Q1 Q3 Q2 Q4 ≤ ≥ ≤ ≥ Kompetensi Masa Menjabat
Dame Vivi Ati Savira Lusi Lara Mega Nurlisa Rizal Furi Adit Geovani Wahyudi Defri Mirna Retno Melan Kadek Triskah Deby Anna Suci Jean Magfira Yuni Karim Fatra Alfon Rini Isbal Ria Febby Florentina Elik Arum Dina Agnes Ersha Ulfa Suwanti Tina Hida Ujang Bella Esra Santi Ciwi Isriana Nurul Goldi Nicken Diana Winda Mutiara Ainun Natalia Tatiana Willy Novi Angel Tasya Henni Norita Lenci Eirene Erika Fitri Cece 1 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 0 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60 66 72 78 84 90 96 102 108 Q1 Q2 Q3 Q4 Masa Menjabat (Bln) Nilai assesment
• Novi • Cece • Norita • Nicken • Lenci • Mutiara • Mega • Suci • Willy • Esra • Eirene Q1 DIRECTING • Magfira • Fatra • Agnes • Natalia • Defri • Bella • Ujang • Isbal • Angel • Tatiana • Henni • Ati • Triskah • Fitri • Tasya • Arum • Goldi • Ria • Adit • Jean • Diana • Mirna
• Rini • Isriana • Rizal • Karim • Florentina • Febby Q2 COACHING • Nurul • Tina • Furi • Elik • Alfon • Ersha
• Erika • Dina • Yuni • Lara • Ainun Q3 SUPPORTING • Winda • Lusi • Geovani • Retno • Ulfa
7 Tips to Optimize Your MBWA Strategy Mulailah memecahkan masalah berdasarkan feedback yang diberikan tim. Implement relevant changes Komunikasi yang lebih baik bergantung pada kemampuan Anda untuk mendengarkan. Lebih banyak mendengarkan daripada berbicara Practice active listening Jika tim Anda bekerja dengan tekun dan efisien, beri tahu mereka betapa Anda menghargai mereka. Praise team when it’s appropriate Pastikan tim Anda senang/nyaman dengan kehadiran anda. Put people at ease Kunjungi semua area kerja tim secara teratur dan jangan hanya berfokus pada satu area saja. Reach out to all team Terapkan gaya manajemen yang lebih moderat dan santai. Walk around in moderation Biarkan tim tahu bahwa anda benar-benar ingin tahu apa yang mereka lakukan. Be inquisitive.
• Melan • Dame • Savira • Deby • Kadek • Anna • Wahyudi Q4 DELEGATING • Nurlisa • Vivi • Santi • Suwanti • Ciwi • Hida
• Mengarahkan • Mentransfer pekerjaan yang tidak anda suka • Micromanaging (masih ragu-ragu, setiap hari dicek • Sebuah penyerahakan satu waktu • Memastikan orang lain melakukannya dengan cara yang sama seperti anda Adalah: • Proses dua arah • Cara untuk mengembangkan orang lain • Membiarkan orang untuk memikirkan “Bagaimana cara” yang cocok untuk mereka • Cara untuk menyeimbangkan beban kerja • Memberikan tanggung jawab dan otoritas
Terlalu Tidak Percaya Terlalu Percaya