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Published by , 2018-06-19 18:03:54

SELECCIÓN

SELECCIÓN

SELECCIÓN MÁS

QUE

SELECCIÓN

CONECTAMOS EL MEJOR

TALENTO

CON LA MEJOR

EMPRESA

EN LA POSICIÓN

CORRECTA

Es una franquicia que
nace en Centro América,
cuya inspiración y visión
ha sido siempre, tener a

disposición de las
mejores empresas en
América Latina, los

mejores talentos .

GENTE COMPETENTE POSTMODERN
PAINTING. Stella
Adquirió en forma exclusiva para Colombia la alternately paints in
franquicia de LATIN TOP JOBS desde el oil and watercolor

2013

proyectándose en el mercado como una
excelente opción para acompañar la
búsqueda de los

MEJORES TALENTOS

 para cargos tácticos, directivos y de alta gerencia, contando con 

El respaldo de la marca

Herramientas de última generación
Plataforma tecnológica

MEDELLIN 2018

Si las empresas calcularan los costos de un deficiente proceso de selección, se
empeñarían en hacer de éste, el mejor de los procesos…

8 De 10 98%

Clientes consideran que los hemos conectado con gente De efectividad
que trabaja por pasión

BÚSQUEDA DE
TALENTOS

PASO 1  PASO 2 

-Interiorización de la -Reclutamiento
necesidad del cliente -Preselección
-Análisis y ajuste al perfil -Evaluación de candidatos 
del cargo

PASO 3  PASO 1 
PASO 4 
-Entrevistas
-Referencias -Elaboración y
-Selección de la terna presentación de informe
final 

PASO 5 De efectividad

-Entrevista del cliente con PASO 6 
cada miembro de la terna
seleccionada -Seguimiento al proceso
-Elección de contratación
-Inserción del candidato 

El paso previo para iniciar cualquier proceso
de búsqueda de talentos será 

PASO 1 DEFINIR Y
COMPRENDER
 Si es un cliente nuevo CLARAMENTE EL
REQUERIMIENTO
DEL CLIENTE

1 23

Se realiza una reunión de Se introyectan elementos de su Se analiza y “ajusta” el
contexto y conocimiento de cultura organizacional y su perfil del cargo (de
estrategia
su empresa considerarlo necesario).

Se firma acuerdo de confidencialidad con la información y
oferta de selección.

El Candidato es la La Investigación
“materia prima” del Las evaluaciones
proceso de búsqueda Las entrevistas
de talentos.

 La dedicación

PASO 2 La valoración
El esfuerzo

Se inicia el APOYAN LA
ENTREGA DE UNA
proceso de búsqueda de las personas que “MATERIA PRIMA” DE
puedan solventar la necesidad del cliente. PRIMERA CALIDAD 

Se realiza diferentes validaciones

Se hace valoración empleando
herramientas de última generación

ASPECTOS A  VALORAR

Capacidad Talentos y Comportamiento Personalidad Honestidad
Intelectual competencias en el trabajo

Como un plus de nuestro  En esta fase se hace una revisión de
proceso descubrimos toda la información de los mejores
candidatos a través de 
LOS
TALENTOS Centros de valorización y entrevistas
NATURALES
Adicionalmente se investigan
de nuestros candidatos, referencias laborales.
conectando con la
empresa PASO 3

GENTE Nuestras
entrevistas,
que trabaje por emplean una
metodología
PASIÓN experiencial,
dejando
atrás la
entrevista
tradicional

Una vez obtenidos los coaching con cada candidato valorado, con el fin de
establecer su alineación con el perfil y
resultados, se realiza una ejecutivo diseñar un plan de desarrollo.
sesión de

EL TALENTO HACE PARTE DE LA IMPRONTA DE UN
CANDIDATO, ALLÍ ESTÁN SUS DONES, SUS PASIONES

En esta fase, se elaboran
los informes y se
presentan al cliente, en
forma presencial

PASO 4

El informe contiene los siguientes componentes

1 Currículum Vitae 

Información
2 confidencial de cada

candidato

3 Informe de valoración

4  Validación de
información laboral

5 Concepto del (de
los) evaluador(es).

Durante los  5 días

PASO 5

hábiles siguientes a la entrega de
los candidatos preseleccionados,
el cliente deberá realizar una
entrevista de contexto, con el fin
de elegir la persona que se
considere más idónea para
ocupar el cargo.

En caso de considerarlo pertinente, el
psicólogo asignado al proceso podrá preparar
al equipo entrevistador y acompañarlo en el
desarrollo de la entrevista con los candidatos

Al ingresar la persona a la
empresa, se desarrolla la
última etapa del proceso:

PASO 6

 Al mes de haber ingresado, se inicia el
seguimiento, tanto con la empresa como
con el candidato contratado.

 Se realizan entre 2 y 4 seguimientos y se hace un
registro de cada uno. En caso de identificar dificultades,
se solicitan reuniones con los involucrados, para
obtener las respectivas versiones de la situación y
realizar un acompañamiento hasta que hayan sido
superadas. 

 En el evento que el candidato seleccionado se
retire de la empresa, por renuncia o despido
con justa causa, reiniciaremos el proceso de
selección haciendo efectiva nuestra garantía. 

LA
GARANTÍA

CUBRE

Para cargos directivos y de alta gerencia:
los primeros ocho (8) meses 
Para cargos tácticos:
los primeros seis (6) meses 

La garantía será efectiva
cuando ocurren y se
comprueben las
siguientes situaciones:

a Cuando el candidato contratado abandona su puesto de trabajo y
este abandono no es ocasionado por incumplimiento del contrato
laboral por parte de la empresa

b Cuando la empresa nos informa que la persona contratada ha
incurrido en falta grave

c Cuando la persona contratada no desarrolla adecuadamente las
actividades para las cuales ha sido contratada, siendo conocedor de
estas.

HONORARIOS POR
EL SERVICIO

PARA CARGOS DE PARA CARGOS
DIRECCIÓN Y ALTA TÁCTICOS:
iGERENCIA: 

De 1,5 a 1,7 salarios De 1,2 a 1,4 salarios
mensuales del cargo a mensuales del cargo a
proveer + IVA. proveer + IVA.

Para posiciones cuyo salario está compuesto de base + comisiones, nuestros

ahonorarios se promediarán tomando la base + el ingreso esperado

mensualmente en comisiones.

La forma de pago de nuestros honorarios será:

30%  del valor del proceso una vez sea firmada la
oferta y avalado el perfil del cargo.

70%  restante con la entrega a satisfacción de la
terna de candidatos.

TIEMPOS DE
RESPUESTA

NUESTRO TIEMPO
ESTIMADO

 para tener conformada
la terna es de 4 semanas
ó antes si es posible
hacerlo, sin poner en
riesgo la calidad del
proceso. 

Somos

"Solo alcanzas los resultados, si contratas Gente que
trabaje por pasión"

María C. Viana


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