43 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL นโยบายด้าน หน่วยงาน ผลงาน/โครงการ ดำเนินการ 3 ด้าน (ด้านรัฐ สังคม สิ่งแวดล้อม) (ด้านผู้รับบริการและผู้มี ส่วนได้ส่วนเสีย) (ด้านองค์การ) 5. กองโรคติดต่อนำโดยแมลง 1.การจัดตั้งหน่วยปฏิบัติการควบคุมโรคติดต่อ ด้านโรคติดต่อนำโดยแมลง (CCU plus vector control unit) ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 2.การจัดทำ Data Studio สถานการณ์โรคติดต่อ นำโดยแมลง 3.การพัฒนาหน่วยปฏิบัติการควบคุมโรคติดต่อ นำโดยแมลง (VCU) และการใช้ EWARS 6. สคร. 9 นครราชสีมา การพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อสนับสนุนการเฝ้าระวังป้องกันควบคุมโรค และภัยสุขภาพ และเตรียมความพร้อมตอบโต้ ภาวะฉุกเฉินให้มีประสิทธิภาพ ภาพที่ 2-9 พิธีมอบรางวัล “การนำนโยบายการกำกับดูแลองค์การที่ดีสู่การปฏิบัติ (OG)” ณ โรงแรมณเซ็นทรา บายเซ็นทารา ศูนย์ราชการฯ หลักสี่ กรุงเทพมหานคร 2. การบริหารจัดการภาครัฐตามเกณฑ์การประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) การดำเนินการบริหารจัดการภาครัฐของกรมควบคุมโรค ได้ใช้แนวทางการบริหารจัดการภาครัฐเข้าสู่ ระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) เพื่อรองรับต่อยุทธศาสตร์ประเทศไทย 4.0 ในระดับพัฒนาจนเกิดผล Significance (500 คะแนน) ผ่านโปรแกรมประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 (DDC-PMQA 4.0) เพื่อยกระดับการพัฒนาหน่วยงานให้ทำงานเชิงระบบที่สามารถวางระบบและวิธีการใหม่เชื่อมโยงกระบวนการ ทำงานหลักและกระบวนการสนับสนุนแบบบูรณาการ ทันสมัย คุ้มค่า และมีตัววัดที่สอดคล้อง ชัดเจน และวัดได้จริง ภายใต้ปัจจัยแห่งความสำเร็จ คือ การสานพลังทุกภาคส่วน การสร้างนวัตกรรม และการปรับตัวเข้าสู่ความเป็นดิจิทัล
ϰϰ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL เพื่อนำไปสู่การพัฒนาคุณภาพทั้งด้านการบริหารที่เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจกรมและการบริการที่คุ้มค่า แก้ไขปัญหา ตอบสนองความต้องการและสร้างความพึงพอใจให้กับประชาชนในด้านการป้องกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ได้ขับเคลื่อนการพัฒนาหน่วยงานในสังกัดกรมฯ เข้าสู่ระบบราชการ 4.0 ตามแนวทางการบริหารจัดการภาครัฐจากสำนักงาน ก.พ.ร. อย่างต่อเนื่องตาม Road map (พ.ศ. 2556 – 2563) จนเมื่อปี พ.ศ. 2563 ถือว่าบรรลุตามเป้าหมายที่วางไว้ เมื่อได้รับรางวัลกรมควบคุมโรค 4.0 ระดับ Significance (คะแนน 470 จาก 500 คะแนน เป็นหนึ่งในสองหน่วยงานในระดับประเทศ) กรมฯ ได้ดำเนินการตามตัวชี้วัด ตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการ ตัวชี้วัดการประเมินสถานะของหน่วยงาน ในการเป็นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) จากการพิจารณาของสำนักงาน ก.พ.ร. กรมฯ ผ่านการประเมินสถานะ ของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ปี พ.ศ. 2564 ด้วยคะแนน 458.99 จาก 500 คะแนน ผ่านขั้นมาตรฐาน เป็นระบบราชการที่ 3.67 และในปี พ.ศ. 2565 ด้วยคะแนน 460.06 จาก 500 คะแนน ผ่านขั้นมาตรฐาน เป็นระบบราชการที่ 3.68 และได้มอบรับรางวัลเกียรติยศเลิศรัฐ กรมควบคุมโรค ซึ่งเป็น หนึ่งในสองหน่วยงานในระดับประเทศ เช่นเดียวกัน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 –2566 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ได้วาง Road map ระยะ 3 ปีเพื่อให้ต่อเนื่อง ตามแผนการยกระดับสู่ระบบราชการ 4.0 ในอนาคตในแบบ “การขับเคลื่อนองค์กรแห่งนวัตกรรม สู่การควบคุมโรค ในชีวิตปกติวิถีใหม่ที่ยั่งยืน” (Sustainably New Normal of Disease Control) โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 เน้นการพัฒนาลงสู่หน่วยงานในสังกัดกรมฯ อย่างเข้มข้นเพื่อให้ทุกหน่วยงานเข้าสู่ระดับ Significance และ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 เน้นการพัฒนาหน่วยงานในสังกัดกรมฯ เข้าสู่ระดับ Advance/Significance ร้อยละ 50 ของหน่วยงาน ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 การขับเคลื่อนหน่วยงาน ผลประเมิน พบว่าหน่วยงานส่วนใหญ่ยังอยู่ในระดับ Advance ร้อยละ 51 อีกทั้งคะแนนประเมินตนเองของหน่วยงานเฉลี่ยเท่ากับ 461 คะแนน ซึ่งแตกต่างจาก คะแนนประเมิน โดยคณะผู้ตรวจกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ได้คะแนนเพียง 360 คะแนน โดยเฉพาะหมวด 3 และ 6 ที่มีผลการประเมินต่ำสุด เนื่องจากบุคลากรยังขาดความเข้าใจ การเชื่อมโยงการดำเนินงาน อีกทั้งมีการปรับเกณฑ์ฯ เป้าหมายในปี พ.ศ. 2566 จึงเน้นการสร้างความรู้ ความเข้าใจเพิ่มขึ้น เน้นการจัดทำลักษณะสำคัญขององค์กร ให้มีความครบถ้วน ถูกต้อง และทันสมัย การประเมินตนเองหมวด 1 – 6 จัดทำแผนปิดช่องว่าง (GAP) อย่างเข้มข้น เพื่อให้หน่วยงานมีผลการประเมินการเป็นระบบราชการ 4.0 เพิ่มขึ้นจากเดิม ร้อยละ 3 หมวด 1
ϰϱ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL หมวด 2 หมวด 4 หมวด 6 ภาพที่ 2-10 การประชุมคณะทำงานยกระดับคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 (รายหมวด) เป้าหมาย : เป็นระบบราชการ 4.0 และขับเคลื่อนทุกหน่วยงานสู่ระดับ Significance ผลการดำเนินงาน : หน่วยงานได้รับรางวัล “การดำเนินการยกระดับคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ที่โดดเด่น (ระบบราชการ 4.0)” ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 จำนวน 9 หน่วยงาน ดังนี้ หน่วยงานสนับสนุน ได้แก่ สำนักงานเลขานุการกรม กองบริหารการคลัง และสำนักงาน คณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ หน่วยงานวิชาการ ได้แก่ กองโรคจากการประกอบอาชีพและสิ่งแวดล้อม และสถาบันบำราศนราดูร สำนักงานป้องกันควบคุมโรค (สคร.) ได้แก่ สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 3 นครสวรรค์ สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 7 ขอนแก่น สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 9 นครราชสีมา และสำนักงาน ป้องกันควบคุมโรคที่ 12 สงขลา
46 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL ภาพที่ 2-11 พิธีมอบรางวัล “การดำเนินการยกระดับคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐที่โดดเด่น (ระบบราชการ 4.0)” ปัจจัยความสำเร็จ 1. ผู้บริหารมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางการดำเนินงาน ตลอดจนการขับเคลื่อนให้องค์การ ประสบความสำเร็จ 2. การมีส่วนร่วมของบุคลากรในการดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 3. บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจในการดำเนินงาน สามารถนำไปสู่การปฏิบัติที่ชัดเจน เคยปฏิบัติมาต่อเนื่อง ปัญหาและอุปสรรค 1. ความซับซ้อนของเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ทำให้เข้าใจยาก 2. คณะทำงานฯ มีการปรับเปลี่ยน ส่วนมากเป็นคนใหม่ ยังขาดความเข้าใจ ความเชื่อมโยง PMQA 3. การวิเคราะห์องค์กรยังขาดวิธีการ/กลไกที่เป็นระบบ แนวทางในการดำเนินงานในปีถัดไป 1. พัฒนาต่อเนื่องทุกหมวด เน้นหมวด 3 และหมวด 6 2. จัดคลินิกให้คำปรึกษา ผ่านระบบ Online, On site/ลงพื้นที่ให้คำปรึกษา เยี่ยมชม เสริมพลัง เชิญวิทยากรผู้มีความรู้ความสามารถทั้งจากภายในและภายนอกมาให้ความรู้แก่บุคลากร 3. การพัฒนาเครื่องมือการพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ PMQA 4.0 (DDC-PMQA 4.0) กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ได้พัฒนาเครื่องมือในการประเมิน สถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 เพื่อใช้ภายในกรมโดยมีผลผลิตและผลลัพธ์ ที่สำคัญ ได้แก่ การนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาใช้ การลดระยะเวลาในการทำงาน ใช้เป็นข้อเสนอเชิงนโยบายในการบริหารของกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร และ เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของเครือข่ายองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น อีกทั้งมีความสะดวก รวดเร็วในการทำงาน และโปร่งใสของข้อมูล หน่วยงานสามารถ ตรวจสอบผลการประเมินต่าง ๆ ได้ เช่น การประเมินตนเองหมวด 1 ถึง
47 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL หมวด 6 การประเมินสถานะในการเป็นระบบราชการ 4.0 ของหน่วยงานเอง พร้อมทั้งสนับสนุน การ ดำเนินงานของเครือข่ายพัฒนาองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น มีการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เป็น โปรแกรม DDC-PMQA 4.0 (Version 2.1) (ฉบับปรับปรุง) มีการปรับปรุงข้อคำถามให้ทันสมัยตามเกณฑ์ของ สำนักงาน ก.พ.ร เพื่อช่วยสร้างความเข้าใจให้แก่บุคลากร และเป็นแนวทางการ ใช้งานโปรแกรมฯ ดังกล่าว ในการประเมินองค์กรด้วยตนเองตามเกณฑ์ การประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) แจ้งเวียน ให้หน่วยงานในสังกัดกรมทราบ รวมทั้งได้อัพโหลดคู่มือขึ้นบนเว็บไซต์ของกพร. เพื่อให้ง่ายต่อการเข้าถึง และสะดวกโดยคู่มือจะระบุถึงรายละเอียดการใช้งาน ของโปรแกรมสำหรับหน่วยงานและผู้ประเมิน และขั้นตอนต่างๆในการใช้งาน โปรแกรมอย่างละเอียด ตั้งแต่วิธีการ log in เข้าสู่ระบบ การอัพโหลดไฟล์ การบันทึกข้อมูล การรวมถึงขั้นตอนการใช้ประโยชน์จากโปรแกรมในการเรียกดูข้อมูลย้อนหลังของหน่วยงาน การดาวน์โหลดการรายงานของหน่วยงาน ในรูปแบบไฟล์ PDF โดยสามารถเห็นคะแนนการประเมินตนเอง ของหน่วยงาน ในการเป็นระบบราชการ 4.0 และคะแนนของผู้ประเมิน เช่น 500/500 เห็นข้อเสนอแนะ ของผู้ประเมินตั้งแต่หมวด 1 ถึงหมวด 7 เพื่อนำไปปรับปรุงในปีถัดไป และสุดท้ายหน่วยงานจะได้รู้สถานะ หน่วยงานเป็นระบบราชการที่เท่าไร และสามารถเลือกพิมพ์ (Print) เอกสารภายในระบบได้ตลอดเวลา
48 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL การพัฒนาองค์กรและเครือข่าย กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ได้นำแนวคิดการพัฒนาหน่วยงานภาครัฐเข้าสู่ระบบราชการ 4.0 เพื่อรองรับต่อการเปลี่ยนแปลงและการเป็นประเทศไทย 4.0 ตามนโยบายของรัฐบาล ซึ่งมีการกำหนด เป้าหมายในการพัฒนาระบบราชการไว้ 3 มิติดังนี้1. ระบบราชการที่เปิดกว้างและเชื่อมโยงถึงกัน (Open & Connected Government) ต้องมีความเปิดเผย โปร่งใสในการทำงาน 2. ระบบราชการที่ยึดประชาชนเป็น ศูนย์กลาง ( Citizen-Centric Government) ต้องทำงาน ในเชิงรุกและมองไปข้างหน้า มุ่งเน้นแก้ไขปัญหาความต้องการ และตอบสนองความต้องการของประชาชน และ 3. หน่วยงาน ของรัฐมีขีดสมรรถนะสูงและทันสมัย (Smart & High Performance Government) ต้องทำงานอย่างเตรียมการณ์ ไว้ล่วงหน้า มีการวิเคราะห์ความเสี่ยง สร้างนวัตกรรมหรือ ความคิดริเริ่มและประยุกต์องค์ความรู้ในแบบสหสาขาวิชาเข้ามาใช้ในการตอบโต้กับโลกแห่งการเปลี่ยนแปลง อย่างฉับพลัน ซึ่งความสำเร็จของการพัฒนาไปสู่ระบบราชการ 4.0 ดังกล่าว ต้องอาศัยปัจจัยสำคัญ ๆ อย่างน้อย 3 ประการ ได้แก่ 1. การผสานพลังทุกภาคส่วน ระหว่างภาครัฐและภาคส่วนอื่น ๆในสังคม (Collaboration) 2. การสร้างนวัตกรรม ( Innovation) และ 3. การปรับเข้าสู่การเป็นดิจิทัล (Digitization/Digitalization) ดังนั้น เพื่อให้สอดคล้องกับการพัฒนาสู่ระบบราชการ 4.0 กลุ่มงาน พัฒนาองค์กรและผลงานคุณภาพ จึงมีการดำเนินการตามภารกิจ และมีผลผลิต ผลลัพธ์ที่สำคัญ ได้แก่ 1. การพัฒนาผลงานคุณภาพ 2. การพัฒนาศักยภาพเครือข่ายพัฒนาองค์กร กรมควบคุมโรค 3. การพัฒนาศักยภาพบุคลากรกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
49 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL 1. การพัฒนาผลงานคุณภาพ กลุ่มพัฒนาองค์กรและผลงานคุณภาพ ซึ่งมีหน้าที่ในการดำเนินงานสนับสนุน และผลักดัน รวมทั้งเป็นที่ปรึกษาและขับเคลื่อนผลงานรางวัลคุณภาพของหน่วยงานภายในสังกัดกรมฯ ได้ดำเนินการ ส่งสมัครผลงานเพื่อขอรับรางวัลต่าง ๆ ทั้งในระดับชาติ และนานาชาติ เป็นประจำทุกปี เพื่อแสดงให้เห็นว่า ผลการทำงานของกรมฯ เป็นที่ยอมรับ โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กรมควบคุมโรค ได้รับรางวัลต่าง ๆ โดยมีรายละเอียด ดังนี้ กรมควบคุมโรค โดยกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ได้ส่งผลงานขอรับรางวัล UNPSA : UNITED NATIONS PUBLIC SERVICE AWARDS 2021 สาขา 4 การเตรียมความพร้อมเชิงสถาบันและการตอบสนองต่อวิกฤตการณ์ (Institutional preparedness and response in times of crisis) Institutional preparedness and response in times of crisis” for the initiative เรื่อง “Intelligent Sustainable in Public Health Emergency System in Thailand” และได้รับรางวัล Winner ในหัวข้อดังกล่าว โดยมีการเข้าร่วมรับรางวัลในระหว่างวันที่ 13-15 ธันวาคม พ.ศ. 2564 ณ เมืองดูไบ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (สำนักงาน ก.พ.ร.) จึงมีการมอบรางวัล United Nations Public Service Awards 2021 เพื่อแสดง ความยินดี และเชิดชูเกียรติงานบริการภาครัฐที่เป็นเลิศให้แก่หน่วยงานที่ได้รับรางวัลดังกล่าวอีกครั้ง ภาพที่ 2-12 การรับมอบรางวัล UNPSA : UNITED NATIONS PUBLIC SERVICE AWARDS 2021 ในพิธีมอบรางวัลเลิศรัฐ ประจำปี พ.ศ. 2565 1.1 รางวัลเกียรติยศ ปี 2565 จำนวน 1 ผลงาน ตามที่คณะอนุกรรมการพัฒนาระบบราชการ เกี่ยวกับการส่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี และยกระดับคุณภาพ และประสิทธิภาพภาครัฐ มีมติเห็นชอบข้อเสนอหลักเกณฑ์และแนวทางการพิจารณา รางวัลเกียรติยศ ประจำปีพ.ศ. 2565 เพื่อมอบให้แก่หน่วยงานของรัฐที่เป็นองค์การต้นแบบที่มีความสำเร็จ ในการพัฒนาที่เป็นเลิศตอบสนองต่อโอกาสและความท้าทายขององค์การ สามารถเป็นตัวอย่างและแนวปฏิบัติ ที่ดีให้กับองค์การอื่นนำไปใช้ประโยชน์ มีผลงานที่โดดเด่นสร้างคุณค่าต่อสังคมและประเทศ และมีการเตรียม ความพร้อมขององค์การเพื่อรองรับอนาคต รวมทั้งมีการนำผลงานที่ได้รับรางวัลไปขยายผล เพื่อให้เกิดความยั่งยืน วัตถุประสงค์ของรางวัลมีดังนี้ 1) เพื่อเชิดชูเกียรติหน่วยงานของรัฐที่มีความมุ่งมั่น ในการพัฒนาหน่วยงานในการตอบสนองต่อประชาชนอย่างต่อเนื่อง จนเป็นต้นแบบที่ทรงคุณค่า และ เป็นแบบอย่างที่ดีของประเทศ 2) เพื่อให้เกิดการกระตุ้นหน่วยงานของรัฐ ในการมุ่งมั่นพัฒนาในทุกมิติ ส่งเสริม ให้เกิดความเข้มแข็งในการพัฒนาประเทศ และการให้คว ามสำคัญกับประช าชน และ
50 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL 3) เพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยน เป็นองค์การที่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดย มี 9 หน่วยงานที่ได้รับการคัดเลือก ได้แก่ กรมควบคุมโรค กรมสุขภาพจิต สำนักปลัดกระทรวงสาธารณสุข กรมปศุสัตว์ กรมบัญชีกลาง กรมสรรพากร กรมพัฒนาที่ดิน กองบัญชาการกองทัพไทย และจังหวัดขอนแก่น กรมควบคุมโรค โดยกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ดำเนินการส่งผลงานเพื่อขอรับรางวัลเกียรติยศ ประจำปี 2565 ในขั้นตอนที่ 1 ประกอบด้วย 4 มิติ ได้แก่ มิติที่ 1 การเป็นองค์การต้นแบบ (ความสำเร็จในอดีต และการก้าวข้ามความท้าทาย) มิติที่ 2การพัฒนาจนเกิดผลสำเร็จอย่างต่อเนื่อง (ความเข็มแข็งของระบบการป้องกันควบคุมโรค ในปัจจุบัน) มิติที่ 3 การสร้างคุณค่าต่อสังคมและประเทศ (ปกป้องชีวิตประชาชน และสนับสนุน การขับเคลื่อน เศรษฐกิจและสังคม) มิติที่ 4 ความยั่งยืน (การเตรียมรับความท้าทายในอนาคตเพื่อมุ่งสู่ความยั่งยืน) สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ ได้ประกาศรายชื่อผลงานที่ผ่านเกณฑ์การประเมินรางวัล เกียรติยศสำหรับหน่วยงานที่มีความโดดเด่นในการพัฒนาอย่างยั่งยืน เมื่อวันที่ 20 กรกฎาคม พ.ศ. 2565 โดยกรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข ผ่านเกณฑ์การประเมินรางวัลฯ ดังกล่าว (ขั้นตอน ที่ 1) ซึ่งเป็น 1 ใน 3 หน่วยงาน ได้แก่ กรมควบคุมโรค กรมสรรพากร และสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข และ ดำเนินการตรวจประเมิน ณ พื้นที่ปฏิบัติงานจริง (Site Visit) (ขั้นตอนที่ 2) เมื่อวันที่ 9 สิงหาคม พ.ศ. 2565 เวลา 13.00 –16.30 น. ณ พื้นที่ปฏิบัติงานจริง โดยนำเสนอผลการดำเนินงานการป้องกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ ของกรมควบคุมโรค ภายใต้หัวข้อ “มิติใหม่ของการป้องกันควบคุมโรคจากความเข้มแข็ง สู่ความยั่งยืน” และ มีการจัดนิทรรศการ ผลการดำเนินงานที่โดดเด่น ได้แก่ ระบบเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพ นวัตกรรมที่ทันสมัย พัฒนาคนสู่ความยั่งยืน และรางวัลแห่งความภาคภูมิใจซึ่งทั้งหมดนี้คือผลลัพธ์การทำงานที่โดดเด่นในการพัฒนา อย่างยั่นยืน และแสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการทำงานที่มุ่งสู่ประชาชน จึงทำให้กรมควบคุมโรคได้รับรางวัลเกียรติยศ ประจำปี พ.ศ. 2565 ในครั้งนี้ ภาพที่ 2-13 การรับการตรวจประเมิน ณ พื้นที่ปฏิบัติงาน (Site Visit) รางวัลเกียรติยศ ประจำปี พ.ศ. 2565
51 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL ภาพที่ 2-14การรับมอบรางวัลรางวัลเลิศรัฐ สาขาการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทสัมฤทธิผลประชาชนมีส่วนร่วม ระดับดีผลงาน สานพลังชุมชน สร้างพื้นที่สัตว์ปลอดโรค คนปลอดภัย ห่างไกลโรคพิษสุนัขบ้า โดย สคร.7 จังหวัดขอนแก่น 1.2. รางวัลเลิศรัฐ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ดำเนินการผลักดัน สนับสนุน และเป็นที่ปรึกษา รวมทั้งดำเนิน การส่งผลงาน เพื่อขอรับรางวัล (Public Sector Excellence Award : PSEA) ประจำปี พ.ศ. 2565 ในรายสาขาต่างๆ ส่งให้ กรมควบคุมโรค ได้รับรางวัลเลิศรัฐรายสาขา จำนวน 4 สาขา 1.2.1 รางวัลเลิศรัฐ สาขาบริการภาครัฐ ( จำนวน 3 ผลงาน ) 1) ประเภทพัฒนาการบริการ ระดับดีเด่น ได้แก่ Thai Stop Drowning โดย กองป้องกัน การบาดเจ็บ ซึ่งมีผลลัพธ์เป็นที่ประจักษ์ รวมถึงการทำงานในเชิงบริหารจัดการ เพื่อให้เกิดประโยชน์หรือ มีผลกระทบสูง ต่อประชาชนในวงกว้าง หรือสามารถแก้ไขปัญหาความเดือดร้อนของประชาชน กลุ่มเป้าหมาย จากการได้รับบริการของรัฐได้ ภาพที่ 2-15 การรับการตรวจประเมิน ณ พื้นที่ปฏิบัติงาน ( Site Visit ) รางวัลเลิศรัฐ สาขาบริการภาครัฐ ประเภทพัฒนาการ บริการ ระดับดีเด่น ผลงาน Thai Stop Drowning ภาพที่ 2-16 การรับมอบรางวัล รางวัลเลิศรัฐ ประเภทพัฒนาการบริการ ระดับดีเด่น ผลงาน Thai Stop Drowning ในพิธี มอบรางวัลเลิศรัฐ ประจำปี พ.ศ. 2565
52 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL 2) ประเภทนวัตกรรมการบริการ ระดับดี (จำนวน 2 ผลงาน) ได้แก่ 1. นวัตกรรม ปัญญาประดิษฐ์ AI ตรวจวินิจฉัยโรคพยาธิใบไม้ตับ โดย กองโรคติดต่อทั่วไป และ 2. นวัตกรรมการประเมิน และจัดการความเสี่ยงจากการทำงานในที่อับอากาศ โดย สคร.9 จังหวัดนครราชสีมา ซึ่งเป็นการพัฒนาการ ให้บริการด้วยการนำนวัตกรรมที่เกิดจากการนำแนวคิด องค์ความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ และเทคโนโลยีดิจิทัล มาประยุกต์ใช้ในการพัฒนาผลงาน/การให้บริการ กระบวนการ/ระบบบริการ รูปแบบใหม่ๆ ภาพที่ 2-17 การรับมอบรางวัลรางวัลเลิศรัฐ ประเภทนวัตกรรมการบริการ ระดับดี ผลงานนวัตกรรมปัญญาประดิษฐ์ AI ตรวจวินิจฉัยโรคพยาธิใบไม้ตับ โดยกองโรคติดต่อทั่วไป ภาพที่ 2-18 การรับมอบรางวัลรางวัลเลิศรัฐ สาขาบริการภาครัฐ ประเภทนวัตกรรมการบริการ ระดับดี ผลงาน นวัตกรรมการประเมินและจัดการความเสี่ยงจากการทำงานในที่อับอากาศ โดย สคร.9 จังหวัดนครราชสีมา 3) ประเภทขยายผลมาตรฐานการบริการ ระดับดี ได้แก่ ผลงาน รูปแบบเฝ้าระวัง การกลับมาระบาดซ้ำของโรคเท้าช้างในอำเภอสุไหงปาดี โดย สคร.12 จังหวัดสงขลา ซึ่งเป็นการต่อยอด ขยายผลการดำเนินงานในเชิงคุณภาพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการที่ดีขึ้นจากเดิมอย่างเป็น ที่ประจักษ์ ภาพที่ 2-19 การรับมอบรางวัลรางวัลเลิศรัฐ สาขาบริการภาครัฐ ประเภทขยายผลมาตรฐานการบริการ ระดับดี ผลงานรูปแบบเฝ้าระวังการกลับมาระบาดซ้ำของโรคเท้าช้างในอำเภอสุไหงปาดี โดย สคร.12 จังหวัดสงขลา
53 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL 1.2.2 รางวัลเลิศรัฐ สาขาการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม (จำนวน 1 ผลงาน) 1) ประเภทสัมฤทธิผลประชาชนมีส่วนร่วม ระดับดี ได้แก่ ผลงาน สานพลังชุมชน สร้างพื้นที่สัตว์ปลอดโรค คนปลอดภัย ห่างไกลโรคพิษสุนัขบ้า โดย สคร.7 จังหวัดขอนแก่น ซึ่งเป็นรางวัล เพื่อกระตุ้นและสร้างแรงจูงใจในการเปิดระบบราชการ ที่มีการส่งเสริมและสนับสนุนให้ประชาชนและ ภาคส่วนต่างๆ เข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารราชการที่นำไปสู่ความสำเร็จในการพัฒนาประสิทธิภาพ การบริหารงานภาครัฐและคุณภาพชีวิตของประชาชน ภาพที่ 2-20การรับมอบรางวัลรางวัลเลิศรัฐ สาขาการบริหารราชการแบบมีส่วนร่วม ประเภทสัมฤทธิผลประชาชนมีส่วนร่วม ระดับดีผลงาน สานพลังชุมชน สร้างพื้นที่สัตว์ปลอดโรค คนปลอดภัย ห่างไกลโรคพิษสุนัขบ้า โดย สคร.7 จังหวัดขอนแก่น โดยในวันที่ 12 กันยายน 2565 นายแพทย์โอภาส การย์กวินพงศ์ อธิบดีกรมควบคุมโรค พร้อมคณะ ผู้บริหารกรมควบคุมโรค เข้าร่วมพิธีมอบรางวัลเลิศรัฐ ประจำปี พ.ศ. 2565 โดยมีนายวิษณุ เครืองาม รองนายกรัฐมนตรี เป็นประธานในการมอบรางวัล ผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งกรมควบคุมโรค มีผลงาน ที่ได้รับรางวัล จำนวน 7 รางวัล ซึ่งรางวัลทั้งหมดนั้น ล้วนเป็นรางวัลอันทรงเกียรติระดับประเทศที่สำนักงาน ก.พ.ร. มอบให้กับส่วนราชการต่างๆ ที่มีผลการพัฒนาคุณภาพการให้บริการ เพื่อให้ประชาช นได้รับ ความสะดวก รวดเร็ว โปร่งใส เป็นธรรม เป็นที่พึงพอใจ และเป็นการสร้างขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงาน รวมทั้งกระตุ้นให้หน่วยงานมีความมุ่งมั่นและตั้งใจในการทำหน้าที่ให้ดียิ่งขึ้น ต่อไป 2. การพัฒนาศักยภาพเครือข่ายพัฒนาองค์กร กรมควบคุมโรค โครงการอบรมพัฒนาศักยภาพเครือข่ายพัฒนาองค์กร กรมควบคุมโรค ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หลักสูตรนักพัฒนาองค์กร กรมควบคุมโรค รุ่นที่ 2 ระหว่างวันที่ 28 กุมภาพันธ์ – 4 มีนาคม พ.ศ. 2565 ณ โรงแรมทินิดี โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท จังหวัดปทุมธานี ภาพที่ 2-21 ภาพกิจกรรมโครงการอบรมพัฒนาศักยภาพเครือข่ายพัฒนาองค์กร กรมควบคุมโรค
54 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพเครือข่ายพัฒนาองค์กรหลักสูตรนักพัฒนาองค์กร รุ่นใหม่ รุ่นที่ 2 กรมควบคุมโรค ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 เพื่อเสริมสร้างคุณลักษณะของผู้เข้ารับ การอบรมให้มีสมรรถนะ (ความรู้ ทักษะ บุคลิกลักษณะ) ในด้านการพัฒนาหน่วยงานที่สังกัดสู่ระบบราชการ 4.0 และเกิดสมรรถนะในการใช้ดิจิทัลเทคโนโลยี นวัตกรรมที่ผสมผสานระหว่างภาครัฐและส่วนงานอื่น ๆ ในการออกแบบ การพัฒนาหน่วยงานในสังกัดได้อย่างเหมาะสม สามารถนำแนวคิดสู่การปฏิบัติงาน ตลอดจนบูรณาการและ ประยุกต์ใช้กับงานทุกระบบในหน่วยงานได้ กลุ่มเป้าหมาย คือ หัวหน้ากลุ่มพัฒนาองค์กรที่ปฏิบัติงานใหม่ ไม่เกิน 1 ปี ข้าราชการ/พนักงานราชการ ที่ปฏิบัติงานในกลุ่มพัฒนาองค์กร ไม่น้อยกว่า 1 ปี และไม่เกิน 2 ปี โดยต้องมีประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการภาครัฐในการเป็นระบบราชการ 4.0 และคำรับรองการปฏิบัติราชการ ของหน่วยงาน รวมทั้งผ่านการประเมิน E-learningPMQA 4.0 ร้อยละ 80 จำนวน 38 คน ระยะเวลาการอบรม 5 วัน รูปแบบการประชุมฯ ประกอบด้วย การบรรยายภาคทฤษฎีเพื่อปรับฐานองค์ความรู้ในด้านต่าง ๆ ที่มี ความจำเป็นและความสำคัญสำหรับนักพัฒนาองค์กร รุ่น 2 ได้แก่ 1) การพัฒนาองค์กรกับการขับเคลื่อนกรมควบคุมโรค โดย นางเบญจมาภรณ์ ภิญโญพรพาณิชย์ ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 2) The Next Normal ของกรมควบคุมโรค โดย ดร.ธนาวิชญ์ จินดาประดิษฐ์ ที่ปรึกษาการพัฒนา ระบบคุณภาพและเทคโนโลยี 3) ธรรมาภิบาลกับราชการในยุค 4.0 โดย รองสาสตราจารย์ ดร. ดนุวัศ สาคริก อาจารย์ประจำ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนศาสตร์ 4) การออกแบบแนวคิดภาครัฐเชิงพาณิชย์ (Public Entrepreneurships) โดย รองศาตราจารย์ ดร. ดนุวัศ สาคริก อาจารย์ประจำคณะรัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนศาสตร์ 5) การปรับเปลี่ยนองค์กรในยุคดิจิทัล (Digital Transformation) โดย ดร.นนท์ อัครประเสริฐกุล ฝ่ายส่งเสริมเมืองอัจฉริยะ สำนักงานเศรษฐกิจดิจิทัล การออกแบบกระบวนการคิด (Design Thinking) โดย ดร.นนท์ อัครประเสริฐกุล ฝ่ายส่งเสริมเมืองอัจฉริยะ สำนักงานเศรษฐกิจดิจิทัล ภาพที่ 2-22 ภาพกิจกรรมโครงการอบรมพัฒนาศักยภาพเครือข่ายพัฒนาองค์กร กรมควบคุมโรค
55 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL 6) การมีส่วนร่วมของประชาชนและภาครัฐ (Collaboration Transformation) โดย นายศุภณัฐ เพิ่มพูนวิวัฒน์ ผู้อำนวยการสำนักสันติวิธีและธรรมาภิบาล สถาบันพระปกเกล้า 7) การศึกษาดูงาน ณ สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี(สวทช.) โดย อาจารย์วารุณี ลีละธนาวิทย์ 8) ทักษะการสื่อสารและจัดทำสื่อดิจิทัลเพื่อการสื่อสารเพื่อการนำเสนอ โดย รองศาสตราจารย์ ดร. สมิทธ์ บุญชุติมา อาจารย์ประจำคณะนิเทศศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ภาคปฏิบัติ เน้นกิจกรรมกลุ่มปฏิบัติการ ได้แก่ การวิเคราะห์ลักษณะสำคัญขององค์กร วินิจฉัยองค์กร การจัดทำ แผนยกระดับการพัฒนา สู่ระบบราชการ 4.0 ระยะ 3 ปี(พ.ศ. 2565 - 2567) ของหน่วยงาน และการนำเสนอ (Presentation) ผลงานกลุ่ม และผลงานเดี่ยว สิ่งที่ได้รับจากการอบรม 1. ได้รับการความรู้เรื่องการเปลี่ยนผ่านองค์การไปสู่องค์การดิจิทัล และได้รับความรู้ความเข้าใจ เรื่องทักษะการสื่อสารและการจัดทำสื่อดิจิทัลเพื่อการนำเสนอ 2. ได้รับความรู้ เรื่อง ธรรมาภิบาลกับราชการในยุค 4.0 และการออกแบบแนวคิดภาครัฐ เชิงพาณิชย์ (Public Entrepreneurship)และได้ฝึกปฏิบัติ เรื่อง Eliminate-Reduce-Raise-Create (ERRC) Grid ในองค์กรว่าควรมีการปรับปรุงและพัฒนางานในอนาคตอย่างไร 3. ได้เครือข่ายในการปรึกษางาน แลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์ ระหว่างหน่วยงาน วิทยากร ผู้จัดอบรม และเพื่อนร่วมรุ่น 4. ได้เรียนรู้การเตรียมความพร้อมในการพัฒนาองค์กรเชิงระบบ และการนำแนวทางการนำดิจิทัล มาใช้กับองค์กรของตนเอง 5. มีการนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้กับงานที่ได้รับมอบหมายได้และคาดว่าจะนำความรู้ที่ได้ไป ประยุกต์ใช้กับหน่วยงานของตนเองได้ 6. มีความรู้ความเข้าใจในการกำหนด เขียนตัวชี้วัดที่ถูกต้อง 7. มีแนวคิดการสร้างกระบวนการเรียนรู้ เห็นตัวอย่างที่ดีของการจัดการความรู้ 8. พัฒนาความคิดวิเคราะห์เชื่อมโยงกระบวนการทำงาน 9. ได้องค์ความรู้ในการทำงานในฐานะของนักพัฒนาองค์กร 10. ได้เรียนรู้โครงสร้างกรม บทบาทหน้าที่ ภารกิจ กพร.กรม ภาพที่ 2-23 ภาพกิจกรรมโครงการอบรมพัฒนาศักยภาพเครือข่ายพัฒนาองค์กร กรมควบคุมโรค
56 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL ปัญหาอุปสรรค 1. พื้นฐานความรู้บุคลากรที่เข้าร่วมอบรมมีความรู้ไม่เท่ากัน ทำให้ไม่เข้าใจในบางเรื่อง 2. ความสัมพันธ์นอกกลุ่มยังน้อย รู้จักกันไม่ทั่วถึง 3. การแปลงแนวคิด ทฤษฎีที่ได้รับ นำไปสู่กระบวนการปฏิบัติในหน่วยงาน 4. บางกิจกรรมอาจยากเกินไปสำหรับคนที่ยังไม่มีข้อมูลความรู้พื้นฐาน 5. เนื้อหา กิจกรรม ค่อนข้างแน่น ไม่สามารถจัดลำดับความสำคัญได้ บทสรุป ข้อค้นพบ ข้อเสนอเพื่อพัฒนา กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ได้ประชุมสรุปภาพรวมจากการอบรมจากผลการประเมิน และเชิงประจักษ์ แบ่งเป็น 3 ประเด็น ดังนี้ 1. ด้านความรู้ ความเข้าใจ ในเนื้อหาของโครงการ ก่อนอบรมอยู่ในระดับน้อย (ร้อยละ = 51.50, ค่าเฉลี่ย = 2.06) หลังอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเพิ่มขึ้นอยู่ในระดับ มากที่สุด (ร้อยละ = 83.50, ค่าเฉลี่ย 3.34) 2. ด้านผลคะแนนทดสอบก่อนและหลังการอบรม พบว่า ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ผ่านเกณฑ์ร้อยละ 60 จำนวน 38 คน คิดเป็นร้อยละ 100 3. ด้านทักษะกิจกรรมกลุ่ม พบว่า ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมกลุ่ม สนใจในการสืบค้น วิเคราะห์ข้อมูลตามแนวคิดที่ได้รับการอบรม ร่วมแสดงความคิดเห็นทั้งจากการได้รับจากการอบรมและความรู้ ความสามารถในด้านต่าง ๆ ของแต่ละบุคคล ตลอดจนสามารถผลัดเปลี่ยนเพื่อนำเสนอผลงานได้ ทำให้ เกิดความสำเร็จในทุกผลงาน สรุปผลโครงการ ภาพรวมสัมฤทธิ์ผลตามวัตถุประสงค์ กล่าวคือ ส่วนใหญ่ผู้เข้ารับการอบรม มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดของการบริหารจัดการองค์กรแนวใหม่เพิ่มขึ้น อีกทั้งยังก่อให้เกิดเครือข่าย การพัฒนาองค์กรเพิ่มขึ้น ทั้งนี้ กลุ่มพัฒนาบริหารยังคงต้องพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง กล่าวคือ ต้องพัฒนา เนื้อหาให้ทันสมัย และสามารถแปลงแนวคิดต่าง ๆ สู่ภาษาการปฏิบัติ พร้อมหาตัวอย่าง เครื่องมือ นวัตกรรม สำหรับการพัฒนาองค์กรเพิ่มขึ้น ตลอดจนต้องจัดให้มีเวทีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เครือข่ายกลุ่มพัฒนาองค์กร อย่างน้อยปีละครั้ง และนำทุกความคิดเห็นจากผู้เข้าอบรม มาปรับปรุงพัฒนา จัดทำเป็นแผนงานโครงการ อย่างเร่งด่วน
57 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL 3. การพัฒนาศักยภาพบุคลากรกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กลุ่มพัฒนาระบบบริหารมีการบริหารจัดการระบบภายในขององค์กรให้เป็นองค์กรที่มี ขีดสมรรถนะสูง และทันสมัย และผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหารได้ให้ความสำคัญของการพัฒนาศักยภาพ บุคลากร ในด้านการเสริมสร้างความสุข ความผูกพันต่อองค์กรและเพื่อนร่วมงาน เพื่อการทำงานร่วมกัน อย่างมีประสิทธิภาพ จึงได้นำหลักเกณฑ์ของ PMQA (Public Sector Management Quality Award :PMQA) หมวด 5 มุ่งเน้นบุคลากร และแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคลกรมควบคุมโรค เพื่อใช้ในการประเมินตนเอง เพื่อก้าวไปเป็นองค์กรสมรรถนะสูง มาใช้เป็นแนวทางเพื่อพัฒนา และเพิ่มศักยภาพของบุคลากรภายในกลุ่ม พัฒนาระบบบริหาร กลุ่มงานพัฒนาองค์กรและผลงานคุณภาพจึงได้จัดโครงการ การประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนา ศักยภาพบุคลากรกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร เพื่อพัฒนาระบบบริหารราชการอย่างมีประสิทธิภาพ ระหว่างวันที่ 6 –8 กรกฎาคม พ.ศ. 2565 ณ เลค เฮฟเว่น รีสอร์ท จังหวัดกาญจนบุรี โดยมีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อใช้เป็นแนวทาง การเสริมสร้างความสุขและความผูกพันของบุคลากรกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 2) เพื่อให้บุคลากรกลุ่มพัฒนา ระบบบริหารมีความพึงพอใจ มีความสุข และเกิดความผูกพันต่อองค์กร 3) เพื่อวิเคราะห์ความสุขของคนทำงาน ในองค์กร ทั้ง9 มิติและนำไปสู่การบริหารจัดการและขับเคลื่อนการเสริมสร้างความสุขและความผูกพันในองค์กร และ 4) เพื่อให้บุคลากรกลุ่มพัฒนาระบบบริหารได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ มีความเข้าใจเพื่อนร่วมงานและองค์กร มากขึ้น ตลอดจนสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีความสุข ส่งผลให้ผู้เข้าร่วมประชุมสามารถเข้าใจหน้าที่ การทำงานของตนเองและผู้อื่น และเมื่อทำกิจกรรมร่วมกันแล้ว ผู้เข้าร่วมประชุมสามารถสานสัมพันธ์ มีความเข้าใจ มากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องใดก็ตาม เพราะนอกจากจะช่วยในเรื่องของการทำงานเป็นทีมแล้ว ยังช่วยลด ความตึงเครียดจากการทำงานได้ดีอีกด้วย ข้อดีของการทำงานเป็นทีมที่มีจุดเด่นแตกต่างกัน เช่น ทักษะ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ทักษะทางการเงิน เป็นต้น เพราะไม่มีใครเก่งที่สุดและมีความสามารถครบทุกด้าน การทำงานเป็นทีมจึงเป็นการช่วยกันอุดช่องโหว่ของแต่ละคน โดยที่ไม่ลืมการมีผู้นำที่มาช่วยเติมเพิ่มพลัง ในการโฟกัสจุดประสงค์ของการทำงานร่วมกัน มีการพัฒนาสัมพันธภาพในองค์กรให้ดีอยู่เสมอ การประชุมเชิงปฏิบัติการฯ วิทยากรได้เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมประชุมทุกท่าน ได้บรรยายในสิ่งที่ตนเอง ภาคภูมิใจและทำได้ดีที่สุดในชีวิต แลกเปลี่ยนให้ผู้อื่นได้รับฟัง เพื่อให้บุคลากรทุกคนได้มีความเข้าใจ และ เห็นอกเห็นใจผู้อื่น และสามารถรู้สึกยินดีเมื่อผู้อื่นประสบความสำเร็จ และเห็นใจผู้อื่นเมื่อเกิดการผิดพลาด ข้อเสนอแนะ 1. อยากให้ไปร่วมกิจกรรมให้ครบทุกคน 2. อยากให้มีการจัดประชุมลักษณะนี้อีก เพราะผู้เข้าร่วมประชุม Happy มากๆค่ะ
58 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL ภาพที่ 2-24 การประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพบุคลากรกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร เพื่อพัฒนาระบบบริหารราชการ อย่างมีประสิทธิภาพ ระหว่างวันที่ 6 – 8 กรกฎาคม 2565 ณ เลค เฮฟเว่น รีสอร์ท จังหวัดกาญจนบุรี
59 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมควบคุมโรค PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT GROUP. DEPARTMENT OF DISEASE CONTROL แนวทางการดำเนินงานปี พ.ศ. 2566 กลุ่มงานพัฒนาองค์กรและผลงานคุณภาพ ได้วางแนวทางการพัฒนาศักยภาพเครือข่ายพัฒนา องค์กร กรมควบคุมโรค และการพัฒนาศักยภาพบุคลากรกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ดังนี้ 1. ผลงานคุณภาพ - จัดคลินิกให้คำปรึกษาการเขียนผลงานเพื่อขอรับรางวัลเลิศรัฐ/UN - เยี่ยมเสริมพลัง เน้นการเขียนผลงานรางวัล (บูรณาการกับ คำรับรอง/PMQA) - ส่งผลงานระดับชาติ และนานาชาติ (ศึกษาดูงาน / นำเสนอผลงานต่างประเทศ) 2. พัฒนาศักยภาพเครือข่ายพัฒนาองค์กร กรมควบคุมโรค - จัดประชุมเครือข่ายพัฒนาองค์กร / ศึกษาดูงาน เช่น ธนาคารอาคารสงเคราะห์, True Digital Park - จัดเวทีการนำเสนอรางวัลคุณภาพของหน่วยงาน 3. พัฒนาศักยภาพบุคลากร - พัฒนาสมรรถนะบุคลากรกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ตามแนวทางที่กรมควบคุมโรคกำหนด - พัฒนาด้านดิจิทัล และการทำงานเป็นทีม (OD) - ส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมตามความต้องการ เพื่อพัฒนาศักยภาพ 3. สารสนเทศ - วางแผนเรื่องครุภัณฑ์คอมพิวเตอร์ - จัดทำฐานข้อมูลของหน่วยงาน / Chatbot กพร. - ให้ความรู้ด้านการเสริมทักษะดิจิทัล การดำเนินงานทั้งหมดนี้ จะมีการติดตามผลการดำเนินงานทุกเดือนในที่ประชุม ประจำเดือนกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร และประเมินผลการดำเนินงานเป็นระยะ รวมทั้งมีการมอบหมาย ผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน และผู้บริหารให้การสนับสนุน