PELAN-STRATEGIK-KPLB-2021-2025

4 STRATEGI
DAN
FORMULASI
BAB TINDAKAN

46 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

PETA

PELAN STRATEGIK

InfrastrukturFS1
Asas

FS2 Ekonomi

Strategi Strategi
Program Program
Sasaran Sasaran

Fokus PELAN STRATEGIK 47
Strategik
Program KPLB 2021-2025

Strategi
Sasaran

KeusahawananFS3
ModalFS4 Insan
SistemFS5

Penyampaian

Strategi Strategi Strategi
Program Program Program
Sasaran Sasaran Sasaran

48 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

PETA

FOKUS STRATEGIK

1FOKUS 2FOKUS 3FOKUS

MENYEDIAKAN KEMUDAHAN MEMPERKUKUH EKONOMI MELONJAKKAN DAYA SAING
INFRASTRUKTUR ASAS LUAR BANDAR BAGI USAHAWAN LUAR BANDAR
YANG LENGKAP BAGI
PENINGKATAN TARAF HIDUP MELALUI EKOSISTEM
MENINGKATKAN KUALITI DAN KESEJAHTERAAN KEUSAHAWANAN YANG
KEHIDUPAN MASYARAKAT MASYARAKAT
KONDUSIF
LUAR BANDAR

STRATEGI 1 STRATEGI 1 STRATEGI 1
Menyediakan kemudahan
Meneruskan pelaksanaan Meningkatkan taraf kehidupan pembiayaan kewangan dan
projek infrastruktur asas luar masyarakat luar bandar
bandar yang komprehensif dan bantuan yang inklusif
melalui pembangunan ekonomi bagi memastikan usahawan
sistematik komuniti yang berimpak tinggi berdaya saing dan mampan

STRATEGI 2 STRATEGI 2 STRATEGI 2

Meningkatkan aksesibiliti luar Memperkukuh ekonomi Memperkukuh pembangunan
bandar yang lebih selamat dan nilai tambah meliputi aktiviti kapasiti keusahawanan luar
berasaskan pertanian mampan
selesa bandar yang berkesan

STRATEGI 3 STRATEGI 3 STRATEGI 3
Memperkukuh program
perumahan untuk golongan Merancakkan pembangunan Memperluas aktiviti dan
wilayah dan ekonomi setempat platfom pemasaran produk luar
bersasar
secara bersepadu, optimum bandar yang lebih kompetitif
dan konsisten

STRATEGI 4 STRATEGI 4 STRATEGI 4

Memperkasakan pemantauan Memperkukuh program Meningkatkan penglibatan
dan penilaian dalam pembasmian kemiskinan bagi golongan belia dan wanita
kesejahteraan masyarakat luar dalam bidang keusahawanan di
pelaksanaan program/projek
Kementerian bandar luar bandar

PELAN STRATEGIK 49

KPLB 2021-2025

4FOKUS 5FOKUS

MEMBANGUNKAN MODAL INSAN LUAR MEMANTAPKAN KECEKAPAN SISTEM
BANDAR SECARA KOMPREHENSIF MELALUI PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN UNTUK

PEMERKASAAN MODAL SOSIAL KEBERKESANAN ORGANISASI DAN
KEPERLUAN RAKYAT

STRATEGI 1 STRATEGI 1
Mempertingkat peluang pendidikan ke arah Memperkukuh tadbir urus KPLB dan
meningkatkan tahap akauntabiliti serta integriti
pembangunan masyarakat luar bandar
cemerlang warga

STRATEGI 2 STRATEGI 2
Meluaskan akses pendidikan awal yang berkualiti Memperkasakan sumber data dan maklumat

dan berkemampuan yang komprehensif serta efisien

STRATEGI 3 STRATEGI 3
Membudayakan pembelajaran sepanjang hayat Memantapkan pembangunan kompetensi
organisasi secara komprehensif dan memberi
bagi peningkatan tahap kualiti hidup pengiktirafan kepada pekerja, organisasi dan

komuniti

STRATEGI 4 STRATEGI 4

Meningkatkan kebolehpasaran belia luar bandar Meningkatkan penyampaian komunikasi
melalui program pendidikan dan kemahiran strategik yang lebih efektif dan menjalinkan
kerjasama dengan pihak NGO/swasta/komuniti/
universiti dalam pembangunan luar bandar

STRATEGI 5 STRATEGI 5
Memperkukuh Institut Kemajuan Desa (INFRA) Mewujudkan persekitaran tempat kerja yang

sebagai pusat kecemerlangan latihan dan kondusif dan selamat
penyelidikan luar bandar kepada kumpulan sasar



PELAN STRATEGIK 51

KPLB 2021-2025

FOKUS1 MENYEDIAKAN KEMUDAHAN
INFRASTRUKTUR ASAS YANG LENGKAP
STRATEGIKBAGI MENINGKATKAN KUALITI
KEHIDUPAN MASYARAKAT LUAR BANDAR
FOKUS

STRATEGIK
STRATEGI 1
Meneruskan pelaksanaan projek infrastruktur asas luar bandar yang
komprehensif dan sistematik

STRATEGI 2
Meningkatkan aksesibiliti luar bandar yang lebih selamat dan selesa

STRATEGI 3
Memperkukuh program perumahan untuk golongan bersasar

STRATEGI 4
Memperkasakan pemantauan dan penilaian dalam pelaksanaan program/
projek Kementerian

52 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

STRATEGI 1
Meneruskan pelaksanaan projek infrastruktur asas luar bandar yang komprehensif dan sistematik

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
Bekalan Air Luar 2021 2022 2024 2025
Bandar (BALB) AGENSI
1. Retikulasi Paip
25,500 5,101 5,102 5,104 5,094 5,099
Alternatif
Bilangan 22,963 4,615 4,574 4,587 4,624 4,563 Prasarana
rumah 2,537 486 528 517 470 536 Teknikal
JAKOA

Bekalan Elektrik 28,800 5,099 5,856 7,453 5,145 5,247
Luar Bandar (BELB) 17,912
Bilangan 10,888 2,424 1,341 6,138 4,717 3,292 Prasarana
2. Talian Grid rumah 2,675 4,515 1,315 428 1,955 Teknikal
JAKOA

Alternatif

Program Ameniti 1,876 435 427 377 322 315 Prasarana
Sosial (PAMS) 741
1,135 JAKOA
3. Bina Baharu
Bilangan FELCRA
projek
158 161 149 142 131 KEDA

KESEDAR

KETENGAH

Baik Pulih 277 266 228 180 184 PERDA*

*kecuali PERDA tiada PAMS Bina Baharu

FOKUS

STRATEGIK

PELAN STRATEGIK 53

KPLB 2021-2025

STRATEGI 2
Meningkatkan aksesibiliti luar bandar yang lebih selamat dan selesa

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
180 180 AGENSI
Jalan Luar Bandar 900 75 180 180 180 75
(JALB) Prasarana
JAKOA*
1. Bina Baharu Kilometer 375 75 75 75

Naik Taraf 525 105 105 105 105 105

Jalan Perhubungan 2,158 428 439 428 437 426
Desa (JPD)

Prasarana

Bina Baharu 915 185 182 180 184 184 KEJORA
2. 418 KESEDAR

Baik Pulih KETENGAH

Kilometer JAKOA

FELCRA

78 92 83 88 77 KEDA
KEJORA

KESEDAR

KETENGAH

Naik Taraf 825 165 165 165 165 165 Prasarana

*kecuali JAKOA tiada JALB Bina Baharu

FOKUS

STRATEGIK

54 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

STRATEGI 3
Memperkukuh program perumahan untuk golongan bersasar

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
AGENSI
Program Perumahan 50,000 9,822 10,103 10,206 10,100 9,769
Rakyat Termiskin KR
(PPRT) Bilangan 10,000 2,095 2,111 2,105 1,899 1,790
1. rumah 40,000 7,727 7,992 8,101 8,201 7,979 TW

Bina Baharu 1,200

Baik Pulih

2. Projek Pemajuan Bilangan 200 350 200 200 250
Kawasan (PPK) rumah

3. Rumah Mampu Milik Bilangan 3,600 200 540 1,560 600 700 PERDA
rumah

Pembangunan

Infrastruktur Bilangan 0 0 440
rumah (20%) (40%) (100%)
4. Perumahan 440 KEJORA
Tersusun Kampung

Kahang, Kluang,

Johor

FOKUS

STRATEGIK

PELAN STRATEGIK 55

KPLB 2021-2025

STRATEGI 4
Memperkasakan pemantauan dan penilaian dalam pelaksanaan program/projek Kementerian

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
AGENSI

1. Penilaian Outcome Bilangan 75 15 15 15 15 15 PP
projek

2. Inspektorat Bilangan 50 10 10 10 10 10 PP
projek

3. Pemantauan Projek Bilangan 2,000 400 400 400 400 400 PP
lawatan PKN

FOKUS

STRATEGIK



PELAN STRATEGIK 57

KPLB 2021-2025

FOKUS2 MEMPERKUKUH EKONOMI LUAR BANDAR
BAGI PENINGKATAN TARAF HIDUP DAN
STRATEGIKKESEJAHTERAAN MASYARAKAT

FOKUS

STRATEGIK
STRATEGI 1
Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat luar bandar melalui
pembangunan ekonomi komuniti yang berimpak tinggi

STRATEGI 2
Memperkukuh ekonomi nilai tambah meliputi aktiviti berasaskan pertanian
mampan

STRATEGI 3
Merancakkan pembangunan wilayah dan ekonomi setempat secara
bersepadu, optimum dan konsisten

STRATEGI 4
Memperkukuh program pembasmian kemiskinan bagi kesejahteraan
masyarakat luar bandar

58 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

STRATEGI 1
Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat luar bandar melalui pembangunan ekonomi komuniti yang
berimpak tinggi

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2021 2022 TAHUN 2024 2025 PERANAN
SASARAN 2023 12 BAHAGIAN/

AGENSI

Bilangan 62 11 13 13 13
kampung

Bilangan 310 55 65 65 65 60
peluang
1. Desa Lestari pekerjaan EK
Peratusan
peningkatan 5% 5% 5% 5% 5%
pendapatan selepas selepas selepas selepas selepas
kampung 5% setahun setahun setahun setahun setahun
(selepas
setahun) pelaksanaan pelaksanaan pelaksanaan pelaksanaan pelaksanaan

Bilangan 78 13 18 22 15 10
kampung 6,000 6,000 9,000 9,000
12% 18% 25% 30%
Projek Bilangan 6,000
penerima 5%
Bersepadu manfaat 36,000

2. Pembangunan TW
Ekonomi

Kampung

(PROSPEK) Peratusan
peserta berjaya
meningkatkan 30%

pendapatan

Program Bilangan 450 90 90 90 90 90
peserta

3. Pembangunan

FOKUS Projek-Projek Peratusan 30% 30% 30% 30% 30% KEDA
Ekonomi peningkatan KEJORA
STRATEGIK
Komuniti pendapatan 30%

peserta

Pusat Peratusan 100% 50% 100%
kemajuan (1 pusat) - 10
Pembiakan projek siap
Bilangan 20
4. dan peluang
Pengumpulan pekerjaan
diwujudkan
Hasil 10

Mengkuang

PELAN STRATEGIK 59

KPLB 2021-2025

STRATEGI 2
Memperkukuh ekonomi nilai tambah meliputi aktiviti berasaskan pertanian mampan

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
3,000 AGENSI

Bilangan 15,000 10 % 3,000 3,000 3,000 3,000
kursus 10%

Kursus

Usahawan
1. Desa di Pusat
Peratusan EK

Komuniti Desa peserta 10 %
kursus berjaya 10 % 10 % 10 %
(PKD) menjana

pendapatan

2. Program Hands Bilangan 500 100 100 100 100 100 JAKOA
Holding peserta

Ladang Bilangan 250 50 50 50 50 50
3. Masyarakat peserta 300 60 60 JAKOA
Keluasan 21,000
Orang Asli kawasan 60 60 60
(hektar) 10,500
22,000 23,000 24,000
Keluasan RISDA
kebun
pekebun kecil 11,000 11,500 12,000
penanaman 110,000 20,000
semula getah 55,000 10,000
(hektar)
Tanam Semula
4. Getah ke Getah

(TSGG)

Bilangan FOKUS
pekebun
kecil yang STRATEGIK
menyertai
program TSGG

Keluasan 230,000 46,000 46,000 46,000 46,000 46,000
kawasan 121,000 24,200 24,200
5. Skim Getah getah matang RISDA
Matang (SGM) (hektar)
Bilangan
pekebun 24,200 24,200 24,200
kecil yang
dibimbing
program SGM

60 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

INDIKATOR TAHUN PERANAN
SASARAN BAHAGIAN/
BIL PROGRAM SASARAN
AGENSI
2021 2022 2023 2024 2025

Pemantauan Jangkaan 8,500 1,600 1,650 1,700 1,750 1,800 RISDA
6. Produktiviti hasil

Getah Matang (kilogram
per hektar)

Pembangunan Bilangan 17,053 4,307 2,358 3,553 2,812 4,023 FELCRA
7. Ekonomi Tanah peserta 24,156 4,635 4,993 4,959 4,303 5,267
Keluasan
Berkelompok kawasan
(hektar)

Pembangunan Peratusan 100% 50% 100% KEJORA
8. Ladang kemajuan (7 plot) 100 100 100 100
projek siap
Fertigasi

Bilangan 500 100
peserta

Keluasan 140
kawasan 140 140 140 140
(ekar) 700

KEDA

Peratusan
peningkatan
Projek pendapatan 30% 30% 30% 30% 30% 30%

9. Pertanian semasa

Luar Bandar

FOKUS Pengeluaran
hasil
STRATEGIK pertanian 250 50 50 50 50 50

(tan)

KETENGAH

Pengeluaran
hasil
peternakan 250 50 50 50 50 50

(tan)

PELAN STRATEGIK 61

KPLB 2021-2025

STRATEGI 3
Merancakkan pembangunan wilayah dan ekonomi setempat secara bersepadu, optimum dan konsisten

INDIKATOR TAHUN PERANAN
SASARAN BAHAGIAN/
BIL PROGRAM SASARAN
AGENSI
2021 2022 2023 2024 2025

Bilangan 2.525 juta 605 ribu 480 ribu 480 ribu 480 ribu 480 ribu KETENGAH
pengunjung PERDA

1. Pelancongan Bilangan Pertambahan 7 898 PERDA
Desa pertambahan pengendali
baharu
pengendali
baharu inap 32 diukur tahun
desa (selepas berikutnya
(pengendali
setahun)
sedia ada 165)

Bilangan 36 12 6 6 6 6 KETENGAH
program dan

acara

Pembangunan Peratusan 100% 20% 40% 60% 80% 100% KEJORA
Infrastruktur kemajuan (1 projek)
2. Pelancongan projek siap
Tanjung Balau
Fasa 2

Pembinaan

Premis Peratusan
kemajuan
3. Industri Kecil projek siap 100% 30% 60% 100% KEJORA
dan Sederhana (14 lot)

(IKS) Bandar

Penawar

Bilangan 50% 100% 10 10 FOKUS
pengusaha 30 (Penyediaan (Penyediaan 10
STRATEGIK
infrastruktur) infrastruktur)

Program Bilangan 3,600 - - 1,200 1,200 1,200 KETENGAH
4. Perkampungan pengunjung 25% -

Usahawan

Peratusan - 25% 25% 25%
pendapatan
usahawan

kampung

62 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

STRATEGI 4
Memperkukuh program pembasmian kemiskinan bagi kesejahteraan masyarakat luar bandar

TAHUN PERANAN
BAHAGIAN/
BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN
SASARAN AGENSI

2021 2022 2023 2024 2025 KR

Program Bilangan 7,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
peserta 70% 70% 70% 70% 70% 70%
1. Peningkatan Peratusan
Pendapatan peserta berjaya
meningkatkan
(PPP) pendapatan

Program Bilangan 9,500 1,900 1,900 1,900 1,900 1,900 KR
Latihan peserta 70% 70% 70% 70% 70% 70%
2. Kemahiran Peratusan
dan Kerjaya peserta berjaya
(PLKK) mendapat
pekerjaan

Program Bilangan 5,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 KR
3. Bina Insan peserta

Program Bilangan 4,000 800 800 800 800 800 KR
4. Komuniti peserta KEMAS

Sejahtera

FOKUS Bilangan 10,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
peserta 30% 30% 30% 30% 30%
STRATEGIK
Kursus Peratusan
5. Kemahiran peserta berjaya
meningkatkan
Quick Win
pendapatan
30%

Program Bilangan
peserta
6. Pembangunan 1,250 250 250 250 250 250 JAKOA
Ekonomi Orang

Asli





PELAN STRATEGIK 65

KPLB 2021-2025

FOKUS3 MELONJAKKAN DAYA SAING USAHAWAN
LUAR BANDAR MELALUI EKOSISTEM
STRATEGIKKEUSAHAWANAN YANG KONDUSIF

FOKUS

STRATEGIK
STRATEGI 1
Menyediakan kemudahan pembiayaan kewangan dan bantuan yang inklusif
bagi memastikan usahawan berdaya saing dan mampan

STRATEGI 2
Memperkukuh pembangunan kapasiti keusahawanan luar bandar yang
berkesan

STRATEGI 3
Memperluas aktiviti dan platform pemasaran produk luar bandar yang lebih
kompetitif

STRATEGI 4
Meningkatkan penglibatan golongan belia dan wanita dalam bidang
keusahawanan di luar bandar

66 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

STRATEGI 1
Menyediakan kemudahan pembiayaan kewangan dan bantuan yang inklusif bagi memastikan usahawan
berdaya saing dan mampan

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2021 2022 TAHUN 2024 2025 PERANAN
SASARAN 175 35 35 2023 35 35 BAHAGIAN/
Sokongan
Pengukuhan Bilangan 35 AGENSI
1. Keusahawanan usahawan
Luar Bandar
(SPKLB) Peratusan 70% penerima UD
peningkatan geran berjaya
hasil jualan meningkatkan 70% 70% 70% 70% 70%
penerima geran hasil jualan [≥ 30%] [≥ 30%] [≥ 30%] [≥ 30%] [≥ 30%]

sekurang- 50
kurangnya

30%

Bilangan 350 50 50 50 50
usahawan

Skim Pembiayaan 70% peminjam

2. Ekonomi Desa Peratusan SPED berjaya UD
(SPED) peningkatan meningkatkan
hasil jualan 70% 70% 70% 70% 70%
peminjam SPED hasil jualan [≥ 30%] [≥ 30%] [≥ 30%] [≥ 30%] [≥ 30%]
sekurang-
kurangnya 50 50 50
70% 70% 70%
30% [≥ 30%] [≥ 30%] [≥ 30%]

Bilangan 250 50 50
usahawan 70%
[≥ 30%]
Pembangunan Peratusan 70% peserta UD
3. Usahawan peningkatan berjaya
hasil jualan 70%
Bergerak meningkatkan [≥ 30%]
peserta hasil jualan
sekurang-
kurangnya
30%

Kajian

FOKUS 4. Penambahbaikan Bilangan garis 1 -1 UD
Pembiayaan panduan
STRATEGIK
dan Bantuan

Kewangan

Bilangan
usahawan yang
menerima 1,500 300 300 300 300 300
30% 30%
kemudahan [≥ 10%] [≥ 10%]

Peratusan
Program usahawan yang
5. Pembiayaan menerima 30% penerima Penilaian MARA
Perniagaan MARA kemudahan dapat outcome
pembiayaan pada tahun 30% 30%
dapat meningkatkan semasa [≥ 10%] [≥ 10%]
jualan diukur
meningkatkan pada tahun
hasil jualan sekurang- berikutnya
(selepas kurangnya

10%

setahun)

PELAN STRATEGIK 67

KPLB 2021-2025

STRATEGI 2
Memperkukuh pembangunan kapasiti keusahawanan luar bandar yang berkesan

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 - 2024 2025
- 50 - AGENSI
80% 50
Kajian 800
30% 80%
Keberkesanan Roadmap [≥ 10%] 800
Usahawan 330 30%
1. Roadmap 1 - 30% [≥ 10%] 1 UD
Usahawan @KPLB [≥ 10%] 330
2026-2030 2,000 30%
@KPLB [≥ 10%]
70% 2,000
2021-2025 70%

Bilangan 250 50 50 50
usahawan 80%
800 UD
Program Peratusan 80% peserta Penilaian 80%
2. Start Right peningkatan berjaya outcome
pendapatan pada tahun
(PSR@KPLB) meningkatkan semasa
(selepas pendapatan diukur
setahun) pada tahun
selepas setahun berikutnya
menyertai
program

Bilangan 4,000 800 800
usahawan

Peratusan
usahawan yang Penilaian
3. Program Latihan menerima 30% penerima outcome MARA
Keusahawanan kemudahan dapat pada tahun
MARA semasa 30% 30%
latihan dapat meningkatkan [≥ 10%] [≥ 10%]
meningkatkan jualan sekurang- diukur
hasil jualan kurangnya 10% pada tahun
(selepas berikutnya
setahun)

Bilangan 1,650 330 330 330
usahawan

Program Peratusan 30% penerima Penilaian MARA FOKUS
Pembangunan usahawan yang dapat outcome
4. Standard pada tahun 30% 30% STRATEGIK
Perniagaan menerima meningkatkan semasa [≥ 10%] [≥ 10%]
(Pensijilan) kemudahan jualan sekurang- diukur
latihan dapat kurangnya 10% pada tahun
meningkatkan berikutnya
hasil jualan

(selepas
setahun)

Bilangan 10,000 2,000 2,000 2,000
usahawan
KEMAS
Kursus Peratusan 70% penerima Penilaian 70% 70%
5. Keusahawanan usahawan dapat outcome
pada tahun
Rintis berjaya meningkatkan semasa
meningkatkan pengetahuan diukur
pengetahuan pada tahun
selepas berikutnya
setelah menghadiri
menghadiri
kursus (selepas kursus

setahun)

68 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
AGENSI

Bilangan 2,250 450 450 450 450 450
usahawan Orang

Asli menyertai
kursus

keusahawanan

Program Bilangan 60 60 60 60
penerima 300 60 50% 50% 50% 50%
bantuan [≥ 20%] [≥ 20%] [≥ 20%] [≥ 20%]

6. Pembangunan JAKOA
Usahawan Orang

Asli

Peratusan 50% penerima Penilaian
usahawan bantuan outcome
pada tahun
berjaya meningkatkan semasa
meningkatkan pendapatan diukur
sekurang- pada tahun
pendapatan berikutnya
(selepas kurangnya 20%
setahun)

Bilangan 12,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
pekebun kecil
yang dibimbing

menjadi
usahawan

baharu

Pembangunan Bilangan 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
usahawan
Usahawan sedia ada yang 10,000
dibimbing bagi
7. Produk dan meningkatkan RISDA
Perkhidmatan pendapatan
sekurang-
FOKUS serta kurangnya
RM2,500
STRATEGIK Pemasaran sebulan

Peratusan Penilaian
usahawan outcome
berjaya 30% usahawan pada tahun
semasa
berjaya diukur 30% 30% 30% 30%
mencapai purata mencapai purata pada tahun [RM2,500] [RM2,500] [RM2,500] [RM2,500]
pendapatan berikutnya
RM2,500 pendapatan

RM2,500
sebulan (selepas sebulan
setahun)

PELAN STRATEGIK 69

KPLB 2021-2025

STRATEGI 3
Memperluas aktiviti dan platform pemasaran produk luar bandar yang lebih kompetitif

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
AGENSI

Bilangan program 5 11111

Karnival

1. Usahawan Peratusan Nilaihasiljualan Nilai hasil UD
Desa (KUD) dan sekurang- jualan ≥ 5%
peningkatan hasil kurangnya 5% berbanding
e-KUD jualan (berbanding berbanding edisi KUD ≥ 5% ≥ 5% ≥ 5% ≥ 5%

KUD terdahulu) edisi KUD yang yang
terdahulu
terdahulu

Bilangan outlet 5 11111

70% usahawan

Rural Business yang

2. Outlet Penembusan memasarkan 70% 70% 70% 70% 70% UD
(RBO@KPLB) pasaran di produk di [≥ 30%] [≥ 30%] [≥ 30%] [≥ 30%] [≥30%] UD
UD
platform RBO oleh RBO berjaya 50 50 50 50
produk usahawan meningkatkan

luar bandar sekurang-
kurangnya

30% nilai jualan

tahunan

Stock-Keeping Unit 250 50
(SKU) produk

3. Rural Premium Penembusan Nilai hasil jualan
Gateway pasaran di sekurang-
(Sense of ≥5% ≥ 5% ≥5% ≥ 5% ≥ 5%
Malaysia) platform premium kurangnya 5%
yang disertai oleh daripada nilai
produk usahawan hasil jualan FOKUS
keseluruhan
luar bandar STRATEGIK
platform

Bilangan 50 10 10 10 10 10
usahawan

Nilai potensi

hasil jualan

4. Rural to Global Nilai potensi jualan semasa ekspo
semasa ekspo sekurang-
kurangnya ≥ 5% ≥ 5% ≥ 5% ≥ 5% ≥ 5%
berbanding jumlah 5% daripada
jualan tahunan nilai hasil
peserta sebelum
program jualan tahunan
sebelum

menyertai

program

70 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2021 2022 TAHUN 2024 2025 PERANAN
SASARAN 1,000 1,000 2023 1,000 BAHAGIAN/

1,000 AGENSI

Bilangan produk 5,000 1,000

5. DesaMall Peratusan EK
@KPLB peningkatan
pendapatan 10% 10% 10% 10% 10%
usahawan 10%
(selepas 6 bulan)

Bilangan premis 306 34 64 65 70 73
612 68 128 130 140 146
Bilangan 1,224 136 256 260 280 292
usahawan
30% FELCRA
Program Naik Bilangan produk
6. Taraf Premis Peratusan 30% 30% 30% 30% 30%
peningkatan
Perniagaan pendapatan
usahawan

FOKUS

STRATEGIK

PELAN STRATEGIK 71

KPLB 2021-2025

STRATEGI 4
Meningkatkan penglibatan golongan belia dan wanita dalam bidang keusahawanan di luar bandar

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2021 2022 TAHUN 2024 2025 PERANAN
SASARAN 2023 350 BAHAGIAN/
30%
Bilangan 1,750 350 350 350 350 [≥ 10%] AGENSI
usahawan belia 30% 30% 30% 500 MARA
[≥ 10%] [≥ 10%] [≥ 10%]
menerima 500 500 30% MARA
pembiayaan [≥ 10%]
KEDA
1. Program 35
30%
Usahawan Belia Peratusan 30% penerima Penilaian 40
MARA usahawan dapat outcome
belia dapat di buat
meningkatkan meningkatkan pada tahun
hasil jualan jualan berikutnya
(selepas
setahun) sekurang-
kurangnya 10%

Bilangan 2,500 500 500
usahawan

wanita
menerima
kemudahan
pembiayaan

2. DanaNita Peratusan
usahawan
wanita yang 30% penerima Penilaian 30% 30% 30%
menerima dapat outcome [≥ 10%] [≥ 10%] [≥ 10%]
kemudahan di buat
pembiayaan meningkatkan pada tahun
jualan berikutnya
dapat
meningkatkan sekurang-
kurangnya 10%
hasil jualan
(selepas
setahun)

Bilangan 175 35 35 35 35
usahawan 30% 30% 30%
Program Peratusan Penilaian 30% FOKUS
Transformasi peningkatan outcome
3. Pembangunan pendapatan di buat STRATEGIK
Keusahawanan (selepas pada tahun
setahun) berikutnya

Bilangan 200 40 40 40 40
usahawan belia

(baharu)

4. Integpreneur Bilangan 404 80 120 160 20 24 KESEDAR
Belia usahawan belia

(sedia ada)

Peratusan 70% Penilaian 70% 70% 70% 70%
peningkatan outcome
pendapatan di buat
pada tahun
(selepas berikutnya
setahun)



PELAN STRATEGIK 73

KPLB 2021-2025

4 MEMBANGUNKAN MODAL INSAN LUAR
BANDAR SECARA KOMPREHENSIF
MELALUI PEMERKASAAN MODAL SOSIAL

STRATEGI 1
Mempertingkat peluang pendidikan ke arah pembangunan masyarakat luar
bandar cemerlang
STRATEGI 2
Meluaskan akses pendidikan awal yang berkualiti dan berkemampuan
STRATEGI 3
Membudayakan pembelajaran sepanjang hayat bagi peningkatan tahap
kualiti hidup
STRATEGI 4
Meningkatkan kebolehpasaran belia luar bandar melalui program pendidikan
dan kemahiran
STRATEGI 5
Memperkukuh Institut Kemajuan Desa (INFRA) sebagai pusat kecemerlangan
latihan dan penyelidikan luar bandar kepada kumpulan sasar
FOKUS

STRATEGIK

FOKUS

STRATEGIK

74 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

STRATEGI 1
Mempertingkat peluang pendidikan ke arah pembangunan masyarakat luar bandar cemerlang

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2022 2023 2024 BAHAGIAN/
2021 2025
AGENSI

Penganjuran 5 11111 PSA
ekspo

1. Ekspo TVET@KPLB Peratusan
jangkaan
peningkatan 0.5% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% PSA
enrolmen
pelajar
memasuki
Institusi
TVET@KPLB
(setiap tahun)

Peratusan
pengambilan
2. Pengambilan Pelajar pelajar 60% 60% 60% 60% 60% 60% MARA
Golongan B40 ke
MRSM tingkatan 1
dan 4
(setiap tahun)

Program Penajaan Bilangan
pelajar
3. Pelajar ke Universiti baharu ke 5,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 MARA
Terkemuka di luar luar negara

negara

Bilangan 152,089 28,080 29,203 30,371 31,586 32,849
pelajar
sekolah
rendah

FOKUS Skim Bantuan Bilangan 17,680 18,387 19,122 19,887 20,683 JAKOA
4. Galakan Pendidikan pelajar
STRATEGIK sekolah 95,759
Orang Asli menengah

Bilangan 1,500 300 300 300 300 300
pelajar IPT

Program Pendidikan Bilangan 17,000 3,400 3,400 3,400 3,400 3,400 PERDA
5. Akademik B40 pelajar

PERDA

PELAN STRATEGIK 75

KPLB 2021-2025

STRATEGI 2
Meluaskan akses pendidikan awal yang berkualiti dan berkemampuan

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
8 16 AGENSI
Meningkatkan Bilangan 60 1 10 12 14 10 KEMAS
1. Bilangan Tabika pembukaan 4 4
4 4 KEMAS
Transit KEMAS kelas
JAKOA
Melaksanakan Bilangan
pembukaan
2. Pembukaan TASKA 28 368
KEMAS bawah 2 kelas 20
20
tahun

Bilangan 444
pembukaan
Kelas Komuniti
3. Anak-anak Orang kelas
Sesi latihan
Asli (4-6 Tahun) kepada bakal

pengajar 444

FOKUS

STRATEGIK

76 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

STRATEGI 3
Membudayakan pembelajaran sepanjang hayat bagi peningkatan tahap kualiti hidup

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2022 2023 2024 BAHAGIAN/

2021 2025 AGENSI

Pembangunan Bilangan
kampung
1. Komuniti dan di bawah 1,000 200 200 200 200 200 KD
Kepimpinan JPKK/P

Kampung

Bilangan 10,500 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100
peserta

Bilangan 660 132 132 132 132 132 KEMAS
kelas JAKOA

2. Kelas Dewasa Peratusan KEMAS
Literasi 3M peserta

menguasai 70% Penilaian 70% 70% 70% 70%
kemahiran outcome
membaca, di buat
menulis dan pada tahun
berikutnya
mengira
(3M) (selepas

setahun)

Bilangan 526,500 105,300 105,300 105,300 105,300 105,300
peserta

3. Program Pendidikan Bilangan 26,570 5,314 5,314 5,314 5,314 5,314 KEMAS
Sepanjang Hayat kelas 70% 70% 70% 70% 70% 70%

FOKUS Peratusan
peserta
STRATEGIK
menguasai
modul

Bilangan 50,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000
peserta

Program

4. Pemerkasaan Peratusan KEMAS
Kemahiran peserta

Keibubapaan menguasai 80% 80% 80% 80% 80% 80%
modul

PELAN STRATEGIK 77

KPLB 2021-2025

STRATEGI 4
Meningkatkan kebolehpasaran belia luar bandar melalui program pendidikan dan kemahiran

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2022 TAHUN 2024 2025 PERANAN
1. TVET@KPLB SASARAN 2021 2023 BAHAGIAN/

AGENSI

Peratusan 85% 85% 85% 85% 85% 85% PSA
Kebolehpasaran
graduan TVET

2. Program Peratusan 85% 85% 85% 85% 85% 85% KEDA
Pembangunan Kebolehpasaran
Kemahiran Golongan belia beliawanis
TN50 di Kolej KEDA

STRATEGI 5
Memperkukuh Institut Kemajuan Desa (INFRA) sebagai pusat kecemerlangan latihan dan penyelidikan
luar bandar kepada kumpulan sasar

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
5 AGENSI
Jurulatih 30 10 555
Pemerkasaan Modul bertauliah 5 1 1 INFRA
1. dan Latihan ke arah
Pensijilan Bertauliah Pembangunan 111

modul latihan

Pemerkasaan Bilangan kajian 14 5 3 2 2 2 FOKUS
2. Penyelidikan
INFRA STRATEGIK

Pembangunan



PELAN STRATEGIK 79

KPLB 2021-2025

FOKUS5 MEMANTAPKAN KECEKAPAN SISTEM
PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN UNTUK
STRATEGIKKEBERKESANAN ORGANISASI DAN
KEPERLUAN RAKYAT
FOKUS

STRATEGIK
STRATEGI 1
Memperkukuh tadbir urus KPLB dan meningkatkan tahap akauntabiliti
serta integriti warga

STRATEGI 2
Memperkasakan sumber data dan maklumat yang komprehensif serta
efisien

STRATEGI 3
Memantapkan pembangunan kompetensi organisasi secara komprehensif
dan memberi pengiktirafan kepada pekerja, organisasi dan komuniti

STRATEGI 4
Meningkatkan penyampaian komunikasi strategik yang lebih efektif dan
menjalinkan kerjasama dengan pihak NGO/swasta/komuniti/universiti
dalam pembangunan luar bandar

STRATEGI 5
Mewujudkan persekitaran tempat kerja yang kondusif dan selamat

80 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

STRATEGI 1
Memperkukuh tadbir urus KPLB dan meningkatkan tahap akauntabiliti serta integriti warga

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
AGENSI

Peratusan 100% 50% 100%
kemajuan (1 dokumen) -
Pembangunan Pelan penyediaan
dokumen 2
1. Pengurusan Risiko R
Pelan Strategik selesai 1
Kajian
KPLB kesedaran
Pelan
Pengurusan -1-
Risiko

Peratusan 100% 100%
kemajuan (1 dokumen) -
penyediaan
2. Pembangunan Pelan dokumen ICT
Strategik ICT KPLB 1
selesai

Kajian 2 -1-
kesedaran
Pelan Strategik

ICT

Peratusan 97% 82% 87% 92% 93% 97%
pencapaian
keseluruhan
pelaksanaan

OACP

FOKUS Pelaksanaan Peratusan 98% 80% 85% 90% 95% 98% UI
3. Pelan Antirasuah inisiatif 99% 85% 90% 95% 95% 99%
STRATEGIK 95% 80% 85% 90% 90% 95%
Organisasi (OACP) kecekapan
penyampaian
perkhidmatan

awam
Peratusan inisiatif

keberkesanan
dan ketelusan
perolehan awam

Peratusan
inisiatif tadbir

urus baik
dalam entiti

korporat

PELAN STRATEGIK 81

KPLB 2021-2025

STRATEGI 2
Memperkasakan sumber data dan maklumat yang komprehensif serta efisien

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2022 2023 2024 BAHAGIAN/
2021 2025
AGENSI

1. Pembangunan Bank Peratusan kemajuan 100% 50% 100% R
sistem selesai (1 sistem) ICT
Data KPLB

2. Pengemaskinian Bilangan profil 6,605 1,321 1,321 1,321 1,321 1,321 KD
SPKPN kampung di kampung
Semenanjung
(100%)
Malaysia dan Labuan
di bawah JPKK/P

3. Sistem Pelaporan Pengisian data 15,434 3,100 3,100 3,100 3,100 3,034 KD
JPKK/P kampung dan kampung
anggota JPKK/P di
seluruh Malaysia (100%)

FOKUS

STRATEGIK

82 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

STRATEGI 3
Memantapkan pembangunan kompetensi organisasi secara komprehensif serta memberi pengiktirafan
kepada pekerja, organisasi dan komuniti

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
70% AGENSI
Peratusan 100% 100%
kemajuan (1 dokumen) PSM
penyediaan
dokumen

selesai

1. Pembangunan Peratusan
Pelan Strategik pencapaian
Pengurusan Sumber pelaksanaan
Manusia KPLB pembangunan

Pelan 70% - ---
Strategik
Pengurusan
Sumber
Manusia

2. Anugerah Desa Bilangan 84 - 42 - 42 KD
Perdana kampung PSA
cemerlang dan 1,200 - 600 - 600 PSA
3. Anugerah Anak berprestasi 5 11111
Syarikat 100% 100% 100% 100% 100% P
tinggi 100% 11111
FOKUS 4. Anugerah 5 100% 100% 100% 100% 100%
TVET@KPLB Bilangan 11111
STRATEGIK penyertaan 100% 60 60 60 60 60
5. Anugerah Inovasi kampung 5
dan Kualiti Bilangan
300
majlis
Peratusan
penyertaan
anak syarikat
Bilangan

majlis
Peratusan
penyertaan
Agensi KPLB
yang memiliki
institusi TVET
Bilangan

majlis
Bilangan
penyertaan
bahagian dan
agensi

PELAN STRATEGIK 83

KPLB 2021-2025

STRATEGI 4
Meningkatkan penyampaian komunikasi strategik yang lebih efektif dan menjalinkan kerjasama dengan
pihak NGO/swasta/komuniti/universiti dalam pembangunan luar bandar

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
AGENSI

Sesi Libat Urus Bilangan 5 11111
sesi 250 50 50 50 50 50

1. Bersama Pihak NGO/ R
Swasta/Komuniti/

Universiti Bilangan

keterlibatan

2. Pelan Pengurusan Bilangan 500 100 100 100 100 100 UKK
Media liputan berita 1 --1
dan promosi 60
1
Kajian
kesedaran
promosi &
program

3. e-Bertemu Bilangan 12 12 12 12 12 UKK
Pelanggan sesi/ --1

pelaksanaan
atas talian
Kajian
kesedaran
mengenai
Sistem
e-Pelanggan
KPLB

4. Pengurusan Aduan Peratusan 90% 90% 90% 90% 90% 90% UKK FOKUS
Pelanggan bilangan
STRATEGIK
aduan
diselesaikan

Peratusan 3% 3% 3% 3% 3% 3% UKK
peningkatan
5. Strategi Media Baru pengikut di
media sosial
rasmi KPLB

84 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

STRATEGI 5
Mewujudkan persekitaran tempat kerja yang kondusif dan selamat

BIL PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN PERANAN
SASARAN 2023 BAHAGIAN/
2021 2022 2024 2025
AGENSI

Pemantapan Pelan Bilangan 1 --1 P
1. Kesinambungan dokumen 2 -1--1 ICT
UKK
Perkhidmatan Kajian
kesedaran

Mendapatkan Bilangan
pensijilan
2. Pensijilan Ekosistem 1 1 P
Kondusif Sektor P

Awam (EKSA)

Anugerah Khas Skor 5 5 - 5 - 5
3. Keselamatan pengiktirafan Bintang Bintang Bintang Bintang

Perlindungan bintang

FOKUS

STRATEGIK



Pemantauan
Adalah Sangat Penting

Bagi Menentukan
Kejayaan Dan
Keberkesanan

Pelaksanaan Program
Yang Telah Dirangka

5BAB PEMANTAUAN

88 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

JAWATANKUASA PEMANTAUAN
PELAN STRATEGIK

Pemantauan pelan ini adalah melalui dua jawatankuasa iaitu:

JAWATANKUASA PEMANDU

Ketua Setiausaha

Timbalan Ketua Setiausaha (Dasar)
Timbalan Ketua Setiausaha (Pembangunan)
Setiausaha Bahagian Kanan (Khidmat Pengurusan)
Setiausaha Bahagian & Ketua Unit
Ketua Agensi KPLB
Pengurus Besar LKW
URUS SETIA
Bahagian Perancangan Strategik
FUNGSI
1. Membuat keputusan mengenai isu-isu dasar yang melibatkan

pelaksanaan Pelan Strategik
2. Membuat keputusan terhadap sebarang perubahan dalam

Pelan Strategik
3. Menetapkan semula hala tuju pelaksanaan program/projek
4. Mengesahkan kajian separuh penggal Pelan Strategik dan

kemajuan pelaksanaan program/projek menerusi Mesyuarat
Jawatankuasa Pemandu Pelan Strategik KPLB

1 kali setahun/mengikut keperluan (mulai tahun 2022)

PELAN STRATEGIK 89

KPLB 2021-2025

JAWATANKUASA TEKNIKAL

Timbalan Ketua Setiausaha (Dasar)
Setiausaha Bahagian & Ketua Unit
Ketua Agensi KPLB
Pengurus Besar LKW
Bahagian Perancangan Strategik
1. Memantau pencapaian pelan tindakan yang telah digubal
2. Menyelesaikan isu-isu operasi/teknikal melibatkan program/projek
3. Membuat penyesuaian strategik terhadap perancangan sedia ada
4. Menilai semula kepentingan dan keberkesanan sesuatu

program/projek
5. Menjalankan kajian separuh penggal Pelan Strategik berdasarkan

dasar-dasar baharu Kerajaan
6. Menyediakan laporan dan membentangkan kepada Jawatankuasa

Pemandu Pelan Strategik KPLB berkaitan prestasi program secara
keseluruhan
2 kali setahun/mengikut keperluan (mulai tahun 2021)

90 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

PELAPORAN

Pelaporan oleh setiap bahagian dan agensi mestilah mengikut format yang
ditetapkan. Pemantauan menggunakan sistem bersepadu melalui Sistem Bank
Data KPLB dijadualkan mulai tahun 2022.

CONTOH ANALISIS PENCAPAIAN PELAKSANAAN PROGRAM
TEMPLAT
PELAN STRATEGIK KPLB 2021-2025
(MID-TERM REVIEW)

FOKUS MENYEDIAKAN KEMUDAHAN INFRASTRUKTUR ASAS YANG LENGKAP BAGI

STRATEGIK 1 MENINGKATKAN KUALITI KEHIDUPAN MASYARAKAT LUAR BANDAR

STRATEGI 1 Meneruskan pelaksanaan projek infrastruktur asas luar bandar yang
komprehensif dan sistematik

TAHUN PERANAN PERATUSAN & JURANG ISI-ISU CADANGAN
BAHAGIAN/ PENCAPAIAN PELAKSANAAN PENAMBAH-
PROGRAM SASARAN
AGENSI (Perbezaan antara sasaran (sekiranya BAIKAN
dan pencapaian) tidak mencapai

sasaran)

2021 2022 2023

SASARAN

15,307 5,102 5,104 Pengiraan Peratusan: Kesimpulan:
(2021-2023) 14,600/15,307 = 0.95 Jurang 5%
0.95 x 100% = 95% (707 unit rumah)
5,101 Pengiraan Jurang Peratusan Nyatakan
100% - 95 = 5% isu-isu yang
Bekalan Prasarana menyebabkan Nyatakan
Air Luar JAKOA BALB mendapat cadangan
Bandar jurang 5% penambahbaikan
(BALB) PENCAPAIAN
4,500 5,000 5,100
14,600 (88%) (98%) (99%) Pengiraan Jurang Sasaran
(95.4%) 15,307 - 14,600 = 707



Agenda Pembangunan
Luar Bandar Hanya

Dapat Dicapai Dengan
Gandingan Bahu Semua

Pihak Tanpa Mengira
Latar Belakang,

Kedudukan Dan Darjat

6BAB PENUTUP

94 KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
“Luar Bandar Sejahtera”

Kesimpulan

Pelan Strategik KPLB 2021-2025 merupakan sebuah agenda pembangunan luar bandar
bagi tempoh lima tahun yang dirangka berdasarkan teras perkhidmatan utama KPLB dan
dijajarkan selari dengan DPLB 2030. Fokus strategik, strategi, program dan sasaran yang
dirancang memainkan peranan masing-masing untuk memenuhi kehendak, jangkaan dan
keperluan kumpulan sasar terutamanya masyarakat luar bandar.

Tempoh pelaksanaan pelan ini akan tamat Kerajaan supaya matlamat untuk menjadikan
pada tahun 2025, maka penyediaan sebuah luar bandar sejahtera dapat dicapai. Justeru,
pelan yang baharu perlu dirancang lebih diharapkan agar pelan yang digubal ini
awal supaya wujud kesinambungan yang dapat membantu KPLB dan agensi di
berterusan terhadap agenda pembangunan bawahnya merangka kerja yang lebih teratur
luar bandar. Penyediaan pelan baharu pada serta bersistematik demi kesejahteraan
waktu itu mestilah menepati kehendak masyarakat luar bandar dan kemakmuran
pemegang taruh dan selari dengan aspirasi ekonomi yang lebih mampan.