคนให้มีสมรรถนะ สูงสอดรับอุตสาหกรรมในอนาคต - พัฒนากำลังคนทุกร ส่งเสริมการสร้างแร อุตสาหกรรมในอนาค - ส่งเสริมการพัฒนาบุค โดยเฉพาะกำลังคนด้า - การส่งเสริมกระบวนก แบบ non-degree ก - สร้างแรงงานฝีมือรุ่นใ - ส่งเสริมการสร้างบุ Sustainable Materi
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (46) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม น รรับจ้างการผลิต (OEM) ให้ยกระดับธุรกิจสู่เจ้าของตราสินค้า (OBM) ระกอบการไทยสร้างแบรนด์สินค้าเป็นของตนเอง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขัน ธุรกิจและลดปัญหาอุปสรรคต่าง ๆ เพื่อให้การค้าขาย เป็นไปอย่างราบรื่น ดทั้งในและต่างประเทศ การเปิดตลาดส่งออกใหม่โดยเฉพาะกลุ่มประเทศเศรษฐกิจ งซื้อ และกลุ่มตลาดเฉพาะ รวมทั้งพัฒนาช่องทางการขายใหม่ๆ และรูปแบบธุรกิจโดย ตลาดออนไลน์ เพื่อลดต้นทุนการกระจายสินค้าและต้นทุนค่านายหน้า และสอดรับกับ w Normal) ระดับทั้งที่เป็น un-skill, semi-skill, skill labor and knowledge worker รวมทั้ง รงงานฝีมือและผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพและปริมาณเพียงพอต่อภาคการผลิตของ ต คลากรในกลุ่มอุตสาหกรรมทั้งในเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณให้เพียงพอต่อความต้องการ านการออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิตแรงงานที่มีทักษะเข้าสู่อุตสาหกรรมให้มากขึ้น มีหลักสูตร re-skill up-skill และ ารออกแบบหลักสูตรที่สนับสนุนความต้องการของผู้ใช้งานมากขึ้น ใหม่และการนำองค์ความรู้กระบวนการผลิตใหม่มาถ่ายทอดและประยุกต์ใช้ บุคลากรในด้านวัสดุศาสตร์และโลหะวิทยา โดยเฉพาะ Composite Material / ial
โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( 3) แนวทาง และกิจกรรมการดำเนินงานพัฒนาศักยภาพของปัจจัยแวดล้อมอ อย่างครบวงจร และนำไปสู่การเติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน แนวทางการการดำเนินงาน กิจกรรมการดำเนินงาน 1) พัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต - ส่งเสริมการพัฒนาแล ด้วยเทคโนโลยีและคว - ส่งเสริมการพัฒนาเครื มีความคล่องตัว มีเสถีย - ส่งเสริมการพัฒนาเครื มีความคล่องตัว มีเสถีย - เร่งแก้ปัญหากลุ่มอุตส เช่น การนำเอาการป ค่าแรงสูงแต่ไม่มีประสิ - ส่งเสริมการเชื่อมโยงห ที่เข้มแข็ง โดยยกระ เทคโนโลยี รวมทั้งขา อีกทั้งให้สามารถเข้าถึ 2) บริหารจัดการองค์กรภาครัฐแบบเป็นองค์รวม (Holistic Approach) ที่สอดคล้องกับบริบทภายใน และภายนอกประเทศ - สนับสนุนการบริหาร แน่นอน (Uncertaint 3) พัฒนาให้มีผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ (Productivity Specialist) ในภาครัฐและหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้อง - สร้างผู้เชี่ยวชาญด้านผ
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (47) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม อุตสาหกรรม เพื่อสนับสนุนและผลักดันให้เกิดการเพิ่มผลิตภาพภาคอุตสาหกรรม น ะยกระดับ Cluster และ Supply Chain อุตสาหกรรมตลอดห่วงโซ่คุณค่าสู่การออกแบบ วามคิดสร้างสรรค์ รือข่ายผู้ประกอบการตลอดห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต อุตสาหกรรม ยรภาพ และมีต้นทุนที่ต่ำลง และสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว รือข่ายผู้ประกอบการตลอดห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต อุตสาหกรรม ยรภาพ และมีต้นทุนที่ต่ำลง และสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว สาหกรรมโดยรวมกลุ่มเพื่อถ่ายทอดเทคโนโลยีและองค์ความรู้ซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิก ปฏิบัติที่ดีที่สุด (Best Practice) ของแต่ละโรงงานมาใช้เพื่อลดต้นทุน และแก้ไขเรื่อง สิทธิภาพ ห่วงโซ่อุปทาน (Supply chain) อุตสาหกรรม ระหว่างผู้ประกอบการรายเล็กและรายใหญ่ ะดับผู้ประกอบการขนาดเล็กที่ขาดความเชี่ยวชาญ ขาดการเข้าถึงนวัตกรรมและ าดองค์ความรู้ด้านการบริหารจัดการที่เหมาะสม ให้มีขีดความสามารถทางการแข่งขัน ถึงการจัดซื้อจัดจ้างของภาครัฐ Mega project จัดการแบบบูรณาการและนำเทคโนโลยีนวัตกรรมมาใช้ในการบริหารจัดการความไม่ ty Management) เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพให้กับองค์กรภาครัฐ ผลิตภาพในกลุ่มอุตสาหกรรม Second Wave S-curve
โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( แนวทางการการดำเนินงาน กิจกรรมการดำเนินงาน 4) รณรงค์/ให้ความรู้และสร้างกระแสให้ผู้บริโภค เลือกใช้ผลิตภัณฑ์ชีวภาพ - บูรณาการความร่วมมื ภาคเอกชน รัฐวิสาหกิ - ส่งเสริมการศึกษาพ ความสำคัญกับการเ ตอบสนองการใช้งาน - ภาครัฐควรมีบทบาท มาตรการจัดการระบบ 5) ส่งเสริมมาตรการสนับสนุนด้านการลดต้นทุนการ ผลิตและการขนส่งของผู้ประกอบการ - มีนโยบายอุดหนุนราค - ส่งเสริมด้านการพัฒน ต้นทุนการขนส่งสูง มั 6) จัดทำหลักสูตรเฉพาะทางในอนาคต - ทั้งหลักสูตรฝึกอบรม อุตสาหกรรม รวมทั้งผ 7) พัฒนาปัจจัยแวดล้อมทางการตลาด เพื่อสร้าง ความได้เปรียบทางการแข่งขันของภาคอุตสาหกรรม - ปรับปรุงระบบข้อมูลก การค้าต่าง ๆ ที่มีการ อย่างกว้างขวาง - ส่งเสริมมาตรการเยียว การนำเข้าที่เพิ่มขึ้น มา - ปรับปรุงกฎหมาย กฎร และการตลาดรวมถึงโ
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (48) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม น อกับองค์กรที่จะเกิดแรงสะท้อนต่อความต้องการใช้จำนวนมาก อาทิ หน่วยงานภาครัฐ กิจ สถานศึกษา โรงแรม โรงพยาบาล โรงภาพยนตร์ ห้างสรรพสินค้า และอื่น ๆ ฯลฯ ฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปในยุค New Normal และ Next Normal ที่ให้ เลือกซื้อผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงความสมดุล ความเหมาะสม ตอบโจทย์สุขภาพเพื่อ และกระแสอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ทสำคัญในการสร้าง ความเข้าใจและให้ทุกภาคส่วนตระหนักถึง ความสำคัญของ บรีไซเคิลอย่างยั่งยืน คาพลังงาน การจัดหาแหล่งเงินกู้และผู้ร่วมทุน นาคมนาคมขนส่งที่สะดวกรวดเร็วยิ่งขึ้นเพื่อช่วยลดภาระต้นทุนการขนส่ง เนื่องจาก ักเป็นปัจจัยสำคัญต่อต้นทุนการจำหน่ายสินค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ มระยะสั้น ระยะกลางและระยะยาว สำหรับนักเรียน นักศึกษา บุคลากรที่อยู่ใน ผู้ประกอบการที่สนใจ การตลาด เทคโนโลยี การจัดการและการผลิต รวมทั้งระเบียบและมาตรการกีดกันทาง เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอในต่างประเทศ โดยทำการรวบรวมข้อมูลที่เป็นระบบและเผยแพร่ วยาทางการค้า ได้แก่ มาตรการตอบโต้การทุ่มตลาดและการอุดหนุน มาตรการปกป้อง าตรการตอบโต้การหลบเลี่ยงมาตรการทางการค้า มาตรการกำจัดหรือควบคุมการนำเข้าสินค้า ระเบียบต่าง ๆ ที่เป็นอุปสรรคต่อการส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรม ทั้งทางด้านการผลิต โลจิสติกส์
โครงการติดตามผลสัมฤทธิ์การดำเนินโครงการภายใต้แผนแม่บทการเพิ่มประสิทธิภาพ และผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ( 4) เป้าหมายและแผนที่นำทาง (Roadmap) (ภาพที่ 17) ภาพที่ 17 แสดงเป้าหมายและแผนที่นำทาง (Roadmap) การเพิ่มประสิทธิภาพ Roadmap Sec เป้าหมาย: เพิ่มศักยภาพผู้ประกอบการให้สามารถตอบสนองความต้ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าและบริการสามารถ o ส่งเสริมนวัตกรรมการเพิ่มมูลค่าและรูปแบบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง และเป็นที่ต้องการของตลาดโลก สอดรับยุคชีวิตวิถีใหม่ New Normal o ส่งเสริมให้สถานประกอบการพัฒนาเทคโนโลยีและกระบวน การผลิตอัตโนมัติ o ส่งเสริมการลงทุนในอุตสาหกรรมสมรรถนะสูงเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มเชิงพาณิชย์ o นำระบบการบริหารจัดการที่เป็นเลิศ และเครื่องมือการบริหาร จัดการสมัยใหม่มาประยุกต์ใช้ในองค์กรและ/หรือเครือข่ายการผลิต o สนับสนุนให้กลุ่มผู้ประกอบการได้มีการพัฒนาและยกระดับ ปรับปรุงกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ สอดรับกับมาตรฐาน ของผลิตภัณฑ์และมาตรฐานสากล o ผลักดันให้เกิดการลงทุนในอุตสาหกรรมคุณภาพสูง โดยใช้แนวทาง พัฒนาแบบยั่งยืนตามโมเดลเศรษฐกิจ BCG อาศัยเทคโนโลยี ที่ทันสมัย เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เพื่อรองรับความต้องการทั้งใน ปัจจุบันและอนาคต ลดการพึ่งพาวัตถุดิบจากต่างประเทศ o สร้าง Ecosystem ที่ช่วยส่งเสริมและสนับสนุนเศรษฐกิจ ฐานชีวภาพหรือ BCG o พัฒนาบุคลากรและแรงงา o ส่งเสริมการสร้างแรงงาน S-curve o ส่งเสริมทักษะด้านการบริกา o ยกระดับผู้ประกอบการไท o แสวงหาตลาดอื่นเพิ่มเติมเ ตลาดเดียว o ส่งเสริมการสร้างและพัฒ อุตสาหกรรมในอนาคต แผนระยะสั้น (Short – Range Plan) แผ (Intermed
รายงานบทสรุปผู้บริหาร (49) สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม และผลิตภาพการผลิตของกลุ่มอุตสาหกรรมที่ควรปฏิรูป (Second Wave S-Curve) cond Wave S-Curve ต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่สนับสนุนการใช้เทคโนโลยีความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ถรองรับการเปลี่ยนแปลงภายใต้วิถีชีวิตปกติใหม่ (New normal) ในอนาคต นให้มีทักษะที่จำเป็นในศตวรรษที่ 21 นในกลุ่มอุตสาหกรรม Second Wave ารจัดการตลาดสมัยใหม่ (Marketing 4.0) ยเพื่อเข้าสู่ตลาดโลก พื่อป้องกันความเสี่ยงจากการพึ่งพิงเพียง ฒนากำลังคนให้มีสมรรถนะสูงสอดรับ o พัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพการผลิต o บริหารจัดการองค์กรภาครัฐแบบเป็นองค์รวม (Holistic Approach) ที่สอดคล้องกับบริบทภายในและภายนอกประเทศ o พัฒนาให้มีผู้เชี่ยวชาญทางด้านผลิตภาพ (Productivity Specialist) ในภาครัฐและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง o รณรงค์/ให้ความรู้และสร้างกระแสให้ผู้บริโภคเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ชีวภาพ o ส่งเสริมมาตรการสนับสนุนด้านการลดต้นทุนการผลิตและ การขนส่งของผู้ประกอบการ o จัดทำหลักสูตรเฉพาะทางในอนาคต o พัฒนาปัจจัยแวดล้อมทางการตลาด เพื่อสร้างความได้เปรียบ ทางการแข่งขันของภาคอุตสาหกรรม ผนระยะกลาง diate - Range Plan) แผนระยะยาว (Long–Range Plan)