หลักการและทฤษฎีการบริหารงานวิชาการ

นางสาวณชนก วงศศ์ รี 51

รหสั 6420540432013

หลักการท่ีพยายามหักล้างแนวความคิดกลยุทธ์ต่างๆ ในปัจจุบันที่ใช้กันอยู่ เพราะน่ันทาให้เกิดการ
ลอกเลียนแบบ การแข่งขันกันอย่างเอาเป็นเอาตายจนเกิดสงครามธุรกิจ ซึ่งกลยุทธ์ Blue Ocean
Strategy นี้จะแนะนาว่าถ้าองค์กรต้องการจะเติบโตในยุคที่มีการแข่งขันทางธุรกิจสูงน้ีจริงๆ จะต้อง
แสวงหาทะเลแห่งใหม่ แทนที่จะต่อสู้กันในทะเลเลือด (Red Ocean) ท่ีมีผู้แข่งขันมากมาย การแสวงหา
แหล่งใหม่น้ีก็คือการสร้างตลาดใหม่ๆ การสร้างโอกาสใหม่ๆ การปรับเปล่ียนยุทธวิธีในการบริหารหรือ
แม้แต่ทาธุรกิจแบบใหม่ ซึ่งตลาดใหม่ท่ีไม่มีคู่แข่งน้ีอาจทาให้ธุรกิจโตไวอย่างก้าวกระโดดได้ด้วย ซ่ึง
หลักการน้ีเป็นจุดกาเนิดความคิดของคนยุคหลังๆ ที่ก่อให้เกิดธุรกิจรวมถึงตลาดใหม่ๆ ขึ้นมามากมาย
หลกั การสาคญั ของ Blue Ocean Strategy นน้ั มี 4 ข้อ ดังนี้
1) การยกเลิก (Eliminated) ซึ่งแนวความคดิ ทีว่ า่ ของบางอย่างเราเคยคิดว่าลูกค้าต้องการ แต่ความเป็น

จริงแลว้ อาจไม่มคี วามต้องการอย่เู ลยก็ได้ ใหล้ องหาของท่ีลูกค้าต้องการที่แท้จริงดู ซ่ึงบางคร้ังอาจจะ
ไมเ่ คยมีอย่ใู นตลาดดว้ ยซ้า
2) การลด (Reduced) การเข้าใจในคุณค่าของสินค้าที่มีแนวความคิดต่างจากระบบอุตสาหกรรม ซ่ึง
ระบบอุตสาหกรรมจะส่งเสริมให้มีการผลิตให้มาก บางคร้ังการผลิตอาจเกินความต้องการของตลาด
หรือผลติ เพอ่ื สรา้ งความตอ้ งการจนเกดิ พอดี ประเมนิ ว่าลูกค้ามีความต้องการมาก แต่อันที่จริงอาจไม่
ต้องการอย่างท่ีคิด การลดตามแนวคิดแบบอุตสาหกรรมน้ีอาจสร้างความพอดีในการบริโภค และไม่
สรา้ งการบริโภคท่ีมากจนเกินความจาเปน็ ด้วย ในขณะเดียวกนั กช็ ว่ ยลดงบประมาณลงไดม้ าก
3) การเพ่ิม (Raised) มีการลดก็ย่อมมีการเพิ่ม ปัจจัยบางอย่างอาจจาเป็นต่อตลาด ในส่วนนี้หากการ
เพิ่มมีปริมาณทม่ี ากกอ็ าจคิดในรูปแบบอุตสาหกรรมการผลติ ได้
4) การสร้าง (Created) ผลิตภัณฑ์บางอย่างอาจยังไม่เคยมีในตลาด เป็นช่องว่างทางอุตสาหกรรม มี
ความตอ้ งการสงู หรืออาจเป็นการสร้างตลาดใหม่ สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ และสร้างความต้องการใหม่ๆ
ให้เกิดการบริโภค เปน็ ต้น
4.6 Franklin D. Roosevelt (FDR) : อดีตประธานาธิบดีคนท่ี 32 ของสหรัฐอเมริกาท่ีเก่งเร่ืองการบริหาร
จัดการเป็นอย่างมาก การบรหิ ารของเขาที่โด่งดังกค็ อื นโยบาย New Deal ที่คิดค้นข้ึนเพ่ือแก้ปัญหาวิกฤติ
เศรษฐกิจ The Great Depression ที่รุนแรงท่ีสุดคร้ังหนึ่งในประวัติศาสตร์ของสหรัฐอเมริกา โดย
นโยบายนี้แตกเป็นหลักการ 3Rs ที่ประกอบไปด้วย Relief การบรรเทาทุกข์หรือลดปัญหาต่างๆ
2.Recovery การฟ้ืนฟูสิ่งท่ีแย่ให้กลับดีข้ึน 3.Reform การปฎิรูปสิ่งใหม่ให้ก้าวหน้า ซ่ึงหลักการน้ียังถูก
นาไปใชอ้ กี มากมายตง้ั แต่หนว่ ยงานรัฐบาล, บริษทั เอกชน, หรือแมแ้ ต่ผูบ้ ริหารในประเทศอ่ืนๆ

บรรณานกุ รม

ยาเบ็น เรืองจรูญศรี.(2552).หลักการ ทฤษฎี และกระบวนการวางแผนการบริหารงานวิชาการ
[ออนไลน]์ ไดจ้ าก https://www.kroobannok.com [สืบคน้ เมอื่ วันท่ี 20 พฤศจกิ ายน 2564]

จตุรภัทร ประทุม.(2559).ปัจจัยท่ีส่งผลต่อประสิทธิผลของสถานศึกษา สังกัดสานักงานเขตพื้นที่
การศึกษามัธยมศึกษา เขต 27. วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต, สาขาวิชาการบริหารการศึกษา, คณะ

นางสาวณชนก วงศศ์ รี 52

รหัส 6420540432013

ศึกษาศาสตร์, มหาวิทยาลัยบูรพา. [ออนไลน์] ได้จาก http://www.jaturapad.com [สืบค้นเมื่อ วันที่ 20
พฤศจกิ ายน 2564]

อ า น า จ น า ค แ ก้ ว . ( 2 5 5 2 ) . ก า ร บ ริ ห า ร ง า น วิ ช า ก า ร [ อ อ น ไ ล น์ ] ไ ด้ จ า ก https
https://nakkaew.wordpress.com [สบื ค้นเมอ่ื วันที่ 20 พฤศจกิ ายน 2564]

https://th.hrnote.asia [สืบค้นเมอ่ื วันท่ี 20 พฤศจกิ ายน 2564]