การตัดสินใจปิดโรงงานชั่วคราว

การตัดสินใจปิด
โรงงานช่วั คราว

Temporary Shutdown Decisions

สมาชิก

ฉัตรศภรณ์ บัวรัตนกาญจน์ ณัฐรกิ า เรอื งเกดิ ธวัชชยั สระทองเทยี น

พนมกร พนั ทอง สโรชา ยอดแก้ว สิรินทรา ทองถึง

การตัดสนิ ใจปดิ โรงงานชั่วคราว

หมายถึง กิจการควรปิดโรงงานช่ัวคราว หากจาก
รายได้ของกิจการตกต่ําอย่างมาก หลักเกณฑ์ การ
ตดั สนิ ใจคือ กจิ การควรปดิ โรงงานชั่วคราว ถา้ กิจการ
ไม่สามารถสร้างรายได้มากกว่าต้นทุนผันแปร ซึ่ง
เป็นไปตามแนวคิดของนักเศรษฐศาสตร์ และหาก
รายได้ส่วนเกินมากกว่าต้นทุนส่วนเกิน กิจการควร
ดำเนินกิจการต่อไป

การดำเนินงานของกิจการงานก่อสร้างนั้นบางครั้งอาจจะเผชิญกับปัญหาต่าง ๆ
ทั้งจากสาเหตุภายในและภายนอกกิจการ สาเหตุภายในกิจการอาจเกิดจากปัญหา
ปัญหาการจา้ งแรงงานการก่อสร้าง ปัญหาการควบคุมค่าใช้จ่ายต่างๆและปัญหา
เกี่ยวกับประสิทธิภาพการผลิตส่วนสาเหตุจากภายนอกกิจการ อาจเกิดจากภาวะ
เศรษฐกิจตกต่าํ ทัศนคตขิ องลกู คา้ เปล่ยี นแปลง

ณ จุดที่กิจการจะทำการตัดสินใจปิด
โรงงานหรือดำเนินการผลิตต่อ ก็จะต้อง
เป็นจุดซ้ือมีต้นทุนท่ีหลีกเล่ียงไม่ได้ และ
ต้นทุนท่ีจะเกิดข้ึนเม่ือมีการปิดโรงงาน
เท ่ า กั บ ผ ล ข า ด ทุ นที่ กิ จ ก า ร จ ะ ไ ด ้ รั บ ถ ้ า ยั ง
ด ำ เนิ น ก า ร ผ ลิ ต ต ่ อ แ ต ่ ถ ้ า ต ้ นทุ นท่ี
หลีกเล่ียงไม่ได้และต้นทุนท่ีจะเกิดข้ึนเม่ือ
การปิดโรงงานมากกว่าผลขาดทุนที่จะ
ได้รบั จากการผลติ ต่อ

ในการพิจารณาการตัดสินใจปิดโรงงานช่ัวคราวจะต้องคำนึงถึงปัจจัยกา รลิต
อ่ืนๆ ด้วย เช่น ปัญหาในการขาดแคลนแรงงานในกรณีที่กิจการจะเร่ิมผลิต
สินค้าใหม่ และอาจจะต้องเสียเวลาในการฝึกอบรมแรงงานเพื่อให้คนงานมี
ความร้คู วามชำนาญ และการทกี่ จิ การปดิ โรงงานชว่ั คราว จึงสรุปไดด้ ังนี้

1. กจิ การจะประสบผลขาดทนุ อย่างต่อเนอื่ ง

2. ถ้ากจิ การมผี ลขาดทุนจากการดำเนินงานมากกว่าต้นทนุ ปิดโรงงาน

ในการดำเนินธุรกิจ ย่อมไม่มีท่ีส้ินสุด กล่าวคือ การเกิดปัญหาในการดำเนิน
ธุรกิจจะมีลักษณะท่ีเป็นลูกโซ่ นั่นหมายความว่าเมื่อเกิดปัญหาใดขึ้น และ
ผบู้ รหิ ารได้ตัดสนิ ใจอยา่ งใดอย่างหน่งึ เพ่อื แก้ไขปญั หาน้ันถึงแม้วา่ ปญั หาน้ันจะ
ถกู ขจดั ให้หมดไป แต่ผลจากการตัดสินใจน้ันมักจะทำให้เกิดปัญหาใหม่ตามมา
ภายหลังเสมอ

กระบวนการตัดสนิ ใจ 6 ข้นั ตอนคอื

1. คน้ หาและระบุถึงปัญหาท่ีจะต้องทำการตัดสินใจรวมท้ังหาสาเหตุท่ีทำให้
เกิดปญั หานั้น

2. กำหนดทางเลือกหรือแนวทางปฏิบตั ิทจี่ ะแก้ไขปญั หาทเ่ี กิดขน้ึ
3. เก็บและรวบรวมข้อมลู ทจี่ ะใช้และมีประโยชนต์ ่อการตดั สินใจ
4. ทำการประเมินทางเลือกในแต่ละทางเลือก ด้วยเทคนิคและวิธีการต่างๆ
โดยทำการวิเคราะห์ จากข้อมูลที่เก็บรวบรวมมาได้ ท้ังข้อมูลในเชิงประมาณและ
ข้อมูลเชิงคณุ ภาพ
5. ทำการตัดสินใจเลือกทางเลือกที่เหมาะสมในการแก้ไขปัญหานั้น ท้ังน้ี
การตัดสนิ ใจจะต้องสอดคลอ้ งกบั วัตถปุ ระสงคแ์ ละเป้าหมายขององค์การ
6. ติดตามและพิจารณาถึงผลกระทบต่อการตัดสินใจที่ได้เลือกทางเลือกใน
ไปแลว้ เพ่อื ทำการประเมนิ ผลและแกไ้ ขปัญหาตา่ งๆ ทจี่ ะเกิดขนึ้ ภายหลงั

ขอ้ มูลที่นำมาใช้ ทางเลือกท่ี 1 ผลิตตอ่ แต่ยอมขาดทนุ 1. การยกเลิกผลิตภัณฑ์ สาขาหรือเขตที่ขายที่
ประกอบการ ให้ผลขาดทุนจะเป็นผลทำให้ยอดขาย ต้นทุนผัน
- รายได้และต้นทุนหรอื ค่าใช้จา่ ยทเ่ี กดิ ขึน้ แปร ของผลติ ภัณฑ์ สาขาหรอื เขตขายท่ีถูกยกเลิก
ตดั สนิ ใจ จากการผลติ ต่อ น้ันถูกยกเลิกได้หมด

ทางเลือกที่ 2 ปดิ โรงงานชว่ั คราว 2. ต้นทุนที่บางประเภท เช่น ต้นทุนคงที่ หลกั เกณฑ์
ทางตรงหรือต้นทุนคงที่ ท่ีหลีกเล่ียงได้จะไม่ การพจิ ารณา
- ตน้ ทนุ คงที่ ท่ีหลกี เลี่ยงได้ เกิดขึ้นถา้ ยกเลกิ ผลติ ภัณฑ์

- ต้นทนุ ในการทดลองเดนิ เคร่อื งจกั รเม่ือ 3. ต้นทุนคงท่ีปันส่วนหรือต้นทุนท่ีหลีกเลี่ยง
ปดิ โรงงานอกี ครงั้ ไม่ได้ จะเป็นต้นทุนที่ยังคงเกิดขึ้นถึงแม้จะยกเลิก
ผลิตภัณฑ์ สาขาหรือเขตขายท่ีให้ผลขาดทุน
หรือไม่ยกเลกิ ก็ตาม

ในช่วงทส่ี ภาพเศรษฐกิจโดยรวมตกตาํ่ กิจการทัง้ หลายอาจประสบภาวะยอดขายตํ่าลงจนทำให้เกดิ
การขาดทุนในกจิ การ เนือ่ งจากรายไดไ้ ม่พียงพอกบั ค่าใชจ้ า่ ย ซ่ึงในสถานการณเ์ ชน่ นี้ผบู้ ริหาร
กจิ การอาจแก้ปญั หาด้วยการปดิ โรงงาน เพอื่ รอสภาวะการฟื้นตวั ของเศรษฐกจิ ในอนาคตแล้วจงึ

กลับมาเปิดดำเนินกจิ การใหม่ แต่ในความเปน็ จริงการปิดโรงงานชวั่ คราวอาจไม่ใช่ทางแก้ปัญหาที่
ถกู ต้องเสมอไป เพราะเมือ่ ปดิ โรงงานชว่ั คราว กิจการจะไมม่ รี ายไดเ้ กดิ ขึน้ ในขณะทีค่ ่าใช้จ่ายบาง

รายการยงั ไมส่ ามารถตัดหรอื หลกี เลยี่ งไมใ่ หเ้ กดิ ข้ึนตามการปิดโรงงานได้

ทงั้ นี้ ค่าใชจ้ า่ ยทง้ั หมดที่เกดิ ขึ้นนี้รวมเรยี กวา่ คา่ ใชจ้ ่ายในการปดิ โรงงาน ซงึ่ เปน็ ค่าใช้จา่ ยท่ีนับวา่ เปน็ สว่ นทจ่ี ะทำให้
กิจการขาดทนุ จากการตดั สินใจปิดโรงงาน ดังนั้น คา่ ใช้จา่ ยสว่ นนจี้ งึ ต้องถูกนำมาเปรียบเทียบ เพอื่ พิจารณาวา่ ถา้ ผล
ขาดทุนทเ่ี กิดขึน้ จากการเปดิ ดำเนินกิจการในปจั จบุ นั สงู กว่าคา่ ใชจ้ ่ายในการปดิ โรงงาน กจิ การก็ควรทำการตดั สนิ ใจปดิ
โรงงานช่ัวคราว ซึ่งการคำนวณประกอบการตัดสนิ ใจจะใชก้ ารวิเคราะหจ์ ุดคุม้ ทุนของค่าใชจ้ ่ายมาพจิ ารณา ดังนี้

จุดปิดโรงงานช่ัวคราว (หน่วย) = ตน้ ทนุ คงทีท่ ง้ั หมด – ค่าใช้จ่ายในการปิดโรงงาน
กำไรสว่ นเกินต่อหนว่ ย

ตวั อยา่ งที่ 1

บรษิ ทั แสงจนั ทร์นวล จำกดั ผลติ กระปอ๋ งเกิดทางออกจำหนา่ ยปีละหนว่ ยประมาณ 1,000 ใบ ซง่ึ ในปัจจุบนั
ภาวะเศรษฐกจิ ตกตํา่ ทำให้ยอดขายของบริษทั ลดลงประมาณ 60% เหลือเพยี งประมาณ 400 ใบตอ่ ปี ผบู้ ริหารจึงกำลังจะ
ตดั สินใจวา่ ควรจะปิดโรงงานชว่ั คราวหรือไม่ ซงึ่ ในการดำเนนิ งานในปจั จบุ ันบรษิ ทั มีข้อมูลในการดำเนินงาน ดังนี้

ราคาขายหน่วยละ 5,000 บาท

ตน้ ทนุ การผลติ ผันแปรหน่วยละ 1,500 บาท

คา่ ใชจ้ ่ายในการขายและบริหารผันแปรหนว่ ยละ 500 บาท

คา่ ใชจ้ ่ายการผลติ คงที่และค่าใชจ้ ่ายในการขายและบริหารผันแปรคงทีป่ ีละ 800,000 บาท

หากปดิ โรงงานชั่วคราว จะมีคา่ ใชจ้ า่ ยทีห่ ลีกเลีย่ งไม่ได้ต้องเกิดขนึ้ ดงั นี้

เงินเดือนพนักงานแผนกผลติ 200,000 บาท/ปี

คา่ เชา่ อาคารโรงงาน 200,000 บาท/ปี

คา่ ประกันภัยโรงงาน 20,000 บาท/ปี

ค่าใช้จ่ายในการติดตง้ั เครอื่ งจกั ร (Set-up Cost)

เพ่อื กลับมาดำเนินงานใหม่ 20,000 บาท/ปี

รวม คา่ ใช้จา่ ยในการปดิ โรงงาน 440,000 บาท/ปี

การคำนวณประกอบการตัดสนิ ใจ เปน็ ดังน้ี

จุดปิดโรงงานชัว่ คราว (หนว่ ย) = ตน้ ทุนคงทที่ ้งั หมด – ค่าใชจ้ า่ ยในการปิดโรงงาน

กำไรส่วนเกินต่อหน่วย

= 800,000 – 440,000

(5,000-(1,500+500))
= 120 หนว่ ย
ผลจากการคำนวณ 120 หนว่ ย หมายความวา่ ถ้ากิจการขายกระเปา๋ ได้ 120 ใบ กจิ การจะขาดทุน 440,000 บาท
ซ่ึงกค็ ือค่าใชจ้ ่ายในการปดิ โรงงาน แตถ่ ้าขายได้มากกว่า 120 ใบ กิจการจะขาดทุนน้อยกวา่ 440,000 บาท ดงั นนั้ จากยอดขาย
ในปจั จบุ ันของกจิ การท่ยี งั ขายไดถ้ ึง 400 ใบ ซง่ึ มากกวา่ 120 ใบ ทค่ี ำนวณได้ แสดงวา่ ถ้าเปดิ ดำเนนิ งานต่อไป กิจการจะมี
ขาดทุนน้อยกว่าการปิดกิจการชว่ั คราวจงึ ควรเปดิ ดำเนนิ การตอ่ ไป
อน่ึง ต้นทนุ ท่ีกิจการสามารถหลกี เลีย่ งไดเ้ ม่อื ปิดกิจการโรงงานชว่ั คราว เช่น ค่าแรงงานคนงาน คา่ สาธารณูปโภค เป็น
ตน้ ส่วนตน้ ทนุ ทไี่ ม่อาจหลีกเล่ยี งได้ เชน่ ค่าเสอื่ มราคาอาคาร
ค่าเส่ือมราคาเคร่ืองจักร ค่าภาษที รัพย์สิน คา่ เบีย้ ประกนั ภัยทรัพยส์ นิ ตา่ ง ๆ ค่าเช่าอาคารโรงงาน เป็นต้น

ตวั อยา่ งท่ี 2

บริษทั สายฟา้ จำกัด เป็นผผู้ ลิตและจำหน่ายปลากระปอ๋ ง ปัจจุบันบริษัทนี้ทำการผลิตและจำหน่ายสินค้า
เดือนละ 250,000 กระป๋อง โดยมขี ้อมูลเกย่ี วกบั ต้นทุนการผลติ ดงั นี้

ราคาขาย 25 บาทต่อหน่วย

ตน้ ทุนการผลิต

ผันแปร 10 บาทต่อหนว่ ย

คงที่ (รวม) 450,000 บาท

คา่ ใชจ้ า่ ยในการขายและบริหาร

ผันแปร 8 บาทต่อหนว่ ย

คงที่ (รวม) 300,000 บาท

เนื่องจากอตุ สาหกรรมปลากระป๋องในปจั จุบันมีปญั หาการขาดแคลนวัตถดุ บิ และเศรษฐกิจซบเซา จึงส่งผลกระทบ
ต่อยอดขายของบริษัท ทำให้ลดลงเหลือประมาณ 80,000 กระปอ๋ ง

จากปัญหาดังกล่าว ทำให้ผู้บหิ ารพจิ ารณาว่า ควรจะปิดโรงงานชั่วคราวหรือจะผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์
ต่อ ถ้าบริษัทตัดสินใจปิดโรงงานมีผลทำให้บริษัทสามารถประหยัดต้นทุนการผลิตคงที่ได้ถึง 350,000 บาท ส่วน
ค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหารลดลงได้ 80% แต่เมื่อเปิดโรงงานอีกคร้ังทำให้บริษัทต้องมีค่าใช้จ่ายในการทดลอง
เดินเครือ่ งจักรใหม่ จำนวน 10,000 บาท

ทางเลอื กท่ี 1 ผลติ และขายต่อ 2,000,000
ยอดขาย (80,000x25)
หกั ตน้ ทนุ ผนั แปร : 800,000
640,000
ต้นทนุ การผลิตผันแปร (80,000x10)
คา่ ใช้จ่ายในการขายและบรหิ ารผันแปร (80,000x8) 1,440,000
ตน้ ทุนผันแปรรวม 560,000

กำไรสว่ นเกนิ (2,000,000 – 1,440,000) 450,000
หัก ตน้ ทุนคงท่ี : 300,000

ต้นทนุ การผลติ คงที่ 750,000
คา่ ใชจ้ ่ายในการขายและบรหิ ารคงท่ี (190,000)

ตน้ ทุนคงท่ีรวม
กำไร (ขาดทุน) (560,000 – 750,000)

ทางเลือกที่ 2 ปดิ โรงงานช่วั คราว -
ยอดขาย
หกั ตน้ ทนุ ผันแปร : -
-
ต้นทุนการผลิตผนั แปร
คา่ ใชจ้ า่ ยในการขายและบริหารผนั แปร -
ต้นทุนผันแปรรวม 0

กำไรสว่ นเกิน 100,000
หกั ตน้ ทุนคงที่ : 60,000
10,000
ตน้ ทุนการผลติ คงที่ (450,000 – 350,000)
คา่ ใชจ้ า่ ยในการขายและบรหิ ารคงท่ี (300,000 x 20%) 170,000
(170,000)
ต้นทุนทดลองเดนิ เคร่ืองจักรใหม่
ต้นทุนคงท่ีรวม
กำไร (ขาดทุน) (0 – 170,000)

20% มาจากสว่ นท่ลี ดไม่ได้ เพราะส่วนบรหิ ารลดได้คอื 80%
และจะเหลอื สว่ นที่ลดไมไ่ ดก้ ็คือ 20%

สรปุ ควรเลอื กทางเลอื กท่ี 2 เพราะจะมผี ลขาดทนุ ตํา่ กวา่ ทางเลอื กท่ี 1 ถงึ 20,000 บาท

Thank you