ESCOLA DE NEGÓCIOS DE COIMBRA
MBAs | PÓS-GRADUAÇÕES
MBAs | PÓS-GRADUAÇÕES
MENSAGEM
DA DIREÇÃO
ABusiness School | Escola de Negócios, enquanto “Escuta ativa” e atenta às necessidades do
mercado, apresenta para o próximo ano letivo mais um leque de formações, cientes do seu
elevado nível, procurando dar respostas às referidas necessidades, sendo algumas inova-
doras e únicas em Portugal. Com a sua missão de lecionar formação de qualidade, as suas
pós-graduações assentam no princípio de formação/ação, conferindo competências que permitam aos
alunos encarar os problemas como desafios e convertê-los em soluções.
A BS pretende ser distinguida pela sua partilha para as soluções, qualidade e proatividade. Para tal
dispomos de recursos materiais adequados e modernos e um corpo docente reputado e competente com
fortes ligações e experiência no mercado trabalho. Não menos relevante é a qualidade dos parceiros que
connosco trabalham, constituindo uma verdadeira mais-valia e contribuindo para a nossa diferenciação.
Sendo a satisfação do aluno o nosso foco, privilegiamos uma relação continuada, assente na estreita
comunicação e informação, considerando as naturais dificuldades na relação responsabilidades
profissionais/ necessidades formação, proporcionando nomeadamente a lecionação em regime pós
laboral. Também a lecionação, em alguns cursos, em regime de live-training tem ajudado a superar as
barreiras na nossa localização, permitindo chegar aos mais diversos locais, nomeadamente a outros
países e interagir com o aluno.
Relação Qualidade/Preço; Flexibilidade/Utilidade; Aluno/Cliente; Docente/Consultor e forte proximidade
com alunos, são as palavras-chave que marcam o nosso posicionamento pela diferenciação e que
têm contribuído para a crescente notoriedade da Coimbra Business School e mais especificamente
da Escola de Negócios.
A oferta para o próximo ano letivo pretende dar cobertura a vários segmentos de mercado tal como
PMEs, Empresas de grande dimensão, Saúde, Educação, Sector não lucrativo, Agrícola, Mar, Autar-
quias e outros organismos públicos, no âmbito da Gestão, Auditoria, Contabilidade, Fiscalidade, Direito
e Tecnologias de Informação.
Consulte a nossa oferta no site bs.iscac.pt
A Direção deseja-lhe o maior sucesso para as suas opções
A Direção da BS | Escola de Negócios de Coimbra
Agora também em Lisboa e Porto
ÍNDICE
2017-2018
01 02
CONTABILIDADE, AUDITORIA E FISCALIDADE DIREITO
páginas 10 - 13 páginas 16 - 20
10 Auditoria, Risco e Controlo de Sistemas de Informação 16 Administração de Insolvências
Live Training e Recuperação de Empresas
11 Contabilidade e Finanças para não Financeiros 17 Criminologia
12 Contabilidade e Fiscalidade Empresarial 18 Mediação de Conflitos
13 Contabilidade Pública, Especialização em SNC-AP 19 Mediação Familiar
20 Proteção de Dados Pessoais
04 05
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TESTEMUNHOS DOS ALUNOS
páginas 52 - 54 páginas 58 - 65
52 Cibersegurança
53 Desenvolvimento de Aplicações Móveis
54 Gestão de Projetos, Programas e Portefólios
03
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
páginas 24 - 48
24 Avaliação e Gestão na Atividade Imobiliária 38 Gestão e Administração Escolar
25 Direção Comercial e Vendas Curso de Formação Especializada
26 Eventos, Protocolo e Comunicação Estratégica 39 Gestão e Economia do Mar
27 Ferramentas de Gestão para Resultados 40 Gestão em Engenharia Urbana
28 Fundraising em Ação 41 Gestão Empresarial das Instituições
29 Gestão Bancária e Seguradora da Saúde
30 Gestão das Indústrias da Cultura e do Turismo 42 Gestão Financeira Autárquica
31 Gestão das Instituições da Economia Social 43 Gestão nas Indústrias da Música
32 Gestão de Fraude Organizacional Live Training 44 Gestão Psicossocial de Catástrofes
33 Gestão de Pessoas e de Equipas e Emergências Complexas
34 Gestão de PMEs 45 Marketing Digital Agroalimentar
35 Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva 46 Mercados Financeiros, Investimento
Live Training e Competitividade
36 Gestão do Desenvolvimento Local 47 Sistemas Integrados de Gestão
de Base Comunitária Qualidade, Ambiente e Segurança
37 Gestão do Património Material 48 Transportes e Gestão Logística
SECRETARIADO
E-MAIL .......... [email protected]
TELEFONE ..... 239 802 187
CARLA MARQUES
JOSÉ CORDEIRO
AMÉLIA PAULOS
01
CONTABILIDADE,
AUDITORIA
E FISCALIDADE
10 Auditoria, Risco e Controlo de Sistemas de Informação
Live Training
11 Contabilidade e Finanças para não Financeiros
12 Contabilidade e Fiscalidade Empresarial
13 Contabilidade Pública, Especialização em SNC-AP
COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
AUDITORIA, RISCO E CONTROLO
DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Em Live Training (presencial e/ou online)
As Tecnologias de Informação podem ser complexas,
as auditorias não têm de ser.
1.º Programa em língua portuguesa e 2.º na Europa com o reconhecimento CORPO DOCENTE
“ISACA Model Curriculum for IS Audit and Control, 3rd Edition” António Calheiros (ISCAC)
Armando Veiga (ISCAC)
CONTABILIDADE AUDITORIA E FISCALIDADE ÂMBITO E OBJETIVOS Bruno Soares (ISACA Lisbon Chapter)
Esta pós-graduação foi desenhada a pensar nos desafios atuais das organizações, Cristina Alberto (KPMG)
combinando uma visão das boas práticas internacionais com os requisitos de Filipe Pontes (Ageas Seguros)
competências dos profissionais nestas áreas. Desta forma, pretende-se contribuir Francisco Guimarães (Ageas Seguros)
para uma maior consciência por parte das organizações dos riscos e oportunidades Fátima Geada (IPAI)
relacionadas com a gestão eficiente dos Sistemas de Informação, garantindo igual- Georgina Morais (ISCAC)
mente uma maior capacitação dos profissionais que lhes possibilite o exercício Isabel Pedrosa (ISCAC)
das suas profissões de forma mais qualificada, não só no mercado nacional mas Jorge Granjal (DEI-FCTUC)
cada vez mais num contexto global. Luís Montanha Rebelo (MONTEPIO)
Pioneira em Portugal, teve em consideração as principais frameworks e certifica- Luís Morais (Grupo Richemont SA)
ções de mercado, destacando-se o alinhamento com o “ISACA Model Curriculum Paulo Gomes (SONAE)
for IS Audit and Control” e a cobertura das principais áreas de conhecimento re- Raul Laureano (ISCTE-IUL)
levantes no contexto das certificações internacionais, como é o caso do Certified Rui Brites (ISEG)
Information Systems Auditor (CISA) do ISACA, sendo a 1.ª em Portugal a obter o Wander de Carvalho (ISCAC)
reconhecimento ISACA.
Com o objetivo de alargar a alunos geográficamente mais distantes a possibilidade
de participar numa das pós-graduações de referência nas áreas de auditoria, risco COORDENAÇÃO
10 e Controlo de Sistemas de Informação, nomeadamente dos CPLP, foi criado o
sistema de ensino à distância em Ambiente Colaborativo Multimédia (Live Trai-
ning), com sessões síncronas. Desta forma é possível conciliar o espirito prático
e profissionalizante do curriculum da PG e promover a colaboração e partilha de
conhecimentos e experiências entre alunos, docentes e restante comunidade
ISCAC, em particular o seu ISACA Students Group (1.º em Portugal). Bruno Soares Georgina Morais
DESTINATÁRIOS (ISACA Lisbon Chapter) (ISCAC)
A todos os profissionais das áreas de gestão, auditoria, risco e controlo de sistemas
de informação, que pretendam reforçar os seus conhecimentos ou ingressar em
funções nestas áreas, tanto na perspetiva interna das Organizações como em
funções de serviços profissionais de auditoria ou consultoria.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS Fátima Geada Isabel Pedrosa
(IPAI) (ISCAC)
MÓDULOS 20 6
Princípios gerais de auditoria 16 4 EM PARCERIA COM
Auditoria de TI baseada em Risco 16 4
Auditoria a modelos de controlo interno e auditorias integradas 3 Lisbon Chapter
Contexto legal e normativo com impacto nas Tecnologias de Informação 8 0
Seminário - Gestão de equipas 4 0 PARCEIROS INSTITUCIONAIS
Seminário - Negociação e assertividade 4 6
Seminário de Projeto 1 (16P) 4 4 EMPRESAS COLABORANTES
Auditoria a modelos de governance e gestão de TI 12 4
Auditoria de projetos de aquisição, desenvolvimento e implementação de sistemas 16 4 EMPRESAS PARCEIRAS
Auditorias à gestão de serviços de operações e manutenção de TI 16 8
Auditoria à Segurança da Informação 24 3
Auditoria à Gestão da Continuidade de Negócio 8 4
Análise de dados e utilização de CAATs 16 4
Auditoria e gestão da fraude 16 0
Seminário - Comportamento organizacional 4 0
Seminário - Técnicas de entrevista e recolha de informação. 4 0
Modelos de competência e preparação de processos de certificação 8 6
Seminário de Projeto 2 (16P) 4 60
Total 200
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
CONTABILIDADE E FINANÇAS
PARA NÃO FINANCEIROS
Fundamente as suas decisões com conhecimento
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE CONTABILIDADE AUDITORIA E FISCALIDADE
Este curso tem por objetivos: António Dias (AT)
Catarina Proença (CCAM- Coimbra)
• Desenvolver a capacidade de compreensão da linguagem utilizada pela con- Cláudia Coimbra (ISCAC)
tabilidade e pela gestão para compreensão do seu papel enquanto principal Cristina Góis (ISCAC)
sistema de informação das organizações; Maria Elisabete Neves (ISCAC)
Sara Nascimento (AT)
• Dotar os alunos de conhecimentos básicos de contabilidade que lhes permi- Sónia Rito (ISCAC)
tam compreender a utilidade das demonstrações contabilísticas; Tiago Nabais Sá (Sonae Sierra)
• Compreender a informação necessária para a tomada de decisões e para COORDENAÇÃO
o controlo de gestão;
• Fornecer os princípios basilares do impacto fiscal das decisões tomadas
pelas empresas;
• Compreender e saber usar a informação financeira para tomar decisões de
gestão que possibilitem melhorias no desempenho empresarial, relacionan-
do-o com a situação atual do negócio e perspetivas futuras.
• Demonstrar a utilidade da prestação de contas das organizações perante os
acionistas e a sociedade.
DESTINATÁRIOS Maria Elisabete Cristina Góis
Dirigentes e gestores que não possuam conhecimentos específicos na área das Neves (ISCAC)
ciências empresariais e pretendam obter os conhecimentos essenciais de gestão (ISCAC)
e contabilidade, que lhes permitam auxiliar o processo de tomada de decisão. 11
EM PARCERIA COM
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
MÓDULOS 20 7.5
20 7.5
Contabilidade Elementar 20 7.5
Contabilidade Financeira 20 7.5
Noções Elementares de Fiscalidade 20 7.5
Prestação de Contas 20 7.5
Controlo de Gestão e Controlo Orçamental 20 7.5
Análise Financeira 20 7.5
Gestão Financeira 160 60
Avaliação de Projetos de Investimento
Total
ISCAC.PT
COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
CONTABILIDADE E FISCALIDADE
EMPRESARIAL
A Coimbra Business School | ISCAC é entidade acreditada junto da OCC, para efeitos de atribuição de créditos.
…Para promover uma informação financeira de qualidade que possa
estar ao serviço da gestão das empresas...
CONTABILIDADE AUDITORIA E FISCALIDADE ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
Constitui objetivo da pós-graduação em Contabilidade e Fiscalidade Empresarial Cláudia Coimbra (ISCAC)
a diversificação e consolidação da formação no âmbito da contabilidade e fiscali- Manuela Fantasia (ISCAC)
dade de forma a permitir aos formandos uma melhor compreensão da realidade Maria da Conceição Marques (ISCAC)
económica e dos mais recentes avanços no domínio destas ciências. Miguel Lira (ISCAC)
O plano curricular está estruturado para um profundo conhecimento do Sistema Cristina Góis (ISCAC)
de Normalização Contabilística (SNC), que entrou em vigor em 1 de Janeiro de Cristina Lopes (AT)
2016. A vertente fiscal tratará das implicações suscitadas pelas alterações con- Fátima Conde (ISCAC)
tabilísticas inerentes ao SNC. Fátima Cravo (ISCAC)
Pretende-se proporcionar os conhecimentos teóricos e práticos essenciais para o Jaime Devesa (AT)
estudo, a análise e a implementação de soluções contabilísticas e fiscais adequadas Joaquina Coelho (AT)
e integradas com vista a permitir uma eficiente e assertiva gestão das organiza- Lara Mendes (ISCAC)
ções, num quadro de crescente complexidade no plano nacional e internacional, Paulo Figueiredo (Maref)
indo ao encontro das necessidades de formação de executivos de elevado nível. Pedro Marcelino (SANFIL)
Rosa Nunes (ISCAC)
DESTINATÁRIOS
Titulares de um grau de bacharel ou licenciado nas áreas de contabilidade, COORDENAÇÃO
12 auditora, gestão, economia, fiscalidade e afins, que pretendam consolidar e/ou
complementar a sua formação universitária na área financeira das organizações,
nomeadamente: Contabilistas, Contabilistas Certificados e candidatos a Contabilis-
tas Certificados; Administradores de empresas com ou sem formação nas ciências
contabilísticas e fiscais; Recém Diplomados que procuram a sua credibilização
profissional; Responsáveis pela área da Contabilidade/Fiscalidade; Analistas Finan-
ceiros; Consultores Financeiros, de Gestão e Fiscais e profissionais de Fiscalidade. Cristina Góis Cidália Lopes
(ISCAC)
(ISCAC)
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS Cláudia Coimbra
27 (ISCAC)
MÓDULOS 100
24 6 EM PARCERIA COM
Contabilidade Financeira 20 27
Contabilidade Financeira I 24
Contabilidade Financeira II 16 60
Relato Financeiro 16
Grupos Empresariais 20
Contabilidade Financeira Avançada
100
Controlo de Gestão 20
Fiscalidade 20
20
Direito Fiscal 20
Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Coletivas 20
Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Singulares
Imposto sobre o Valor Acrescentado 220
Património e Benefícios Fiscais
Total
A frequência, com aproveitamento da PG, permite a possibilidade de creditação de 40 ECTS do Mestrado em Contabilidade e Fiscalidade
Empresarial do ISCAC. (De acordo com as disposições legais atualmente em vigor).
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
CONTABILIDADE PÚBLICA,
ESPECIALIZAÇÃO EM SNC-AP
…Para estar na vanguarda da contabilidade pública!
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE CONTABILIDADE AUDITORIA E FISCALIDADE
A Pós-graduação em Contabilidade pública, especialização em SNC-AP visa pro- Arménio Bernardes (BS)
porcionar e aprofundar conhecimentos em contabilidade pública, especialmente Cristina Góis (ISCAC)
sobre o Sistema de Normalização Contabilística para as Administrações Públicas Maria da Conceição Marques (ISCAC)
(SNC-AP), procedendo a uma análise comparativa com o normativo contabilístico
anterior. Este curso trata do estudo das Normas de Contabilidade Pública (NCP), Altos Dirigentes da Administração
da harmonização contabilística a nível nacional e internacional, sendo abordado Pública
o normativo contabilístico emitido pelo IPSASB, assim como o regime orçamental
em vigor. COORDENAÇÃO
Destinatários Arménio Bernardes Maria da Conceição
Licenciados nas áreas da Contabilidade, Gestão, Finanças, Direito, Fiscalidade, (BS) Marques
Solicitadoria, bem como outras áreas das ciências empresariais, das administra- (ISCAC)
ções públicas e privadas, que sejam quadros médios ou superiores, dirigentes e
políticos com poder de decisão, profissionais de contabilidade e outros interessados
em adquirir conhecimentos na área da Contabilidade Pública, especificamente
sobre o SNC-AP.
ESTRUTURA MODULAR EM PARCERIA COM
MÓDULOS HORAS ECTS 13
Setor Público e Contabilidade 12 5
Estrutura Geral do SNC-AP e Estrutura Concetual 12 4
Contabilidade e Relato Orçamental 18 7
Rendimentos de transações 12 4
Ativos não correntes 22 7
Aquisições de bens e serviços 18 7
Elaboração e preparação das Demonstrações Financeiras Individuais 18 7
Contabilidade dos grupos públicos 18 7
Contabilidade de Gestão 18 7
Seminários 12 5
Total 160 60
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02
DIREITO
16 Administração de Insolvências
e Recuperação de Empresas
17 Criminologia
18 Mediação de Conflitos
19 Mediação Familiar
20 Proteção de Dados Pessoais
COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE INSOLVÊNCIAS
E RECUPERAÇÃO DE EMPRESAS
* acreditado junto da OCC
Uma formação multidisciplinar e integradora na área
da insolvência e da recuperação de empresas
DIREITO ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
A pós-graduação que se apresenta procura fornecer uma especialização pro- Adélio Alferes Saraiva (ISCAC)
fissional numa área em franco crescimento: a “Administração de Insolvências André Março (IAPMEI)
e Recuperação de Empresas”. Abandonada a perspetiva tradicional exclusiva António Sandinha Serra (ISCAC)
de “liquidação” da empresa, com o reforço dos mecanismos de reestruturação/ António Simões (Adm. Insolvência)
recuperação empresarial, importa dar corpo a uma nova visão, com uma formação Armando Veiga (ISCAC)
multidisciplinar que conjuga a análise da insolvência e recuperação nas perspetivas Carlos Barbosa (ISCAC)
jurídica, económico-financeira, contabilística e fiscal. Duarte R. de Magalhães (Consultor)
A estrutura curricular integra um conjunto de módulos e seminários de temáticas Fernanda Alberto (ISCAC)
estruturantes relevantes e atuais, como forte componente prático-empírica. Inácio Peres (Adm. de Insolvência | APAJ)
José R. Gonçalves (Adm. Insolvência)
DESTINATÁRIOS Manuel Arsénio (IAPMEI)
Licenciados, preferencialmente das áreas de Solicitadoria, Direito, Contabilidade, Maria E. Gomes Ramos (FEUC)
Gestão, Economia e afins, que exerçam ou pretendam vir a exercer uma atividade Marisa Dinis (IPL)
profissional na área da administração de insolvências e recuperação de empresas. Ruy Figueiredo (Perito Avaliador)
Possibilita ainda uma formação de base para todos aqueles que estão interessados Vítor Ramos (Adm. Insolvência)
em realizar o exame para acesso a administrador de insolvência.
COORDENAÇÃO
16 ESTRUTURA MODULAR
MÓDULOS HORAS ECTS
PARTE I - A INSOLVÊNCIA E A RECUPERAÇÃO: ABORDAGEM JÚRIDICA
Direitos Fundamentais e Deontologia 12 4
Direito da Insolvência e Processo da Insolvência 20 8
Insolvência de Pessoas Singulares 42 Armando Veiga Fernanda Alberto
(ISCAC) (ISCAC)
Processo Especial de Revitalização e SIREVE 12 4
EM PARCERIA COM
Direito das Reestruturações Empresariais 12 4
Tutela de Direitos Laborais 12 4
Seminários:
A insolvência no contexto nacional: desafios e perspetivas futuras 4-
A insolvência e a responsabilização dos administrativos 42
Assembleia de credores: questões práticas 42
PARTE II - A INSOLVÊNCIA E A RECUPERAÇÃO: ABORDAGEM ECONÓMICA FINANCEIRA
Diagnóstico da Gestão 83
Contabilidade em Reestruturações Empresariais e Insolvências* 16 6
Análise Financeira e da Viabilidade da Empresa 16+4* 8
Avaliação de Ativos 83
Fiscalidade de Insolvência 12 4
Seminários:
Recuperação de empresas em PER e processo de insolvência 42
Revitalização e transmissão de empresas - papel do IAPMEI 42
A viabilidade do plano de recuperação após homologação 42
Seminário final - case study 4-
Total 164 60
UNIDADES CURRICULARES COM NOÇÕES BÁSICAS (EXTRA ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
*Conceitos básicos de contabilidade, para quem não tem formação prévia na área. 4-
* A pós-graduação em Administração de Insolvências e Recuperação de Empresas encontra-se reconhecida pela OCC para efeitos de
atribuição de créditos nos termos do artigo 12º do Regulamento de Atribuição de Créditos (RAC) no âmbito do controlo da qualidade dos
membros da Ordem dos Contabilistas Certificados (OCC).
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
CRIMINOLOGIA
Estudar e compreender o fenómeno criminal
revela-se cada vez mais imprescindível
na sociedade em que vivemos.
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
São objetivos específicos do curso proporcionar conhecimentos sobre as diversas Armando Veiga (ISCAC)
áreas do crime que estão mais patentes na sociedade de hoje; discutir os métodos Barra da Costa (Universidade Lusíada)
de investigação criminal disponíveis em processo penal, especialmente no que Carlos Poiares (Universidade Lusófona)
diz respeito aos seus limites e admissibilidade; caracterizar os diversos métodos Duarte Nuno Vieira (FMUC)
de prevenção e repressão do crime, bem como os de ressocialização do agente; Francisco Corte-Real (FMUC)
culminando com as representações pretéritas e presentes dos diversos sujeitos Manuel David Masseno (IPB)
implicados no mundo do crime, desde o arguido à vitima, não só de um ponto de Maria João Guia (IJ-FDUC)
vista estritamente penal, mas também através dos olhos da psicologia criminal Paula Casaleiro (CES)
e da medicina legal. Paula Sobral (DGRSP)
Por conseguinte, os auditores ficarão a compreender melhor o fenómeno criminal Sara Leitão Moreira (ISCAC)
através do estudo e debate dos temas apresentados, sempre com corroboração
teórica e com uma forte componente prática. COORDENAÇÃO
DESTINATÁRIOS DIREITO
Todos aqueles que estudam e trabalham com o fenómeno criminal:
Maria João Guia Sara Leitão Moreira 17
• Profissionais das forças de segurança; (Instituto Jurídico (ISCAC)
• Advogados, magistrados, juristas; da FDUC)
• Psicólogos;
• Sociólogos;
• Assistentes sociais;
• Médicos;
• Outros profissionais que pretendam adquirir ou reforçar competências em
matérias relacionadas com as áreas de prevenção, repressão e estudo do
crime.
ESTRUTURA MODULAR
MÓDULOS HORAS ECTS
Criminologia – Questões Fundamentais 16 6
Direitos Fundamentais 42
O Sistema de Justiça Penal – Revisitar o Direito Penal e a Política Criminal 16 6
Cultura e Criminologia Comparada 12 5
Psicologia Criminal (Carlos Poiares) 12 6
Criminalidade Cibernética, Económica e Transnacional 12 6
Reinserção Social: Prisão; Programas de Intervenção e Penas de Substituição 12 5
Perfis Criminais: Relação com a Criminalidade 84
Fontes de Informação: Criminalística, Investigação Criminal e Organização Judiciária 14 6
Delinquência juvenil e violência de género 10 5
Medicina Legal 83
Do Estatuto do Arguido ao Estatuto Da Vítima em Processo Penal – questões da prática 16 6
processual penal
Total 140 60
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COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
MEDIAÇÃO DE CONFLITOS
Curso acreditado pelo Ministério da Justiça
Aceite o desafio de navegação numa nau muito particular, Trate o
conflito como algo próximo e possível de ser resolvido pacificamente
com a colaboração dum mediador
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
A pós-graduação em Mediação de Conflitos pretende habilitar mediadores de Armando Veiga (ISCAC)
conflitos para atuar, quer no sistema de mediação pública no âmbito dos Julgados Benjamim Rodrigues (ISCAC)
de Paz, quer no sistema de mediação privada como atividade liberal. Joana Brás (ISCAC)
A Mediação de Conflitos permite que as partes procedam ao exercício de cida- Juiz de Paz
dania numa resolução eficiente e eficaz dos seus conflitos de forma voluntária,
participativa, negociada, informal, igualitária e célebre em detrimento do modelo MEDIADORES
tradicional da resolução de conflitos/litigância com base nos Tribunais. Alcino Moreira
A área de atuação do mediador é bastante abrangente e diversificada: condomínio, Lurdes Marques
arrendamento, ações de entrega de coisas móveis, responsabilidade contratual Miguel Leite
e extracontratual, direitos reais (propriedade, usufruto, servidão legal), entre Sandra Capote
muitas outras.
Com a reforma da Justiça operada em 2014, as populações têm maiores dificul- COORDENAÇÃO
dades em recorrer aos Tribunais para a resolução dos seus litígios, ou porque os
DIREITO tribunais encerram, ou porque as custas judicias não permitem dado o seu elevado
valor, ou porque o tempo de resolução dos conflitos se arrasta meses e anos. A
Mediação ao invés é informal, célere e menos onerosa.
Esta é a oportunidade para apostar numa profissão com futuro.
18
DESTINATÁRIOS Armando Veiga Lurdes Marques
(CMC)
Licenciados em qualquer área e que tenham interesse em exercer a função de (ISCAC)
medidores de conflitos no setor público ou privado. EM PARCERIA COM
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
40 11
MÓDULOS 10 3
Meios Alternativos de Resolução de Conflitos 16 5
Introdução à Teoria do Conflito 10 3
Comunicação nas Relações Interpessoais 28 7
Introdução à Negociação 82
Competência Material dos Julgados de Paz 12 5
O Processo nos Julgados de Paz 12 6
O Mediador: Princípios Éticos e Deontológicos do Exercício da Mediação 20 6
Gestão das Emoções em Mediação 38 12
O Processo de Mediação
A Prática da Mediação 194 60
Total
A FORMAÇÃO INTEGRARÁ AINDA OS SEMINÁRIOS:
1. A mediação nos Julgados de Paz
2. A mediação privada: como criar o seu gabinete de mediação
3. O papel do advogado na mediação
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
MEDIAÇÃO FAMILIAR
Curso acreditado pelo Ministério da Justiça
A Mediação Familiar não é o “Ovo de Colombo” para a resolução
dos problemas familiares. Mas é o caminho…
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
A pós-graduação em Mediação de Familiar pretende habilitar mediadores de Armando Veiga (ISCAC)
conflitos para atuar, quer no sistema de mediação pública, quer em mediação Joana Brás (ISCAC)
privada, fornecendo um conhecimento geral e específico dos meios de resolução Juiz de Direito
alternativa de litígios familiares: Regulação, alteração e incumprimento do exer- Procurador-Adjunto do MP
cício das responsabilidades parentais; Divórcio e separação de pessoas e bens; Sara Leitão Moreira (ISCAC)
Conversão da separação de pessoas e bens em divórcio; Reconciliação dos côn-
juges separados; Atribuição e alteração de alimentos, provisórios ou definitivos; COORDENAÇÃO
Privação do direito ao uso dos apelidos do outro cônjuge e autorização do uso dos
apelidos do ex-cônjuge; Atribuição de casa de morada da família. Armando Veiga Lurdes Marques DIREITO
A Mediação Familiar não é o “Ovo de Colombo” para a resolução dos problemas (ISCAC) (CMC)
familiares. Mas é o caminho para o diálogo e a pacificação das relações familiares.
Quando a solução é oriunda de um terceiro (Juiz) a conflitualidade não desaparece, EM PARCERIA COM
porque as partes não discutiram os seus pontos de vista e não chegaram a um
acordo vantajoso para ambas. 19
Os candidatos ao sistema de mediação pública familiar têm de estar habilitados
com um curso de mediação acreditado pelo Ministério da Justiça.
DESTINATÁRIOS
Licenciados em qualquer área e que tenham interesse em exercer a função de
mediador familiar, no âmbito do setor público ou privado de mediação.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
40 13
MÓDULOS 10 3
Meios Alternativos de Resolução de Conflitos 16 6
Introdução à Teoria do Conflito 10 3
Comunicação nas Relações Interpessoais 28 8
Introdução à Negociação 82
Direito da Família e Menores 12 5
O Sistema de Mediação Familiar 12 3
O Mediador: Princípios Éticos e Deontológicos do Exercício da Mediação 16 6
Gestão das Emoções em Mediação 42 11
Psicossociologia da Família / O Processo de Mediação
A Prática da Mediação Familiar 194 60
Total
A FORMAÇÃO INTEGRARÁ AINDA OS SEMINÁRIOS:
1. A mediação no âmbito do processo tutelar cível
2. O papel do advogado na mediação
ISCAC.PT
COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
PROTEÇÃO DE DADOS PESSOAIS
A proteção de dados está em transformação.
11 Meses para implementar o RGPD.
Aposte na sua formação.
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
Pretende-se fornecer uma preparação científica de base de modo a proporcionar às Armando Veiga (ISCAC)
organizações a implementação do RGPD e a formação para o exercício da função Alexandre Dias Pereira (FDUC)
de encarregado de proteção de dados. Ana Roso (ISCAC)
Francisco Pires (Bettertech)
DESTINATÁRIOS Isabel Pedrosa (ISCAC)
Licenciados e estudantes, advogados, solicitadores, informáticos, potenciais Jorge Granjal (DEI-FCTUC)
encarregados de proteção de dados do setor público e privado. Pedro Costa (ISCAC)
COORDENAÇÃO
ESTRUTURA MODULARDIREITO HORAS ECTS Armando Veiga Isabel Pedrosa
2 (ISCAC) (ISCAC)
MÓDULOS
Conferência de Abertura* 16 8
I - Tecnologias de Informação e Segurança de Dados 16 8
II - Organização Empresarial e Pública
III - Direitos Fundamentais, Privacidade e Proteção de Dados 85
IV - Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) 32 16
V - Proteção de Dados na UE e Projeção no Direito Interno 16 8
VI - Cibersegurança na UE 12 7
VII - Cultura Organizacional de Proteção de Dados: Implementação 16 8
Conferência de Encerramento*
2
20 Total 120 60
* Oradores especialistas na área
ISCAC.PT
03
GESTÃO
E ADMINISTRAÇÃO
24 Avaliação e Gestão na Atividade Imobiliária
25 Direção Comercial e Vendas
26 Eventos, Protocolo e Comunicação Estratégica
27 Ferramentas de Gestão para Resultados
28 Fundraising em Ação
29 Gestão Bancária e Seguradora
30 Gestão das Indústrias da Cultura e do Turismo
31 Gestão das Instituições da Economia Social
32 Gestão de Fraude Organizacional Live Training
33 Gestão de Pessoas e de Equipas
34 Gestão de PMEs
35 Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva
Live Training
36 Gestão do Desenvolvimento Local
de Base Comunitária
37 Gestão do Património Material
38 Gestão e Administração Escolar - Curso de Formação Especializada
39 Gestão e Economia do Mar
40 Gestão em Engenharia Urbana
41 Gestão Empresarial das Instituições da Saúde
42 Gestão Financeira Autárquica
43 Gestão nas Indústrias da Música
44 Gestão Psicossocial de Catástrofes
e Emergências Complexas
45 Marketing Digital Agroalimentar
46 Mercados Financeiros, Investimento
e Competitividade
47 Sistemas Integrados de Gestão - Qualidade, Ambiente e Segurança
48 Transportes e Gestão Logística
COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
AVALIAÇÃO E GESTÃO
NA ATIVIDADE IMOBILIÁRIA
O setor imobiliário é de longe, a nível nacional e internacional,
o setor de maior envergadura económica…
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
Constituindo o Sector Imobiliário, a par dos sectores económicos do Turismo, das Ana Paula Quelhas (ISCAC)
Novas Tecnologias e Novas Energias, uma das vertentes mais abrangentes para o Anabela Marcos (ISCAC)
desenvolvimento económico de Portugal, torna-se de inquestionável relevância uma António Lepierre Tinoco (IST)
formação aprofundada naquele domínio, quer a alunos de instituições superiores, António Santana e Silva (Santana e
quer a profissionais externos, bem como a pessoas em busca de novas oportunidades.
Nesta visão, esta pós-graduação tem por objectivos: Silva, Lda., Consultores)
• Mostrar a abrangência global do sector económico imobiliário no seu sentido
Daniel Taborda (FDUC)
mais lato, seus diversos segmentos e perspectivas futuras, José Manuel Quelhas (FDUC)
• Abrir horizontes profissionais credíveis, aprofundados, numa actividade crucial Maria da Conceição Marques (ISCAC)
Pedro Melanda (ISCAC)
de topo para a nossa economia futura,
• Proporcionar ferramentas suplementares de conhecimento em domínios gerais, COORDENAÇÃO
ainda que mais directamente relacionados com aquela actividade,
• Focar a atenção para a óptica da construção de futuros planos de negócio na área
da valorização e da gestão da actividade imobiliária, criando ou aprofundando
competências nesta área profissional.
DESTINATÁRIOS
Licenciados em Economia e em Gestão Ana Paula Quelhas António Lepierre
(ISCAC) Tinoco
24 Licenciados em Engenharia e em Arquitetura (IST)
Licenciados em Administração, Contabilidade, Direito ou Fiscalidade
Profissionais com experiência comprovada no sector imobiliário (Mediação, An- EM PARCERIA COM
gariação, Construção Civil), ainda que sem formação superior
Profissionais ligados à gestão e à avaliação de ativos tangíveis
Profissionais ligados ao investimento e ao financiamento imobiliário
Profissionais de outros ramos, com interesse pelas temáticas abordadas
Pessoas em busca de novas alternativas ou de novas oportunidades profissionais
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
46 13
MÓDULOS 24 10
Análise de Investimento e Financiamento no Imobiliário 21 8
Avaliação de Ativos Imobiliários 21 8
Contabilidade Aplicada ao Imobiliário 12 2
Direito na Atividade Imobiliária 22 8
Ética 16 3
Fiscalidade no Imobiliário 16 3
Gestão Operacional de Ativos Imobiliários 12 2
Marketing e Negociação no Imobiliário 83
Princípios Económico – Financeiros
Projeto final 198 60
Total
UNIDADES CURRICULARES COM NOÇÕES BÁSICAS (EXTRA ESTRUTURA MODULAR) HORAS ECTS
Inglês 20 -
Francês 20 -
Pós-graduação estruturada de acordo com a Lei 153/2015 que regula o acesso e o exercício da atividade dos peritos avaliadores de imóveis que prestem serviços ao
sistema financeiro nacional, naquilo que diz respeito a conhecimentos gerais e a conhecimentos aprofundados exigíveis e consagrados naquele diploma.
Integra algumas unidades curriculares reconhecidas, com relevância, pelo IMPIC - Instituto dos Mercados Públicos do Imobiliário e da Construção (antigos INCI/
IMOPPI)
Pós-Graduação relevante, com o apoio institucional e divulgação pela Ordem dos Engenheiros (Região Centro).
O reconhecimento pela ANAI - Associação Nacional de Avaliadores Imobiliários espelhado em protocolo de parceria mútua constitui, igualmente, outra das provas
de mérito desta acção formativa.
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
DIREÇÃO COMERCIAL E VENDAS
Sabe o que o melhor futebolista da atualidade tem em comum
com um profissional de vendas, para serem ambos os melhores do
mundo? Descubra o segredo inscrevendo-se nesta Pós-Graduação
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
A pós-graduação em Direção Comercial e Vendas destina-se a oferecer uma Adélio Saraiva (ISCAC)
formação atualizada na área comercial, tanto para aqueles que se tencionam Alexandre Silva (ISCAC)
lançar neste domínio de atividade, como para aqueles outros que desejam um Anabela Marcos (ISCAC)
aprofundamento do seu saber teórico-prático. Esta pós-graduação visa a promo- Cristina Calado Arnaut (Clusters, Lda.)
ção e o aperfeiçoamento das competências, de molde a garantir um desempenho Cristina Rocha Ferreira (InPNL)
comercial mais eficiente, apurando uma matriz diferenciada consoante as neces- João Paulo Faustino (Media XXI)
sidades específicas de cada profissional. Traçando as novas tendências que se Mário Velindro (ISEC)
desenham na área comercial, sensibilizará os seus destinatários para essas linhas Paulo Moura Vieira (Advogado)
de modernidade e permitirá, a quem assuma ou venha a assumir cargos de chefia, Pedro Soares de Mello (BOOST)
robustecer a liderança e a motivação da sua equipa de vendas, de modo a alcançar Rui Faustino (ASCENDUM)
os resultados pretendidos. Sem prejuízo de uma imprescindível abordagem teórica, Rui Murta (Novo Banco)
a pós-graduação em apreço adotará uma metodologia de cariz eminentemente Vitor Santos (ISCAC)
prático, recorrendo a aulas dialogadas assentes no estudo de casos reais e com
o apoio de modernas tecnologias. COORDENAÇÃO
DESTINATÁRIOS Anabela Marcos Rui Murta 25
O público-alvo desta Pós-Graduação reside no amplo leque de profissionais rela- (ISCAC) (Novo Banco)
cionados com a área comercial. Entre eles se contam, designadamente, Diretores
Comerciais, Diretores de Vendas, Chefes de Vendas, Supervisores de Vendas, Re-
presentantes de Vendas, Gestores de Conta, Gestores de Categoria, Profissionais de
Marketing, e Profissionais de Trade Marketing. Nesta Pós-Graduação cabem ainda
aqueles que decidam reorientar a sua carreira para a área comercial, carecendo
de uma formação intensiva.
EM PARCERIA COM
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
MÓDULOS 12 4
Gestão de Equipas e Liderança 16 5
Marketing 16 5
Finanças Aplicadas à Direção Comercial 16 5
Direção Comercial I 12 4
Marketing Relacional 12 4
Key Account Management 16 5
Estratégia e Competitividade 16 5
Direção Comercial II 2
Direito Aplicado à Direção Comercial 8 5
E-Commerce CRM 16 4
Trade Marketing e Gestão de Canais 12 5
Programação Neurolinguística Aplicada às Vendas 16 4
Estatística Aplicada à Direção Comercial 12 3
Projeto em Direção Comercial 12 -
Workshop de Direção Comercial 60
Total 4
194
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COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
EVENTOS, PROTOCOLOS E
COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA
A exigência e o sucesso na organização de eventos
passa por esta Pós-Graduação
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
Este curso tem como objetivo principal ajudar a completar a formação dos parti- Adriano Firmino
cipantes em áreas relevantes do protocolo e organização de eventos corporativos António Manuel de Brito
e empresariais, para permitir construir uma carreira atrativa e consistente neste Fernando Braz de Oliveira
sector de atividade. O curso proporciona aos alunos saídas profissionais, como criar Isabel Amaral
e gerir empresas de organização de eventos e de assessoria protocolar, promover Isabel Névoa
a organização de eventos empresariais, promocionais, lúdicos, desportivos ou João Camilo Costa
culturais, assessorar as instituições a nível dos departamentos de comunicação, Jorge Remondes
relações internacionais, relações públicas, etc. Linda Pereira
Luisa Ahrens Teixeira
DESTINATÁRIOS Manuel Côrte-Real
Está dirigido a todos aqueles que queiram adquirir formação universitária sobre Margarida Araújo
técnicas, ferramentas e conhecimentos necessários para a direção e organização Paulo Nogueira
integral de qualquer tipo de evento e as técnicas protocolares inerentes ao mesmo, Pedro Rodrigues
tanto na sua versão técnica e logística, como na artística e tecnológica.
COORDENAÇÃO
ESTRUTURA MODULAR
MÓDULOS HORAS ECTS
32 8
26 1 - Organização de Eventos
Regras básicas para organização de eventos e início do projeto final: Organizar um 8
evento no ISCAC
O mercado de eventos empresariais. Gestão de eventos, equipas, logística 8 Isabel Amaral Madalena Abreu
A organização de Congressos internacionais 8 (APorEP) (ISCAC)
A organização de feiras e exposições. Comercialização de eventos e patrocínios 8
2 - Protocolo 43 16 EM PARCERIA COM
Conceitos básicos de protocolo e protocolo empresarial 8
Protocolo oficial 8
Protocolo desportivo 6
Protocolo militar 2
Protocolo nos organismos internacionais 4
Segurança nos eventos 4
Protocolo universitário 8
Prova de avaliação presencial 3
3 - Comunicação Estratégica 43 16
Marketing 8
Relações Públicas 8
Media Relations e Media Training 8
Falar em Público e Voz Off . Exercícios práticos de simulação de entrevistas de estúdio e de rua 8
Utilização das redes sociais na promoção de eventos 8
Prova de avaliação presencial 3
4 - Organização de um evento real 32 20
Total 168 60
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
FERRAMENTAS DE GESTÃO
PARA RESULTADOS
Potencie a excelência no seu negócio
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
A gestão, medição e monitorização da performance tem assumido, nos últimos
anos, um papel progressivamente relevante na gestão empresarial. Esta relevân- Adélio Saraiva (ISCAC)
cia encontra justificação na complexidade dos problemas de gestão, quer a nível Alzira Marques (ESTG-IPL)
interno quer a nível do meio ambiente, e na necessidade de melhorar continua- António Calheiros (ISCAC)
mente o desempenho e de monitorizar os resultados, face ao ambiente económico António Trigo (ISCAC)
hostil em que as empresas operam. Daqui resultam acrescidas exigências na Cristina Barros (ESTG-IPL)
descentralização e na responsabilização tendo em vista a concretização da es- Cristina Trovão (TGA)
tratégia definida, melhorando a eficiência e eficácia da entidade. Por outro lado, Gabriel Silva (ISCAC)
a descentralização exige uma maior coordenação global dos recursos materiais, Georgina Morais (ISCAC)
humanos e financeiros e de um adequado sistema de informação. Como só pode João Santos (ESTG-IPL)
ser melhorado o que pode ser medido, torna-se imprescindível implementar um Jorge Santos (NERLEI)
sistema que meça o desempenho global, por área de negócio, produto, cliente, José Carreira (ESTG-IPL)
canal de distribuição, responsável, ou seja, por segmento. Luís Malho (Cautio)
Neuza Magalhães (NERLEI)
Esta Pós-Graduação tem por objetivos: Neuza Ribeiro (ESTG-IPL)
• Constituir o pilar central de apoio à concretização da visão e dos objetivos es- Vitor Ferreira (ESTG-IPL)
tratégicos da organização. Wander Carvalho (ISCAC)
• Implementar uma performance management nas entidades.
• Ajustar a empresa às mudanças no contexto. COORDENAÇÃO
• Concretizar o potencial existente na entidade.
27
DESTINATÁRIOS Gabriel Silva Vítor Ferreira
- Empresários, gestores e quadros superiores de empresas que pretendam (ISCAC) (IPL)
introduzir nas suas organizações uma cultura e ação orientada para resultados.
- Profissionais que queiram desenvolver competências neste domínio.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
12
MÓDULOS 7
7 Jorge Snatos
Tema 1 - Estratégia 14 (NERLEI)
Estratégia Negócio
Sistemas de Informação 12 EM PARCERIA COM
Tool 1 BSC Sistema de Gestão/Ferramentas de Gestão do Risco 7
Seminário com Parceiros 7
Tema 2 - Finanças 14
Fundamentos de Finanças
Planeamento e Controlo 12
Tool 2 Controlo Gestão/Planeamento Financeiro 7
Seminário com Parceiros 7
Tema 3 - Marketing 14
Marketing Relacional
Negócios Internacionais e Internacionalização 12
Tool 3 Plano Marketing/Plano Internacionalização 7
Seminário com Parceiros 7
Tema 4 – Recursos Humanos 14
Gestão de Pessoas
Coaching para Liderança e Gestão de Equipas 12
Tool 4 Avaliação Desempenho/Comunicar e Falar em Público 7
Seminário com Parceiros 7
Tema 5 - Operações 14
Gestão das Tecnologias e Inovação
Otimização de Processos 140 60
Tool 5 Seis Sigma/Sistemas Qualidade
Seminário com Parceiros
Total
ISCAC.PT
COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
FUNDRAISING EM AÇÃO
Aprender | Fazer | Aplicar
A angariar fundos para a organização ser dotada de dinheiro, tempo
(voluntariado) e bens
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
Presentemente, um dos maiores desafios que enfrentam estas organizações é Félix Lungu (LABORA)
o seu financiamento e sustentabilidade: estas organizações recorrem de forma Joel Araújo (SCMC)
crescente aos donativos oriundos de fundações, empresas e particulares. Jorge Mayer (Fundação EDP)
Esta pós-graduação tem como objetivo criar fundraisers e dotar os gestores e Madalena Abreu (ISCAC)
técnicos das organizações da economia social de conhecimentos acerca do fun- Madalena da Cunha (Call to Action)
draising (ou angariação de fundos). De forma a ir de encontro às necessidades de Raúl Laureano (ISCTE - IUL)
cada organização, a pós-graduação propõe um conjunto de 5 módulos que abarcam Tiago Carmona (RaiseN’Go)
a realidade e temas centrais do fundraising. Carmo Fernandes (Leigos para o
Desenvolvimento)
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO DESTINATÁRIOS
Esta pós-graduação é preparada para os líderes e técnicos das organizações da COORDENAÇÃO
economia social que trabalhem, ou pretendam vir a trabalhar, em qualquer tipo de
organização deste sector, nomeadamente uma IPSS, uma ONGD, uma Misericórdia,
uma Fundação, uma Universidade, um Centro de Investigação, um Teatro, ou um
Museu. Destina-se, assim, a todas as pessoas envolvidas nas organizações sem
fins lucrativos, voluntárias ou profissionais que pretendem aumentar o seu nível de
conhecimentos e de competências na gestão das organizações da economia social.
ESTRUTURA MODULAR Madalena Abreu Madalena da Cunha
(ISCAC) (Call to Action)
28 MÓDULOS HORAS ECTS
MÓDULO 1 - Fundamentos de Fundraising 8
O que é o fundraising. Os tipos de doadores e as motivações para dar. 8
O plano de fundraising. Preparar a campanha anual de fundraising. 8
O plano de fundraising. Preparar a campanha anual de fundraising. 8
MÓDULO 2 - Doadores particulares 5 Tiago Carmona
Campanhas de captação de novos doadores. 8 Félix Lungu (RaiseN’GO)
Campanhas de captação e fidelização de doadores. 8 (LABORA)
MÓDULO 3 - Empresas e outras Fontes de Financiamento 5
Captar e comunicar com as empresas. Projetos em parceria. A consignação fiscal .
EM PARCERIA COM
8
O fundraising nas empresas e a responsabilidade social. Os fundos Europeus e o 8
Portugal 2020.
MÓDULO 4 - Comunicação e Fundraising digital 5
Branding. A comunicação integrada e as mensagens de fundraising. 8
Os canais e o lobbing.
A criação de um site de fundraising e as redes sociais. Email e mobile marketing. 8
Crowdfunding.
5
MÓDULO 5 - Planeamento, Avaliação e Departamento de Fundraising 8
Ferramentas de gestão e CRM. Life Time Value e ROI.
8
As qualidades de um fundraiser, a equipa e o trabalho voluntário. Ferramentas de
gestão e CRM. 88 28
- 32
HORAS LETIVAS
PROJETO FINAL 16 -
2 SEMINÁRIOS 104 60
Total
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
GESTÃO BANCÁRIA E SEGURADORA
Banca e Seguros: duas áreas de negócio em permanente mudança
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
Com esta pós-graduação pretende-se: Ana Paula Quelhas (ISCAC)
- Apresentar o “estado da arte” em termos do atual enquadramento institucional Artur Morgado (ISCAC)
Catarina Proença (ISCAC)
e regulamentar das entidades bancárias e seguradoras; Luís Lopes (ISCAC)
- Desenvolver competências técnicas de base e avançadas nalguns dos seus Miguel Matias (CGD)
Pedro Melanda (ISCAC)
principais domínios de atividade gestionária. Rui Baptista (ISCAC)
DESTINATÁRIOS Outros docentes especialistas
São destinatários deste curso: na área
- Quadros intermédios e superiores de instituições bancárias ou seguradoras que
COORDENAÇÃO
pretendam atualizar e complementar as suas competências técnicas;
- Alunos recém-graduados nas áreas de gestão, direito ou matemática que aspirem
desenvolver uma carreira profissional numa instituição financeira.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS Ana Paula Quelhas Artur Morgado
18 7,5 (ISCAC) (ISCAC)
1.º TRIMESTRE 18 7,5
MÓDULOS 18 7,5 EM PARCERIA COM
Organização e Gestão das Instituições Financeiras (OGIF) 18 7,5
Seguros e Gestão do Risco (SGR) 72 30
Regulação Financeira (RF)
Mercados de Ações (MA) 29
Total
HORAS ECTS
2.º TRIMESTRE 18 7,5
MÓDULOS 18 7,5
Mercados de Taxa de Juro (MTJ) 18 7,5
Instrumentos Financeiros Derivados (IFD) 18 7,5
Análise de Desempenho e Risco na Banca (ADRB) 72 30
Planos e Fundos de Pensões (PFP)
Total
ISCAC.PT
COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
MBA EXECUTIVO
GESTÃO DAS INDÚSTRIAS
DA CULTURA E DO TURISMO
Novos desafios Socio-Económicos ao Empreendedorismo
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
Este MBA foi estruturado com o objectivo de fornecer conhecimentos que asse- Adélio Saraiva (ISCAC)
gurem o desenvolvimento de projectos articulando a Gestão dos Bens culturais Ana Baptista (Arquiteta)
com as Industrias Criativas e o Turismo. André Marques (ISCAC)
Pretende-se assim criar condições com vista ao desenvolvimento de sinergias Carlos Barbosa (ISCAC)
entre aspectos tão complementares como os que podemos englobar no universo Hélder Bruno Martins (INETmd-UA)
dos bens culturais enquadrando-os na complexidade da estrutura social de cada José Manuel Pedreirinho (Ordem dos
território pois só assim será possível potenciar o desenvolvimento das regiões e Arquitetos)
das suas populações. Lara Mendes (ISCAC)
Para tal, é fundamental que se explorem os diversos recursos disponíveis fazen- Luísa do Valle (FPCEUP)
do-os interagir, integrando-os como um único produto criando condições que per- Paulo Carvalho (FLUC)
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO mitam assegurar a sua sustentabilidade como forma de desenvolvimento apoiada Paulo Duarte (IGESPAR)
numa rede de pessoas, nas suas actividades e associações, numa estratégia que Rui Roda (Politecnico di Milano)
tem de se desdobrar numa abordagem do curto, médio e longo prazo, com os seus Sandra Ferreira (IPC)
distintos tempos, objectivos e realizações. Susana Sardo (UA)
Partindo do pressuposto que só uma formação de objectivos abrangentes constitui
a base a partir da qual se poderão desenvolver estas reflexões a formação privile-
giará a íntima relação entre teoria e prática, especulação e pragmatismo, numa COORDENAÇÃO
filosofia de formação que concilia a prática empresarial com as várias ciências
relacionadas. No caso concreto deste MBA, serão ministradas metodologias de
aplicação prática para o êxito profissional e empresarial nas Indústrias da Cultura
e do Turismo, conjugadas com o conhecimento científico e a formação cultural
30 nas áreas de conhecimento relacionado.
DESTINATÁRIOS Ana Baptista Hélder Bruno
Este MBA destina-se a titulares com o grau mínimo de licenciados, ou CV relevante (Arquiteta) Martins
na área (sujeito a avaliação) que queiram desenvolver conhecimentos e compe- (INETmd-UA)
tências para a gestão das indústrias da Cultura e do Turismo: empreendedores,
agentes turísticos ou culturais; autarcas ou membros de autarquias, arquitetos; etc.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS José Manuel
Pedreirinho
MÓDULOS 16 9 (Ordem dos Arquitetos)
Módulo I – Turismo, Cultura e Territórios 12 4
Turismo 12 4 EM PARCERIA COM
Turismo Cultural 12 4
Património como Manifestação Cultural 12 4
Desenvolvimento Regional, Património e Turismo
Estudo das Diversas Manifestações Culturais 16 9
Modulo II – Turismo e Indústrias Criativas 16 9
Indústrias Criativas 12 4
Artes Tradições e Especificidades Locais 12 4
Gestão do património
Produtos Turísticos 83
Organização e preparação de projetos I
Modulo III – Gestão 16 5
Estratégica organizacional e Controlo Gestão 83
Legislação nos Sectores Cultural e Criativo 83
Web Marketing
Organização e preparação de projetos II 12 4
CONFERÊNCIA
Trabalho final 83
Total 180 60
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
MBA EXECUTIVO
GESTÃO DAS INSTITUIÇÕES
DA ECONOMIA SOCIAL
Adquira as ferramentas e Técnicas de Gestão adequadas
ao desenvolvimento das Organizações da Economia Social
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
Nos nossos dias, as instituições de economia social assumem uma importância Armando Veiga (ISCAC)
crescente como veículos de intervenção social, com vista à solução dos problemas Cristina Trovão (TGA)
sociais ou à atenuação dos seus efeitos. Eva Santiago (ISCAC)
Trata-se, todavia, de um domínio de catividade com um grau de profissionalismo Fátima Ramos (ADFP)
crescente, e no qual se fazem sentir as exigências das autoridades públicas que Jaime Ramos (ADFP)
tutelam as diferentes áreas, que impõem uma grande preparação para a sua gestão Madalena Abreu (ISCAC)
e um grande rigor no desenvolvimento desta atividade. Ricardo Pocinho (ARSCentro)
Questões como a qualidade, nas suas diversas vertentes, a segurança alimentar, a Sónia Rito (ISCAC)
gestão de projetos, a análise financeira das várias valências sociais, os equilíbrios Vítor Santos (ISCAC)
orçamentais a obter na gestão das instituições, faces às exigências regulamentares Wander Carvalho (ISCAC)
decorrentes do financiamento por acordos com a Segurança Social, Gestão de
Pessoal, etc., são problemas para cuja resposta se exige uma preparação cada Outros docentes especialistas
vez maior e uma habilitação técnica cada vez mais profunda. Neste panorama, na área
a Coimbra BS propõe o desenvolvimento de uma pós-graduação em gestão das
Instituições da Economia Social, visando conferir uma habilitação dirigida à gestão COORDENAÇÃO
profissional de IPSS e outras instituições da economia social. Neste contexto, esta
pós-graduação tem como principal objetivo: 31
• Fornecer as ferramentas necessárias à habilitação para a gestão de IPSS
(Instituições Particulares de Solidariedade Social) e outras instituições ditas
da Economia Social.
DESTINATÁRIOS Fátima Ramos Ricardo Pocinho
• Licenciados, Bacharéis e pessoas com reconhecido curriculum profissional (ADFP) (ARSCentro)
nas mais variadas áreas que aspirem a ter uma intervenção social através
de instituições IPSS e outras instituições da economia social. Gabriel Silva Wander Carvalho
• Pessoas que exerçam funções em IPSS e outras instituições desta índole e (ISCAC) (ISCAC)
que desejem obter uma formação mais vasta e diversificada sobre as várias EM PARCERIA COM
vertentes necessárias à gestão de IPSS.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
MÓDULOS 12 5
Economia Pública e Políticas Públicas 16 6
Gestão e Sistemas de Gestão de Certificação da Qualidade na Economia Social 12 5
Enquadramento Jurídico das Instituições da Economia Social 12 5
Sociologia e Demografia do Envelhecimento 12 5
Marketing Social 16 6
Gestão de Recursos Humanos 16 6
Fiscalidade para Instituições da Economia Social 16 6
Análise Financeira nas Instituições da Economia Social 12 5
Gestão de Projetos 16 6
Estratégia e Instrumentos de Gestão na Economia Social 12 5
Parcerias e Redes de Intervenção Social 0
Seminários * 8 60
Total 160
*
• Seminário 1: Inovação na Economia Social - Dos valores ao valor económico
• Seminário 2: Simulação Prática da Instituição da Economia Social
• Seminário 3: A Ética na Gestão das Misericórdias
• Visita a uma Instituição
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COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO DE FRAUDE
ORGANIZACIONAL
Em sistema Live Training (presencial e/ou online)
Enfrente a fraude adquirindo competências
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
A atividade das organizações enfrenta um crescente volume de desafios com amea- António Dias (AT)
ças, internas e externas, ao seu desenvolvimento. A globalização das economias Armando Dias Ramos (PJ / IP Beja)
eleva o nível de competitividade, promovendo simultaneamente a necessidade Fernanda Alberto (ISCAC)
de garantir a conformidade com normas e legislação existentes, bem como um Georgina Morais (ISCAC)
elevado nível de ética no desenvolvimento das atividades das organizações, de Helena Grangeia (Univ. Minho / ISMAI)
forma a salvaguardar o património, a reputação e, no limite, a sobrevivência das Isabel Pedrosa (ISCAC)
mesmas. O principal objetivo deste curso é formar quadros especializados na Jorge Nunes (ULS Alto Minho)
prevenção, deteção e investigação da fraude. A fraude nas organizações – sejam Jacob Simões (Advogado)
públicas, privadas ou do terceiro setor - significa sempre uma perda de recursos, Maria Luísa Portocarrero (FLUC)
sendo o seu impacto final de difícil quantificação. A existência de situações de Sara Leitão Moreira (ISCAC)
fraude é passível de gerar danos na imagem de uma organização, bem como a
perda de confiança do seu “mercado”. Assim, uma aposta na prevenção da fraude Docentes da Escola de Policia
assume um papel de relevo, atendendo a que a reabilitação da imagem poderá ser Judiciária
um processo extremamente difícil e oneroso.
COORDENAÇÃO
DESTINATÁRIOS
O Curso de Gestão de Fraude Organizacional destina-se a todos os que lidam com
as problemáticas da fraude:
32 • profissionais ligados com as áreas de auditoria e/ou inspeção nas organizações;
• quadros superiores e técnicos das empresas – privadas, públicas e terceiro setor;
• quadros dirigentes e técnicos de organismos públicos de inspeção e fiscalização:
• responsáveis pelas funções de supervisão da banca, seguros e intermediação Georgina Morais Jorge Nunes
financeira; (ISCAC) (ULS Alto Minho)
• dirigentes e técnicos das autarquias locais;
• outros profissionais que pretendam adquirir ou reforçar competências em EM PARCERIA COM
matérias de prevenção e deteção de fraude.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
MÓDULOS 20 6
Fraude: Conceitos e tipologias 20 6
Contabilidade e Perícia Financeira * 2
Ciberfraude * 8 4
Direito Penal 12 0
Seminário: Ética e Fraude 6
Auditoria 6 4
Prova Penal 20 5
Fraude Fiscal 12 4
Fraude Informática: prevenção e deteção * 16 4
A Psicologia na Fraude 12 2
Técnicas Forenses * 12 0
Seminário: Fraude por setores de atividade 4
Branqueamento de Capitais e Financiamento do Terrorismo * 6 6
Software para Deteção de Fraude 4 2
Técnicas de Entrevista * 12 0
Seminário: Processo de certificação profissional 20 5
Projeto Final: Plano de Prevenção de Fraude 8 60
Total 4
8
* Lecionação assegurada pelos docentes da Escola de Policia Judiciária 200
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPAS
Valor nas pessoas
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
A Pós-graduação em Gestão de Pessoas e Equipas procura oferecer uma formação António Calheiros (ISCAC)
que desenvolva e aprofunde os conhecimentos na área da Gestão de Recursos António Damasceno Correia
Humanos e do Comportamento Organizacional. O plano de estudos evidencia a
preocupação com a aplicação prática nos contextos organizacionais mais diversos, (Consultor)
apelando à multidisciplinaridade e baseando-se nos mais elevados padrões do
estado da arte. António Sandinha Serra (ISCAC)
Pretende-se dotar os formandos de métodos e técnicas de análise, planeamento, Augusto Lobato Neves (RHEditora)
implementação e controlo, não esquecendo a estimulação de um espírito crítico Carlos Rouco (Academia Militar)
no diagnóstico e desenvolvimento de soluções. Dividindo-se em três trimestres, a Filipa Prenda (CH consulting)
estrutura curricular cria a base do pensamento estratégico na Gestão de Pessoas José Bancaleiro (Stanton Chase)
e Equipas, acrescenta conhecimentos fundamentais de Comportamento Humano João Falcato (TAP)
nas Organizações e fornece as ferramentas essenciais na ponte entre as dimensões Pedro Câmara (Consultor e Especialista
estratégica e operacional, em linha com a competitividade e sustentabilidade da
organização. em RH)
No contexto atual de mudança económica e social profunda, com a reconfiguração
dos espaços de trabalho e das relações de emprego, esta formação capacita o Pedro Ramos (GroundForce)
profissional para questões fundamentais como a Gestão da Mudança, com co- Viana Abreu (Coach - Formador)
nhecimentos avançados em Gestão da Comunicação Interna, Liderança e Gestão Wander Carvalho (ISCAC)
de Equipas e Negociação e Gestão de Conflitos, ligando-as à gestão efetiva de
recursos humanos com ferramentas estratégicas como a Avaliação de Desempe- Outros docentes especialistas
nho e a relação entre Motivação e Compensação. Perpassando as várias fases do na área
ciclo de vida do colaborador desde o Recrutamento e Seleção, Socialização, até à
Gestão e Desenvolvimento de Competências, reconhece-se a matriz evolutiva das COORDENAÇÃO
pessoas e das equipas de trabalho garantindo, por um lado, a sua produtividade
e, por outro lado, o seu bem-estar na organização. 33
DESTINATÁRIOS António Calheiros Wander Carvalho
Diretores, CEO, Técnicos de Recursos Humanos, Empresários, Dirigentes do setor (ISCAC) (ISCAC)
privado e público.
EM PARCERIA COM
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
MÓDULOS 18 5
Trimestre 1 18 5
Direito e Relações de Trabalho 18 5
Gestão Estratégica de Recursos Humanos 18 5
Gestão da Comunicação Interna
Gestão Operacional de Recursos Humanos 3
Seminário 1*
Trimestre 2 18 5
Gestão e Desenvolvimento de Competências 18 5
Coaching e Gestão da Mudança 18 5
Liderança e Gestão de Equipas 18 5
Negociação e Gestão de Conflitos
Seminário 2* 3
Trimestre 3
Recrutamento e Seleção 18 5
Sistemas de Recompensas 18 5
Gestão de Talentos e Desenvolvimento de Carreiras 18 5
Gestão e Avaliação do Desempenho 18 5
Seminário 3*
Total 3
225 60
* Seminários com 3 horas de duração, sobre os temas: indicadores de gestão de recursos humanos;
inteligência emocional; avaliação-SIADAP; gestão do tempo e stress; comunicação e persuasão
ISCAC.PT
COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO DE PMEs
Desenvolva a sua esfera de competências para alcançar o sucesso
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
A Pós-graduação em Gestão de PMEs pretende conferir uma formação profunda Adélio Saraiva (ISCAC)
e rigorosa que permita desenvolver competências científicas e técnicas a todos Anabela Marcos (ISCAC)
aqueles que exerçam ou pretendam vir a exercer atividades profissionais na gestão António Calheiros (ISCAC)
e direção de pequenas e médias empresas e em outros tipos de organizações Artur Morgado (ISCAC)
semelhantes. Pretende-se igualmente fornecer aos formandos em Gestão de Elisabete Reis (ISCAC)
PMEs as metodologias e técnicas mais atuais para eles serem capazes de intervir Eva Santiago (ISCAC)
a nível nacional e internacional para fazer face não só à crescente globalização Gabriel Silva (ISCAC)
e liberalização que caracterizam atualmente os mercados, mas também à cada Georgina Morais (ISCAC)
vez maior harmonização das normas e procedimentos, particularmente a nível da Jorge Humberto (ISCAC)
União Europeia, de como atuar em mercados cada vez mais instáveis, competitivos Portugal Ferreira (ISCAC)
e inovadores. Romeu Oliveira (ISCAC)
Além de uma sólida formação nas matérias mais tradicionalmente relacionadas Sónia Rito (ISCAC)
com a gestão das PMEs, fundamentais para quem exerce funções de gestor ou Tânia Marques (IPL)
dirigente deste tipo de empresas ou organizações, pretende-se também propor- Vitor Ferreira (ESTG-IPL)
cionar e desenvolver competências em áreas cada vez mais importantes e deter- Wander Carvalho (ISCAC)
minantes para o sucesso de qualquer organização, como a Internacionalização
ou a Inovação. Como forma de uma maior aproximação à realidade prática das COORDENAÇÃO
empresas, será proporcionado uma unidade curricular de simulação, onde será
desenvolvido um jogo de gestão, o que possibilitará a aplicação de conhecimen-
tos teóricos perante uma solução concreta que simulará de forma convincente a
realidade das empresas.
34 DESTINATÁRIOS Wander Carvalho Gabriel Silva
(ISCAC) (ISCAC)
Este curso de pós-graduação destina-se a quadros e dirigentes de pequenas e
médias empresas, empresas estas que constituem cerca de 99% das empresas
portuguesas e a recém-licenciados que pretendam melhorar as suas qualificações EM PARCERIA COM
e competências profissionais em matérias relacionadas com a gestão de empresas
e outras organizações. O curso destina-se também a todos aqueles que pretendam
enriquecer o seu curriculum académico.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
MÓDULOS 18 5
Análise Financeira 18 5
Direito Empresarial 18 5
Gestão Previsional 18 5
Marketing e Gestão Comercial 18 5
Marketing Internacional 18 5
Gestão das Operações e Qualidade 18 5
Gestão de Recursos Humanos 18 5
Gestão Financeira 18 5
Empreendedorismo e Inovação 18 5
Gestão Estratégica 18 5
Internacionalização 18 5
Simulação em Gestão e Avaliação de Desempenho 216 60
Total
UNIDADES CURRICULARES COM NOÇÕES BÁSICAS (EXTRA ESTRUTURA MODULAR) HORAS ECTS
Fundamentos da Contabilidade 21 -
Informática 15 -
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
MBA EXECUTIVO
GESTÃO DO CONHECIMENTO
E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
Em Live Training (presencial e/ou online)
A vantagem competitiva das organizações assenta na gestão
do conhecimento e da inteligência
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
Na planificação deste MBA executivo pretendeu-se, de acordo com os objetivos Bruno Soares
preconizados, consagrar um programa pioneiro de referência, nacional e inter- Francisco P. Garcia 35
nacional, em matéria de Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva, Francisco Rodrigues
apoiado num corpo docente de excelência representativo das diferentes linhas de Gabriel Silva
pensamento, e preconizar uma visão integrada, sobre esta temática, adaptada à Jorge Silva Carvalho
realidade atual da gestão organizacional/empresarial. José L. Martins
Os objetivos deste MBA Executivo é dotar os alunos de competências nas áreas da Luís Madureira
Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva, Estratégia e Liderança tornan- Marco Silva
do mais acessível a perceção da importância do conhecimento e da inteligência Miguel R. Ramos
para a criação de valor, enquanto instrumentos fundamentais para o processo de Paulo Pereira
tomada de decisão e para a definição da estratégia empresarial, em particular Paulo Viegas Nunes
em momentos de mudança. Raquel Duque
Para o efeito é fundamental uma abordagem à questão terminológica e conceptual Ricardo Ferreira
da Gestão organizacional sobre as questões do Conhecimento, em articulação Sofia Casimiro
com as linhas de pensamento desenvolvida em torno dos conceitos de Inteligência Wander Carvalho
Competitiva e Inteligência Económica, propondo-se, para esse efeito, uma forte
componente técnica e instrumental representativa das melhores práticas. COORDENAÇÃO
DESTINATÁRIOS
Quadros superiores e intermédios de empresas ou de outras organizações priva-
das, públicas e não lucrativas.
ESTRUTURA MODULAR Jorge Silva Carvalho Pedro Costa
(Silva Carvalho (ISCAC)
& Associados)
MÓDULOS HORAS ECTS
14 EM PARCERIA COM
Modulo I - Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva 12
Teoria Geral de Informações ou Inteligência 12 12 Lisbon Chapter
Enquadramento legal da atividade de informações e de inteligência competitiva 16
Inteligência Competitiva e Económica 10
Gestão do Conhecimento 8
Seminário 1º Módulo - Segurança Económica e Infraestruturas Críticas 8 16
Módulo II - Liderança e Mudança Organizacional
Liderança, Decisão e Gestão da Mudança 16 8
Gestão de Stakeholders 12 60
Gestão de Comunicação e Informação 12
Seminário 2º Módulo - Guerra de Informação
Módulo III - Estratégia Empresarial 8
Introdução à Estratégia
Estratégia empresarial 8
Estratégia e Inteligência de Marketing 8
Seminário 3º Módulo - War Games 16
Módulo IV - Instrumentos de Apoio à Gestão do Conhecimento e à Inteligência Competitiva 8
Métodos e Técnicas de Análise de Informação
Business Intelligence, Inteligência Artificial e Sistemas de Apoio à Decisão 16
Inteligência de Fontes Abertas e Inteligência de Redes Sociais 12
Análise de Mercados e da Concorrência
Risk Intelligence – Análise, Auditoria e Due-dilligence 8
Seminário do 4ºMódulo - Ciberameaças e Cibersegurança 8
Conferências agregadoras do MBA 12
Total 8
208
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COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO
LOCAL DE BASE COMUNITÁRIA
Faças o que faças, estejas onde estejas, através da tua vida profissional e
pessoal podes contribuir através do teu conhecimento e criatividade para
o desenvolvimento sustentável, convergente e participativo da tua região
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
A Pós-graduação em “Gestão do desenvolvimento local de base comunitária“, visa Eduardo Marques (ESECS-IP Portalegre)
capacitar técnicos de desenvolvimento local/territorial e grupos de acção local Jose Luis Pacheco Sáez (APRODEL)
urbanos, rurais e sectoriais, para uma intervenção qualificada, inovadora, inteli- Mariana Branco (SROI)
gente e inclusiva nas comunidades locais. Pretende-se reforçar as competências Mário Velindro (ISEC)
de todos os atores sociais para implementarem estratégias de desenvolvimento Regina Lopes
local de base comunitária participativa, que ajudem os cidadãos e as organizações
a desenvolver de forma adequada e duradoura, os seus municípios e cidades. (ADL/Grupo de Ação Local - LEADER/DLBC)
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO
DESTINATÁRIOS
Profissionais que intervenham na área do desenvolvimento e intervenção co-
munitária, nomeadamente agentes de desenvolvimento local em municípios e
organizações da sociedade civil, sociólogos, economistas, gestores turísticos,
culturais, agro – florestais, assistentes sociais, psicólogos, médicos, enfermeiros,
educadores, consultores e coordenadores de voluntariado.
Eduardo Marques Regina Lopes
(ESECS-IP Portalegre) (ADL/Grupo de Ação
Local - LEADER/DLBC)
36 ESTRUTURA MODULAR EM PARCERIA COM
MÓDULOS HORAS ECTS
Desenvolvimento Local de Base Comunitária: Princípios fundamentais 16 6
Metodologias e ferramentas para o desenvolvimento local participativo 48 17
Empreendedorismo, Inovação e Criatividade 16 6
Gestão de Equipas, motivação e liderança 16 6
Avaliação do Impacto social 30 10
Construção e avaliação de projectos 24 8
Trabalho de Projecto de fim de curso 20 7
Total 170 60
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
GESTÃO DO PATRIMÓNIO MATERIAL
Património Material - gestão e novas perspectivas
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
A estrutura do MBA, dividida em 3 módulos, tem como objetivo para o primeiro Adélio Saraiva (ISCAC)
deles, designado de Património / Instituições, para além de um enquadramento Ana Baptista (Arquiteta)
geral, estabelecer o âmbito de enquadramento do conceito de património e dentro Carlos Barbosa (ISCAC)
deste do património material. José Manuel Pedreirinho
O segundo módulo, designado de Património, Gestão, Educação e Comunicação,
fará a análise dos recursos e processos numa visão abrangente dos meios que (Ordem dos Arquitetos)
podem ser aplicados a um desenvolvimento que se pretende sustentável, ou seja
equilibrado e humano. Luísa do Valle (FPCEUP)
O terceiro módulo, designado de Património: Gestão e Novas Perspetivas, será Paulo Duarte (IGESPAR)
destinado à análise de alguns exemplos e casos práticos de gestão do património,
privilegiando exemplos nacionais, e especialmente da zona de Coimbra e estabele- COORDENAÇÃO
cendo a ligação com a análise dos conceitos previamente transmitidos e debatidos.
DESTINATÁRIOS Ana Baptista José Manuel GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
Este MBA destina-se a titulares com o grau mínimo de licenciados que queiram (Arquiteta) Pedreirinho
desenvolver conhecimentos e competências para a gestão do Património Mate- (Ordem dos Arquitetos)
rial: agentes do património ou culturais; autarcas ou membros de autarquias,
arquitetos; etc.
Poderão ainda ser aceites não licenciados desde que portadores de um currículo
adequado nesta área de conhecimentos.
ESTRUTURA MODULAR Paulo Duarte 37
(IGESPAR)
MÓDULOS HORAS ECTS
Módulo I – Património/Instituições EM PARCERIA COM
Estudo das Diversas Manifestações Culturais 12 4
O conceito de património 16 6
História do património 12 4
Novas perspectivas do património 12 4
Modulo II – Património: Gestão, Educação e Comunicação
Património como visão global e integrada 16 6
Educação e património 16 6
Gestão do património 24 8
Organização preparação de projectos e comunicação – 1 e 2
Modulo III –Património: Estratégias e Novas Perspectivas 86
Estratégica organizacional e Controlo Gestão
Legislação Cultural 16 6
A indústria do património 12 4
Trabalho final
Total 83
83
168 60
ISCAC.PT
COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
CURSO DE FORMAÇÃO
ESPECIALIZADA
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR
Acreditado junto do CCPFC/CFE
Gestão escolar criativa e assertiva chave do sucesso
para a comunidade escolar
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
As exigências que se impõem, atualmente, às escolas requerem educadores e António Calheiros (ISCAC)
professores com formação adequada, de forma a dar uma resposta de qualidade Armando Veiga (ISCAC)
aos diversos setores que caracterizam a gestão e administração educacional. Georgina Morais (ISCAC)
A experiência, enquadrada por uma componente teórica de carácter diverso, Guilhermina Freitas (ISCAC)
permitirá às escolas dispor de profissionais capazes de gerir, da melhor forma, Hermínia Viegas (CFIAP)
as diversas estruturas escolares. Isabel Pedrosa (ISCAC)
São objetivos, desta pós-graduação/formação especializada: Jorge Henriques (ISCAC)
Paulo Sanches (ISCAC)
• Adquirir conhecimentos científicos, pedagógicos e técnicos nesta área, e o Wander Carvalho (ISCAC)
desenvolvimento de competências necessárias ao desempenho das tarefas
de administração e gestão que são atribuídas aos educadores e professores COORDENAÇÃO
das escolas dos vários níveis de ensino;
• Reforçar a necessidade de formar diretores e líderes intermédios capazes de
assegurar a direção estratégica das organizações com a maior autonomia e
prestando um maior serviço às comunidades em que se inserem.
DESTINATÁRIOS Guilhermina Freitas Hilda Gonçalves
• Membros das Direções das Escolas e Agrupamentos de Escolas; (ISCAC)
• Membros das estruturas de gestão intermédia;
• Educadores e Professores de todos os níveis de ensino.
ESTRUTURA MODULAR
38 MÓDULOS HORAS ECTS
Liderança e Motivação 25 6
Comunicação e Gestão de Conflitos 25 6
Administração e Gestão Escolar 25 6
Contabilidade das Organizações Escolares 25 6 Georgina Morais
Quadro de Avaliação e Responsabilização e o Controlo Interno nas Organizações Escolares 25 6 (ISCAC)
Avaliação e Formação Contínua dos Recursos Humanos 25 6 EM PARCERIA COM
Procedimento Administrativo na Gestão das Escolas 25 6
Contratação Pública 25 6
Informática Aplicada à Gestão Escolar 25 6
Metodologias de Investigação e Trabalho de Projeto 40 8
Total 265 62
PROTOCOLOS E PARCERIAS
O presente CFE/PG em Gestão e Administração Escolar tem protocolos com as
seguintes entidades:
Parceiros Institucionais
• Sindicato dos Professores da Região Centro, SPRC
• Sindicato dos Professores da Zona Centro
• Federação Nacional de Educação, FNE
• Federação Nacional dos Professores, FENPROF
• Centro de Formação de Associação de Escolas Beira Mar, Figueira da Foz
• Centro de Formação de Associação de Escolas dos Concelhos de Ílhavo,
Vagos e Oliveira do Bairro
• Centro de Formação de Associação de Escolas Leirimar, Leiria
• Centro de Formação de Associação de Escolas Minerva, Coimbra
• Centro de Formação de Associação de Escolas Nova Ágora, Coimbra
• Centro de Formação Intermunicipal Adolfo Portela, Águeda
• CONFAP - Confederação Nacional das Associações de Pais
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
GESTÃO E ECONOMIA DO MAR
Mar: o futuro da Economia Portuguesa
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
• Preparar gestores capazes, competentes e que contribuam para o cresci- Ana Cristina Ribeiro (COMPTA)
mento das organizações ligadas à Economia do Mar; Hugo Diogo (COMPTA)
• Facultar competências úteis em instituições públicas e privadas, nacionais José Luís Azevedo Cacho (APLOP)
e internacionais, ligadas ao Mar; Luís Marques (Grupo Rangel)
• Aquisição de uma visão dinâmica, sinergética e integrada das atividades Miguel Marques (PWC)
económicas do mar;
• Fornecer modernos instrumentos económicos e de gestão para a eficiente Outros docentes especialistas
tomada de decisão; na área
• Desenvolvimento de competências adequadas para a liderança e tomada de
responsabilidade na gestão de uma ampla gama de atividades marítimas; COORDENAÇÃO
• Consagrar o potencial das atividades marítimas no quadro da economia
portuguesa e da inovação empresarial (criação de novos negócios); Miguel Lira
• Proporcionar conhecimentos interdisciplinares especializados no domínio (ISCAC)
das atividades marítimas;
• Cultivar e desenvolver o interesse dos gestores e dos empreendedores para EM PARCERIA COM
a compreensão do – cada vez mais complexo, incerto e dinâmico – ambiente
internacional da Economia do Mar. Jornal da Economia do Mar
www.jornaldaeconomiadomar.com
DESTINATÁRIOS 39
• Decisores de instituições que atuam em sectores de atividade ligados à Fórum Oceano - Associação da
Economia do Mar; Economia do Mar
• Agentes económicos e empreendedores que atuam (ou têm interesse em vir www.forumoceano.pt
a atuar) nas diferentes áreas da Economia do Mar;
• Estudantes que queiram aprofundar os seus conhecimentos sobre a Econo- Porto de Aveiro
mia do Mar e completar o seu curriculum académico com conhecimentos www.portodeaveiro.pt
nesta área.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
MÓDULOS 16 6
Empreendimentos nas áreas das Pescas e da Aquacultura 12 4
Logística, Transportes Marítimos e Portos 16 6
Estratégias de Desenvolvimento em Turismo, Cultura, Desporto e Lazer 12 4
Direito do Trabalho no Contexto das Profissões Marítimas e Portuárias 16 6
Comércio Internacional e Legislação Aduaneira 16 6
Planeamento e Controlo de Gestão 16 6
Finanças da Economia do Mar 16 6
Políticas Públicas e a Economia do Mar 16 6
Tecnologias de Informação na Economia do Mar 12 4
Direito Marítimo 12 4
Marketing na Economia do Mar 2
Seminários Aplicados 8 60
Total 168
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COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO EM ENGENHARIA URBANA
Robustecer a Capacitação dos Profissionais da Gestão Urbana
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
O objetivo principal deste curso de pós-graduação é facultar uma formação genera- Alexandre Silva (ISCAC)
lista de gestão que complemente a visão técnica da engenharia com a visão prática Ana Ferreira Ramos (IPCB)
da gestão e ao mesmo tempo estender as competências técnicas dos profissionais Ana Paula Quelhas (ISCAC)
das engenharias civil e do ambiente e arquitetura, conferindo capacidade analítica António José Cardoso (CCDRC)
e critica nas principais áreas do negócio envolvente. António Ribeiro (ISCAC)
Pretende-se que no final deste curso os formandos reforcem competências em Armando Silva Afonso (UA)
gestão no âmbito da engenharias civil e do ambiente e arquitetura, que sejam ca- Carlos Barbosa (ISCAC)
pazes de responder às exigências das organizações, a partir não só da necessária Eva Santiago (ISCAC)
informação teórica mas privilegiando uma componente prática, recorrendo-se, Georgina Morais (ISCAC)
nomeadamente, à apresentação e discussão de diversos casos de estudo. João Negrão (FCTUC)
Joaquim Sousa (ISEC)
Jorge Pimenta (A. Baptista de Almeida)
DESTINATÁRIOS Jorge Temido (Consultor)
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO Titulares do mestrado integrado ou de licenciatura preferencialmente em engenha- José Eduardo Dias (FDUC)
ria civil, engenharia do ambiente, arquitetura ou áreas afins e outros candidatos Luís Geraldo (QUAL)
com experiência e interesse no setor da engenharia urbana. Poderão ser admitidos Luís Serra e Silva (Eng.º Civil)
candidatos que não possuindo os requisitos mencionados sejam detentores de um Maria Santos Silva (AdPL)
currículo escolar, científico ou profissional que seja reconhecido como atestando Nuno Rodrigues (A. Baptista de Almeida)
capacidade para a realização deste ciclo de estudos. Pedro Martins (ISCAC)
Pedro Melanda (ISCAC)
ESTRUTURA MODULAR Pedro Monteiro (CCDRC)
Pedro Tavares (Eng.º Civil)
MÓDULOS HORAS ECTS Romeu Vicente (UA)
Módulo I - Direito 8
40 Direito dos Contratos Públicos de Empreitada 12 OUTRAS PARTICIPAÇÕES
Direito da Urbanização e da Edificação 10 Gabriela Figueiredo Dias (CMVM)
Direito Empresarial e Fiscal 6 João Barreto (Eng.º Civil)
Direito da Água e Ambiente
Módulo II - Sistemas de Informação 4 João Negrão (FCTUC)
Planeamento e Gestão de Projetos 5 Raimundo Mendes da Silva (FCTUC)
16
Introdução aos Sistemas de Informação Geográfica 4 9 COORDENAÇÃO
Módulo III – Gestão Financeira de Projetos
Gestão Financeira 10
Plano de Negócios e Análise Financeira de Projetos 10
Estudos de Mercado 4
Avaliações Imobiliárias e Fundos Imobiliários 12
Módulo IV – Gestão da Segurança/HST 5
Gestão da Prevenção 8
Gestão de Resíduos 6 António José Pedro Tavares
Gestão Integrada (QAS) 6 Cardoso (Eng.º Civil)
Módulo V – Gestão e Certificação Ambiental
7 (CCDRC)
Sistemas de Gestão Ambiental 12
Licenciamento, Auditoria e Certificação Ambiental 16
Módulo VI – Planeamento, Gestão e Direção de Obra 10
Medição e Orçamentação 14
Planeamento, Gestão e Direção de Obra 18
Gestão Ambiental e Qualidade 8
Módulo VII – Gestão da Conservação e Reabilitação Urbana e Construção Sustentável 8
Durabilidade e Reabilitação Estrutural e não Estrutural
Eficiência Hídrica e Energética 16 Pedro Martins
(ISCAC)
8
Sustentabilidade na Construção 8 EM PARCERIA COM
Módulo VIII – Gestão de Sistemas de Hidráulica Urbana 8
Gestão Patrimonial de Infraestruturas (GPI) 20
Gestão Integrada de Águas Urbanas 12
Total 240 60
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
GESTÃO EMPRESARIAL
DAS INSTITUIÇÕES DA SAÚDE
O sucesso das organizações da Saúde depende da forma
como estas são geridas e controladas
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
O acesso a sistemas de saúde de alta qualidade é um direito humano que todos Ana Mafalda Costa (HDFF)
devem exigir aos profissionais de saúde. A qualidade em saúde exige um elevado Carlos António (HL)
grau de excelência profissional, eficiência na utilização Carlos Barbosa (ISCAC)
dos recursos, minimização dos riscos, satisfação para os utilizadores e obtenção Carlos Cortes (SRCOM)
de resultados. Os sistemas de saúde diferem da forma como são organizados os Emília Telo (ACT Coimbra)
cuidados, do modo como os prestadores são pagos, do peso relativo dos sectores Ferreira Ramos (Advogado)
público e privado e da forma como o sistema é financiado e governado. Atualmente, Francisco Faro (CHSF, SA)
ensaia-se uma diversidade de opções, consubstanciadas numa profunda reforma Georgina Morais (ISCAC)
estrutural do sector, perseguindo-sea melhoria da sua performance assistencial, Isabel Clímaco (ISCAC)
administrativa e gestionária. Isabel Pedrosa (ISCAC)
Pretende-se com esta pós-graduação conferir uma formação profunda e rigorosa Manuela Álvares (ULSM, EPE)
de modo suprir a falta de quadros nos serviços públicos com competência profis- Vitor Ramos (CH Leiria)
sional nos domínios da operacionalização e da gestão pública modernas, baseada Wander de Carvalho (ISCAC)
em critérios de economia, eficácia e de eficiência, transpostos e adaptados das
melhores práticas das organizações privadas. Para tal, a BS dispõe de um corpo COORDENAÇÃO
docente que agrega competência cientifica à experiencia profissional acumulada
no sector público e privado e nomeadamente em Organizações da Saúde.
DESTINATÁRIOS 41
• Licenciados das áreas de gestão, finanças, contabilidade, qualidade e am-
biente, economia e áreas de saúde em geral que pretendam seguir uma Isabel Clímaco Georgina Morais
carreira profissional no sector da saúde. (ISCAC) (ISCAC)
• Profissionais de organismos e instituições de saúde que exerçam já a sua
atividade nesta área ou afins e que pretendam aprofundar ou consolidar os EM PARCERIA COM
seus conhecimentos.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
5
MÓDULOS 18 5
Governance nas Organizações de Saúde 18 5
Economia da Saúde 18 5
Gestão Estratégica e Operacional das Organizações da Saúde 18 5
Contabilidade para as Organizações da Saúde 18 5
Financiamento e Análise Financeira 18 5
Gestão Logística e Qualidade 18 5
Gestão de Riscos Organizacionais da Saúde 18 5
Direito da Saúde e Bioética 18 5
Gestão dos Recursos Humanos, Motivação e Comunicação 18 5
Sistemas e Tecnologias de Informação em Saúde 18 5
Sistemas de Gestão e Certificação Ambiental e Higiene e Segurança nos Serviços de Saúde 18
Auditoria Interna 60
Seminário Aplicado 4
Total 220
ISCAC.PT
COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO FINANCEIRA AUTÁRQUICA
O Sucesso das Autarquias Locais depende da forma como são geridos
e controlados os seus recursos
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
Com esta pós-graduação pretende-se: Armando Veiga (ISCAC)
Arménio Bernardes (BS)
• Desenvolver competências de formação avançada aos futuros autarcas e pro- Cristina Góis (ISCAC)
fissionais das autarquias locais na área da gestão financeira e administrativa; Georgina Morais (ISCAC)
Gilda Melo (AIRC)
• Capacitar os dirigentes e os trabalhadores das autarquias locais através Lara Mendes (ISCAC)
da formação e aperfeiçoamento técnico, com vista a ocupação de cargos Maria da Conceição Marques (ISCAC)
especializados de gestão financeira e administrativa. Maria José C. Neves (CCDRC)
Miguel Lira (ISCAC)
DESTINATÁRIOS Nuno Moita (C. Municipal de Condeixa)
São destinatários deste curso: Sofia Félix (C. Municipal de Tábua)
• Autarcas e potenciais candidatos às autarquias, técnicos superiores da COORDENAÇÃO
Administração Local que aspirem ao exercício de funções de dirigentes e/ou
necessitem do desenvolvimento de competências técnicas na área financeira;
• Atuais dirigentes da Administração Local que pretendam desenvolver as suas
competências técnicas na área financeira;
• Outros, com especial interesse na gestão administrativa e financeira das
autarquias locais.
Cumulativamente, os formandos devem possuir habilitações ao nível de licencia-
tura ou experiência profissional considerada relevante.
42 ESTRUTURA MODULAR Arménio Bernardes Maria da Conceição
(BS) Marques
MÓDULOS (ISCAC)
Poder Local e Administração Autárquica HORAS ECTS Sofia Félix
Finanças Autárquicas (C. Municipal de Tábua)
Acordos de Cooperação e Fundos Comunitários 24 6
Contratação Pública Autárquica 24 6 EM PARCERIA COM
Associativismo e Atividade Empresarial Autárquica 16 3
Contabilidade Autárquica 12 3
Consolidação de Contas de Grupos Municipais 20 5
Gestão de Compromissos e da Tesouraria 24 6
Gestão Orçamental Autárquica 16 4
Auditoria Financeira e Controlo Interno 12 3
Encerramento e Prestação de Contas 24 6
Contabilidade Analítica Autárquica 16 4
Projeto 16 4
Total 16 4
6
0 60
220
ISCAC.PT
PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
GESTÃO NAS INDÚSTRIAS DA MÚSICA
A música muda a tua vida!
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
Estruturada com o objetivo de fornecer conhecimentos e competências práticas Ana Isabel Figueiredo
e conteúdos sólidos e atualizados sobre as indústrias da música e os setores Francisco Borges
económicos direta e indiretamente relacionados. Para o efeito, o plano do curso é Hélder Bruno Martins
abrangente e focado em áreas consideradas fundamentais e estruturantes para o Nuno Saraiva
perfil de uma/um music business manager (nos seus vários domínios: cognitivo,
intelectual, cultural, técnico e prático). Pretende-se, assim, criar condições com Outros docentes especialistas
vista ao desenvolvimento de competências transversais potenciadoras de siner- na área
gias entre várias áreas de conhecimento e a sua aplicabilidade e pragmatização
empresarial, nacional e internacionalmente. COORDENAÇÃO
DESTINATÁRIOS Helder Bruno Ana Isa Figueiredo GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
Titulares com o grau mínimo de licenciatura ou com curriculum profissional de Martins
mérito; músicos, empresários, empreendedores, agentes, e outros profissionais
das indústrias musicais. Francisco Borges
EM PARCERIA COM
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS 43
MÓDULOS 12 4
12 4
Módulo I – Música enquanto parte das indústrias culturais e criativas 12 4
1.1 Música: arte, ciência, economia
1.2 Breve História da Indústria Fonográfica 12 4
1.3 Música e Indústrias Culturais e Criativas 12 4
Módulo II – Gestão e planeamento na indústria fonográfica e na música ao vivo 12 4
2.1 A Edição Musical Contemporânea 12 4
2.2 Edição, Licenciamento e Publishing 12 4
2.3 Agenciamento e Produção de Eventos 12 4
2.4 Marketing e Comunicação na Indústria da Música
2.5 Internacionalização de Música Portuguesa 12 4
2.6 Management / Gestão de carreiras artísticas 12 4
Modulo III – Música: Gestão empresarial e direitos (Autor, Conexos, Propriedade 12 4
Intelectual) 12 4
3.1 Direitos de Autor e Propriedade Intelectual
3.2 Enquadramento legal da indústria fonográfica 12 4
3.3 Gestão de Recursos Humanos para Indústrias Criativas 4
3.4 Contabilidade no Setor das Artes e da Cultura
Módulo IV – Projeto Final 168 60
4.1 Técnicas de elaboração de projecto
4.2 Trabalho final da pós- graduação *
Total
*Trabalho Final
Criação de uma proposta feita com um programa que deverá ser desenvolvida como num ambiente existente
(real) individual.
Este projeto deve ser elaborado num prazo de 3 meses e será acompanhado por um tutor (escolhido por cada
aluno entre os professores do curso).
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COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO PSICOSSOCIAL DE CATÁSTROFES
E EMERGÊNCIAS COMPLEXAS
Porque as catástrofes não têm hora, estar preparado
para a sua gestão é a melhor solução
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
A pós-graduação visa capacitar técnicos da protecção civil, assistentes sociais, Diana Marques (Consultora)
psicólogos, técnicos de saúde e técnicos de organizações humanitárias com Eduardo Marques (ESECS - IP Portalegre)
competências profissionais que permitirão gerir de forma segura, organizada e Eva Santiago (ISCAC)
sistematizada um modelo de intervenção psicossocial em situações de Crises, Emília Telo (ACT Coimbra)
situações de Catástrofes ou Emergências Complexas. Guillermo FOUCE (FPSF)
José Goulão (Jornalista)
A pós-graduação proporcionará aos alunos: Mário Velindro (ISEC)
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO • Conhecer os problemas de saúde mental e bem-estar psicossocial nas Paulo Palrilha (Bombeiros Sapadores
comunidades e nas equipas de ajuda humanitária; de Coimbra)
• Permitir aos participantes conhecer o estado da arte no que diz respeito à limi- Pedro Fonseca (Assistente Social)
tação do impacto das catástrofes através da prevenção e da redução de riscos; Ricardo Bordon (Médico)
• Capacitar e desenvolver competências para o desenho de estratégias de Sofia Erra (Assistente Social)
ajuda em catástrofes;
• Desenvolver conhecimentos que permitam assistir comunidades vulneráveis
na redução do impacto de desastres naturais ou humanos; COORDENAÇÃO
• Conhecer a importância de criação de respostas mínimas na intervenção
psicossocial;
• Saber mobilizar e organizar apoios comunitários para as populações;
44 • Conhecer os problemas de saúde mental e bem-estar psicossocial nas
equipas de ajuda humanitária;
• Compreender a dinâmica da gestão de acampamentos e equipamentos Eduardo Marques
comunitários; (ESECS - IP Portalegre)
• Sensibilizar para a proteção e normas de direitos humanos;
• Permitir aos participantes conhecer o estado da arte no que diz respeito à limi- EM PARCERIA COM
tação do impacto das catástrofes através da adaptação e da redução de riscos.
DESTINATÁRIOS
Profissionais que intervenham na área da segurança comunitária, nomeadamente
agentes da protecção civil, serviços de bombeiros, polícia, organismos de saúde,
autarquias, instituições e empresas da rede de comunicação rodoviária, ferroviária,
marítima e aérea, bem como de outros profissionais interessados na intervenção
em situações de emergência, designadamente psicólogos, assistentes sociais,
médicos, enfermeiros, educadores, coordenadores de voluntariado.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
MÓDULOS 20 6
A gestão das catástrofes e as emergências complexas na sociedade contemporânea 20 6
Gestão de riscos 28 8
Intervenção psicossocial em situação de catástrofe 16 5
O apoio social em contexto de catástrofes 16 5
Gestão de equipas, motivação e liderança 16 5
O trauma e o stress pós traumático 28 8
A gestão das operações de socorro 20 6
Primeiros socorros em emergência e catástrofes 2
Contributos da sociedade civil nas respostas a catástrofes 8 2
A comunicação social na catástrofe 8 7
Trabalho prático final 20 60
Total 200
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PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
MARKETING DIGITAL
AGROALIMENTAR
Uma ferramenta indispensável para um setor
em modernização
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
Esta pós-graduação visa combinar as duas competências, marketing e comuni- José Diogo Albuquerque (Agroportal)
cação digital de um lado, e conhecimento do setor agroalimentar, do outro. Dará Júlia Almeida (Consultora)
uma base de conhecimento básico nas duas áreas, e aperfeiçoará as competências Miguel Lupi (faarm)
que faltam em cada um dos alunos. Será promovido o intercâmbio de conheci- Nuno Vieira e Brito (Agroportal)
mento entre os alunos de diferentes formações ou experiências profissionais para
beneficiar da complementaridade de conhecimentos. COORDENAÇÃO
Haverá uma abordagem teórica, com aprofundamento nas técnicas de marketing e
comunicação digital, e apreensão geral do funcionamento do setor agroalimentar. GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
A parte teórica será complementada com aulas dialogadas assentes em casos
reais e com apoio de modernas tecnologias.
DESTINATÁRIOS José Diogo Albuquerque
O público-alvo desta Pós-Graduação reside no amplo leque de profissionais relacio- (Agroportal)
nados com a área de marketing, comunicação, vendas, organizações, associações
e empresas, ferramentas digitais e redes sociais. EM PARCERIA COM
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS 45
MÓDULOS 4 5
Introdução ao Marketing Digital Agroalimentar 16 7
Setor Agrícola e Alimentar Português 6
Exportações 8 6
Marketing Agrícola 12 5
Comunicação 12 4
Propriedade Intelectual 6
Setor digital e social media 8 7
Ferramentas avançadas de Marketing Digital 12 7
Casos práticos: Agroportal, Muu, Comunicação, Workshop 16 4
Resumo e avaliação do curso com desenvolvimento de caso prático 16 60
Total 12
100
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COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
MBA EXECUTIVO
MERCADOS FINANCEIROS,
INVESTIMENTO E COMPETITIVIDADE
A competitividade distingue o sucesso, para a atingir só com investimento
e para o garantir os mercados financeiros são o local de excelência.
Não os dominar é ficar de fora do caminho para o sucesso.
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
• Desenvolver o reconhecimento da importância dos mercados financeiros António Cunha Vaz (CV&A)
na competitividade. Carlos Paz (Economista)
• Desenvolver competências de captação de investimentos e da criação de Carlos Vasconcellos Cruz
negócios com maior valor acrescentado em igualdade de meios com a (QUANTICO E NNS)
concorrência global. Georgina Morais (ISCAC)
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO • Desenvolver competências junto dos CEO´s e quadros seniores, para a João Fernando Ramos (Jornalista
criação e utilização de estruturas de acesso aos mercados de financiamento da RTP)
mundiais, e/ou integração de quadros nacionais em empresas no estrangeiro Jorge Silva Carvalho (Silva Carvalho
que utilizem os mercados financeiros de forma regular. & Associados)
• Desenvolver a componente prática de interacção com diversos instrumentos Marco Silva (Consultor)
financeiros dentro do ambiente real dos mercados financeiros. Natália Costa Campos (Advogada)
• Desenvolver competências e cultura de Governance e de Gestão de Risco. Pedro Afonso (Axians Portugal - Vinci
• Desenvolver a capacidade de liderança e visão estratégica. Energies Portugal)
Pedro Lino (CEO DIF Broker)
Sandra Strecht (Historiadora)
DESTINATÁRIOS Wander de Carvalho (ISCAC)
46 CEO´s, empresários, empreendedores, quadros superiores e intermédios de
empresas ou de outras organizações privadas, públicas e não lucrativas.
COORDENAÇÃO
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS Marco Silva
32 8 (Consultor de Mercados
MÓDULOS 40 Financeiros)
Modulo I – História e Estrutura dos Mercados Financeiros 72 12
Módulo II – Ações Empresariais nos Mercados Financeiros 64 22
Módulo III – Investimento e Competitividade Empresarial 18
Módulo IV- Governance e Estratégia Empresarial 208 60
Total
EM PARCERIA COM
ActivTrades PLC, Londres
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PÓS-GRADUAÇÃO MBAs / PÓS-GRADUAÇÕES 2017-18
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO –
QUALIDADE, AMBIENTE E SEGURANÇA
A gestão de sistemas integrados é hoje encarada numa dinâmica
de melhoria contínua, com vista à qualidade total
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
As organizações para sobreviverem no mercado global têm de ser reconhecidas e Elisabete Correia (ISCAC)
diferenciadas pela sua sustentabilidade. A sustentabilidade envolve uma responsa- Emília Telo (ACT Coimbra)
bilidade para com o Mercado, o Cliente, o Ambiente e as Pessoas. As qualificações Eva Santiago (ISCAC)
e competências nas mais diversas áreas demonstram a polivalência exigida às Georgina Morais (ISCAC)
organizações, pelo que os Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiente e Segurança José Araújo (SGS)
integrados num único Sistema de Gestão constitui a otimização dessa polivalência. José Reis (SGS)
Rita Mesquita (SGS)
Objetivos Gerais
• Qualificar técnicos e gestores com competências nas áreas da Qualidade, COORDENAÇÃO
Ambiente e Segurança que sejam capazes de responder às exigências das
organizações.
• Contribuir para a adaptação do tecido empresarial Português, mais concre-
tamente do tecido empresarial da zona de Coimbra, aos padrões de eficiência
e competitividade comunitários.
Objetivos específicos Isabel Monteiro Georgina Morais
Dotar os formandos de competências que permitam: (SGS Academy) (ISCAC)
• Implementar um Sistema de Gestão Integrado segundo as várias normas 47
envolvidas (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001)
• Elaborar planos de melhoria
• Controlar as metodologias aplicadas
• Auditar o Sistema de Gestão Integrado
DESTINATÁRIOS Eva Santiago
Licenciados, Bacharéis e Pós-graduados. (ISCAC)
Quadros superiores e médios de empresas com responsabilidade ao nível da Ges-
tão da Qualidade, Ambiente e Segurança no Trabalho e a todos os que pretendam EM PARCERIA COM
ingressar na carreira.
ESTRUTURA MODULAR
MÓDULOS HORAS ECTS
3
Módulo I – Gestão Organizacional 8
Módulo II – Qualidade 40 13
Módulo III – Ambiente 40 13
Módulo IV – Segurança e Saúde no Trabalho 40 13
Módulo V – Integração dos Sistemas e Auditoria 36 18
Módulo VI – Auditoria em contexto real de trabalho (Caso Prático) 20
Total 184 60
Nota: Auditor de Sistemas Integrados de Gestão – a frequência com aproveitamento do
módulo V e VI confere um certificado emitido pela SGS de auditor interno.
MÓDULOS ADICIONAIS HORAS
OPÇÕES 40
Lead Auditor Qualidade 40
Lead Auditor Ambiente 40
Lead Auditor Segurança
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COIMBRA BUSINESS SCHOOL | ISCAC PÓS-GRADUAÇÃO
TRANSPORTES & GESTÃO LOGÍSTICA
“Transportar” soluções de sucesso logístico
ÂMBITO E OBJETIVOS CORPO DOCENTE
A Pós-graduação em Transportes & Gestão Logística (TGL) pretende conferir uma Ana Amaro (ISCAC)
formação robusta e atual na área da logística, com enfoque na distribuição e na Cristina Falcão (LS)
gestão dos transportes. Fátima Geada (TAP)
A integração conjunta dos modais: rodoviário, aéreo, ferroviário e marítimo, traduz Jorge Amaro (Consultor)
uma oportunidade ímpar de desenvolvimento de competências logísticas ao nível José Luís Cacho (APLOP)
dos transportes e da distribuição. A ecácia das decisões logísticas e, em particular, Luís Marques (Grupo Rangel)
o caráter estruturante da componente de gestão dos transportes são racionais de-
cisivos para a criação de valor e, como tal, para um crescimento e desenvolvimento COORDENAÇÃO
sustentado do tecido empresarial.
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO Pretende-se pois com esta formação, acrescentar valor e competências que Ana Amaro Cristina Falcão
promovam a excelência da gestão logística e a ecácia do planeamento dos trans- (ISCAC) (LS)
portes e da distribuição.
Atentos à importância dos sistemas de informação e das ferramentas de suporte à
decisão, procura-se também capacitar os formandos nesses domínios, potenciando
a aptidão e o rigor das práticas logísticas.
A realização de Seminários Aplicados, a desenvolver no contexto empresarial das
organizações parceiras, introduzem uma oportunidade ímpar de aproximação à
realidade empresarial e às boas práticas de gestão logística.
DESTINATÁRIOS
Esta Pós-Graduação é dirigida aos profissionais que exerçam ou pretendam vir a
exercer funções no âmbito da logística, da distribuição e dos transportes (rodoviário, Fátima Geada Jorge Amaro
(Consultor)
48 aéreo, ferroviário e marítimo) e pretendam atualizar conhecimentos e robustecer (TAP)
capacidades em logística e na administração dos transportes. EM PARCERIA COM
De igual forma, a formação dirige-se aos recém-licenciados que pretendam
desenvolver e melhorar o conhecimento na área da logística e dos transportes,
acrescentando competências para uma inserção prossional de maior sucesso.
A pós-graduação destina-se também a todos aqueles que pretendam desenvolver
o seu conhecimento nas áreas de incidências e, como tal, melhorar o seu curri-
culum académico.
ESTRUTURA MODULAR HORAS ECTS
16 5
MÓDULOS 14 4
Desafios da Gestão Logística 14 4
Internacionalização e Políticas de Transporte 18 6
Incoterms e Legislação Aduaneira
Sistemas de Informação na Gestão Logística 16 5
Seminários Aplicados 12 4
Transporte marítimo na economia mundial 16 5
Transporte aéreo e a gestão do “céu” 16 5
Transporte Ferroviário nas “linhas” de internacionalização
Transporte Rodoviário e Impacto Logístico 18 6
Seminários Aplicados 18 6
Parcerias Logísticas & Intermodalidade 12 4
Planeamento Integrado da Distribuição 18 6
Tripé da Sustentabilidade Logística
Técnicas de Apoio à Decisão Logística 188 60
Seminários Aplicados
Total
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