Kepimpinan, Autonomi dan Kebertanggungjawaban
Inicio Fondos Bienvenid a Planific. Tareas Pruebas Pada akhir pembelajaran, pelajar dapat; Objektif Pembelajaran Menyatakan definisi kepimpinan, autonomi dan kebertanggungjawaban Menerangkan gaya kepimpinan Menyenaraikan ciri-ciri kepimpinan Menerangkan kepentingan komunikasi kepimpinan 01 02 03 04
Isi Kandungan DEFINISI KEMAHIRAN KEPIMPINAN JENIS DAN GAYA KEPIMPINAN KRITERIA DAN CIRI KEPIMPINAN BERKESAN KOMUNIKASI SEORANG PEMIMPIN 1 2 3 4
PENGAJIAN AM MATRIKULASI HUMAN RESOURCES - PITCH DECK DEFINISI KEPIMPINAN Suatu seni yang dapat mempengaruhi orang-orang bawahan supaya mematuhi segala arahan bagi mencapai objektif tertentu dengan cara mereka
DEFINISI KEPIMPINAN PENGAJIAN AM MATRIKULASI Kepimpinan, autonomi dan kebertanggungjawaban Kepimpinan adalah satu proses menggerakkan sekumpulan menuju kepada sesuatu yang telah ditetapkan melalui dorongan yang tidak memaksa. Kepimpinan yang baik menggerakkan manusia untuk memenuhi kehendak jangka panjang. Kepimpinan melibatkan kebolehan mempengaruhi dan meyakinkan manusia di dalam dan di luar kumpulan untuk membantu ke arah pencapaian matlamat organisasi. Lee Ong Kim
APA ITU AUTONOMI? Autonomi dalam Kamus pelajar edisi kedua bermaksud; hak memerintah atau mengurus sendiri; bebas daripada kuasa lain Mana kala dalam Kamus Dewan Bahasa dan Pustaka edisi keempat pula, autonomi membawa maksud; pemerintahan (pentadbiran, pengurusan) sendiri, hak mengurus pemerintahan (pentadbiran dsb) sendiri (tanpa pengusaan atau pengendalian oleh pihak lain)
KEBERTANGGUNGJAWABAN Keupayaan untuk menghasilkan tingkahlaku atau respon yang sesuai secara lisan atau bukan lisan dalam proses interaksi yang efektif, dan mampu menunaikan tugas yang diamanahkan dalam sesebuah organisasi atau aktiviti.
Membentuk dan membimbing anggota ke arah kejayaan dan menyatupadukan kumpulan dengan bertindak sebagai pakar rujuk, orang tengah, penasihat, kawan, pendengar yang sabar dan sebagainya, Mewujudkan suasana yang selesa untuk membolehkan orang yang dipimpin memberikan sumbangan yang maksimum dan cemerlang. Ini termasuklah memberikan dorongan, ganjaran, teguran atau hukuman. Merancang , menyelia dan menilai prestasi setiap tugasan yang diberikan oleh anggota/ kumpulan/ pasukan. Memudahkan perhubungan dalam kalangan anggota organisasi AUTONOMI DAN KEBERTANGGUNGJAWABAN
Memberi dorongan dan memupuk semangat orang yang dipimpin Menjadi sumber ilham Menurunkan kuasa Menentukan arah dan matlamat Mencipta wawasan Berkomunikasi dengan orang yang penting 1 2 3 4 5 6 Kepimpinan, autonomi dan kebertanggungjawaban FUNGSI DAN PERANAN PEMIMPIN
● Ketua ● Orang yang 02 03 Melatih Mendidik/ Mengasuh 04 Membimbing 06 Mengetuai 05 Mengepalai 01 Memimpin SIAPA PEMIMPIN SIAPA PEMIMPIN?
Elemen-elemen penting dalam KEPIMPINAN BOLEH MEMPENGARUHI ORANG LAIN ATAU PENGIKUT KUASA KUASA PENGARUH
6 Rujukan 7 Perhubungan 8 Fizikal 9 Kewibawaan Maklumat 1 Pengetahuan 2 Kepakaran 3 Authority 4 Status 5 10 Kewangan Punca-punca Kuasa Pemimpin perlukan KUASA untuk pengaruhi orang lain
PAKSAAN (COERCIVE POWER) KEPAKARAN GANJARAN (REWARD POWER) RUJUKAN (REFERENT POWER) KUASA YANG SAH (LEGITIMATE POWER) HUBUNGAN (CONNECTION POWER) MAKLUMAT (INFORMATION POWER) JENIS KUASA @ AUTONOMI
MENDORONG dan MENAIKKAN semangat pengikut Tentukan OBJEKTIF yang hendak dicapai Tentukan PERATURANPERATURAN UNDANGUNDANG dipatuhi Tentukan DISIPLIN pengikut kumpulan TERKAWAL MENERAJUI pengikut-pengikut MENYELESAIKAN masalah-masalah yang dihadapi MENYUSUN dan MENTADBIR urusan pengikut-pengikut KEBERTANG GUNGJAWA BAN 1 2 3 4 5 6 7 8 Membentuk KERJASAMA KEPERLUAN SEORANG PEMIMPIN/KEBERTANGGUNGJAWABAN?
Autokratik Demokratik Pemimpin bertimbang rasa, memberi kebebasan dan terbuka. Laisser-Faire Pemimpin yang tidak Terkawal. Tiada bimbingan dan selalu pinching GAYA KEPIMPINAN Autokratik Demokratik LaissezFaire Pemimpin yang berkuasa Penuh. Gunakan ugutan, paksaan dan kuasa
01 AUTOKRATIK JENIS DAN GAYA KEPIMPINAN Sample text 01 02 03 04 05 06 KEPUTUSAN SEGERA KERJA YANG MEMPUNYAI JANGKAMASA PENDEK @ TARIKH TAMAT SISTEM PENGHARGAAN @ HUKUMAN WAJIB DILAKSANAKAN. TIADA PERBINCANGAN DAN KEBEBASAN MENURUT PERINTAH DAN TERIKAT.
02 DEMOKRATIK JENIS DAN GAYA KEPIMPINAN PERBINCANGAN BERFASA DAN BERKALI-KALI LEBIH TERBUKA DAN BEBAS MENGIKUT SUARA MAJORITI WUJUD PERBINCANGAN DAN SUMBANGSARAN KEPUTUSAN DIAMBIL BERDASARKAN UNDIAN KERJA YANG MEMPUNYAI JANGKA MASA PANJANG @ TEMPOH LAMA
03 LAISSER-FAIRE JENIS DAN GAYA KEPIMPINAN LEBIH BEBAS TIDAK BERMATLAMATKAN PENCAPAIAN TINGGI WUJUD PERBINCANGAN @ SUMBANGSARAN SESAMA AHLI TANPA PENGARUH KETUA KEPUTUSAN DIAMBIL BERDASARKAN KEPUASAN SEMUA PIHAK PERBINCANGAN PENDEK @ PANJANG
3 BERMINDA POSITIF DAN TERBUKA 2 SENTIASA BELAJAR 1 TAAT DAN MERENDAH DIRI 6 BIJAK/ CERDIK 7 IKHLAS BERKHIDMAT 8 BUKA KEMAJUAN DAN PERUBAHAN 5 MAHIR BERKOMUNIKASI 4 ADIL DAN SAKSAMA CIRI-CIRI KEPIMPINAN CIRI-CIRI KEPIMPINAN
Memimpin kumpulan dengan komunikasi yang jelas KEPENTINGAN KOMUNIKASI KEPIMPINAN boleh membentuk Kerja berpasukan dalam kumpulan menjadi lebih berkesan menetapkan matlamat sesuatu kumpulan dengan tepat dan tersusun untuk di capai Memimpin kumpulan dengan melibatkan semua ahli ahli kumpulan diberi kepercayaan untuk melontarkan idea atau pandangan bagi menjayakan sesuatu projek atau aktiviti Pemimpin perlu mendengar pandangan ahli secara terbuka Komunikasi berkesan antara pemimpin kumpulan dengan ahli kumpulan dapat membentuk kerjasama dan muafakat antara ahli Pemimpin mengambil tindakan berdasarkan kata sepakat dan persetujuan semua ahli bagi meringankan beban ahli
TERIMA KASIH! PENGAJIAN AM MATRIKULASI