LAPORAN HASIL AKTUALISASI
NILAI – NILAI DASAR ASN
BERAKHLAK
PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS
PROVINSI JAWA BARAT ANGKATAN 2
TAHUN 2022
Pembuatan Alur Standar Pelayanan Perawatan Luka Untuk
Meningkatkan Layanan Rawat Luka Di Ruang Tindakan UGD
UPTD Puskesmas Cilebak
Di Susun Oleh :
Nama : Nartoyo, A.Md.Kep
NIP : 199010292022031001
NDH : 11
Jabatan : Pelaksana / Terampil Perawat
Instansi : UPTD Puskesmas Cilebak
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA KABUPATEN KUNINGAN
BEKERJA SAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PROVINSI JAWA BARAT
2022
LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR ASN
(BerAKHLAK) PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS
PROVINSI JAWA BARAT ANGKATA 2 TAHUN 2022
Pembuatan Alur Standar Pelayanan Perawatan Luka Untuk
Meningkatkan Layanan Rawat Luka Di Ruang Tindakan UGD
UPTD Puskesmas Cilebak
Nama : Nartoyo, A.Md.Kep
NIP : 199010292022031001
NDH : 11
Jabatan : Pelaksana / Terampil Perawat
Instansi : UPTD Puskesmas Cilebak
Kuningan 17 Agustus 2022
Mengetahui, Coach Menyetujui, Mentor
IR. Ade Kusmana, MM Nana Supriatna, S.KM
NIP: 196812171995031003 NIP:196506231988031009
i
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR ASN
(BerAKHLAK)PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS
PROVINSI JAWA BARAT ANGKATAN 2 TAHUN 2022
Pembuatan Alur Standar Pelayanan Perawatan Luka Untuk
Meningkatkan Layanan Rawat Luka Di Ruang Tindakan UGD
UPTD Puskesmas Cilebak
Nama : Nartoyo, A.Md.Kep
NIP : 199010292022031001
NDH : 11
Jabatan : Pelaksana / Terampil Perawat
Instansi : UPTD Puskesmas Cilebak
Kuningan, Agustus 2022
Mengetahui, Coach Menyetujui, Mentor
IR. Ade Kusmana, MM Nana Supriatna, S.KM
NIP: 196812171995031003 NIP:196506231988031009
PENGUJI
Dr. Hj. Yunita Iriani Syarief, M. Hum
NIP: 196303011988022002
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
karunia-Nya dapat menyelesaikan Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi
ASN di UPTD Puskesmas Cilebak.
Penyusunan Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi ASN ini, dibuat
untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang akan diaktualisasikan berdasarkan Nilai-
Nilai Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif,
Kolaboratif di UPTD Puskesmas Cilebak.
Dalam kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada:
1. Dr. Hery Antasari, ST,.M.Dev.Plg selaku kepala badan pengembangan sumber
daya manusia ( BPSDM ) provinsi jawa barat
2. Dian Fenti Asmara. S.AP. selaku kepala badan kepegawaian dan pengembangan
sumber daya manusia kabupaten kuningan
3. IR. Ade Kusmana,MM. selaku coach atas semua inspirasi dan motivasi arahan,
maupun bimbingannya bagi penulis
4. Bapak Nana Supriatna, S.KM, selaku mentor yang selalu memberi bimbingan,
arahan, petunjuk, serta motivasi bagi penulis
5. Panitia penyelenggara, Pendamping kelas dan pemateri yang telah memfasilitasi
kami dalam penyelenggaraan pelatihan dasar cpns ini
6. Teman – teman peserta pelatihan dasar CPNS yang senantiasa berbagi ilmu juga
pengalaman serta seluruh pihak terkait yang turut menberi sumbangsih dalam
proses penyelesaian laporan ini
7. Kedua Orangtua,Istri dan Putriku Kemudian Seluruh keluarga serta kerabat atas
dorongan semangat motivasi dan doanya yang tak pernah terputus.
Semoga kegiatan Pelatihan Dasar CPNS ini dapat menjadi solusi untuk
membentuk ASN yang berkualitas dalam menjalankan pelayanan publik. Penulis
sadar bahwa laporan Aktualisasi ini masih memiliki banyak kekurangan dan jauh dari
kata sempurna, maka dari itu dengan senang hati penulis akan menerima kritik, saran
serta masukan sebagai bahan evaluasi guna memperbaiki laporan Aktualisasi ini.
Kuningan 19 Agustus 2022
Penulis
Nartoyo, A.Md.Kep
NIP.199010292022031001
iii
DAFTAR ISI
Hal.
LEMBAR PERSETUJUAN ............................................................................. i
LEMBAR PENGESAHAN .............................................................................. ii
KATA PENGANTAR ...................................................................................... iii
DAFTAR ISI ................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL ............................................................................................ vi
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................ vii
DAFTAR DIAGRAM ....................................................................................... viii
BAB I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang .......................................................................... 1
1.2 Tujuan ........................................................................................ 4
1.3 Manfaat ....................................................................................... 4
1.4 Ruang lingkup ............................................................................ 4
BAB II. PROFIL INSTANSI DAN PESERTA 5
2.1 Profil Instansi ................................................................................. 9
2.2 Profil Peserta ............................................................................. 10
2.3 Nilai-nilai Dasar ASN BerAKHLAK ............................................ 16
2.4 Role Model ..................................................................................
17
BAB III. RANCANGAN AKTUALISASI 20
3.1 Deskripsi Isu ............................................................................... 20
3.2 Penetapan Core Isu ...................................................................
3.3 Penentuan Penyebab Core Isu .................................................
iv
3.4 Penentuan Penyebab Prioritas Menggunakan Analisis USG ..... 21
3.5 Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu .................................... 22
3.6 Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN
31
(BerAKHLAK) ............................................................................. 31
3.7 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi ........................................
BAB IV. CAPAIAN KEGIATAN AKTUALISASI 32
4.1.Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi ......................... 33
4.2. Deskripsi Capaian Aktualisasi ................................................... 42
4.3. Analisis kemanfaatan aktualisasi ............................................... 52
4.4. Matrik Rekapitulasi Realisasi Habituasi PNS (BerAkhlak) .................. 53
4.5. Rencana Tindak Lanjut .............................................................
BAB V. PENUTUP 54
5.1 Kesimpulan ................................................................................. 54
5.2 Saran ..........................................................................................
REVERENSI
LAMPIRAN
v
DAFTAR TABEL
Tabel 3.2 Penetapan Core Isu dengan Analisis USG ................................................. 20
Table 3.4 Analisis USG penentuan penyebab prioritas isu ........................................ 22
Tabel 3.5 Matrik Rancangan Aktualisasi .................................................................... 23
Tabel 3.6 Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN ........................... 31
Tabel 3.7 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi ....................................................... 31
Tabel 4.1 Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi ............................ 32
Tabel 4.3 Matriks Hasil Kegiatan Aktualisasi ............................................................. 44
Tabel 4.4 Matrik Rekapitulasi Realisasi Habituasi PNS ASN (BerAkhlak) ................. 52
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1.1 Peta Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Cilebak ................................... 6
Gambar 2.1.2 Struktur Organisasi UPTD Puskesmas Cilebak ................................... 8
Gambar 3.1.1 Petugas Kurang Ramah ( Kurang Senyum )........................................ 17
Gambar 3.1.2 Alat Tidak Tercuci Setelah Tindakan Perawatan Luka......................... 17
Gambar 3.1.3 status pasien tidak terisi lengkap ......................................................... 18
Gambar 3.1.4 Tidak Menggunakan Masker ............................................................... 19
Gambar 3.1.5 Buku Daftar Kunjungan Pasien............................................................ 19
Gambar 3.3 Analisis Fishbone ................................................................................. 21
Gambar 4.2.1 Bahan Untuk Konsultasi ...................................................................... 33
Gambar 4.2.2 Pembuatan Jadwal Konsultasi Dan Kontrak Waktu Dengan Mentor.... 34
Gambar 4.2.3 Pelaksanaan Konsultasi Dengan Mentor Terkait Bahan Aktualisasi .... 34
Gambar 4.2.4 Gagasan Referensi.............................................................................. 35
Gambar 4.2.5 Proses Penyusunan Alur Pelayanan Perawatan Luka Melalui Media
36
Laptop ................................................................................................. 36
Gambar 4.2.6 Design Foster Alur Standar Pelayanan Perawatan Luka ..................... 37
Gambar 4.2.7 Mengajukan Design Poster Dan Meminta Ijin Untuk Di Cetak ............
Gambar 4.2.8 Proses Pembuatan Daftar Undangan Kepada Pemimpin Dan 38
Penyampaian Undangan Kepada Rekan Sejawat ............................... 38
Gambar 4.2.9 Persiapan Tempat Dan Sarana Prasarana Untuk Mendukung Kegiatan 39
39
Sosialisasi ........................................................................................... 40
Gambar 4.2.10 Daftar Hadir Kegiatan Dan Note Hasil Sosialisasi.............................. 41
Gambar 4.2.11 Kegiatan Sosialisasi Alur Standar Pelayanan Perawatan Luka.......... 41
Gambar 4.2.12 Monitoring Evaluasi Penerapan Alur Pelayanan Perawatan Luka...... 42
Gambar 4.2.13 Dokumentasi Hasil Monitoring Evaluasi.............................................
Gambar 4.2.14 Evaluasi Dampak Serta Kendala Dalam Melaksanakan Kegiatan .....
Gambar 4.2.15 Proses Menyusun Laporan Aktualisasi ..............................................
vii
DAFTAR DIAGRAM
Diagram 4.3.1 Perbandingan Alur Standar Pelayanan Perawatan Luka..................... 43
Diagram 4.3.2 Rincian Kepatuhan Perawat Terhadap Standar Pelayanan.................... 43
viii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dewasa ini pelayanan public yang di lakukan oleh ASN di bidang Kesehatan
mendapat sorotan publik, terutama tentang kualitas pelayanan yang kurang
memuaskan. Banyaknya masalah yang timbul di akibatkan kurangnya dan turunnya
kesadaran dan kepedulian ASN dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Maka dari
itu perlu pelayanan Kesehatan yang optimal, tepat, cepat dan akurat di Puskesmas
dengan berdasarkan nilai ASN BerAKHLAK.
ASN adalah warga Negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu yang
diangkat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian untuk bekerja di instansi pemerintah
dalam rangka melaksanakan tugas pemerintahan. Sesuai dengan Undang-undang
Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, pegawai ASN berfungsi sebagai
pelaksana kebijakan publik, pelayan publik serta perekat dan pemersatu bangsa.
Fungsi-fungsi ASN ini harus dilakukan dengan penuh tanggung jawab dan dapat
dipertanggungjawabkan kepada publik.
ASN dalam menjalankan fungsi dan tugas pokoknya sebagai pelaksana
kebijakan publik, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa harus bersikap
professional memiliki integritas dan bebas dari intervensi politik, bersih dari Korupsi,
Kolusi, dan Nepotisme (KKN). ASN memiliki peranan yang penting dalam mengelola
kekayaan alam yang melimpah, potensi sumber daya manusia, peluang pasar yang
besar dan demokrasi yang stabil secara efektif dan efisien. Sejumlah keputusan
strategis mulai dari merumuskan kebijakan sampai pada implementasi kebijakan
dalam berbagai sektor pembangunan dilaksanakan oleh PNS (Fauzi, 2019).
Sebagaimana telah diatur dalam Peraturan Lembaga Administrasi Negara
Nomor 12 Tahun 2018, bahwa dalam upaya mewujudkan ASN yang berintegritas,
profesional dan berkualitas maka diselenggarakan Pelatihan Dasar (Latsar) tentang
Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Latsar CPNS). Latsar ini bertujuan untuk
membentuk nilai- nilai dasar profesi ASN agar dapat melaksanakan fungsi dan
perannya sebagai pelaksanakebijakan publik, pelayan publik, dan perekat serta
pemersatu bangsa serta dapat membentuk nilai-nilai dasar profesi ASN (DPR RI,
2014).
Nilai-nilai dasar ASN terbaru yang diluncurkan oleh Bapa Presiden Joko
Widodo pada tanggal 27 Juli tahun 2021, sebagai fondasi baru Aparatur Sipil Negara
yaitu core values BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) dengan employer branding
#BanggaMelayaniBangsa. Dalam kedudukan dan perannya, ASN dituntut
menerapkan nilai BerAKHLAK dalam NKRI melalui Manajemen ASN, Whole of
Goverment, dan Pelayanan Publik.
Tenaga kesehatan sebagai salah satu bagian dari Aparatur Sipil Negara juga
tidak luput dari kewajiban untuk membentuk karakter dari dalam dirinya sendiri untuk
1
menjadi ASN yang berkompeten, profesional, berintegritas, dan berkomitmen baik
atas tugas dan fungsi yang diembannya.
Aspek kesehatan merupakan salah satu indikator keberhasilan pembangunan
suatu bangsa, karena tanpa kesehatan pelaksanaan pembangunan nasional yang
menyeluruh tidak akan tewujud. Adapun tujuan pembangunan kesehatan juga
tertuang dalam Undang - Undang No 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan Pasal 2 yang
berbunyi “Bahwa tujuan pembangunan kesehatan adalah meningkatkan kesadaran,
kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat
kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai investasi bagi pembangunan
sumber daya manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis”. Cita-cita tersebut
tidak akan tercipta tanpa upaya yang terukur dan terarah. Pemerintah selaku
penyelenggara Negara berkewajiban untuk menyelenggarakan upaya kesehatan bagi
seluruh warga Negara Indonesia.
Pusat Kesehatan Masyarakat yang dikenal dengan sebutan Puskesmas adalah
Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) yang bertanggung jawab atas kesehatan
masyarakat di wilayah kerjanya pada satu atau bagian wilayah kecamatan.
Puskesmas sebagai salah satu pelayanan kesehatan masyarakat mempunyai tugas
pokok memberikan pembinaan kesehatan masyarakat dan pelayanan kesehatan
dasar. Puskesmas sebagai salah satu instansi pelayanan publik memiliki Standar
Pelayanan Minimal. Salah satu Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan yang
tercantum dalam Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 43 Tahun
2016 adalah Pelayanan perawatan luka di Puskesmas.
Luka adalah terputusnya kontinuitas jaringan akibat substansi jaringan yang
rusak atau hilang sehingga dapat menyebabkan kerusakan fungsi perlindungan kulit
dan dapat disertai dengan kerusakan jaringan lain. Luka dapat terjadi akibat terjatuh,
kecelakaan kendaraan bermotor, trauma tajam atau tumpul, maupun proses
pembedahan. Jenis luka yang terjadi dapat berupa luka lecet, luka robek, luka memar,
luka sayat, luka tusuk, maupun luka tembak. Prevalensi luka di Indonesia menurut
Departemen Kesehatan Republik Indonesia tahun 2013 mencapai 8,2%. Perawatan
luka umumnya masih menggunakan suatu metode untuk berbagai kondisi luka.
Perawatan luka harus menyesuaikan kondisi dan problem luka yang terjadi sehingga
proses penyembuhan luka dapat berlangsung dengan baik dalam waktu yang singkat
tanpa Adanya gangguan akibat luka
Perawatan luka merupakan salah satu Teknik dalam upaya penyembuhan luka
maupun dalam pengendalian infeksi luka. Perawatan luka umumnya masih
menggunakan suatu metode untuk berbagai kondisi luka. Perawatan luka harus
menyesuaikan kondisi dan problem luka yang terjadi sehingga proses penyembuhan
luka dapat berlangsung dengan baik dalam waktu yang singkat tanpa adanya
gangguan akibat luka
Perawatan luka sangat penting untuk dilakukan agar luka tidak semakin parah
dan berkembang menjadi luka kronis, infeksi, atau kondisi-kondisi serius lainnya.
Peneliti sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) memiliki peranan penting
dalam pelaksanaan kebijakan publik kemudian dalam pelayanan public dan sebagai
2
pemersatu bangsa. Sejumlah keputusan-keputusan strategis mulai dari perumusan
hingga pelaksanaannya, berpotensi memiliki dampak bagi masyarakat luas. Untuk itu
diperlukan karakter PNS yang BerAKHLAK
Diklat pelatihan dasar CPNS Golongan II Angkatan 2 yang diselenggarakan
oleh BPSDM Provinsi Jawa Barat merupakan bentuk nyata internalisasi nilai-nilai
moral untuk menyiapkan PNS yang mampu mengaktualisasikan nilai-nilai tersebut di
tempat kerja, sehingga tercipta suatu lingkungan yang kondusif dan berdaya saing
tinggi. Pelaksanaan Pelatihan Dasar CPNS ini bertujuan agar setiap peserta pelatihan
mampu menginternalisasi dan mengaktualisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS.
Terdapat lima rangkaian kegiatan pembelajaran aktualisasi yang harus dilakukan oleh
setiap peserta LATSAR sesuai dengan profesinya, yaitu :
1. Merancang aktualisasi nilai dasar profesi PNS.
2. Mempresentasikan laporan rancangan aktualisasi.
3. Mengaktualisasikan nilai dasar ditempat tugas atau tempat magang.
4. Melaporkan pelaksanaan aktualisasi nilai dasar.
5. Mempresentasikan laporan aktualisasi
Penulis sebagai seorang anggota Diklatsar CPNS yang berprofesi sebagai
Perawat dan bertugas sebagai penanggung jawab ruang Tindakan, tentu harus
mengaktualisasikan nilai dasar tersebut kepada masyarakat khususnya di ruang
Tindakan UGD UPTD Puskesmas Cilebak. Penulis akan melaksanakan Aktualisasi
Nilai-Nilai Dasar PNS di Ruang Tindakan UGD UPTD Puskesmas Cilebak Kecamatan
Cilebak Kabupaten Kuningan.
Dari hasil observsi dan data audit masalah utama di bagian ruang Tindakan
UGD UPTD Puskesmas Cilebak adalah belum optimalnya pelayanan perawatan luka,
belum optimalnya pemanfaatan IT, serta kurang lengkapnya form atau lembar
pengisian rekam medis . Dari ketiga permasalahan tersebut, yang menjadi prioritas
utama penulis yakni “Belum optimalnya pelayanan perawatan luka di ruang Tindakan
UGD UPTD Puskesmas Cilebak.
Seorang perawat harus mampu mengidentifikasi isu-isu yang berkembang di
masyarakat maupun di dalam instansi kerja dan memberikan alternatif
pemecahanannya melalui beberapa kegiatan aktualisasi. Seorang perawat juga
memiliki tugas pokok dan fungsi (TUPOKSI) yang menjadi tanggung jawabnya dalam
menjalankan tugas profesionalisme. Melalui kegiatan aktualisasi nilai-nilai dasar ASN
ini diharapkan mampu menjalankan TUPOKSI dengan baik yang dilandasi nilai dasar
Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif.
(BerAKHLAK) serta mampu melaksanakan tugas dan perannya secara professional
dan dapat menyelesaikan setiap permasalahan yang ada di setiap instansi masing-
masing.
3
1.2 Tujuan
1) Tujuan Umum
Penyusunan rancangan aktualisasi ini bertujuan memberikan 4 pedoman
secara utuh untuk mengaktualisasikan nilai-nilai dasar Aparatus Sipil Negara (ASN)
BerAKHLAK dalam melaksanakan setiap pekerjaan/ kegiatan yang dilakukan dan
berkontribusi dalam memperkuat visi dan misi organisasi serta menjadi habituasi
dalam kehidupan sehari-hari sebagai perawat, di lingkungan UPTD Puskesmas
Cilebak, khususnya di ruang tindakan UGD UPTD Puskesmas cilebak, kecamatan
Cilebak Kabupaten Kuningan
2) Tujuan Khusus
Optimalnya pelayanan perawatan luka sesuai dengan nilai dasar ASN
BerAKHLAK,melalui beberapa gagasan ide terhadap pasien yang menderita
berbagai macam luka yang datang ke ruang Tindakan UGD UPTD Puskesmas
Cilebak.
1.3 Manfaat
a. Manfaat bagi penulis
Sebagai habituasi atau pembiasaan dalam menanamkan nilai-nilai
BerAKHLAK dalam Pelayanan Publik, Manajemen ASN, dan Whole of
Government (WOG) di setiap kegiatan.
b. Manfaat bagi Puskesmas
Memberikan bahan masukan dan usulan untuk melakukan perbaikan
kearah yang lebih baik, tentang aktualisasi nilai - nilai BerAKHLAK, untuk
meningkatkan kualitas pelayanan Kesehatan khusunya pelayanan
perawatan luka di UPTD Puskesmas Cilebak Kabupaten Kuningan
1.4 Ruang Lingkup
Ruang lingkup atau batasan dalam kegiatan aktualisasi ini adalah :
1. Kegiatan yang akan dilaksanakan adalah kegiatan yang sesuai dengan
Rancangan Aktualisasi yang telah disusun.
2. Waktu pelaksanaan habituasi dari rancangan aktualisasi ini yaitu dimulai pada
tanggal 12 Juli s/d 23 Agustus 2022.
3. Kegiatan rancangan aktualisasi ini melingkupi dalam rangka memberikan
pelayanan perawatan luka yang BerAKHLAK
4. Tempat dilaksanakan kegiatan aktualisasi ini adalah Di Ruang Tindakan UGD
UPTD Puskesmas cilebak
4
BAB II
PROFIL INSTANSI DAN PESERTA
2.1 Profil Instansi
Puskesmas adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan
Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) dan Upaya Kesehatan Perseorangan (UKP)
tingkat pertama, dengan lebih mengutamakan upaya promotif dan preventif, untuk
mencapai derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya di wilayah kerjanya
Puskesmas Cilebak merupakan salah satu dari 37 Puskesmas yang ada di
wilayah kabupaten kuningan Berdasarkan letak geografisnya Puskesmas Cilebak
berada di Wilayah kabupaten kuningan paling timur yang merupakan wilayah dataran
yang didominasi oleh pegunungan atau perbukitan.
UPTD Puskesmas Cilebak berada di kabupaten kuningan tepatnya di Jl.
Cilebak – ciwaru, dusun puhun RT 009 RW 003 Desa cilebak Kecamatan Cilebak.
Berdasarkan letak geografisnya UPTD Puskesmas Cilebak berada di Wilayah
kabupaten kuningan paling timur yang merupakan wilayah dataran yang didominasi
oleh pegunungan/perbukitan.
UPTD Puskesmas Cilebak mempunyai luas wilayah kerja kurang lebih 35,14
km² dengan jumlah cakupan desa ada 7, yaitu sebagai berikut :
1. Desa Cilebak
2. Desa Bungurberes
3. Desa Jalatrang
4. Desa Legok herang
5. Desa Mandapa Jaya
6. Desa Patala
7. Desa Cilimusari
Letak selengkapnya Kecamatan Cilebak sebagai berikut :
➢ Sebelah Barat : Berbatasan dengan wilayah Kecamatan Subang
➢ Sebelah Timur : Berbatasan dengan wilayah Kecamatan Cilacap Jawa
Tengah
➢ Sebelah Utara : Berbatasan dengan wilayah Kecamatan Ciniru
➢ Sebelah Selatan : Berbatasan dengan wilayah Kabupaten Ciamis yang
dibatasi dengan aliran sungai Cijolang dari Barat sampai
Timur.
5
Gambar 2.1.1 Peta Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Cilebak
1). Visi dan Misi Organisasi
1. Visi Organisasi
“ Cilebak Sehat Berbasis Desa Tahun 2023 ”
2. Misi Organisasi
Untuk mencapai masyarakat Cilebak Sehat Berbasis Desa Tahun 2023 maka
ditetapkan Misi sebagai berikut :
1. Mewujudkan manajemen layanan kesehatan yang adil dan merata.
2. Mewujudkan manajemen layanan kesehatan yang berkualitas dan
berkelanjutan.
3. Menciptakan sumber daya manusia kesehatan yang “ SAJATI “ (Santana,
Basajan, Santika ) dan Unggul.
6
- Santana = Masyarakat siap bekerja keras, egaliter, merakyat,
cerdas, mengamalkan ilmu berbakti kepada Bangsa
dan Negara.
- Basajan = Masyarakat memiliki pola hidup sederhana, rendah
hati.
- Santika = Masyarakat sigap, cepat serta tepat dalam bertindak
dan Responsive
2).Tujuan Organisasi
Tujuan :
1. Mewujudkan layanan kesehatan yang adil dan berkualitas.
2. Mewujudkan masyarakat yang sehat melalui aksebilitas pelayanan kesehatan
yang terjangkau.
3). Motto
Bekerja Secara “ SEHAT” ( Santun, Empati, Handal, Adil, Tanggap)
1. Santun : Sikap ramah tamah, bertingkah laku yang baik, halus,
tenang dan berkata dengan bahasa yang dimengerti.
2. Empati : Memberikan perhatian yang tulus dan bersifat
individual kepada masyarakat yang dilayani dengan
3. Handal berusaha memahami keinginannya. kebutuhan
: Memberikan Pelayanan sesuai
4. Adil masyarakat.
: Suatu sikap yang tidak memihak dan menempatkan
5. Tanggap suatu pada porsinya.
: Kemampuan untuk membantu dan memberikan
pelayanan yang cepat dan tepat.
7
4). Struktur Organisasi
Gambar 2.1.2 Struktur Organisasi UPTD Puskesmas Cilebak
5). Tugas pokok dan fungsi organisasi
1. Tugas Pokok
Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan (PMK) Nomor 43 tahun
2019 Puskesmas adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan
perseorangan tingkat pertama, dengan lebih mengutamakan upaya promotif
dan preventif, untuk mencapai derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-
tingginya di wilayah kerjanya. Puskesmas mempunyai tugas melaksanakan
kebijakan kesehatan untuk mencapai tujuan pembangunan kesehatan di
wilayah kerjanya dalam rangka mendukung terwujudnya kecamatan sehat.
8
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4
Peraturan Menteri Kesehatan No. 43 tahun 2019 tentang Pusat Kesehatan
Masyarakat, Puskesmas menyelenggarakan fungsi:
1) Penyelenggaraan UKM tingkat pertama di wilayah kerja Puskesmas
2) Penyelenggaraan UKP tingkat pertama di wilayah kerja Puskemas
3) Wahana pendidikan tenaga Kesehatan
2.2 Profil Peserta
Nartoyo, A.Md.Kep adalah peserta pelatihan dasar CPNS Angkatan II
Kelompok 2 Gelombang I Tahun 2022 instansi Pemerintah Kabupaten kuningan
dengan jabatan pelaksana / terampil perawat dan penempatan di UPTD Puskesmas
Cilebak. Berikut merupakan data diri peserta.
1). Identitas Diri
Nama : Nartoyo, A.Md.Kep
Jenis Kelamin : Laki – laki
Tempat, tanggal lahir : Cilacap 29 Oktober 1990, Jawa tengah : Indonesia
Status Perkawinan : Kawin
Agama : Islam
Alamat : Dusun Wage RT 003 RW 014 Desa Mandapajaya ,
Kecamatan Cilebak , Kab. Kuningan, jawa barat ;
Indonesia
No handphone : 082240708556
Email : nartoyoprayogo@gmail.com
NDH : 11
NIP : 199010292022031001
Jabatan : Pelaksana / Terampil Perawat
2). Riwayat Pendidikan
a. SD : SDN I Kutaagung
b. SMP : SMPN I Dayeuhluhur
c. SMA : SMAN I Rancah
d. D III Keperawatan : POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN
KESEHATAN TASIKMALAYA
9
3). Tugas dan Fungsi Perawat Terampil
Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara nomor
35 tahun 2019 tentang Uraian Tugas Jabatan Fungsional Perawat Pada Instansi
UPTD Puskesmas Cilebak Kabupaten Kuningan. Adapun tugas perawat terampil
meliputi :
1. Melakukan pengkajian keperawatan dasar pada individu;
2. Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan keperawatan;
3. Melaksanakan edukasi tentang perilaku hidup bersih dan sehat dalam rangka
melakukan upaya promotif;
4. Memfasilitasi penggunaan alat-alat pengamanan / pelindung fisik pada pasien
untuk mencegah resiko cedera pada individu dalam rangka upaya preventif;
5. Memberikan oksigenasi sederhana;
6. Memberikan tindakan keperawatan pada kondisi gawat darurat/
bencana/kritikal;
7. Memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang dan aman serta bebas resiko
penularan infeksi;
8. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana pada area medical
bedah;
9. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area anak;
10. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area maternitas;
11. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area komunitas;
12. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area jiwa;
13. Melakukan tindakan terapi komplementer/holistic;
14. Melakukan tindakan keperawatan pada pasien dengan intervensi pembedahan
pada tahap pre/intra/post operasi;
15. Memberikan perawatan pada pasien dalam rangka melakukan perawatan
paliatif;
16. Memberikan dukungan/fasilitas kebutuhan spiritual pada kondisi
kehilangan/berduka/ menjelang ajal dalam pelayanan keperawatan;
17. Melakukan perawatan luka;
18. Melakukan dokumentasi tindakan keperawatan.
2.3 Nilai-Nilai Dasar ASN BerAKHLAK
Nilai-nilai dasar ASN “BerAKHLAK” merupakan akronim dari Berorientasi
pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Nilai-nilai
ini diharapkan akan dapat menjadi fondasi budaya kerja ASN yang professional
1. Berorientasi Pelayanan
Tentu kita sepakat bahwa nilai dasar “berorientasi pelayanan” diletakkan
pada poin pertama. Mengingat bahwa ASN yang dulu dikenal sebagai abdi
negara, saat ini bertransformasi menjadi pelayan publik.
10
Pelayanan Publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka
pemenuhan 13 kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau
pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik.
Asas penyelenggaraan pelayanan publik seperti yang tercantum dalam
Pasal 4 UU Pelayanan Publik, yaitu:
a. kepentingan umum;
b. kepastian hukum;
c. kesamaan hak;
d. keseimbangan hak dan kewajiban;
e. keprofesionalan;
f. partisipatif;
g. persamaan perlakuan/tidak diskriminatif;
h. keterbukaan;
i. akuntabilitas;
j. fasilitas dan perlakuan khusus bagi kelompok rentan;
k. ketepatan waktu; dan
l. kecepatan, kemudahan, dan keterjangkauan.
Pelayanan publik yang baik juga didasarkan pada prinsip prinsip yang
digunakan untuk merespons berbagai kebutuhan dalam penyelenggaraan
pelayanan publik di lingkungan birokrasi. Berbagai literatur administrasi publik
menyebut bahwa prinsip pelayanan publik yang baik adalah:
a. Partisipatif Dalam penyelenggaraan pelayanan publik yang dibutuhkan
masyarakat, pemerintah perlu melibatkan masyarakat dalam merencanakan,
melaksanakan, dan mengevaluasi hasilnya.
b. Transparan Dalam penyelenggaraan pelayanan publik, pemerintah sebagai
penyelenggara pelayanan publik harus menyediakan akses bagi warga negara
untuk mengetahui segala hal yang terkait dengan pelayanan publik yang
diselenggarakan tersebut, seperti persyaratan, prosedur, biaya, dan
sejenisnya. Masyarakat juga harus diberi akses yang sebesar- besarnya untuk
mempertanyakan dan menyampaikan pengaduan apabila mereka merasa tidak
puas dengan pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah.
c. Responsif Dalam penyelenggaraan pelayanan publik, pemerintah wajib
mendengar dan memenuhi tuntutan kebutuhan warga negaranya. Tidak hanya
terkait dengan bentuk dan jenis pelayanan publik yang mereka butuhkan, akan
tetapi juga terkait dengan mekanisme penyelenggaraan layanan, jam
pelayanan, prosedur, dan biaya penyelenggaraan pelayanan. Birokrasi wajib
mendengarkan aspirasi dan keinginan masyarakat yang menduduki posisi
sebagai klien.
d. Tidak diskriminatif. Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah
tidak boleh dibedakan antara satu warga negara dengan warga negara yang
lain atas dasar perbedaan identitas warga negara, seperti status sosial,
pandangan politik, agama, profesi, jenis kelamin atau orientasi seksual, difabel,
dan sejenisnya.
11
e. Mudah dan Murah Penyelenggaraan pelayanan publik di mana masyarakat
harus memenuhi berbagai persyaratan dan membayar biaya untuk
memperoleh layanan yang mereka butuhkan, harus diterapkan prinsip mudah,
artinya berbagai persyaratan yang dibutuhkan tersebut masuk akal dan mudah
untuk dipenuhi. Murah dalam arti biaya yang dibutuhkan oleh masyarakat untuk
mendapatkan layanan tersebut terjangkau oleh seluruh warga negara. Hal ini
perlu ditekankan karena pelayanan publik yang diselenggarakan oleh
pemerintah tidak dimaksudkan untuk mencari keuntungan melainkan untuk
memenuhi mandat konstitusi.
f. Efektif dan Efisien Penyelenggaraan pelayanan publik harus mampu
mewujudkan tujuan-tujuan yang hendak dicapainya (untuk melaksanakan
mandat konstitusi dan mencapai tujuan-tujuan strategis negara dalam jangka
panjang) dan cara mewujudkan tujuan tersebut dilakukan dengan prosedur
yang sederhana, tenaga kerja yang sedikit, dan biaya yang murah.
g. Aksesibel Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah harus
dapat dijangkau oleh warga negara yang membutuhkan dalam arti fisik (dekat,
terjangkau dengan kendaraan publik, mudah dilihat, gampang ditemukan, dan
lain-lain) dan dapat dijangkau dalam arti non-fisik yang terkait dengan biaya
dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh masyarakat untuk mendapatkan
layanan tersebut.
h. Akuntabel Penyelenggaraan pelayanan publik dilakukan dengan
menggunakan fasilitas dan sumber daya manusia yang dibiayai oleh warga
negara melalui pajak yang mereka bayar. Oleh karena itu, semua bentuk
penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat dipertanggungjawabkan
secara terbuka kepada masyarakat. Pertanggungjawaban di sini tidak hanya
secara formal kepada atasan (pejabat atau unit organisasi yang lebih tinggi
secara vertikal), akan tetapi yang lebih penting harus dipertanggungjawabkan
secara terbuka 15 kepada masyarakat luas melalui media publik baik cetak
maupun elektronik. Mekanisme pertanggungjawaban yang demikian sering
disebut sebagai social accountability.
i. Berkeadilan Penyelenggaraan pelayanan publik yang dilakukan oleh
pemerintah memiliki berbagai tujuan. Salah satu tujuan yang penting adalah
melindungi warga negara dari praktik buruk yang dilakukan oleh warga negara
yang lain. Oleh karena itu, penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat
dijadikan sebagai alat melindungi kelompok rentan dan mampu menghadirkan
rasa keadilan bagi kelompok lemah ketika berhadapan dengan kelompok yang
kuat.
Seorang ASN dituntut untuk dapat memahami dan memenuhi kebutuhan
masyarakat. Selalu bersikap ramah kepada siapa saja, terutama kepada
masyarakat. Dapat diandalkan serta cekatan dan dapat memberikan solusi atas
masalah-masalah yang ada di masyarakat. Dalam memberikan pelayanan publik,
seorang aparatur sipil negara harus selalu melakukan perbaikan tiada henti, baik
dari peningkatan kompetensi maupun cara pelayanan.
12
2. Akuntabel
Dalam konteks ASN Akuntabilitas adalah kewajiban untuk
mempertanggungjawabkan segala tindak dan tanduknya sebagai pelayan publik
kepada atasan, lembaga pembina, dan lebih luasnya kepada publik. Akuntabilitas
merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi untuk memenuhi
tanggung jawab dari amanah yang dipercayakan kepadanya. Amanah seorang
ASN menurut SE Meneteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 20 Tahun 2021 adalah menjamin terwujudnya perilaku yang
sesuai dengan Core Values ASN BerAKHLAK. Dalam konteks Akuntabilitas,
perilaku tersebut adalah:
a. Kemampuan melaksanaan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
b. Kemampuan menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
c. Kemampuan menggunakan Kewenangan jabatannya dengan berintegritas
tinggi Akuntabilitas publik memiliki tiga fungsi utama , yaitu:
d. Untuk menyediakan kontrol demokratis (peran demokrasi);
e. untuk mencegah korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan (peran
konstitusional);
f. untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas (peran belajar)
3. Kompeten
Implikasi VUCA menuntut diantaranya penyesuaian proses bisnis,
karakter dan tuntutan keahlian baru. Adaptasi terhadap keahlian baru perlu
dilakukan setiap waktu, sesuai kecenderungan kemampuan memanfaatkan
kemajuan teknologi informasi dalam 16 meningkatkan kinerja organisasi lebih
lambat, dibandikan dengan tawaran perubahan teknologi itu sendiri.
Perilaku ASN nilai kompeten.
a. Meningkatkan kompetensi diri untuk mengjawab tantangan yang selalu
berubah;
b. Membantu orang lain belajar;
c. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Prinsip pengelolaan ASN berbasis merit, yakni seluruh aspek
pengelolaan ASN harus memenuhi kesesuaian kualifikasi, kompetensi dan kinerja
termasuk tidak boleh ada perlakuan yang diskriminasi seperti hubungan agama,
kesukuan atau aspek- aspek primodial lainnya yang bersifat subjektif. Sesuai
dengan PerMenPAN No 38 tahun 2017 tentang kompetensi ASN, dimana
kompetensi ASN meliputi :
➢ Kompetensi teknik meliputi pengetahuan, ketrampilan dan sikap atau perilaku
yang diamati.
➢ Kompetensi manajerial meliputi pengetahuan, ketrampilan yang spesifik
berkaitan dengan bidang teknis jabatan
13
➢ Kompetensi sosial kultural meliputi pengetahuan, ketrampilan dan sikap yang
diamati terkait dengan pengalaman berinteraksi dengan masyarakat majemuk
dalam agama, suku, dan budaya untuk memperoleh hasil kerja sesuai peran,
fungsi dan jabatan.
4. Harmonis
Berakar dari Semboyan Negara Indonesia yakni Bhinneka Tunggal Ika,
yang berarti “Berbeda-beda Namun Tetap Satu Jua”, seorang pelayan publik harus
dapat menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.Harmoni adalah kerja
sama antara berbagai faktor dengan sedemikian rupa hingga faktor-faktor tersebut
dapat menghasilkan suatu kesatuan yang luhur. Beberapa hal tentang bagaimana
membangun kultur tempat kerja yang harmonis. Suasana tempat kerja yang positif
dan kondusif juga berdampak bagi berbagai bentuk organisasi. Ada tiga hal yang
dapat menjadi acuan untuk membangun budaya tempat kerja nyaman dan
berenergi positif. Ketiga hal tersebut adalah:
a. Membuat tempat kerja yang berenergi. Sebagian besar karyawan atau orang
dalam organisasi menghabiskan separuh hidupnya di tempat kerja. Untuk itu
tempat kerja harus dibuat sedemikian rupa agar karyawan tetap senang dan
nyaman saat bekerja. Tata ruang yang baik dan keberadaan ruang terbuka
sangat disarankan. Desain ruang terbuka dapat meningkatkan komunikasi,
hubungan interpersonal dan kepuasan kerja, sekaligus optimal mengurangi
terjadinya disharmonis yang disebabkan kurangnya komunikasi.
b. Memberikan keleluasaan untuk belajar dan memberikan kontribusi Selalu
ingat dalam sebuah organisasi Anda bukan satu-satunya orang yang
menjalankan alur produktivitas.
c. Berbagi kebahagiaan bersama seluruh anggota organisasi Tak dapat
dielakkan jika pendapatan adalah salah satu motivator terbaik di lingkungan
kerja. Demikian juga rasa memiliki. dengan membagi kebahagiaan dalam
organisasi kepada seluruh karyawan dapat meningkatkan rasa kepemilikan
dan meningkatkan antusiasme para karyawan.
Penting bagi setiap ASN untuk dapat menciptakan dan membangun
lingkungan kerja yang kondusif. Karena dengan kenyamanan lingkungan kerja,
ASN diyakini dapat lebih produktif.
5. Loyal
Beberapa ahli mendefinisikan makna “loyalitas” sebagai berikut:
a) Kepatuhan atau kesetiaan kepada negara kesatuan republic Indonesia yang
berdasarkan kepada Pancasila dan UUD 1945
b) Tindakan menunjukkan dukungan dan kepatuhan yang konstan kepada
organisasi tempatnya bekerja.
c) Kualitas kesetiaan atau kepatuhan seseorang kepada orang lain atau sesuatu
(misalnya organisasi) yang ditunjukkan melalui sikap dan tindakan orang
tersebut.
14
d) Mutu dari kesetiaan seseorang terhadap pihak lain yang ditunjukkan dengan
memberikan dukungan dan kepatuhan yang teguh dan konstan kepada
seseorang atau sesuatu.
e) Merupakan sesuatu yang berhubungan dengan emosional manusia, sehingga
untuk mendapatkan kesetiaan seseorang maka kita harus dapat
mempengaruhi sisi emosional orang tersebut.
f) Suatu manifestasi dari kebutuhan fundamental manusia untuk memiliki,
mendukung, merasa aman, membangun keterikatan, dan menciptakan
keterikatan emosional.
g) Merupakan kondisi internal dalam bentuk komitmen dari pekerja untuk
mengikuti pihak yang mempekerjakannya
Loyalitas dan kesetiaan ASN terletak pada ideologi dan dasar negara
Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, NKRI
serta pemerintahan yang sah. Dan tidak pada satu sosok atau pihak tertentu. ASN
harus dapat menjaga nama baik sesama ASN, nama baik pimpinan, nama baik
instansi dan tentu saja harus selalu dapat menjaga nama baik negara.
Konsekuensi logis dari adanya loyalitas dan kesetiaan adalah setiap ASN harus
selalu menjaga rahasia jabatan dan negara.
6. Adaptif
Adalah; cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan, terus berinovasi
dan mengembangkan kreativitas, dan bertindak proaktif
Adaptif merupakan karakteristik alami yang dimiliki makhluk hidup untuk
bertahan hidup dan menghadapi segala perubahan lingkungan atau ancaman
yang timbul. Dengan demikian adaptasi merupakan kemampuan mengubah diri
sesuai dengan keadaan lingkungan tetapi juga mengubah lingkungan sesuai
dengan keadaan (keinginan diri). Sejatinya tanpa beradaptasi akan menyebabkan
makhluk hidup tidak dapat mempertahankan diri dan musnah pada akhirnya oleh
perubahan lingkungan. Sehingga kemampuan adaptif merupakan syarat penting
bagi terjaminnya keberlangsungan kehidupan.
Kebutuhan kemampuan beradaptasi ini juga berlaku juga bagi individu dan
organisasi dalam menjalankan fungsinya. Dalam hal ini organisasi maupun
individu menghadapi permasalahan yang sama, yaitu perubahan lingkungan yang
konstan, sehingga karakteristik adaptif dibutuhkan, baik sebagai bentuk mentalitas
kolektif maupun individual.
Adaptasi dapat dilakukan dengan terus berinovasi dengan
mengembangkan kreativitas. Setiap pegawai juga harus selalu bertindak proaktif
dan tidak hanya berpangku tangan
7. Kolaboratif
Dalam pelaksanaan tugas, kolaborasi di antara setiap aparatur mutlak
harus dilaksanakan. Bersinergi dan memberi kesempatan kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi dalam pembangunan, akan dapat mempercepat pencapaian
suatu visi dan citacita. Keterbukaan dalam bekerja sama, dan mencari solusi
15
bersama akan dapat menghasilkan nilai tambah, dan mempercepat mencapai
tujuan bersama.
Collaborative governance mencakup kemitraan institusi pemerintah untuk
pelayanan publik. Sebuah pendekatan pengambilan keputusan, tata kelola
kolaboratif, serangkaian aktivitas bersama di mana mitra saling menghasilkan
tujuan dan strategi dan berbagi tanggung jawab dan sumber daya. Kolaborasi juga
sering dikatakan meliputi segala aspek pengambilan keputusan, implementasi
sampai evaluasi. Berbeda dengan bentuk kolaborasi lainnya atau interaksi
stakeholders bahwa organisasi lain dan individu berperan sebagai bagian strategi
kebijakan, collaborative governance menekankan semua aspek yang memiliki
kepentingan dalam kebijakan membuat persetujuan bersama dengan “berbagi
kekuatan”
2.4 Role Model
Seseorang yang dijadikan
panutan/role model di UPTD
Puskesmas Cilebak adalah Bapak
Nana Supriatna, S.KM selaku Kepala
Sub.Bag TU sekaligus sebagai PLT
Kepala UPTD Puskesmas Cilebak.
Beliau memiliki dedikasi yang tinggi
dalam melaksanakan tugasnya,
mengayomi karyawannya, bersikap
ramah, disiplin dalam bekerja dan
antusias untuk mewujudkan visi misi
Puskesmas sehingga beliau patut
dijadikan contoh untuk dapat
mengikuti dan menerapkan nilai –
nilai dasar ASN yang BerAKHLAK
dan Profesional.
16
BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI
3.1 Deskripsi Isu
1) Isu Ke-1 : Belum Optimalnya Pelayanan Perawatn Luka Di Ruang Tindakan
UGD UPTD Puskesmas Cilebak
Fakta :
✓ Kurang ramahnya petugas terhadap pasien :
Gambar 3.1.1 Petugas Kurang Ramah ( Kurang Senyum )
✓ Dalam perawatan luka masih ada SOP yang tertinggal dan masih ada
yang tidak sesuai urutan SOP
✓ Setelah Tindakan perawatan luka alat – alat tidak langsung di cuci dan
di sterilkan:
Gambar 3.1.2 Alat Tidak Tercuci Setelah Tindakan Perawatan Luka
17
✓ Sering lupa mengisi form Tindakan atau status pasien :
Gambar 3.1.3 status pasien tidak terisi lengkap
✓ Alur standar perawatan luka belum ada
Dampak :
✓ Pasein akan merasa di abaikan atau di cuekan, menurunnya minat
kunjung pasien
✓ Resiko terjadinya infeksi terhadap luka pasien
✓ Kebersihan alat kurang terjaga sehingga berdampak penyebaran
infeksi ke pasien lebih besar
✓ Hilangnya data pasien untuk pendokumentasian
✓ Perawatan luka belum sesuai alur
Dukungan teoritik :
✓ nilai – nilai yang berhubungan dengan Berorientasi pelayanan,
Akuntabel, kompeten,
2) Isu ke -2 : Rendahnya Kepatuhan Pasien Rawat Jalan Terhadap Protocol
Kesehatan Di UPTD Puskesmas Cilebak
Fakta :
✓ Masih ada pasien yang masuk tanpa menggunakan masker :
18
Gambar 3.1.4 Tidak Menggunakan Masker
✓ Pasien seringa mengabaikan cuci tangan sebelum dan setelah masuk
ke UPTD Puskesmas Cilebal
✓ Masih ada pasien yang merokok di lingkungan Puksesmas
Dampak :
✓ Resiko penyebaran penyakit atau penularan penyakit akan lebih besar
✓ Resiko tertempel sumber penyakit akan lebih banyak
✓ Pencemaran udara tidak sehat
Dukungan teoritik :
✓ Nilai – nilai yang terkait dengan berorientasi pelayanan
3) Isu ke-3 : Rendahnya kunjungan pasien ke Puskesmas Cilebak
Fakta :
✓ Kunjungan pasien ke puskesmas cilebak sehari kurang lebih 7 s/d 10
orang :
Gambar 3.1.5 Buku Daftar Kunjungan Pasien
19
Dampak
✓ Sumber penghasilan daerah berkurang
✓ Target pencapaian sasaran pelayanan berkurang
✓ Efektifitas bekerja akan berkurang
Dukungan teoritik :
✓ Nilai- nilai yang berkaitan dengan berorientasi pelayanan
3.2 Penetapan Core Isu
Ketiga isu tersebut diatas dianggap penting namun hanya dipilih satu isu yang
dianggap sangat prioritas untuk segera ditangani. Oleh karena itu, diperlukan analisis
isu untuk menentukan isu yang mana yang akan di jadikan prioritas. Analisis kriteria
isu yang digunakan dalam penulisan rancangan aktualisasi ini dengan menggunakan
metode USG yaitu Urgency, Seriousness, dan Growth. Masing-masing kriteria
memiliki skala 1-5 mulai dari yang sangat besar atau sangat kecil. Urgency yaitu
seberapa mendesak suatu isu harus dibahas, dianalisis dan ditindak lanjuti ;
Seriousness adalah seberapa serius suatu isu harus dibahas yang dikaitkan dengan
akibat yang ditimbulkan; Growth didefinisikan seberapa besar kemungkinan
memburuknya isu tersebut jika tidak segera ditangani. Analisis isu menggunakan
metode USG dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 3.2 Penetapan Core Isu dengan Analisis USG
No Isu Kriteria Jumlah Peringkat
U S G Nilai Kualitas
1 Belum optimalnya pelayanan 4 4 4 12 I
perawatn luka di ruang Tindakan
UGD UPTD Puskesmas Cilebak
2 Rendahnya kepatuhan pasien rawat 4 4 3 11 II
jalan terhadap protocol Kesehatan
di UPTD Puskesmas Cilebak
3 Rendahnya kunjungan pasien ke 4 3 3 10 III
Puskesmas Cilebak
Berdasarkan analisis isu menggunakan metode USG di atas maka isu yang
di pilih adalah yang berada pada peringkat 1 (satu) yaitu “Belum optimalnya pelayanan
perawatn luka di ruang Tindakan UGD UPTD Puskesmas Cilebak “. Oleh karena itu,
dalam rancangan aktualisasi ini penulis mengangkat isu yaitu “Belum Optimalnya
Pelayanan Perawatan Luka Di Ruang Tindakan UGD UPTD Puskesmas Cilebak
Kabupaten Kuningan” sebagai muatan pokok rancangan aktualisasi.
3.3 Penentuan Penyebab Core Isu
Berdasarkan analisis USG diperoleh bahwa Kurang Optimalnya Pelayanan
perawatan luka untuk di analisis lanjutan dengan motede Analisis Fish Bone.
20
Fishbone diagram sering disebut Cause and Effect diagram adalah sebuah
diagram yang menyerupai tulang ikan yang dapat menunjukkan sebab akibat dari
suatu permasalahan (John Bank, 1992). Fishbone diagram juga merupakan salah
satu tool dari 7 basic quality tools. Fishbone diagram digunakan ketika kita ingin
mengidentifikasi kemungkinan penyebab masalah dan terutama ketika sebuah team
cenderung jatuh berpikir pada rutinitas. Melalui Fishbone diagram maka akar-akar
permasalahan dengan mudah untuk diketahui. Berikut ini langkah-langkah untuk
membuat Fishbone:
1. Tulis permasalahan utama pada bagian kanan (kepala ikan). Gambar garis panah
dari kiri ke kanan mengarah ke permasalahan.
2. Identifikasi semua kategori utama penyebab masalah mulai dari man, method,
machine, material, measurement, dan environtment.
3. Gunakan panah yang lebih kecil untuk menjelaskan akar permasalahan sehingga
24 menjadi lebih detail.
4. Ulangi langkah (3) berulang-ulang sehingga menemukan akar permasalahan
yang paling mendasar.
Gambar 3.3 analisis fishbone Akibat Tekhnik
Sebab Fish Bond
MANUSIA METODE Resiko
infeksi
Pegawai Belum belum adanya terhadap
alur tidakan luka
kuraKSneulrguarunhgnryaamBearhsnikyaap perawatan luka pasien
sangat
peRtaumgaahsTteerrhhaaddaapp Tidak semua besar
pPaassiieenn peralatan luka
tercusi bersih
Form pengisian data
pasien belum
lengkap
LINGKUNGAN MATERIAL
3.4 Penentuan Penyebab Prioritas Mengguanakan Analisis USG
Penyebab isu sebagaimana hasil analisis Fishbone, kemudian dilakukan
analisiis kembali untuk menyusun urutan prioritas isu yang harus diselesaikan dengan
menggunakan Analisis Urgency, Seriousness, Growth (USG). Pada tahap ini masing-
masing masalah dinilai tingkat risiko dan dampaknya
Metode USG merupakan salah satu cara menetapkan urutan prioritas masalah
dengan metode teknik scoring. Proses untuk metode USG dilaksanakan dengan
memperhatikan urgensi dari masalah, keseriusan masalah yang dihadapi, serta
21
kemungkinan bekembangnya masalah tersebut semakin besar. Hal tersebut dapat
dijelaskan sebagai berikut:
a. Urgensy atau urgensi, yaitu dilihat dari tersedianya waktu, mendesak atau tidak
masalah tersebut diselesaikan.
b. Seriousness atau tingkat keseriusan dari masalah, yakni dengan melihat dampak
masalah tersebut terhadap produktifitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan,
membahayakan system atau tidak.
c. Growth atau tingkat perkembangan masalah yakni apakah masalah tersebut
berkembang sedemikian rupa sehingga sulit untuk dicegah.
Table 3.4 Analisis USG penentuan penyebab prioritas isu
No Isu Kriteria Jumlah Peringkat
U S G Nilai Kualitas
1 Belum adanya alur Tindakan perawatan 4 4 4 12 I
luka
2 Tidak semua peralatan luka tercuci 4 4 3 11 II
bersih
3 Kurang ramahnya petugas terhadap 4 3 3 10 III
pasien
4 Form Tindakan pasien belum terisi 333 9 IV
lengkap
3.5 Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu
Gagasan kreatif untuk penyelesaian isu tersebut di atas, dengan merujuk pada
penyebabnya adalah PEMBUATAN ALUR STANDAR PELAYANAN PERAWATAN
LUKA UNTUK MENINGKATKAN LAYANAN RAWAT LUKA DI RUANG TINDAKAN
UGD UPTD PUSKESMAS CILEBAK . Gagasan tersebut berkaitan dengan nilai-nilai
PNS dan ASN dalam pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN yang
BerAKHLAK, memiliki nilai dasar,Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Manajemen ASN lebih menekankan
kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber
daya aparatur sipil Negara yang unggul selaras dengan perkembangan zaman.
Peran ASN Untuk menjalankan kedudukannya tersebut, maka Pegawai ASN
berfungsi sebagai berikut:
1. Pelaksana kebijakan public
2. Pelayan public
3. Perekat dan pemersatu bangsa
Selanjutnya Pegawai ASN bertugas:
1. Melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
2. Memberikan pelayanan public yang professional dan berkualitas
3. Mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia
22
1. MATRIK RANCANGAN AKTUALISASI
Unit Kerja Pelaksana/ terampil perawat pada UPTD
Identifikasi Isu
Belum Optimalnya Pelayanan Perawatn
Isu yang Diangkat Rendahnya Kepatuhan Pasien Rawat J
Rendahnya Kunjungan Pasien Ke Pusk
Gagasan Pemecahan “Belum Optimalnya Pelayanan Perawat
Isu Kabupaten Kuningan
PEMBUATAN ALUR STANDAR PELA
LAYANAN RAWAT LUKA DI RUANG
Tabel 3.5 Matrik Ran
No Kegiatan Tahapan Output / Keterkait
Kegiatan Hasil
1. Kerjak
1. 2. 3. 4. menca
Output/Hasil : bertan
1. Konsultasi A. Mempersiap Bahan Integri
konsultasi diperc
dengan mentor kan bahan
tentang untuk
rancangan berkonsultas
aktualisas i
2. Menca
sungg
mengu
medici
terperc
Kompeten
Sukse
agility
2
D PUSKESMAS CILEBAK
n Luka
Jalan Terhadap Protocol Kesehatan
kesmas Cilebak
tn Luka Di Ruang Tindakan UGD UPTD Puskesmas Cilebak
AYANAN PERAWATAN LUKA, UNTUK MENINGKATKAN
TINDAKAN UPTD PUSKESMAS CILEBAK
ncangan Aktualisasi
tan Substansi Mata Kontribusi Penguatan
Pelatihan
TerhadapTusi / Nilai
5.
keras cermat dalam Tujuan rganisasi Organisasi
ari bahan. Dan
nggung jawab Akuntabel 6. 7.
itas Konsisten, Dapat
caya, Transparan Kegiatan konsultasi Rangkaian kegiatan
Bersama mentor ini menguatkan tata
sejalan dengan misi nilai puskesmas
Puskesma no 3 yaitu yaitu nilai :
Menciptakan sumber 1. Santun yaitu
daya manusia sikap ramah
ari bahan dengan kesehatan yang “ tamah
guhsungguh dan SAJATI “ (Santana, bertingkah laku
utamakan eviden base Basajan,Santika ) yang baik.
ine agar sumber dan Unggul. Halus tenang
caya mdan berkata
n: Kinerja Terbaik dengan Bahasa
es Keberhasilan Learning yang mudah di
Ahli dibidangnya mengerti
23
3. Mener
dan s
mento
Kolaborat
sama
lebih b
B. Membuat Output/ Hasil : 1. Cerma
jadwal Jadwal pertemuan bertan
pertemuan
jadwal
Akunt
Konsis
Transp
2. Memb
kualita
Kinerja
Keberh
Ahli dib
3. Mengg
sopan
berkon
(Harm
C. Pelaksanaan Output / Hasil 4. Bekerj
konsultasi Hasil terkait
konsultasi/ Kolabo
persetujuan sama
untuk lebih b
1. Sopan
mengh
:Harm
Perbed
2
rima segala masukan
saran yang di berikan
or bekerjasama:
tif Kesediaan bekerja
Sinergi untuk hasil yang
baik
at akurat sesuai aturan
nggung jawab atas
l pertemuan :
tabel Integritas
sten, Dapat dipercaya,
paran
buat jadwal dengan
as terbaik :Kompeten
a Terbaik Sukses
hasilan Learning agility
bidangnya
gunakan kata yang
n & santun saat
nsultasi Bersama mentor
monis)
jasama dengan mentor
t isu yang akan di angkat
oratif Kesediaan bekerja
Sinergi untuk hasil yang
baik
n ramah saling
hargai, partisipasi
monis Peduli (caring)
daan (diversity) selaras
24
melaksanakan 2. Penya
kegiatan dari denga
pimpinan Kolab
bekerj
hasil y
2. Pembuatan A. Menyiapkan Output / Hasil 1. Menyia
Alur Standar gagasan Reverensi tepat w
pelayanan referensi Eviden Base Akunt
perawatan yang sudah Medicne Konsis
luka disepakati berbagai Transp
sumber 2. Menyia
terpercaya eviden
sepeti jurnal, terperc
penelitian Kinerja
ilmiah, Guide Keberh
line Terapi. Ahli di
3. Kreatif
mengg
dan m
denga
Adapt
terhad
B. Menyusun Output/Hasil : 1. Pembu
alur
Rancangan alur poster
pelayanan standar mema
perawatan pelayanan Berori
luka perawatan luka 2. Melaku
denga
tanggu
Integri
diperc
2
ampaian gagasan
an musyawarah :
boratif Kesediaan
ja sama Sinergi untuk
yang lebih baik
apkan bahan dengan Kegiatan Membuat Rangkaian
waktu dan cermat Alur Standar kegiatan ini
tabel Integritas Perawatan luka menguatkan tata
sten, Dapat dipercaya, sejalan dengan MISI nilai puskesmas
paran ke 2 puskesmas yaitu nilai :
apkan bahan dengan cilebak yaitu1. Santun : Sikap
n Base medicine yang
caya : Kompeten Mewujudkan ramah tamah,
a Terbaik Sukses
hasilan Learning agility manajemen layanan bertingkah laku
ibidangnya
kesehatan yang yang baik, halus,
berkualitas dan tenang dan berkata
berkelanjutan. dengan bahasa
f Mencari referensi yang dimengerti
gunakan piranti canggih
melalui mesin pencarian 2. Empati :
an keyword spesifik :
tif Inovasi Antusias Memberikan
dap perubahan Proaktif
perhatian yang
tulus dan bersifat
individual kepada
uatan alur pelayanan di masyarakat yang
r bertujuan untuk
ajukan pelayanan : dilayani dengan
ientasi Pelayanan
berusaha
memahami
ukan pembuatan poster keinginannya
an tuntas dan penuh
ung jawab Akuntabel 3. Handal :
itas Konsisten, Dapat
caya, Transparan Memberikan
Pelayanan sesuai
kebutuhan
masyarakat
4. Adil : Suatu sikap
yang tidak memihak
25
3. mengg
Penge
denga
Komp
Sukse
agility
4. Kreatif
Alur
luka d
cangg
(Adap
C. Pembuatan Output/Hasil : 1. Memb
design
poster Alur Poster Alur pelaya
pelayanan
perawatan pelayanan denga
luka
perawatan luka mengg
yang
mengg
Adapt
terhad
D. Persetujuan Output/Hasil : 1. Siap
Mentor
mengajukan Izin persetujuan tugas
Design
poster dan poster Alur perset
memohon
izin pimpinan Pelayanan (Loyal
untuk
mencetak Perawatan Dedika
poster
Luka Nasion
3. Pelaksanaan A. Membuat Output/Hasil : 1. Memb
sosialisasi Daftar Undangan denga
kepada rekan undangan terbuat dan satu p
perawat ruang dan tersampaikan Akunt
Tindakan/ penyampai Konsis
2
gunakan seluruh ilmu dan menempatkan
etahuan yang sesuai
an eviden Base medicin suatu pada porsinya
peten Kinerja Terbaik
es Keberhasilan Learning 5. Tanggap :
Ahli dibidangnya
f Membuat rancangan Kemampuan untuk
pelayanan perawatan membantu dan
dengan alat bantu media
gih seperti Laptop memberikan
ptif)
buat poster Alur pelayanan yang
anan perawatan luka
an kreatif dan cepat dan tepat
gunakan media leaflet
menarik dengan
gunakan aplikasi :
tif Inovasi Antusias
dap perubahan Proaktif
sedia Melaksanakan
dengan dedikasi atas
tujuan pimpinan
l):LoyalKomitmen
asi Kontribusi
nalisme Pengabdia
buat daftar undangan Dengan adanya Rangkaian kegiatan ini
an tanggung jawab melist Sosialisasi kepada menguatkan tata nilai
persatu tamu undangan rekan sejawat dan puskesmas yaitu nilai :
tabel .Integritas tenaga Teknis Alur 1. Santun : Sikap
sten, Dapat dipercaya, pelayanan perawatan ramah tamah,
26
perawat UGD, an Transp
tentang Alur undangan
Pelayanan kepada 2. Mencip
perawatan pimpinan
luka dan rekan harmo
sejawat
berkom
sopan
sejawa
penya
Harmo
Perbed
B. Menyiapkan Output / Hasil 1. Bekerj
tempat dan
sarana Sarana dan dan un
prasarana
yang prasarana memb
mendukung
kegiatan sosialisasi menye
sosialisasi
berupa tempat prasar
C. Membuat
daftar hadir sosialisasi, alat Kesed
kegiatan dan
notulensi pendukung Sinerg
D. Kegiatan sosialisasi baik
sosialisasi
Alur Standar seperti laptop
Pelayanan
Perawatan dan poster
Luka
Output/ Hasil 1. Memb
Daftar hadir dan tanggu
hasil notulensi Akunt
Konsis
Transp
Output / Hasil 1. Kegiat
Dokumentasi rangka
sosialisasi Alur pelaya
Standar pasien
pelayanan Berori
perawatan luka Respo
Kepua
2. Bertan
seluru
denga
2
paran luka sejalan dengan bertingkah laku
ptakan lingkungan Misi puskesmas yang baik, halus,
onis dengan cilebakMewujudkan tenang dan
munikasi yang baik manajemen layanan berkata dengan
n santun dengan rekan kesehatan yang adil bahasa yang
at dan pimpinan dalam dan merata. dimengerti :
ampaian surat undangan 1. Mewujudkan 2 Tanggap
onis Peduli (caring) manajemen Kemampuan
daan (diversity) selaras layanan kesehatan untuk membantu
jasama antar pegawai yang berkualitas dan memberikan
pelayanan yang
nit sarpras dengan saling dan berkelanjutan. cepat dan tepat
bantu , tolong menolong 2. Menciptakan
ediakan sarana dan sumber daya
rana: Kolaboratif manusia
diaan bekerja sama kesehatan yang “
gi untuk hasil yang lebih SAJATI “
(Santana,
Basajan, Santika )
dan Unggul.
buat daftar hadir dengan
ung jawab dan cermat. :
tabel Integritas
sten, Dapat dipercaya,
paran
tan sosialisasi dalam
a meningkatkan mutu
anan terutama pada
n yang mempunyai luka :
ientasi Pelayanan
onsivitas , Kualitas
asan
nggung jawab akan
uh kegiatan sosialisasi
an mencatat seluruh
27
kegiata
jika a
Akunt
Konsis
Transp
3. Keingi
Menin
denga
pelaya
ilmu b
dalam
menge
Komp
Sukse
agility
4. Kreatif
sosiali
mengg
Adapt
terhad
5. Kolabo
berkom
ramah
dan
mewuj
peraw
Kesed
Sinerg
bai
2
an dan mengevaluasi
ada kritik dan saran :
tabel Integritas
sten, Dapat dipercaya,
paran
inan belajar tinggi
ngkatkan kompetensi
an memperbaiki system
anan dan memberikan
baru untuk sejawat serta
m rangka
embangkan komptensi.:
peten Kinerja Terbaik
es Keberhasilan Learning
Ahli dibidangnya
f Melakukan kegiatan
isasi dengan presentasi
gunakan piranti digital:
tif Inovasi Antusias
dap perubahan Proaktif
orasi dengan
munikasi yang baik dan
h dengan teman sejawat
tenaga teknis
judkan pelayanan
watan luka : Kolaboratif
diaan bekerja sama
gi untuk hasil yang lebih
28
4. Evaluasi hasil 1. Monitoring Output /Hasil Melihat m
sosialisasi pelaksanaan 1. Hasil survei : perawata
kepatuhan penerapan Lembar ceklis cermat,te
perawat alur standar dan penu
dalam perawatan ini men
melakukan / luka sesuai d
melaksanaka yaitu Be
n standar alur 2.Mendokumen 2. Hasil akuntabe
pelayanan tasikan hasil dokumentasi :
perawatan monitor laporan Mendoku
luka monitorin
cermat, te
dan penu
ini menu
sesuai nil
3. Melakukan 3. Hasil laporan Berorien
evaluasi evaluasi akuntabe
dampak
serta Melakuka
kendala teliti, ce
dalam bekerja k
pelaksanaan penuh ta
kegiatan menunjuk
nilai d
Berorien
akuntabe
2
memantau pelaksanaan Dengan adanya Rangkaian kegiatan
an luka dengan Evaluasi hasil ini menguatkan tata
eliti, jujur, transparan, sosialisasi bersama nilai puskesmas
uh tanggung jawab, hal mentor sejalan yaitu nilai :
nunjukan sikap- sikap dengan Misi 1. Santun : Sikap
dengan nilai dasar ASN puskesmas cilebak : ramah tamah,
erorientasi pelayanan, 1. Mewujudkan bertingkah laku
el, kompeten dan loyal. manajemen yang baik, halus,
layanan kesehatan tenang dan
umentasikan hasil yang adil dan berkata dengan
ng dengan jujur, adil, merata. bahasa yang
eliti , tepat waktu, efisien 2. Mewujudkan dimengerti.
uh tanggung jawab. Hal manajemen 2. Tanggap :
unjukkan sikap- sikap layanan kesehatan Kemampuan
lai dasar ASN yaitu yang berkualitas untuk membantu
ntasi pelayanan , dan berkelanjutan. dan memberikan
el, kompeten dan loyal 3. Menciptakan pelayanan yang
sumber daya cepat dan tepat
an evaluasi dengan jujur, manusia
ermat, berpikir keras,
keras, tepat waktu dan kesehatan yang “
SAJATI “
anggung jawab . Hal ini (Santana,
kan sikap sikap sesuai Basajan, Santika )
dasar ASN yaitu dan Unggul.
ntasi pelayanan ,
el, kompeten dan loyal
29
5. Menyusun A. Menyusun Output/ Hasil 1. Mela
Laporan jujur,
laporan hasil Laporan hasil dan
berin
aktualisasi kegiatan Akun
Kons
Trans
2. Mela
kualit
Kiner
Kebe
Ahli d
3
aksanakan tugas dengan Dengan adanya Rangkaian kegiatan
, tanggung jawab, cermat penyusunan hasil ini menguatkan tata
disiplin, kemudian laporan sejalan nilai puskesmas
ntegritas tinggi : dengan visi – misi yaitu nilai :
ntabel Integritas puskesmas yaitu : 1. Handal dan
sisten, Dapat dipercaya, 1.Mewujudkan Tanggap yang di
sparan manajemen layanan dukung dengan nilai
kesehatan yang adil akuntabel dan
dan merata. kompeten
2.Mewujudkan
aksanakan tugas dengan manajemen layanan
tas terbaik : Kompeten
rja Terbaik Sukses kesehatan yang
erhasilan Learning agility
dibidangnya berkualitas dan
berkelanjutan.
3.Menciptakan
sumber daya manusia
kesehatan yang “
SAJATI “ (Santana,
Basajan, Santika ) dan
Unggul.
30
3.6 Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN (BerAKHLAK)
Tabel 3.6 Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN
Kegiatan Jumlah
Aktualisa
No Mata Pelatihan Ke-1 Ke-2 Ke-3 Ke-4 Ke-5 si perMP
1. Berorientasi Pelayanan 0 1 1 30 5
2. Akuntabel 2 11
3. Kompeten 2 2 3 31 9
4. Harmonis 2 3
5. Loyal 0 2 1 31 4
6. Adaptif 0 4
7. Kolaboratif 3 0 1 00 5
9 41
Jumlah Aktualisasi 1 0 30
per
3 1 00
Kegiatan
02 0
9 9 12 2
3.7 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi
Tabel 3.7 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi
No Kegiatan Juli Agustus
II III IV I II
1 Konsultsi
dengan mentor
2 Membuat alur
standar
pelayanan
perawatan luka
3 Sosialisasi
Alur Standar
Pelayanan
Perawat
An Luka
4 Evaluasi hasil
sosialisasi
5 Menyusun
laporan
aktualisasi
31
BAB IV
CAPAIAN KEGIATAN AKTUALISASI
4.1 Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
Tabel 4.1 Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Waktu Keterangan
1 Konsultasi Pelaksanaan Terlaksana
Mempersiapkan bahan 12-13 Juli 2022 Terlaksana
dengan mentor untuk konsultasi 14-15 juli 2022 Terlaksana
tentang Membuat jadwal 16-18 juli 2022 Terlaksana
rancangan pertemuan 19-20 juli 2022 Terlaksana
aktualisas Pelaksanaan konsultasi Terlaksana
2 Pembuatan alur Menyiapkan gagasan 20-21 juli 2022 Terlaksana
standar referensi yang sudah di
pelayanan sepakati 22 juli 2022 Terlaksana
perawatan luka Menyusun alur
pelayanan perawatan 23 juli 2022 Terlaksana
3 Pelaksanaan luka
sosialisasi Pembuatan design 23 – 25 juli 2022 Terlaksana
kepada rekan poster alur pelayanan Terlaksana
sejawat tentang perawatan luka 26 juli 2022 Terlaksana
standar alur Persetujuan mentor Terlaksana
pelayanan mengajukan design 27 juli 2022
perawatan luka poster dan memohon 28 juli 2022 – 01
ijin pimpinan untuk Agustus 2022
4 Evaluasi hasil mencetak poster 02 – 04 Agustus
sosialisasi Membuat daftar 2022
kepatuhan undangan dan 04 Agustus
perawat dalam penyampaian undangan 2022
melakukan / kepada pimpinan dan
melaksanakan rekan sejawat
Menyiapkan tempat dan
sarana prasarana yang
mendukung kegiatan
sosalisasi
Membuat daftar hadir
kegiatan dan notulensi
Kegiatan sosialisasi alur
standar pelayanan
perawatan luka
Monitoring penerapan
alur pelayanan
perawatan luka
Mendokumentasikan
hasil monitoring
32
standar alur
pelayanan
perawatan luka
Melakukan evalusi 04-07 Agustus Terlaksana
terlaksana
dampak serta kendala 2022
dalam pelaksanaan
kegiatan
5 Menyusun Menyusun laporan hasil 08 Agustus
laporan aktualisasi 2022 - selesai
4.2 Deskripsi Capaian Aktualisasi
1. Kegiatan 1
Konsultasi dengan mentor tentang rancangan aktualisasi
a. mempersiapkan bahan untuk konsultasi
Dalam menyiapkan bahan untuk konsultasi aktualisasi penulis
melakukan persiapan bahan untuk konsultasi dari berbagai sumber
terpercaya dengan bekerja keras, jujur, bertanggung jawab cermat , disiplin
dan solutif , mengutamakan eviden base medicine, sikap tersebut sesuai
dengan nilai – nilai dasar ASN yaitu berorientasi pelayanan, akuntabel,
kompeten , loyal , adaptif,dan kolaboratif. Output / hasil dari kegiatan ini
adalah adanya bahan untuk di konsultasikan.
Gambar 4.2.1 Bahan Untuk Konsultasi
b. Membuat jadwal pertemuan dengan mentor
membuat jadwal pertemuan harus menggunakan kata yang sopan
dan santun,membuat jadwal dengan kualitas waktu terbaik kemudian
memberitahu bahan atau isu yang akan di konsultasikan ,output / hasil dari
33
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
LAPORAN AKTUALISASI _ NARTOYO
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search