งานน้อง OC + WS1-9 + JD

/
/
/

/
/
/
/
/

/
/

สาคัญๆ ขอ้ บงั คับของ
ทางดา้ น บรษิ ัทใหท้ ันสมัย
กฎหมาย และสอดคลอ้ งกับ
กฎหมายที่
เปลย่ี นแปลงอยู่
เสมอ
-การจัดทาร่าง
สญั ญาและ
เอกสารสาคัญๆ

ทางดา้ นกฎหมาย

/

Work Shop 4 การจดั ทากจิ กรรมหลกั ดา้ นเทคนคิ ข

กจิ กรรม กจิ กรรมยอ่ ย ผจู ้ ัดการ
หลัก แผนกการ
ผลติ และ แ
ซอ่ มบารุง ผ

ซ

งานวางแผน -การวางแผนการใช ้
การใช ้ เครอื่ งจักร
เครอ่ื งจกั ร -การวางแผนการใชก้ าลังคน
กาลังคน และ -การวางแผนการใชว้ ตั ถดุ บิ
วตั ถดุ บิ -การใหค้ าปรกึ ษาแนะนาใน
งานตรวจสอบ การแกไ้ ขปัญหาทเ่ี กดิ ขน้ึ ใน
ความถกู ตอ้ ง ระหวา่ งการผลติ
ของวตั ถดุ บิ
-การรับความถกู ตอ้ งของ
งานตดิ ตามการ วตั ถดุ บิ ทร่ี บั เขา้ กระบวนการ
ตรวจสอบ ผลติ
คณุ ภาพสนิ คา้ -การตรวจสอบความถกู ตอ้ ง
ของวตั ถดุ บิ ทรี่ ับเขา้
กระบวนการผลติ
-การทาความสะอาด
เครอื่ งจกั รและอปุ กรณใ์ ห ้
พรอ้ มกอ่ นและหลงั
ดาเนนิ การผลติ
-การเตรยี มเครอ่ื งจักรและ
อปุ กรณ์ใหพ้ รอ้ มกอ่ นและ
หลังดาเนนิ การผลติ

-การบรหิ ารจดั การความ
ปลอดภยั ในพนื้ ทก่ี ารผลติ
-การตดิ ตามการตรวจสอบ
คณุ ภาพสนิ คา้

ของแผนก การผลติ และซอ่ มบารงุ

หัวหนา้ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่
แผนกการ ผลติ ตรวจสอบ ซอ่ มบารุง
ผลติ และ คณุ ภาพ
ซอ่ มบารุง

กจิ กรรม กจิ กรรมยอ่ ย ผจู ้ ัดการ
หลัก แผนกการ
ผลติ และ แ
ซอ่ มบารงุ ผ
ซ

งานจดั ทา -การจัดทาเอกสารและ
เอกสารและ รายงานทเี่ กยี่ วขอ้ งกับการ
รายงานท่ี ผลติ
เกยี่ วขอ้ งกับ -การจัดเก็บเอกสารตา่ งๆที่
การผลติ เกย่ี วขอ้ งกับการผลติ
-การเป็ นผปู ้ ระสานงานนัด
งานวเิ คราะห์ หมายและแจง้ กาหนดการการ
และหา ประชมุ แกผ่ ทู ้ เ่ี กยี่ วขอ้ งในฝ่ าย
แนวทางในการ ผลติ
ซอ่ ม -การจัดอบรมใหค้ วามรู ้
บารงุ รักษา เกยี่ วกบั แนวทางในการ
เครอื่ งจกั ร บารุงรักษาใหก้ ับพนักงาน
งานซอ่ มบารงุ -การวเิ คราะหแ์ ละหาแนวทาง
เครอ่ื งจกั ร ในการซอ่ มบารงุ รักษา
เครอ่ื งจักร

-การซอ่ มบารุงเครอื่ งจักรเชงิ
ป้ องกนั
-การซอ่ มบารุงรักษา
เครอื่ งจกั รใหใ้ ชง้ านไดป้ กติ
-การประสานงานสง่ ซอ่ ม
อปุ กรณใ์ หก้ บั ผใู ้ หบ้ รกิ าร
ภายนอก
-การทดสอบการทางานของ
เครอ่ื งจกั ร

หัวหนา้ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่
แผนกการ ผลติ ตรวจสอบ ซอ่ มบารุง
ผลติ และ คณุ ภาพ
ซอ่ มบารุง

Work Shop ท่ี 5 ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Martrix)ข

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู ้ ดั ก
การผ
ซอ่ มบ

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานใหส้ อดคลอ้ ง ดาเ
กบั นโยบายและแผนงานรวมบรษิ ัทฯ (อ

2.การกาหนดวธิ กี ารและขนั้ ตอนการปฏบิ ัตงิ านของหน่วยงาน แผ
รว่ มด

(ก
นโ

ดาเ
(อ

3.การจัดทาแผนงบประมาณการใชจ้ ่ายของหน่วยงานรวมทัง้ ดาเ
ควบคมุ การใชจ้ า่ ยใหเ้ ป็ นไปตามงบประมาณทไี่ ดร้ ับอนุมตั ิ (อ

ของแผนก การผลติ และซอ่ มบารงุ

การแผนก หวั หนา้ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่
ผลติ และ แผนกการ ผลติ ตรวจสอบ ซอ่ มบารงุ
บารงุ ผลติ และ คณุ ภาพ
ซอ่ มบารงุ - -
เนนิ การ ดาเนนิ การ -
อนุมตั ิ - -
ผนงาน) (จดั ทา - รว่ ม
ดาเนนิ การ และเสนอ รว่ ม ดาเนนิ การ
กาหนด แผนงาน) ดาเนนิ การ รว่ ม
โยบาย) ดาเนนิ การ
เนนิ การ ดาเนนิ การ
อนุมัต)ิ (จดั ทา
และ
เนนิ การ เสนอ)
อนุมัต)ิ
ดาเนนิ การ
(จัดทา
และ
เสนอ)

Work Shop ที่ 6 ทบทวนเทคนคิ ของแผนก การผลติ

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู ้ ดั การ หัวหน
แผนกการ การผ
-การวางแผนการใชเ้ ครอื่ งจักร ผลติ และซอ่ ม
-การวางแผนการใชก้ าลงั คน ซอ่
-การวางแผนการใชว้ ตั ถดุ บิ บารงุ รว่ มด
-การใหค้ าปรกึ ษาแนะนาในการแกไ้ ขปัญหาที่ ดาเนนิ การ รว่ มด
เกดิ ขนึ้ ในระหวา่ งการผลติ ดาเนนิ การ รว่ มด
-การรบั ความถกู ตอ้ งของวัตถดุ บิ ทรี่ บั เขา้ ดาเนนิ การ
กระบวนการผลติ ใหค้ าปรกึ ษา ดาเ
-การตรวจสอบความถกู ตอ้ งของวัตถดุ บิ ทร่ี บั เขา้ ตดิ ต
กระบวนการผลติ แนะนา ตดิ ต
-การทาความสะอาดเครอื่ งจกั รและอปุ กรณใ์ ห ้ -
พรอ้ มกอ่ นและหลงั ดาเนนิ การผลติ ดาเ
-การเตรยี มเครอ่ื งจกั รและอปุ กรณใ์ หพ้ รอ้ มกอ่ น - ตดิ ต
และหลังดาเนนิ การผลติ ตดิ ต
-การบรหิ ารจัดการความปลอดภยั ในพนื้ ทก่ี าร -
ผลติ
-การตดิ ตามการตรวจสอบคณุ ภาพสนิ คา้ -
-การจัดทาเอกสารและรายงานท่ีเกย่ี วขอ้ งกับ
การผลติ -
-การจดั เกบ็ เอกสารตา่ งๆทเี่ กย่ี วขอ้ งกบั การผลติ
- ก า ร เ ป็ น ผูป้ ร ะ ส า น ง า น นั ด ห ม า ย แ ล ะ แ จ ง้ -
กาหนดการการประชุมแก่ผูท้ เี่ กี่ยวขอ้ งในฝ่ าย -
ผลติ
-
-

ตและซอ่ มบารงุ

นา้ แผนก เจา้ หนา้ ทผี่ ลติ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่
ผลติ และ ตรวจสอบ ซอ่ มบารงุ
อมบารงุ คณุ ภาพ
-
ดาเนนิ การ - - -
ดาเนนิ การ - - -
ดาเนนิ การ - - -
เนนิ การ - -
-
ตามผล ดาเนนิ การ -
-
ตามผล ดาเนนิ การ -
-
- ดาเนนิ การ -
-
- ดาเนนิ การ -
-
เนนิ การ รว่ มดาเนนิ การ รว่ ม
ดาเนนิ การ -
ตามผล - -
ตามผล - ดาเนนิ การ
-
ดาเนนิ การ -

- - ดาเนนิ การ
- - ดาเนนิ การ

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู ้ ัดการ หวั หน
การผ
แผนกการ
ผลติ และซอ่ ม ซอ่

บารงุ ดาเ

-การจัดอบรมใหค้ วามรูเ้ กย่ี วกับแนวทางในการ ตดิ ตามผล ดาเ

บารงุ รักษาใหก้ บั พนักงาน ควบ
-ก าร วิเค ร าะ ห์แล ะ ห าแนวท างในก าร ซ่อ ม ใหค้ าปรกึ ษา ควบ
ควบ
บารงุ รักษาเครอ่ื งจกั ร แนะนา
ควบ
-การซอ่ มบารงุ เครอื่ งจักรเชงิ ป้องกนั ตดิ ตามผล

-การซอ่ มบารงุ รกั ษาเครอ่ื งจกั รใหใ้ ชง้ านไดป้ กติ ตดิ ตามผล

-การประสานงานส่งซ่อมอุปกรณ์ใหก้ ับผูใ้ ห ้ พจิ ารณา
บรกิ ารภายนอก อนุมัติ

-การทดสอบการทางานของเครอื่ งจักร ตดิ ตามผล

นา้ แผนก เจา้ หนา้ ทผี่ ลติ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่
ผลติ และ ตรวจสอบ ซอ่ มบารงุ
อมบารงุ คณุ ภาพ
-
เนนิ การ - -
รว่ ม
เนนิ การ - - ดาเนนิ การ
ดาเนนิ การ
บคมุ ดแู ล - - ดาเนนิ การ
บคมุ ดแู ล - - ดาเนนิ การ
บคมุ ดแู ล - -
ดาเนนิ การ
บคมุ ดแู ล - -

Work Shop ที่ 7 ทบทวน งานบคุ ลากรของแผนก กา

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผ
แผ
ผ
ซอ่

1.การสัมภาษณ์และคัดเลือกผูส้ มัครท่ีมีคุณสมบัตเิ หมาะสมกับ ดา
ตาแหน่งงานทตี่ อ้ งการรมภาษณ์แกผสู ้ มัครทมี่ คี ณุ สมบตั เิ หมาร
(ห
แ

2.การกาหนดเป้ าหมายการทางานของหน่วยงานพรอ้ มทัง้ ตดิ ตาม ดา
การทางานประเมนิ ผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้อนกลับแกท่ มี งาน

3.การวางแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและ ดา
ตดิ ตามผลการพัฒนาบคุ ลากร (ห
แ
4.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี ใหก้ ับพนักงานไม่ว่าจะ
เป็ นการเลอ่ื นตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน ดา

ารผลติ และซอ่ มบารงุ

ผจู ้ ัดการ หวั หนา้ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่
ผนกการ แผนกการ ผลติ ตรวจสอบ ซอ่ มบารงุ
ผลติ และ ผลติ และ คณุ ภาพ
อมบารงุ ซอ่ มบารงุ -
-
าเนนิ การ รว่ ม - -
ดาเนนิ การ - -
หัวหนา้ (พนักงาน) - -
แผนกลง
-
มา)

าเนนิ การ รว่ ม -

ดาเนนิ การ

าเนนิ การ ดาเนนิ การ -
หัวหนา้ (พนักงาน)

แผนก)

าเนนิ การ รว่ ม -

ดาเนนิ การ

Work Shop ที่ 8 จดั ทา JD เป้ าหมายงาน PIs KPIsข

กจิ กรรมหลกั เป้ าหมายของงาน
- แผนงานของฝ่ ายขายใหส้ อดคลอ้ งกบั
1.กาหนดนโยบายและแผนงานของ นโยบายของบรษิ ัทฯ
หน่วยงานใหส้ อดคลอ้ งกับนโยบายและ
แผนงานรวมบรษิ ัทฯ - พนักงานในฝ่ ายขายปฏบิ ัตงิ านไดย้ า่ ง
ถกู ตอ้ ง
2.กาหนดวธิ กี ารและขัน้ ตอนการ - คา่ ใชจ้ ่ายเหมาะสมและอยใู่ น
ปฏบิ ัตงิ านของหน่วยงาน งบประมาณทไี่ ดร้ ับอนมุ ตั ิ
3.จัดทาแผนงบประมาณการใชจ้ า่ ยของ
หน่วยงานรวมทงั้ ควบคมุ การใชจ้ ่ายให ้ - เครอ่ื งจักรไดร้ ับการดแู ลตามระยะ
เป็ นไปตามงบประมาณทไี่ ดร้ ับอนมุ ตั ิ
4. ซอ่ มบารงุ รกั ษาเครอื่ งจกั รเชงิ ป้องกัน

5. ซอ่ มบารงุ เครอ่ื งจักรตามแนวทางที่ - เครอ่ื งจักรซอ่ มบารงุ ไดถ้ กู ตอ้ งตาม
กาหนด ขัน้ ตอน

6. ประสานงานสง่ ซอ่ มกับผใู ้ หบ้ รกิ าร - อปุ กรณซ์ อ่ มจดั สง่ ไดอ้ ยา่ งรวดเร็ว
ภายนอก ภายในเวลาทเ่ี หมาะสม

7.ทดสอบการใชง้ านของเครอ่ื งจักรท่ี - เครอื่ งจักรทางานไดอ้ ยา่ งถกู ตอ้ ง มี
ไดร้ บั การซอ่ มบารงุ เป็ นทเี่ รยี บรอ้ ยแลว้ ความปลอดภัยในการใชง้ าน
- บคุ ลากรสรรหาไดท้ ันเวลา และตรงตาม
8.สมั ภาษณ์และคดั เลอื กผูส้ มคั รทม่ี ี คณุ สมบัตทิ ไ่ี ดก้ าหนด
คณุ สมบัตเิ หมาะสมกับตาแหนง่ งานที่
ตอ้ งการ - เป้าหมายการทางานทช่ี ัดเจน ปฏบิ ัตไิ ด ้

9.กาหนดเป้ าหมายการทางานของ
หน่วยงานพรอ้ มทงั้ ตดิ ตามการทางาน
ประเมนิ ผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้อนกลบั แก่
ทมี งาน

10.วางแผนพัฒนาบคุ ลากรรายบคุ คล - แผนพัฒนาบคุ คลกรรายบคุ คลทช่ี ดั เจน
ดาเนนิ การตามแผนและตดิ ตามผลการ วัดผลได ้
พฒั นาบคุ ลากร
11.วางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี - ผังความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี ของ
ใหก้ บั พนักงานไมว่ า่ จะเป็ นการเลอื่ น พนักงานในหนว่ ยงาน
ตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

อนื่ ๆทไี่ ดร้ บั มอบหมาย

ของตาแหนง่ งาน เจา้ หนา้ ทซ่ี อ่ มบารงุ KPIs

PIs ✓
- เปอรเ์ ซน็ ตค์ วามไมส่ อดคลอ้ งของ ✓
แผนงานและนโยบายของบรษิ ัท ✓
✓
- จานวนพนักงานทปี่ ฏบิ ัตงิ านไดไ้ ม่ ✓
ถกู ตอ้ ง
- เปอรเ์ ซ็นตค์ วามผดิ พลาดในการทา
แผนงบ
ประมาณคา่ ใชจ้ ่าย
- จานวนครงั้ ทเ่ี กดิ ความผดิ พลาดในงาน
ซอ่ มบารงุ อันเนอื่ งจากคน
- เปอรเ์ ซน็ ตข์ องงานทซี่ อ่ มเสร็จภายใน
เวลาทกี่ าหนด
- จานวนครงั้ ทเ่ี กดิ ความผดิ พลาดในการ
จดั สง่ อปุ กรณ์ซอ่ มไดไ้ ม่ทนั เวลา

- เปอรเ์ ซ็นตข์ องผลผลติ ทเ่ี สยี หายอัน
เกดิ จากปัญหาเรอ่ื งเครอ่ื งจกั ร
- จานวนวนั ลา้ ชา้ ของการสรรหาบคุ ลากร

- เปอรเ์ ซ็นตค์ วามผดิ พลาดตามเป้าหมาย
ทวี่ างไว ้

- เปอรเ์ ซ็นตค์ วามไมถ่ กู ตอ้ งของการ
วางแผนพฒั นาบุคลากร

- จานวนพนักงานทก่ี า้ วหนา้ ในสายอาชพี

Work Shop ที่ 9 การสรา้ งสมรรถนะตาแหนง่ งาน (F

กจิ กรรมหลกั KPIs

1.กาหนดนโยบายและแผนงานของ ▪ เปอรเ์ ซน็ ตข์ องงานทซ่ี อ่ ม
หน่วยงานใหส้ อดคลอ้ งกับนโยบายและ ภายในเวลาทกี่ าหนด
แผนงานรวมบรษิ ัทฯ
▪ จานวนครงั้ ทเ่ี กดิ ความผดิ
2.กาหนดวธิ กี ารและขนั้ ตอนการปฏบิ ตั งิ าน งานซอ่ มบารงุ อันเน่ืองจาก
ของหน่วยงาน
3.จดั ทาแผนงบประมาณการใชจ้ า่ ยของ ▪ เปอรเ์ ซน็ ตข์ องผลผลติ ทเ
หน่วยงานรวมทงั้ ควบคมุ การใชจ้ า่ ยให ้ อนั เกดิ จากปัญหาเรอื่ งเคร
เป็ นไปตามงบประมาณทไ่ี ดร้ บั อนุมัติ
4. ซอ่ มบารงุ รักษาเครอ่ื งจกั รเชงิ ป้องกัน ▪ จานวนครงั้ ทเ่ี กดิ ความผดิ
การจัดสง่ อปุ กรณซ์ อ่ มได
ทันเวลา

▪ เปอรเ์ ซ็นตค์ วามผดิ พลาด
แผนงบประมาณคา่ ใชจ้ า่ ย

5. ซอ่ มบารุงเครอื่ งจักรตามแนวทางที่
กาหนด
6. ประสานงานสง่ ซอ่ มกบั ผใู ้ หบ้ รกิ าร
ภายนอก
7.ทดสอบการใชง้ านของเครอื่ งจักรทไี่ ดร้ ับ
การซอ่ มบารุงเป็ นทเี่ รยี บรอ้ ยแลว้
8.สมั ภาษณ์และคัดเลอื กผสู ้ มคั รทมี่ ี
คณุ สมบตั เิ หมาะสมกบั ตาแหน่งงานท่ี
ตอ้ งการ

FC) ของตาแหนง่ เจา้ หนา้ ทซ่ี อ่ มบารงุ

สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

Knowledge(K) Skills(S) Attribute(A)
ความรู ้ ทักษะ คณุ ลกั ษณะ

มเสร็จ - ความรเู ้ กยี่ วกบั - การบรหิ ารจดั การ - ความละเอยี ด
ดพลาดใน เครอ่ื งจกั ร ระบบซอ่ มบารุง รอบคอบ
กคน
เ่ี สยี หาย - ความรเู ้ กยี่ วกบั - การบรหิ ารจัดการ - จติ สานกึ ดา้ น
รอื่ งจักร การซอ่ มบารงุ อปุ กรณซ์ อ่ มบารงุ ความปลอดภยั
ดพลาดใน - การบรหิ ารจดั การ
ดไ้ ม่ อะไหล่
- ทกั ษะการซอ่ ม
บารุงเครอื่ งจักร

ดในการทา
ย

9.กาหนดเป้ าหมายการทางานของ
หน่วยงานพรอ้ มทงั้ ตดิ ตามการทางาน
ประเมนิ ผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้อนกลบั แก่
ทมี งาน

10.วางแผนพัฒนาบคุ ลากรรายบคุ คล
ดาเนนิ การตามแผนและตดิ ตามผลการ
พฒั นาบคุ ลากร
11.วางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี
ใหก้ บั พนักงานไมว่ า่ จะเป็ นการเลอ่ื น
ตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน



ใบกำหนดหน้ำทง่ี ำนประจำตำแหน่ง
(Job Description)

บริษทั มนั ส์มนั จากดั รหสั ................... ปรับปรุงคร้ังที่…… วนั ที่ปรบั ปรุง
(Company Title) (Job Code) (Revision No.) ....../....../......
(Issued Date)

ส่วนที่ 1 : ขอ้ มลู ทว่ั ไป (General information)

ช่ือตาแหน่ง (ไทย) เจา้ หนา้ ท่ซี ่อมบารุง ช่ือองั กฤษ Maintenance Staff
(Job Title-English) การผลติ และการซอ่ มบารุง
(Job Title-Thai) ฝ่ าย
(Department)
แผนก การผลิตและการซ่อมบารุง

(Section)

สว่ นที่ 2 : ผงั โครงสร้ำงสำยกำรบังคับบญั ชำ (Organization Chart)

ชื่อตาแหน่งของผบู้ งั คบั บญั ชาโดยตรง
หวั หนา้ แผนกการผลิตและการซ่อมบารุง

ชื่อตาแหน่งของทา่ น
เจา้ หนา้ ที่ซ่อมบารุง

ชื่อตาแหน่งของผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชาโดยตรง

-

ส่วนที่ 3 : หน้ำทคี วำมรับผดิ ชอบโดยสรุป (Job Summary)

ซ่อมบำรุงเครื่องจักรเชิงป้องกัน และการซ่อมบำรุงรักษาเครื่องจักรให้ใช้งานได้ปกติ รวมทั้งประสานงานส่ง
ซ่อมอุปกรณ์ให้กับผู้ให้บริการภายนอกและการทดสอบการทำงานของเครื่องจักร เพื่อสนับสนุนกระบวนการ
ทำงานของฝ่ายผลิตใหด้ ำเนินไปอย่างมีประสทิ ธิภาพ

ส่วนที่ 4 : รำยละเอียดของงำนและเป้ำหมำยกำรทำงำน (Responsibilities and Objectives)

รายละเอยี ดของงาน เป้าหมายการทางาน
(Responsibilities) (Objectives)
1. ซ่อมบำรุงรักษาเคร่อื งจักรเชิงป้องกัน
• เคร่อื งจักรได้รบั การดูแลตามระยะ
2. ซ่อมบำรงุ เครอ่ื งจักรตามแนวทางท่กี ำหนด
3. ประสานงานส่งซอ่ มกบั ผู้ใหบ้ รกิ ารภายนอก • เครอ่ื งจักรซ่อมบำรงุ ได้ถูกต้องตามขนั้ ตอน
• อปุ กรณ์ซอ่ มจัดส่งได้อยา่ งรวดเร็วภายในเวลาที่
4.ทดสอบการใชง้ านของเคร่ืองจักรทไ่ี ด้รบั การซ่อมบำรุงเป็นท่ี
เรียบรอ้ ยแล้ว เหมาะสม
• เครือ่ งจักรทำงานได้อย่างถูกต้อง มคี วามปลอดภัยใน

การใช้งาน

สว่ นท่ี 5 : กำรทำงำนร่วมกบั หนว่ ยงำนอนื่ (Working Relationship)

หน่วยงาน/องคก์ าร กิจกรรม ความบอ่ ยคร้ัง
(Department/Organization) (Activity) (Frequency)

ภายในองคก์ าร - ซอ่ มเครื่องจกั ร/อปุ กรณใ์ ห้ใช้งานไดป้ กติ ไม่แนน่ อน
ฝ่ายผลิต - แจ้งผลการซ่อมเครือ่ งจกั ร ไม่แน่นอน

ภายนอกองคก์ าร - ส่งผลซอ่ มอปุ กรณข์ นาดเล็กและต้องใช้อะไหลเ่ ฉพาะในการ ไมแ่ น่นอน
ผใู้ ห้บริการภายนอก ซ่อม
- ขอข้อมูลเพ่ือวิเคราะหห์ าแนวทางแก้ไขอาการเสียไม่เคย ไมแ่ น่นอน
เกดิ ข้นึ มาก่อน

สว่ นที่ 6 : คณุ สมบัตขิ ั้นตำ่ ของตำแหน่งงำน (Job Specification)

การศึกษา ประกาศนียบตั ร สาขาวิชา ไฟฟ้า เครื่องกล
(Education)
ประสบการณ์ วชิ าชีพช้นั สูง (Major)
(Experience)
ดา้ นซอ่ มบำรุง อยา่ งน้อย 3 ปีขน้ึ ไป
ข้อมูลพื้นฐานทัว่ ไป
(General Basic ด้านการบรหิ ารและพัฒนาทีมงาน อย่างน้อย - ปขี น้ึ ไป
Information)
ภาษาองั กฤษ ฟัง ระดบั ดี อ่าน ระดบั ดี

(English): พดู ระดบั ดี เขียน ระดบั ดี

ภาษาอ่ืน ฟัง ระดบั ....... อา่ น ระดบั .......

(Others) : ..…….………. พูด ระดบั ....... เขยี น ระดบั ........

คอมพวิ เตอร์: Microsoft Word และ Microsoft Excel
(Computer)

อื่นๆโปรดระบุ : -

(Others : Please Identify)

สว่ นท่ี 7 : ตวั ชวี้ ัดผลงำนหลกั และควำมสำรถในงำน (KPI/Job Competencies)

ตวั ชวี้ ัดผลงานหลกั ความสามารถในงาน (Job Competencies)

(Key Performance Indicators) ความรู้ ทกั ษะ คณุ ลักษณะ

(Knowledge) (Skill) (Attribute)

▪ เปอรเ์ ซ็นตข์ องงานท่ีซ่อมเสร็จภายใน - ความรู้เก่ยี วกบั เคร่ืองจักร - การบรหิ ารจัดการระบบ - ความละเอยี ดรอบคอบ

เวลาทก่ี ำหนด - ความรู้เกี่ยวกับการซอ่ ม ซอ่ มบำรุง - จติ สำนกึ ด้านความ

▪ จำนวนครง้ั ท่ีเกดิ ความผดิ พลาดในงาน บำรงุ - การบริหารจัดการ ปลอดภัย

ซ่อมบำรงุ อนั เนื่องจากคน อปุ กรณ์ซอ่ มบำรงุ

▪ เปอร์เซ็นตข์ องผลผลติ ทีเ่ สยี หายอนั - การบรหิ ารจดั การ
เกดิ จากปัญหาเร่ืองเครื่องจักร อะไหล่

▪ จำนวนครงั้ ทเี่ กิดความผิดพลาดในการ - ทักษะการซ่อมบำรงุ
จัดสง่ อปุ กรณซ์ ่อมได้ไม่ทนั เวลา เคร่ืองจักร

▪ เปอร์เซ็นต์ความผดิ พลาดในการทำ

แผนงบประมาณคา่ ใช้จ่าย

รายละเอยี ดของงาน เป้ าหมายการทางาน
(Responsibilities) (Objectives)

1.กาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงาน แผนงานของฝ่ ายขายใหส้ อดคลอ้ งกบั
ใหส้ อดคลอ้ งกบั นโยบายและแผนงานรวม นโยบายของบรษิ ัทฯ
บรษิ ัทฯ พนักงานในฝ่ ายขายปฏบิ ัตงิ านไดย้ า่ งถ
คา่ ใชจ้ า่ ยเหมาะสมและอยใู่ นงบประมาณ
2.กาหนดวธิ กี ารและขนั้ ตอนการปฏบิ ตั งิ าน ไดร้ ับอนุมตั ิ
ของหน่วยงาน - เครอื่ งจกั รไดร้ ับการดแู ลตามระยะ
3.จดั ทาแผนงบประมาณการใชจ้ า่ ยของ
หน่วยงานรวมทัง้ ควบคมุ การใชจ้ า่ ยใหเ้ ป็ นไป
ตามงบประมาณทไี่ ดร้ บั อนุมตั ิ
4.ซอ่ มบารุงรกั ษาเครอ่ื งจกั รเชงิ ป้องกัน

5.ซอ่ มบารุงเครอื่ งจกั รตามแนวทางทก่ี าหนด - เครอ่ื งจกั รซอ่ มบารงุ ไดถ้ กู ตอ้ งตามขัน้

6.ประสานงานสง่ ซอ่ มกับผใู ้ หบ้ รกิ ารภายนอก - อปุ กรณ์ซอ่ มจดั สง่ ไดอ้ ยา่ งรวดเร็วภาย
เวลาทเี่ หมาะสม

7.ทดสอบการใชง้ านของเครอ่ื งจักรทไ่ี ดร้ บั - เครอ่ื งจกั รทางานไดอ้ ยา่ งถกู ตอ้ ง มคี
การซอ่ มบารงุ เป็ นทเี่ รยี บรอ้ ยแลว้ ปลอดภัยในการใชง้ าน
บคุ ลากรสรรหาไดท้ นั เวลา และตรงตาม
8.สมั ภาษณ์และคดั เลอื กผสู ้ มัครทมี่ คี ณุ สมบัติ คณุ สมบตั ทิ ไ่ี ดก้ าหนด
เหมาะสมกบั ตาแหน่งงานทตี่ อ้ งการ เป้าหมายการทางานทช่ี ดั เจน ปฏบิ ัตไิ ด
9.กาหนดเป้ าหมายการทางานของหน่วยงาน
พรอ้ มทงั้ ตดิ ตามการทางานประเมนิ ผลงานและ
ใหข้ อ้ มลู ป้อนกลบั แกท่ มี งาน

10.วางแผนพัฒนาบคุ ลากรรายบคุ คล แผนพัฒนาบคุ คลกรรายบคุ คลทชี่ ดั เจน
ดาเนนิ การตามแผนและตดิ ตามผลการพัฒนา วดั ผลได ้
บคุ ลากร ผงั ความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี ของพนัก
11.วางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี ใหก้ บั ในหน่วยงาน
พนักงานไมว่ า่ จะเป็ นการเลอ่ื นตาแหน่งและ
การโอนยา้ ยงาน

PI KPI
(Performance Indicator) (Key Performance

เปอรเ์ ซน็ ตค์ วามไมส่ อดคลอ้ งของแผนงาน Indicators)
และนโยบายของบรษิ ัท
✓
ถกู ตอ้ ง จานวนพนักงานทป่ี ฏบิ ตั งิ านไดไ้ มถ่ กู ตอ้ ง ✓
✓
ณที่ เปอรเ์ ซ็นตค์ วามผดิ พลาดในการทาแผนงบ ✓
ประมาณคา่ ใชจ้ า่ ย ✓

นตอน - จานวนครงั้ ทเ่ี กดิ ความผดิ พลาดในงาน
ยใน ซอ่ มบารุงอนั เนื่องจากคน
- เปอรเ์ ซน็ ตข์ องงานทซ่ี อ่ มเสร็จภายใน
เวลาทก่ี าหนด
- จานวนครงั้ ทเ่ี กดิ ความผดิ พลาดในการ
จดั สง่ อปุ กรณซ์ อ่ มไดไ้ มท่ ันเวลา

ความ - เปอรเ์ ซ็นตข์ องผลผลติ ทเ่ี สยี หายอันเกดิ
ม จากปัญหาเรอื่ งเครอ่ื งจกั ร
จานวนวนั ลา้ ชา้ ของการสรรหาบคุ ลากร

ด ้ เปอรเ์ ซน็ ตค์ วามผดิ พลาดตามเป้าหมายที่
วางไว ้

น เปอรเ์ ซน็ ตค์ วามไมถ่ กู ตอ้ งของการวางแผน
กงาน พัฒนาบคุ ลากร
จานวนพนักงานทก่ี า้ วหนา้ ในสายอาชพี

JR Matrix ……………………..

รายละเอยี ด ตาแหนง่ งาน ผจู ้ ดั การแผนก
การผลติ และ
1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให ้
สอดคลอ้ งกบั นโยบายและแผนงานรวมบรษิ ัทฯ ซอ่ มบารงุ
ดาเนนิ การ
2.การกาหนดวธิ กี ารและขนั้ ตอนการปฏบิ ตั งิ านของ
หน่วยงาน (อนุมตั ิ
3.การจัดทาแผนงบประมาณการใชจ้ า่ ยของหน่วยงานรวมทงั้ แผนงาน)
ควบคมุ การใชจ้ า่ ยใหเ้ ป็ นไปตามงบประมาณทไ่ี ดร้ บั อนุมตั ิ รว่ มดาเนนิ การ
4.การซอ่ มบารุงเครอื่ งจกั รเชงิ ป้องกนั (กาหนด
นโยบาย)
ดาเนนิ การ
(อนุมตั )ิ

ดาเนนิ การ
(อนุมตั )ิ

ตดิ ตามผล

5.การซอ่ มบารงุ รักษาเครอื่ งจกั รใหใ้ ชง้ านไดป้ กติ ตดิ ตามผล
6.การประสานงานสง่ ซอ่ มอปุ กรณ์ใหก้ ับผใู ้ หบ้ รกิ ารภายนอก พจิ ารณาอนุมตั ิ

7.การทดสอบการทางานของเครอ่ื งจกั ร ตดิ ตามผล
8.การสมั ภาษณ์และคดั เลอื กผสู ้ มคั รทม่ี คี ณุ สมบัตเิ หมาะสม ดาเนนิ การ
กบั ตาแหน่งงานทตี่ อ้ งการ (หัวหนา้ แผนก

9.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพรอ้ มทัง้ ลงมา)
ตดิ ตามการทางานประเมนิ ผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้อนกลบั แก่ ดาเนนิ การ
ทมี งาน
10.การวางแผนพัฒนาบคุ ลากรรายบคุ คลดาเนนิ การตาม ดาเนนิ การ
แผนและตดิ ตามผลการพัฒนาบคุ ลากร (หัวหนา้ แผนก)
11.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี ใหก้ ับพนักงาน
ไมว่ า่ จะเป็ นการเลอ่ื นตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน ดาเนนิ การ

หัวหนา้ แผนกการ เจา้ หนา้ ทผ่ี ลติ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ทซี่ อ่ ม
ผลติ และซอ่ ม - ตรวจสอบ บารุง
บารุง คณุ ภาพ -
ดาเนนิ การ
-
(จัดทาและเสนอ
แผนงาน)

ดาเนนิ การ - - -
(จัดทาและเสนอ) รว่ มดาเนนิ การ
รว่ มดาเนนิ การ ร่วมดาเนนิ การ
ดาเนนิ การ -
(จัดทาและเสนอ) - ดาเนนิ การ

ควบคมุ ดแู ล - ดาเนนิ การ
- ดาเนนิ การ
ควบคมุ ดแู ล - - ดาเนนิ การ
ควบคมุ ดแู ล - -
-
ควบคมุ ดแู ล -
รว่ มดาเนนิ การ ร่วมดาเนนิ การ

(พนักงาน) (พนักงาน)

ร่วมดาเนนิ การ ร่วมดาเนนิ การ - -

ดาเนนิ การ ดาเนนิ การ - -
(พนักงาน) (พนักงาน) - -
รว่ มดาเนนิ การ
-