โครงการพัฒนาองค์กรพยาบาล แห่งความสุข สถาบันบ าราศนราดูร
เกณฑ์การประเมิน ผลงาน/โครงการ ระดับ 1 หมายถึง ที่มีอ านาจและหน้าที่เกี่ยวกับระบบการ บริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ทางการพยาบาล ที่สนับสนุนเชื่อมโยงและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ของสถาบันฯ โดยมีหัวหน้า พยาบาลเป็นประธาน - มีการแต่งตัง้คณะทา งานโดยมีรองผู้อา นวยการด้านการพยาบาลเป็ นประธาน มี คณะท างานฯ ประกอบด้วย หัวหน้ากลุ่มงาน หัวหน้าตึก และก าหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ ระดับ 2 หมายถึง องค์กรพยาบาลมีการก าหนดนโยบาย การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ทางการพยาบาลรวมทั้งแนวทางการประเมินขีดความสามารถหรือสมรรถนะ และแสดงวิธีวาง แผนการ พัฒนาสมรรถนะของบุคลากรทางการพยาบาลทั้งระดับ บุคคล ระดับกลุ่มงาน และ ระดับองค์กรพยาบาล ที่ตอบสนองต่อความต้องการของบุคคล องค์กรพยาบาลและสถาบันฯ -มีการกา หนดนโยบายเพอื่พัฒนาทรัพยากรบุคคลทางการพยาบาล 1. มีแผนอบรมพยาบาลเฉพาะทาง 4 เดือน ทั้งทางด้านการพยาบาลผู้ป่ วยวิกฤต การ พยาบาลผู้ใหญ่และสูงอายุ ไตเทียม ห้องผ่าตัด เวชปฏิบัติฉุกเฉินและการควบคุมป้องกันการ ติดเชื้อ 2. อบรมระยะสั้นการพยาบาลด้าน ENT การแปลผลการตรวจการนอนหลับ การควบคุม ป้องกันการติดเชื้อ การแปลผลภาพรังสี ทรวงอก การแปลผลคลื่นไฟฟ้าหัวใจ การฟื้นคืนชีพขั้น พื้นฐานและขั้นสูง 3. ประชุมวิชาการประจ าปีของหน่วยงานเฉพาะทาง 4. พัฒนาสมรรถนะหัวหน้าตึก และพยาบาลตรวจการ Buddy พี่สอนน้อง 5. โครงการพี่เลี้ยงท าผลงานวิชาการ งานวิจัย (Coaching) ระดับ 3 หมายถึง องค์กรพยาบาลมีการก าหนดกิจกรรม เครื่องมือหรือสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ ส่งเสริมให้บุคลากร ทางการพยาบาลเรียนรู้เพื่อพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องและ สม ่าเสมอ อาทิ ชุมชนนักปฏิบัติ(CoP)/ การสอนงาน (Coaching)/ การทบทวนหรือการถอดบทเรียน (AAR)/ เรื่องเล่าเร้าพลัง (Story telling)/ บทเรียนจากความ ผิดพลาด (Lesson Learning) . มีการกา หนดกจิกรรมทสี่่งเสริมใหเ้กดิการเรียนรู้เพอื่พัฒนาตนเอง - การปฐมนิเทศพยาบาลใหม่ -การจัดการความรู้การ (KM) -ชุมชนนักปฏิบัติ (CoP) med error และการให้สารน ้าทางหลอดเลือดด า, pressure sore, บันทึกทางการพยาบาล -การทบทวนหลังปฏิบัติการหรือการถอดบท (RCA ,Lesson Learning) -การดูแลผู้ป่ วยตามแนวคิด FAST HUGS BID -WI, คู่มือ, วิธีปฏิบัติ
เกณฑ์การประเมิน ผลงาน/โครงการ ระดับ 4 หมายถึง องค์กรพยาบาลมีการพัฒนาระบบนิเวศ ในการท างาน (Ecosystem) เช่น การสร้างบรรยากาศและ สภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้บุคลากรมีคุณภาพชีวิตที่ดีทั้งด้าน ร่างกายและจิตใจ เพื่อให้ท างานอย่างมีความสุขและมี ประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นตอบโจทย์ รูปแบบการด าเนินชีวิตที่ หลากหลายด้วยการผสานชีวิตส่วนตัวและการท างาน 1. ด้านกายภาพ - กิจกรรม 7 ส./Big cleaning day ในการดูแลสิ่งแวดล้อม - ส่งเสริมการออกก าลังกาย..โรงยิม, แอโรบิค ทุกวันอังคาร-พฤหัส -โครงการลดโรค ลดพุง ก้าวขยับกระชับพุง - Shopping Online, ตลาดนัดวันพุธ -โครงการตรวจสุขภาพ -วัคซีนที่จ าเป็นส าหรับ จนท. -การจัดสรรที่พักอาศัย -ตู้เติมรักปันสุข “หยิบได้พออิ่ม เติมได้อิ่มบุญ” โดยชมรมจิตอาสา สบร. -อบรม Supreme Service and Care D+ 3 รุ่น -อบรมอัคคีภัย -สวัสดิการเยี่ยมไข้กรณีเจ็บป่ วยหรือเสียชีวิต -สวัสดิการลดราคาร้านค้า 7-11 2. ด้านจิตใจ - กิจกรรมกีฬาสีประจ าปี -โครงการบุคคลต้นแบบด้านจริยธรรมทางการพยาบาล, บุคลากรดีเด่น -กิจกรรมตามเทศกาล เช่น ท าบุญตักบาตรปีใหม่ รดน ้าขอพรวันสงกรานต์ มุทิตาจิตผู้เกษียณอายุราชการ - อบรมธรรมะ ไขปริศนา บริหารงาน บริหารใจ พระพุทธเจ้าตรัสรู้อะไร -จิตอาสา Palliative care
เกณฑ์การประเมิน ผลงาน/โครงการ ระดับ 5 หมายถึง องค์กรพยาบาลมีผลการประเมินดัชนี ความสุขของคนท างาน (Happinometer) ภาพรวมไม่น้อย กว่าร้อยละ 70 องค์กรพยาบาลมีผลการประเมินดัชนีความสุขของคนท างาน (Happinometer) ปี 2566 ภาพรวม ร้อยละ 63.39 1. จิตวิญญาณดี (Happy Soul) ร้อยละ 71.46 2. น ้าใจงาม (Happy Heart) ร้อยละ 69.53 3. สังคมดี (Happy Society)ร้อยละ 67.07 4. สุขภาพกายดี (Happy Body) ร้อยละ 62.9 5. ผ่อนคลายดี (Happy Relax) ร้อยละ 56.15 6. การเงินดี (HappylMoney)lร้อยละ 51.39
เปา้ตค พย ธค มค กพ มีค เมย พค มิย กค สค กย หมาย 1 ทบทวนรายชื่อคณะกรรมการ ประชุมคณะท างานและชี้แจงหวัหนา้ตกึแจ้งใหท้ราบถึงนโยบายเพอื่น าไปถ่าย ทอดแก่บคุลากรทกุะดบั 3 วิเคราะหป์ญัหา และวางแผนการด าเนนิงาน 4 ปฏิบตัติามแผน 5 ก ากับตดิตามผลการด าเนนิงาน 6 วิเคราะหข์ ้อมูล ประเมินผล รายงานผลการด าเนนิงาน 7 ประชุมร่วมกับคณะกรรมการพฒันาคณุภาพเขต 13 รายงานผลการด าเนนิงาน และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ 2 แผนก ากับงานพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล ปีงบประมาณ 2567 กลุ่มการพยาบาล สถาบันบ าราศนราดูร โครงการ พัฒนาระบบนิเวศในการท างาน(Ecosystem) ตัวชวี้ัด : ระดับความส าเร็จขององค์กรพยาบาลที่จดัระบบนิเวศในการท างาน โครงการ/กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ
กิจกรรมปี 2567
VDO 23/04/67
23/04/67