รายงานผลการดำเนินงาน RID TEAM 2565 V.7

120 ปี

ชลประทาน

งานเพอื่ แผ่นดินไทย

บทสรปุ ผบู้ รหิ าร

การขบั เคลื่อนภารกจิ กรมชลประทานภายใตแ้ นวทาง RID TEAM ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2565
ประกอบดว้ ย 3 ประเดน็ 4 กลยุทธ์ 34 แนวทาง ทุกสานกั กอง ได้นาไปใชเ้ ปน็ กรอบการขับเคลื่อนงานตามภารกจิ
ให้บรรลุเปา้ หมายตามทก่ี าหนดไว้ โดยผลการดาเนินงานใน 3 ประเดน็ ท่สี าคญั มดี ังน้ี

ประเดน็ ท่ี 1 องค์กรอจั ฉริยะ (RID Intelligent Organization) กรมพัฒนาระบบฐานข้อมลู
ให้สามารถสืบคน้ ขอ้ มูลไดภ้ ายในเวลาอนั รวดเร็ว เช่น ขอ้ มูลปรมิ าณน้าในเขือ่ น ปริมาณนา้ ทา่ เปน็ ต้น รวมถึงการ
เผยแพร่ข้อมูลของกรมให้บคุ คลภายนอกสามารถ สบื ค้น และตรวจสอบความถูกตอ้ งได้ เช่น ข้อมูลการจดั ซ้ือจดั จา้ ง
การเบกิ จา่ ยงบประมาณของกรม เปน็ ต้น สอดคลอ้ งกับหลกั การทางานบนความโปร่งใส ตรวจสอบได้ ดาเนินการ
ปรับเปล่ียนรปู แบบกระบวนการทางานเดมิ เข้าส่กู ารทางานบน Digital Platform มงุ่ ศกึ ษา วิจยั และพฒั นานวัตกรรม
เพ่อื การบรหิ ารจดั การนา้ ใหท้ ันสมัย ครอบคลุมทุกมิติ รวมถึงให้ความสาคญั ในการพัฒนาทกั ษะของบคุ ลากร
สรา้ งบุคลากรให้มคี ุณภาพ มีความรู้ ความเขา้ ใจ ในภารกิจงานหลักขององคก์ ร และพัฒนา.ใหม้ ที ักษะด้านดิจทิ ลั
สามารถก้าวทันการเปลยี่ นแปลงของเทคโนโลยี และเป็นกาลังขบั เคลือ่ นการทางานขององค์กรภาครฐั และประเทศชาติ

ประเดน็ ที่ 2 ความม่นั คงด้านนา (Water Security) กรมดาเนินการบรหิ ารจัดการน้า
และสร้างความม่นั คงดา้ นน้ามาอย่างต่อเนื่อง ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 สามารถเพมิ่ พนื้ ทีช่ ลประทานได้ 274,900 ไร่
เพิ่มปริมาตรเกบ็ กกั น้าได้ 79.29 ลา้ น ลบ.ม. พฒั นาแหล่งนา้ ตามโครงการอันเน่ืองมาจากพระราชดาริ แล้วเสรจ็
3,358 โครงการ ขบั เคล่ือนโครงการแผนงานบูรณาการบริหารจัดการทรัพยากรน้าทสี่ นับสนุนแผนงานภายใตโ้ ครงการ
พัฒนาระเบยี งเศรษฐกจิ ภาคตะวันออก (EEC) แลว้ เสร็จ 5 โครงการ ตรวจสอบสภาพอ่างเกบ็ นา้ และอาคารชลประทาน
ให้พรอ้ มใช้งาน จานวน 349 เขือ่ น ติดต้งั เครอื่ งมอื วดั พฤตกิ รรมเข่ือน จานวน 28 เข่ือน จัดสรรน้าใหเ้ ปน็ ไปตาม
วัตถุประสงค์ของการใชน้ า้ ทั้งในฤดูฝนและฤดูแล้ง ปรบั ปรงุ แกไ้ ขปัญหาการบุกรุกและการใช้พน้ื ทรี่ าชพัสดุ แจง้ ความ
ดาเนนิ คดแี ลว้ 3,016 ราย ดาเนินการรอ้ื ถอน 3,100 ราย พฒั นางานจดั รูปทด่ี นิ และงานจัดระบบนา้ แล้วเสร็จกวา่
80,000 ไร่ ถา่ ยโอนภารกจิ ให้แกอ่ งคก์ รปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2553 จานวน 20,277 รายการ กาจดั วชั พชื
สง่ิ กดี ขวางทางนา้ แลว้ เสรจ็ 3,766,803 ตัน รวมถงึ วางแผนเตรียมความพรอ้ มเครื่องมือ เคร่อื งจักร ใหพ้ รอ้ มใชง้ าน
สาหรับทุกสถานการณ์

ประเดน็ ท่ี 3 เพม่ิ คุณค่าการบริการ (Value to Service) มุ่งสง่ เสริมการมสี ่วนรว่ มของประชาชน
ในทกุ ขน้ั ตอน ต้ังแต่กระบวนการพัฒนาแหล่งน้าและบริหารจัดการน้า สามารถจดั ตง้ั กล่มุ ผูใ้ ชน้ า้ ได้ จานวน 580 กลุ่ม
คณะกรรมการจัดการชลประทาน (JMC) 21 คณะ กล่มุ บรหิ ารการใช้นา้ ชลประทาน 52 กล่มุ ยวุ ชลกร 6,675 คน
ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กรมได้รับรางวัลเลิศรฐั (Best of the best) สาขาบรหิ ารราชการแบบมีสว่ นร่วม โครงการ
ตน้ แบบอ่างเกบ็ นา้ แม่ตาชา้ ง จาก สานักงาน ก.พ.ร. และไดพ้ ัฒนาคุณภาพการใหบ้ ริการของหนว่ ยงาน ประชาสมั พันธ์
ส่งเสรมิ ภาพลกั ษณท์ ี่ดใี ห้แกอ่ งคก์ ร รวมถึงสนับสนนุ ความกา้ วหน้าและสรา้ งแรงจูงใจให้แกบ่ ุคลากร เช่น ปรับปรงุ
การกาหนดตาแหนง่ ให้สูงขน้ึ ปรบั ปรุงสภาพแวดล้อมการทางาน และจัดหาอปุ กรณ์การทางานท่เี หมาะสม เป็นตน้

ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

สารบญั

ประเดน็ ท่ี 1 องคก์ รอจั ฉรยิ ะ (RID Intelligent Organization) 1
3
กลยทุ ธท์ ี่ 1 การจดั การและบูรณาการระบบฐานขอ้ มูล 4
กลยทุ ธท์ ี่ 2 ปรับปรุงและพัฒนากระบวนงาน 6
กลยทุ ธท์ ี่ 3 วิจยั และพัฒนานวัตกรรมในการทางาน
กลยทุ ธ์ที่ 4 สรรหาพฒั นาบุคลากรให้มีสมรรถนะสูงขน้ึ

ประเดน็ ท่ี 2 ความมนั่ คงดา้ นนา้ (Water Security) 9
13
กลยุทธท์ ่ี 1 พฒั นาแหลง่ นา้ และเพม่ิ พนื้ ท่ีชลประทาน 15
กลยุทธ์ท่ี 2 บริหารจดั การน้าให้เป็นตามวัตถุประสงค์ 18
กลยุทธ์ที่ 3 เพิม่ ประสิทธิภาพของโครงการชลประทาน
กลยทุ ธ์ท่ี 4 พัฒนารูปแบบและแนวทางทเ่ี หมาะสมในการรับมือภัยพบิ ตั ดิ า้ นน้า

ประเดน็ ท่ี 3 เพ่ิมคุณคา่ การบรกิ าร (Value to Service) 21
22
กลยทุ ธ์ท่ี 1 เสริมสรา้ งการมสี ่วนร่วมของผรู้ ับบริการและภาคเี ครอื ข่ายทกุ ภาคส่วน 23
กลยุทธท์ ่ี 2 พฒั นาคณุ ภาพการใหบ้ รกิ ารของหนว่ ยงาน 24
กลยทุ ธ์ที่ 3 จดั วางตาแหนง่ บคุ ลากรและจัดทาเส้นทางความกา้ วหน้าอย่างเหมาะสม
กลยุทธ์ท่ี 4 เสรมิ สรา้ งความผาสกุ ของบุคลากรเพือ่ ให้มีแรงจงู ใจในการปฏิบตั ิงาน

ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

1ประเดน็ ท่ี องคก์ รอจั ฉรยิ ะ
(RID Intelligent Organization)

กลยุทธ์ที่ 1 การจดั การและบรู ณาการระบบฐานขอ้ มลู

1. บูรณาการขอ้ มลู Big data

กรมดาเนินการพัฒนาฐานข้อมูลศูนย์ปฏิบัติการน้าอัจฉริยะ (Big data) ให้เช่ือมโยงกับระบบ
ฐานข้อมูลกรมชลประทานแล้วเสร็จ ยกตัวอย่างเช่น เชื่อมโยงข้อมูลสถานีน้าฝน น้าท่า ในระบบ Big Data
ของกรมชลประทาน การพฒั นาระบบคาดการณป์ รมิ าณนา้ ในอ่างเกบ็ นา้ ขนาดใหญ่และกลางเช่ือมโยงข้อมูล
กับ Big data เป็นต้น

2. สบื ค้น แลกเปลยี่ นขอ้ มลู Data Catalog Service Portal

การจัดการฐานขอ้ มลู งานเตรียมความพร้อมโครงการ (Big data) ท้ังการศึกษา สารวจ ออกแบบ
ให้มคี วามครบถว้ น และทนั สมยั สามารถสืบค้นไดแ้ ละใชเ้ ปน็ ขอ้ มูลอ้างอิงเดยี วกนั ท้งั ประเทศ ประกอบดว้ ย

- อพั เดตฐานขอ้ มลู หมุดหลักฐานทง้ั หมด 2,634 หมดุ แลว้ เสร็จ 1,571 หมดุ คิดเป็นร้อยละ 59.64
- อพั เดตฐานขอ้ มลู แผนทภ่ี าพถ่ายหรอื แผนทภ่ี าพจากดาวเทยี ม (ระยะท่ี 14) 57 โครงการ
- อัพเดตฐานข้อมูลแผนทีภ่ ูมปิ ระเทศ 53 โครงการ แล้วเสรจ็ 53 โครงการ คดิ เป็นร้อยละ 100
- อัพเดตแผนเการจดั ซื้อจัดจา้ งภาครัฐ 382 โครงการ

3. โปร่งใสและตรวจสอบได้ Open Government Data

กรมชลประทาน ไดจ้ ัดทารายงานสถานะการเบิกจา่ ย เงินงบประมาณปี พ.ศ. 2565 และงบประมาณ
ปี พ.ศ. 2564 (เงินกนั ไวเ้ บกิ เหลือ่ มปี) ดงั นี้

1. รายงานผลการเบกิ จ่ายรายสปั ดาห์ เพื่อนาเสนอผบู้ ริหารทราบและนาขอ้ มูลลงใน website
กองการเงนิ และบัญชี กรมชลประทาน

2. รายงานผลการเบิกจา่ ยรายเดือน เพ่อื นาเสนอผูบ้ รหิ ารทราบ และเสนอกองแผนงาน
เพ่ือนาไปใช้สาหรบั เร่งรัดการเบกิ จา่ ยของ สานกั /กอง ผา่ น Group Line ผู้บรหิ าร
และ website กองการเงินและบญั ชี กรมชลประทาน

- 1 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

3. โปร่งใสและตรวจสอบได้ Open Government Data

การเบิกจา่ ยงบประมาณรายจ่ายประจาปี (พ.ร.บ.) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 กรมชลประทาน

งบรายจา่ ยภาพรวม งบรายจา่ ยประจา งบรายจ่ายลงทุน

77,100.73 ลา้ นบาท 8,042.00 ลา้ นบาท 69,058.51 ล้านบาท

ผลเบิกจา่ ย = ผลเบิกจ่าย + ผลเบิกจา่ ย
64,843.96 ล้านบาท 7,887.82 ลา้ นบาท 56,956.14 ล้านบาท

คิดเปน็ ร้อยละ คิดเป็นร้อยละ คิดเป็นรอ้ ยละ
84.10 98.08 82.48

ผลเบกิ จา่ ยงบประมาณ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 (ทุกแหลง่ งบประมาณ)

รายละเอียดงบประมาณ ผลการเบกิ จ่ายงบประมาณ (ลา้ นบาท)
งบประมาณ ผลเบกิ จ่าย รอ้ ยละ
รวมทังสิน 103,950.15 87,504.18 84.18

งบประมาณรายจ่าย ประจาปี พ.ศ. 2565 (กรมบัญชกี ลาง) 77,100.73 64,843.96 84.10
10,937.22 96.93
งบเงนิ กันไวเ้ บกิ เหลอื่ มปี พ.ศ. 2563 11,283.76

งบกลาง พ.ศ. 2564 4,605.14 4,503.20 97.79
3,419.87 3,358.63 98.21
- รายการเงินสารองจ่ายเพือ่ กรณีฉุกเฉินหรือจาเปน็ 1,185.27
- โครงการอันเนอื่ งมาจากพระราชดาริ (กปร.) 1,144.57 96.57
ประจาปี พ.ศ. 2564 4,896.45
3,872.34 1,647.40 33.64
งบกลาง พ.ศ. 2565 1,024.11 1,211.30 31.28
436.10 42.58
- รายการเงนิ สารองจ่ายเพือ่ กรณีฉกุ เฉนิ หรือจาเป็น 4,224.83
- โครงการอันเน่อื งมาจากพระราชดาริ (กปร.) 3,981.63 94.24
ประจาปี พ.ศ. 2565

เงนิ กู้ ประจาปี พ.ศ. 2564

เงินทุนหมนุ เวยี นเพ่ือการชลประทาน ประจาปี พ.ศ. 2565 904.24 755.68 83.57
จดั รูปทดี่ นิ ประจาปี พ.ศ. 2565 935.00 835.09 89.31

- 2 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยทุ ธท์ ี่ 2 ปรับปรุงและพัฒนากระบวนงาน

4. จดั การองคก์ รภาครฐั แบบอตั โนมตั ิ Back Office
พัฒนาระบบฐานข้อมูลภายใน สานัก/กอง เพื่อยกระดับการทางานให้คล่องตัวมากยิ่งขึ้น
สามารถเข้าถึงข้อมูลระหว่างสานัก กอง ได้อย่างรวดเร็ว เช่น ระบบฐานข้อมูลโครงการและแผนงาน
(Cen-project) ระบบการจัดซ้ือจัดจ้าง (New GFMIS) ระบบ EVA Online ติดตามความก้าวหน้าโครงการ
ระบบประเมินการปฏิบัตริ าชการ (e-PM) ตดิ ตามตัวชีว้ ัดตามภารกิจและยทุ ธศาสตร์ (KPI Online) เปน็ ต้น

5. การทางานบนระบบอตั โนมตั ิ Smart Services

สานกั กอง ไดเ้ รง่ พฒั นาระบบให้ผใู้ ชง้ านทงั้ ภายในและภายนอกองคก์ ร สามารถเข้ารบั บริการต่างๆ
ของกรม ผา่ นช่องทางออนไลน์ เชน่ การขอยกเว้นคา่ ชลประทาน ต่ออายุการอนญุ าตใช้นา้ ระบบจัดเก็บคา่
ชลประทาน พฒั นาระบบ Platform “IN and OUT Architecture” จดั เก็บขอ้ มูลเพอื่ ผู้ออกแบบและโครงการ
ระบบ “Ezy PMQA” ประเมินคณุ ภาพการบรกิ ารจดั การภาครฐั (PMQA) ระดบั สานกั /กอง RID Benchmark
Application ค้นหาหมุดหลกั ฐาน ระบบ E-Training เป็นตน้

6. จดั ทาและพฒั นาระบบนเิ วศดา้ นดจิ ิทลั Co – working Space

พฒั นา ปรบั เปลย่ี นกระบวนการทางานของหนว่ ยงานจากรูปแบบเดมิ สู่ Digital Platform เพื่อสอดรับ
นโยบายระบบราชการ 4.0 (GOVERNMENT 4.0) ใหก้ ารขับเคล่อื นงานขององคก์ ร เปน็ ไปอย่างรวดเรว็ และทันตอ่
สถานการณ์ โดยปรับเปล่ียนทง้ั ในด้านกระบวนการทางานภายในองคก์ ร การใหบ้ รกิ ารแก่หน่วยงานภายในและ
ภายนอก เชน่ การจัดประชมุ ออนไลน์ ผ่านระบบ Video Conference พัฒนาระบบหนงั สอื เวยี นออนไลน์
ระบบบริหารเงินงบประมาณ BIS (Budget Information System) พฒั นาการพิมพ์แบบภาษีหกั ณ ที่จา่ ย
เพอื่ ใหฝ้ ่ายการเงนิ พมิ พแ์ บบภาษีหกั ณ ทจี่ ่ายใหแ้ กร่ ้านค้าไดอ้ ยา่ งทันทีและถกู ต้อง จดั ทาขอ้ มลู สารสนเทศ
อาคารชลประทานท่ีอยใู่ นความรับผิดชอบของโครงการฯบน Google Map รายงานผลการเพาะปลกู พชื
รายสัปดาห์ และจัดทาฐานข้อมลู บญั ชอี าคารชลประทาน คลองสง่ นา้ และคลองระบายนา้ โดยใช้ Google Form
ร่วมกับGoogle Sheet และแสดงผลในรปู แบบของ Dashboard ดว้ ย Google Data Studio เป็นตน้

- 3 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยทุ ธ์ที่ 3 วจิ ยั และพัฒนานวตั กรรมในการทางาน

7. พัฒนางานวจิ ยั และนวตั กรรมเพอื่ พฒั นาและบรหิ ารจดั การนา้

ดาเนินการศกึ ษา วจิ ยั และพฒั นานวตั กรรมเพ่ือการบรหิ ารจัดการนา้ ใหท้ ันสมยั และครอบคลุมทกุ มิติ ไดแ้ ก่
ดาเนนิ การแล้วเสรจ็
- นวัตกรรมเครือ่ งรับสัญญาณดาวเทยี ม GNSS ("Mini RTK" innovation)
- นวตั กรรมเคร่อื งตอกทดลองขนาดเล็กแบบพกพากับกับงานควบคุมคุณภาพงานก่อสรา้ งชลประทาน
- นวตั กรรมการอัดฉีดของผสมและการก่อสร้างกาแพงทบึ น้า
- นวตั กรรมโทรมาตรสาหรบั การชลประทาน (Telemetry for Irrigation)
- นวตั กรรม Unmaned Aerial Vihecle : UAV เพมิ่ ประสทิ ธิภาพในการเกบ็ ข้อมลู ภาพถา่ ย
- พัฒนา Application RID_WARMER สาหรบั การบริหารจัดการนา้ เช่น คานวณความตอ้ งการน้าของพืช

ในพนื้ ที่ทางการเกษตร
- พัฒนาอากาศยานไร้คนขับเพอ่ื การภูมิศาสตรส์ ารสนเทศสาหรบั การพฒั นาแหล่งนา้
อยู่ระหว่างทดสอบ
- พฒั นาเทคโนโลยดี จิ ทิ ลั สาหรับการตรวจและวิเคราะหพ์ ฤตกิ รรมเขอ่ื น (Jpowss Program)
- พัฒนาระบบสนบั สนนุ การตดิ ตามน้าระยะไกล โดย CCTV
- นวัตกรรมเทคโนโลยีสารวจระบบไลดาร์ (LiDAR)
- นวตั กรรมแอพพลิเคชั่นค้นหาหลักเขตชลประทานในภมู ิประเทศ (Smart RTK)

https://www.banmuang.co.th/news/social/271187

8. SWOC ทุกโครงการสง่ นา้ และบารงุ รกั ษา

ศูนย์ปฏบิ ตั ิการนาอจั ฉรยิ ะ (Smart Water Operation Center : SWOC) เป็นหน่งึ ในนวัตกรรม
ท่ีสาคัญท่ใี ชเ้ ปน็ เครอ่ื งมอื เพมิ่ ประสิทธภิ าพการปฏิบตั งิ าน และการบรหิ ารจัดการนา้ โดยเปน็ ศูนยท์ ี่รวม
นวัตกรรม ด้านการปฏบิ ตั ิงานและการบรหิ ารจัดการน้าของทุกหน่วยงานในกรมชลประทาน รวมถึง
หนว่ ยงานภายนอก ปจั จบุ ันหอ้ งประชมุ SWOC โครงการมีการเชอื่ มต่อการประชุมกบั ภายในหนว่ ยงานของ
กรมชลประทานและหน่วยงานภายนอกได้หลายรปู แบบ เพ่ือรบั รองการทางานแบบบรู ณาการ สามารถ
ดาเนินการเชื่อมการส่อื สาร การสง่ ขอ้ มูล การประชุมทางไกลร่วมกบั SWOC ส่วนกลาง ,SWOC สานกั งาน
ชลประทานท่ี 1-17 ,SWOC โครงการชลประทานจงั หวดั และหนว่ ยงานอ่ืน ๆ เพือ่ ประชมุ และติดตาม
วเิ คราะห์แนวโน้มสถานการณน์ า้ ทกุ สปั ดาห์ ไดอ้ ย่างมปี ระสทิ ธิภาพ

- 4 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยทุ ธ์ที่ 3 วิจยั และพฒั นานวัตกรรมในการทางาน

9. ปรับปรงุ ระบบโทรมาตร
ระบบโทรมาตร คือ อปุ กรณ์ทีส่ ามารถตรวจวัดค่าทางฟสิ ิกส์ เคมี หรือ ชีวภาพ แลว้ สง่ คา่ ที่วดั ได้ไปยัง
ท่ที ีก่ าหนดไวไ้ ด้เองในเงื่อนไขต่างๆ ทีก่ าหนดไว้ โดยคา่ หรอื ขอ้ มลู ทตี่ รวจวดั อเป็นอุณหภูมิ ความชืน้ คา่ ความเป็น
กรด ด่าง หรือ ปรมิ าณออกซเิ จนท่ีละลายในน้า หรือ แม้กระท่ังภาพถ่าย เป็นต้น ซึ่งกรมไดม้ กี ารตรวจสอบและ
ปรบั ปรุงประสทิ ธิภาพของเครอื่ งมืออย่างสมา่ เสมอ โดยในปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 ดาเนินการดังน้ี
1. ติดตง้ั ระบบโทรมาตรในพืน้ ทล่ี มุ่ นา้ สาละวิน และโตนเลสาบ เพ่อื ใหค้ รอบคลมุ ลมุ่ น้าหลัก

- ตดิ ตงั้ ระบบโทรมาตรในพ้ืนท่ีลมุ่ น้าโตนเลสาบ เร่มิ ตน้ สญั ญา 1 เม.ย. 2565 สนิ้ สุดสัญญา 26 ม.ี ค. 2566
ระยะเวลาดาเนินการ 360 วนั ปจั จุบันผลการดาเนนิ งาน ร้อยละ 80
- ติดตั้งระบบโทรมาตรในพน้ื ท่ีล่มุ น้าสาละวนิ เริ่มต้นสัญญา 5 เม.ย. 2565 สน้ิ สุดสัญญา 30 ม.ี ค. 2566
ระยะเวลาดาเนินการ 360 วนั ปัจจุบันผลการดาเนนิ งาน ร้อยละ 80
2. ปรับปรุงระบบโทรมาตรสถานีหลัก เพอื่ เพิม่ ประสทิ ธภิ าพการทางานและระบบความปลอดภัย
ของสถานหี ลกั โทรมาตร รวมถึงรองรับการรบั -ส่ง ข้อมลู โทรมาตรทุกลมุ่ น้าหลัก
เริ่มตน้ สัญญา 21 ม.ิ ย. 2565 ส้ินสดุ สัญญา 25 ธ.ค. 2565 ระยะเวลาดาเนนิ การ 180 วัน
ปัจจบุ ันผลการดาเนนิ งาน ร้อยละ 60
3. ปรับปรุงระบบโทรมาตรขนาดเลก็ ในเขตพ้ืนท่ีรับผิดชอบใหส้ ามารถใช้งานไดต้ ามปกติ

- 5 - ผลผกลากราดราดเานเนิ ินงางนานRIRDIDTETAEAMM25265565กรกมรชมลชปลประรทะทานาน

กลยุทธ์ท่ี 4 สรรหาพฒั นาบคุ ลากรใหม้ ีสมรรถนะสูงขนึ้

10. SMART Organization ครอบคลมุ ทกุ หนว่ ยงาน

ปลกู ฝังค่านิยมและวัฒนธรรมองคก์ รใหแ้ ก่บุคลากร ผา่ นกิจกรรมตา่ งๆ ดังนี้
- แต่งตั้งคณะทางานขบั เคล่ือนคา่ นยิ มและวฒั นธรรมองคก์ ร กรมชลประทาน เพือ่ กากบั ดแู ล
ตดิ ตามประเมนิ ผลการดาเนินงานตามแผนการขบั เคลื่อนคา่ นิยมและวฒั นธรรมองค์กร
- จัดโครงการสัมมนาเชงิ ปฏิบตั ิการเพอ่ื จดั ทาแผนขับเคลือ่ นคา่ นยิ มและวัฒนธรรมองค์กร ระหวา่ งวนั ที่
30 มิถุนายน - 2 กรกฎาคม 2565

11. พัฒนาขดี ความสามารถของบคุ ลากรในด้านขอ้ มูล

กรมกาหนดแผนพฒั นาบุคลากร ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 มีเปา้ หมายให้บุคลากร
ได้รบั การพัฒนาสมรรถนะและทกั ษะความรดู้ ้านเทคโนโลยีดิจิทลั ท้ังหมด จานวน 1,520 คน
ปัจจุบนั มบี ุคลากรไดร้ บั การพฒั นาแล้ว จานวน 1,720 คน คดิ เป็นรอ้ ยละ 113.16

12. พฒั นาระบบการจัดการความรู้

กรมดาเนินการจัดการความรู้ (KM) พัฒนาทักษะ แกบ่ ุคลากรในองคก์ รใหค้ รอบคลมุ ทกุ มติ ิ
เพอ่ื ให้กรมชลประทานกา้ วส่กู ารเปน็ องค์กรแห่งการเรียนรู้ ผ่านกิจกรรมจัดการความรดู้ า้ นต่างๆ ดังนี้

1. กิจกรรม KM Day จัดในวันท่ี 15 มิถนุ ายน 2565 ณ กรมชลประทาน สามเสน กรงุ เทพมหานคร
2. กจิ กรรม KM Buddy วางแผนใหส้ านัก/กอง จับคจู่ ดั กิจกรรม ทง้ั หมด 18 คสู่ านัก/กอง
3. กิจกรรมถอดความรู้ ในรูปแบบ e-book
4. กิจกรรม RID CoPs ท่ีเวบ็ ไซตศ์ ูนยค์ วามรกู้ ลาง กรมชลประทาน
5. โครงการสัมมนาเชิงปฏบิ ัติการ เพื่อปรับปรุงเกณฑ์การพิจารณาผลงานนวัตกรรมและ RID IDEA SEED
6. โครงการสัมมนาเชงิ ปฏบิ ตั กิ าร เครือขา่ ยนวัตกรและคนรุน่ ใหม่ กรมชลประทาน

จดั ระหว่างวันที่ 20 - 22 กรกฎาคม 2565 จานวน 73 คน
7. โครงการสมั มนาเพอ่ื เตรยี มความพร้อมคณะกรรมการตรวจประเมนิ การจัดการความรู้ กรมชลประทาน

- คร้งั ที่ 1 - 2 ดงั นคี้ ร้งั ที่ 1 ระหวา่ งวันท่ี 26 – 27 กรกฎาคม 2565
- คร้งั ที่ 2 ระหว่างวนั ท่ี 23 – 24 สิงหาคม 2565
มผี ูเ้ ขา้ ร่วมการสมั มนา จานวน 32 คน
8. จดั โครงการสัมมนาเชิงปฏบิ ัติการเพือ่ ทบทวน สรุปบทเรยี นผลการดาเนินงานดา้ นการจดั การความรู้
ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ระหว่างวนั ท่ี 15 – 16 กนั ยายน 2565 จานวน 62 คน

- 6 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

1ประเดน็ ที่ องคก์ รอจั ฉรยิ ะ
(RID Intelligent Organization)

สรปุ ผลการดาเนนิ งาน

การดาเนินงานภายใตป้ ระเดน็ ที่ 1 องค์กรอจั ฉรยิ ะ (RID Intelligent Organization) มุ่งเน้นการนา
เทคโนโลยี มาเป็นเครอ่ื งมอื ขับเคลือ่ นการดาเนนิ งาน เพื่อยกระดับกระบวนการทางานจากรปู แบบเดิม
เข้าสู่การทางานบน Digital Platform สอดคล้องกบั นโยบาย ขา้ ราชการ 4.0 (government 4.0) และสอดรบั
กับยทุ ธศาสตร์กรมชลประทาน 20 ปี (พ.ศ. 2561 – 2580) ประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ี่ 5 การปรบั เปล่ยี นสู่องค์กร
อจั ฉริยะ ผา่ นแนวทางการขบั เคลอ่ื น 4 กลยทุ ธ์ ดังตอ่ ไปน้ี

กลยุทธ์ที่ 1 การบรู ณาการระบบฐานขอ้ มูล ของกรม ใหส้ ามารถสืบค้นข้อมลู ไดภ้ ายในเวลาอันรวดเร็ว
ลดระยะเวลาการทางานและลดการสูญเสีย Man Hour พร้อมน้ี สามารถเรยี กดูข้อมลู ด้านน้าไดแ้ บบ Real Time
เช่น ขอ้ มลู ปริมาณนา้ ในเข่ือน ปรมิ าณนา้ ทา่ เพอื่ ใชเ้ ป็นข้อมูลสาหรับการตัดสนิ ใจวางแผนการทางานได้
อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการเผยแพรข่ ้อมลู ของกรมให้บคุ คลภายนอกองคก์ รสามารถ สบื คน้ และตรวจสอบ
ความถูกต้องได้ เช่น ข้อมูลการจดั ซ้ือจดั จ้าง การเบกิ จ่ายงบประมาณของกรม เปน็ ต้น สอดคลอ้ งกบั หลกั การ
ทางานบนความโปรง่ ใส ตรวจสอบได้

กลยุทธ์ที่ 2 ปรับปรุงและพัฒนากระบวนงาน ปรับเปลี่ยนรปู แบบกระบวนการทางานเดิม เข้าสกู่ ารทางาน
บน Digital Platform ใหเ้ กดิ ความคลอ่ งตวั ในการทางานมากยิง่ ขึน้ โดยพัฒนาทงั้ ระบบการทางานภายในองคก์ ร
และระบบอานวยความสะดวกในการเข้ารับบริการต่างๆ ของผู้รับบรกิ ารท้ังภายในและภายนอกองคก์ ร

กลยทุ ธท์ ี่ 3 วิจยั และพัฒนานวัตกรรมในการทางาน ศึกษา วจิ ยั และพฒั นานวัตกรรมเพอ่ื การบริหารจดั การ
น้าให้ทันสมยั ครอบคลมุ ทุกมิติ ทั้งในดา้ นนวัตกรรมสาหรับการสารวจ ออกแบบ กอ่ สร้าง รวมถึงการตดิ ตามผล
การดาเนนิ งานและการรายงานขอ้ มูลสถานการณน์ า้ ที่เปน็ ปัจจุบนั

กลยทุ ธ์ท่ี 4 สรรหาพัฒนาบุคลากรให้มสี มรรถนะสงู ขนึ นอกจากการพัฒนา ปรับปรุงกระบวนการทางาน
กรมชลประทานยงั มุ่งให้ความสาคญั ในการพัฒนาทกั ษะของบุคลากร สรา้ งบคุ ลากรให้มคี ณุ ภาพ มีความรู้
ความเขา้ ใจ ในด้านภารกิจงานหลักขององค์กร รวมถงึ เนน้ ให้บุคลากรพัฒนาทกั ษะด้านดจิ ิทัล ตามนโยบายของ
คณะรัฐมนตรี ทีก่ าหนดให้ ข้าราชการและบุคลากรภาครฐั จาเปน็ ตอ้ งมที ักษะดา้ นดจิ ิทลั เพือ่ สามารถปรับตัวให้
เท่าทนั กับการเปลย่ี นแปลงของเทคโนโลยี และเป็นกาลังขบั เคลื่อนการทางานขององคก์ รภาครฐั และประเทศชาติ

- 7 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

1ประเดน็ ท่ี องคก์ รอจั ฉรยิ ะ
(RID Intelligent Organization)

ปญั หา / อุปสรรค

ระบบมี Function ไมค่ รอบคลมุ ความตอ้ งการของผ้ใู ชง้ าน

การเปล่ียนรปู แบบการทางานจากการใช้เอกสารเปน็ การทางานผ่านระบบและ Digital file
ส่งผลให้เกิดข้อจากดั บางประการ เช่น ในกรณงี านสาคญั เร่งด่วน ทาใหจ้ านวนผเู้ ข้าใชง้ านระบบจานวนมาก
ระบบอาจเกดิ ปญั หาจาเป็นต้องรอผู้ใช้งานทา่ นอื่นออกจากระบบก่อน ผูใ้ ชง้ านท่านถัดไปจงึ จะสามารถ
Log in เขา้ ระบบได้ และข้อจากดั ของรปู แบบไฟล์ทีส่ ง่ ออกทาให้ผู้ใช้บรกิ ารตอ้ งเปลย่ี นให้สอดคล้อง
กบั รูปแบบทีร่ ะบบรองรับ สง่ ผลให้เกิดความล่าชา้ และอาจเกดิ ความคาดเคลื่อนของข้อมูล เป็นต้น

ผใู้ ชง้ านไมม่ คี วามรู้ ความเขา้ ใจ ในการเข้าใชง้ านระบบ

ในยุคสมยั ท่ีเทคโนโลยเี ปล่ียนแปลงอยา่ งรวดเร็ว บุคลากรในองค์กรบางส่วน อาจไมม่ ที ักษะ
ในการใชง้ านตวั ระบบต่างๆ ทมี่ ีความซบั ซอ้ น สง่ ผลใหใ้ ช้เวลาในการทางานมากขึน้ และอาจเกดิ
ข้อผิดพลาดในการกรอกขอ้ มลู

แนวทางแกไ้ ข

พฒั นาระบบให้มี Function ทค่ี รอบคลมุ ความตอ้ งการของผใู้ ชง้ าน

ดาเนินการพัฒนาระบบให้สามารถใช้งานได้ครอบคลุมทกุ ความตอ้ งการของผูใ้ ช้งาน โดยทาการเก็บ
ขอ้ มลู ความต้องการจากผูใ้ ชง้ านจรงิ ผา่ นการทา Empathize เพ่ือให้ทราบถงึ ปญั หา (Pain Point) และ
ความต้องการทีแ่ ทจ้ รงิ ของผใู้ ชง้ านในทุกมิติ ให้ผ้พู ฒั นาระบบสามารถเพม่ิ เตมิ Function การใชง้ าน
ให้ตอบโจทยผ์ ู้ใชง้ านมากท่สี ดุ เพือ่ ลดระยะเวลาการทางานและลดการสญู เสีย Man hour ส่งผลให้
การทางานขององค์กรมปี ระสิทธภิ าพ พรอ้ มกา้ วสูก่ ารเปน็ องคก์ รอัจฉรยิ ะ

ผู้ใช้งานไม่มีความรู้ ความเข้าใจ ในการเข้าใชง้ านระบบ

จดั อบรมใหค้ วามรู้ ความเขา้ ใจการใชง้ านระบบให้แกผ่ ูใ้ ชง้ านอย่างละเอียด รวมถงึ จัดกจิ กรรม
สง่ เสรมิ และพฒั นาให้บคุ ลากรมีทกั ษะทางด้านดิจทิ ัล สามารถก้าวทนั เทคโนโลยีทเ่ี ปล่ียนแปลง
เพ่อื สร้างบุคลากรคุณภาพ เป็นกาลงั สาคญั ในการขบั เคล่ือนองค์กรต่อไป

- 8 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

2ประเดน็ ท่ี ความมนั่ คงดา้ นนา้

(Water Security)

กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาแหล่งนา้ และเพิ่มพืน้ ทีช่ ลประทาน

13. พฒั นาแหลง่ น้าโครงการพระราชดาริ และเขตพฒั นาพเิ ศษ

กรมชลประทานดา้ เนนิ งานภายใต้ภารกิจจัดหาและพฒั นาแหล่งนา้ ใหท้ วั่ ถงึ และเพยี งพอ โดยภารกจิ สา้ คญั
ที่ต้องเรง่ ขับเคลอื่ นคอื โครงการอนั เน่อื งมาจากพระราชด้าริ ซง่ึ ด้าเนนิ การโดยกองประสานงานโครงการ
พระราชดา้ ริ ปจั จุบนั กรมชลประทานมโี ครงการพระราชดา้ รทิ ี่ต้องขบั เคลื่อนทังหมด 3,620 โครงการ
สรุปความก้าวหน้าดังนี

ความก้าวหนา้ โครงการอนั เนอ่ื งมาจากพระราชดาริ ผลการดาเนินงาน (จานวนโครงการ/รอ้ ยละ)

1. จานวนโครงการทงั หมด จานวนโครงการ ร้อยละ
1.1 ดาเนินการแล้ว
- แลว้ เสร็จ 3,620 100
- อยู่ระหว่างก่อสร้าง
1.2 ยงั ไม่ดาเนินการ 3,407 94.12
- เตรยี มความพร้อม
- ต้องขบั เคลอ่ื นสูก่ ารเตรยี มความพร้อม 3,358 98.56

49 1.44

213 5.88

189 88.73

24 11.27

ความกา้ วหน้าโครงการอนั เนื่องมาจากพระราชดาริ ผลการดาเนินการ(จานวนโครงการ/รอ้ ยละ)

ท่ีอยูร่ ะหว่างเตรียมความพรอ้ ม จานวนโครงการ รอ้ ยละ

จานวนโครงการทังหมด 189 100

- เร่งรดั การสารวจ 27 14.28

- เรง่ รดั การออกแบบ 26 13.76

- เตรียมความพรอ้ มของบประมาณ 75 39.68

- ติดตามผล IEE 5 2.65

- ติดตามผล EIA 8 4.23
- ตดิ ตามการขออนญุ าตใช้พืนที่ 48 25.40

- 9 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยุทธ์ท่ี 1 พฒั นาแหลง่ นา้ และเพ่ิมพนื้ ทช่ี ลประทาน

13. พฒั นาแหลง่ น้าโครงการพระราชดาริ และเขตพฒั นาพเิ ศษ

โครงการทตี่ อ้ งขับเคลื่อนสู่การเตรียมความพร้อม

ความก้าวหน้าโครงการอันเน่ืองมาจาก ผลการดาเนินการ(จานวนโครงการ/ร้อยละ)
พระราชดาริทีต่ อ้ งขับเคลอื่ นสู่
การเตรยี มความพรอ้ ม จานวนโครงการ รอ้ ยละ

จานวนโครงการทังหมด 24 100
2 8.33
- ติดปญั หามวลชน 15 62.5
7 29.17
- ยงั ไมไ่ ดร้ ับค่าศกึ ษาโครงการ

- ยังไมไ่ ด้รับคา่ สารวจ ออกแบบ

- 10 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยุทธ์ที่ 1 พฒั นาแหล่งน้าและเพม่ิ พน้ื ท่ีชลประทาน

13. พัฒนาแหลง่ นา้ โครงการพระราชดารแิ ละ เขตพฒั นาพเิ ศษ

ภาพรวมโครงการแผนงานบรู ณาการบรหิ ารจดั การทรพั ยากรน้าท่สี นับสนนุ แผนงานภายใตโ้ ครงการ
พฒั นาระเบยี งเศรษฐกจิ ภาคตะวันออก (EEC) จานวน 16 โครงการ จาแนกตามความรบั ผิดชอบดงั นี้

กรมชลประทาน สานกั งานทรพั ยากรนา้ แหง่ ชาติ กรมโยธาธกิ ารและผงั เมอื ง

14 โครงการ 1 โครงการ 1 โครงการ
ประกอบด้วย
โครงการศึกษาเพื่อจดั ทา บรรเทาอุทกภยั คลองทบั มา
แผนหลกั การพัฒนาและจดั การ (ระบบระบายน้าทับมา-ทา่ บรรทกุ )
ทรัพยากรนา้ ภาคตะวนั ออก
จ.ระยอง

ดาเนินการแล้วเสร็จ 5 โครงการ

- โครงการระบบสูบผนั น้าคลองสะพาน-อา่ งฯ ประแสร์ จ.ระยอง เพิ่มปริมาตรเก็บกักน้า 50 ลา้ น ลบ.ม.
- โครงการอาคารอัดน้าทา้ ยอ่างฯ ประแสร์ จ.ระยอง เพิม่ ปรมิ าตรเกบ็ กกั นา้ 0.5 ล้าน ลบ.ม.
- โครงการขดุ ลอกอ่างเกบ็ น้าดอกกราย จ.ระยอง เพม่ิ ปริมาตรเกบ็ กักน้า 72 ลา้ น ลบ.ม.
- โครงการเพมิ่ ความจอุ า่ งเกบ็ นา้ หนองปลาไหล จ.ระยอง เพม่ิ ปรมิ าตรเกบ็ กักนา้ 24.87 ล้าน ลบ.ม.
- เพิ่มความจุอ่างเก็บน้าหนองค้อ จ.ชลบรุ ี เพิ่มปริมาตรเกบ็ กกั นา้ 2 ลา้ น ลบ.ม.

อยู่ระหวา่ งดาเนินการ 5 โครงการ

- โครงการปรบั ปรงุ คลองชลประทานพานทอง เพอื่ รองรับระบบการผนั น้าจากคลองชลประทานพานทอง
ไปยัง อา่ งเกบ็ น้าบางพระ จ.ฉะเชงิ เทรา เมื่อแลว้ เสร็จจะสามารถเพม่ิ ปริมาตรเกบ็ กกั น้าได้ 50 ล้าน ลบ.ม.
- โครงการปรับปรุงระบบระบายนา้ หนา้ พระธาตุ จ.ชลบุรี
เมอ่ื แลว้ เสร็จจะสามารถเพ่มิ การระบายน้าได้ 80 ล้าน ลบ.ม./วนิ าที
- ระบบผนั น้าจากอ่างเก็บน้าคลองใหญ่ มายงั อ่างเกบ็ นา้ หนองปลาไหล จ.ระยอง
เมอ่ื แล้วเสรจ็ จะสามารถเพ่ิมพนื้ ท่ชี ลประทานได้ 30,000 ไร่
- ปรับปรุงเพ่ิมประสิทธภิ าพการเก็บกกั นา้ อ่างเกบ็ น้าคลองสยี ัด จ.ฉะเชิงเทรา
เมอื่ แล้วเสร็จจะสามารถเพิ่มปรมิ าตรเก็บกักนา้ ได้ 30 ล้าน ลบ.ม.
- เพม่ิ ความจุอ่างเกบ็ นา้ บา้ นบงึ จ.ชลบุรี เม่ือแลว้ เสรจ็ จะสามารถเพ่มิ ปริมาตรเก็บกกั นา้ ได้ 1.8 ล้าน ลบ.ม.

อย่รู ะหว่างขอตังงบประมาณ 4 โครงการ

- โครงการอาคารบังคับนา้ ในแมน่ า้ ระยอง จ.ระยอง
- เพิ่มความจุอา่ งเกบ็ นา้ คลองระบม จ.ฉะเชงิ เทรา
- เพิม่ ความจอุ ่างเกบ็ น้ามาบประชนั จ.ชลบรุ ี
- ผันน้าจากอ่างเกบ็ นา้ ประแสร์ – หนองค้อ - บางพระ จ.ชลบรุ ี

- 11 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยทุ ธท์ ี่ 1 พฒั นาแหลง่ น้าและเพ่มิ พนื้ ทีช่ ลประทาน

14. พฒั นาแหลง่ นา้ เพม่ิ พน้ื ทช่ี ลประทานและปรมิ าณนา้ ตน้ ทนุ อยา่ งตอ่ เนอ่ื ง

เพ่ิมพืนทช่ี ลประทาน ผลการดาเนินงานเพมิ่ พืนท่ชี ลประทาน จากทุกแหล่งงบประมาณ

เป้าหมายเพมิ่ พน้ื ทชี่ ลประทาน 349,733 ไร่
ผลการดาเนินงาน เพิม่ พ้นื ทช่ี ลประทานได้ 274,909 ไร่
คิดเป็นร้อยละ 78.61

เพ่มิ ปรมิ าตรเกบ็ กักนา ผลการดาเนนิ งานเพ่มิ ปรมิ าตรเกบ็ กกั นา (งบ พ.ร.บ.)

เป้าหมายเพ่ิมปริมาตรเก็บกกั นา้ 140.86 ลา้ น ลบ.ม.
ผลการดาเนินงาน เพิม่ ปริมาตรเก็บกักนา้ ได้ 79.29 ลา้ น ลบ.ม.
คิดเปน็ รอ้ ยละ 56.29

15. ศึกษาแนวทางพฒั นาแหลง่ น้าเพม่ิ พื้นท่ชี ลประทานและปรมิ าณน้าตน้ ทุน

ปีงบประมาณ พ.ศ 2565 กรมดาเนนิ การจ้างทป่ี รึกษาศกึ ษาความเหมาะสมโครงการพฒั นา
แหล่งนา / งานจา้ งปรบั ปรุงโครงการชลประทาน จานวน 30 โครงการ ความก้าวหนา้ ดังนี

ดาเนินการศกึ ษาแลว้ เสรจ็ 9 โครงการ คิดเป็นรอ้ ยละ 30
อยูร่ ะหวา่ งดาเนนิ การศึกษา 21 โครงการ คิดเปน็ ร้อยละ 70

- 12 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยุทธ์ที่ 2 บรหิ ารจดั การน้าให้เป็นตามวตั ถปุ ระสงค์

16. พัฒนาโครงการเกา่ ใหส้ มั ฤทธิ์ผล

กรมชลประทานดาเนินการตรวจสอบสภาพอ่างเก็บนา้ และอาคารชลประทานต่าง ๆ อยา่ งสมา่ เสมอ
ให้พร้อมใช้งานเต็มศักยภาพ เชน่ ดาเนนิ การตรวจสอบดว้ ยสายตา มแี ผนงานโครงการการตดิ ตง้ั เครอื่ งมือวดั
พฤติกรรมเข่อื น มกี ารตรวจสอบโดยการ Walk Thru เพื่อตรวจสอบสภาพและทาแผนงานการซ่อมแซม ปรบั ปรุง

กรมชลประทานมีเขอ่ื นอย่ใู นความรบั ผดิ ชอบ จานวน 1,378 โครงการ ประกอบดว้ ย
เขื่อนขนาดใหญ่ 25 โครงการ
เขอ่ื นขนาดกลาง 430 โครงการ
เข่อื นขนาดเล็ก 923 โครงการ

ดังนน้ั เพ่ือใหเ้ ข่ือนมีความมนั่ คงแข็งแรงและปลอดภัย จึงตอ้ งมรี ะบบการตรวจสอบเขอื่ นอยา่ งสม่าเสมอ
ใหอ้ ยู่ในสภาพพรอ้ มใชง้ าน โดยมีแผนปฏิบัติการดา้ นความปลอดภยั เขือ่ น (Action Plan) ดังน้ี

จานวนเขือ่ นท่ดี าเนินการตรวจสอบดว้ ยสายตา

ปงี บประมาณ 2565 มแี ผนการตรวจสภาพเข่ือนทัง้ หมด 349 เขอ่ื น
ดาเนินการแล้วเสร็จ 349 เขือ่ น คิดเปน็ รอ้ ยละ 100

ความก้าวหนา้ ตามแผนการตดิ ตงั เครอื่ งมือวัดพฤตกิ รรมเขื่อน ดา้ นเครือ่ งมอื วัดพฤตกิ รรมเขอื่ น

เขือ่ นขนาดกลาง/ขนาดใหญ่ มีแผนการตดิ ตั้งเครือ่ งมือระยะยาวท้ังหมด 156 เข่อื น สรุปดังนี้
1) ปี 2563 ดาเนินการแลว้ เสรจ็ 12 เขอ่ื น คดิ เปน็ รอ้ ยละ 100
2) ปี 2564 ดาเนนิ การแล้วเสรจ็ 15 เข่ือน คิดเปน็ รอ้ ยละ 100
3) ปี 2565 แผนดาเนินการท้ังหมด 28 เขื่อน ดาเนินการแลว้ เสรจ็ 28 เขอ่ื น
คดิ เป็นรอ้ ยละ 100

ความก้าวหน้าตามแผนปฏิบตั กิ ารกรณีฉุกเฉนิ

การจัดทาแผนปฏบิ ัติการกรณีฉุกเฉิน งบประมาณปี 2565
1) เข่อื นแก่งกระจาน จ.เพชรบรุ ี ดาเนนิ การศกึ ษาแลว้ เสร็จ 3 งวดงาน ความกา้ วหนา้ ผลงานร้อยละ 35
2) เขื่อนบางพระ จ.ชลบรุ ี ดาเนินการศึกษาแล้วเสร็จ 3 งวดงาน ความก้าวหน้าผลงานร้อยละ 35
3) เขื่อนประแสร์ จ.ระยอง ดาเนนิ การศกึ ษาแลว้ เสรจ็ 3 งวดงาน ความกา้ วหน้าผลงานร้อยละ 35

ความกา้ วหน้าตามแผนปฏบิ ตั ิการกรณีฉุกเฉนิ

จดั อบรมเชิงปฏบิ ัตกิ ารด้านแผนปฏิบัตกิ ารกรณฉี ุกเฉนิ เพอื่ เพม่ิ ทักษะความชานาญด้านความปลอดภัยเขือ่ น
ใหก้ ับบคุ ลากร จานวน 4 รุ่น ดาเนนิ การแล้ว 4 รุน่ คิดเป็นร้อยละ 100

- 13 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยทุ ธ์ที่ 2 บรหิ ารจัดการน้าให้เป็นตามวตั ถุประสงค์

17. บรหิ ารจดั การนา้ ใหเ้ ปน็ ไปตามวตั ถปุ ระสงคข์ องการใชน้ า้

แผนการจดั สรรนาเพอ่ื การเพาะปลกู พชื ฤดูแลง้ จานวน 22,280 ลา้ น ลบ.ม.

จัดสรรน้าตามวตั ถปุ ระสงค์ ดังนี้
เพ่ือการอปุ โภคบรโิ ภค จานวน 2,535 ล้าน ลบ.ม. คดิ เป็นร้อยละ 11.38
เพือ่ การรักษาระบบนเิ วศ และอน่ื ๆ จานวน 7,960 ลา้ น ลบ.ม. คดิ เป็นรอ้ ยละ 35.73
เพื่อการเกษตร จานวน 11,785 ล้าน ลบ.ม. คดิ เปน็ ร้อยละ 52.89

แผนการจดั สรรนาเพอ่ื การเพาะปลูกพชื ฤดูฝน จานวน 32,466 ล้าน ลบ.ม.

จัดสรรน้าตามวัตถุประสงค์ ดังน้ี
เพื่อการอุปโภคบริโภค จานวน 2,392 ล้าน ลบ.ม. คิดเปน็ ร้อยละ 73.68
เพ่อื การรักษาระบบนิเวศ และอื่นๆ จานวน 7,816 ล้าน ลบ.ม. คดิ เปน็ ร้อยละ 24.07
เพ่ือการเกษตร จานวน 22,258 ล้าน ลบ.ม. คิดเปน็ รอ้ ยละ 68.56

18. แกไ้ ขปญั หาการบกุ รกุ ใชพ้ น้ื ทร่ี าชพสั ดุ

สานักงานชลประทานที่ 1-17 ดาเนินการสารวจจานวนผบู้ กุ รุกแจง้ ความดาเนินคดีและร่วมกบั
ส่วนจัดการการบกุ รุกพ้ืนท่ชี ลประทานรอ้ื ถอนส่ิงปลกู สรา้ งตามคาพิพากษา ผลการดาเนนิ งาน ดงั น้ี

จานวนผู้บกุ รุก 31,149 ราย

แจ้งความดาเนนิ คดี 3,016 ราย

รอื้ ถอน 3,100 ราย

- 14 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยุทธ์ท่ี 3 เพิม่ ประสทิ ธิภาพของโครงการชลประทาน

19. พัฒนางานจดั รปู ที่ดนิ และงานจดั ระบบนา้ อยา่ งเตม็ ศกั ยภาพ

กรมชลประทานเพมิ่ ประสทิ ธภิ าพการใช้นา้ ผา่ นเกษตรทฤษฎีใหม่ โดยดาเนนิ การขยายผลการพัฒนา
ระบบแพรก่ ระจายนา้ ในไรน่ า เพอื่ การจัดการน้าในนาขา้ วที่มีประสทิ ธภิ าพสามารถลดปริมาณการใช้นา้
ในแปลงนาจาเป็นอย่างยงิ่ ตอ้ งพฒั นาระบบชลประทาน พัฒนาระบบแพรก่ ระจา่ ยนา้ ในแปลงนา
โดยการส่งนา้ แบบไหลผา่ นส่งตอ่ ระดบั ชุมชน สานกั งานจัดรูปทดี่ ินกลาง กรมชลประทาน ไดด้ าเนนิ การ
พัฒนาระบบชลประทานระดบั แปลงนาอย่างต่อเน่ือง

ผลการดาเนินงานกองทุนจัดรูปทดี่ ิน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

กองทนุ จัดรปู ทดี่ ิน ปี 2565 รายการ งบประมาณ แผนการ ผลการ ร้อยละ
งานจดั รูปที่ดิน (ล้านบาท) ดาเนินงาน (ไร)่ ดาเนินงาน (ไร)่ 70.84
88.42
3 47.00 3,087 2,187 95.83
99.98
งานปรบั ปรุงจดั รปู ทดี่ นิ 30 173.30 16,915 14,957 94.54
43 470.30 39,336 37,696
งานจัดระบบนาเพื่อเกษตรกรรม ร้อยละ
งานปรับปรุงจัดระบบนา 24 244.40 23,163 23,158 100.00
เพือ่ เกษตรกรรม 100.00
100 935.00 82,501 77,998 100.00
รวม 100.00
100.00
ผลการดาเนนิ งานกองทุนจดั รปู ทด่ี นิ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 (งบเหลอื จ่าย)

กองทนุ จดั รูปทดี่ นิ ปี 2565 รายการ งบประมาณ แผนการ ผลการ
เพมิ่ เติม (งบเหลอื จา่ ย) (ล้านบาท) ดาเนินงาน (ไร)่ ดาเนนิ งาน (ไร)่

งานปรับปรงุ จดั รูปท่ีดิน 2 5.00 320 320

งานซอ่ มแซมจดั รูปทีด่ ิน 7 12.26 (7.78 กิโลเมตร) (7.78 กโิ ลเมตร)

งานจดั ระบบนาเพอ่ื เกษตรกรรม 2 12.18 1,376 1,376

งานปรบั ปรงุ จัดระบบนา 2 8.00 487 487
เพอื่ เกษตรกรรม 13 37.44 2,183 2,183

รวม

- 15 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยุทธท์ ี่ 3 เพ่ิมประสทิ ธภิ าพของโครงการชลประทาน

20. ปรบั ปรงุ อาคารชลประทานใหพ้ รอ้ ม
กรมชลประทาน มโี ครงการชลประทานขนาดใหญ่ (โครงการสง่ น้าและบารงุ รักษา) จานวน 101 โครงการ
เปน็ โครงการทีม่ อี ายุโครงการมากกวา่ 30 ปี จานวน 77 โครงการ ซ่งึ มีความเสยี หายมาก ทาใหไ้ ม่สามารถ
บริหารจดั การนา้ ได้อย่างมีประสิทธภิ าพ และจาเป็นตอ้ งปรบั ปรุงอาคารชลประทานและระบบชลประทาน
ให้มีประสิทธิภาพเหมอื นเดิม โดยมีผลการดาเนนิ งาน ดงั น้ี

1.โครงการทมี่ ผี ลการศึกษาการปรับปรุงโครงการ จานวน 41 โครงการ คิดเปน็ ร้อยละ 53.25

โครงการท่ดี าเนินการปรบั ปรุงแล้วเสร็จ จานวน 4 โครงการ คดิ เป็นร้อยละ 9.76
โครงการทอ่ี ยูร่ ะหวา่ งปรบั ปรุง ตง้ั แตเ่ ร่มิ -ปงี บประมาณ พ.ศ.2565 จานวน 28 โครงการ คิดเป็นรอ้ ยละ 68.29
โครงการท่ีเริ่มปรบั ปรงุ โครงการ ในปีงบประมาณ 2566 จานวน 4 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 9.76
โครงการท่เี ร่มิ ปรับปรุงโครงการ ในปงี บประมาณ 2567 จานวน 2 โครงการ คิดเปน็ รอ้ ยละ 4.88
โครงการที่เรม่ิ ปรับปรงุ โครงการ ในปีงบประมาณ 2568 จานวน 1 โครงการ คดิ เป็นร้อยละ 2.44
โครงการท่อี ยรู่ ะหวา่ งเตรียมบรรจุเข้าแผนงานปรบั ปรงุ โครงการ จานวน 2 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 4.88

2.โครงการท่ยี งั ไม่มีผลการศึกษาการปรับปรงุ โครงการ จานวน 36 โครงการ
คดิ เป็นรอ้ ยละ 46.75

21. ใหค้ วามสาคญั กบั การถา่ ยโอนงานชลประทาน
กรมดาเนินการถ่ายโอนงานชลประทานให้สอดคล้องกบั ระเบยี บกรมชลประทานวา่ ดว้ ยการถ่ายโอน
ภารกจิ ใหแ้ ก่องค์กรปกครองสว่ นทอ้ งถน่ิ พ.ศ.2553 กรมมงี านเขา้ เกณฑถ์ า่ ยโอน ท้งั หมด 23,963 รายการ
จาแนกได้ดังนี้

ถา่ ยโอนแล้ว จานวน 20,277 รายการ คดิ เปน็ รอ้ ยละ 84.62
อยรู่ ะหว่างถ่ายโอน 343 รายการ คดิ เปน็ ร้อยละ 1.43
ไม่ถ่ายโอน 3,343 รายการ คิดเป็นรอ้ ยละ 13.95

- 16 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยทุ ธท์ ี่ 3 เพมิ่ ประสทิ ธิภาพของโครงการชลประทาน

22. ผลักดนั การปรบั ปรงุ กฎหมายดา้ นชลประทานใหแ้ ลว้ เสรจ็

ผลการดาเนนิ งาน สรุปได้ดังน้ี
1. มูลนธิ ิสถาบนั วจิ ัยกฎหมายได้มีหนงั สือ ท่ี 16/2565 ลงวันที่ 9 พ.ค. 2565 เร่อื ง ขอสง่ งานงวดท่ี 4
(Final Report) และขอเบิกเงินคา่ จ้างงานงวดที่ 4 โครงการจ้างทป่ี รึกษาปรับปรงุ พ.ร.บ.การชลประทานหลวง
พุทธศกั ราช 2485 ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 ซงึ่ ไดส้ ่งมอบงานงวดที่ 4 เม่ือวันที่ 9 พ.ค. 2565 ไว้เรยี บรอ้ ยแลว้
2. คณะกรรมการตรวจรบั พัสดใุ นงานจา้ งท่ีปรึกษาไดจ้ ัดทาหนงั สือเสนอกรมเพ่ือรับทราบการปรับแผน
และอนมุ ัติงดคา่ ปรบั ใหก้ ับที่ปรึกษา โครงการปรบั ปรุง พ.ร.บ.การชลประทานหลวง พทุ ธศักราช 2485
ปงี บประมาณ พ.ศ. 2563
3. คณะกรรมการตรวจรับพสั ดใุ นงานจ้างที่ปรึกษาได้มีการประชุมคณะกรรมการตรวจรับพสั ดใุ นงาน
จ้างท่ีปรกึ ษา เพอื่ ปรับปรงุ พ.ร.บ.การชลประทานหลวง พทุ ธศักราช 2485 ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2563 คร้ังท่ี 6
เมื่อวันพธุ ที่ 1 มิ.ย. 2565 เวลา 09.00 น. เพ่ือพจิ ารณาการส่งมอบงวดงานที่ 4 รายงานฉบับสมบูรณ์
(Final Report) โดยที่ประชุมมมี ติเหน็ ชอบกบั รายงานฉบับสมบรู ณ์และรายงานบทสรุปสาหรับผบู้ ริหาร
และไดม้ ีข้อสังเกตใหม้ ลู นธิ ิสถาบันวิจยั กฎหมายที่ปรึกษาดาเนินการปรบั ปรุงแกไ้ ขเพม่ิ เตมิ เลก็ น้อยในงวดงานที่ 4
4. มลู นธิ ิสถาบันวิจยั กฎหมายได้มีหนังสือ ท่ี 19/2565 ลงวนั ท่ี 22 ม.ิ ย. 2565 ส่งงานงวดที่ 4
(Final Report) (ฉบบั แกไ้ ขเพิ่มเตมิ ) ไว้เรยี บรอ้ ยแลว้ และกรม โดย รธร. ได้รบั ทราบการปรับแผนและอนมุ ตั ิ
งดค่าปรบั ใหก้ ับทีป่ รึกษาเรียบรอ้ ยแลว้ เม่อื วันท่ี 12 ก.ค 2565 ทัง้ น้ี กองการเงินและบญั ชีไดด้ าเนินการเบิกจา่ ย
คา่ จ้างงวดงานที่ 3 และงวดงานท่ี 4 ให้กับทีป่ รึกษา เปน็ จานวนเงนิ ท้งั สน้ิ 2,750,000 บาท (สองลา้ นเจ็ดแสนห้า
หมนื่ บาทถ้วน) เสรจ็ เรยี บรอ้ ยแล้วในวนั ท่ี 30 กันยายน 2565

- 17 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยทุ ธ์ที่ 4 พัฒนารปู แบบและแนวทางทเ่ี หมาะสมในการรบั มอื ภยั พบิ ตั ดิ า้ นนา้

23. ปรบั เปลย่ี น ควบคุมการใช้นา้ ภาคการเกษตรใหเ้ หมาะสมกบั สถานการณ์

วางแผนเตรยี มการรับมอื อทุ กภยั และภยั แลง้ เช่น จดั หาแหล่งนา้ สารอง กาจัดสง่ิ กีดขวางทางนา้ เป็นตน้
การวเิ คราะห์การไหลของน้า ตาม Hydrograph ในพื้นท่ลี มุ่ น้าตา่ งๆ ตามสถานการณ์นา้ ทา่
การวิเคราะห์พื้นทเ่ี สีย่ งภัยน้าลน้ ตลิง่ ในพืน้ ทีต่ ่างๆ
พัฒนาการคาดการณป์ ริมาณนา้ หลากด้วยปรมิ าณน้าฝนพร้อมแสดงผลเปน็ แผนท่ีเสน้ ชยั
มีระบบแผนท่ีเสน้ ช้ันน้าฝนและคาดการณป์ รมิ าณน้าหลากได้อย่างรวดเรว็
ปรับเปล่ียนการบรหิ ารจดั การน้าผ่านหนงั สืออนมุ ตั ิแผนการบรหิ ารจดั การนา้ ลุม่ น้าเจา้ พระยารายสัปดาห์
ติดตามและประเมินสถานการณ์การบริหารจดั การน้าผ่านคณะอนกุ รรมการติดตามและวิเคราะห์แนวโน้ม
สถานการณน์ า้

24. ปรับปรงุ ระบบระบายนา้ เพอ่ื ปอ้ งกนั และบรรเทาอทุ กภยั

กาจัดวชั พืช สง่ิ กีดขวางทางนา

ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 มีแผนกาจัดวชั พืช จานวน 365 รายการ จาแนกดงั นี
- ดาเนนิ การแล้วเสร็จ 365 รายการ คิดเป็นรอ้ ยละ 100
- กาจัดวชั พชื แผน 3,463,502 ตนั ผล 3,766,803 ตนั คดิ เป็นรอ้ ยละ 108.76
- พืนทรี่ บั ประโยชน์ แผน 23,679 ไร่ ผล 20,656 ไร่ คดิ เปน็ รอ้ ยละ 87.23
- ผลเบิกจา่ ย 178.11 ล้านบาท คิดเปน็ รอ้ ยละ 99.97

25. เตรยี มความพรอ้ มดา้ นเครอื่ งมอื เครอ่ื งจักรในการใชง้ าน

ตรวจสอบเครือ่ งจกั ร เครอื่ งมือ ใหอ้ ยใู่ นสภาพพร้อมใชง้ าน และสนบั สนนุ เคร่อื งจักร เครือ่ งมือ
เพ่อื ชว่ ยเหลอื และบรรเทาภยั นาทว่ มในพืนที่เสีย่ งภัย ดังนี

เครอ่ื งสบู น้า 2,138 เครือ่ ง รถแทรกเตอร์ 442 คนั
รถสูบนา้ เคลอื่ นท่ี 55 คนั รถบรรทุก 776 คนั
เคร่อื งผลกั ดันน้า 572 เคร่ือง รถบรรทุกนา้ 503 คัน
รถขดุ 522 คนั เคร่อื งจักรกลสนบั สนุน 653 คัน
เรือขุด 150 ลา สะพานเหลก็ 24 สะพาน

- 18 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

2ประเดน็ ท่ี ความมนั่ คงดา้ นนา้

(Water Security)

สรปุ ผลการดาเนนิ งาน

การดาเนนิ งานภายใตป้ ระเด็นที่ 2 ความมัน่ คงดา้ นน้า (Water Security) มงุ่ เน้นพฒั นาแหล่งน้าและเพิ่มพน้ื ที่
ชลประทาน บรหิ ารจดั การน้าให้เป็นไปตามวตั ถุประสงค์เพิ่มประสิทธภิ าพของโครงการชลประทาน พัฒนารปู แบบ
และแนวทางทเ่ี หมาะสมในการรบั มอื ภยั พบิ ตั ดิ ้านน้าสอดรับกับยทุ ธศาสตร์กรมชลประทาน 20 ปี (พ.ศ. 2561 -
2580) ประเดน็ ยุทธศาสตรท์ ี่ 1 การพัฒนาแหล่งนา้ และเพิ่มพืน้ ทช่ี ลประทานตามศักยภาพลกั ษณะลุมน้า ประเด็น
ยุทธศาสตรท่ี 2 การเพม่ิ ประสิทธภิ าพการบริหารจัดการนา้ อยา่ งบูรณาการตามวตั ถปุ ระสงคการใชน้า และประเดน็
ยุทธศาสตรที่ 3 การปองกันความเสียหายและสนบั สนนุ การบรรเทาภยั อันเกิดจากน้า ผา่ นแนวทางการขบั เคลอ่ื น
4 กลยทุ ธ์ ดังต่อไปนี้

กลยทุ ธ์ที่ 1 พัฒนาแหล่งนาและเพ่มิ พืนท่ีชลประทาน อย่างต่อเนอ่ื งและเต็มศกั ยภาพ สามารถเพมิ่ พ้นื ที่
ชลประทานได้ 274,900 ไร่ เพ่ิมปรมิ าตรเกบ็ กักนา้ ได้ 79.29 ลา้ น ลบ.ม. พัฒนาและบริหารจดั การแหลง่ นา้
โครงการอันเน่ืองมาจากพระราชดาริ แล้วเสร็จ 3,358 โครงการ ขบั เคลือ่ นโครงการแผนงานบรู ณาการบริหาร
จดั การทรพั ยากรนา้ ท่ีสนบั สนนุ แผนงานภายใตโ้ ครงการพฒั นาระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (EEC)
แล้วเสร็จ 5 โครงการ และดาเนินการศึกษาแนวทางพฒั นาแหล่งนา้ ใหม่เพมิ่ ปริมาณนา้ ต้นทนุ แลว้ เสร็จ 9 โครงการ

กลยุทธ์ท่ี 2 บรหิ ารจดั การนาใหเ้ ป็นไปตามวตั ถปุ ระสงค์ ดาเนินการพัฒนาศักยภาพโครงการชลประทานเกา่
ให้เกดิ สัมฤทธิ์ ตรวจสอบสภาพอ่างเกบ็ น้าและอาคารชลประทานให้พรอ้ มใชง้ าน จานวน 349 เขอ่ื น ตดิ ตัง้ เคร่ืองมือ
วดั พฤติกรรมเขอื่ น จานวน 28 เขอื่ น จดั อบรมเชิงปฏบิ ัติการเพมิ่ ทักษะความชานาญดา้ นความปลอดภยั เขอื่ นให้กบั
บุคลากร จานวน 4 ร่นุ จดั สรรนา้ ให้เปน็ ไปตามวัตถุประสงคข์ องการใช้น้าทง้ั ในฤดฝู นและฤดูแล้ง
ปรับปรงุ แกไ้ ขปัญหาการบุกรกุ และการใชพ้ ้นื ที่ราชพสั ดุ แจง้ ความดาเนนิ คดีแลว้ 3,016 ราย ดาเนนิ การรือ้ ถอน
3,100 ราย พัฒนางานจัดรูปทด่ี ินและงานจัดระบบน้า แลว้ เสรจ็ กว่า 80,000 ไร่

กลยุทธท์ ่ี 3 เพมิ่ ประสทิ ธภิ าพของโครงการชลประทาน ปรบั ปรงุ อาคารชลประทานทีม่ ีอายุโครงการมากกวา่
30 ปี แล้วเสร็จ 4 โครงการ ถา่ ยโอนงานชลประทานตามระเบียบกรมชลประทานว่าด้วยการถ่ายโอนภารกจิ ใหแ้ ก่
องคก์ รปกครองส่วนท้องถน่ิ พ.ศ. 2553 จานวน 20,277 รายการ จัดทารายงานการปรับปรงุ กฎหมายด้านชลประทาน
เพอ่ื ปรบั ปรงุ พ.ร.บ.การชลประทานหลวง พุทธศกั ราช 2485 ฉบบั สมบูรณ์แล้วเสร็จ

กลยุทธ์ที่ 4 พัฒนารปู แบบและแนวทางที่เหมาะสมในการรับมือภัยพบิ ตั ิดา้ นนา ปรบั เปลีย่ น ควบคุมการใช้
น้าภาคการเกษตรใหเ้ หมาะกบั สถานการณ์ ผา่ นการวางแผน วิเคราะห์ความเส่ยี งจากปัจจัยต่างๆ ทส่ี ่งผลตอ่ ปรมิ าณ
น้า ปรับปรงุ ระบบระบายน้า กาจัดวชั พชื สิง่ กดี ขวางทางนา้ แลว้ เสร็จ 3,766,803 ตนั เตรยี มความพร้อมเคร่อื งมอื
เครื่องจักร ให้พร้อมใชง้ านสาหรบั ทกุ สถานการณ์

- 19 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

2ประเดน็ ท่ี ความมนั่ คงดา้ นนา้

(Water Security)

ปัญหา / อุปสรรค

ขอ้ จากดั การดาเนนิ งานก่อสร้างโครงการชลประทาน

การดาเนินงานก่อสร้างโครงการชลประทาน พบปญั หาการดาเนินงานล่าช้ากว่าแผนทีก่ าหนด
ในบางรายการงาน เนือ่ งจากหลายสาเหตุ เชน่ ราษฎรเปลี่ยนใจไม่ยนิ ยอมใหใ้ ช้ทีด่ ิน ตดิ ปัญหาการบุกรุก
ที่ดนิ ของราษฎร แผนการศึกษาไม่สอดคลอ้ งกับแผนกอ่ สร้างเนื่องจากสภาพพน้ื ที่ก่อสร้างมีการเปลีย่ นแปลง
พืน้ ท่กี อ่ สร้างอยใู่ นภมู ิภาคท่ีมีฤดฝู นยาวนาน ไม่สามารถก่อสรา้ งไดต้ ามแผนเน่อื งจากปญั หาของผู้รับจ้าง
ขาดสภาพคล่องในการทางาน เป็นต้น

เมื่อการกอ่ สรา้ งไมเ่ ป็นไปตามแผน ส่งผลใหผ้ ลสมั ฤทธิต์ ามตัวชว้ี ดั ของกรม ตา่ กว่าเป้าหมาย
ทีก่ าหนดเชน่ จานวนพน้ื ท่ชี ลประทานทีเ่ พม่ิ ขึ้น จานวนปรมิ าตรเกบ็ กกั น้าท่เี พ่ิมขึ้น เปน็ ต้น

แนวทางแกไ้ ข

เตรยี มความพร้อมสาหรับขับเคลอื่ นงานกอ่ สร้างโครงการชลประทานใหเ้ ป็นไปตามแผน

เตรียมความพร้อมสาหรับแผนงาน/โครงการ ทจ่ี ะดาเนินการก่อสรา้ งใหเ้ รยี บร้อย เช่น ศกึ ษา
กฎหมาย ระเบียบ แนวปฏบิ ตั ิ หลกั เกณฑ์ท่ีเก่ยี วข้องกบั การขออนุญาตใช้พ้ืนที่ใหล้ ะเอียด และติดตาม
การปรบั เปลีย่ นหลกั เกณฑ์การขออนุญาตใช้พ้ืนท่แี ละหลกั เกณฑ์อน่ื ๆ ทเ่ี กย่ี วข้องอยา่ งตอ่ เน่ือง ดาเนนิ การ
เรง่ รัดแกไ้ ขแบบก่อสร้างให้สอดคลอ้ งกับสภาพพืน้ ท่ีและความต้องการของราษฎรในพ้นื ที่ วางแผนช่วงเวลา
กอ่ สร้างใหเ้ หมาะสมกบั สภาพพืน้ ท่ีในแต่ละภมู ภิ าค ปรับปรงุ วธิ ีการคัดเลือกผู้รับจ้างที่ปผระสงค์เปน็ ผู้ยนื่
เอกสารการประกวดราคา ใหม้ ีคุณสมบัตคิ รบถว้ น สามารถดาเนินงานตามสัญญาได้อยา่ งเตม็ ประสิทธิภาพ
และเปน็ ไปตามแผนที่กาหนด รวมถึงใหม้ กี ารจัดอบรมแก่บุคลากรด้านการบริหารงานก่อสรา้ ง และบคุ ลากร
ด้านการควบคมุ งานกอ่ สร้างใหม้ ีศักยภาพในการปฏิบัติงาน ทงั้ งานจา้ งเหมาและงานดาเนินการเอง เป็นต้น

- 20 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

3ประเดน็ ท่ี เพิ่มคุณคา่ การบรกิ าร
(Value to Service)

กลยุทธ์ท่ี 1 เสรมิ สร้างการมีส่วนรว่ มของผรู้ ับบริการและภาคีเครอื ขา่ ยทกุ ภาคสว่ น

26. พฒั นากระบวนการมีสว่ นรว่ มดา้ นชลประทาน

ครอบคลมุ ภาคเี ครอื ขา่ ยทกุ ภาคสว่ น

สร้างความรู้ความเข้าใจในงานด้านพัฒนาแหล่งน้าของกรมชลประทานให้แก่ประชาชนและเกษตรกร
(จานวนโครงการดา้ นพฒั นาแหล่งนา้ เพอื่ สร้างความรูค้ วามเข้าใจ) ประชุม แผน 92 ครั้ง ผล 76 ครั้ง คิดเป็นร้อยละ
82.61 อบรม/สมั มนา แผน 19 ครั้ง ผล 11 คร้ัง คิดเป็นร้อยละ 57.89

สง่ เสริมการมีสว่ นร่วมดา้ นการบริหารจดั การนา (4 ระดับ)
ระดับ 1-2 (การให้ข้อมูลข่าวสารและรับฟังความคิดเห็น) = สร้างความรู้ความเข้าใจ แผน 1,457 คร้ัง
ผล 1,210 คร้ัง คิดเป็นร้อยละ 83.05 เสริมสร้างความรู้แก่กลุ่มบริหารการใช้น้าชลประทาน แผน 160 ครั้ง
ผล 159 ครั้ง คิดเป็นร้อยละ 99.38 โครงการส่งเสริมเกษตรทฤษฎีใหม่ 200 ครั้ง ผล 188 คร้ัง คิดเป็นร้อยละ 94
โครงการยุวชลกรเรียนรู้งานชลประทาน หลักสูตร 1 วัน แผน 129 ครั้ง ผล 120 คร้ัง คิดเป็นร้อยละ 93.02
หลักสูตรในรั้วโรงเรียน แผน 156 คร้ัง ผล 163 ครั้ง คิดเป็นร้อยละ 104.49 เสริมสร้างความรู้แก่อาสาสมัคร
ชลประทาน แผน 154 ครัง้ ผล 154 คร้ัง คดิ เปน็ ร้อยละ 100)
ระดับ 3 (การเกี่ยวข้อง) = เปิดโอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงาน โดยอบรมเครือข่าย
ส่งเสรมิ การมีสว่ นร่วม แผน 84 ครง้ั ผล 73 คร้งั คดิ เปน็ ร้อยละ 86.90
ระดับ 4 (ความร่วมมือ) = ให้กลุ่มประชาชนผู้แทนภาคสาธารณะมีส่วนร่วมกับภาครัฐในทุกข้ันตอน
การตัดสินใจ บริหารจัดการชลประทานโดยเกษตรกร (จานวนโครงการด้านบริหารจัดการน้าเพื่อสร้างความรู้
ความเขา้ ใจ ใน 4 ระดบั ) แผน 664 โครงการ ผล 571 โครงการ คิดเป็นรอ้ ยละ 85.99

27. สรา้ งเครอื ขา่ ยการบรหิ ารจดั การนา้ ใหค้ รอบคลมุ พน้ื ทีช่ ลประทาน

จดั ตังเครือขา่ ยผู้ใช้นา ประกอบดว้ ย
1. กลุม่ ผู้ใชน้ ้าชลประทาน

แผน 658 กล่มุ พ้นื ที่ 393,783 ไร่ ผล 580 กลมุ่ คิดเปน็ ร้อยละ 88.15 พื้นท่ี 215,751 ไร่ คิดเปน็ ร้อยละ 54.79
2. กลุ่มบริหารการใชน้ า้ ชลประทาน

แผน 63 กล่มุ พน้ื ท่ี 182,699 ไร่ ผล 52 กลุ่ม คิดเปน็ ร้อยละ 82.54 พื้นท่ี 190,424 ไร่ คดิ เปน็ ร้อยละ 104.23
3. คณะกรรมการจัดการชลประทาน (JMC)

แผน 21 คณะ พ้นื ที่ 230,761 ไร่ ผล 21 คณะ คิดเป็นร้อยละ 100 พ้ืนที่ 223,391 ไร่ คดิ เป็นรอ้ ยละ 96.81
4. อาสาสมัครชลประทาน ไม่มีแผนดาเนนิ การ
5. ยุวชลกร แผน 6,960 คน ผล 6,675 คน คดิ เปน็ ร้อยละ 95.91

- 21 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยทุ ธท์ ่ี 2 พัฒนาคุณภาพการใหบ้ ริการของหนว่ ยงาน

28. ใหโ้ ครงการชลประทาน โครงการสง่ น้าฯ เปน็ ศนู ยก์ ลางการเรยี นรู้
โครงการชลประทานและโครงการส่งน้าและบารุงรักษา ได้จัดทาพน้ื ทภ่ี ายในอาคารเพ่ือเปดิ ให้บคุ คล
ภายในและภายนอกองคก์ รไดศ้ กึ ษาเรียนรู้ รวมทง้ั มกี ารจัดทาเอกสารเผยแพร่ใหค้ วามรดู้ า้ นตา่ งๆ เกี่ยวกบั
ชลประทาน มกี ารจัดงานวนั ถ่ายทอดเทคโนโลยีเพ่ือเรมิ่ ต้นฤดูการผลติ ใหม่ (Field Day) กระต้นุ ใหเ้ กษตรกร
ท่ีเข้าร่วมงาน กว่า 300 ราย เรม่ิ ต้นการผลิตปีการเพาะปลูกใหม่ โดยใช้เทคโนโลยแี ละภมู ปิ ัญญา
ทม่ี คี วามเหมาะสมกบั พืน้ ที่ โดยการดาเนนิ การศูนย์เรยี นรูก้ ารเพิ่มประสิทธิภาพการผลติ สินคา้ เกษตร
เป็นกลไกสาคัญของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ในการสร้างกระบวนการเรยี นรู้ และใหค้ วามรูแ้ ก่พนี่ อ้ ง
เกษตรกร สนบั สนนุ ให้เกษตรกรมีองคค์ วามรู้ วางแผนการผลิต เขา้ ถงึ ปจั จยั การผลิต บรหิ ารจัดการ
ความเสยี่ ง และสรา้ งความเขม้ แข็งให้เกษตรกร จะทาให้เกดิ การเพ่ิมประสทิ ธิภาพการผลิตไดเ้ ปน็ อย่างดี

29. เสรมิ สรา้ งภาพลกั ษณ์ทดี่ ีตอ่ การพฒั นาและบรหิ ารจดั การนา้
กรมชลประทาน ดาเนินการประชาสมั พันธท์ ัง้ งานในภารกิจ เชน่ การแจ้งเตอื นดา้ นน้า การสร้างความรู้
ความเขา้ ใจ การสรา้ งภาพลกั ษณท์ ีด่ ีใหเ้ กิดข้นึ กับหนว่ ยงาน และงานที่ไดร้ บั มอบหมายตามนโยบายรฐั บาล
กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ผ่านชอ่ งทางการประชาสัมพันธท์ ี่หลากหลาย เชน่ สือ่ โทรทศั น์
สอ่ื วทิ ยกุ ระจายเสียง สอ่ื สิ่งพมิ พ์ ส่อื นทิ รรศการปา้ ยประชาสมั พันธ์ สื่ออินเตอร์เนต็ New Media
สื่อกจิ กรรม สื่อและเอกสารสิ่งพิมพ์ เปน็ ตน้ ทง้ั นี้ ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 ผลการสารวจความพงึ พอใจ
ในการใหบ้ ริการของสานักงานชลประทานอยูใ่ นระดับมากกวา่ ร้อยละ 80

- 22 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยุทธท์ ี่ 3 จดั วางตาแหนง่ บุคลากรและจัดทาเส้นทางความก้าวหนา้ อย่างเหมาะสม

30. บรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลตอบโจทย์ยุทธศาสตร์

การปรบั ปรุงโครงสรา้ งการแบง่ งาน (เป็นการภายใน)
1.1 ส่วนจรยิ ธรรม สานกั บริหารทรัพยากรบคุ คล กรมลงนามเม่อื วันที่ 18 มกราคม 2565
1.2 สานกั งานก่อสร้างชลประทานขนาดใหญ่ สานักพัฒนาแหลงน้าขนาดใหญ่ จาก 13 สานกั งาน เปน็
16 สานกั งาน กรมลงนามเมื่อวันท่ี 25 พฤษภาคม 2565
1.3 ส่วนบรหิ ารเคร่ืองจักรกล สานักเคร่อื งจักรกล จาก 7 สว่ น เปน็ 8 ส่วน กรมลงนามเมอ่ื วันท่ี 6 กนั ยายน 2565

การกาหนดตาแหน่งผู้เชยี่ วชาญ
ผู้เชี่ยวชาญด้านนโยบายและยทุ ธศาสตร์ กองแผนงาน กรมลงนามกาหนดตาแหนง่ เม่อื วนั ท่ี 19 กนั ยายน 2565

แผนการกาหนดตาแหนง่ เพื่อปรับปรุงการกาหนดตาแหนง่ เปน็ ระดับสงู ขึนของกรมชลประทาน
ประจาปีงบประมาณ พ.ศ.2566-2568 (217 ตาแหนง่ ) ประกอบดว้ ย
ปี 2566 จานวน 104 ตาแหนง่
ปี 2567 จานวน 88 ตาแหน่ง
ปี 2568 จานวน 25 ตาแหน่ง
คณะกรรมการการกาหนดตาแหนง่ ระดบั สูงของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ได้มกี ารประชมุ เพอ่ื พิจารณา

แผนฯ คร้ังที่ 1/2565 เมือ่ วนั ท่ี 22 สงิ หาคม 2565 โดยมมี ติให้กรมชลประทานทบทวนจานวนตาแหนง่
ทข่ี อปรบั ปรุง และใหเ้ สนอคณะกรรมการฯ พิจารณาต่อไป

31. หมนุ เวยี นบคุ ลากรสู่ Smart Officer

สง่ เสรมิ ให้บุคลากรให้ปฏบิ ตั ิตนใหส้ อดคลอ้ งกบั คา่ นิยมและวฒั นธรรมองคก์ ร (WATER for all)

กรมชลประทานสง่ เสรมิ ใหบ้ ุคลากรภายในหน่วยงาน ยึดถือปฏิบตั งิ านตามคา่ นิยมของกรม เพอ่ื ให้
สามารถร่วมกันขบั เคลอื่ นภารกิจองคก์ รไปได้อยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพและเปน็ หน่ึงเดยี วกนั ผ่านการจัดทา
แผนปฏิบตั กิ ารจดั การความรู้ กรมชลประทาน ในกจิ กรรมผบู้ ริหารการจดั การความรู้ (CKO) สานัก/กอง
และผู้บังคบั บัญชาทุกระดับภายในสานกั /กอง สื่อสารเผยแพร่ แนวทางการจัดการความรู้ และคา่ นยิ ม
วัฒนธรรมกรมชลประทานเป็นประจาอย่างต่อเนื่อง

- 23 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

กลยุทธ์ที่ 4 เสรมิ สรา้ งความผาสุกของบุคลากรเพื่อใหม้ ีแรงจงู ใจในการปฏิบตั งิ าน

32. เสริมสรา้ งความผาสกุ คุณภาพชวี ติ บคุ ลากรอยา่ งมีประสทิ ธภิ าพ
กรมชลประทานให้ความสาคัญในการจัดกจิ กรรมสวัสดิการและนันทนาการตา่ งๆ ให้แกบ่ คุ ลากร
ภายในหนว่ ยงานเปน็ ประจาทุกปีมาอย่างต่อเน่ือง ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 มกี ารดาเนินงาน ดังน้ี
1) จดั ทาการรดน้าขอพรผู้บริหาร กรมชลประทาน โดยบคุ ลากรสามารถรดนา้ ขอพรผา่ นระบบออนไลน์
2) ดาเนินการมอบโล่ประกาศเกยี รติคณุ ผ้เู กษยี ณอายุราชการ ประจาปี พ.ศ. 2565

เมื่อวันที่ 23 กันยายน 2565

33. สนับสนุนอปุ กรณเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศใหท้ ันสมยั
โครงการซ้ือครภุ ัณฑ์เพ่อื เพิม่ ประสทิ ธภิ าพงานติดต้ังซ่อมบารุงระบบเครือขา่ ย
ดา้ นไฟเบอร์ ออฟตกิ จานวน 2 รายการ : ดาเนินการจดั ซอื้ แลว้ เสร็จเมอ่ื วนั ท่ี 1 มิถุนายน 2565
พฒั นารถปฏบิ ัตกิ ารเคลือ่ นทเ่ี พ่ือใหส้ ามารถจัดตั้งเป็นศูนยห์ รือหน่วยปฏบิ ัตกิ ารวทิ ยุสอ่ื สาร
รองรับระบบประชมุ ทางไกล (VDO Conference ) ถ่ายถอดสัญญาณผา่ นเครอื ข่าย (VDO Streaming)
มาชว่ ยสนบั สนุนการบรหิ ารจัดการน้าในพ้นื ท่ี
ดาเนนิ การจัดทาโครงการเพ่อื เสนอขอรับการจัดสรรงบประมาณประจาปี พ.ศ.2566
โดยผา่ นความเห็นชอบในหลกั การจากคณะกรรมการบรหิ ารจดั การระบบคอมพิวเตอร์
ของกระทรวงเกษตรและสหกรณแ์ ลว้
ดาเนินการปรับปรุงเกณฑร์ าคากลางและคุณลักษณะพ้ืนฐานการจัดหาอุปกรณ์และระบบคอมพวิ เตอร์
กรมชลประทาน (Spec) ให้มคี วามทนั สมยั เปน็ ปัจจบุ นั

- 24 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

34. ปรบั ปรงุ สภาพแวดลอ้ มการทางาน
โครงการสถานที่ทางานน่าอยู่น่าทางาน (Health Work Place)
สรปุ ผลการดาเนินงานภาพรวมของสานัก/กอง เฉลี่ย คดิ เป็นร้อยละ 96.32
โครงการการจดั สรรหรอื ปรบั ปรงุ บ้านพกั และจัดระบบและมาตรการรักษาความปลอดภัยในชวี ติ
และทรพั ยส์ นิ บรเิ วณบา้ นพกั ของบุคลากร
สรปุ ผลการดาเนินงานภาพรวมของสานัก/กอง เฉลี่ย คิดเปน็ ร้อยละ 97.37
โครงการสร้างความสขุ ในการทางานและสร้างประโยชน์แกส่ ่วนรวม
สรปุ ผลการดาเนนิ งานภาพรวมของสานัก/กอง เฉลยี่ คิดเปน็ ร้อยละ 97.37
โครงการอยู่ดี มสี ุข ในยุค Thailand 4.0
สรุปผลการดาเนินงานภาพรวมของสานกั /กอง เฉลย่ี คิดเป็นรอ้ ยละ 90.53

กรมชลประทานไดร้ ับรางวลั เลิศรฐั (Best of the best) ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565
สาขาบรหิ ารราชการแบบมสี ว่ นรว่ ม โครงการตน้ แบบอ่างเก็บน้าแม่ตาชา้ ง จาก สานกั งาน ก.พ.ร.

- 25 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

3ประเดน็ ท่ี เพม่ิ คุณค่าการบรกิ าร
(Value to Service)

สรปุ ผลการดาเนนิ งาน

การดาเนนิ งานภายใตป้ ระเด็นที่ 3 เพ่มิ คณุ ค่าการบรกิ าร (Value to Service) มุ่งเสรมิ สรา้ งการมีสว่ นร่วม
ของผู้รบั บรกิ ารและภาคเี ครอื ขา่ ยทกุ ภาคส่วน พัฒนาคณุ ภาพการให้บรกิ ารงานหนว่ ยงาน จัดวางตาแหน่งบุคลากร
และจดั ทาเสน้ ทางความก้าวหน้าอย่างเหมาะสม และเสรมิ สร้างความผาสกุ ของบคุ ลากรเพอื่ ให้มีแรงจูงใจในการ
ปฏิบัติงานสอดรับกับยุทธศาสตร์กรมชลประทาน 20 ปี (พ.ศ. 2561 - 2580) ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 4 การสร้าง
เครือข่าย และการมีสวนรว่ มของทุกภาคสวนในการบริหารจัดการนา้ ชลประทานในระดบั พ้นื ที่ ผา่ นแนวทางการ
ขบั เคล่อื น 4 กลยุทธ์ ดังตอ่ ไปนี้

กลยุทธ์ที่ 1 เสริมสรา้ งการมีสว่ นร่วมของผรู้ บั บริการและภาคเี ครอื ขา่ ยทุกภาคส่วน ผา่ นการจดั ประชุม
สรา้ งความรู้ความเขา้ ใจในงานดา้ นพัฒนาแหล่งนา้ ของกรมชลประทานใหแ้ ก่ประชาชนและเกษตรกร 76 ครัง้
สง่ เสริมการมีส่วนร่วมด้านการบริหารจดั การน้า ผ่านโครงการตา่ งๆ เชน่ โครงการยุวชลกร โครงการสง่ เสริมเกษตร
ทฤษฎีใหม่ โครงการเสริมสรา้ งความรู้แก่อาสาสมัครชลประทาน เปน็ ตน้ ดาเนินการจัดตัง้ เครือข่ายผู้ใชน้ ้า
ประกอบด้วย กลมุ่ ผูใ้ ช้นา้ ชลประทาน 580 กลมุ่ กลมุ่ บริหารการใชน้ ้าชลประทาน 52 กลุม่ คณะกรรมการจัดการ
ชลประทาน (JMC) 21 คณะ ยวุ ชลกร 6,675 คน และปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 กรมไดร้ ับรางวลั เลศิ รัฐ (Best of
the best) สาขาบริหารราชการแบบมสี ่วนรว่ ม โครงการตน้ แบบอา่ งเก็บน้าแม่ตาชา้ ง จาก สานักงาน ก.พ.ร.

กลยุทธ์ที่ 2 พัฒนาคุณภาพการให้บรกิ ารของหน่วยงาน ให้โครงการชลประทานและโครงการส่งนา้ และ
บารุงรักษา ไดจ้ ดั ทาพ้ืนท่ีภายในอาคารเพ่อื เปิดให้บคุ คลภายในและภายนอกองค์กรได้ศกึ ษาเรียนรเู้ กย่ี วกบั
องคค์ วามรู้ดา้ นการเกษตร เทคโนโลยแี ละภูมปิ ัญญาทีม่ คี วามเหมาะสมตอ่ การพัฒนาพ้ืนท่กี ารเกษตร ใหค้ วามร้แู ก่
เกษตรกร ทง้ั ในด้านการผลติ และการบริหารจดั การความเสย่ี ง เพอ่ื สรา้ งความเข้มแขง็ ใหแ้ กเ่ กษตรกร รวมถึงการ
ประชาสมั พันธ์ส่งเสริมภาพลกั ษณท์ ดี่ ใี หแ้ กอ่ งคก์ ร เผยแพร่ผลงานตามภารกิจกรม ผา่ นส่ือประชาสมั พันธต์ ่างๆ
เชน่ สือ่ โทรทัศน์ สื่อนทิ รรศการปา้ ยประชาสัมพันธ์ ส่ืออนิ เตอรเ์ นต็ เป็นตน้ ทง้ั น้ี ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
ผลการสารวจความพงึ พอใจในการให้บรกิ ารของสานักงานชลประทานอยู่ในระดับมากกว่ารอ้ ยละ 80

กลยุทธ์ที่ 3 จัดวางตาแหน่งบคุ ลากรและจดั ทาเส้นทางความกา้ วหนา้ อยา่ งเหมาะสม ดาเนนิ การปรบั ปรงุ
โครงสร้างภายในสานกั กอง ใหส้ อดรับกบั แนวทางการดาเนนิ งาน การกาหนดตาแหน่งผู้เช่ยี วชาญของกองแผนงาน
กาหนดแผนปรบั ปรงุ ตาแหน่งของกรมชลประทานให้เปน็ ระดับสูงขึ้น 217 ตาแหนง่ ภายในปี 68 การจัดกจิ กรรม
ส่งเสริมให้บุคลากรปฏิบตั ิตนใหส้ อดคล้องกับคา่ นยิ มและวฒั นธรรมองคก์ ร (WATER for all) เช่น กิจกรรมผบู้ ริหาร
การจัดการความรู้ (CKO) สานกั กอง สือ่ สารเผยแพร่ คา่ นิยม วฒั นธรรมกรมชลประทานเพื่อใหส้ ามารถร่วมกัน
ขบั เคลอ่ื นภารกิจองคก์ รไปไดอ้ ย่างมีประสิทธภิ าพและเป็นหน่ึงเดียวกนั

กลยุทธ์ที่ 4 เสรมิ สรา้ งความผาสกุ ของบุคลากรเพ่ือให้มีแรงจงู ใจในการปฏิบตั งิ าน จดั กจิ กรรมสวสั ดิการ
และนนั ทนาการต่างๆ ใหแ้ ก่บคุ ลากร เชน่ กิจกรรมรดน้าขอพรผบู้ รหิ าร กรมชลประทาน ผา่ นระบบออนไลน์
มอบโล่ประกาศเกยี รตคิ ณุ ผู้เกษียณอายรุ าชการ ประจาปี พ.ศ. 2565 รวมถึงสนับสนุนอุปกรณ์ และเทคโนโลยใี ห้
บคุ ลากรสามารถปฏบิ ัตงิ านได้อย่างเต็มประสทิ ธิภาพ เช่น การซือ้ ครภุ ัณฑ์เพือ่ เพิม่ ประสิทธิภาพงานตดิ ต้งั บารุง
ระบบเครอื ขา่ ย ด้าน Fiber Optic เป็นตน้

- 26 - ผลการดาเนนิ งาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

3ประเดน็ ท่ี เพ่ิมคณุ คา่ การบรกิ าร
(Value to Service)

ปัญหา / อปุ สรรค

ขาดการมสี ่วนรว่ มในพนื ที่เนือ่ งจากเกษตรกรไม่ใหค้ วามสาคญั
จานวนบคุ ลากรไม่สอดคล้องกบั แนวทางการขับเคล่อื นภารกจิ ของกรม
อุปกรณเ์ ทคโนโลยสี ารสนเทศของกรม มจี านวนจากดั
สภาพแวดล้อมการทางานไมเ่ ออื ต่อการปฏบิ ัตงิ านของบคุ ลากร

แนวทางแกไ้ ข

จัดประชมุ ชีแจงให้เกษตรกรเหน็ ถึงความสาคัญของการมสี ว่ นร่วมและประโยชน์ท่ีจะได้รบั
ปรับปรุงโครงสรา้ งบคุ ลากรและปรับปรงุ เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชพี
(Career Chart) ของบุคลากรให้สอดคลอ้ งกบั ภารกิจ บทบาทและหน้าที่
ตามแผนยุทธศาสตรก์ รมชลประทาน ระยะ 20 ปี
สนบั สนนุ อุปกรณ์เทคโนโลยีสารสนเทศใหท้ ันสมยั เพยี งพอตอ่ การรองรบั การใช้งาน
ของบคุ ลากรภายในองค์กร
ปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทางานใหเ้ ออื ต่อการปฏิบตั งิ าน

- 27 - ผลการดาเนินงาน RID TEAM 2565 กรมชลประทาน

ท่มุ เท ทำงำน
สบื สำน พนั ธกจิ
สุจริตโปรง่ ใส

R = Reliable เชอ่ื ถอื ได้
I = Innovation หลากหลายนวัตกรรม
D = Development นาสู่การพฒั นา

T = Transparency ปฏบิ ัตงิ านดว้ ยความโปร่งใส
E = Efficiency ปฏบิ ัตงิ านอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ
A = Accountability ปฏบิ ตั งิ านดว้ ยความรบั ผิดชอบ
M = Masterful ปฏบิ ัตงิ านดว้ ยความร้แู ละความเชย่ี วชาญ