แผนปฏิบัติการปี 2565 มหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช

แผนปฏิบตั ิการประจาปี ๒๕๖๕

มหาวิทยาลยั นวมินทราธิราช

วิสยั ทศั น์ : ผนู้ าดา้ นศาสตรเ์ ขตเมือง
ค่านิยมองคก์ ร : N M U – V I P

N: Networking M: Management by Fact U: Unity
V: Vision I: Innovation P: People and Public

คาํ นํา

มหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช ไดจัดทําแผนปฏิบัติการประจําป 2565 ข้ึนเพื่อประกอบการ
ของบประมาณประจําป 2565 และเมื่อสิ้นสุดปงบประมาณ 2564 มหาวิทยาลัยไดจัดใหมีการทบทวน
ผลการดําเนินงานตามแผนฯ ในวันท่ี 13 ตุลาคม 2564 พิจารณาปญหาอุปสรรค และปรับปรุงแนวทาง
การดําเนินงานโดยเฉพาในแตละระบบปฏิบัติการท่ีจะขับเคลื่อนการดําเนินงานตามแผนปฏิบัติการประจําป
2565 ใหบรรลุวัตถุประสงค ภายใตสถานการณที่เปล่ียนแปลงไป แตยังคงใชกรอบการจัดทําแผนปฏิบัติการน้ี
จากแผนพัฒนามหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช ๔ ป (พ.ศ. ๒๕64 - 2567) ซึ่งเนนการพัฒนามหาวิทยาลัย
ใหเปนไปอยางตอเนื่องและบรรลุวิสัยทัศน “ผูนําดานศาสตรเขตเมือง” และบรรลุเปาหมายการพัฒนา
มหาวิทยาลัยให 1) เปนท่ี ยอมรับ (acknowledgement) โดยพันธกิจในทุกดานของมหาวิทยาลัยไดรับการ
ยอมรับจากกรุงเทพมหานคร สังคม และประเทศ ๒) มีความ ยั่งยืน (sustainability) จากการที่มหาวิทยาลัย
มีการบูรณาการการบริหารจัดการทรัพยากรองคกรท่ีกอใหเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด มีความ
ยืดหยุนพรอมรับมือกับสถานการณที่มีการเปล่ียนแปลง มีการบริหารจัดการดานอาคารสถานท่ีและส่ิงแวดลอม
ตามเกณฑมหาวิทยาลัยสีเขียว บุคลากรมีคุณภาพมีความรักและผูกพันกับองคกร และ 3) ไดรับการ ยกยอง
(admiration) นน่ั คือ ผลงานของนักศึกษา บัณฑติ บคุ ลากร สวนงาน หรือมหาวิทยาลัย เปน ประโยชนตอสังคม
และสรางช่ือเสียงเปนท่ียกยองในระดับชาติหรือนานาชาติ ภายใตยุทธศาสตรการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัย
5 ยทุ ธศาสตร ประกอบดว ย

ยุทธศาสตรท่ี 1 การจัดการศึกษาท่ีมีคุณภาพเพ่ือสรางบัณฑิตที่สอดคลองกับความตองการของ
กรงุ เทพมหานคร สงั คม และประเทศชาติ

ยุทธศาสตรท่ี 2 พฒั นาเครอื ขา ย และสรา งสรรคง านวจิ ัยดานศาสตรเขตเมือง
ยุทธศาสตรท่ี 3 พัฒนาการบริการวิชาการแกสังคม และการบริการดานสุขภาพใหเปนที่ยอมรับของ
กรุงเทพมหานคร สังคม และประเทศชาติ
ยุทธศาสตรท่ี 4 การทะนุบํารุง ศาสนา ศิลปะ วัฒนธรรม และการอนุรักษภูมิปญญาทองถิ่นของ
มหาวทิ ยาลยั เปนท่ยี อมรบั ของสังคม และประเทศชาติ
ยุทธศาสตรที่ 5 การบูรณาการระบบบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลเพื่อรองรับการ
พัฒนามหาวทิ ยาลัยอยางย่ังยืน
โดยมตี วั บงชท้ี จี่ ะประเมินในปง บประมาณ 2565 ทง้ั หมด 48 ตัวบงช้ี จากทง้ั หมด 50 ตัวบง ช้ี
แผนปฏิบัติการประจําป 2565 นี้จะใชเปนแนวทางในการกํากับการดําเนินงานของสวนงานภายใน
มหาวิทยาลยั จงึ หวังวาแผนปฏบิ ัติการประจําป 2565 มหาวิทยาลัยนวมนิ ทราธิราช ฉบบั นี้ชว ยใหส ว นงานและ
ผูเกี่ยวของมีความเขาใจและสามารถนําแผนฯ ไปสูการปฏิบัติ เพ่ือใหบรรลุวิสัยทัศนและเปาหมายการพัฒนา
มหาวิทยาลยั ตอไป

คณะผจู ดั ทํา

สารบญั หนาท่ี
1
บทที่ 1 ขอ มูลมหาวิทยาลัย 3
๑.1 ความเปน มาของมหาวทิ ยาลยั นวมินทราธริ าช 4
๑.2 ภาระหนาทข่ี องมหาวทิ ยาลยั นวมินทราธริ าช 4
๑.3 ปรัชญา ปณิธาน วิสัยทัศน พนั ธกิจ อตั ลักษณ เอกลักษณ และคานิยมองคกร 5
1.4 สัญลกั ษณข องมหาวิทยาลัย 6
๑.5 โครงสรา งของมหาวิทยาลยั นวมนิ ทราธริ าช 7
๑.๖ ขอ มูลบคุ ลากร 8
1.7 หลักสูตรทเี่ ปด สอนและจํานวนนกั ศกึ ษา 9
1.8 การฝก อบรมหลักสูตรฝกอบรมแพทยประจําบาน 11
1.9 งบประมาณดาํ เนนิ งานของมหาวทิ ยาลัย 11
13
บทท่ี 2 การจดั ทําแผนปฏิบัตกิ ารประจาํ ป 2565 24
2.1 กรอบในการจัดทําแผนปฏบิ ัติการประจาํ ป ๒๕65 26
2.2 ขนั้ ตอนการจัดทําแผนปฏบิ ตั ิการประจําป 2565 34

บทท่ี 3 สาระสําคัญของแผนปฏิบตั กิ ารประจําป ๒๕65
3.1 ยุทธศาสตรข องแผนปฏบิ ตั ิการประจําป ๒๕65
3.2 ตารางประเภทรายจา ยจําแนกตามยุทธศาสตร ปงบประมาณ 2565
3.3 ตารางโครงการ ระยะเวลาดําเนินการ งบประมาณ ผูรบั ผิดชอบ

ภาคผนวก
สรปุ การดาํ เนนิ งานตามแผนปฏิบตั กิ ารประจาํ ป 2564

1

บทที่ 1
ขอ มลู มหาวทิ ยาลัยนวมนิ ทราธิราช

๑.1 ความเปน มาของมหาวิทยาลัยนวมนิ ทราธริ าช
จากพระราชบัญญัติการศึกษาแหงชาติ พ.ศ. 2542 มาตรา 41 ท่ีระบุวา ใหองคกรปกครองสวนทองถ่ิน

สามารถต้ังมหาวิทยาลัยได นายสมัคร สุนทรเวช ผูวาราชการกรุงเทพมหานคร (พ.ศ. 2543 - 2547) จึงมี
แนวคิดเรื่องการจัดตั้งมหาวิทยาลัยของกรุงเทพมหานคร โดยมุงหวังวามหาวิทยาลัยจะเปนทางเลือกใหมให
นักศึกษาท่ีตองการจะศึกษาเก่ียวกับการบริหารจัดการเมือง ชุมชนเมือง ส่ิงแวดลอมและสังคม เชน สาขา
อนามัย สาขาวิศวกรรมส่ิงแวดลอม เปนตน โครงการจัดตั้งมหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานคร จึงถูกบรรจุอยูใน
แผนพฒั นากรุงเทพมหานคร ฉบับที่ 6 (พ.ศ. 2545 - 2549) ตามยุทธศาสตรการพฒั นาดานทรัพยากรมนุษย
และสังคม สาขาการศึกษา โครงการนี้ไมสามารถดําเนินการใหแลวเสร็จตามที่ไดมุงหวังไวในป พ.ศ. 2549
เพราะมีรายละเอียดที่ตองวิเคราะหใหรอบดานในหลายประเด็น จึงไดรับการสานตอจากผูวาราชการกรุงเทพ
มหานครในลาํ ดบั ตอ มา คอื นายอภริ กั ษ โกษะโยธนิ (พ.ศ. 2547 - 2551) เมื่อวนั ที่ 19 พฤศจิกายน 2547
ไดแตงตั้งคณะกรรมการอํานวยการโครงการจัดตั้งมหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานคร (Bangkok Metropolitan
University) โดยมี ศาสตราจารย ดร.วิจิตร ศรีสอาน รัฐมนตรีวาการกระทรวงศึกษาธิการ เปนประธาน
คณะกรรมการอํานวยการโครงการฯ และมีศาสตราจารยนายแพทยเกษม วัฒนชัย องคมนตรี เปนที่ปรึกษา
โครงการ ซ่ึงทั้งสองทานเห็นพองกันวา การจัดตั้งมหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานครมีความจําเปนในสองประเด็น
หลัก คือ 1) เพื่อความคลองตัวในการผลิตบุคลากรสาขาขาดแคลน เชน แพทยและพยาบาล เพราะ
กรุงเทพมหานครมีโรงพยาบาลในสังกัดถึง 9 แหง และมีสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษา 2 แหง ทําหนาที่
ผลิตแพทยและพยาบาลอยูเดิม คือ วิทยาลัยแพทยศาสตรกรุงเทพมหานครและวชิรพยาบาล ดําเนินการเปด
สอนหลักสูตรแพทยศาสตรมาแลว 14 ป อีกแหงหน่ึง คือ วิทยาลัยพยาบาลเกื้อการุณย เปดสอนหลักสูตร
พยาบาลศาสตรมาแลว 51 ป หากตั้งมหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานคร วิทยาลัยท้ัง 2 แหง ก็พรอมจะเปนคณะ
แพทยศาสตรวชิรพยาบาลและคณะพยาบาลศาสตรเกื้อการุณยของมหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานครทันที และ
2) เนื่องจากกรุงเทพมหานครยังเปนเมืองใหญท่ีมีปญหามากมายท่ีตองอาศัยการวิเคราะหและวิจัย เพื่อนํา
ความรูมาพัฒนาบุคลากรของกรุงเทพมหานครที่มีมากกวา 8 ลานคน และแกปญหากรุงเทพมหานคร
การบรหิ ารจดั การเมืองเพ่ือใหเ ปนตนแบบการแกป ญ หาเมืองใหญ ดงั คาํ กลาวของศาสตราจารย ดร. วจิ ติ ร ศรีสอาน
“มหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานครจะไมซ ํา้ ซอนกับมหาวิทยาลยั ของรัฐ แตจะเปน มหาวทิ ยาลยั เฉพาะทาง มงุ ผลติ
บุคลากรสาขาขาดแคลน และพัฒนาบุคลากร รวมทั้งการแกไ ขปญ หากรงุ เทพมหานครในรูปเครือขายเช่ือมโยง
กับสถาบันอุดมศึกษาทั้งในและนอกประเทศ” ระหวางนี้ไดมีการดําเนินการอยางตอเนื่อง ผูวาราชการ
กรุงเทพมหานคร นายอภิรักษ โกษะโยธิน ไดมีคําสั่งแตงต้ังคณะอนุกรรมการศึกษาแผนวิชาการ โครงสราง
กายภาพ การจัดองคกรและการบริหารทรัพยากรโครงการและยกรางพระราชบัญญัติจัดตั้งมหาวิทยาลัย
กรุงเทพมหานคร เมื่อวันท่ี 23 มกราคม 2549 โดยมีศาสตราจารย ดร.วิจิตร ศรีสอาน เปนประธาน
อนุกรรมการดังกลาว ไดนําเสนอรางพระราชบัญญัติดังกลาวเสนอตอคณะรัฐมนตรี ซ่ึงคณะรัฐมนตรีไดรับ
หลกั การรางพระราชบญั ญตั ิ เมอื่ วันท่ี 12 มถิ นุ ายน 2550 โครงการน้ีนบั เปน หน่งึ ในโครงการเฉลมิ พระเกียรติ
พระบาทสมเดจ็ พระเจาอยหู ัวภูมพิ ลอดลุ ยเดช ในวโรกาสทีท่ รงครองสิริราชสมบัติครบ 60 ป

ระหวางนี้ไดมีการประชุมคณะอนุกรรมการฯ เพ่ือเตรียมความพรอมอยางสม่ําเสมอ จนเมื่อวันที่
12 พฤศจิกายน 2553 พระราชบัญญัติจัดตั้งมหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานครไดลงประกาศในราชกิจจานุเบกษา
เลม ที่ 127 ตอนท่ี 69 ก มีผลทําใหม หาวทิ ยาลัยกรุงเทพมหานครมีสถานะเปนนติ ิบคุ คลท่ไี มเ ปน สว นราชการ

2
ตามกฎหมายวาดวยระเบียบบริหารราชการแผนดินและกฎหมายวาดวยการปรับปรุงกระทรวง ทบวง กรม
และไมเปนรัฐวสิ าหกจิ ตามกฎหมายวา ดวยวธิ กี ารงบประมาณและกฎหมายอ่นื วทิ ยาลัยแพทยศาสตรก รงุ เทพมหานคร
และวชิรพยาบาล และวทิ ยาลยั พยาบาลเก้อื การณุ ยจ ึงเปลี่ยนสถานภาพเปนคณะแพทยศาสตรวชิรพยาบาลและ
คณะพยาบาลศาสตรเ กือ้ การุณยส บื จากนนั้ มา

ตอมาพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัวภูมิพลอดุลยเดชทรงพระกรุณาโปรดเกลาฯ พระราชทาน
นามมหาวทิ ยาลัยใหมว า มหาวิทยาลยั นวมินทราธริ าช ต้ังแตวนั ท่ี ๓ มิถนุ ายน ๒๕๕๔ ประกอบดวย ๒ สว นงาน
เริ่มแรก คือ คณะแพทยศาสตรวชิรพยาบาล และคณะพยาบาลศาสตรเกื้อการุณย และมี ๒ สํานักงาน คือ
สาํ นกั งานสภามหาวิทยาลยั และสํานักงานอธิการบดี ตอมาสภามหาวทิ ยาลยั นวมินทราธริ าช ในการประชุมคร้ัง
ท่ี ๑๑/๒๕๕๖ เมื่อวันที่ ๑๙ กันยายน ๒๕๕๖ ไดมีมติใหจัดต้ังสวนงานเพิ่มข้ึนอีก ๒ สวนงาน คือ วิทยาลัย
พัฒนามหานครและวิทยาลัยชุมชนเมืองแหงกรุงเทพมหานคร และไดมีประกาศมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช
เรื่อง การจัดต้ังสวนงานในมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๖ ซ่ึงลงประกาศใน
ราชกิจจานุเบกษา เลมที่ ๑๓๐ ตอนพิเศษ ๑๙๐ ง วันท่ี ๒๖ ธันวาคม ๒๕๕๖ ตอมาไดมีประกาศมหาวิทยาลัย
นวมินทราธิราช เร่ือง การจัดต้ังสวนงานในมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช พ.ศ. ๒๕60 ซึ่งลงประกาศใน
ราชกิจจานุเบกษา เลมท่ี ๑๓5 ตอนพิเศษ 47 ง ประกาศ ณ วันที่ 7 ธันวาคม ๒๕60 มีการเปลี่ยนวิทยาลัย
ชุมชนเมืองแหงกรุงเทพมหานคร เปนวิทยาลยั พฒั นาชุมชนเมือง และเพิ่มคณะใหมไดแก คณะวิทยาศาสตรและ
เทคโนโลยีสุขภาพ ทําใหมหาวิทยาลัยประกอบดวย 7 สวนงาน โดยแตละสวนงานมีภาระหนาท่ีและความ
รับผิดชอบ ดังน้ี

(๑) สํานักงานสภามหาวิทยาลัย มีภาระหนาท่ีความรับผิดชอบเก่ียวกับงานเลขานุการและ
สารบรรณ รวมท้ังสนับสนุนงานของสภามหาวิทยาลัย งานตรวจสอบภายในและภาระหนาท่ีอื่นตามที่สภา
มหาวทิ ยาลยั หรืออธกิ ารบดีมอบหมาย

(2) สํานักงานอธิการบดี มีภาระหนาท่ีความรับผิดชอบเกี่ยวกับงานดานทรัพยากรบุคคล
ธุรการ การเงินการคลัง งบประมาณ พัสดุ ยุทธศาสตร เทคโนโลยีสารสนเทศ ทะเบียนนักศึกษา วิเทศสัมพันธ
นิติการ การติดตามประเมินผล การประกันคุณภาพ การสงเสริมการวิจัย และการจัดทํารายงานประจําปของ
มหาวทิ ยาลัย รวมทั้งสนบั สนุนและสงเสริมการดาํ เนนิ งานตามพนั ธกจิ ตา ง ๆ ของมหาวิทยาลัยทางดานวชิ าการ
การวิจัย การบริการวิชาการแกสังคม งานกิจการนักศึกษา ตลอดจนการทํานุบํารุงศิลปวัฒนธรรม จารีต
ประเพณี ภูมปิ ญญาทองถิ่น ส่งิ แวดลอ ม กฬี า คานยิ มอันดีงามของไทยและวฒั นธรรมองคกร และภาระหนาที่อื่น
ตามทีอ่ ธิการบดมี อบหมาย

(3) คณะแพทยศาสตรวชิรพยาบาล มีภาระหนาท่ีความรับผิดชอบเก่ียวกับการจัดการศึกษา
การพัฒนาหลักสูตร การพัฒนาคณุ ภาพการศึกษา เพ่อื ผลติ บณั ฑิตและบุคลากรทางการแพทยและสาธารณสุข
ทุกระดับ ตลอดจนผูเชี่ยวชาญในสาขาตาง ๆ การวิจัย การใหบริการทางแพทยท่ีมีคุณภาพท้ังการสงเสริม
สุขภาพอนามัย การบําบัดรักษาและการฟนฟู และการใหบริการทางวิชาการแกสังคมตลอดจนการทํานุบํารุง
ศิลปวัฒนธรรม จารีตประเพณี ภูมิปญญาทองถ่ิน ส่ิงแวดลอม กีฬา คานิยม อันดีงามของไทย และวัฒนธรรม
องคก ร รวมท้ังภาระหนาทีอ่ ่นื ตามที่อธกิ ารบดมี อบหมาย

(4) คณะพยาบาลศาสตรเกื้อการุณย มีภาระหนาทีค่ วามรับผดิ ชอบเกี่ยวกับการจัดการศึกษา
การพฒั นาหลักสูตร การพัฒนาคุณภาพการศึกษา เพื่อผลิตบณั ฑิตสาขาพยาบาลศาสตรและบุคลากรพยาบาล
อื่น ๆ การสงเสริมสนับสนุน การวิจัย การใหบริการทางวิชาการและวิชาชีพแกสังคม ตลอดจนการทํานุบํารุง
ศิลปวัฒนธรรม จารีตประเพณี ภูมิปญญาทองถิ่น ส่ิงแวดลอม กีฬา คานิยมอันดีงามของไทยและวัฒนธรรม
องคกร รวมท้งั ภาระหนาทอ่ี น่ื ตามทีอ่ ธิการบดีมอบหมาย

3

(5) วิทยาลัยพัฒนามหานคร มีภาระหนาที่ความรับผิดชอบเก่ียวกับการจัดการศึกษาระดับ
บัณฑิตศึกษา เพ่ือผลิตบัณฑิตผูเชี่ยวชาญเฉพาะสาขาวิชาที่เก่ียวกับการพัฒนามหานครและเมืองการวิจัยและ
สราง เครือขายภาคีการวิจัยรวมกับหนวยงานเอนเพ่ือสรางเสริมองคความรูเพ่ือการพัฒนาเมืองและมหานคร
การจัดระบบการรวบรวมภูมิปญญาและประสบการณของปราชญทองถิ่นจัดทําเปนคลังความรูมหานครและ
เมือง การใหบริการวิชาการแกสังคม รวมท้ังการใหบริการฝกอบรมเพ่ือเพิ่มพูนศักยภาพทรัพยากรบุคคลของ
หนวยงานอื่น ตลอดจนการทํานุบํารุงศิลปวัฒนธรรม จารีตประเพณี ภูมิปญญาทองถิ่น สิ่งแวดลอม กีฬา
คา นยิ มอันดีงามของไทย และวัฒนธรรมองคกร รวมท้ังภาระหนา ทีอ่ ืน่ ตามท่อี ธิการบดมี อบหมาย

(6) วิทยาลัยพัฒนาชุมชนเมือง มีภาระหนาที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการจัดการศึกษา
ระดับอุดมศึกษา ทั้งสายวิชาการ สายวิชาชีพ และฝกอบรม ในหลักสูตรและสาขาวิชาที่สอดคลองกับความ
ตองการของประชาคมเมือง เพื่อพัฒนาทักษะและคุณภาพชีวิตของประชาชนในเขตเมือง การสรางเครือขาย
ความรวมมือทางวิชาการ การวิจัย และการใหบริการทางวิชาการแกสังคมรวมกับกรุงเทพมหานครและ
หนวยงานอ่ืน ตลอดจนการทํานุบํารุงศิลปวัฒนธรรม จารีตประเพณี ภูมิปญญาทองถิ่น สิ่งแวดลอม กีฬา
คา นยิ มอนั ดงี ามของไทย และวฒั นธรรมองคก ร รวมทง้ั ภาระหนา ท่อี ืน่ ตามท่ีอธิการบดมี อบหมาย

(7) คณะวิทยาศาสตรและเทคโนโลยีสุขภาพ มีภาระหนาที่ความรับผิดชอบเก่ียวกับการจัด
การศึกษา การพัฒนาหลักสูตร การจัดการศึกษาทั่วไป การพัฒนาคุณภาพการศึกษา เพื่อผลิตบัณฑิตและ
บุคลากรในสาขาวิชาดานวิทยาศาสตรและเทคโนโลยีสุขภาพ การวิจัยเพ่ือพัฒนางานดานวิทยาศาสตรและ
เทคโนโลยีสขุ ภาพ การใหบริการทางวิชาการและวชิ าชพี แกส ังคม ตลอดจนการทํานุบํารุงศลิ ปวฒั นธรรม จารีต
ประเพณี ภูมิปญญาทองถิ่น ส่ิงแวดลอม กีฬา คานิยมอันดีงามของไทย และวัฒนธรรมองคกร รวมท้ัง
ภาระหนาทอ่ี ่ืนตามท่ีอธิการบดีมอบหมาย
๑.2 ภาระหนา ทข่ี องมหาวิทยาลัยนวมนิ ทราธริ าช

จากพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานคร พ.ศ.๒๕๕๓ มาตรา ๖ กําหนดให
มหาวิทยาลัยเปนสถานศึกษาระดับอุดมศึกษาท่ีกรุงเทพมหานครจัดตั้งข้ึน โดยมีวัตถุประสงคใหการศึกษา
สงเสรมิ วชิ าการการวิจัยสรา งและพฒั นาวชิ าการและวิชาชีพชัน้ สงู รวมทง้ั เผยแพรค วามรูและสง เสรมิ การแพทย
การสาธารณสุขการบริหารจัดการเขตเมือง การปกครองสวนทองถิ่น การพัฒนามหานคร การทํานุบํารุง
ศาสนา ศิลปะ วัฒนธรรม จารีตประเพณี ภูมิปญญาทองถิ่น ส่ิงแวดลอม และกีฬา โดยคํานึงถึงประสบการณ
และความพรอมในดานตาง ๆ ทเ่ี ปนเอกลักษณของกรงุ เทพมหานครเพื่อตอบสนองความตองการของประชาชนและ
เพื่อประโยชนของประเทศชาติ และเพ่ือใหบรรลุวัตถุประสงคตามมาตรา ๖ ดังกลาว ในมาตรา 7 ไดกําหนด
ภาระหนาทข่ี องมหาวิทยาลัย ดังตอ ไปน้ี

(๑) ทําการวิจัย สงเสริม สนับสนุนการวิจัย เพื่อสรางหรือพัฒนาองคความรูและนําความรูนั้นไปใช
เพื่อประโยชนใ นการพัฒนากรุงเทพมหานคร สังคม และประเทศชาติ

(๒) ผลิตบัณฑติ ใหสอดคลอ งกบั แผนการศกึ ษาแหงชาติ แผนพฒั นากรุงเทพมหานคร และแผนความ
รวมมือระหวางกรุงเทพมหานครกับองคกรปกครองสวนทองถ่ินอื่น โดยมุงเนนใหบัณฑิตมีความรู ความสามารถใน
วิชาชพี มคี ณุ ธรรม จริยธรรม มีความสํานึกตอสังคมและมคี วามใฝร แู ละเรียนรูดว ยตนเอง

(๓) พฒั นาองคค วามรูดา นการแพทยแ ละการสาธารณสขุ ทกุ สาขา โดยเนนทางดานเวชศาสตรเ ขตเมือง
(๔) พฒั นาองคความรูด า นการบริหารจัดการเขตเมอื ง ดา นการปกครองสว นทอ งถน่ิ และพัฒนามหานคร
(๕) ใหโอกาสทางการศกึ ษาท่สี อดคลอ งกบั ความตองการของชมุ ชนเขตเมืองโดยยดึ หลกั ความเสมอภาค
(๖) บริการทางวชิ าการและรวมมือกบั ชมุ ชนในการฝก และพฒั นาอาชพี
(๗) ทะนุบาํ รงุ ศาสนา ศิลปะ วัฒนธรรม จารตี ประเพณี ภูมปิ ญ ญาทองถน่ิ สง่ิ แวดลอม และกฬี า

4
(๘) ใหบริการทางการแพทย การพยาบาล การสาธารณสขุ และการบรกิ ารทางวิชาการและวชิ าชีพให
เปน ท่ยี อมรับในระดบั ประเทศและนานาชาติ

๑.3 ปรชั ญา ปณธิ าน วสิ ยั ทศั น พนั ธกิจ อตั ลักษณ เอกลกั ษณ และคา นยิ มองคก ร
ปรัชญา “วชิ ชฺ า อุปฺปตตํ เสฏฐา (วชิ ชา อปุ ปะตะตงั เสฏฐา)”
หมายความวา การเกดิ ปญญาประเสรฐิ กวา เกดิ สิง่ ใด ๆ
ปณิธาน ภูมปิ ญญาแหงเมือง
วิสัยทศั น ผูน ําดา นศาสตรเขตเมือง
พนั ธกิจ จดั การศกึ ษา สรางงานวิจัยและนวตั กรรม ใหบ รกิ ารวชิ าการ และทะนุบาํ รงุ ศาสนา
ศลิ ปะ วฒั นธรรม ภูมปิ ญ ญาทอ งถ่นิ ทตี่ อบสนองตอความตองการของกรงุ เทพมหานคร
และประเทศ
อัตลักษณ จติ สาธารณะ
เอกลกั ษณ ผนู าํ ดานศาสตรเ ขตเมือง
คา นิยมองคกร N M U – V I P
N: Networking for Societal contribution หมายถึง สรางเครอื ขายเพ่ือการทาํ ประโยชนใหสังคม
M: Management by Fact หมายถึง การบรหิ ารงานดวยขอมูลจริง
U: Ultimate Goal for Customers หมายถึง การมุงเนนความสําเรจ็ ตอลูกคา (ผูรับบริการ)
V: Visionary Leadership หมายถงึ การนําองคกรอยางมวี ิสยั ทัศน
I: Managing for Innovation หมายถึง การจัดการเพ่ือนวัตกรรม
P: Valuing People หมายถึง การใหความสําคญั กบั บุคลากร

1.4 สญั ลกั ษณของมหาวิทยาลยั ประกอบดว ย
1) ตราสญั ลกั ษณป ระจาํ มหาวิทยาลยั

เปน พระอนิ ทรท รงชา งเอราวณั ตามแบบของกรงุ เทพมหานคร ̣
ดา นบน เปน คาํ อักษรภาษาบาลี คําวา “วิชฺชา อุปปฺ ตตํ เสฏ̣ฐา”

แปลวา “การเกิดปญญาประเสรฐิ กวาเกิดส่งิ ใด ๆ”
ดา นลา ง เปน อักษรไทย คําวา “มหาวทิ ยาลัยนวมนิ ทราธริ าช”

๒) สีประจํามหาวทิ ยาลยั คอื สีเขยี วเขม
๓) ตนไมประจํามหาวิทยาลยั คือ ตน โมกหลวง

ดอกโมกหลวง

5

๑.5 โครงสรางของมหาวทิ ยาลยั นวมนิ ทราธริ าช
1.5.1 แผนภูมิองคก ร (Organization chart)

มหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช

สาํ นักงาน สํานักงาน คณะแพทยศาสตร
สภามหาวิทยาลัย อธิการบดี วชริ พยาบาล

คณะพยาบาลศาสตร คณะวทิ ยาศาสตรและ วทิ ยาลัย วิทยาลัยพัฒนา
เก้ือการณุ ย เทคโนโลยีสุขภาพ พฒั นามหานคร ชมุ ชนเมือง

๑.5.๒ แผนภมู กิ ารบรหิ ารองคก ร (Administration Chart)
สภามหาวทิ ยาลยั

อธิการบดี

รองอธิการบดี ผูช ว ยอธกิ ารบดี

หวั หนา สาํ นกั งาน หัวหนาสํานกั งาน คณบดี
สภามหาวทิ ยาลัย อธกิ ารบดี คณะแพทยศาสตร

วชิรพยาบาล

คณบดี คณบดี ผูอาํ นวยการ ผอู าํ นวยการ
คณะพยาบาลศาสตร คณะวทิ ยาศาสตรและ วิทยาลัย วทิ ยาลัยพัฒนา
เทคโนโลยสี ุขภาพ
เกือ้ การณุ ย พัฒนามหานคร ชุมชนเมือง

6

๑.๖ ขอ มูลบุคลากร
1.6.1 ขอ มูลบคุ ลากร ทั้งหมด 3,889 คน จากกรอบอตั รากําลังท้งั หมด 4,424 คน จาํ แนก ดงั นี้ (ณ 1 ตุลาคม 64)

ประเภทบคุ ลากร มหาวทิ ยาลยั สนภ. สนธ พวช. พกร. วพม. วชม. วทส. รวม
(9) (8) (114) (3,888) (241) (50) (33) (81) (4,424)
พนกั งานมหาวิทยาลยั
- ประเภทวชิ าการ
อาจารย - - - 310** 77** 13 14 46 460
อาจารยผูชว ย - -- - 30 - - 2 32
- ประเภทสนบั สนนุ - 5 88 2,182 75 17 13 18 2,398

- *ประเภทบรหิ าร 8 3 12 9 3 3 2 2 42
ขา ราชการ -
กรงุ เทพมหานคร - - 190 3 - - - 193
สามัญ -
ขาราชการกรุงเทพใน - - - 6 - --- 6
สถาบนั อุดมศกึ ษา - - 402 31 - - - 433
ลูกจางประจํา -
กรุงเทพมหานคร 8 - - 325 - - - - 325
พนกั งานมหาวทิ ยาลยั 1 8 100 3,424 219 33 29 68 3,889
(จางจากเงินรายได) - 14 464 22 17 4 13 535
(389)

รวม
อัตราวาง

หมายเหตุ ( ) : กรอบอตั ราที่ไดรบั อนุมัติจากสภามหาวทิ ยาลัย
* บริหาร : อธกิ ารบดี รองอธิการบดี (จากบุคคลภายนอก) ผชู ว ยอธกิ ารบดี
(จากบุคคลภายนอก) หวั หนา สว นงาน และหวั หนา ฝา ย (ไมมวี าระการดํารงตาํ แหนง )

** ประเภทวชิ าการ : นบั รวมอธิการบดี คณบดีคณะแพทยฯ และคณบดีคณะพยาบาลฯ

1.6.2 ตาํ แหนงทางวิชาการ คุณวุฒิ และจํานวนอาจารย จําแนกตามปงบประมาณ

รายการ ปง บประมาณ
2559 2560 2561 2562 2563 2564
รอยละของอาจารยท่ดี ํารงตําแหนงทางวชิ าการ 15.26 15.71 16.59 24.20 40.70 37.26
รอยละของอาจารยท ี่มคี ุณวุฒิปริญญาเอก 65.24 68.64 69.58 70.70 73.67 76.65

จาํ นวนอาจารยทงั้ หมด (คน) 380 420 434 471 465 467

7

1.7 หลกั สตู รทเี่ ปดสอนและจํานวนนกั ศกึ ษา ปการศกึ ษา 2560 - 2564 ดังน้ี (ขอมูล ณ 7 สิงหาคม 63)
จํานวนนักศึกษาทกุ ชั้น/ปก ารศกึ ษา
คณะ/วิทยาลัย หลกั สตู ร 2560 2561 2562 2563 2564

คณะแพทยศาสตร 1. แพทยศาสตรบณั ฑิต (ปล ะ 80 คน) 500 499 523 537 555
วชริ พยาบาล 2. วทิ ยาศาสตรบณั ฑติ สาขาวชิ ารงั สีเทคนคิ - 37 71 103 141
(ปละ 30 คน)
3. วิทยาศาสตรบณั ฑิต สาขาวชิ าปฏบิ ัติการ 85 115 120 119 127
ฉุกเฉินการแพทย (ปละ 30 - 40 คน)
คณะพยาบาล 1. พยาบาลศาสตรบณั ฑติ (ปล ะ 210 คน) 835 834 844 853 885
ศาสตรเกอ้ื การุณย 2. พยาบาลศาสตรมหาบณั ฑติ (หลกั สตู รใหม 11 17 25
ป 62)
วิทยาลัยพฒั นา 1. วทิ ยาศาสตรมหาบณั ฑติ สาขาวชิ าการพฒั นา 21 20 18 18 29
มหานคร และจดั การเมอื ง (ปละ 10 - 15 คน)
2. ศลิ ปศาสตรบณั ฑติ สาขาวชิ าการบริการธรุ กิจ (หลักสตู รใหม 10 24 31
การบนิ (ปละ 40 คน) ป 62)
3. ศลิ ปศาสตรบณั ฑิต สาขาวชิ าการบริหาร (หลักสตู รใหม 0 7 25
จัดการเมอื ง (ปละ 30 คน) ป 62)
วิทยาลยั พฒั นา 1. อนปุ ริญญา สาขาวชิ าการศกึ ษาปฐมวยั 96 50 5 ปด หลกั สูตร
ชมุ ชนเมอื ง (ปละ 40 - 90 คน) ปด การรับสมคั รต้ังแต
ปการศกึ ษา 2562
2. อนุปริญญา สาขาวชิ าเทคโนโลยรี ะบบราง 23 30 17 ปดหลกั สูตร
(ปล ะ 30 คน) ปดการรบั สมคั รตง้ั แตป 
การศกึ ษา 2562 และเทยี บโอนไปหลักสตู ร
เทคโนโลยบี ณั ฑติ
3. การจัดการบณั ฑติ สาขาวชิ าการจัดการ (หลกั สตู รใหม 3 25 25
ทรัพยากรอาคาร (ปล ะ 30 คน) ป 62)
4. ศิลปศาสตรบณั ฑติ สาขาวชิ าการพฒั นา (หลกั สูตรใหม 31 40 47
เด็กปฐมวัย (ปละ 30 คน) ป 62)
5. เทคโนโลยบี ณั ฑติ สาขาวชิ าการซอ มบํารงุ (หลักสูตรใหม 42 66 80
ระบบราง (ปล ะ 30 คน) ป 62)
คณะวทิ ยาศาสตร 1.วิทยาศาสตรบณั ฑิต สาขาวชิ าอาชวี อนามยั - 21 60 98 138
และเทคโนโลยี และความปลอดภยั ในสถานพยาบาล (ปล ะ 40 คน)
สุขภาพ 2.วทิ ยาศาสตรบณั ฑติ สาขาวิชาเทคโนโลยี - 36 76 119 158
เครือ่ งมอื แพทยและหองผาตัด (ปละ 40 คน)
3.วิทยาศาสตรบัณฑิต สาขาวชิ าการจัดการ (หลกั สูตรใหม 23 48 75
สาธารณภยั (ปละ 30 คน) ป 62)
รวมทั้งหมด 1,560 1,642 1,854 2,074 2,341
หมายเหตุ ปก ารศึกษา 2564 ปริญญาตรี 2,287 คน ปรญิ ญาโท 54 คนนักศึกษาหลักสูตรอนปุ รญิ ญา
สาํ เร็จการศึกษาแลวท้งั หมด จงึ ปดหลักสตู ร

8

1.8 การฝกอบรมหลักสตู รฝกอบรมแพทยประจําบา น จาํ นวนทีไ่ ดรับ
อนุมัตจิ าก
สาขา/อนสุ าขา (ปที่จบหลกั สตู ร) แพทยสภา (คน) จาํ นวนผูเ ขา อบรมประจาํ ป
๑ สาขากมุ ารเวชศาสตร (๓)
8 256๑ ๒๕๖๒ ๒๕๖๓ 2564

๒ สาขาเวชศาสตรฉกุ เฉิน (๓) 12 8 888
12 12 12 12
๓ อนสุ าขาบาํ บดั วิกฤต (๒) 3 - ---
2 244
๔ สาขาจกั ษวุ ิทยา (๓) 4 35-3
22- -
๕ สาขาเวชศาสตรค รอบครัว (ก) (แพทยป ระจําบา น) (๓) 8
3 555
6 สาขาเวชศาสตรค รอบครวั (ข)(สําหรบั แพทยแ พทย - 1 222
ปฏบิ ตั ิงานเพอื่ การสอบวฒุ บิ ัตร) (๓) 5 1 133
2 222
7 สาขาศลั ยศาสตรท่วั ไป (๔) 8 882
- 212
8 สาขาประสาทศลั ยศาสตร (๕) 2 4 444
6 668
9 สาขาศลั ยศาสตรตกแตง (๕) 3 16 16 18 18
- - 12
10 สาขาศลั ยศาสตรยโู รวทิ ยา (๔) 2 - -1-
2 214
๑1 สาขาสตู ศิ าสตรและนรเี วชวิทยา (๓) 8 1 - 11
1 222
๑2 อนสุ าขามะเร็งวทิ ยานรีเวช (๒) 1 3 333
2 222
๑3 สาขาโสต ศอ นาสกิ วทิ ยา (๓) 4 4 245
- ---
๑4 สาขาออรโธปดกิ ส (๔) 6 1 111

๑5 สาขาอายุรศาสตรท วั่ ไป (๓) 18 - ---
- - 32
๑6 สาขาอายรุ ศาสตรมะเร็งวทิ ยา (๔) 1 26 26 27 26
82 ๘7 92 95
๑7 สาขาอายรุ ศาสตรโ รคเลือด (๓) 1

๑8 สาขาประสาทวิทยา (๓) 1

๑9 อนสุ าขาอายรุ ศาสตรโรคขอ และรมู าติชนั่ (๒) 1

20 อนุสาขาอายรุ ศาสตรโ รคตอมไรทอ และเมตบอลสิ ม (๒) 2

๒1 อนุสาขาอายรุ ศาสตรโรคไต (๒) 3

๒2 อนุสาขาอายุรศาสตรโ รคระบบทางเดินอาหาร (๒) 2

๒3 อนสุ าขาอายรุ ศาสตรโ รคหวั ใจ (๒) 4

๒4 อนสุ าขาอายุรศาสตรโ รคตดิ เช้ือ (๒) 1
๒5 อนสุ าขาอายุรศาสตรโ รคระบบการหายใจและระบบภาวะ 1

วกิ ฤตระบบการหายใจ (๒)

๒6 อนุสาขาหัตถการปฏิบัตริ ักษาโรคหัวใจและหลอดเลือด (๒) 2

๒๗ สาขาวสิ ญั ญวี ิทยา (๕) (เปด ใหมป  63) 5

รวมสาขาทเี่ ปด

รวมผูเขารบั การฝกอบรมประจําป

1.9 งบประมาณดําเนินงานของมหาวิทยาลัย
ปงบประมาณ 2565 มหาวิทยาลัยไดรับงบประมาณสนับสนุนจากกรุงเทพม

เงนิ ท้ังสิน้ 2,812,332,400 บาท เงินอุดหนุนรฐั บาล เปน เงนิ 458,948,000 บาท
จํานวน 54,966,600 บาท รวมทงั้ หมด 6,335,362,800 บาท เพ่ือเปน คาใชจ าย

สว นงาน เงนิ อุดหนุน
กรุงเทพมหานคร

สาํ นักงานสภามหาวิทยาลัย 6,684,500
สาํ นกั งานอธกิ ารบดี 202,473,200
คณะแพทยศาสตรว ชิรพยาบาล 2,372,890,600
คณะวทิ ยาศาสตรแ ละเทคโนโลยีสุขภาพ 42,514,200
คณะพยาบาลศาสตรเ ก้ือการุณย 139,460,700
วทิ ยาลยั พัฒนามหานคร 21,448,500
วิทยาลยั พัฒนาชุมชนเมือง
26860700
รวมทั้งหมด 2,812,332,400

9

มหานครท่ีจัดสรรเปนรายป ในลักษณะเงินอุดหนุนทั่วไปแกมหาวิทยาลัยโดยตรงเปน
ท เงินรายไดสว นงาน จาํ นวน 3,009,115,800 บาท และเงนิ กองทุนมหาวิทยาลัย
ยในการดําเนินงานตามแผนปฏบิ ัติการประจําป 2565 รายละเอียด ดังนี้

เงินอดุ หนนุ รฐั บาล เงนิ รายได กองทนุ รวม
มหาวิทยาลัย

- 500,000 3,430,000 10,614,500
- 34,380,800 19,795,000 256,649,000
422,868,000 2,900,000,000
- 15,310,000 - 5,695,758,600
36,080,000 52,891,400 - 57,824,200
- 2,142,000 3,400,000 231,832,100
- 3,891,600 4,041,600 27,632,100
458,948,000 3,009,115,800 24,300,000 55,052,300
54,966,600 6,335,362,800

จําแนกงบประมาณรายจา ยประจําปในแตล ะยุทธศาสตร ตามที่มาของงบดําเนินกา

ยุทธศาสตร เงินอุดหนนุ
กรุงเทพมหานคร

ยุทธศาสตรท่ี 1 การจัดการศกึ ษาท่ีมคี ณุ ภาพเพือ่ สรา ง 428,514,308
บณั ฑิตทสี่ อดคลอ งกบั ความตองการของกรงุ เทพมหานคร
สังคม และประเทศ
ยทุ ธศาสตรท ่ี 2 พฒั นาเครอื ขา ยและสรางสรรคงานวิจัยดา น 130,976,231
ศาสตรเ ขตเมือง
ยุทธศาสตรท่ี 3 พฒั นาการบรกิ ารวิชาการแกสังคมและการ 1,140,036,615
บริการดานสุขภาพใหเ ปน ทย่ี อมรบั ของกรงุ เทพมหานคร 97,442,137
สงั คม และประเทศชาติ
3.1 บรกิ ารวิชาการแกสังคม
3.2 บรกิ ารโรงพยาบาล 1,042,594,478
ยทุ ธศาสตรท่ี 4 การทะนบุ าํ รงุ ศาสนา ศิลปะ วฒั นธรรม 27,532,646
และการอนรุ ักษภูมปิ ญญาทองถิ่นของมหาวิทยาลัยเปนที่ 1,085,272,600
ยอมรบั ของสังคม
ยุทธศาสตรท่ี 5 การบูรณาการระบบบรหิ ารจัดการที่มี 152,516,800
ประสิทธิภาพและประสิทธผิ ลเพื่อรองรบั การพฒั นา 798,223,200
มหาวิทยาลัยอยา งยั่งยนื

5.1 ทรัพยากรบุคคล
5.2 อาคารสถานที่

5.3 บริหารทวั่ ไป 134,532,600

รวมทั้งหมด 2,812,332,400

10

าร รายละเอียด ดงั น้ี เงินรายได กองทนุ รวมงบประมาณ รอยละ
เงนิ อุดหนุน มหาวิทยาลัย แตล ะยุทธศาสตร

ร รัฐบาล 85,950,600 12,796,500 719,059,408 11.35
8 191,798,000

1 208,200 25,507,600 - 156,692,031 2.47

5 1,270,000 2,241,195,500 1,500,000 3,384,002,115 53.41

7 270,000 4,996,950 1,500,000 104,209,087 1.64
78 1,000,000 2,236,198,550 - 3,279,793,028 51.77
6 196,400 3,693,700 - 31,422,746 0.50

0 265,475,400 652,768,400 40,670,100 2,044,186,500 32.27

0 1,342,000 187,357,800 5,391,000 346,607,600 5.47
0 244,242,000 119,026,800 19,200,000 1,180,692,000 18.64
0 19,891,400 346,383,800 16,079,100 516,886,900 8.16
0 458,948,000 3,009,115,800 54,966,600 6,335,362,800 100.00

11

บทท่ี 2
การจัดทาํ แผนปฏิบัติการประจาํ ป 2565

2.1 กรอบในการจัดทําแผนปฏบิ ตั กิ ารประจําป ๒๕65
(1) ยุทธศาสตร เปา หมาย กลยทุ ธแ ละตัวบง ชี้ ยึดตามแผนพฒั นามหาวทิ ยาลัย 4 ป (พ.ศ. ๒๕64 - ๒๕67)
(2) สรปุ ผลการดําเนนิ งานตามแผนพัฒนามหาวทิ ยาลยั 4 ป (พ.ศ.2560 - 2563)
(3) ผลการประเมินคณุ ภาพการศึกษาภายใน ระดับมหาวทิ ยาลัย คณะ และหลกั สูตร
(4) การวิเคราะหปจจัยภายในและปจจัยภายนอกของมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช (SWOT

ANALYSIS) และการวิเคราะหโอกาสเชิงกลยุทธ

2.2 ข้นั ตอนการจัดทาํ แผนปฏิบตั กิ ารประจําป 2565 ประกอบดวย ๒ ขน้ั ตอนหลัก ไดแก
ขัน้ ตอนที่ ๑ การจดั ทาํ “รา ง” แผนปฏิบตั ิการประจําป ๒๕๖5 เพือ่ ประกอบคําเสนอขอตั้งประมาณ

ประชมุ คณะกรรมการแผนพัฒนาฯ เพอื่ จัดทํา ทิศทางการพัฒนาตามยุทธศาสตรชาติ แผน
“รา ง” แผนปฏิบตั ิการประจาํ ป 2565 แมบทภายใตยุทธศาสตรชาติ ประเด็นเรงดวน
กําหนดยทุ ธศาสตร กลยุทธ ตวั บงชี้ ของรัฐบาล แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม
คาเปาหมายของแผนปฏบิ ัตกิ ารประจาํ ป ฉบับท่ี 12 นโยบายและยุทธศาสตรการ
อุดมศึกษา วิทยาศาสตร วิจัยและนวัตกรรม
สวนงานพิจารณาและกําหนดโครงการ/กจิ กรรม พ .ศ . ๒ ๕ ๖ ๓ - ๒ ๕ ๗ ๐ แ ผ น พั ฒ น า
และงบประมาณดาํ เนนิ งานตามยุทธศาสตร กรุงเทพมหานคร แผนพัฒนามหาวิทยาลัย
และสงกลับใหมหาวิทยาลัย นวมนิ ทราธิราช 10 ป (พ.ศ. 2560 - 2569)
แผนพัฒนามหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช 4 ป
นําเสนอ “รา ง” แผนปฏบิ ัติการประจาํ ป 2565 (พ.ศ. 2564 - 2567)
พรอ มการเสนอขอพจิ ารณางบประมาณตอ - ผลการดาํ เนนิ งานตามแผนพัฒนา
สภามหาวทิ ยาลัยและกรุงเทพมหานคร มหาวิทยาลัย
นวมินทราธริ าช 4 ป พ.ศ. 2564 - 2567)
ไตรมาสท่ี 1 - 2
- ผลการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน
ปการศกึ ษา 2562
- การวิเคราะหปจจยั ภายในและปจจัยภายนอก
ของมหาวิทยาลยั นวมินทราธิราช

12
ขัน้ ตอนที่ ๒ ทบทวนผลการปฏบิ ัติงานและการจัดทําแผนปฏบิ ัติการประจําป 2565 มหาวิทยาลัยนวมินทราธริ าช

มหาวิทยาลยั นวมนิ ทราธิราช จดั กจิ กรรมทบทวนผลการปฏิบตั งิ านและจัดทาํ แผนปฏบิ ัติการประจาํ ป
2565 โดยผบู ริหารมหาวทิ ยาลัย ผบู ริหารสว นงาน บุคลากร และผรู บั ผิดชอบระบบปฏิบตั กิ ารหลกั

- สรปุ ผลการดาํ เนนิ งาน ปญหา อปุ สรรค ทผี่ า นมา
- รว มพิจารณา ทบทวนและปรบั ปรงุ “ราง” แผนปฏิบตั กิ ารประจาํ ป 2565

จดั ทาํ แผนปฏิบตั กิ ารประจาํ ป 2565 มหาวิทยาลัยนวมินทราธริ าช ฉบับสมบรู ณ ใหสอดคลอง
กับงบประมาณทไ่ี ดผ านการพิจารณาจากสภากรุงเทพมหานคร และงบประมาณจากแหลงตา ง ๆ

(เงินอุดหนุนรฐั บาล เงนิ รายไดสว นงาน และเงินกองทุนมหาวิทยาลัย)
ขั้นตอนท่ี 3 การนาํ แผนสกู ารปฏิบัติ ติดตามประเมินผลการดาํ เนินงานตามแผนฯ

มหาวิทยาลัยประชาสมั พนั ธแ ผนฯ ผา น NMU Communication System ถงึ ทุกสว นงาน
บคุ ลากรทุกระดับ รวมถึงนักศึกษาและหนว ยงานภายนอกท่เี ก่ียวของ

1. สวนงานตาง ๆ นําแผนปฏบิ ตั ิการประจาํ ป 2565 มหาวทิ ยาลยั นวมินทราธิราช ไปใชเ ปนกรอบใน
การจัดทาํ แผนปฏิบัติการประจาํ ปของสว นงาน และถา ยทอดสหู นวยงานภายในระดับตา ง ๆ เชน
ภาควิชา ฝาย ฯลฯ
2. ถายทอดแผนปฏิบัติการในคณะกรรมการของระบบปฏิบตั กิ ารหลกั ตา ง ๆ

1. ตดิ ตามผลการดาํ เนินงานตามแผนฯ ท้ังรายตัวบงชี้ในแตละยุทธศาสตร และรายโครงการทุกไตรมาส โดย
- สวนงาน กํากับ ติดตามและรวบรวมผลการดําเนินงานจากผูรับผิดชอบ รายงานตอมหาวิทยาลัย

ผา นทางเลขานกุ ารของคณะกรรมการระบบปฏบิ ัตกิ ารหลัก และฝายยุทธศาสตร สนธ.
- ระบบปฏบิ ตั กิ ารหลกั ตดิ ตามผลการดาํ เนินงานในทปี่ ระชุมคณะกรรมการฯ ทกุ เดือน รวมทง้ั ประเด็น

ความเสี่ยงทางยุทธศาสตร ที่อาจทําใหไมบรรลุเปาหมาย และนําเสนอคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลยั ใน
การประชมุ ทกุ เดอื น

2. ทุกไตรมาสและเม่ือสิ้นสุดปงบประมาณ คณะกรรมการแผนพัฒนามหาวิทยาลัยฯ ติดตามและสรุป
ผลการดําเนนิ งาน ปญหา อปุ สรรค เสนอทปี่ ระชมุ คณะกรรมการบริหารมหาวทิ ยาลัย

สน้ิ ปงบประมาณ 2565 จะนําผลการดําเนนิ งานมาทบทวน และจัดทํา
แผนปฏบิ ตั กิ ารประจาํ ป 2566 ตอไป

13

บทที่ 3
สาระสําคัญของแผนปฏบิ ตั ิการประจําป ๒๕65

3.1 ยุทธศาสตรของแผนปฏิบตั กิ ารประจาํ ป ๒๕65
ยุทธศาสตรข องแผนปฏิบัติการประจําป ๒๕65 ประกอบดวย 5 ยุทธศาสตร ดังน้ี

ยุทธศาสตรที่ 1 การจัดการศึกษาที่มีคุณภาพเพื่อสรางบัณฑิตท่ีสอดคลองกับความตองการของ
กรงุ เทพมหานคร สังคม และประเทศ

ยทุ ธศาสตรที่ 2 พฒั นาเครอื ขา ยและสรา งสรรคง านวิจัยดานศาสตรเขตเมือง
ยทุ ธศาสตรท ่ี 3 พัฒนาการบริการวิชาการแกสังคม และการบริการดานสุขภาพใหเปนที่ยอมรับของ

กรุงเทพมหานคร สังคม และประเทศชาติ
ยุทธศาสตรท่ี 4 การทะนุบํารุง ศาสนา ศิลปะ วัฒนธรรม และการอนุรักษภูมิปญ ญาทอ งถิ่นของมหาวิทยาลยั

เปน ทีย่ อมรับของสังคม
ยทุ ธศาสตรท ี่ 5 การบรู ณาการระบบบริหารจัดการที่มีประสทิ ธิภาพ และประสิทธิผลเพอื่ รองรับการพัฒนา

มหาวิทยาลยั อยางย่ังยืน

14

ยุทธศาสตรที่ 1
การจดั การศกึ ษาท่ีมคี ณุ ภาพเพ่ือสรางบณั ฑติ ที่สอดคลอ งกบั ความตองการของ
กรุงเทพมหานคร สังคม และประเทศ
วัตถุประสงคเ ชงิ กลยทุ ธ 1.1 สรางบัณฑติ ที่มคี ุณภาพและเปนทตี่ อ งการของกรุงเทพมหานคร สังคม และประเทศ
กลยุทธที่ ๑.1.1 การบริหารจัดการหลักสูตรที่มีประสิทธภิ าพ
หนว ย คาเปา หมาย
แผนงาน/กิจกรรม Leading KPI นบั (ปการศกึ ษา 2564)

๑. จัดกิจกรรมพัฒนาทักษะ 1. คะแนนเฉลี่ยผลการประเมินคุณภาพระดับ คะแนน ≥๓.20
พหุศกั ยภาพ เชน ความรเู ร่อื ง หลกั สตู รตามเกณฑ สกอ.
ประกันคุณภาพ/ ภาษาท่ี ๓
2. พฒั นาระบบปฏบิ ัติการงาน 2. อัตราการสอบผานเพ่ือขอรับใบประกอบวิชาชีพ รอยละ ≥ ๘๐
กจิ การนักศึกษาใหม ีความ ตามเกณฑท่ีองคกรทางวิชาชีพกําหนด (คิดเฉพาะ
เชอ่ื มโยงในทุกระบบ หลักสูตรท่มี ขี อกาํ หนดทางวชิ าชพี ) 30
3. กิจกรรมพัฒนาศักยภาพ 3. รอยละของบัณฑิตระดับปริญญาตรีท่ีมีทักษะ รอ ยละ ≥ 90
นักศึกษาที่เพิ่มพนู ทักษะในการ ดา นภาษาองั กฤษตามเกณฑ CEFRอยใู นระดบั B๑ ≤๓
ดาํ รงชวี ติ 4. อัตราการสําเร็จการศึกษาของนักศึกษาภายใน รอ ยละ ≥3.60
4. การสนับสนุนทุนการศึกษา ระยะเวลาทกี่ ําหนด ≥3.60
สาํ หรบั นักเรยี นในชุมชนเขต 5. อัตราการลาออกของนักศึกษาเพื่อไปศึกษา รอยละ
เมืองท่ีดอยโอกาสทางการศกึ ษา ในสถาบนั การศึกษาอืน่
ใหม ีโอกาสไดศึกษาใน 6. คาคะแนนเฉล่ียความพึงพอใจของนักศึกษา คะแนน
มหาวทิ ยาลยั นวมินทราธิราช ตอ ระบบปฏบิ ตั ิการดา นกจิ การนักศึกษา
๗. คาคะแนนเฉลี่ยความผูกพันของนักศึกษา คะแนน
ตอ มหาวทิ ยาลยั
8. รอยละของงบประมาณทม่ี หาวทิ ยาลัยจัดสรร รอ ยละ 2
สําหรับเปน ทุนการศึกษาทเ่ี พ่ิมข้ึนในแตละป

15

วตั ถปุ ระสงคเ ชงิ กลยทุ ธ 1.2 อาจารยแ ละบคุ ลากรทเ่ี ก่ียวของกับการจดั การศกึ ษา มีศักยภาพเหมาะสม
กลยทุ ธท ี่ 1.2.1 การพัฒนาศักยภาพอาจารยและบคุ ลากรท่ีสนับสนนุ การจดั การศึกษา

แผนงาน/กจิ กรรม Leading KPI หนวย คา เปาหมาย
นบั (ปก ารศึกษา 2564)

1. การจัดอบรมหลักสูตร 9. รอยละของอาจารยท่มี ีวุฒปิ รญิ ญาเอก/เทยี บเทา รอยละ 71
เกี่ยวกับการพัฒนาดา นการ 10. รอยละของอาจารยที่ไดรับการพัฒนาดาน รอ ยละ 65
เรียนการสอน การจดั การเรียนการสอน ไมน อยกวา 10 ชม./คน/ป
≥3.60
1.1 อาจารย
1.2 บคุ ลากรกลุม สนบั สนนุ ๑1. คาคะแนนเฉล่ียความพึงพอใจของนักศึกษาที่มี คะแนน 30
๒. การจดั ทาํ แผนพัฒนา ตอ การสอนของอาจารย
40
อาจารยรายบุคคล (Individual 12. รอ ยละของอาจารยท ีผ่ านมาตรฐาน PSF รอยละ
Development Plan) ในระดับท่ี 2 รอยละ
๓. การประเมินความพึงพอใจ ๑3. รอ ยละของอาจารยทมี่ ตี าํ แหนงทางวิชาการ
การสอนของอาจารย
4. การพฒั นาศกั ยภาพอาจารย
ตามเกณฑ NMU - PSF
(Professional Standards
Framework)

วตั ถปุ ระสงคเ ชงิ กลยทุ ธ 1.3 ทรพั ยากรสนับสนุนการจดั การศึกษามีความเหมาะสม เพียงพอและพรอมใช
กลยทุ ธท ี่ 1.3.1 การพฒั นาระบบบริหารจดั การทรพั ยากรสนับสนุนการจัดการศึกษา

แผนงาน/กิจกรรม Leading KPI หนว ย คา เปา หมาย
นบั (ปก ารศกึ ษา 2564)
๑. การจัดตั้งหนวยเทคโนโลยีทาง ๑4. รอยละของรายวชิ าที่สามารถจดั การสอนและ รอ ยละ 20
การศกึ ษา ประเมนิ ผลแบบ online ไดท ้งั รายวชิ าในแตล ะหลักสูตร
๒. การจดั ต้ังศูนยการเรียนรู 15. คาคะแนนเฉล่ียความพึงพอใจตอทรัพยากร คะแนน ≥3.60
เชงิ ปฏิบัติการของมหาวิทยาลัย ส นั บ ส นุ น ก า ร จั ด ก า ร ศึ ก ษ า ข อ ง นั ก ศึ ก ษ า แ ล ะ
(NMU Learning Facilitator อาจารย
Center: NMU-LFC)
3. การพฒั นาระบบบญั ชี พสั ดุ
ครุภณั ฑทางการศกึ ษา

16

วัตถุประสงคเ ชิงกลยทุ ธ 1.๔ ศษิ ยเ กาไดร บั การสนับสนุนและพฒั นาอยางตอเนอ่ื ง
กลยทุ ธ 1.๔.1 การพัฒนาระบบสนับสนนุ ศิษยเ กา
แผนงาน/กิจกรรม Leading KPI หนว ย คา เปาหมาย
นับ (ปการศึกษา 2564)
๑. พัฒนาระบบฐานขอมลู และ 16. จํานวนศิษยเ กาท่เี ขา รบั การศกึ ษาฝก อบรมหรือ รอยละ
ชองทางการสอ่ื สารศิษยเ กาใหมี ใชบ รกิ ารของมหาวทิ ยาลยั ท่ีเพิ่มขึ้นตอป คะแนน 5
ประสทิ ธภิ าพ ≥3.60
2. การพฒั นาศกั ยภาพของ 17. คาคะแนนเฉลย่ี ความพงึ พอใจตอชองทาง
ศิษยเกา ทัง้ UpSkill , ReSkill การสนบั สนุน
อยา งตอเนื่อง
๓. การพฒั นาชองทางการ
สนับสนนุ และพัฒนาสาํ หรบั
ศิษยเกา

17

ยุทธศาสตรท่ี 2
พัฒนาเครอื ขายและสรางสรรคง านวจิ ัยดานศาสตรเ ขตเมอื ง
วัตถุประสงคเชงิ กลยุทธ 2.1 ผลงานวิจยั และนวัตกรรมสามารถนาํ ไปใชใหเกิดประโยชนต อกรงุ เทพมหานคร
สังคมและประเทศชาติ
กลยทุ ธท่ี 2.1.1 การพัฒนาศักยภาพอาจารย นักวิจัย และบคุ ลากรที่เกี่ยวของ

แผนงาน/กิจกรรม Leading KPI หนวย คาเปาหมาย
นับ (ปป ฏิทิน 2564)

1. การจดั ต้งั target research 18. รอ ยละของอาจารยท่ีมผี ลงานวิจัย ≥ ๐.๕ รอ ยละ ๑5
interested group (TRIG) ท่ี เรอ่ื งตอป รอยละ 20
เนน ดานการพฒั นาศาสตรเ ขต 19. รอยละของอาจารยทเ่ี ปนผวู จิ ยั หลกั ของ เรื่อง 10
เมอื ง โครงการวจิ ยั และนวตั กรรมในแตละป
2. การพฒั นาศกั ยภาพอาจารย 20. จาํ นวนผลงานวิจัย/นวตั กรรมท่ีพัฒนารวมกับ
และนักวิจัยดา นการวิจัยและ เครอื ขายถูกนําไปใชป ระโยชนใ นการแกป ญหาของ
นวตั กรรม เมอื งหรือนาํ ไปใชเ ปน ประโยชนท ้ังในระดับชาติ

และนานาชาตใิ นแตละป

กลยุทธท ่ี ๒.2.1 การพฒั นาระบบสงเสริมและสนับสนนุ การวจิ ยั และนวตั กรรม

แผนงาน/กจิ กรรม Leading KPI หนว ย คา เปาหมาย
นับ (ปป ฏทิ นิ 2564)

1. พัฒนาระบบปฏิบตั ิการ 21. จํานวนโครงการท่ีไดรับการสนับสนุนทุนวิจัย โครงการ 10
ดา นวจิ ยั และนวัตกรรม จากภายนอกภาครฐั และเอกชน
๒. พฒั นาระบบ URMS ของ ๒2. จํานวนบทความวิชาการ/ผลงานวิจัยท่ีตีพิมพ เรือ่ ง ๕5
มหาวิทยาลัยเพ่อื ใหเ ชื่อมโยง ในวารสารวิชาการระดับนานาชาติ
ไดอยา งมีประสทิ ธภิ าพ 23. จาํ นวนทรพั ยสนิ ทางปญ ญาชนิ้ งานใหมท เ่ี ขาสู เร่ือง 3
เปน ชองทางการประชาสมั พันธ กระบวนการจดสิทธิบัตรหรอื อนุสทิ ธบิ ัตร
กจิ กรรมตา ง ๆ ของดานงานวิจัย

18

ยทุ ธศาสตรท ี่ 3
พฒั นาการบริการวชิ าการแกส ังคมและการบรกิ ารดา นสขุ ภาพใหเ ปนทย่ี อมรับของ

กรุงเทพมหานคร สงั คม และประเทศชาติ

วัตถปุ ระสงคเ ชิงกลยทุ ธ 3.1 การบริการวชิ าการแกส ังคมเปน ที่ยอมรบั ของกรุงเทพมหานคร ชุมชน สังคม และองคกรภายนอก
กลยุทธ 3.๑.1 การพัฒนาระบบการใหบริการวิชาการแกส ังคม

แผนงาน/กจิ กรรม Leading KPI หนวย คา เปา หมาย
นับ (ปงบประมาณ 2565)

๑. การจัดทําโครงการบริการ 24. จํานวนโครงการบริการวิชาการแกสังคม โครงการ ๑5
วิชาการแกสังคมที่มีประโยชน ที่มีสวนสนับสนุนการสรางความย่ังยืนตอชุมชน/
และมีสวนสนับสนุนในการสราง สังคม/องคก รภายนอก
ความย่ังยืนตอชุมชน/สังคม/ 25. รอยละของรายรับจากการใหบริการแกสังคม รอ ยละ ๒.๕
องคก ร ทเี่ พ่ิมขนึ้ ในแตละป
๒. การพัฒนาหลักสูตรฝกอบรม 26. จํานวนหลักสูตรฝกอบรมที่ไดรับการรับรอง หลักสูตร ๓4
ให เป นไปตามมาตรฐ า น ใ น จากองคกรกาํ กบั ดูแลทีเ่ กี่ยวของ 50
ระดบั ชาต/ิ นานาชาติ 27. รอยละของความกา วหนาในการขอรบั รอง รอ ยละ
๓. การประชาสมั พนั ธโ ครงการ หอ งปฏิบัติการตามมาตรฐาน ISO 17025
บรกิ ารวชิ าการใหส อดคลอ งกับ
กลมุ เปา หมาย
28. คาคะแนนเฉลี่ยความความพึงพอใจของ คะแนน ≥ 3.75
4. โครงการพฒั นาหอ งปฏิบัติการ ประชาชนในชุมชนเปาหมายตอการสนับสนุน 1
หองทดสอบตามมาตรฐาน ISO ชมุ ชนของมหาวทิ ยาลัย
17025
5. การขึ้นทะเบยี นประชาชนใน 29. จํานวนกจิ กรรมท่ีเปน ตน แบบของการนํา จํานวน
ชมุ ชนเปาหมายใหมสี ทิ ธิในการ หลกั ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพยี งไปใชในเขตเมือง กจิ กรรม
(สะสม)
รกั ษาที่โรงพยาบาลวชริ พยาบาล
6. การบูรณาการแกไขปญ หา
ชมุ ชนเปา หมายทม่ี มี หาวิทยาลัย
เปน ผูนําตามหลกั ปรชั ญา
เศรษฐกิจพอเพียง
7. โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ
ชุมชนท่เี กดิ รายไดแกช ุมชน

19

วัตถปุ ระสงคเ ชงิ กลยุทธ 3.2 การใหบริการของโรงพยาบาลวชริ พยาบาลไดมาตรฐานและอยใู นระดบั ช้ันนาํ ของประเทศ
กลยุทธที่ 3.2.1 การพัฒนาระบบการใหบริการของโรงพยาบาลวชิรพยาบาลตามมาตรฐาน Advanced HA

แผนงาน/กจิ กรรม Leading KPI หนว ย คาเปาหมาย
นบั (ปง บประมาณ 2565)

๑. โครงการ Advanced Care 30. CMI (case mixed index) ของผูปวยใน หนว ย ๐.05
ของโรงพยาบาลวชริ พยาบาลทเ่ี พมิ่ ขนึ้ ตอป

๒. โครงการพัฒนาและรบั รอง 31. จํานวนโรคหรือกลุมโรคที่ผานการรับรอง จํานวน 2
โรคดานเวชศาสตรเขตเมือง กระบวนการคุณภาพ DSC (disease-specific โรค -
3. โครงการพฒั นาและรับรอง certification) ผา น
คณุ ภาพโรงพยาบาล ตามมาตรฐาน 32. โรงพยาบาลไดรับการตออายุการรับรอง
Advanced HA กระบวนการ พัฒนาคุณภาพตามมาตรฐาน
Advanced HA

20

ยทุ ธศาสตรที่ 4
การทะนุบาํ รุง ศาสนา ศิลปะ วฒั นธรรมและการอนรุ ักษภ มู ปิ ญญาทอ งถ่ินของมหาวทิ ยาลยั

เปน ทีย่ อมรบั ของสังคม

วัตถุประสงคเ ชิงกลยทุ ธ 4.1 การทะนุบาํ รงุ ศาสนา ศิลปะ วัฒนธรรมและการอนรุ ักษภูมิปญญาทองถ่ินของ
มหาวิทยาลยั เปนท่ยี อมรบั ของสงั คม
กลยทุ ธที่ 4.1.1 การพฒั นาระบบทะนบุ ํารงุ ศาสนา ศลิ ปะ วฒั นธรรมและการอนรุ กั ษภ มู ิปญญาทอ งถิ่น

แผนงาน/กจิ กรรม Leading KPI หนวย คาเปา หมาย
นบั (ปง บประมาณ 2565)

1. โครงการจดั ตั้งพิพิธภณั ฑ 33. ความกาวหนาของการจัดต้งั พิพิธภณั ฑ รอ ยละ 100
เทิดพระเกยี รติพระบาทสมเดจ็ เทิดพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระมงกุฎเกลา
พระมงกฎุ เกลาเจาอยูหวั และ เจาอยูห วั และประวตั วิ ชิรพยาบาล คณะพยาบาล
ประวัติโรงพยาบาลวชริ พยาบาล ศาสตรเก้ือการุณย และมหาวทิ ยาลัยนวมินทราธริ าช
คณะพยาบาลศาสตรเ ก้ือการณุ ย
และมหาวิทยาลัย 34. ความกาวหนา ของการจัดต้งั พิพิธภัณฑ รอ ยละ 70
๒. โครงการจดั พิพธิ ภณั ฑว ังสาม วังสามเสน

เสนและประวตั ทิ งุ สามเสนพรอม
แหลง พหุวฒั นธรรมโดยรอบ
มหาวิทยาลยั
๓. กิจกรรมรวบรวมและจดั ทาํ
สารสนเทศขอมลู ประวตั ศิ าสตร
ทุงสามเสนแหลง พหวุ ัฒนธรรมรอบ
มหาวทิ ยาลยั โดยการบรู ณาการ
กับการจัดการศึกษา/การบริการ
วิชาการแกส ังคม/วจิ ยั /กิจกรรม
พฒั นานกั ศกึ ษา

21

ยุทธศาสตรท ี่ 5
การบูรณาการระบบบรหิ ารจดั การที่มปี ระสทิ ธภิ าพและประสทิ ธิผลเพอ่ื รองรบั การพฒั นา

มหาวิทยาลัยอยางยัง่ ยืน

วตั ถปุ ระสงคเ ชงิ กลยทุ ธ 5.1 การบริหารจัดการในทุกระดับเปนไปตามหลักธรรมาภิบาล
กลยทุ ธที่ 5.1.1 การพัฒนาระบบบริหารจัดการโดยยดึ หลักธรรมาภิบาล

แผนงาน/กิจกรรม Leading KPI หนวย คาเปาหมาย
นบั (ปงบประมาณ 2565)

1. โครงการพัฒนาระบบบริหาร 35. รอยละของความกาวหนาในการดําเนินงาน รอ ยละ 50
จัดการตามเกณฑการประเมิน ตามเกณฑรางวลั ดานคุณธรรมและความโปรงใส
คุณธรรมความโปรงใส
36. คะแนนเฉลี่ยของการประเมินธรรมาภิบาล คะแนน ≥ 3.61
ผูบริหารทุกระดับ (อธิการบดี/หัวหนาสวนงาน/
หัวหนาหนว ยงาน)

วตั ถุประสงคเชงิ กลยุทธ 5.2 การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลมีประสทิ ธภิ าพและประสิทธผิ ล
กลยุทธท ี่ 5.2.1 การพัฒนาระบบบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลใหม ีประสทิ ธิภาพและประสทิ ธิผล

แผนงาน/กิจกรรม Leading KPI หนว ย คาเปา หมาย
นบั (ปงบประมาณ 2565)

1. การพัฒนาระบบบริหาร 37. คา คะแนนเฉลยี่ ความพึงพอใจของผูรบั บริการ/ คะแนน ≥ ๓.61
ทรัพยากรบุคคลใหมปี ระสิทธิภาพ ผรู บั ผลงานในแตล ะหนว ยงาน
2. โครงการออกแบบระบบ ๓8. คา คะแนนเฉล่ยี ความผกู พนั องคกรของ
บรหิ ารงานบคุ คลอยางครบวงจร บุคลากร คะแนน ≥ ๓.61

วตั ถปุ ระสงคเชิงกลยุทธ 5.3 อาคารสถานทม่ี คี วามเพียงพอมีความปลอดภัยไดม าตรฐานและพรอมรองรบั ในทกุ พันธกิจ
กลยทุ ธที่ 5.3.1 การพฒั นาระบบบริหารจดั การดา นอาคารสถานที่และสง่ิ แวดลอมที่มีประสทิ ธิภาพ

แผนงาน/กจิ กรรม Leading KPI หนว ย คา เปา หมาย
นับ (ปง บประมาณ 2565)
1. การดาํ เนินงานตามแผน 39. รอยละความกา วหนาของโครงการกอสรา ง รอยละ ๗5
แมบทดานอาคารสถานที่ เปน ไปตามแผน
2. การตรวจสอบและซอมบาํ รุง 40. รอยละของอาคารทีไ่ ดร ับการตรวจสอบ รอ ยละ 70
เชิงปองกัน (Preventive ความปลอดภัยตามมาตรฐานทีก่ าํ หนด
Maintenance)
3. การพฒั นาระบบควบคุมและ
จดั การความปลอดภยั ของ
หอ งปฏบิ ัตกิ าร

22

วตั ถุประสงคเ ชิงกลยุทธ 5.4 การกาวสคู วามเปนมหาวทิ ยาลัยสเี ขียว
กลยทุ ธท ่ี 5.4.1 การพัฒนามหาวิทยาลัยตามเกณฑม หาวทิ ยาลัยสเี ขยี ว

แผนงาน/กจิ กรรม Leading KPI หนวย คา เปา หมาย
1. โครงการพฒั นาตามแผน 41. รอยละของการดาํ เนินงานตามแผนแมบ ท นับ (ปงบประมาณ 2565)
แมบทมหาวทิ ยาลยั สเี ขยี ว มหาวิทยาลยั สีเขียว รอยละ 30

วัตถปุ ระสงคเชงิ กลยทุ ธ 5.5 ระบบงบประมาณ การเงิน บัญชี และพัสดุไดมาตรฐานและเปน ไปตามท่ีกฎหมายกาํ หนด
กลยทุ ธท ่ี 5.5.1 การพัฒนาระบบการเงนิ บญั ชี และพสั ดุใหเ ปน ไปตามมาตรฐานและกฎหมายท่เี กยี่ วของ

แผนงาน/กจิ กรรม Leading KPI หนว ย คา เปา หมาย
นบั (ปงบประมาณ 2565)
1. พัฒนา ตอยอดระบบ MIS 42. รอ ยละของความสมบูรณ ระบบบญั ชฐี านขอ มูล รอ ยละ -
และ ERP ใหสมบรู ณแ ละตอเนอื่ ง ทรพั ยสินมหาวิทยาลัย
๒. ลดระยะเวลาการดําเนนิ การใน ๔3. อตั ราการเบกิ จายเงินใหกบั ผสู งมอบภายใน รอ ยละ ≥80
แตล ะขั้นตอน (กําหนดมาตรฐาน ระยะเวลาไมเ กนิ 30 วัน
ระยะเวลาดาํ เนินงานข้ันตํ่า) ๔4. อตั ราการเบิกจา ยงบประมาณรายจา ย รอ ยละ ≥90
3. การพัฒนาบริหารจัดการ ประจําปจ ากกรุงเทพมหานคร (เทยี บกบั หนวยงาน
ทรัพยากรแบบรวมศูนย ใหม ี อืน่ ของกทม.) รอ ยละ 2
อํานาจตอรองเพ่ือประหยัด ๔5. รอ ยละของรายไดม หาวิทยาลยั ที่เพิ่มขึ้น คะแนน ≥ ๓.60
งบประมาณ และบรหิ ารจัดการ ในแตล ะป ครั้ง
คลงั วสั ดุโดยระบบเทคโนโลยี 46. คาคะแนนเฉล่ยี ความพึงพอใจของผใู ชง านระบบ 0
สารสนเทศ เทคโนโลยสี ารสนเทศ
4. จัดทําแผนพัฒนาการจัดหา 47. จํานวนครงั้ ของภัยคกุ คามทางไซเบอรท่ที าํ ให
รายไดของสว นงานและ ระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศขัดของไมสามารถ
มหาวทิ ยาลัย ใชง านได

23

วตั ถุประสงคเชิงกลยุทธ 5.6 ระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศมีความทันสมัย ปลอดภัย และรองรับในทุกพันธกิจ
กลยุทธที่ 5.6.1 การพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีคุณภาพไดมาตรฐาน สามารถสนับสนุนและ
เชื่อมโยงการดําเนินงานในทกุ พันธกิจ

แผนงาน/กิจกรรม Leading KPI หนวย คา เปาหมาย
นับ (ปงบประมาณ 2565)

1. การพัฒนาตามแผนแมบท 48. ความกาวหนา ของการพฒั นาตามแผนแมบท รอยละ 50
เทคโนโลยีสารสนเทศ เทคโนโลยีสารสนเทศ
2. การจัดเตรียมสารสนเทศ 49. ความกาวหนาของการจัดเตรียมสารสนเทศ รอยละ 50
รองรับการประเมินการจัดลําดับ รองรับการประเมนิ การจดั ลาํ ดับมหาวิทยาลัย
มหาวทิ ยาลัย
3. การพฒั นาระบบสารสนเทศ 50. อตั ราการเขาเยีย่ มชมสื่อประชาสมั พันธ รอยละ 15
เพือ่ การประชาสัมพนั ธ ในระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศของมหาวทิ ยาลยั
มหาวิทยาลัย จากภายนอกทเ่ี พิ่มข้ึน

24

3.2 ตารางประเภทรายจายจาํ แนกตามยทุ ธศาสตร ปงบประมาณ 2565

ตารางประเภทรายจา ยจาํ แนกตามย
ยุทธศาสตร

ประเภท ยุทธศาสตร 1 ยุทธศาสตร 2 ยุทธศาสตร 3.1 ยุท
จัดการศกึ ษา วจิ ยั
1. ประเภทเงนิ เดอื นและคา จา ง บรกิ ารวชิ าการ บร
2. ประเภทคา จา งพนักงานมหาวทิ ยาลยั
3. ประเภทคาตอบแทนใชส อยและวสั ดุ แกสงั คม โ

3.1 คาตอบแทน 37,929,193 10,986,804 5,000,478 3
3.2 คาใชส อย 386,129,315 111,990,627 64,339,609 2
3.3 คา วสั ดุ 153,125,800 17,978,000 1
4. ประเภทคาสาธาณณูปโภค 86,680,800 3,007,500 17,948,000
5. ประเภทคา ครุภณั ฑ คาท่ดี ินและสงิ่ กอ สรา ง 25,468,000 3,007,500
5.1 คา ครภุ ณั ฑ 40,977,000 0
5.2 คา ท่ดี นิ และสิ่งกอสรา ง 15,762,000 0 30,000
6. ประเภทเงินอุดหนุน 55,473,000 0
7. ประเภทคาใชจายอนื่ (เปนคาใชจ ายโครงการ) 55,473,000 0 0
8. เงนิ อดุ หนุนเปน คาใชจายในการสงเสรมิ การศึกษาเพิม่ เติม ฯ 0 0
9. เงินอุดหนุนเปนเงินชว ยเหลือขาราชการและลูกจาง 0 0 0
10. โครงการตอเนื่อง 0 0 0
11. ประเภทคา ใชจายกิจกรรมนักศึกษา 33,411,100 0 0
12. ประเภทคา ใชจายดานสวสั ดกิ ารบุคลากร 22,600,000 30,657,100 16,891,000
13. ประเภทเงนิ สํารอง 0 50,000 0
14. ประเภทเงินบริจาค 5,200,000 0 0
รวมทัง้ หมด 9,409,000 0 0
คดิ เปน รอยละของงบประมาณทง้ั หมด 0 0 0
0 0 0
งบประจํา (1+2+3+4+6+7+8+9+11+12+13+14) 20,000 0 0
งบลงทุน (5+10) 719,059,408 0 0
11.35 156,692,031 104,209,087
2.47 1.64
658,386,408
60,673,000 156,692,031 104,209,087
0 0

ยทุ ธศาสตร ปง บประมาณ 2565 ยุทธศาสตร 5
ร 3

ทธศาสตร 3.2 ยุทธศาสตร 4 5.1 ทรพั ยากร 5.2 อาคารสถานท่ี 5.3 รวมทกุ ยุทธศาสตร คดิ เปน
รกิ ารสขุ ภาพ ทะนบุ าํ รงุ ฯ บุคคล บรหิ ารงานท่วั ไป รอยละ
โรงพยาบาล

193,246,462 3,834,363 0 0 0 250,997,300 3.96
660,552,866 26,541,983 0 0 0 1,249,554,400 19.72
1,312,513,700 204,025,800 89,669,400 214,194,100 1,994,514,300 31.48
436,739,000 0 133,979,600 1,000,000 5,473,700 10.81
76,515,700 0 64,446,200 88,669,400 108,329,800 684,828,600 5.74
799,259,000 0 5,600,000 0 100,390,600 363,429,100 14.94
0 0 0 140,027,000 946,256,600 2.61
9,382,000 0 0 10,018,900 14,577,500 165,171,000 1.51
15,500,000 0 0 6,008,900 14,577,500 95,569,400 1.45
15,500,000 0 0 4,010,000 0 91,559,400 0.06
0 1,331,500 0 0 0.02
0 0 8,519,000 16,148,000 14,250,000 4,010,000 1.91
0 1,046,400 25,080,000 0 0 1,331,500 0.82
100,000 0 93,174,200 0 0 121,022,600 1.47
4,000,000 0 1,500,000 1,064,855,700 50,851,000 51,730,000 34.83
0 0 0 0 0 93,174,200 0.15
1,084,498,000 0 12,977,100 0 0 0.20
0 0 0 0 71,667,300 2,206,904,700 1.13
0 0 0 0 11,320,000 9,409,000 0.18
0 0 346,607,600 1,180,692,000 516,886,900 12,977,100 100
0 31,422,746 5.47 18.64 8.16 71,667,300
3,279,793,028 0.50 11,340,000
51.77 345,107,600 105,817,400 451,458,400
31,422,746 1,500,000 1,074,874,600 65,428,500 6,335,362,800
2,179,795,028 0 100
1,099,998,000
4,032,888,700
2,302,474,100

3.3 ตารางโครงการ ระยะเวลาดาํ เนนิ การ งบประมาณ ผรู บั ผดิ ชอบ

แผนปฏิบัติการประจาํ ป 2565

ประเภทรายจา ย/รายการ เปาหมาย กลยุทธ เ
เชงิ กลยุทธ กรุง

รวมทกุ ยุทธศาสตร 5

ยทุ ธศาสตรท ี่ 1 พฒั นาการบริการวิชาการแกสงั คม และการบรกิ ารดานสุขภาพใหเปนที่ยอมรับของกรงุ เทพมหานคร สงั ค

รวมท้ังหมดยทุ ธศาสตรที่ 1

P1-01 คาใชจายในการพระราชทานปรญิ ญาบตั รของมหาวทิ ยาลัยนวมินทราธิราช ประจําปก ารศึกษา 2563 1.1 1.1.1

P1-02 คา ใชจายในการพัฒนาหอสมุดกลาง มหาวิทยาลัยนวมนิ ทราธิราช 1.3 1.3.1

P1-03 คาใชจายในการตรวจประเมนิ คุณภาพการศึกษา 1.1 1.1.1

P1-04 โครงการพฒั นาและบริหารหลกั สตู รและการจัดการเรียนการสอน 1.1 1.1.1

P1-05 โครงการกิจการนกั ศกึ ษา 1.1 1.1.1

P1-06 โครงการพฒั นาบุคลากรสมู าตรฐาน TQA 1.2 1.2.1

P1-07 โครงการทดสอบสมรรถนะทางดา นภาษาอังกฤษของนกั ศกึ ษา 1.1 1.1.1
1.1 1.1.1
P1-08 โครงการประสานความรวมมอื ทางวิชาการระหวางประเทศ และสรางเครอื ขายความรวมมือทางวชิ าการ
กบั สถาบนั การศกึ ษาในประเทศและตา งประเทศ

P1-09 โครงการพัฒนาระบบจัดการเรยี นการสอน Learning Management System 1.3 1.3.1

P1-10 โครงการพัฒนาการเรียนการสอน 1.1 1.1.1

P1-11 โครงการปฐมนิเทศและเตรยี มความพรอมสนู กั ศึกษาใหม 1.1 1.1.1

P1-12 โครงการปจฉิมนิเทศ 1.1 1.1.1

P1-13 โครงการแขงขนั ทักษะเชงิ วิชาชีพ 1.1 1.1.1

P1-14 โครงการกีฬาสถาบันพยาบาลแหงประเทศไทย ครั้งท่ี 33 1.1 1.1.1

P1-15 โครงการพัฒนาหอ งเรยี นคอมพวิ เตอร 1.3 1.3.1

P1-16 โครงการกาวสคู รอบครวั คณุ ภาพในสังคมเมืองกบ NMU 1.1 1.1.1

P1-17 โครงการสานสมั พนั ธฉ ันทม ติ ร 1.1 1.1.1

P1-18 โครงการสมั มนาเครอื ขา ยเพอื่ พฒั นาการเรียนการสอนทางการพยาบาล 1.1 1.1.1

P1-19 โครงการเพ่ิมพูนทกั ษะการปฏบิ ตั ทิ างวิชาชีพสําหรับนกั ศึกษา 1.1 1.1.1

5 มหาวิทยาลยั นวมินทราธริ าช

เงินอดุ หนุน เงินอดุ หนนุ เงนิ รายได เงินกองทนุ รวม ไตรมาส 1 - 4 ผรู บั ผิดชอบ
งเทพมหานคร รัฐบาล มหาวทิ ยาลยั มหาวิทยาลยั
121,022,600 ต.ค. ทกุ สว นงาน
32,865,000 พ.ย.
ธ.ค. ทุกสวนงาน
ม.ค. สนธ.
ก.พ. สนธ.
ีม.ค. สนธ.
เม.ย. สนธ.
พ.ค. สนธ.
มิ.ย. สนธ.
ก.ค. สนธ.
ส.ค.
ก.ย. สนธ.

53,536,900 5,665,300 28,955,400 สนธ.
พวช.
คม และประเทศชาติ พกร.
พกร.
20,068,800 4,132,700 5,709,600 3,500,000 33,411,100 พกร.
พกร.
3,000,000 - - - 3,000,000 พกร.
พกร.
15,600,000 - - - 15,600,000 พกร.
พกร.
468,800 - - - 468,800 พกร.

- - 400,000 - 400,000

- - 314,000 - 314,000

- - 876,000 - 876,000

- - 150,000 - 150,000

-- - 500,000 500,000

-- - 2,000,000 2,000,000
- 3,127,000
- 2,000,000 1,127,000 -
- 330,000
- 330,000 - - 317,500
- 465,000
- 317,500 - - 444,200
- 250,000
- 465,000 - - 50,000
- 100,000
- 444,200 - - 50,000
40,000
- 250,000 -

- 50,000 -

- 100,000 -

- 50,000 -

- 40,000 -

แผนปฏิบตั ิการประจําป 2565

ประเภทรายจา ย/รายการ เปาหมาย กลยทุ ธ เ
เชิงกลยุทธ กรุง

ยุทธศาสตรที่ 1 พัฒนาการบรกิ ารวชิ าการแกส งั คม และการบรกิ ารดา นสขุ ภาพใหเ ปน ท่ยี อมรบั ของกรงุ เทพมหานคร สงั ค

P1-20 โครงการศกึ ษางานหอ งผา ตดั จากสถานการณจ รงิ 1.1 1.1.1

P1-21 โครงการสง เสริมการสรางพัฒนานวตั กรรมทางการพยาบาลและการเผยแพรผลงานของนักศกึ ษาพยาบาล 1.1 1.1.1
คณะพยาบาลศาสตรเ กอ้ื การุณย ในรายวิชานวตั กรรมทางการพยาบาล

P1-22 โครงการจัดเตรียมความพรอ มเพอ่ื สอบขึน้ ทะเบยี นใบอนญุ าตประกอบวิชาชีพการพยาบาลและการผดุง 1.1 1.1.1
ครรภชนั้ 1

P1-23 โครงการอบรมหลกั สูตรการพฒั นาศักยภาพดานการสอนสําหรบั พยาบาลพ่ีเล้ียง 1.1 1.1.1

P1-24 โครงการพัฒนาหลกั สูตรพยาบาลศาสตรบัณฑิตตอยอดจากป.ตรีสาขาอื่น 1.1 1.1.1

P1-25 โครงการพฒั นาศักยภาพนกั ศึกษาใหก า วทนั ศตวรรษท่ี 21 1.1 1.1.1
P1-26 โครงการเตรยี มความพรอม พฒั นา กาํ กบั ติดตามนกั ศกึ ษาชน้ั ปท ี่ 1 ปการศกึ ษา 2564 (รนุ ท่ี 3) 1.1 1.1.1

หลกั สตู รพยาบาลศาสตรมหาบณั ฑติ สาขาวิชาการพยาบาลผูใหญแ ละผสู ูงอายุ ใหส าํ เรจ็ การศกึ ษารายวิชา 1.1 1.1.1
(Courework) ภายในระยะเวลาทหี่ ลกั สูตรกาํ หนด 1.1,1.2 1.1.1
P1-27 โครงการพฒั นา กาํ กับ ตดิ ตาม นกั ศกึ ษาช้นั ปที่ 2 ปการศึกษา 2564 (รนุ ท่ี 2) นักศกึ ษาหลักสตู ร ,1.2.1
พยาบาลศาสตรมหาบัณฑติ สาขาวิชาการพยาบาลผใู หญแ ละผูสงู อายุ ในการทําวทิ ยานิพนธ (Thesis)
ของผูเรียนเพ่ือสาํ เร็จการศึกษาภายในระยะเวลากําหนด

P1-28 โครงการแลกเปลี่ยนอาจารยแ ละนักศกึ ษาระหวา งมหาวิทยาลยั

P1-29 โครงการเตรยี มความพรอมอาจารยหลกั สตู รพยาบาลศาสตรมหาบัณฑติ 1.2 1.2.1

P1-30 โครงการพัฒนาและประเมนิ สมรรถนะพยาบาลศาสตรบัณฑติ 1.1 1.1.1

P1-31 โครงการพฒั นาหลักสตู รพยาบาลศาสตรมหาบณั ฑิตรวมสาขา 1.1 1.1.1

P1-32 โครงการประเมนิ หลกั สตู รพยาบาลศาสตรบณั ฑติ และมหาบณั ฑิต 1.1 1.1.1

P1-33 โครงการกิจกรรมพฒั นานกั ศึกษา 1.1 1.1.1

P1-34 โครงการสงเสริมเพอ่ื พฒั นาศกั ยภาพนกั ศึกษา 1.1 1.1.1

P1-35 โครงการเตรยี มความพรอ มนักศกึ ษาและการวางแผนการดูแลเดก็ ในชุมชนดานอาหาร สมองเดก็ ปฐมวยั 1.1 1.1.1

5 มหาวิทยาลยั นวมินทราธิราช

เงนิ อดุ หนุน เงนิ อดุ หนุน เงนิ รายได เงินกองทุน รวม ไตรมาส 1 - 4 ผรู ับผิดชอบ
งเทพมหานคร รัฐบาล มหาวิทยาลยั มหาวิทยาลยั
36,000 ต.ค. พกร.
- 88,300 พ.ย. พกร.
ธ.ค.
ม.ค. พกร.
ก.พ. พกร.
ีม.ค. พกร.
เม.ย. พกร.
พ.ค.
มิ.ย. พกร.
ก.ค.
ส.ค. พกร.
ก.ย.
พกร.
คม และประเทศชาติ (ตอ ) พกร.
พกร.
- 36,000 - พกร.
พกร.
- - 88,300 - วพม.
วชม.
- - 87,700 - 87,700 วชม.

- - 73,600 - 73,600
- 190,000
- - 190,000 - 50,000

- 50,000 -

- - 125,600 - 125,600

- - 139,000 - 139,000

- - 600,000 - 600,000

- - 45,000 - 45,000

- - 40,000 - 40,000

- - 190,000 - 190,000

- - 40,000 - 40,000

-- - 500,000 500,000

- - 41,400 - 41,400

- - 30,000 - 30,000

แผนปฏบิ ัติการประจําป 2565

ประเภทรายจา ย/รายการ เปา หมาย กลยุทธ เ
เชิงกลยทุ ธ กรุง

ยทุ ธศาสตรท ่ี 1 พัฒนาการบรกิ ารวชิ าการแกสังคม และการบรกิ ารดา นสขุ ภาพใหเ ปนทย่ี อมรบั ของกรุงเทพมหานคร สงั ค

P1-36 โครงการกิจกรรมพัฒนานักศกึ ษา 1.1 1.1.1

P1-37 โครงการจดั การเรยี นการสอนนอกมหาวทิ ยาลัย 1.1 1.1.1
1.1 1.1.1
P1-38 คา ใชจ า ยในการพฒั นาการเรยี นการสอน หมวดวิชาศึกษาท่วั ไป (General Education) และหมวดวิชา
พนื้ ฐานทางวทิ ยาศาสตร (Basic Science)

P1-39 โครงการพฒั นาศกั ยภาพนกั ศกึ ษาคณะวทิ ยาศาสตรและเทคโนโลยีสขุ ภาพ 1.1 1.1.1

P1-40 โครงการปจฉมิ นเิ ทศ 1.1 1.1.1

P1-41 โครงการเตรยี มพรอมใบประกอบวิชาชพี 1.1 1.1.1

P1-42 โครงการติดตามและประเมนิ คณุ ภาพบณั ฑิต 1.1 1.1.1

P1-43 โครงการพิธมี อบชุดปฏิบัติการ 1.1 1.1.1

ยทุ ธศาสตรท่ี 2 พัฒนาเครอื ขาย และสรางสรรคง านวิจัยดา นศาสตรเ ขตเมอื ง

รวมทงั้ หมดยุทธศาสตรท ี่ 2

P2-44 คาใชจา ยในการสนบั สนนุ งานวจิ ัยของมหาวทิ ยาลัยนวมนิ ทราธิราช 2.1 2.1.2

P2-45 คาใชจ ายในการสนบั สนนุ งานวิจัยของมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช (สกสว.) 2.1 2.1.2
2.1 2.1.1
P2-46 โครงการความรว มมอื กับเครอื ขายเพื่อพฒั นางานวจิ ัยและนวัตกรรมเพ่อื คุณภาพชวี ิตคนเมอื งเพื่อตอบ 2.1 2.1.1
โจทยความตอ งการของแหลงทุนภายนอกมหาวทิ ยาลยั

P2-47 โครงการพฒั นาอาจารยแ ละบุคลากรสายสนบั สนุนดานวิจัย และนวตั กรรมทางการพยาบาลและการ
ดําเนินการวจิ ยั R2R R&D

5 มหาวิทยาลัยนวมนิ ทราธริ าช

เงินอดุ หนุน เงนิ อุดหนุน เงินรายได เงินกองทนุ รวม ไตรมาส 1 - 4 ผรู ับผิดชอบ
งเทพมหานคร รัฐบาล มหาวทิ ยาลัย มหาวทิ ยาลัย
362,000 ต.ค. วชม.
500,000 พ.ย. วชม.
1,000,000 ธ.ค. วทส.
500,000 ม.ค. วทส.
60,000 ก.พ. วทส.
100,000 ีม.ค. วทส.
30,000 เม.ย. วทส.
100,000 พ.ค. วทส.
มิ.ย.
ก.ค. ทกุ สวนงาน
ส.ค. สนธ.
ก.ย.
พกร.
คม และประเทศชาติ (ตอ)
พกร.
- - 362,000 -

-- - 500,000

1,000,000 - - -

- - 500,000 -
- - 60,000 -
- - 100,000 -
- - 30,000 -
- - 100,000 -

19,568,100 208,200 10,880,800 - 30,657,100
19,568,100 - - - 19,568,100
- - 10,880,800
- 10,880,800 - 100,000

- 100,000 - - 108,200

- 108,200 -

แผนปฏิบตั กิ ารประจําป 2565

ประเภทรายจาย/รายการ เปาหมาย กลยุทธ เ
เชงิ กลยทุ ธ กรุง

ยทุ ธศาสตรท ่ี 3 พฒั นาการบรกิ ารวิชาการแกส ังคม และการบริการดา นสุขภาพใหเปน ท่ียอมรบั ของกรงุ เทพมหานคร สงั คม และประเทศช

รวมท้ังหมดยุทธศาสตรท ่ี 3

3.1 บริการวชิ าการแกสงั คม

รวมทงั้ หมด

P3-48 คาใชจายในการอบรมหลักสูตรผูบริหารระดบั สูงดานการพฒั นาผนู ําเมือง 3.1 3.1.1

P3-49 คา ใชจายในการอบรมหลกั สตู รผูบรหิ ารระดับสูงดา นการพัฒนามหานคร 3.1 3.1.1

P3-50 โครงการประชุมวชิ าการ ประจาํ ป 2565 3.1 3.1.1

P3-51 คาใชจ ายในการประชมุ สมั มนาวิชาการ ประจาํ ป 2565 3.1 3.1.1

P3-52 โครงการสุขภาพคนเมอื งดีดว ยภมู ิปญญาไทย 3.1 3.1.1

P3-53 โครงการคนเมืองสขุ ภาพดเี ร่ิมทบ่ี าน 3.1 3.1.1

P3-54 โครงการบรกิ ารวชิ าการแกสังคมดา นการบรหิ ารจดั การพฒั นาเมือง 3.1 3.1.1

P3-55 โครงการบริการวิชาการแกส ังคมดานการบรหิ ารงานพัฒนาเมือง 3.1 3.1.1

P3-56 โครงการงานประชุมวิชาการและการแขง ขนั กฬี า Paramedic game 3.1 3.1.1

P3-57 โครงการบริการวชิ าการดานการอบรมการปองกนั และระงบั อคั คภี ยั และฝกซอมดับเพลิงและหนีไฟขนั้ ตน 3.1 3.1.1

P3-58 โครงการการจดั การองคค วามรูการบริหารเทคโนโลยีสุขภาพและเครือ่ งมอื ทางการแพทย 3.1 3.1.1

P3-59 โครงการบรกิ ารวิชาการการชว ยชวี ติ ขน้ั พ้นื ฐาน (สําหรับนักศกึ ษาและบคุ ลากรมหาวทิ ยาลัยนวมนิ ทราธริ าช) 3.1 3.1.1

P3-60 โครงการบริการวิชาการแกส ังคมดานการบรหิ ารจดั การพัฒนาเมือง 3.1 3.1.1

3.2 บรกิ ารสุขภาพโรงพยาบาล

รวมทัง้ หมด 3.2 3.2.1

P3-61 โครงการพัฒนาระบบและการจัดการความปลอดภัยอาชวี อนามยั และสภาพแวดลอมในการทํางานใน
สถานพยาบาล

5 มหาวิทยาลัยนวมินทราธริ าช

เงนิ อดุ หนุน เงนิ อดุ หนุน เงนิ รายได เงินกองทุน รวม ไตรมาส 1 - 4 ผูรับผดิ ชอบ
งเทพมหานคร รัฐบาล มหาวทิ ยาลยั มหาวิทยาลยั
16,991,000 ต.ค. ทกุ สวนงาน
พ.ย.
ธ.ค. ทุกสวนงาน
ม.ค. สนธ.
ก.พ. สนธ.
ีม.ค. สนธ.
เม.ย. พวช.
พ.ค. พกร.
มิ.ย. พกร.
ก.ค. วพม.
ส.ค. วชม.
ก.ย. วทส.
วทส.
ชาติ วทส.
วทส.
13,900,000 270,000 1,321,000 1,500,000 วทส.

13,900,000 270,000 1,221,000 1,500,000 16,891,000 ทกุ สว นงาน
6,800,000 - - - 6,800,000 วทส.
6,800,000 - - - 6,800,000
- -
- - 400,000 - 400,000
300,000 - - - 300,000
- 71,000
- 270,000 71,000 270,000
- - - 1,000,000 1,000,000
- - - 500,000 500,000
- - - - 300,000
- - - 100,000
- - 300,000 - 100,000
- - 100,000 - 150,000
- - 100,000 - 100,000
- 150,000
100,000

- - 100,000 - 100,000
- - 100,000 - 100,000

แผนปฏิบตั ิการประจําป 2565

ประเภทรายจา ย/รายการ เปา หมาย กลยทุ ธ เ
เชงิ กลยทุ ธ กรุง

ยุทธศาสตรท่ี 4 การทะนบุ ํารงุ ศาสนา ศิลปะ วฒั นธรรม และการอนุรักษภมู ิปญญาทองถนิ่ ของมหาวิทยาลัยเปน ท่ยี อมรับของสังคม และ

รวมท้งั หมดยทุ ธศาสตรท่ี 4

P4-62 โครงการอนุรกั ษ ทาํ นุบํารุงศาสนา ศิลปะวฒั นธรรม จารีตประเพณี และภมู ปิ ญญาทองถิ่น 4.1 4.1.1

P4-63 โครงการทํานบุ ํารุงศลิ ปวัฒนธรรม 4.1 4.1.1

P4-64 โครงการทํานบุ ํารงุ ศาสนาอนุรกั ษศลิ ปวัฒนธรรมและประเพณีไทย 4.1 4.1.1

ยทุ ธศาสตรท ่ี 5 การบูรณาการระบบบริหารจดั การทมี่ ปี ระสิทธิภาพ และประสิทธผิ ลเพื่อรองรบั การพัฒนามหาวทิ ยาลยั อยา งย่ังยืน

รวมทง้ั หมดยทุ ธศาสตรท่ี 5

5.1 ทรพั ยากรบุคคล

รวมทั้งหมด

P5-65 โครงการสงเสริมการศึกษาเพม่ิ เติมของพนกั งานมหาวทิ ยาลัยประเภทสนบั สนนุ สํานักงานอธกิ ารบดี 5.2 5.2.1

P5-66 โครงการเกษยี ณอายุบคุ ลากรของมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช 5.2 5.2.1

P5-67 โครงการอบรมภาษาองั กฤษเพอื่ รองรบั พันธกิจของมหาวิทยาลยั 5.2 5.2.1

P5-68 โครงการอบรมปฐมนิเทศและพัฒนาศกั ยภาพพนกั งานมหาวทิ ยาลัย 5.2 5.2.1

P5-69 โครงการพฒั นาบุคลากรในคณะแพทยศาสตรว ชริ พยาบาล 5.2 5.2.1

P5-70 โครงการพัฒนาศกั ยภาพบคุ ลากรสกู ารเพม่ิ ประสทิ ธภิ าพในการปฏิบตั งิ าน 5.2 5.2.1

P5-71 โครงการจัดทําแผนแมบทการบริหารทรพั ยากรบคุ คล (HR master plan) 5.2 5.2.1

P5-72 โครงการการสรางจติ สาํ นกึ คุณภาพในการปฏบิ ตั ิงาน 5.2 5.2.1

P5-73 โครงการพัฒนาศกั ยภาพบคุ ลากร 5.2 5.2.1

5 มหาวทิ ยาลยั นวมินทราธิราช

เงนิ อดุ หนุน เงินอดุ หนุน เงินรายได เงินกองทุน รวม ไตรมาส 1 - 4 ผูรับผิดชอบ
งเทพมหานคร รัฐบาล มหาวิทยาลยั มหาวทิ ยาลัย
1,046,400 ต.ค. ทกุ สว นงาน
350,000 พ.ย. สนธ.
500,000 ธ.ค. พวช.
196,400 ม.ค. พกร.
ก.พ.
ีม.ค. ทกุ สวนงาน
เม.ย.
พ.ค. ทกุ สวนงาน
มิ.ย. สนธ.
ก.ค. สนธ.
ส.ค. สนธ.
ก.ย. สนธ.
พวช.
ะประเทศชาติ พกร.
พกร.
- 196,400 850,000 - พกร.
วทส.
- - 350,000 -

- - 500,000 -

- 196,400 - -

- 858,000 10,194,000 27,865,000 38,917,000

- 742,000 6,212,000 1,565,000 8,519,000
500,000
- - 500,000 - 300,000
665,000
- - 300,000 - 900,000
4,754,000
-- - 665,000 700,000
150,000
-- - 900,000 350,000
200,000
- 242,000 4,512,000 -

- - 700,000 -

- 150,000 - -

- 350,000 - -

- - 200,000 -

แผนปฏิบตั กิ ารประจําป 2565

ประเภทรายจาย/รายการ เปา หมาย กลยทุ ธ เ
เชงิ กลยทุ ธ กรงุ

5.2 อาคารสถานท่ี

รวมทั้งหมด

P5-74 โครงการมหาวิทยาลัยสีเขียว 5.3 5.3.1

P5-75 โครงการคณะพยาบาลสเี ขียว 5.3 5.3.1

P5-76 โครงการบริหารจดั การพื้นท่ีซอยสามเสน 13 5.3 5.3.1

P5-77 โครงการบรหิ ารจดั การอาคารบริการวชิ าการวังสามเสน 5.3 5.3.1

5.3 บรหิ ารงานท่ัวไป

รวมท้ังหมด

P5-78 คาใชจา ยในการประชาสัมพนั ธมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช 5.6 5.6.1
5.6 5.6.1
P5-79 โครงการการพฒั นาระบบสารสนเทศเพือ่ การบริหาร (MIS) และระบบบริการการศึกษา (REG) และระบบ
สารบรรณอิเล็คทรอนิกส (e-doc)

P5-80 โครงการพัฒนาโครงสรา งพืน้ ฐานระบบเครือขา ยดา นเทคโนโลยสี ารสนเทศมหาวทิ ยาลยั 5.6 5.6.1

P5-81 โครงการประชมุ เชิงปฏิบัตกิ ารการถา ยทอดยทุ ธศาสตรส กู ารปฏิบัตแิ ละจดั ทําแผนปฏบิ ัติการประจําป 5.1 5.1.1

P5-82 โครงการพัฒนาองคก ร 5.1 5.1.1

P5-83 โครงการสมั มนาเชงิ ปฏบิ ตั กิ ารจัดทาํ แผนพฒั นาคณะพยาบาลศาสตรเ กอ้ื การณุ ย 5.1 5.1.1

P5-84 โครงการจางบริการระบบสารสนเทศเพอ่ื การประกันคุณภาพ 5.6 5.6.1

P5-85 โครงการฝก อบรมปอ งกนั อคั คภี ัยและการอพยพหนีไฟ 5.3 5.3.1

P5-86 โครงการพัฒนาศกั ยภาพในการบริหารจัดการองคก ร และกจิ กรรมของวิทยาลยั พฒั นามหานคร 5.1 5.1.1

P5-87 โครงการแนวทางการพัฒนาคณุ ภาพองคก รสคู วามเปน เลิศ 5.1 5.1.1

P5-88 โครงการพฒั นาแผนคณะวิทยาศาสตรและเทคโนโลยีสขุ ภาพ 5.1 5.1.1

P5-89 โครงการกิจกรรมภายในคณะวิทยาศาสตรและเทคโนโลยีสุขภาพ 5.1 5.1.1

5 มหาวิทยาลัยนวมนิ ทราธิราช

เงินอดุ หนุน เงินอุดหนุน เงินรายได เงินกองทุน รวม ไตรมาส 1 - 4 ผรู ับผิดชอบ
งเทพมหานคร รัฐบาล มหาวิทยาลัย มหาวทิ ยาลยั
ต.ค. ทกุ สวนงาน
พ.ย. สนธ.
ธ.ค. พกร.
ม.ค. วชม.
ก.พ. วชม.
ีม.ค.
เม.ย. ทกุ สวนงาน
พ.ค. สนธ.
มิ.ย.
ก.ค. สนธ.
ส.ค.
ก.ย. สนธ.
สนธ.
- 116,000 532,000 15,500,000 16,148,000 พวช.
-- 532,000 532,000 พกร.
- 116,000 - 116,000 พกร.
-- - 1,500,000 พกร.
-- - 14,000,000 1,500,000 วพม.
- 14,000,000 วชม.
วทส.
- - 3,450,000 10,800,000 14,250,000 วทส.

-- - 1,500,000 1,500,000

-- - 2,000,000 2,000,000

-- - 7,000,000 7,000,000

- - 500,000 - 500,000

- - 1,000,000 - 1,000,000

- - 400,000 - 400,000

- - 500,000 - 500,000

- - 200,000 - 200,000

-- - 300,000 300,000

- - 50,000 - 50,000

- - 300,000 - 300,000

- - 500,000 - 500,000

33

ภาคผนวก

34

สรุปผลการดาํ เนินงานตามแผนปฏิบัติการประจาํ ป 2564

การสรุปผลการดําเนินงานตามแผนปฎิบัติการประจําป ๒๕64 คร้ังน้ีเปนการสรุปผลการดําเนินงาน
ตามคาเปาหมายรายตัวบงชใ้ี นแตละยุทธศาสตรของแผนปฏิบัติการประจําป ๒๕64 ซ่ึงประกอบดวย ทั้งหมด
5 ยุทธศาสตร 14 วัตถุประสงคเชิงกลยุทธ 15 กลยุทธ และ 48 ตัวบงช้ี ผลการดําเนินงานบรรลุเปาหมาย
ตามเกณฑท ี่กาํ หนด 46 ตวั บงชี้ คดิ เปนรอยละ 95.83 รายละเอียดดังน้ี

ยทุ ธศาสตรที่ 1 การจดั การศกึ ษาที่มคี ณุ ภาพเพ่ือสรางบณั ฑิตที่สอดคลองกับความตองการของกรงุ เทพมหานคร
สงั คม และประเทศ
วตั ถุประสงคเ ชิงกลยทุ ธ 1.1 สรา งบัณฑิตทม่ี ีคุณภาพและเปนทตี่ องการของกรุงเทพมหานคร สงั คม และประเทศ
กลยุทธท่ี ๑.1.1 การบริหารจัดการหลักสูตรทีม่ ีประสิทธภิ าพ
คา เปาหมาย
Leading KPI (ปการศกึ ษา ผลการ ผลสาํ เรจ็ ตาม
ดาํ เนนิ งาน เปาหมาย
2563)
1. คะแนนเฉล่ียผลการประเมินคุณภาพระดับหลักสูตร คะแนน คะแนน 3.56บรร บรรลุเปาหมาย
ตามเกณฑ สกอ. ≥๓.00
2. อัตราการสอบผา นเพ่อื ขอรับใบประกอบวิชาชีพตาม รอยละ ≥ ๘๐ รอยละ 98.7 บรรลุเปาหมาย
เกณฑที่องคก รทางวชิ าชีพกาํ หนด (คิดเฉพาะหลักสตู ร
ทมี่ ีขอกําหนดทางวิชาชีพ)

3. รอยละของบัณฑิตระดบั ปริญญาตรีทีม่ ีทักษะ รอยละ 20 ขอยกเลกิ การประเมินใน
ดา นภาษาองั กฤษตามเกณฑ CEFR อยใู นระดบั B ๑ ปการศกึ ษา 2563 เน่อื งจาก
ตดิ สถานการณโ ควดิ ทาํ ให
ไมส ามารถดาํ เนนิ การได

4. อตั ราการสาํ เรจ็ การศึกษาของนักศึกษาภายใน รอ ยละ ≥ 90 รอ ยละ 91.59 บรรลุเปาหมาย
ระยะเวลาที่กาํ หนด รอยละ ≤ ๓ รอยละ 1.68 บรรลุเปาหมาย
5. อตั ราการลาออกของนักศึกษาเพื่อไปศึกษา
ในสถาบันการศึกษาอ่ืน คะแนน คะแนน 3.65 บรรลุเปาหมาย
6. คาคะแนนเฉล่ียความพึงพอใจของนกั ศกึ ษา ≥3.50
ตอ ระบบปฏบิ ัติการดานกจิ การนักศกึ ษา

๗. คา คะแนนเฉลี่ยความผกู พันของนักศึกษา คะแนน คะแนน 3.84 บรรลุเปาหมาย
ตอ มหาวทิ ยาลัย ≥3.50 รอยละ 40.98 บรรลุเปาหมาย
8. รอ ยละของงบประมาณทม่ี หาวทิ ยาลัยจัดสรรสาํ หรบั รอยละ 2
เปน ทุนการศึกษาท่เี พิ่มขนึ้ ในแตละป

35

วตั ถุประสงคเชงิ กลยุทธ 1.2 อาจารยแ ละบุคลากรทเี่ ก่ียวขอ งกบั การจดั การศกึ ษา มีศกั ยภาพเหมาะสม
กลยุทธท ี่ 1.2.1 การพฒั นาศักยภาพอาจารยแ ละบุคลากรทส่ี นับสนนุ การจดั การศึกษา
คา เปา หมาย
Leading KPI (ปการศกึ ษา ผลการ ผลสําเร็จตาม
ดําเนนิ งาน เปา หมาย
2563)
9. รอ ยละของอาจารยทมี่ ีวฒุ ปิ รญิ ญาเอก/เทียบเทา รอยละ 70 รอยละ บรรลุเปา หมาย
76.65
10. รอยละของอาจารยท่ีไดรับการพัฒนาด าน รอยละ 60 รอ ยละ บรรลุเปาหมาย
การจดั การเรียนการสอน ไมน อยกวา 10 ชม./คน/ป 98.33

๑1. คาคะแนนเฉลี่ยความพึงพอใจของนักศึกษาที่มีตอ คะแนน คะแนน 4.55 บรรลุเปา หมาย
การสอนของอาจารย ≥3.50

12. รอยละของอาจารยที่ผานมาตรฐาน PSF - เรมิ่ ประเมนิ ปการศึกษา 2564
ในระดับที่ 2 รอยละ 38 รอยละ 38 บรรลุเปา หมาย
๑3. รอยละของอาจารยท ม่ี ีตําแหนง ทางวชิ าการ

วตั ถุประสงคเชิงกลยทุ ธ 1.3 ทรัพยากรสนบั สนุนการจดั การศกึ ษามคี วามเหมาะสม เพียงพอและพรอมใช
กลยทุ ธท ี่ 1.3.1 การพฒั นาระบบบริหารจดั การทรัพยากรสนบั สนนุ การจัดการศึกษา
คา เปา หมาย
Leading KPI (ปการศกึ ษา ผลการ ผลสาํ เรจ็ ตาม
2563) ดําเนนิ งาน เปา หมาย

๑4. รอ ยละของรายวิชาที่สามารถจดั การสอนและประเมินผล รอยละ 10 รอยละ 10 บรรลุเปาหมาย
แบบ online ไดทง้ั รายวชิ าในแตละหลักสตู ร
15. คาคะแนนเฉล่ียความพึงพอใจตอทรัพยากร คะแนน คะแนน 3.97 บรรลุเปา หมาย
สนับสนนุ การจดั การศึกษาของนกั ศึกษาและอาจารย ≥3.50

วตั ถุประสงคเ ชงิ กลยทุ ธ 1.๔ ศษิ ยเ กาไดร ับการสนับสนนุ และพัฒนาอยา งตอเน่อื ง
กลยทุ ธ 1.๔.1 การพัฒนาระบบสนับสนนุ ศษิ ยเ กา
คา เปา หมาย
Leading KPI (ปก ารศึกษา ผลการ ผลสําเรจ็ ตาม
ดาํ เนนิ งาน เปาหมาย
2563)
16. จํานวนศิษยเกาที่เขารับการศึกษาฝกอบรมหรือใช ปฐ าน 24 คน บรรลุเปา หมาย
บริการของมหาวทิ ยาลัยท่เี พ่ิมข้ึนตอ ป
17. คาคะแนนเฉล่ยี ความพึงพอใจตอชองทาง คะแนน คะแนน 3.87 บรรลุเปาหมาย
การสนับสนุน ≥3.50

36

ยทุ ธศาสตรท่ี 2 พฒั นาเครือขายและสรางสรรคง านวจิ ัยดา นศาสตรเขตเมือง
วัตถปุ ระสงคเชิงกลยุทธ 2.1 ผลงานวิจยั และนวัตกรรมสามารถนาํ ไปใชใหเกิดประโยชนต อ กรุงเทพมหานคร
สังคมและประเทศชาติ
กลยทุ ธท่ี 2.1.1 การพัฒนาศักยภาพอาจารย นกั วจิ ัย และบคุ ลากรทเ่ี กยี่ วของ
คา เปา หมาย
Leading KPI (ปปฏทิ นิ ผลการ ผลสาํ เรจ็ ตาม
2563) ดาํ เนนิ งาน เปา หมาย

18. รอ ยละของอาจารยท่มี ีผลงานวจิ ัย ≥ ๐.๕ เร่อื งตอป รอยละ ๑0 รอยละ 47.7 บรรลุเปา หมาย

19. รอยละของอาจารยท ่เี ปนผวู ิจยั หลกั ของ รอ ยละ 10 รอ ยละ 31.08 บรรลุเปา หมาย
โครงการวิจยั และนวตั กรรมในแตล ะป 5 เรือ่ ง 5 เรอ่ื ง บรรลุเปา หมาย
20. จาํ นวนผลงานวิจยั /นวัตกรรมที่พัฒนารว มกับ
เครอื ขายถูกนําไปใชประโยชนใ นการแกป ญ หาของเมอื ง
หรือนาํ ไปใชเปน ประโยชนทงั้ ในระดบั ชาติและ
นานาชาตใิ นแตล ะป

กลยุทธท่ี ๒.2.1 การพฒั นาระบบสง เสรมิ และสนับสนุนการวิจยั และนวตั กรรม
คา เปา หมาย
Leading KPI (ปปฏทิ ิน ผลการ ผลสาํ เร็จตาม
2563) ดําเนนิ งาน เปาหมาย

21. จํานวนโครงการที่ไดรับการสนับสนุนทุนวิจัยจาก 8 โครงการ 10 โครงการ บรรลุเปา หมาย
ภายนอกภาครฐั และเอกชน
๒2. จํานวนบทความวิชาการ/ผลงานวิจัยที่ตีพิมพใน ๕0 เรือ่ ง 129 เรอ่ื ง บรรลุเปาหมาย
วารสารวิชาการระดับนานาชาติ
23. จาํ นวนทรัพยส ินทางปญ ญาช้นิ งานใหมท ี่เขาสู 2 เรือ่ ง 5 เร่ือง บรรลุเปา หมาย
กระบวนการจดสิทธบิ ตั รหรอื อนุสทิ ธิบตั ร

37

ยุทธศาสตรที่ 3 พัฒนาการบริการวิชาการแกสังคมและการบรกิ ารดานสขุ ภาพใหเ ปน ทีย่ อมรับของ
กรงุ เทพมหานคร สังคม และประเทศชาติ
วตั ถปุ ระสงคเ ชิงกลยทุ ธ 3.1 การบริการวชิ าการแกสังคมเปน ที่ยอมรับของกรงุ เทพมหานคร ชมุ ชน สังคม และองคกรภายนอก
กลยทุ ธ 3.๑.1 การพฒั นาระบบการใหบริการวิชาการแกสังคม

Leading KPI คาเปาหมาย ผลการ ผลสาํ เรจ็ ตาม
(ปงบประมาณ ดําเนนิ งาน เปา หมาย
2564) 21 โครงการ
24. จํานวนโครงการบริการวิชาการแกสังคมท่ีมีสวน ๑0 โครงการ บรรลุเปาหมาย
สนับสนุนการสรางความยั่งยืนตอชุมชน/สังคม/องคกร รอยละ 2.5
ภายนอก 32 หลักสตู ร บรรลุเปา หมาย
25. รอยละของรายรับจากการใหบริการแกสังคม รอ ยละ ๒.๕ รอยละ 25 บรรลุเปา หมาย
ทเ่ี พม่ิ ขน้ึ ในแตล ะป คะแนน 3.98 บรรลุเปา หมาย
26. จํานวนหลักสูตรฝกอบรมท่ีไดรับการรับรองจาก ๓2 หลักสูตร บรรลุเปา หมาย
องคก รกํากบั ดูแลที่เกยี่ วขอ ง 1 กิจกรรม
27. รอ ยละของความกาวหนาในการขอรบั รอง รอ ยละ 25 บรรลุเปา หมาย
หอ งปฏบิ ัตกิ ารตามมาตรฐาน ISO 17025
28. คาคะแนนเฉลี่ยความความพึงพอใจของประชาชน คะแนน ≥
ในชุมชนเปาหมายตอการสนับสนุนชุมชนของ 3.51
มหาวิทยาลยั

29. จาํ นวนกจิ กรรมท่เี ปนตน แบบของการนาํ หลัก 1 กิจกรรม
ปรัชญาเศรษฐกจิ พอเพยี งไปใชใ นเขตเมือง (สะสม)

วตั ถุประสงคเ ชิงกลยทุ ธ 3.2 การใหบ ริการของโรงพยาบาลวชิรพยาบาลไดม าตรฐานและอยใู นระดบั ชน้ั นาํ ของประเทศ
กลยุทธที่ 3.2.1 การพฒั นาระบบการใหบรกิ ารของโรงพยาบาลวชิรพยาบาลตามมาตรฐาน Advanced HA

Leading KPI คา เปาหมาย ผลการ ผลสําเรจ็ ตาม
30. CMI (case mixed index) ของผปู ว ยในของ (ปง บประมาณ ดาํ เนนิ งาน เปาหมาย
โรงพยาบาลวชริ พยาบาลทเี่ พ่ิมข้นึ ตอ ป 0.06 หนว ย
2564) (11 เดอื น) บรรลุเปา หมาย
๐.05 หนว ย

31. จํานวนโรคหรือกลุมโรคที่ผานการรบั รอง 2 โรค 2 โรค บรรลุเปาหมาย
กระบวนการคณุ ภาพ DSC (disease-specific ผา น ผาน บรรลุเปา หมาย
certification)
32. โรงพยาบาลไดรบั การตอ อายุการรบั รองกระบวนการ
พฒั นาคณุ ภาพตามมาตรฐาน Advanced HA

38

ยุทธศาสตรท่ี 4 การทะนุบาํ รงุ ศาสนา ศิลปะ วัฒนธรรมและการอนุรักษภ มู ปิ ญญาทองถ่ินของ
มหาวิทยาลัยเปนทย่ี อมรับของสังคม
วัตถปุ ระสงคเ ชงิ กลยุทธ 4.1 การทะนบุ าํ รงุ ศาสนา ศิลปะ วัฒนธรรมและการอนรุ ักษภ ูมปิ ญ ญาทองถิ่นของ
มหาวิทยาลยั เปนท่ียอมรับของสังคม
กลยุทธที่ 4.1.1 การพัฒนาระบบทะนุบาํ รงุ ศาสนา ศลิ ปะ วฒั นธรรมและการอนุรักษภมู ปิ ญ ญาทองถน่ิ

Leading KPI คาเปาหมาย ผลการ ผลสําเร็จตาม
33. ความกา วหนา ของการจัดต้งั พิพิธภัณฑ (ปง บประมาณ ดําเนนิ งาน เปาหมาย
เทดิ พระเกียรติพระบาทสมเดจ็ พระมงกฎุ เกลาเจา อยูหวั รอยละ 90
และประวัติวชิรพยาบาล คณะพยาบาลศาสตรเ กื้อ 2564) บรรลุเปาหมาย
การุณย และมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช รอ ยละ 90

34. ความกาวหนา ของการจัดตั้งพิพธิ ภัณฑ รอ ยละ 50 รอยละ 50 บรรลุเปา หมาย
วังสามเสน

ยทุ ธศาสตรท่ี 5 การบูรณาการระบบบรหิ ารจัดการท่ีมีประสิทธภิ าพและประสิทธผิ ลเพ่ือรองรบั การพฒั นา
มหาวิทยาลัยอยา งย่ังยนื

วัตถปุ ระสงคเชงิ กลยทุ ธ 5.1 การบรหิ ารจดั การในทุกระดับเปนไปตามหลักธรรมาภิบาล
กลยุทธท ี่ 5.1.1 การพัฒนาระบบบริหารจัดการโดยยึดหลักธรรมาภบิ าล

Leading KPI คา เปา หมาย ผลการ ผลสําเรจ็ ตาม
35. รอยละของความกาวหนาในการดําเนินงาน (ปงบประมาณ ดาํ เนนิ งาน เปาหมาย
ตามเกณฑรางวลั ดานคุณธรรมและความโปรงใส รอยละ 25
2564) บรรลุเปาหมาย
รอยละ 25

36. คะแนนเฉลย่ี ของการประเมินธรรมาภบิ าล ผบู รหิ าร คะแนน ≥ คะแนน 3.91 บรรลุเปา หมาย
ทกุ ระดบั (อธิการบดี/หัวหนาสวนงาน/หัวหนาหนวยงาน) 3.51

วัตถุประสงคเ ชิงกลยุทธ 5.2 การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลมีประสทิ ธิภาพและประสิทธิผล
กลยุทธท่ี 5.2.1 การพัฒนาระบบบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลใหม ปี ระสิทธภิ าพและประสทิ ธิผล

Leading KPI คาเปาหมาย ผลการ ผลสําเร็จตาม
(ปง บประมาณ ดําเนนิ งาน เปาหมาย
2564) คะแนน 4.85
37. คา คะแนนเฉลี่ยความพึงพอใจของผูรบั บริการ/ผรู ับ คะแนน บรรลุเปา หมาย
ผลงานในแตล ะหนว ยงาน ≥ ๓.51
บรรลุเปาหมาย
๓8. คาคะแนนเฉล่ียความผกู พนั องคก รของบุคลากร คะแนน คะแนน 4.02
≥ ๓.51