KPLB•Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia 2021-2025•19012022 (1)

PELAN STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 2022-2025

KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

TAHUN/TEMPOH SASARAN KEBERHASILAN/IMPAK TANGGUNGJAWAB
PELAKSANAAN 2 siri setahun
Peningkatan dan pengukuhan BPSM
2022-2025 kompetensi pegawai dan (CAWANGAN D)
warga KPLB bagi tujuan:
Pengesahan Dalam
Perkhidmatan; dan
melayakkan kumpulan Skim
Penolong Pegawai dan
Pembantu Pembangunan
Masyarakat untuk memohon
jawatan di gred yang lebih
tinggi di dalam skim tersebut.

51

TERAS

MPeennginugruksaatnkan
PPerensgtiakstii,rafan
dan Ganjaran

Membudayakan kerja berprestasi tinggi
melalui pewujudan ekspektasi terhadap
prestasi, penilaian keberhasilan, penetapan
akauntabiliti dan penyediaan ganjaran serta
pengiktirafan berdasarkan prestasi.

PELAN STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 2022-2025

KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

TERAS 5

BIDANG UTAMA : PENGURUSAN PRESTASI

STRATEGI PROGRAM/INISIATIF PETUNJUK PRESTASI
Melaksana dan
memperkemas Sistem 1. Penilaian Sasaran Kerja Bilangan peratusan selesai
Penilaian Prestasi Utama (SKU) unit pegawai SKU dalam HRMIS
melalui sistem HRMIS

BIDANG UTAMA :
PERKHIDMATAN KAUNSELINGDAN PSIKOLOGI

STRATEGI PROGRAM/INISIATIF PETUNJUK PRESTASI

Memperkukuh pelaksanaan 1. Penilaian Personel 1. Peratusan penglibatan
aplikasi psikologi pegawai mengambil ujian
psikologi
2. Pembangunan Personel
3. Intervensi Psikologi 1. Program/input psikologi
1. Kaunseling/Pementoran/
4. Penyelidikan Psikologi
AKRAB
1. Bilangan Kajian

54

PELAN STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 2022-2025

KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

TAHUN/TEMPOH SASARAN KEBERHASILAN/IMPAK TANGGUNGJAWAB
PELAKSANAAN

2022-2025 100% pengisian Setiap program/
SKU dalam HRMIS projek/ aktiviti unit dan
perancangan pegawai BPSM
setiap tahun yang dirancang dapat (CAWANGAN B)
dilaksanakan berdasarkan
kepada masa yang
ditetapkan.

TAHUN/TEMPOH SASARAN KEBERHASILAN/IMPAK TANGGUNGJAWAB
PELAKSANAAN

2022-2025 95% pegawai Placing people at the right
mengambil ujian place dengan maklumat
psikologi kecenderungan dan minat
pegawai terhadap sesuatu
Sekurang-kurangnya bidang.
2 program setahun
Meningkat prestasi
50 sesi kakitangan
1 Program BPSM
5 Program (CAWANGAN E)

Sekurang-
kurangnya 1 kajian
dilaksanakan setiap

tahun

55

PELAN STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 2022-2025

KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

BIDANG UTAMA : PENGIKTIRAFAN DAN GANJARAN

STRATEGI PROGRAM/INISIATIF PETUNJUK PRESTASI

Memantapkan Sistem 1. Pengiktirafan individu
Pengiktirafan dan Ganjaran berprestasi cemerlang
melalui:

• Anugerah Perkhidmatan Pelaksanaan APC/PPC setiap
Cemerlang (APC); tahun.

• Pingat Perkhidmatan
Cemerlang (PPC)

• Pencalonan Darjah Bilangan pegawai dan warga
Kebesaran/ Bintang/ kerja Kementerian yang
Pingat (DKBP)/ terpilih untuk dicalonkan DKBP
Persekutuan/ Negeri

Memantapkan Sistem 2. Pengiktirafan terhadap
Pengiktirafan dan Ganjaran perkhidmatan dan
sumbangan anggota
melalui :

• Majlis Apresiasi Bilangan penganjuran Majlis/
Aktiviti
• Sesi Libat Urus Bersama
KSU/Pengurusan
Tertinggi

56

PELAN STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 2022-2025

KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

TAHUN/TEMPOH SASARAN KEBERHASILAN/IMPAK TANGGUNGJAWAB
PELAKSANAAN

2022-2025 8% daripada jumlah Peningkatan motivasi
anggota KPLB penjawat awam.
setahun BPSM
Pengiktirafan terhadap (CAWANGAN
sumbangan dan
kecemerlangan. B dan D)
Pencalonan 100

orang Warga setiap Peningkatan budaya
tahun berdasarkan berprestasi tinggi melalui

tawaran Negeri perkhidmatan yang
responsif, berkualiti dan
berkesan.

2022-2025 Setahun sekali Peningkatan motivasi BPSM
4 kali setahun penjawat awam. (CAWANGAN B)
Pengiktirafan terhadap
sumbangan dan BAHAGIAN
kecemerlangan. PENTADBIRAN DAN
Peningkatan budaya PENGURUSAN ASET
berprestasi tinggi melalui
perkhidmatan yang
responsif, berkualiti dan
berkesan.

57

PELAN STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 2022-2025

KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

BIDANG UTAMA : PENGIKTIRAFAN DAN GANJARAN

STRATEGI PROGRAM/INISIATIF PETUNJUK PRESTASI

Menambah baik kaedah 1. Pengiktirafan terhadap
pengiktirafan sumbangan warga yang berjasa dan
warga KPLB menyumbang kepada
Kementerian

• Pelantikan sebagai Ahli Tempoh pelantikan pegawai
Lembaga Pengarah (ALP) yang dilantik sebagai ALP
Agensi dan anak syarikat
milikan Agensi di bawah
Kementerian

• Anugerah Pekerja Contoh Pencalonan setiap Bahagian/
Unit mengikut sektor

58

PELAN STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 2022-2025

KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

TAHUN/TEMPOH SASARAN KEBERHASILAN/IMPAK TANGGUNGJAWAB
PELAKSANAAN

2022-2025 Pelantikan setiap 2 Peningkatan motivasi
tahun penjawat awam.
Pengiktirafan terhadap BPSM
3 kali setahun sumbangan dan (CAWANGAN D)
kecemerlangan.
Peningkatan budaya
berprestasi tinggi melalui
perkhidmatan yang
responsif, berkualiti dan
berkesan

59

TERAS

MBuedmabyaentuk
CBeermpererlsatnagsi

Menyemai budaya kerja berorientasikan
penerapan etika dan nilai murni serta
mewujudkan persekitaran kerja yang positif
dan kondusif

PELAN STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 2022-2025

KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

TERAS 6

BIDANG UTAMA : NILAI DAN ETIKA

STRATEGI PROGRAM/INISIATIF PETUNJUK PRESTASI

Memperkukuh pembudayaan Pelaksanaan Sistem Peratus Amalan Nilai
Pengurusan Amalan Nilai
etika dan Nilai-nilai murni (SPAN 2.0) kepada warga

KPLB yang meliputi :

i. Nilai Idea
ii. Nilai Peribadi
iii. Nilai Organisasi
iv. Rekod Amalan Nilai
v. Maklum Balas Pelanggan

Memperkukuh pembudayaan Melaksanakan Program Bilangan PTM
Transformasi Minda (PTM)
etika dan nilai-nilai murni

BIDANG UTAMA : NILAI DAN ETIKA

STRATEGI PROGRAM/INISIATIF PETUNJUK PRESTASI

Menyediakan platform Mesyuarat Majlis Bersama Bilangan Pelaksanaan
hubungan kerja antara Jabatan (MBJ) mesyuarat MBJ
majikan dan pekerja yang Peratusan penyelesaian isu
berkesan

62

PELAN STRATEGIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 2022-2025

KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

TAHUN/TEMPOH SASARAN KEBERHASILAN/IMPAK TANGGUNGJAWAB
PELAKSANAAN

2022-2025 85 % Indeks Meningkatkan pengamalan
Komposit Amalan nilai murni bagi melahirkan
penjawat awam yang
Nilai KPLB berintegriti serta
berprestasi tinggi.
Selaras dengan sasaran BPSM
RMKe-12 Semua Bahagian/Unit

2022-2025 Sekurang-kurangnya Peningkatan keperibadian,
1 kali setahun atau jati diri dan nilai patriotisme
mengikut keperluan dalam kalangan pegawai BPSM
(CAWANGAN C)
baharu

TAHUN/TEMPOH SASARAN KEBERHASILAN/IMPAK TANGGUNGJAWAB
PELAKSANAAN
3 kali setahun Mewujudkan persekitaran
2022-2025 70 % isu kerja yang lebih harmoni
dan meningkatkan
diselesaikan kualiti penyampaian BPSM
perkhidmatan Kementerian. (CAWANGAN D)

63