แผนปฏิบัติการประจำปี 64 สำนักงานอธิการบดี

แผนปฏบิ ัติการประจาปี 2564
สานกั งานอธิการบดี

คำนำ

แผนปฏิบัติการประจาปีสานักงานอธิการบดี ประจาปีงบประมาณ 2564 เป็นแผนระยะสั้น
มีรอบระยะเวลาต้ังแต่ 1 ตุลาคม 2563 ถึง 30 กันยายน 2564 ซ่ึงจัดทาขึ้นภายใต้แผนพัฒนาสานักงาน
อธิการบดี 4 ปี (พ.ศ. 2564 – 2567) และสอดคล้องกับแผนปฏิบัติการประจาปี 2564 มหาวิทยาลัย
นวมินทราธิราช ท้ังน้ี เพ่ือให้หน่วยงานในสังกัดสานักงานอธิการบดีเป็นกรอบแนวทางในการดาเนินงาน
ให้มีประสทิ ธิภาพ ซ่งึ ประกอบไปดว้ ย 4 ยุทธศาสตร์ ดงั นี้

ยุทธศาสตร์ท่ี 1 การพฒั นากระบวนการบรหิ ารจดั การเพื่อรองรับนโยบายของมหาวิทยาลยั
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 2 การพฒั นาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศเพ่ือรองรับการบริหารจดั การและการบรกิ าร
ทีม่ ีประสิทธภิ าพ
ยทุ ธศาสตร์ที่ 3 การพฒั นาศักยภาพของบคุ ลากรใหเ้ ปน็ มอื อาชีพ
ยุทธศาสตรท์ ่ี 4 การพัฒนาสภาพแวดล้อมมหาวิทยาลัยให้น่าอยู่
อีกทั้ง ในปีงบประมาณ 2564 สานักงานอธิการบดีได้รบั การจัดสรรงบประมาณสาหรบั การขบั เคลือ่ นการ
ดาเนินงานจากเงินอุดหนุนกรุงเทพมหานคร 192,233,400 บาท เงินรายได้ส่วนงาน 23,500,000 บาท และ
เงินกองทนุ มหาวทิ ยาลัย 34,320,000 บาท รวมทง้ั หมด 250,053,400 บาท
สานักงานอธิการบดี หวังเปน็ อย่างย่งิ ว่าแผนปฏบิ ัติการประจาปสี านักงานอธิการบดี ประจาปงี บประมาณ
2564 ฉบับน้ี เป็นแนวทางในการดาเนินงานให้เป็นไปด้วยความเรียบร้อย และบรรลุเป้าหมายตามยุทธศาสตร์
สานักงานอธกิ ารบดีตอ่ ไป

สานักงานอธกิ ารบดี

สารบัญ

บทท่ี 1 บรบิ ทของสานักงานอธิการบดี 1

บทท่ี 2 1.1 โครงสรา้ งองค์กร และโครงสร้างการบริหาร 1
บทที่ 3
1.2 สถานทต่ี งั้ 2

1.3 แผนภมู ิโครงสร้างองค์กรและการแบง่ หนว่ ยงานในสานักงานอธกิ ารบดี 3

1.4 โครงสร้างบรหิ ารภายในสานกั งานอธกิ ารบดี 3

1.5 ขอ้ มูลบุคลากร 4

1.6 งบประมาณดาเนนิ งานของสานกั งานอธิการบดี ประจาปีงบประมาณ 2564 5

1.7 ผูบ้ รหิ ารมหาวทิ ยาลยั และสานักงานอธิการบดี 7

1.8 ปรชั ญามหาวิทยาลยั 7

1.9 วิสยั ทัศนม์ หาวิทยาลยั 7

1.10 วสิ ัยทศั นส์ านกั งานอธกิ ารบดี 7

1.11 อัตลกั ษณส์ านักงานอธกิ ารบดี 7

1.12 คา่ นยิ มองค์กร 7

แผนปฏบิ ตั ิการประจาปี 2564 8

2.1 ยทุ ธศาสตรข์ องแผนปฏิบตั ิการประจาปี 2564 8

2.2 ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ 8

2.3 ตารางแสดงจานวนยุทธศาสตร์ ตวั บง่ ชี้ โครงการ/กจิ กรรมและงบประมาณ

ประจาปงี บประมาณ 2564 12

2.4 ตารางแสดงโครงการ/กิจกรรม งบประมาณ ระยะเวลาดาเนนิ การ ผู้รบั ผิดชอบ 14

การติดตามและประเมนิ ผล 19

3.1 ขน้ั ตอนการติดตามผล 19

-1-

บทท่ี 1
บรบิ ทของสำนักงำนอธกิ ำรบดี

บทนำ

มหาวิทยาลัยนวมินทราธิราชเป็นมหาวิทยาลัยในกากับของกรุงเทพมหานครมีฐานะเป็นนิติบุคคล
ที่ไม่เป็นส่วนราชการตามกฎหมายว่าดว้ ยระเบียบบริหารราชการแผน่ ดิน และกฎหมายว่าด้วยการปรบั ปรงุ กระทรวง
ทบวงกรม และไม่เป็นรัฐวิสาหกิจตามกฎหมายว่าด้วยวิธีการงบประมาณและกฎหมายอ่ืน โดยให้ผู้ว่าราชการ
กรุงเทพมหานคร มีอานาจหน้าที่กากับดูแลโดยท่ัวไปซ่ึงกิจการของมหาวิทยาลัย ตามพระราชบัญญัติ
มหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช พ.ศ. 2553 มีสาระสาคัญ คือ กาหนดให้จัดต้ังมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช
เป็นสถาบันอุดมศึกษาในกากับของกรุงเทพมหานคร และได้มีประกาศมหาวิทยาลัย เร่ือง การจัดตั้งส่วนงานใน
มหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช พ.ศ. 2560 อาศัยอานาจตามความในมาตรา 9 และมาตรา 10 แห่งพระราชบัญญัติ
มหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช พ.ศ. 2563 สภามหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช ในการประชุมครั้งที่ 11/2560
เม่ือวนั ท่ี 29 พฤศจกิ ายน 2560 ใหจ้ ดั ตัง้ ส่วนงานในมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช ดงั นี้

(1) สานกั งานสภามหาวทิ ยาลยั
(2) สานกั งานอธกิ ารบดี
(3) คณะแพทยศาสตรว์ ชิรพยาบาล
(4) คณะพยาบาลศาสตรเ์ ก้ือการุณย์
(5) วิทยาลัยพฒั นามหานคร
(6) วิทยาลัยพัฒนาชมุ ชนเมอื ง
(7) คณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสขุ ภาพ

1.1 โครงสรำ้ งองคก์ ร และโครงสรำ้ งกำรบริหำร

สานักงานอธิการบดี มีภาระหน้าที่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับงานด้านทรัพยากรบุคคล ธุรการ
การเงินการคลัง งบประมาณ พัสดุ ยุทธศาสตร์ เทคโนโลยีสารสนเทศ ทะเบียนนักศึกษา วิเทศสัมพันธ์ นิติการ
การติดตามประเมินผล การประกันคุณภาพ การส่งเสริมการวิจัย และการจัดทารายงานประจาปีของ
มหาวิทยาลัย รวมท้ังสนับสนุนและส่งเสริมการดาเนินงานตามพันธกิจต่าง ๆ ของมหาวิทยาลัยทางด้านวิชาการ
การวจิ ัย การบริการวชิ าการแกส่ ังคม งานกิจการนกั ศึกษา ตลอดจนการทานุบารุงศลิ ปวัฒนธรรม จารีตประเพณี
ภูมิปัญญาท้องถิ่น ส่ิงแวดล้อม กีฬา ค่านิยมอันดีงามของไทยและวัฒนธรรมองค์กร และภาระหน้าท่ีอ่ืนตามท่ี
อธิการบดมี อบหมาย

ทงั้ น้ี ตามขอ้ บังคับมหาวทิ ยาลัยนวมนิ ทราธิราช วา่ ดว้ ยการแบ่งหน่วยงานภายในของสานักงาน
อธิการบดี (ฉบับท่ี 3) พ.ศ. 2564 ลงวันท่ี 30 มีนาคม พ.ศ. 2564 โดยสานักงานอธิการบดีแบ่งหน่วยงาน
ภายในเป็น 11 ฝา่ ย มหี นา้ ท่ี ดงั นี้

(1) ฝ่ายบริหารงานทั่วไป มีภาระหน้าท่ีรับผิดชอบงานบริหารทั่วไป งานเลขานุการ งานสารบรรณ
งานประชาสัมพันธ์ งานวิเทศสัมพันธ์ งานดูแลอาคารสถานที่ รวมทั้งปฏิบัติหน้าท่ีอ่ืน ๆ ตามท่ีหัวหน้าสานักงาน
มอบหมาย

(2) ฝ่ายการคลัง มีภาระหน้าที่รับผิดชอบงานการเงิน งานงบประมาณ งานบัญชี รวมทั้งปฏิบัติ
หน้าท่อี ่นื ๆ ตามทีห่ ัวหน้าสานกั งานมอบหมาย

-2-

(3) ฝ่ายทรัพยากรบุคคล มีภาระหน้าท่ีรับผิดชอบงานสรรหาและบรรจุแต่งตั้ง งานทะเบียน
ประวตั ิและสทิ ธปิ ระโยชน์ งานพัฒนาบุคลากร รวมทัง้ ปฏบิ ตั หิ น้าทีอ่ ืน่ ๆ ตามทหี่ วั หนา้ สานักงานมอบหมาย

(4) ฝ่ายนติ กิ าร มีภาระหนา้ ที่รับผิดชอบงานยกร่างข้อบังคับและระเบียบ งานตรวจร่างขอ้ บังคับ
ระเบียบ กฎ และสัญญาต่าง ๆ งานการให้คาปรึกษาเก่ียวกับกฎหมาย ข้อบังคับและระเบียบ งานคดีและวินัย
รวมทัง้ ปฏิบัติหนา้ ท่อี นื่ ๆ ตามที่หัวหน้าสานักงานมอบหมาย

(5) ฝ่ายวิชาการ มีภาระหน้าที่รับผิดชอบงานบริการวิชาการ งานทรัพยากรการเรียนรู้ งานพัฒนา
หลักสูตรและการสอน งานตาแหน่งทางวชิ าการ รวมทั้งปฏิบตั หิ น้าทอ่ี ่นื ๆ ตามทหี่ วั หน้าสานักงานมอบหมาย

(6) ฝ่ายยุทธศาสตร์ มีภาระหน้าที่รับผิดชอบงานวางแผนพัฒนา งานประกันคุณภาพการศึกษา
งานบรหิ ารความเส่ยี ง รวมท้งั ปฏิบตั ิหนา้ ทอ่ี นื่ ๆ ตามท่ีหวั หนา้ สานกั งานมอบหมาย

(7) ฝ่ายกิจการนักศึกษา มีภาระหน้าที่รับผิดชอบงานกิจกรรมนักศึกษา งานสวัสดิการและการ
ให้บรกิ ารนกั ศึกษา งานสภานักศึกษา งานสง่ เสริมและทานบุ ารงุ ศิลปวฒั นธรรม รวมท้ังปฏบิ ัติหน้าที่อืน่ ๆ ตามที่
หัวหนา้ สานกั งานมอบหมาย

(8) ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ มีภาระหน้าที่รับผิดชอบงานระบบเครือข่าย งานด้านระบบ
เทคโนโลยีสารสนเทศ งานบริการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ งานบริการฝึกอบรมด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
รวมท้งั ปฏบิ ัติหน้าที่อ่ืน ๆ ตามทห่ี วั หน้าสานักงานมอบหมาย

(9) ฝ่ายส่งเสริมการวิจัย มีภาระหน้าที่รับผิดชอบงานส่งเสริมการวิจัย งานวิเคราะห์ ติดตาม
ประเมินผลโครงการวิจัยของมหาวิทยาลัย งานพิจารณาการให้ทุนวิจัย งานประสานความร่วมมือด้านการวิจัย
ท้ังภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย งานให้คาปรึกษาโครงการวิจัย งานบริการฝึกอบรมด้านการวิจัย งาน
ทรพั ยส์ ินทางปญั ญา รวมท้งั ปฏบิ ตั ิหน้าทอ่ี ื่น ๆ ตามท่ีหวั หนา้ สานกั งานมอบหมาย

(10) ฝ่ายทะเบียนและประมวลผล มีภาระหน้าท่ีรับผิดชอบงานทะเบียนนักศึกษา งานรับ
นักศึกษา งานทะเบียนประวัตินักศึกษา งานทะเบียนวิชาเรียน งานประมวลผลการศึกษา งานวัดผลการศึกษา
งานสถิตนิ ักศกึ ษา งานบรกิ ารขอ้ มลู การศกึ ษา รวมทั้งปฏิบตั หิ นา้ ท่อี ืน่ ๆ ตามที่หัวหน้าสานักงานมอบหมาย

(11) ฝ่ายบริหารงานก่อสร้างบารุงรักษาอาคารและพัสดุกลาง มีภาระหน้าที่รับผิดชอบงาน
จัดซื้อจัดจ้างและบริหารพัสดุของมหาวิทยาลัย งานออกแบบและควบคุมการก่อสร้าง งานบริหารโครงการ
ก่อสร้าง งานบารุงรักษาอาคารสถานท่ี และบริหารงบประมาณด้านการก่อสร้างและพัสดุ ยกเว้นงานจัดซ้ือ
จัดจ้างและบริหารพัสดุของคณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล รวมทั้งปฏิบัติหน้าท่ีอื่น ๆ ตามท่ีหัวหน้าสานักงาน
มอบหมาย

1.2 สถำนท่ตี ้ัง

สานักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยนวมินทราธริ าช เลขที่ 131/6 ถนนขาว แขวงวชิรพยาบาล เขตดุสติ
กรุงเทพมหานคร 10300

-3-

1.3 แผนภูมิโครงสรำ้ งองค์กรและกำรแบ่งหนว่ ยงำนในสำนักงำนอธิกำรบดี

สำนกั งำนอธกิ ำรบดี

ฝำ่ ยบริหำร ฝำ่ ยกำรคลัง ฝำ่ ยทรพั ยำกร ฝำ่ ยนติ กิ ำร ฝ่ำยวชิ ำกำร ฝำ่ ย
งำนทว่ั ไป บคุ คล ยุทธศำสตร์

ฝ่ำยกจิ กำร ฝำ่ ยเทคโนโลยี ฝำ่ ยสง่ เสรมิ ฝ่ำยทะเบยี น ฝ่ำยบรหิ ำรงำน
นักศึกษำ สำรสนเทศ กำรวิจยั และ ก่อสรำ้ งบำรงุ รกั ษำ
อำคำรและพัสดุกลำง
ประมวลผล

1.4 โครงสรำ้ งบรหิ ำรภำยในสำนกั งำนอธกิ ำรบดี ผูช้ ่วยอธิกำรบดี
รองหัวหน้ำสำนกั งำนอธกิ ำรบดี
อธิกำรบดี
รองอธิกำรบดี

หัวหนำ้ สำนักงำนอธกิ ำรบดี

หวั หนำ้ ฝ่ำย หัวหนำ้ ฝ่ำย หัวหน้ำฝ่ำย หัวหนำ้ ฝ่ำย หัวหนำ้ ฝ่ำย หวั หน้ำฝ่ำย
บริหำร กำรคลงั ทรพั ยำกร นิตกิ ำร วิชำกำร ยทุ ธศำสตร์
งำนทว่ั ไป
บคุ คล

หัวหน้ำฝ่ำย หัวหน้ำฝ่ำย หวั หน้ำฝ่ำย หวั หนำ้ ฝ่ำย หวั หน้ำฝ่ำยบรหิ ำรงำน
กจิ กำร เทคโนโลยี สง่ เสริมกำร ทะเบยี นและ กอ่ สรำ้ งบำรุงรกั ษำ
นักศึกษำ สำรสนเทศ ประมวลผล อำคำรและพสั ดุกลำง
วิจัย

-4-

1.5 ข้อมลู บคุ ลำกร

1.5.1 จำนวนบุคลำกรจำแนกตำมหนว่ ยงำนทส่ี งั กดั

หนว่ ยงำน พนกั งำนมหำวิทยำลัย (คน)

1. ฝ่ายบรหิ ารงานทว่ั ไป กรอบอัตรำกำลัง คนครองตำแหน่ง อัตรำวำ่ ง
2. ฝ่ายการคลงั
3. ฝา่ ยทรพั ยากรบุคคล 14 14 -
4. ฝ่ายนิติการ 11 9 2
5. ฝา่ ยวชิ าการ 11 11
6. ฝา่ ยยทุ ธศาสตร์ 10 8 2
7. ฝา่ ยกจิ การนักศึกษา 7 6 1
8. ฝา่ ยเทคโนโลยีสารสนเทศ 6 6 -
9. ฝ่ายสง่ เสริมการวิจัย 5 5 -
10. ฝา่ ยทะเบยี นและประมวลผล 8 7 1
11. ฝา่ ยบริหารงานก่อสรา้ งบารุงรักษาอาคาร 7 5 2
และพสั ดุกลาง 5 4 1
21 - 21
รวมท้ังหมด
105 75 30

บุคคลภำยนอก - 24 -

(ข้อมลู ณ วนั ที่ 1 มิถนุ ายน 2564)

1.5.2 จำนวนบุคลำกรจำแนกตำมวุฒกิ ำรศึกษำ

วุฒกิ ำรศึกษำ จำนวน (คน) คดิ เปน็ ร้อยละ

ปริญญาเอก 1 1.33
ปรญิ ญาโท 15 20
ปรญิ ญาตรี 58 77.34
ต่ากว่าปรญิ ญาตรี 1 1.33

รวมทั้งหมด 75 100

(ข้อมูล ณ วนั ที่ 1 มถิ ุนายน 2564)

-5-

1.6 งบประมำณดำเนนิ งำนของสำนักงำนอธิกำรบดี ประจำปีงบประมำณ 2564

1.6.1 งบประมำณจำแนกตำมแหลง่ เงนิ

แหล่งเงนิ จำนวนเงนิ (บำท)

(1) เงินอุดหนุนกรงุ เทพมหานคร 192,233,400
(2) เงนิ รายไดส้ ว่ นงาน 23,500,000
(3) เงนิ กองทุนมหาวทิ ยาลยั 34,320,000
250,053,400
รวมทั้งหมด

1.6.2 งบประมำณจำแนกตำมยุทธศำสตร์มหำวทิ ยำลยั นวมินทรำธิรำช

ตามแผนพฒั นามหาวทิ ยาลัยนวมินทราธิราช 4 ปี (พ.ศ. 2564 – 2567)

ยทุ ธศำสตร์มหำวทิ ยำลัย จำนวนเงิน (บำท)
31,508,000
ยุทธศาสตร์ที่ 1 การจัดการศึกษาท่ีมีคณุ ภาพเพ่ือสรา้ งบัณฑิตทสี่ อดคลอ้ ง
กบั ความต้องการของกรุงเทพมหานคร สังคม และประเทศชาติ 23,839,310
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 พฒั นาเครือข่ายและสร้างสรรคง์ านวจิ ยั ด้านศาสตร์
เขตเมือง 13,900,000
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 พัฒนาการบริการวชิ าการแก่สงั คมและการบริการด้าน
สขุ ภาพให้เปน็ ที่ยอมรบั ของกรุงเทพมหานคร สงั คม และประเทศชาติ 350,000
ยทุ ธศาสตร์ท่ี 4 การทะนบุ ารุง ศาสนา ศิลปะ วัฒนธรรมและการอนุรกั ษ์
ภูมปิ ัญญาท้องถน่ิ ของมหาวทิ ยาลยั เป็นท่ยี อมรับของสงั คม และ 180,456,090
ประเทศชาติ
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 5 การบูรณาการระบบบริหารจดั การทมี่ ปี ระสิทธิภาพและ 124,538,290
ประสิทธผิ ลเพือ่ รองรบั การพัฒนามหาวทิ ยาลยั อย่างย่ังยืน 16,984,000
38,933,800
5.1 ทรพั ยากรบุคคล 250,053,400
5.2 อาคารสถานที่
5.3 บรหิ ารทวั่ ไป

รวมทั้งหมด

-6

1.6.3 งบประมำณประเภทรำยจำ่ ยจำแนกตำมยทุ ธศำสตรม์ หำวิทยำลัยนวมนิ ท

ประเภทรำยจ่ำย (1) (2)
กำรจดั กำร วิจยั บริกำ
1. เงินเดอื นและคา่ จา้ งประจา
2. คา่ จา้ งพนักงานมหาวทิ ยาลยั ศึกษำ แก
3. ค่าตอบแทน ใช้สอย วสั ดุ
- - 11,3
3.1 คา่ ตอบแทน 26,173,872 3,566,336 13,9
3.2 ค่าใชส้ อย
3.3 คา่ วสั ดุ 178,500 -
4. คา่ สาธารณปู โภค
5. คา่ ครุภณั ฑ์ ที่ดินและสง่ิ ก่อสรา้ ง 60,000 -
6. เงินอดุ หนุน 80,000 -
7. ค่าใชจ้ า่ ยอ่นื (เปน็ ค่าใช้จา่ ยโครงการ) 38,500 -
8. เงนิ อุดหนุนเปน็ คา่ ใชจ้ ่ายการสง่ เสริมการศกึ ษาเพ่ิมเตมิ -
ฝกึ อบรม ประชุมและดูงานในประเทศและตา่ งประเทศ - -
9. เงนิ อุดหนนุ เป็นเงนิ ช่วยเหลือขา้ ราชการและลกู จา้ ง - -
10. โครงการตอ่ เนอ่ื ง - 23,700,000
11. คา่ ใช้จ่ายกิจกรรมนักศกึ ษา 25,329,500 -
12. คา่ ใชจ้ ่ายดา้ นสวสั ดกิ ารบคุ ลากร -
13. เงนิ สารอง
14. เงินบรจิ าค - -
- -
รวมทง้ั หมด 6,000,000 -
- -
- -
- -

57,681,872 27,266,336 25,2

6-

ทรำธริ ำช

ยุทธศำสตรม์ หำวิทยำลัยนวมินทรำธิรำช

(3) (4) (5) บริหำรจัดกำร

ำรวชิ ำกำร ทะนบุ ำรุง (5.1) (5.2) (5.3) รวมทง้ั หมด

กส่ งั คม ศิลปวัฒนธรรม ทรัพยำกร อำคำรสถำนที่ บรหิ ำรท่วั ไป -
43,000,000
บุคคล 27,365,300
6,224,100
- - --- 4,230,000

365,536 1,894,256 - - - -
11,255,500
- - 7,723,200 11,984,000 7,479,600
224,000
- - 5,823,000 - 222,600 -

- - 1,861,700 11,984,000 5,749,500 87,130,500
600,000
- - 38,500 - 1,507,500

- - - - 11,255,500

- - - - 224,000

- - ---

900,000 - 2,081,000 5,350,000 16,770,000

- - 600,000 - -

- - 71,000,000 - - 71,000,000
- - - - 2,631,000 2,631,000
- - - - 6,000,000
- - - -
- - 273,400 - - 273,400
- - - - 373,700 373,700
- 200,000 200,000
265,536 1,894,256 17,334,000
81,677,600 38,933,800 250,053,400

-7-

1.7 ผู้บรหิ ำรมหำวทิ ยำลยั และสำนกั งำนอธกิ ำรบดี

1. รองศาสตราจารยอ์ นนั ต์ มโนมัยพบิ ูลย์ อธิการบดี
2. นางวราภรณ์ สหี นาท รองอธกิ ารบดี
3. รองศาสตราจารยพ์ งษ์ศักด์ิ น้อยพยัคฆ์ รองอธิการบดี
4. ผูช้ ว่ ยศาสตราจารย์พวงผกา กรีทอง รองอธิการบดี
5. รองศาสตราจารย์มนูธรรม มานวธงชัย รองอธิการบดี
6. นางดาหวัน วงศ์พยัคฆ์ ผูช้ ่วยอธิการบดี
7. นางสาวพรทิพย์ ภูป่ ระเสริฐ ผ้ชู ่วยอธิการบดี
8. นางศิรินทร์ ณ ระนอง ผู้ช่วยอธิการบดี
9. รองศาสตราจารยธ์ นันดา ตระการวนชิ ผู้ชว่ ยอธิการบดี
10. นางสาวอมั พา สุวรรณศรี ผู้ชว่ ยอธกิ ารบดี
11. นางสรุ ีย์ วาดเขยี น ผชู้ ่วยอธิการบดี
12. ผู้ช่วยศาสตราจารยอ์ รณุ ี เฮงยศมาก ผู้ชว่ ยอธิการบดี
13. นางอรพนิ สุขสองหอ้ ง หวั หนา้ สานักงานอธิการบดี

1.8 ปรัชญำมหำวิทยำลยั

“วิชชฺ า อุปปฺ ตต เสฏฐา (วิชชา อปุ ปะตะตัง เสฏฐา)”
หมายความวา่ การเกดิ ปัญญาประเสริฐกว่าเกดิ สิง่ ใด ๆ

1.9 วิสยั ทศั น์มหำวิทยำลัย

ผู้นาดา้ นศาสตรเ์ ขตเมือง

1.10 วิสัยทศั นส์ ำนักงำนอธิกำรบดี

การบริหารจดั การและการให้บรกิ ารอย่างมืออาชีพ

1.11 อัตลักษณส์ ำนักงำนอธกิ ำรบดี

จิตสาธารณะ

1.12 คำ่ นิยมองค์กร

NMU – VIP
N : Networking for Societal contribution หมายถึง สรา้ งเครอื ข่ายเพอ่ื การทาประโยชนใ์ หส้ ังคม
M : Management by Fact หมายถึง การบริหารงานดว้ ยข้อมูลจริง
U : Ultimate Goal for Customers หมายถึง การมุ่งเน้นความสาเรจ็ ต่อลูกค้า (ผู้รับบริการ)
V : Visionary Leadership หมายถึง การนาองค์กรอย่างมวี ิสัยทัศน์
I : Managing for Innovation หมายถึง การจดั การเพ่ือนวัตกรรม
P : Valuing People หมายถึง การให้ความสาคัญกับบุคลากร

-8-

บทท่ี 2
แผนปฏบิ ัตกิ ำรประจำปี ๒๕64

2.1 ยุทธศำสตรข์ องแผนปฏิบตั กิ ำรประจำปี ๒๕64

ยุทธศาสตร์ของแผนปฏิบัติการประจาปี ๒๕64 ได้จัดทาขึ้นโดยให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาสานักงาน
อธกิ ารบดี ๔ ปี (พ.ศ. ๒๕64 – ๒๕67) ซงึ่ ประกอบดว้ ย 4 ยุทธศาสตร์

ยุทธศาสตรท์ ่ี 1 การพฒั นากระบวนการบริหารจัดการเพอื่ รองรบั นโยบายของมหาวทิ ยาลยั
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 การพัฒนาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศเพ่ือรองรบั การบริหารจัดการและการบรกิ าร
ที่มปี ระสทิ ธภิ าพ
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 การพฒั นาศักยภาพของบุคลากรใหเ้ ปน็ มืออาชพี
ยทุ ธศาสตร์ที่ 4 การพฒั นาสภาพแวดลอ้ มมหาวทิ ยาลัยให้น่าอยู่

2.2 ประเดน็ ยทุ ธศำสตร์ เป้ำประสงค์ กลยทุ ธ์

ยทุ ธศำสตรท์ ี่ 1 กำรพัฒนำกระบวนกำรบรหิ ำรจดั กำรเพื่อรองรับนโยบำยของมหำวิทยำลัย
วัตถปุ ระสงค์เชงิ กลยุทธ์ 1.1 กระบวนการบริหารจดั การมีความคล่องตวั และมีประสทิ ธิภาพ
กลยุทธ์ที่ ๑.1.1 จดั การข้อมลู อยา่ งเป็นระบบและครบถว้ น

แผนงำน/กิจกรรม Leading KPI หน่วยนับ คำ่ เปำ้ หมำย ผูร้ บั ผดิ ชอบ
รอ้ ยละ 80 ฝ.วิชาการ
1. การขั้นตอนกระบวนการ 1. ร้อยละของระยะในการ
พิจารณาการเขา้ ส่ตู าแหนง่ ทาง พจิ ารณาดาเนินการแต่งตั้ง โครงการ 15 ฝ.วิชาการ
วชิ าการ ตาแหนง่ ทางวิชาการภายใน
2. การสนบั สนนุ ใหส้ ว่ นงานจดั 12 เดือน/ราย โครงการ 3 ฝ.สง่ เสริม
โครงการบรกิ ารวชิ าการท้ังมี รอ้ ยละ การวจิ ัย
รายได้และไม่มีรายได้ 2. จานวนโครงการบริการ
3. การสนบั สนุนการพัฒนา วิชาการทส่ี ่วนงานสามารถ 80 ฝ.สง่ เสรมิ
ศักยภาพอาจารยแ์ ละนักวิจยั ดาเนินการไดท้ ั้งมีรายได้และไม่มี การวจิ ัย
ด้านการวจิ ยั และนวัตกรรม รายได้
4. การพัฒนาระบบปฏบิ ัติการ 3. จานวนโครงการอบรมเพ่ือ
และระบบการให้บริการ พัฒนาศักยภาพดา้ นการวจิ ยั
งานวิจยั ด้านต่างๆ
4. รอ้ ยละความสาเรจ็ ของการ
ออกแบบบริการงานวจิ ยั

-9-

แผนงำน/กิจกรรม Leading KPI หนว่ ยนบั ค่ำเป้ำหมำย ผู้รับผิดชอบ
ร้อยละ 25 ฝ.
5. การพฒั นาการจัดการข้อมูล 5. รอ้ ยละความสมบรู ณ์ของ
ดา้ นยุทธศาสตร์ ด้านประกนั ข้อมลู สถิติด้านยทุ ธศาสตร์ ด้าน รอ้ ยละ 100 ยุทธศาสตร์
คณุ ภาพการศึกษา และดา้ น ประกันคุณภาพการศึกษา และ รอ้ ยละ ≥80
ความเสีย่ งอย่างเปน็ ระบบ ดา้ นความเสย่ี ง ฝ.การคลงั
6. การลดระยะเวลาการ
ดาเนนิ การในแต่ละข้ันตอน 6. รอ้ ยละของความสมบูรณ์ ฝ.การคลัง
(กาหนดมาตรฐานระยะเวลา ระบบบญั ชฐี านข้อมลู ทรัพยส์ ิน
ดาเนนิ งานขั้นตา่ ) มหาวทิ ยาลยั

7. อตั ราการเบิกจา่ ยเงนิ ใหก้ ับผู้
ส่งมอบภายในระยะเวลาไม่เกิน
30 วนั

กลยุทธ์ที่ ๑.1.2 สร้างมาตรฐานการบรกิ ารใหส้ อดคล้องกนั พนั ธกจิ ของมหาวิทยาลยั

แผนงำน/กิจกรรม Leading KPI หนว่ ยนับ ค่ำเปำ้ หมำย ผ้รู ับผิดชอบ
คะแนน ≥3.50 ฝ.กจิ การ
1. การสนบั สนุนการดาเนินการ 8. คา่ คะแนนเฉล่ยี ความพึง
(ปีการศึกษา 63) นักศกึ ษา
ระบบปฏบิ ัตกิ ารกจิ การ พอใจของนักศึกษาต่อ
คะแนน ≥3.51 ทุกฝ่าย
นกั ศกึ ษา ระบบปฏบิ ัติการดา้ นกจิ การ

2. การพัฒนาการให้บริการต่อ นักศกึ ษา

ผมู้ ารบั บริการ 9. คะแนนความพึงพอใจของ

ผู้รับบริการ

ยุทธศำสตร์ที่ 2 กำรพัฒนำระบบเทคโนโลยสี ำรสนเทศเพือ่ รองรับกำรบริหำรจดั กำรและกำรบริกำรทม่ี ี
ประสทิ ธภิ ำพ

วัตถุประสงค์เชงิ กลยทุ ธ์ 2.1 ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมีความทนั สมัย รองรับการบรหิ ารจัดการและบริการ
กลยุทธท์ ่ี 2.1.1 พัฒนาระบบเทคโนโลยใี ห้มกี ารเชอ่ื มโยงทุกพนั ธกจิ

แผนงำน/กิจกรรม Leading KPI หน่วยนับ คำ่ เปำ้ หมำย ผู้รบั ผดิ ชอบ
คะแนน ≥3.50 ฝ.เทคโนโลยี
1. การพฒั นาตอ่ ยอดระบบ 10. ค่าคะแนนเฉลี่ยความพึง
สารสนเทศ
MIS REG และ ERP ให้สมบรู ณ์ พอใจของผใู้ ช้งานระบบ
ครั้ง 0 ฝ.เทคโนโลยี
และต่อเน่ือง เทคโนโลยีสารสนเทศ สารสนเทศ

2. การพฒั นาตามแผนแมบ่ ท 11. จานวนคร้งั ของภัยคกุ คาม ร้อยละ 25 ฝ.เทคโนโลยี
สารสนเทศ
เทคโนโลยสี ารสนเทศ ทางไซเบอร์ทท่ี าใหร้ ะบบ

เทคโนโลยสี ารสนเทศขัดขอ้ งไม่

สามารถใชง้ านได้

12. ความกา้ วหนา้ ของการ

พัฒนาตามแผนแมบ่ ท

เทคโนโลยสี ารสนเทศ

- 10 -

กลยุทธท์ ี่ 2.1.1 พฒั นาระบบเทคโนโลยใี หม้ กี ารเชื่อมโยงทุกพันธกิจ (ต่อ)

แผนงำน/กจิ กรรม Leading KPI หนว่ ยนบั คำ่ เป้ำหมำย ผ้รู ับผิดชอบ
ร้อยละ 25 ฝ.บริหารงาน
3. การจัดเตรยี มสารสนเทศ 13. ความก้าวหนา้ ของการ ท่ัวไป ,
รอ้ ยละ ฝ.เทคโนโลยฯี
รองรบั การประเมนิ การ จัดเตรียมสารสนเทศรองรับการ
ร้อยละ 10 ฝ.บริหารงาน
จดั ลาดบั มหาวทิ ยาลัย ประเมินการจดั ลาดบั ร้อยละ ทัว่ ไป
ร้อยละ
4. การพัฒนาระบบสารสนเทศ มหาวทิ ยาลยั 80 ฝ.ทรัพยากร
บุคคล
เพ่อื การประชาสมั พันธ์ 14. อตั ราการเข้าเยยี่ มชมส่ือ
80 ฝ.นิติการ
มหาวทิ ยาลัย ประชาสัมพันธใ์ นระบบ
60 ฝ.ส่งเสรมิ
5. การพฒั นาระบบบุคลากรให้ เทคโนโลยีสารสนเทศของ การวิจัย

สมบรู ณ์ มหาวทิ ยาลัยจากภายนอกท่ี

6. การพฒั นาระบบสืบค้นขอ้ เพ่ิมขึ้น

กฎหมายใหส้ มบรู ณ์ 15. รอ้ ยละความสมบูรณข์ อง

7. การพัฒนาระบบ URMS ระบบบคุ ลากร
ของมหาวทิ ยาลยั เพ่ือให้
16. รอ้ ยละความสมบรู ณ์ของ
เชอ่ื มโยงได้อย่างมีประสทิ ธภิ าพ ระบบสืบค้นข้อกฎหมาย
เป็นช่องทางการประชาสัมพันธ์
กิจกรรมตา่ งๆ ของดา้ นงานวิจยั 17. ความสาเร็จของระบบ
(URMS) และสามารถรายงาน

ผลได้

ยุทธศำสตรท์ ่ี 3 กำรพฒั นำศักยภำพของบุคลำกรให้เปน็ มืออำชพี

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 3.1 การพัฒนาศักยภาพของบคุ ลากรใหม้ ีความรคู้ วามสามารถ
กลยุทธท์ ี่ 3.1.1 ออกแบบระบบบริหารงานบุคคลอย่างมีประสทิ ธิภาพ

แผนงำน/กิจกรรม Leading KPI หนว่ ยนบั คำ่ เป้ำหมำย ผูร้ บั ผดิ ชอบ
คะแนน ≥3.51 ฝ.ยุทธศาสตร์
1. โครงการพฒั นาระบบบริหาร 18. คะแนนเฉลย่ี ของการ
คะแนน ≥3.51 ฝ.ทรพั ยากร
จดั การตามเกณฑ์การประเมนิ ประเมินธรรมาภิบาล (หวั หนา้ บุคคล

คุณธรรมความโปรง่ ใส สานักงาน หัวหนา้ ฝา่ ย) ร้อยละ 20 ฝ.ทรพั ยากร
บุคคล
2. การพฒั นาระบบบริหาร 19. คา่ คะแนนเฉลย่ี ความ
ทรพั ยากรบุคคลให้มี
ผกู พนั องค์กรของบุคลากร

ประสทิ ธภิ าพ สานกั งานอธิการบดี

3. โครงการออกแบบระบบ 20. ร้อยละของจานวน
บริหารงานบคุ คลอย่างครบ บุคลากรท่ีได้รับการพัฒนา
วงจร ศกั ยภาพตามแผนพฒั นา

สมรรถนะรายบุคคล (IDP)

- 11 -

ยุทธศำสตรท์ ่ี 4 กำรพัฒนำสภำพแวดล้อมมหำวทิ ยำลัยให้นำ่ อยู่

วตั ถปุ ระสงค์เชงิ กลยทุ ธ์ 4.1 การพฒั นาสานักงานตามเกณฑม์ หาวิทยาลยั สเี ขยี ว
กลยุทธท์ ่ี 4.1.1 พัฒนาสานกั งานตามเกณฑ์มหาวิทยาลยั สเี ขยี ว

แผนงำน/กจิ กรรม Leading KPI หน่วยนับ ค่ำเป้ำหมำย ผรู้ บั ผดิ ชอบ

1. โครงการมหาวทิ ยาลยั สีเขียว 21. รอ้ ยละของการดาเนนิ งาน รอ้ ยละ 20 ฝ.บรหิ ารงาน
ทัว่ ไป
2. โครงการสานกั งานสีเขยี ว ตามแผนแมบ่ ทมหาวิทยาลยั สี
ฝ.วชิ าการ
เขยี ว ฝ.สง่ เสริม
การวิจัยฝา่ ย
22. รอ้ ยละของการดาเนินงาน เทคโนโลยีฯ
ตามโครงการสานักงานสเี ขยี ว
รอ้ ยละ 20 ฝ.บริหารงาน
ทว่ั ไป

- 12 -

2.3 ตำรำงแสดงจำนวนยทุ ธศำสตร์ ตวั บง่ ช้ี โครงกำร/กจิ กรรมและงบประมำณ
ประจำปีงบประมำณ 2564

- 13

ตำรำงแสดงจำนวนยุทธศำสตร์ ตัวบ่งช้ี โครงกำร/กิจ

ยทุ ธศำสตรส์ ำนักงำนอธิกำรบดี

วตั ถุประสงคเ์ ชงิ กลยุทธ์ จำนวน จำน
กลยทุ ธ์ ตวั บ

ยทุ ธศำสตร์ท่ี 1 กำรพฒั นำกระบวนกำรบรหิ ำรจดั กำรเพ่ือรองรับนโยบำยของมหำวิทย

1.1 กระบวนการบริหารจัดการมคี วามคล่องตวั และมปี ระสิทธิภาพ 29

ยุทธศำสตร์ท่ี 2 กำรพฒั นำระบบเทคโนโลยสี ำรสนเทศเพ่ือรองรับกำรบริหำรจดั กำรแล

2.1 ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมีความทนั สมยั รองรบั การบริหาร 18
จัดการและบริการ

ยุทธศำสตร์ท่ี 3 กำรพฒั นำศกั ยภำพของบคุ ลำกรให้เป็นมืออำชีพ

3.1 การพฒั นาศักยภาพของบุคลากรใหม้ ีความร้คู วามสามารถ 13

ยุทธศำสตร์ท่ี 4 กำรพัฒนำสภำพแวดล้อมมหำวทิ ยำลยั ใหน้ ำ่ อยู่

4.1 การพัฒนาสานักงานตามเกณฑ์มหาวิทยาลยั สเี ขยี ว 12

รวมท้ังหมด 5 22

3-

จกรรมและงบประมำณ ประจำปงี บประมำณ 2564

งบประมำณโครงกำร/กิจกรรม

วน จำนวน เงินอุดหนนุ เงนิ รำยได้ เงนิ กองทนุ รวม
บ่งชี้ โครงกำร กรงุ เทพมหำนคร มหำวิทยำลัย

ยำลยั

9 18 55,854,500 3,750,000 4,225,000 63,829,500

ละกำรบรกิ ำรท่มี ีประสิทธิภำพ

84 - 1,000,000 15,220,000 16,220,000

34 - 616,000 1,465,000 2,081,000

21 - - 5,000,000 5,000,000

2 27 55,854,500 5,366,000 25,910,000 87,130,500

- 14 -

2.4 ตำรำงแสดงโครงกำร/กจิ กรรม งบประมำณ ระยะเวลำดำเนนิ กำร ผู้รับผดิ ชอบ

- 15

โครงกำร ปีงบประมำณ 25

โครงกำร ยุทธศำสตร์ เงนิ อุดห
รวมท้ังหมด 27 โครงกำร มหำวิทยำลัย สนธ. กทม

55,854

1 ค่าใชจ้ า่ ยในการพระราชทานปริญญาบัตรของ 1 1 3,000
มหาวิทยาลัยนวมนิ ทราธิราช ประจาปีการศึกษา
2562

2 คา่ ใช้จา่ ยในการพฒั นาหอสมุดกลาง มหาวิทยาลัย 1 1 14,096
นวมนิ ทราธิราช

3 คา่ ใช้จา่ ยในการตรวจประเมนิ คณุ ภาพการศึกษา 1 1 458

4 ค่าใชจ้ า่ ยในการพฒั นาการเรียนการสอน หมวดวชิ า 1 1 1,000
ศกึ ษาทว่ั ไป (General Education) และหมวดวิชา
พืน้ ฐานทางวทิ ยาศาสตร์ (Basic Science) 1 1
1 1
5 โครงการพัฒนาและบรหิ ารหลกั สูตรและการจดั การ
เรียนการสอน

6 โครงการกจิ การนักศึกษา

5-

564 สำนักงำนอธกิ ำรบดี

งบประมำณ (บำท) ระยะเวลำ
ดำเนินกำร
หนนุ เงนิ รำยได้ เงินกองทนุ รวม ผูร้ บั ผิดชอบ
ม. มหำวิทยำลัย 87,130,500 เม.ย. 64
ฝ.บริหารงาน
4,500 5,366,000 25,910,000 ท่วั ไป

0,000 - - 3,000,000

6,500 1,000,000 - 15,096,500 ต.ค. 63 – ฝ.วชิ าการ
8,000 - ก.ย. 64
0,000 -
- 458,000 มิ.ย. – ก.ย. ฝ.ยุทธศาสตร์
64

- 1,000,000 ต.ค. 63 – ฝ.วิชาการ
ก.ย. 64

- 400,000 - 400,000 ต.ค. 63 – ฝ.วิชาการ
- 448,000 ก.ย. 64

- 448,000 ต.ค. 63 – ฝ.กจิ การ
ก.ย. 64 นกั ศกึ ษา

- 16

โครงกำร ปงี บประมำณ 25

ยุทธศำสตร์

โครงกำร มหำวิทยำลัย สนธ. เงินอ
กท
7 โครงการค่าใช้จ่ายในการเปน็ สมาชิก/เครอื ข่ายทาง
การศึกษา 11

8 โครงการพฒั นาบุคลากรสมู่ าตรฐาน TQA 11

9 โครงการฝกึ อบรมด้านการประกันคุณภาพการศึกษา 11

10 โครงการจัดตั้งศนู ยป์ ระสานความรว่ มมือทางวิชาการ 1 1
ระหว่างประเทศ และสร้างเครอื ข่ายความร่วมมือทาง
วชิ าการกบั สถาบันการศึกษาในประเทศและตา่ งประเทศ 1 1
2 1 23,70
11 โครงการพัฒนาห้องเรยี นสาหรับผลติ ส่ือการเรียน 3 1 6,80
การสอนออนไลน์

12 คา่ ใช้จา่ ยในการสนับสนุนงานวิจัยของมหาวิทยาลัย
นวมินทราธริ าช

13 คา่ ใช้จา่ ยในการอบรมหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง
ดา้ นการพฒั นาผูน้ าเมือง

6-

564 สำนกั งำนอธกิ ำรบดี

งบประมำณ (บำท) ระยะเวลำ
ดำเนินกำร
อดุ หนนุ เงินรำยได้ เงินกองทุน รวม ผ้รู ับผดิ ชอบ
ทม. มหำวิทยำลัย 80,000 ธ.ค. 63 – ฝ.วิชาการ
876,000 ม.ค. 64
- 80,000 - 696,000 ฝ.ยทุ ธศาสตร์
1,500,000 ต.ค. 63 –
- 876,000 - ก.ย. 64 ฝ.ยทุ ธศาสตร์

- 296,000 400,000 ต.ค. 63 – ฝ.บริหารงาน
ก.ย. 64 ท่ัวไป
- - 1,500,000
ต.ค. 63 –
ก.ย. 64

- - 1,775,000 1,775,000 ต.ค. 63 – ฝ.เทคโนโลยี
00,000 - - 23,700,000 ก.ย. 64 สารสนเทศ
00,000 - - 6,800,000
ต.ค. 63 – ฝ.สง่ เสริมการ
ก.ย. 64 วจิ ยั

ธ.ค. 63 – ฝ.บรหิ ารงาน
พ.ค. 64 ทว่ั ไป

- 17

โครงกำร ปีงบประมำณ 25

ยุทธศำสตร์

โครงกำร มหำวิทยำลัย สนธ. เงนิ อ
กท
14 ค่าใชจ้ ่ายในการอบรมหลักสตู รผูบ้ รหิ ารระดบั สงู
ด้านการพฒั นามหานคร 3 1 6,80

15 โครงการประชมุ วิชาการ ประจาปี 2564 31

16 โครงการอนรุ ักษ์ ทานุบารุงศาสนา ศิลปะวฒั นธรรม 41
จารีตประเพณี และภูมปิ ัญญาทอ้ งถน่ิ

17 โครงการสง่ เสรมิ การศกึ ษาเพ่ิมเตมิ ของพนกั งาน 53
มหาวิทยาลัยประเภทสนบั สนุน สานกั งานอธกิ ารบดี

18 โครงการเกษียณอายุบุคลากรของมหาวิทยาลยั 53
นวมินทราธริ าช

19 โครงการอบรมภาษาอังกฤษเพือ่ รองรบั พนั ธกิจของ 53
มหาวิทยาลยั

20 โครงการอบรมปฐมนิเทศและพฒั นาศักยภาพพนกั งาน 5 3
มหาวทิ ยาลัย

21 โครงการบริหารจดั การอาคารบริการวชิ าการวงั สามเสน 5 4

7-

564 สำนักงำนอธิกำรบดี

งบประมำณ (บำท) ระยะเวลำ
ดำเนนิ กำร
อดุ หนุน เงนิ รำยได้ เงนิ กองทนุ รวม ผรู้ บั ผดิ ชอบ
ทม. มหำวิทยำลัย 6,800,000 พ.ค. – ก.ย.
64 ฝ.บริหารงาน
00,000 - - 300,000 ทว่ั ไป
350,000 ส.ค. 64
- 300,000 - 500,000 ฝ.วชิ าการ
- 350,000 - 116,000 ต.ค. 63 –
665,000 ก.ย. 64 ฝ.กจิ การ
- 500,000 - 800,000 นกั ศกึ ษา
5,000,000 ต.ค. 63 –
- 116,000 - ก.ย. 64 ฝ.ทรัพยากร
บุคคล
- - 665,000 ต.ค. 63 –
ก.ย. 64 ฝ.ทรัพยากร
- - 800,000 บุคคล
ต.ค. 63 –
- - 5,000,000 ก.ย. 64 ฝ.ทรพั ยากร
บุคคล
ต.ค. 63 –
ก.ย. 64 ฝ.ทรัพยากร
บุคคล
ต.ค. 63 –
ก.ย. 64 ฝ.บริหารงาน
ทว่ั ไป

- 18

โครงกำร ปีงบประมำณ 25

ยุทธศำสตร์

โครงกำร มหำวิทยำลัย สนธ. เงนิ อุด
กท
22 คา่ ใช้จ่ายในการประชาสัมพนั ธ์
การจดั การศกึ ษา การวจิ ัย และการบริการวิชาการ 52

23 โครงการการพฒั นาระบบสารสนเทศเพื่อการบรหิ าร 52
(MIS)
51
24 โครงการอบรมเรอ่ื งการบริหารความเสี่ยง

25 โครงการพฒั นาระบบเครอื ข่ายไร้สาย มหาวทิ ยาลัย 52
นวมนิ ทราธริ าช

26 โครงการพัฒนาโครงสรา้ งพื้นฐานระบบเครือขา่ ย 52
ดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศมหาวทิ ยาลยั

27 โครงการประชุมเชงิ ปฏบิ ตั ิการเพื่อกาหนดทิศทางเพ่ือ 51

จดั ทาแผนมหาวทิ ยาลยั ฯ 4 ปี (พ.ศ. 2564 - 2567)

8-

564 สำนักงำนอธกิ ำรบดี

งบประมำณ (บำท) ระยะเวลำ
ดำเนนิ กำร
ดหนนุ เงนิ รำยได้ เงนิ กองทนุ รวม ผ้รู บั ผิดชอบ
ทม. มหำวิทยำลัย 1,000,000 ต.ค. 63 –
ก.ย. 64 ฝ.บริหารงาน
- 1,000,000 - ทว่ั ไป
ต.ค. 63 –
- - 1,000,000 1,000,000 ก.ย. 64 ฝ.เทคโนโลยี
สารสนเทศ
- - 50,000 50,000 ต.ค. 63 – ฝ.ยทุ ธศาสตร์
ก.ย. 64
- - 2,000,000 2,000,000 ฝ.เทคโนโลยี
ต.ค. 63 – สารสนเทศ
- - 12,220,000 12,220,000 ก.ย. 64 ฝ.เทคโนโลยี
สารสนเทศ
- - 500,000 500,000 ต.ค. 63 – ฝ.ยทุ ธศาสตร์
ก.ย. 64

ต.ค. 63 –
ก.ย. 64

3.1 ขั้นตอนกำรตดิ ตำมผล - 19 -

บทที่ 3
กำรตดิ ตำมและประเมนิ ผล

( . . – . .)
( . . - . .)
( . . - . .)
( . . – . .)

()

https://sites.google.com/nmu.ac.th/pqr

https://sites.google.com/nmu.ac.th/pqr
()

https://sites.google.com/nmu.ac.th/strategic-planning-nmu1