Tugas_2_MANAJEMEN_SUMBER_DAYA_MANUSIA.docx

TUGAS TUTORIAL
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

(Disusun Untuk Memenuhi Tugas Manajemen Sumber Daya Manusia)
Tutor : Ir. Jukardi Kurniawan, S.Kom.

Disusun oleh:
Nama : ALFIN NURFAIZI
NIM : 041141192

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS TERBUKA
TAHUN 2021

This study source was downloaded by 100000809564099 from CourseHero.com on 05-24-2022 19:22:59 GMT -05:00
https://www.coursehero.com/file/91884521/Tugas-2-MANAJEMEN-SUMBER-DAYA-MANUSIAdocx/

LEMBAR SOAL
TUGAS TUTORIAL 2

Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Kode/Nama MK : EKMA4214 /MSDM
Penulis Soal/Institusi : Yun Iswanto /UT
Penelaah soal//institusi : Andi Sylvana /UT
Tahun Penulisan : 2020
Butir Soal No. : 1 (satu)
Skor Maks. : 50

Capaian Pembelajaran :
1. Dapat menggambarkan hubungan antara analisis jabatan, perencanaan SDM, rekrutmen, dan seleksi.
2. Dapat menerapkan cara mengadakan keadilan internal dalam pemberian kompensasi.

Indikator :
1. Menggambarkan dan menjelaskan hubungan antara analisis jabatan, perencanaan SDM, rekrutmen,

dan seleksi.
2. Menerapkan cara mengadakan keadilan internal.

1. Dua aspek penting dalam pengisian jabatan suatu organisasi adalah perencanaan SDM dan
rekrutmen. Kedua aspek tersebut harus terintegrasi penuh dengan fungsi lain manajemen SDM,
seperti analisis jabatan dan seleksi. Gambarkan dan jelaskan secara singkat hubungan antara
analisis jabatan, perencanaan SDM, rekrutmen, dan seleksi!

2. Pada umumnya karyawan ingin diperlakukan secara adil didalam pengupahan. Keadilan dalam
pengupahan dibedakan dalam tiga jenis, yaitu keadilan internal, eksternal, dan individual. Jelaskan
cara mengadakan keadilan internal dalam pengupahan dan jelaskan secara singkat metode yang
umum digunakan!

1. Dua aspek penting dalam pengisian jabatan suatu organisasi adalah perencanaan SDM dan
rekrutmen.
Kedua aspek tersebut harus terintegrasi penuh dengan fungsi lain manajemen SDM, seperti
analisis jabatan dan seleksi. Gambarkan dan jelaskan secara singkat hubungan antara analisis
jabatan, perencanaan SDM, rekrutmen, dan seleksi!
 Analisis Jabatan adalah suatu studi yang secara sistematis dan teratur
mengumpulkan semua informasi dan fakta yang behubungan dengan suatu jabatan.
Analisa jabatan adalah sebuah proses untuk memahami suatu jabatan dan kemudian
menyadurnya ke dalam format yang memungkinkan orang lain untuk mengerti
tentang jabatan tersebut
 Rekrutmen adalah proses pencarian dan pemikatan para calon karyawan
(pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan (Handoko,2001).
Perekrutan adalah proses menarik orang-orang pada waktu yang tepat, dalam jumlah
yang cukup, dan dengan persyaratan yang layak, untuk mengisi lowongan dalam
organisasi (Mondy, 2008).
 Proses seleksi adalah serangkaian langkah spesifik yang digunakan untuk
menentukan calon Pekerja harus dipekerjakan. Proses dimulai ketika calon pekerja
melamar pekerjaan dan berakhir dengankeputusan perekrutan. Meskipun proses
perekrutan akhir dibuat oleh atasan langsung atau managerdalam banyak kasus,
departemen sumber daya manusia mengevaluasi pelamar dalam hal kesesuaianpotensi

This study source was downloaded by 100000809564099 from CourseHero.com on 05-24-2022 19:22:59 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/91884521/Tugas-2-MANAJEMEN-SUMBER-DAYA-MANUSIAdocx/

mereka melalui penggunaan prosedur yang valid.

Proses Rekrutmen harus terintegrasi penuh dengan proses perencanaan SDM dan
aktivitas-aktivitas manajemen SDM lain, khususnya proses seleksi, karena
keberhasilan rekrutmen akan memengaruhi keberhasilan seleksi.
Dan penggunaan prosedur seleksi yang baik dapat memengaruhi keberhasilan
rekrutmen. Secara skematis, hubungan antara analisis jabatan, perencanaan SDM,
rekrutmen, dan seleksi nampak pada Gambar1. Pada Gambar1 nampak bahwa analisis
jabatan menghasilkan sifat dan persyaratan dari suatu jabatan. Perencanaan sumber
daya manusia menentukan jumlah jabatan tertentu yang akan diisi. Sedangkan
rekrutmen memokuskan perhatiannya pada penyediaan sumber tenaga kerja yang
berkualitas untuk mengisi lowongan pekerjaan tersebut.
2. Pada umumnya karyawan ingin diperlakukan secara adil didalam pengupahan.
Keadilan dalam pengupahan dibedakan dalam tiga jenis, yaitu keadilan internal,
eksternal, dan individual. Jelaskan cara mengadakan keadilan internal dalam
pengupahan dan jelaskan secara singkat metode yang umum digunakan!
Keadilan internal merupakan suatu kriteria dari keadilan kompensasi yang diterima
karyawan dari pekerjaannya dikaitkan dengan nilai internal masing-masing pekerjaan.
Misalnya posisi yang disukai karyawan dengan kualifikasi yang tinggi pula haruslah
diberi kompensasi yang lebih tinggi.
Nilai suatu pekerjaan haruslah menggambarkan :

 Nilai sosial budaya suatu masyarakat

This study source was downloaded by 100000809564099 from CourseHero.com on 05-24-2022 19:22:59 GMT -05:00
https://www.coursehero.com/file/91884521/Tugas-2-MANAJEMEN-SUMBER-DAYA-MANUSIAdocx/

 Nilai produk dan jasa yang dibuat
 Investasi yang dilakukan dalam pendidikan, pelatihan dan pengalaman yang

dibutuhkan oleh suatu pekerjaan
 Posisi pekerjaan dalam hirarki organisasional

Namun dalam praktiknya, perusahaan hanya memfokuskan pada isi dan kontribusi
suatu pekerjaan dalam menentukan nilai pekerjaan, isi pekerjaan berkaitan dengan
pengetahuan, keterampilan, kemampuan, pengalaman, dan usaha yang dibutuhkan
untuk menjalankan pekerjaan tersebut. Kontribusi suatu pekerjaan menunjukkan
kontribusi pekerjaan tersebut terhadap nilai ekonomis dari produk atau jasa, atau
kontribusi pekerjaan tersebut dalam mencapai tujuan unit kerja atau tujuan perusahaan
yang ditunjukkan dalam bentuk laba, produksi, atau ukuran lainnya.
Perusahaan juga harus menaati peraturan perundang-undangan maupun peraturan
penggajian yang ditetapkan pemerintah daerah maupun pemerintah pusat. Perubahan
undang-undang atau peraturan dalam sistem penggajian membutuhkan penyesuaian
dalam sistem kompensasi yang diterapkan.

This study source was downloaded by 100000809564099 from CourseHero.com on 05-24-2022 19:22:59 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/91884521/Tugas-2-MANAJEMEN-SUMBER-DAYA-MANUSIAdocx/

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)